在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式,。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年是分廠發(fā)生翻天覆地的一年，分廠的重點(diǎn)工作從基本建設(shè)轉(zhuǎn)為設(shè)備安裝調(diào)試和預(yù)合格性鑒定,，也是確?！昂髩Σ坏埂蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一年。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各班組的大力支持及配合下，我維護(hù)班組圓滿地完成了分廠交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作,。

今年是三和文化的養(yǎng)成年，我們從不放松對三和文化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，并運(yùn)用到平時的工作中,。我們積極參加公司舉辦的各種文化活動，聯(lián)系活動,，結(jié)合現(xiàn)狀,，明確分廠發(fā)展方向，維護(hù)班組首先做出表率帶領(lǐng)所有員工昂首闊步開創(chuàng)出坯料與板帶制造廠的一片新天地,，也為公司的穩(wěn)步發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

1.積極配合公司開展各項(xiàng)文體活動,，積極參與公司籃球賽,、知識競賽答題,、爬山等活動,。在領(lǐng)略自然風(fēng)光的同時，融洽了工作氛圍,，凝聚了員工士氣,。

2.發(fā)揮各班組的能動性作用,，引導(dǎo)其他班組以高度的主人翁意識投入到工作中，“少說多干,，說了就干,，干就干好”，敢承別人難承之重,，敢挑別人難挑之擔(dān),，經(jīng)得起鍛煉和考驗(yàn)。

3.開展思想政治工作,，我們班組積極與每個員工進(jìn)行交流,，做到大事多探討，小事多溝通,，好事多謙讓,，壞事多擔(dān)當(dāng)，相互理解,，相互支持,，時時處處以工作為重，真正把分廠建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和諧,，能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,。

作為分廠一個班組，我們本著一種打造有道德,、有責(zé)任,、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),，在以張廠長為6s管理小組組長的帶領(lǐng)下,，積極參與此次活動。

活動的過程中我們深刻地認(rèn)識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理,?！罢怼⒄D,、清掃,、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,，為職工創(chuàng)造一個舒適的工作場所,，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地,；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),，提高工作效率,，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，塑造良好的國核形象,。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí)，看關(guān)于6s的講座光碟,，做關(guān)于6s的標(biāo)語橫幅,，想關(guān)于6s的心得體會，每次的職工會議都會以6s管理為重要主題,，讓6s深入人心,。

這幾個月來，每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己,，提升自我,。不間斷的學(xué)習(xí)使職工深切的認(rèn)識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序,，讓每位職工在緊張的工作下按時按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),。工作之余,，職工貫徹公司開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求,，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能,，提升自身文化,、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面的體現(xiàn)了國核在寶雞的高素質(zhì)企業(yè)形象,。

在進(jìn)一步貫徹落實(shí)6s管理的過程中，每一位員工都受益匪淺,，深感6s對工作的重要性,。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的、理性的,、科學(xué)的,，能帶動企業(yè)迅速向前發(fā)展的管理模式。6s管理的先進(jìn)性、實(shí)用性塑造了一個企業(yè)的新特點(diǎn),、新風(fēng)貌,，為國核在寶雞樹立了一面高管理、高素質(zhì)的旗幟,。但所謂“治之已精，而精益求精”,，我們不僅要學(xué)習(xí)6s,，還要發(fā)展開創(chuàng)“7s”“8s”，為致力于打造一個“省內(nèi)一流,，國內(nèi)知名,，跨國經(jīng)營”的特大型企業(yè)做出實(shí)質(zhì)性的作用。

班組參與的工作我們班的人員個個都是能獨(dú)當(dāng)一面的能手,，我們維修班的工作雖然種類不一樣,，有電工，鉗工,，還帶著管理設(shè)備,，工模具保管等，人人都能非常熱愛自己的工作,，都能默默的不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn),，在任何工作中，都能叫上級領(lǐng)導(dǎo)放心,，叫同事舒心,，在每個員工心目中樹立了榜樣，有任何事情,，隨叫隨到,，及時處理，在各工段都受到很好的評價,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，都是非常的努力，在有時間的情況下,，大家都在看業(yè)務(wù)書籍,，電工看各種電路圖紙，把各種設(shè)備的電路,，都抄在一個本子上,，在使用時隨時拿出來，那個設(shè)備有了問題,，很快的就可以查到問題的所在,，在短時間內(nèi)把故障設(shè)備修好，使其能恢復(fù)生產(chǎn)，鉗工,，更不用說,，上級交給的任何任務(wù)，不管是有多難,，都想方設(shè)法去完成,，在有些零件買不到的情況下，進(jìn)行自制,，設(shè)計(jì)并制作了很多的各種非常經(jīng)濟(jì)實(shí)用的小工具,，和很多種鐵制小零件，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，在機(jī)械維修中也是隨叫隨到,，及時處理各種出現(xiàn)的故障。經(jīng)常巡視設(shè)備的完好率,，隨時處理設(shè)備的故障,，除了保障設(shè)備的完好運(yùn)行外，還經(jīng)常制作各種非標(biāo)工裝,，在閑暇時間內(nèi)制作各種常用清掃工具更是家常便飯,。上級領(lǐng)導(dǎo)隨時分派的各種份外任務(wù)，比如安裝水管道,，氣管道,，給廢料區(qū)安裝鐵絲防護(hù)網(wǎng)，修大門,，修空調(diào),，修設(shè)備基礎(chǔ)，制作廢料斗,，拆廢油桶蓋,，制作門，制作工具柜等,，長此一來我們的制作水平提高了很多,，有時大家在一起開玩笑有活找小朱，小朱的活好,。我們班組每天的工作都是排的滿滿的,，這個叫了那個喊，這個任務(wù)完了緊接著就干那個任務(wù),，可以說,，我們班組的人，除了開會,，很少在板凳上坐一會,，幾乎都是一天一天的在工作著。

在制作東西時，我們班組本來沒有焊工,，到現(xiàn)在都把鉗工鍛煉成了焊工,，起初他們不會電焊，在老師傅的指導(dǎo)下,，經(jīng)過自己的鉆研學(xué)習(xí),，刻苦鍛煉，曾幾何時不知眼睛被電焊燒了多少次,，曾幾何時不知臉脫了幾層皮,。但我們從不叫苦叫累，覺得,，在為工廠蒸蒸日上的發(fā)展出力，再苦再累我們也覺得心甘情愿,，雖然默默無聞,，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛,、奉獻(xiàn)給工廠發(fā)展的事業(yè),，只要能使企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力,，就是我們最大的心愿,。

