時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

銷售計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃篇一

1,、加入洪盛行這個(gè)團(tuán)隊(duì)已近半載，讓我倍受到這個(gè)大家庭的溫暖與和諧,，在此我感謝各位同事的關(guān)照與工作的積極配合,，近入公司時(shí)我對(duì)瓷磚的了解只是了了而知，通過(guò)在國(guó)安居的學(xué)習(xí)讓我很快融入瓷磚這個(gè)具有強(qiáng)烈竟?fàn)幍男袠I(yè),，對(duì)我們公司品牌某進(jìn)行了深入的了解,。

2、通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)我個(gè)人覺(jué)得我們公司拋光磚在市場(chǎng)上具有一定的優(yōu)勢(shì)(貨美價(jià)廉),，但是現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師對(duì)仿古磚的傾向度是兼知的,，我們公司的仿古磚(駱駝)在市場(chǎng)是具備一定的特色，也深受設(shè)計(jì)師的歡迎,，但是貨源與質(zhì)量讓我們感覺(jué)很頭痛,。

3、對(duì)于做瓷磚的設(shè)計(jì)公司我們公司的價(jià)格很難讓設(shè)計(jì)師操作。

“用心工作,、踏實(shí)做人”,，一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色,，也沒(méi)大的失誤,，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題

1、加強(qiáng)對(duì)客源資源的整核與鞏固,，形成自已的一個(gè)客戶圈,。

2、對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的竟?fàn)帉?duì)手與關(guān)系復(fù)雜的客戶作出一定有效的對(duì)策,。

3,、設(shè)計(jì)師方面我個(gè)人一直未有一個(gè)明確思路與操作方案希望在今年得以突破。

4,、自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點(diǎn),。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要,，每個(gè)人都應(yīng)找好人生的航標(biāo),，找到一條適合自己的路來(lái)走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，見(jiàn)到風(fēng)雨之后的彩虹,。

我踏入瓷磚銷售行業(yè)是一直做“工程”的，“工程”在這個(gè)行當(dāng)里看起來(lái)是高度尖端的,，但是從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了很多,，其實(shí)做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位,，每一項(xiàng)工作都可以發(fā)掘自己的潛力,，因?yàn)槿说臐摿κ菬o(wú)盡的。剛剛踏入這個(gè)行當(dāng)拜訪客戶時(shí)讓自己感覺(jué)到膽怯與自卑,，甚至認(rèn)為自己真的不適合做這份工作,，但是自己一直是比較堅(jiān)持，固執(zhí)與不認(rèn)輸?shù)?，上天不辜有心人，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個(gè)障礙,，工地復(fù)雜的人際關(guān)系沒(méi)那么可怕,，也不再擔(dān)心客人不理我，久久不與我簽單反到而來(lái)的大忽悠了,，逐漸找到了自己的方向,。也許我們不知道明天會(huì)發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么,。

歲月無(wú)聲,，步履永恒。我們邁過(guò)一道道坎走向明天,，做好本職工作,，爭(zhēng)當(dāng)自己的主人，明天定將更美好!

銷售計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃篇二

20××年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下20××年房產(chǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)：

作為一位新員工,，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1,、 在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間,，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán),，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；通過(guò)上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

2,、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái),。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,，。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化,！

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對(duì)20××年個(gè)人工作計(jì)劃的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20××年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單,，完善廠房部門(mén)的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。

銷售計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃篇三

策劃的前提與對(duì)象

根據(jù)a集團(tuán)xx產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)宗旨與宏偉目標(biāo),，結(jié)合國(guó)內(nèi)xx保健品市場(chǎng)現(xiàn)狀，設(shè)定在未來(lái)的銷售活動(dòng)中推出一種以xx,、yy為主要成份,、科技含量高的腸道保健食品──xx產(chǎn)品。該產(chǎn)品獲國(guó)家“保健食品”批文及“綠色食品”稱號(hào),。

策劃的依據(jù)與目的

以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ),，將收集的信息資料進(jìn)行整理、分析和利用,。本人認(rèn)為該類產(chǎn)品市場(chǎng)需求大,，本產(chǎn)品具有很強(qiáng)的生命力，值得研制開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣,。

