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運輸安全生產(chǎn)例會制度內(nèi)容篇一
1.目的
認真貫徹執(zhí)行《
安全
生產(chǎn)法》,，杜絕各類事故特別是道路運輸安全事故，是我部門走向規(guī)范化標準化管理,，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度2.范圍
本制度使用于物流事業(yè)部運輸部
3.年度安全工作會議
3.1年度安全工作會議召開時間定于每年2月份,；
3.2年度安全工作會議由事業(yè)部總經(jīng)理召集,，安全管理員組織，部門經(jīng)理,、運輸調(diào)度,、起重班全體成員、維修班全體成員,，及不低于駕駛員總?cè)藬?shù)70%的成員,，參加人員必須簽到,，未能參加會議的由安全員負責傳達會議內(nèi)容；
3.3年度安全工作會議內(nèi)容應包括：上年度的安全工作情況總結(jié),、上年度的安全工作目標完成情況,、本年的安全工作計劃、安全工作目標,，以及各部門的安全管理經(jīng)驗交流等
4.月度安全生產(chǎn)分析會
4.1月度安全生產(chǎn)分析會定于每月的25-31日召開
4.2月度安全生產(chǎn)分析會由部門經(jīng)理召集,，安全員管理組織，事業(yè)部總經(jīng),、部門經(jīng)理,、運輸調(diào)度、起重班成員,、維修班成員
及不低于駕駛員總?cè)藬?shù)70%的成員,，參加人員必須簽到，未能參加會議的由安全員負責傳達會議內(nèi)容,；
4.3會議內(nèi)容應包括月度的安全總結(jié),、月度的違章和隱患排查情況、總經(jīng)理對安全管理工作的點評講話,、部門經(jīng)理對月度安全管理工作的安排
5.安全交底會議
5.1對于執(zhí)行大件運輸,、超限運輸、特殊地形和天氣,、長途運輸?shù)冗\輸任務時,，部門經(jīng)理或者安全管理員應組織安全交底會議。
5.2安全交底會議內(nèi)容應包括運輸和施工過程中的注意事項,，并形成交底記錄,，參加人員簽字確認。
6,、事故專項分析會議
6.1如果發(fā)生事故,，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，必須召開事故專項分析會議,，對事故原因進行分析,，并制定預防措施，形成會議紀要,。
6.2事故專項分析會由部門經(jīng)理召集,，安全員組織，總經(jīng)理,、運輸調(diào)度,、班組長參加。
7.早會
7.1每天早上8:00運輸部應召開安全生產(chǎn)早會，對當天的生產(chǎn)布置和安全注意事項進行交底,。
7.2早會由運輸部經(jīng)理召集,，安全管理員、運輸調(diào)度及所有在廠的生產(chǎn)人員參加,。
2015.10.30
運輸安全生產(chǎn)例會制度 [篇2]
根據(jù)項目安全領(lǐng)導小組的職責要求項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議,，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作,；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動,，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理,。因此為及時準確的掌握施工現(xiàn)場實際情況,，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度,。一,、參會人員
1、安全生產(chǎn)例會由項目部安質(zhì)部負責組織,，安全總監(jiān),、安質(zhì)部部長負責主持。
2,、參會人員為：工程部,、物資部、試驗室,、測量班,、各施工隊負責人、特種作業(yè)人員參加,。
二、會議制度
安全生產(chǎn)例會每月召開一次,，召開時間為每月25日,，也可根據(jù)當前的安全重點工作及工作重點要求，提前召開,。
三,、主要職責
1.
學習
宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律、法規(guī),、條例,、指令和規(guī)章制度等項目部貫徹落實意見。2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產(chǎn)指導思想,，安全目標,、重點、關(guān)鍵和措施,。
3.分析安全生產(chǎn)情況,，查找傾向性、關(guān)鍵性問題,，研究,、協(xié)調(diào)、
解決安全生產(chǎn)隱患,，制定超前性對策措施和解決方案,，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署,，并認真督促抓好落實,。
5、匯報本月安全生產(chǎn)情況,；通報本月安全檢查情況及事故情況,；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點,；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃,。
6、針對施工現(xiàn)場存在的問題,，制定可行的措施,，采取相應對策，確保安全施工,。
7,、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法,，使安全工作不斷適應現(xiàn)場,，達到管理創(chuàng)新的.目的。
四,、會議程序
1.會議準備
（1）項目部安全總監(jiān)要本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題）,，形成書面材料。
（2）項目部安質(zhì)科要本季度安全檢查情況,、檢查的問題,、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料,。
2.會議程序
（1）首先安全總監(jiān)組織學習上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件,、電報,；
（2）項目部安質(zhì)部部長匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題,、整改情況,、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排；
（3）項目部安質(zhì)部匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量,，即發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的情況,；二是下月安全工作重點及思路,；
（4）項目經(jīng)理、總工聽取發(fā)言后,，主持分析,、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患,，確定整治項目,，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人,、完成期限,；
（5）每次會后，由安質(zhì)部根據(jù)安例會記錄,，及時整理形成會議紀要,，并整理存檔。
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