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綜治中心各項制度匯編 綜治中心制度建設篇一

1,、工資,。

按照酒店20____年薪資定級標準，客房部工資標準從領班到服務員,，都可定為a,、b、c三個級別,。

發(fā)放標準及方式：依據(jù)每月綜合考評情況,，對服務員工資進行定級（a、b,、c級）,，并報酒店行管部審核，審核通過后于每月7號前后,，由財務部將定級工資發(fā)放到員工工資賬戶上,；

2、部門月獎,。

根據(jù)部門崗位編制及實際工作運轉(zhuǎn)中的人數(shù)差,，從工資總額中計提資金作為部門月獎發(fā)放，用于激勵綜合表現(xiàn)良好的員工,。

發(fā)放標準及方式：依據(jù)每月綜合考評情況,，對服務員部門月獎進行定級（a、b,、c級）,，原則上當月工資能拿a級的員工就能享受a級部門月獎，以此類推,；同時將定級結(jié)果報酒店行管部審核,，審核通過后于每月20號前后,，由財務部將定級獎金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)存工資賬戶的方式發(fā)放給員工個人。

3,、工作評定及考核,。

為每位部門員工建立考核記錄本，依照《客房部工作標準及流程》,、《客房部獎懲條例》等部門制度的規(guī)定,，對每位員工每日的勞動紀律、服務質(zhì)量,、工作完成情況等內(nèi)容進行詳細考核并打分,，將每日扣罰或獎勵分情況進行匯總登記，每月通過分值計算,，評定等級,，同時與當月工資、部門月獎掛鉤起來,，形成連動機制,；同時每月的考核等級也將作為部門員工個人崗位調(diào)整、晉升,、年終評優(yōu)的重要依據(jù),。

綜治中心各項制度匯編 綜治中心制度建設篇二

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：

要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作,。

2、堅持了護士長例會制度：

按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學習護士長管理相關資料。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平,。

4,、組織護士長外出學習,、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：

5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習 班，學習結(jié)束后,，向全體護士進行了匯報,。

綜治中心各項制度匯編 綜治中心制度建設篇三

1、對在職人員進行三基培訓,，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務科合作,，聘請專家授課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識,，以提高專業(yè)知識。

3,、12月初,，護理部對全院護士進行了護理技術操作考核，內(nèi)容包括：靜脈輸液,、吸氧,、心肺復蘇、洗胃,、無菌操作,。

4、加強了危重病人的護理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護理,。

5、對新護士進行了崗前培訓,，內(nèi)容為基礎護理與?？谱o理知識，組織護士長講課,，提高護士長授課能力,。

6、門診輸液室組織2名護士參加全科護士職稱考試,，有3名護士參加護理大專函授,。

綜治中心各項制度匯編 綜治中心制度建設篇四

（一）疫情期間幼兒進餐、午睡,、如廁環(huán)節(jié)組織與實施細則

1. 餐具送達班級后教師需使用蓋碗布進行遮蓋,，裝碗提籃每日用流動水清洗干凈,，下班后放于紫外線燈下方進行消毒。所有用于就餐的點心盤,、筷子,、勺子均需經(jīng)過流動水清洗、高溫消毒,，于打餐前取出使用,。

2. 就餐前注意事項：

（1） 保證幼兒進餐環(huán)境干凈、整潔,，營造良好進餐氛圍,，打餐教師提前做好個人防護，清潔雙手,，帶好圍裙,、口罩、手套,，開餐前 30 分鐘進行餐桌消毒,， 使用 500-1000mg/l 的含氯消毒液即 84 消毒液進行消毒，每次作用時間 15-30 分鐘,，再用清水擦拭干凈,。

（2） 確保班級有一扇門敞開，方便食堂工作人員送餐,，活動室窗戶處于對流通風狀態(tài),，就餐環(huán)節(jié)減少空調(diào)開放時間，為幼兒進餐做好充分準備,。

（3） 當班教師組織幼兒將椅子放于餐桌前,，錯位而坐，每張桌子坐四名幼兒,。于開餐前五分鐘五個幼兒一組組織進行盥洗,，所有幼兒均需涂抹肥皂在流動水下使用七步洗手法清潔雙手，每一步洗手作用時間不少于 20 秒,，洗手后使用專用擦手毛巾擦干雙手,。組織盥洗后的幼兒分批排隊打餐，最多 5 名幼兒一組,，排隊幼兒需拉長間距,，中間至少間隔 2 名幼兒。

