為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇一

20xx年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,，公司緊緊抓住機(jī)遇, 在國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)宏觀(guān)調(diào)控的不利客觀(guān)條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,， 大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程,，樹(shù)一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰(zhàn)略,，把保證和滿(mǎn)足用戶(hù)需求放在首位,。在苗木銷(xiāo)售上，加強(qiáng)服務(wù),，整合資源,，以精、優(yōu),、全,、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系,，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制,。

首先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升,。目前我國(guó)城市化率只有31%,，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析,，可以預(yù)測(cè),，未來(lái)20年內(nèi)，中國(guó)城市化水平將提高到60%左右,，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn),。另外從我國(guó)城市的功能分區(qū)看，我國(guó)目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價(jià)值最大化,，必將對(duì)功能區(qū)重新劃分,，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建,。

根據(jù)這一思路,，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,，把出精品,、創(chuàng)名牌放在首位，工程無(wú)論大小,，只要是公司總包的,，都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，盡最大努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量,、服務(wù)滿(mǎn)意。雍景苑景觀(guān)工程,、寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、奉化華信國(guó)際城景觀(guān)工程、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程,、上海格林郡項(xiàng)目,、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果,。20xx年公司共完成工程項(xiàng)目 26 個(gè),，在建工程還有5個(gè)，超千萬(wàn)工程 3個(gè),，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬(wàn)平米,，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模,、大規(guī)格,、多品種、高檔次,、低價(jià)格,、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大,。本年度苗木銷(xiāo)售近5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史新高,，比去年整整翻了一番。 其次,，加強(qiáng)了公司的資源整合能力,。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要,，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。這里說(shuō)的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,，也涵蓋了企業(yè)可以通過(guò)各種途徑獲取的外部資源。對(duì)園林綠化企業(yè)來(lái)說(shuō),，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu),、政府、專(zhuān)業(yè)承包商,、材料供應(yīng)商,、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì),、大專(zhuān)院校的研究機(jī)構(gòu)等,，與這些資源建立良好的合作關(guān)系,，企業(yè)無(wú)疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。公司通過(guò)緊密結(jié)合集團(tuán)公司,，強(qiáng)化資源整合能力,，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

規(guī)范施工工序、安全的管理,。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,，創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性,，具體做到了以下幾點(diǎn)：

1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作 ,。

2,、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、 定點(diǎn)放線(xiàn)的處理,、 種植穴,、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān),、 澆定根水,、 固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。

3,、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,，對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查 。通過(guò)這些措施,，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生,，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化最高獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比,。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素,。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔,，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況,，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略,。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)新性的分配辦法,，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí),，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右,。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量,、測(cè)試和評(píng)估,。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員培訓(xùn)，共有17人參加,，通過(guò)省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證,。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過(guò)考核,。有47位員工通過(guò)考核取得了高級(jí)技師和高,、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書(shū)。有11人被破格評(píng)定為助理工程師,。同時(shí),，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員,，為企業(yè)添加了新鮮力量,。更可喜的是,，劉斌、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮,。

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說(shuō),，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象,、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、 管理者形象,、員工形象,、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、有助于開(kāi)發(fā)人才資源,、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。 20xx年公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作,，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀(guān)念,，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來(lái),，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同,、守信用aaa級(jí)企業(yè),。

個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過(guò)程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇,，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：

1、 建立,、健全任人唯賢的人才管理制度,。

2、 抓緊對(duì)人才的充電,，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度,。

3、 實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度,。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí),，公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手,，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件,。

4,、 實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度,。顧客的滿(mǎn)意是公司的目標(biāo),，而員工滿(mǎn)意是實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵，而充分的薪酬,、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn),、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的,。

5、 每個(gè)項(xiàng)目施工以前,，公司都會(huì)讓相關(guān)的部門(mén)參與建立一個(gè)小組,，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全程參與,、群策群力,。同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設(shè),，經(jīng)常組織黨,、團(tuán)、青活動(dòng),，如：籃球比賽,、乒乓球友誼賽、參觀(guān)先進(jìn)黨組織,、春游等,。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力,，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問(wèn)題,，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”,，切實(shí)為廣大的職工著想,，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過(guò)這些活動(dòng),、措施,，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧,。

這一年,，是艱苦奮斗的一年,，這一年，是全體員工克服重重困難,、通過(guò)奮力拼搏取得驕人成績(jī)的一年,。20xx年，公司全體員工將繼續(xù)努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇二

公司年終總結(jié)演講稿_年終總結(jié)報(bào)告演講稿:經(jīng)典的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿 惠通各為同仁,，尊敬的客戶(hù)下午好！首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶(hù)們給予我廠(chǎng)的信任與支持,！特別感謝能夠堅(jiān)持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們,！在此我僅代表廠(chǎng)部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！

年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿 惠通各為同仁,，尊敬的客戶(hù),，下午好！

首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶(hù)們給予我廠(chǎng)的信任與支持,！特別感謝能夠堅(jiān)持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們,！在此我僅代表廠(chǎng)部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春,，新春到來(lái)之際,，也是對(duì)我們上一年工作做出總結(jié)的時(shí)候了！

在匆匆而過(guò)的20xx年里,，在全體員工的共同努力下,，工廠(chǎng)在各方面都取得了顯著成績(jī)，年產(chǎn)量突破20000臺(tái)比去年同期上漲近一倍,。在iso9001和20xx質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下?tīng)?zhēng)取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺(tái)階,。今年我們又向蕭山區(qū)政府提交了“管理創(chuàng)新”項(xiàng)目申請(qǐng)和專(zhuān)利認(rèn)證項(xiàng)目60多個(gè),，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的專(zhuān)利項(xiàng)目40多個(gè)。在現(xiàn)場(chǎng)管理一塊,，我們又重新聘請(qǐng)深圳來(lái)的咨詢(xún)公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，并對(duì)我們的績(jī)效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢(qián),，你們的工資自己定,！親愛(ài)的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車(chē),，我只是火車(chē)頭,，把把方向而已,，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力,，為什么動(dòng)車(chē)跑的快,？因?yàn)閯?dòng)車(chē)上每一節(jié)車(chē)廂都裝有發(fā)動(dòng)機(jī)，每一節(jié)都是動(dòng)力,，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和我同一個(gè)方向,，我們就一定會(huì)向前進(jìn)中的動(dòng)車(chē)一樣疾馳！

