總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

品管試用期工作總結(jié)800字篇一

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，雖然有過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，但是實(shí)踐的東西接觸的少,，對(duì)很多問(wèn)題不了解，自我對(duì)iqc工作認(rèn)識(shí)是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線,。

主要職責(zé)有：

確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn),，不良品正確處理，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用,。以及一定的不良原因分析能力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力(包括5s,，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗(yàn)),。

工作內(nèi)容如下：

1,、常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是《品管檢測(cè)手冊(cè)》,。業(yè)績(jī)主要展現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反饋。這一個(gè)月里,，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順利,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。

2,、每天發(fā)生的來(lái)料異常,，及時(shí)寫不合格報(bào)告，向上級(jí)匯報(bào),，并附不良樣,。

3、對(duì)不合格報(bào)告做以跟蹤,，查看改善結(jié)果,。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和反饋的物料異常,，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注,，舉一反三，在后續(xù)來(lái)料中避免了同類或類似問(wèn)題發(fā)生,。

4,、檢測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s。

5,、每天的日?qǐng)?bào)表,，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總,。

在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)公司流程熟悉不夠,，理論與實(shí)踐的結(jié)合做的較差;

2,、對(duì)公司的工作任務(wù)能認(rèn)真完成，但積極性不夠;

3,、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠;

4,、自己的整體素質(zhì)和創(chuàng)新精神還有待進(jìn)一步提高。

我下一步工作計(jì)劃是遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，做個(gè)合格的品管人,。吃苦耐勞、勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行,。嚴(yán)格依《品管檢測(cè)手冊(cè)》對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn),，檢驗(yàn)及時(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100%,。不做“差不多”先生,，第一次就把事情做對(duì)。提高工作條理性,，分清主次輕重緩急,。配合倉(cāng)庫(kù)、生管,，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn),，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求),、知道常見(jiàn)異常(已發(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題),。把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,。每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非,、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng),。

過(guò)去的一個(gè)月,，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的三個(gè)月,，是積極探索,、逐步成長(zhǎng)的一個(gè)月,。當(dāng)然，初入職場(chǎng),，難免經(jīng)驗(yàn)不足,，在業(yè)務(wù)知識(shí)上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距,。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強(qiáng),。在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。我也深知,，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué),。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位,，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn),，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步,。

品管試用期工作總結(jié)800字篇二

質(zhì)量管理是一種行為意識(shí)的管理,，一個(gè)人的意識(shí)、觀念將直接影響其行為活動(dòng)及結(jié)果,。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備,，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效,，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)決定意識(shí),，意識(shí)決定行為,，因此，要搞好質(zhì)量工作,，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識(shí),，真正達(dá)到自主管理的效果。

公司基層員工新老交替頻繁,，各崗位增加了大量的新員工,，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識(shí)顯得尤為重要,。在這期間,，我與生產(chǎn)部及其它部門協(xié)調(diào),，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1.切實(shí)宣導(dǎo)教育，一有異常第一時(shí)間召集檢討改善

2.將月度生產(chǎn)品質(zhì)異常,、客戶抱怨投訴信息,，定期按大班別進(jìn)行溝通教育，覆蓋生產(chǎn)部全員

3.增加品質(zhì)異常處罰透明度,、準(zhǔn)確度和及時(shí)性,。當(dāng)日處罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后即公布

4.11月中旬起，定制了2塊質(zhì)量管理看板于生產(chǎn)部大海,、潤(rùn)陽(yáng)車間,，定期將品質(zhì)統(tǒng)計(jì)信息、客戶投訴情況,、品質(zhì)管理故事,、機(jī)班制后剔除年、月度統(tǒng)計(jì)等上板,，讓基層員工了解公司品質(zhì)動(dòng)態(tài),。

經(jīng)過(guò)以上工作，部分員工對(duì)于品質(zhì)的認(rèn)識(shí)已有了較明顯的'提升,，如分切車間,、貼合車間、大海一車間,。后續(xù)要持續(xù)此類工作不停歇,，努力達(dá)到品質(zhì)管理全員參與的最終目標(biāo)。

1. 公司軟質(zhì)pvc膠布,、eva及貼合印刷等工藝及品質(zhì)管制重點(diǎn)還未達(dá)到應(yīng)有的深度和廣度,。

2．各品質(zhì)管控點(diǎn)全面監(jiān)控還無(wú)法到位，各流程把關(guān)還不是很嚴(yán)密,，容易在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問(wèn)題,。

3.專業(yè)質(zhì)檢人員實(shí)際較少，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)越來(lái)越多,，巡查周期,、抽檢密度被淡化，易導(dǎo)致不良品流出,，間接提高了質(zhì)量成本,。

鑒于以上三個(gè)方面存在的問(wèn)題和不足，在今后的工作中,，要以實(shí)現(xiàn)部門所有工作程序化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化,、制度化,、系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：

1.加強(qiáng)制修訂公司品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn),，嚴(yán)格要求自己和部門成員，盡量做到無(wú)可挑剔,，精益求精,。自己尤其要以身作則。

