時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

銷售計劃管理 銷售計劃篇一

1,、加入洪盛行這個團隊已近半載，讓我倍受到這個大家庭的溫暖與和諧,，在此我感謝各位同事的關(guān)照與工作的積極配合,，近入公司時我對瓷磚的了解只是了了而知，通過在國安居的學(xué)習(xí)讓我很快融入瓷磚這個具有強烈竟爭的行業(yè),，對我們公司品牌某進行了深入的了解,。

2、通過這半年的學(xué)習(xí)我個人覺得我們公司拋光磚在市場上具有一定的優(yōu)勢(貨美價廉),，但是現(xiàn)在的設(shè)計師對仿古磚的傾向度是兼知的,，我們公司的仿古磚(駱駝)在市場是具備一定的特色，也深受設(shè)計師的歡迎,，但是貨源與質(zhì)量讓我們感覺很頭痛,。

3、對于做瓷磚的設(shè)計公司我們公司的價格很難讓設(shè)計師操作,。

“用心工作,、踏實做人”，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力,，工作沒大的起色,，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題

1,、加強對客源資源的整核與鞏固,，形成自已的一個客戶圈。

2,、對于強勢的竟爭對手與關(guān)系復(fù)雜的客戶作出一定有效的對策,。

3,、設(shè)計師方面我個人一直未有一個明確思路與操作方案希望在今年得以突破,。

4,、自我解壓,，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點,。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要,，每個人都應(yīng)找好人生的航標,，找到一條適合自己的路來走,，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,，見到風(fēng)雨之后的彩虹,。

我踏入瓷磚銷售行業(yè)是一直做“工程”的,，“工程”在這個行當里看起來是高度尖端的,，但是從這些年的工作實踐中我悟出了很多,，其實做什么工作不重要,，重要的是要肯學(xué)肯干,，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力,，因為人的潛力是無盡的,。剛剛踏入這個行當拜訪客戶時讓自己感覺到膽怯與自卑，甚至認為自己真的不適合做這份工作,，但是自己一直是比較堅持,，固執(zhí)與不認輸?shù)模咸觳还加行娜?，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙,，工地復(fù)雜的人際關(guān)系沒那么可怕，也不再擔心客人不理我,，久久不與我簽單反到而來的大忽悠了,，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么,。

歲月無聲，步履永恒。我們邁過一道道坎走向明天,，做好本職工作,，爭當自己的主人，明天定將更美好!

銷售計劃管理 銷售計劃篇二

20××年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，充分認識并做好房地產(chǎn)個人工作計劃。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下20××年房產(chǎn)公司個人工作計劃書：

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作,；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體,。

2、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端，,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4,、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對20××年個人工作計劃的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20××年，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。

銷售計劃管理 銷售計劃篇三

策劃的前提與對象

根據(jù)a集團xx產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營宗旨與宏偉目標，結(jié)合國內(nèi)xx保健品市場現(xiàn)狀,，設(shè)定在未來的銷售活動中推出一種以xx,、yy為主要成份、科技含量高的腸道保健食品──xx產(chǎn)品,。該產(chǎn)品獲國家“保健食品”批文及“綠色食品”稱號,。

策劃的依據(jù)與目的

以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，將收集的信息資料進行整理,、分析和利用,。本人認為該類產(chǎn)品市場需求大，本產(chǎn)品具有很強的生命力,，值得研制開發(fā)和市場推廣,。

策劃的另一個目的是為a集團經(jīng)營決策提供參考。

一,、市場分析

中國保健品市場發(fā)展速度之快,、規(guī)模之大令人鼓舞。從“太陽神”時代至今已有十余年歷史,。在這十幾年的歷程中,，保健品市場風(fēng)風(fēng)雨雨,，幾經(jīng)波折，造就了不少知名品牌,，培養(yǎng)了不少營銷精英,，也讓不少企業(yè)與商賈競折腰。九五年前,，保健品市場高潮疊起,，打從“沈陽飛龍”、“巨人腦黃金”之后就一蹶不振,；九九年下半年以來，市場又開始升溫,。新世紀保健品市場將東山再起,。隨著市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國家相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善,，行業(yè)管理的進一步規(guī)范,，保健品市場一定會真正地走向健康穩(wěn)定的發(fā)展軌道。這對于保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高都大有裨益,。

