報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

化工班組年終總結報告 化工班組年終總結篇一

化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習,，于時俱進,。不斷提高人員綜合素質和創(chuàng)新能力。不斷改進工作中的`薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質量,。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護意識,。《磷酸檢修,。清理規(guī)程》《工藝操作細則》,。并結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產,。預防為主的目的,。在<工會法><勞動合同法>學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產責任書》明確責任,。把目標責任分解到人,。組織全體人員認真學習內容，領會管理精神,。要求每名成員履行職責,。從點滴做起，從基礎做起,。日常生產過程中做到三個一樣,，

1領導在和領導不在一個樣。

2平時和節(jié)假日一個樣,。

3輔助崗位和主要崗位要求一個樣,。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內容,，工作流程,。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品,。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行,。夯實了管理基矗

一,，抓結合。找準切入點,。傳幫帶與結對子結合,。一老帶新,。主輔崗位結合。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實踐結合,。靈活運用。提高人員力量與實踐水平,。對照標準,。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中,，第一及時向有關領導匯報情況。第二,，各崗位按照應急方按案,，關閉閥門。開啟應急電源,。水源。向主要設備,。重要設備補充冷卻水,。第三。設備內存硫酸,。磷酸合理分流引導入罐,，確保無浪費，無外排,。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生,。

二，建立班組常態(tài)機制,。搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺,。積極開展勞動競賽和技術比武,。

1練兵卡制度。根據各崗位的操作特點,。對每個崗位的記錄報表,。巡檢線路,。內容工藝指標。安全防護等,，制作成練兵卡,。發(fā)放到每個崗位，由技術員,，班長隨機抽查。提問,。掌握學習情況。當面點平,，獎罰分明,。

2現(xiàn)場操作,。對開停車流程，蒸汽流量調節(jié)流程,。磷酸,。硫酸流量調節(jié)。一二次水流量調節(jié),。設備模擬故障判斷,。提問,。處置。演練,。提高實踐操作能力,。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身,。工藝,。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手,。

3積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗,。降成本。對工藝指標,。工藝流程提出合理化建議達十六項之多,，尤其是污水回收利用，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,，提高沖盤水質量,。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用,。實施改造后取得了良好的經濟效益,。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

化工生產一條線。配合協(xié)調是關鍵,。在生產過程中,。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調,。的必要性,，了解相關聯(lián)的重要性。生產中存在的問題,。集思廣益。群策群力,。指標穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產。工藝清理司空見慣,。為保證任務如期完成,。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內容,。明確質量目標,。人人肩上有擔子。變壓力為動力,。發(fā)揚雷厲風行,。不怕疲勞的作風,，不遺余力。盡職盡責,。分片包干,，實行項目帶頭人制定度。包質量,。包進度,。包安全。達到優(yōu)質,。高效,。安全完成工作任務。

通過全班人員的努力,?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份,，連續(xù)6個月獲得了產量,。消耗。指標控制第一名,。創(chuàng)建廠以來之最,。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經驗財富,。

在班組建設實施考核過程中,。化工丁班注重實效,。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合,，車間考核與班組崗位相結合，企業(yè)文化與班組建設相結合,，班組管理與車間管理相結合,。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位,，個人,。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制,。利益與個人掛鉤,。獎勤罰懶。促進班組建設,，班長經常檢查班員的思想,。行為狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)問題,。適時解決指導,。豐富和完善提升班組建設內容,，用先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心,。立足本實際,，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍,。

化工班組年終總結報告 化工班組年終總結篇二

xx年已接近尾聲,，在這一年里ahf車間取得了不錯的成績，在產量,、質量,、安全環(huán)保等方面都取得了進步。在集團,、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領導嚴格管理下,，我們ahf車間一段甲班嚴抓安全生產，切實落實“雙增雙降”部署,，嚴格工藝控制,，保質量、增產量,、降消耗,，取得了應有的成績。在取得成績的同時,，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足,。

xx年即將開始，在新的一年里,，我決心從我做起,，重新開始，在勞動紀律,、安全環(huán)保,、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫,，嚴格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,，在班組生產中要特別重視,。預防為主,，緊抓安全,，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做,，不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,，杜絕爐頭爐尾跑冒,，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(二)以身作則,，從我做起，嚴抓勞動紀律,。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長,，要從自身抓起,，以身作則，不能再有“老好人”主義,，從嚴管理,，一視同仁，增強班組成員的紀律意識,，時刻牢記勞動紀律,。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫,。

