計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

集團公司工作計劃篇一

xxx公司作為電信運營企業(yè),，首先是一個經(jīng)營組織,，它理所當(dāng)然地要以追求利潤,、實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo),。實踐使我們體會到要實現(xiàn)這個目標(biāo),，把財務(wù)管理作為經(jīng)營管理的核心,，始終堅持以提高利潤為導(dǎo)向至關(guān)重要。xxx年來,，我們在總部正確經(jīng)營方針的指引下，始終抱定這個目標(biāo),，不斷建立健全各項經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,，逐步形成了上下貫通,、逐級負責(zé)的經(jīng)營管理體系,，使公司經(jīng)營管理水平保持了逐年攀升的良好勢頭,。從公司成立到xxx年末，我們年年全面完成總部下達的各項經(jīng)營指標(biāo),，固定電話在網(wǎng)總量達到xxx萬戶,，互聯(lián)網(wǎng)adsl在網(wǎng)近xxx萬戶,，其他增值業(yè)務(wù)亦同步增長,；累計實現(xiàn)經(jīng)營收入xxxxx億元，累計上繳收支差近xxx萬元,。經(jīng)營收入和利潤的增長幅度始終高于工資總額的增長幅度,；勞動生產(chǎn)率的增長幅度始終高于員工平均工資的增長幅度；利潤的增長率始終高于收入的增長率,；分公司的成長性,、盈利能力、現(xiàn)金流始終保持了良好的態(tài)勢,。

一,、抓規(guī)范，循序漸進,，讓“核心”和“導(dǎo)向”有法可依,。

公司成立之初，盡管當(dāng)時對于“以財務(wù)管理為核心,，以提高利潤為導(dǎo)向”的認識和作用還不是十分明確,，但管理上一片空白，資金更是捉襟見肘的嚴峻局面,，以及怎樣才能在紛紜復(fù)雜,、千頭萬緒中理出一個頭緒，從而牽一發(fā)動全身,，帶動整個管理工作發(fā)展的現(xiàn)實要求,，還是讓我們下定決心，把突破點放在了財務(wù)管理上,。于是,，我們首先針對各級財務(wù)管理人員大多新職，習(xí)慣于成本財務(wù)而對經(jīng)營財務(wù)十分陌生的實際情況,，著手建立了各級財務(wù)管理人員崗位責(zé)任制,，用以規(guī)范財務(wù)人員的職務(wù)狀態(tài)和職務(wù)行為；建立了財務(wù)會計內(nèi)控制度,。先后印發(fā)了《內(nèi)部財務(wù)會計控制制度》,、《財務(wù)部內(nèi)部管理制度》、《債權(quán)債務(wù)管理內(nèi)部控制制度》,、《營業(yè)廳收款員,、結(jié)算員,、審核員崗位職責(zé)》，初步形成了涵蓋各個環(huán)節(jié),、各個崗位,，相互制約而不掣肘的內(nèi)控制度，對進一步規(guī)范公司經(jīng)營管理行為和財務(wù)會計行為提出了具體要求,，使不同崗位的財會人員在日常工作中有章可循,。在隨后到現(xiàn)在的近xxx年時間里，我們本著“邊干邊規(guī)范,、先干后規(guī)范”的原則,，又相繼建立了財務(wù)結(jié)算、資金撥付,、成本控制和資金管理辦法,。出臺了《xxxxx分公司財務(wù)結(jié)算管理暫行辦法》、《xxxxx分公司基數(shù)收入資金撥付辦法》,、《xxxxx分公司資金集中管理辦法》,、《xxxxx分公司營業(yè)款資金上繳管理辦法》、《關(guān)于加強成本管理若干措施的規(guī)定》等文件,。同時,，隨著業(yè)務(wù)種類的不斷增加和收入來源的不斷擴大，我們還相繼制定并實施了《營業(yè)款管理辦法》,、《營業(yè)款管理實施細則（試行）》,、《通信卡實物管理實施細則（試行）》、《關(guān)于加強收入管理規(guī)范代理費用核算的通知》等措施,。這在使財務(wù)管理在制度上成龍配套,、在流程上自成體系、在操作上全面覆蓋,、在效果上促進生產(chǎn)力發(fā)展的同時,，也為最大限度地堵塞漏洞、提高利潤以及實現(xiàn)以提高利潤為導(dǎo)向提供了前提,。

二,、抓過程，強化控制,，讓“核心”和“導(dǎo)向”發(fā)揮效力,。

有了健全的制度，還不是能夠解決以財務(wù)管理為核心,，以提高利潤為導(dǎo)向問題的全部,，更重要的是在實施這些制度的過程中，把利潤導(dǎo)向貫穿始終,，以好的過程求得好的結(jié)果,。近xxx年來,，我們以健全的財務(wù)管理制度輔之以不間斷的跟蹤解剖、適時診斷,、即時分析,、預(yù)算管理、重點控制等方法,，確保了利潤導(dǎo)向,。首先，靠分析強化薄弱環(huán)節(jié),。

我們自20xx年建立經(jīng)濟活動分析制度,，并逐漸完善經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，通過趨勢分析,、差異分析、橫向比較,、成本對標(biāo)等方法,，有效監(jiān)控公司主要經(jīng)濟指標(biāo)運行質(zhì)量，查找問題點,，并迅速制定切實可行的解決措施,。

一是業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量分析。在業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量上,，我們堅持每月對用戶資料進行詳細分析,，檢查每個分公司用戶數(shù)量中無檔用戶數(shù)量、異常用戶數(shù)量,、無費用戶數(shù)量,、欠費用戶數(shù)量等情況，關(guān)注每月新增數(shù)量中收費用戶,。針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時調(diào)整激勵政策。在業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量上,，我們主要通過分析各項業(yè)務(wù)收入率,，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，尤其注重甲私,、乙類用戶及話吧用戶的arpu值,，把提高arpu值作為提高網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入、降低收入成本費用率的重要手段,，對用戶數(shù)量的獎勵與arpu值進行掛鉤,。

二是增量與增收關(guān)系分析。我們通過對用戶數(shù)量增加而應(yīng)收未增或增加數(shù)額與數(shù)量增加不符的單位進行分析,，及時發(fā)現(xiàn)和解決資費不規(guī)范,、用戶虛量,、用戶資料管理不善和銷賬不及時問題。

三是收入結(jié)構(gòu)分析,。我們通過對每個單位的收入結(jié)構(gòu)分析,，摸清和掌握各單位可能遇到的風(fēng)險和發(fā)展?jié)摿λ冢⒂嗅槍π缘夭扇∮行Т胧?，達到規(guī)避風(fēng)險,，挖掘潛力的目的，促進收入穩(wěn)步增長,。xxx是主要業(yè)務(wù)收支利分析,。我們注重對xxxx等主要業(yè)務(wù)的收支利分析。例如：xxx年9月份省公司互聯(lián)網(wǎng)adsl用戶凈增數(shù)量達到近30000線,。在快速發(fā)展中,，也出現(xiàn)了重數(shù)量、輕質(zhì)量的傾向,。

為了讓地市分公司能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)資費政策引起足夠重視,，我們對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全年收支利情況進行了分析，主要分析了流量的出口攤分費用增長速度與收入增長速度不成比例的問題,。xxx年1―9月份出口攤分費用增長速度是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入增長速度的x倍,，同時也對該項業(yè)務(wù)的全成本情況進行了分析，僅流量和終端費用占互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入的xx,。也就是說,，在沒有承擔(dān)設(shè)備折舊、利息和人工成本等費用情況下,，每百元收入的成本已達到81元,。這個分析對地市分公司震動很大。于是,，省公司趁熱打鐵,，提出要求，制定辦法,，采取果斷措施及時扭轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營不利局面,。

第二，抓源頭實施預(yù)算管理,，確保收支目標(biāo)實現(xiàn),。公司成立至今，我們始終堅持和把握“以支定收,、以收定支,、收支兼顧、積極平衡,、收支差剛性,、預(yù)算彈性”的原則,，即在年初確定收入目標(biāo)是“以支定收”，在年度執(zhí)行過程中“以收定支”,，由此對確保省公司收支差目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的促進作用,。

第三，強化成本控制,，努力降低成本支出,。我們按照“以全面預(yù)算管理為載體，大力推進資源的優(yōu)化配置,，提高通信資源的運用效率,，努力向生產(chǎn)、營銷的深層次挖掘節(jié)約成本的潛力”的成本管理思路,，加強成本控制工作,，有效地降低了成本支出。

一是強化投資管理,，注重投入產(chǎn)出,。將投資回報率和單位投資成本作為審核投資項目的主要依據(jù)，力爭讓有限的投資發(fā)揮最大的效益,。

xxx年xx月初，通過對個別地市分公司的投資計劃管理調(diào)研發(fā)現(xiàn)對農(nóng)村投入的回報與預(yù)期回報相差較大,，為此,，我們在對全省的投資建設(shè)情況進行全面認真分析后，決定在全省范圍內(nèi)停止農(nóng)村區(qū)域的接入建設(shè),，從而克服投資回報周期過長的弊端,。

二是細化成本控制環(huán)節(jié)。近xxx年來,，我們逐步擯棄粗放型管理方式,，把以提高利潤為導(dǎo)向的全成本控制思想貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上采取單機成本,、裝機成本核算,；在經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)上減少電話所、電報所的設(shè)置,；在業(yè)務(wù)職能上采取無線檢修所和通信檢修所的業(yè)務(wù)合并,，以此減少經(jīng)營單元，減少費用支出,。

三是加強信息化建設(shè),，提高辦公效率。我們在管內(nèi)建立了以省公司為中心,，輻射xxx個基層單位的辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)化,、自動化和無紙化，有效地提高了辦公效率,，降低了辦公費用,。僅xxx年運用辦公自動化系統(tǒng)以來，辦公費用較上年節(jié)約近萬元,。

四是加強物資集中采購,，進一步降低運營成本。我們在成本結(jié)構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn),，營銷費用中終端成本費用所占比重比較大,。為此，我們進一步加強物資采購管理工作,，在實施大宗物資采購招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對成本中各單位用量比較大的物資也實施了招標(biāo)，并在省公司建立了物資采購信息資源共享平臺,，定期發(fā)布物資采購信息,，做到統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一價格,、統(tǒng)一規(guī)格,，要求各單位必須在省公司確定的招標(biāo)范圍內(nèi)進行采購，減少了中間環(huán)節(jié),，發(fā)揮了集中采購的價格優(yōu)勢,，使?fàn)I銷的終端成本價格大大降低。