你們?cè)诠ぷ鲘徫簧系呐ξ铱吹靡?jiàn),，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下,，和工人一起加班,，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn),，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神,？這是一種忘我的團(tuán)隊(duì)精神,，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工,，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人抱怨工作煩,，不愿承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候,，他還有一句話(huà)是這樣說(shuō)的“工廠(chǎng)里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè),，小到一顆螺絲,，只要是惠通的，就跟我有關(guān),！”多么典型的主人翁精神,，員工們，惠通是大家的惠通,，工廠(chǎng)是大家的工廠(chǎng),，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來(lái)我們就有上市的可能,，到時(shí)候我愿與大家一起分享成果,，你們都是惠通的股東！

我們工廠(chǎng)里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多,，優(yōu)秀事跡比比皆是,，在這里就不一一列比了。再說(shuō)我們的工藝改進(jìn)方面的成績(jī),，西門(mén)子廠(chǎng)家6-7十萬(wàn)的設(shè)備才可以做出來(lái)的大堂機(jī)柜,，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在過(guò)去的20xx年里,，我們?yōu)榱吮ＷC客戶(hù)的滿(mǎn)意度確保設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機(jī)柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn),，質(zhì)量過(guò)程控制也上了一個(gè)新臺(tái)階，盡管還有些質(zhì)量反饋問(wèn)題出現(xiàn),，但比起往年還是有所進(jìn)步,。此外在質(zhì)量控制上我還是堅(jiān)持：過(guò)程控制、積極補(bǔ)救,、查明原因,、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。以客戶(hù)滿(mǎn)意為核心,，本著環(huán)環(huán)控制,，精益求精，積極進(jìn)取并持續(xù)改進(jìn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)、省時(shí)的前提下,，快速反應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng),，滿(mǎn)足并超越客戶(hù)要求，使我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

我們?cè)诓粩嗝髦靶械倪^(guò)程中,，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品,，紅酒機(jī)要求高,，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了,，這說(shuō)明什么,，說(shuō)明客戶(hù)對(duì)我們是認(rèn)可的，說(shuō)明我們有能力做好,，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)展現(xiàn),。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求,，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷(xiāo)售訂單可以排到5月份了,。銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新,，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來(lái)年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。各部門(mén)嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠(chǎng)展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心,，積極向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠(chǎng)的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆。 新的一年里,，我們將面對(duì)新的困難與風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機(jī)遇,，開(kāi)拓創(chuàng)新,。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外,，我們也將在機(jī)柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造,，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力,，爭(zhēng)取將產(chǎn)值翻一番！

在客觀(guān)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)的同時(shí),，我們也清楚的意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方,，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高,，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),，行政部門(mén)還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)不夠突出,。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式,，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實(shí)富裕,，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育和技能培訓(xùn),，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力,，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍,！

總之，20xx已成過(guò)去,，20xx接踵而來(lái),，我相信，不,，是堅(jiān)信,，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想,，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān),，扎實(shí)工作,，與時(shí)俱進(jìn)就一定能夠圓滿(mǎn)完成我們20xx年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！最后,，再次祝賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜樌眢w健康,，合家歡樂(lè),，新春愉快！

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇三

不少營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)教材都會(huì)選擇“如何把冰賣(mài)給愛(ài)斯基摩人”作為開(kāi)篇案例,，事實(shí)上,，把冰推銷(xiāo)出去僅是一個(gè)過(guò)程，而其間所映射出的化不可能為可能的思想才是精華所在,。尤其是在營(yíng)銷(xiāo)的高級(jí)階段,，單一依靠某一種或某幾種商品的有形價(jià)值去打天下，所能取得的成效有限,，而如果產(chǎn)品能夠代表一種理念,，成為了一種象征，那它的前景就真的不可限量,，或許這也正是為什么生產(chǎn)商可以把成本僅為四五百人民幣的商品市場(chǎng)定價(jià)在一千多美元卻依然暢銷(xiāo)的奧妙所在,。

單純把商品銷(xiāo)售出去不是太難，只要能夠“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)讓恰當(dāng)?shù)娜酥滥愕纳唐贰?《麥肯錫方法》)即可,。但是,，這僅僅是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中一個(gè)環(huán)節(jié)而已，此外,，諸如客戶(hù)滿(mǎn)意率,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀，市場(chǎng)走向也都是從客觀(guān)上會(huì)影響到我們效益的環(huán)節(jié),，更為重要的是,，我們?nèi)绾尾拍茏畲笙薅鹊耐诰蚰繕?biāo)客戶(hù)的潛力，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更有效地占領(lǐng)市常

對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō),，技術(shù)服務(wù)與售后支持和產(chǎn)品質(zhì)量一樣重要,，客戶(hù)的眼球最終只會(huì)停留在那些既有優(yōu)良的產(chǎn)品又能提供周到服務(wù)的企業(yè)身上。

于成長(zhǎng)型企業(yè)而言,，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展這很重要,，可是在邁過(guò)奠基階段后，就應(yīng)該著重考慮一下怎樣形成自己的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品特點(diǎn),，因?yàn)椴幌氘?dāng)市場(chǎng)者的企業(yè)發(fā)展思維也終究受限,。

