計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

集團公司工作計劃和目標篇一

今年以來，我在分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，積極協(xié)助通過深入開展“形象建設(shè)年”活動為契機,，繼續(xù)開展精神文明單位創(chuàng)建和黨建的具體工作。促進了開展“創(chuàng)五好,、評星級”黨支部活動,，在德，能,，勤,，績等方面做出了努力。我堅持以推動工作的實踐效果,，檢驗自己創(chuàng)新的成效,，在許多方面取得進一步的新的發(fā)展。

二,、具體辦理開展“形象建設(shè)年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。

三、積極完成好一般圖書發(fā)行團購工作任務(wù),。

四,、積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行工作任務(wù)。

集團公司工作計劃和目標篇二

疫情發(fā)生后,，學生工作部(處)第一時間成立疫情防控工作專班,，制定防控工作方案，部署安排部門工作任務(wù)。向各學院發(fā)布《_學院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作期間學生管理工作的通知》《關(guān)于做好學生疫情排查工作的通知》,，對學生疫情防控工作做出明確職責任務(wù)和具體要求,。向全體學生發(fā)布《關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎防控致學生的一封信》，告知全體學生高度重視疫情,，做好個人防護,，理性對待疫情。

二是實時摸排,，做好管理,。

建立“學生工作部(處)—學院—輔導(dǎo)員”的防疫工作三級聯(lián)動機制，確保工作落實和信息統(tǒng)計有效,、暢通,。全面排查寒假學生去向，及時掌握感染新型冠狀病毒感染肺炎疫情學生情況,，重點摸排學生假期與疫區(qū)及疫區(qū)人員的“接觸史”,，做好湖北籍學生相關(guān)信息統(tǒng)計，協(xié)同相關(guān)部門做好留校學生管理,，同時告知學生不得提前返校,，嚴格落實了學校疫情防控各項措施。

三是簽到打卡,，精準施策,。

考慮到學校目前仍處于放假階段，傳統(tǒng)的信息收集方式難免出現(xiàn)學生漏報,、瞞報等現(xiàn)象,，為確保準確收集學生疫情數(shù)據(jù)，在努力做好各類信息摸排統(tǒng)計的同時,，通過“今日校園app”,，利用大數(shù)據(jù)手段每日摸排監(jiān)測學生健康情況。每日下發(fā)簽到任務(wù),，學生每天打卡簽到并上傳地理位置和所處地點合影影像,，對于未及時簽到的同學，系統(tǒng)自動推送短信提醒,，確保學校了解每一名學生的真實所在地信息和身體健康狀況,。

四是思想引領(lǐng)，筑牢信心,。

五是心理援助,，消除恐慌。

六是精準資助,，關(guān)愛學子,。

在全力遏制疫情蔓延的關(guān)鍵時刻，為保障我校困難學生正常生活，立即啟動疫情緊急救助機制,，學生資助管理中心第一時間對湖北籍家庭經(jīng)濟困難學生,、寒假期間外出打工學生,、因為疫情目前家庭生活遇到困難的學生進行摸排統(tǒng)計,，將對有現(xiàn)實生活困難的同學發(fā)放臨時困難補助，資助支持學生緩解經(jīng)濟壓力渡過難關(guān),。

集團公司工作計劃和目標篇三

“xxx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

（一）建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模,。

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室、工程部,、人力資源部,、招商部、財務(wù)部,，即“兩室四部”,。隨著“xxx”項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部,、企業(yè)策劃部,、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標,，在整體上提升集團的競爭力。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗,。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求,，制定本公司工作標準,，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成“xxx”特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

（三）以^v^xxx”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè),。

“xxx”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機制,，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx傲立于房地產(chǎn)之林,。

集團公司工作計劃和目標篇四

鐵路公寓安全月活動總結(jié)車間在接到公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》后，精心組織實施,，落實公司下發(fā)的各項安全文件的安全要求,，積極推行安全管理常態(tài)化，圍繞叫班,、食品衛(wèi)生,、勞動、消防,、設(shè)備安全等階段安全重點工作,，結(jié)合“安全隱患專項整治”和“”競賽等活動的開展，嚴格落實各項安全措施,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動,，圍繞“安全責任,，重在落實”主題，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),，教育職工認識安全穩(wěn)定是實施經(jīng)營管理一體化的基礎(chǔ)和前提條件,，在全體干部職工中凝聚了“安全發(fā)展”共識,，深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患專項整治”活動,?；顒又芯o密結(jié)合暑期季節(jié)性安全工作，積極開展安全形勢任務(wù)教育,，要求各班組每天要對本班組各崗位的安全工作進行預(yù)想,、檢查和小結(jié)，對查出的問題認真梳理歸類并制定整改措施和辦法,，確保公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和干部職工隊伍穩(wěn)定,。