（一）保健品市場現(xiàn)狀

1,、保健品的生產(chǎn)企業(yè)多、品種多,，大部分企業(yè)規(guī)模小,，產(chǎn)品同質(zhì)性強。20xx年國內(nèi)從事保健品生產(chǎn)銷售的廠商達5萬多家,，品種2萬多種,，全年保健品銷售額超過500億元人民幣。

2,、市場還處于無序競爭狀態(tài),，夸大功效、虛假廣告屢見不鮮,。市場短期行為,、自生自滅現(xiàn)象嚴重，給其他規(guī)范運作,、規(guī)?；?jīng)營的企業(yè)帶來很大的行銷阻力。

3,、80%的市場份額掌握在20%的企業(yè)與品牌手中,。這20%的企業(yè)一般都是綜合實力強，并具一定規(guī)模,。

4,、天然原料,，成分簡單、功能明確的產(chǎn)品更受消費者青睞,。生物工程或基因技術(shù)在保健食品生產(chǎn)中被廣泛關(guān)注和應(yīng)用,。

5、品牌創(chuàng)新能力強,，產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品容易被市場接納,。

6、市場推廣投入力度大的產(chǎn)品其市場份額明顯趨高,，強勢推廣仍然是中國保健品市場的慣用辦法,。

7、國外保健品企業(yè)尤其是大型企業(yè)進軍中國市場帶來的影響力,、沖擊力非常明顯,。

8、一對一營銷（1：1marketing）,、特許經(jīng)營,、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)活動等將營造亮麗的市場風(fēng)景,。

（二）xx保健品市場現(xiàn)狀

xx保健品市場作為中國保健品市場的一個新興市場,，從無到有，走過了不到四年的時光,，與其他類保健產(chǎn)品相比,，具有以下特點：

1、國內(nèi)市場對xx的基本功能雖然有一定的認識,，但其廣度和深度還遠遠不夠,。其原因是科普宣傳不夠、市場推廣力度太小,。

2,、政府、企業(yè)都熱心發(fā)展這一產(chǎn)業(yè),，但真正投入的行動和力度還非常不夠,，科研深度不夠，這是xx保健品市場發(fā)展緩慢的主要原因,。

3,、xx保健品生產(chǎn)的企業(yè)和品種都少得可憐。由于xx產(chǎn)業(yè)自身的特性要求和生產(chǎn)工藝技術(shù)的具體困難,，國內(nèi)專業(yè)種植,、生產(chǎn)和開發(fā)xx產(chǎn)品的企業(yè)尚未超過十家。目前能生產(chǎn)保健食品的企業(yè)只有3～5家,。金xx是國內(nèi)xx制品企業(yè)的老大,，現(xiàn)有保健品（口服液,、膠囊和含片三種劑型）和化妝品系列兩大類，年實際銷售額尚未突破4000萬元,。

4,、xx類產(chǎn)品沒有突出的科技含量，產(chǎn)品賣點不明顯,、不新穎,，品牌與推廣沒有創(chuàng)新表現(xiàn)，沒有獨特的銷售主張,，所以品牌知名度低,。

5、國外進口的相似類產(chǎn)品,，定價偏高,，推廣投入少，尚處于自然銷售狀態(tài),。

綜上分析，xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度還比較緩慢,，市場蛋糕急待做大,；產(chǎn)業(yè)前景十分光明、市場商機巨大,。