策劃的另一個(gè)目的是為a集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供參考,。

一、市場(chǎng)分析

中國(guó)保健品市場(chǎng)發(fā)展速度之快,、規(guī)模之大令人鼓舞,。從“太陽(yáng)神”時(shí)代至今已有十余年歷史。在這十幾年的歷程中,，保健品市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)雨雨,，幾經(jīng)波折，造就了不少知名品牌,，培養(yǎng)了不少營(yíng)銷精英,，也讓不少企業(yè)與商賈競(jìng)折腰。九五年前,，保健品市場(chǎng)高潮疊起,，打從“沈陽(yáng)飛龍”、“巨人腦黃金”之后就一蹶不振,；九九年下半年以來(lái),，市場(chǎng)又開(kāi)始升溫。新世紀(jì)保健品市場(chǎng)將東山再起,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，行業(yè)管理的進(jìn)一步規(guī)范,，保健品市場(chǎng)一定會(huì)真正地走向健康穩(wěn)定的發(fā)展軌道,。這對(duì)于保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高都大有裨益。

（一）保健品市場(chǎng)現(xiàn)狀

1,、保健品的生產(chǎn)企業(yè)多,、品種多，大部分企業(yè)規(guī)模小,，產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng),。20xx年國(guó)內(nèi)從事保健品生產(chǎn)銷售的廠商達(dá)5萬(wàn)多家,，品種2萬(wàn)多種，全年保健品銷售額超過(guò)500億元人民幣,。

2,、市場(chǎng)還處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，夸大功效,、虛假?gòu)V告屢見(jiàn)不鮮,。市場(chǎng)短期行為、自生自滅現(xiàn)象嚴(yán)重,，給其他規(guī)范運(yùn)作,、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帶來(lái)很大的行銷阻力,。

3,、80%的市場(chǎng)份額掌握在20%的企業(yè)與品牌手中。這20%的企業(yè)一般都是綜合實(shí)力強(qiáng),，并具一定規(guī)模,。

4、天然原料,，成分簡(jiǎn)單,、功能明確的產(chǎn)品更受消費(fèi)者青睞。生物工程或基因技術(shù)在保健食品生產(chǎn)中被廣泛關(guān)注和應(yīng)用,。

5、品牌創(chuàng)新能力強(qiáng),，產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品容易被市場(chǎng)接納,。

6、市場(chǎng)推廣投入力度大的產(chǎn)品其市場(chǎng)份額明顯趨高,，強(qiáng)勢(shì)推廣仍然是中國(guó)保健品市場(chǎng)的慣用辦法,。

7、國(guó)外保健品企業(yè)尤其是大型企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的影響力,、沖擊力非常明顯,。

8、一對(duì)一營(yíng)銷（1：1marketing）,、特許經(jīng)營(yíng),、連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)活動(dòng)等將營(yíng)造亮麗的市場(chǎng)風(fēng)景,。

（二）xx保健品市場(chǎng)現(xiàn)狀

xx保健品市場(chǎng)作為中國(guó)保健品市場(chǎng)的一個(gè)新興市場(chǎng),，從無(wú)到有，走過(guò)了不到四年的時(shí)光,，與其他類保健產(chǎn)品相比,，具有以下特點(diǎn)：

1,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)xx的基本功能雖然有一定的認(rèn)識(shí)，但其廣度和深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。其原因是科普宣傳不夠,、市場(chǎng)推廣力度太小。

2,、政府,、企業(yè)都熱心發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)，但真正投入的行動(dòng)和力度還非常不夠,，科研深度不夠,，這是xx保健品市場(chǎng)發(fā)展緩慢的主要原因。

3,、xx保健品生產(chǎn)的企業(yè)和品種都少得可憐,。由于xx產(chǎn)業(yè)自身的特性要求和生產(chǎn)工藝技術(shù)的具體困難，國(guó)內(nèi)專業(yè)種植,、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)xx產(chǎn)品的企業(yè)尚未超過(guò)十家,。目前能生產(chǎn)保健食品的企業(yè)只有3～5家。金xx是國(guó)內(nèi)xx制品企業(yè)的老大,，現(xiàn)有保健品（口服液,、膠囊和含片三種劑型）和化妝品系列兩大類，年實(shí)際銷售額尚未突破4000萬(wàn)元,。

4,、xx類產(chǎn)品沒(méi)有突出的科技含量，產(chǎn)品賣點(diǎn)不明顯,、不新穎,，品牌與推廣沒(méi)有創(chuàng)新表現(xiàn)，沒(méi)有獨(dú)特的銷售主張,，所以品牌知名度低,。

5、國(guó)外進(jìn)口的相似類產(chǎn)品,，定價(jià)偏高,，推廣投入少，尚處于自然銷售狀態(tài),。

綜上分析,，xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度還比較緩慢，市場(chǎng)蛋糕急待做大,；產(chǎn)業(yè)前景十分光明,、市場(chǎng)商機(jī)巨大。

