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人力行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇一

1.常規(guī)工作,，確保有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

2.綜合協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境

3.上傳下達(dá),，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道

4.辦文辦會(huì),，建立規(guī)范的辦公流程

5.對(duì)外接待，做好合理的招待安排

6.優(yōu)質(zhì)服務(wù),，搭建良好的發(fā)展平臺(tái)

7.教育宣傳,，打造優(yōu)良的品牌形象

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高行政工作人員的自身素質(zhì)和管理水平,。

2.切實(shí)抓好行政常規(guī)管理工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

3.進(jìn)一步完善行政工作各項(xiàng)制度,，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制,。

4.高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,，做好各項(xiàng)常規(guī)工作,。

5.加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，提高組織協(xié)調(diào)水平,。

6.認(rèn)真搞好檔案管理工作,。

7.做好人事調(diào)動(dòng)、退休,、調(diào)資,、增資，職稱等工作,。

8.做好學(xué)校網(wǎng)站的維護(hù)和管理,，充實(shí)相關(guān)內(nèi)容，加大對(duì)學(xué)校的宣傳力度,。

人力行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇二

我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。

現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下計(jì)劃：

制度的完善與落實(shí)

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見(jiàn)，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性,。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式,、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。

加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)

愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé),。充分了解近期的工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作,。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人,，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作,。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí),。

加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè),。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)(每月一次)號(hào)召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。

日常管理

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn),，勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,，將公司損失降到最低,。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低,。

保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念,，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度,，影響員工團(tuán)結(jié),，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì),，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。

車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)派車單,，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開(kāi)車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計(jì)用車需要的部門,，應(yīng)提前提交派車單。憑單開(kāi)具用車申請(qǐng)表,，無(wú)此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí),，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長(zhǎng)車輛的使用壽命,。

工程方面：對(duì)廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。對(duì)廠內(nèi)的環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反應(yīng),，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。

其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng),。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

人力行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇三

20xx年后勤部堅(jiān)定不移的按照上級(jí)新常態(tài)下的總體要求,，強(qiáng)能力、細(xì)服務(wù),、盯安全,、抓落實(shí)。深入細(xì)抓職工思想動(dòng)態(tài),，鼓勵(lì)職工熱愛(ài)集體,，主動(dòng)服務(wù),。在堅(jiān)持全年不發(fā)生安全問(wèn)題,、沒(méi)有職工上訪、沒(méi)有服務(wù)單位有理由投訴的基礎(chǔ)上,，多次受到各單位的好評(píng)也圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，為明年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

20xx年將按照中心要求緊密圍繞上級(jí)總體部署,，重點(diǎn)抓好安全和運(yùn)行,，做好后勤的各項(xiàng)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,。

從管理要效益,、做到管理再精、執(zhí)行再細(xì),。20xx年,，通過(guò)管理在維修的廢物利用上下功夫，變廢為寶,，盡量少花錢,，多辦事。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,，小毛病及時(shí)修復(fù),，避免更換大的零件。針對(duì)設(shè)備老化問(wèn)題,，20xx年加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡漏,，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)就處理，避免跑冒,。將繼續(xù)做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作,，做到嚴(yán)格控制合理使用、統(tǒng)計(jì)結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí),，同時(shí)做好主要費(fèi)用的分析工作,，找出差距，完善措施,，為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支,。

首要工作就是安全,，確保一方平安。20xx年在安全工作上,，將注重日常對(duì)職工的宣傳教育,，定期開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)排查排水管道,，排水泵站,、照明線路、動(dòng)力線路,、電閘等重點(diǎn)部位,。完善安全制度，及時(shí)排查安全隱患,，在消防安全上,，對(duì)消防故障點(diǎn)及時(shí)上報(bào)。對(duì)車輛安全嚴(yán)禁非準(zhǔn)駕人員駕駛車輛,，車輛定期保養(yǎng),，不開(kāi)帶病車。同時(shí)完善防火預(yù)案和斷電恢復(fù)預(yù)案,，確保安全,。

按時(shí)維保，按時(shí)維護(hù),，保證設(shè)備的'穩(wěn)定,。更換滅火器、電梯檢測(cè),、同時(shí)做好設(shè)備,、消防、年檢工作,。