五是加強對人工成本的控制,。堅持員工收入的增加與經(jīng)濟效益的提高同步增長,、與勞動生產(chǎn)率掛鉤的指導(dǎo)思想，各單位工資增長幅度取決于各自的成本空間,，杜絕一方面超支,，完不成收支差任務(wù)，而另一方面,，工資又按計劃列滿的現(xiàn)象,，把以提高利潤為導(dǎo)向與員工的切身利益緊密聯(lián)系起來。

六是實施重點跟蹤動態(tài)解剖,。對大額支出及支出變化比較大,、定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的單位進行深入檢查，及時糾正成本管理中存在的問題,，對定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的`單位在檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上分析原因,，剔除不合理、不規(guī)范的支出。我們在xxx年5月經(jīng)濟活動分析中發(fā)現(xiàn)xxxx網(wǎng)元出租費較上月有較大增幅,，我們組織了由總會計師和主管市場經(jīng)營的副總經(jīng)理帶隊,，財務(wù)、審計,、市場,、人勞、辦公室等相關(guān)部門負責(zé)人參加的經(jīng)營管理診斷小組,，深入xxx來進行診斷,，由此發(fā)現(xiàn)了該公司部分業(yè)務(wù)和收入中存在“水分”的問題，要求其立即進行整改,，剔除虛假存量,，保證了公司健康發(fā)展。

再如,，在xxx年10月經(jīng)濟活動分析中,，我們發(fā)現(xiàn)個別地市分公司代理費增長幅度大，隨即進行了重點解剖分析,，發(fā)現(xiàn)了有的分公司擅自提高代理費比例,，有的分公司列支代理費指向不確切，對此我們及時做了糾正,，并進一步嚴密了代理費的列支規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，召開全省公司電視電話會議進行剖析，從而使代理費增長過快和列支不合理的問題迅速得到了扼制,。第xxx,，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率,。

一是加強貨幣資金管理。在加強銀行帳戶管理和資金集中管理的基礎(chǔ)上,，不斷加大資金集中統(tǒng)一付款力度,。為此，省公司建立了共享服務(wù)中心,，實現(xiàn)集中付款,，以降低企業(yè)成本。目前對招標(biāo)集中采購,、大額資金的付款,，已實現(xiàn)集中在省公司直接辦理。通過資金的集中調(diào)配,，統(tǒng)一管理,，不僅解決了省公司貨幣資金分散、資金利用率低等問題，而且可以隨時掌握地市分公司營業(yè)款收入情況,，監(jiān)控地市分公司的經(jīng)營行為,，壓縮了資金周轉(zhuǎn)時間，提高了資金使用效率,，最大限度地防范了資金風(fēng)險,。

二是加強應(yīng)收款項管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于加強債權(quán)管理全面清理應(yīng)收款項的通知》,，對如何建立具體,、有效的債權(quán)管理制度提出了要求。根據(jù)應(yīng)收款項的不同情況,，認真落實相關(guān)責(zé)任部門日常往來的款項清理工作,。對帳面的各項債權(quán)余額，根據(jù)債務(wù)人的不同信用,、欠款時間的長短分別采取定期,、專項和個案的方式進行清理，共計清理應(yīng)收款項470筆,，清回金額2300多萬元,，其中公司成立之初接收的應(yīng)收款項萬元已基本清回。全公司無三年以上應(yīng)收款項,。

三是加強存貨管理,。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于下達xxx年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨定額考核指標(biāo)的通知》,，努力推進定額管理和零庫存管理,，以降低資金占用，防止浪費,。與此同時,，我們還在不斷研究探索使用量比較大、對市場發(fā)展有重要影響,、需要一定數(shù)量庫存物資的儲備保管辦法,，要求廠家在省公司所在地設(shè)立倉庫，力求既以盡可能少甚至零資金占用,，又能保證市場營銷,、維護的正常供給。自xxx年下半年以來,，運營存貨始終控制在400萬元以下,。

三、抓評價,，不斷優(yōu)化,，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為指導(dǎo)模式,。

強化對經(jīng)營管理的考核評價，是落實責(zé)任,，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵,，也是把以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向作為一種指導(dǎo)模式推行,，并使各級管理者普遍接受和認真執(zhí)行的關(guān)鍵,。因此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)：

首先,，建立考核評價體系,，組建了考核評價組織機構(gòu)。成立了由省公司總會計師牽頭,，人勞,、財務(wù)、市場,、網(wǎng)運,、審計等部門負責(zé)人為成員的考核評價領(lǐng)導(dǎo)組，全面負責(zé)公司經(jīng)營管理考核評價工作,，制定了詳細的考核評價工作目標(biāo),，建立了組織責(zé)任制。

第二,，建立健全了考核評價指標(biāo)體系,。我們根據(jù)集團公司《工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤宏觀調(diào)控實施辦法》的要求，按照“市場導(dǎo)向,、兼顧均衡,、勵強扶弱、與時俱進,、目標(biāo)漸進”的原則,，組織制定并實施了《xxxxxx分公司工效掛鉤實施辦法》和《xxxxxx分公司績效考核獎勵辦法》，建立了“一定兩聯(lián)六掛”的考核評價指標(biāo)體系,，即：定經(jīng)營總體目標(biāo),，工資收入與客戶服務(wù)指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)運行指標(biāo)聯(lián)系起來,，與本公司市場收入、網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入實收率,、營業(yè)款資金上繳率,、固話arpu值、勞動生產(chǎn)率和利潤等指標(biāo)彈掛,。這一考核評價指標(biāo)體系的建立,，突出了對經(jīng)營結(jié)果的考核，為確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。與此同時,，我們在經(jīng)營管理實踐中不斷健全和完善考核評價指標(biāo)體系,。例如：1月份發(fā)展1個用戶所獲得的全年收入相當(dāng)于當(dāng)年12月份發(fā)展12個用戶所獲得的收入。由此可見,，業(yè)務(wù)發(fā)展前移對于增加收入至關(guān)重要,。

于是，我們結(jié)合公司實際,，針對個別單位出現(xiàn)的“業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊”問題,，在適時提出“業(yè)務(wù)發(fā)展前移、工程建設(shè)前移,、營銷指揮前移”的工作思路基礎(chǔ)上,，建立了“xxx三二一”的考核評價激勵機制，即：第一季度按固話凈增數(shù)量每臺20元,、第二季度按每臺15元,、第三季度按每臺10元、第xxx季度按每臺5元提取工資,，有效地牽引了業(yè)務(wù)發(fā)展前移,，拉動了公司經(jīng)營收入的增長。

第三,，堅持標(biāo)準(zhǔn)認真考評,。我們采取“月講評，季總結(jié),，年度綜合評價”的方法,，堅持動態(tài)考評與定期考評并重，按照“指標(biāo)量化考核,，績效目標(biāo)管理”的指導(dǎo)思想,，將業(yè)績考評從靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài)，借助網(wǎng)絡(luò)對年度發(fā)展目標(biāo)進行分解,，即按經(jīng)營目標(biāo),、推進進度等內(nèi)容，自上而下分解至地市分公司,，進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,；采取逐級考核的辦法，通過網(wǎng)絡(luò)報表的形式,，在規(guī)定時間內(nèi),，對地市分公司績效目標(biāo)完成情況進行專門考核評價。為使考核評價公平公正,，我們力求做到“三個透明”,，即：經(jīng)營指標(biāo)透明,、激勵透明和考核透明，使員工明確了經(jīng)營指標(biāo),，明確了完成指標(biāo)后的收獲和回報,，最大限度地發(fā)揮了員工參與市場營銷的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，有效地促進了業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營收入的提高,。

四、抓結(jié)合,，全員參與,，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為共識。

為使以財務(wù)管理為核心,，以提高利潤為導(dǎo)向作為一種機制,、一種管理方式，同時也作為企業(yè)文化的一個內(nèi)容,，能最大限度地被各級干部和廣大員工認可并形成共識,，使它具備廣泛的群眾基礎(chǔ)，幾年來,，我們在強制推行的同時,，還注重了與其他各項工作的結(jié)合。首先與領(lǐng)導(dǎo)班子考核相結(jié)合,。我們堅持“以市場鍛煉領(lǐng)導(dǎo)班子,，以市場經(jīng)營結(jié)果檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子”的原則，按照經(jīng)營責(zé)任制考核辦法規(guī)定,，對各基層單位“投入與產(chǎn)出,、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益”等量化指標(biāo)進行綜合衡量,，并嚴格兌現(xiàn)考核評價結(jié)果,。對財務(wù)收支差計劃、成本計劃考核實行一票否決,。對完成考核指標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，返還風(fēng)險抵押金并按規(guī)定進行獎勵；對考核結(jié)果不合格的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，風(fēng)險抵押金進行相應(yīng)扣罰,，領(lǐng)導(dǎo)班子全員黃牌警告；連續(xù)兩次考核不合格,，對領(lǐng)導(dǎo)班子進行組織調(diào)整,，主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離，并將考核結(jié)果記入檔案,。

公司成立以來,，我們根據(jù)考核評價結(jié)果，先后對4個地市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整,。第二與專業(yè)人員素質(zhì)提高相結(jié)合,。

一是進行普遍培訓(xùn)。我們在加強財務(wù)理論知識培訓(xùn)的同時,，注重實做業(yè)務(wù)的強化,，特別是針對各單位檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，進行整理編輯,，以案例的形式進行培訓(xùn),，有效地提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是加強點上的培訓(xùn),。對財務(wù)人員較新,、業(yè)務(wù)較生熟的單位，采取省公司財務(wù)部指定專人,，分別包保,，定點聯(lián)系，定期指導(dǎo)的“手把手,、師帶徒”方式進行培訓(xùn),，促進財務(wù)工作管理水平的提高。

三是充實專業(yè)隊伍,。對財務(wù)工作相對落后的單位財務(wù)人員進行“換血”,，我們注重從大專院校選拔一批財會專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生和從大型企業(yè)選聘高學(xué)歷、動手能力強,、經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員充實到這些單位,。

四是嚴肅財經(jīng)紀(jì)律。對弄虛作假,，不堅持財務(wù)管理原則和制度,，違反財經(jīng)紀(jì)律，且給公司發(fā)展造成一定潛在威脅的和幾經(jīng)幫助財務(wù)工作未見起色的人員堅決從財務(wù)管理崗位上撤換和調(diào)整下來,。

