時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇一

一、加強團(tuán)隊建設(shè),，提高服務(wù)水平

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強,、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作,，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時,，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤及時,、到位,，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三,、做好日常工作,，加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1,、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建,、機電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾，路面,、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇二

一,、綜合辦公室行政管理工作：

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心,。

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5,、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項目部的支持,。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期,，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

二,、綜合辦公室人事管理工作

1、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點,，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份,，公司目前在崗人員941人,。

3,、加強檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下,，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù),。

4,、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，申報工傷20余起。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。

5、加強績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部、律師辦,、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

6,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮-個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

7,、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對

供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格

8、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作,。

四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強,。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：

一、加強溝通,，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

三,、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績效考核以來,，截止目前，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。,，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。,，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

四,、完善培訓(xùn)、福利機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門,、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助,。

同時,，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

五,、完善各類物品的采購招標(biāo)工作

走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇三

作為新加入__局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，201_年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的201_年總體計劃,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項目順利通過驗收。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程,、__泥泵機組,、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收,。

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇四

一,、概述

企業(yè)作為一個特定的社會經(jīng)濟組織，必須有特定的組織架構(gòu),，為其資源,、信息的流動提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上,，把貫徹實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解,，落實到具體人，以保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項項有人承擔(dān),，事事有人做,。

所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序,，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì),，使每個成員在這個組織中，具有什么地位,、擁有什么權(quán)力,、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用,，提供的一個共同約定的框架,。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架,，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性,，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率,。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質(zhì)的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源,，而且更重要的是人力資源,。

要保證企業(yè)組織架構(gòu)強健有力，就必須對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計,。這也就是通過對達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析,、分解，并設(shè)置相對獨立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位,、部門和崗位,，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì),，以及每個成員的地位和作用。

二,、項目實施可解決的問題

1,、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過多,，等級嚴(yán)密,，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重;

2,、因人設(shè)事,，組織機構(gòu)蔓缺共存，該有的沒有,，不該有的卻又不得不設(shè)置一個機構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人;

3,、部門、單位之間不配合,，各吹各的號,，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益;

4,、崗位職責(zé)不清,，有過相互推委，有功相互爭奪,，出了問題找不到具體的責(zé)任人;

5,、崗位角色人員配置不當(dāng)，一方面小材大用,，造成工作瓶頸,，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費;

6,、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確,，員工不知向何處努力，主管不知如何考核;

7,、組織機構(gòu)設(shè)置不科學(xué),，機構(gòu)、人員不少,，但要做的事仍沒有人做;

8,、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡,，苦樂不均,，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的;

9,、企業(yè)內(nèi)部單位,、部門管理跨度不均衡,，級別相同、待遇相同的主管,，但承擔(dān)的責(zé)任大小過分懸殊;

10,、組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求,。

三,、項目工作內(nèi)容

1、分作61個基元子系統(tǒng),，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作;

2,、對企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式;

3,、根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì),，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度，設(shè)置具體承擔(dān)的單位,、部門和崗位;

4,、就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對企業(yè)組織的各個單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定;

5,、分作工作內(nèi)容,、工作標(biāo)準(zhǔn)、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個內(nèi)容對具體承擔(dān)其事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定;

6,、擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度,，穩(wěn)定企業(yè)組織的運行。

四,、項目有形成果：

1,、企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件;

2、企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件;

3,、組織架構(gòu)圖;

4,、各單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn);

5,、各個崗位的.工作標(biāo)準(zhǔn);

6,、企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7、董事會活動規(guī)范;

8,、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度。

五,、項目實施程序

1,、調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基本思路,，并廣泛交流溝通;

2,、討論,、擬訂企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件;

3、討論,、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì),，選擇確定企業(yè)基本組織模式;

4、討論確定單位,、部門和崗位的設(shè)置;

5,、繪制組織架構(gòu)圖;

6、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、討論確定董事會活動基本規(guī)范;

8,、討論、擬訂企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件;

9,、草擬,、訂正單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn);

10,、討論,、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度。

六,、項目實施辦法

1,、由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長,，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長,，乙方首席專家擔(dān)任副組長;

2、甲方須配備_個工作人員,，承擔(dān)一些輔助性工作,，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識,，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3,、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,，甲方必須緊密配合,，并按項目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成;

4、乙方專家到甲方駐地開展工作,，交通費,、食宿費由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn);

5,、為了降低甲方項目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇五

一：“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和,。所以我們在投資時,，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益,，再以回籠的資金擴大市場,，發(fā)展經(jīng)濟。

快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費者也是很單純的消費,，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純,，以小投資為主,，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光,。

讓他們能在最短的時間來光顧本店,，所運用的營銷方法是多種途徑的;其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？汀⒎N子顧客,，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例,。比如金漢斯。巴西燒烤,?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,，競爭就等于無。

二：新都周邊的市場調(diào)查

從周圍餐館的分析：

1,、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營,，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主,。

2,、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤,。一家是德克士,。兩店經(jīng)營都算不錯，但味道已經(jīng)過時，最重要的兩個都個致命缺點,，就是性價比不高。

兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右,，在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù),。

3、周圍的餐館很少用到營銷策略,，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí),。

三：“餐飲店”的發(fā)展計劃

現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點發(fā)展對象,。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨,，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標(biāo),。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式,，創(chuàng)造出自己的品牌，

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流,，擴大自己的市場,。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤,，用這部分利潤來擴展市場,。

四：店鋪主要策劃

1、找一兩百平方的店鋪,。在二手市場買一些桌椅和沙發(fā),，九成新，具有一定的特點,。

2,、招聘三名廚師和4名服務(wù)員，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職,。

3,、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺,，抓住消費者的消費視覺,，先是吸引視覺，后是味覺,，最后綜合成感覺,。

4、在為開張之前,，有一定的廣告宣傳,。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳,。另一個也節(jié)約了經(jīng)費,。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠,。

5,、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染,，沒有油膩的感覺,，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客,，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉,。

