在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想,，樹立起發(fā)展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對(duì)于企業(yè)的重要性,，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會(huì)到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，促進(jìn)了庫(kù)房管理部各項(xiàng)工作的順利開展,。

通過公司對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和一段實(shí)際工作的考驗(yàn),，感覺對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，不敢放心大膽的開展工作,，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟,，底氣明顯不足，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛,，平時(shí)工作注重用行動(dòng)說話,，以身作則，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn),，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員，工作目標(biāo)明確,，在緊張的工作之余,，積極加強(qiáng)班組建設(shè),，平時(shí)多溝通多交流,，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長(zhǎng),，對(duì)班員充分做到“察人之長(zhǎng),，用人之長(zhǎng)，聚人之長(zhǎng),，展人之長(zhǎng)”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì),，作為班組長(zhǎng)能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強(qiáng)的文表達(dá)能力,，寫作水平較高，口頭表達(dá)能力較強(qiáng),，具有本職工作所需的基本技能,，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力,，工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，知識(shí)面較寬，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新,，務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

作為班組的領(lǐng)頭雁，班長(zhǎng)的一言一行都是標(biāo)桿,，做到了事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取,，態(tài)度積極,，一心撲在工作上，一年來,，沒有休一天病事假,，還默默無聞的做了許多，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失,，就從家里拿來了鑰匙圈,；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤,；看到?jīng)]有筆記本記錄班長(zhǎng)交接事宜又從家里拿來了筆記本,；還看到計(jì)算器不好使擔(dān)心計(jì)算錯(cuò)誤曾經(jīng)從家里拿來了計(jì)算器一用就是大半年；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等,，工作十分勤勉,，非常兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng),，在本人的影響和帶動(dòng)下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個(gè)人許多休息的時(shí)間,，克服了愛人在外地工作的諸多困難,，參加了公司的消防演習(xí)，取得了很好的成績(jī),；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難,，參加過公司的長(zhǎng)跑比賽，取得了優(yōu)異的成績(jī)；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明,，但她看到單位人員緊缺，發(fā)著燒堅(jiān)持工作,；鄭羅兩個(gè)人多次積極參加公司的表演唱,。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞，十分重要,，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，一年來作為庫(kù)房的一個(gè)基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,，嚴(yán)格要求自己,，以使自己更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。

班組工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，由于工作思路清晰,，講究工作方法，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標(biāo)識(shí)的廢絲記錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒有寫正確數(shù)的位置,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大,；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒,；并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對(duì),，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會(huì),，和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人,，能夠站在一個(gè)客觀的角度看問題，比如白班叉車來替班時(shí),，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)肅了班風(fēng),，一個(gè)班組工作的好壞,，不能完全靠班組長(zhǎng)一個(gè)人，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清,，突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不含糊；可是看到榮譽(yù)一定要往后退,，絕不爭(zhēng)風(fēng),。從過去的一年看，自己在庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系,，核算有關(guān)報(bào)表無差錯(cuò)和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績(jī)比較突出,，效果良好！

由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重！

通過過去一年的努力,，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理，在困難中找希望,！

展望鄰近的20××年,，我們班全體成員會(huì)更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，相信我們會(huì)更好的完成公司和分廠及庫(kù)房管理部的各項(xiàng)新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年是分廠發(fā)生翻天覆地的一年,，分廠的重點(diǎn)工作從基本建設(shè)轉(zhuǎn)為設(shè)備安裝調(diào)試和預(yù)合格性鑒定,，也是確保“后墻不倒”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一年,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各班組的大力支持及配合下,，我維護(hù)班組圓滿地完成了分廠交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作

今年是三和文化的養(yǎng)成年，我們從不放松對(duì)三和文化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，并運(yùn)用到平時(shí)的工作中,。我們積極參加公司舉辦的各種文化活動(dòng)，聯(lián)系活動(dòng),，結(jié)合現(xiàn)狀,，明確分廠發(fā)展方向,，維護(hù)班組首先做出表率帶領(lǐng)所有員工昂首闊步開創(chuàng)出坯料與板帶制造廠的一片新天地，也為公司的穩(wěn)步發(fā)展添磚加瓦,，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

1.積極配合公司開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，積極參與公司籃球賽,、知識(shí)競(jìng)賽答題,、爬山等活動(dòng)。在領(lǐng)略自然風(fēng)光的同時(shí),，融洽了工作氛圍,，凝聚了員工士氣。

2.發(fā)揮各班組的能動(dòng)性作用,，引導(dǎo)其他班組以高度的主人翁意識(shí)投入到工作中,，“少說多干，說了就干,，干就干好”,，敢承別人難承之重，敢挑別人難挑之擔(dān),，經(jīng)得起鍛煉和考驗(yàn),。

3.開展思想政治工作，我們班組積極與每個(gè)員工進(jìn)行交流,，做到大事多探討,，小事多溝通，好事多謙讓,，壞事多擔(dān)當(dāng),，相互理解，相互支持,，時(shí)時(shí)處處以工作為重,，真正把分廠建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和諧，能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,。

作為分廠一個(gè)班組,，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任,、有內(nèi)涵,、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以張廠長(zhǎng)為6s管理小組組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，積極參與此次活動(dòng)。

活動(dòng)的過程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理,?！罢?、整頓、清掃,、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng),，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所,，提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的辦公場(chǎng)地,；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),，提高工作效率,，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，塑造良好的國(guó)核形象,。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí)，看關(guān)于6s的講座光碟,，做關(guān)于6s的標(biāo)語橫幅,，想關(guān)于6s的心得體會(huì)，每次的職工會(huì)議都會(huì)以6s管理為重要主題,，讓6s深入人心,。

這幾個(gè)月來，每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己,，提升自我,。不間斷的學(xué)習(xí)使職工深切的認(rèn)識(shí)到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序,，讓每位職工在緊張的工作下按時(shí)按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),。工作之余,，職工貫徹公司開展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求,，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能,，提升自身文化,、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面的體現(xiàn)了國(guó)核在寶雞的高素質(zhì)企業(yè)形象,。

