在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
油田個人述學(xué)述職述廉報告篇一
大家好!
我叫，現(xiàn)任蘇一原穩(wěn)站儀表,、設(shè)備技術(shù)員,。時光飛逝、歲月如梭,，20xx年上半年的工作進(jìn)入到半年總結(jié)階段,，這半年的工作當(dāng)中，我完成了從一個實習(xí)生到一名技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變,，在思想,、工作,、學(xué)習(xí)等方面都有了較多的收獲，個人綜合素質(zhì)也有了很大的提高,，在此,，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己一年來的工作情況向大家作簡要總結(jié)匯報：
一,、工作上,，注重實踐，虛心求教,、廣泛學(xué)習(xí),，夯實基礎(chǔ)20xx年8月受站隊及大隊領(lǐng)導(dǎo)的信任，我聘任為蘇一原穩(wěn)站儀表,、設(shè)備專業(yè)技術(shù)員,，在擔(dān)任技術(shù)員期間，我認(rèn)真完善專業(yè)基礎(chǔ)資料,，編寫各月儀表,、計量、設(shè)備月報,，總結(jié)生產(chǎn)中存在的問題,，調(diào)整裝置儀表和設(shè)備遇到的問題，對裝置儀表,、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),，并參與更新《蘇一原穩(wěn)操作手冊》，同時管理站隊儀表,、計量和設(shè)備的相關(guān)資料,。雖然工作較為繁忙，但是其中的收獲是無法言繪的,。
作為站隊技術(shù)人員,，我對每天的日常工作非常重視，每日我都要對裝置進(jìn)行兩次以上的巡檢,，檢查裝置儀表及me系統(tǒng)的控制情況,，各機泵的運轉(zhuǎn)情況，檢查裝置是否存在跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象,，檢查每日報表,、記錄的填寫情況，負(fù)責(zé)崗位資料的發(fā)放和監(jiān)督檢查,，更新和完善崗上的部分記錄表以及交接單;在儀表,、計量方面我制定《調(diào)節(jié)閥跨線,、回流鉛封記錄》、《蘇一原穩(wěn)儀表一覽表》,、《儀表分類情況統(tǒng)計表》,、《蘇一原穩(wěn)儀表回路接線表》，繪制蘇一原穩(wěn)儀表cad邏輯圖,、接線圖,、配置圖，將蘇一原穩(wěn)站儀表的情況詳細(xì)記錄,，為以后儀表的維修與維護(hù)提供可靠依據(jù),。在設(shè)備方面我建立《蘇一原穩(wěn)資產(chǎn)明細(xì)表》、《蘇一原穩(wěn)設(shè)備配件明細(xì)表》,，參與20xx下半年裝備需求及計劃的編制,，將蘇一原穩(wěn)的設(shè)備配件及資產(chǎn)情況進(jìn)行備案存檔，為以后設(shè)備資產(chǎn)的清查提供便利條件,。
二,、思想上，自覺加強理論學(xué)習(xí),，努力提高思想素質(zhì),。作為一名年輕的入黨積極分子，思想上,，自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì),。首先,，我主動加強政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)?？措娨?、看報紙、關(guān)心時事政治外,，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義,，毛澤東思想，鄧小平理論,，“三個代表”重要思想,，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀,，樹立社會主義榮辱觀,，用先進(jìn)的思想武裝自己;其次，理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實,，注重對其實踐的指導(dǎo)意義,，自覺地踐行“科學(xué)發(fā)展觀”,，時刻用來約束自身行為不足，改正不良習(xí)慣,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng),，為早日實現(xiàn)分公司的上產(chǎn)目標(biāo)，努力工作,。
三,、20xx下半年工作計劃
1、對裝置現(xiàn)有問題進(jìn)行項目改造裝置現(xiàn)存在的問題已立項的有：裝車泵入口流量保護(hù),、儀表地下電纜改造,，提前做好改造期間裝置運行方案及改造后的相應(yīng)生產(chǎn)運行措施和參數(shù)調(diào)整。
2,、做好檢修期間準(zhǔn)備工作
1),、編制檢修作業(yè)儀表、設(shè)備部分方案,。協(xié)助完成站隊檢修作業(yè)方案,。
2)、按照大隊安排,，參與儀表,、設(shè)備檢修項目圖紙審查工作，提出改進(jìn)建議,。
3),、做好裝置儀表、設(shè)備項目改造的施工監(jiān)督管理和檢查工作,，解決施工期間出現(xiàn)的技術(shù)問題,。
4)、檢修結(jié)束一周后,，寫出儀表,、設(shè)備專業(yè)的檢修總結(jié)和檢修后效能評估。
5),、檢修結(jié)束后及時更新儀表和計量臺帳,、靜設(shè)備臺帳。
我在這年多的工作中,，得到了大隊各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助與配合,，在此表示衷心的感謝，也感謝站隊領(lǐng)導(dǎo)和員工對我工作的支持與理解,，希望大家在今后的工作中,，一如既往地繼續(xù)幫助我，及時指出我本人的缺點與不足,。我也有信心,，有能力,，在大家的幫助下，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值,，能夠為我們的國家,，為我們的企業(yè)，做出一名員工應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù),。
油田個人述學(xué)述職述廉報告篇二
同志們：
__年,，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神,，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個中心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下,，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實,、艱苦細(xì)致、卓有成效的工作,，我廠的各項業(yè)績指標(biāo)均取得了較好成績,，主要運營類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來最好水平。
回顧一年的工作,，有成績,，也有不足。下面我主要從以下七個方面進(jìn)行述職,，請考核組及各位同志給予指正,。
一、注重思想政治建設(shè),，提高自身修養(yǎng)
作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢,，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局,，對我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變,。首先,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式,，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式,，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ),。其次,，按照公司和上級部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中,、五中全會和公司工作會議精神,，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路,，提高如何實施企業(yè)內(nèi)部改革、實現(xiàn)增效興廠的實際工作能力,，在思想上,、行為上同上級黨委保持一致。第三,，加強黨的紀(jì)律,、制度的學(xué)習(xí)，增強自我約束能力,。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜,、立場堅定、秉公辦事,、不徇私情;日常工作中,，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象,，做廉潔奉公,、干凈干事、勇于開拓,、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部,，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高,。始終把落實黨的方針,、路線、政策,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,，我始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象,、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書,，實行工程項目招投標(biāo)制度,，分房、工資,、獎金分配公開,，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察,，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利,，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現(xiàn)了黨員、干部無違紀(jì),。
二,、抓班子建設(shè)，履行“班長”職責(zé),，增強向心力和凝聚力
“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心,。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平,，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力,，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。
首先,，按照崗位的要求和自身特點,，理清工作思路，不斷調(diào)整,、改進(jìn)工作方法,。一是在實際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己,，理解自己,，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己,，增強綜合決策和駕馭全局的能力,。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢,，做出加強油藏研究,、強化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度,、完善績效管理等一系列重要決策,，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，順利打開工作局面,。
其次,，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的熱點問題等方面,，建立和完善相應(yīng)的管理制度,，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究,，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實,，既不搞一言堂,，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通,，以制度作保證,。
目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解,，相互溝通,，相互支持，副職積極協(xié)助正職,，正職充分信任副職的可喜局面,，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致,，言出有聲,，令行禁止。
三,、以穩(wěn)油增氣為中心,，促進(jìn)油氣田良性開發(fā)
一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力,。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究,，系統(tǒng)評價措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲層認(rèn)識,，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點,，實施局部完善井網(wǎng)、外部滾動擴(kuò)邊,，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認(rèn)識,。
二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),。研究制定合理的注水技術(shù)政策,，按照科學(xué)、適用的分注原則,，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識工作方法,，有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術(shù),，注水方案得到有效落實,。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量,，恢復(fù)地層壓力,，加強區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果,。