（三）腸道保健品主要競爭產(chǎn)品

腸道保健品市場定位在潤腸通便,、排毒養(yǎng)顏類的產(chǎn)品有上100種。

1,、消費需求

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)已經(jīng)證明,，除遺傳因素外，人體絕大多數(shù)疾病由內(nèi)而生,。腸道正是內(nèi)生疾患之根源,。人生下來后，因為吃飯,、喝水等生活過程不可避免地在體內(nèi),，尤其是腸內(nèi)積累大量的廢物、殘渣等,。這些無用之物頑固地粘連在結(jié)腸內(nèi)壁,，若不清理，日積月累,，一個30歲的人,，人體腸道就會積腸毒、凈化腸道,、潤澤腸道已成為現(xiàn)代人的當務(wù)之急,！

2,、目標市場

（1）據(jù)有關(guān)資料報道，全國有30%以上的人患有慢性或階段性胃腸道功能紊亂疾病,。在這些患者中50%以上的人患有便秘癥,。

（2）43。8%的婦女都有不同程度的便秘,。

（3）中老年人50%以上都有便秘癥狀,。

據(jù)此，可以清楚地認識到國內(nèi)潤腸通便類產(chǎn)品目標消費群體龐大,。

3,、市場規(guī)模：據(jù)醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)計資料顯示，腸道科普通用藥年消費額上百億元人民幣（這一消費不包含藥店otc,、保健品商場與柜臺的銷售額）,。

由此可見，腸道類保健品市場需求十分巨大,。經(jīng)初步預(yù)測,，國內(nèi)腸道類保健品市場規(guī)模將達到150億元以上。

（四）市場機會分析

1,、近二年來,，醫(yī)療、保健,、美容行業(yè)都在不同程度,、不同方式的進行人體凈腸方面的宣傳教育，凈腸類產(chǎn)品在美容界消費需求不斷增大,。

不少消費者已經(jīng)認識到凈腸的好處和腸道不凈的危害,。時下流行的“器械洗腸”、“生物清腸”,、“生態(tài)凈腸”等都代表著凈腸潮流的興起,。

2、腸道保健品知名品牌“昂立一號”,、“排毒養(yǎng)顏”和“腦白金”等在市場上的非凡表現(xiàn),，為腸道保健需求打開了渠道，奠定了基礎(chǔ),。

3,、yy類食品、飲料被市場廣泛接受,，尤其是中老年消費者,。

4、上述知名品牌在市場的生命周期已步入成熟期甚至衰退期,。

5,、目前市場上還沒有主推或力推“凈腸通便”功能的xx保健品,。尤其是沒有與yy相配合的xx類保健品上市。

6,、xx保健品在國內(nèi)市場都未形成氣候,，同時還沒有真正科技含量高的產(chǎn)品上市。

7,、國家和當?shù)卣罅Ψ龀謝x產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

綜上分析，在近年內(nèi)將xx產(chǎn)品推向市場,，正逢天時,，也得地利。把握機會,，捷足先登者贏,。

（五）行銷阻力分析

多年來，腸道類保健品的年銷售額一直排名于八大保健品板塊市場的第一位,。因此,，眾多的廠商都眼盯著這一“金礦”市場。對于新企業(yè),、新品牌新產(chǎn)品,，最大的威脅來自市場。面對競爭十分急烈的保健品市場,，定位于潤腸通便的產(chǎn)品，它所面臨的明顯阻力有：

1,、產(chǎn)品品種多,，蠶食市場現(xiàn)象嚴重，消費選擇余地大,。尤其是醫(yī)藥體制改革,、otc市場的放開，這一現(xiàn)象更為加劇,。

2,、價格高低懸殊，價格心理取向空間大,。

3,、主流產(chǎn)品市場基礎(chǔ)牢，對其撼動有一定困難,。

4,、我國政府對保健品的功能定位采取大概念定義，給消費者購買決策和市場推廣訴求都帶來困擾,。同時,，與國際慣例也不接軌,。

5、我國加入wto后,，美國,、日本、韓國等發(fā)達國家一定會大舉挺進中國醫(yī)藥保健品市場,，不排除成份功能相同或相近,，科技含量高的產(chǎn)品進入。