關(guān)于管理

在五筆輸入法中,，“管理體制”是一個(gè)完整的詞組。也就是說(shuō),，管理水平的提高是建立在擁有一套健全的體制基礎(chǔ)上。

嚴(yán)格地說(shuō),，一套生產(chǎn)體系至少有以下三個(gè)方面組成：投產(chǎn)前的市場(chǎng)需求分析,，生產(chǎn)規(guī)劃、研發(fā),、生產(chǎn),、測(cè)試過(guò)程中的同步監(jiān)控，以及產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的信息反饋和跟蹤調(diào)查,。從目前來(lái)看,，我們?cè)谶@三個(gè)方面做的還不夠。長(zhǎng)期以來(lái),，我們的基本策略是客戶(hù)有了需求,，立即生產(chǎn);產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題，立即改進(jìn),。卻忽略了在生產(chǎn)前進(jìn)行一下明確的規(guī)劃,，在改進(jìn)的過(guò)程中多作總結(jié)。而不少時(shí)候這些沒(méi)有被我們引起足夠重視(有些是考慮到了,，但最終沒(méi)有付諸實(shí)踐)的步驟原本是可以取得事半功倍的收益,。在商場(chǎng)上摸爬滾打是需要付學(xué)費(fèi)的，可是精明的企業(yè)能夠以最小的代價(jià)換取最大的收益,，而完善的體系制度正是這種收益的前提與保障,。

一方面無(wú)論是普通員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都是為了公司為了工作連軸轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn),，但與之同時(shí)我們的效率和預(yù)期水平不時(shí)有些距離,，這不能不說(shuō)明我們?cè)诜止ど弦廊挥兄梢愿倪M(jìn)的地方。

每個(gè)公司都有其技術(shù)或管理上的核心人物,，可是如果事無(wú)具細(xì)都不得不由核心人物來(lái)把關(guān),，久而久之，不僅會(huì)讓眾人有種依賴(lài)心理,，就是核心們的積極性也會(huì)受到影響,。改變這種狀況最有效的途徑就是把每個(gè)人的職責(zé)都明確化，只有分工落實(shí)了,，才能真正消除有時(shí)工作分配下來(lái)卻無(wú)人能承擔(dān)得了或者是一堆人守著一份差使但沒(méi)有頭緒的現(xiàn)象,，而這樣既能使每位員工以最大的熱忱投入到工作中去又可以實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。

當(dāng)然,，無(wú)論什么時(shí)候,，公司都應(yīng)該有人能從宏觀(guān)上對(duì)各項(xiàng)事務(wù)予以把握,，但這并不等同于什么事都要有特定的人一一決斷，而是讓每位員工各司其職,，從根本上提高公司的整體運(yùn)作效率,。

技術(shù)上要改進(jìn)的地方其實(shí)很有限，更多的時(shí)候需要換種角度換種思維來(lái)考慮問(wèn)題,。

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇四

20__年悄然而去,，20__年已然開(kāi)啟，從20__年8月份至今在xx錦繡花園中,、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上,，整整一年多的時(shí)間，工程終于圓滿(mǎn)竣工,，回首過(guò)去一年的工作,，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn),，這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒(méi)有驕人工作業(yè)績(jī),，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在公司同事后勤的配合下，努力工作,，踏實(shí)做事,，較好地完成了本職工作和任務(wù)。

20__年基本全年在xx項(xiàng)目上,，通過(guò)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,，施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會(huì)審沒(méi)有參與,，圖紙沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性,，在施工過(guò)程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致,，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無(wú)法滿(mǎn)足其專(zhuān)業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi),。在裝修過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建,、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建,、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)沒(méi)及時(shí)聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合,，將此類(lèi)問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問(wèn)題類(lèi)型進(jìn)行不同的分析處理,。

其次,，就開(kāi)工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行,，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度；嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火，作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來(lái)認(rèn)真工作，在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，圓滿(mǎn)的完成竣工驗(yàn)收,。下面是我對(duì)20__年度工作總結(jié)和20__年度工作打算。

通過(guò)xx項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過(guò)在xx項(xiàng)目工作這一年來(lái),，完成了一些工作,，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

（一）公司內(nèi)部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟,。

（三）不管大事小事,，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí),。

（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題,，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人,，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去,。

通過(guò)xx項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn),，通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（一）缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門(mén)窗,、外墻保溫相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，考慮問(wèn)題不夠周全。

（三）事多了,，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重,。

（四）對(duì)工程的成本控制沒(méi)有做到心中有數(shù)，對(duì)材料的控制沒(méi)有計(jì)劃和有效的措施,，缺少計(jì)劃性和組織性,。

針對(duì)20__年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作,，20__年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：

（一）加強(qiáng)與工人,、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí),，充實(shí)自己。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高對(duì)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,，從而提高主動(dòng)性和積極性。

（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力,、維護(hù)公司的形象,，調(diào)整工作思路。

（六）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi),，勤于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，把控施工質(zhì)量,，做到每個(gè)工程都圓滿(mǎn)竣工交付,。

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇五

**年1月至7月，我從事前臺(tái)接待工作,，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中,，我嚴(yán)格按照公司要求,，工裝上崗，熱情對(duì)待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),，并指引到相關(guān)辦公室,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶(hù)提供了方便,。一年來(lái),，共計(jì)接待用戶(hù)達(dá)1000人次左右。

1．外部會(huì)議接待

參與接待了山東聯(lián)通全省財(cái)務(wù)會(huì)議,、運(yùn)維部工作會(huì)議,、人力監(jiān)察培訓(xùn)會(huì)議、全省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì)議,、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大型會(huì)議,，在這種外部會(huì)議中，嚴(yán)格按照會(huì)議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會(huì)場(chǎng),，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜,，并做好會(huì)議過(guò)程中的服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中,，我學(xué)到了更多的待人接物,，服務(wù)禮物等相關(guān)知識(shí)，積累了很多的經(jīng)驗(yàn),。

2．內(nèi)部會(huì)議管理

按照各部門(mén)的需求合理安排會(huì)議室,，以免造成會(huì)議沖突,，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持,，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來(lái),，共安排內(nèi)部會(huì)議500次以上,。

3．視訊會(huì)議管理

在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候，按照通知要求,，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)視訊系統(tǒng),，確保會(huì)議按時(shí)接入，本年度無(wú)一例會(huì)議延時(shí)情況出現(xiàn),；在召開(kāi)對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí),，提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約，呼叫各終端,，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì),。

在這方面，嚴(yán)格按照公司要求,，周一匯總收集報(bào)銷(xiāo)單據(jù),，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作,。一年來(lái),，錄入報(bào)銷(xiāo)單據(jù)1000余份。合同錄入20余份,。

