光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)的工作計劃與目標 生產(chǎn)工作計劃篇一

1. 工作目標

本著“化整為零、分類實施,、逐步推進,、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動,，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理,，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化,、基礎性管理標準化,、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化,、安全作業(yè)標準化,。全年杜絕社會性災害事故，無死亡事故、多人急性中毒事故,，無重大火災,、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故,，無重大工藝、設備,、誤操作事故,。在崗員工安全教育培訓課時≥24小時、員工安全教育考試合格率100%,、新員工安全培訓考試合格率100%,、轉(zhuǎn)崗、復工安全培訓合格率100%,、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓上崗合格率100%,、員工安全教育培訓檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%,，安全標準化內(nèi)審和外審嚴重不符合項為零,，爭取在20xx年底，達到公司安全標準化評審驗收要求,。

2. 主要措施

2.1明確安全標準化工作,，落實安全標準化管理責任，努力實現(xiàn)零事故目標,。

2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視,，充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設的重要性和必要性，并積極參與到標準化建設中,，認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作,。

2.1.2嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點,，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控,、監(jiān)督，規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理,，認真搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳,、學習的工作，強化規(guī)章制度的管理和落實,，從思想上真正有所提高,。

2.1.3健全和完善公司、車間,、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,，加強對安全生產(chǎn)工作的領導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責任逐級落

實到每一位員工,，形成縱向分級管理、橫向分工負責,、職責明晰的安全管理責任體系,。

2.1.4進一步完善各崗位安全職責，分解落實標準化工作主體責任,，將標準化工作目標逐級分解,，一級抓一級，切實將工作任務,、工作責任落實到部門,、車間、班組和各個崗位,。與各車間簽訂“安全環(huán)保責任狀”,、“消防安全目標管理責任狀”及承諾書，監(jiān)督檢查各崗位責任落實情況,，做到責任明確,，考核過硬，層層落實安全職責,。

2.1.5加強特種作業(yè)操作證的管理,，嚴格培訓，認真考核,，堅持新進入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教育培訓,、考試，轉(zhuǎn)崗,、復工,、培訓考試，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復訓換證培訓工作,，合格率100%,。

2.1.6全員參加公司組織的危化品防護,、救護器材,、應急演練技能培訓，力爭全員學習培訓考試合格率100%,。

2.1.7 公司安排組織有關安全生產(chǎn)活動,，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

2.1.8各部門,、車間,、班組要嚴格落實國家法律法規(guī)及上級安全環(huán)保會議、安全文件要求,，按時召開安全會議,，及時開展安全教育，堅持每周,、崗位員工班前,、班中、班后開展安全檢查,，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問問題、落實整改措施。有針對性地開展安全標準化管理工作,。

2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復審再教育,、取證培訓工作，做到持證上崗。

2.2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，采取有效措施,，做好安全檢查工作,，及時消除事故隱患。

2.2.1做好日常,、周,、月,、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作,，定專人,、定措施、定期限按時完成隱患整改任務,，并做好復查,、跟蹤、考核和記錄,。

2.2.2有針對性得對員工和變配電,、供電設施、管道,、儀表,、特種設備、安全設施,、消防器材,、危化品儲存裝置等進行檢查整改治理,。

2.3實施全過程風險管理,，完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,，切實落實各項風險控制措施,，確保作業(yè)活動的風險在可承受的范圍內(nèi)。

2.3.1各部門,、車間,、班組要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣,、儀表,、設備,、

管道等進行檢修維護作業(yè)活動進行風險分析,，找出危險源、危險點,，對照安全管理規(guī)程及有關規(guī)定制定防范措施,，并認真組織實施。

2.3.2利用學習,、安全工作會議以及班前班后會議,、班組安全活動等形式，開展危險源辨識和分析活動,，制定安全預防措施,，做好安全文明生產(chǎn)交底工作。

2.4.按照安全標準化的要求,，定期開展各類安全培訓教育工作,，抓好員工安全教育培訓，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍,。

2.4.1加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,，認真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓學習,。