（三）腸道保健品主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

腸道保健品市場(chǎng)定位在潤(rùn)腸通便,、排毒養(yǎng)顏類的產(chǎn)品有上100種,。

1,、消費(fèi)需求

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)已經(jīng)證明，除遺傳因素外,，人體絕大多數(shù)疾病由內(nèi)而生,。腸道正是內(nèi)生疾患之根源。人生下來(lái)后,，因?yàn)槌燥?、喝水等生活過(guò)程不可避免地在體內(nèi)，尤其是腸內(nèi)積累大量的廢物,、殘?jiān)?。這些無(wú)用之物頑固地粘連在結(jié)腸內(nèi)壁，若不清理,，日積月累,，一個(gè)30歲的人，人體腸道就會(huì)積腸毒,、凈化腸道,、潤(rùn)澤腸道已成為現(xiàn)代人的當(dāng)務(wù)之急！

2,、目標(biāo)市場(chǎng)

（1）據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,，全國(guó)有30%以上的人患有慢性或階段性胃腸道功能紊亂疾病。在這些患者中50%以上的人患有便秘癥,。

（2）43,。8%的婦女都有不同程度的便秘。

（3）中老年人50%以上都有便秘癥狀,。

據(jù)此,，可以清楚地認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)潤(rùn)腸通便類產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群體龐大。

3,、市場(chǎng)規(guī)模：據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)資料顯示，腸道科普通用藥年消費(fèi)額上百億元人民幣（這一消費(fèi)不包含藥店otc,、保健品商場(chǎng)與柜臺(tái)的銷售額）,。

由此可見(jiàn)，腸道類保健品市場(chǎng)需求十分巨大,。經(jīng)初步預(yù)測(cè),，國(guó)內(nèi)腸道類保健品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到150億元以上。

（四）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

1,、近二年來(lái),，醫(yī)療、保健,、美容行業(yè)都在不同程度,、不同方式的進(jìn)行人體凈腸方面的宣傳教育,，凈腸類產(chǎn)品在美容界消費(fèi)需求不斷增大。

不少消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到凈腸的好處和腸道不凈的危害,。時(shí)下流行的“器械洗腸”,、“生物清腸”、“生態(tài)凈腸”等都代表著凈腸潮流的興起,。

2,、腸道保健品知名品牌“昂立一號(hào)”、“排毒養(yǎng)顏”和“腦白金”等在市場(chǎng)上的非凡表現(xiàn),，為腸道保健需求打開(kāi)了渠道,，奠定了基礎(chǔ)。

3,、yy類食品,、飲料被市場(chǎng)廣泛接受，尤其是中老年消費(fèi)者,。

4,、上述知名品牌在市場(chǎng)的生命周期已步入成熟期甚至衰退期。

5,、目前市場(chǎng)上還沒(méi)有主推或力推“凈腸通便”功能的xx保健品,。尤其是沒(méi)有與yy相配合的xx類保健品上市。

6,、xx保健品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都未形成氣候,，同時(shí)還沒(méi)有真正科技含量高的產(chǎn)品上市。

7,、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣罅Ψ龀謝x產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

綜上分析，在近年內(nèi)將xx產(chǎn)品推向市場(chǎng),，正逢天時(shí),，也得地利。把握機(jī)會(huì),，捷足先登者贏,。

（五）行銷阻力分析

多年來(lái)，腸道類保健品的年銷售額一直排名于八大保健品板塊市場(chǎng)的第一位,。因此,，眾多的廠商都眼盯著這一“金礦”市場(chǎng)。對(duì)于新企業(yè),、新品牌新產(chǎn)品,，最大的威脅來(lái)自市場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)十分急烈的保健品市場(chǎng)，定位于潤(rùn)腸通便的產(chǎn)品,，它所面臨的明顯阻力有：

1,、產(chǎn)品品種多，蠶食市場(chǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重,，消費(fèi)選擇余地大,。尤其是醫(yī)藥體制改革、otc市場(chǎng)的放開(kāi),，這一現(xiàn)象更為加劇,。

2、價(jià)格高低懸殊,，價(jià)格心理取向空間大,。

3、主流產(chǎn)品市場(chǎng)基礎(chǔ)牢,，對(duì)其撼動(dòng)有一定困難,。

4、我國(guó)政府對(duì)保健品的功能定位采取大概念定義,，給消費(fèi)者購(gòu)買決策和市場(chǎng)推廣訴求都帶來(lái)困擾,。同時(shí)，與國(guó)際慣例也不接軌,。

