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周會(huì)管理制度篇一

為提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理和工作績效,，加強(qiáng)信息溝通與交流,，規(guī)范企業(yè)工作流程，特制定本制度,。

公司規(guī)定辦公室每周一需要提交周工作總結(jié)和工廠部每月逢十（每月10號(hào),、20號(hào),、30號(hào)）需要提交周工作總結(jié)的人員,。

1,、員工：按周工作總結(jié)的模板詳細(xì)填寫,，并及時(shí)提交部門主管,。

2、部門主管：對(duì)本部門員工遞交的周工作總結(jié)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，仔細(xì)閱讀員工的周工作總結(jié)，對(duì)員工的周工作

總結(jié)及時(shí)填寫反饋意見,，與員工就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流,。

1、上周已完成和未完成的工作,。

2,、未完成的原因。

3,、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷,，提出改善的建議。

4,、周工作總結(jié)格式按公司行政部提供的標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行,。

1、由各部門負(fù)責(zé)本部門周工作總結(jié)的匯總,、分析,。

2、辦公室需要每周提交周工作總結(jié)的員工必須在每周周一上午12:00前交行政部,，工廠部的員工需在每月10號(hào),、20號(hào)、30號(hào)上午12:00前把周工作總結(jié)交到廠長處,，廠長整理好后統(tǒng)一在當(dāng)天下午2:00前交至行政部（遇法定節(jié)假日則推遲至工作工作首日收?。姓拷y(tǒng)一把周工作總結(jié)遞交給總經(jīng)理,。

3,、因特殊原因不能提交的，須向部門主管說明情況,，否則視本周為漏交,。

部門主管/經(jīng)理漏交的，每次罰款15元,；各需要提交周工作報(bào)告的員工漏交的,，每次罰款10元。

1,、本制度自總經(jīng)理簽名并公布之日起執(zhí)行,。

2,、附表：《周工作總結(jié)模板》

周會(huì)管理制度篇二

第一條 目的

為規(guī)范周工作計(jì)劃的提報(bào)及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃的有效執(zhí)行,，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

集團(tuán)公司除保潔及司機(jī)等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工。

第三條 歸口管理

集團(tuán)公司辦公室是周工作計(jì)劃機(jī)制的歸口管理部門,。辦公室承擔(dān)以下職責(zé)：

(一) 向集團(tuán)公司員工宣講本制度的'程序及要求;

(二) 編制周工作計(jì)劃模板(見附件),，并根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行調(diào)整、更新;

(三) 按本制度要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，收集員工提交的周工作計(jì)劃,。

第四條 部門計(jì)劃制訂

各級(jí)管理者根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定本級(jí)工作計(jì)劃,，并向下進(jìn)行分解,，明確各項(xiàng)工作的實(shí)施負(fù)責(zé)人，確保計(jì)劃工作有效落實(shí),。

第五條 員工計(jì)劃制訂

員工按照集團(tuán)公司提供的《周工作計(jì)劃模板》,，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計(jì)劃，于每周最后一個(gè)工作日的下午15：30前完成,，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負(fù)責(zé)人,，抄送至辦公室。

第六條 計(jì)劃提交

部門負(fù)責(zé)人每周第一個(gè)工作日上午11：00前完成本部門周工作計(jì)劃的匯總及溝通,，并將部門周報(bào)(格式與員工《周報(bào)》相同)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理及董事長，抄送辦公室,。

第七條 工作匯報(bào)及回復(fù)

每周由各部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào);集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團(tuán)公司總經(jīng)理及董事長進(jìn)行工作匯報(bào),。如遇法定假期等因素，使當(dāng)周工作日不足4天時(shí),，由集團(tuán)公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報(bào),。

上級(jí)管理者應(yīng)于《周報(bào)》溝通當(dāng)日完成《周報(bào)》中“直屬上級(jí)管理者點(diǎn)評(píng)”內(nèi)容的填寫(可選擇性點(diǎn)評(píng))并反饋《周報(bào)》提交人。