2.4.2積極開展有關安全生產(chǎn)各種形式活動,，充分利用班組安全活動,、崗位練兵,、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識,，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的,。

2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵,、培訓學習的工作,。

2.4.4做好新進,、轉(zhuǎn)崗,、復工人員的安全教育培訓工作。

2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防,、急救等應急預案的演練活動,，提高全員對事故的應急救援處置能力。

2.4.6加強反“三違”,、“習慣性違章”等知識的宣傳教育,，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度,。

2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標準化,、生產(chǎn)設備設施精細化管理,。

2.5.1組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度,、操作技術規(guī)程,、應急預案的符合性評審。

2.5.2加大對各類安全隱患整改項目的管理,，做到有計劃,、有落實、有檢查,、有跟蹤,、有復查、有反饋,、有獎懲考核,。

2.5.3做好容器、管道,、輸送泵,、反應釜、監(jiān)測設備,、貯液罐,、貯氣罐等，尤其起重機,、升降機,、鍋爐等特種設備的定期維護、試驗,、檢驗等工作,。

2.5.4按照安全設施標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設備,、設施防護罩,、聯(lián)鎖裝置,、防護欄,、安全警示標志的專項檢查、維護,。

2.5.5做好安全風險分析工作,。加強環(huán)境因素、危險源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓，年度適用的法律法規(guī)及其他要求,，安全生產(chǎn)管理制度,、

操作技術規(guī)程、應急預案的符合性評審管理工作,。

2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根據(jù)工作重點要求,，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理,。

2.6.2定期進行消防器材及安全防護用具,、聯(lián)鎖報警、火災報警系統(tǒng)裝置檢查,，做好檢查,、維護、校驗,、和檢定工作,。

2.6.3健全和完善國內(nèi)公司消防隊伍組織，積極開展消防安全應急演練活動,，提高員工隊伍防火應急自救的能力,。

2.7加強安全合格班組建設的達標管理工作。安全合格班組達標管理考核驗收后的評級,、評星實行動態(tài)考核管理,，不搞終身制。對各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動,，進行持續(xù)的指導,、監(jiān)督、檢查,、按期完成創(chuàng)建目標,。

3.實施計劃

為按時、按質(zhì),、按量,、有序的開展20xx年安全標準化管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,、指標,，現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標準化工作計劃如下： 一月份

1. 組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全,。

2. 布置20xx年度安全標準化工作,，與各部門、車間簽訂“安全責任狀”,。

3. 組織各部門,、車間根據(jù)公司的工作目標,、指標、工作計劃,，分解編制本部門,、車間、班組的安全標準化工作目標,、指標,、計劃，并制定管理方案,，嚴格執(zhí)行,。

4. 完成其他臨時性安全標準化工作。

二月份

1.組織相關職能人員指導合格班組的創(chuàng)建工作,。

2.組織開展春季安全大檢查,。

3.完成其他臨時性安全標準化工作。

三月份

1. 組織進行春季安全,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。

2. 組織生產(chǎn)操作人員進行安全操作技術規(guī)程,、安全技術和特種設備操作人員的培訓學習考試,。

3. 對公司各部門、車間識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進行審核,，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單,，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測措施的有效性，上報有關部門,。

4. 總結一季度安全標準化工作,，對一季度安全環(huán)保責任狀進行考核。 四月份

1. 一季度安全標準化內(nèi)審不符合項整改跟蹤驗證,。

2. 完成員工安全教育考試成績上檔,。

3. 組織開展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查,，確保假日期間的安全生產(chǎn),。

4. 組織開展進入雨季前防雨防汛的專項安全檢查，確保雨季期間變配室,、安全設施,、設備線路和輸電線路、架空線路,、用電設備的安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)運行。

5. 完成其他臨時性安全標準化工作,。

五月份

1. 根據(jù)公司的安全教育情況,，組織在職公司中層管理人員、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓,。