車間以安全生產(chǎn)月活動為切入點，從干部落實責任制,，職工增強責任心入手，以汛期安全,、道路交通安全,、人員作業(yè)安全、特種設(shè)備安全等為重點,，強化現(xiàn)場標準化作業(yè),，加強盯控，推進自控型班組建設(shè),，嚴密防守,，形成對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確?；顒尤?、扎實、有序開展,。

在安全生產(chǎn)月的活動中,，我們深入推進安質(zhì)效辦法的實施，強化落實安質(zhì)效考核,、切實加強管理,、加強考核。從安全管理,、作業(yè)“兩違”,、設(shè)備隱患、干部作風等方面入手,，找出關(guān)鍵性,、傾向性的問題，制定防控措施,。把工前預(yù)想,、班組互控落到實處,，推行作業(yè)標準化，深化落實“安質(zhì)效”的定期檢查與考核,，持續(xù)加大對“違章違紀違標”等不良作業(yè)行為的檢查,。強化安全關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)控制，強化現(xiàn)場標準作業(yè)控制,，全面夯實安全基礎(chǔ),。

1、突出抓好叫班安全管理,。嚴格執(zhí)行《》的規(guī)定,，加強對實作演練，加強了業(yè)務(wù)技能教育培訓,，規(guī)范了用語,，嚴格標準化作業(yè)，不斷提高叫班作業(yè)水平,，確保叫班安全,。

杜絕生熟混放、生熟混用現(xiàn)象,。堅決杜絕責任食品安全事故,，規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置，提高衛(wèi)生保障水平,，確保公司食品衛(wèi)生安全平穩(wěn)有序,。

3、抓好防暑降溫及防洪防汛的準備工作,。暑期來臨前,，我們對的空調(diào)、排風扇,、電扇,、紗門紗窗等進行了一次全面檢查整治，確保使用良好,。并結(jié)合氣溫變化,，及時開啟電扇、空調(diào),，合理安排空調(diào)的供冷時間,。同時按要求對職工進行暑期安全教育培訓，強化對室外作業(yè)人員,、安全關(guān)鍵崗位的勞動安全防控措施的落實,，對患有禁忌癥的人員適當調(diào)整工作崗位；針對“兩高一露”作業(yè)場所和班組合理制定,、安排了作業(yè)時間和輪換上崗制度,，對防洪防汛工作認真落實防洪搶險預(yù)案,，強化責任，做好充足的準備工作,。

4,、抓好重點部位消防安全整治。按照公司《關(guān)于進一步加強當前防火安全工作的通知》要求,，認真組織職工學習火災(zāi)事故通報,，深刻吸取事故教訓，深入開展消防安全專項檢查,。重點抓好消防重點部位的消防隱患整治,，按要求定期檢查、維護消防設(shè)施器材,，組織職工舉行滅火實戰(zhàn)演練,，進一步增強消防安全意識，認真落實崗位防火責任制,，堅決杜絕火災(zāi)爆炸事故,。

5、確保機動車道路交通和機械設(shè)備安全,。我們認真落實駕駛員道路交通安全教育的培訓，認真執(zhí)行乘用車管理“派車單”制度,，堅持按照系統(tǒng)機動車例保檢查記錄表的內(nèi)容,，深入排查存在的隱患和問題，確保安全行車,；同時我們強化對機械設(shè)備的監(jiān)控,，保證鍋爐壓力容器和機械設(shè)備安全完好。

6,、嚴格勞動安全管理,。夏季職工身體上易倦怠，在生產(chǎn)經(jīng)營中容易出現(xiàn)煩躁,、分心走神和麻痹大意等現(xiàn)象,。我們加強了對職工的勞動安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想,，從事故通報中深刻吸取教訓,，查找自己和身邊的安全問題和隱患。做到抬頭有所見,、低頭有所思,、耳聞有所震、知而有所行,。在月日結(jié)合自身實際,，從叫班安全,、防火防爆、防止食物中毒等方面,，組織開展了專項安全應(yīng)急預(yù)案演練活動,，切實提高非正常情況下應(yīng)急處置能力和水平。教育職工自覺投入安全生產(chǎn)活動中去,。在履責上增強責任意識,，時時刻刻保持一種“重任在肩”的責任意識；在管理中增強標準意識,，做到真查,、真干、真整改,，結(jié)合自控型班組建設(shè)的推進,，重點抓好做好季節(jié)性安全防范工作。強化關(guān)鍵崗位的勞動安全防控措施的落實,，確保職工的人身安全,。

