當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
工廠車間主任年終總結(jié)篇一
1、強化平安意識,，落實平安步伐：高度看重平安生產(chǎn)工作,，充分應(yīng)用班前會,，向員工進行平安教導(dǎo)，使員工清楚了平安工作的緊張性,，進步了員工平安工作的警備意識。
2,、基礎(chǔ)包管了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，此中90%的是包管了進度要求,。這在上年有所進步,，此中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。
3,、進步生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技巧員工,。生產(chǎn)效率的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4,、增強根基設(shè)施的扶植：（如工樁,。夾具,。樣板等）盡力為生產(chǎn)辦事來包管生產(chǎn)效率,。
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在往后的工作中取得更好的造詣，我將朝著以下偏向盡力：
1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。
2、獎懲分明,，進一步施展主干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3,、進一步增強日常治理工作的法度模范化，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、和諧合作。
4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、資料、耗損的記錄治理,，為生產(chǎn)和效益辦事,。
5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分施展每一個人的長處。
6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中呈現(xiàn)的質(zhì)量問題不敷看重,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點辦理。
1,、完善各項制度及操作流程。
2,、進步自身治理程度，完成工作任務(wù),。
3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)劑心態(tài),，賡續(xù)接收新的挑戰(zhàn)。
4,、培養(yǎng)溝通,，和諧才能,。
20xx我將盡力學習治理知識，積極介入各類疑難問題的闡發(fā)及辦理,，賡續(xù)進步自身的技巧程度，使本身的技能和治理程度更上一個臺階,，使本身能更好的為生產(chǎn)辦事,，為公司創(chuàng)造更大效益,。
工廠車間主任年終總結(jié)篇二
自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso認證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
產(chǎn)量從×月份庫量為×到×月份×產(chǎn)量達到×,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在×的正確帶領(lǐng)下,，在×部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由×月份×到×月份達到×提高了×，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。
3、從×月到×月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。
×月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大?！猎?、×月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。
1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。
產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在xxxx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。
2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
在iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在xxs管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理,。
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望×年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。
工廠車間主任年終總結(jié)篇三
時間過的飛快,，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格,、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：
1,、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓,，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到,，不早退,，主動加班加點，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議,。
2,、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識,，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。
3、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標和任務(wù)開展工作,，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!
4,、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,，新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.,。
5,、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo),，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力,。
對一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,，也為自己20xx年的工作確立了一個方向!
工廠車間主任年終總結(jié)篇四
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。
3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：
1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。
2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。
3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5,、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。
1,、完善各項制度及操作流程。
2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。
3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。
工廠車間主任年終總結(jié)篇五
日常工作中,，我積極向其他人員學習,。我覺得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。
在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調(diào)從根本的管理入手,。
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計,、測量）到維修控制（工時,、材料、庫存量,、費用），都做到有據(jù)可查,。我認為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率,。
本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。
主要如下：
（1）修舊利廢16噸；
（2）在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板,；
（3）對28#鏟斗進行翻新,；
（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺,；
（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；
（6）架設(shè)風水管路1000多米,；
（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；
（8）新架設(shè)格篩,、護欄10多個；
（9）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修,；(10)大修內(nèi)燃機2次,。
1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。
2.服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理,，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。
3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100％.
4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。
1、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況,，重新制定點檢標準。
2,、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修。
3,、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì),，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。
4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。
以設(shè)備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責,，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會更加積極,、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
工廠車間主任年終總結(jié)篇六
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事的關(guān)心下,，在自我的努力奮斗下，我從技能上漸漸的能勝任車間主任職務(wù)?，F(xiàn)在,，我對過去的工作做下總結(jié)：
1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。
3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
20xx就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。
2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。
3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。
1、完善各項制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。
3,、養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。
4、正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。
工廠車間主任年終總結(jié)篇七
20xx年悄然離而去。在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1,。狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生
相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故,。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作從未放松,。
2,。保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。
3。加強班組建設(shè),，提高班組管理力度
沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。
4。加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。
5,。積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善
一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1,。班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題。
如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2,。質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。
3,。安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮
譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。
5年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1,。加強學習，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2。本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3。加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;學生演講稿
4,。全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝!
