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服裝車(chē)間管理制度篇一

1、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖,嚴(yán)禁亂牽接電線,違者罰款500元,。

2、上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車(chē)間,及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間,。

3,、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下:

①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長(zhǎng)發(fā),。

②開(kāi)機(jī)前,應(yīng)向機(jī)器的各注油點(diǎn),、潤(rùn)滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤(rùn)滑油(潤(rùn)滑脂),。

③未經(jīng)批準(zhǔn),非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng),操作機(jī)器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作,。

④機(jī)器啟動(dòng)前,應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物,必須先給信號(hào)(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機(jī)器周?chē)踩娇砷_(kāi)機(jī)。

⑤機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動(dòng)工作面,不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器,不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動(dòng)部位,要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備,。

⑥上版,、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí),必須鎖車(chē),。

⑦上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開(kāi);鏈條有無(wú)松動(dòng),、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊,。

⑧機(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位,時(shí)刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理,。

⑨工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺(tái)、機(jī)器周?chē)鸁o(wú)雜物,維修工具,、零配件要放在規(guī)定位置,。

⑩工作時(shí),任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)周?chē)倚?、打鬧、大聲喧嘩,。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版,、抹布等雜物。

4,、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無(wú)關(guān)私人物品,工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌賭博,。

5、工作結(jié)束時(shí),要及時(shí)清洗機(jī)器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫(xiě)工作日志,。

6,、下班離開(kāi)車(chē)間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車(chē)間門(mén)窗。

7,、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施,配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)檢修和更新,確保能隨時(shí)正常使用,。

服裝車(chē)間管理制度篇二

為了更有效地促進(jìn)車(chē)間的正常生產(chǎn),減少操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,實(shí)行全面物料管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

本制度適用于涂裝車(chē)間全體員工,。

3.1組織機(jī)構(gòu)圖

3.3職能職責(zé)

3.3.1物料小組職能職責(zé)

3.3.1.1結(jié)合工藝要求,、及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定物料指標(biāo);

3.3.1.2建立以工段為單位的物料管理責(zé)任制,將物料管理責(zé)任分解到責(zé)任單元;

3.3.1.3收集、歸納,、整理各種現(xiàn)場(chǎng)物料反饋信息,根據(jù)相關(guān)部門(mén)信息確定物料的訂購(gòu),退訂和發(fā)放管理,。

3.3.1.4對(duì)涂裝車(chē)間各段物料進(jìn)行抽查、確認(rèn),發(fā)現(xiàn)重大,、批量問(wèn)題,提出糾正措施及獎(jiǎng)懲意見(jiàn);

3.3.1.5對(duì)各責(zé)任單位制定的改進(jìn)措施進(jìn)行管控驗(yàn)證;

3.3.1.6根據(jù)各工序發(fā)生的物料問(wèn)題及未按工藝要求操作進(jìn)行通報(bào)和考核,。

3.3.2成員職能職責(zé)

組長(zhǎng):根據(jù)企業(yè)物料規(guī)定制定車(chē)間級(jí)物料目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。

組員:負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)物料的發(fā)放,、回收及使用情況,。負(fù)責(zé)對(duì)物料質(zhì)量問(wèn)題收

集、反饋,同時(shí)監(jiān)督物料使用過(guò)程,依據(jù)各種信息結(jié)果進(jìn)行改善,為員工操作符合工藝要求提供保障,。

4.1物料質(zhì)量問(wèn)題

生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)物料有質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)立即通知本段負(fù)責(zé)人,然后聯(lián)系工藝人員,由工藝人員聯(lián)系生產(chǎn)廠家來(lái)確認(rèn)停用,、回收及更換。

4.2物料保管

分發(fā)給各工段的物料應(yīng)嚴(yán)格保管,然后在使用周期到時(shí)用同等數(shù)量的物料以舊換新,如有丟失,則各工段自行補(bǔ)齊,。

4.3車(chē)間員工培訓(xùn)

對(duì)車(chē)間員工定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),讓員工按照工藝要求及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)正確使用物料,。

4.4物料信息傳遞

4.4.1物料信息傳遞內(nèi)容

1,下發(fā)物料如有質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)立即上報(bào)本段負(fù)責(zé)人,然后上報(bào)工藝科制定措施。

2,下發(fā)物料數(shù)量不夠,由本段負(fù)責(zé)人同工藝人員聯(lián)系庫(kù)房管理員補(bǔ)齊,。

3,下發(fā)物料如有丟失,損壞,應(yīng)立即上報(bào)負(fù)責(zé)人,由丟失人員自行補(bǔ)齊,。

4.4.2庫(kù)房應(yīng)保證及時(shí)領(lǐng)取并發(fā)放維持涂裝生產(chǎn)的原材料、輔料,、外協(xié)件,、外購(gòu)件、配套件,、外制件,。材料的領(lǐng)用應(yīng)按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù),。