20xx年保持優(yōu)勢(shì),，做工作提高層面，摒棄小腦思維,，加強(qiáng)大局觀,。發(fā)動(dòng)職工多交流技術(shù)，和職工多溝通思想,，不斷完善管理機(jī)制,，提高工作水平。

20xx年加強(qiáng)執(zhí)行力,，做到迅速行動(dòng),，堅(jiān)決執(zhí)行。第一時(shí)間傳達(dá),、第一時(shí)間落實(shí)、第一時(shí)間跟蹤,、第一時(shí)間解決,。把工作的落腳點(diǎn)放在快上,。日常的維修工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提速，關(guān)注每次報(bào)修和修復(fù)的時(shí)間,，每月進(jìn)行維修的分析工作,，把影響維修速度的因素找出來(lái),，解決好,。同時(shí)對(duì)待各項(xiàng)臨時(shí)性工作,，都設(shè)置時(shí)限要求,。同時(shí)教育職工要克服惰性、慣性和依賴型,，做到工作具體化、時(shí)間化、責(zé)任化,。用具體的工作內(nèi)容,，具體的時(shí)間要求，具體的責(zé)任落實(shí),，提高工作的執(zhí)行力,。

服務(wù)涉及內(nèi)容很多,，對(duì)各項(xiàng)服務(wù)要主動(dòng)出擊，廣泛征求意見(jiàn),，不斷完善服務(wù),。建立快速反應(yīng)機(jī)制,，對(duì)各項(xiàng)需求做到快速上門、有跟蹤有落實(shí)。

進(jìn)一步理順管理機(jī)制和工作職責(zé),。要進(jìn)一步規(guī)范工作程序,，做到按制度辦事,、靠制度管人,，做到事有人辦，事有人管,，切實(shí)提高工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化水平,。

硬朗的工作作風(fēng)對(duì)開(kāi)展工作特別重要,。將帶領(lǐng)職工不斷學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中要長(zhǎng)本領(lǐng),，在學(xué)習(xí)中提能力,。號(hào)召全體職工把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種追求、愛(ài)好和健康的生活方式,，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法,，號(hào)召職工業(yè)余時(shí)間多讀書(shū)讀好書(shū),，不斷充實(shí),、提升職工素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)后備培養(yǎng),。做好新老人員的交替工作,，實(shí)現(xiàn)“傳,、幫、帶”的順利過(guò)渡,。同時(shí)精心培養(yǎng)有責(zé)任心,、事業(yè)心,、平常心、進(jìn)取心,，敢作為,、勇?lián)?dāng)?shù)暮细窈髠淙瞬拧?/p>

20xx年將繼續(xù)推行實(shí)干作風(fēng),，以想干事、肯干事、能干事,、干成事為實(shí)干標(biāo)準(zhǔn),，善于通盤(pán)考慮,、統(tǒng)籌安排，抓要事大事,、抓重點(diǎn)難點(diǎn)，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事,，抓職工關(guān)心的事,。盡職本崗,，勇于作事,、敢于擔(dān)當(dāng),，不推諉，不回避,，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新,。

以上是20xx年的總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃,。xxx將認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的工作,，在20xx年按照上級(jí)總體部署,，做好新年開(kāi)局、打好新的保持良好態(tài)勢(shì)，真抓實(shí)干,，做好各項(xiàng)工作,。

人力行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇四

驀然回首，20xx年已經(jīng)到來(lái)了,，為及時(shí)總結(jié)成績(jī)和發(fā)現(xiàn)不足,，以便更好開(kāi)展明年的工作，現(xiàn)將個(gè)人工作小計(jì)劃如下：

在日常工作中,，一直牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí),，牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，哪怕就一些看似小事或經(jīng)常性工作也要記在本子上,，記在心里,。對(duì)接打的每個(gè)電話，給員工開(kāi)的一份單位證明,，收發(fā)的每份文件,，每封信件，每本雜志,，每份報(bào)紙都細(xì)心對(duì)待,，謹(jǐn)慎處置，快速處理,。嚴(yán)格程序,，規(guī)范流程，用大局的天平來(lái)衡量工作,，分清主次,，避免視小不為，因小失大,。值班安排,，各類通知，樓內(nèi)協(xié)調(diào)溝通,，給電梯公司的一個(gè)電話,。這些看似簡(jiǎn)單，一成不變的工作稍有不慎就會(huì)給公司帶來(lái)巨大損失,，從而影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。對(duì)待日常工作，我從不敢也不能掉以輕心,，做到時(shí)刻保持清醒的頭腦,，清晰的思路，雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。