(三)嚴格工藝紀律,，嚴抓工藝控制。帶領班組成員加強工藝學習,，嚴格工藝控制,，在增產量、保質量,、降消耗等方面多下功夫,。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗,。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心,，在今后的工作中要多學習，多思考,，為“雙增雙減”獻計獻策,。

(四)搞好現(xiàn)場管理，帶領班組成員做好生產現(xiàn)場,、分管樓面,、分管設備的整理、整頓,、清理,、清掃工作。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風機附近,，揚塵大,，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場,、爐尾馬路等也要做到及時清理,。

在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起,，嚴格管理,，嚴格落實，力爭取得更好的成績,，使班組工作更上一層樓,。

化工班組年終總結報告 化工班組年終總結篇三

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團結、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導“精、細,、實,、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實干，超額完成了年度生產經營計劃,，各項主要指標均達到了歷史最好水平,。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%,。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實,。完成上述指標，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。

堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓,，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標,，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。20xx年，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經營之路,，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—xx質量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,，從而進一步提升了公司形象,。

3、堅持技改不停步,，擴大生產創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模,，促進生產長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。20xx年公司共投資600余萬元,，運用新技術、新設備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗,，又達到了增產和環(huán)保的目的,，保證了生產長周期安全運行。通過技改后,，年可新增產值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,，降耗、增產效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產記錄,，3次打破月產記錄,。

化工班組年終總結報告 化工班組年終總結篇四

xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，臨近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結。希望以此能夠吸取刻訓,，提高自己,，是自己能更好的完成明年的工作。下面我對一年的工作進行簡要的總結,。

這一年，對我來說是學習的一年,、收獲的的一年,、成長的一年。獲得了優(yōu)秀指導老師榮譽,，是對我這一年工作的肯定,。可以從三個階段寫起,。進入黔?；す局两衲甓路荩亲鳛橐粋€學員,，一門心思學習的時間;第二個階段代管壓縮崗位,，這一時期是各種問題迎面而來，我努力解決問題的時期,，是我成長最快的階段;第三階段,，班組長競選，作為副班長的我,，圍繞新的角色,，努力適應完成新的任務。

總得來說,，在這三個時期,，有以下幾點是我對學習、工作的不變的追求,?？偨Y如下：

認真學習黨的重要思想和指示，時刻以嚴格的標準要求自己,，不斷提高自身的思想素質水平,。在思想上和行動上和公司、分廠保持高度一致,，樹立強烈的事業(yè)心和責任心,，敬業(yè)奉獻,，務實重干。

進入公司以來,，自覺業(yè)務能力還需要進步,，離公司、分廠的要求還有很大差距,，所以一直在學習,，向書本學習、向周圍領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過對一個專題、一段流程,、一個設備,，這種形式，深入學習工藝流程,、設備結構和操作方法,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字語言表達能力等方面都有了很大的提高,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心、責任心,。

努力工作,，高質量完成凈化廠領導安排的各項任務。積極傳達分廠的會議精神,，帶領班組人員完成好凈化廠布置的各項工作任務,。努力學習專業(yè)知識和凈化廠各項制度，將班組矛盾化解在班組內部,。在員工培訓方面,，多組織人員到現(xiàn)場去，使員工將理論和實際相結合,，增加員工對裝置的理解,。帶領班組人員熟練掌握凈化廠生產工藝，操作規(guī)程,，熟知各項安全生產預案,。經常帶領班組人員進行開車演練,，在培訓過程中根據培訓實際情況，積極探索培訓方法,。改變培訓過程中的枯燥乏味,，提高員工的積極性，提高培訓效果,。如：小組討論,，按人員層次制定不同培訓計劃，安排人員上臺講課等,。組織崗位集體活動,，增強崗位人員的感情。能及時了解班組人員思想動態(tài),，做好班組人員思想穩(wěn)定工作,。精心編制事故預案，匯總事故處理,、報警連鎖參數(shù)及操作注意事項,。同時,，配合班長完成各項工作任務,。