光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一

1. 工作目標(biāo)

本著“化整為零,、分類實(shí)施、逐步推進(jìn),、整體提高”的原則,，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全年杜絕社會性災(zāi)害事故,，無死亡事故,、多人急性中毒事故，無重大火災(zāi),、爆炸事故,，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝,、設(shè)備,、誤操作事故。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時≥24小時,、員工安全教育考試合格率100%,、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%,、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%,、排除隱患整改合格率100%,，安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項(xiàng)為零，爭取在20xx年底,，達(dá)到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評審驗(yàn)收要求,。

2. 主要措施

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任,，努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo),。

2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性,，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,，把握工作重點(diǎn),，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督,，規(guī)范各級管理人員和員工隊(duì)伍管理,，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)的工作,，強(qiáng)化規(guī)章制度的管理和落實(shí),，從思想上真正有所提高。

2.1.3健全和完善公司,、車間,、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落

實(shí)到每一位員工，形成縱向分級管理,、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系,。

2.1.4進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé),，分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解,，一級抓一級,，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門,、車間,、班組和各個崗位。與各車間簽訂“安全環(huán)保責(zé)任狀”,、“消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”及承諾書,，監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確,，考核過硬,，層層落實(shí)安全職責(zé)。

2.1.5加強(qiáng)特種作業(yè)操作證的管理,，嚴(yán)格培訓(xùn),，認(rèn)真考核，堅(jiān)持新進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教育培訓(xùn),、考試,，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工,、培訓(xùn)考試,，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)工作，合格率100%,。

2.1.6全員參加公司組織的?；贩雷o(hù)、救護(hù)器材,、應(yīng)急演練技能培訓(xùn),，力爭全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%。

2.1.7 公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.1.8各部門、車間,、班組要嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)及上級安全環(huán)保會議,、安全文件要求，按時召開安全會議,，及時開展安全教育,，堅(jiān)持每周、崗位員工班前,、班中,、班后開展安全檢查，查找安全隱患,、分析安全形勢,、解決安全問問題、落實(shí)整改措施,。有針對性地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作,，做到持證上崗,。

2.2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，采取有效措施,，做好安全檢查工作,，及時消除事故隱患。

2.2.1做好日常,、周,、月、季節(jié)性,、專業(yè)性的安全檢查工作,，定專人、定措施,、定期限按時完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查、跟蹤,、考核和記錄,。

2.2.2有針對性得對員工和變配電、供電設(shè)施,、管道,、儀表、特種設(shè)備,、安全設(shè)施,、消防器材,、危化品儲存裝置等進(jìn)行檢查整改治理,。

2.3實(shí)施全過程風(fēng)險管理,，完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施,，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受的范圍內(nèi)。

2.3.1各部門,、車間,、班組要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣、儀表,、設(shè)備,、

管道等進(jìn)行檢修維護(hù)作業(yè)活動進(jìn)行風(fēng)險分析,，找出危險源,、危險點(diǎn)，對照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

2.3.2利用學(xué)習(xí)、安全工作會議以及班前班后會議,、班組安全活動等形式,，開展危險源辨識和分析活動，制定安全預(yù)防措施,，做好安全文明生產(chǎn)交底工作,。

2.4.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，定期開展各類安全培訓(xùn)教育工作,，抓好員工安全教育培訓(xùn),，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

2.4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,，認(rèn)真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

2.4.2積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動，充分利用班組安全活動,、崗位練兵,、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的,。

2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。

2.4.4做好新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作,。

2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動,，提高全員對事故的應(yīng)急救援處置能力,。

2.4.6加強(qiáng)反“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育,，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督,、檢查、考核力度,。

2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理,。

2.5.1組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度,、操作技術(shù)規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。

2.5.2加大對各類安全隱患整改項(xiàng)目的管理,，做到有計(jì)劃,、有落實(shí)、有檢查,、有跟蹤,、有復(fù)查、有反饋,、有獎懲考核,。

2.5.3做好容器、管道,、輸送泵,、反應(yīng)釜、監(jiān)測設(shè)備,、貯液罐,、貯氣罐等，尤其起重機(jī),、升降機(jī),、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護(hù)、試驗(yàn),、檢驗(yàn)等工作,。