三是抓好措施增產(chǎn),，拓展上產(chǎn)空間,。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究,，注重能量認(rèn)識和超前培養(yǎng),，注重開展先導(dǎo)性試驗。開展以扶余油層ii,、iii砂組和高臺子油層i,、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù),，規(guī)范措施井后期管理,，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設(shè),，提高儲量動用程度,。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層,，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作,，及時補充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn),。成立產(chǎn)能建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強過程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100,，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5,。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平,。
五是抓好日常管理，延長油井免修期,。加強油井日常生產(chǎn)管理,，廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度,，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù),，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效,。
六是加強天然氣基礎(chǔ)工作,，確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏研究,，產(chǎn)能試井2口,，壓力恢復(fù)4口，測流壓21井次,，確定合理工作制度,，提高天然氣的最終采收率,。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井,，完善配套流程改造7口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要,。制定天然氣安全預(yù)案,，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度,，確保天然氣安全生產(chǎn),。
七是依靠技術(shù)，積極開展天然氣挖潛工作,。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù),，開展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機抽排水,、氣舉排水,、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復(fù)生產(chǎn),。結(jié)合氣藏研究成果,，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施,，積極開展疑難井挖潛工作,，共實施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米,。
八是科學(xué)運行,，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井,、固井質(zhì)量關(guān),，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作,，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
四、以增產(chǎn)增效為重點,，全面推進(jìn)企業(yè)管理
一是強化預(yù)算管理，有效控制成本,。實施全員,、全過程的成本預(yù)算管理，在縱向,、橫向,、時間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解,，制定量化的考核指標(biāo),，剛性兌現(xiàn),，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項項有人抓,、層層有人管的局面,。
二是強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率,。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式,。積極優(yōu)化資產(chǎn),，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元,。
三是加強物資管理,，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳,，及時掌握物資使用及消耗情況,，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率,。積極開展管桿探傷及維修工作,，全年修復(fù)油桿2萬米，探傷和修復(fù)油管650噸,，共計創(chuàng)效627萬元,。
四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程,。堅持開源與節(jié)流并重的原則,，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實施安裝節(jié)能設(shè)備,、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目,，嚴(yán)控電費、燃料費等各項費用,，全年節(jié)約369萬元,。
五是加強制度建設(shè)，完善制度管理體系,。按照科學(xué),、規(guī)范、實用的原則,，設(shè)置基層站隊,、班組、崗位的各類資料報表臺帳,，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容,，完善各種規(guī)章制度87項,，清理4項，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,，初步實現(xiàn)了精細(xì)化,、實效化管理。
六是實行承包井組責(zé)任制,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用,。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo),、科長及科長助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查,，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個,，解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項，采納38項,，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平,。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善,。在發(fā)展生產(chǎn),、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事,、辦好事,，重點在新建隊部、道路建設(shè),、彩鋼防水,、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。
五,、加強三支隊伍建設(shè),，實施人才強企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性,。
樹立“人才資源是第一資源”的理念,，堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā),，實施人才強企戰(zhàn)略,，為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。
一是加強后備干部管理,，深化人事制度改革,。改變用人制度，逐步推行競聘上崗,，對5名科長助理進(jìn)行定向培養(yǎng),，使其盡快成長,。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉,，豐富基層工作經(jīng)驗,，加快青年后備人才培養(yǎng)。
二是強化績效考核,，完善激勵機制,。制定《××*廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤,，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù),，充分調(diào)動各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。不斷完善績效考核方案,，簡化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情,。
三是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu),，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾,，積極采取承包井組的管理方式,，挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個,，節(jié)省用工72人,。
四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。針對員工隊伍年輕和特有生活方式,，制定《××*廠員工培訓(xùn)工作方案》，開展全員培訓(xùn)工作,。舉辦采油骨干,、地質(zhì)化驗等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù),、管理人員32人到大慶,、四川、長慶等油氣田學(xué)習(xí),，滿足天然氣快速開發(fā)的需要,。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調(diào)動了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動性和積極性,。
五是整合智力資源,，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項目,，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》,、《加強有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項,。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng),，選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要,。
六,、存在的不足和問題
在我任職的這段時間里，雖然取得了點滴成績,，但工作中不足之處,。
一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強,，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢,。
二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對油藏的認(rèn)識手段還十分有限,，相應(yīng)的技術(shù)對策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下,，都制約著油田合理,、科學(xué)開發(fā)。
三是我廠人員比較緊張,，一線工人實行倒班制,，長年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入,，但幫助,、照顧的不夠，以后還要不斷改善,，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,，使之無后顧之憂。
以上這些也是今后急需解決的問題,。
同志們,，回顧過去，崢嶸歲月稠,，展望未來,，任重而道遠(yuǎn)，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn),，同樣面臨著巨大的壓力,，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，抓住油田公司的發(fā)展良遇,，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路,，創(chuàng)新工作方法,，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗,。
述職人：××*
20xx年1月12日
油田個人述學(xué)述職述廉報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：
大家好!