在進(jìn)一步貫徹落實(shí)6s管理的過程中，每一位員工都受益匪淺,，深感6s對(duì)工作的重要性,。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的,、理性的、科學(xué)的,，能帶動(dòng)企業(yè)迅速向前發(fā)展的管理模式,。6s管理的先進(jìn)性、實(shí)用性塑造了一個(gè)企業(yè)的新特點(diǎn),、新風(fēng)貌,，為國(guó)核在寶雞樹立了一面高管理、高素質(zhì)的旗幟,。但所謂“治之已精,，而精益求精”，我們不僅要學(xué)習(xí)6s,，還要發(fā)展開創(chuàng)“7s”“8s”,，為致力于打造一個(gè)“省內(nèi)一流，國(guó)內(nèi)知名,，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的特大型企業(yè)做出實(shí)質(zhì)性的作用,。

班組參與的工作我們班的人員個(gè)個(gè)都是能獨(dú)當(dāng)一面的能手，我們維修班的工作雖然種類不一樣,，有電工,，鉗工，還帶著管理設(shè)備,，工模具保管等,，人人都能非常熱愛自己的工作，都能默默的不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn),，在任何工作中,，都能叫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，叫同事舒心,，在每個(gè)員工心目中樹立了榜樣,，有任何事情，隨叫隨到,，及時(shí)處理,，在各工段都受到很好的評(píng)價(jià)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，都是非常的努力,，在有時(shí)間的情況下，大家都在看業(yè)務(wù)書籍,，電工看各種電路圖紙,，把各種設(shè)備的電路，都抄在一個(gè)本子上,，在使用時(shí)隨時(shí)拿出來,，那個(gè)設(shè)備有了問題,，很快的就可以查到問題的所在,，在短時(shí)間內(nèi)把故障設(shè)備修好,，使其能恢復(fù)生產(chǎn)，鉗工,，更不用說,，上級(jí)交給的任何任務(wù)，不管是有多難,，都想方設(shè)法去完成,，在有些零件買不到的情況下，進(jìn)行自制,，設(shè)計(jì)并制作了很多的各種非常經(jīng)濟(jì)實(shí)用的小工具,，和很多種鐵制小零件，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，在機(jī)械維修中也是隨叫隨到,，及時(shí)處理各種出現(xiàn)的故障。經(jīng)常巡視設(shè)備的完好率,，隨時(shí)處理設(shè)備的故障,，除了保障設(shè)備的完好運(yùn)行外，還經(jīng)常制作各種非標(biāo)工裝,，在閑暇時(shí)間內(nèi)制作各種常用清掃工具更是家常便飯,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)分派的各種份外任務(wù)，比如安裝水管道,，氣管道,，給廢料區(qū)安裝鐵絲防護(hù)網(wǎng)，修大門,，修空調(diào),，修設(shè)備基礎(chǔ)，制作廢料斗,，拆廢油桶蓋,，制作門，制作工具柜等,，長(zhǎng)此一來我們的制作水平提高了很多,，有時(shí)大家在一起開玩笑有活找小朱，小朱的活好,。我們班組每天的工作都是排的滿滿的,，這個(gè)叫了那個(gè)喊，這個(gè)任務(wù)完了緊接著就干那個(gè)任務(wù),，可以說,，我們班組的人,，除了開會(huì)，很少在板凳上坐一會(huì),，幾乎都是一天一天的在工作著,。

在制作東西時(shí)，我們班組本來沒有焊工,，到現(xiàn)在都把鉗工鍛煉成了焊工,，起初他們不會(huì)電焊，在老師傅的指導(dǎo)下,，經(jīng)過自己的鉆研學(xué)習(xí),，刻苦鍛煉，曾幾何時(shí)不知眼睛被電焊燒了多少次,，曾幾何時(shí)不知臉脫了幾層皮,。但我們從不叫苦叫累，覺得,，在為工廠蒸蒸日上的發(fā)展出力,，再苦再累我們也覺得心甘情愿，雖然默默無聞,，但只要能把對(duì)事業(yè)的情,、對(duì)崗位的愛、奉獻(xiàn)給工廠發(fā)展的事業(yè),，只要能使企業(yè)蒸蒸日上,，充滿活力，就是我們最大的心愿,。

今年一年中的主要工作,，保障了設(shè)備的安裝調(diào)試正常進(jìn)行，出現(xiàn)故障,，隨時(shí)排除,，比如，擠壓針噴砂機(jī),，板坯噴砂機(jī),，擠壓機(jī)，三點(diǎn)壓力矯直機(jī),，車床,，磨床，鉆床等的維修,，各種設(shè)備出現(xiàn)的故障千奇百怪,，都要隨機(jī)處理，都要想盡方法，電工的維修更是如此,，現(xiàn)在的電器,，軟件很多，各種程序控制,，都是故障難以查找,，但是，電工對(duì)自己的工作非常的認(rèn)真,，經(jīng)常查看資料,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，對(duì)弱電很鉆研，當(dāng)電器的各種模塊出現(xiàn)故障時(shí)，能很快的判斷出來，及時(shí)處理，機(jī)械方面的故障,，處理的也很快，對(duì)設(shè)備的性能都能非常的了解,，問題處理的也很快，除了這些，還對(duì)多滾矯直機(jī)進(jìn)行技術(shù)革新,，使以前在西北鋯管廠不用的功能進(jìn)行了恢復(fù),。還利用以前的廢舊工字鋼,，做了一個(gè)鉗臺(tái),。在分廠起初沒有正式電源的情況下，我們維護(hù)組聯(lián)系各工段人員共同給分廠接臨時(shí)電源,，185mm電纜幾十個(gè)青壯員工抗著叫著號(hào)子進(jìn)行拖拽，在地面硬化階段,，為了配合十冶進(jìn)行打水泥地面，我們更是將各種型號(hào)電纜來來回回挪了不知多少遍。4月份是雨季,，我們廠房玻璃還沒有安裝，但設(shè)備安裝需要天車的配合,，在雨水的沖刷下暴露在外的天車電源滑軌經(jīng)常放炮。

