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安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇一

1、落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”安全生產方針。在計劃,、布置,、檢查、總結,、評比生產時,，同時計劃、布置,、檢查,、總結、評比安全工作,。

2,、定期總結安全生產工作經驗、總結教訓,、布置安全生產工作,。

1.企業(yè)負責人、車間負人負責執(zhí)行本制度;

2.企業(yè)安全科,、車間安全員協(xié)助履行本制度。

：本制度適用于總公司(分公司),、車間,。

1、總結上階段安全生產工作的經驗,，通報表揚好人好事,，推廣先進經驗。

2,、分析管理上存在問題和教訓,對有關責任人員提出批評及處理意見,，研究存在的隱患和整改措施。

3,、布置下階段安全生產工作任務和要求,。

1、公司安全生產例會每季度一次,每季度第三個月下旬召開,由公司分管安全付職主持,，各職能部門及分公司,、車間負責人參加會議并匯報工作,，企業(yè)主要負責人作主要工作報告。會議準備工作由安全科協(xié)助,。

2,、車間級安全生產例會每月一次,每月上旬召開, 由車間主任主持，各班組長匯報工作,，車間全體職工參加,，車間主要負責人作工作報告。會議準備工作由車間安全員協(xié)助,。

3,、安全生產例會內容必須有書面記錄歸檔備查。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇二

為加強對安全工作的領導,，落實項目部,、各分部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作,，及時落實解決施工過程中存在的安全問題,，特制定本制度。

1,、堅持依法依規(guī)的原則,。

2、堅持責權相統(tǒng)一的原則,。

3,、堅持互相協(xié)調、合理安排,、隱患問題第一時間解決的原則,。

1、 在施工生產中全面落實安全管理制度,。

2,、 學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策,、規(guī)定,、指示、指令,。

3,、 聽取各分部及各部門落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報,，研究分析存在問題，提出解決的措施方法,，并落實到有關部門和人頭,。

4,、 對上級單位所通報發(fā)生的重大事故和生產險情進行分析,，討論事故責任,，吸取教訓,，制訂防范措施，防止事故發(fā)生,。

5,、 檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況,，對落實不好的要追查原因和責任。

6,、 針對各項目安全生產動態(tài)匯報合理制定日常檢查工作表,，并下發(fā)各項目。

1、安全工作例會由項目部安全主管部門召集和主持，項目分部主管因特殊原因不能出席時，可委托項目分部副經理與安全管理人員參加,。

2,、項目部安全工作例會的出席人員：安全主管部門成員、各相關部門負責人及各分部副經理及安全負責人,。

3,、項目部安全工作例會原則上每月召開一次,。遇特殊情況時,，安全主管部門可臨時召集安全工作會議。

1,、傳達貫徹上級有關部門各種文件精神;通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作,，制定安全生產工作計劃,。

2、各部門上報安全生產工作總結(上次例會工作任務完成情況總結,，含采取措施,、先進經驗和典型做法等)。

3,、結合本單位工作實際,，提出工作重點，安排下一步工作任務,。

1,、按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料,，匯報工作時間不超過10分鐘;

2,、認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本,。

3,、參會人員原則上不得請假，如有特殊情況,，須向總經理請假,。

4,、參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退;

5,、開會時必須將手機設置為關機或震動狀態(tài)：

1,、項目部安全工作例會的記錄，由項目部辦公室人員負責,，并整理會議紀要下發(fā)有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員,。

2,、 項目部安全工作例會討論決定的事項由項目部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況,。

3,、 出席和列席項目部安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露,。

4,、 各參加項目部安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向安委會主任請假,，無故不參加者按項目部經營責任考核辦法進行考核,。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇三

