制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司工作計劃表 集團公司工作計劃篇一

20xx年全球金融危機時刻警示著我們,，在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育,，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂了20xx年財務(wù)工作計劃,。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量,；會計報表質(zhì)量,；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理,；會計檔案管理,；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入,，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標,。針對目標,，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道,，千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標,。具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預(yù)算操作：對培訓費、會議費,、修理費,、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用,。

五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，近年來，通過每年的序時檢查,，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠,，xx 年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查,。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查,。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確,。

去年12月份,，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元,，投資股比例xxx%,。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難,，20xx年雖然開展了此項工作,，但離票據(jù)兌付要求還有差距,，需要進一步規(guī)范,。xx年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達到比例。20xx年要大力開展增資擴股工作,，雖然xx年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響,。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前,，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露,，具體對20xx年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況,、三會召開情況,、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合,，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況,。

1、搞好會計報表,、項目電報的匯總上報工作,。

2、做好重要空白憑證訂購,、保管,、分發(fā)等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達,。

4,、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。

5,、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作,。

6、認真編寫財務(wù)分析和項目電報分析,。

7,、加強信用社無息資金管理。

8,、繼續(xù)做好信用社帳戶,、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作,。

公司工作計劃表 集團公司工作計劃篇二

金牛奮蹄開錦繡,，乳虎添翼會風云。在這個承前啟后,、辭舊迎新的日子里,，我們對所做工作進行簡單盤點，同時對工作進行周密部署?，F(xiàn)對下半年的工作進行認真總結(jié),，以期能在其中吸取經(jīng)驗教訓，在穩(wěn)固原有的工作基礎(chǔ)上開展新工作,。

一,、所做工作：

1、為全面響應(yīng)以“爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城市,，建設(shè)美好家園”為主題的創(chuàng)衛(wèi)工作中,，公司在城客辦的帶領(lǐng)下，積極開展各種活動在使出租車駕駛員,，當好城市文明傳播者的同時,，也為樹立新榆林做好了窗口新形象工作。

2,、為落實“安全第一,，預(yù)防為主”的安全思想，公司對現(xiàn)有的85輛出租車進行全面的安全檢查,，并建立車輛技術(shù)檔案,，以確保每輛出租車都能夠安全運營，保持車輛良好的技術(shù)狀況,。

3,、為提高出租車行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,，公司統(tǒng)一為駕駛員制定工作服裝。

4,、近期甲流疫情在全國肆意蔓延,，為防止疫情擴散，公司在城客辦的部署下組織駕駛員接種甲流疫苗,，對甲流疫情在我市的擴散起動積極作用,。

二、存在問題：

1,、管理問題：公司管理不盡合理,，具體表現(xiàn)為對各業(yè)主，各駕駛員沒有做到科學化,，規(guī)范化,，有些制度實行起來比較困難，沒有可操作性,，難以實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理,，所以應(yīng)該盡量完善目前的管理制度。

2,、服務(wù)是心,，信譽是金。然而持高不下的投訴率,，嚴重影響到目前出租車行業(yè)的窗口形象,，其中主要原因是出租車從業(yè)人員個人修養(yǎng)素質(zhì)參差不齊，駕駛員更換比較頻繁,，致使駕駛員服務(wù)意識淡薄,，服務(wù)用語粗俗,，服務(wù)行為不規(guī)范,，不打表,，亂收費,，拒載,，甩客，拼座時有發(fā)生，嚴重影響到了公司和行業(yè)形象,。

三,、解決措施：

1,、規(guī)范管理,，同時組織業(yè)主，駕駛?cè)藛T就目前的所存在的問題進行學習，對相關(guān)法律,，法規(guī)文件進行貫徹落實,，并且組織討論研究,，集中思想,，提高認識，引起各業(yè)主,，駕駛員的高度重視,，有效遏制以上現(xiàn)象的蔓延趨勢

2、對培訓會議內(nèi)容做了大幅度的調(diào)整,，尤其是對職業(yè)道德,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客,，規(guī)范用語,，計價收費和嚴重拒甩等投訴比較集中的問題，嚴格考核程序,，同時制定了極具約束了的懲罰機制,，有效遏制了違規(guī)行為的再次發(fā)生，只本公司的整體服務(wù)意識得到提高,，使業(yè)主和駕駛員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法贏利的關(guān)系有了更深層次的認識。