物資(原材料、輔料,、工裝,、工位器具等)儲(chǔ)存、保管,、應(yīng)安全合理,始終保持其質(zhì)量處于合格狀態(tài),避免銹蝕,、磕碰、劃傷,、泄漏,、污染、變質(zhì),、失效等現(xiàn)象,。

原材料的發(fā)放按照涂裝車(chē)間材料消耗定額規(guī)定發(fā)放,杜絕錯(cuò)發(fā)、重發(fā),、漏發(fā),、少發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生。

服裝車(chē)間管理制度篇三

1,、遵守企業(yè)考勤制度,。

2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)。

3,、 愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞,。

4,、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè),，保證按時(shí),、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

5、 衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班,。

6、 嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假,。

7,、 保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8,、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

1,、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,。

2,、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火,、防爆,、防毒。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn),，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

1,、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一,、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品,。

3,、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料,，配好料,，配足料。

3,、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié),，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀,。

5,、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱(chēng),、生產(chǎn)日期,、做到萬(wàn)無(wú)一失,。

6、裝車(chē)前需最后檢查,、核對(duì)(產(chǎn)品名稱(chēng),，數(shù)量、包裝情況),，做到單貨相符,。

7、文明裝車(chē),，堆碼合理,。

1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火,、防爆,、防毒。

2,、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作,，防止出現(xiàn)傷亡。

3,、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩,、手套，防止腐蝕,。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān),，防止遭受電擊,。

6、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。

7,、原材料,、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,，堆放整齊,，

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

2,、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查,。

3,、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄,。

服裝車(chē)間管理制度篇四

一,、遵守公司作息時(shí)間規(guī)定按時(shí)上、下班,，不遲到早退,。

二、服從生產(chǎn)主管管理和工作安排,，不隨意調(diào)動(dòng)崗位,，不挑肥揀瘦，不哄搶包裝材料,。

三,、認(rèn)真仔細(xì)按照產(chǎn)品包裝要求包裝，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,。

四,、愛(ài)惜包裝產(chǎn)品材料，對(duì)包裝產(chǎn)品材料妥善管理,，整齊放置,，防止倒塌、壓壞,、風(fēng)吹,、雨淋、玷污,，保持產(chǎn)品整潔美觀,。

五、對(duì)包裝剩余材料或產(chǎn)品統(tǒng)一交由組長(zhǎng)或生產(chǎn)主管回收處理,，不隨意放置,。

六、不將車(chē)間包裝產(chǎn)品材料隨意外傳或私帶回家,。

七,、請(qǐng)假須事先填寫(xiě)請(qǐng)假單經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理,。

八,、每天下班前清理、清掃車(chē)間一次，保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

九,、其余遵照公司規(guī)定執(zhí)行。

服裝車(chē)間管理制度篇五

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員,。

1,、0早會(huì)制度

1、1員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)開(kāi)早會(huì),，如有違反者將按規(guī)定處罰,，遲到、早退一次扣績(jī)效分3分,，二次以上者將罰款10元,，曠會(huì)者罰款20元。

1,、2員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得大聲喧嘩,、相互扯談,、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng),，否則10元/次的罰款,。

1、3各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì),，如有違反者將按規(guī)定處罰,，每周一次者將扣3分的績(jī)效分，每周超過(guò)一次者將扣6分/次的績(jī)效分,。

1,、4各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級(jí)的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘,，否則將扣3分的績(jī)效分,。

1、5組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主,，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

2,、0請(qǐng)假制度

2,、1如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請(qǐng)假生效,，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可）,，否則按曠工處理,。

2,、2除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,，其他任何情況不得請(qǐng)假。

2,、3杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,，如有違反處以10元以上罰款。

2,、4員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次,，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

2,、5員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn),；

（2）三天以?xún)?nèi)由車(chē)間主任批準(zhǔn)；

（3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn),；

（4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

3、0清潔衛(wèi)生制度

3,、1每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

3,、2每天下班后必須打掃衛(wèi)生,，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內(nèi)的門(mén),、廁所,、窗戶(hù)、生產(chǎn)線,、零件臺(tái),、風(fēng)扇等都須清潔）。

3,、3車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款,。

3,、4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉,，車(chē)間物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放。