為定期研究本公司安全生產工作，切實加強安全生產管理,，特制定本制度：

1,、公司安全生產領導小組全體人員。

2,、根據會議研究內容,，可指定相關人員出席。

3,、會議應設置簽到文件和進行文字記錄,。

1、公司安全生產領導小組例會每月一次,，全年不可少于12次,。

2、遇有重大安全任務或特殊情況,，由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開,。

1、傳達和學習貫徹上級有關安全生產法律法規(guī),、規(guī)章和會議精神,。

2、分析和研究本公司安全生產和管理現狀,，對有關存在的事故隱患落實整改期限,、人員和經費,。

3、研究和制訂落實年度安全生產管理目標和考核指標辦法,。

4,、聽取安全生產管理部門負責人的工作匯報，部署階段性安全生產工作,。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇四

為對企業(yè)安全生產,、消防工作進行布置檢查和協(xié)調管理，保證企業(yè)各項安全生產和消防工作得到順利落實,，特制定本制度,。

1、傳達企業(yè)安全生產,、消防工作精神,，并進行工作布置。

2,、檢查上月安全生產工作情況,。

3、表彰安全生產工作部門及個人,。

4,、聽取有關事故隱患情況的匯報。

5,、制定下月安全生產工作計劃和安全生產措施,。

6、學習有關安全法律,、法規(guī),、上級安全主管部門以布的文件。

企業(yè)主要領導,，各職能部門負責人,、班組長等。

,，必要時,，應形成會議記要，會議記錄應簡明扼要,，內容完整,。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇五

1、安全生產會議是協(xié)調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式,。因此,為了保障生產信息的暢通,安全生產會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調處理,。

2、部門安全生產會議與部門生產例會每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

3,、安全生產例會由項目經理組織召開,。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員,、辦公室主任,、技術人員和各部門有關負責人,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4,、安全生產會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關規(guī)定進行處罰,。

5、安全生產會議參加人員應是生產的責任人,、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本項目的生產情況,不得隨意安排人員參加會議,。

6、 安全生產會議內容為:

1),、學習貫徹公司有關安全方針,、政策,、規(guī)定,、指示;

2)、本周安全生產運行的通報;

3),、本周安全生產運行中出現的各類事故,、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施,，并限定按全隱患的整改時間,、責任部門和責任人，以及完成后的復查等;

4),、各部門組織人員安全學習的情況以及下周安全生產運行的安排部署;

7,、安全生產會議召開時間原則與每周生產例會同時召開,對于臨時發(fā)現的事故隱患，安全生產負責人,、安全員可臨時召開緊急安全會議,，若與其他重要會議發(fā)生沖突時可提前或延后,具體時間以安全生產負責人通知為準。

1目的

為貫徹安全生產方針,，了解和掌握各時期的安全生產情況,，協(xié)調和處理公司、項目部生產過程中存在的安全問題,，消除事故隱患,，確保安全生產，工作的落實,，特制定本制度,。

2范圍

本制度適用于本公司、項目部安全生產會議的管理

3職責

3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議,。

3.2綜合管理部負責公司級安全會議,、重特大事故相關會議的組織、記錄,。

3.3綜合管理部負責主持召開輕傷,、一般事故相關會議，并記錄,。

3.4各項目負責人負責主持召開相關安全生產會議,，召集人記錄。

3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議,，并記錄,。

4.內容

4.1會議內容

4.1.1一般安全生產會議內容包括:學習、貫徹安全生產政策法規(guī),、標準,、文件精神;布置、落實安全生產工作;通報違紀違章等,。

4.1.2安全事故會議內容:調查事故原因,、落實整改措施、處理責任者,、教育相關人員,。

4.1.3緊急會議:針對緊急任務、事情進行安全工作布置,。

4.2會議形式

4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開,，綜合管理部記錄，每月不少于一次,。

4.2.2各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開,，一般由召集人記錄，每月不少于一次,。

4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開,，由主持人作記錄，每月不少于一次,。

4.2.4緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開,。

4.3會議要求

4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經同意方可不參加會議,。

4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料,，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要并向相關部門/人員下發(fā),。

4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點,、時間、內容等。

4.3.4會議上決定的事情,，相關部門和責任人必須不折不扣去落實,，并及時完成。

(一).公司級安全會議

1安全生產專題會議(安全委員會)

