人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)計劃的工作計劃篇一

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,，計劃從以下幾方面開展工作：

為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,，將全年生產(chǎn)任務目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造,。

樹立成本意識和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。 精打細算,，嚴格控制各項消耗,。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外,。根據(jù)裝置負荷,、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進行調(diào)節(jié),，最大限度地節(jié)約電能,。從點滴做起，裝置照明需要時方開,，絕對不準有長明燈,，長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗,，要求司爐崗位嚴格操作,，調(diào)節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透,，并對爐排漏掉的細煤,，每班清理后進行摻燒。

加強循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理,，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,，及時進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用,。

裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化,，通過員工培訓增強操作技能，裝置長期,、平穩(wěn)生產(chǎn),，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本,。加強開停車管理,，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下,，提高開車效率,，降低開車消耗。加強生產(chǎn)管理,，完善考核監(jiān)督機制,，細化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,，大力開展開展雙增雙節(jié)活動,。

安全是企業(yè)一切工作的基礎,，尤其對我們這種危化企業(yè)來講,，更應該繃緊安全這根弦,，把安全工作放在各項工作的首位。首先,，車間緊緊抓住安全這根主線,，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習?；袠I(yè)關于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策，講解化工行業(yè)的典型案例,，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識,。實際生產(chǎn)過程當中，要求各崗位嚴格學習安全生產(chǎn)操作技術規(guī)程,，做到熟悉規(guī)程,、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織,、監(jiān)督和貫徹落實,，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中,，開展以班組為基礎的安全活動：

1,、充分發(fā)揮班組長的作用，注意提高班組長的生產(chǎn)技術水平和安全管理水平,，夯實班組安全管理基礎

2,、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實際相結(jié)合,，對二甲醚工藝操作規(guī)程進行了完善和修訂,，平時工作中深入一線了解操作情況，共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行討論分析,，抓住實質(zhì)從根本上抓安全

3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項,，結(jié)合機,、電、儀等方面知識講解設備原理,，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強責任教育,，做到信息反饋及時準確全面,，提高巡檢質(zhì)量,。

4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓,、考試,，嚴格審核，不合格不準上崗,。

提高員工的思想意識,，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀,。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行,，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作,。樹立典型，弘揚正氣,，打擊歪風邪氣,。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進5s管理,，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行,，更重要的是要在一個干凈,、整潔的環(huán)境。

1,、嚴格操作紀律

要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作,，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫,。

2,、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,，提高業(yè)務水平，切實參與到生產(chǎn)過程中去,，參與問題解決和問題整改,。

規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責,，嚴肅生產(chǎn)紀律,，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化,、規(guī)范化、流暢化,，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,，進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度,，包括負荷調(diào)整,、設備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調(diào)整,、轉(zhuǎn)動設備開,、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度,，包括匯報崗位人員到崗情況,，匯報生產(chǎn)情況，匯報設備檢修情況,。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握,。

提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理,，裝置運行加強監(jiān)管和指標調(diào)整,，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應污水處理要求,。

20xx年的工作任重而道遠,，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望,。相信只要我們大家團結(jié)一心,、踏實敬業(yè)、努力拼搏,，在公司領導的英明領導下,，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務目標,。

經(jīng)營計劃的制訂原則：

1,、計劃的內(nèi)容應包括5w（when、what,、who,、why、where）,。2h（how + how much）,。2、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營計劃為主線，并圍繞著“計劃

執(zhí)行調(diào)整實施”的方法進行滾動更新,。

針對營銷中心對aa/aaa充電器項目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對20xx年的展望,，

配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。

1.1 1目標1

aa/aaa業(yè)務是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務,，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當拓展新業(yè)務的基礎。因此,，針對這塊業(yè)務公司與后備電源業(yè)務設定了20xx年的保底目標,，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa毛利按33%計算,

1.2 目標2

在保證aa/aaa的銷售目標1的基礎上，根據(jù)對行業(yè)及相關資源的分析,，我們會加大國內(nèi)市場及

客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，爭取更多的業(yè)務。 目標2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa項目毛利按33%計算,。后備電源毛利按照20%計算,。