3. 就餐過程中注意事項：

（1） 密切關注幼兒就餐狀況,，指導幼兒就餐中不可交頭接耳,，針對個別幼兒打噴嚏、流鼻涕,、咳嗽,、吐痰等情況需告知其使用紙巾遮擋,，未及時找到紙巾

者可用手肘處衣袖進行遮擋。對就餐過程中出現(xiàn)發(fā)熱,、嘔吐,、腹痛等緊急情況的幼兒及時送至保健室進行隔離，同時向園領導匯報,，通知幼兒家長,，將情況如實登記于冊。

（2） 指導幼兒養(yǎng)成良好就餐習慣,，正確坐姿和使用餐具，鼓勵幼兒不挑食,、不偏食,、不隨地吐食、不撒飯菜,、不剩飯菜,，保持桌面、衣服,、地面干凈,，獎勵細嚼慢咽、專心就餐的幼兒,。

4. 就餐結(jié)束后注意事項：

（1） 指導幼兒餐后使用紙巾擦嘴和飲用水漱口,，提醒幼兒將自己身旁桌面飯菜殘渣用餐桌抹布放入碗內(nèi)，將餐具放回分餐桌,，將椅子放入指定位置,。

（2） 打餐教師清理餐桌，收拾和整理餐后場地,，待幼兒離開后清掃地面,。

5. 午睡前注意事項：

（1） 做好通風消毒，確保班級有一扇門敞開,，保證幼兒午睡環(huán)境干凈,、整潔，營造良好就寢氛圍,。

（2） 班級教師組織幼兒做好入睡前準備,，五個一組排隊進入寢室，協(xié)助幼兒脫衣,，并進行睡前檢查,。一是查看幼兒情緒；二是查看幼兒口中是否還有食物,； 三是查看幼兒手中是否有細小物品,。

（3） 指導床鋪挨在一起的幼兒按頭和腳錯開的方向睡下,。

6. 午睡過程中注意事項：

（1） 檢查寢室溫度及空調(diào)風向。密切關注幼兒的睡姿,，被子不要蓋過頭,， 關注特殊幼兒。

（2） 行政值班和保健醫(yī)生巡查全園幼兒午睡的情況,，并進行記錄,。

7. 午睡起床后注意事項：

（1） 指導幼兒穿衣，保育教師整理床鋪,。

（2） 組織幼兒五個一組有序出寢室,，進行盥洗。盥洗后組織幼兒午檢,。教師為幼兒測量體溫,，并登記在體溫監(jiān)測臺賬上。查看幼兒精神狀態(tài),，是否有感冒,、咳嗽等現(xiàn)象。

8. 如廁前注意事項：

（1） 做好盥洗室的通風和衛(wèi)生消毒工作,，確保有一扇窗戶打開,。保證室內(nèi)清潔地面無水漬，便池清潔,、洗手臺無污漬,，洗具用品擺放整齊。

（2） 班級教師組織幼兒五人為一組,，男女分開如廁,。

（3） 排隊如廁幼兒需拉長間距，中間至少間隔 2 名幼兒,。

9. 如廁過程中注意事項：

（1） 關注如廁幼兒的情況,，防止滑倒，教師對有需要的幼兒提供幫助和指導,。

（2） 指導幼兒正確使用衛(wèi)生紙,。便后提好褲子，內(nèi)衣塞進褲子里,。

10. 如廁后注意事項：

（1） 教育幼兒便后及時沖廁所,。

（2） 提醒幼兒便后及時用七步洗手法洗手，注意節(jié)?加盟?

（3） 幼兒如廁后,，保育教師對盥洗室進行清潔消毒,。

綜治中心各項制度匯編 綜治中心制度建設篇五

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識,，以提高專業(yè)知識,。

3、各科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎理論知識和骨科知識,。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術操作比賽（無菌操作）,，并評選出了一等獎（吳蔚蔚）,、二等獎（李敏丹、唐海萍）,、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵。

5,、12月初,，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核；病區(qū)護士考核：靜脈輸液,、吸氧,；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧,、洗胃,；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作,。

6,、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理,。

7,、堅持了護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房，對護理診斷,、護理措施進行了探討,，以達到提高業(yè)務素質(zhì)的目的。

8,、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓,，內(nèi)容為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課,，提高護士長授課能力,。

9、全院有5名護士參加護理大專自學考試,，有3名護士參加護理大專函授,。

綜治中心各項制度匯編 綜治中心制度建設篇六

（一）面向教職工開展宣傳教育

1. 及時轉(zhuǎn)發(fā)教育部、省,、市,、區(qū)有關疫情防控工作部署的通知、宣傳鏈接,。

2. 密切關注新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控形勢的發(fā)展變化,，及時掌握信息并向教職工傳達。

