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包裝車間現(xiàn)場管理制度篇一
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、節(jié)約生產(chǎn)成本的重要意義,。
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。
3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。
3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時,。
3.2工藝管理
3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。
3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執(zhí)行情況。
3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝單生產(chǎn),。技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。
3.2.4對原材料、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)工廠工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書面形式通知生方可更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,。（工藝變更通知單）
3.2.6合理化建議,、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗,、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
3.2.7對于新工藝（公司未做過的工藝）要求生產(chǎn)技術(shù)人員組織工藝研討,、實驗并以書面報告的形式將新產(chǎn)品工工藝流程、技術(shù)要求做出分析,，使具體生產(chǎn)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量要求及工藝流程做到心中有數(shù),。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題或疑問應(yīng)立即停止生產(chǎn)并向部門主管匯報，待問題解決后方可生產(chǎn),。
3.2.8樣品管理,。客戶樣品及公司提供打樣,。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放,、物品按區(qū)域按類放置。
3.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。
3.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。
3.3.4加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄,，標(biāo)識明顯,，處理及時。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。
3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車間設(shè)備指定專人管理,。
3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù),、保養(yǎng),、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。
3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4設(shè)備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時,、準(zhǔn)確、整潔,。
3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符,。
3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故24小時內(nèi),重大事故立即報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7堅持八字要求,即:整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”,。
三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。
四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障。
五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。
3.4.8設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。
3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。
3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。
3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密,、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。
3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具
3.6計量管理
3.6.1使用人員要努力做到計量完好,、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢,。
量具必須保持完好無損,，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理、鑒定,。
禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油,，正確放置,。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。
3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計量單位的量具。文件,、報表,、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4凡須報廢的計量器具,，應(yīng)提出申請報技術(shù)部,。
3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
3.7勞動紀(jì)律
3.7.1車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
3.7.2車間做到獎罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。
3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動紀(jì)律過硬,、思想工作過硬。
3.7.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.7.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求。
3.7.6認(rèn)真填寫各項記錄,、管制表,、臺帳、做到及時,、準(zhǔn)確,、清晰、完整,、規(guī)范,。
3.8文明生產(chǎn)
3.8.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方,，設(shè)計合理,，填寫及時，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄,、臺帳齊全、完整,、按規(guī)定填寫。
3.8.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量,、班組成員等。
3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放。
3.8.4車間地面不得有積水,、積油,、塵垢。
3.8.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑,、冒、滴,、漏,。
3.8.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物,，及時清理,，嚴(yán)禁堵塞。
3.8.7車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。
3.8.8車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈,，長流水，長風(fēng)扇（空調(diào)）,。
3.8.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走。
3.9安全生產(chǎn)
3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。
3.9.2經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。
3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,。
3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。
3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨立操作,。
3.9.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗,，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。
3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.9.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞,。
3.9.10消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯,。