第三章 填寫要求

第八條 目標(biāo)制定原則

“工作描述及周目標(biāo)”的填寫遵循smart原則(設(shè)置的目標(biāo)為具體的,，可量化的,，可達(dá)成的，與部門工作計(jì)劃相關(guān)聯(lián),，并且設(shè)置目標(biāo)完成的截止日期),，長周期工作應(yīng)明確本周要達(dá)到的目標(biāo)，因此,，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣,。

第九條 周目標(biāo)完成回顧

“完成狀態(tài)”應(yīng)填寫具體完成的結(jié)果，它是否與量化目標(biāo)一致，如與量化目標(biāo)有差異,，則需要進(jìn)行詳細(xì)描述,。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”。 如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/機(jī)會(huì)點(diǎn)”并能提出“建議/對(duì)策”,，可填入相應(yīng)欄目,。

第一十條 臨時(shí)要事

如果有臨時(shí)增加的重要工作，可以總結(jié)時(shí)相應(yīng)添加,。

第一十一條 周自我總結(jié)

填寫者每周均應(yīng)對(duì)自己的工作進(jìn)行回顧總結(jié),，特別關(guān)注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級(jí)管理者協(xié)助的部分,。

第一十二條 月目標(biāo)制定

在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項(xiàng)工作,，具體數(shù)量可適度調(diào)整。并將本月要做的重點(diǎn)工作逐一分配到各周的“周重點(diǎn)工作項(xiàng)”,、“工作描述及周目標(biāo)”中,，不要求非常準(zhǔn)確,。當(dāng)月各周,，填寫者均可對(duì)前期的計(jì)劃目標(biāo)按實(shí)際進(jìn)度做調(diào)整，但月度目標(biāo)不變,。

第一十三條 月目標(biāo)完成回顧

月度結(jié)束時(shí),，應(yīng)回顧當(dāng)月設(shè)置的主要目標(biāo)完成情況。原則上,，周報(bào)時(shí)的總結(jié)即為月總結(jié)的基礎(chǔ),。

第一十四條 月度日期范圍劃分

若某一周有3個(gè)工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個(gè)的,，該周列入下一月,。

第一十五條 選填事項(xiàng)

模板中提供了“本月讀書計(jì)劃”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級(jí)管理者要求及工作實(shí)際情況填寫,。

第四章 附則

第一十六條 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

本制度若與上級(jí)規(guī)定,、文件不符的，以上級(jí)的規(guī)定,、文件為準(zhǔn),。

第一十七條 解釋權(quán)

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第一十八條 執(zhí)行日期

本制度自印發(fā)之日起實(shí)施,。

周會(huì)管理制度篇三

要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃,，特別是公司的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了,，才能設(shè)計(jì)足以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu),。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ)。

組織架構(gòu)建立好之后，公司的管理模式就確定了,，包括崗位設(shè)置,、部門劃分、工作接口,、管理路線,、組織階層及上下級(jí)關(guān)系等就界定清楚了。為了確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實(shí)現(xiàn),，就有必要進(jìn)一步對(duì)管理組織中所有崗位的級(jí)別,、責(zé)任、權(quán)利做出明確規(guī)定,。因此,，以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，就可以建立職等表,，而有了職等表,，又為制訂資薪制度建立了基礎(chǔ)。

根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表,，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置,、所賦予的任務(wù)、所必須實(shí)現(xiàn)的功能,、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,、所必需的任職資格等，就可以對(duì)各崗位的工作進(jìn)行定位,，編寫成為職務(wù)說明書,。

再對(duì)職務(wù)說明書中所描述的內(nèi)容，首先評(píng)估有無疏漏是否完整,、縱向橫向是否保持良好銜接,、授予的責(zé)任是否與所處的崗位相對(duì)應(yīng)等，以確定是否有必要對(duì)職務(wù)說明書的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;再進(jìn)行崗位分析,，評(píng)估其工作量大小,，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個(gè)管理組織架構(gòu)所需的人數(shù),，就完成定崗定編,。