2.5.4按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設(shè)備,、設(shè)施防護(hù)罩,、聯(lián)鎖裝置,、防護(hù)欄、安全警示標(biāo)志的專項(xiàng)檢查,、維護(hù),。

2.5.5做好安全風(fēng)險分析工作。加強(qiáng)環(huán)境因素,、危險源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn),，年度適用的法律法規(guī)及其他要求，安全生產(chǎn)管理制度,、

操作技術(shù)規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審管理工作。

2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根據(jù)工作重點(diǎn)要求,，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域,，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理。

2.6.2定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具,、聯(lián)鎖報警,、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查,、維護(hù),、校驗(yàn),、和檢定工作,。

2.6.3健全和完善國內(nèi)公司消防隊(duì)伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動,，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救的能力,。

2.7加強(qiáng)安全合格班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)管理工作。安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的評級,、評星實(shí)行動態(tài)考核管理,，不搞終身制。對各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動,，進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、按期完成創(chuàng)建目標(biāo),。

3.實(shí)施計(jì)劃

為按時、按質(zhì),、按量,、有序的開展20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),、指標(biāo),，現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃如下： 一月份

1. 組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

2. 布置20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，與各部門,、車間簽訂“安全責(zé)任狀”。

3. 組織各部門,、車間根據(jù)公司的工作目標(biāo),、指標(biāo)、工作計(jì)劃,，分解編制本部門,、車間、班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),、指標(biāo),、計(jì)劃，并制定管理方案,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

4. 完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二月份

1.組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)合格班組的創(chuàng)建工作,。

2.組織開展春季安全大檢查,。

3.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三月份

1. 組織進(jìn)行春季安全,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。

2. 組織生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,。

3. 對公司各部門、車間識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進(jìn)行審核,，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單,，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測措施的有效性，上報有關(guān)部門,。

4. 總結(jié)一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核。 四月份

1. 一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證,。

2. 完成員工安全教育考試成績上檔,。

3. 組織開展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查,，確保假日期間的安全生產(chǎn),。

4. 組織開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專項(xiàng)安全檢查，確保雨季期間變配室,、安全設(shè)施,、設(shè)備線路和輸電線路,、架空線路、用電設(shè)備的安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)運(yùn)行,。

5. 完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五月份

1. 根據(jù)公司的安全教育情況,，組織在職公司中層管理人員,、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn)。

2. 組織開展完成對各車間生產(chǎn)設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查,。

3. 開展公司安全生產(chǎn)月活動,。

4. 對各類安全設(shè)備、設(shè)施防護(hù)罩,、聯(lián)鎖裝置,、防護(hù)欄等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

5. 完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

六月份

1. 組織開展端午節(jié)前,、夏季安全大檢查活動。

2. 總結(jié)二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，組織各部門,、車間開展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核。

3. 開展配電間系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練,。

4. 組織全公司員工體檢,。

5. 完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

七月份

1. 二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證,。

2. 對公司安全生產(chǎn)月活動情況進(jìn)行總結(jié)。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二

做生產(chǎn)管理這么多年了,，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益,，讓公司有效益產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃,。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解,。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運(yùn)用公司給與的資源來計(jì)劃、組織,、訓(xùn)練,、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標(biāo)1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計(jì)劃的時候要想到在什么時候,、什么地方,、用什么樣的人,、做什么樣的事、如何把事情去做好,、成本會如何,。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員，機(jī)器,，物料,，方法和環(huán)境。

很多的事情大家都知道改如何去做,，可是做的時候總拖泥帶水,，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做,，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法,，我認(rèn)為這和計(jì)劃的時間還有行動的時間有關(guān)，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心,，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!