3.9.11加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時,。
3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報,。
包裝車間現(xiàn)場管理制度篇二
1、員工必須遵守上下班作息時間,，不遲到,，不早退。
2,、員工因特殊情況需請假,，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開,。
3、禁止將個人衣物,，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,。
4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn),，禁止將原物料,、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,。
5,、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,。
6、員工工作期間不得佩戴手表,、戒指,、耳環(huán)等物品，不得化妝,。
7,、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話,。
8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),，嚴(yán)禁嬉鬧聊天,，偷閑怠工。
9,、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,，禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗等。
10,、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙,、看小說,、報刊等。
11,、員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難,、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配,。
12、現(xiàn)場人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象,。
13,、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖,、撬鎖,、混用等破壞更衣室管理行為,。
14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。
15,、提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電浪費現(xiàn)象,。
16,、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,。
17,、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事,。
1,、員工上崗前必須取得健康證。
2,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,，戴工作帽，戴口罩,，穿工作水鞋,，正確佩帶員工證。
3,、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,，勤洗澡、勤理發(fā),、勤剃須,、勤剪指甲、勤換衣服,。
4,、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。
5,、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物,。
6,、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,，掏耳朵,，剔牙抓頭,，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,，并用手遮住嘴巴和鼻孔,。
7、員工應(yīng)做到衣帽整潔,，頭發(fā)不外露,，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換,。
8,、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間,。
9,、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液,，臟物污染半成品,。
10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,，作業(yè)前雙手消毒,。
11、工衣柜及時清潔,，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,，飲用水杯自覺保持干凈。
12,、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,，員工應(yīng)自覺配合遵守。
包裝車間現(xiàn)場管理制度篇三
1目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡,、安全、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗具有重要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時,。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。
3.2.4 對原材料、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗,、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報廢手續(xù),，并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。
3.3.2 勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移、勤清理,。
3.3.3 做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理,，有記錄,，標(biāo)識明顯，處理及時,。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù),、保養(yǎng)、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時,、準(zhǔn)確、整潔,。
3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符,。
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”,。
三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。
四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障,。
五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。
3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒,、滴,、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密,、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好,、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢,。
量具必須保持完好無損,，零件、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理,、鑒定,。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油,，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢,。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù),。
3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。
3.6.4 凡須報廢的計量器具,，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具,。
3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款,。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。
3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。
3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑,、冒,、滴,、漏，消除長流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,，杜絕空車運行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具。
3.8 勞動紀(jì)律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
3.8.2 車間做到獎罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動紀(jì)律過硬,、思想工作過硬,。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求,。
3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表,、臺帳,、做到及時、準(zhǔn)確,、清晰,、完整、規(guī)范,。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計合理,，填寫及時,，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄、臺帳齊全,、完整,、按規(guī)定填寫。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量,、報廢數(shù)、班組成員等,。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。