今年一年中的主要工作，保障了設(shè)備的安裝調(diào)試正常進(jìn)行,，出現(xiàn)故障,，隨時排除，比如,，擠壓針噴砂機(jī),，板坯噴砂機(jī)，擠壓機(jī),，三點(diǎn)壓力矯直機(jī),，車床，磨床,，鉆床等的維修,，各種設(shè)備出現(xiàn)的故障千奇百怪，都要隨機(jī)處理,，都要想盡方法,，電工的維修更是如此，現(xiàn)在的電器,，軟件很多,，各種程序控制，都是故障難以查找，但是,，電工對自己的工作非常的認(rèn)真,，經(jīng)常查看資料，認(rèn)真學(xué)習(xí),，對弱電很鉆研,，當(dāng)電器的各種模塊出現(xiàn)故障時，能很快的判斷出來,，及時處理,，機(jī)械方面的故障，處理的也很快,，對設(shè)備的性能都能非常的了解,，問題處理的也很快，除了這些,，還對多滾矯直機(jī)進(jìn)行技術(shù)革新,，使以前在西北鋯管廠不用的功能進(jìn)行了恢復(fù)。還利用以前的廢舊工字鋼,，做了一個鉗臺,。在分廠起初沒有正式電源的情況下，我們維護(hù)組聯(lián)系各工段人員共同給分廠接臨時電源,，185mm電纜幾十個青壯員工抗著叫著號子進(jìn)行拖拽,，在地面硬化階段，為了配合十冶進(jìn)行打水泥地面,，我們更是將各種型號電纜來來回回挪了不知多少遍,。4月份是雨季，我們廠房玻璃還沒有安裝,，但設(shè)備安裝需要天車的配合,，在雨水的沖刷下暴露在外的天車電源滑軌經(jīng)常放炮。

于是我維護(hù)人員不懼寒冷與高空的危險(xiǎn),，站在天車軌道的“獨(dú)木橋”上給電源滑軌鋪設(shè)塑料紙,。在各個動力柜接好之后我們又將原來的臨時電纜進(jìn)行了拆除，由于長時間落灰,，我們每個人干完活之后都只能看見一雙黑眼球在轉(zhuǎn),，相互取笑、相互調(diào)侃時還能看見一排潔白的牙齒,。在干活時我們也知道累,，也感到疲倦，但想想大家在一起這么開心,，什么累什么疲倦也都煙消云散了,。處理故障也是很費(fèi)腦筋的,，在處理40mn雙動臥式擠壓機(jī)泄漏故障中，幾經(jīng)波折,，一直沒有找到泄漏點(diǎn),，但我們一直在查找，最后經(jīng)過研討斟酌打開主缸看密封圈,，在更換密封圈之后,，經(jīng)過打壓試驗(yàn)，達(dá)到了使用要求,。

多輥矯直機(jī)在西北鋯管廠基本不用矯直我們這么大尺寸的管材,，經(jīng)過我們查圖紙，反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)分析,，最后加了繼電器和控制按鈕,，使多滾矯直機(jī)的加料與送料裝置能夠順利工作，為我們分廠節(jié)約了成本,，保證了明年的預(yù)合格性鑒定順利進(jìn)行,。由于公司在建設(shè)期，空壓站還沒有正式投入使用階段,。分廠的設(shè)備調(diào)試很多地方要用到壓縮空氣，分廠的一臺空壓機(jī)晝夜不停運(yùn)轉(zhuǎn),，因此經(jīng)常發(fā)生故障,，我們經(jīng)常對其進(jìn)行維修，更換空壓機(jī)油,，放水等以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),。而且在閑暇時候維護(hù)人員對分廠各個設(shè)備的用電進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，按計(jì)劃報(bào)給工程部,，節(jié)約了電的浪費(fèi),，為公司節(jié)約了建設(shè)成本。750mm軋機(jī)在安裝時遇到過許多問題,，其中以基礎(chǔ)沉降與牌坊調(diào)整問題最為重大,。

軋機(jī)牌坊底座調(diào)整完畢后由于基礎(chǔ)沉降造成原先調(diào)整好的又再次出現(xiàn)偏斜，為此導(dǎo)致設(shè)備安裝無法進(jìn)行,，最后開會決定必須預(yù)壓基礎(chǔ)并做沉降觀測,。

為此每天早上一上班先召集各方人員做基礎(chǔ)沉降觀測，然后將記錄的數(shù)據(jù)整理繪制曲線,，這樣堅(jiān)持一個多月,，最終根據(jù)曲線判斷基礎(chǔ)沉降趨于穩(wěn)定，這才開始了牌坊安裝,。在牌坊安裝時,，由于各種原因始終不能調(diào)整到允許公差范圍內(nèi),，為此我們也每天跟著學(xué)習(xí)，查詢相關(guān)規(guī)范,，跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)度,，最后在多次返修與調(diào)整后，終于完成了牌坊安裝,。40mn雙動臥式擠壓機(jī)在安裝時我們發(fā)現(xiàn)擠壓筒無法取出,，最后我們查找相關(guān)國內(nèi)外資料，對實(shí)際情況進(jìn)行分析研究,。起初是對擠壓筒進(jìn)行改造,，但是以失敗告終。最后我們再次請寶鈦專家及業(yè)內(nèi)人士對其進(jìn)行研究,，得出一個可行性方案,，從側(cè)面將擠壓筒取出。在連續(xù)退火爐的安裝過程中,，現(xiàn)場指導(dǎo)安裝人員是個奧地利專家,，他的脾氣可以說是相當(dāng)?shù)牟缓茫由险Z言不通,。我們稍微有個疏忽的地方他都會大發(fā)雷霆,，擺出一副挽起袖子想打架的姿勢。每次弄得我們好緊張,，時間一長我們熟悉了此設(shè)備的安裝程序,，也習(xí)慣了他的脾氣，之后我們都成為了朋友,。