3,、與兄弟單位多搞交流活動,，學習兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,，揚長避短,，在管理工作上多下功夫，公司員工要分工明確,，各司其職，各負其責,，建立健全的獎罰機制,，對集中投訴車輛要進行批評教育，對表現(xiàn)好的車輛,，給予一定的物質(zhì)獎勵,。

盤點所開展的工作，認真總結(jié)經(jīng)驗,，切實吸取教訓,，進一步加強管理,，尋找差距，不斷提高企業(yè)的管理水平,，改善行業(yè)服務(wù)形象,，本著對社會，對業(yè)主,，對企業(yè)高度負責的態(tài)度,，管理好公司,，服務(wù)好業(yè)主,，滿意好顧客，向著更快更好的發(fā)展的目標邁進,，加快榆林的雙創(chuàng)建設(shè),，為榆林經(jīng)濟建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻。

四,、上半年的工作計劃：

1,、按照“文明管理，規(guī)范執(zhí)法,，安全運輸,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的總體要求，加強安全管理,，獎懲分明,、曉之以理動之以情，以教育為主,，不定期評選模范業(yè)主,，樹立榜樣。努力把我市客運行業(yè)建設(shè)成為誠信文明,，和諧統(tǒng)一的龍頭行業(yè),。

2、安全工作是始終是我們工作的重心和中心,。堅持以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步落實科學發(fā)展觀,，做到以人為本,，統(tǒng)籌兼顧。①堅持每月召開2次安全例會,。通過學習交通安全的法律,、法規(guī)和操作技能，提高廣大從業(yè)人員的安全意識,。②播放事故案例的錄像和書面教材對司機進行教育,，使廣大駕駛員深刻領(lǐng)會到違章駕駛所造成的嚴重后果,，從而起到警醒教育作用。③組織安全培訓,，按照安全生產(chǎn)管理的要求,，對全體駕駛員組織安全培訓。通過學習,、培訓,、考試，使駕駛員對安全駕駛,、車輛保養(yǎng),、操作技能等進一步提高，為安全生產(chǎn)提供有力保障,。

3,、在服務(wù)質(zhì)量方面，我們著重抓好法律,、法規(guī)知識教育和職業(yè)道德教育,。首先，對全體管理人員和駕駛員進行法律,、法規(guī)的培訓,，通過考試的形式，增強他們對法律,、法規(guī)知識的認識,，使他們能正確使用法律來維護他們的合法權(quán)益。第一,，計劃組織舉辦一期職業(yè)道德培訓班,，教育他們服務(wù)質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的形象、行業(yè)的生存和自身的利益,，所以必須注重服務(wù)質(zhì)量和車容車貌的整潔,。第二，計劃通過車輛的季度檢驗和年檢,，加大對車輛的安全設(shè)施和服務(wù)設(shè)施的檢查力度,，對那些車容車貌差，服務(wù)設(shè)施和安全設(shè)施不齊全的車輛實行停車整頓,，待整頓及格后方可繼續(xù)經(jīng)營,。

4、完善健全管理制度,，對一些不明確,，可操作性差的規(guī)章制度與于完善，同時組織業(yè)主,，駕駛員就目前所存在的問題進行學習討論,，制定出切實可行的規(guī)章制度,，對相關(guān)法律法規(guī)進行貫徹落實，并且組織討論研究,，提高認識,，引起各業(yè)主，駕駛員高度重視,。在健全各項管理制度方面,，我們要繼續(xù)積極配合交通主管部門和市城客辦，盡快制定出《公司出租車駕駛員準入機制》,、《出租車經(jīng)營服務(wù)自律公約》,、《出租車業(yè)主承包合同》等規(guī)范文本，以加強出租車行業(yè)管理,，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì),，樹立出租車良好形象,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。新年伊始,，公司的每個員工都豪情滿懷,。公司將一如既往擁護城客辦的英明決策，服從領(lǐng)導,，聽從安排,。保持公司自身優(yōu)良作風并繼續(xù)發(fā)揚，同時借鑒學習兄弟單位的先進管理服務(wù)經(jīng)驗,。做到揚長避短,、力爭上游、安全效益和經(jīng)濟效益并駕齊驅(qū),、齊頭并進,。爭取給榆林的父老鄉(xiāng)親交上一份滿意答卷，做到市民滿意,，政府放心,！

公司工作計劃表 集團公司工作計劃篇三

一、加強自己思想建設(shè),，增強全局意識,、增強責任感、增強團隊意識,，廣告公司工作計劃,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。