積極做好各項(xiàng)宣傳工作,，動(dòng)員員工向西部聯(lián)席會(huì)投稿,，著重對(duì)公司重點(diǎn)工作和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，擴(kuò)大公司的社會(huì)影響,；利用好公司的宣傳文化墻,，微信平臺(tái)，代表公司在員工大喜,、生日之際送去美好祝福,，打造“公司是我家，大家都愛(ài)她”的企業(yè)氛圍,，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)有力的精神動(dòng)力和文化土壤,。

一是從加強(qiáng)日常檔案、資料的系統(tǒng)管理入手,，盡力提高工作效率，有力地支持了其他部門的工作,，保證了公司工作的順利進(jìn)行,。二是整理歷年的行政檔案，行政檔案是一個(gè)公司的發(fā)展史,，它的存在代表著企業(yè)的延續(xù)性,，持續(xù)性，它的完整性與否直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向,。在部門人員緊張的情況下,，我對(duì)歷年的檔案進(jìn)行了大致的分類、整理和歸置,，為進(jìn)一步理順和完善檔案走出了重要的一步,。

后勤保障工作是綜合部的重點(diǎn)工作，也是綜合部的使命所在,，為給公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障,，我在各項(xiàng)后勤及管理工作中嚴(yán)格按照公司規(guī)定，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)后勤保障工作,。

2,、增加橫向溝通，主動(dòng)協(xié)助各部工作,。

3,、對(duì)公章的日常管理及其他印章的發(fā)放管理。

4,、及時(shí)對(duì)公司基礎(chǔ)證件進(jìn)行年檢,。

5,、加強(qiáng)對(duì)公司所屬物業(yè)的管理。

以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃,，希望在新的一年里能夠把行政工作做到最好,！

人力行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇五

人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績(jī)效至上”，通過(guò)系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個(gè)公正,、公平、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團(tuán)結(jié),、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日、快樂(lè)恒日,、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓(xùn),、薪酬政策,、員工手冊(cè)、人事管理流程,、員工福利,、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案,。

工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在xx年初，第一步,，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì),，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。第二步,，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談,，與其上級(jí)主管面談,，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時(shí)掌握,，及時(shí)變更,，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況保持同步。

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn),，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善,，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),。考核結(jié)果的應(yīng)用,，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過(guò)考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn),。

1、 建立恒日?qǐng)?bào),，每季度出版,。通過(guò)案例、工作體會(huì),、表彰先進(jìn),、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育,；根據(jù)楊總的期望,，爭(zhēng)取在xx年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2,、 通過(guò)咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè),；

3,、 借十年慶典的機(jī)會(huì)，開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示,。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

4,、 開(kāi)展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng),，包括：維修人員技術(shù)大比武,；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識(shí),、銷售技巧競(jìng)賽,；

5、 發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽,，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。

6,、 通過(guò)以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7、 堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。

1,、 通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力,。

2、 不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說(shuō)明書(shū),、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本,，根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)要求的任職資格,，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率,；

3、 招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),，不求最好,，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員,、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人,；利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái)，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性。

4,、 切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。

5、 要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率,。

人力行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇六

堅(jiān)持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo),，探索“敬業(yè)、服務(wù),、教育,、管理”工作方式，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、自主高效,、內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象的工作目標(biāo),。

1、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生,、家長(zhǎng),、教師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓對(duì)招生接待服務(wù)工作滿意度達(dá)100%,，家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)行政后勤線的滿意度達(dá)90%,。

2、主動(dòng)宣傳,，抓好《東升教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣傳報(bào)道工作,。

3、嚴(yán)格安全排查制度,，費(fèi)用和損失超過(guò)1000元的安全事故為0,、4、加強(qiáng)物業(yè)排查,，建立定期排查制度,。

5,、建立師生個(gè)人檔案，完善檔案管理制度,，保證檔案文印工作100%的滿意度,。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，形成共識(shí)

1,、積極開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，努力引導(dǎo)全體員工樹(shù)立服務(wù)觀念，真正明了“教育就是服務(wù),，就是為學(xué)生服務(wù),，就是為學(xué)生的成長(zhǎng)、成人,、成才服務(wù),。學(xué)校必須以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù),、最優(yōu)的條件,，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長(zhǎng)”的理念,，全面走進(jìn)市場(chǎng),。