6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的,，

7,、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān),，讓他們真正的容入到服務(wù)中來,，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多,，在月末的時候獎金就越多,，賞罰分明不管誰做錯了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。

8,、在經(jīng)營中,，可以在某一個時期，進(jìn)行營銷活動,，來吸引更多的顧客,。

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇六

作為新時代的主人，大學(xué)生有著強的展現(xiàn)自我獨特一面的欲望與潛力,，普通的比賽已不能滿足我們?nèi)找媾蛎浀男枨?，新穎創(chuàng)新的舞蹈比賽，正好表現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生實際生活以及需求,，為廣大學(xué)子帶給一個展示自我風(fēng)采的舞臺,，鍛煉自我潛力的空間，走向自我超越的契機,。同時也展示我院莘莘學(xué)子的獨特風(fēng)采,，豐富同學(xué)們的課余生活,，活躍學(xué)院的教學(xué)氛圍，特策劃舉辦我院的品牌活動“舞蹈大賽”,。

主辦單位：院團(tuán)委

承辦單位：院人文社科學(xué)部分團(tuán)委

活動主題：舞蹈大賽

活動地點：搭臺(操場)

到場觀眾：文華學(xué)院全體學(xué)生

活動目的：展示當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采,，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，給大家一個展示自我的平臺

活動模式：舞蹈可分為個人,，團(tuán)體表演,。舞蹈種類多樣化，可分為民族,，現(xiàn)代，街舞,，國標(biāo)等,。透過比賽選出冠亞季軍，最佳人氣,，最佳風(fēng)采,，最佳組織及優(yōu)秀獎。

活動流程：

1,、前期宣傳(3月15號啟動)

組織報名廣播海報橫幅展臺(組織最佳人氣獎投票團(tuán))

2,、初賽海選

把不同類型的舞蹈進(jìn)行分組選拔，選出形式多樣化的舞蹈進(jìn)入決賽

參賽條件：個人/團(tuán)體舞蹈(5分鐘內(nèi))

具備必須的舞蹈基礎(chǔ)及舞臺應(yīng)變潛力

參賽方式：在各學(xué)部文藝部長處報名

初賽時間：3月23號星期四(暫定)

3,、復(fù)賽選拔

(1)個人自選舞蹈展示(5分鐘內(nèi))

(2)預(yù)備若干舞曲,，選手現(xiàn)場抽簽根據(jù)音樂臨場自由發(fā)揮

(3)評委提問

復(fù)賽時間：4月6號星期四(暫定)

4、人氣投票團(tuán)評委征集(選出最佳人氣獎)

5,、決賽

舞蹈展示即興舞蹈表演舞蹈情景劇問答

評委老師：待定

嘉賓邀請：待定

決賽時間：4月底(待定)

經(jīng)費預(yù)算：

宣傳：橫幅海報展臺攝影廣播等：200

舞臺：背景幕布?xì)馇虿始埮_簽禮炮燈光泡泡機噴霧等：1500

舞臺搭建以及音響設(shè)備等：6000

嘉賓用水請?zhí)?00

場地布置：1000

獎品：500

dv制作：200

廣播音效：60

總計：9560

決賽流程：

1開場：群眾舞

2參賽表演：4個人/團(tuán)體舞蹈一組評委亮分

每一個人/團(tuán)體舞蹈表演前,，插入dv短片(走入生活，父母,，老師,，朋友)現(xiàn)場拉票

3情景劇場：合作完成，舞蹈表演或短劇歌舞,。

4終極pk：評委給出分?jǐn)?shù)最高的前5名參賽個人/團(tuán)體代表,，根據(jù)現(xiàn)場所給音樂進(jìn)行現(xiàn)場舞蹈動作展示由人氣投票團(tuán)給予相應(yīng)投票加分。附加問答,。

5領(lǐng)導(dǎo)講話

6頒獎頒發(fā)冠亞季軍,，最佳人氣，最佳風(fēng)采,，最佳組織及優(yōu)秀獎

7謝幕12組個人/團(tuán)體選手

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇七

嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律 強化監(jiān)督檢查

確保擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟增長政策措施落到實處

國務(wù)院出臺擴大內(nèi)需,、促進(jìn)經(jīng)濟增長的“十項措施”后，__縣委,、縣人民政府高度重視,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，立足擴大內(nèi)需保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，迅速部署,，搶抓機遇,，積極爭取中央新增預(yù)算內(nèi)投資項目，創(chuàng)新項目審批方式,、建立完善工作制度,，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，營造良好的政務(wù)環(huán)境,?？h紀(jì)委監(jiān)察局認(rèn)真貫徹落實中央、省,、州紀(jì)委全會精神,，開展擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟增長新增建設(shè)項目監(jiān)督檢查示范點工作，切實加強對我縣__年中央新增預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項目的監(jiān)督力度,，確保中央擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長政策落到實處,，現(xiàn)各項工作正緊張有序地推進(jìn)。

一,、__縣貫徹落實擴大內(nèi)需,、促進(jìn)經(jīng)濟增長措施的基本情況

(一) 加大項目申報和資金爭取力度，確定任務(wù)目標(biāo)

經(jīng)過積極爭取,，上級下達(dá)給__縣__年中央新增預(yù)算內(nèi)投資項目10項,，包括農(nóng)村電網(wǎng)、農(nóng)村飲水安全,、水土保持,、農(nóng)村初中校舍改造、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),、農(nóng)村計劃生育服務(wù)體系建設(shè),、廉租房建設(shè)等7個類別，總投資2358.74萬元,?？h人民政府提出目標(biāo)要求，__年中央新增預(yù)算內(nèi)投資項目必須在__年3月前開工,，在保證質(zhì)量的前提下8月底前完工,。