2. 組織開展完成對各車間生產(chǎn)設備的專項安全檢查,。

3. 開展公司安全生產(chǎn)月活動。

4. 對各類安全設備,、設施防護罩,、聯(lián)鎖裝置、防護欄等進行專項檢查,。

5. 完成其他臨時性安全標準化工作,。

六月份

1. 組織開展端午節(jié)前、夏季安全大檢查活動,。

2. 總結二季度安全標準化工作,，組織各部門、車間開展二季度安全標準化考核,。

3. 開展配電間系統(tǒng)失電應急預案演練,。

4. 組織全公司員工體檢。

5. 完成其他臨時性安全標準化工作,。

七月份

1. 二季度安全標準化內(nèi)審不符合項整改跟蹤驗證,。

2. 對公司安全生產(chǎn)月活動情況進行總結。

生產(chǎn)的工作計劃與目標 生產(chǎn)工作計劃篇二

做生產(chǎn)管理這么多年了,，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益,，讓公司有效益產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃,。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解,。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織,、訓練,、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候,、什么地方,、用什么樣的人、做什么樣的事,、如何把事情去做好,、成本會如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員,，機器,，物料,，方法和環(huán)境。

很多的事情大家都知道改如何去做,，可是做的時候總拖泥帶水,，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做,，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法,，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責任心,，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風格及思路有關!

大部分員工做事都愛錢,，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了,。所以我認為員工一開始的工資不要給太高,，而是過得去就可以，讓后再逐步調(diào)整他們的工資,。薪資架構在底薪和加班費上也可以分幾個層次,，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加，我想這樣會方便管理一點,，也能讓員工做起來有勁,。包括設立績效和年終獎，還有年功獎——就是服務滿一年給他底薪加x元逐年遞增?，F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了,，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達科技那樣的大廠——他們加班費周一到周日都是7.67元,。

什么樣的好我們都為員工想好了,，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題，員工在我們在的時候表象得很好,，不在的時候翻了天,。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們***工作“放水”……

如果我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標,、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃,、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導,、策略性培訓,、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊,。時間周期為：2—3個月,。

1、加強自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務的習慣,，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當日各部門使用備料狀況

及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾,、儀容管理

上班中：檢視各部門機器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況,，應予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機器、工具,、物料,、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

檢視各部門報表、圖表,。

下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用,、工作指導、推動事項,、改善工作);下班前應檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況,。

3、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對部門工作進行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務,，工作計劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃》。

4,、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

②,、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析,，總結車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①,、總結生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間、分班組形式反映情況,。)

②,、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑶,、物料損耗方面

①、總結生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況,。(列表細化分車間,、分班組形式反映情況。)

②,、針對數(shù)據(jù)進行分析,，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑷、人員管理方面

總結當月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等,。

⑸、設備管理方面

①,、總結當月生產(chǎn)設備的使用,、維修、維護和保養(yǎng)情況,。

②,、提報設備異常。

二,、以“工作管理”為核心,，提高工作的執(zhí)行力。

1,、工作上推行目標管理：在工作管理方面,，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴,、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績效指標之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責任人,、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵,、鼓勵下屬自己設定目標,，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段,，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領導充當老板,，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”。

⑶,、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳,，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷,，為員工制定個人目標指明方向,。上級領導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求,、長遠要求,、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分,。

⑷,、通過個人目標、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式,，加強對個人目標,、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會,，促進合作,，施加影響,。

⑸、將改進工作列出詳細的計劃,，督促各部門開展工作質(zhì)量大討論,，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門,。

2,、提高成本意識，加強生產(chǎn)過程成本控制,。

成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程,，又要考慮設計開發(fā)與售后服務環(huán)節(jié),，還要重視與材料供應商和聯(lián)系合作。

生產(chǎn)過程的成本控制,，就是在產(chǎn)品的制造過程中,，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi),。

⑴、制訂成本標準：

按不同產(chǎn)品,、不同工序,、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時進行分解,、定額，制定出物料定額清單(bom)與工時定額表,，實行定額控制,。

⑵、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作,，實行工作前自檢,，防止盲目加工，造成不必要的報廢,。

⑶,、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況,，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況,。

⑷、各倉庫***要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格,、材質(zhì)實行限額發(fā)料,、監(jiān)督領料、補料,、退料等制度的執(zhí)行,。