大部分員工做事都愛錢,，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因?yàn)樗麄冇X得在這里已經(jīng)到了頂峰了,。所以我認(rèn)為員工一開始的工資不要給太高,，而是過得去就可以，讓后再逐步調(diào)整他們的工資,。薪資架構(gòu)在底薪和加班費(fèi)上也可以分幾個層次,，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請?jiān)u加，我想這樣會方便管理一點(diǎn),，也能讓員工做起來有勁,。包括設(shè)立績效和年終獎，還有年功獎——就是服務(wù)滿一年給他底薪加x元逐年遞增?，F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了,，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達(dá)科技那樣的大廠——他們加班費(fèi)周一到周日都是7.67元,。

什么樣的好我們都為員工想好了,，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題，員工在我們在的時候表象得很好,，不在的時候翻了天,。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅(jiān)決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們***工作“放水”……

如果我進(jìn)入公司后我將會運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃,、方針對中基層管理甚至員工作有計(jì)劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn),、督導(dǎo),，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。時間周期為：2—3個月,。

1,、加強(qiáng)自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進(jìn)行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況

及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會(可保留);確認(rèn)各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾,、儀容管理

上班中：檢視各部門機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機(jī)器,、工具、物料,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

檢視各部門報表,、圖表。

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時間(人員任用,、工作指導(dǎo),、推動事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。

3,、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,，對部門工作進(jìn)行有效的解碼,、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),，工作計(jì)劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃》,。

4、積極主動向上級進(jìn)行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

②,、針對當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況,。)

②,、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑶,、物料損耗方面

①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況,。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況。)

②,、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑷、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等,。

⑸、設(shè)備管理方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況,。

②,、提報設(shè)備異常,。

二、以“工作管理”為核心,，提高工作的執(zhí)行力,。

1、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面,，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。

⑴,、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標(biāo)，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細(xì)節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人,、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報,。

⑵,、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎懲為手段,，通過員工及部門的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo),，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”,。

⑶、加強(qiáng)公司經(jīng)營計(jì)劃和未來發(fā)展方向的宣傳,，有計(jì)劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動,，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標(biāo)指明方向,。上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的工作計(jì)劃發(fā)表意見時,，有意識地把公司的整體要求、長遠(yuǎn)要求,、貫穿其中,，通過溝通和說服把它變成個人目標(biāo)的部分,。

⑷,、通過個人目標(biāo),、部門目標(biāo)與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強(qiáng)對個人目標(biāo),、部門目標(biāo)實(shí)施的控制,，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進(jìn)合作,，施加影響,。

⑸、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,，督促各部門開展工作質(zhì)量大討論,，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門,。

2,、提高成本意識，加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制,。

成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程,，又要考慮設(shè)計(jì)開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié),，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。

生產(chǎn)過程的成本控制,，就是在產(chǎn)品的制造過程中,，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,，從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi),。

⑴、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：

按不同產(chǎn)品,、不同工序,、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時進(jìn)行分解,、定額，制定出物料定額清單(bom)與工時定額表,，實(shí)行定額控制,。

⑵、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作,，實(shí)行工作前自檢,，防止盲目加工,，造成不必要的報廢。

⑶,、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日報工作,，核查材料的實(shí)際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況,。

⑷,、各倉庫***要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格,、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,、監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料,、退料等制度的執(zhí)行,。

⑸、生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)行物料評審與生產(chǎn)交期評審,，加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場地浪費(fèi)的控制,。

⑹、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日?？刂?，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率,、工時利用率,、勞動組織的調(diào)整、計(jì)時工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督,。

3,、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達(dá)到這一目的，我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計(jì)劃如下：

⑴,、制度的建立：

①、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

②,、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度,，使品質(zhì)異常處理有法可依。

③,、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度,。

⑵、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常。

⑶,、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

⑷,、認(rèn)真做好7s管理活動,，進(jìn)行現(xiàn)場定置管理及標(biāo)識追朔管理，營造一個規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

⑸,、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對,。

⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報。

⑺,、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用,，將柏拉圖、因果圖,、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計(jì)中去,，根據(jù)分析結(jié)果，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。

4,、物料管理

⑴、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用,，杜絕浪費(fèi),。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度,，加強(qiáng)采購交期管理,，建立來料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把來料質(zhì)價關(guān)系比,，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,、產(chǎn)中控制,、產(chǎn)后檢查，防止錯用,、誤用,。

⑶、加強(qiáng)物料存儲管理,，對物料倉庫進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域,、物料標(biāo)識。

⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點(diǎn)作業(yè),，確定好盤點(diǎn)對象與周期。

⑸,、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè),，對呆料、廢料進(jìn)行及時處置,。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

1.第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理

2.第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實(shí)施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.第三季度:加強(qiáng)食品安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四

1,、考核的目標(biāo)和機(jī)構(gòu)

為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級的不斷提高,，制定本制度,，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。

公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定,，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性,、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、指標(biāo)的完成情況,。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。

2,、完善和改進(jìn)計(jì)劃

發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款,、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因,，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。

針對考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實(shí)施方案并予以保持,；持續(xù)改進(jìn)績效考核制度,，不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險和危害,。

3,、績效評定工作的要求

總經(jīng)理對績效評定工作全面負(fù)責(zé)。評定工作應(yīng)形成正式文件,，并將結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員通報,，作為年度考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進(jìn)行評定,，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷,，提出改進(jìn)措施。通過評估與分析,，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行,、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控,、隱患整改,、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出糾正,、預(yù)防的管理方案,，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。

4,、 績效考核評定

（1）,、年終安全考核按100分計(jì)，其中事故考核占50%,，日常安全管理占50%,，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好,，80分～84分為合格,，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進(jìn)的資格,；考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo),，年終績效考評將受到一定影響。

（2）,、在日常安全考核中,，無人身傷害、火災(zāi),、爆炸事故,，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。

（3）,、在全年生產(chǎn)工作中,，輕傷事故率沒有超標(biāo)，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故,，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位,，不給予安全獎勵。

（4）,、 在全年生產(chǎn)工作中,，輕傷事故率超標(biāo)的單位，年終不給予安全獎勵,。

（5）,、在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故,，對部門和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,。

（6）、 嚴(yán)格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi),、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo),，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護(hù)工作,。對隱瞞不報、有意拖延不報,、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護(hù)事故現(xiàn)場的,，對發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五

20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發(fā)展的新形勢下,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況良好,，安全管理活動有聲有色，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),，特別是應(yīng)急管理,、風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作取得了顯著進(jìn)步,；圓滿完成了國慶60周年安全保電任務(wù),，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實(shí)現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全目標(biāo),，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績，特進(jìn)行以下工作安排。

20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以公司加強(qiáng)“三個建設(shè)”為契機(jī),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機(jī)制,，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，全面實(shí)施安全風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動,，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理,，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層,、貼近實(shí)際,、注重實(shí)效，全面提升安全管理水平,，保持公司安全穩(wěn)定局面,，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（一）要認(rèn)清形勢,，把握大局，全面落實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制,。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ),，也是公司履行社會責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求,。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù),。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度,，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任,。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則,，確保分管工作安全,。二是落實(shí)所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任，針對每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制,。貫徹“誰組織,，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到安全工作與其它工作“同計(jì)劃,、同布置,、同檢查,、同總結(jié)、同考核”,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū),、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任,。堅(jiān)持“誰實(shí)施,，誰負(fù)責(zé)”的原則，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位,，把好安全生產(chǎn)關(guān)口,。

（二）求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取,，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

20xx年,，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，確保安全生產(chǎn)對于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺階至關(guān)重要,。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢和新任務(wù),，以改革創(chuàng)新精神為動力,，全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi),，還必須眼睛向外,；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個“面”,。

一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。以“三個不發(fā)生”為重點(diǎn)目標(biāo)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量,，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控,，確保電網(wǎng),、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全,。

二要集中力量研究解決存在問題,。根據(jù)特高壓交直流即將投入運(yùn)行、新能源集中接入等新要求,，以及雷擊,、暴雪等惡劣天氣的影響,，研究落實(shí)電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行,。針對設(shè)備家族性缺陷,、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn),、物資,、財(cái)務(wù)、法律等部門力量,，研究更加有效的處置手段,。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理,，健全保障體系和監(jiān)督體系,，強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全,；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控,，全面落實(shí)人防、技防,、物防措施,，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機(jī)制,，維護(hù)電力設(shè)施,、企業(yè)場館和員工工作安全；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理,，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高輔業(yè)安全管理水平,。