3.9.4 車間地面不得有積水,、積油、塵垢,。
3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 ,、冒,、滴、漏,。
3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物，及時清理,，嚴(yán)禁堵塞,。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件,、工作臺,、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序,。
3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈,，長流水,，長風(fēng)扇。
3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走,。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會,，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”,。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作,。
3.10.7 生產(chǎn),、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗,，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。
3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞,。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯。
3.10.11 加強(qiáng)事故管理,，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時,。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報,。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分,、評比，進(jìn)行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元、80元,、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍,。
4.3 對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報,。
4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行,。
包裝車間現(xiàn)場管理制度篇四
為了規(guī)范車間現(xiàn)場的生產(chǎn)管理,，樹立車間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作能得到有效的實施,。
適用于焊接車間所有班組、人員,、所有區(qū)域,。
3.1車間辦公室負(fù)責(zé)起草、制定車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則,，并組織車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理活動的檢查及考核,。
3.2各班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。
4.1各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織,、安排班組文明生產(chǎn),。
4.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.1車間由辦公室定期和不定期組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行,。
4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知,。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改,，并落實到負(fù)責(zé)人,。
5.1每天各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行互查和自查；每周一,、三辦公室檢查,；每周六辦公室及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面大檢查；
5.2各班組每月現(xiàn)場文明生產(chǎn)以百分制考核,，即每個月各班組有100分的考績分,；在100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分（獎勵）和減分（懲罰）。
5.3獎勵方法
5.3.1現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分,，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分,，一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分,，連續(xù)一周差者減10分,，連續(xù)兩周差者減20分，一個月全部差者減40分,；
5.3.2成績80分及格,，每月得分每超一分，班組成員獎勵2元,，班長獎勵3元,；每不足一分，班組成員扣1元,，班組長扣2元,。
6.1安全管理
6.1.1嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，不按操作規(guī)程作業(yè)的,，扣1-5分,。
6.1.2按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),，違反扣1分/人次,。
6.1.3學(xué)徒工及實習(xí)人員作業(yè)時要有師傅陪同,、指導(dǎo),，不得獨立操作，違反扣1分/人次,。
6.1.4非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。
6.1.5消防器材要確保靈敏可靠，擺放在制定位置，違反扣1分/次,。
6.1.6行車使用時按規(guī)范手勢指揮,，行車操作工按規(guī)范進(jìn)行操作行車，違反扣1分/次,。
6.1.7對于出現(xiàn)安全事故的班組至少扣10分,，無上限，直至考績分全部扣完,；個別重大的安全事故令加處罰,。
6.1.8發(fā)生人身、設(shè)備安全事故按公司規(guī)定及程序及時上報,，對不報或瞞報的班組扣3-10分,。
6.2技術(shù)文件、工藝,、質(zhì)量管理
6.2.1辦公室下發(fā)的各種圖紙,、技術(shù)文件要保證完好無損、清晰可辨,；丟失一張圖紙或損壞,、無法辨別的扣1分；
6.2.2所有的圖紙,、技術(shù)文件收發(fā),、轉(zhuǎn)交要有詳細(xì)記錄；因轉(zhuǎn)發(fā),、交接不清楚而出現(xiàn)的技術(shù)文件丟失或損傷,，交接雙方均受處罰。
6.2.3所有產(chǎn)品按相關(guān)工藝,、技術(shù)文件進(jìn)行制作,，對于違反工藝、技術(shù)文件要求的,，扣考績分1分/人次,。
6.2.4產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，返修后合格的扣1分/次,，作廢的出現(xiàn)一次扣考績分3分/次,。
6.2.5申請回用的，扣考績分1分/件,。
6.3生產(chǎn)流程管理
6.3.1各班組生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照《焊接車間生產(chǎn)流程》進(jìn)行,，違反的班組扣1分/次，影響生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)進(jìn)度的另行從重處罰,。
6.3.2生產(chǎn)過程中丟失、損壞工件的每次扣1分。
6.3.3生產(chǎn)中因推脫,、扯皮而延誤生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)計劃的，雙方均扣考績分2分/次,。
6.4設(shè)備,、工具管理
6.4.1各班組設(shè)備,、工具要有專人管理,。
6.4.2嚴(yán)格遵守設(shè)備使用操作規(guī)程,，對于因違反操作規(guī)程而致使設(shè)備損壞的考績分扣1-30分，當(dāng)事人另行處罰,。
6.4.3定期對設(shè)備,、工具進(jìn)行保養(yǎng)；設(shè)備工具不清潔以及油污,、粉塵嚴(yán)重的扣考績分1分/臺次,；影響正常使用的扣考績分5-20分/臺次。
6.4.4工具,、設(shè)備在合理,、固定的地點整齊擺放，違反一次扣1分/次,。
6.4.5不按規(guī)范使用設(shè)備致使易損件消耗超標(biāo)的,，每超標(biāo)一個扣2分/次。
6.4.6設(shè)備,、工具擺放不當(dāng)或不科學(xué),，致使設(shè)備工具損壞的根據(jù)工具、設(shè)備損壞情況扣3-10分/次,。
6.4.7乙炔,、液化氣、氧氣,、二氧化碳?xì)馄渴褂脮r每個氣瓶要有專門小車或支架固定,，使用后的空瓶要及時送回氣瓶存放處，違反一次扣考績分2分/次,。
6.4.8乙炔,、液化氣、氧氣,、二氧化碳?xì)馄恳谥付▍^(qū)域規(guī)范存放,，并且需要戴好瓶帽，不在指定區(qū)域,、不規(guī)范存放或不戴瓶帽的的扣考績分1分/次,。
6.5能源,、材料管理
6.5.1水：合理利用公司內(nèi),、車間內(nèi)的水資源,，造成浪費的扣1分/次。
6.5.2電：合理用電,，做到車間內(nèi)合理照明,；嚴(yán)禁在光線充足的白天開長明燈，嚴(yán)禁無人燈,、無人扇,，嚴(yán)禁無人作業(yè)時電器設(shè)備在啟動狀態(tài)；每違反一項扣考績分3分/次,。
6.5.3風(fēng)：合理利用車間內(nèi)的壓縮空氣,，禁止出現(xiàn)管道、設(shè)備的漏氣現(xiàn)象,；嚴(yán)禁使用壓縮空氣的設(shè)備在不作業(yè)時不關(guān)閉,；每發(fā)現(xiàn)一次扣考績分2分。