⑸、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審,，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制,。

⑹、加強工資費用的日?？刂?，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率,、工時利用率,、勞動組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監(jiān)督,。

3,、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達到這一目的,，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：

⑴、制度的建立：

①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;

②,、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依,。

③,、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵,、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,，了解當天的生產(chǎn)任務，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備,、工具是否正常,。

⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑷,、認真做好7s管理活動,，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

⑸,、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對,。

⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

⑺,、加強品質(zhì)管理方法的運用,，將柏拉圖、因果圖,、查檢表運用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去,，根據(jù)分析結果，制定相適應的糾正預防措施,。

4,、物料管理

⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度領發(fā)料，控制物料的使用,，杜絕浪費,。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度,，加強采購交期管理,，建立來料檢驗制度，嚴把來料質(zhì)價關系比,，做好產(chǎn)前準備,、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查,，防止錯用,、誤用。

⑶,、加強物料存儲管理,，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域,、物料標識。

⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè),，確定好盤點對象與周期。

⑸,、加強存貨調(diào)整作業(yè),，對呆料、廢料進行及時處置,。

生產(chǎn)的工作計劃與目標 生產(chǎn)工作計劃篇三

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,。

按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念,，強化對安全生產(chǎn)工作的領導，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理,，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進展,。

1.第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理

2.第二季度:召開服務區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標任務明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務區(qū)各項安全生產(chǎn)應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強食品安全管理,，重點加強對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)的工作計劃與目標 生產(chǎn)工作計劃篇四

1,、考核的目標和機構

為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標準化建設等級的不斷提高,，制定本制度,，由安全生產(chǎn)管理領導小組具體負責執(zhí)行。

公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定,，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性,、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標,、指標的完成情況,。評定人員由安全生產(chǎn)管理領導小組成員組成。

2,、完善和改進計劃

發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款,、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標,、指標不能完成的單位和個人要查明原因,，根據(jù)實際進行處罰并適當調(diào)整指標。

針對考核中糾正與預防措施的要求,，應制定具體的實施方案并予以保持,；持續(xù)改進績效考核制度，不斷降低,、控制或消除各類安全風險和危害,。

3、績效評定工作的要求

總經(jīng)理對績效評定工作全面負責,。評定工作應形成正式文件,，并將結果向所有部門和從業(yè)人員通報,，作為年度考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應立即重新進行評定,，檢查標準化體系的缺陷,，提出改進措施。通過評估與分析,，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行,、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控,、隱患整改,、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領導小組討論提出糾正,、預防的管理方案,，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。

4,、 績效考核評定

（1）,、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%,，日常安全管理占50%,，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好,，80分～84分為合格,，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格,；考核不合格的部門領導,，年終績效考評將受到一定影響。

（2）,、在日常安全考核中,，無人身傷害、火災,、爆炸事故,，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵,。

（3）,、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標,，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位,，不給予安全獎勵,。

（4）,、 在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標的單位,，年終不給予安全獎勵,。

（5）、在全年生產(chǎn)工作中,，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故,，對部門和主要責任者按照公司有關規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。

（6）,、 嚴格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災、爆炸事故,，必須立即報告安全管理處室和主管領導,，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護工作。對隱瞞不報,、有意拖延不報,、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的,，對發(fā)生事故單位和主要責任者按照公司有關規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分,。

生產(chǎn)的工作計劃與目標 生產(chǎn)工作計劃篇五

20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發(fā)展的新形勢下,，安全生產(chǎn)責任制落實情況良好,，安全管理活動有聲有色，安全生產(chǎn)基礎更加堅實,，特別是應急管理,、風險管理,、標準化建設等工作取得了顯著進步,；圓滿完成了國慶60周年安全保電任務，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障,，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全目標,，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績,，特進行以下工作安排,。

20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設”為契機,，落實安全生產(chǎn)責任制,，健全安全管理長效機制,，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控,，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動,，不斷推進安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應急處置能力,，立足基層,、貼近實際、注重實效,，全面提升安全管理水平,，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”,、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎,。