第三與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,。在按照集團公司戰(zhàn)略研討會議精神制定分公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，我們充分貫徹了“利潤是企業(yè)生命”這一理念,，在強調(diào)提高創(chuàng)效能力的同時,，把挖潛提效作為重要因素納入未來幾年經(jīng)營指標(biāo)的測算和制定，以此堅定各級管理者和全體員工對于以財務(wù)管理為核心,，以提高利潤為導(dǎo)向的重視,。第xxx與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。近xxx年來,，我們通過各種不同形式,，向廣大干部員工灌輸經(jīng)營管理效益優(yōu)先的觀念,、營銷結(jié)果數(shù)質(zhì)并重的觀念、投入產(chǎn)出比最大化的觀念和全方位經(jīng)營管理的觀念等xxx種觀念,，引導(dǎo)大家正確認識和把握收入,、支出、利潤三者的關(guān)系,，以及必須具備的xxx個條件,，讓廣大員工認識到成本計劃的實現(xiàn)與企業(yè)的生存緊密相連，利潤增長與每個人的收入息息相關(guān),，激勵大家干主人活兒,，盡主人責(zé)的主人翁意識。與此同時,，我們還不間斷地開展全員節(jié)約挖潛活動,，并從中選樹了熱愛xxx事業(yè)，認真鉆研業(yè)務(wù),，大膽進行技術(shù)革新,，修舊利廢節(jié)約成本12萬余元的xxx等典型，在全省公司廣大員工中開展了“遠學(xué)許振超,，近學(xué)xxx”活動，號召全體員工立足崗位,，刻苦攻關(guān),，為公司節(jié)支降耗做貢獻。xxxx在活動中,，不斷攻克技術(shù)難關(guān),，自己動手大搞革新,，使設(shè)備運用質(zhì)量顯著提高，僅對9套xxx技術(shù)改造一項,，就為公司節(jié)約了近300000元的維修成本費,。

正是廣大員工成本意識的提高和節(jié)約成本自覺性的加強，使以財務(wù)管理為核心,，以提高利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機制得以順利實施,，這在為現(xiàn)實經(jīng)營提供重要保障的同時，也為積蓄企業(yè)后勁,，謀求長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

集團公司工作計劃篇二

1、第一階段學(xué)習(xí)2個月,；第二階段學(xué)習(xí)2個月,；

全公司的電氣運行人員，（包括變電所,、江鑫鋼鐵廠、管業(yè),、焦化廠,、江興、油脂廠等）,；

（一）第一階段內(nèi)容：

第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識：變壓器的作用,、簡單原理、結(jié)構(gòu),、操作注意事項,；

第五節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識；

第六節(jié)課：電壓互感器,、電流互感器,、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識,；

第十四節(jié)課：單一線路的事故處理及注意事項,；并舉例說明；

第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項,；并舉例說明,；

第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項；并舉例說明,；

（二）,、第二階段內(nèi)容：對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做部分詳細補充；

第二節(jié)課：變壓器的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第三節(jié)課：變壓器運行方式的變更；巡視重點及溫度的監(jiān)視情況,；變壓器的操作注意事項,；

第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項，變壓器所配置的保護及事故處理,；

第五節(jié)課：pt,、ct的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第六節(jié)課：pt,、ct的有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定,、運行注意問題、操作注意問題,、異常及處理,。

第七節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第八節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定,、運行注意問題、操作注意問題,、異常及處理,。

第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識,；

第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換,；舉例說明；

第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換,；舉例說明,；

第十三節(jié)課：復(fù)雜點的事故處理：舉例說明并補充上次講課內(nèi)容；

第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地,、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值,、頻率高或低于規(guī)定值）

第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護及保護范圍，二次回路的基礎(chǔ)知識,；

第十六節(jié)課：爭取廣大職工的意見復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補充職工提出的內(nèi)容,。

集團公司工作計劃篇三

做好前期自查自糾工作，2為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,。對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。工作中,，忠于職守,，盡力而為,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了很大的幫助和鼓勵,。

認為：回顧檢查自身存在問題。

以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，1學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前出納工作總結(jié)范文——房地產(chǎn)出納工作總結(jié)。新情況新問題層出不窮,，新知識新科學(xué)不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識,、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求,。

有過松弛思想,，2工作較累的時候。這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀,、人生觀,、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

今后的努力方向是針對以上問題,。

進一步提高自身素質(zhì),。對業(yè)務(wù)的熟悉，1加強理論學(xué)習(xí),。不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,，必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟理論,、國家法律,、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí),，增強分析問題,、解決問題的能力。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，2增強大局觀念,。努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,。

集團公司工作計劃篇四

2017年是集團扭虧脫困，打贏經(jīng)濟下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年,，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會暨2017年工作會議精神提出的“保安全,、保生存、保穩(wěn)定”任務(wù)目標(biāo)，團結(jié)動員集團廣大女職工凝聚力量,、真抓實干,、開拓創(chuàng)新，破難闖關(guān),，全面提高集團女職工整體素質(zhì),；大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)品牌,；創(chuàng)新安全協(xié)管方式,、方法，積極營造協(xié)管活動親情化氛圍,，促進企業(yè)安全生產(chǎn),；切實維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè),。

（一）凝聚力量,，組織動員女職工在“保安全、保生存,、保穩(wěn)定”上建功立業(yè),。

2017年，集團工會女職委要圍繞集團工會工作的總體要求,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè),。

一要主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài),，自覺強化責(zé)任意識、提升履職能力,、弘揚務(wù)實作風(fēng),。針對當(dāng)前形勢，在全集團女職工中扎實開展“思想闖關(guān)聚合力,、眾志成城戰(zhàn)危機”主題教育活動,，深入基層單位、區(qū)隊車間,，與職工面對面講形勢,，傳遞壓力，鼓舞士氣,，堅定信心,，引導(dǎo)廣大女職工正確認識集團當(dāng)前形勢的嚴峻性、任務(wù)的艱巨性,，同時也要做到順利時不盲目樂觀,，困難時不悲觀失望,，對集團發(fā)展要抱有堅定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力,。

二要加大女職工干部培訓(xùn)力度,，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢,，各級女工組織要在穩(wěn)定隊伍,、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫,，加強女職工干部隊伍培訓(xùn),，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑,，改進培訓(xùn)方式方法,，通過開展家政服務(wù)、烹飪技術(shù),、電子維修,、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，提高生存技能,，使廣大女職工從不同行業(yè)實現(xiàn)自身價值提升。

三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗,、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節(jié)能降耗,、增收節(jié)支要求,，引導(dǎo)廣大女職工樹立資源憂患意識、危機意識和節(jié)約意識,，提高節(jié)能降耗的自覺性和主動性,，積極開展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”,、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念,，鼓勵和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進行技術(shù)攻關(guān)改造、“五小”創(chuàng)新,、修舊利廢,、提合理化建議，為集團可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用,。

四要深入實施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程,。要廣泛開展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵、技術(shù)比武,、技能競賽等活動,，以班組建設(shè)為載體,，大力開展?fàn)巹?chuàng)巾幗“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗,、安全示范崗,、管理示范崗、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動,，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先,，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽,，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富裕”積極性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)崗位建功立業(yè),。

（二）維護女職工合法權(quán)益，強化女職工自身建設(shè),。

各級工會女職工組織要以黨的十八大,、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認真學(xué)習(xí)貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》,、《勞動法》、《工會法》和《女職工勞動保護特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務(wù)緊密結(jié)合起來,，創(chuàng)新思路、強化措施,，在新的起點上,，以改革創(chuàng)新精神加強女職工工作自身建設(shè)，從而更好地為維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用,。

一要強化源頭參與,，有效履行職責(zé)。認真貫徹落實女職工權(quán)益保護相關(guān)法律法規(guī),，提高女職工代表在各個層面和管理機構(gòu)中的比例,，拓展女職工參政、議政的渠道,，密切關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問題,，了解表達女職工愿望，反映女職工呼聲,，切實為她們排憂解難,。處理好女職工來信來訪，做到件件有回音,，事事有落實,。

二要健全維權(quán)機制,，加大源頭參與。各級女職工組織要進一步加強對《女職工專項集體合同》,、《女職工勞動保護特別規(guī)定》,、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》簽約、履約監(jiān)督檢查力度,，嚴厲查處侵害女職工勞動權(quán)益案件,，大力宣傳普及女職工權(quán)益保護法律法規(guī)，廣泛開展群眾性女職工勞動安全隱患自查活動,，依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益,，扎扎實實為女職工做好事、辦實事,、解難事,，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”,。

三要深化女職工“關(guān)愛行動”,。各級女職工委員會要繼續(xù)開展好女職工關(guān)愛行動、姐妹獻愛心,、結(jié)對幫扶等系列活動,，進一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康，開展好婦科疾病普查普治工作,，提高女職工的健康保護意識,，切實維護女職工的健康權(quán)益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實現(xiàn)幫扶的全覆蓋,、無遺漏,。

（三）推進感恩文化建設(shè)，促進集團健康和諧發(fā)展,。

2017年，要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動,，凝聚職工力量,，深入開展“五個一”感恩系列教育活動，豐富職工感恩企業(yè)活動載體,，著力打造感恩型企業(yè)品牌,，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來,，匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,，為促進企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。

一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩,、善念,、包容,、快樂”感恩理念，要進一步引導(dǎo)職工牢固樹立識恩知恩,、感恩報恩意識,。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會,、感恩故事會,、感恩論壇等形式，加強感恩理念學(xué)習(xí),，著力培育職工健康心理和健全人格,，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂工作,、快樂生活幸福指數(shù),，使集團廣大職工深刻領(lǐng)會感恩是做人之本，善念是為人之道,，包容是和諧之要,，快樂是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習(xí)慣,，引導(dǎo)職工樹立正確價值導(dǎo)向,。

二要全面推進領(lǐng)導(dǎo)感恩職工、職工感恩企業(yè),、企業(yè)感恩社會,、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè),，豐富感恩文化活動載體,，健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實事的長效機制，解難事的實現(xiàn)途徑,，提升職工幸福指數(shù),，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度,，積極營造濃厚輿論氛圍,。在開展評選“最美感恩之星”活動基礎(chǔ)上，通過組織開展事跡巡回報告會,，舉辦“感恩”大型牌版展,，大力宣傳“最美感恩之星”的先進事跡，做到家喻戶曉,，影響和帶動廣大職工家屬識恩,、知恩、感恩,、報恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面,，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍,。

四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌,。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動,，結(jié)合實際，制定本單位的感恩文化活動方案,，創(chuàng)新活動載體,，豐富活動內(nèi)容，大力開展愛企愛崗教育,、形勢任務(wù)教育,，積極倡導(dǎo)“工作是美麗的，工作著是快樂的”理念,，開展每天做一件感恩小事,，每周寫一條感恩心語，每月唱一首感恩歌曲,，每季讀一本感恩書籍活動,，通過不同感恩活動載體，教育廣大職工一定要將個人的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，最大限度地調(diào)動職工熱情,、激發(fā)職工智慧，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌,。