6.5.4氣：科學(xué)使用乙炔,、液化氣,、氧氣、二氧化碳等能源氣體,，嚴(yán)禁浪費,；由于漏氣或認(rèn)為原因而造成氣體浪費的，每出現(xiàn)一次扣3分考績分,。
6.5.6油：隨時檢查用油設(shè)備的運行情況,，杜絕跑、冒,、滴,、漏；每出現(xiàn)一次扣3分/次,。
6.5.7原材料：生產(chǎn)中要合理利用原材料,，要使各種規(guī)格尺寸的鋼材得到合理的利用，由于人為原因而造成浪費的,，視情況給予相應(yīng)班組扣除2-10分考績分的處罰,。
6.6文明生產(chǎn)
6.6.1工件、設(shè)備,、工具定置擺放,；工件按區(qū)域按類放置，并做好標(biāo)號,、材質(zhì),，必要的標(biāo)記好規(guī)格尺寸,，標(biāo)記要規(guī)范、清晰,，違反一次扣1分,。
6.6.2安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，違反一次扣1分,。
6.6.3消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。
6.6.4要時刻保持車間現(xiàn)場各區(qū)域整潔、衛(wèi)生,，設(shè)備,、工具、物品合理擺放,，不能影響公司,、車間形象；違反一次扣2分,。
6.6.5下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、規(guī)范物品擺放，每超過允許時間
5分鐘扣考績分2分/次,。
6.6.6車間地面不得有積水,、積油、塵垢,、雜物等,，死角要定期清理；清衛(wèi)后的工具要在指定位置規(guī)范擺放,，違反一次扣2分/次,，并限時間整改，不整改的或整改不合格的加倍處罰,。
6.6.7車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺,、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序,，不合格扣考績分2分/次,。
6.6.8堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走,。
6.7勞動紀(jì)律
6.7.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的上下班及休假制度,，如有違反的，按公司考勤制度及車間的考勤規(guī)定處罰,。
6.7.2車間內(nèi)不準(zhǔn)出現(xiàn)打鬧,、吸煙,、玩手機(jī),、看報紙等與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一項扣班組考績分2分/人次,；違反的當(dāng)事人按照公司,、車間相關(guān)規(guī)定另行處罰。
6.7.3出現(xiàn)怠工,、聚堆聊天,，扣考績分3分/次。
6.7.4堅決禁止在上班時間睡覺（即影響工作又存在安全隱患）,，違反的扣班組考績分5-10分/人次,，違反的當(dāng)事人按照公司、車間相關(guān)規(guī)定另行處罰,。
6.7.5堅決禁止車間內(nèi)出現(xiàn)打架,、斗毆等影響同事團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生，出現(xiàn)一次班組考績分5-10分/,，當(dāng)事人按照公司,、車間相關(guān)規(guī)定另行處罰。
6.9小改小革,、技術(shù)創(chuàng)新
6.9.1任何班組或個人作出技術(shù)創(chuàng)新,、工藝改革等能夠長期提高工作效率、節(jié)約成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、改善職工工作環(huán)境及強(qiáng)度等有利于公司、車間積極發(fā)展的,，給予相應(yīng)班組至少5分考績分的獎勵,；對于技術(shù)創(chuàng)新、工藝改革的個人另行給予獎勵,。
6.10車間臨時安排的任務(wù)
6.10.1各班組,、個人做好車間安排的其它任務(wù)，違反扣1-10分考績分,。
6.11備注
6.11.1對于限期整改而未整改的,，加倍從重處罰,。
6.11.2本制度如有與公司制度、規(guī)定相違背的,，以公司制度,、規(guī)定為準(zhǔn)。焊接車間生產(chǎn)流程
包裝車間現(xiàn)場管理制度篇五
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡,、安全、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗具有重要意義。
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。
1,、質(zhì)量管理
各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。
對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過。
車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序。
嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時,。
2、工藝管理
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。
對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。
對原材料、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。
嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。
生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報廢手續(xù),，并做好各項記錄,。
合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。
3,、定置管理
定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。
勤檢查、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。
做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。
加強(qiáng)對不合格品管理,，有記錄,，標(biāo)識明顯,，處理及時,。
安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。
消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。
4,、設(shè)備管理
車間設(shè)備指定專人管理,。
嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。
設(shè)備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時,、準(zhǔn)確、整潔,。
實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符,。
嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
堅持八字要求,即:整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”,。
三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。
四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障,。
五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。
設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修。
操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。
保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。
設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
5,、工具管理
卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。
各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。
嚴(yán)禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。
車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具,。
6、計量管理
使用人員要努力做到計量完好,、準(zhǔn)確,、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理、鑒定,。
禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油,，正確放置,。
凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù),。
嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件、報表,、記錄等不得采用非計量單位,。
凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部,。
各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具,。
對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款,。
7、能源管理
積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核,。
開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。
隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,，杜絕空車運行,。
未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。