根據(jù)崗位職務(wù)說明書，就明白了各崗位的工作事務(wù),，為了順利完成各項(xiàng)事務(wù),，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人,、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等,，當(dāng)然,，不是所有事務(wù)都需要通過四個(gè)環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個(gè)或二個(gè)環(huán)節(jié)即可,，這樣就形成了權(quán)限劃分表,。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了,，同時(shí),，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作,，公司的流程規(guī)范化就實(shí)現(xiàn)了,。

根據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對(duì)各崗位職、責(zé),、權(quán)的規(guī)定,，結(jié)合參照公司各階段的目標(biāo)及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分,，就能制訂出各崗位的考核管理辦法,。有了考核管理辦法并予以實(shí)施，員工工作實(shí)績的.好壞就一目了然,，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各崗位員工實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，公司的激勵(lì)體系就建立了。

根據(jù)崗位職務(wù)說明書中對(duì)任職資格的要求和公司定崗定編的要求,，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對(duì)號(hào)入座,，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余,，哪些崗位人員需要調(diào)整,，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補(bǔ)充,，有哪些新崗位,，在什么時(shí)候設(shè)立，在未來需要儲(chǔ)備,、調(diào)整及淘汰哪些人等等,，就一清二楚了。由此,，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了,。

通過了解本地區(qū)同行業(yè)的基本工資水平，了解公司創(chuàng)利能力及分配原則,，評(píng)估公司利潤增長率,，根據(jù)勞動(dòng)法要求、根據(jù)公司的定編要求,，就可以編制公司薪資總預(yù)算及年度增長方案,，再參照各崗位職等、責(zé)任、工作性質(zhì),、強(qiáng)度,、難度、環(huán)境,、重要性等因素,，就可以劃定各崗位的工資水平及增長比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪,、津貼及績效獎(jiǎng)等項(xiàng)目,，以保證工資具有公平合理性、上下浮動(dòng)彈性及增長幅度空間,，公司的薪資制度就建立了,。

在建立薪資制度的同時(shí)，制訂試用轉(zhuǎn)正管理辦法,，新進(jìn)人員和晉升人員的考核機(jī)制就形成了;制訂異動(dòng)管理辦法,，范圍含降級(jí)、平調(diào),、升級(jí)及調(diào)薪等內(nèi)容,，內(nèi)部人才流動(dòng)的渠道就暢通了;制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了,，有了這些,，對(duì)人才的制約機(jī)制就形成了。

根據(jù)公司的用人宗旨,，作為薪資制度的延伸,，對(duì)員工的就業(yè)、健康,、充電,、安居、子女就學(xué)等公司政策予以明確,，制訂出福利管理辦法,，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè),，對(duì)員工的保障機(jī)制就形成了,。

為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時(shí)也為了員工能適應(yīng)企業(yè)更高崗位的要求,，員工自身水平必須不斷提升,，因此，必須對(duì)員工的教育投資做出年度預(yù)算,，再根據(jù)預(yù)算和員工的成長需求,，按不同職等,、不同部門、不同時(shí)間等因素制訂出培訓(xùn)計(jì)劃,。有針對(duì)性地給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識(shí)及技能教育,，實(shí)施培訓(xùn)后，將員工的受訓(xùn)結(jié)果與薪資,、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤,，人才培養(yǎng)儲(chǔ)備的目的就可以達(dá)到了。

有了針對(duì)性的培訓(xùn)做基礎(chǔ),，有了穩(wěn)定的員工對(duì)相關(guān)聯(lián)崗位的工作長期接觸,，就可以更好地實(shí)施異動(dòng)管理辦法，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是實(shí)行干部輪調(diào)制度,，這種輪調(diào)制度的好處在于激活管理體制,、導(dǎo)入入競。