5,、我國(guó)加入wto后，美國(guó),、日本,、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家一定會(huì)大舉挺進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥保健品市場(chǎng),，不排除成份功能相同或相近,，科技含量高的產(chǎn)品進(jìn)入,。

（六）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)威脅的辦法

1,、本人認(rèn)為，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)威脅最有效的辦法是名符其實(shí)地,，造就企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心能力,，即真正開(kāi)發(fā)研制出功能明顯,、功效可靠,、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品──xx產(chǎn)品,，這是重中之重。

2,、以科技含量提升產(chǎn)品附加值，化解價(jià)格異議,。

3,、以產(chǎn)品本身的真實(shí)效果吸引消費(fèi)，達(dá)成需求。

4,、敢于競(jìng)爭(zhēng),、善于競(jìng)爭(zhēng)，利用現(xiàn)代化營(yíng)銷手段,，高品質(zhì),、高效率服務(wù)于市場(chǎng)。

5,、以專業(yè),、權(quán)威的力量攻克產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)的困難。

6,、敢于面對(duì)強(qiáng)手,，善于避實(shí)就虛，充分用好“知國(guó)情”優(yōu)勢(shì),，抓緊時(shí)間,、把握機(jī)會(huì)，在“狼”還未來(lái)之前我們就能捕獵,。

7,、著眼當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，做好產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā),、品牌創(chuàng)新規(guī)劃工作，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二,、產(chǎn)品定位

（一）定位的認(rèn)識(shí)

1、產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，消費(fèi)者接觸到的和公司最終銷售出去的都是產(chǎn)品（或服務(wù)）,。企業(yè)的定位最終也要落實(shí)到產(chǎn)品實(shí)體上來(lái)。

所以產(chǎn)品定位是所有定位的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品定位的實(shí)質(zhì)就是將自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)所有其他同類產(chǎn)品有所不同。區(qū)別越大越好,，特色越明顯越好,，看上去好象是社會(huì)上“唯一”的。

3,、以市場(chǎng)需求為依據(jù),，先進(jìn)行產(chǎn)品定位，經(jīng)論證可行后再爭(zhēng)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)和銷售的定位觀念,，有利于準(zhǔn)確把握市場(chǎng)。

（二）產(chǎn)品功能定位

產(chǎn)品功能定位是產(chǎn)品定位的核心內(nèi)容。它直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售力和市場(chǎng)生命力,。當(dāng)然,，保健品功能的最終確定需要國(guó)家有關(guān)部批準(zhǔn)。在此,，主要站在市場(chǎng)營(yíng)銷的角度進(jìn)行策劃,。

1、定位的依據(jù)

（1）產(chǎn)品自身具有的功能（作用機(jī)理與臨床應(yīng)用證明）,。

（2）市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求很強(qiáng)烈的功能,。

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（3）利用營(yíng)銷手法挖掘和發(fā)揮的與市場(chǎng)潛在需求相對(duì)稱的功能。

2,、定位的策略

重點(diǎn)功能與多項(xiàng)功能相結(jié)合的策略,。

3、產(chǎn)品功能

凈腸清毒,、潤(rùn)腸通便,、養(yǎng)胃護(hù)肝、補(bǔ)虛養(yǎng)顏,。

4,、產(chǎn)品命名

采用“成份+劑型”的形式命名為：xx產(chǎn)品。

（三）產(chǎn)品包裝策略

本產(chǎn)品采用高檔品質(zhì)包裝,。

為了與產(chǎn)品形象,、價(jià)格形象、企業(yè)形象相統(tǒng)一,，本產(chǎn)品采用以下包裝策略：

1,、包裝品質(zhì)：與產(chǎn)品品質(zhì)相一致，做到華而有實(shí),，值得信賴,。

2、包裝風(fēng)格：與產(chǎn)品功能相符,，體現(xiàn)出清新,、健康氣息、讓消費(fèi)者感覺(jué)到天然綠色食品的親和力,。

3,、包裝規(guī)格：待定。

4,、包裝形象：力求外觀品質(zhì),、風(fēng)格等整體形象構(gòu)成能滿足產(chǎn)品宣傳形象訴求的要求，能方便消費(fèi)者認(rèn)知,，有利于終端展示促銷,。

三,、產(chǎn)品價(jià)格策略

1、本產(chǎn)品采取中等偏高的價(jià)格策略,，即質(zhì)價(jià)相符的原則定價(jià)。

2,、產(chǎn)品價(jià)格與其生產(chǎn)成本,、銷售環(huán)節(jié)價(jià)差、企業(yè)利潤(rùn)充分掛鉤,。

3,、同時(shí)做好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同類產(chǎn)品價(jià)格攻擊防備。參照關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià),。