五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動,，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設(shè)和諧家庭為主題,，大力宣傳“感恩孝賢之星“,、“安全幸福家庭“先進典型事跡，通過進行社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德、個人品德教育,，塑造女職工熱愛“小家”,、感恩“大家”的價值觀，創(chuàng)造平等和睦,、健康向上的家庭環(huán)境,，帶動更多的家庭成為文明家庭,、愛心家庭,、平安家庭、幸福家庭,，引領(lǐng)廣大女職工通過立足家庭和諧,，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，在促進集團和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨特作用。

六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評選工作,，努力把感恩精神傳遞出去,，張揚開來，發(fā)揮感恩先進典型引路作用,。各單位女職工組織要認真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作,，積極培養(yǎng)、推薦感恩先進典型,，總結(jié)優(yōu)秀先進典型事跡,，通過開展評選“最美感恩之星”活動，用感恩典型啟發(fā)人,、感恩精神激勵人,、有效樹立企業(yè)形象，引導(dǎo)集團廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài),、更加強烈的時代感,、責(zé)任感和使命感，珍惜崗位,，熱愛工作,，盡職盡責(zé)，忠誠企業(yè),，為集團保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟,、共同擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,。

（四）促進集團安全生產(chǎn),，開創(chuàng)安全協(xié)管工作新思路。

集團各級女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動,，創(chuàng)新安全幫教新途徑,、新方法，增強安全教育針對性,，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線,。

一要圍繞集團“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽”節(jié)假日等重要時段,，大力開展豐富多彩的安全主題教育活動,，確保活動開展效果,。通過開展安全教育報告會,、演講會、知識競賽、安全文藝晚會,、溫馨安全囑語等協(xié)管服務(wù)活動,，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面，把豐富多彩的活動與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結(jié)合起來,，增強安全教育的針對性,，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛，提高活動效果,。

二要大力開展協(xié)管員與班組長,、農(nóng)民工“結(jié)安全對子”活動，強力構(gòu)建區(qū)隊,、家庭,、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協(xié)管組長,、協(xié)管員與班組成員,、農(nóng)民工開展“結(jié)安全對子”活動，在走訪談心的同時,，要對職工當(dāng)前需要掌握的安全形勢任務(wù),、安全目標(biāo)和安全技能等知識進行耐心幫教，每月進行一次安全剖析式檢查,，并將檢查結(jié)果及時反饋本單位安檢科,，有力杜絕隱患發(fā)生；積極簽訂幫教合同,，實施家屬幫,、隊領(lǐng)導(dǎo)幫、協(xié)管員幫,，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務(wù)技能,，構(gòu)建區(qū)隊、家庭,、職工“三位一體”的安全教育體系，促進女職工安全協(xié)管工作新水平。

三要健全協(xié)管工作運行機制，科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平,。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運行機制,，嚴格考核細則,，及時兌現(xiàn)獎勵,，有效調(diào)動廣大女工協(xié)管工作積極性,。

四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用，鼓勵廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時以外的思想動態(tài)的掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動,，增強廣大職工家屬歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識,，使集團廣大女職工,、家屬協(xié)助黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，人人為安全操心出力,，個個為安全生產(chǎn)獻計獻策,，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。

五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動,。在安全教育的方法上,，要廣泛運用直觀啟發(fā)、心理反饋,、現(xiàn)身說教等有效途徑進行教育,，通過舉辦安全教育報告會,、安全演講,、安全知識競賽、安全演出等,，不斷創(chuàng)新、豐富,、活躍安全教育形式,，增強安全親情教育的實效性，筑牢安全親情防線,，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻力量,！

集團公司工作計劃篇五

集團財務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù)，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下,，瑞立成立小額貸款公司,，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。

1,、組建主權(quán)融資班子,，負責(zé)集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作,，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準(zhǔn)則,、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問),、證券市場中介,、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。

2,、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬,，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后,，要在賬面保留一段時間,，避免一到賬就外劃。從積極意義上講,，減少資金宕賬時間是資金利用效率高,，無閑置;但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進,。資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏,，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風(fēng)險能力,。

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集團公司工作計劃篇六

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)商活動的反映,、監(jiān)督,，那么財務(wù)部門的工作計劃如何寫呢?下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的“集團公司財務(wù)工作計劃”，歡迎參閱,，內(nèi)容僅供參考,。

為全面搞好集團今年財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進一步加強對科室,、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo),。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，xx銷售與xx經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,，本著“嚴,、深、細,、實”的原則,，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時,，認真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和xx進行對外租賃;認真清理往來帳戶,，大力回收貨款,，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，進一步搞好集團的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,，財務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排，認真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的'任務(wù)更重,，壓力更大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，主動進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

集團公司工作計劃篇七

7,、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會,、共青團工作，密切黨群,、干群關(guān)系,，服務(wù)職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定,。

各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設(shè)中,，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：

一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上,，要克服重黨員義務(wù),，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念,，切實維護和保障黨員權(quán)利,，發(fā)揚黨內(nèi)民主,，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督,，增強黨組織的凝聚力,。

二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對黨員要求多,、監(jiān)督多,、檢查多，關(guān)心少,、服務(wù)少的問題,，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù),，黨組織為黨員服務(wù),，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實解決黨員的實際困難,，調(diào)動黨員的積極性,。

三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系,，克服和解決日常教育多,、集中教育少的問題。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論,、基本路線,、基本知識的系統(tǒng)性教育,，使黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，永葆黨的先進性,。

集團公司工作計劃篇八

為進一步加強項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工法制意識,、廉潔自律意識,，提高拒腐防變能力，根據(jù)x年總公司黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐敗工作,、劉董報告和四公司黨總支的總體要求，為全面貫徹落實黨的x大,、中紀(jì)委x屆x次會議及反腐倡廉工作的會議精神,，結(jié)合本項目的實際情況，特制定本計劃：

一,、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x屆五中全會和x屆中央紀(jì)委五次會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,。按總公司黨委,、四公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞x項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，建立較為完善的反腐倡廉制度,，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為x項目部健康,、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。

二,、工作要點,。

(一)、抓好責(zé)任制,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，任務(wù)艱巨而繁重,，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實處,，取得實效，項目部繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實,，實行“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管。依靠干部職工的支持和參與,，項目經(jīng)理總負責(zé),，項目班子成員及各科室各負其職”的反腐倡廉工作制度。

1,、統(tǒng)一思想,，提高認識。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,，項目班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項工作緊密結(jié)合，一起部署,、一起落實,、一起檢查、一起考核,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去,。

2、明確責(zé)任，抓好落實,。明確項目經(jīng)理,、總工、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門負責(zé)人及員工的主要工作任務(wù),，做到崗位職責(zé)清單化。項目經(jīng)理與總工,、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門負責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，各部門負責(zé)人與本部門職工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,，做到層層有簽狀,、層層有落實。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé),，拓展從源頭上防治腐敗工作,。

3、項目經(jīng)理要管理好項目班子,，帶好隊伍,，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作，并抓好廉政建設(shè)工作的落實,，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,。

(二)、抓好廉政教育,，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ),。

1、加大宣傳力度,，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道,，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用,，形成良好的廉政教育氛圍,。以宣傳正面典型和先進人物為重點,，號召項目部全體職工向先進單位和先進人物學(xué)習(xí),，用先進典范照亮自己。同時,，培養(yǎng)樹立項目部的先進典型科室和個人,，一人先進，全體看齊,，做到學(xué)有榜樣,，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、加強學(xué)習(xí),，增強黨員干部廉潔自律意識。組織召開項目部x年黨員廉政建設(shè)工作會議,，部署廉政建設(shè)工作計劃,。學(xué)習(xí)《中工共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，x在中紀(jì)委全會上的重要講話精神,，深刻領(lǐng)會新形勢下反腐倡廉的重大意義,。加強對黨員干部的教育，筑牢反腐防線,，切實增強黨員,、干部清正廉潔的自覺性和主動性。

3,、積極開展廉政文化活動,，強化職工廉潔意識。首先,，開展“廉政文化進項目”活動,，努力提高職工廉潔意識，利用主題會議等形式把廉潔意識有機地滲透到項目部各項生產(chǎn)工作中,。在黨課中安排廉政教育內(nèi)容,，使積極分子、重點發(fā)展對象及廣大職工受到廉政文化的熏陶,，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入民心;其次,，通過組織職工觀看電影、參觀歷史文化,、學(xué)習(xí)和討論等形式,，做到用正面典型引路，用反面事例育人,，從而不斷增強職工愛崗敬業(yè),、廉潔自律的意識和法制觀念;再次，認真落實總公司黨委,、四公司黨總支各項工作部署,，項目部黨建工作組織到位，責(zé)任到位,，措施到位,，落實到位。要在項目部廣泛開展“一先兩優(yōu)”,，“創(chuàng)優(yōu)爭先”,，“四強四優(yōu)”，“四進四建”和“黨員工程”等活動，制定各項活動方案,，并與“五比五創(chuàng)”勞動競賽活動緊密結(jié)合,，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工。通過在現(xiàn)場的施工生產(chǎn),、項目管理和為施工隊服好務(wù)的工作中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動,，激發(fā)職工爭當(dāng)先進的良好氛圍。

(三),、抓好制度建設(shè),，進一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。

不斷完善各項制度建設(shè),，為廉政建設(shè)提供保障,。項目部要以改革的精神，研究國家的政策,、認真?zhèn)鬟_總公司黨委,、四公司黨總支的精神，正確分析施工現(xiàn)場的新情況,，及時總結(jié)新經(jīng)驗,，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)對分管工作的職責(zé)，部室負責(zé)人對本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé),。通過建立監(jiān)督制度,、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制度等,，進一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機制,，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生。同時,，在各級干部的述職報告中,，增強述廉內(nèi)容，積極開展批評與自我批評,，切實提高反腐倡廉的自覺性,。

(四)、抓好作風(fēng)建設(shè),，提高工作效能,。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),。把改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實的措施,，增強立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實性,。從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起,，真心實意為項目職工做實事,、辦好事、解難事,。

2,、扎實推進工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng),、學(xué)習(xí)之風(fēng),、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實之風(fēng),、廉潔之風(fēng),，嚴格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的相關(guān)規(guī)定,，切實維護項目形象,，加強管理，嚴肅紀(jì)律,，努力提高工作效能,。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務(wù)定期核對備用金借款用途,，從根源上做好防腐倡廉工作,。