**年7月,，因部門(mén)人員變動(dòng)，我被調(diào)至辦公室,，從事公安查詢(xún),、外部文件簽收、工會(huì),、辦公耗材,、食堂管理等工作。后期,，又接手信息采編,、會(huì)議記錄、聯(lián)通之窗,、行政庫(kù)管理等工作,。

至11月底，共接待公安查詢(xún)300次左右，并做到態(tài)度熱情,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來(lái)文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達(dá),，不延時(shí),，不誤事。報(bào)送信息20篇,，采編聯(lián)通之窗2期,。

對(duì)筆記本、臺(tái)式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫(kù)工作,，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn),，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通,，并要求為我們提供備用機(jī),，以免耽誤正常工作。

在完成本職工作的同時(shí),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),；在臨沂聯(lián)通誠(chéng)信演講活動(dòng)中獲得第一名,；山東聯(lián)通誠(chéng)信演講比賽獲三等獎(jiǎng)，目前正在積極籌備**年文藝匯演的節(jié)目匯總,、選拔、演出等工作,。

在工作中主動(dòng)性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全,、不夠細(xì)致,。文字功底欠缺，在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn),，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,，影響公司在全省的信息排名。

1．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，結(jié)合綜合部實(shí)際,，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，

多為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難。

2．積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會(huì)議接待經(jīng)驗(yàn),，提高接待水平,，提升公司形象。

3．做好工會(huì)工作,，推出有意義的活動(dòng),，加強(qiáng)溝通交流，并將工會(huì)送溫暖活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展下去,。

4,、加強(qiáng)食堂管理工作，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，加大費(fèi)用管控力度,，營(yíng)造溫馨舒適、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境,。

**年即將過(guò)去,，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的**年即將來(lái)臨，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇六

我從今年8月份到xxx游戲公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“玩家至上”的服務(wù)宗旨,，圍繞公司“為中國(guó)玩家提供優(yōu)秀品質(zhì)的游戲產(chǎn)品”為最終目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，與同事之間相處融洽；工作上,，盡職盡責(zé),，不敢有絲毫懈怠，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我本人五個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

20xx年是公司成立的第一年,，也是我在公司工作的第一年，五個(gè)月來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的幫助下,，各方面有了一定的進(jìn)步，一方面虛心向技術(shù)主管請(qǐng)教基本業(yè)務(wù)技能,，一方面自學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)書(shū)籍,，進(jìn)一步熟悉和把握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本知識(shí),，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，具備了較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)是公司網(wǎng)絡(luò)游戲的心臟所在,，擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，必須保證通信暢通,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶(hù)對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意程度。我作為公司的一名運(yùn)維值班技術(shù)人員,，一方面做好日常的維護(hù)和故障處理工作,；一方面自覺(jué)向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)故障處理思路和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，避免多走彎路,，具備了一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能,，為網(wǎng)絡(luò)游戲后臺(tái)的管理和支撐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）及時(shí)維護(hù)公司的電腦軟件,、硬件,、郵件、網(wǎng)絡(luò),。降低設(shè)備使用故障率,，在出現(xiàn)故障的時(shí)候，做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決,。

（2）及時(shí)的對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行更新,，防止了病毒通過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。

（3）交換機(jī),、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢,。

（4）在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件,，對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行,。

（5）針對(duì)服務(wù)器被攻擊的情況，重新部署服務(wù)器,。硬件的安裝,、維修、調(diào)試,，投影儀設(shè)備的定期清理,，維護(hù)。

（6）建立詳實(shí)的資料管理,，為日常維護(hù)提供詳實(shí)的依據(jù),。

（7）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計(jì)劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,。

（8）暢通前后端的業(yè)務(wù)流程，為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng),。

五個(gè)月來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，努力做好本職工作,，在具體工作中，我努力做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作,，學(xué)到了不少的知識(shí)和技術(shù),。

一是自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快,。

二是簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,，到位不及時(shí)。

總之,，在新的一年里,，我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹(shù)立以公司為家的思想,，先公司后個(gè)人,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神，并積極發(fā)展良好的維護(hù)文化,，根據(jù)公司的考核制度,、維護(hù)人員月計(jì)劃表、工作周記等,，自動(dòng)激勵(lì)自己提高工作效率,，規(guī)范自己的行為，希望盡自己微薄的力為公司創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái),。

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇七

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過(guò)自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實(shí)焦化公司提出的"安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)"方面做出了一定的工作,，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng),，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

2,、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益,，工作中嚴(yán)于律己,，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員,。一年來(lái)培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書(shū),，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心,，使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍,。

3,、為更好地搞好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn),、建議和要求,，團(tuán)結(jié)周?chē)耐荆罅ψズ密?chē)間的安全生產(chǎn)工作,。

4,、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí),，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái),，自己總是利用好班前會(huì),，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,，讓職工牢固樹(shù)立"安全第一"的思想，提高每位員工互保,、自保意識(shí),，較好的保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

20xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè),，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線(xiàn),，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,，將20xx年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口,、手拉手,，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況,。

5,、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,，煉焦車(chē)間20xx年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除,；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),，并且組織開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，提高員工們的安全意識(shí),。

7,、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,，查出安全隱患及時(shí)整改,。

8、公司與車(chē)間簽訂全年安全責(zé)任書(shū),，車(chē)間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書(shū),，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書(shū),，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實(shí)"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

9,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了"四不傷害"簽名活動(dòng),，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,，讓每位員工在上班前望著自己的父、母,、子,、女進(jìn)行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識(shí),。

11,、在夏忙之際，由于煉焦車(chē)間職工90%都屬于農(nóng)民,，家中種地也比較多,，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保職工上班安全，車(chē)間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢(shì)寫(xiě)為一封信件發(fā)送至每位家屬,，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全健康,，減少家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名,，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家,，

12,、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng),，提高了每位員工的消防意識(shí),。

13、認(rèn)真吸取了"1,。8"事故,，通過(guò)發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn)，我們深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了多大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,。

14,、20xx年，公司面對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)的挑戰(zhàn),，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,。并從節(jié)約一滴油,、一滴水、一度電做起,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低。