（六）應(yīng)對市場威脅的辦法

1,、本人認為,，應(yīng)對市場威脅最有效的辦法是名符其實地，造就企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭核心能力,，即真正開發(fā)研制出功能明顯,、功效可靠、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品──xx產(chǎn)品,，這是重中之重,。

2、以科技含量提升產(chǎn)品附加值,，化解價格異議,。

3、以產(chǎn)品本身的真實效果吸引消費,，達成需求,。

4、敢于競爭,、善于競爭,，利用現(xiàn)代化營銷手段，高品質(zhì),、高效率服務(wù)于市場,。

5、以專業(yè),、權(quán)威的力量攻克產(chǎn)品批準文號的困難,。

6、敢于面對強手,，善于避實就虛,，充分用好“知國情”優(yōu)勢，抓緊時間,、把握機會,，在“狼”還未來之前我們就能捕獵。

7、著眼當前,，放眼長遠,，做好產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、品牌創(chuàng)新規(guī)劃工作,，為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展打好堅實基礎(chǔ),。

二,、產(chǎn)品定位

（一）定位的認識

1、產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，消費者接觸到的和公司最終銷售出去的都是產(chǎn)品（或服務(wù)）,。企業(yè)的定位最終也要落實到產(chǎn)品實體上來,。

所以產(chǎn)品定位是所有定位的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品定位的實質(zhì)就是將自己的產(chǎn)品與市場所有其他同類產(chǎn)品有所不同。區(qū)別越大越好,，特色越明顯越好,，看上去好象是社會上“唯一”的。

3,、以市場需求為依據(jù),，先進行產(chǎn)品定位，經(jīng)論證可行后再爭開發(fā),、生產(chǎn)和銷售的定位觀念,，有利于準確把握市場。

（二）產(chǎn)品功能定位

產(chǎn)品功能定位是產(chǎn)品定位的核心內(nèi)容,。它直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售力和市場生命力,。當然，保健品功能的最終確定需要國家有關(guān)部批準,。在此,，主要站在市場營銷的角度進行策劃。

1,、定位的依據(jù)

（1）產(chǎn)品自身具有的功能（作用機理與臨床應(yīng)用證明）,。

（2）市場現(xiàn)實需求很強烈的功能。

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（3）利用營銷手法挖掘和發(fā)揮的與市場潛在需求相對稱的功能,。

2,、定位的策略

重點功能與多項功能相結(jié)合的策略。

3,、產(chǎn)品功能

凈腸清毒,、潤腸通便、養(yǎng)胃護肝,、補虛養(yǎng)顏,。

4、產(chǎn)品命名

采用“成份+劑型”的形式命名為：xx產(chǎn)品,。

（三）產(chǎn)品包裝策略

本產(chǎn)品采用高檔品質(zhì)包裝,。

為了與產(chǎn)品形象、價格形象,、企業(yè)形象相統(tǒng)一,，本產(chǎn)品采用以下包裝策略：

1、包裝品質(zhì)：與產(chǎn)品品質(zhì)相一致,，做到華而有實,，值得信賴。

2,、包裝風(fēng)格：與產(chǎn)品功能相符,，體現(xiàn)出清新、健康氣息,、讓消費者感覺到天然綠色食品的親和力,。

3,、包裝規(guī)格：待定。

4,、包裝形象：力求外觀品質(zhì),、風(fēng)格等整體形象構(gòu)成能滿足產(chǎn)品宣傳形象訴求的要求，能方便消費者認知,，有利于終端展示促銷,。

三、產(chǎn)品價格策略

1,、本產(chǎn)品采取中等偏高的價格策略,，即質(zhì)價相符的原則定價。

2,、產(chǎn)品價格與其生產(chǎn)成本,、銷售環(huán)節(jié)價差、企業(yè)利潤充分掛鉤,。

3,、同時做好市場競爭中同類產(chǎn)品價格攻擊防備。參照關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價,。

