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周會管理制度篇一

為提升企業(yè)內(nèi)部各項管理和工作績效,，加強信息溝通與交流,，規(guī)范企業(yè)工作流程，特制定本制度,。

公司規(guī)定辦公室每周一需要提交周工作總結(jié)和工廠部每月逢十（每月10號,、20號、30號）需要提交周工作總結(jié)的人員,。

1,、員工：按周工作總結(jié)的模板詳細填寫，并及時提交部門主管,。

2,、部門主管：對本部門員工遞交的周工作總結(jié)情況進行監(jiān)督和檢查，仔細閱讀員工的周工作總結(jié),，對員工的周工作

總結(jié)及時填寫反饋意見,，與員工就工作完成情況及工作計劃進行交流。

1,、上周已完成和未完成的工作,。

2、未完成的原因,。

3,、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷，提出改善的建議,。

4,、周工作總結(jié)格式按公司行政部提供的標準格式執(zhí)行。

1,、由各部門負責本部門周工作總結(jié)的匯總,、分析,。

2、辦公室需要每周提交周工作總結(jié)的員工必須在每周周一上午12:00前交行政部,，工廠部的員工需在每月10號,、20號、30號上午12:00前把周工作總結(jié)交到廠長處,，廠長整理好后統(tǒng)一在當天下午2:00前交至行政部（遇法定節(jié)假日則推遲至工作工作首日收?。姓拷y(tǒng)一把周工作總結(jié)遞交給總經(jīng)理,。

3,、因特殊原因不能提交的，須向部門主管說明情況,，否則視本周為漏交,。

部門主管/經(jīng)理漏交的，每次罰款15元,；各需要提交周工作報告的員工漏交的,，每次罰款10元。

1,、本制度自總經(jīng)理簽名并公布之日起執(zhí)行,。

2、附表：《周工作總結(jié)模板》

周會管理制度篇二

第一條 目的

為規(guī)范周工作計劃的提報及執(zhí)行事宜,，確保各部門周重點工作計劃的有效執(zhí)行，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

集團公司除保潔及司機等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工,。

第三條 歸口管理

集團公司辦公室是周工作計劃機制的歸口管理部門。辦公室承擔以下職責：

(一) 向集團公司員工宣講本制度的'程序及要求;

(二) 編制周工作計劃模板(見附件),，并根據(jù)實際使用情況進行調(diào)整,、更新;

(三) 按本制度要求的時間節(jié)點，收集員工提交的周工作計劃,。

第四條 部門計劃制訂

各級管理者根據(jù)集團公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定本級工作計劃,，并向下進行分解,，明確各項工作的實施負責人，確保計劃工作有效落實。

第五條 員工計劃制訂

員工按照集團公司提供的《周工作計劃模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計劃,，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負責人,，抄送至辦公室。

第六條 計劃提交

部門負責人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作計劃的匯總及溝通,，并將部門周報(格式與員工《周報》相同)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導,、總經(jīng)理及董事長,，抄送辦公室,。

第七條 工作匯報及回復

每周由各部門負責人向集團公司分管領(lǐng)導進行工作匯報;集團公司各分管領(lǐng)導就其所分管工作向集團公司總經(jīng)理及董事長進行工作匯報。如遇法定假期等因素,，使當周工作日不足4天時,，由集團公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報。

上級管理者應(yīng)于《周報》溝通當日完成《周報》中“直屬上級管理者點評”內(nèi)容的填寫(可選擇性點評)并反饋《周報》提交人,。

第三章 填寫要求

第八條 目標制定原則

“工作描述及周目標”的填寫遵循smart原則(設(shè)置的目標為具體的,，可量化的，可達成的,，與部門工作計劃相關(guān)聯(lián),，并且設(shè)置目標完成的截止日期)，長周期工作應(yīng)明確本周要達到的目標，因此,，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣,。

第九條 周目標完成回顧

“完成狀態(tài)”應(yīng)填寫具體完成的結(jié)果，它是否與量化目標一致,，如與量化目標有差異,，則需要進行詳細描述。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”,。 如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/機會點”并能提出“建議/對策”,，可填入相應(yīng)欄目。

第一十條 臨時要事

如果有臨時增加的重要工作,，可以總結(jié)時相應(yīng)添加,。

第一十一條 周自我總結(jié)

填寫者每周均應(yīng)對自己的工作進行回顧總結(jié)，特別關(guān)注遇到的挑戰(zhàn),，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分,。

第一十二條 月目標制定

在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，具體數(shù)量可適度調(diào)整,。并將本月要做的重點工作逐一分配到各周的“周重點工作項”,、“工作描述及周目標”中，不要求非常準確,。當月各周,，填寫者均可對前期的計劃目標按實際進度做調(diào)整，但月度目標不變,。