日月如梭、時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去,，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，按照明確的工作思路,、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職,，勤奮努力,、拼搏向上，積極展開工作,，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難,，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù)。現(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報：
一 ,、工作完成情況
1,、生產(chǎn)指標(biāo)
原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實際完成9439.6t,，完成計劃的98.5%,。注水任務(wù)：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3,，完成計劃的97.1%,。
2、站內(nèi)流程改造
完成站內(nèi)集油外輸流程改造,，轉(zhuǎn)移兩臺離心泵至新建外輸泵房,，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管6組,，立柱8根,。
3、井場流程改造
完成82井場改造,，新增大罐3具,、一臺20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米,，更換田32-12套氣管線100余米,。
4、日常維護(hù)工作
截至目前全年修泵50余次,，掃線10余次,，夯實墊平抽油機基礎(chǔ)7臺次，保障生產(chǎn)正常運行,。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作,，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米,。
5,、資料管理工作
監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意,，及時更新設(shè)備管理臺賬,，確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率。
6,、安全培訓(xùn)工作
積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，加強員工應(yīng)急處置能力，立足站點,，開展員工風(fēng)險辨識與隱患消減工作,，多次組織各種應(yīng)急演練，及時解決設(shè)備故障和流程問題,，確保安全,、平穩(wěn)生產(chǎn),。
二 ,、下步工作計劃
1、加強學(xué)習(xí),，提高能力,，建設(shè)高素質(zhì)隊伍
除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平,，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識,，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。同時鼓勵,、組織站內(nèi)員工加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì),。
2,、抓強嚴(yán)細(xì)，安全第一
健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點,，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度,，規(guī)范班組各項管理，結(jié)合站點生產(chǎn)工作實際,，重點加強對日常巡井,、標(biāo)準(zhǔn)化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善,。
認(rèn)真落實“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實,、貫徹執(zhí)行要務(wù)實,、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線,，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全,，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患,。
3,、加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作
嚴(yán)格落實日常生產(chǎn)管理規(guī)范,，加強信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系,，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個及時”工作制度要求,，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作,，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題;嚴(yán)抓注水,，認(rèn)真落實各項資料的錄取,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象;同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作,，,。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點的生產(chǎn)情況,，建立合適的工作制度,，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。
4,、開展站內(nèi)文化建設(shè)
豐富員工的業(yè)余生活,，幫助解決力所能及的困難,，調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn),，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境,。
三、小結(jié)
在x年,，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下,，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù),。尤其是站內(nèi)外流程改造項目,，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本,，減輕了勞動強度,，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去,，力爭使基建工作再上一個新的臺階,。以上是我一年來對自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正,、批評。
油田個人述學(xué)述職述廉報告篇四
x年是我參加工作的第五個年頭,，在這五年里我學(xué)習(xí),、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題,，總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個方面對五年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一,、近五年的主要工作：
自x年10月13日作為采油十二隊的地質(zhì)技術(shù)員至今,，我嚴(yán)格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，及時高效的完成我隊出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題,，按時按質(zhì)地完成廠的各項地質(zhì)管理工作,。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發(fā)管理，各項準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行,，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展,。
通過每一年的努力,，近五年我隊產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%,，有效注水合格率達(dá)到86.3%,，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：
1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制,，提高全員的產(chǎn)量意識：
根據(jù)上級工作指標(biāo),，制定出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細(xì)則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井,，每口井有專人承包,，落實到承包責(zé)任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責(zé)制,，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等,，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量,。
2,、 嚴(yán)肅認(rèn)真落實油水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，全準(zhǔn)率達(dá)到96%以上,。
1)組織資料員,、班組長、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn),，掌握標(biāo)準(zhǔn),。
4) 技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)，以身作則,，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。 隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準(zhǔn)率,。 定期檢查,，然后進(jìn)行講評、排序,，好獎差罰,。
3、 狠抓不正常井管理,，減小不正常井影響產(chǎn)油率,。
1) 及時發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)不正常井,，如負(fù)荷的變化,，計量的波動、電流的變化,，光桿溫度的升高,、功圖,、液面、憋壓不正常等做到精心,、細(xì)心,、用心、及時,。
2) 及時處理不正常井,。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應(yīng)手段,，避免上修,。如碰泵、洗井,、對桿,、打撈、調(diào)防沖距,、放套氣等手段,，措施實施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步采取措施,。
3)
4) 及時上報不正常井縮短影響時間,。 對于機電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井,，做到及時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，做到不等不靠,，利用較短時間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。
5) 對于外界因素干擾,，及時摸清情況,，進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào),，溝通,，力所能及調(diào)節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境,。
4,、 加強作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督,，避免返修,、多修,，延長免修期,，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進(jìn)行培訓(xùn),。
落實責(zé)任,，誰承包的井，誰進(jìn)行監(jiān)督,，出現(xiàn)問題追究責(zé)任,，重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督,，包括隊長、技術(shù)員,、 監(jiān)督員,。
通過各方面努力，截止至x年全年小修111井次,，含5口新井,，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長到今年年底的516天,。
5,、 抓實、抓好注水井測調(diào)試工作,，保證平穩(wěn)注水,，有效注水。
注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施,，注水工作開展是否真實深入,，直接影響油田開發(fā)效果，為此x年把注水工作列為首要日程,。
1) 嚴(yán)格執(zhí)行注水方案,，及時落實注水方案。
方案下發(fā)后,，必須當(dāng)班執(zhí)行,，不能拖等靠，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行,，及時執(zhí)行方案,。
2) 平穩(wěn)注水，保證注好水,，注夠水,。
日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行，瞬時流量均衡,，不準(zhǔn)超過波動范圍,。隊里定時抽查,，早班查，夜班查,，起早查,，并對水表瞬時流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡,、平穩(wěn),，超過波動范圍進(jìn)行處理。
3) 認(rèn)真核對注水資料,，包括各項壓力,，壓力表校檢，水表準(zhǔn)確性,，表芯子定期清理,、核對井口與注水間注水壓差，定期對比,，定期掃線,。
4) 腳踏實地抓好測試工作。
十二隊油套分注井(68口)混注井(4口),，通過普查,，測調(diào)試存在一定問題，利用一季度時間,，在副隊長,、技術(shù)員的組織下，維修班配合下,。對所有井進(jìn)行重新測調(diào)試,，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴,，該換閘門的換閘門,，保證所有水井正常注水，x年年中有效注水合格率達(dá)86.3%.