2、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài),，樹(shù)立以校為家,、愛(ài)校為榮的正氣。讓全體員工們懂得,，只有學(xué)校不斷發(fā)展,，才能給每位員工一份長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作和收入。

3,、倡導(dǎo)“合作,、高效、責(zé)任,、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神,，同事之間必須堅(jiān)持樹(shù)立正氣，反對(duì)歪風(fēng)邪氣;堅(jiān)持多干實(shí)事,，反對(duì)滿腹牢騷;堅(jiān)持換位思考,，反對(duì)斤斤計(jì)較;堅(jiān)持以誠(chéng)待人，反對(duì)說(shuō)長(zhǎng)道短;思想上準(zhǔn)確定位,，工作上切實(shí)到位,。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。

4、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，樹(shù)立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的形象,，工作要守時(shí)盡職，舉止要文明大度,，在任何情況下都不得與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵,。

（二）突出細(xì)節(jié)，重視過(guò)程

1,、主動(dòng)工作,，加強(qiáng)溝通，在學(xué)生生活管理過(guò)程中,，要主動(dòng)與班主任聯(lián)系,，與家長(zhǎng)聯(lián)系，不得推諉與回避,。

2,、注意工作細(xì)節(jié)，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù),、衛(wèi)生,、靜校、校車接送工作中創(chuàng)造特色,。

3,、加強(qiáng)學(xué)校宣傳，量化工作任務(wù),。每月要在《萍鄉(xiāng)報(bào)》上發(fā)表一篇稿子,。

（三）落實(shí)制度，嚴(yán)格管理

1,、結(jié)合實(shí)際建立就餐,、生活管理、校車接送,、人事工作,、物品采購(gòu)方面的制度。

2,、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，在講清道理,、程序管理,、細(xì)致檢查的前提下，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格考核,。

（四）明確分工，明確職責(zé)

1,、周筱明（主任）：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作;制定工作計(jì)劃,、考核方案;組織管理與考核,。

2、陳述文（干事）：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作;辦公室管理,、會(huì)議記錄,、電話接聽(tīng)及記錄、文件收發(fā),、資料打印工作;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作;協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作,。

3、易琦（干事）：負(fù)責(zé)學(xué)校接待,、聯(lián)系工作,，負(fù)責(zé)周工作安排與上交工作，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報(bào)工作,，負(fù)責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作,。

4、吳高蘭（生活教師）：負(fù)責(zé)學(xué)生生活管理與教育工作（包括半宿女生的管理）,，協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操;負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作,，負(fù)責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作,。

5,、郭斌翔：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作，協(xié)助學(xué)校采購(gòu)工作;負(fù)責(zé)一般性物品維修與其他勤雜工作;全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作,。

八月份：

1,、開(kāi)學(xué)物資準(zhǔn)備工作。

2,、開(kāi)學(xué)環(huán)境打掃整理工作,。

3、學(xué)生吃,、住,、行的編排與公布工作。

4,、學(xué)生身份牌的填寫(xiě)與分班發(fā)放工作,。

5、教室,、寢室,、食堂分布圖與學(xué)生分配號(hào)公布。

九月份：

1,、開(kāi)學(xué)接待日工作,。

2、餐管會(huì)學(xué)生競(jìng)選。

3,、就餐,、就寢、晨練,、乘車考核評(píng)比工作全面展開(kāi),。

4、學(xué)月師生小結(jié),。

十月份：

1,、日常考核工作,。

2,、特殊學(xué)生談話教育工作。

十一月份：

1,、召開(kāi)學(xué)生生活委員及學(xué)生代表生活座談會(huì),。

2、日?？己斯ぷ?。

十二月份：

1、優(yōu)秀寢室參觀及學(xué)生代表經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。

2,、日常考核工作,。

元月份：

1,、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室,、優(yōu)秀學(xué)生干部公開(kāi)評(píng)比活動(dòng),。

2、行政后勤工作總結(jié)

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的工作,，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力,、物力。

1,、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位,，使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)校園各方位、各部門用水用電的管理。

人力行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇七

為切當(dāng)互助20xx年公司籌劃的順利履行,，按崗?fù)ぢ氊?zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出以下分化：