每一服用周期（10天左右）消費額在150～180元,，每一療程為二個服用周期。

四,、市場定位

（一）目標市場

1,、按年齡細分，本產(chǎn)品的目標市場為25歲以上（不適應(yīng)者除）的所有人員,；

2,、按經(jīng)濟能力細分，本產(chǎn)品的主力目標市場是中青年白領(lǐng)階層人士,；

3,、按需求強度細分，本產(chǎn)品的先行目標市場是青年女性和中老年人士,；

4,、按區(qū)域和經(jīng)濟能力細分，本產(chǎn)品的目標市場是大中型城市和中心城市,。

綜上得到,，本產(chǎn)品首期目標市場是中心城市里的有消費能力和迫切需求的青年女性和中老年人士。以后隨著推廣的進展情況不斷擴大目標市場,。

（二）目標市場需求研究

1、購買保健品的主要原因：

（1）為了增強身體機能,，促進身體健康,，延緩衰老；

（2）將保健品當做藥品來使用，期望值較高,；

（3）孝順父母,、探親訪友需要送禮。

2,、主要消費者狀況

（1）年齡狀況：

a,、25～35歲的女性，55歲以上的女性,；

b,、45歲以上的男性；

c,、23歲以上的子女,。

（2）收入狀況：都有固定的經(jīng)濟收入。

（3）文化狀況：文化層次較高

3,、購買心理狀況

（1）看重實效,；（2）看重品牌；（3）相互比較,；（4）試試,。

4、購買場所

（1）藥店,；（2）商場,；（3）超市。

5,、購買方式

（1）按產(chǎn)品說明書購買,；（2）按促銷人員推薦購買；（3）單盒購買,。

6,、信息來源渠道

（1）廣告告知；（2）終端促銷,；（3）專家,、朋友推薦；

（4）其他渠道,。

（三）市場地位

1,、競爭策略。若以上定位能夠?qū)崿F(xiàn),，本產(chǎn)品上市后對于市場競一定有強大的沖擊力,。這樣不可避免地引起老的功能相近的產(chǎn)品的攻擊，新產(chǎn)品的跟進,。因此我們勢必做好迎接競爭的充分準備,。

2,、市場地位。迎頭競爭策略決定了我們必須爭取的市場地位：2年內(nèi),，爭創(chuàng)xx保健品行業(yè)的第一品牌,；2～3年內(nèi)，爭創(chuàng)全國保健品行業(yè)知名品牌,。

五,、銷售渠道策略

（一）渠道體制

基本體制：廠家—經(jīng)銷商—零售商

為了增強廠家對銷售渠道的控制能力，增加銷售網(wǎng)點和銷量,，保健品銷售通路中間環(huán)節(jié)宜少,，不宜多，這樣可以直面經(jīng)銷商,、零售商提供服務(wù)與支持,，調(diào)控市場。

（二）渠道建設(shè)與運作

渠道建設(shè)以終端建設(shè)為中心,，讓產(chǎn)品,、信息、服務(wù)直接面對消費者,，有效防止廣告浪費,、竄貨、降價傾銷,，快速收集市場信息,、做好銷售服務(wù)和各種促銷活動。

廠家商家共同投入市場運作,，優(yōu)勢互補,、互相促進，資源信息共享,，形成魚水關(guān)系,。廠家為商家提供顧問式服務(wù)。

（三）市場管理

市場管理以網(wǎng)絡(luò),、渠道與售點管理為主,。根據(jù)市場規(guī)模設(shè)置管理機構(gòu)與人員（如營銷經(jīng)理、銷售代表等）,，基本要求是克服空白市場,，避免浪費市場機會，同一區(qū)域市場同步啟動,、協(xié)同成長,。

（四）管理創(chuàng)新

在時機成熟條件匹配的區(qū)域，建立集廠家,、商家與營銷人員三者于一體的利益聯(lián)合共同體,，使廠家對市場（網(wǎng)絡(luò),、渠道）等資源的掌控運用處于主動地位，促進集約化經(jīng)營,。

