總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

品管試用期工作總結(jié)800字篇一

在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新,、特,、精”強企之路，強化施工管理,。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。同時,，督促施工隊認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時,，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,。每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率,。

另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個裝置,，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。然而,，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨,。在看到成績的同時,，我部門也存在一些不足：

1,、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

2、施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響,。不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝,。

3,、對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理,。由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。

4,、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),。使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)。

5,、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄,，造成較大的浪費,。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理理念,。

品管試用期工作總結(jié)800字篇二

我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,，為xx項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力,。在xx年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為xx項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新,、特、精”強企之路,，強化施工管理,。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。同時，督促施工隊認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高。

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號,、呈送,、反饋、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率。

另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓(xùn),，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。這一年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個裝置，各負(fù)其責(zé))等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

最后,，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。然而，成績屬于過去,，未來的任務(wù)更加艱巨,。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：

1,、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

2、施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響,。不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝,。

3,、對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理。由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),。使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。

5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄，造成較大的浪費,。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理理念,。

品管試用期工作總結(jié)800字篇三

品管員崗位職責(zé)

崗位名稱：品管員

直接上級：質(zhì)量過程控制主管

下屬崗位：班組長,、操作工和設(shè)備科科長

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,、分析,、改善和計量管理，控制和預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生,。管理權(quán)限：受質(zhì)量過程控制主管委托,，行使對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督,、檢查和分析管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行工藝,、質(zhì)

量管理規(guī)程及工作指令的義務(wù),。

管理職能：對生產(chǎn)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督檢查。包括：監(jiān)督檢查人員質(zhì)量素質(zhì),，監(jiān)督檢查設(shè)備質(zhì)量異常事故,，監(jiān)督檢

查材料、原料,、半成品,、成品、包裝物和各類藥劑質(zhì)量規(guī)格,，監(jiān)督檢查班報正確執(zhí)行情況,、工藝程序異常情況，監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，監(jiān)督檢查計量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性崗位要求：1,、具有大專以上文化程度和質(zhì)量管理專業(yè)知識；2,、熱愛公司,，有較強的協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

工人的違規(guī)及野蠻操作,，應(yīng)給予制止,，并上報部門主管處理。

實現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法,。14,、上下班前做好工作交接

聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律,，樹立品管員的形象與威信,。

品管試用期工作總結(jié)800字篇四

根據(jù)公司的需要，目前在企管部擔(dān)任質(zhì)量工程師兼合同,、倉庫管理的職務(wù),，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認(rèn)證,、產(chǎn)品測試,、合同管理、倉庫進(jìn)出管理,。

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助,。公司融洽的工作氛圍,，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我很快融入公司這個大家庭,，進(jìn)入自己的工作角色,。

經(jīng)過這三個月時間的學(xué)習(xí)與努力,，我已經(jīng)熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程,，以及本崗位工作職責(zé)。通過不斷提升自己的工作能力,，能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個人工作總結(jié)：

2.公司質(zhì)量體系建立,，格式修改,，模板使用，繪制各個過程文件流程圖,。

3.研究產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并對產(chǎn)品進(jìn)行功能測試。

4.準(zhǔn)備3c認(rèn)證和iso認(rèn)證所需的審核資料,。

5.申請合同審批,、蓋章，合同歸檔與分發(fā),。

6.倉庫進(jìn)出貨物管理,。每一次的進(jìn)出庫都能夠及時辦理入庫、出庫手續(xù),，及時登記庫存臺賬,。

7.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

品管試用期工作總結(jié)800字篇五

回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性,，團結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量,，降低報廢,，為公司節(jié)約成本,，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”,，禮貌待人,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量降低報廢。培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報廢：第一在投入物料時必須先確認(rèn)來料ok后再投入生產(chǎn),。

第二控制好工位之間的wip,。

第三員工必須按照wi操作,。

第四自檢和護檢必須做到位,。

第五拉線問題品每兩個小時清理一次，并且作原因分析和改善措施,。

第六返修品必須隔離返修,。

第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時間,。

一年來,，我憑著我的工作積極性取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,。

2.拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的操作技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高自身素質(zhì),、工作水平,，為team和公司，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)各個生產(chǎn)產(chǎn)品知識和相關(guān)管理知識;

2.加強與team拉長的溝通合作,，向老拉長學(xué)習(xí)，加強管理,，努力使拉線形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

3.努力完成領(lǐng)班交給的各項任務(wù),。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

品管試用期工作總結(jié)800字篇六

質(zhì)量管理是一種行為意識的管理,，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果,。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備,，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效,，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在,。物質(zhì)決定意識，意識決定行為,，因此，要搞好質(zhì)量工作,，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識,，真正達(dá)到自主管理的效果,。