3. 組織教職工進行專題培訓,，學習疫情防控知識和幼兒園疫情防控制度要求,，并進行相關考核。

4. 指導教職工加強個人護理,，做好個人防護,。

5. 督促和組織教職工加強體育鍛煉，不斷增強體質(zhì),。

（二）面向幼兒開展宣傳教育

1. 通過故事,、游戲等幼兒喜聞樂見的方式向幼兒普及疫情防控知識。

2. 結(jié)合疫情防控組織幼兒開展預防新冠肺炎專題教育和生命健康教育,。

3. 日常生活中注意培養(yǎng)幼兒良好的個人衛(wèi)生習慣和公共衛(wèi)生意識,。

4. 合理安排幼兒體育鍛煉和戶外活動時間，提高幼兒抵抗力,。

（三）面向家長開展宣傳教育

1. 為家長提供豐富有趣的家庭互動游戲活動資源,，指導家長開展家庭教育，豐富家庭文化生活,，增進親子感情,。

2. 向家長介紹幼兒園疫情防控各項管理制度、開園工作安排及需要家長配合的事項,。

3. 通過微信公眾號,、電話聯(lián)絡等方式做好延遲入園幼兒的家教指導和心理撫慰。

4. 從防疫知識,、防疫工作情況,、黨政工作、衛(wèi)生保健,、親子教育指導等各方面進行宣傳報道,，向家長宣傳幼兒園防疫工作的成效,。

綜治中心各項制度匯編 綜治中心制度建設篇七

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度,，如責任護士,、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄。

（2）護理操作時要求三查七對,。

（3）堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3,、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

綜治中心各項制度匯編 綜治中心制度建設篇八

初步工作安排：

（一）,、進一步統(tǒng)一思想,，加大體系建設工作力度,。

由于公司機關搬遷、重組等客觀原因,，公司管理體系和內(nèi)控體系建設都沒有踏上工作進度,，特別是內(nèi)控體系建設工作，由于機構(gòu)變化,，原來所做的流程圖,、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于月日前完成內(nèi)控體系建設工作,，并正式運行,，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量,。煉油板塊要求我公司管理體系建立實施工作必須于月份完成,，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務重,。為此,，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度,，強化體系建立實施工作的領導,，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排,，倒排時間,，全力開展體系建立實施工作。

⒈召開一次貫標工作會議（月）,，各分公司一把手,、主管領導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務,，進一步明確責任,，統(tǒng)一思想。

⒉修訂貫標工作管理制度和考核評價辦法,，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍,，嚴格檢查，認真兌現(xiàn),，確保各項貫標工作任務順利完成,。

⒊健全組織機構(gòu)，充實貫標工作工作人員,。體系建立工作任務繁重,，目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能滿足貫標工作需要，到月份文件編寫時,，更需要大量的文件審核人員,，為此，在處室基本上,，再臨時抽調(diào)至名貫標工作人員,，以加強貫標工作力量。

（二）,、深化培訓,，加強現(xiàn)場指導。

從去年貫標工作開展情況看,，全方位培訓和深入現(xiàn)場指導是體系建立實施階段性工作按時,、保質(zhì)完成的保證。為此,，要抓好以下幾方面的培訓和現(xiàn)場指導：

⒈貫標骨干的培訓,。在體系試運行后,、符合性審核前，進行管理體系內(nèi)審員培訓,，培養(yǎng)一批懂標準,、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障,。在此基礎上,，對部分骨干進行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓,。在內(nèi)控體系測試前,，貫標工作人員與審計人員一起，進行內(nèi)控測試培訓,，確保內(nèi)控測試質(zhì)量,。

⒉公司領導和兩級機關工作人員培訓。主要有內(nèi)控體系知識,、文件和流程圖編寫培訓,、程序文件和各類作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度,。

⒊員工培訓,。主要是管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程,、應急計劃的培訓,。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查,、考試等形式進行跟蹤檢查,。

（三）、做好體系設計和職能分配工作,，編制體系文件,，完善各項規(guī)章制度。

⒈按照體系建立初始化工作形成的資料,，認真分析公司管理現(xiàn)狀,，確定符合公司實際的體系設計方案,。

⒉統(tǒng)籌兼顧,，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上,，整合完善,。文件、流程圖,、流程說明,、文檔一次完成,，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足管理體系,、內(nèi)部控制體系的要求,。

⒊以體系文件為基礎，構(gòu)建公司標準化管理體系,，制訂相應和標準化管理制度,，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制。

（四）,、狠抓體系運行,，開展內(nèi)部審核和管理評審，規(guī)范體系運作,。

體系建立是基礎,，規(guī)范運作是關鍵。在體系試運行一段時間后,，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和管理體系符合性審核,，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，對體系文件進行修訂,，并開展一次管理評審,，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題，提出改進方案,。體系正式運行后,，要建立定期審核的制度，落實考核,，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收,。