3、推進民主管理,，認真執(zhí)行民主生活會及全體職工大會制度,。以召開職工大會，規(guī)范民主管理為契機,，繼續(xù)探索辦事公平,，增強透明度的有效途徑。以召開項目班子民主生活會為平臺,，認真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評,，主動亮思想，勇于解剖自己,，不斷提高工作作風(fēng),。

(五)、抓好過程監(jiān)督,，加強考核,，形成有效預(yù)防機制。

1,、加大推行辦事公開,，嚴格按公司規(guī)章制度辦事,，努力為職工提供高質(zhì)量的報務(wù)。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄,，及時對廉政工作進行考核,、評優(yōu)等各項工作。項目部各體黨員要認真接受廣大職工的監(jiān)督,，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象,。

2、不斷拓寬監(jiān)督渠道,，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機制,。項目部將通過不定期召開黨內(nèi)外群眾座談會，及時查收群眾意見,，了解黨員的思想和作風(fēng);項目部設(shè)立〈廠務(wù)公開廉政建設(shè)〉舉報箱,，及時收集群眾的意見等多種形式，及時,、準(zhǔn)確,、全面地了解項目部各位黨員、干部的表現(xiàn),，對于群眾反映的問題,，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理，并公開調(diào)查處理的結(jié)果,。

3,、嚴格考核，責(zé)任到位,。項目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項工作目標(biāo),，年未前要全面總結(jié)檢查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進的重要條件,，對違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實行一票否決制度,，并進行嚴肅處理。

集團公司工作計劃篇九

收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個方面盡到應(yīng)盡的職責(zé),，其次作為公司出納,。過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一,、日常工作：

定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，1嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度。發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時匯報,，及時處理,。

開出收據(jù)，2及時收回公司各項收入,。及時收回現(xiàn)金存入銀行,。

與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，3根據(jù)會計提供的依據(jù)。井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人、審批人簽字方可報帳)對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。4堅持財務(wù)手續(xù),。

二、其他工作,。

準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,，1迎接公司評估。及時送交辦公室,。

集團公司工作計劃篇十

企業(yè)黨建_年工作計劃為深入貫徹落實黨的_大精神和北京市委《關(guān)于推進基層黨建工作創(chuàng)新的意見》,，鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育成果，在實施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中,，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，現(xiàn)就加強和改進企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見。

一,、提高思想認識,，增強責(zé)任感和緊迫感。

基層黨支部作為黨的基層組織,，處在改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負著團結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命,。當(dāng)前,，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),。在新的形勢下,，進一步加強和改進基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性的要求,，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要,，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證,。

目前,，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè),、科研設(shè)計、生活服務(wù),、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域,。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中,，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,。但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn),，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊密,，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況,、新問題,、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進;一些支部工作缺乏活力,，日?；顒尤狈ξΓぷ魈幵谝话慊癄顟B(tài);黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高,，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識,，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識，還有些黨支部書記工作不夠安心,，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設(shè)工作重視不夠,，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色,，缺乏凝聚力和號召力,。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮,。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性,，確保完成企業(yè)改革發(fā)展,、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認識加強和改進基層黨支部建設(shè)的重大意義,，采取有效措施,，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻。

加強和改進基層黨支部建設(shè),，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求,，著眼于服務(wù)工作大局,，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé),、改進工作方式,、加強自身建設(shè),、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新,，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者,，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證,。

二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,，切實履行好以下職責(zé)：

1,、堅決執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工,、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來,。

2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動,，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成,。

3、充分維護好,、實現(xiàn)好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性,。

4,、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,，創(chuàng)新思想政治工作,。

集團公司工作計劃篇十一

1.利潤總額,。

12月實現(xiàn)利潤為80.62萬元，與月的89.48萬元相比有所下降,，下降9.90%,。實現(xiàn)利潤主要來自于內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司盈利基礎(chǔ)比較可靠,。

2.主營業(yè)務(wù)的盈利能力,。

年12月主營業(yè)務(wù)收入凈額為973.41萬元，與2005年11月的864.37萬元相比有較大增長,，增長12.61%,。從主營業(yè)務(wù)收入和成本的變化情況來看，2005年12月的主營業(yè)務(wù)收入凈額為973.41萬元,，比2005年11月的864.37萬元有所增長,，增長12.61%，主營業(yè)務(wù)成本為838.41萬元,，比2005年11月的740.15萬元有所增加,，增加13.27%，主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本同時增長,，但主營業(yè)務(wù)成本增長幅度大于主營業(yè)務(wù)收入,，表明公司主營業(yè)務(wù)盈利能力下降。

實現(xiàn)利潤增減情況表,。

2005年12月2005年11月2005年10月,。

項目名稱數(shù)值(萬元)增長率(%)數(shù)值(萬元)增長率(%)數(shù)值(萬元)增長率(%)。

銷售收入973.4112.61864.3710.14784.790.00,。

實現(xiàn)利潤80.62-9.9089.4841.5363.220.00,。

營業(yè)利潤80.62-9.9089.4841.5363.220.00。

投資收益0.000.000.000.000.000.00,。

營業(yè)外利潤0.000.000.000.000.000.00,。

補貼收入0.000.000.000.000.000.00,。

3.利潤真實性判斷,。

從報表數(shù)據(jù)來看，公司銷售收入主要是現(xiàn)金收入,，收入質(zhì)量是可靠的,。公司的實現(xiàn)利潤主要來自于營業(yè)利潤。

在市場份額迅速擴大的情況下,，營業(yè)利潤卻有所下降,，公司應(yīng)注意在市場銷售業(yè)績迅速上升背后所隱藏的經(jīng)營壓力和風(fēng)險。

二,、成本費用分析,。

1.成本構(gòu)成情況,。

2005年12月上海xx集團成本費用總額為893.55萬元,，其中：主營業(yè)務(wù)成本為838.41萬元，占成本總額的93.83%;銷售費用為22.50萬元,，占成本總額的2.52%;管理費用為29.31萬元，占成本總額的3.28%;財務(wù)費用為3.32萬元,，占成本總額的0.37%,。

成本構(gòu)成表(占成本費用總額的比例)。

2005年12月2005年11月2005年10月,。

項目名稱數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%),。

主營業(yè)務(wù)成本838.4193.83740.1593.33666.2492.30。

銷售費用22.502.5220.972.6419.802.74,。

管理費用29.313.2823.883.0121.222.94。

財務(wù)費用3.320.378.011.0114.582.02,。

主營業(yè)務(wù)稅金及附加0.000.000.000.000.000.00,。

2.銷售費用的合理性評價。

2005年12月銷售費用為22.50萬元,，與2005年11月的20.97萬元相比有較大增長,，增長7.31%。2005年12月銷售費用增長的同時主營業(yè)務(wù)收入也有較大幅度的增長,，并且收入增長快于投入的增長,，公司銷售活動取得了良好效果。

3.管理費用變化及合理性評價,。

2005年12月管理費用為29.31萬元,，與2005年11月的23.88萬元相比有較大增長，增長22.74%,。2005年12月管理費用占銷售收入的比例為3.01%,，與2005年11月的2.76%相比變化不大。管理費用與銷售收入同步增長,，但銷售利潤卻大幅度下降,，要注意提高管理費用支出的效率。

三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,。

1.資產(chǎn)構(gòu)成,。

上海xx集團2005年12月資產(chǎn)總額為10582.94萬元，其中流動資產(chǎn)為8688.89萬元,，主要分布在存貨,、其他應(yīng)收款、貨幣資金等環(huán)節(jié),，分別占公司流動資產(chǎn)合計的48.77%,、36.09%和8.25%。非流動資產(chǎn)為1894.05萬元,，主要分布在長期股權(quán)投資和長期債權(quán)投資,，分別占公司非流動資產(chǎn)的0.00%、0.00%,。

資產(chǎn)構(gòu)成各項增量表,。

項目名稱2005年12月2005年11月2005年10月。

流動資產(chǎn)112.960.0095.58,。

長期投資0.000.000.00,。

無形及遞延資產(chǎn)-1.530.00-0.77。

其它0.000.000.00,。

資產(chǎn)構(gòu)成表,。

2005年12月2005年11月2005年10月。

項目名稱數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%),。

流動資產(chǎn)8688.8982.108575.9381.728575.9381.72,。

長期投資凈額0.000.000.000.000.000.00。

固定資產(chǎn)凈額0.000.000.000.000.000.00,。

無形及遞延資產(chǎn)178.631.69180.171.72180.171.72,。

其它1715.4216.211737.6316.561737.6316.56。

公司生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)占用的資金數(shù)額較大,，約占公司流動資產(chǎn)的48.77%,，說明市場銷售情況的變化會對公司資產(chǎn)的質(zhì)量和價值帶來較大影響，要密切關(guān)注公司產(chǎn)品的銷售前景和增值能力,。公司流動資產(chǎn)中被別人占用的,、應(yīng)當(dāng)收回的資產(chǎn)數(shù)額較大，約占公司流動資產(chǎn)的42.94%,，應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)收款項管理,，關(guān)注應(yīng)收款項的質(zhì)量。

從資產(chǎn)構(gòu)成來看,，公司流動資產(chǎn)所占比例較高,，流動資產(chǎn)的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起決定性作用,。

流動資產(chǎn)構(gòu)成表。

2005年12月2005年11月2005年10月,。

項目名稱數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%),。

存貨4237.9948.774208.4049.074208.4049.07。

應(yīng)收賬款595.846.86635.197.41635.197.41,。

短期投資0.000.000.000.000.000.00,。

應(yīng)收票據(jù)0.000.0080.000.9380.000.93。

貨幣資金716.658.25912.8710.64912.8710.64,。

流動資產(chǎn)構(gòu)成各項增量表,。

項目名稱2005年12月2005年11月2005年10月。

其它應(yīng)收款433.790.00-2.61,。

短期投資0.000.000.00,。

應(yīng)收票據(jù)0.000.000.00。

貨幣資金-196.220.00214.11,。

其它-114.850.0096.85,。

2.資產(chǎn)的增減變化。

2005年12月總資產(chǎn)為10582.94萬元,，與2005年11月的10493.73萬元相比變化不大,，變化幅度為0.85%。具體來說,，以下項目的變動使資產(chǎn)總額增加：其他應(yīng)收款增加433.79萬元;存貨增加29.60萬元;共計增加463.39萬元,，以下項目的變動使資產(chǎn)總額減少：待攤費用減少34.85萬元;應(yīng)收帳款減少39.36萬元;應(yīng)收票據(jù)減少80.00萬元;貨幣資金減少196.22萬元;共計減少350.42萬元,增加項與減少項相抵，使資產(chǎn)總額增長112.96萬元,。