1.3 目標3

目標3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會批準：

2.1基本策略

根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預測計劃，結(jié)合公司各種機型的生產(chǎn)標準時間,，制造中心應平均至少保持260個作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模,，持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力,、削減制造成本是今年工作的基本策略,。

2.1.1 生產(chǎn)工作計劃與目標

2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標

2.1.1.2生產(chǎn)部工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標，結(jié)合公司的基本情況,，制定了如下的實現(xiàn)計劃：

董事會批準：

董事會批準：

2.1.2

品質(zhì)工作計劃和目標：

2.1.2.1質(zhì)量目標

2.1.2.2品質(zhì)部工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標,，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實現(xiàn)計劃：

董事會批準：

董事會批準：

生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)計劃的工作計劃篇二

轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事,、會干事,、干成事為目標。認真履行職責,，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好xx年的各項工作,，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：

一,、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了自身專業(yè)知識學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認真學習api標準,，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術管理得到加強,。

質(zhì)量技術科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 ,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序 ,，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2、設備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。應加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標準,，定量管料長度

（2）隨時抽查。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心,。方案：

（1）加強教育及考核力度

（2）加大巡檢力度,，防止漏檢。

四,、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

六,、培訓方面：

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七、個人存在問題：

1,。自身管理水平欠缺,，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2。工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細、做到位,。

3,。安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作,。

為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。 全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機械油,、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理,，責任到人，每月對設備管理,、使用進行總結(jié),。 加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)計劃的工作計劃篇三

生產(chǎn)跟單員工作計劃：

第一：多了解工廠的產(chǎn)品,，作為一位跟單員，沒有很多的門禁權(quán)限,，跟單員是可以進出多個部門,。這就意味著，我可以學習到很多東西,，只要我抱著不怕吃苦的,、勤去車間、不懂多問,。相信我會很快熟悉工作流程的,。

第二：短時間內(nèi)熟悉生產(chǎn)過程和工藝，我相信一個優(yōu)秀的生產(chǎn)跟單員對產(chǎn)品的工藝流程要是非常熟悉的,。

第三：對各部門的工作流程都要熟悉,，遵從公司的規(guī)定辦事。不同的公司有自己不同的規(guī)章制度,，如果都按著個人意愿來行事,，會導致公司秩序混亂。

第四：安排好貨物的運輸方式,，考察運輸公司的信譽度,。保證客戶的貨物是準時出貨，按時到達,。

第五：充分的了解客戶,，熟悉他們訂購產(chǎn)品的習慣，以保證出現(xiàn)異常時,，能做出很好的判斷和提出很好的解決辦法,。

第六：生產(chǎn)跟單員是客戶和公司之間的一架橋梁，身為公司員工，事事為公司著想是你的責任;面對客戶,，我們必須讓他們享受服務,，并堅持顧客就是上帝的原則。

第七：做好與產(chǎn)線的關系也很重要,，因為生產(chǎn)跟單員的工作就是與產(chǎn)線人員的溝通和跟催,，只有處理好了與車間工作人員的關系，才能讓跟單工作順利的展開,，保證訂單的準時完成,。

生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)計劃的工作計劃篇四

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi),，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

1）,、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3）,、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人,；

4）、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失,；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）,、質(zhì)量控制方面：

1,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn),；

2,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

3,、與質(zhì)量治理相關的.記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

4,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

5,、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等）,；

6、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

7、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果；

8,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b、定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作,；

c,、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托,，通過自身努力，團結(jié)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)計劃的工作計劃篇五

20xx年是“十二五”規(guī)劃實施的開局之年，是落實國務院《進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的關鍵之年,，為切實做好20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，推進安全發(fā)展和經(jīng)濟建設,、平安社會建設,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)發(fā)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定以下工作計劃,。

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作全局,，圍繞安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī),，實推進落實企業(yè)主體責任活動,，大力強化“一崗雙責”和行政問責，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,，全面推進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理上層次、上水平,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

有效遏制生產(chǎn)安全事故,，力爭安全生產(chǎn)各項目標控制在縣政府下達的指標內(nèi)，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