(二) 加強組織協(xié)調(diào)，落實項目責(zé)任

為認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于擴大內(nèi)需,、促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的重大決策,，切實加強對擴大內(nèi)需工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，縣人民政府成立了擴大內(nèi)需工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，縣長任組長,，縣人民政府常務(wù)副縣長任副組長，縣政府辦,、縣發(fā)改委,、縣財政局、縣監(jiān)察局等20個縣級部門負(fù)責(zé)人為成員,，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和綜合,、投資、工業(yè),、金融,、財稅、監(jiān)督6個工作組,，明確工作職責(zé),，各司其職、各負(fù)其責(zé),。其中監(jiān)督組工作由縣監(jiān)察局牽頭，負(fù)責(zé)投資項目的全過程監(jiān)督檢查,，確保資金使用合理,、安全，并積極配合上級監(jiān)督組做好有關(guān)監(jiān)督檢查工作,。

為確保中央新增預(yù)算內(nèi)投資項目工程建設(shè)責(zé)任落到實處,，每個項目工程由分管副縣長牽頭領(lǐng)導(dǎo)，項目單位為項目實施的責(zé)任主體,，項目單位負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，對所屬項目的投資安排、項目管理,、資金管理,、實施效果負(fù)總責(zé)。

(三)制定工作措施,，確保政策落實

為確保擴大內(nèi)需,、促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長政策落到實處，縣人民政府研究制定了13方面的具體工作措施,，并狠抓落實,。一是搶抓機遇，最大限度地爭取國家和省,、州的支持,，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真研究中央擴大內(nèi)需的政策和投資重點,，進(jìn)一步解放思想,，超前謀劃一批重大建設(shè)項目,。二是按照“六個一批”的要求，加快推進(jìn)項目前期工作,。三是全力以赴,，力爭一批重大項目早日開工。四是加強監(jiān)管,，確保項目建設(shè)質(zhì)量和資金安全運行,。五是深化改革，有效拓寬融資渠道,。六是多措并舉,，千方百計擴大消費需求。七是加強消費基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力擴大消費領(lǐng)域,。八是貫徹落實相關(guān)政策，保持房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展,，九是加強協(xié)調(diào),，切實加大金融對擴大內(nèi)需的支持力度。十是高度關(guān)注民生,，增加農(nóng)民和城鄉(xiāng)低收入群體收入,。十一是更加重視社會事業(yè)建設(shè)，保持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展,。十二是高度重視就業(yè)工作,，確保就業(yè)率的穩(wěn)步增長，十三是加快價格改革,，理順價格關(guān)系,。

二、開展監(jiān)督檢查工作的主要做法和取得的經(jīng)驗

(一) 加大 “四項制度”執(zhí)行力度,，確保政令暢通

縣委,、縣政府高度重視擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的重大決策貫徹落實的監(jiān)督檢查工作,，在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)大會,、縣政府全會、縣紀(jì)委全會和縣政府有關(guān)專題會議上,，縣委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)擴大內(nèi)需工作的各項紀(jì)律要求?？h人民政府印發(fā)的有關(guān)擴大內(nèi)需工作的文件,，都明確提出了加強監(jiān)督檢查的有關(guān)要求，并具體規(guī)定了行政問責(zé)的各種情形,，切實加大了行政問責(zé)制,、限時辦結(jié)制等“四項制度”的執(zhí)行力度,，確保政令暢通。

(二) 制定監(jiān)督方案,，扎實推進(jìn)監(jiān)督檢查示范點工作

縣紀(jì)委,、縣監(jiān)察局充分認(rèn)識到擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟增長是我縣當(dāng)前和今后一個時期十分重要和緊迫的任務(wù),，認(rèn)真貫徹落實州紀(jì)委七屆四次全會和縣紀(jì)委十二屆四次全會精神,，開展擴大內(nèi)需項目監(jiān)督檢查示范點工作，切實加強對我縣__年中央新增預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項目的監(jiān)督力度,，確保中央擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長政策落到實處,，把這項工作作為__年紀(jì)檢監(jiān)察重中之重的任務(wù)予以貫徹落實，并配合好上級的監(jiān)督檢查工作,。委局領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會研究,，制訂了《__縣擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟增長中央新增投資建設(shè)項目監(jiān)督檢查示范點工作實施方案》,，成立監(jiān)督檢查示范點工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確工作目標(biāo)，確定監(jiān)督檢查的范圍和內(nèi)容,，科學(xué)制定監(jiān)督檢查的程序和步驟,，確保示范點工作取得實效。

(三)建立健全制度,，提高行政效能

為強化大局意識和服務(wù)意識，促使全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各職能部門自覺服從,、服務(wù)于有效擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長這個全局,，更好地為推進(jìn)重點項目建設(shè)履行職責(zé),，我縣建立完善了一批工作制度，有效保障各項措施落到實處,。一是完善審批辦結(jié)時限制度,，提高辦事效率和服務(wù)水平，努力做到縣級審批的項目接到齊全報件后5日內(nèi)辦結(jié),，需報省,、州和國家各部委審批的項目在接到齊全報件后3個工作日內(nèi)上報審批。要求各有關(guān)部門向社會承諾辦結(jié)時限,，除特殊情況外,，未按時辦結(jié)的進(jìn)行行政問責(zé)。二是建立部門聯(lián)席辦公會議制度,，對申報項目進(jìn)行并聯(lián)并行審批,?？h人民政府印發(fā)了《關(guān)于中央新增投資項目并聯(lián)審批申報工作的實施方案》(武政辦發(fā)[__]8號)，對發(fā)改委,、財政,、建設(shè)、規(guī)劃,、國土,、環(huán)保、水利,、林業(yè)等項目審批和服務(wù)單位提出了具體工作要求,。各項目審批和服務(wù)部門，按照“提前介入,，同步審查,，信息共享，公開透明,，限時辦結(jié)”的要求,，優(yōu)化審批流程，突出可操作性,，達(dá)到審批時限大幅縮短,、降低報批成本、監(jiān)督約束更加強化,、審批效率進(jìn)一步提高的目的,。三是健全重大項目前期工作進(jìn)展情況通報和專批制度，每15天由縣發(fā)改委把各有關(guān)部門的審批辦理情況匯總后通報一次,，并專報縣委,、縣人民政府。