集團公司工作計劃和目標篇五

本學期學校教育科研工作繼續(xù)秉承學校絲綢文化精神，弘揚各校區(qū)辦學特色,，立根于教師教育教學行為改進,，注重教育科研成果的轉(zhuǎn)化和推廣，緊扣課題的精品化建設(shè),、教師科研行為改進,、教學專著編撰、科研隊伍建設(shè)四個方面的中心工作,，計劃如下：

根據(jù)江蘇省精品課題管理指標,，江蘇省、蘇州市,、吳江區(qū)教育成果獎評比細則,，要求省級課題優(yōu)化科研成果，積極打造專著類,、實踐經(jīng)驗類,、課程類、物質(zhì)類等成果形式,，引領(lǐng)學?？蒲邪l(fā)展方向。

2.落實學校主課題建設(shè)的中期匯報工作,。蘇州市教育科學規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組在9月11日后舉行江蘇省“十三五”重點資助課題中期匯報活動,，要求由課題主持人匯報研究成果、存在的問題和下一步計劃,，并且上傳ppt,。學校主課題“智慧教師多樣化校本研修的實踐研究”在教師發(fā)展中心,、制度改革和研修方式等方面進行了一定的探索，需要積極準備,，做好匯報工作,。本學期重點在子課題校本研究制度改革、《智慧教師校本研修綱要》的編撰,、智慧教師教育教學成果專著等方面加強研究,，加快《一課三磨》等書稿的修改出版。（婁小明,、金潔萍負責）,。

3.做好科研成果的精品化建設(shè)工作。江蘇省“十三五”重點課題“伙伴德育研究”課題力爭立項為江蘇省精品課題和教育成果前瞻性項目,。（周育儉協(xié)助）南校區(qū)“耕讀課程”特色文化建設(shè)被列入江蘇省中小學課程基地建設(shè)項目,，需要做好課程的開發(fā)工作。程開甲少年科學院和舜湖智慧學習平臺建設(shè),，需要在實踐操作和推廣應(yīng)用等材料積累方面盡早積累,。省級以上課題要注重科研成果的提煉和推廣工作，力爭在各級各類科研成果評比中取得榮譽,。

4.做好課題的申報和結(jié)題工作,。12月份蘇州市“十三五”滾動課題申報工作啟動，及早做好發(fā)動和修改工作,。做好20xx年度省級課題申報的準備工作,。20xx年和20xx年省市課題做好結(jié)題申報工作，在12月前上交相關(guān)結(jié)題材料,。

教師會研究的主要行為，一是能夠觀察,，發(fā)現(xiàn)教育基本問題,。二是能反思，做到知行合一,，落實到學生核心素養(yǎng)上,。需要具有五項科研素養(yǎng)：勤讀書、會寫作,、上好課,、善宣講、會評價,。五項能力繼續(xù)圍繞學生核心素養(yǎng),，針對微課題內(nèi)容，并作為年度考核的依據(jù),。

1.寫作,。寫作是教育科研的重要表現(xiàn)形式,，教師寫作要圍繞真問題，真實踐撰寫,。本學期繼續(xù)要求教師每學期撰寫一篇工作總結(jié),，每學年撰寫一篇高質(zhì)量的研究論文，文章能夠在校級暨以上發(fā)表或獲獎（注：30周歲以上教師可以選擇不撰寫論文,，但是在教學質(zhì)量上需簽訂責任書）,。吳江區(qū)級骨干教師不少于一篇文章在蘇州市級以上發(fā)表（不少于20xx字），蘇州市級以上骨干教師不少于一篇文章在省級以上報刊雜志發(fā)表（不少于3000字）,，江蘇省級以上骨干教師需要出專著,、編課程，或者不少于兩篇文章在省級以上報刊雜志發(fā)表,。（周育儉,、馬曉菲負責）。

3.論壇,。論壇是教師科研成果發(fā)布的渠道,，通過論壇可以規(guī)范教師科研行為，交流經(jīng)驗,，提煉成果,。本學期繼續(xù)組織每位教師分享10分鐘的微講座，講稿和ppt需要上交教科部門,。要求教科部門能夠用點評促規(guī)范,，用刊物宣傳典型經(jīng)驗，用課題提升研究品質(zhì),。（周育儉負責）,。

4.上課。課堂是檢驗教師行為的主要場所,。本學期教師能夠圍繞微課題上一節(jié)研究課,，能夠展示研究成果，教研組根據(jù)研究內(nèi)容進行考核,。（科教處和各教研組長負責）,。