于是我維護(hù)人員不懼寒冷與高空的危險(xiǎn),，站在天車軌道的“獨(dú)木橋”上給電源滑軌鋪設(shè)塑料紙,。在各個(gè)動(dòng)力柜接好之后我們又將原來的臨時(shí)電纜進(jìn)行了拆除,，由于長(zhǎng)時(shí)間落灰，我們每個(gè)人干完活之后都只能看見一雙黑眼球在轉(zhuǎn),，相互取笑,、相互調(diào)侃時(shí)還能看見一排潔白的牙齒。在干活時(shí)我們也知道累,，也感到疲倦,，但想想大家在一起這么開心，什么累什么疲倦也都煙消云散了,。處理故障也是很費(fèi)腦筋的,，在處理40mn雙動(dòng)臥式擠壓機(jī)泄漏故障中，幾經(jīng)波折,，一直沒有找到泄漏點(diǎn),，但我們一直在查找，最后經(jīng)過研討斟酌打開主缸看密封圈,，在更換密封圈之后,，經(jīng)過打壓試驗(yàn)，達(dá)到了使用要求,。

多輥矯直機(jī)在西北鋯管廠基本不用矯直我們這么大尺寸的管材,，經(jīng)過我們查圖紙，反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)分析,，最后加了繼電器和控制按鈕,，使多滾矯直機(jī)的加料與送料裝置能夠順利工作，為我們分廠節(jié)約了成本,，保證了明年的預(yù)合格性鑒定順利進(jìn)行,。由于公司在建設(shè)期，空壓站還沒有正式投入使用階段,。分廠的設(shè)備調(diào)試很多地方要用到壓縮空氣,，分廠的一臺(tái)空壓機(jī)晝夜不停運(yùn)轉(zhuǎn),，因此經(jīng)常發(fā)生故障，我們經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行維修,，更換空壓機(jī)油,，放水等以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而且在閑暇時(shí)候維護(hù)人員對(duì)分廠各個(gè)設(shè)備的用電進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，按計(jì)劃報(bào)給工程部,，節(jié)約了電的浪費(fèi)，為公司節(jié)約了建設(shè)成本,。750mm軋機(jī)在安裝時(shí)遇到過許多問題,，其中以基礎(chǔ)沉降與牌坊調(diào)整問題最為重大。

軋機(jī)牌坊底座調(diào)整完畢后由于基礎(chǔ)沉降造成原先調(diào)整好的又再次出現(xiàn)偏斜,，為此導(dǎo)致設(shè)備安裝無法進(jìn)行,，最后開會(huì)決定必須預(yù)壓基礎(chǔ)并做沉降觀測(cè)。

為此每天早上一上班先召集各方人員做基礎(chǔ)沉降觀測(cè),，然后將記錄的數(shù)據(jù)整理繪制曲線,，這樣堅(jiān)持一個(gè)多月，最終根據(jù)曲線判斷基礎(chǔ)沉降趨于穩(wěn)定,，這才開始了牌坊安裝,。在牌坊安裝時(shí)，由于各種原因始終不能調(diào)整到允許公差范圍內(nèi),，為此我們也每天跟著學(xué)習(xí),，查詢相關(guān)規(guī)范，跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)度,，最后在多次返修與調(diào)整后,，終于完成了牌坊安裝。40mn雙動(dòng)臥式擠壓機(jī)在安裝時(shí)我們發(fā)現(xiàn)擠壓筒無法取出,，最后我們查找相關(guān)國(guó)內(nèi)外資料,，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究。起初是對(duì)擠壓筒進(jìn)行改造,，但是以失敗告終,。最后我們?cè)俅握?qǐng)寶鈦專家及業(yè)內(nèi)人士對(duì)其進(jìn)行研究，得出一個(gè)可行性方案,，從側(cè)面將擠壓筒取出,。在連續(xù)退火爐的安裝過程中，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝人員是個(gè)奧地利專家,，他的脾氣可以說是相當(dāng)?shù)牟缓茫由险Z言不通,。我們稍微有個(gè)疏忽的地方他都會(huì)大發(fā)雷霆,，擺出一副挽起袖子想打架的姿勢(shì),。每次弄得我們好緊張，時(shí)間一長(zhǎng)我們熟悉了此設(shè)備的安裝程序,，也習(xí)慣了他的脾氣,，之后我們都成為了朋友。

設(shè)備基礎(chǔ)核查方面,，我們從工程部得到設(shè)備會(huì)簽版基礎(chǔ)圖,，然后將會(huì)簽版圖紙與設(shè)備廠家提供的基礎(chǔ)條件圖核查并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)返給工程部，由工程部再返給江蘇設(shè)計(jì)院修改,。但由于問題是否在藍(lán)圖中修改并未告知我們,，且我們沒有藍(lán)圖因此在現(xiàn)場(chǎng)還是發(fā)現(xiàn)了許多問題。負(fù)責(zé)完成了板帶線設(shè)備,、砂帶拋光機(jī)組,、拋丸機(jī)、噴砂機(jī),、管材超聲檢測(cè)機(jī)組,、管棒坯淬火爐19臺(tái)（套）基礎(chǔ)核查與問題處理工作，并協(xié)助完成了如4000t擠壓機(jī),、三點(diǎn)壓力矯直機(jī),、多輥矯直機(jī)等設(shè)備的基礎(chǔ)核查工作。通過在現(xiàn)場(chǎng)的所見所聞我們學(xué)到了不少知識(shí),，也解決了許多問題,。諸如砂帶拋光機(jī)、管材超聲機(jī)組,、帶材連續(xù)焊機(jī)機(jī)組,、帶材連續(xù)拋光機(jī)組等基礎(chǔ)在施工單位制作時(shí)均有管路遺漏現(xiàn)象，通過查圖與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后及時(shí)發(fā)現(xiàn),，在設(shè)備安裝前完成基礎(chǔ)整改,。