設(shè)備基礎(chǔ)核查方面,，我們從工程部得到設(shè)備會簽版基礎(chǔ)圖，然后將會簽版圖紙與設(shè)備廠家提供的基礎(chǔ)條件圖核查并將發(fā)現(xiàn)的問題及時返給工程部,，由工程部再返給江蘇設(shè)計(jì)院修改,。但由于問題是否在藍(lán)圖中修改并未告知我們，且我們沒有藍(lán)圖因此在現(xiàn)場還是發(fā)現(xiàn)了許多問題,。負(fù)責(zé)完成了板帶線設(shè)備,、砂帶拋光機(jī)組、拋丸機(jī),、噴砂機(jī),、管材超聲檢測機(jī)組、管棒坯淬火爐19臺（套）基礎(chǔ)核查與問題處理工作,，并協(xié)助完成了如4000t擠壓機(jī),、三點(diǎn)壓力矯直機(jī)、多輥矯直機(jī)等設(shè)備的基礎(chǔ)核查工作,。通過在現(xiàn)場的所見所聞我們學(xué)到了不少知識,，也解決了許多問題,。諸如砂帶拋光機(jī)、管材超聲機(jī)組,、帶材連續(xù)焊機(jī)機(jī)組,、帶材連續(xù)拋光機(jī)組等基礎(chǔ)在施工單位制作時均有管路遺漏現(xiàn)象，通過查圖與現(xiàn)場核對后及時發(fā)現(xiàn),，在設(shè)備安裝前完成基礎(chǔ)整改,。

還記得當(dāng)時帶材連續(xù)檢測機(jī)組馬上要澆筑了發(fā)現(xiàn)此設(shè)備基礎(chǔ)上一根預(yù)埋管都沒有，這下及時向工程部提出問題,，并積極聯(lián)系江蘇院與設(shè)備制造商陜壓,，最后弄明白原來江蘇院認(rèn)為陜壓提資不足無法設(shè)計(jì)，而陜壓卻認(rèn)為已經(jīng)滿足了,，這樣江蘇院一根管子都沒畫就出了藍(lán)圖,。

多次聯(lián)系均未果，雙方都不愿意再出圖,，而工程部也要趕著澆筑,，眼看著基礎(chǔ)就被澆筑成一個水泥墩子，沒有辦法自己試著根據(jù)陜壓的提資畫圖,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面的確存在諸多問題無法畫出,，就及時將問題羅列發(fā)于陜壓，得到回復(fù)后在師傅的幫助下,，花了兩個加班終于畫出了初版,。后來改了幾版后再與工程部交流協(xié)調(diào)終于圖紙得到認(rèn)可，并在澆筑前現(xiàn)場跟催十冶完成了敷管工作,。

為了不能眼看著基礎(chǔ)做錯給公司及分廠造成損失，同時也挨了不少批評與冷眼相對,。雖然過程是辛苦的,，但看著現(xiàn)在已經(jīng)順利安裝完成的設(shè)備從心底覺得還是值得的。

還有記得在分條機(jī)澆筑前,，我現(xiàn)場及時核對發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)整體偏移了2米多,，立刻下工作聯(lián)系單于工程部才阻止了錯誤的發(fā)生。雖然有監(jiān)理公司,，但他們好多都不操心,，在現(xiàn)場也不帶圖紙。我每次到現(xiàn)場手里都帶著自己打印的圖紙,，方便核查,，沒有藍(lán)圖就向施工單位借，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決,。在這個過程中,，我們從對土建一竅不通到現(xiàn)在已經(jīng)得心應(yīng)手了,。

在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭、油桶等,，回收一些包裝箱,、廢棄鋼筋、鋼管,、塑料紙,、紙箱、廢線頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。維修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在維修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料，及時收拾現(xiàn)場的煙頭,，讓我們每一個員工時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中。

我們維修班的工作雖然種類不一樣,，有電工,，鉗工，還帶著管理設(shè)備,，工模具管理等,，但是都是團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助,，相互鼓勵,，使工作順利的完成，四,、未來的展望新的一年就要來臨,，新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我們維修班組,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的維修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本領(lǐng)來圓滿完成工作,，為坯料與板帶制造廠做出我們最大的貢獻(xiàn),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

本學(xué)期根據(jù)學(xué)校教務(wù)處工作計(jì)劃，結(jié)合本學(xué)期化學(xué)備課組的工作計(jì)劃,，本組教師認(rèn)真完成學(xué)校的各項(xiàng)工作,，貫徹執(zhí)行市教研室有關(guān)化學(xué)教學(xué)方面的要求指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)教學(xué)工作的要求,，認(rèn)真履行備課組長與教師的職責(zé),，加強(qiáng)學(xué)科的理論學(xué)習(xí)，使化學(xué)組成為團(tuán)結(jié)和諧,、勤奮互助,、合作能力較強(qiáng)的備課組。經(jīng)過一學(xué)期努力基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,，并取得優(yōu)良的成績?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī),，提高教學(xué)效益,。全組教師做到重點(diǎn)落實(shí)備課常規(guī)和課堂教學(xué)常規(guī)，提高備課和上課質(zhì)量,。注意教學(xué)常規(guī)管理中的各個細(xì)節(jié),，并且盡量落實(shí)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成學(xué)生良好規(guī)范的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，最終達(dá)到提高教學(xué)效益的目的,。

2,、加強(qiáng)集體備課,。備課組做到基本統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一教案,、統(tǒng)一練習(xí),、統(tǒng)一考試等。尤其是每次中差生輔導(dǎo)的進(jìn)度,、內(nèi)容,、時間,、備課人都是有計(jì)劃、有落實(shí)的,，充分發(fā)揮集體智慧,，提高集體備課的質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)作業(yè)管理,。全組教師盡量控制作業(yè)量、規(guī)范作業(yè)批改,，做到有發(fā)必收,、有收必改、有改必評,、有評必糾,。

4、認(rèn)真組織完成各次“診斷”性考試的命題,、閱卷工作,，認(rèn)真作好考試后的情況分析，根據(jù)成績對教學(xué)作及時的調(diào)整,，并拿出相應(yīng)的措施和辦法進(jìn)行彌補(bǔ),。

5、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué),、加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練,、加強(qiáng)過手訓(xùn)練。