5.試卷編制。語,、數(shù),、外、科學教師能夠編制試卷,，體現(xiàn)課程要求,，教研部門根據(jù)情況進行采編，同時進行考核。

科研需要發(fā)揮引領(lǐng)作用,，用先進指引科研的方向,，是一種引領(lǐng)的方式。本學期重點從先進理念,、先進課程,、先進組織三個方面進行入手：

1.理念引領(lǐng)。學校骨干教師在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,，形成了相對先進的文化理念,，可以引領(lǐng)學校的辦學思想和實踐方式。學校計劃推出智慧教師系列專著編撰工程,，由14位老師編撰13本專著,，整體展現(xiàn)學校教師多樣的教育教學思想，計劃于12月出版,。

2.課程引領(lǐng),。優(yōu)秀的學校需要有優(yōu)質(zhì)的校本課程，學校繼續(xù)打造智慧型校本課程體系,，由主題引導(dǎo),、教師自主申報、學校審批,、專家介入的形式,，打造一批優(yōu)質(zhì)課程，例如智慧閱讀,、教師體健課程等等,。

3.隊伍引領(lǐng)。發(fā)揮科研協(xié)作組的引領(lǐng)作用,，組織開展協(xié)作組科研成果發(fā)布會,，通過杏壇論語的形式，展示教師研究情況,。對于優(yōu)質(zhì)課題,，學校組織推薦申報，聯(lián)系雜志發(fā)表,。（科研、體育,、語文,，婁小明負責；德育,、數(shù)學,，周育儉負責；整體策劃：周育儉）。

科研的環(huán)境是一種帶動,，也是一種影響,，既需要激發(fā)教師的需要，又需要提供優(yōu)質(zhì)的側(cè)供給,。

1.刊物,。繼續(xù)辦好《舜湖教育》（學生版2期，負責人周育儉,；教師版4期,，負責人婁小明）、編撰好《舜湖年鑒》（婁小明,、沈維鈺）,，做到重點策劃、專題深入,、多元展現(xiàn),。

集團公司工作計劃和目標篇六

一、基層車間黨建工作上存在的共性問題,。

1,、個別黨支部的“三會一課”等基礎(chǔ)制度得不到有效落實。黨支部不能明確支委會議題,，存在重點不清的現(xiàn)象,，不能正確把握有關(guān)問題是該由支委會議還是行政會議上討論解決，對重點工作與一般工作區(qū)分不到位,。組織生活制度落實不到位,、程序不夠規(guī)范，存在強調(diào)施工工作忙,，人員難以集中等原因,，以“碰頭”的形式?jīng)Q定會議內(nèi)容。如：以車間黨政正職碰頭會代替支委會;以碰頭會,、工班長會代替黨員大會,。另外，在組織召開民主生活會時,，支部黨員都能積極開展自我批評,，態(tài)度誠懇，能深刻認識自身不足,，找原因,，找差距，但在相互之間開展批評時,，個別黨員存在“老好人”思想,，有所顧忌，怕得罪人，輕描淡寫,，趨于應(yīng)付,，效果不佳，查擺問題蜻蜓點水,，缺乏必要的思想性和針對性;黨內(nèi)活動沒有緊密結(jié)合中心工作和黨員思想實際,，內(nèi)容空泛、形式單一,、內(nèi)涵貧乏,，缺乏足夠的吸引力。以上種種現(xiàn)象,，導(dǎo)致基層黨支部落實黨支部“三會一課”等制度質(zhì)量不高,，形式主義蔓延，各項組織生活制度功能得不到應(yīng)有體現(xiàn),，作用得不到應(yīng)有發(fā)揮,，一定程度上影響黨支部議大事抓大事能力水平發(fā)揮。

2,、部分黨支部存在著個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不到位的問題,。黨員的先鋒模范作用要體現(xiàn)在思想上和工作上，但個別黨員不能適應(yīng)鐵路新的形勢和變化,，日常工作上混同于普通群眾,，工作平庸，更談不上突破;有的黨員在對待鐵路改革和發(fā)展中出現(xiàn)的一些矛盾和問題,，不能正確認識,、正確對待，對群眾反映的熱點,、難點問題,，人云亦云，漠不關(guān)心,，缺乏黨員應(yīng)該發(fā)揮的先鋒模范作用,，更不能提出有效的解決問題措施，造成了黨員在群眾中的威信不高,。尤其是在當前全路安全壓力異常嚴峻的形勢下,，無論是風險管理、現(xiàn)場控制,，還是上級的指示要求,、活動安排，某些環(huán)節(jié)未能得到有效貫徹和落實,，慣性事故屢禁屢出，這些都反映出我們的黨員沒有真正充分的發(fā)揮作用。有的支部平時忙于日常事務(wù),，對黨務(wù)知識的學習不太重視,，存在著不善學、不深入學的現(xiàn)象：認為車間主要以確保安全,、完成任務(wù)為中心,，主要的工作重點是保安全，搶任務(wù),，只要不出現(xiàn)安全問題,，就勝利完成了任務(wù)，在落實黨支部基本制度上打“擦邊球”,，重過程輕結(jié)果,，重形式輕內(nèi)涵，滿足于“過得去”,，不求“過得硬”,，導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不到位、黨員先鋒模范作用不突出,。