在當前安全生產(chǎn)專項整治取得階段性成果的基礎上,，繼續(xù)在重點行業(yè)開展安全專項整治,，按照“誰主管，誰負責”的原則,，實行分口把關，各負其責,，全面深化整治工作,。按照規(guī)范化、制度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度,，定期組織對重點行業(yè)、重點部位實行專項督查,，著重抓好道路交通、建筑施工,、危險化學品,、人員密集場所,、非煤礦生產(chǎn)等重點

領域?qū)ｍ椪危恢刈ズ弥攸c時段,、重大節(jié)假日的安全生產(chǎn)專項整治,；要在重點行業(yè)深入開展打擊安全生產(chǎn)領域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和隱患排查治理行動,；健全和落實重大隱患告示,、掛牌督辦,、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度,，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法嚴厲查處,，確保各項工作落實到實處,、取得實效。

（一）道路交通專項整治方面

加強農(nóng)村道路交通安全監(jiān)管,，打擊拖拉機等非客運車輛違法載人行為,；要進一步強化路面巡查與監(jiān)控，嚴肅查處超速行駛,、疲勞駕駛,、無證駕駛,、違章駕車等違法違規(guī)行為,；要繼續(xù)開展危險路段的排查和治理工作交通運輸企業(yè)、道路客運市場,、超限超載等為主要內(nèi)容的專項整治工作,，逐步建立交通安全管理的長效機制，創(chuàng)建交通安全工作新局面,。

（二）消防火災專項整治方面

一是要深刻汲取年初以來我國發(fā)生的幾起火災事故教訓,，認真加強消防安全“四個能力”建設。二是落實單位法定代表人和主要責任人,，以及各個崗位的消防安全職責,，全面加強消防火災隱患、撲救初期火災,、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個能力”建設,。抓好重點行業(yè)領域火災隱患整治專項行動，加強人員密集場所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)管,。三是夯實農(nóng)村消防工作基礎,，夯實組織建設、設施建設,、群防群治,、隊伍建設“四個基礎”。

（三）非煤礦山專項整治方面

完善責任制,，健全規(guī)章制度,，加大安全投入，規(guī)范安全

管理,，嚴格開采程序,，提高開采水平,，建立長效機制，嚴厲打擊違法違規(guī)開采,、濫挖亂采等違法行為,，強化現(xiàn)場安全管理，提高安全防范能力,。實行分類分級管理,，推動全鎮(zhèn)非煤礦山安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設。

（四）危險化學品和煙花爆竹專項整治方面

深入清理整頓非法生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存、運輸,、使用危險化學品和煙花爆竹,，特別是加強開展對煙花炮竹批發(fā)經(jīng)營個人以及汽油經(jīng)營的安全監(jiān)管。

（五）民爆物品專項整治方面

堅決收繳流散在社會上的非法爆炸物品,，嚴厲打擊涉爆違法犯罪,、開展涉爆單位安全檢查、涉爆從業(yè)人員的法制教育和爆破技術再培訓,，依托民用爆炸物品管理信息體系,，規(guī)范管理，及時查堵管理漏洞,，建立安全管理長效機制,，使爆炸物品管理秩序進一步好轉(zhuǎn)。

（六）建筑施工專項整治方面

要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實建設部《建筑施工安全檢查標準》及有關技術規(guī)范力度,。通過規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全,、建筑安全文明施工措施費用使用情況的專項檢查，達到預防和減少安全事故的目的,。

（七）學校及校園周邊安全專項整治方面

要開展師生安全教育,，堅持上好師、生安全課,；健全消防,、游泳、飲食衛(wèi)生,、交通等安全管理制度,，完善學校內(nèi)外各類活動場所的安全設施；加強學校上下學用車安全和暑期防學生溺水工作,，積極預防預防學生校園侵害,。

（八）職業(yè)病防治專項整治工作方面

加強對存在職業(yè)病危害事故隱患企業(yè)的監(jiān)管，及時對其中工作場所職業(yè)病危害因素超過國家職業(yè)衛(wèi)生標注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數(shù)較多的企業(yè)進行重點監(jiān)督檢查，預防職業(yè)病危害事故的發(fā)生,。