15,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度，車(chē)間還要求各崗位操作工和班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)車(chē)間日常管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。

一年來(lái),，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀(guān)念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

4,、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象,。

5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度,。

6、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差,，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育,。

7、員工培訓(xùn)雖多,，但是起不到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

3,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之,，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為公司的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇八

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計(jì)銷(xiāo)售xxx萬(wàn)元,，與去年相比上升xx%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端,。

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象,；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的`工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門(mén)市的開(kāi)張,，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí),，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。

規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線(xiàn),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,。

做到出有憑，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合,，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn),。

明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的,。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。

公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中,，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加,，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心,、不敬業(yè),，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看,，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題：

1,、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制,，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”,，做到獎(jiǎng)罰分明,，激勵(lì)機(jī)制健全,，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,；

2、加強(qiáng)管理,，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán)、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào),，總之,，老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程；

3,、推行規(guī)范化管理,，加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性,，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。

在20xx年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái),，切實(shí)做好后勤保障工作,，我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇九

×年，我中介業(yè)務(wù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)以及我中介業(yè)務(wù)部全體員工的共同努力下,，同舟共濟(jì),，深化內(nèi)部改革，克服各種不利因素,，全體員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前完成了下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將二○xx年度我中介業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

目前,，我市中介市場(chǎng)較為富強(qiáng)，正規(guī)兼業(yè)保險(xiǎn)代理單位家,，保險(xiǎn)代理公司家,，其各保險(xiǎn)代理單位或公司以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為輔,，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主,，其他業(yè)務(wù)為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化,，誰(shuí)簽單收取保費(fèi)少,，手續(xù)費(fèi)給的高，業(yè)務(wù)就與誰(shuí)合作,，這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)進(jìn)展造成較大困難,。

針對(duì)以上狀況，我公司就濮陽(yáng)保險(xiǎn)市場(chǎng)和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了仔細(xì)的分析和研討,，通過(guò)分析和研討我公司制定了結(jié)合濮陽(yáng)實(shí)際進(jìn)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略,。一是自身定位,，我公司在濮陽(yáng)成立不久,，如何在濮陽(yáng)樹(shù)立良好的形象，創(chuàng)出中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的牌子尤為重要,。為此,，我們既考慮如何進(jìn)展中介業(yè)務(wù)，又考慮如何規(guī)范經(jīng)營(yíng),。在中介業(yè)務(wù)的進(jìn)展上,，我們以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼完開(kāi)拓進(jìn)展中介業(yè)務(wù)，而不是以犧牲自身利益為代價(jià)進(jìn)展中介業(yè)務(wù),。二是以合理的價(jià)格介入中介市場(chǎng),。目前，濮陽(yáng)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)的主題較多,，部分保險(xiǎn)公司已低保險(xiǎn)價(jià)格,、高手續(xù)費(fèi)返還為手段來(lái)掠奪中介市場(chǎng),，誠(chéng)然，低保險(xiǎn)價(jià)格,、高手續(xù)費(fèi)是介入中介市場(chǎng)的杠桿,，但不是唯一的做法，對(duì)此我公司仔細(xì)分析市場(chǎng)價(jià)格,，在公司整體運(yùn)作規(guī)定范圍內(nèi)結(jié)合濮陽(yáng)實(shí)際制定出自身適應(yīng)中介市場(chǎng)的保險(xiǎn)價(jià)格和費(fèi)用,，以達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)。三是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得中介市場(chǎng),。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著眼點(diǎn),，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司進(jìn)展的生命線(xiàn)，詳細(xì)的來(lái)說(shuō),，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)簽約代理單位服務(wù)，明確專(zhuān)人管理,。四是搞好中介代理的信息收集,，隨時(shí)把握中介代理市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)和動(dòng)向，并針對(duì)詳細(xì)狀況,，制定出符合市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略,，從而，為快速,、穩(wěn)健進(jìn)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ),，五是加強(qiáng)管理。中介業(yè)務(wù)存在著點(diǎn)多,、從業(yè)人員雜,、業(yè)務(wù)來(lái)源廣和只求效益，忽視管理等因素,，為此,，我公司著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：規(guī)范代理協(xié)議的簽訂；規(guī)范單證管理,；規(guī)范保費(fèi)結(jié)算流程,；規(guī)范與代理公司的溝通制度。

通過(guò)中介業(yè)務(wù)部加強(qiáng)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是今年特別重要的中介業(yè)務(wù)工作,。車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用,，必需做大做強(qiáng)，做精做細(xì),。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用,，連續(xù)加快進(jìn)展車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保持較快的進(jìn)展速度,，同時(shí),，大力優(yōu)化車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格掌握高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的業(yè)務(wù),，從承保源頭抓起,，從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,，從每一位承保人員抓起,，全面提高車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，增加盈利力量,，使車(chē)險(xiǎn)真正成為增收保費(fèi)和制造利潤(rùn)的骨干險(xiǎn)種,。

今年來(lái)，我中介業(yè)務(wù)部堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論,，提高業(yè)務(wù)技能,，制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案。建立健全了一整套適應(yīng)本我中介業(yè)務(wù)部實(shí)際的制約機(jī)制,，使我中介業(yè)務(wù)部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步完善了我中介業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部掌握制度,，以效率為中心,，實(shí)行工效掛鉤。做到一人干保險(xiǎn)全家干保險(xiǎn),，堅(jiān)持以貢獻(xiàn)排名次,，以業(yè)績(jī)論英雄。讓經(jīng)濟(jì)杠桿起作用,，變職工要我干為我要干,，拉開(kāi)了安排檔次，增加了工作的主動(dòng)和主動(dòng)性,。我中介業(yè)務(wù)部依據(jù)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),，從狠抓效益入手，抓落實(shí),，重實(shí)效,，取得了顯著效果,。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施,，制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了服務(wù)內(nèi)容,，規(guī)范了服務(wù)程序,。廣泛深化保戶(hù)，回訪(fǎng)“黃金客戶(hù)”,，主動(dòng)征求看法,，改進(jìn)工作作風(fēng),，增加了服務(wù)透明度。