8、勞動紀(jì)律
車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
車間做到獎罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。
嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬,。
經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。
積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求,。
認(rèn)真填寫各項記錄,、管制表、臺帳,、做到及時,、準(zhǔn)確、清晰,、完整、規(guī)范,。
9,、文明生產(chǎn)
車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計合理,，填寫及時,，準(zhǔn)確清晰，原始記錄,、臺帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。
應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量、報廢數(shù),、班組成員等,。
下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。
車間地面不得有積水、積油,、塵垢,。
車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑 ,、冒、滴,、漏,。
車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物,，及時清理,，嚴(yán)禁堵塞。
車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序,。
車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈,，長流水，長風(fēng)扇,。
堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走,。
10 ,、安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會,，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患。
貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”。
按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。
特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。
學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作,。
生產(chǎn),、檢驗記錄即使填寫,，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。
非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。
重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞,。
消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯,。
加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確,，上報要及時。
發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報,。
生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評比
生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比,，進(jìn)行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,，獎金翻反,。
對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報,。
對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,。
包裝車間現(xiàn)場管理制度篇六
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義。
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻腵產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。
3.2.4 對原材料,、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。
3.2.6 合理化建議,、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗,、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報廢手續(xù),，并做好各項記錄,。
3.2.9 合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。
3.3定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。
3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。
3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理,，有記錄，標(biāo)識明顯,，處理及時,。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理,。
3.4.1.1生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)必須細(xì)化到個人，每條生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)必須有兩個生產(chǎn)人員及一個電鉗工,，并對其設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。
3.4.1.2及時做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表,。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù)、保養(yǎng),、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護(hù),、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。
3.4.4 設(shè)備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時,、準(zhǔn)確、整潔,。
3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符,。
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”,。
三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。
四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障。
五項紀(jì)律：即：
①遵守安全操作規(guī)程,。
②經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油
③遵守交接班制度。
④管好工具,、附件,、不得丟失。
⑤發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查,、處理。
3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整,、勤維修,。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。 3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒,、滴、漏,。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 3.5.3 精密,、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 3.5.4 嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確,、清潔并及時送檢,。
量具必須保持完好無損，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理、鑒定,。
禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油,，正確放置,。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù),。
3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件、報表,、記錄等不得采用非計量單位,。
3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部,。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具,。
3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款,。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核,。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。
3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,，杜絕空車運行,。 3
.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。