6,、 加強油水井日常維護(hù)工作,，減少不正常井的發(fā)生，延長了油水井免修期,。
洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一,。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人,，安排洗井井號,，洗井合理周期，及時發(fā)現(xiàn)負(fù)載增加井，確定是否洗井,。首先做好日觀察,、旬分析工作，及時發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟,、電流增加井,，及時安排洗井,，其次是填寫好洗井設(shè)計,，具體真實、標(biāo)準(zhǔn)高,，第三是現(xiàn)場檢查和督促,，是否達(dá)到設(shè)計要求，第四是洗后驗收,，通過計量,，測電流，測功圖與洗前對比,，是否有效,，第五、進(jìn)一步確定合理周期,，總結(jié)洗井經(jīng)驗,，以便推廣。
通過近幾年的努力,，油田開發(fā)管理已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,，全準(zhǔn)率能夠達(dá)到96%以上，各項日常維護(hù)工作,，均按規(guī)定和要求有序進(jìn)行,，為未來的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二,、具體的工作情況：
近五年我隊在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣,，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：
我隊的29口直接進(jìn)罐井因為無法計量,，給我隊的資料管理帶來了很大的困難,，進(jìn)入20xx年后，我隊利用功圖對這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn),，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實,，當(dāng)井口核實的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時，以井口核實產(chǎn)量為準(zhǔn),，并定期對這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實,，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實產(chǎn)量的誤差。
我隊20xx年投產(chǎn)50口新井,，其中1口井單井罐計量,，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián),，最少3口井串聯(lián),，停井計量影響時率較多，需要減少每串井?dāng)?shù),，進(jìn)行較為準(zhǔn)確計量,，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進(jìn)行周期性差減計量,，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù),，直至現(xiàn)在仍然堅持進(jìn)行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺串聯(lián)井過多對計量的影響降低到了最小,。
我隊在20xx年著重加強了對疑似不正常井的處理,，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度,，對發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時間與地質(zhì)組聯(lián)系,，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見,，并由班組人員或維修班及時處理,，測試班將當(dāng)天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當(dāng)天交與技術(shù)員,，由技術(shù)員馬上安排相應(yīng)人員處理,，班組人員及維修班充分利用“調(diào)、碰,、控,、洗、憋”等各種手段及時對發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn)行處理,，防止其發(fā)展成為大問題,。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5口(4口微固漏,，一口微游漏),，并對其中4口井進(jìn)行了調(diào)碰，并在第二天對其進(jìn)行功圖液面的復(fù)測,，對調(diào)碰效果不明顯的井及時安排進(jìn)行罐洗,，并對洗后的液量、含水,、功圖液面等資料保證錄取的及時有效,，監(jiān)測洗井后效果,。其中有2口井經(jīng)過處理，恢復(fù)正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測,，一口洗井后無明顯效果,，在洗后第二天上報不正常井。
我隊測試班原來人員少,、設(shè)備差,，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性,、及時性,，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問題我隊及時調(diào)整,，增加人員,、更新設(shè)備,，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回,，復(fù)測井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回,，保證了資料的及時和完整,。
油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用,、不滲不漏,。當(dāng)井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時及時匯報，及時處理,，不影響錄取資料,。杜絕因為裝置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度,，堅持“五把關(guān),、五過手”，層層分析,，層層落實,，層層負(fù)責(zé)。認(rèn)真堅持資料跟蹤制度,，不以偏概全,，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起,，對于資料與實際不符的,，我們馬上組織核實，重新錄取,，重新論證,。
我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任,，對于那些工作不認(rèn)真,、不負(fù)責(zé)的人員，我們一向加大處罰力度,，毫不手軟,，決不姑息遷就。通過近幾年的努力,，目前全隊已全面杜絕假資料,，資料打假工作成效顯著。
每天隊干部都要按照資料錄取標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查綜合記錄,，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見,，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決,，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果,，我們也會長期堅持下去,。
通過幾年的管理使資料逐步實現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。我們也爭取在未來較短的時間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。
三,、工作成效
(1)培訓(xùn)：針對我隊采油工人員技術(shù)薄弱問題,，我隊與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續(xù)3天，對我隊所有采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析,、測電流,、測氣、動標(biāo),、靜標(biāo)以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí),。我隊安排的日常培訓(xùn)形式靈活多樣，注重實效,，注重實際,，貼近生產(chǎn)，取得顯著成績,，在x年廠舉辦的技能大賽中取得團(tuán)體第三名的好成績,，一名獲得標(biāo)兵稱號，六名獲得能手稱號;在x年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績,，團(tuán)體榮獲第二名,，兩名員工獲得標(biāo)兵稱號,，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在x年的五好班組驗收中,，上報的3個班組全部順利通過驗收,，驗收成功率100%。
(2)管理制度：通過對各班組生產(chǎn)細(xì)節(jié)情況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細(xì)則》下發(fā)到班組,，要求班組按照制度執(zhí)行,，每旬不定期檢查，并在隊內(nèi)張貼考核通報,，將責(zé)任落實到了每個人,，有效提升職工責(zé)任感。
(3)執(zhí)行檢查：隊干部對管理制度落實完成情況會對班組進(jìn)行不定期,，不定人,，不定井的現(xiàn)場核實，現(xiàn)場檢查,，對檢查出的問題進(jìn)行及時了解,、溝通、解決,，對于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象,，嚴(yán)查嚴(yán)辦絕不姑息,。
(4)嚴(yán)格考核：對于班組日常油水井維護(hù)過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時上報或者沒有及時發(fā)現(xiàn)問題的班組或個人,，隊部將會給予嚴(yán)肅考核，如果連續(xù)出現(xiàn)類似問題,，考核力度會加倍,。
四、工作中尚存問題
通過這五年的工作學(xué)習(xí),，使我在日常工作方面,、技術(shù)技能方面、管理方面,、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的鍛煉和提高,，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,，還應(yīng)該更好地將組織交給的工作完成,，在今后工作中自己將努力做到更好。
五,、今后的工作打算
通過總結(jié)近五年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好上級安排的各項工作。
總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠共同進(jìn)步,、共同成長,。
油田個人述學(xué)述職述廉報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
作為十二隊的一名技術(shù)干部,，我分管全隊加藥熱洗,、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理,、節(jié)能,、技監(jiān)等方面工作。現(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下,，請大家評議,。
一.加強理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)
我深知加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線,、方針、政策的重要前提,。今年以來,，我參加學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、xx大五中全會的重要精神等黨的路線,、方針,、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī),。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀,，進(jìn)一步增強了工作的預(yù)見性,、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性,，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ),。
二.努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
1.加強油井清防蠟工作,，努力延長油井免修期
今年年初,，我分析了全隊所有油井的采油曲線、電流曲線,、地層壓力系數(shù),，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥,、熱洗效果,，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊的加藥,、熱洗周期,。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量,、洗井量合理,，達(dá)到理想的洗井效果。通過合理的對油井進(jìn)行加藥,、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期,，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊的沙26區(qū)塊,，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù),，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的,。針對沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重,、頻繁卡井的問題，我及時優(yōu)了化熱洗周期,，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井,。