1.1這是公司級別最高會議,，每季度固定召開一次,，必須在每個季度最后十天完成。由安全科主任負責召集,，安全科主任主持,，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議,，有事請假,，無故不參加者按規(guī)定考核。

1.2會議內容一般包括:貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī),，推動企業(yè)安全健康發(fā)展;研究制訂企業(yè)公司年度安全生產計劃,，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程,、事故應急救援預案,，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改,，消除安全隱患;對重大人身,、設備,、生產事故調查處理,，落實預防措施;安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執(zhí)行安全科的決議,，負責公司日常安全生產事宜,。

2.公司安全生產會議

2.1公司安全生產會議，每一個季度召開一次,，由公司辦公室召集,，由總經理主持召開，全體員工參加,。時間不限,，地點由召集人決定。

2.2會議主要內容:研究,、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產方針,、政策。審定,、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況,，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施,，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故,，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等,。

2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要,，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管,。公司辦公室應負責督促、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

3.公司級安全生產會議

3.1公司級安全生產會議，每月至少一次,，由安全部門召集,，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人,、技術負責人,、安全員、技術人員和各主管生產等,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減,。時間由生產副總經理決定,，地點由召集人決定。

3.2會議主要內容:檢查上階段的安全生產工作,，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件,，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要,，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關部門,。安全部門應負責督促、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

(二).項目部安全生產專題會議

安全生產專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成,。安全生產例會由負責人負責組織,，安全領導組織全員參加。會議內容一般包括:

1,、負責人通報階段性的安全檢查情況,，包括內部檢查和現場安全管理機構檢查的情況，學習有關文件或法規(guī);

2,、各管理人員根據作業(yè)任務情況匯報各自的安全職責履行情況;

3,、各管理人員結合作業(yè)計劃,，匯報各自上一階段的安全作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;

4,、各負責人結合分管業(yè)務進行講評;

5,、項目經理結合作業(yè)任務，講評各人員安全作業(yè)工作,，布置下階段安全作業(yè)工作任務;

6,、與會人員共同研究重大項目、關鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施;

7,、安全領導小組組長進行安全分析形勢,，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究,，提出解決辦法和要求;

8,、其他需要研究和確定的事項。

(三).部門級安全會議

1部門級安全會議,，每月至少召開一次,，由安全的領導主持，全體組員參加,，時間不限,，地點由召集人決定。

2會議主要內容:討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題,。

3會議記錄由召集人記錄,，部門安全員負責督促、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。

(四).班組安全會議

1由班長負責召開,，小組成員參加,。在每天上班前15分鐘開始,，時間一般5—10分鐘,，地點由各部門自定。

2會議主要內容:傳達上級有關會議和文件精神;布置,、檢查,、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規(guī)程,、安全規(guī)章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預,。

3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查并簽字,。

(五).各專業(yè)性安全會議

由各主管領導負責,，根據需要召集有關人員召開,，由召集人負責記錄,。由主管領導對會議決議執(zhí)行情況進行督促,、檢查和考核。

(六).調度安全會議

專職調度人員每半月組織一次調度安全會議,，會議主要是傳達上級關于安全方面的會議紀要,、相關政策文件,、最新要求等，參加人員包括全體人員,。調度人員要充分重視對上級來文的登記,、傳達、歸檔等工作,。確保項目部能第一時間掌握上級領導關于安全的各種指使,。

(七).不定期安全生產會議 由各部門根據安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄,。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促,、檢查和考核。

(八).相關要求

1會議召集者在開會之前,，應做好有關資料準備工作,，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調處理,。

2通知參加會議人員時，要把會議主要內容,、開始時間,、大約需要多長時間、會議地點交代清楚,。

3被通知需要參加會議的人員,，都應按時參加會議，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到,、早退的人員,，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。