還記得當(dāng)時(shí)帶材連續(xù)檢測(cè)機(jī)組馬上要澆筑了發(fā)現(xiàn)此設(shè)備基礎(chǔ)上一根預(yù)埋管都沒有，這下及時(shí)向工程部提出問題,，并積極聯(lián)系江蘇院與設(shè)備制造商陜壓,，最后弄明白原來江蘇院認(rèn)為陜壓提資不足無法設(shè)計(jì)，而陜壓卻認(rèn)為已經(jīng)滿足了,，這樣江蘇院一根管子都沒畫就出了藍(lán)圖,。

多次聯(lián)系均未果，雙方都不愿意再出圖,，而工程部也要趕著澆筑,，眼看著基礎(chǔ)就被澆筑成一個(gè)水泥墩子，沒有辦法自己試著根據(jù)陜壓的提資畫圖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面的確存在諸多問題無法畫出,，就及時(shí)將問題羅列發(fā)于陜壓,，得到回復(fù)后在師傅的幫助下，花了兩個(gè)加班終于畫出了初版,。后來改了幾版后再與工程部交流協(xié)調(diào)終于圖紙得到認(rèn)可,，并在澆筑前現(xiàn)場(chǎng)跟催十冶完成了敷管工作。

為了不能眼看著基礎(chǔ)做錯(cuò)給公司及分廠造成損失,，同時(shí)也挨了不少批評(píng)與冷眼相對(duì),。雖然過程是辛苦的，但看著現(xiàn)在已經(jīng)順利安裝完成的設(shè)備從心底覺得還是值得的,。

還有記得在分條機(jī)澆筑前,，我現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核對(duì)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)整體偏移了2米多，立刻下工作聯(lián)系單于工程部才阻止了錯(cuò)誤的發(fā)生,。雖然有監(jiān)理公司,，但他們好多都不操心，在現(xiàn)場(chǎng)也不帶圖紙,。我每次到現(xiàn)場(chǎng)手里都帶著自己打印的圖紙,，方便核查，沒有藍(lán)圖就向施工單位借,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。在這個(gè)過程中，我們從對(duì)土建一竅不通到現(xiàn)在已經(jīng)得心應(yīng)手了,。

在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管、閥門,、彎頭,、油桶等，回收一些包裝箱,、廢棄鋼筋,、鋼管、塑料紙,、紙箱,、廢線頭等，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。維修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后,，做到了“工完,，料盡,，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng),，使現(xiàn)場(chǎng)看起來清潔,，美觀。在維修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，及時(shí)收拾現(xiàn)場(chǎng)的煙頭，讓我們每一個(gè)員工時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中,。

我們維修班的工作雖然種類不一樣，有電工,，鉗工,，還帶著管理設(shè)備，工模具管理等,，但是都是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互幫助，相互鼓勵(lì),，使工作順利的完成,，四、未來的展望新的一年就要來臨,，新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。我們維修班組，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的維修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本領(lǐng)來圓滿完成工作,，為坯料與板帶制造廠做出我們最大的貢獻(xiàn),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改,、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識(shí)提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。

2、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改,。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌,、警示樁,，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),，確保設(shè)備,、人員的安全。

3,、7到8月份高溫天氣作時(shí),，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工,，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品！如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失,。

5,、一年下來的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績(jī)，但也存在不足之處,，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念。

6,、在新的一年即將來臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足,，更加努力工作，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

重要繁忙的20xx年即將曩昔，充溢希望的20xx年已悄然而至,。在曩昔的一年里,，我依然抱著極度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不夠,。

（一）狠抓平安,、環(huán)保工作。

1,、可以或許親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)步伐,，個(gè)人平安意識(shí)有所加強(qiáng)。

自從客歲我工段發(fā)生平安事故之后,，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不夠，本年度我要求本身不管任何檢修項(xiàng)目,，對(duì)其平安防護(hù)步伐都親自去抓,，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的平安,，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的解決到置換,，各項(xiàng)防護(hù)步伐的支配,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也,，回首我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都可以或許平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查可以或許趕早預(yù)警并和諧共同消缺。

如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的斷定,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不夠稱道，只有可以或許在潛伏期趕早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī),、小渣泵,、收受吸收泵等很多非常都能在內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的平安與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有很多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去辦理,，調(diào)換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題獲得徹底辦理,。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾豢闪耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f辭,，最終導(dǎo)致子夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的掛號(hào),，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再應(yīng)用周一平安運(yùn)動(dòng)的光陰讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，獲得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也獲得平安部領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn),。

（二）班組扶植已初見成效,。

1、從硬件上完善班組扶植所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組扶植必備的一些條件,，我先后參看燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以接受借鑒，都獲得了好的后果,。如班組考評(píng)方面,，員工鼓勵(lì)機(jī)制方面，各種臺(tái)帳治理方面都有所進(jìn)步,，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的對(duì)照優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,，為工段對(duì)外建立了一個(gè)優(yōu)越的形象。

2,、工段治理逐步趨于科學(xué)化,，化。

我不停覺得,，做為最下層的治理,，尤其是每天做人的工作，涉及到平安,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備治理,、經(jīng)濟(jì)稽核等諸多方面的工段長(zhǎng),，其實(shí)便是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜繁雜的關(guān)系,，治理必然要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子權(quán)衡每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),，如果處罰了某一個(gè)人,，否則則罰完了錢就了事，還要控制他的心理運(yùn)動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他辦理,，既要教導(dǎo)他，還要讓他快樂,，把活干好,，在管人的路子上我是延續(xù)探索，勇敢考試測(cè)驗(yàn),，積極諫言,，盡力共同劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組稽核方面,，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)治理上,，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長(zhǎng)司帳，工段長(zhǎng)審核,，工段員工監(jiān)督,，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的治理模式。

3,、本著延續(xù)發(fā)明問題,，辦理問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測(cè)驗(yàn),。

隨著事物的成長(zhǎng)紀(jì)律與光陰的推移,，在我們的日常治理中會(huì)裸露出很多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，延續(xù)開發(fā),。因此本年度，我工段共出臺(tái)各種工段級(jí)文件37個(gè),，都是以乙炔no,。20xx年——x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí),，我工段在做治理考試測(cè)驗(yàn)的時(shí)候，不抱殘守缺,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行衡量，如果是“利”大于“弊”,，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行,。如對(duì)一、三班主控的調(diào)劑,，便是一個(gè)對(duì)照勝利的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，然則站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