2.加強油井診斷,，強化油井分析，確保全隊油井正常運行
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),、油井修井的及時準(zhǔn)確,、免修期的延長及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來,，我們加強了油井診斷工作,，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時到現(xiàn)場進(jìn)行診斷,，及時采取措施,，及時匯報,。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進(jìn)行井口憋壓,、測電流和示功圖診斷,，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液,。
在做好油井及時診斷的同時,，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線,，研究油井結(jié)蠟規(guī)律,，分析加藥、熱洗效果,，及時調(diào)整加藥,、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議,。
3.加強油氣管道,、井站管理，確保原油正常外輸
為了全隊油氣管道能全年安全,、高效運行,，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測,，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄,。由于我隊地理位置的特殊、井點分散,，給管道檢測工作帶了諸多不便,，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測,，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,，對存在問題的管道及時上報，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外,，在53,、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數(shù),。
三,、存在不足
一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：
1,、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗,，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補理論與實踐的差距,。
2,、在對油田的認(rèn)識深度上,，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗,。
四,、下步打算
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，及時了解掌握生產(chǎn)形勢,，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識，開拓思路,，提高工作效率;
2,、在向書本學(xué)習(xí)的同時向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力提高對油田的認(rèn)識,。
油田個人述學(xué)述職述廉報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗,、油井診斷,、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能,、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下，請大家評議,。
一.加強理論學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)
我深知加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線,、方針,、政策的重要前提。今年以來,，我參加學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想,、xx大五中全會的重要精神等黨的路線、方針,、政策和黨紀(jì),、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀,，進(jìn)一步增強了工作的預(yù)見性,、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性,，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ),。
二.努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
1.加強油井清防蠟工作,，努力延長油井免修期
今年年初,，我分析了全隊所有油井的采油曲線、電流曲線,、地層壓力系數(shù),，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥,、熱洗效果,，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊的加藥,、熱洗周期,。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量,、洗井量合理,，達(dá)到理想的洗井效果。通過合理的對油井進(jìn)行加藥,、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期,，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊的沙26區(qū)塊,，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù),，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的,。針對沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重,、頻繁卡井的問題，我及時優(yōu)了化熱洗周期,，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑,，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。
2.加強油井診斷,，強化油井分析,，確保全隊油井正常運行
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準(zhǔn)確,、免修期的延長及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面,。這一年來，我們加強了油井診斷工作,，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常,，我們都及時到現(xiàn)場進(jìn)行診斷，及時采取措施，及時匯報,。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液,，我們及時進(jìn)行井口憋壓、測電流和示功圖診斷,，發(fā)現(xiàn)是氣鎖,，放套管氣后正常出液。
在做好油井及時診斷的同時,，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線,、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律,，分析加藥,、熱洗效果，及時調(diào)整加藥,、熱洗周期,，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
3.加強油氣管道,、井站管理,，確保原油正常外輸
為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行,，從7月份開始,，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄,。由于我隊地理位置的特殊,、井點分散，給管道檢測工作帶了諸多不便,，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作,。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,，對存在問題的管道及時上報,，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53,、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實管線走向,，對全隊油氣管線走向做到心中有數(shù)。
三,、存在不足
一年來的工作使我收益不少,，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：
1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗,，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作,，盡快的彌補理論與實踐的差距,。
2,、在對油田的認(rèn)識深度上,，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗,。
四,、下步打算
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，及時了解掌握生產(chǎn)形勢,，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識，開拓思路,，提高工作效率;
2,、在向書本學(xué)習(xí)的同時向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力提高對油田的認(rèn)識,。
油田個人述學(xué)述職述廉報告篇七
同志們：
__年,，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神,，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個中心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下,，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實,、艱苦細(xì)致、卓有成效的工作,，我廠的各項業(yè)績指標(biāo)均取得了較好成績,，主要運營類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來最好水平。
回顧一年的工作,，有成績,，也有不足。下面我主要從以下七個方面進(jìn)行述職,，請考核組及各位同志給予指正,。
一、注重思想政治建設(shè),，提高自身修養(yǎng)
作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢,，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局,，對我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多,，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，改變考慮問題的思維模式,，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求,，奠定思想基礎(chǔ),。其次，按照公司和上級部門的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中,、五中全會和公司工作會議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路,，提高如何實施企業(yè)內(nèi)部改革,、實現(xiàn)增效興廠的實際工作能力，在思想上,、行為上同上級黨委保持一致,。第三，加強黨的紀(jì)律,、制度的學(xué)習(xí),，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜,、立場堅定,、秉公辦事、不徇私情;日常工作中,，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng),，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公,、干凈干事,、勇于開拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部,，使自己在駕御全局,、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針,、路線,、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù),。
身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象,、聚人心的重要工作來抓,。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實行工程項目招投標(biāo)制度,，分房,、工資,、獎金分配公開，進(jìn)行管桿泵,、卸油崗效能監(jiān)察,，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為,，實現(xiàn)了黨員,、干部無違紀(jì)。
二,、抓班子建設(shè)，履行“班長”職責(zé),，增強向心力和凝聚力
“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心,。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平,，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力,，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。