(四)修改完善建設(shè)工程招投標(biāo)管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)管理,，按照州人民政府的統(tǒng)一要求,，我縣由縣監(jiān)察局牽頭，修改完善了建設(shè)工程招投標(biāo)管理規(guī)定,。一是將全縣建設(shè)工程公開招投標(biāo)限額由原定的30萬元調(diào)整為50萬元,。凡大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益,、公眾安全的項目,，全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資及國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目,，計劃投資在50萬元(含50萬元)以上的建設(shè)工程項目必須進(jìn)行公開招投標(biāo),，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。二是加強對50萬元以下建設(shè)工程的監(jiān)督管理。計劃投資在50萬元以下20萬元以上的建設(shè)工程項目,，可以采用邀請招標(biāo),，但工程造價必須納入招標(biāo)工程管理。三是加強對招投標(biāo)工作的監(jiān)督,，進(jìn)一步明確了縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé),，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)全程參與招投標(biāo)工作的監(jiān)督。四是縣紀(jì)委監(jiān)察局對政府投資額在500萬元以上及單項工程合同金額超過300萬元以上的全縣重大工程項目建設(shè)進(jìn)行全程廉政監(jiān)督,。五是審計部門要做好工程項目資金和竣工決算審計工作,，尤其要加大工程竣工決算的審計力度。

(五)開展監(jiān)督檢查,，確保監(jiān)督工作取得實效

一是組織清理自查,，整改存在問題。2月中旬,，縣監(jiān)察局制定下發(fā)了《關(guān)于對__年中央新增預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項目管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的通知》(武監(jiān)發(fā)〔__〕02號),，對全縣__年中央新增預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項目和__年以來投資額在20萬元以上的常規(guī)投資建設(shè)項目管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要是工程項目規(guī)劃,、立項是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求和中央規(guī)定的投向,，是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模;發(fā)改部門是否迅速下達(dá)新增投資計劃,，財政部門是否按規(guī)定及時撥付資金;資金管理使用是否公開透明,，是否存在滯留、擠占,、截留,、挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費建設(shè)資金等情況;國土,、環(huán)保,、建設(shè)、林業(yè)等行業(yè)主管部門是否及時有效辦理項目建設(shè)相關(guān)手續(xù);建設(shè)項目是否按照規(guī)定履行審批,、核準(zhǔn)、備案等基本建設(shè)程序,，是否執(zhí)行土地,、環(huán)保、節(jié)能等政策和管理規(guī)定,，是否嚴(yán)格按照項目建設(shè)法人責(zé)任制,、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等要求實施和管理;項目建設(shè)過程中機關(guān)工作人員及有關(guān)單位人員是否存在濫用職權(quán),、玩忽職守,、徇私舞弊、索賄受賄等違紀(jì)違法問題等六個方面,。監(jiān)督檢查的方法是由各投資建設(shè)項目主管單位要對本部門__年以來負(fù)責(zé)的建設(shè)項目管理情況進(jìn)行清理自查,，填寫相關(guān)的統(tǒng)計表,，對存在問題認(rèn)真進(jìn)行整改，形成自檢自查報告報縣紀(jì)委監(jiān)察局,。

二是紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)在項目單位自查工作結(jié)束后,，于2月下旬至3月上旬，組織監(jiān)督檢查組對全縣__年以來中央新增預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項目和常規(guī)投資建設(shè)項目實施,、管理情況進(jìn)行重點檢查,，一方面檢查發(fā)改委、財政,、建設(shè)(規(guī)劃),、國土、環(huán)保,、水利,、林業(yè)等項目審批和服務(wù)部門開展項目審批的情況，另一方面檢查項目實施單位抓項目建設(shè),、管理的情況,。

三是按照限時辦結(jié)制的要求，縣人民政府督查室自1月份起,，對新增預(yù)算內(nèi)投資項目按月督察,，對項目進(jìn)度情況進(jìn)行定期通報。

四是充分發(fā)揮縣紀(jì)委監(jiān)察局派出紀(jì)工委,、監(jiān)察分局的職能作用,，各派出紀(jì)工委監(jiān)察分局對所監(jiān)管聯(lián)席的項目單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行日常督促檢查,。

五是項目主管單位項目建設(shè)情況開展督促指導(dǎo),。如縣水利局下發(fā)了特急《內(nèi)部傳真電報》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要倒排工期,，明確每一天,、每一周的工作，確保農(nóng)村飲水安全工程按時,、按質(zhì),、按量完成。

三,、存在的問題和不足

(一)部分項目前期工作進(jìn)度較慢,。從檢查結(jié)果看，至2月底,，我縣10個中央新增投資項目投資計劃已全部下達(dá),，到位的資金已全部撥付到建設(shè)單位，但一些項目還處于施工圖設(shè)計和圖紙審查階段，總體進(jìn)度還比較緩慢,。

(二)監(jiān)督管理機制還有待進(jìn)一步健全完善,。主要表現(xiàn)在縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣政府督查室等監(jiān)督部門能夠認(rèn)真履職,，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查,，但一些項目主管單位對政策措施落實、建設(shè)程序,、資金管理,、工程質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查工作措施力度不夠。

四,、下步工作打算

(一)繼續(xù)開展對《__縣人民政府關(guān)于中央新增投資項目并聯(lián)審批申報工作的實施方案》(武政辦發(fā)[__]8號)貫徹落實情況和審批過程,、審批結(jié)果的監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定不實施并聯(lián)審批的部門,，對并聯(lián)審批中工作不作為,、不配合、不得利而影響并聯(lián)審批時效以及其他違反行政問責(zé)等四項制度規(guī)定的行為,，進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé),，并追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

(二)在縣人民政府督查室開展工程建設(shè)進(jìn)度定期督察的基礎(chǔ)上,，由各派出紀(jì)工委監(jiān)察分局對所監(jiān)管聯(lián)系的項目單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)情況開展日常督促檢查，并將督促檢查情況定期報告縣紀(jì)委監(jiān)察局,。