3,、5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

3,、6車(chē)間要保持干凈亮麗,，不隨地吐痰、丟紙屑,、煙蒂等其它雜物,，違者處以10元/次的罰款。

3,、7員工要保持崗位的清潔干凈,，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者扣績(jī)效分5分,。

3,、8不隨便在車(chē)間內(nèi)涂寫(xiě)、張貼,，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款,。

3、9不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾,、亂倒茶水,、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭,；衛(wèi)生間須每天用水清洗,。

4、0車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

4,、1所有員工必須正確佩帶廠牌上班,，無(wú)特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績(jī)效分3分,。

4,、2員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋,、裙子,、奇裝異服,，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車(chē)間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款,。

4,、3上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情,，違者視情節(jié)輕重予以5—30元/次的處罰,，態(tài)度惡劣者，開(kāi)除處理,。

4,、4上班時(shí)，組長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,，離崗必須經(jīng)得主管的同意,。

4、5上班時(shí),，組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo)，不得向員工亂發(fā)脾氣,，更不準(zhǔn)置員工不理不顧,。

服裝車(chē)間管理制度篇六

1、建立和健全機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)服務(wù)措施,優(yōu)化檢測(cè)設(shè)施,、場(chǎng)地環(huán)境和檢測(cè)秩序,。嚴(yán)禁受檢車(chē)輛裝載危險(xiǎn)、化學(xué)物品進(jìn)入檢測(cè)公司內(nèi),；嚴(yán)禁在檢測(cè)場(chǎng)地進(jìn)行機(jī)車(chē)輛調(diào)修,、以及進(jìn)行與機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢測(cè)無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。

2,、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施,，保證檢測(cè)工作的.正常進(jìn)行，對(duì)影響檢測(cè)設(shè)備,、儀器檢測(cè)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性的設(shè)施,、環(huán)境條件，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄,。

3,、設(shè)施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測(cè)組負(fù)責(zé)，部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行偏離處理和糾正,。重大偏離應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人，同時(shí)責(zé)成終止車(chē)輛檢測(cè),。同時(shí)對(duì)此期間的出具的檢測(cè)結(jié)果有效性進(jìn)行分析與處理,。

4,、對(duì)特殊的檢測(cè)作業(yè)區(qū)域，設(shè)立明顯警示標(biāo)志嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出,。

5,、相鄰檢測(cè)作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)過(guò)程有相互影響或干擾正常檢測(cè)工作時(shí)，采取有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈,，確保檢測(cè)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性,。

6、檢測(cè)人員在機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)過(guò)程中嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)的環(huán)境條件要求開(kāi)展檢測(cè)工作,，并做好原始記錄,。

7、檢測(cè)作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)控和維持,，按照《環(huán)境條件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行,。

8、公司各檢測(cè)職職能部門(mén)負(fù)責(zé)本公司轄區(qū)的檢測(cè)儀器設(shè)備,，作業(yè)場(chǎng)所和場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行日常維護(hù)和管理工作,，消除干擾因素保持清潔、井然,、整齊,、安全良好的受控狀態(tài)。

9,、非檢測(cè)人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得進(jìn)入檢測(cè)場(chǎng)地,。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入，同時(shí)遵守《客戶(hù)機(jī)密和所有權(quán)保護(hù)程序》等相關(guān)規(guī)定要求,。

10,、定期和不定期地組織人員檢查各部門(mén)的日常安全管理情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患,，應(yīng)該做好檢查記錄,，并提出整改意見(jiàn)，同時(shí)及時(shí)督促整改工作的落實(shí),。

服裝車(chē)間管理制度篇七

1,、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車(chē)間, 違者罰款10元,。

2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款,。

3,、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。造成安全事故者將交公司處罰,。

5、按照gmp,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料,、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔,。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款。

7,、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間,由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理,，未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間，每次處以10元罰款,。

8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,，違者每次處以20元罰款,。

9、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款,。

10、禁止在車(chē)間聊天,、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款,。

11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對(duì)不服從安排,、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。

13,、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車(chē)間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰,，車(chē)間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，

按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條),。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等,。

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)

上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行,。

服裝車(chē)間管理制度篇八

確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、均衡,、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用范圍

適用于裝配車(chē)間所有管理員,、裝配工,。

2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜,。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng),。

3.1.1各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料,人員,工裝設(shè)備,監(jiān)控測(cè)量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。

3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),都必須提前做好零配件的試樣工作,并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故,。

3.1.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程,、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè),。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時(shí)向車(chē)間主任反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.1.3生產(chǎn)加工過(guò)程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制,。

3.1.4裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能,、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查,、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定,。