（一）要認清形勢，把握大局,，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責任制,。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會責任,，發(fā)揮電力先行和基礎保障作用的根本要求,。維護安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起,，建立領導班子安全工作議事制度,，落實每位領導的安全責任。按照“誰管理,，誰負責”的原則,，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任,，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制,。貫徹“誰組織，誰負責”的原則,，切實做到安全工作與其它工作“同計劃,、同布置、同檢查,、同總結,、同考核”。三是進一步強化一線工區(qū),、班組,、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則,，把各項要求切實落實到位,，把好安全生產(chǎn)關口,。

（二）求真務實,，開拓進取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

20xx年,，公司進入了全面完成“十一五”規(guī)劃,、謀劃“十二五”發(fā)展的關鍵節(jié)點，確保安全生產(chǎn)對于促進公司發(fā)展邁上新臺階至關重要,。公司各級領導必須加強研究,，準確把握新形勢和新任務，以改革創(chuàng)新精神為動力,，全面加強安全管理,。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外,；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”,，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設整個“面”。

一要加強安全管理標準化建設,。以“三個不發(fā)生”為重點目標,，推進安全管理標準化建設，進一步提高電網(wǎng)規(guī)劃,、設計水平,，提高工程和設備質(zhì)量，加強電網(wǎng)運行維護,，強化安全風險管控,，確保電網(wǎng)、人身和設備安全,，全面確保電力生產(chǎn)安全,。

二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行,、新能源集中接入等新要求,，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響,，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施,，保障電網(wǎng)安全運行。針對設備家族性缺陷,、盜竊破壞電力設施等疑難問題,，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務,、法律等部門力量,，研究更加有效的處置手段。

三要進一步強化“大安全”管理,。高度關注并加強信息安全管理,，健全保障體系和監(jiān)督體系，強化硬件設備和應用系統(tǒng)管理,，確保信息網(wǎng)絡安全,；進一步加強企業(yè)治安防控，全面落實人防,、技防,、物防措施，完善企業(yè)與政府,、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機制,，維護電力設施、企業(yè)場館和員工工作安全,；進一步加強輔業(yè)安全管理,，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗,，提高輔業(yè)安全管理水平,。

四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制,，理順工作流程,，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預警和應急響應的每一個環(huán)節(jié),，制訂出具體的工作措施,。同時繼續(xù)加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理,，加強應急培訓和演練,，不斷提高公司應急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作,。必須增強敏銳性,，積極、主動,、規(guī)范地從正面發(fā)布信息,，引導社會輿論，維護公司形象,。

（三）周密部署,，落實措施，切實做好當前安全穩(wěn)定工作

歲末年初是安全工作的一個特殊階段。春節(jié)即將來臨,，節(jié)日放假氣氛逐漸濃厚,，員工思想容易出現(xiàn)麻痹；氣候寒冷,，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能,，設備運行條件惡劣；電網(wǎng)基建,、檢修任務仍然繁重,，現(xiàn)場作業(yè)條件較差,，安全壓力增大,。各單位一定要保持高度警惕，克服不利因素,，做到思想不放松,、管理不懈怠，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定,。

生產(chǎn)的工作計劃與目標 生產(chǎn)工作計劃篇六

20xx年是公司迅速發(fā)展的一年,，在公司管轄區(qū)域不斷擴大的同時，公司自總經(jīng)理至員工無一對安全生產(chǎn)工作松懈,，為認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步做好安全管理工作,，增強公司全體員工安全意識,，提高責任心，公司始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位,，狠抓落實,，確保了20xx年度安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定。現(xiàn)總結如下：

安全生產(chǎn)關系到全體業(yè)主的生命財產(chǎn)安全,，關系到社會的安定團結和經(jīng)濟建設的穩(wěn)定發(fā)展,。公司重視加強安全生產(chǎn)管理工作，強化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、防控及應急處理措施,，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上,，認真抓好安全宣傳教育工作，認真組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識,，加強防范意識,，確保了20xx年度公司在管項目的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