二,、制定每月,、每季度的工作計劃。鑒于目前我們的工作主要是聽從領(lǐng)導及采購活動安排,，我將粗略學習活動策劃,、加強新領(lǐng)域的認識，這對我工作將大有幫助,。

1,、年前是一年當中消費的頂峰時期，是最熱火朝天的時間,。隨著冬季購買服飾人的增加,，我們重點要做服飾廣告宣傳，雙節(jié)的氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

2,、在第一季度，以市場鋪墊,、推動市場為主,，擴大xx-x的知名度。因為處于雙節(jié)的特殊時期,，很多單位的宣傳計劃制定完成,，節(jié)后處于一個廣告低潮期，我們xx-x充分利用這段時間在xx-xxx增開新店,，不僅達到了品牌連鎖宣傳效果還擴大了終端的投放力度,。xx-xx的開業(yè)增加了更多的會員顧客，3月底《xx-xxx-x目錄冊》也將發(fā)行,，我們重點會用它來開發(fā)客戶,，以期我們將組成強大的會員客戶群體。

3,、在第二季度的時候,，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，門店銷售會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季服飾、洗浴用品,、防蚊用品等會作為活動重點,。四月還迎來xx-xxx的十周年慶典，借此時機我們要努力做銷售活動,，力爭再創(chuàng)佳績,。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，顧客的消費會給后半年帶來一個良好的開端,，xx-xxx-xxx-xxx-x等一系列產(chǎn)品將有大的銷售,。并且，隨著xx-xxx的增開,、終端能力投放的增大,、服務(wù)水平的提升，我們將有更多的消費顧客,，一些高端顧客將逐步滲入進來了,，成為我們的長期忠實顧客，工作計劃《廣告公司工作計劃》,。

三,、制訂學習計劃。學習對于廣告設(shè)計人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到設(shè)計師與時俱進的步伐和廣告質(zhì)量的優(yōu)劣,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習來補充新的能量。產(chǎn)品知識,、廣告設(shè)計,、網(wǎng)站建設(shè)、等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容（在這方面還希望公司給與我相應(yīng)支持）,。

以上,，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助,。20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力提高工作水平,，實現(xiàn)自己在公司的價值,，幫助公司的業(yè)績走上一個更好的臺階！

公司工作計劃表 集團公司工作計劃篇四

我們公司人力資源部為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻,，這是得到全體公司員工一致認可的,，是對我們?nèi)肆Y源部的巨大的褒獎。因此,，在,，我們還是要繼續(xù)不斷的努力，將我們的工作做的更好,，這才是我們一直以來不斷的信念,，做好公司的工作,，這才是我們要做好的事情。在不斷的前進中,，得到更多的發(fā)展,，這才是我們一直以來要做好的事情，相信今后的發(fā)展能夠有更大的突破,！

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結(jié)合,。

（二）面向全員，突出重點,。

（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排，責任明確,。

（四）盤活資源,，注重實效。

（一）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的能力；對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求。

1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓,。

（二）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍,。

公司將通過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時,，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責任和義務(wù)”,，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,。

（三）完善培訓制度，加強考核與激勵,，健全培訓管理體系

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率,。

2,、加強計劃管理，嚴格考核,，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,，集中管理,，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核,；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗,。

（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓。

1,、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓,；采取自主辦班、班組學習,、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護,、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓,。

3、配合公司持續(xù)改進工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

（二）為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

（三）結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓,、技術(shù)比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師,、內(nèi)定技師）培訓班,，共培訓名；開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名。

2,、高標準,、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗,、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才,。

4、選送公司球團豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習,、了解先進的操作技術(shù)與方法。

（四）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓,。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高,、計算機三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語等培訓班。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術(shù)、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障,。

（五）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1,、根據(jù)省委、省國資委,、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓,；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓,；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓。

我們公司人力資源部還有著更多的挑戰(zhàn)需要面對,！金融危機對我們公司的影響還是顯而易見的，我們要繼續(xù)更加不斷的努力才能夠使公司在日益激烈的競爭中得到更多的發(fā)展,，相信只要我們這樣做好了,，才會有更多的發(fā)展空間留給公司。越是在困難的時刻,，我們就更加需要不斷的努力,，全體公司員工緊緊的抱好，公司的的明天才會有希望,，才會有更大的發(fā)展,！