3.2工作現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置:規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;

b)工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí);零部件絕對(duì)不能掉在地上,。

c)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

d)工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

3.2.2定置管理實(shí)施要求

a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類(lèi):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類(lèi);

b)分類(lèi)必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目,、美觀,、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類(lèi)存放;不能越區(qū)、不能混放,、不能占用通道,。

3.2.3整理整頓要求

a)整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人,、事,、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉;

b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理;

c)清掃:裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物,。

d)清潔:每個(gè)裝配工持證上崗,儀容整潔大方,。每個(gè)裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑,大聲喧嘩。

e)素養(yǎng):自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》,、《工作時(shí)間八不準(zhǔn)》,上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗,、串崗;每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

3.3裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色),一組

產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室,對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修,不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時(shí)間,。

3.4.車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物,、產(chǎn)品,、零部件占為己有,否則按偷盜處理。

本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

如有違反者按照《裝配工考核及獎(jiǎng)懲暫行條例》進(jìn)行處罰,。

服裝車(chē)間管理制度篇九

規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故和減少質(zhì)量安全事故,每位員工都必須遵守各項(xiàng)安全操作方面的要求,避免重大,、特大安全、質(zhì)量事故發(fā)生,。特制定本制度,。

1、進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地,嚴(yán)禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產(chǎn)線上,。車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

2,、上崗后要穿好工作服,操作高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備人員,要統(tǒng)一戴好工作帽,以免發(fā)生意外。

3,、對(duì)于錫鍋,、電烙鐵、測(cè)量設(shè)備要專(zhuān)人使用,他人不得隨便動(dòng)用,以免發(fā)生意外

4,、堅(jiān)持安全生產(chǎn),維護(hù)好設(shè)備儀器,、工裝。下班后要關(guān)掉電源開(kāi)關(guān),設(shè)備開(kāi)關(guān),以免以生意外,。

5,、設(shè)備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調(diào)正,杜絕造成產(chǎn)品報(bào)廢。

6,、產(chǎn)品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉(zhuǎn)移,使用工具擺放整齊,。

7、奧節(jié)約原材料,按定額領(lǐng)取材料,嚴(yán)禁浪費(fèi),、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈,。

8、對(duì)于易燃爆品要統(tǒng)一堆放,對(duì)消防設(shè)備常檢查,。

9,、生產(chǎn)過(guò)程中各操作工,要嚴(yán)格按照各工序的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),各主管部門(mén)要不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行批準(zhǔn)教育。

10,、安全事故發(fā)生后,相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真追查責(zé)任人,對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)分析原因,做的事故原因未查清不放過(guò),糾正措施未落實(shí)不放過(guò),職工未受教育不放過(guò),。

電子裝配車(chē)間管理制度

為了樹(shù)立公司真題形象,加強(qiáng)規(guī)范裝配車(chē)間管理行為,并實(shí)施制度化管理,確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求;實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、均衡、安全,、衛(wèi)生,、文明生產(chǎn)。特制定本制度:

1,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系文件,。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,產(chǎn)品堆放整齊,標(biāo)識(shí)清晰,區(qū)域劃分明確、保持生產(chǎn)線體,、門(mén)窗,、桌面、地面的衛(wèi)生整潔,。

2,、全體職工須按時(shí)上、下班,不得無(wú)故遲到、早退,。

3,、上班進(jìn)入工作崗位不得外出。需外出者應(yīng)持有主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的《請(qǐng)假條》,負(fù)責(zé)做遲到或早退處理,。

服裝車(chē)間管理制度篇十

一,、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本廠工人的安全健康負(fù)責(zé),。

二,、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，堅(jiān)決罅各種違章現(xiàn)象,。

三,、重視班組安全建設(shè)，注意發(fā)揮組長(zhǎng),、安全員和工會(huì)小組長(zhǎng)的作用,。

四、發(fā)生重傷,、死亡事故后,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào)，積極組織搶救,，參加事故調(diào)查,，加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實(shí)。

五,、對(duì)事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育,，堅(jiān)決執(zhí)行事故處理決定。

六,、保證個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用,。

服裝車(chē)間管理制度篇十一

硝酸一車(chē)間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸,、硝酸鈉及亞硝酸鈉,，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多,，與其他車(chē)間聯(lián)系多,，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大,，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,。生產(chǎn)車(chē)間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過(guò)程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車(chē)間的作業(yè)環(huán)境,、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角,，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,，車(chē)間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率,，同時(shí)提高人員的辦事效率,、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)最大效益,。為此，就如何搞好車(chē)間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,，作為一個(gè)車(chē)間管理者,，首要任務(wù)是確保車(chē)間安全、環(huán)保,、平穩(wěn)生產(chǎn),。