1,、堅(jiān)持開展好備課組活動,。本學(xué)期繼續(xù)堅(jiān)持每周周一次備課組活動，做到每次活動都有計(jì)劃有主題,，責(zé)任到人,。利用備課組活動鉆研新教材、新課標(biāo),，共同分析教學(xué)過程中遇到的問題,，討論交流解決問題的方法，在探索實(shí)踐中共同成長,。如：《活用教學(xué)方法》《優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)》,。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，更新教育觀念,。本學(xué)期，化學(xué)組利用教研活動時間組織組內(nèi)教師進(jìn)行了《中考命題的變化和趨勢以及教學(xué)導(dǎo)向研究》、《中學(xué)化學(xué)教學(xué)中“問題情景設(shè)計(jì)”研究》,、等專題學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，教師逐步轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,，確立了“以人為本”的教學(xué)理念,，并在教學(xué)實(shí)踐中能自覺運(yùn)用所學(xué)的知識分析指導(dǎo)教學(xué)工作，使自身的教育教學(xué)能力不斷提高,。

3,、組織好聽課評課活動，強(qiáng)化教學(xué)過程的相互學(xué)習(xí),、研討,。本期在教研員老師的帶領(lǐng)下我們備課組按區(qū)要求內(nèi)聽、評課活動,。全組教師聽課時按規(guī)范做好聽課筆記,，并利用教研活動時間就組內(nèi)聽、評課和公開課的成功和不足之處開展討論,，充分發(fā)表自己的觀點(diǎn),，找出閃光點(diǎn)、疑惑點(diǎn)和不足點(diǎn),，以求達(dá)到更好的課堂效果,。如這學(xué)期聽了《硫酸銅的性質(zhì)》《試卷講評課》《酸堿鹽的鑒別》。

4,、認(rèn)真進(jìn)行課題研究,，使教師的教學(xué)科研能力得到提高。本學(xué)期主要針對學(xué)校的大課題《作業(yè)的設(shè)計(jì)》利用備課組活動時間,，全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論,，共同分析探討教學(xué)過程中遇到的問題，討論交流解決問題的方法,，在此基礎(chǔ)上形成一些經(jīng)驗(yàn)或反思,，又為今后進(jìn)一步的教學(xué)研究打基礎(chǔ)。

1,、積極參加培訓(xùn),。本學(xué)期本組教師俞蕾參加了區(qū)骨干教師培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對新教育教學(xué)理念的學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。全體教師通過不斷學(xué)習(xí)新教材,，以及新教學(xué)理念和新教學(xué)方法，全面提高化學(xué)教學(xué)質(zhì)量,，優(yōu)化教學(xué)過程,。

3、積極撰寫教育教學(xué)論文,。本學(xué)期本組教師撰寫的《教學(xué)一得》獲市論文評比一等獎,。

4、對教師專業(yè)發(fā)展的培養(yǎng),。本組老教師都能熱情地把自己在教育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜韨魇?、交流，幫助青年教師熟悉教學(xué)業(yè)務(wù),，掌握教學(xué)方法,，提高教學(xué)能力，使不斷取得進(jìn)步,，快速成為教學(xué)骨干,。

今后，我們xx化學(xué)備課組將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng),，加強(qiáng)教研工作；繼續(xù)搞好課題研究,，重視課題研究的過程管理,，提高教師的教科研水平；繼續(xù)鼓勵教師撰寫教育教學(xué)論文,，對教育教學(xué)過程中的問題或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時的反思或總結(jié),。繼續(xù)做好培養(yǎng)教師工作，使全組教師都成為教學(xué)骨干,。進(jìn)一步提高xx化學(xué)備課組活動的質(zhì)量,，盡量使備課組活動形式多樣內(nèi)容豐富。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績,，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機(jī)，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)：

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴(yán)厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí),，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象,。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，但是在爐溫考核上,，我班兩個主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽(yù)。

在這方面,，在這里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動的突然變化,，能及時的向班長反映,，并能及時的處理,，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，在上班期間,，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工,，他是一個做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間,，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù)。

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機(jī)修工進(jìn)行,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx、年即將過去,，太多不舍,，太多展望，我回顧一年,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx,、年已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動——推動公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11·9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,，干油泵的`運(yùn)行時間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

新的一年,，我會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，把工作做得更好，謝謝!

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

20__年的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績,，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機(jī),，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)：

一,、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)。

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴(yán)厲，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了___的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí),，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象,。

二,、工藝指標(biāo)的執(zhí)行,。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,，___,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上，我班兩個主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽(yù),。

三、巡回檢查,。

在這方面,，在這里要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工,，___,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動的突然變化,，能及時的向班長反映,，并能及時的處理，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

四、區(qū)域責(zé)任制,。

我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，__，在上班期間,，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，_主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工,，___,，他是一個做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間,，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了_主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù)。

五,、隱患治理方面,。

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工___,，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機(jī)修工進(jìn)行,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo),、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定,。在公司,、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下,，克服了設(shè)備老化,，人員調(diào)動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù),，并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽,，并取得了消防比賽第一名的好成績。

即將過去的一年里,，在保證本崗位安全生產(chǎn),，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時，為渣運(yùn)線,、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員,，圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”,、設(shè)備,、培訓(xùn)這五項(xiàng)內(nèi)容開展具體工作。

安全工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容,，在本班組管理中涉及培訓(xùn),、生產(chǎn)、設(shè)備檢修,、道路交通這四個方面,。針對班組中人員變動頻繁,、安全技能水平參差不齊,，班組利用每月培訓(xùn)時間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性,；同時結(jié)合崗位實(shí)際,，分析原因，適時插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來和具體內(nèi)容,，讓每位員工知道事故是可以避免的。

引入事故預(yù)想概念機(jī)制,。事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作即事故處理順利進(jìn)行的重要手段,，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實(shí)際工作中去,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,，噴煤班召開全體人員事故預(yù)想分析會,，例舉實(shí)際工作中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效,、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全的事故預(yù)案,，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預(yù)案,，讓每個員工都清楚了解自己如何避免事故，在事故處理過程中應(yīng)該做什么,，明確目標(biāo),，處理迅速果斷，針對其他部門所發(fā)生的事故，通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，分析共同處,，對于存在的問題，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組,。

一年來,，通過開展上述的“我要安全，我會安全”等一系列安全活動,，噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高,。

環(huán)保、“5s”有機(jī)結(jié)合,，強(qiáng)化管理,，通過實(shí)時，定時監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),、排除物料、水,、氣的跑,、冒、滴,、漏,，細(xì)化工具、備品備件等物品的定制擺放,，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度,。一年來，噴煤班的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善,。