經(jīng)過(guò)議定20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)辦理,，公司各部分對(duì)績(jī)效考核的明白及行動(dòng)變化正在漸漸改進(jìn)，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用實(shí)情和數(shù)聽(tīng)說(shuō)話,，本部分在20xx年的工作中將盡力互助公司的績(jī)效改革，以進(jìn)步員工如意度為教導(dǎo)思維,，加強(qiáng)與各部分各級(jí)員工之間的雷同,，切當(dāng)進(jìn)步工作績(jī)效。

互助公司與營(yíng)銷有關(guān)的本能機(jī)能部分,，建立一套后勤辦事保險(xiǎn)系統(tǒng),，履行承諾制，對(duì)相干部分發(fā)起的幫忙做出承諾,，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保險(xiǎn)公司銷售目標(biāo)的兌現(xiàn)。

在來(lái)歲的工作中,，行政部必須與各部分富裕雷同,，出臺(tái)細(xì)致軌制，大力大舉抓節(jié)省,，每天抓,，不時(shí)抓，平常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、查抄,、改革，從“節(jié)減”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

以現(xiàn)有的安定標(biāo)準(zhǔn)化辦理平臺(tái)為根本,，多進(jìn)行安定查抄、多進(jìn)行安定出產(chǎn)辦理知識(shí)培訓(xùn),，注意隱患排查,，進(jìn)步員工安定出產(chǎn)意識(shí)，包管安定出產(chǎn)零變亂率,。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱關(guān)鍵,，我們籌劃以平常企業(yè)文化構(gòu)筑為主，主題活動(dòng)為輔的方法,，經(jīng)過(guò)議定吸取他人進(jìn)步企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在來(lái)歲內(nèi)結(jié)束公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

作為行政部當(dāng)真人必須花時(shí)候進(jìn)行思慮,、針對(duì)工作中的各個(gè)方面發(fā)起獨(dú)特的改進(jìn)方法及方法,，自動(dòng)出擊,，將立異辦理分化到來(lái)歲各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本身獨(dú)特的腦筋方法,，用立異精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

在20xx年的工作中，本身仍然存在很多題目,。辦理程度仿照照舊不高,，要隨時(shí)注意改正本身的性情缺點(diǎn)，連續(xù)進(jìn)行自我否定,，少說(shuō)話多辦事,，多做實(shí)事，培養(yǎng)本身自動(dòng)進(jìn)修的意識(shí)和風(fēng)俗,，吸取進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn),，用知識(shí)來(lái)武裝本身、進(jìn)步本身

人力行政工作計(jì)劃 行政工作計(jì)劃篇八

1,、做好公司各部門重要用餐和會(huì)議室的協(xié)調(diào)安排工作,。

2、按照標(biāo)準(zhǔn)接待與服務(wù)好公司的來(lái)訪接待,、會(huì)議和重大活動(dòng),、公務(wù)性接待工作。

3,、管理維護(hù)好會(huì)議室衛(wèi)生和公共設(shè)施,。

4、配合同事完成行政部的日常工作,。

5,、能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的行政日常工作。

6,、始終保持嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，做到思想縝密,，高效完成工作任務(wù)，提高自己的工作能力,。

1,、做好各個(gè)部門使用會(huì)議室登記協(xié)調(diào)工作，保證會(huì)議室的合理使用,。

2,、在用餐和會(huì)議接待過(guò)程中嚴(yán)格要求自己做好服務(wù)接待工作。

3,、每天認(rèn)真打掃會(huì)議室的衛(wèi)生,，不放過(guò)一個(gè)死角,；檢查會(huì)議室的公共設(shè)施，如有損壞及時(shí)報(bào)修,。

4,、配合人力資源做好新員工行政管理制度方面的培訓(xùn)。

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，合理分工,，提高自己的工作效率,。

6、有意識(shí)的加強(qiáng)自己在工作中寫(xiě)作能力,、語(yǔ)言組織能力,、口頭表達(dá)能力、從而更好協(xié)調(diào)及溝通工作中的問(wèn)題,。

7,、利用工作中的空余時(shí)間多學(xué)習(xí)公司相關(guān)的知識(shí)，爭(zhēng)取做到能夠獨(dú)立處理日常問(wèn)題 ,，提高自己的工作水平,，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己,。

8,、對(duì)于自己進(jìn)行階段性的總結(jié)，根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn),、障礙、困難,，確定克服的辦法和措施,。