首先,，按照崗位的要求和自身特點,，理清工作思路，不斷調(diào)整,、改進(jìn)工作方法,。一是在實際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己,，理解自己,，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己,，增強綜合決策和駕馭全局的能力,。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢,，做出加強油藏研究,、強化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度,、完善績效管理等一系列重要決策,，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，順利打開工作局面,。
其次,，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的熱點問題等方面,，建立和完善相應(yīng)的管理制度,，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序,，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策,，統(tǒng)一組織落實,，既不搞一言堂，個人說了算,，也不搞各自為政,，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證,。
目前,，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通,，相互支持,，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面,，真正做到政令統(tǒng)一,，步調(diào)一致，言出有聲,，令行禁止,。
三、以穩(wěn)油增氣為中心,，促進(jìn)油氣田良性開發(fā)
一是抓好油藏研究,，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究,，系統(tǒng)評價措施潛力,，深化油田構(gòu)造和儲層認(rèn)識，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點,，實施局部完善井網(wǎng),、外部滾動擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認(rèn)識,。二是抓好有效注水,，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策,，按照科學(xué),、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識工作方法,，有效注水技術(shù)日趨成熟,。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實,。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力,，加強區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果,。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間,。以精細(xì)研究為手段,，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識和超前培養(yǎng),，注重開展先導(dǎo)性試驗,。
開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i,、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作,，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理,，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設(shè),，提高儲量動用程度,。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層,，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作,，及時補充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn),。成立產(chǎn)能建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強過程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100,，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5,。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平,。
五是抓好日常管理，延長油井免修期,。加強油井日常生產(chǎn)管理,，廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度,，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù),，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效,。
六是加強天然氣基礎(chǔ)工作,，確保完成外銷任務(wù),。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口,，壓力恢復(fù)4口,，測流壓21井次，確定合理工作制度,，提高天然氣的最終采收率,。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井,，完善配套流程
改造7口井,，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案,，健全安全生產(chǎn)保障制度,，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn),。
七是依靠技術(shù),，積極開展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù),，開展泡沫排水工作,，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機抽排水、氣舉排水,、鄰井高壓助排等工作,，使長停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果,，采取多脈沖氣體壓裂,、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作,，共實施各類措施18井次,，日增氣7.2萬立方米。
八是科學(xué)運行,，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮,。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān),，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作,，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
四,、以增產(chǎn)增效為重點,，全面推進(jìn)企業(yè)管理
一是強化預(yù)算管理，有效控制成本。實施全員,、全過程的成本預(yù)算管理,，在縱向、橫向,、時間上建立三維預(yù)算管理體系,。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo),，剛性兌現(xiàn),，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項項有人抓,、層層有人管的局面,。
二是強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率,。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式,。積極優(yōu)化資產(chǎn),，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元,。
三是加強物資管理,，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳,，及時掌握物資使用及消耗情況，嚴(yán)控物資流失,，提高物資使用效率,。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復(fù)油桿2萬米,，探傷和修復(fù)油管650噸,，共計創(chuàng)效627萬元。
四是抓好節(jié)約挖潛,，開展降本增效工程,。堅持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,，實施安裝節(jié)能設(shè)備,、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目，嚴(yán)控電費,、燃料費等各項費用,，全年節(jié)約369萬元。
五是加強制度建設(shè),，完善制度管理體系,。按照科學(xué),、規(guī)范、實用的原則,，設(shè)置基層站隊,、班組、崗位的各類資料報表臺帳,，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容,，完善各種規(guī)章制度87項，清理4項,，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,，初步實現(xiàn)了精細(xì)化、實效化管理,。
六是實行承包井組責(zé)任制,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》,，由廠領(lǐng)導(dǎo),、科長及科長助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查,，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個,，解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項，采納38項,，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平,。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善,。在發(fā)展生產(chǎn),、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事,、辦好事,，重點在新建隊部、道路建設(shè),、彩鋼防水,、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。
五,、加強三支隊伍建設(shè),，實施人才強企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性,。
樹立“人才資源是第一資源”的理念,，堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略,，為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障,。
一是加強后備干部管理，深化人事制度改革,。改變用人制度,，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進(jìn)行定向培養(yǎng),，使其盡快成長,。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉,，豐富基層工作經(jīng)驗,，加快青年后備人才培養(yǎng)。
二是強化績效考核,，完善激勵機制,。制定《××*廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤,，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù),，充分調(diào)動各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。不斷完善績效考核方案,，簡化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情,。
三是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu),，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾,，積極采取承包井組的管理方式,，挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個,，節(jié)省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓(xùn)工作方案》,，開展全員培訓(xùn)工作,。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓(xùn)班20期,，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù),、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學(xué)習(xí),，滿足天然氣快速開發(fā)的需要,。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調(diào)動了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動性和積極性,。