設(shè)備是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)設(shè)施,，今年我們首先重點(diǎn)實(shí)踐了主要設(shè)備的定時巡檢、保養(yǎng),、更換制度,。以振動篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷的定期檢查,、更換為例,，從根本上杜絕了由于設(shè)備故障造成大顆粒煤粉進(jìn)入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺賬的基礎(chǔ)上,，建立了獨(dú)立的設(shè)備點(diǎn)巡檢臺賬,，使點(diǎn)巡檢制度更規(guī)范,，在及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障的同時，給分析設(shè)備故障的周期,、原因及制定相應(yīng)措施提供了更全面的依據(jù),，在投產(chǎn)至今兩年多，設(shè)備進(jìn)入老化周期的情況下,，為設(shè)備管理提供了更好的保障,。最后，做好“操檢合一”宣傳工作,，為xxx年的全面實(shí)施打下伏筆,。

培訓(xùn)工作全面開展，發(fā)揮好其對安全生產(chǎn),、設(shè)備管理等的服務(wù)作用,。

隨著公司的快速發(fā)展、調(diào)整,，本年度共有超過班組定置的人次進(jìn)入本班組學(xué)習(xí),，給培訓(xùn)工作帶來很大的挑戰(zhàn)。通過優(yōu)選幫帶師傅,，實(shí)施培訓(xùn)步驟,，制定培訓(xùn)要求的一系列措施，使新員工在安全,、操作技能,、設(shè)備等方面很快融入到具體的實(shí)際工作中；員工的文化水平和進(jìn)廠時間差異,，造成在生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備性能作用的理解不同層次,，為此，班組利用每月兩次安全培訓(xùn)的部分時間,，由主及次,，按工序分別對安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、作用,、維護(hù)等進(jìn)行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預(yù)想概念機(jī)制的引入,，促使班組建立了事故應(yīng)急預(yù)案,，也是通過培訓(xùn)時間的共同學(xué)習(xí)，使預(yù)案得到更好的完善,，員工的操作技能有了深層次的進(jìn)步。

xxx年在全體噴煤班組成員的共同努力下,，噴煤班組取得了一定的成績,，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步,，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們噴煤班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，力求在明年的工作中取得更好的成績,，來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對噴煤班組的支持和肯定。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,。

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理,。

1、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?，__年雖然取得了一定的成績,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

我公司在20__年度加強(qiáng)了班組的安全建設(shè),，增強(qiáng)各隊(duì)組的整體綜合素質(zhì)，在各班組中全面開展上“標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全規(guī)范操作。

一,、培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步加強(qiáng),，為了適應(yīng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的需要，按照“管理,、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則要求，我公司進(jìn)一步加大了安全培訓(xùn)力度,，各隊(duì)組開展形式多樣的安全教育選產(chǎn)活動并利用班前會議,，給職工講解剖析歷史事故案例，增強(qiáng)職工的安全意識,。

二,、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，各隊(duì)組制定了班組崗位責(zé)任制,，維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等，并完善各類崗位運(yùn)行記錄,。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各隊(duì)組嚴(yán)格按照下達(dá)的規(guī)章制度作業(yè),，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場整治,，杜絕一切不安全因素。為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,，各部門積極利用各種形式對照《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn),，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和安全隱患的治理工作，對所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查,，做到橫到邊,、縱到底，采煤,、掘進(jìn),、機(jī)電、運(yùn)輸,、通風(fēng)五個專業(yè)按照樣板化的要求,，對一些威脅安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治,，及時消除了各類隱患，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，規(guī)范了職工安全行為,，保證了人身安全。

四,、嚴(yán)格落實(shí)干部領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，要求帶班人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時制止違章,、違紀(jì)行為,。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn),。

五,、加強(qiáng)班組勞動組織，嚴(yán)格查處“三違”,，重點(diǎn)加強(qiáng)對大型運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，排除隱患,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，杜絕重特大機(jī)電設(shè)、運(yùn)輸備事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理人員,，班組領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，夯實(shí)了安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，提升了礦井安全管理整體水平,，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

本人于20xx年5月進(jìn)入監(jiān)理公司工作,。入職后，公司分配到花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程,，主要負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理工作,，現(xiàn)將這段時間內(nèi)的工作總結(jié)如下：

由于進(jìn)場時該項(xiàng)目還處于平基及邊坡治理階段，水電安裝監(jiān)理工作量不大,，為了彌補(bǔ)自身的不足,，主動承擔(dān)了部分土建專業(yè)、平基、邊坡治理監(jiān)理工作,。在總監(jiān)及現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下邊學(xué)邊干,。冒著夏天40oc左右的高溫，不斷虛心求教,，遇上問題就向土建的工程師或總監(jiān)請教,。這個項(xiàng)目是一個安臵房項(xiàng)目，由于工期緊,、工程量大,、邊坡治理多且難度大,，這對我們參建各方對合理安排施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全的矛盾統(tǒng)一關(guān)系都是極大的考驗(yàn),。期間出現(xiàn)了兩個較為突出問題,，在我監(jiān)理部眾多同仁的努力下，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故,，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評,。

第一個問題：由于兩個邊坡治理施工隊(duì)伍之間缺乏溝通，土方開挖不當(dāng),，高達(dá)25米的高邊坡未放階,，未留馬道，而且坡頂已逼近或超過紅線,，不能重新放階,，巖層也不理想，造成邊坡治理難度加大,，6x6剖面甚至無法施工,。監(jiān)理部要求施工方必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證?，F(xiàn)場多次就6x6剖面施工方案組織甲方,、施工方及監(jiān)理方進(jìn)行討論，最后通過利用反堆土,、再逆作法,，由上往下作業(yè)的方案，使問題得以順利解決,。

第二個問題：l1xp1段有110kv高壓鐵塔,，存在嚴(yán)重安全隱患。針對這一問題我部進(jìn)行密切監(jiān)控,，要求施工方必須做好坡頂,、坡面及坡腳的排水措施，并做好每天的監(jiān)控日志,，預(yù)防大雨造成山體發(fā)生重大變化,，造成110kv高壓鐵塔倒塌事故,。