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇八

一,、項目實施方案概述

軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,，用戶購買軟件產(chǎn)品之后,，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù),、軟件功能,、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn),、人員培訓(xùn),、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作,，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施，軟件項目計劃書,。大量的軟件公司項目實施案例證明,，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段,、需求調(diào)研確認(rèn)階段,、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段,、系統(tǒng)培訓(xùn)階段,、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ),。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。

二,、項目實施方案介紹

(一)項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期,，由成立項目組、前期調(diào)研,、編制總體項目計劃,、啟動會四個階段組成。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后,，指定項目經(jīng)理,，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo),。

公司項目組：進(jìn)行前期項目調(diào)研,，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》,，召開項目啟動會,。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組,。將項目組正式介紹給用戶,，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項目實施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動會,，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

1,、成立項目組

部門經(jīng)理接到實施申請后,，任命項目經(jīng)理,，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù),，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》,。

2、前期調(diào)研

項目經(jīng)理及項目組成員,，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系，對合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研,。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人,，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功,。

3,、編制《項目總體計劃》

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化,，會被不斷變更,，主要介紹項目目標(biāo)、主要項目階段,、里程碑,、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

項目描述,，項目目標(biāo),、主要項目階段、里程碑,、可交付成果,。所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的);

溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們,。質(zhì)量管理計劃,，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要,，可以包括上述每一個計劃,，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策,。

4,、啟動會

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議,。

會程安排如下：

共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項目實施協(xié)議》,。

項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項目目標(biāo),、主要項目階段,、里程碑、可交付成果,。所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的);

項目實施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制;

項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;

階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù),。

(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求,，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研,、報表要求調(diào)研,、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后,，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》,，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項目實施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實現(xiàn),，工作計劃《軟件項目計劃書》。如果用戶又提出新的需求,，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn),。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

2,、編制《需求調(diào)研計劃》

3,、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組,、部門經(jīng)理,、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后的時間內(nèi)簽署,，如評審不通過則重新修改。

4,、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》,，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南,。否則重新修改,。

5,、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更,，則執(zhí)行變更控制流程,，否則按計劃進(jìn)行后續(xù)工作。

6,、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》,，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜,，發(fā)給用戶,，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

7、需求調(diào)研,，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用,、打印格式,、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求,。

8,、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,，確定合理,、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿,。

9,、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。項目組,、部門經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后由用戶簽署,，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^,。

10,、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》。項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》,，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作,，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備,。

11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》,。如果用戶確認(rèn),，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作;如沒有確認(rèn),，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析,，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》,，需求調(diào)研工作結(jié)束之后,，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程,。

(三)軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實現(xiàn)工作,。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程,。便于公司售后服務(wù)之用,。每一個實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔,。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后,，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求,，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改,，直到滿足用于要求,。

(四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng),，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查,，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ),。

(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視,。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,，最終自己能夠解決使用中的具體的問題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層,、操作層,，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢,。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識,、操作方法。

操作層：操作方法,。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1,、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》,、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

2、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果,，與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時間，場地,，人員等,。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。

3,、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

4,、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天,，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容,、時間,，場地，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人,。

5,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng),，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好,。

6、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核,。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

7、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機及理論考試,。

8,、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》,，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報,。

(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段

此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試,，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量,、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求,，

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇九

一,、項目簡介：

“龍江汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,，可以預(yù)見,，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟行為,，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式。

縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站,，中國汽車網(wǎng),、太平洋汽車網(wǎng)、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額,。此外，國內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站,，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息,，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟心有余悸而不得作罷,。然而消費者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購時卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹,。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),。“龍江汽車網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者,，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘,，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢,，確保業(yè)績穩(wěn)中有升,。

二、行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預(yù)測：

新概念汽車服務(wù)有限公司的“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20__年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。

龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗，致力于建立黑龍江省乃至中國最專業(yè)的汽車網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業(yè)化服務(wù),。

龍江汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺;針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對個人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強力搜索引擎支持,。

龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費者團(tuán)隊采購,、汽車配件采購平臺誠信通會員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù),。

龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時候,，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可),，豐富自身信息資源,，實現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式,。

讓我們再對龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏利在2萬元人民幣左右,，而且潛在商家眾多,，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營收益，龍江汽車網(wǎng)運營得當(dāng),，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運營和推廣模式將成為新的典范，品牌價值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入,，汽車配件采購平臺會員費，組織汽車團(tuán)購，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足,。從中可以看出，汽車網(wǎng)站商機無限,，重在創(chuàng)新,，善于捕捉市場空白點和新動向，介入越早,，獲利越豐,。

綜上，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌,、經(jīng)驗,、技術(shù)和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的推廣強有力,，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷售。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺誠信通會員費用不低,，將阻擋許多個人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護(hù)之列,，容易造成惡性競爭;龍江汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢,。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型“散戶”是危險的訊號,，不得不堤防,。

中國的汽車消費市場及其特征

隨著中國改革開放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟高速增長,，中國居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20__年達(dá)到了2366.4元，較1978年增加了4倍,，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20__年達(dá)到了6859.6元,，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6,、4%,。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費支出中吃,、穿的比重逐年降低,，而用于醫(yī)療保健、交通通訊,、娛樂教育文化服務(wù),、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲蓄20__年底達(dá)到73762.4億元，目前已超過了80000億元,，且每年儲蓄的增幅都在增加,。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個極具潛力的汽車消費市場。估計目前我國有購車能力的家庭達(dá)到700萬戶,，20__年更將達(dá)到4200萬戶,。到20__年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場,。

從汽車的實際購買來看,，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺,，特別是20__年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價格管制,，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭,，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費品,。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20__年1—7月,，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元,，比上年同期增長45.4%，其中7月份銷售76.1億元,，增長75.3%,，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。由于購車熱撲面而來,，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷,，一些品牌要提前預(yù)訂，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面,。

而現(xiàn)在消費者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價格,、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇,。

三,、可行性分析

欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購平臺等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出,，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象,。