年初，公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(消防安全負責人),，項目經(jīng)理,、保安隊長、工程部長為組員的安全生產(chǎn)領導小組,，并制定了切實可行的.安全生產(chǎn)管理制度,，落實了月度檢查、季度檢查,、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機制,，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。

為了保障安全生產(chǎn)工作順利進行,，提高預防火災的能力,，我司堅持每周五小檢查，每月中檢查,，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查,，同時每月召開保安部和工程部會議，進行消防安全知識培訓,，重點講解火災的危害性和防火,、滅火的知識、技能與方法,。

充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺,，印制與有關治安防控，燃氣,、電梯事故應急措施等與業(yè)主和居民生命財產(chǎn)安全相關的便民手冊或溫馨提示,，宣傳安全生產(chǎn)知識。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生

知識宣傳小組,，對小區(qū)內(nèi)夜間納涼,、休憩的業(yè)主和住戶進行安全生產(chǎn)知識宣講，調(diào)動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的積極性,。

維護消防設施,，保證設施完好并能及時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查,，及時清理障礙物,，保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應急預案,。根據(jù)物業(yè)管理項目的特點,，有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應急處置流程,，保證能夠及時應對突發(fā)事件,。在日常工作中,，努力提高每個員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患,，堅持定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改,，努力將安全生產(chǎn)工作落到實處,，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。

“人防”方面,，加強員工隊伍培訓,，落實崗位職責，對重點部位,、重點樓層設置巡邏簽到點,，并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到，有效規(guī)范了保安人員的工作流程,、工作重點,，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。 “物防”方面,，主要和業(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系，加大對安保物質(zhì)裝備的投入,，特別是消防器材,，隨時查漏補缺，更換過期器材,，保證了消防設施設備的良好狀態(tài),。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾嚕徺I了夜強光燈,、增加了對講機等裝備,。

“技防”方面，成功申請由政府出部分資金,，我司拿出部分資金,，為所轄**大廈、**大廈,、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設已完成并交付使用,，大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平,。

按照安全生產(chǎn)工作目標責任狀的要求，結合公司工作實際和根據(jù)季節(jié)特點,，組織安全生產(chǎn)小組成員,，開展安全生產(chǎn)專項整治工作和安

全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作,，對轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設施設備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細致的檢查,，將自查,、整改工作落到實處，并形成書面的文件進行存檔,。

一年來,，公司安全生產(chǎn)形勢良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災火險隱患;無員工意外人身傷害事故,。

安全工作只有起點沒有終點,，新的一年新的開始，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此,，我們在總結過去的基礎上,，特制定計劃如下：

1、進一步完善安全生產(chǎn)目標治理,，進一步健全安全基礎治理工作,，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標治理責任制，層層分解落實,、責任到人,。

2、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施,，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，防止檢查走過場，搞形式,，變事后檢查為事前檢查,，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合,，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài),。安全治理人員要做到職能到位，責任到位,，工作到位,。

3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度,。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高員工的消防安全意識,、技能素質(zhì),。

4、做好好弱電井,、電梯,、配電等重點設備設施的的維修保養(yǎng)工作,，消除設備安全隱患，確保設備安全運行,。加強對重點工程的安全檢查力度,，確保不出現(xiàn)人身設施安全事故。

5,、進一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理,，加強對亂堆放、堵塞消

防通道等情況的清理,，消除火災隱患,，提高物業(yè)安全環(huán)境程度。

生產(chǎn)的工作計劃與目標 生產(chǎn)工作計劃篇七

為了貫徹落實“安全,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標,，生產(chǎn)部月度工作計劃,。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二,、指導

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)正常運行。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)的工作計劃與目標 生產(chǎn)工作計劃篇八

20xx年安全生產(chǎn)工作思路：立足“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,。堅持“標本兼治、重在治本”和“誰主管,、誰負責,；誰在崗、誰負責”的原則,。不斷改進工作方法,，強化安全管理。