10月安裝進(jìn)場后，我的主要精力放在了安裝方面,。充分發(fā)揮“三控,、兩管、一協(xié)調(diào)”,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，正確處理問題,，排除質(zhì)量安全隱患,。1.質(zhì)量控制方面：

（一）在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的.設(shè)臵。

1,、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控,。

2,、施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、施工中有難度的,、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),。

3、對施工人員的控制,。監(jiān)理中,，對無資質(zhì)、無證件,、文化層次低的人員,、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督,；對施工材料的質(zhì)量,，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制,。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等,，在澆注板面時，強(qiáng)烈要求電工旁站看管,，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救）,。

（二）對承包施工單位做好技術(shù)交底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,，因此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。

1、嚴(yán)格控制材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中,。

2、審核施工單位的技術(shù)交底資料,，了解現(xiàn)場交底情況,，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài),。在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì),、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性,，有針對性地采取措施,，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。

3,、標(biāo)準(zhǔn)層和樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用,。要求每個施工單位都要在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間,，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組采取標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間起步的方法,，控制效果較好,。

安全監(jiān)督管理方面：

每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知、現(xiàn)場安全警告等方法,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時通知其所屬單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和安全員,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我不斷地要求上進(jìn),，在今年的重慶市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中,，通過自己認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí)，一次性考試通過,，取得監(jiān)理工程師的證書。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

溝通無限,，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,，理解他們,，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服,。為了員工的'工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭,，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。

巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需,。有時在家里，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題,，不計(jì)個人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛,，公司的前景依然美好!

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

隨著新年的到來，我們走過了20__年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20__年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下：

1、全年出勤率98.8%,。

2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率100%，成績優(yōu)秀,。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

1、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%,，成績優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5,、黃建獲得總廠”100ms221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3,、設(shè)備維保。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的.協(xié)調(diào)外,，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè),。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。

2,、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位,、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,，我們必定先從自身找問題,，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持,、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度,，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，奮發(fā)作為，繼往開來,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

作為x企業(yè),，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對企業(yè),、對每個員工高度負(fù)責(zé),，在20xx年，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力,；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點(diǎn)上，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

員工具備較強(qiáng)的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動月,、班前,、班后會,、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會,、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

1、對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險(xiǎn)源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭先”,，“講責(zé)任,、提認(rèn)識,、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié)、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠14,、2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié)，并不斷提高著,。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的14,、2事件,，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺賬，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

班組的.現(xiàn)場管理工作,，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報(bào)告,，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗(yàn)分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交x度，交x員必須一對一,，和諧交接,，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不x不x防止因交x清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，采樣及時準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序,、時間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上,，充分運(yùn)用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進(jìn)行獎勵，有違反了規(guī)章制度,，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會使班組組織紀(jì)律松散,，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，x即將過去,，今后的工作中三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三

針對20xx年度高速公路擴(kuò)建分流及國道擴(kuò)建我們可能遇到前所未有的大流量,，如何更好地收足通行費(fèi),，并把我們站區(qū)治理工作推上一個新臺階,，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)就切實(shí)地?cái)[在我們面前,。作為值機(jī)班長的我在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署下,，牢牢環(huán)抱收費(fèi)工作這個工作重心在年初就訂定了相應(yīng)班組工作計(jì)劃,，并結(jié)合自身特點(diǎn),，掘客潛力，細(xì)化工作,，充分施展“領(lǐng)導(dǎo)耳目，左右手”的作用,，全體班組人員在我的率領(lǐng)下，都能認(rèn)真履行本職工作,，施展每位同志的作用形成一個有效的整體，平時多增強(qiáng)與班組人員的思想交流和技能研討,，做到思想上行動上一致.狠抓班組內(nèi)部扶植，合理支配工作計(jì)劃,，，突出重點(diǎn)增強(qiáng)平安工作同時工作落實(shí)到人,，要求當(dāng)班人員工作中呈現(xiàn)的問題要做到當(dāng)班辦理，不辦理不放工,。對工作中的各種臺帳,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)時迅速完整精確,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料,。對道口各種特殊環(huán)境處置懲罰歷程實(shí)時總結(jié)歸納，進(jìn)步本身處置懲罰問題的才能對各種收費(fèi)設(shè)備呈現(xiàn)的故障如：停電,，打印機(jī)卡紙,，色帶調(diào)換,，車道機(jī)死機(jī)等實(shí)時排除外,，并將處置懲罰步伐歷程記錄下來，積累本身專業(yè)知識,。

率領(lǐng)本班組人員借助監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)動現(xiàn)場工作,，監(jiān)督收費(fèi)人員文明辦事，杜絕違紀(jì)違規(guī)環(huán)境.由于值機(jī)員平時的工作主要是做好對內(nèi)對外監(jiān)監(jiān)工作,。尤其是監(jiān)督收費(fèi)員辦事質(zhì)量的短長對公司形象有著極大的影響,，所以要做到多提醒。但提醒工作又是值機(jī)員平時最難處置懲罰的工作,，因?yàn)槊總€人都不免有情緒欠好的時候,，提醒的多了收費(fèi)員就自然有想法，但不提醒是我們值機(jī)員的瀆職,。因此我要求班組人員都能在實(shí)際工作中對不合人，不合事采納不合的提醒方法,，提醒語氣，使收費(fèi)員樂于接收,，同時值機(jī)員要自身正直工作態(tài)度，保持高度的責(zé)任心,，建立一個優(yōu)越的模范。督匆匆收費(fèi)員文明規(guī)范辦事時本身也能以身作則,。在接聽電話，電臺及接人待物時,，都能做到文明禮貌，面帶微笑起到楷模作用,。

我們工作還有一個重點(diǎn)便是對收費(fèi)站相關(guān)設(shè)備維護(hù)工作，但由于值機(jī)班組人員較難集中,，因此針對這一點(diǎn)我要求班組人員都能做到每個班次人員都深入收費(fèi)一線對收費(fèi)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行潔凈頤養(yǎng),，對一些小故障做到當(dāng)班排除決不留尾巴。對一些存在對照大的故障實(shí)時陳訴請示上級領(lǐng)導(dǎo),，并采取相對的.應(yīng)急步伐,，包管道口充沛，收費(fèi)現(xiàn)場正常有序,，同時對值機(jī)房內(nèi)的設(shè)備同樣做到每個班次都能潔凈頤養(yǎng)。而每個月由我率工頭組人員對設(shè)備進(jìn)行全面的反省維護(hù),，包管設(shè)備始終處于一個優(yōu)越的狀態(tài),。