公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工,，加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí),、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要。在這期間,，我與生產(chǎn)部及其它部門協(xié)調(diào),，主要做了以下幾點工作：

1.切實宣導(dǎo)教育，一有異常第一時間召集檢討改善

2.將月度生產(chǎn)品質(zhì)異常,、客戶抱怨投訴信息,，定期按大班別進(jìn)行溝通教育，覆蓋生產(chǎn)部全員

3.增加品質(zhì)異常處罰透明度,、準(zhǔn)確度和及時性,。當(dāng)日處罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后即公布

4.11月中旬起，定制了2塊質(zhì)量管理看板于生產(chǎn)部大海,、潤陽車間,，定期將品質(zhì)統(tǒng)計信息、客戶投訴情況,、品質(zhì)管理故事,、機班制后剔除年、月度統(tǒng)計等上板,，讓基層員工了解公司品質(zhì)動態(tài),。

經(jīng)過以上工作，部分員工對于品質(zhì)的認(rèn)識已有了較明顯的'提升，如分切車間,、貼合車間,、大海一車間。后續(xù)要持續(xù)此類工作不停歇,，努力達(dá)到品質(zhì)管理全員參與的最終目標(biāo),。

1. 公司軟質(zhì)pvc膠布、eva及貼合印刷等工藝及品質(zhì)管制重點還未達(dá)到應(yīng)有的深度和廣度,。

2．各品質(zhì)管控點全面監(jiān)控還無法到位，各流程把關(guān)還不是很嚴(yán)密,，容易在出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題,。

3.專業(yè)質(zhì)檢人員實際較少，負(fù)責(zé)機臺越來越多,，巡查周期,、抽檢密度被淡化，易導(dǎo)致不良品流出,，間接提高了質(zhì)量成本,。

鑒于以上三個方面存在的問題和不足，在今后的工作中,，要以實現(xiàn)部門所有工作程序化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門文件化,、制度化、系統(tǒng)化的管理模式,。具體包括：

1.加強制修訂公司品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn),，加強內(nèi)部整訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己和部門成員,，盡量做到無可挑剔,，精益求精。自己尤其要以身作則,。

2. 待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計劃,、有實施、有檢查,、有針對性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員,。

3.及時了解部門員工的心理狀態(tài)，做好他們的強力支持配合工作,，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)不死板,。確保人員穩(wěn)定性。

4.加強軟質(zhì)pvc、eva等方面的理論專業(yè)學(xué)習(xí),，并結(jié)合公司實際,，配合技術(shù)部門新產(chǎn)品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。

5.建議公司級會議能在總經(jīng)辦或管理部的統(tǒng)一安排下,，定期舉行,。各部門配合落實會議決定。有系統(tǒng)的推進(jìn)公司全面向前發(fā)展,。

6.鑒于品質(zhì)管理穩(wěn)定的重要性,，建議技術(shù)部加強原料、包材的檢驗強度并制訂相關(guān)規(guī)范以供遵循,。

作為品管部的經(jīng)理,，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計劃及工作安排,，并對工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外,，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性,。品管部人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學(xué)習(xí),、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助,。

1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應(yīng)對工作中的問題，但面對不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解,，以及市場,、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平,，以便在工作上能夠更好的應(yīng)對,。同時，自主加強學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面知識,，做好部門的管理,。

2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確,，責(zé)任沒有落實到實處所造成,。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗過程,，做到對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3.在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。考慮問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累,，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力,。

20xx年是充滿期待的一年,。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自己的工作,，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里,，也希望在沈總的帶領(lǐng)和支持下,，和大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得較好成績,。

品管試用期工作總結(jié)800字篇七

品管崗位職責(zé)

iqc方面：

品管試用期工作總結(jié)800字篇八

回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將201x年的工作情況總結(jié)如下：

1. 充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團結(jié)協(xié)作,。盡最大努力提高產(chǎn)量,，降低報廢，為公司節(jié)約成本,，提高效益,。始終抓住帶拉帶心，禮貌待人,。

2.狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場,，比較容易出事故，在過去的201x年里也發(fā)生了一些工傷事故,，這些事故給公司和員工都帶來了傷害,。所謂愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故,。身拉長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。培訓(xùn)到員工必須按照wi來操作,，時刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準(zhǔn)事故小卡片,，而且還有部分獎勵,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報廢。 培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報廢：第一 在投入物料時必須先確認(rèn)來料ok后再投入生產(chǎn),。