六、市場開發(fā)策略

新品牌產(chǎn)品的上市會遇到各種各樣的意外,。同時,，在策略、實施,、管理等各方面都有一個實踐,、總結(jié)、提高的過程,。因此,，市場開發(fā)必須按計劃有序地往前推進。

（一）上市初期,，選擇5～6個中型城市作為首批開發(fā)的市場,，其特點是：

1、其他保健品市場啟動速度快,、效果明顯,；

2、同類型保健品競爭相對不太激烈,；

3,、市場容量大，有明顯的消費習(xí)慣和能力,；

4,、媒介投入成本相對較低；

5,、政府對市場管理政策相對寬松,。

（二）開發(fā)計劃

1、首批計劃開發(fā)六個有代表性的市場,，它們是：

（1）昆明,；（2）廈門；（3）寧波,；（4）蘇州,；（5）南寧；（6）東莞,。

2,、第二批開發(fā)計劃，在首批開發(fā),、推廣取得一定成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上再開發(fā)以下區(qū)域市場,。

（1）成都,；（2）福州；（3）杭州,、溫州,；（4）無錫、常州,；（5）大連,；（6）濟南；（7）長沙,；（8）珠江三角洲等,。

3、其他各批計劃（略）

（三）市場開發(fā)時間安排

計劃用4～5個月時間完成首批市場開發(fā)工作,；用3～4個月完成第二批市場開發(fā)工作,；用3個月時間完成第三批、第四批及第五批市場開發(fā)工作,。合計用16～18個月時間基本完成全國大中型城市的市場開發(fā)工作,。

七、銷售目標計劃（略）

八,、銷售組織工作計劃

爭取用3～4個月時間完成以下八方面的工作,。

（一）配套建設(shè)市場營銷管理機構(gòu)。

在原有基礎(chǔ)上,，根據(jù)市場開發(fā)計劃和上市準備工作需要,，增強人員力量，建設(shè)專業(yè)事務(wù)部門,，組建精干,、高效的營銷機構(gòu)。

（二）專業(yè)企劃市場營銷方案與實施工作準備,。

（三）招聘培訓(xùn)與選撥營銷經(jīng)理人員,。

（四）市場調(diào)查研究。

（五）產(chǎn)品上市前期造勢宣傳活動組織實施,。

（六）產(chǎn)品上市招商活動組織實施,。

（七）市場開發(fā)建設(shè)與管理基礎(chǔ)工作。

（八）強化營銷策劃與管理力量,，做好第二批市場開發(fā)工作準備,。

九、廣告宣傳策略

保健產(chǎn)品銷售額與廣告宣傳力度的相關(guān)性很強,。因此廣告宣傳策略的制定和實施十分重要,。

（一）廣告目的

將產(chǎn)品銷售分成初期、中期和后期三個階段的話，新產(chǎn)品上市初期的廣告宣傳目的有：

1,、擴大影響,，提高產(chǎn)品知名度；

2,、告知目標市場,，創(chuàng)造需求；

3,、教育培養(yǎng)消費群,，擴大銷售；

4,、為中期創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ),。

（二）廣告策略

1,、廣告宣傳造勢

采用現(xiàn)代生物工程技術(shù)，依據(jù)生態(tài)理論,，仿生學(xué)方法研制生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品,，在上市之前若能做好“造勢”工作，為產(chǎn)品上市做好“鋪墊”,。