四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理,。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制，理順工作流程,，建立工作規(guī)范,。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施,。同時繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍,、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建設(shè)和管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練,，不斷提高公司應(yīng)急能力,。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性,，積極,、主動,、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導(dǎo)社會輿論,，維護(hù)公司形象,。

（三）周密部署，落實(shí)措施,，切實(shí)做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

歲末年初是安全工作的一個特殊階段,。春節(jié)即將來臨，節(jié)日放假氣氛逐漸濃厚,，員工思想容易出現(xiàn)麻痹,；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能,，設(shè)備運(yùn)行條件惡劣,；電網(wǎng)基建、檢修任務(wù)仍然繁重,，現(xiàn)場作業(yè)條件較差,，安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕,，克服不利因素,，做到思想不放松、管理不懈怠,，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定,。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六

20xx年是公司迅速發(fā)展的一年，在公司管轄區(qū)域不斷擴(kuò)大的同時,，公司自總經(jīng)理至員工無一對安全生產(chǎn)工作松懈,，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步做好安全管理工作,，增強(qiáng)公司全體員工安全意識，提高責(zé)任心,，公司始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位,，狠抓落實(shí)，確保了20xx年度安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定?，F(xiàn)總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系到社會的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。公司重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施,，最大限度的消除各類安全隱患,，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，認(rèn)真抓好安全宣傳教育工作,，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,，加強(qiáng)防范意識，確保了20xx年度公司在管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

年初,，公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(消防安全負(fù)責(zé)人)，項(xiàng)目經(jīng)理,、保安隊(duì)長,、工程部長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的.安全生產(chǎn)管理制度,，落實(shí)了月度檢查,、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制,，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案,。

為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高預(yù)防火災(zāi)的能力,，我司堅(jiān)持每周五小檢查,，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查,，同時每月召開保安部和工程部會議,，進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，重點(diǎn)講解火災(zāi)的危害性和防火,、滅火的知識,、技能與方法。

充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺,，印制與有關(guān)治安防控,，燃?xì)狻㈦娞菔鹿蕬?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊或溫馨提示,，宣傳安全生產(chǎn)知識,。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生

知識宣傳小組，對小區(qū)內(nèi)夜間納涼,、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣講,，調(diào)動業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)安全和秩序的積極性。

維護(hù)消防設(shè)施,，保證設(shè)施完好并能及時啟用;對疏散通道,、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，及時清理障礙物,，保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防,、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案,。根據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案,，明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應(yīng)急處置流程,，保證能夠及時應(yīng)對突發(fā)事件。在日常工作中,，努力提高每個員工對安全工作的重視程度,，杜絕安全隱患，堅(jiān)持定期檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改,，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生,。

“人防”方面,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，落實(shí)崗位職責(zé),，對重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到,，有效規(guī)范了保安人員的工作流程,、工作重點(diǎn)，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能,。 “物防”方面,，主要和業(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系，加大對安保物質(zhì)裝備的投入,，特別是消防器材,，隨時查漏補(bǔ)缺，更換過期器材,，保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài),。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾嚕徺I了夜強(qiáng)光燈,、增加了對講機(jī)等裝備,。

“技防”方面，成功申請由政府出部分資金,，我司拿出部分資金,，為所轄**大廈、**大廈,、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用，大大提升了項(xiàng)目安全保衛(wèi)的技防水平,。

按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求,，結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織安全生產(chǎn)小組成員,，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和安

全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)工作，對轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面,、細(xì)致的檢查,，將自查、整改工作落到實(shí)處,，并形成書面的文件進(jìn)行存檔,。

一年來，公司安全生產(chǎn)形勢良好,，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險隱患;無員工意外人身傷害事故,。

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年新的開始,，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此,，我們在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，特制定計(jì)劃如下：

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理,，進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)治理工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制,，層層分解落實(shí),、責(zé)任到人。

2,、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場,，搞形式,，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位,，責(zé)任到位,，工作到位。

3,、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度,。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高員工的消防安全意識,、技能素質(zhì),。

4、做好好弱電井,、電梯,、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備安全隱患,，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的安全檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故,。