1車(chē)間每月都會(huì)開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。

利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，崗位張貼各種預(yù)防措施,、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位,，事雖小但效果良好。

2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開(kāi)展交流會(huì),，使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況,，并積極做好本職工作，通過(guò)交流了解職工工作中的困難,，并想法幫其解決,。

3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

硝酸一車(chē)間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,，為此車(chē)間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車(chē)間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度,，有些職工思想想不開(kāi)車(chē)間積極溝通消除思想雜念,、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,，車(chē)間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí),、國(guó)家安全條例、公司通報(bào)制度,，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車(chē)間的事故隱患,，第一時(shí)間改正、疏通,，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問(wèn)題,，車(chē)間通過(guò)會(huì)議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說(shuō),，開(kāi)展了車(chē)間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保,、讓車(chē)間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。

作為車(chē)間就是消耗原材料,，產(chǎn)出成品,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。利潤(rùn)的高低,，主要通過(guò)成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn),，只有嚴(yán)禁跑、冒,、滴,、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提高設(shè)備利用率,，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。硝酸一車(chē)間產(chǎn)品調(diào)整大,，車(chē)間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車(chē)間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造,，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,，每個(gè)職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率。車(chē)間也積極關(guān)心庫(kù)存,，產(chǎn)品價(jià)格,，利潤(rùn)高低，做到心中有數(shù),，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén),，做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車(chē)間心中有數(shù),，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。

有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車(chē)間職工利益發(fā)生沖突,，車(chē)間積極與有關(guān)部門(mén)職工溝通，化解了怨言矛盾,，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修，能降級(jí)用的降級(jí)用,，特別是硝酸車(chē)間不銹鋼閥門(mén)用的多,，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,，效果很好,。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車(chē)間管理者，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作,，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好,。

①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。

“管”，是管理人和事,，把現(xiàn)場(chǎng)管理好,，而“理”，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題處理的有條有理,，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工,、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)有效,、準(zhǔn)確無(wú)誤的給予處理和解答,；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí),，管理者要給予關(guān)心,，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致,；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因,，找出問(wèn)題點(diǎn)，按照公司的要求,，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛。

②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí),。

現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，按時(shí)、按質(zhì),、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因作出解釋?zhuān)⒛軌蛱峁┳约航鉀Q問(wèn)題的方法和建議,，在上級(jí)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題作出合理安排時(shí)，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門(mén)之間涉及工作關(guān)系時(shí),，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成,。

服裝車(chē)間管理制度篇十二

1,、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況,。

2,、做好車(chē)間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、做好車(chē)間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好,。

4、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，嚴(yán)格把關(guān),，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,，不得違章指揮，糾正違章操作,。

6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗管理,，節(jié)約原材料和能源,，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本,。

7、監(jiān)督實(shí)施車(chē)間安全管理,，防火工作,，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生,。

8,、關(guān)心職工生活,，做好政治思想工作,。

服裝車(chē)間管理制度篇十三

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度,。

1．員工應(yīng)遵守國(guó)家和政府的法律,、法規(guī)、條例,。

2．員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,，竭誠(chéng)盡職，努力工作,。

3．員工應(yīng)保守公司的名譽(yù),、財(cái)產(chǎn)、資料,，維護(hù)公司的利益,。

4．員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù),、技術(shù),、薪資等機(jī)密。

5．員工從事專(zhuān)項(xiàng)職務(wù),，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī),、條例及職業(yè)道德。

6．員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任,，服從工作安排,，不分分內(nèi)分外工作，完成工作要求,。

7．員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度,、損害公司利益的行為。

8．員工應(yīng)互相尊重,、團(tuán)結(jié)合作,。

9．員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理,。

1.遵守崗位職責(zé),。

2.遵守上班時(shí)間及考勤卡制度，不得代打考勤卡,。因故遲到和早退時(shí),，必須事先和廠長(zhǎng)請(qǐng)假

3.工作中不離崗、不串崗,，外出請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人

4.不準(zhǔn)在車(chē)間,、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙,；上班時(shí)間不準(zhǔn)多人同時(shí)聚在一起抽煙,、聊天。

5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑,、雜物,、煙頭。

6.上班時(shí)不得耍手機(jī)玩游戲,。

6.廠房?jī)?nèi)要保持安靜,，不在過(guò)道，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,，不影響他人工作,。

7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋,、裙子,、高根鞋，奇裝異服,，同時(shí)不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)吃任何食品,。