每一服用周期（10天左右）消費(fèi)額在150～180元,，每一療程為二個(gè)服用周期。

四,、市場(chǎng)定位

（一）目標(biāo)市場(chǎng)

1,、按年齡細(xì)分，本產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)為25歲以上（不適應(yīng)者除）的所有人員,；

2,、按經(jīng)濟(jì)能力細(xì)分，本產(chǎn)品的主力目標(biāo)市場(chǎng)是中青年白領(lǐng)階層人士,；

3,、按需求強(qiáng)度細(xì)分，本產(chǎn)品的先行目標(biāo)市場(chǎng)是青年女性和中老年人士,；

4,、按區(qū)域和經(jīng)濟(jì)能力細(xì)分，本產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)是大中型城市和中心城市,。

綜上得到,，本產(chǎn)品首期目標(biāo)市場(chǎng)是中心城市里的有消費(fèi)能力和迫切需求的青年女性和中老年人士。以后隨著推廣的進(jìn)展情況不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng),。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)需求研究

1,、購(gòu)買保健品的主要原因：

（1）為了增強(qiáng)身體機(jī)能，促進(jìn)身體健康,，延緩衰老,；

（2）將保健品當(dāng)做藥品來(lái)使用，期望值較高,；

（3）孝順父母,、探親訪友需要送禮。

2,、主要消費(fèi)者狀況

（1）年齡狀況：

a,、25～35歲的女性,，55歲以上的女性；

b,、45歲以上的男性,；

c、23歲以上的子女,。

（2）收入狀況：都有固定的經(jīng)濟(jì)收入,。

（3）文化狀況：文化層次較高

3、購(gòu)買心理狀況

（1）看重實(shí)效,；（2）看重品牌,；（3）相互比較；（4）試試,。

4,、購(gòu)買場(chǎng)所

（1）藥店；（2）商場(chǎng),；（3）超市,。

5、購(gòu)買方式

（1）按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)購(gòu)買,；（2）按促銷人員推薦購(gòu)買,；（3）單盒購(gòu)買。

6,、信息來(lái)源渠道

（1）廣告告知,；（2）終端促銷；（3）專家,、朋友推薦,；

（4）其他渠道。

（三）市場(chǎng)地位

1,、競(jìng)爭(zhēng)策略,。若以上定位能夠?qū)崿F(xiàn)，本產(chǎn)品上市后對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)一定有強(qiáng)大的沖擊力,。這樣不可避免地引起老的功能相近的產(chǎn)品的攻擊,，新產(chǎn)品的跟進(jìn)。因此我們勢(shì)必做好迎接競(jìng)爭(zhēng)的充分準(zhǔn)備,。

2,、市場(chǎng)地位。迎頭競(jìng)爭(zhēng)策略決定了我們必須爭(zhēng)取的市場(chǎng)地位：2年內(nèi),，爭(zhēng)創(chuàng)xx保健品行業(yè)的第一品牌,；2～3年內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)保健品行業(yè)知名品牌,。

五,、銷售渠道策略

（一）渠道體制

基本體制：廠家—經(jīng)銷商—零售商

為了增強(qiáng)廠家對(duì)銷售渠道的控制能力,，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)和銷量，保健品銷售通路中間環(huán)節(jié)宜少,，不宜多,，這樣可以直面經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)與支持,，調(diào)控市場(chǎng),。

（二）渠道建設(shè)與運(yùn)作

渠道建設(shè)以終端建設(shè)為中心，讓產(chǎn)品,、信息、服務(wù)直接面對(duì)消費(fèi)者,，有效防止廣告浪費(fèi),、竄貨、降價(jià)傾銷,，快速收集市場(chǎng)信息,、做好銷售服務(wù)和各種促銷活動(dòng)。

廠家商家共同投入市場(chǎng)運(yùn)作,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、互相促進(jìn)，資源信息共享,，形成魚(yú)水關(guān)系,。廠家為商家提供顧問(wèn)式服務(wù)。

（三）市場(chǎng)管理

市場(chǎng)管理以網(wǎng)絡(luò),、渠道與售點(diǎn)管理為主,。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模設(shè)置管理機(jī)構(gòu)與人員（如營(yíng)銷經(jīng)理、銷售代表等）,，基本要求是克服空白市場(chǎng),，避免浪費(fèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同一區(qū)域市場(chǎng)同步啟動(dòng),、協(xié)同成長(zhǎng),。