3.8 勞動紀(jì)律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則,，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,。
3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全,，分配公開,、公正。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬,、勞動紀(jì)律過硬,、思想工作過硬,。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求,。
3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表,、臺帳,、做到及時、準(zhǔn)確,、清晰,、完整、規(guī)范,。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1上班期間禁止下棋,、打牌或看與工作無關(guān)的報刊小說等，嚴(yán)禁將生產(chǎn)現(xiàn)場作為娛樂場所,。更不允許趴在工作臺或在生產(chǎn)現(xiàn)場睡覺,；
3.9.2 生產(chǎn)期間不允許帶小孩進(jìn)車間，與生產(chǎn)車間無直接關(guān)系的人員沒有生產(chǎn)主管的批準(zhǔn),，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)車間,，干擾生產(chǎn)現(xiàn)場；生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員必須衣著整潔,，不允許穿拖鞋上班,。
3.9.3 嚴(yán)禁在車間生產(chǎn)現(xiàn)場吃飯及吃零食，機(jī)臺上嚴(yán)禁擺放茶具,、飯盒以及其他雜物,；不得隨地吐痰；吸煙應(yīng)到規(guī)定的場所,。
3.9.4 為確保車間的整潔、干凈,、有序,，成品、原材料,、廢品及其它物件應(yīng)按要求定點有序堆放,，嚴(yán)禁隨意丟棄垃圾或其它雜物。
3.9.5 生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班生產(chǎn)后遺留的廢管,。廢料必須當(dāng)班清理,，任何與生產(chǎn)無關(guān)的雜物應(yīng)隨時清理出現(xiàn)場,。
3.9.6 非緊急情況，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場打手機(jī),；如有需求,，經(jīng)過班長同意后離開工作崗位接打電話。
3.9.7 所有班組堅持班前會,、班后會制度,，班前會在上班時間前5分鐘、班后會在下班時間后10分鐘進(jìn)行,，并在班前,、班后會議記錄表中作好記錄；
3.9.8 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設(shè)計合理，填寫及時,，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄、臺帳齊全,、完整,、按規(guī)定填寫。
3.9.9應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量,、報廢數(shù)、班組成員等,。
3.9.10 下班提前20分鐘進(jìn)行地面清潔（按班組快慢決定）,、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。
3.9.11 車間地面不得有積水,、積油、塵垢,。
3.9.12 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝整齊、嚴(yán)禁跑,、冒,、滴、漏。
3.9.13 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時清理，嚴(yán)禁堵塞,。
3.9.14 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺,、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序,。
3.9.15車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈，長流水,，長風(fēng)扇,。
3.9.16 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走,。
3.10 衛(wèi)生管理
3.10.1 車間主任衛(wèi)生管理職責(zé)
3.10.1.1在當(dāng)班時間內(nèi),，負(fù)責(zé)整個車間生產(chǎn)部所負(fù)責(zé)的區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。督促各崗位員工搞好區(qū)域衛(wèi)生,，確保車間生產(chǎn)井然有序,、干凈整潔。
3.10.2 生產(chǎn)班長衛(wèi)生管理職責(zé)
3.10.2.1嚴(yán)格監(jiān)管常用工具,。督促各技術(shù)人員,、副班長要保持常用工具整齊擺放，無關(guān)雜物及時清理,；
3.10.2.2 督促本班各崗位員工保持所管轄生產(chǎn)區(qū)域的通道暢通,，通道上部允許堆放成品、原材料,、廢品等，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈、整潔,、暢通,。
3.10.3 技術(shù)員、副班長衛(wèi)生職責(zé)
3.10.3.1 原材料堆放整齊,，不同原料分開擺放,，當(dāng)班生產(chǎn)后遺留的廢品、廢料必須當(dāng)班清理,，任何與生產(chǎn)無關(guān)雜物應(yīng)及時清理出現(xiàn)場,，換規(guī)格或其它原因清理出來的混合物標(biāo)明成分、重量,、生產(chǎn)線,、班別、時間,、姓名等,，撒漏的原料清掃干凈；
3.10.3.2 保持料箱干凈,，無雜物擺放,，料箱周圍漏料清掃干凈，干燥機(jī)上及周圍漏料清掃干凈,，撒在擠出機(jī)及設(shè)備上的料清理干凈,；
3.10.3.3 模具上不準(zhǔn)擺放工具及雜物，擠出料當(dāng)班清理,，機(jī)頭衛(wèi)生保持干凈,、整潔；設(shè)備上嚴(yán)禁擺放茶具,、飯盒及其它雜物,，設(shè)備上的垃圾及灰塵要清掃。
3.10.4 操作工衛(wèi)生職責(zé)
3.10.4.1包裝好的管材及時擺放整齊,，廢棄的包裝膜,、膠紙、繩等及時清理,； 3.10.4.2設(shè)備底部衛(wèi)生清掃干凈,，樣管、散管與廢次品應(yīng)嚴(yán)格分開擺放,、運輸,，散管區(qū)不允許放置其它物品；
3.10.4.3生產(chǎn)中產(chǎn)出的廢品放置在指定區(qū)域,，廢次品量多時應(yīng)轉(zhuǎn)移至車間廢管區(qū),，廢的管頭、管尾應(yīng)在下班前入袋稱重轉(zhuǎn)移至車間廢品區(qū)；
3.10.4.4 保持地面及設(shè)備衛(wèi)生清潔,、干凈,。
3.10.5 混料工衛(wèi)生職責(zé)
3.10.5.1原料在拆包后把料袋里的料全部倒干凈，并及時按規(guī)定把料袋進(jìn)行打包回收,。
3.10.5.2 混料設(shè)備底部衛(wèi)生清掃干凈,，混料中產(chǎn)生的落地料應(yīng)及時的清理打掃干凈
3.10.5.3 保持混料間地面及設(shè)備的衛(wèi)生清潔、干凈,。
3.10.6 破碎工衛(wèi)生職責(zé)
3.10.6.1 廢料,、廢品在分類破碎后應(yīng)及時稱重裝袋，并及時的把設(shè)備上的料清理干凈
3.10.6.2 及時將飛濺到地面的破碎料打掃,、清理干凈,，并將破碎料中的雜物清出，保證料中無雜質(zhì),。
3.10.6.3 將設(shè)備底部及其它各個死角的料及垃圾打掃干凈,。 3.10.6.4 保持破碎間地面及設(shè)備的衛(wèi)生清潔、干凈,。
3.11 安全生產(chǎn)
3.11.1 車間主任安全管理職責(zé)
3.11.1.1必須按制度安排安全檢查,，根據(jù)檢查情況及時消除不安全因素，及時對查出的事故隱患進(jìn)行整改,，下達(dá)《安全隱患整改通知單》,，保證各種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證各種安全防護(hù)設(shè)施完整無缺,；
3.11.1.2組織建立ohs管理小組并制定工作計劃,，負(fù)責(zé)提出本部門的安全技術(shù)措施計劃并督促貫徹執(zhí)行；
3.11.1.3 負(fù)責(zé)對本部門職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,；負(fù)責(zé)組織對新入廠員工進(jìn)行三級安全教育并組織考核,，考核不合格者不得安排上崗作業(yè)；
3.11.1.4 建立健全本部門各項安全管理制度和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,，并根據(jù)需要對其進(jìn)行修改,，對其貫徹執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，力爭做到不發(fā)生各類安全事故,；
3.11.1.5 對發(fā)生的各類事故,，要求及時報告并保護(hù)好現(xiàn)場，及時組織調(diào)查處理,；
3.11.1.6 特種設(shè)備,、特種作業(yè)必須防范嚴(yán)密，制定相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程,，生產(chǎn)現(xiàn)場杜絕“三違”現(xiàn)象,；
3.11.1.7 鍋爐,、壓力容器、起重機(jī)械,、機(jī)動車輛等特種設(shè)備必須按國家安全規(guī)定進(jìn)行檢驗,，未經(jīng)檢驗合格不得投入使用；
3.11.1.8嚴(yán)格按照國家“危險化學(xué)品管理條例”的規(guī)定,，搞好危險品的安全管理工作；
3.11.1.9消防設(shè)施器具的配置要符合生產(chǎn)作業(yè)場地的要求,，并按要求定期檢查,，確保能隨時投入使用；
3.11.1.10危險場所,、重點部位要制定事故應(yīng)急預(yù)案,，按照需要配備必要的消防、搶險,、救護(hù)力量,。
3.11.2 生產(chǎn)班長安全管理職責(zé)