（三）各種臺(tái)帳已趨于完善,。

1,、對(duì)付臺(tái)帳的樹立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)改變。

之前樹立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付反省”而現(xiàn)在倒是為了“查找方便”,，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的改變，如各種平安臺(tái)帳,、儀表臺(tái)帳,，特種設(shè)備臺(tái)帳、各種防護(hù)用品臺(tái)帳等,。在這一塊上,，也確實(shí)支付了許多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。然則做好了還真能起到事半功倍的后果，如消防器材配置臺(tái)帳,，可以或許做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也可以或許做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2,、對(duì)付臺(tái)帳從悲看抵觸到主動(dòng)樹立的一個(gè)改變。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

隨著新年的到來,，我們走過了××年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

20xx年的一頁(yè)已經(jīng)翻過,，回顧這一年的安全形勢(shì),，****班取得了可喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了人員和設(shè)備的雙安全,，全班人員共同努力,，齊心合作，全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

****班在安全生產(chǎn)方面全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。進(jìn)一步完善維護(hù)制度，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)維護(hù),，制定詳細(xì)維護(hù)清單,，細(xì)心排查設(shè)備隱患，提高維護(hù)質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,做到點(diǎn)面結(jié)合,。每天上午和下午安排專人重點(diǎn)檢查本班所轄設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,，切實(shí)做到大小缺陷不過天,，并把每天的維護(hù)項(xiàng)目和缺陷及時(shí)分析匯總，全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷***余項(xiàng)(以自查缺陷為主),，缺陷消除率達(dá)到了100%,。切實(shí)做到閉環(huán)管理。

20xx年*月,，維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)*號(hào)爐頂汽包小室發(fā)生刺汽,。班組人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)檢查，排查確定為南側(cè)汽包壓力變送器儀表管發(fā)生泄漏，泄漏情況發(fā)展迅速,，隨時(shí)可能發(fā)生更大的漏點(diǎn),。一旦泄漏點(diǎn)繼續(xù)擴(kuò)大，影響到汽包壓力,，熱控保護(hù)動(dòng)作啟動(dòng)將造成停爐事故,，后果非常嚴(yán)重。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,，迅速制定治理方案,，及時(shí)組織人員對(duì)熱控儀表管泄漏處進(jìn)行帶壓堵漏，成功排除了一起重大停爐隱患,。20xx年*月,，維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)*號(hào)爐再熱器安全門壓力開關(guān)承壓部件滲漏(不仔細(xì)觀察很難發(fā)現(xiàn))，及時(shí)匯報(bào)后,，做細(xì)做全安全措施,，立即更換壓力開關(guān)，排除了機(jī)組保護(hù)系統(tǒng)拒動(dòng)隱患,，杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,，有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行。

認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，除正常安全活動(dòng)日,，組織學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，還充分利用班前會(huì)及消缺間隙,，定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。20xx年度全班參加了廠部及公司組織的安規(guī)考試,，參考率100%,，成績(jī)優(yōu)秀。認(rèn)真開展春季安全,、秋季安全大檢查,，結(jié)合迎峰度夏開展百日安全活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證機(jī)組安全生產(chǎn),。為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

一分耕耘一分收獲，****班秉承著“腳踏實(shí)地,，甘于奉獻(xiàn)”的安全生產(chǎn)理念,，在20xx年取得了安全生產(chǎn)的大豐收。展望即將到來的 20xx，****每個(gè)人都知道安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，成績(jī)面前如果稍有疏忽,，安全意識(shí)一剎那間離開我們的頭腦，可怕的事情就可能會(huì)發(fā)生,，一切的美好,，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有!所以需要牢記安全責(zé)任重于泰山,，安全工作要常抓不懈,，只有這樣我們才能在未來的日子里保證我們每一天都安全、快樂,、健康!

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx—20xx年是新鄭州局成立后的頭兩年,，在處長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全科同志按照“強(qiáng)化基礎(chǔ),、狠抓管理,、科技、確保安全”的工作方針,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的主題,，通過完善、健全各項(xiàng)管理制度,，狠抓制度的落實(shí),，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

兩年來,，遵照局機(jī)關(guān)黨委和處總支的安排,，對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和十六大報(bào)告等理論進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。特別是在11月份參加了路局第九期處科職干部培訓(xùn)班,，對(duì)樹立科學(xué)發(fā)展觀,、鐵路跨越式發(fā)展實(shí)踐等進(jìn)行了更加深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí),，并以優(yōu)異的成績(jī)被路局黨校授予優(yōu)秀學(xué)員證書,。通過學(xué)習(xí)，細(xì)心體會(huì),，對(duì)當(dāng)前國(guó)際,、國(guó)內(nèi)的形勢(shì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)跨越式發(fā)展這一鐵路改革的重大戰(zhàn)略舉措有了更深刻的理解,，為各項(xiàng)工作的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

1、健全規(guī)章管理,，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)

新的鄭州局成立后,，組織有關(guān)人員將防洪,、路基兩方面的各種制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，制定了《鄭州鐵路局防洪工作細(xì)則》和《鄭州鐵路局路基工作細(xì)則》,。兩個(gè)《細(xì)則》的制定，在全路專業(yè)管理方面均屬首創(chuàng),，標(biāo)志著我局防洪,、路基管理工作走在全路各局前列，為做好鄭州局的防洪,、路基工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

2、建立三級(jí)警戒雨量制度,，確保汛期防洪安全

結(jié)合新鄭州局的具體情況,，在原鄭州局二級(jí)警戒雨量制度的基礎(chǔ)上，提出實(shí)行三級(jí)警戒雨量的設(shè)想,，并組織全局有關(guān)人員認(rèn)真研討,，建立了新鄭州局的三級(jí)警戒雨量制度。經(jīng)過兩年來的實(shí)踐,，證明三級(jí)警戒雨量制度符合新鄭州局的實(shí)際情況,，受到站段、車間,、和工區(qū)的'歡迎,，并得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使我局的汛期行車安全得到制度上的保證,。