3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性評價,。

從資產(chǎn)各項目與主營業(yè)務(wù)收入的比例關(guān)系來看，2005年12月應(yīng)收賬款所占比例基本合理,。其它應(yīng)收款所占比例過高。存貨所占比例過高,。固定資產(chǎn)趨于老化,。2005年12月公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)基本合理。

2005年12月與2005年11月相比,，2005年12月存貨占銷售收入的比例明顯下降,。應(yīng)收賬款占銷售收入的比例下降。其它應(yīng)收款增長過快,?？傮w來看，流動資產(chǎn)增長慢于主營業(yè)務(wù)收入增長,，資產(chǎn)的盈利能力沒有提高,。因此與2005年11月相比，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于惡化。

主要資產(chǎn)項目變動情況表,。

2005年12月2005年11月2005年10月,。

項目名稱數(shù)值(萬元)增長率(%)數(shù)值(萬元)增長率(%)數(shù)值(萬元)增長率(%)。

流動資產(chǎn)8688.891.328575.930.008575.930.00,。

長期投資0.000.000.000.000.000.00,。

固定資產(chǎn)0.000.000.000.000.000.00。

存貨4237.990.704208.400.004208.400.00,。

應(yīng)收賬款595.84-6.20635.190.00635.190.00,。

四、償債能力分析,。

1.短期償債能力,。

從支付能力來看，上海xx集團2005年12月的日?，F(xiàn)金支付資金比較緊張,，主要依靠短期借款。從發(fā)展角度來看,，上海xx集團公司按照當(dāng)前資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和盈利水平,，公司短期債務(wù)的償還沒有充足的資金保證，需要依靠借新債還舊債,。從變化情況來看,，2005年12月流動比率為1.42，與2005年11月的1.39相比變化不大,。2005年12月速動比率為0.73,，與2005年11月的0.70相比變化不大。

公司短期償債能力提高,，這是由公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快,、經(jīng)營活動創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量增加引起的，是可靠的,。

2.還本付息能力,。

從短期來看，公司經(jīng)營活動的資金主要依靠短期借款,，短期來看全部償還短期債務(wù)本息會有一定困難,。從盈利情況來看，公司盈利對利息的保障倍數(shù)為25.29倍,。從實現(xiàn)利潤和利息的關(guān)系來看,，公司盈利能力較強，利息支付有保證,。

償債能力指標(biāo)表,。

項目名稱2005年12月2005年11月2005年10月,。

流動比率1.421.391.39。

速動比率0.730.700.70,。

利息保障倍數(shù)25.2912.185.34,。

資產(chǎn)負債率0.580.590.59。

3.增加負債的可行性,。

從資本結(jié)構(gòu)和資金成本來看,，上海xx集團2005年12月的付息負債為3400.00萬元，實際借款利率水平為0.10%,公司的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)為1.65,。從公司當(dāng)期資本結(jié)構(gòu),、借款利率和盈利水平三者的關(guān)系來看，公司增加負債能夠給企業(yè)帶來利潤的增加,，負債經(jīng)營可行,。

五、盈利能力分析,。

1.主營業(yè)務(wù)的盈利能力,。

2.內(nèi)部經(jīng)營資產(chǎn)和對外長期投資的盈利能力。

上海xx集團2005年12月內(nèi)部經(jīng)營資產(chǎn)的盈利能力為0.76%,，與2005年11月的0.86%相比變化不大,。對外投資或投資收益為零。

3.凈資產(chǎn)收益率,。

2005年12月凈資產(chǎn)收益率為13.46%,，與2005年11月的18.06%相比有所降低，降低4.60個百分點,。

4.總資產(chǎn)報酬率,。

2005年12月總資產(chǎn)報酬率為9.56%，與2005年11月的11.15%相比有所降低,，降低1.59個百分點,。2005年12月總資產(chǎn)報酬率比2005年11月下降的主要原因是：2005年12月息稅前收益為83.94萬元，與2005年11月的97.48萬元相比有較大幅度下降,，下降13.89%,。2005年12月平均總資產(chǎn)為10538.33萬元，與2005年11月的10493.73萬元相比變化不大,變化幅度為0.43%,。

5.成本費用利潤率。

2005年12月成本費用利潤率為9.02%,，與2005年11月的11.28%相比有所降低,，降低2.26個百分點。2005年12月期間費用投入的經(jīng)濟效益為146.21%,，與2005年11月的.169.27%相比有較大幅度的降低,，降低23.05個百分點,。

集團公司工作計劃篇十二

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,，切實履行好以下職責(zé)：

1,、堅決執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工,、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來,。

2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動,，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成,。

3、充分維護好,、實現(xiàn)好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性,。

4,、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,，創(chuàng)新思想政治工作,。

5、積極開發(fā)人才資源,，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑,，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件,。

6,、加強黨支部自身建設(shè)，維護和保障黨員權(quán)利,，強化黨員教育管理和服務(wù),，增強凝聚力，擴大影響力,，提高戰(zhàn)斗力,。

集團公司工作計劃篇十三

第一章總則。

第一條為了加強集團有限公司（以下簡稱集團公司）財務(wù)管理和會計監(jiān)督,，規(guī)范財務(wù)行為,，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，根據(jù)《中華人民共和國會計法》,，《企業(yè)財務(wù)通則》,，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,，《公司法》，以及有關(guān)法規(guī),、政策,、制度,結(jié)合本集團的實際情況,制定本制度。

第二條本制度適用于集團公司,，各全資子公司（含事,。

業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理單位）和控股子公司（以下簡稱所屬企業(yè)）,。

第三條集團公司和所屬企業(yè)是獨立法人,，依法享有民。

事權(quán)利,，承擔(dān)民事責(zé)任,，獨立核算，自主經(jīng)營,，自負盈虧,。集團公司各職能部門不具有企業(yè)法人資格，不得自立銀行帳號,。

第四條集團公司對國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)負有保,。

值增值責(zé)任，集團公司對各所屬企業(yè)所占用的國有資產(chǎn)實行占有責(zé)任制,。各所屬企業(yè)必須設(shè)立會計機構(gòu),，根據(jù)內(nèi)部牽制制度合理配備會計人員，及時,、準(zhǔn)確,、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的`各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并實行有效的會計監(jiān)督,。

第五條各所屬企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)營管理,，努力降低成本、

費用,，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,，提高資源的使用效率,。

第六條各所屬企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員必須自覺。

地接受集團公司財務(wù)監(jiān)督管理,，除法定的會計帳冊外,，不得另立會計帳冊,，對會計帳冊應(yīng)妥善保管,，未經(jīng)集團批準(zhǔn)不得銷毀,；對企業(yè)的資金，不得以個人名義開立帳戶存儲，嚴禁資金體外循環(huán),。

第七條集團公司對各所屬企業(yè)的管理以產(chǎn)權(quán)為紐帶，

享有投資收益權(quán),。

第八條各所屬企業(yè)不得以其資產(chǎn)對非控股子公司或,。

集團以外的法人提供擔(dān)保，因特殊原因需提供擔(dān)保的,，必須經(jīng)集團公司批準(zhǔn),。

第九條集團公司設(shè)計劃財務(wù)部，對所屬各企業(yè)及參股,。

公司占有的集團資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理,。

一、制訂和完善集團公司財務(wù)管理制度,、會計核算制度及其他財會規(guī)章制度,，并負責(zé)實施。

二,、負責(zé)集團總部會計核算,、報表合并和財務(wù)分析，對所屬企業(yè)財會業(yè)務(wù)進行指導(dǎo),、檢查,、考核。對發(fā)現(xiàn)違反財務(wù)會計制度有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以糾正,。

三,、建立和完善集團預(yù)算管理體系，組織集團所屬企業(yè)年度預(yù)算的編制,，并編制合并預(yù)算,，負責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析并提出建議,。

四,、參與投資項目效益論證，實施過程的財務(wù)監(jiān)督,；負責(zé)集團公司投資權(quán)益的管理,，并向集團提供投資收益分析報告，參與各所屬企業(yè)投資收益分配工作,，并對投資方面重大決策（如投資,、融資、利潤分配等）向集團決策層提供建議,；建立健全投資檔案,，對集團股權(quán)性投資項目參與股權(quán)管理。

五,、負責(zé)集團授權(quán)經(jīng)營考核及獎勵方案的實施與跟蹤,，分解下達各所屬單位占用的國有資產(chǎn)增值指標(biāo)并按期考核,；對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記,、產(chǎn)權(quán)界定,。

六、對所屬企業(yè)財務(wù)管理實行財務(wù)主管委派制,，制定管理規(guī)定并負責(zé)實施,。

七、根據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略,，協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)之間的資金分配和資金調(diào)撥,，根據(jù)集團發(fā)展需要，策劃集團融資方案并實施,。

八,、了解各所屬企業(yè)重大經(jīng)營決策，提出財務(wù)風(fēng)險防范措施,，向集團提出建議,。

九、制定集團公司內(nèi)部結(jié)算價格,。按照市場價格制訂集團公司內(nèi)部之間的結(jié)算價格,，調(diào)解因價格而引起的集團公司內(nèi)部經(jīng)濟糾紛。

集團公司工作計劃篇十四

以黨的十八大和十八屆三中,、四中,、五中全會精神為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會“戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益”是油田當(dāng)前的中心任務(wù)和大局,，把握面臨的新形勢,、新任務(wù)，積極有效維護女職工權(quán)益,，按照局女工委的工作部署,，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高女工素質(zhì)為根本,，突出女工工作特色，圍繞公司的中心工作,，結(jié)合公司的實際,，加強女工自身建設(shè)，促進女教職工發(fā)展,，積極開展多種多樣活動,，團結(jié)協(xié)作，為公司的平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

二,、積極開展教育培訓(xùn)活動,，提高女教職工整體素質(zhì)。

1,、積極配合工會組織,，在女職工中開展各項政治活動，組織全體女教職工學(xué)習(xí)貫徹十八大精神,、當(dāng)前油田面臨的形勢教育，樹立正確的人生觀和價值觀,，用積極向上的思想為公司美好的明天做出貢獻,。

2、組織開展“流動書箱”進基層活動,，動員廣大女職工,，牢固樹立主動學(xué)習(xí)、超前學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的意識,；不斷提高女職工的思想道德、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),，提升女工的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力、競爭能力,，爭做學(xué)習(xí)型女性,。