固然我在平時的工作中認(rèn)認(rèn)真真一絲不茍，然則我始終把平安頓在第一位,，對付整個值機(jī)班組來講。只有包管了平安能力使工作正常地開展,。為此我要求做到平安各人負(fù)責(zé),，落實(shí)到人，每天除了對系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真地反省維護(hù)頤養(yǎng)外,，還要時刻注意收費(fèi)現(xiàn)場的平安守衛(wèi)工作是否落實(shí)到位,，實(shí)時提醒現(xiàn)場稽查查察查察人員對收費(fèi)區(qū)域可疑人員物品車輛的反省,，認(rèn)真記錄平安臺帳,，值機(jī)室要做好日常的收支制度,，按期反省防盜、消防等平安設(shè)施,，定時開閉報(bào)警裝置,，機(jī)房門做好時刻反鎖，多學(xué)習(xí)平安警備知識,，切實(shí)的做好平安守衛(wèi)工作,，使平安警備工作真正落實(shí)到實(shí)處。在抓好平安的同時也不放松勞動紀(jì)律,，班組每個人員都要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，并形成相互監(jiān)督機(jī)制,，在監(jiān)督好別人之前先監(jiān)督好本身,，做好楷模作用,。

貫標(biāo)工作不停以來都是我工作的重點(diǎn),，如何保障貫標(biāo)工作的順利實(shí)施,，對公司每個員工來講都必須積極對待,。而一開始有人對貫標(biāo)工作不理解，覺得畫蛇添足,。為此我們值機(jī)班組針對這種環(huán)境，在班組中開展學(xué)習(xí)大討論,，積極貫徹實(shí)施貫標(biāo)工作,，重復(fù)學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件，對貫標(biāo)文件中涉及我們下層人員的問題更是重點(diǎn)學(xué)習(xí),，對三個體系的內(nèi)容進(jìn)行針對性地學(xué)習(xí),，使每名值機(jī)員都能清醒地認(rèn)識到貫標(biāo)的緊張性，對根基差的同志進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),，從而班組全體人員都能全面的理解貫標(biāo)的精神和意義,。只有這樣我們公司貫標(biāo)工作能力獲得全面的實(shí)施和完善，為企業(yè)進(jìn)一步成長奠定扎實(shí)地根基.

由于科技高度成長,，技巧日新月異，我們現(xiàn)有的知識已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的節(jié)奏,，因此我要在往后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)盤算機(jī)及相關(guān)設(shè)備方面的知識并且認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)設(shè)備培訓(xùn)工作,，并在班組內(nèi)推廣工作，互相交流,，用各自的長處補(bǔ)充各自的缺點(diǎn)。通過這一年人人的盡力使班組全體人員的業(yè)務(wù)程度都有了個很大的進(jìn)步,，固然這一工作很重但意義卻很深遠(yuǎn),，不僅我站很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，站區(qū)治理也上了一個臺階,，更緊張的事我們班組全體人員通過這一年的辛勤勞動換來了公司、治理處,、站部各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許和確定,，使我們加強(qiáng)了更多的責(zé)任感自信心,，榮譽(yù)感工作加倍盡力，我們堅(jiān)信這份值機(jī)工作不是死板乏味的,，平凡的崗位干好了也能干出不平凡，因?yàn)槲覀冎Ц读司捅厝荒塬@得回報(bào),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四

班組建設(shè)工作總結(jié),，在觀察研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒,，從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌,，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“存眷寧靜，關(guān)愛生命”,、“生命至上，寧靜為天”的寧靜理念,、“字斟句酌,，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零變亂,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),，規(guī)范班組底子管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識,。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識,，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識,。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T,、基層班組明確展開班組文化的功能,，明確展開班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo),、鼓勵和束縛作用，來增強(qiáng)全體職工的`凝集力和向心力,，使寬大職工的積極性,、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng)，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的,。整合與完成。

制度引導(dǎo),、向?qū)е匾?、各部門班組詳細(xì)實(shí)施，形成了的精良組織場合排場,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以tmp，opl為重點(diǎn),，聯(lián)合改進(jìn)提案,，寧靜生產(chǎn)主題活動,，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相干工作聯(lián)合起來,，進(jìn)行細(xì)化,，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造精良的文化氣氛,，使班組文化建設(shè)漸漸深化,。

在觀察研討的底子上,，提出了班組建設(shè)工作思緒,，從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“字斟句酌,，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,，關(guān)愛生命”、“生命至上,，寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，規(guī)范班組底子管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

1,、整年出勤率xx%。

2,、對班組制度進(jìn)行了修正和美滿,。

3、嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,，為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。

4,、整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,，均實(shí)時關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好,。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂,。

5,、共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大,、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作,。整年實(shí)行大型操作項(xiàng)，工作票張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗(yàn),，參考率%,，成績優(yōu)秀。

7,、整年認(rèn)真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8,、整年完成了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。

9,、認(rèn)真展開班組寧靜活動，組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,，針對相干寧靜變亂汲取履歷教導(dǎo),。認(rèn)真展開春安,、秋安大檢查,，根絕風(fēng)俗性違章,，對查出的題目實(shí)時整改，有效包管了班組寧靜生產(chǎn),。

1、每月按時保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),，取得精良結(jié)果,。

4、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測驗(yàn),，參考率xx%，成績優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識掌握相干操作技藝,。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

5,、黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼。

6,、班組培訓(xùn)出資歷班長xx一名、專區(qū)xx一名,、值班員xx、xx,。

7,、完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

8,、兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十五

20xx年即將過去,，一年來，我們作為一名鍋爐運(yùn)行人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動強(qiáng)度增加，在各種困難的工作態(tài)勢中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng),。有時因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)展運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,，取得了可喜的成績,，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎,。

在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的.資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)歷、注意的事項(xiàng)隨時記下來,，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能到達(dá)獨(dú)立上崗了,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng),。即使休假期間,，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作,。

假設(shè)說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在耗煤,、耗水、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤，每一滴水,，每一度電。我們本著平安運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

防止人身傷亡、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。

在勞動競賽中,，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次,。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。

所以我們制定了x20xx年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在平安,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日到達(dá)“全能操作”目標(biāo)。