（四）管理創(chuàng)新

在時(shí)機(jī)成熟條件匹配的區(qū)域，建立集廠家,、商家與營(yíng)銷人員三者于一體的利益聯(lián)合共同體,，使廠家對(duì)市場(chǎng)（網(wǎng)絡(luò)、渠道）等資源的掌控運(yùn)用處于主動(dòng)地位,，促進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng),。

六、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

新品牌產(chǎn)品的上市會(huì)遇到各種各樣的意外,。同時(shí),，在策略,、實(shí)施、管理等各方面都有一個(gè)實(shí)踐,、總結(jié),、提高的過(guò)程。因此,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須按計(jì)劃有序地往前推進(jìn),。

（一）上市初期，選擇5～6個(gè)中型城市作為首批開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),，其特點(diǎn)是：

1,、其他保健品市場(chǎng)啟動(dòng)速度快、效果明顯,；

2,、同類型保健品競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不太激烈；

3,、市場(chǎng)容量大,，有明顯的消費(fèi)習(xí)慣和能力；

4,、媒介投入成本相對(duì)較低,；

5、政府對(duì)市場(chǎng)管理政策相對(duì)寬松,。

（二）開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1,、首批計(jì)劃開(kāi)發(fā)六個(gè)有代表性的市場(chǎng)，它們是：

（1）昆明,；（2）廈門(mén),；（3）寧波；（4）蘇州,；（5）南寧,；（6）東莞。

2,、第二批開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，在首批開(kāi)發(fā)、推廣取得一定成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上再開(kāi)發(fā)以下區(qū)域市場(chǎng),。

（1）成都,；（2）福州；（3）杭州,、溫州,；（4）無(wú)錫、常州；（5）大連,；（6）濟(jì)南,；（7）長(zhǎng)沙；（8）珠江三角洲等,。

3,、其他各批計(jì)劃（略）

（三）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間安排

計(jì)劃用4～5個(gè)月時(shí)間完成首批市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作；用3～4個(gè)月完成第二批市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,；用3個(gè)月時(shí)間完成第三批,、第四批及第五批市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。合計(jì)用16～18個(gè)月時(shí)間基本完成全國(guó)大中型城市的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,。

七,、銷售目標(biāo)計(jì)劃（略）

八、銷售組織工作計(jì)劃

爭(zhēng)取用3～4個(gè)月時(shí)間完成以下八方面的工作,。

（一）配套建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu),。

在原有基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和上市準(zhǔn)備工作需要,，增強(qiáng)人員力量，建設(shè)專業(yè)事務(wù)部門(mén),，組建精干,、高效的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。

（二）專業(yè)企劃市場(chǎng)營(yíng)銷方案與實(shí)施工作準(zhǔn)備,。

（三）招聘培訓(xùn)與選撥營(yíng)銷經(jīng)理人員,。

（四）市場(chǎng)調(diào)查研究。

（五）產(chǎn)品上市前期造勢(shì)宣傳活動(dòng)組織實(shí)施,。

（六）產(chǎn)品上市招商活動(dòng)組織實(shí)施,。

（七）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)與管理基礎(chǔ)工作。

（八）強(qiáng)化營(yíng)銷策劃與管理力量,，做好第二批市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作準(zhǔn)備,。

九、廣告宣傳策略

保健產(chǎn)品銷售額與廣告宣傳力度的相關(guān)性很強(qiáng),。因此廣告宣傳策略的制定和實(shí)施十分重要,。

（一）廣告目的

將產(chǎn)品銷售分成初期、中期和后期三個(gè)階段的話,，新產(chǎn)品上市初期的廣告宣傳目的有：

1,、擴(kuò)大影響，提高產(chǎn)品知名度,；

2,、告知目標(biāo)市場(chǎng)，創(chuàng)造需求,；

3,、教育培養(yǎng)消費(fèi)群,，擴(kuò)大銷售；

4,、為中期創(chuàng)造條件,，打好基礎(chǔ)。

（二）廣告策略

1,、廣告宣傳造勢(shì)

采用現(xiàn)代生物工程技術(shù),，依據(jù)生態(tài)理論，仿生學(xué)方法研制生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品,，在上市之前若能做好“造勢(shì)”工作,，為產(chǎn)品上市做好“鋪墊”。

（1）在國(guó)家權(quán)威,、專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)布產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成功的新聞報(bào)道,。

（2）邀請(qǐng)科研機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)團(tuán)體,、保健行業(yè)組織等參加相關(guān)評(píng)審,、檢測(cè)、評(píng)價(jià)活動(dòng),。

（3）舉辦新聞發(fā)布會(huì),、開(kāi)展捐贈(zèng)產(chǎn)品等公益性活動(dòng)。

（4）宣傳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制過(guò)程,，投入情況（或者是巨資購(gòu)買產(chǎn)品專利等）,。