（1）在國家權(quán)威,、專業(yè)報刊雜志上發(fā)布產(chǎn)品研制開發(fā)成功的新聞報道。

（2）邀請科研機構(gòu),、學(xué)術(shù)團體,、保健行業(yè)組織等參加相關(guān)評審、檢測,、評價活動,。

（3）舉辦新聞發(fā)布會、開展捐贈產(chǎn)品等公益性活動,。

（4）宣傳產(chǎn)品開發(fā)研制過程,，投入情況（或者是巨資購買產(chǎn)品專利等）。

2,、招商廣告策略

充分利用上述造勢活動取得的成果,，更省力更有效地開展上市招商活動。

（1）全國性招商廣告,，在“中國經(jīng)營報”和相關(guān)刊物上發(fā)布,，以平面廣告為主。

（2）區(qū)域性招商廣告,，在目標市場區(qū)域里的報紙上發(fā)布,。

（3）廣告內(nèi)容（詳略）。

3,、上市期廣告策略

（1）投入計劃：根據(jù)市場開發(fā)計劃,，招商成果和投入產(chǎn)出計劃,，決定上市期的廣告投入計劃；根據(jù)產(chǎn)品成本,、銷售成本和利潤目標,，結(jié)合市場推廣成果預(yù)測，決定平均廣告投入比例,。

（2）廣告表現(xiàn)：上市期,，廣告表現(xiàn)主要以報刊、電臺,、雜志廣告為主,。

（3）廣告內(nèi)容：上市以產(chǎn)品廣告為主、品牌形象廣告為輔,。產(chǎn)品廣告宣傳以功能訴求為重點,，同時輔以情感訴求。

（4）訴求形式：功能廣告訴求采用硬性廣告為主,，軟性廣告為輔,，其他形式廣告配合。

4,、廣告創(chuàng)意

（1）產(chǎn)品理論體系

保健品上市期要進行大量的功能訴求,，為了保持訴求的真實、連續(xù)和有效,，對于高科技產(chǎn)品必須有獨自的理論體系,。

a、產(chǎn)品功能理論,。以藥理作用和產(chǎn)品作用機理為依據(jù),，結(jié)合產(chǎn)品成份的藥用價值，編寫一套適合本產(chǎn)品促銷的理論,，如“雙重神奇論”,、“科學(xué)凈腸論”。

b,、產(chǎn)品需求理論,。根據(jù)相關(guān)癥狀發(fā)生的原因、表現(xiàn)和后果,，編寫一套適應(yīng)本產(chǎn)品宣傳的產(chǎn)品需求理論,。如“宿便論”、“腸毒論”,、“腸齡學(xué)說”,、“體內(nèi)環(huán)保論”等，以教育消費者。

c,、產(chǎn)品競爭理論（即排它理論）,，根據(jù)產(chǎn)品功能和成份的特點，

編寫一套體現(xiàn)自身優(yōu)勢,，洽當?shù)赜成溆嘘P(guān)競爭產(chǎn)品的理論,。如“虛不受補論”。

d,、產(chǎn)品獨特的銷售主張,，每一個產(chǎn)品都應(yīng)有它自身的銷售主張（usp），這一主張應(yīng)該是新穎獨特最能促銷產(chǎn)品,，并且能穩(wěn)定地扎根于市場,。本人建議采用“內(nèi)清，才能外秀”,、“腸凈,，才能健康”的主張。

（2）訴求內(nèi)容提鋼

a,、科技價值。如“中國首創(chuàng),，國際專利”,。

b、產(chǎn)地資源優(yōu)勢,。如“xx之鄉(xiāng)”,、“yy家園”。

c,、產(chǎn)品功能（細化）：“以潤致通,，輕松自在”、“凈化腸道,，清除腸毒”,、“補養(yǎng)結(jié)合，保肝護胃”,、“抵御衰老,，美容養(yǎng)顏”。