防洪工作的重點(diǎn)和中心工作就是確保汛期行車安全,，在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在全局提出了遇到險(xiǎn)情“寧可錯(cuò)攔,，不可錯(cuò)放,，攔對(duì)有功，攔錯(cuò)無過,，不攔犯罪”的防洪安全理念,，受到原局長(zhǎng)徐宜發(fā)的稱贊，大大激發(fā)了工務(wù)職工心系安全,、確保安全的主觀能動(dòng)性,。

順利完成20xx年防洪預(yù)搶工程31件959.7萬元，水害復(fù)舊工程68件3731.6萬元,。

3,、科技防洪取得重大進(jìn)展，建立防洪應(yīng)急體系平臺(tái)

兩年來我局的科技防洪工作取得了重大進(jìn)展,，共完成課題5項(xiàng),，獲獎(jiǎng)?wù)n題2項(xiàng)?！短崴賲^(qū)段路基狀態(tài)檢查車的研究》通過鐵道部鑒定,，《防洪危險(xiǎn)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖像監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》、《橋涵淤堵和水害遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》,、《工務(wù)防洪遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)》三項(xiàng)科研課題得到完成并順利通過路局鑒定,，《鐵路防洪雨量遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)》的升級(jí)改造已經(jīng)完成，并進(jìn)行試用性推廣,?！杜蛎浲谅坊植肌⑻匦栽囼?yàn)及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)研究》獲武漢鐵路局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)(武鐵總函[20x]605號(hào));《河南省鐵路氣象預(yù)報(bào)服務(wù)系統(tǒng)》獲河南省氣象局科技開發(fā)貳等獎(jiǎng)(kj20xx04-03),。

經(jīng)過近幾年的科研攻關(guān),，我們已經(jīng)相繼攻克了信息采集、傳輸,、監(jiān)測(cè),、報(bào)警等技術(shù)難題，在20xx年初,，完成了科研課題的集成,、升華，在互聯(lián)網(wǎng)上建立了鄭州鐵路局防洪網(wǎng)站—鄭州鐵路局防洪應(yīng)急體系平臺(tái),。平臺(tái)將依托互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)兩大網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地掌控、科學(xué)決策搶險(xiǎn)的目的,，將我局的防洪工作提升到了一個(gè)新的高度,。

4、抓好重點(diǎn)工程施工

⑴京九線路基加固工作取得明顯成效,。

組織,、督促工務(wù)段做好京九線路基加固工程施工，完成邊坡加固,、基床換填,、臺(tái)后涵背和“腰漏”地段注漿加固等方案得到實(shí)施并順利完工。

加固前,，京九線降雨量危及警戒值為30mm,，有“小雨必慢，中雨必?cái)?，大雨癱瘓”之說,，成為鄭州鐵路局路基防洪工作的心腹之患。加固后,，封鎖警戒值提高到120mm,，20xx年7月21日降雨200.8mm,，一小時(shí)降雨量59.7mm，20xx年8月3日一小時(shí)降雨量82.9mm,，均為特大暴雨,，加固地段沒有發(fā)生影響路基穩(wěn)定的水害，20xx年京九線首次取消了防洪危險(xiǎn)地點(diǎn),。京九線加固方案的實(shí)施為解決粉土路基病害積累了寶貴的,、成功的經(jīng)驗(yàn)。

⑵抓好提速路基重點(diǎn)地段的加固工作,。

在第六次提速及擴(kuò)充提速資源區(qū)段,，重點(diǎn)抓好提速路基加固標(biāo)準(zhǔn)、方案審查,、概算審查和施工監(jiān)控工作,。確定了京廣線“75.8”水害地段k802+300—k806+300的加固方案，擴(kuò)充資源區(qū)段路基加固方案和浸水路基的反壓加固得到細(xì)化實(shí)施,，橋路過渡段的加固工作受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,，正在緊張進(jìn)行。

5,、實(shí)施天窗修,，確保路基大修任務(wù)安全優(yōu)質(zhì)完成串串香

路基大修施工由于其深度、工藝的要求,，特別是基床病害的整治施工,，傳統(tǒng)的做法都是在架空慢行條件下施工。為了確保施工的安全和質(zhì)量,，組織有關(guān)人員對(duì)路基大修各項(xiàng)施工的工藝進(jìn)行研究,、改進(jìn)，要求除了需要修建橫向排水設(shè)備以外,，其他大修施工必須在施工天窗內(nèi)進(jìn)行,，杜絕架空作業(yè)。施工工藝的改進(jìn)和管理制度的建立,，為路基大修施工的安全,、質(zhì)量提供了保證。

借鑒京九線路基加固經(jīng)驗(yàn),，集中資金對(duì)新兗線文莊—滿村區(qū)間的粉土路基進(jìn)行加固,，拿掉了這個(gè)億噸通道上的軟肋。兩年來,，共完成路基大修投資2563萬元,，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故,。

6,、路基維修逐步進(jìn)入良性循環(huán)

抓住路局直管站段改革這一契機(jī),，督促、要求站段建立健全路基維修組織,，穩(wěn)定路基維修投入,，取得明顯效果。目前全局共成立路橋車間12個(gè),，路基工區(qū)15個(gè)，路基工157人,，每年投入維修費(fèi)用500萬元左右,，三級(jí)驗(yàn)收制度得到進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)，路基設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修已經(jīng)成為我局工務(wù)正常生產(chǎn)中一項(xiàng)必不可少的工作,，路基維修開始逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道,。

兩年來，我雖然在業(yè)務(wù)管理,、系統(tǒng)管理,、科技防洪等方面作了一些工作，但主要成績(jī)來源于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持,，特別是科里和站段的同志,，做了大量而具體的工作，在此表示衷心的感謝,。同時(shí),，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芙o予我更多的幫助，使我能在工作上做出更大的成績(jī),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。以下是我的工作總結(jié),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全,，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊(cè),，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長(zhǎng)交流多次,，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),。

如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督,，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式,。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺(tái)帳,、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等,。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺(tái)帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