5,、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各項(xiàng)目車輛停放的治理，加強(qiáng)對亂堆放,、堵塞消

防通道等情況的清理,，消除火災(zāi)隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度,。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),，生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二,、指導(dǎo)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)工作計(jì)劃篇八

20xx年安全生產(chǎn)工作思路：立足“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,、重在治本”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé),；誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則,。不斷改進(jìn)工作方法,，強(qiáng)化安全管理。

1.不發(fā)生人身重傷,、死亡事故,。

2.不發(fā)生重大火災(zāi)事故。

3.不發(fā)生重大設(shè)備事故,。

4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故,。

5.不發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的人員責(zé)任事故。

6.不發(fā)生廠區(qū)內(nèi)的交通事故,。

7.不發(fā)生嚴(yán)重危及社會安全的事故,。

8.實(shí)現(xiàn)百日安全記錄和全年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，輕傷率小于3%,。

一.落實(shí)并完善管理機(jī)制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。明確管理則任人的具體工作內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo),。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作與本部門生產(chǎn)經(jīng)營工作同時計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比,。進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)班組成員及部門內(nèi)部安全責(zé)任。

二.在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，崗位安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制,，并在公司內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

三.深入開展員工的安全教育和培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)新員工上崗前的“三級教育”以及安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并做好安全培訓(xùn)記錄,，建立安全教育培訓(xùn)檔案,。組織開展好六月“全國安全生產(chǎn)月”活動、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動,。

四.組織公司全員進(jìn)行危害辨識,，發(fā)動全體員工參與崗位危險、危害辨識活動,。通過大家集思廣益,，辨識出工作現(xiàn)場存在的潛在危險，制定相應(yīng)消除,、減弱及預(yù)防的整改措施,。進(jìn)一步完成針對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織全體員工進(jìn)行針對突發(fā)事件的演練活動。

五.適時組織生產(chǎn)員工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動,。

六.深入開展安全生產(chǎn)巡查和安全專項(xiàng)整治活動,，切實(shí)消除重大安全事故的隱患。突出三個重點(diǎn),，即重大事故隱患,，重大危險源和重點(diǎn)部位。對重大事故隱患要密切跟蹤,，緊盯不放,，確保整改到位；對重大危險源,，要做到底數(shù)要清,，技術(shù)保障要清，監(jiān)控要求要清,；對重點(diǎn)部位,，如變電所、宿舍等,，要實(shí)施專項(xiàng)整治,。

七.繼續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理三級檢查制度。即各工段對安全點(diǎn)日檢查制度,，公司安監(jiān)處周檢查制度,，安委會季度綜合檢查制度，檢查記錄要完整,。

八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。將消除,、減弱車間內(nèi)噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門的一項(xiàng)年度持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目,。

九.認(rèn)真做好消防安全、廠區(qū)交通安全,、綜合產(chǎn)業(yè)安全等工作,。

十.倡導(dǎo)職工參與公司安全生產(chǎn)管理，鼓勵員工多提出有益于安全生產(chǎn)工作的合理化建議,，內(nèi)容可涉及安全,、節(jié)能、環(huán)保,、對上下級員工的期望和要求等,。

總之，在新的一年里,，我們將圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施,，緊密結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，著重組織實(shí)施，以確保我公司全年安全工作目標(biāo)順利完成,。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)工作計(jì)劃篇九

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足,，不斷完善。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時,，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足,。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準(zhǔn)備充分，針對習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致,，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查,、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項(xiàng),，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

由于車間采取的措施得當(dāng),，班組安全活動在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

1,、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2,、 方便物料管控,，良品+不良=投入

3、 有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良,，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動作,；同時推行‘使用者付費(fèi)’觀念；

4,、 針對出貨后之產(chǎn)品,，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用,！

（1針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與>培訓(xùn),，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長及上級管理加

強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控,；且對重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核,，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等；另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,，人員將由班長推薦產(chǎn)生。

（2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣,，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析，具體分析要求落實(shí)到工位每個實(shí)際操作人上,，并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上,，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作,！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理,！針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用；

（3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅(jiān)持一次做對原則,，因客觀原因不能達(dá)成，也要求做到同類錯誤絕不再犯,！