訪問者目的和實現(xiàn)辦法：“龍江汽車網(wǎng)”是一個聯(lián)系網(wǎng)上消費者和和廠商企業(yè)的平臺,，訪問者可通過“龍江汽車網(wǎng)”了解到各個加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價格，對于需要詳細(xì)了解或購買的產(chǎn)品,，點擊即可進(jìn)入該廠商,、企業(yè)發(fā)布頁面進(jìn)行操作,。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購車參考時的首選。

四,、項目內(nèi)容和功能

1,、網(wǎng)站概述：

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示,、介紹,、經(jīng)銷商、評論等,。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時候,，均會標(biāo)明該車型的專營經(jīng)銷商，點擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息,。

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺,，包括貿(mào)易機會、產(chǎn)品展示,、企業(yè)名錄,、人才招聘、行業(yè)新聞,、汽配采購平臺在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng),。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺,、信息發(fā)布平臺、工作平臺,、自動建站平臺,，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場脈搏,，迅速接觸更多客戶,，簡化交易過程，提高交易速度,，降低交易成本,。目前,，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料,，每天接受來自全球100多個國家20__人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。

2,、欄目編排：

首頁：各欄目導(dǎo)航、重點推薦產(chǎn)品圖文展示,、熱門搜索詞,、站內(nèi)搜索,、專題產(chǎn)品展示、招商通道,、大幅廣告等,。

周刊：每周一期，重點介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品,，或緊扣時政和生活主題進(jìn)行主題推介活動;訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊.

招商：網(wǎng)站推廣初期,，招商欄目重點介紹龍江汽車網(wǎng)的特點和好處，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念,，鼓勵新商家加入,，提供招商聯(lián)系辦法.

訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員，可發(fā)表評論,，可進(jìn)行投票,，可對展示商品提出意見或疑問。

填補網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺,。

龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價格和詳細(xì)參數(shù)介紹，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要,，20__年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了新車價格查詢系統(tǒng),，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高,，(濰方搜索分站,，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20_年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng)等到了廣大網(wǎng)友的好評，網(wǎng)站20__年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版,，并整合了一些欄目,，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車交易欄目和20_年8月推出的汽配采購平臺欄目,，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇十

一,、項目名稱：

綠色特色餐飲

二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：

發(fā)展以“巴味”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點,。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰,。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

三,、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀：

1,、品牌餐廳：陳麻婆,、味道江湖、卞氏菜根香,、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng),，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館,、家園國際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

3,、民俗,、文化酒樓：由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳,。他們中decision的用法的代表是：民俗——巴國布衣,、陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源,、紅杏,、大蓉和、私房菜,、蓉杏,、文杏、滿庭芳等,。綜上所述,，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,，肯德基、麥當(dāng)勞,、必勝客等,，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,?？梢灶A(yù)見運用環(huán)保、健康,、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進(jìn)步,，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進(jìn)程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。

四,、市場調(diào)研：

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費群,、競爭對手,、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé),。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心、居住中心三個條件,，必須是交通便利,、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面,。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車所選樓層不得超過三樓場租費用不得超過40元/平方米,，選址時由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé),。

五、餐飲特色：

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚巴渝綠色飲食文化,，菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜,，做到產(chǎn)品人無我有，人有我優(yōu),，質(zhì)量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐菜糸，最后運用特色婚宴和特色壽宴兩個項目來為餐廳助品增收,。

六,、目標(biāo)市場的定位。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

七、市場策略,。

產(chǎn)品規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化,。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

八,、餐廳設(shè)計

1、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2,、雖然是文化綠色餐廳,，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間設(shè)備力求高檔。

3,、餐椅,、落臺、碗,、碟,、調(diào)羹,、筷架,、菜品盛器、衣服套,、筷套,、窗簾、桌布,、口布,、服裝、迎賓臺,、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志。

4,、包房應(yīng)有十五個以上,，并采用全落地玻璃。地面使用目的板,，墻壁留有專用傳菜孔,，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備)

5,、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺25張。最好配有舞臺,。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖色日光燈做主力光源。

6,、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開,。

7,、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右,。內(nèi)含涼菜房,、小吃房、洗碗間、庫房,、打荷房,。廚房不得少于300平方米。

8,、整個餐廳含有：銷售接待區(qū),、吧臺、收銀臺庫房,、辦公室,、雜物間、更衣室,、配電房,、音控室等。

9,、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名,、或用活動包房名，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前),。

10,、門匾采用木制招牌。

11,、門旁或前廳設(shè)有“_x序或賦”,。

12、嘉賓留座牌全部用木刻,。

13,、包房過道掛有重慶食文化的畫框，大廳掛有本店特色菜的出處典故,。

14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

15,、菜譜專門設(shè)計,，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

九,、投資費用預(yù)算

1、裝修：130萬

2,、廚房設(shè)備：30萬

3,、照明設(shè)備、空調(diào),、衛(wèi)生間,、辦公室,、收銀臺：80萬

4、餐廳用具：30萬

5,、前期廣告費,、開業(yè)慶典：15萬

6、流動資金：50萬總共資金準(zhǔn)備：350萬另加房租50萬共計400萬

十,、人員配置

1,、廚房：50人

2、樓面：70人總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個酒樓的經(jīng)營大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)樓面的管理工作銷售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)酒樓的銷售工作主任：負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理工作部長：協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化工作營養(yǎng)點菜員：專門為客人點菜、營養(yǎng)配菜,、推薦菜營銷員：負(fù)責(zé)酒樓的銷售導(dǎo)引回訪工作服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作迎賓：迎接客人的到來,、引領(lǐng)客人入座傳菜員：負(fù)責(zé)將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、并照看好用餐客人車輛庫管員：負(fù)責(zé)庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作吧員：負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤制作潔凈員：負(fù)責(zé)整個餐廳的清潔工作采購員：負(fù)責(zé)整個酒樓物品的采買工作美工：負(fù)責(zé)整個酒樓的宣傳工作維修工：負(fù)責(zé)整個酒樓設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)辦公室主任：負(fù)責(zé)整個酒樓文件的打印,、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作稽核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀,、吧臺,、庫房的帳目核查工作質(zhì)檢監(jiān)察員：負(fù)責(zé)全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表,、質(zhì)量監(jiān)察等工作財務(wù)部：負(fù)責(zé)酒樓所有decision的用法帳目的處理工作