回顧今年來(lái)的工作,，我中介業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作雖然取得了肯定的成果,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步,，但工作中仍舊存在著一些問(wèn)題,，如車(chē)險(xiǎn)代理進(jìn)展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深化,，對(duì)此,，我中介業(yè)務(wù)部將仔細(xì)分析緣由，主動(dòng)尋求對(duì)策,，加強(qiáng)包括車(chē)險(xiǎn)在內(nèi)的各類(lèi)險(xiǎn)種的宣揚(yáng),，主動(dòng)開(kāi)展有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步拓展中介代理營(yíng)銷(xiāo),。

在我公司的業(yè)務(wù)中,，中介業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作是否取得預(yù)期效果，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用,，對(duì)我中介業(yè)務(wù)部將來(lái)進(jìn)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。為此，我中介業(yè)務(wù)部全體員工充分熟悉到全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的重要性,，對(duì)此,，我中介業(yè)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)討論詳細(xì)措施，強(qiáng)化險(xiǎn)種管理,、提高盈利力量和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比,、注意實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，努力提升我中介業(yè)務(wù)部制造最大價(jià)值的力量,。

×年,，我中介業(yè)務(wù)部的工作任務(wù)仍舊將非常艱難，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，打算以進(jìn)展為主題,，以服務(wù)為主線(xiàn)，以提高我中介業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)以及全體職工收入為根本動(dòng)身點(diǎn),，弘揚(yáng)求實(shí),、誠(chéng)信、拼搏,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，使我中介業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階。

二〇xx年十一月十二日

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

時(shí)間過(guò)得可真快啊,，我們忙碌了一年又在老地方相聚了,，時(shí)間倉(cāng)促，也沒(méi)什么準(zhǔn)備,，就和大家分享幾點(diǎn)心得體會(huì)吧,！

裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了，從起步成長(zhǎng)到現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴就不再歷數(shù)了,，公司從市場(chǎng)上的不知到現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)這不只是一個(gè)過(guò)程,，也不只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。它充分肯定了我們每個(gè)員工每個(gè)兄弟姐妹的付出,，這是一份榮譽(yù)更是一份沉甸甸責(zé)任,，現(xiàn)在我們可以自豪地說(shuō)xx的今天這是大家共同努力地成果。

今天是新一年的開(kāi)始,。今年的市場(chǎng)怎樣牽動(dòng)著我們每個(gè)人的心弦,，可是那是無(wú)法預(yù)知的事，雖然市場(chǎng)的好與壞客觀(guān)上決定著公司的走向,，但是真正起主導(dǎo)性的還是我們自己,，今天不同以往，現(xiàn)在是一個(gè)信息化的時(shí)代,，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，這就要求我們要有一個(gè)信息化的大腦，我們不僅自己要與時(shí)俱進(jìn),，還要掌握同行們的長(zhǎng)處和掌握市場(chǎng)動(dòng)向,，更要具備預(yù)測(cè)能力，既要在熱門(mén)方向去爭(zhēng)去奪這樣才能分得一杯羹,，還要自己獨(dú)創(chuàng)門(mén)路,，這就是說(shuō)企業(yè)要在微觀(guān)上調(diào)控自己，完善自己,，做好自己這才是生存根本,，才能贏(yíng)取利益，宏觀(guān)上要靠信息,，靠市場(chǎng)走向來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展,。

總而言之，未來(lái)企業(yè)的一切都需要我們每個(gè)人的付出,，去努力,，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實(shí)地的邁向明天,。今天在這歡愉的氣氛里,，預(yù)祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時(shí)也給在座的各位一個(gè)實(shí)實(shí)在在的祝福。

祝大家身體健康,，萬(wàn)事如意,。

謝謝！

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇十一

今年,，服裝商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開(kāi)工作,，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識(shí),、開(kāi)展活動(dòng)等方面取得了顯著成績(jī),，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。

自20__年開(kāi)業(yè)以來(lái),，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提,，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu),，合理利用平效……使得商場(chǎng)能夠快步,、穩(wěn)定地發(fā)展。

今年,，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計(jì)劃開(kāi)展工作,。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研,，反復(fù)推敲升級(jí)改造計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，合理利用平效,，成果非常明顯,。特別值得肯定的是，今年的升級(jí)改造中,，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大,，品牌升級(jí)，貨位調(diào)整,，店堂改造,，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心,，共同努力,，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅提升了企業(yè)形象,，而且銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷攀升,。

回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：

服裝商場(chǎng)全年計(jì)劃任務(wù)4400萬(wàn),，實(shí)際完成萬(wàn)元;毛利計(jì)劃330萬(wàn),，實(shí)際完成萬(wàn)元，費(fèi)用。

今年新增收了新品費(fèi),、廣告費(fèi),、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利7萬(wàn)余元。取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，我們采取了如下做法：

1,、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng)，不放過(guò)任何銷(xiāo)售機(jī)會(huì),。

根據(jù)商廈總體部署,，在多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能?chē)@活動(dòng)主題,，積極配合,，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷(xiāo)售。在新發(fā)周年店慶,、集團(tuán)店慶,、黃金周等重要促銷(xiāo)時(shí)段，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益,，最高日銷(xiāo)超百萬(wàn),。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準(zhǔn)備工作,，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系貨源,，增加適銷(xiāo)品種，靈活促銷(xiāo),，保底扣點(diǎn),，力保雙贏(yíng)。

2,、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積,，合理利用平效，提升經(jīng)營(yíng)品牌,。

品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原則,，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷(xiāo)售超百萬(wàn)的專(zhuān)柜有10余家,。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升,。

升級(jí)改造時(shí)，馮總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門(mén)反復(fù)分析研究,、精心策劃,，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓,，整個(gè)男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步升級(jí),。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈?duì)枴⒕拍镣?、花花公子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌匡威、kappa入駐我商場(chǎng);并引進(jìn)了七匹狼,、匹克,、康踏,、哥侖布、貴人鳥(niǎo),、豪健等國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑品牌及威鵬,、佩吉、勁都人,、旗牌王,、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級(jí)改造任務(wù),，受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評(píng),。