大家好,，我是一名物流班組長(zhǎng)，以下是我對(duì)上一年來的工作情況做一下總結(jié)匯報(bào)：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為物流服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉物流的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加物流的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)物流任務(wù),，完善加強(qiáng)物流的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在工作時(shí),，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全班人員認(rèn)真做好公司交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。單位每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和單位緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了單位工作的順利開展,。為了做好物流員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到年終工作總結(jié)公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

物流班組長(zhǎng)的工作直接影響物流的工作質(zhì)量,。因此,，部門不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的物流操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好部門的物流工作,，還能熟練使用物流設(shè)備,。

總之,，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧物流,、和諧部門,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施,。公司根據(jù)實(shí)際狀況,，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),，機(jī)構(gòu)部門,、人員的變動(dòng),，對(duì)以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,，明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司,、車間,、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,，配備專職安全檢查人員,。

為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科辦公室,，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。12個(gè)部門（車間）負(fù)責(zé)人，任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了兼職安全管理人員,；二是層層落實(shí)了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé),，逐級(jí)明確職責(zé)分工,。公司與所管轄12個(gè)部門（車間）簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,，車間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,，并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施。

xx月份,，由公司安全委員會(huì)組織，開展以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),。這次活動(dòng)透過多種多樣的形式來進(jìn)行，召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語20幅,。設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)展區(qū)一個(gè)，粘貼安全知識(shí)宣傳掛圖18幅,。開展了安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn),，利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”,、“習(xí)慣性違章行為篇”,、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%,。

xx月25日由公司安全委員會(huì)組織開展了一次“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，此次知識(shí)競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),，和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ)，在全公司開展,，共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份,，收回337份,，透過評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名,，二等獎(jiǎng)三名,、三等獎(jiǎng)六名,。

透過以上安全生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等,，使我公司全體干部、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過程中安全防范意識(shí)。

狂年上半年,，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求,。結(jié)合公司實(shí)際狀況,，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn),。對(duì)新招員工,、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn),。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn),，并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備（鏟車,、行車,、壓力容器,、壓力表、安全閥等安全附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格,，復(fù)合使用要求,。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備,、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn),、操作平臺(tái)，設(shè)立了安全警示牌,，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄,。

完善了新投入使用的新辦公樓、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓,、室內(nèi)消火栓,、滅火器）等。

為防廠內(nèi)交通安全,，在廠一號(hào)門,、二號(hào)門各設(shè)置了車輛限速牌2塊,，限速5公里，對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋,、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,，組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次。

五,、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查,、季節(jié)性檢查,、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)盔行檢查,，對(duì)違章操作,、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料,。

xx年,，以xxxx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查,，組織開展了安全大檢查一次,，共查處安全生產(chǎn)隱患32處，由公司安全科下達(dá)了整改通知書,，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改,。

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，由公司安委會(huì)組織,，共計(jì)開展安全檢查20次,，所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)眷查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門（車間）,。xx年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),，由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成,。

消防安全專項(xiàng)檢查,，由委員會(huì)、安全科組織開展2次,，對(duì)全廠的消防設(shè)施,、器材進(jìn)行了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性,，并對(duì)查找出來的包裝工宿舍,、車庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問題,，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

x年是公司一直平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們精益管理、嚴(yán)格控制成本,，也是我持續(xù)改進(jìn),、不斷成長(zhǎng)的半年。現(xiàn)就本部門及本人物流組長(zhǎng)x年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

目前,，國(guó)內(nèi)的物流公司還不是很成熟,，許多價(jià)格都是沒有一個(gè)具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的,，認(rèn)真詳細(xì)詢問各家物流公司的價(jià)格,，服務(wù)，處理問題等資料,，并寫進(jìn)運(yùn)輸合同,。

作為一個(gè)物流組長(zhǎng)，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以,。而是要多方考慮,，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)運(yùn)輸效率,。

每天公司都有貨出往全國(guó)各地，不同客人貨量不一樣,，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣,，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的`。因此作為一個(gè)物流組長(zhǎng),，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃,，把握運(yùn)輸?shù)拇蠓较?，制定運(yùn)輸發(fā)貨計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運(yùn)輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的物流公司報(bào)價(jià),。

只有車間能按時(shí)交貨，運(yùn)輸時(shí)間才能按約定的進(jìn)行,，因此作為物流組長(zhǎng),，不管是與跟單人員還是其他部門負(fù)責(zé)人，都必須確認(rèn)準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間,。如部門有異常,，及時(shí)與其他部門和客人做好協(xié)調(diào)工作,。

貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中,，因此需要物流組長(zhǎng)及時(shí)跟蹤到位,。貨在什么地方，預(yù)計(jì)什么時(shí)間能到,，可提前告知客人和業(yè)務(wù),。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L(zhǎng)時(shí)間送貨，物流組長(zhǎng)可提前跟客人說明,，并告知預(yù)計(jì)到貨時(shí)間,，也上報(bào)公司相關(guān)人員，避免大家不必要的緊張和擔(dān)心,。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理,，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門業(yè)務(wù),，在此不再細(xì)說,。

1.加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量。

2.提升部門人員服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí)

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí),，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益,。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,。一年來，本部門無一例投訴,、無一例安全事故,。

3.完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見,，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款,，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。

最后,，我承諾在接下來的半年里,，我將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來,，xx部按照公司要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,，經(jīng)過一年來的努力,，在xx部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組,，6個(gè)班組為“四型”班組,，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組?，F(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,，結(jié)合xx部實(shí)際情況制定下發(fā)了《xx部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,，并傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解,，掌握精髓,，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),，“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),，“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),，“和諧型”班組由綜合管理辦公室,、人事勞資處主責(zé)；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》,、《班組十項(xiàng)管理制度》,、《公司班組長(zhǎng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,，開展xx部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期,。同時(shí),，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表。