三、依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益,。

充分利用公司網(wǎng)頁,、櫥窗、女工之友qq群等宣傳陣地,，廣泛宣傳《婦女權(quán)益保障法》等法律法規(guī),，幫助廣大女職工學(xué)法、懂法,、用法,，依法維護自身合法權(quán)益。

四,、積極為女職工辦實事,、辦好事。

1,、關(guān)注女職工的身心健康,，開展女職工心理健康輔導(dǎo)講座，傾聽她們的心聲，緩解她們的工作壓力,。落實好女工每年的勞動保護用品,，落實每年一次的女職工健康體檢工作。

2,、關(guān)心特困,、單親女職工家庭生活，實施困難救助,。及時關(guān)心女職工的工作,、生活、身體,，遇到特殊情況給予及時關(guān)心,、慰問、幫助,。

3,、真心關(guān)愛，真心幫扶,。面對公司大齡未婚員工,，甘當(dāng)“紅娘”主動和油田等其他單位加強溝通，為大齡員工架起聯(lián)誼的.橋梁,，確實解決她們的終身大事,，讓她們安心工作，奉獻新源,。

4,、開展《女性心理健康、生理保健》知識講座,，女員工中大多數(shù)是八,、九十年代的出生的新員工，也是結(jié)婚,、生育的高峰期,，為給廣大育齡員工送去健康新理念、新知識,，提高自我保健意識和健康水平,，準(zhǔn)備準(zhǔn)備在“三八”前后開展1、女性心理健康專題知識講座,；2,、優(yōu)生優(yōu)育及孕期保健方面的知識講座，兩期專題,，均打算外請老師前來授課,。

五,、開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明示范崗”活動，提高女職工品牌工作水平,。

做好爭創(chuàng)油田巾幗示范崗的相關(guān)指導(dǎo)工作,，按照局女工委對巾幗示范崗的考核要求，建立健全創(chuàng)建巾幗示范崗臺賬,，完善管理機制,，提高活動的質(zhì)量和創(chuàng)建層次。

六,、加強組織建設(shè),，提高服務(wù)能力，積極做好日常工作,。

1,、加強對各車間、部門的女工委員培訓(xùn),，努力提高女工委員的崗位能力和素質(zhì)。定期組織交流活動,，探討公司女職工需要解決的問題,，努力把婦女組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的群眾組織,，為公司分憂解難，做女職工的知心人,。

2,、關(guān)心、了解女職工的學(xué)習(xí)生活情況,，關(guān)心女工“四期”衛(wèi)生,，要傾聽她們的心聲，要把她們的疾苦放在心上,，對孕產(chǎn)婦,、身患疾病等女教工要及時組織探望、慰問,，對需要幫助的女工要力所能及的給予幫助,，有困難的要及時向主管部門匯報，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

“戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益”,，是油田上下共同的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任,，也是公司當(dāng)前的形勢,。女工委將圍繞中心工作,、服務(wù)發(fā)展大局，在工會的指導(dǎo)下,，依靠全體員工的同心合力,、共同奮戰(zhàn)，才能戰(zhàn)勝寒冬,、創(chuàng)造效益,、闖出發(fā)展新路、迎見春暖花開,。

集團公司工作計劃篇十五

即將過去的一年是亞特集團夯實基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年,，一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都得到了進一步的提高,，較好地完成了辦文、辦會,、辦事,、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。特別是在上傳下達,、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作,，并取得了一定的成績,，各項工作都在有序地進行中。現(xiàn)就一年來的工作做簡要總結(jié)：

一,、辦文方面,。

1、規(guī)范了文件資料的管理,。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法,，對上級來文，有登記,、有批示,、有傳閱；對上級來電,，有記錄,、有匯報,、有處理，做到準(zhǔn)確,、迅速,、安全，保證了文件資料的時效性和完整性,。

2,、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草,、收集,、審定、修改,、把關(guān),、印制、登記,、分發(fā),、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載,、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。

3,、完成了公司各類文件、會議資料,、上報資料,、對外宣傳材料以及請示、報告,、申請等文件的起草和審核工作,，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件,，其中集團公司文件35件,；集團黨委文件11件、公司函27件,；高管會議會議紀(jì)要4期,、行政辦公會議紀(jì)要6期；督查通報2期,，簡報11期,，有力地指導(dǎo)了各項工作。

4,、不斷提高會務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范會務(wù)工作,。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團高管會議3次、集團季度觀摩會議2次,、集團黨委民主生活會2次,、集團行政辦公會議7次、集團財務(wù)工作培訓(xùn)會議3次,、集團法務(wù)工作培訓(xùn)會議6次,、集團文明禮儀工作培訓(xùn)會議6次。從會議材料的準(zhǔn)備,、會場布z,、調(diào)研路線、參觀點的安排,、就餐的要求等方面精心組織,，周密布z，基本達到了組織嚴密,、程序規(guī)范,、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議,，會議采取集團高管和部門負責(zé)人深入到子公司觀摩,、座談、討論和聽取匯報相結(jié)合的辦法召開,，取得了較好成效,。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念,、舊的思維方式和工作中的惰性,，增強工作的創(chuàng)造性，同時注意做到到位不越位,，幫忙不添亂,，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

5,、完成了公司資料的打印,、復(fù)印、編排,、裝訂工作,，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容,，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度,。完成了文件資料的保管、發(fā)放,、借閱,、登記工作,。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。

6,、扎實開展檔案管理和保密工作,。由于檔案室配z的原因，對公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響,，但是在現(xiàn)有條件下,，辦公室對檔案的達標(biāo)工作仍然沒有放松，按照既定計劃,，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作,。保密工作也有了進一步加強，對應(yīng)清理退回的文件,，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件,，提高了公司保密工作水平。

二,、辦事方面,。

1、加強管理,，完善各項管理制度,，充分調(diào)動人員積極性。為了加強對人,、財,、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度,，突出制度管理,，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用、紙張使用,、電腦使用,、請假、考勤,、差旅費等各項常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才,，才盡其用,，充分調(diào)動人員的工作積極性,。年初對各部室、各崗位的職責(zé)做了進一步調(diào)整,，明確了每個人的崗位職責(zé),，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，相互支持,，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

2,、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識,，不斷開闊視野,，豐富頭腦，增強能力,，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

3、做好辦公室日常管理工作,。人事檔案管理,，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況,；做好對各類文件及時收集,、歸檔，做到了分類存放,，條理清楚,，便于查閱；建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄,，按需發(fā)放,，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公和接待用品,，滿足各部室需要,；制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率,；進一步加強車輛安全管理,，做好車輛調(diào)配、使用以及維護,，進一步嚴格出車管理,。

4、強化了安全管理,。特別是交通安全管理工作,，通過訂立制度、會議學(xué)習(xí)等形式,，強化交通安全管理,，確保了公司車輛運行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生,。同時辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì),，按期給駕駛員進行專業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上,，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化,，保證了每一個進入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全,。

5,、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境,。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷,，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次,，得到了社會各界的好評，及時為各部室補充辦公用品,，保證集團公司各部室工作的正常運行,。

6、為各子公司搞好服務(wù),，做好后勤接待工作,。辦公室接待公務(wù)車輛,，全年共計行駛20萬余公里，接待各子公司,、黨政機關(guān),、銀行、稅務(wù),、外地企業(yè)以及社會各界人士共計200余人,。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象,，更進一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員,。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作,。

7,、積極組織參觀、學(xué)習(xí)及文體活動,，豐富員工業(yè)余文化生活,。為豐富集團公司女職工節(jié)日活動，以增強公司女職工團隊意識,、協(xié)作意識,、大局意識，提高女職工身體素質(zhì),，增強體質(zhì),，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力,，全面促進公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展,。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動,。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)10余次，組織參觀學(xué)習(xí)5余次,。

三,、集團黨務(wù)方面。

1,、以學(xué)習(xí)黨的十八大為切入點,，武裝干部職工的頭腦，增強推進企業(yè)改革發(fā)展的信心,。公司黨委把十八大會議精神切實落實到公司經(jīng)營發(fā)展的各項任務(wù)上來,，進一步增強憂患意識、責(zé)任意識，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任,，克服遇到的暫時困難,，堅定信心、理清思路,、強化措施,，緊緊抓住重點，著力突破難點,，堅定不移地推進各項工作,。

2、調(diào)整健全黨組織,，加強對黨員黨性意識的錘煉,。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機構(gòu)設(shè)z，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進行了調(diào)整,。形成了公司黨委dd分公司黨委――基層黨支部的三級組織架構(gòu)體系,。加強企業(yè)黨組織基層建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu),，促進黨建工作順利開展,。

3、組織發(fā)展工作有序進行,。嚴格按照組織發(fā)展原則開展工作,。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核,、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員,，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主,，年齡大多在35歲以下,，80%以上具有大專以上學(xué)歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力,。

4,、貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，以實際行動轉(zhuǎn)變作風(fēng),。嚴格執(zhí)行企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn),，對公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、通信網(wǎng)絡(luò),、業(yè)務(wù)招待,、差旅標(biāo)準(zhǔn)、國（境）外考察,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費制定費用標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一審批流程,，加強日常監(jiān)督；對重大問題,、重要事項，堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主,，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則,，增強決策的科學(xué)性、規(guī)范化,、透明度,；規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算,、事后有核算,，嚴格按照來訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn)，做好費用控制,；規(guī)范會議事務(wù)管理,，本著“開短會、講短話,、重實效,、尚節(jié)約”的原則，提高會議效率,；按照“確有必要,、注重實效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量,，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能,。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費,。

5,、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。為貫徹落實省,、市,、縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動》精神，結(jié)合公司實際,，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容,，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點,，以貫徹落實“八項規(guī)定”精神為切入點,，切實加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，進一步突出作風(fēng)建設(shè),，堅決反對形式主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng),，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力,，密切黨群干群關(guān)系,，為推動集團公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認真貫徹執(zhí)行,，扎實抓好學(xué)習(xí)教育,、聽取意見，查擺問題,、開展批評,，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作,，保證了活動健康深入開展,。教育實踐活動中，公司黨委堅持遵循活動指導(dǎo)原則,，認真貫徹落實“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求,，堅持以好的作風(fēng)抓活動,，在真學(xué)、深查,、實改上多想辦法,，使教育實踐活動“不空”、“不虛”,、“不偏”,，取得較為理想的效果，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),。

6,、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象,。今年來,，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象,，增強公司競爭力,。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項目觀摩團，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項目,，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項目,，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個大型展板,，從不同方面展現(xiàn)了公司形象,；二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服,，加強公司正規(guī)化建設(shè)，提升公司形象,；三是邀請縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式,，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本,，關(guān)愛員工的企業(yè)文化,。四是加強了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo)，集團黨委負責(zé)人親自對網(wǎng)站采編人員進行培訓(xùn),，取得了較好效果。