3,、對黨委的重點工作安排和部署落實不到位的問題。譬如,，不能結(jié)合自身實際開展好有特色的自選動作等,。有些黨支部書記、尤其是在兼職黨支部書記中,，存在著“等,、靠、要”的現(xiàn)象,。有的黨支部片面的認為,，車間的管理主要靠行政手段，思想政治工作作用不大,，把黨支部工作等同于簡單地組織學習文件,、傳達會議精神，以至于對上級文件照抄,、照搬,、照轉(zhuǎn)。有的黨支部書記做思想工作怕得罪人,，因而不敢抓,、不想抓，不能主動去觀察,、掌握,、分析職工的思想,、工作、生活情況,，不能積極向上級組織報送有價值的動態(tài)信息,，在處理違章過程中，回避矛盾,，躲著問題繞道走,，方法上缺乏創(chuàng)新;在內(nèi)容上，表現(xiàn)為傳達上級文件多,，說大話,、講空洞道理多，而職工群眾關(guān)注的熱點,、難點內(nèi)容少,，引起職工的反感情緒;在形式上，不外乎黑板報,、宣傳欄等標語口號式的宣傳,，多數(shù)是說教式的思想教育，導(dǎo)致段黨委的工作要求,、活動安排在黨支部落實不到位,。

二、基層車間黨建工作存在問題的原因,。

針對以上存在的問題,，經(jīng)過認真分析，有以下幾方面的原因：

1,、對“三會一課”等工作制度的認識不到位,。究其根源是黨支部組織生活制度不規(guī)范，少數(shù)黨支部書記抓黨支部工作意識差,，存在著重安全生產(chǎn)和施工任務(wù),，輕黨支部工作的普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致黨支部書記工作“行政化”,，出現(xiàn)了黨內(nèi)外的大事小事“一把抓”的現(xiàn)象;有些黨支部書記寧愿當“甩手掌柜”,，既不關(guān)心安全生產(chǎn)，也不操心黨務(wù)工作,，凡事甘愿“放手”,，整天混跡于組織生活的邊緣，當一天和尚撞一天鐘,，人際關(guān)系上力求“和事佬”,，左右逢源，對組織制度建設(shè)漠不關(guān)心,，嫣然混同于一般黨員和群眾,。

2,、部分黨員的思想觀念及政治素質(zhì)有待于進一步提高。有些黨員的黨員意識淡化,存在黨員作用群眾化,、邊緣化傾向,，在日常生活中一些黨員與普通職工斤斤計較，重利輕義,，注重眼前利益，忽視長遠利益,，當職工思想出現(xiàn)波動時,，不是主動地做思想工作，而是袖手旁觀,，甚至人云亦云;有的黨員缺乏使命感,、事業(yè)心,缺乏群眾觀點,將自己的利益高于一切,不同程度地存在信仰模糊、信心不足和信任下降的問題;有的黨員對^v^員到底應(yīng)該是“多干活,，多拿錢”,，還是應(yīng)該講奉獻產(chǎn)生了“質(zhì)疑”;有的黨員對自己要求不高，得過且過,，思想上“開小差”,，行動上“溜邊”，降低了黨員在群眾中的威信,。

3,、個別黨支部班子成員的工作能力需進一步提高，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要,?？陀^的分析，近幾年來鐵路安全總體形勢壓力大,，施工任務(wù)繁重,，牽扯了大量的精力和注意力，但是,，從主觀上分析,，還是黨支部書記對黨支部工作是不是真正的重視。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，目前,，我段的黨(總)支部書記隊伍從任職時間上看，大多任職時間較長,，最長的十多年,，最短的不足一年。他們對黨支部基本工作制度了解很清楚,，對基層黨務(wù)工作的基本要求更是熟悉不過,，但他們經(jīng)常以“經(jīng)驗主義”支配工作,，思想守舊，創(chuàng)新不足,，尤其是在了解和掌握年輕人的思想上缺乏活力,，導(dǎo)致工作創(chuàng)新的動力不足，活力不夠,。有的支委成員工作意識欠缺,，責任意識弱化，部分支委在研究決定問題時,，只要不涉及到自己分管的工作,，就基本沒啥意見，造成“書記團團轉(zhuǎn),，委員沒事干,，黨員一旁看”的.現(xiàn)象時有發(fā)生。