2. 待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有檢查、有針對(duì)性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員,。

3.及時(shí)了解部門員工的心理狀態(tài),，做好他們的強(qiáng)力支持配合工作，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)不死板,。確保人員穩(wěn)定性,。

4.加強(qiáng)軟質(zhì)pvc、eva等方面的理論專業(yè)學(xué)習(xí),，并結(jié)合公司實(shí)際,，配合技術(shù)部門新產(chǎn)品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。

5.建議公司級(jí)會(huì)議能在總經(jīng)辦或管理部的統(tǒng)一安排下,，定期舉行。各部門配合落實(shí)會(huì)議決定,。有系統(tǒng)的推進(jìn)公司全面向前發(fā)展,。

6.鑒于品質(zhì)管理穩(wěn)定的重要性，建議技術(shù)部加強(qiáng)原料,、包材的檢驗(yàn)強(qiáng)度并制訂相關(guān)規(guī)范以供遵循,。

作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外,，還應(yīng)該做好本部門的工作計(jì)劃及工作安排,，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成,。除了要保證工作的順利展開外,，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標(biāo),，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定的幫助,。

1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題，但面對(duì)不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解,，以及市場(chǎng),、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平,，以便在工作上能夠更好的應(yīng)對(duì),。同時(shí)，自主加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理方面知識(shí),，做好部門的管理,。

2.保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理往往是工作分工沒(méi)有明確,，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成,。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，主動(dòng)持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程,，做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3.在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺?？紤]問(wèn)題不夠全面,。希望能通過(guò)提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，提高應(yīng)變能力,、解決問(wèn)題的能力,。

20xx年是充滿期待的一年。無(wú)論對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn),。希望在新的一年里品管部門的每個(gè)人都能恪盡職守,，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里,，也希望在沈總的帶領(lǐng)和支持下，和大家繼續(xù)共同努力,，力爭(zhēng)20xx年在各項(xiàng)工作上取得較好成績(jī),。

品管試用期工作總結(jié)800字篇三

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝,！

今年品管咳嗽弊純鍪？品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1,、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2,、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

_年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1,、為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：_版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò),。

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《_年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

_年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：

1、擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè),。

2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率,；

3、設(shè)定_年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4、對(duì)文件制定的一些看法,，需要一定的可操作性,，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2,、成品質(zhì)量控制：

1）擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2,。2%,，提升了近7。8個(gè)百分點(diǎn),。

1,、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2,、另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問(wèn)題,。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題,，

能真正杜絕問(wèn)重重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年,。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

1,、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好_年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以_年初將舉行的,，iso9001：_內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī),，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

對(duì)iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版,，換版過(guò)程是：

1）春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行_版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：_版,，在三月份后要運(yùn)行新版本,。

2）在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒(méi)有換版_版會(huì)自動(dòng)失效）

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn),，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。

3、推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

1）為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2）需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計(jì)_年3月份開始試驗(yàn)推行,。

4,、現(xiàn)將_年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月

5,、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題,，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確,、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋,。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作,。

品管試用期工作總結(jié)800字篇四

根據(jù)公司的需要，目前在企管部擔(dān)任質(zhì)量工程師兼合同,、倉(cāng)庫(kù)管理的職務(wù),，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認(rèn)證,、產(chǎn)品測(cè)試,、合同管理、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理,。

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì),。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對(duì)我的指引和幫助,。公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),，使我很快融入公司這個(gè)大家庭,，進(jìn)入自己的工作角色。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)與努力,，我已經(jīng)熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程,，以及本崗位工作職責(zé)。通過(guò)不斷提升自己的工作能力,，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：

1. 參加iso9000:20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了iso9000八項(xiàng)質(zhì)量管理原則十二條基礎(chǔ)及術(shù)語(yǔ)： iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施。學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)知識(shí),。并順利通過(guò)了培訓(xùn)考試,，取得了內(nèi)審員資格證書。

2. 公司質(zhì)量體系建立，格式修改,，模板使用,，繪制各個(gè)過(guò)程文件流程圖。

3. 研究產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能測(cè)試。

4. 準(zhǔn)備3c認(rèn)證和iso 認(rèn)證所需的審核資料,。

5. 申請(qǐng)合同審批,、蓋章，合同歸檔與分發(fā),。

6. 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物管理,。每一次的進(jìn)出庫(kù)都能夠及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù),，及時(shí)登記庫(kù)存臺(tái)賬,。

7. 領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

在工作期間,，我深深體會(huì)到質(zhì)量工程師應(yīng)該熟練掌握標(biāo)準(zhǔn),、審核知識(shí)和分析能力等，這樣才能建立一個(gè)有效運(yùn)行的質(zhì)量體系,，這對(duì)一個(gè)生產(chǎn)類公司也是極其重要的?，F(xiàn)今市場(chǎng)，人人關(guān)注質(zhì)量,，質(zhì)量是公司生存的硬道理,。有一個(gè)好的體系運(yùn)行，才能有效的控制好產(chǎn)品的質(zhì)量,，才能有利于公司更好的發(fā)展,。因此，今后我會(huì)更加努力工作,，提高自己的專業(yè)水平,，不斷完善自我，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培,。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，希望自己能成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展竭盡全力,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),。