工廠車間主任年終總結(jié)篇八
時光飛逝，不知不覺從__公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,。回顧這二載來的點點滴滴,，都歷歷在目：曾記得與一同過來的_主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七張被子,。_主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“_先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀,。
回想從首都機場出來剛踏上__的水泥地上時，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟,。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼,？
走進__鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。
既來之則安之,，一切盡在不言中,。
初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則，盡職盡責的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見,，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo),，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績,，總結(jié)了一下：
1,、口勤,，放下架子，可當學徒,，不懂就多問,，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示,，多匯報,，多接觸,。
2、勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413_11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研,。
3、腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實,，讓其放心,，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己,，切勿事小而不為,。
在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃,，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高。
值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。
二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。
三是標準化,，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。
四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。
五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。
成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：
1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量,。
2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。
3,、員工生產(chǎn)效率還需加強,，產(chǎn)量時高時低。
4,、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠,。
總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備,，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：
1,、針對上級提出的工作中問題,，找出根源，耐心,、用心地加強解決。
2,、加強學習,，提高綜合技能,，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法,。
3,、實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè),，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識,，減少事故的隱患,。
4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作、對公司的感情,，弘揚先進、獎罰分明,，靈活管理，透明鼓勵,。
對我來說，__關(guān)系著我的生活,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。
作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20__年里再接再勵，邁上一個新的臺階,，也相信我們?nèi)笞庸S（__,，速跑，帥步）的兄弟姐妹們,，為__的輝煌添磚加瓦，__因我們而輝煌,，我們的口號是：我們永遠是最棒的。
我感恩___,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著__共同努力,，共同飛翔。
工廠車間主任年終總結(jié)篇九
時光如水,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時光,，這十個多月的時光，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo),，再透過自我的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自我的本職工作,，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
日常工作中,，我用心向其他人員學習,。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時光內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作潛力得以不斷提高,。
在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自我肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自我的同時,，還加強了班組管理：1。按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自我上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。2,。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，個性強調(diào)從根本的管理入手。
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一齊,，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計,、測量）到維修控制（工時、材料,、庫存量,、費用）,，都做到有據(jù)可查。我認為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時光的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是就應(yīng)在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。
主要如下：
（1）修舊利廢16噸,；
（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸、后橋差速器,、剎車總泵、后彈簧鋼板,；
（3）對28#鏟斗進行翻新,；
（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺,；
（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；
（6）架設(shè)風水管路1000多米,；
（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；
（8）新架設(shè)格篩、護欄10多個,；
（9）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修,；
（10）大修內(nèi)燃機2次。
1,、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些狀況沒有及時地掌握,。
2,、服務(wù)的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度,。
3,、對于隱患的整改有時存在必須的時光差,，在今后爭取在第一時光內(nèi)完成，確保整改率到達100%,。
4、在,、維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。
1、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行狀況,，重新制定點檢標準。
2,、制定計劃，對設(shè)備檢修以時光為基礎(chǔ)，到期必修,。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質(zhì)，透過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。
4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責,，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作，我能夠說:自我盡了心,，努了力,，流了汗,。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對自我分內(nèi)的工作也能用心對待,，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的工作中，我會更加用心,、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自我的綿薄之力,。
工廠車間主任年終總結(jié)篇十
20xx年即將過去，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,。
對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本,。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責,。以科學的方法進行操作,，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：
20xx年生產(chǎn)總結(jié)匯報表：
型號
月份
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
合計
今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實，開拓進取,，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場,；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓,，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強化管理,，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。
車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設(shè),；強化工資考核，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。
1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。
2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進，提升整體素質(zhì),。
3,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式,，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗，定責,，要求掌握本崗位技能。
4,、對于基礎(chǔ)好一點的員工,，擴范圍,，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關(guān)知識,，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題,，分析問題的能力，學習其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責不明確的情況,，通過日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。
定額。嚴格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作、努力學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。
工廠車間主任年終總結(jié)篇十一
20xx年即將結(jié)束,，我們將迎來新的一年,，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標,。
1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸
完成產(chǎn)值xxxxx萬元
產(chǎn)品合格率xxx%以上
員工培訓率100%
回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,。保證了銷售的供貨需求,。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成品,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。
工廠車間主任年終總結(jié)篇十二
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學到的感受了。
一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給20xx年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到。
1,、分別對x車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。
1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。
2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹xx活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2、將xx廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。
2、充分利用周x安全例會時間,，認真分析x周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
工廠車間主任年終總結(jié)篇十三
本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務(wù)的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票。
1,、總廠政策問題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品,、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了,。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;
2,、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，總廠生產(chǎn)量降低,、采購量降低。截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天,。減少進貨量8.21億只,。
3、五月份總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意,，致使取消了我們的供應(yīng)商資格,，整個下半年只是在消化
4,、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶,。今年同行業(yè)對x集團制藥總廠供貨量如下明細：
5,、：5毫升進貨62個=27185.2萬只,、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只,，20ml進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只,。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。
6,、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),，20毫升進2個車皮=336萬只,。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只,。
7、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只,、0.5個8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預(yù)計2560萬只模制瓶),。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只,。
8、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只,、12毫升4.5個車皮=963.6萬只,、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只,。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只,。
總廠今年共計采購約：145772.95萬只,，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只,。總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只,。相比去年總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只),。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。
1,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預(yù)計此單位是明年的增長點,。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。
2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。
1,、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-apa參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg ,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求,。
2,、總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格,，領(lǐng)導(dǎo)層以為串標,，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調(diào)到總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇,。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標,，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量,、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運,、到貨不均勻),。計劃通過招標重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù),。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調(diào)總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)(因為很多時候要管瓶,、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了,。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。
3,、總廠當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：
總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只,。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存,，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是總廠今年銷售市場不好,，全國醫(yī)藥招標結(jié)果不好,。客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份總廠5mlb650016000 28900含站臺總廠10mlyk00含站臺總廠12mlb60010002600二分廠一半總廠20mla51010002600含站臺
x年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只,，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況,?？倧S倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升,、3個12毫升、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升,、4個10毫升車皮,，可以放緩發(fā)貨速度了。
4,、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題,，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善,、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了,?？倧S年底又要求我們破損件補償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖,。
5,、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠,、生物二廠兩家客戶。
1,、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處,，努力做好總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,，首先讓客戶無理可挑,。2、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解x人會變的勢利,，我們只有投其所好做好x集團制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,，并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作,，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商,。5,、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程,，確保50%的供應(yīng)量。
2,、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運,。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由，只為目標謀策略,。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線;更要力爭超越增長指標,，完成公司分配的工作任務(wù),。要明確思路，找準定位,，嚴格貫徹落實任務(wù)目標。促進自身能力的提升,。
3,、在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好總廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右,，確保完成明年的工作任務(wù)。
4,、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨,，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費,，令公司受到損失,。
通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %,，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費、貨物出入庫費用,。在x年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開,，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦,。