三,、加強基層車間黨建工作的措施和對策,。

1,、加強黨支部班子成員和黨員的素質(zhì)教育,。主要采取三種方式：一是加強指導(dǎo)，做到三個“定期”：定期召開支部工作例會,，與支部書記進行溝通交流,，通過每月召開一次支部書記例會，對本月工作進行總結(jié),，并對下步工作進行提前安排,，幫助支部書記找出不足，指明方向;定期開展專題研討,，每年對支部建設(shè),、職工思想政治動態(tài)等工作進行理論研討，要求每位支部書記撰寫1～2篇研討論文;定期深入基層,，對支部書記工作進行督促和檢查,。二是開展工作交流，做到集中與分散相結(jié)合,，組織黨支部專題工作現(xiàn)場會,，向支部書記展示推廣典型經(jīng)驗，比如組織開展黨建工作現(xiàn)場觀摩會和座談會,，提升創(chuàng)建水平,、交流創(chuàng)建經(jīng)驗。三是抓好黨支部書記培訓,，采取自學與集中學習,、輔導(dǎo)與觀看錄像,、參加路局黨支部書記培訓班以及利用支部書記例會等方法，進行學理論,、學管理,、學法律、學黨務(wù)知識,，提高黨支部書記的政策理論水平和工作能力,，拓寬黨建工作思路。

2,、為黨員發(fā)揮作用提供廣闊舞臺,。黨支部工作中要緊緊圍繞“給權(quán)利、給任務(wù),、給舞臺、給客觀評價”,，培養(yǎng)造就一支能打“硬仗”的黨員隊伍,。“給權(quán)利”就是黨員應(yīng)該享受的討論,、學習,、活動等權(quán)利，使黨員意識到自己不同于普通的老百姓,?！敖o任務(wù)”就是要把黨員培養(yǎng)成本車間、本工種的尖子和能手,，要把黨員放在最關(guān)鍵,、最重要的崗位、工序上,，使其能夠展示自己,，發(fā)揮作用?！敖o舞臺”就是構(gòu)筑各種活動載體,，搭建黨員作用發(fā)揮的平臺。如結(jié)合基層黨組織和黨員實際,，以提高“提高黨支部戰(zhàn)斗力,、提升黨員素質(zhì)”為目的，組織課題攻關(guān)小組,、qc小組等,，搭建起黨員爭先的舞臺?！敖o客觀評價”就是要建立完善黨員考核制度,，保持黨員先進性長效發(fā)揮,。各黨支部每月對黨員責任區(qū)工作、安全生產(chǎn)等情況進行考核,，在黨支部園地進行公示或表格化展示等,，促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

3,、推進黨支部建設(shè)基礎(chǔ)工作制度的創(chuàng)新力度,。要進一步提升黨支部工作科學化水平，筆者認為,，必須細化黨支部工作評價標準和衡量尺度,，要從明確責任、細化內(nèi)容,、強化考核著手,。實行黨支部工作量化考核，實現(xiàn)黨支部工作從粗放型模糊管理到目標量化管理的轉(zhuǎn)變,。增強各黨支部書記(支委),、全體黨員抓黨支部工作的責任感和緊迫感，使黨支部工作始終做到“有部署,、有落實,、有檢查、有考核,、有獎懲”,，營造齊心協(xié)力抓支部工作的濃厚氛圍。將黨支部工作考核內(nèi)容細化,、量化,，考核內(nèi)容具體分解為黨支部工作制度、宣傳思想工作,、黨風廉政建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)、職工教育,、工會工作,、團組織建設(shè)、綜合治理等方面,，形成科學,、完整、嚴密的黨支部基礎(chǔ)工作目標管理體系,。全面推進黨支部工作,，不斷提升黨支部在保安全、保穩(wěn)定的中心工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

集團公司工作計劃和目標篇七

時光飛逝,，歲月如梭,，精彩的即將與我們告別，這一年在公司同仁的共同努力下,，我們開拓創(chuàng)新,，積極配合，注重效率,，完成了一個有一個精美絕倫的藝術(shù)品,。當然這都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，離不開總設(shè)計師和設(shè)計部每位成員的獨具一格的創(chuàng)新理念,。離不開各個部門同事的團結(jié)合作,。回顧這一年有收獲,，有成就,，也有問題，有反思,，有總結(jié),。

1.常州**寺海島。（在這個項目中出現(xiàn)人物擁擠現(xiàn)象,，安裝過程中出現(xiàn)透視關(guān)系與背景的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致整體的藝術(shù)效果及一些細節(jié)問題沒有達到預(yù)期的完美理想,。）,。