五是整合智力資源,，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實際,，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項目,，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水,，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項,。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉,，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要,。
六、存在的不足和問題
在我任職的這段時間里,，雖然取得了點滴成績,，但工作中不足之處。
一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段,，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強,，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。
二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,，對油藏的認(rèn)識手段還十分有限,，相應(yīng)的技術(shù)對策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下,，都制約著油田合理,、科學(xué)開發(fā)。
三是我廠人員比較緊張,，一線工人實行倒班制,，長年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入,，但幫助,、照顧的不夠，以后還要不斷改善,，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,，使之無后顧之憂。
以上這些也是今后急需解決的問題,。
同志們,，回顧過去,，崢嶸歲月稠，展望未來,，任重而道遠(yuǎn),，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力,，但我相信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，抓住油田公司的發(fā)展良遇,，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路,，創(chuàng)新工作方法,，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗,。
油田個人述學(xué)述職述廉報告篇八
20xx年是吳起采油廠推行“科級引領(lǐng),、文化管理”，實現(xiàn)200萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的喜慶之年,。一年來,，在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和緊密配合下,，經(jīng)過全體員工的不斷努力,，各項工作取得了較好的成績。現(xiàn)就我個人思想道德,、黨風(fēng)廉政建設(shè)及分管的計劃,、企管、勘探工作述職如下,，不妥之處,，請批評指正。
一,、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識,、加快廉政步伐
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的人生世界觀,，不斷提高自身思想修為、道德修養(yǎng)和政治素質(zhì),。始終牢記自己是的黨的一員,，始終牢記自己是人民的公仆,，始終牢記自己是職工的代表，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，把落實黨的路線,、方針、政策,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)職工的切身利益當(dāng)做自己的責(zé)任和義務(wù),。利用工作之余，積極學(xué)習(xí)管理理論和業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平,，使自己能夠勝任本質(zhì)工作，并帶領(lǐng)部門職工完成各項工作任務(wù),。
自覺踐行廉潔自律的各項規(guī)定：一是認(rèn)真學(xué)習(xí),。組織和帶領(lǐng)相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)廉政從業(yè)若干規(guī)定》、“五個一”,、“七不準(zhǔn)”及集團(tuán)公司的“十五條規(guī)定”等廉潔準(zhǔn)則,，堅決服從采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，始終把握大局,，做到按章程辦事,、按規(guī)定操作、按要求履職,，有效的減少了工作失誤,，提高了工作效率;二是廉潔自律。始終以制度法則嚴(yán)格要求自己,，從未收受他人賄賂或變相向下屬,、基層部門伸手，謀取利益,。在實際工作中沒有利用職務(wù)之便為親戚,、朋友、家屬說情或提供方便;三是勤儉節(jié)約,。牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，在生產(chǎn)中堅持節(jié)支降耗，在生活中堅持勤儉自律,。
二,、把握生產(chǎn)大局、精細(xì)計劃管理
牢牢把握208萬噸原油生產(chǎn)任務(wù),，依據(jù)原油生產(chǎn)中心,，精細(xì)項目費用計劃。
(一)嚴(yán)格項目投資審批,。規(guī)范零星維修,、添建工程的申報,、審批流程管理，加強零星維修,、添建工程項目實施必要性的論證工作,，加強現(xiàn)場勘查力度，保證項目投資最小化,。
(二)加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。指導(dǎo)計劃部門建立健全原始統(tǒng)計臺賬，完善統(tǒng)計資料的審核,、交接和檔案管理等制度,，從源頭上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。重點加強項目的定期報表制度,，積極發(fā)揮統(tǒng)計的信息,、咨詢和監(jiān)督職能，準(zhǔn)確掌握在建工程動態(tài),。
(三)確保項目順利實施,。三月份起，油田公司實行設(shè)計資源庫準(zhǔn)入制后,，我們抓早動快,，積極協(xié)調(diào)，組織召開項目評審會議,，即時完成各大隊部,、變電工程、注水站建設(shè)和各項維修工程的計劃實施,，有效的保障了后期工程進(jìn)度,。
三、落實制度建設(shè),、推進(jìn)企業(yè)文化
(一)全面落實績效考核制度
在認(rèn)真總結(jié)20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的基礎(chǔ)上,，一是延伸考核范圍。將考核單位由生產(chǎn)部門延伸到各聯(lián)合站,、輔助生產(chǎn),、后勤服務(wù)單位，將考核個體由采油工覆蓋延伸到全體員工;二是精細(xì)考核內(nèi)容,。采油大隊新增油井遞減率,、油井檢泵周期、生產(chǎn)時效等7項技術(shù)指標(biāo)和基層黨建,、增收節(jié)支,、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保等11項綜合管理指標(biāo);各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo);輔助生產(chǎn),、后勤服務(wù)單位設(shè)置了成本費用,、工作任務(wù),、綜合管理三大部分18項指標(biāo);三是加強成本控制。采用成本倒算的方法,，核定下達(dá)了各單位的生產(chǎn)成本費用，并由科室單位自主管控,，分月考核,，節(jié)獎超罰。四是加大績效掛鉤力度,。不同程度的提高了各科室部門的獎金掛鉤比例,，使各單位員工的責(zé)任意識、成本意識,、節(jié)約意識得到了普遍增強,。
(二)規(guī)范建設(shè)各類生產(chǎn)制度
以“推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位”為總體目標(biāo),，積極構(gòu)建科學(xué)的管理體系：一是全面加強集團(tuán),、油田公司相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門,，對集團(tuán),、油田公司規(guī)章制度進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論，累計學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)4000多人次,，占單位總?cè)藬?shù)的66%,。二是以貫徹落實集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度為契機,，對廠內(nèi)18類78項規(guī)章制度進(jìn)行了全面更新,、完善。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制修訂了《吳起采油廠設(shè)備管理制度》,、《吳起采油廠設(shè)備管理實施細(xì)則》,、《吳起采油廠法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探,、開發(fā)及注水大隊工作職能和相應(yīng)的管理流程;形成各類規(guī)章制度19類94項,。
(三)規(guī)范合同項目審查制度
要求相關(guān)部門嚴(yán)格遵循合同“統(tǒng)一管理，歸口審查”的原則,，規(guī)范程序,，嚴(yán)格審查，確保合同內(nèi)容合理,、條款完善,，權(quán)益不受損失：一是落實專職人員審查資質(zhì)，并全程參與物資招標(biāo)采購或商務(wù)洽談;二是堅持沒有批準(zhǔn)計劃或相關(guān)會議決議的合同不審查,，應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的合同不審查的“兩不審”原則,，從嚴(yán)控制經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和法律風(fēng)險;三是建立了合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況,，全年所簽訂的合同,，無一份引起法律糾紛。
(四)努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
按照采油廠“科技引領(lǐng),、文化管理”戰(zhàn)略要求,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部改革：一是將車輛、駕駛員及單車費用全部下沉到科室單位,，自主管理,、使用;二是實行機關(guān)工作崗位競聘制，3月份公開競聘了68名勘探,、開發(fā),、注水及財務(wù)審計專業(yè)人員，7月份公開招聘講解員15名,。三是把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任管理,，向各支部定額下達(dá)了118萬元的文化建設(shè)專項經(jīng)費，全力支持各支部開展職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),、技能比武,、崗位練兵及職工文體活動;四是對采油工實行每月8天休假制度，有效的提高了職工的積極性,。
四,、依靠科技力量、提升勘探水平
20xx年,，按照“依托綜合地質(zhì)研究成果,，加強精細(xì)勘探技術(shù)，優(yōu)化勘探部署,，深淺結(jié)合,，突出重點，不斷提高勘探效益”的勘探部署思路：一是積極引進(jìn)新技術(shù),、新工藝,，優(yōu)選勘探目標(biāo)區(qū)，加強技術(shù)的研發(fā)和儲備,，提高相應(yīng)的硬件配置,，并積極應(yīng)用測井、試油新技術(shù),、新工藝,、新方法，不斷提升勘探水平;二是高度重視油藏描述和油藏評價工作在油氣勘探中的重要性，強化跟蹤隨鉆分析,，及時調(diào)整部署,，降低勘探風(fēng)險;三是規(guī)范探井資料的錄取工作，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,，加強油水分析,、巖心分析、原始地層壓力測試,、分層試油等資料錄取工作,。全年拓展資源面積300km2以上，新增地質(zhì)儲量4000萬噸以上,，完鉆探井30口，成功率100%,，鉆井質(zhì)量綜合評定合格率為100%;完成探井試油25口,，共75層，完成年計劃的100%,，試油成功率達(dá)到64%,。
五、展望發(fā)展遠(yuǎn)景,、決心從我做起
當(dāng)前,，采油廠資源儲量比較豐富、后續(xù)開發(fā)空間比較大,，各類項目計劃到位,、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設(shè)扎實開展,，職工福利待遇不斷提高,，但是這與整裝開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化油田的差距相當(dāng)大,，這既有主觀問題,，又有客觀因素，也有我作為領(lǐng)導(dǎo)者自身的原因,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識,，提升工作能力和業(yè)務(wù)能力,，不斷完善自我;繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),，當(dāng)好班子的助手,，帶好自己的隊伍;繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)所長，在標(biāo)準(zhǔn)化油田的建設(shè)進(jìn)程中貢獻(xiàn)自己盡有的力量。
油田個人述學(xué)述職述廉報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好!