4會議上決定的情況各部門和責任人,，必須不折不扣地認真執(zhí)行,，及時完成。

5每次安全會議都要有會議紀要,。會議紀要包括日期,、參加人員,、召集單位、主持人,、會議主要內容,、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等,，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查,、指導、考核,。

本制度自批準之日起實施,。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇六

為加強安全管理，規(guī)范安全生產會議制度,，及時了解和掌握各時期的安全生產情況,，協(xié)調和處理項目部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患,，確保安全生產,。依據國家和上級主管部門有關文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產情況,，制定本制度,。

一、 本制度適用于石紅高速第二項目部,。

二,、 每一個月召開一次，由安?？普偌?，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導,、各部門負責人,、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7:30,，如有臨時變動,，由項目部安保科負責提前通知,，地點由召集人決定,。

三、 會議主要內容:

1,、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況,，提出進一步搞好安全生產的對策和要求,。并對安全獎懲情況進行通報,。

2、學習上級部門下發(fā)的最新的安全生產文件,、安全管理制度,、安全操作規(guī)程及安全技術知識。

3,、結合上級部門下發(fā)的事故通報,，組織分析、討論事故原因和預防措施,，舉一反三,，吸取教訓。

4,、了解前段時間,、對施工現場的安全、生產,、工藝情況,，存在的問題和注意事項，布置下一步安全,、生產和工藝操作程序等工作,。

5、進行安全座談,，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等,。

四、 會議對所議事項以及做出的決定應形成會議紀要,，會議紀要應分發(fā)各施工隊及上報總公司,。安保科應負責督促,、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇七

第一條為加強公司安全生產事故隱患排查治理工作,，有效防止和減少各類事故,，全面實現某公司安全生產，制定本辦法,。

第二條安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產,、經營和建設過程中違反安全生產法律、法規(guī),、規(guī)章,、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定,，或者因其他因素在生產經營活動中存在有可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷,。

第三條本辦法適用于公司所屬各部門。

第四條一般事故隱患:是指危害和整改難度較小,，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患,。

第五條重大事故隱患:是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工,、停產,，并經過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患,。

第六條公司主管安全的公司領導責任分工,。

（一）負責審批公司上報的重大事故隱患項目；

（二）負責審批公司重大事故隱患治理資金,。

第七條各部門和作業(yè)部級領導責任分工,。

（一）組織貫徹落實上級關于事故隱患排查治理的要求和規(guī)定，并結合本部門實際,，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關管理細則,；

（二）組織并參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報,；

（三）按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況,，布置有關專業(yè)部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患,，組織制定相應措施和應急處置預案,，落實事故隱患治理資金；

（四）組織對相關外協(xié)單位的事故隱患排查工作,。

第八條各部門系統(tǒng)責任分工,。

1、發(fā)現危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時,，要立即下達停產,、停工處理指令，不得違章指揮,；

2,、對于發(fā)現的事故隱患要做好生產平衡工作，調整運行方式及時安排時間進行解決,；

3,、處理事故隱患時，做好燃料,，燃氣,，可燃物，等大宗物資運輸協(xié)調；

4,、對危及人身安全的緊急情況,，做好指揮預案,。

工程部

1,、組織開展營業(yè)場所與辦公場所、設備設施和房屋結構的安全檢查,，對發(fā)現的事故隱患及時組織整改治理,，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；

2,、組織制訂設備,、設施事故隱患整改方案、應急預案以及事故隱患治理資金的申請,、安排,，并組織事故隱患治理工程、項目的實施,；

3,、組織對檢修單位作業(yè)現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查,。

2,、組織制訂在建工程、設施事故隱患整改方案,，對事故隱患治理工作組織實施,；

3、組織對工程單位施工現場和日常管理中隱患進行檢查工作,，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查,。

（四）人力資源部

1、組織開展崗位勞動紀律情況和勞務用工管理情況的檢查,，對存在隱患組織落實,；

2、組織開展消防,、交通,、治安專業(yè)的安全檢查，對發(fā)現的事故隱患及時組織整改治理,，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施,；