8.上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情,。

9.辦公文件、借閱資料要妥善保管,，使用后馬上歸還所管理部門(mén),，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改,，注意安全和保密

10.辦公用品及文件不得帶回家,，需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人許可

11.上班時(shí),廠長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長(zhǎng)的同意。

12.上班時(shí),廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬,。

13.上班時(shí),庫(kù)管員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車(chē)間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行,。

14.上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

15.上班時(shí),，須堅(jiān)守崗位,，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合,，不得被動(dòng)等待,、觀望，做完一道工序后,，要馬上要求廠長(zhǎng)再安排工作,。

16.員工在作業(yè)過(guò)程中,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與廠長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰,。

17.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

18.生產(chǎn)工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失,，違者照價(jià)賠償。

19.上班注意細(xì)節(jié),。

20.車(chē)間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,，不得隨意亂堆亂放。

21.車(chē)間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,，對(duì)未明示事項(xiàng)的處理,，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理,；員工應(yīng)盡職盡責(zé),，精誠(chéng)合作，敬業(yè)愛(ài)崗,，積極進(jìn)取,。

22.上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象,，對(duì)車(chē)間內(nèi)偷盜者立即開(kāi)除,，并追究其刑事責(zé)任。

23.員工在工序操作過(guò)程中,，不得隨意損壞物料,，造成物料、半成品,、成品破損,，違者按原價(jià)賠償。

24.員工在操作過(guò)程中,，閑雜人員不得靠近,、攀談，影響其工作,。

25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái),、坐辦公椅、拿辦公用品,、翻看文件,、使用電話。

26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

27.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

28.員工之間須互相監(jiān)督,，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

29.生產(chǎn)車(chē)間必須隨時(shí)保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

30.有功能障礙的工具,、設(shè)備不得使用,，必須由其負(fù)責(zé)人申請(qǐng)檢修，并作好標(biāo)識(shí),。

31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放,。一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

32.工作消極,、不認(rèn)真,、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的,，將試情節(jié)給予處理,。

33.在工作期間,部門(mén)主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門(mén)人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù),。

34.任何會(huì)議和培訓(xùn),，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,，將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。

35.各部門(mén)各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生,。

36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生,，周六須進(jìn)行大掃除（廠區(qū)內(nèi)的門(mén)、窗戶(hù),、生產(chǎn)線操作臺(tái),、零件臺(tái)、風(fēng)扇等所有物品都須整潔）,。下班未自覺(jué)打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者,，由部門(mén)主管監(jiān)督，警告三次后處罰,。

37.車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,，不得四處亂倒。

38.廢圖紙,、廢工具,、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,。

39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，專(zhuān)人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

40.員工要保持崗位的清潔干凈,，廠長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈,。

41.不隨便在車(chē)間內(nèi)涂寫(xiě)、張貼,。

42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾,、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗,。

43.安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通,，嚴(yán)禁擺放任何物品。

44.工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),。

45.禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國(guó)家,、公司安全，泄露公司機(jī)密,，不得侵犯國(guó)家,、社會(huì)、公司利益或公民的合法權(quán)益,，不得從事違法犯罪活動(dòng),。

46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制,、查閱違反國(guó)家,、公司規(guī)定的不健康信息。

47.禁止制作和傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序,。

48.各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)聽(tīng)從廠長(zhǎng)安排,，做好自身的安全措施。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作,。

影響公司經(jīng)營(yíng),，日常工作秩序的系列事件同樣列入制度。

1．對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng),、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告,、嚴(yán)重警告、罰款（50-1000元）,、停工,、開(kāi)除,、追究法律責(zé)任。3次警告=1次嚴(yán)重警告,，1次嚴(yán)重警告可以停工,，3次嚴(yán)重警告可以開(kāi)除。

2．對(duì)堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者,，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（50-1000元）,、加薪等,。 3次表?yè)P(yáng)可以獎(jiǎng)勵(lì)，

3.次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪,。

如有未盡事宜,，可隨時(shí)作出合理調(diào)整。竭力保證人性化,，正規(guī)化生產(chǎn)車(chē)間管理制度,。

服裝車(chē)間管理制度篇十四

為保證公司生產(chǎn)有序進(jìn)行，給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)整潔,，清新的工作環(huán)境,，有效的提

高員工的工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕及預(yù)防意外事故發(fā)生,，特制訂本管理制度,。