我個人認為以后做的時候要注意人物的體量與背景空間關(guān)系以及擺放尺寸的融合，要達到最后人物,，背景,，寺廟的完美結(jié)合。

2.東北海島,。（在這個項目中出現(xiàn)尺寸不準的問題要注意大體尺寸與局部尺寸的準確還有和現(xiàn)場神臺與寺廟的整體結(jié)合,。）。

我個人認為今后做的時候要求鋼架尺寸要負責人簽字確認,。務(wù)必做到準確無誤,。以前做的好的要做到更好，以前做的不對的要及時改進,，下次不能再犯類似錯誤,。

3.東北**和**蓮花化身。（在這個項目中主要問題就是外包單位做成品時沒有很好按小稿中的整體感覺和藝術(shù)效果來做,，稍有偏差,，也許是我們傳達的思想不夠單位，今后一定要加強溝通，傳達藝術(shù)理念,，詳細講解作品的整體表現(xiàn),。加強團隊意識才能到達顧客企業(yè)個人的多重共贏。從而增強企業(yè)品牌知名度和信譽度,。）,。

4.松江***。（在這個項目中主要問題就是人物的組織安排和驗收時間的要求沒有做到很好,。）,。

我個人認為今后工作中負責人要及時組織督促員工總結(jié)已經(jīng)完成的任務(wù)和沒有完成的計劃。加強時間觀念提高生產(chǎn)效率,。做為員工要做計劃定任務(wù)做總結(jié),。時刻緊跟公司的步伐。要高質(zhì)量,，高要求,，高標準的完成工作任務(wù)。

5.**堂,，六柱人物背景,。在這個工程中主要就是要及時與師傅溝通，理解領(lǐng)悟設(shè)計師的要求的整體藝術(shù)效果,，達到藝術(shù)與進度的及時更進,。不倫是已經(jīng)完成的這幾個項目還是現(xiàn)在做的四大天王，關(guān)公,，童子侍女以及今后做的工程,，理解設(shè)計師的設(shè)計理念，領(lǐng)悟整體的藝術(shù)效果都是我們做好一件藝術(shù)品的前提條件,。

充滿希望的即將到來,，希望自己在各方面都有一個質(zhì)的提高，而這需要在藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)欣賞的實踐中,，逐步培養(yǎng)和鍛煉,。做好一個藝術(shù)品首先要樹立正確的世界觀，人生觀,，價值觀,，培養(yǎng)自己的審美趣味，擴大自己的欣賞視野,，從而提高藝術(shù)修養(yǎng)水平,，增強文化底蘊各種藝術(shù)之間都是有內(nèi)在聯(lián)系，這就需要博覽群書,，廣泛通曉各種藝術(shù)形式,。要多看,，多聽，多反思,?？纯疵业膬?yōu)秀作品，從中領(lǐng)悟他們的創(chuàng)作經(jīng)驗和表現(xiàn)手段,，不斷實踐,，不斷反思，不斷總結(jié),。三人行必有我?guī)?，要與同事虛心請教學習彼此互通有無，取長補短,。對于小徒弟要認真?zhèn)魇谧约旱慕?jīng)驗和技巧,。增強同事之間的團隊合作意識。21世紀需要的是復(fù)合型的人才,，在新的一年里希望自己做好本職工作的同時加強各方面的綜合素質(zhì),。為公司創(chuàng)造更多的價值。

2014即將開始讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下與時俱進,，攜手共創(chuàng)瑞象美好明天。

集團公司工作計劃和目標篇八

云南##電纜橋架集團公司,，是石林縣一家較大的民營金屬加工企業(yè),，是在石林##電纜橋架有限公司快速發(fā)展，通過組建九鼎工程模板有限公司,，擴大企業(yè)產(chǎn)能,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎(chǔ)上成立的,。集團公司目前擁有總資產(chǎn)580xxxx元，占地面積7xxxx畝,，現(xiàn)有員工近50xxxx人,，其中專業(yè)技術(shù)人員比例達到2xxxx。

集團公司成立后,，李建東總裁成功地應(yīng)用資本運營方式,，先后兼并了石林機器廠和昆明精雅廣告公司，一年邁出三大步,，加快了企業(yè)的發(fā)展進程,，為企業(yè)做大、做精,、做強奠定了堅實基礎(chǔ),。

集團公司除總部設(shè)在昆明外，生產(chǎn)基地全都坐落在交通便利、景色秀美,、風情濃郁的石林彝族自治縣,。企業(yè)發(fā)展目標是：建省內(nèi)一流企業(yè)，創(chuàng)國內(nèi)知名品牌,，把云南##集團建設(shè)成一個在市場經(jīng)濟風浪中可持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè),。通過##的示范帶動效應(yīng)，把石林打造成為全省知名的金屬加工基地,。