第二 嚴(yán)格實施teoa措施one piece flow,控制好工位之間的wip,。

第三 員工必須按照wi操作。

第四 自檢和護檢必須做到位,。

第五 拉線問題品每兩個小時清理一次,，并且作原因分析和改善措施。

第六返修品必須隔離返修,。

第七 拉線中途停拉工位之間不能留半成品,，特別是就餐時間。（ ）

第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長的確認(rèn)之后,，再放到拉線進(jìn)行功能性測驗,。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個人做出來的,，而是所有的人一起奮斗的成果,。

4. 精簡人員，提高效率,。 要提高效率,，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過測算每個工位每pcs產(chǎn)品的生產(chǎn)時間,，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項目,。從而達(dá)到減少人時，提高效率,。比如：ct-post拉線,，通過合并工位。由之前的7個人減少到現(xiàn)在的4個人,，產(chǎn)出可達(dá)每11小時3500pcs,。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著!同樣的,，stl407拉線：由之前的兩臺螺母鉚接機器減少一臺,，通過分檢其工位自檢動作,。產(chǎn)量沒有影響，減少人時效率同樣提高,。

5.富于挑戰(zhàn),，加強學(xué)習(xí)多個產(chǎn)品。 由于自己對team的很多產(chǎn)品都不熟悉,，感覺自己的學(xué)識,、能力與一名正式拉長還有一定的距離，所以主動要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品,，通過對文件知識的掌握和向領(lǐng)班及拉長請教,，通過這一年的努力我對本team產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的工作熱情和責(zé)任心。

一年來,，我憑著我的工作積極性取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,。

2.拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的操作技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平,，為team和公司,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)各個生產(chǎn)產(chǎn)品知識和相關(guān)管理知識;

2.加強與team拉長的溝通合作，向老拉長學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使拉線形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

3.努力完成領(lǐng)班交給的各項任務(wù),。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

品管試用期工作總結(jié)800字篇九

品管崗位職責(zé)

1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔助材料,、低值易耗品,、工具、模具,、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序,、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),。2．根據(jù)市場需求,、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并將標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

3．根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計劃，對采購供應(yīng)的原材料,，按照技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，組織進(jìn)行來料檢驗。

4．根據(jù)生產(chǎn)計劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié),、各工序的質(zhì)量檢查驗收工作,，以及出貨前的全面檢查工作。

5．定期組織對各工序質(zhì)檢員,、各工序班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高本部門的品質(zhì)控制能力和工作水平。

6．必須全面配合企業(yè)推行iso9001：2000質(zhì)量管理體系/iso：1996環(huán)境管理體系/ohsas：2000安全管理體系,，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作,，以實現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標(biāo)，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展,。7．組織對原材料,、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)成品出貨過程進(jìn)行檢查,，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫?！钡臎Q定的重大“緊急放行”與“生產(chǎn)叫停”的初審,。

8．努力降低質(zhì)量管理成本,，提高質(zhì)量管理水平，加強同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問題,，并及時向總經(jīng)理匯報三大體系運行情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自己的處理意見和解決方式,，供總經(jīng)理決策參考,。

9．每周向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作，并遞交下周工作計劃,。每月底寫出本月工作總結(jié)及下月工作計劃,，經(jīng)審批后落實實施。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的,、系統(tǒng)的分析，并拿出意見,、方案,、措施進(jìn)行改善。

10．在完成本職工作的同時,，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他各項工作任務(wù),。

2．一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重大生產(chǎn)叫停初審權(quán),。

3．所屬品質(zhì)人員的管理權(quán),、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán),。

4．品質(zhì)問題的協(xié)調(diào)權(quán),。

5．一般樣板的確認(rèn)權(quán),，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)。

1．有事業(yè)心的責(zé)任感,，德才兼?zhèn)?，原則性強。

2．熟練掌握一體化管理體系,，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行,。

品管試用期工作總結(jié)800字篇十

品管崗位職責(zé)

qc：

組檢：

品管試用期工作總結(jié)800字篇十一

品質(zhì)人員崗位職責(zé)

品管試用期工作總結(jié)800字篇十二

品管部各職位職責(zé)

b.負(fù)責(zé)品質(zhì)監(jiān)控點的監(jiān)視和測量工作,負(fù)責(zé)對重要的過程進(jìn)行巡回監(jiān)視.

c.組織不合格評審,負(fù)責(zé)不合格品的處理和過程的監(jiān)督.d.負(fù)責(zé)檢測和試驗的記錄、報告的保管和歸檔.e.協(xié)助處理客戶投訴.

f.制定產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行.g.制定各類產(chǎn)品標(biāo)識并監(jiān)督執(zhí)行.h.做好產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識.