升級(jí)改造后，男裝,、運(yùn)動(dòng)調(diào)整扣點(diǎn),，平均增長(zhǎng)了2%--3%。租金,、管理費(fèi),、人員工資等增加純利潤(rùn)11萬(wàn)余元，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)打下了良好的基礎(chǔ),。

為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要,，在兼顧本次經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好的女裝品牌10余個(gè),，并引進(jìn)了卡琪露茜,、雅諾、芙奈爾,、蒂澌凱瑞,、熱度、范奈沙,、科尚等10余家女裝品牌,。順利地完成了今年的升級(jí)改造任務(wù)，為計(jì)劃明年女裝品牌的再次升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ),。

改善不合理的經(jīng)營(yíng)布局,，利用一切可利用的空間出平效,，服飾區(qū)進(jìn)行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進(jìn)了嘉得利,、金鑫飾品,、金雨綺、美甲,、傲詩(shī)曼時(shí)尚女包等專(zhuān)柜,，商場(chǎng)的年利潤(rùn)增加了14萬(wàn)余元。由于利用空間合理,，得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評(píng),。

3、管理上精益求精,，查找自身管理工作存在的不足,，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案。

我們將實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論,，尋求解決方法并予以實(shí)施,，逐步完善了商場(chǎng)的管理制度。今年升級(jí)改造后,，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷(xiāo)活動(dòng),。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷(xiāo)售小高峰,。針對(duì)這一情況,，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購(gòu)員的作息時(shí)間，將早班下班時(shí)間由原來(lái)的下午1：30分調(diào)整至12：30,。要求早班員工12：30分后去吃午飯,，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購(gòu)物交不上款,，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象,，又避免了顧客購(gòu)物時(shí)沒(méi)有營(yíng)業(yè)員接待而對(duì)商廈有不滿(mǎn)現(xiàn)象，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

要求柜長(zhǎng)各負(fù)其責(zé),，每天記錄本柜組的銷(xiāo)售情況，月末進(jìn)行匯總,，計(jì)算出柜組本月的銷(xiāo)售利潤(rùn)及費(fèi)用情況,，做到心中有數(shù)，商場(chǎng)無(wú)論需要哪個(gè)數(shù)據(jù),，柜長(zhǎng)都能及時(shí)準(zhǔn)確地提供出來(lái),。做到人人懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算帳,，個(gè)個(gè)會(huì)管理,。

4,、全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生活,，增強(qiáng)凝聚力和核心力,。

我服裝商場(chǎng)現(xiàn)有自營(yíng)職工86人，廠(chǎng)方員工300余人,。一年來(lái),，提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、加大管理力度,，向管理要效益。舉辦了店堂運(yùn)動(dòng)會(huì),、模擬購(gòu)物,、演講比賽,、百日銷(xiāo)售競(jìng)賽,、pop大賽和模特表演等多項(xiàng)活動(dòng)。在商廈舉辦的首屆pop大賽中,，獲得了團(tuán)體總分第一名,。安踏專(zhuān)柜榮獲現(xiàn)場(chǎng)模擬購(gòu)物演示第二名。增強(qiáng)了員工的凝聚力,，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁,。

⑴、增強(qiáng)員工素質(zhì),，向管理要效益,。

本次升級(jí)改造，在不閉店不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下,，商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則,，不怕臟不怕累，獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí),，事事起到模范帶頭作用,。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級(jí)改造任務(wù),。

從提高自身素質(zhì)做起,，柜長(zhǎng)精通導(dǎo)購(gòu)員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無(wú)論是哪個(gè)專(zhuān)柜人員短缺,，還是大型活動(dòng)中顧客排隊(duì)交款,，每名柜長(zhǎng)都可以替補(bǔ)到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時(shí),，提高商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

柜長(zhǎng)素質(zhì)的提高,，帶動(dòng)了柜組成員。隨著員工素質(zhì)的整體提高,，樹(shù)立品牌意識(shí),，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷攀升，取得了利潤(rùn)比去年翻一翻的好成績(jī),。

⑵,、全方位培養(yǎng)人才，各項(xiàng)工作領(lǐng)先其他部門(mén),。

發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點(diǎn),，并善加利用，使她們都有“用武之地”,。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊(duì),培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報(bào)道員,，并經(jīng)常有文章見(jiàn)于《今日歐亞》。

商廈無(wú)論下達(dá)的是促銷(xiāo)任務(wù)還是舉辦活動(dòng),，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績(jī),。目前我商場(chǎng)已培養(yǎng)出一支不計(jì)得失，不計(jì)報(bào)酬,、過(guò)得硬的員工隊(duì)伍,，多次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。

⑶,、建立員工檔案,，了解員工家庭狀況，關(guān)心員工生活,。

通過(guò)建立員工檔案,，了解了員工的第一手資料。對(duì)家里特殊困難的員工予以照顧,，動(dòng)員員工關(guān)心和幫助他們,。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)動(dòng)員工利用個(gè)人時(shí)間去她家?guī)兔?員工的弟弟出了車(chē)禍,，我們問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短盡量解除員工的后顧之憂(yōu),。在我們的帶動(dòng)下，我商場(chǎng)目前已形成了有困難,，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣,。

5、發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神,，降低費(fèi)用,，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開(kāi)支。

我商場(chǎng)在勤儉善持上,，人人有責(zé),。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員,，壓縮人頭工資,。原一層樓四個(gè)清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員,，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名,，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬(wàn)元,。

因商場(chǎng)大,，費(fèi)用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ),，凡是能用的,，可修補(bǔ)的絕不花一分錢(qián)。由于我商場(chǎng)托管的專(zhuān)柜多,，長(zhǎng)途電話(huà)及傳真較多,，費(fèi)用較高。我們與廠(chǎng)方溝通,。動(dòng)員各廠(chǎng)家自己安裝電話(huà),，降低商場(chǎng)管理費(fèi)用,。

20__年的工作已近尾聲,，我們會(huì)把今年取得的工作成績(jī)當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)不足，在求實(shí),、做細(xì),、落實(shí)上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按照____年的工作計(jì)劃開(kāi)展工作：