模具車(chē)間全體員工

（一）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律規(guī)定：

1.員工必須服從車(chē)間安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得故意刁難或拒絕班組長(zhǎng)及上級(jí)安排,，對(duì)不服從安排或辱罵上級(jí)主管者將一次罰款20至100元，情節(jié)嚴(yán)重者降薪,，調(diào)職或予以勸退,。

2.嚴(yán)禁打架，聚眾鬧事,，如有違者罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除處份,。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,，規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各看板，設(shè)備上，墻上亂涂亂畫(huà),，違者每次罰款20元,。

4.員工上班前嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤,，并按曠工處理,。

5.故意損壞或偷盜公司物品者,，開(kāi)除處分并移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理,。

6.不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽(yù),，情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退。

7.對(duì)公司主管或公司制度有不滿(mǎn)者,，可依級(jí)進(jìn)行投訴建議,，不得消極怠工，如有罷工者,，一律開(kāi)除處理,。

8.上班時(shí)間不得聊天說(shuō)笑，玩手機(jī),，電腦游戲,，打瞌睡，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品或設(shè)備上坐,，躺，踩,，違者每次罰款20元,。

9.公司的考勤實(shí)行上下班打卡制，員工上下班應(yīng)親自排隊(duì)打卡,，委托他人代打或替他人打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違紀(jì)雙方均以曠工半天處理,。

10.全體員工需按公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班,，如有遲到，早退,，曠工等現(xiàn)象按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理,。

11.員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),，否則按曠工處理。

12.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

（二）安全生產(chǎn)

1.中午,，下午和夜班下班班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管好門(mén)窗。

2.按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件,。

3.嚴(yán)禁在車(chē)間吸煙，違者罰款100元,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟(jì)行政及刑事責(zé)任,。

4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，若違規(guī)造作而導(dǎo)致工件報(bào)廢,，設(shè)備損壞,，安全事故者，依造成后果的輕重進(jìn)行處罰,。

5.因個(gè)人原因,，如未自檢，粗心大意等導(dǎo)致工件報(bào)廢的,，車(chē)間將根據(jù)具體情況給于10-100元處罰,。

6.在生產(chǎn)過(guò)程中，各崗位如遇到拿不準(zhǔn)的問(wèn)題時(shí),，應(yīng)該善于思考,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極想辦法解決問(wèn)題，確實(shí)是自己能力范圍以外的,，應(yīng)即時(shí)向班組長(zhǎng)或技術(shù)人員反饋,，不可蠻干，亦不可停機(jī)等待,，因停機(jī)造成產(chǎn)能浪費(fèi)者,，車(chē)間將給予10元-100元處罰。

7.上班開(kāi)始后應(yīng)及時(shí)動(dòng)工,，不能等待,，故意拖延。

8.必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,，工藝要求進(jìn)行加工,，當(dāng)工件出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并即時(shí)反饋。

9.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,，設(shè)備完好。

10.樹(shù)立“質(zhì)量第一,，效率第一”的理念,，保證模具質(zhì)量及進(jìn)度。

（三）獎(jiǎng)罰：

獎(jiǎng)勵(lì)條列（獎(jiǎng)金待定）

1.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,，經(jīng)車(chē)間采行確具成效,。

2.加工出難度系數(shù)大的工件一次性合格者。

3.因員工發(fā)現(xiàn)并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全,，質(zhì)量事故者,。

4.舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件,，經(jīng)查實(shí),。

處罰條列：

1.本制度沒(méi)有做出明確處罰的,，如有違者一律處以10元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者加倍,。如公司或車(chē)間其他規(guī)定的按其他規(guī)定處理,。

本文件經(jīng)管理者代表核準(zhǔn)后生效，自發(fā)行之日起實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。本文件解釋權(quán)歸模具車(chē)間。

服裝車(chē)間管理制度篇十五

1,、涂裝車(chē)間是重點(diǎn)防火區(qū)域,進(jìn)入涂裝車(chē)間不得攜帶易燃易爆的物品,如打火機(jī)等,。嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、使用打火機(jī)!

2,、涂裝車(chē)間內(nèi)禁止動(dòng)用明火,如確需動(dòng)用明火時(shí),必須事先向主管部門(mén)辦理審批手續(xù),并采取嚴(yán)密的消防措施,切實(shí)保證安全,。

3、進(jìn)入涂裝車(chē)間必須穿戴防靜電的防塵服,、防塵帽及防塵鞋套,。

4、進(jìn)入涂裝車(chē)間噴漆室,、調(diào)漆間必須穿戴防靜電連體服,、防靜電工作鞋。同時(shí)禁止使用手機(jī),、對(duì)講機(jī)等容易產(chǎn)生靜電積聚的通訊設(shè)備,。