3.11.2.1 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作,；
3.11.2.2 組織并參加安全活動,，堅持班前講安全、班中檢查安全,、班后總結(jié)安全,；
3.11.2.3 組織組員學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司和部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育組員遵紀(jì)守法,，制止違章和違反勞動紀(jì)律行為,；
3.11.2.4 負(fù)責(zé)對新上崗人員進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)；
3.11.2.5負(fù)責(zé)班組安全檢查,，及時消除不安全因素,，并報告上級。發(fā)生事故立即報告,，組織搶救,，保護(hù)好現(xiàn)場，在《安全檢查記錄表》中作好詳細(xì)紀(jì)錄,。
3.11.2.6 搞好生產(chǎn)設(shè)備,、安全裝備、消防設(shè)施,、防護(hù)器材和應(yīng)急器具的檢查維護(hù)工作,，便其保持良好；督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品,、用具,，并正確使用滅火器材,； 3.11.2.7 抓好班組安全、衛(wèi)生建設(shè),，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,，實現(xiàn)文明生產(chǎn),，對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人要給予表彰和獎勵。
3.11.3 生產(chǎn)部門各崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。
3.11.4 經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。
3.11.5 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,。
3.11.6 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 3.11.7特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。
3.11.8 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨立操作。
3.11.9 生產(chǎn),、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗,，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.11.10 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。
3.11.11 重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞,。
3.11.12 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯,。
3.11.13 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時,。
3.11.14 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
4.1.1 為了對生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工給予鼓勵,，在生產(chǎn)部設(shè)立特殊貢獻(xiàn)將,；凡符合下列條件之一者給予30-200元獎金。
4.1.1.1對生產(chǎn)工藝及時與好的建議,，技術(shù)革新，經(jīng)試驗成功,，對質(zhì)量,、產(chǎn)量、成本有一定改進(jìn)者,；
4.1.1.2解決生產(chǎn)中較大的疑難技術(shù)問題,，可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行者；
4.1.1.3 車間成品合格率考核得第一名者,；
4.1.1.4 提出合理化建議被采納者,；
4.1.1.5 防止了重點質(zhì)量、安全事故發(fā)生者,；
4.1.1.6 每月評比的先進(jìn)生產(chǎn)工作者,；
4.1.2違反生產(chǎn)部生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程中相關(guān)制度者，按情節(jié)輕重分內(nèi)部警告和罰款,，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓?、屢犯不止者給予重罰或辭退；
4.1.3 員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳者,，生產(chǎn)部有權(quán)對其做出辭退意見上報辦公室,；
4.1.4 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
4.1.5生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分,、評比，進(jìn)行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元、80元,、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍。
4..1.6 對全月評分不足70分的,，少于70分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以通報批評。
4.1.7 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,。
4.1.8本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
包裝車間現(xiàn)場管理制度篇七
1,、進(jìn)入車間工衣,，工帽，工鞋必須穿戴整齊,。
2,、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。
3,、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識,。
4、上崗作業(yè)員工要有上崗證,，工位合格證,，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄,。
5,、作業(yè)員工必須按照wi作業(yè)以及了解wi內(nèi)容，物料編號,，膠水編號和用量,。
6、作業(yè)員工作業(yè)時必須把廠證掛在作業(yè)崗位的wi夾下,。
7,、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件，像片,，鑰匙等）,，廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。
8,、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識和編號,，標(biāo)識必須清楚。
9,、ab膠涂膠工位必須在滴膠紙按時滴膠確認(rèn)膠水干燥,。
10、磁路半成品檢測表必須按時確認(rèn)磁路半成品干燥,。
11,、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時填寫,，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確。
12,、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時填寫,。
13,、投入工位必須按規(guī)定時間下拉作業(yè),。
14,、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。
15,、各工位的不良品必須要有記錄,，標(biāo)識和隔離。
16,、修理員的修理報表要按時填寫以及填寫的`數(shù)量要準(zhǔn)確,。
17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識,。
18,、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識,。
19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品,。
20,、各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。
21,、物料區(qū)物料要擺放整齊,，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。
22,、各工位機(jī)器治具的表面,，上下周圍要保養(yǎng)干凈。
23,、各拉放物料的物料架要保持干凈,。
24、工藝員的加膠記錄,，稱膠記錄,，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄,，spc記錄要按時填寫,。
25、固化房內(nèi)要保持干凈,，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象,。
26,、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。
27,、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈,。
28、物料流動車收料干燥車要不定時的清潔干凈,。
29,、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識，要擺放整齊,。
30,、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱,，木板木塊要擺放整齊,。
31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識以及擺放整齊,。
32,、各拉的看板產(chǎn)量要按時填寫，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因,。
33,、各拉的pqc報表首件記錄首件報表要按時簽名確認(rèn)。