3、對發(fā)現,、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵,，并根據某公司領導批復，組織做好獎勵的審核、兌現,。

（五）辦公室

1,、組織開展食品衛(wèi)生、行為規(guī)范,、職工后勤的安全檢查,，對發(fā)現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的.防范措施,；

2,、組織制訂公共衛(wèi)生等隱患整改方案、應急預案,，對事故隱患治理工作組織實施,；

3、組織對綠化,、保潔單位作業(yè)現場和日常管理中隱患進行檢查工作,，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

（六）財務系統(tǒng)

在編制資金預算的同時,，將事故隱患治理資金納入資金預算安排,，并對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實,。

（八）能源部

1,、組織開展能源介質系統(tǒng)和報警防護設施的安全檢查，對發(fā)現的事故隱患及時組織整改治理,，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施,；

2、組織制訂有毒有害等?；肥鹿孰[患整改方案和應急預案,。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇八

為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全方針,強化安全生產管理,不斷提高職工的安全知識和安全技能,保護職工在生產過程中的安全和健康,實現“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產責任制,確保安全生產目標的實現,特制定此制度;

生產部全體員工;

例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產班辦公室;

1、傳達貫徹上級有關部門的文件精神及對安全生產的具體要求;

2,、學習有關國家安全生產法律法規(guī),、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項安全生產規(guī)章制度;

3、各班組匯報一周的安全生產情況;

4,、分析安全生產形勢,交流經驗,、溝通工作信息;

5、結合工作實際,提出下一步安全工生產點;

1,、所有與會人員不得缺席,、遲到、早退;

2,、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等,不能毫無準備的召開會議;

3,、每一次會議內容要進行會議記錄,會議紀要包含:會議時間,、議題、主持人,、記錄員,、與會人員、缺勤人員,、詳細會議內容,、商議結果等;所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或震動狀態(tài)下;

1、參加會議人員無故遲到,、早退懲罰50元/次;

2,、參加會議人員未經請假而無故缺勤者懲罰100元/次;

3,、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次;

4,、會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次,情節(jié)嚴的上報公司;

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇九

為切實將安全生產納入日常管理，認真落實安全生產目標管理責任制,，有效地防范生產安全事故的發(fā)生,，特制定本制度。

,。認真分析轄區(qū)安全生產形勢,，對存在的隱患及時提出整改措施，并落實到人,。會議設立專門記錄并做好會議記錄,。

1、各級安全生產領導小組成員;

2,、存在安全隱患企業(yè)的負責人,、安全管理人員;

3、各級安監(jiān)干部,、專(兼)職安全員;

1,、傳達、貫徹上級安全生產工作會議精神;

2,、回顧,、總結、分析或通報本街道,、村,、社區(qū)安全生產工作情況;

3、安全生產監(jiān)督管理方面的工作交流或經驗總結;

4,、研究,、部署、督促,、檢查本轄區(qū)安全生產工作,。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇十

為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)，落實xx迪盛番茄制品有限公司安全生產管理制度，有效防范安全生產事故的發(fā)生,，結合公司實際情況,，特制定本例會制度。