第一十三條 月目標完成回顧

月度結(jié)束時,，應(yīng)回顧當月設(shè)置的主要目標完成情況。原則上,，周報時的總結(jié)即為月總結(jié)的基礎(chǔ),。

第一十四條 月度日期范圍劃分

若某一周有3個工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個的,，該周列入下一月,。

第一十五條 選填事項

模板中提供了“本月讀書計劃”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實際情況填寫,。

第四章 附則

第一十六條 執(zhí)行標準

本制度若與上級規(guī)定,、文件不符的，以上級的規(guī)定,、文件為準,。

第一十七條 解釋權(quán)

本制度由辦公室負責解釋。

第一十八條 執(zhí)行日期

本制度自印發(fā)之日起實施,。

周會管理制度篇三

要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃,，特別是公司的發(fā)展目標及實現(xiàn)此目標所采取的戰(zhàn)略手段,，只有公司的目標與戰(zhàn)略明確了，才能設(shè)計足以實現(xiàn)公司目標并與之相配套的組織架構(gòu),。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ),。

組織架構(gòu)建立好之后，公司的管理模式就確定了,，包括崗位設(shè)置,、部門劃分、工作接口,、管理路線,、組織階層及上下級關(guān)系等就界定清楚了,。為了確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實現(xiàn),，就有必要進一步對管理組織中所有崗位的級別、責任,、權(quán)利做出明確規(guī)定,。因此，以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ),，就可以建立職等表,，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了基礎(chǔ),。

根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表,，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù),、所必須實現(xiàn)的功能,、所應(yīng)承擔的責任、所必需的任職資格等,，就可以對各崗位的工作進行定位,，編寫成為職務(wù)說明書。

再對職務(wù)說明書中所描述的內(nèi)容,，首先評估有無疏漏是否完整,、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責任是否與所處的崗位相對應(yīng)等,，以確定是否有必要對職務(wù)說明書的內(nèi)容進行適當調(diào)整;再進行崗位分析,，評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù),，分析整個管理組織架構(gòu)所需的人數(shù),，就完成定崗定編。

根據(jù)崗位職務(wù)說明書,，就明白了各崗位的工作事務(wù),，為了順利完成各項事務(wù),，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人,、復核人及批準人等,，當然，不是所有事務(wù)都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成,，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可,，這樣就形成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表,，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了,，同時，各崗位之間的工作接口也明確了,，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作,，公司的流程規(guī)范化就實現(xiàn)了。

根據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對各崗位職,、責,、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標及分解到各崗位的任務(wù),，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分,，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實施,，員工工作實績的.好壞就一目了然,，公司根據(jù)考核結(jié)果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的激勵體系就建立了,。

根據(jù)崗位職務(wù)說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求,，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余,，哪些崗位人員需要調(diào)整,，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補充,，有哪些新崗位,，在什么時候設(shè)立，在未來需要儲備,、調(diào)整及淘汰哪些人等等,，就一清二楚了。由此,，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。

通過了解本地區(qū)同行業(yè)的基本工資水平,，了解公司創(chuàng)利能力及分配原則,，評估公司利潤增長率,，根據(jù)勞動法要求、根據(jù)公司的定編要求,，就可以編制公司薪資總預(yù)算及年度增長方案,，再參照各崗位職等、責任,、工作性質(zhì),、強度、難度,、環(huán)境,、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長比例,，再將各崗位的總薪資分解為底薪,、津貼及績效獎等項目，以保證工資具有公平合理性,、上下浮動彈性及增長幅度空間,，公司的薪資制度就建立了,。

在建立薪資制度的同時,，制訂試用轉(zhuǎn)正管理辦法，新進人員和晉升人員的考核機制就形成了;制訂異動管理辦法,，范圍含降級,、平調(diào)、升級及調(diào)薪等內(nèi)容,，內(nèi)部人才流動的渠道就暢通了;制訂離職管理辦法和合同管理辦法等,，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了，有了這些,，對人才的制約機制就形成了,。

根據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸,，對員工的就業(yè),、健康、充電,、安居,、子女就學等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法,，從情感方面來吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障機制就形成了,。

為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展,，同時也為了員工能適應(yīng)企業(yè)更高崗位的要求,，員工自身水平必須不斷提升，因此,，必須對員工的教育投資做出年度預(yù)算,，再根據(jù)預(yù)算和員工的成長需求，按不同職等,、不同部門,、不同時間等因素制訂出培訓計劃。有針對性地給予員工進行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識及技能教育,，實施培訓后,，將員工的受訓結(jié)果與薪資、晉升等機會掛鉤,，人才培養(yǎng)儲備的目的就可以達到了,。

有了針對性的培訓做基礎(chǔ)，有了穩(wěn)定的員工對相關(guān)聯(lián)崗位的工作長期接觸,，就可以更好地實施異動管理辦法,，其中一項重要內(nèi)容就是實行干部輪調(diào)制度，這種輪調(diào)制度的好處在于激活管理體制,、導入入競,。