2、招商廣告策略

充分利用上述造勢(shì)活動(dòng)取得的成果,，更省力更有效地開(kāi)展上市招商活動(dòng),。

（1）全國(guó)性招商廣告，在“中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)”和相關(guān)刊物上發(fā)布,，以平面廣告為主,。

（2）區(qū)域性招商廣告，在目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域里的報(bào)紙上發(fā)布,。

（3）廣告內(nèi)容（詳略）,。

3、上市期廣告策略

（1）投入計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，招商成果和投入產(chǎn)出計(jì)劃,，決定上市期的廣告投入計(jì)劃；根據(jù)產(chǎn)品成本,、銷售成本和利潤(rùn)目標(biāo),，結(jié)合市場(chǎng)推廣成果預(yù)測(cè)，決定平均廣告投入比例。

（2）廣告表現(xiàn)：上市期,，廣告表現(xiàn)主要以報(bào)刊,、電臺(tái)、雜志廣告為主,。

（3）廣告內(nèi)容：上市以產(chǎn)品廣告為主,、品牌形象廣告為輔。產(chǎn)品廣告宣傳以功能訴求為重點(diǎn),，同時(shí)輔以情感訴求,。

（4）訴求形式：功能廣告訴求采用硬性廣告為主，軟性廣告為輔,，其他形式廣告配合,。

4、廣告創(chuàng)意

（1）產(chǎn)品理論體系

保健品上市期要進(jìn)行大量的功能訴求,，為了保持訴求的真實(shí),、連續(xù)和有效，對(duì)于高科技產(chǎn)品必須有獨(dú)自的理論體系,。

a,、產(chǎn)品功能理論。以藥理作用和產(chǎn)品作用機(jī)理為依據(jù),，結(jié)合產(chǎn)品成份的藥用價(jià)值,，編寫(xiě)一套適合本產(chǎn)品促銷的理論，如“雙重神奇論”,、“科學(xué)凈腸論”。

b,、產(chǎn)品需求理論,。根據(jù)相關(guān)癥狀發(fā)生的原因、表現(xiàn)和后果,，編寫(xiě)一套適應(yīng)本產(chǎn)品宣傳的產(chǎn)品需求理論,。如“宿便論”、“腸毒論”,、“腸齡學(xué)說(shuō)”,、“體內(nèi)環(huán)保論”等，以教育消費(fèi)者,。

c,、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)理論（即排它理論），根據(jù)產(chǎn)品功能和成份的特點(diǎn),，

編寫(xiě)一套體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì),，洽當(dāng)?shù)赜成溆嘘P(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的理論。如“虛不受補(bǔ)論”。

d,、產(chǎn)品獨(dú)特的銷售主張,，每一個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)有它自身的銷售主張（usp），這一主張應(yīng)該是新穎獨(dú)特最能促銷產(chǎn)品,，并且能穩(wěn)定地扎根于市場(chǎng),。本人建議采用“內(nèi)清，才能外秀”,、“腸凈,，才能健康”的主張。

（2）訴求內(nèi)容提鋼

a,、科技價(jià)值,。如“中國(guó)首創(chuàng)，國(guó)際專利”,。

b,、產(chǎn)地資源優(yōu)勢(shì)。如“xx之鄉(xiāng)”,、“yy家園”,。

c、產(chǎn)品功能（細(xì)化）：“以潤(rùn)致通,，輕松自在”,、“凈化腸道，清除腸毒”,、“補(bǔ)養(yǎng)結(jié)合,，保肝護(hù)胃”、“抵御衰老,，美容養(yǎng)顏”,。

d、ci形象：品牌標(biāo)識(shí)及其他元素,。

（3）硬性廣告口號(hào)