第一條,、公司每月月初（暫定為每月的一號）召開一次安全生產工作例會,，車間每周周一召開一次安全生產工作例會，班組每天上午交接班時召開一次安全生產例會,。

第二條,、公司安全生產例會的參會對象為各科室、車間負責人等,，車間安全生產例會的參會對象為各生產班組值班班長,。

第三條、會議主要內容有：

（一）傳達貫徹上級及有關部門各種文件精神,；通報分析安全生產形勢,，研究部署安全生產工作，制xx全生產工作計劃,。

（二）各科室,、車間上報安全生產工作月總結（上月例會工作任務完成情況總結，含采取措施,、先進經驗和典型做法等）,。

（三）結合本單位工作實際，提出工作重點,，安排下一步工作任務,。

第四條、參會人員須做到：

（一）按時參加會議并匯報工作,，同時上報主要工作任務情況的文字材料,。

1、匯報工作時間不超過5分鐘,；

2,、文字材料1000字以內。

（二）認真聽會并做好會議記錄,，備有安全生產工作專用記錄本,。

（三）參會人員原則上不得請假，如有特殊情況,，須向主管領導請假,。

第五條、遵守會議紀律

（一）參會人員必須提前10分鐘到場,，不得遲到或早退,；

（二）開會時必須將手機設置為關機或震動狀態(tài)：

第六條,、安全生產例會工作內容、完成任務情況,、會議記錄將列入年度考核內容,，與相關人員績效工資、獎金掛鉤,。

第七條,、本制度從制定之日起施行。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇十一

為加強安全生產監(jiān)督管理,，認真落實安全生產目標管理責任制,，有效防范安全生產事故的發(fā)生，制定本制度,。

一,、交通局每月召開一次安全生產工作會議。

二,、交通局安全生產工作會議由局長主持召開或委托局分管領導主持召開,，交通局各基層單位領導及分管安全的管理人員參加，任何單位不得缺席,。

三、交通局安全生產工作會議的主要內容包括及時傳達貫徹上級有關安全生產工作的部署精神,，聽取基層單位安全生產工作的情況匯報,，交流、分析,、研究,、解決安全生產工作中好的經驗做法和存在的問題隱患，提出防范安全生產事故的具體措施,，并對今后安全生產工作做出部署和決策,。

四、做好安全生產工作會議的記錄工作,，必要時可形成文件下發(fā),，會議的決議、規(guī)定和措施,，必須認真落實,、嚴格實施。會議記錄及相關文字材料按檔案管理規(guī)定存檔,。

五,、交通局安全生產工作會議可根據實際工作需要，召開臨時性專題擴大會議,，研究部署安全生產工作協(xié)調處理有關安全生產的重要事項,。

六,、交通局各基層單位每月要召開一次安全生產會議。由單位主要負責人主持,，分析,、督促、檢查本單位的安全生產工作,。采取主動的防范措施,，及時解決安全生產工作中存在的問題。會議記錄及相關文字材料要按規(guī)定存檔,。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇十二

1,、 安全生產、消防安全委員會例會每月一次,，一般在每月最后一周的周一,、由安全委員會主任負責召集，總結安全工作,，布臵下步任務,，遇有特殊情況應及時開會研究處理。

2,、各部門安全領導小組安全例會每周召開一次,。由安全領導小組組長召集、主持,，也可根據情況班前或班后會召開,。

3、各級安全例會必須專備會議記錄簿,，認真記錄會議時間,、參加人員及會議內容等。

4,、由各部門委派一名有責任心,，紀律性強的員工擔任安全員。

5,、主要工作

⑴傳達上級有關安全生產和防火工作的指示和工作布臵,。

⑵檢查本部門消防制度落實情況。

⑶指導本部門的所有人員,，學會使用消防器材和組織客人疏散及自救的方法,。

⑷掌握本部門消防設備，器材配臵的情況,，擺放位臵,、數量，保證安全有效,。

⑸檢查并整改消防隱患,，及時報告領導,。

6、例會檢查內容

⑴遞交本部門本月的防火安全檢查記錄,。

⑵匯報本部門的防火隱患整改措施,。

7、各部門對安全員的工作要高度重視,，充分發(fā)揮其職能作用,，并給予學習和訓練的時間保證。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇十三

規(guī)定安全會議內容,、形式和會議責任人要求,，確保各項安全生產工作的落實。

班組以上部門

班組長以上人員

4.1為了及時了解,、掌握各時期的安全生產情況,，加強安全生產管理，主動地做好預防措施,，確保安全生產,，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主,，具體包括以下幾個方面:

4.2.1了解前段時間,、前一班的安全、生產,、工藝情況,，存在的問題和注意事項，布置下一步安全,、生產和工藝操作等工作。

4.2.2學習安全生產標準,、安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知,、文件精神,。

4.2.3通報違章違紀、不良現象和不安全行為,；表揚遵章守紀先進事跡,。

4.3會議形式和會議責任人

4.3.1班前、班后會由班組長負責召開,，在每天上班前15分鐘開始,，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室,。在班組安全會議記錄本上進行記錄,。

4.3.2部室,、車間級安全會議要求每半月一次，由部長,、車間主任負責召開,，時間不限，地點在車間會議室,。并在部室,、車間安全記錄中進行記錄。

4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式,，以便采取針對性指導安全工作,，也可及時傳達上級有關文件和指示精神。公司安全例會一月一次,，由安全科組織各單位安全主管副主任,、安全員和相關職能部室負責人參加。由公司主管安全工作的副經理主持,。地點在安全部,，由安全部記錄存檔。

4.3.3.1安全例會所決定的問題,，應當認真落實,，無故不執(zhí)行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰,。

4.3.3.2各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結材料,。各有關單位要對安全工作情況認真總結，公司安全部對各單位參加會議及上報有關材料情況進行考核,。

4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產的領導機構,，每季度至少開一次全體委員會，總結上一季度工作,，批準下一季度工作計劃,，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數量,。

4.3.4.1公司安委會會議所決定的問題應認真貫徹落實,，對不執(zhí)行者造成危害應給予懲罰。

4.3.4.2公司安委會由安全技術部詳細記錄,，匯總成會議紀要存檔,。

4.3.5緊急會議視情況由部門領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前,，應做好有關資料準備工作,，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發(fā)會議紀要。

4.5通知參加會議人員時,，要把會議主要內容,、開始時間、大約需要多長時間會議地點交待清楚,。

4.6被通知需要參加會議的人員,，都應按時參加會議，做到善始善終,，確實不能參加的,，要在開會之前和會議召集部門主管領導說明情況，并得到批準,。

4.7會議上決定的情況各部門和責任人,，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成,。

4.8對未經批準擅自不參加或遲到,、早退的人員，會議召集部門有權對其進行經濟處罰,。

安全生產工作會議制度 安全生產例會制度內容篇十四

為了加強對安全工作的領導,，落實分部及各施工班組的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決生產建設中存在的安全問題,，特制定本制度,。

1.1堅持依法議事的原則。

1.2堅持責權相統(tǒng)一的原則,。

1.3堅持互相協(xié)調,、科學決策、高效運行的原則,。

2.1研究,、擬定分部安全管理制度。

2.2學習貫徹上級有關安全生產方面的方針,、政策,、規(guī)定、指示,、指令。

2.3聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報,，研究分析存在問題,，提出解決的措施方法，并落實到有關施工班組和人頭,。

2.4對分部發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析,，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓,，制訂防范措施,，防止事故發(fā)生,。

2.5檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任,。

3.1安全工作例會由項目經理召集和主持,，項目經理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持,。

3.2安全工作例會的出席人員：分部安全領導小組人員及施工班組負責人,。

3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時,，項目經理可臨時召集安全工作會議,。

4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經理確定,，各作業(yè)隊負責人可提前向項目經理或安全員申請會議討論決定的議題,，重要議題應提交書面材料。

4.2凡提交安全工作例會研究的議題,，應事先經專職安全主持專題會議研究,，形成可供會議決策的方案。

4.3安全工作例會實行項目經理負責制,。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時,，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題,，可由項目經理裁定,。

4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊負責人向本次工作例會匯報落實情況,。

5,、安全工作例會議定事項的實施和督查

5.1安全工作例會的記錄，由安全質量部負責,，并整理會議紀要下發(fā)有關部門,、及時轉告因故缺席的會議人員。

5.2,、安全工作例會討論決定的事項由安全質量部按照分工范圍督促檢查,，并及時通報貫徹落實情況。

5.3,、 出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度,。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。

5.4,、 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會,，特殊情況需向項目經理請假，無故不參加者按分部責任考核辦法進行考核。