（九）重點時段,、重大節(jié)假日專項整治

全面排查治理各行業(yè)領域事故隱患，狠抓隱患整改工作,，加大安全生產(chǎn)治理,、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)宣傳教育的力度，深化重點行業(yè)領域安全專項整治,，堅決打擊安全生產(chǎn)領域的違法活動,，堅決遏制安全生產(chǎn)“三違”行為的發(fā)生，確保重點時段,、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

（一）是抓好落實企業(yè)主體責任

對存在問題多、整改難度大的企業(yè),，應組織有關專業(yè)技術人員進行會診,，提出解決問題的具體措施和辦法，確保整改措施落實到位,。對危險的企業(yè)要掛牌督辦,，責令其全部或局部停產(chǎn)停業(yè)整頓，限期完成整改,，對存在重大安全隱患逾期不能完成整改或整改無望的企業(yè),，報請上級有關部門,，依法予以取締,。

（二）是抓好政府部門的一崗雙責

按照我鎮(zhèn)“一崗雙責”有關規(guī)定，進一步明確職責分工,，落實責任,，細化村、單位屬地管理對象,，進一步確立安全發(fā)展理念,，完善安全生產(chǎn)責任體系，落實好政府的安全生產(chǎn)職責,。進一步完善安全生產(chǎn)目標責任考評方法,，落實安全生產(chǎn)

履職報告制度，促進政府及其部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的有效落實,。在責任明確的基礎上,，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要從嚴追究,，嚴肅處理,。

（一）加強“安全生產(chǎn)月”集中宣傳

充分利用每年6月份全國開展的安全生產(chǎn)月活動，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式，突出“以人為本,、安全生產(chǎn)”理念,，做好以《安全生產(chǎn)法》、《湖南省省安全生產(chǎn)條例》,、“一崗雙責”和落實企業(yè)主體責任為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動,，普及安全生產(chǎn)知識。

（二）加強有針對性的安全培訓

各相關單位要根據(jù)安全生產(chǎn)工作中存在的企業(yè)主體責任不夠落實,，職工安全生產(chǎn)意識淡薄和部分行業(yè)監(jiān)管還不夠到位問題,，繼續(xù)加大對部門領導安全監(jiān)管監(jiān)察人員的安全生產(chǎn)培訓力度，強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人,，安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓,，強化全員安全技能培訓；要加強對企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全資格證的監(jiān)督檢查,，做到主要負責人全部持證上崗,。

（三）強化全民安全意識

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工作，要延伸安全宣傳教育觸角,，將原來面向企業(yè),、面向職工的宣傳，逐步發(fā)展為面向社會,、面向全體群眾的更廣泛的宣傳,；要將安全宣傳教育納入學校教育的重要內(nèi)容，繼續(xù)深入開展安全教育“四進”（進學校,、進企業(yè),、進農(nóng)村、進家庭）活動,，要進一步擴大安全宣傳培

訓覆蓋面,，將安全生產(chǎn)宣傳教育滲透到群眾日常學習,、生活,、工作的各個環(huán)節(jié),，提高全民的安全意識。

六,、規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

相關單位要根據(jù)實際制定安全生產(chǎn)執(zhí)法計劃,，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法重點，積極推進專項監(jiān)督檢查,、綜合監(jiān)督檢查,、聯(lián)合執(zhí)法檢查以及舉報案件查處等監(jiān)督檢查制度化，科學性量化安全生產(chǎn)檢查,，將執(zhí)法重點從事后查處,、事故處理向日常監(jiān)管、現(xiàn)場監(jiān)察轉(zhuǎn)變。同時,，要強化執(zhí)法能力建設,，加強政治和業(yè)務培訓，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì),，打造專業(yè)型,、學習型執(zhí)法人才隊伍。

生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)計劃的工作計劃篇六

20xx年是公司班組建設夯實基礎,，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

1,、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內(nèi)容,。

2、著力建設品牌班組,。

3,、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準,；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設,。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作,；根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的申報工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設評定工作,；根據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作,，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設綜合考評工作。