5、使用靜電槍需配備靜電手套,、靜電鞋,而且接地良好,噴房格柵導(dǎo)電良好,能及時(shí)釋放靜電,。在噴涂約二十臺(tái)車(chē)后,要把靜電槍接觸導(dǎo)電格柵,釋放靜電,避免靜電積聚太多,起火燃燒。

6,、人員在車(chē)間內(nèi)應(yīng)按綠色通道通行,進(jìn)入非綠色區(qū)域應(yīng)仔細(xì)觀察上下四周有無(wú)危險(xiǎn),方可通過(guò),。尤其黃色區(qū)域?qū)傥ｋU(xiǎn)區(qū)域,易出事故,要特別小心。

7,、車(chē)間內(nèi)所有電器線路不能裸露在外,噴漆和調(diào)漆室電器元件必須有防爆裝置,避免電器短路,、著火。

8,、調(diào)漆室抽風(fēng)必須24小時(shí)開(kāi)啟,及時(shí)排放過(guò)多溶劑氣霧,避免溶劑含量過(guò)高,易產(chǎn)生起火爆炸事故,。

9、在調(diào)漆室內(nèi)搬運(yùn)油漆需使用抱桶器或轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē),禁止在地面上拖動(dòng)油漆桶與地面摩擦產(chǎn)生靜電的行為,調(diào)漆室地坪需使用防靜電地坪,避免靜電積聚,。

10,、噴漆室下面廢氣處理通道內(nèi)必須保持暢通,而且抽風(fēng)效果良好,避免溶劑含量過(guò)高,產(chǎn)生起火爆炸事故。

11,、車(chē)間應(yīng)24小時(shí)加強(qiáng)溶劑油漆和天然氣安全檢查,防止油漆溶劑泄露和天然氣泄露,從而造成嚴(yán)重安全隱患,。

12,、油漆或稀釋劑不能進(jìn)入人眼,如果不小心進(jìn)入人眼內(nèi),需立即用水清洗,否則可能導(dǎo)致眼睛失明。

13,、吊具轉(zhuǎn)掛處不能進(jìn)入,有吊具及車(chē)身上下移動(dòng),容易把人砸傷,。

14、不得在車(chē)間內(nèi)嬉戲,、打鬧,、快速奔跑。

15,、不得坐在或靠在設(shè)備上,如靠燈箱,、靠車(chē)身、坐臺(tái)車(chē)軌道等,。

16,、設(shè)備按a、b,、c分類(lèi),具有相關(guān)資格的人員才能操作設(shè)備;未經(jīng)培訓(xùn),未取得資格,嚴(yán)禁操作設(shè)備,。

17、設(shè)備操作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作設(shè)備,不得違章操作;發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,應(yīng)立即按下“急?！毖b置,可緊急避免事故發(fā)生,。

18、在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開(kāi)車(chē)門(mén),易發(fā)生撞車(chē)事故,。

19,、任何人不能用腳踩地面鏈推鉤,車(chē)間已多次發(fā)生過(guò)地面鏈推鉤卡傷腳的事故,特別危險(xiǎn)。

20,、噴漆室,、打磨室、打蠟室內(nèi)的格柵板不能私自撤除,如果撤除,需做明顯標(biāo)識(shí),避免人員入內(nèi)摔傷,。

21,、禁止使用壓縮空氣吹塵槍對(duì)準(zhǔn)人吹風(fēng)吹灰,高壓氣體,容易致人受傷;使用壓縮氣時(shí),需把氣管接頭在噴槍或打磨機(jī)上安裝好之后才能開(kāi)啟閥門(mén),否則可能會(huì)使氣管端頭飛舞把人或設(shè)備砸傷。

22,、車(chē)間要保障疏散通道和安全出口的暢通;保障車(chē)間各大門(mén)能正常開(kāi)啟運(yùn)行,。

23、各生產(chǎn)工藝組必須配合保衛(wèi)部劃分所管轄范圍內(nèi)并嚴(yán)格管理,保衛(wèi)部及車(chē)間專(zhuān),、兼職安全員,、義消員要加強(qiáng)巡邏檢查。

24,、未發(fā)生火情,任何人不得隨意按動(dòng)so3消防系統(tǒng)控制按鈕,。

25、安全人員發(fā)現(xiàn)安全及火險(xiǎn)隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知車(chē)間、部門(mén)和個(gè)人采取措施,限期消除隱患,。

26,、全車(chē)間每周至少一次消防安全全面大檢查,及時(shí)整改和消除安全隱患,并將整改情況報(bào)公司安全保衛(wèi)部。