3,、在保障供熱的根底之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成。

4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識和開展,。

在20xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭５覀冞\(yùn)行一班不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒?。我們會繼續(xù)努力工作,，鞭策自己，為中xx熱電奉獻(xiàn)出自己的一份力量,！

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十六

在____化工有一個最年輕的分廠，____分廠,，____分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個團(tuán)隊(duì)里有一個安全高效的班組,，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個班組就是____工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新,，站在____年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的____年,，讓人欣喜的是，這一年____工藝四班收獲頗豐,，下面是____年該班組取得的工作成績。

任務(wù)完成方面,。

____年，____工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成____產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕,、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

____工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但____工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田,、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的____主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，____年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，____成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

安全管理方面,。

____四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識,，時刻繃緊安全弦,。通過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時排除和控制。

____四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無三違，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中,，____四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度,，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人,。____年____四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十七

20xx年已經(jīng)慢慢遠(yuǎn)去,，但這一年注定是不平凡的一年，新冠病毒的肆虐,，給我們的工作和生活帶不便。作為一位年輕的班組長,，不但嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)法律法規(guī)，尤其是帶頭執(zhí)行好,，并引導(dǎo)班組全體成員共同執(zhí)行好“三紀(jì)”,、手機(jī)管理、禁煙禁火種管理,，也能積極配合公司做好疫情防范工作，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行保駕護(hù)航,。

1.強(qiáng)化形象。堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好生產(chǎn)，因此,，正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處置苦與樂，得與失,，個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、老實(shí)敬業(yè)。二是鍛煉自身努力提高本職業(yè)業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)及鍛煉,，工作上取得了一定進(jìn)步，利用積極工作汲取的經(jīng)驗(yàn)的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人之長處，改掉自身缺點(diǎn),，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，不時學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

2.嚴(yán)于律己。始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的種點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。工作中,，以制度、幾率規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不時改進(jìn)工作方式方法。

3.強(qiáng)化職能,。注重掌握根本，努力提高服務(wù)水平,。班組里人員缺乏，但工作量巨大,，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作,，鼓勵組員，提高工作積極性和責(zé)任心,。在這期間,，不管遇到生產(chǎn)上什么困難,，都積極配合好工作，同事們心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

4.努力學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)并運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合班組實(shí)際,，以嚴(yán)、細(xì),、實(shí)、活的工作態(tài)度從事班組管理,，合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度,，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才,。具體班組“五大員”的工作要求和獎懲制度,，并按要求執(zhí)行。管理以理服人,，能根據(jù)實(shí)際換位思考，注意工作的方法,，待人以禮為先,，學(xué)會體諒他人,，公平公正的對待每一件事,，每一個人,。同時，在制度管理的基礎(chǔ)上,，也摻入了人性化管理。為大家營造了一個輕松,，團(tuán)結(jié),，和諧，向上的工作環(huán)境,。

1.情感觀念過重。工作過程中,，當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至于礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，現(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重,，如前段時間發(fā)生的機(jī)泵異響，漏料,，管道異常振動皆因違章操作引起，因此在今后工作中,，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作，違反勞動紀(jì)律定要嚴(yán)肅處理,。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級協(xié)助解決,。今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

1.深入精細(xì)化,。從小事著手,，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，配合搞好生產(chǎn)工作,。

2.以“5s”規(guī)范為基礎(chǔ)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)5s的規(guī)范,。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善。

3.以人為本理性管理,。班組成員性格差異尤為明顯,，以后定要結(jié)合班前，班后會,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟,，以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園。

4.以六西格瑪量化工具為參照,，將現(xiàn)行工作法案,，形成強(qiáng)有力、規(guī)范化的章程,，做到軟性管理有據(jù)可查、有條可以,。

5.以節(jié)流為導(dǎo)向。作為人,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

作為倒班四組班長，積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。全身心地在南化扭虧脫困,、轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中貢獻(xiàn)更多的智慧和力量,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十八

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重,，碩果累累的×年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的×年,，一年來，本班組全體班員按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己,，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作態(tài)度,，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí)，求精務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報(bào)如下：

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想,，樹立起發(fā)展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性,，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作,，促進(jìn)了庫房管理部各項(xiàng)工作的順利開展。

通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實(shí)際工作的考驗(yàn),，感覺對班組長這個工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，不敢放心大膽的開展工作,，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟,，底氣明顯不足，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時工作注重用行動說話,，以身作則，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn),，對癥下藥，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標(biāo)明確，在緊張的工作之余,，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，平時多溝通多交流,，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長,，對班員充分做到“察人之長，用人之長,，聚人之長,，展人之長”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性,，提高了班組的整體素質(zhì)，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強(qiáng)的文表達(dá)能力，寫作水平較高,，口頭表達(dá)能力較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能,，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力,，工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，知識面較寬，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新,，務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長的一言一行都是標(biāo)桿，做到了事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，奮發(fā)進(jìn)取，態(tài)度積極,，一心撲在工作上，一年來,，沒有休一天病事假，還默默無聞的做了許多,，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失，就從家里拿來了鑰匙圈,；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤,；看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本,；還看到計(jì)算器不好使擔(dān)心計(jì)算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計(jì)算器一用就是大半年；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等,，工作十分勤勉，非常兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動,，在本人的影響和帶動下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間,，克服了愛人在外地工作的諸多困難，參加了公司的消防演習(xí),，取得了很好的成績；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難,，參加過公司的長跑比賽，取得了優(yōu)異的成績,；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明,，但她看到單位人員緊缺，發(fā)著燒堅(jiān)持工作,；鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞,，十分重要，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，一年來作為庫房的一個基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

班組工作取得了長足的進(jìn)步,，由于工作思路清晰，講究工作方法,，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標(biāo)識的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大,；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個資料盒；并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會,，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人，能夠站在一個客觀的角度看問題,，比如白班叉車來替班時，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯誤做法，嚴(yán)肅了班風(fēng),，一個班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個人,，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清,，突出個人是很危險(xiǎn)的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊,；可是看到榮譽(yù)一定要往后退，絕不爭風(fēng),。從過去的一年看，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報(bào)表無差錯和誤差,，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績比較突出，效果良好,！

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重！

通過過去一年的努力,，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困難中找希望,！

展望鄰近的20××年，我們班全體成員會更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項(xiàng)新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！