十一,、盈虧預(yù)測

1、如果按每人均40元,，每日500人次,，月營業(yè)額為60萬，費用控制在18萬,，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利12萬元，每年利潤為：144萬,，收回投資期為：3年

2,、如果按每人均40元，每日700人次,。月營業(yè)額為80萬,，費用控制在24萬，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利16萬元,，每年利潤為：190萬，收回投資期為：2年

3,、如果按每月營業(yè)額為100萬,，費用控制在30萬,，綜合毛利按50%計算，每月可盈利20萬元,，每年利潤為：240萬,，收回投資期為：1年半

4、如果按每人均40元,，每日1000人次,，月營業(yè)額為120萬，費用控制在36萬,，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬,，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間,，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費用,，企業(yè)實行十常管理法但不能脫離策劃太遠(yuǎn),，否則又無法做到期望銷售額。

十二,、裝修

1,、實行公開招標(biāo)

2、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗的裝修隊伍

3,、公司派專人監(jiān)督裝修,，并隨時與裝修方探討設(shè)計方案

4、裝修時間不得超過3個月

十三,、員工招募

1,、提前兩個月開始招聘工作

2、提前一個月開始員工崗前培訓(xùn)

3,、開業(yè)前十天開始上崗

十四,、廣告策劃

1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告

2,、提前1個月開始出現(xiàn)廣告

3,、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

十五,、供貨商入場

1,、提前兩個月開始接洽供貨單位

2、提前1個月定下供貨商名單

十六,、手續(xù)辦理

裝修之前開始辦理各種經(jīng)營手續(xù),，開業(yè)前必須完善。

十七,、規(guī)章制度

提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

1,、企業(yè)理念

2,、財務(wù)管理制度

3、員工守則

4,、廚房管理制度

5,、采購管理制度

6、樓面管理制度

7,、宿舍管理制度

8,、員工獎懲制度

9、各部門人員職責(zé)

10,、十常管理法

11,、員工績效考核管理法

12、公司會員管理手冊當(dāng)上述各項工作完成后,，一個正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來了,。只要我們擁有一個團(tuán)結(jié)的集體,，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃,、不斷在觀念,、服務(wù),、環(huán)境,、菜品、上進(jìn)行創(chuàng)新,。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面,，通過口碑相傳，逐步形成品牌,，連鎖全國,。

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇十一

母嬰用品市場簡介：

“賺女人和小孩的錢”是猶太人深入人心的一句千古經(jīng)商名言。據(jù)專業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析顯示：占據(jù)20__年十大最新賺錢項目榜首的便是母嬰用品店!

據(jù)第五次全國人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告,，中國0-3歲的嬰幼兒共計7000萬,，其中城市里為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生;0-6歲的嬰幼兒有1億之巨,。也有相關(guān)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)表明,，我國的母嬰市場每年約有20__億元的市場規(guī)模，嬰兒紀(jì)念品作為分支市場之一,，市場前景相當(dāng)廣闊,。有數(shù)據(jù)表明，省會級城市的嬰兒紀(jì)念品的平均消費水平達(dá)到300-500元,，有些家庭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這一標(biāo)準(zhǔn),。

隨著計生政策的傾斜與人口的高速增長,，新生兒成為兩三個兩代獨生子女家庭關(guān)愛呵護(hù)的焦點。0-6歲家庭新父母們年齡平均在25-35之間,，這個年齡階段的人群,，是社會中消費能力最強的黃金群體。他們從懷孕開始到寶寶降生,，只要是對寶寶的成長有好處的各個領(lǐng)域支付,，從不吝嗇，加之隔代長輩推波助瀾,，作為年輕的父母,，在孩子身上的投資無論在人力、物力還是財力等方面均無怨無悔,，不計代價,。

投資分析：

投資一家50平方米母嬰用品店的收益表(單位：元)

新店裝修20__0

店面租金20__

水電雜費400

人員工資3000

首批進(jìn)貨60000

每月補貨50000

每月銷售75000

凈利潤5000

營銷方式：

營銷研究要根據(jù)母嬰群體的購買特點進(jìn)行決策。關(guān)鍵是滿足顧客需求,，重點突出親情化營銷,。有條件的話，可先行深入了解這個行業(yè),，去一些成功的專賣店實地借鑒經(jīng)驗,。同時，要了解母嬰產(chǎn)品的相關(guān)知識,，最好能掌握一定的醫(yī)學(xué),、營養(yǎng)學(xué)等相關(guān)知識。

現(xiàn)在的孕產(chǎn)婦和年輕媽媽的生,、養(yǎng)經(jīng)驗通常都比較缺乏,，她們非常需要一些專業(yè)的指導(dǎo)或建議，比如孕產(chǎn)期如何護(hù)理,、寶寶該怎樣添加輔食等知識,。如果在店里購買嬰孕用品的同時能很方便得到這些嬰孕常識，就會獲得消費者的信任,，她們的消費行為就會逐漸忠誠化,，店里的生意也就能興旺持久。

嬰幼兒用品中的奶粉,、奶嘴,、紙尿褲等都屬于易耗品，流通很快,，所以培養(yǎng)固定的消費群很重要,。年輕的父母非常重視對孩子的撫育，他們的消費具有鮮明的連貫性,，這為專賣店贏利的持久性提供了堅實的保障,。

在客戶管理工作方面,，要選擇好重點客戶，開展人性化銷售,。經(jīng)營過程中還可建立嬰幼兒檔案,，可根據(jù)檔案材料做好售后服務(wù)工作，問問他們買了某種商品后使用效果如何,，甚至還可采用些溫情銷售手法,，在嬰幼兒生日來臨之際給個問候、贈送小禮品等,，這樣客戶關(guān)系穩(wěn)定,，生意自然好。

無論以哪種方式經(jīng)營嬰兒用品店,，只要有好的產(chǎn)品,，加上正確的經(jīng)營模式，肯定會有好的回報的,。

另外如果有電腦上網(wǎng),，還可以開一家母嬰用品網(wǎng)店，不需另外進(jìn)貨,，就可以增加新的利潤來源,。

開母嬰用品店賣哪些東西?