一,、2005年的主要工作和取得的成就。

（一）發(fā)揚##企業(yè)精神,，不斷壯大企業(yè)實力,。超越自我，求實創(chuàng)新,，信譽為本,，永爭第一。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣,，是云南##集團的企業(yè)精神,，是云南##集團經(jīng)營管理過程中恒久不變的主旋律，是云南##集團發(fā)展的不竭動力,，也是##人永葆生機的源泉,。過去的2005年，在##的發(fā)展歷程中,，是發(fā)生重大歷史轉(zhuǎn)折和具有劃時代意義重要年份,。在這劃時代的年份里，集中彰顯了##的企業(yè)精神,，##人奮力開拓,、勇于創(chuàng)新，邁出了由小到大,、由弱到強矯健步伐,。實現(xiàn)了歷史性的跨越。

^v^西部大開發(fā)戰(zhàn)略,，給工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機遇,，也為##企業(yè)搭建了一個無限廣闊的發(fā)展舞臺。為了響應(yīng)縣委提出“工業(yè)強縣”的號召,，李建東總裁親自到上海,、北京、重慶,、武漢和臺灣去進行實地考察,，尋求新的項目,。經(jīng)過反復(fù)篩選，決定發(fā)展適用西部大開發(fā)中公路,、鐵路,、橋梁、隧道,、水電,、及大型工民用建筑的全鋼模板系列產(chǎn)品。

續(xù),、快速發(fā)展,，離不開企業(yè)文化的培育和發(fā)展，離不開企業(yè)形象的宣傳和產(chǎn)品的推介,?；谶@個高度的認識，##人邁出了第三步,，這也是##人史無前例一步,，于2005年12月1日，對昆明精雅廣告公司實施兼并,，為云南##集團策劃企業(yè)形象,，創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提升云南##集團的形象,，為企業(yè)發(fā)展注入強勁的精神動力,。

（二）實施人才強企戰(zhàn)略，用精品拓展市場,。

市場競爭實際上就是人才的競爭,。人才的引進、培養(yǎng),、儲備是云南##重大戰(zhàn)略舉措,，創(chuàng)造一個讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺,，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間,。截止年底，集團公司引進各類專業(yè)技術(shù)人才14xxxx,，其中有本科及本科以上學歷4xxxx,，大專學歷6xxxx,，教授xxxx,，高級工程師xxxx，工程師1xxxx,，會計師xxxx,，高級技術(shù)工人1xxxx,。還聘請了享受^v^特殊津貼，參與三峽工程模板設(shè)計的高級專家,。公司還和云南理工大學等高等院校建立了人才培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系,，為企業(yè)建立了可靠的人才儲備體系。2005年8月5日,云南##集團與石林路美邑職業(yè)高級中學簽定了聯(lián)合辦學協(xié)議,，成立了云南##集團培訓中心,。招收了6xxxx金屬精加工學員，這批學員已進入工廠實習,。今后,，集團依托這一培訓平臺，還將對在職員工進行培訓,，不斷提高員工素質(zhì),，打造高素質(zhì)的員工隊伍。目前,，集團公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的專家,、教授、高級工程師和管理人才,。在引進高技術(shù),、高水平人才的基礎(chǔ)上，今年6月,，成立了研發(fā)中心,，組成強大的科研班子。

以人才為核心,，市場為導(dǎo)向,，質(zhì)量為基礎(chǔ)，誠信為根本,，科技為動力,，搶占市場制高點。在引進消化美國,、德國同類產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上,研制開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán),、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模，襯砌臺車,、隧道模板,、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品,、液壓提升模,。8月25日，自主研制的首臺臺車試制成功并交付使用,，并申請了三項國家專利,，向國家商標總局注冊了“阿詩瑪”和“石林阿詩瑪”兩個商標,。對上述產(chǎn)品，公司已經(jīng)具備了相當?shù)纳a(chǎn)能力,，月生產(chǎn)量可達1200噸,。電纜橋架、鋼模板系列產(chǎn)品和臺車產(chǎn)品,，已在昭待公路,、大麗鐵路、溪洛渡電站,、紅河電站等省內(nèi)外各類重點建設(shè)工程中廣泛使用,。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍圖，實現(xiàn)石林縣“工業(yè)強縣”的夙愿,，##人正辛勤地耕耘著,，默默地做著貢獻。

（三）爭創(chuàng)品牌樹形象,，誠信經(jīng)營增效益,。

市場經(jīng)濟就是品牌經(jīng)濟。品牌的打造必須以優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)和精品作保證,，才能樹立良好的形象,，贏得了良好的社會信譽。