四,、人事管理方面,。

1、進一步完善了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極組織實施，責(zé)任到人,，落實到位,。

2、完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作,。

3,、加強考勤管理，安裝指紋機,，及時錄入指紋,，并制定詳細的考勤管理細則，規(guī)范了公司的考勤管理,，做好出差派遣單管理,，詳細核定員工考勤。

4,、嚴格新入職人員制度,，及時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人,，辦理辭職2人,，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份,。

5,、員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資的報酬的補充和延續(xù),，公司按照國家有關(guān)規(guī)定,，及時完成了公司,、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關(guān)政策規(guī)定,，辦理了公司養(yǎng)老,、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022,、88萬元,。

6、做好節(jié)日福利酒,、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作,，截止20xx年12月31日，共計發(fā)放節(jié)日福利酒120余件,，約合50000余元,；發(fā)放生日慰問金10000余元；發(fā)放職工勞保用品,，共計1余元,。

集團公司工作計劃篇十六

根據(jù)公司安排示范區(qū)于20xx年11月26日正式入場，為保證示范區(qū)順利接管,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門的配合下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作：

員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作;,。

根據(jù)公司要求達到了秩序、保潔,、客服人員100%的上崗率;,。

完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;。

積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建,、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實施的驗收工作;,。

與置業(yè)策劃設(shè)計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;,。

與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務(wù)模式的確定,。

由于是新接項目，大部分人員業(yè)務(wù)水平不夠熟練,、專業(yè)素質(zhì)不足,，針對這一現(xiàn)狀，20xx年1月,、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心,、樣板房管理的需要，圍繞配合銷售服務(wù)客戶展示物業(yè)形象這一工作重心,，全面展開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與服務(wù)》,、《物業(yè)服務(wù)禮儀》,、《崗位操作規(guī)范》等,，培訓(xùn)人員涉及客服、秩維,、保潔14人,。

為了配合地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作,，以銷售中心,、樣板房的.使用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作,，一季度順利完成各類接待工作20余次接待人員上百人次,，歐筑1898的產(chǎn)品推介會、等活動,。

根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心,、樣板間以及配套設(shè)施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結(jié)果,，對維修后的遺漏工程進行復(fù)檢。

從前期的策劃準(zhǔn)備階段,，通過不斷的溝通,，物業(yè)給予營銷最大的幫助，使項目開盤圓滿完成,。

水吧立足于崗位,，為顧客提供飲品、咨詢服務(wù),，體驗物業(yè)精致,、貼心的服務(wù)理念。

樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高,，為顧客答疑解惑,。

建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責(zé),、權(quán),、利，使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦,，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā),，以解決問題為目的,，扎扎實實的做好各項基本工作。

貫徹使用質(zhì)量管理體系文件,，加強各類資料的收集,、歸檔工作,，合理分類、存檔;,。

狠抓各項規(guī)章制度的落實,，對安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,、制定計劃，按規(guī)定的期限完成,，使各部門的工作效率明顯加快,，改變了懶、散,、慢的不良工作習(xí)慣,，對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用,。

公共設(shè)施的管理：制定完善的維護,、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄,。

達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位,，維修及時,，正常運行的管理要求;。

環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對銷售中心環(huán)境制定周,、月度保潔計劃,，定期進行大掃除，加強衛(wèi)生檢查工作,，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔,。

開源節(jié)流、降低成本：

積極培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣,，在保證示范區(qū)服務(wù)品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)約電費為34000元,。

回顧上半年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定,，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn),，為了在下半年更好的揚長避短，樹立良好的服務(wù)口碑,，下半年示范區(qū)將致力于加強規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。

以提高管理服務(wù)效能,，營造和諧生活環(huán)境,，配合營銷工作為中心計劃開展工作。

面對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控,，房屋銷售急劇萎縮,，售樓處無人問津大的形勢下，物業(yè)如何通過自身的服務(wù)手段,、為營銷服務(wù)增加銷售亮點,、助跑銷售業(yè)績呢?至此下半年售樓處物業(yè)工作應(yīng)圍繞以下幾點來開展工作：

加強員工三個服務(wù)的培養(yǎng)(服務(wù)意識、服務(wù)禮儀,、服務(wù)細節(jié)),。

完善售樓處內(nèi)各種管理標(biāo)示及質(zhì)量記錄。

針對目前物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀,，進行服務(wù)創(chuàng)新,，為營銷增加亮點。

實施每月對營銷,、代理銷售,、客戶進行物業(yè)工作滿意度征詢表的問卷調(diào)查。

對營銷售樓從物業(yè)角度提出客觀,、全面,、中肯的服務(wù)建議。

跟進售樓處各項工程遺留問題并能夠預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題,。

全力配合營銷開展和組織各種活動,。

繼續(xù)跟進售樓處外圍綠化維護與養(yǎng)護,。

集團公司工作計劃篇十七

到,，利用檔案管理軟件，方便快捷,，而且規(guī)范安全,，方便查找、借閱,，提高了檔案管理工作效率,。同時完成榮譽檔案、聲像檔案,、會計檔案的歸檔立卷工作,。做好黨委、政府文件匯編,，檔案利用效果匯編,，干部任免專題索引，文號對照表，獲區(qū)以上的先進集體,、先進個人專題索引等檢索工具,、各類案卷目錄和有關(guān)資料匯編。實事求是地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門提供可靠的事實依據(jù),，不斷提高檔案的利用價值,。

二、基層檔案工作,。

我鎮(zhèn)村(居)委會檔案工作緊緊圍繞政府“七個一”工作部署,，按照陸文君分管鎮(zhèn)長要求的“四個心”，即做到:熱心,、恒心,、耐心和細心，不斷完善檔案制度,，加強檔案業(yè)務(wù)建設(shè),，不斷探索創(chuàng)新，使村(居)委會檔案工作邁上了新的臺階,得到了區(qū)檔案局好評,。

1,、完善管理制度，制訂了檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)與檔案人員崗位責(zé)任制,，制定和完善了檔案工作管理制度,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，使我鎮(zhèn)村(居)委檔案工作逐步納入規(guī)范化,、制度化,。

2、加強檔案業(yè)務(wù)建設(shè),，為確保村(居)委會檔案建設(shè)工作有序發(fā)展,，我鎮(zhèn)采用“請進來”、“走出去”的辦法,，加強村(居)會委檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn),，專門邀請區(qū)檔案局督導(dǎo)科老師來漕涇舉辦檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。精心組織檔案干部去先進單位學(xué)習(xí),，不斷增強檔案意識。

3,、重點指導(dǎo),、培育了護塘、金光二個村“檔案管理”示范點,，并在此基礎(chǔ)上組織村(居)委會檔案干部,，分成四個組進行了一次互查,、互評活動，總結(jié)經(jīng)驗,、取長補短,。

4、我鎮(zhèn)又邀請檔,。案局督導(dǎo)科老師,，再次舉辦機關(guān)有關(guān)部門和五所二中心“檔案業(yè)務(wù)”培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的檔案干部普遍反映受益匪淺,。

工作的實踐使我體會到,，作為一名兼職檔案員，要想做好檔案工作,，首先就要愛崗敬業(yè),，從心底里熱愛檔案工作，同時還要有一定的社會責(zé)任感和腳踏實地的奉獻精神,，認真學(xué)習(xí)和掌握一些相關(guān)的專業(yè)知識,，掌握檔案工作的內(nèi)在規(guī)律，這樣工作就會游刃有余,，處于主動地位,，忙而不亂，有條不紊,。

通過20__年度工作回顧,，檔案管理工作確實存在著很多不足，決心在新的一年里,，在區(qū)檔案局以及鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合實際，切實改進工作作風(fēng),，樹立進取爭先的意識,，使檔案工作不斷趨向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、日?；?，保證檔案材料完整和齊全,。

明年檔案工作思路著重分為四個方面:即:重點、熱點,、難點和亮點,。

重點:深入開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在做好機關(guān)檔案工作同時,，抓好基層檔案工作管理,。進一步深化計算機輔助檔案管理，實現(xiàn)檔案管理工作的現(xiàn)代化。

熱點:深化基層檔案工作,，舉辦一次學(xué)習(xí)檔案法律,、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等競賽活動,，赴先進單位學(xué)習(xí)取經(jīng),，不斷提高完善檔案管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

難點:指導(dǎo)并抓好基建等業(yè)務(wù)檔案管理,，落實專人保管及時歸鎮(zhèn)檔案室存檔,，確保檔案的完整和安全。

亮點:創(chuàng)新檔案工作機制,，進一步重點培育金光村為我鎮(zhèn)“檔案管理”示范點,，并總結(jié)經(jīng)驗加以推廣，充分發(fā)揮典型示范作用,，為我鎮(zhèn)基層檔案工作樹立新的榜樣,。

檔案工作是整體工作的不可缺少的重要部門，因而與漕涇鎮(zhèn)展望未來經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng),，我們檔案工作要站在新的起點和高度不斷加強檔案意識完善檔案制度建設(shè),，把檔案的資源充分利用起來，確定檔案服務(wù)重點方向,，創(chuàng)造更多的服務(wù)方式,，開拓收集范圍，不斷提高檔案利用率,，積極主動地為各行各業(yè)服務(wù),，努力實現(xiàn)檔案工作新發(fā)展，為檔案事業(yè)貢獻智慧和力量,。

集團公司工作計劃篇十八

一,、用1~2個月的時間熟悉公司的管理，了解公司的管理現(xiàn)狀,，提出公司在行政管理過程中所存在的問題,，應(yīng)當(dāng)著手解決的問題。

二,、了解公司的企業(yè)文化,，著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵,，將個人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中。幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍,。

三,、制度建設(shè):科學(xué)的,、規(guī)范的,、合理的企業(yè)制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理,，而非人治,。

四,、人事作業(yè)程序：規(guī)范員工的入職要求及工作說明書,，包括員工的招聘入職到離職都應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的流程規(guī)范管理,。

五,、員工培訓(xùn)方面,。沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)的負債,，作為企業(yè)必須注重員工的培訓(xùn),，行政人事管理必須把員工的培訓(xùn)納入工作日程中來，包括員工的入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)等等,。

六、績效考核與薪酬體系,?？冃Э己耸切姓耸鹿芾淼闹攸c，確考核的重點與考核的指標(biāo),，努力要求員工達成工作目標(biāo),。