1,、10年，在經(jīng)營(yíng)管理中,，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作,。在續(xù)約____年新合同的同時(shí)，將部分專(zhuān)柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn),，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬(wàn)余元,，調(diào)整人員工資3萬(wàn)余元。

2,、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作,，我們將把兩次店慶作為_(kāi)__年工作的重點(diǎn),。為了能在店慶期間有良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，給10年的工作開(kāi)個(gè)好頭,，我們將提前組織貨源,，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度,。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益,，刷新我商場(chǎng)自開(kāi)業(yè)以來(lái)日銷(xiāo)的最高銷(xiāo)售記錄，成為10年的工作的良好開(kāi)端,。

3,、5月份，我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結(jié)構(gòu),。本著以名優(yōu)商品為主,、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積,，初步擬定借鑒國(guó)商的經(jīng)營(yíng)格局,，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品,，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾,、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌,，調(diào)整10----15個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力,、有影響力、有特色的女裝品牌,，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性,、合理性。

在調(diào)整女裝的同時(shí),，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況,。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌,，合理進(jìn)行調(diào)整,，在不影響銷(xiāo)售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,，保證10年的升級(jí)改造的順利完成,。

4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上,，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng),，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識(shí)，研究商品流行趨勢(shì),，掌握第一手資料,，分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,，查找自身管理工作存在的不足,，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,。加大管理力度，向管理要效益,。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上,，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤(rùn)的新途徑,。

加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力,。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階,。

5,、x年的工作重點(diǎn)是抓銷(xiāo)售，提高利潤(rùn),。將明年的銷(xiāo)售計(jì)劃落實(shí)到各柜組,，并由柜長(zhǎng)落實(shí)到各專(zhuān)柜及個(gè)人，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感,。每月按計(jì)劃任務(wù)考核各專(zhuān)柜的銷(xiāo)售情況,，對(duì)銷(xiāo)售前五名的專(zhuān)柜和后五名的專(zhuān)柜予以公布，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，鼓勵(lì)員工提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī);對(duì)銷(xiāo)售排名后五名的專(zhuān)柜，與專(zhuān)柜人員一起查找原因,，采取相應(yīng)措施,，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，對(duì)確無(wú)提高的專(zhuān)柜將予以淘汰,。

針對(duì)貨品不實(shí)和賣(mài)場(chǎng)空的現(xiàn)象,，我們將在充實(shí)貨品種類(lèi)和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位,，采取分片包干的原則,。柜長(zhǎng)主抓貨源，有針對(duì)性地與貨源不足的廠(chǎng)家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，充實(shí)貨源,，配合導(dǎo)購(gòu)員做好銷(xiāo)售的準(zhǔn)備工作,。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群,。

6,、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開(kāi)支,。降低各項(xiàng)費(fèi)用,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢(qián),，絕不多花半分錢(qián),。

老百姓離不開(kāi)“衣、食,、住,、行”，可見(jiàn)服裝在人們心目中的重要性,。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品,。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店，我們深感自己的責(zé)任重大,。雖然目前我們的銷(xiāo)售還不是最理想的,，但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng)，為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力,。相信隨著經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化,，在10年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法,，將明年工作真正落到實(shí)處,，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)劃。

公司年終總結(jié)會(huì)議方案篇十二

一直走在學(xué)習(xí)的路上20xx年8月6日,，我一生中難忘的一天,。

連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱,，但卻洗不去我心中的煩躁,。在焦急的等待中，我終于接到了天元通知我報(bào)到的電話(huà),，心里很激動(dòng),，我的秋天來(lái)到了，大學(xué)四年,，終于到了收獲的季節(jié),。在家的時(shí)候,，親朋好友問(wèn)我在哪工作，我說(shuō)在天元,。在臨沂,，能在天元工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光,，我很慶幸,，我選擇了天元，但我更感謝,，天元選擇了我,。

來(lái)到天元的第一天，我們學(xué)習(xí)了天元文化,，天元在這50年來(lái)的成長(zhǎng)過(guò)程,。在這50年里，天元在全國(guó)各地,，用自己過(guò)硬的技術(shù),，強(qiáng)烈的責(zé)任心，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈,，成就了天元的輝煌,。我想，我們的到來(lái)就是將輝煌延續(xù)下去,。

初到混凝土公司,，映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車(chē),。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺(jué),，然而，到了晚上,，這種美妙的感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤,，取而代之的是無(wú)休無(wú)止的噪音帶來(lái)難以入眠的煩惱。這時(shí),，我想起有人說(shuō)過(guò),，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己,，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境,，加速自己的成長(zhǎng)，從而能夠影響環(huán)境,。對(duì)于我們年輕人，來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境,，許多事情都會(huì)迎面而來(lái),，往往會(huì)不知所措,，從而出現(xiàn)很多問(wèn)題。這就要求我們?cè)诠ぷ髦卸鄬W(xué)多做多問(wèn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，避免眼高手低,，心高氣傲,。不要大事不會(huì)做，小事不愿做,。想著這些,，我煩躁的心慢慢平靜下來(lái)。

工作的第一天,，我裝滿(mǎn)自信的心受到了前所未有的打擊,。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)竟然在實(shí)踐中派不上用場(chǎng)，并且工作中很多知識(shí)都沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò),。我茫然了,，畢竟現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的差距。但是,，我很快就清醒了,，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有學(xué)習(xí)的能力?，F(xiàn)在,，我要做的是將現(xiàn)實(shí)和理想之間的鴻溝填滿(mǎn)。我開(kāi)始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，使自己能夠在短時(shí)間內(nèi)將它們應(yīng)用于實(shí)踐中,；我開(kāi)始拼命的做實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些知識(shí),；我開(kāi)始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步,。

作為天元的一名新人,，我將秉承“自強(qiáng)，創(chuàng)新,，誠(chéng)信,，奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí),，爭(zhēng)先”的天元作風(fēng),，以“更新，更高,，更好,，更優(yōu),，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作,，使自己成為一名合格的天元人。

活到老,，學(xué)到老,。在學(xué)校，在天元,，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……