34,、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄,，烙鐵的編號要與實物的編號一致。
35,、廢舊烙鐵頭要按時回收給文員,，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。
36,、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板,。
37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與wi一致,。
38,、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識,。
39,、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）
40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子,，膠杯滿了要及時請走,。
41、各焊接工位的抽煙罩要不定時的清理干凈。
42,、物料的擺放要安全,，不可過高或過多的擺放。
43,、各拉各工位要保持地面干凈,，垃圾按要求進(jìn)行分類處理。
包裝車間現(xiàn)場管理制度篇八
為了規(guī)范車間現(xiàn)場的生產(chǎn)管理,，樹立車間生產(chǎn)的良好形象,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作能得到有效的實施,。
適用于焊接車間所有班組,、人員、所有區(qū)域,。
3.1車間辦公室負(fù)責(zé)起草,、制定車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則，并組織車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理活動的檢查及考核,。
3.2各班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行,。
4.1各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn),。
4.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查,。
4.2.1車間由辦公室定期和不定期組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行,。
4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知,。檢查不合格的班組,、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改,，并落實到負(fù)責(zé)人。
5.1每天各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行互查和自查,；每周一,、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面大檢查,；
5.2各班組每月現(xiàn)場文明生產(chǎn)以百分制考核,，即每個月各班組有100分的考績分；在100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分（獎勵）和減分（懲罰）,。
5.3獎勵方法
5.3.1現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分,，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分,，連續(xù)一周差者減10分,，連續(xù)兩周差者減20分，一個月全部差者減40分,；
1,、a.下料結(jié)束后入庫，特殊料（比較大的,，不易入庫的）不需入庫,，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標(biāo)記“入庫”字樣并簽字,。
b.馬明富做好出入庫的記錄,。
c.入庫結(jié)束后圖紙由下料班返回辦公室。
d.只下料不焊接的料不入庫,，直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部,。
2、焊接班接到焊接圖紙/計劃,，憑圖紙到倉庫領(lǐng)料焊接,，個別不能入庫的料除外；馬明富做好記錄,；焊接完圖紙返回辦公室,。
3、型材不入庫,，外協(xié)回來的小件型材入庫,，所有外協(xié)回來的件入庫，憑圖紙領(lǐng)??；馬明富做好出入庫記錄（外協(xié)回來的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格方可入庫）。
4,、所有工件入庫前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格,，否則不予入庫。
包裝車間現(xiàn)場管理制度篇九
為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,，確保人力,、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率,，制定本制度：
1,、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,，不得遲到,、早退,、曠工。
2 ,、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,，佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容整潔,。
3,、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗,、閑逛,，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令,。
4,、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃,、易爆物品,。
5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生,。
6、員工必須維護(hù)車間各項設(shè)備和工具,，按章操作,，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),，做到“工具歸箱,，設(shè)備復(fù)位，場地清潔”,；上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查,。
7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,，并定期維護(hù)調(diào)整,，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置,，并熟練掌握使用技術(shù),。
8,、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去,。
9、禁止無故啟動汽車,，包括啟動汽車電器,。
10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度,。
11,、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大,、縮小工單內(nèi)容施工,。
12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位,；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,，沒有駕駛證的人員不得移動車輛,。
13、上班時間盡量少打私人電話,，屬個人家庭緊急情況,，說明情況后回復(fù)電話；屬工作問題,，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話,。
14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。
15,、車間設(shè)備,、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間,。
16,、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情,，須向車間管理人員請假,。
17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀,。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談,。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。
包裝車間現(xiàn)場管理制度篇十
1,、遵守企業(yè)考勤制度,，準(zhǔn)時上下班，不早退,，不遲到,，不曠工,。
2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn),，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費。
3,、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞
4,、服從生產(chǎn)主管的安排,，及時作業(yè)，保證按時,、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5,、衣著清潔整齊,，按要求穿戴上班。
6,、工作時間不準(zhǔn)睡崗,、脫崗、串崗,。嚴(yán)禁私自外出,，有事須向部門主管請假。
7,、工作時間不得打鬧,、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜,。
8,、工作時間不得干私活，接打電話要限制時間,。
9,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
10,、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停止作業(yè)并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
11,、認(rèn)真服從上級指揮,，如有不同意見，應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映,，并陳述正當(dāng)理由,，不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)或打架行為。