我叫,，現(xiàn)任蘇一原穩(wěn)站儀表、設(shè)備技術(shù)員,。時光飛逝,、歲月如梭，20xx年上半年的工作進(jìn)入到半年總結(jié)階段,，這半年的工作當(dāng)中,，我完成了從一個實習(xí)生到一名技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變，在思想,、工作,、學(xué)習(xí)等方面都有了較多的收獲，個人綜合素質(zhì)也有了很大的提高,，在此,，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己一年來的工作情況向大家作簡要總結(jié)匯報：
一,、工作上,，注重實踐，虛心求教,、廣泛學(xué)習(xí),，夯實基礎(chǔ)20xx年8月受站隊及大隊領(lǐng)導(dǎo)的信任，我聘任為蘇一原穩(wěn)站儀表,、設(shè)備專業(yè)技術(shù)員,，在擔(dān)任技術(shù)員期間，我認(rèn)真完善專業(yè)基礎(chǔ)資料,，編寫各月儀表,、計量、設(shè)備月報,，總結(jié)生產(chǎn)中存在的問題,，調(diào)整裝置儀表和設(shè)備遇到的問題，對裝置儀表,、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),，并參與更新《蘇一原穩(wěn)操作手冊》，同時管理站隊儀表,、計量和設(shè)備的相關(guān)資料,。雖然工作較為繁忙，但是其中的收獲是無法言繪的,。
作為站隊技術(shù)人員,，我對每天的日常工作非常重視，每日我都要對裝置進(jìn)行兩次以上的巡檢，檢查裝置儀表及me系統(tǒng)的控制情況,，各機泵的運轉(zhuǎn)情況,，檢查裝置是否存在跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象，檢查每日報表,、記錄的填寫情況,，負(fù)責(zé)崗位資料的發(fā)放和監(jiān)督檢查，更新和完善崗上的部分記錄表以及交接單;在儀表,、計量方面我制定《調(diào)節(jié)閥跨線,、回流鉛封記錄》、《蘇一原穩(wěn)儀表一覽表》,、《儀表分類情況統(tǒng)計表》,、《蘇一原穩(wěn)儀表回路接線表》，繪制蘇一原穩(wěn)儀表cad邏輯圖,、接線圖、配置圖,，將蘇一原穩(wěn)站儀表的情況詳細(xì)記錄,，為以后儀表的維修與維護(hù)提供可靠依據(jù)。在設(shè)備方面我建立《蘇一原穩(wěn)資產(chǎn)明細(xì)表》,、《蘇一原穩(wěn)設(shè)備配件明細(xì)表》,，參與20xx下半年裝備需求及計劃的編制，將蘇一原穩(wěn)的設(shè)備配件及資產(chǎn)情況進(jìn)行備案存檔,，為以后設(shè)備資產(chǎn)的清查提供便利條件,。
二、思想上,，自覺加強理論學(xué)習(xí),，努力提高思想素質(zhì)。作為一名年輕的入黨積極分子,，思想上,，自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì),。首先,，我主動加強政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)?？措娨?、看報紙、關(guān)心時事政治外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義,，毛澤東思想,，鄧小平理論，“三個代表”重要思想,，自覺樹立高尚的世界觀,、人生觀，樹立社會主義榮辱觀,，用先進(jìn)的思想武裝自己;其次,，理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實，注重對其實踐的指導(dǎo)意義,，自覺地踐行“科學(xué)發(fā)展觀”,，時刻用來約束自身行為不足，改正不良習(xí)慣,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng),，為早日實現(xiàn)分公司的上產(chǎn)目標(biāo)，努力工作,。
三,、20xx下半年工作計劃
1、對裝置現(xiàn)有問題進(jìn)行項目改造裝置現(xiàn)存在的問題已立項的有：裝車泵入口流量保護(hù),、儀表地下電纜改造,，提前做好改造期間裝置運行方案及改造后的相應(yīng)生產(chǎn)運行措施和參數(shù)調(diào)整。
2,、做好檢修期間準(zhǔn)備工作
1),、編制檢修作業(yè)儀表、設(shè)備部分方案,。協(xié)助完成站隊檢修作業(yè)方案,。
2)、按照大隊安排,，參與儀表,、設(shè)備檢修項目圖紙審查工作，提出改進(jìn)建議,。
3),、做好裝置儀表、設(shè)備項目改造的施工監(jiān)督管理和檢查工作,，解決施工期間出現(xiàn)的技術(shù)問題,。
4)、檢修結(jié)束一周后,，寫出儀表,、設(shè)備專業(yè)的檢修總結(jié)和檢修后效能評估,。
5)、檢修結(jié)束后及時更新儀表和計量臺帳,、靜設(shè)備臺帳,。
我在這年多的工作中，得到了大隊各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助與配合,，在此表示衷心的感謝,，也感謝站隊領(lǐng)導(dǎo)和員工對我工作的支持與理解，希望大家在今后的工作中,，一如既往地繼續(xù)幫助我,，及時指出我本人的缺點與不足。我也有信心,，有能力,，在大家的幫助下，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值,，能夠為我們的國家,，為我們的企業(yè)，做出一名員工應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù),。