a,、“內(nèi)清外秀”的真諦。

功能訴求與情感訴求相結(jié)合,，主要訴求對(duì)象為青年女性,，簡(jiǎn)稱“外秀篇”。

b,、“腸長(zhǎng)清,，人健康”。

功能訴求與情感訴求相結(jié)合,，主要訴求對(duì)象為中老年人,，簡(jiǎn)稱“健康篇”,。

c、“善待腸道,，全身受益”,。

功能訴求與情感訴求結(jié)合。主訴對(duì)象為所有潛在消費(fèi)者,，簡(jiǎn)稱“受益篇”,。

d、“xx產(chǎn)品,，令我神采飛揚(yáng)”,，綜合訴求篇，訴求對(duì)象為潛在消費(fèi)者,，簡(jiǎn)稱“飛揚(yáng)篇”,。

（4）軟性廣告主題

軟性廣告是硬性廣告好拍檔，運(yùn)作得當(dāng),，其促銷作用十分明顯,，現(xiàn)草擬主題如下：

a、“敗絮其中,，怎能金玉其表,？”（針對(duì)女性癥狀）。

b,、“都是腸道不凈添的亂”（共性人群）,。

c、“天生的真,，自然的好”（對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)）,。

d、“白娘子盜仙草的啟諦”（對(duì)產(chǎn)品成份與功能的詮釋）,。

e,、“埃及皇后美艷無(wú)比的奧妙”（同上）。

f,、“一旦擁有,，另無(wú)它求”,。

g,、“生物科技結(jié)晶，腸道保健精品”（新聞報(bào)道）,。

銷售計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃篇四

1,、參加公司新員工培訓(xùn)，了解,、熟悉,、掌握《員工手冊(cè)》內(nèi)容,、公司文化、公司產(chǎn)品;(如：《員工手冊(cè)》,、禮儀素質(zhì)訓(xùn)練,、心理心態(tài)訓(xùn)練、公司簡(jiǎn)介和景點(diǎn)景區(qū)知識(shí))

2,、部門(mén)培訓(xùn),，了解、熟悉,、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí),、銷售途徑、銷售方法,、市場(chǎng)調(diào)研方法,、提高開(kāi)拓和執(zhí)行能力;(如：熟悉旅行社產(chǎn)品、旅游線路操作流程,，了解旅行社計(jì)調(diào)工作等)

1,、根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)，細(xì)化并制定所轄區(qū)域旅行社調(diào)研內(nèi)容,，確定拜訪計(jì)劃,，做好調(diào)研表及拜訪日志;

2、負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的旅行社及各類客戶進(jìn)行拜訪,、洽談,，確定目標(biāo)旅行社及客戶;

3、邀請(qǐng)重要旅行社及目標(biāo)客戶參觀考察,，確定合作方式,，建立良好的合作關(guān)系;

4、在實(shí)際操作中熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài);

1,、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及合作旅行社,、客戶的情況，并及時(shí)向上級(jí)遞交書(shū)面報(bào)告;

2,、認(rèn)真做好訪客日志記錄,、了解近期旅行社線路推薦情況、旅行社收客情況,、旅行社廣告上線情況,、旅行社的特殊要求，從中了解客戶對(duì)公司的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求,，及時(shí)將有關(guān)情況向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、反映;

3、負(fù)責(zé)了解所轄區(qū)域的市場(chǎng)信息,，積極尋找和發(fā)現(xiàn)潛在的客戶并及時(shí)整理,、匯報(bào),，以便公司對(duì)該區(qū)域的市場(chǎng)掌控、調(diào)整;

4,、負(fù)責(zé)重要團(tuán)隊(duì),、大型團(tuán)隊(duì)的銜接、接待工作;

5,、及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪,，了解公司接待質(zhì)量，并將問(wèn)題反饋至公司;

6,、積極參加部門(mén)及公司組織的培訓(xùn),，不斷提升業(yè)務(wù)技能;

7、建立合作旅行社的`檔案;

8,、負(fù)責(zé)所轄片區(qū)廣告投放的跟蹤工作;

9,、負(fù)責(zé)公司政策調(diào)整、重大活動(dòng)舉辦的信息傳達(dá)工作;

10,、負(fù)責(zé)催收所轄區(qū)域合作客戶的欠款;

11,、每周日下班前將上周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃提交旅行社市場(chǎng)主管審批;

銷售計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃篇五

20xx年，新的開(kāi)始,，需要新的計(jì)劃,，才能更好的完成工作，下面是我個(gè)人的工作計(jì)劃：

1,、對(duì)銷售任務(wù)的細(xì)化分解,，將每月的任務(wù)量分配至每周、每天,，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對(duì)任務(wù)完成情況,，總結(jié)工作得失;

2、于老客戶保持良好關(guān)系,，在周末時(shí)發(fā)送祝福短信,，讓客戶感受到被重視;

3、新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過(guò)電話通知顧客,，邀約顧客到店消費(fèi),。

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候,，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品,，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆，

1,、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2,、因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì)，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃,，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作,。

3、利用節(jié)假日做文章,，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng),，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。

4,、積極抓住接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù)。

5,、要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列,，新貨到店及時(shí)熨燙。

6,、無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎,，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

7、為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持,。

以上是我對(duì)20xx年工作的計(jì)劃，具體的還需在實(shí)踐中一步一步完成,。