為保證xx部基層單位“五型”班組開展得扎實(shí)有效,，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí),、勤指導(dǎo)、勤檢查）,、“三重點(diǎn)”（安全,、和諧、節(jié)約）方法,。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí),。4月份，我們組織了班組長(zhǎng)以上40多人開展了為期1天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,；5月份,，組織班組長(zhǎng)以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng),。通過一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感,，給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ),；二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對(duì)典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo),、分片包干,，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等,；對(duì)存在的困難,，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件,，比如在班組核算方面,，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，結(jié)合工作實(shí)際,，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際,，更具實(shí)效性,；三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期,、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，并且嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)存在問題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距,，彌補(bǔ)自身不足之處,；各單位班組間開展互學(xué)、互助,，相互交流活動(dòng),，掀起一股“比、學(xué),、趕,、幫、超”熱潮,。

“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn),。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯拢拍苡行У拈_展多項(xiàng)工作,，所以首創(chuàng)“安全型班組”,；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運(yùn)年,，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),，所以在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo),；三是重點(diǎn)抓好班組核算,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開源節(jié)流,、多創(chuàng)效益,，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段,，采取每班核算運(yùn)行成本,，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗,。

根據(jù)活動(dòng)總體要求,，xx部確定了“典型引路、深入宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路,。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,，今年在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號(hào)，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情,。針對(duì)xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，xx部還成立了xx部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn),，形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,，xx部堅(jiān)持常請(qǐng)示,、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請(qǐng)示工作,，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展,。

由于xx部成立時(shí)間短,，機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)偏低等原因,，xx部“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，有些單位沒有設(shè)班組,，如文化活動(dòng)中心,，物管中心南湖公園，離退休管理中心等,；同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差,、文化水平偏低,，多數(shù)班組是保潔、保安,、維修為主的服務(wù)性工作,，崗位上沒有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,，有些設(shè)備、設(shè)施,、資料也需逐步完善和落實(shí),。

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn),。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基,、五型為標(biāo),、紅旗引路”的工作思路，更多地深入基層,，為其解決實(shí)際困難,、辦實(shí)事，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,，全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量,，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的癥結(jié)作用，班組長(zhǎng)的治理程度和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一名班組長(zhǎng),，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)部下的班構(gòu)成員負(fù)責(zé),，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),、技巧功底過硬，會(huì)使用班組里的各類設(shè)備,。帶動(dòng)班構(gòu)成員順利完成工作指標(biāo),。

在班組治理工作中，要用規(guī)章制度和稽核細(xì)則來治理班組,、約束班構(gòu)成員,。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì),，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)稽核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)治理工作中,，鼎力鼓吹從嚴(yán)治理的目的和意義，賡 續(xù)進(jìn)步班構(gòu)成員對(duì)從嚴(yán)治理的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班構(gòu)成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)治理是維持正常工作秩序,，包管平安生產(chǎn)的緊張步伐,，是對(duì)班構(gòu)成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時(shí)本身要處處以身作則，嚴(yán)于律己,，工作上要求班構(gòu)成員做到的,，本身首先得做到，要求班構(gòu)成員不能辦的事,，本身首先不能辦。

班組必須每天開好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包孕以下四方面內(nèi)容：

1,、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù),。

2,、昨天發(fā)生的非常狀況。

3,、對(duì)班構(gòu)成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng),。

4、對(duì)班構(gòu)成員鼓吹企業(yè)的治理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。

一個(gè)班組有多個(gè)成員構(gòu)成,，每個(gè)成員因?yàn)楸旧淼男愿?、配景不合，?duì)工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的自覺得這些活對(duì)照簡(jiǎn)單,，做舉事情來不免眼高手低；有的人工作光陰長(zhǎng),，自持資歷老,，會(huì)挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠,，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來不免會(huì)畏手畏腳；還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧，各式各樣,，不盡雷同,，光陰長(zhǎng)了，這些小問題如果得不到辦理,，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就必要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與列位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)每個(gè)人的具體環(huán)境,，進(jìn)行辦理問題,。

新的一年意味著新的動(dòng)身點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一根基上，我必須擁有新的高度,，在原有的根基上奮不顧身,，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，為公司的成長(zhǎng),，供獻(xiàn)本身的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)成長(zhǎng)偏向：

1、增強(qiáng)政管理論和技巧知識(shí)學(xué)習(xí),，全面進(jìn)步本身的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、增強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通互助，認(rèn)真學(xué)習(xí),，增強(qiáng)治理,，盡力使班組形成連合一致，勤奮工作的優(yōu)越氣氛,。

4,、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，賡 續(xù)挑戰(zhàn)新的工作,。

總之在這近一年的工作，盡管有了必然的提高和造詣,，但在一些方面還存在著不夠,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不敷完善,，這有待于在往后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，盡力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度,，為錦界煤礦的成長(zhǎng)做出更大更多的供獻(xiàn),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成績(jī),，沒有取得好的成績(jī),，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來,，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī),，將這個(gè)月來工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來對(duì)班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上,，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢(shì),，沒有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

在這方面,，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是,，我班巡回工，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化,，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，在上班期間,，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工,，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間,，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了主任的表?yè)P(yáng),，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四

班組年度工作總結(jié)是對(duì)于一年來集體工作的一個(gè)總結(jié),，一是要做好基本情況的匯報(bào)，二是要總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，以利于來年工作的開展,。盡量做到詳細(xì)，全局性,，有一定的高度,。

隨著新年的到來，我們走過了××年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。××年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

⒈全年出勤率%,。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

⒌配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng),，工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率%,，成績(jī)優(yōu)秀。

⒎全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

⒐認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天,。

⒈加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率%,，成績(jī)優(yōu)秀,。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)

⒍班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)成洋一名、專區(qū)（黃渝剛）一名,、值班員兩名吳非,、黃宜。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

⒏實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

⒈完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿篇,。特別是“事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的,。

⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支,、來源,、用途。

⒊定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng),。

⒋積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

⒌積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒎積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠,。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

⒊措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十五

xx年即將過去，一年來,，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績(jī),，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

,、在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,，不忘看鍋爐專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作,。

、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

,、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤,、耗水,、耗電方面，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

,、在安全生產(chǎn)工作中,，我們加大巡檢設(shè)備力度,、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。避免人身傷亡、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

,、公司開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假,，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次,。

新的一年有新的開始，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。 所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

2,、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo),。

3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成。

4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展 ,。 在09年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī),。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己,，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！