d,、ci形象：品牌標識及其他元素,。

（3）硬性廣告口號

a、“內(nèi)清外秀”的真諦,。

功能訴求與情感訴求相結(jié)合,，主要訴求對象為青年女性，簡稱“外秀篇”。

b,、“腸長清,，人健康”。

功能訴求與情感訴求相結(jié)合,，主要訴求對象為中老年人,，簡稱“健康篇”。

c,、“善待腸道,，全身受益”。

功能訴求與情感訴求結(jié)合,。主訴對象為所有潛在消費者,，簡稱“受益篇”。

d,、“xx產(chǎn)品,，令我神采飛揚”，綜合訴求篇,，訴求對象為潛在消費者,，簡稱“飛揚篇”。

（4）軟性廣告主題

軟性廣告是硬性廣告好拍檔,，運作得當,，其促銷作用十分明顯，現(xiàn)草擬主題如下：

a,、“敗絮其中,，怎能金玉其表？”（針對女性癥狀）,。

b,、“都是腸道不凈添的亂”（共性人群）。

c,、“天生的真,，自然的好”（對產(chǎn)品的評價）。

d,、“白娘子盜仙草的啟諦”（對產(chǎn)品成份與功能的詮釋）,。

e、“埃及皇后美艷無比的奧妙”（同上）,。

f,、“一旦擁有，另無它求”,。

g,、“生物科技結(jié)晶,，腸道保健精品”（新聞報道）。

銷售計劃管理 銷售計劃篇四

1,、參加公司新員工培訓(xùn),，了解、熟悉,、掌握《員工手冊》內(nèi)容,、公司文化、公司產(chǎn)品;(如：《員工手冊》,、禮儀素質(zhì)訓(xùn)練,、心理心態(tài)訓(xùn)練、公司簡介和景點景區(qū)知識)

2,、部門培訓(xùn),，了解、熟悉,、掌握企業(yè)經(jīng)營知識,、銷售途徑、銷售方法,、市場調(diào)研方法,、提高開拓和執(zhí)行能力;(如：熟悉旅行社產(chǎn)品、旅游線路操作流程,，了解旅行社計調(diào)工作等)

1,、根據(jù)市場目標，細化并制定所轄區(qū)域旅行社調(diào)研內(nèi)容,，確定拜訪計劃，做好調(diào)研表及拜訪日志;

2,、負責(zé)對所轄區(qū)域的旅行社及各類客戶進行拜訪,、洽談，確定目標旅行社及客戶;

3,、邀請重要旅行社及目標客戶參觀考察,，確定合作方式，建立良好的合作關(guān)系;

4,、在實際操作中熟悉市場動態(tài);

1,、掌握市場動態(tài)及合作旅行社、客戶的情況,，并及時向上級遞交書面報告;

2,、認真做好訪客日志記錄、了解近期旅行社線路推薦情況,、旅行社收客情況,、旅行社廣告上線情況,、旅行社的特殊要求，從中了解客戶對公司的各項意見和要求,，及時將有關(guān)情況向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,、反映;

3、負責(zé)了解所轄區(qū)域的市場信息,，積極尋找和發(fā)現(xiàn)潛在的客戶并及時整理,、匯報，以便公司對該區(qū)域的市場掌控,、調(diào)整;

4,、負責(zé)重要團隊、大型團隊的銜接,、接待工作;

5,、及時對客戶進行回訪，了解公司接待質(zhì)量,，并將問題反饋至公司;

6,、積極參加部門及公司組織的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能;

7,、建立合作旅行社的`檔案;

8,、負責(zé)所轄片區(qū)廣告投放的跟蹤工作;

9、負責(zé)公司政策調(diào)整,、重大活動舉辦的信息傳達工作;

10,、負責(zé)催收所轄區(qū)域合作客戶的欠款;

11、每周日下班前將上周工作小結(jié)及下周工作計劃提交旅行社市場主管審批;

銷售計劃管理 銷售計劃篇五

20xx年,，新的開始,，需要新的計劃，才能更好的完成工作,，下面是我個人的工作計劃：

1,、對銷售任務(wù)的細化分解，將每月的任務(wù)量分配至每周,、每天,，每日當班工作結(jié)束后核對任務(wù)完成情況，總結(jié)工作得失;

2,、于老客戶保持良好關(guān)系,，在周末時發(fā)送祝福短信，讓客戶感受到被重視;

3,、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客,，邀約顧客到店消費。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候,，我會組織大家背款號了解貨品,，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強服務(wù)意識教育的同時,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆，

1,、加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2,、因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作,。

3,、利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動,。

4、積極抓住接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù),。

5、要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙,。

6、無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

7、為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

以上是我對20xx年工作的計劃，具體的還需在實踐中一步一步完成,。