品管試用期工作總結(jié)800字篇五

20xx陽(yáng)歷年已經(jīng)向我們招手，迎著20xx,，同時(shí)也不忘將20xx的工作作一個(gè)詳細(xì)的總結(jié),。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考,。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月,，從時(shí)間上來(lái)說(shuō),，也出見(jiàn)習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解,。

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題,，并提出解決方案,。

填寫格式混亂，同時(shí),，有些填一些沒(méi)用的東西,，有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,，難度大,，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理,。

畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫這些東西十分消耗時(shí)間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“?！保摗伴_”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”,，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高,。進(jìn)行分析、做出報(bào)表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn),。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣,，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來(lái)培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的,，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期望過(guò)高,，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折,，打擊自信,，喪失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候,，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

上個(gè)月我的工作,，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上,，而不是車間里,。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃,，安排人員完成計(jì)劃,，并去車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。令出多門,，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗,，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令,，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng),，一致的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理,，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作計(jì)劃,，我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要,，并且對(duì)我充滿信心，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,，如果感覺(jué)細(xì)節(jié)上有問(wèn)題,，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

繼續(xù)上面的話題,，不論是按上面兩種辦法的哪一種,，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下,。而不去車間,，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的,，哪些完全可以刪減呢,？我認(rèn)為只有花×××的資源能取得×××成績(jī)的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗(yàn),，必須要考慮成本，浪費(fèi)過(guò)多資源,，取得微弱效果是得不償失的,。

品管試用期工作總結(jié)800字篇六

也許在充實(shí)的工作中,，是感覺(jué)不到時(shí)間變化的吧!一轉(zhuǎn)眼，本人三個(gè)月試用期已經(jīng)走過(guò),，現(xiàn)如今也要轉(zhuǎn)正成為公司的一名正式員工了,。為了讓轉(zhuǎn)正之后的工作能夠更上層樓，本人現(xiàn)將對(duì)試用期工作做一個(gè)總結(jié),，以確保自己清楚自己是誰(shuí),，來(lái)自哪里，將要去往何方,。

一,、令自己都刮目相看的工作態(tài)度

在還未進(jìn)公司開始試用期時(shí)，我是一個(gè)對(duì)許多事情都無(wú)所謂的人,，以致于在來(lái)到公司之初,，我還擔(dān)心自己會(huì)做著做著就因?yàn)闊o(wú)所謂而做不長(zhǎng)久，能否堅(jiān)持一個(gè)月,，本人都沒(méi)有什么把握,，這一下竟然堅(jiān)持了三個(gè)月以上，還通過(guò)自己的努力轉(zhuǎn)了正,。這讓我看到了自己的改變，也讓我明白工作態(tài)度這一點(diǎn)是會(huì)隨著心境的變化而變化的,。來(lái)到我公司上班之后,，本人的工作態(tài)度從細(xì)微的變化到有了整體的轉(zhuǎn)變，令我本人都對(duì)自己刮目相看了,。

二,、工作能力相比過(guò)去有極大進(jìn)步

本人在試用期內(nèi)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也就不怕將自己過(guò)去的模樣記錄下來(lái)了,。相比在我公司試用的這三個(gè)月,，本人過(guò)去的工作能力是不那么優(yōu)秀的，這是實(shí)話,，也是一直以來(lái)都不愿意承認(rèn)的事實(shí),，但就在來(lái)到我公司工作的這三個(gè)月里變了。也許是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了工作能力的提升,，也或許是我公司的工作正適合我發(fā)揮發(fā)展,，總而言之，在試用期的三個(gè)月內(nèi),，我看到了自己工作能力的極大提升,，這讓我開始對(duì)未來(lái)充滿了期望。

三,、對(duì)未來(lái)工作有極大熱情和規(guī)劃

現(xiàn)如今,，我不再是以前那個(gè)對(duì)所有事情都無(wú)所謂的人了,，我有了許多對(duì)自己的要求，也對(duì)未來(lái)的工作有了極大的熱情和規(guī)劃,。我打算在轉(zhuǎn)正之后,，將自己從一個(gè)普通員工往優(yōu)秀員工的道路去靠近，爭(zhēng)取在年終的時(shí)候能夠拿到優(yōu)秀員工獎(jiǎng),。當(dāng)然,，獎(jiǎng)項(xiàng)只是一個(gè)對(duì)自己比較明顯的證明，更好的證明方式還是要從工作態(tài)度以及能力上去提升,。本人已經(jīng)做好了一年內(nèi)的工作規(guī)劃,，馬上就要將這項(xiàng)規(guī)劃啟動(dòng)開來(lái)，讓自己在公司的成長(zhǎng)顯而易見(jiàn),，也讓自己為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值來(lái),。

做完以上的總結(jié),，本人對(duì)自己的認(rèn)識(shí)更加清晰了,。我相信本人一定能夠在轉(zhuǎn)正之后繼續(xù)保持成長(zhǎng)，也一定能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值來(lái)!