1.不發(fā)生人身重傷、死亡事故,。

2.不發(fā)生重大火災事故,。

3.不發(fā)生重大設備事故。

4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故,。

5.不發(fā)生性質(zhì)嚴重的人員責任事故,。

6.不發(fā)生廠區(qū)內(nèi)的交通事故。

7.不發(fā)生嚴重危及社會安全的事故,。

8.實現(xiàn)百日安全記錄和全年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故,，輕傷率小于3%。

一.落實并完善管理機制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,。明確管理則任人的具體工作內(nèi)容和責任目標。堅持把安全生產(chǎn)工作與本部門生產(chǎn)經(jīng)營工作同時計劃,、布置,、檢查、總結,、評比,。進一步明確各級領導班組成員及部門內(nèi)部安全責任。

二.在現(xiàn)有基礎上,，進一步完善各項規(guī)章制度,，崗位安全操作規(guī)程及崗位責任制，并在公司內(nèi)進行系統(tǒng)學習,。

三.深入開展員工的安全教育和培訓工作,，加強新員工上崗前的“三級教育”以及安全管理人員的業(yè)務培訓，并做好安全培訓記錄,，建立安全教育培訓檔案,。組織開展好六月“全國安全生產(chǎn)月”活動、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動,。

四.組織公司全員進行危害辨識,，發(fā)動全體員工參與崗位危險、危害辨識活動,。通過大家集思廣益,，辨識出工作現(xiàn)場存在的潛在危險，制定相應消除,、減弱及預防的整改措施,。進一步完成針對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的應急預案，并定期組織全體員工進行針對突發(fā)事件的演練活動,。

五.適時組織生產(chǎn)員工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。

六.深入開展安全生產(chǎn)巡查和安全專項整治活動，切實消除重大安全事故的隱患,。突出三個重點,，即重大事故隱患，重大危險源和重點部位,。對重大事故隱患要密切跟蹤,，緊盯不放，確保整改到位,；對重大危險源,，要做到底數(shù)要清，技術保障要清,，監(jiān)控要求要清,；對重點部位，如變電所,、宿舍等,，要實施專項整治。

七.繼續(xù)實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理三級檢查制度,。即各工段對安全點日檢查制度,，公司安監(jiān)處周檢查制度，安委會季度綜合檢查制度,，檢查記錄要完整,。

八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項重要工作來抓。將消除,、減弱車間內(nèi)噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門的一項年度持續(xù)改進項目,。

九.認真做好消防安全、廠區(qū)交通安全,、綜合產(chǎn)業(yè)安全等工作,。

十.倡導職工參與公司安全生產(chǎn)管理，鼓勵員工多提出有益于安全生產(chǎn)工作的合理化建議,，內(nèi)容可涉及安全,、節(jié)能、環(huán)保,、對上下級員工的期望和要求等,。

總之，在新的一年里,，我們將圍繞安全生產(chǎn)目標和措施,，緊密結合本公司的實際情況，著重組織實施,，以確保我公司全年安全工作目標順利完成,。

生產(chǎn)的工作計劃與目標 生產(chǎn)工作計劃篇九

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導幫助,，跟蹤督促。引導各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結,，查找不足,，不斷完善。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時,，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關法律,、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導,，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習,，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習,，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達到了互相學習、共同提高的目標,，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責,。

由于車間采取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

1,、 方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2,、 方便物料管控，良品+不良=投入

3,、 有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關標準參數(shù),，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良,，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作,；同時推行‘使用者付費’觀念；

4,、 針對出貨后之產(chǎn)品,，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用,！

（1針對重點工位作相關品質(zhì)考核與>培訓,，要求關注重點工位，班長及上級管理加

強對重點工位的管控,；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓,，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核,，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等；另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn),，且頭腦反應較快有很強的學習能力者,，人員將由班長推薦產(chǎn)生。

（2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正，對物理電磁學有一點的了解與興趣,，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認真做好分析，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,，并將要求及時知會不良原因到相關班長身上,，相關班長得知訊息后，要求其針對不良作相關糾正與改善動作,！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施！其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理,！針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用,；

（3認真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅持一次做對原則，因客觀原因不能達成,，也要求做到同類錯誤絕不再犯,！