i.正確運用統(tǒng)計技術(shù),為采取糾正預(yù)防措施或品質(zhì)改進(jìn)提供依據(jù).二,、品質(zhì)部部門經(jīng)理

圍內(nèi)的順利實施,，維護和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。對品質(zhì)系統(tǒng)承諾,、負(fù)責(zé),、支持及維護.

a.指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)定的職責(zé)和程序工作.

b．協(xié)助經(jīng)理做好本部門各項管理工作.c,、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實.

d．負(fù)責(zé)部門員工的專業(yè)指導(dǎo)和考核。

e．協(xié)助經(jīng)理作好公司范圍內(nèi)的質(zhì)量控制巡檢,，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并著

a.督導(dǎo)qc人員對各產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行巡檢和定時檢驗工作.b.督導(dǎo)本小組人員對各產(chǎn)品進(jìn)行首檢和終成品進(jìn)行自檢工作,，外協(xié)成品的收貨

檢驗工作，組織客戶驗貨的輔助工作.

c.審批各小組提交的檢驗報告,，并直接向上級報告不合格品的處理并尋求解決

對策.

d.當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)異常問題時,，隨時與各相關(guān)部門溝通，尋求解決辦法,，并進(jìn)行跟

蹤驗證,。

f.檢查各組儀器，量具使用與維護保養(yǎng)情況,，對失準(zhǔn),、到期儀器、量具提出停

用和檢校計劃.

g.對本部5s監(jiān)督管理,，做好安全生產(chǎn).壽命測試主管職責(zé)

a,、全面的配合部門經(jīng)理及主管對本小組的工作安排，組織并安排好本部門的各項

測試工作.

b,、審批本部門報告,，對異常的測試產(chǎn)品作出及時處理，以及通知工程部分析

原因并跟蹤效果.

c,、受上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對本小組的監(jiān)督,，并接受合理的工作意見和建議，

持續(xù)改進(jìn).

d、負(fù)責(zé)對本部人員人事,、考勤,、績效和培訓(xùn)的管理，以及工作的安排.e,、ul等規(guī)格的查廠跟進(jìn).f,、廠儀器儀表的登記以及外委檢定/校準(zhǔn)工作的計劃及實施.g、負(fù)責(zé)對本部5s監(jiān)督管理.四,、qe工作職責(zé)處理客戶投訴.

品管部門各類文件,、文擋的打印\\復(fù)印工作。

關(guān)部門及時傳遞,。

a,、協(xié)助iqc主管處理本組的一切質(zhì)量事務(wù).b、負(fù)責(zé)不合格品的跟進(jìn),、處理,、反饋.

c、負(fù)責(zé)對iqc人員工作的安排,、監(jiān)督,，以及人事、考勤跟進(jìn).d,、負(fù)責(zé)本小組檢驗人員的績效初評.

e,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)員工對量具及儀器的正確使用、保養(yǎng),、維護.f,、負(fù)責(zé)小組區(qū)域的5s管理.五金ipqc組長崗位職責(zé)

a.協(xié)助ipqc主管處理本部一切質(zhì)量事務(wù).b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線首件的確認(rèn)和簽首檢板.

c.負(fù)責(zé)報告的初步審核，以及整理好交主管或經(jīng)理審批.d.負(fù)責(zé)文件,、資料與報告的整理,、存檔、保存.e.負(fù)責(zé)不合格品的跟進(jìn),、處理,、反饋.

f.負(fù)責(zé)對ipqc新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)記錄.

g.負(fù)責(zé)對ipqc工作的安排,、監(jiān)督,，以及人事、組長崗位職責(zé)

a.服從本部門的工作安排,，跟據(jù)產(chǎn)品的檢驗程序,、工藝流程,、品質(zhì)要求完成各

產(chǎn)品的制程質(zhì)量監(jiān)督和控制.

b.對本組人員進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo).c.當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)異常問題時,，隨時與各相關(guān)部門溝通，尋求解決辦法，并進(jìn)行跟

蹤驗證.

d.對儀器,、量具進(jìn)行檢查,、保養(yǎng)和與維護.

e.熟悉各產(chǎn)品的檢驗程序、工藝流程,、品質(zhì)要求,、不合格項的分類，合格與否

的判別.

f.對制程檢驗報告和記錄進(jìn)行審查和復(fù)核,，并作出處置的初步判定,，對典型缺

陷樣品進(jìn)行分類，標(biāo)識和保存.

g.加強與生產(chǎn)部內(nèi)各相關(guān)部門的溝通,，按時完成各產(chǎn)品的檢驗任務(wù).h.相關(guān)文件的整理,、歸檔.

組長崗位職責(zé)

a．服從上級的工作安排，組織小組成員完成檢驗工作.b.熟悉各類產(chǎn)品的最終檢驗標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)容,、程序.