衣：這是第一位，任何一個嬰兒用品店,，假如衣不是主要產(chǎn)品,，生意一定會比較累，(單一產(chǎn)品專賣店除外)衣包括：內(nèi)衣,、外套,、帽子、鞋子,、襪子、和一些日常用的紡織品,。

食：食品包括奶粉,、輔助食品、保健食品,、是一個重點產(chǎn)品,，但嬰兒用品店不一定都能上，因為食品當(dāng)?shù)馗鞔蟪卸加?，并且價格都很有優(yōu)勢,，還有一個原因就是食品比較占資金，對于那些投資不是很大的客戶來說,，就更要注意上食品這一塊了,。

?。鹤”硎揪蛹业囊馑迹a(chǎn)品包括：日用品,、床上用品,、床、搖籃,，對于嬰兒來說,，床就是他的家，理論上,，每個寶寶都應(yīng)該有一張嬰兒床,，不僅能培養(yǎng)寶寶的獨立性格，還能給寶寶一個完全獨立的空間,，但對于面積不是很大的嬰兒用品店來說,，嬰兒床這些體積大的產(chǎn)品不一定適合上，假如上的少,，那客戶沒什么選擇余地,，假如上的多，又太占地方,，所以,，對于面積少于50平米以下的，最好不要上嬰兒床,，但日用品和床上用品卻是不管你的面積有多大,，都必需上的一些產(chǎn)品，日用品是一年四季都暢銷的商品,，床上用品也是四季能銷,，特別是秋季后，就更是重點產(chǎn)品了,。

行：行的產(chǎn)品包括了：推車,、三輪車、扭扭車,、電動車,、自行車、車后座,、防雨篷,、汽車安全車座椅，這些產(chǎn)品雖然比較占面積,，但利潤還是比較可觀的,，一般的嬰兒用品店，特別是小縣城或鎮(zhèn)上的，就一定要上童車,，不一定要上全,，但至少可以上推車、三輪車,、扭扭車和自行車,。

玩：玩的產(chǎn)品包括：木制玩具、塑料玩具,、充氣玩具,、智力開發(fā)玩具，玩是寶寶的天性,，寶寶早期很多的知識和對外界的認(rèn)識都是通過玩具獲得,，小孩子玩得越多，就越聰明,，其實在嬰兒用品店中玩具是很重要的產(chǎn)品,，同時也是利潤比較高的一塊，但玩具的特性在于：假如靠自然銷售,，銷量是不大的,，營業(yè)員一定要有能力把玩具的重要性提升到一個教育的高度。

學(xué)：學(xué)的產(chǎn)品包括：寶寶書籍,、光盤,、幼教產(chǎn)品、這是寶寶的精神糧食,，一樣是不可或缺的產(chǎn)品,。問題和玩具一樣，假如靠自然銷售,，那一樣是沒什么銷量,。但不管怎么樣，營業(yè)員一定要學(xué)會銷售書籍,，因為書籍也是利潤高,，重復(fù)消費強的商品。假如嬰兒用品店里連書籍都推銷不了,，那營業(yè)員的銷售能力一定出問題,。

孕：孕嬰兩個字是連一起的，孕婦的產(chǎn)品也是嬰兒用品店的一個關(guān)鍵品種,，其本質(zhì)的目的是：假如服務(wù)好了孕婦，那寶寶的消費也一定是在我們這里,。孕婦用的產(chǎn)品有：孕婦裝,、防輻射服、媽媽書籍,、胎教光盤,、孕婦內(nèi)褲,、哺乳文胸、托腹褲,、產(chǎn)后用品等,，假如面積比較大的，那就上孕婦裝,，假如面積不是很大,，那除了孕婦裝以外別的產(chǎn)品都上。之所以一定要上孕婦產(chǎn)品是因為在嬰兒用品行業(yè),，孕婦是黃金客戶,，假如沒什么產(chǎn)品讓孕婦進(jìn)來，這是很失敗的一個產(chǎn)品布局,。

護(hù)：護(hù)是指洗護(hù)產(chǎn)品,，洗護(hù)用品利潤很低，但是必需品,，主要的品牌有：強生,、菲麗潔、愛護(hù),、斯貝斯等,，洗護(hù)用品從4月份開始旺銷，一直會到9月份,。

這8個系列產(chǎn)品是嬰兒用品店量重要的產(chǎn)品,，只要對照著這個排序就會發(fā)現(xiàn)自己的店里有哪些產(chǎn)品做得不夠好，假如沒有做好這些產(chǎn)品,，那這個店不管面積有多大,，那客戶進(jìn)來后感覺就是：看看好像很多，但沒什么可以真正購買?，F(xiàn)在生意不是很好的店面可以仔細(xì)對照,，是不是出些問題!

本項目適用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方式：

母嬰用品實體店、母嬰用品網(wǎng)店,，網(wǎng)上淘寶店等,。

投資收益分析(以100平米店鋪為例)

按金13000元

店鋪裝修費16000元

租金4500元

雜費(水電、管理費)500元

營業(yè)額20__元/天×30=60000元

流動資金25000元

總投資收益60000×15%-4500-500=4000元/月(平均利潤率為15%)

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇十二

一些有志大學(xué)生為了能夠在比賽上獲得較高的成績,，絞盡腦汁撰寫好的創(chuàng)業(yè)計劃書,，那么，創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作原則是什么?下面我們來看一下具體內(nèi)容,。

任何創(chuàng)業(yè)都是要成本的,，就算是最少的啟動資金，也要包含一些最基本的開支，如產(chǎn)品定金,、店面租金等,，更別說大一些的商業(yè)項目了。因此,，對創(chuàng)業(yè)者來說,，能否快速、高效地籌集到資金,，是創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要的因素,。

融資渠道

目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機構(gòu)來實現(xiàn),，其實,，創(chuàng)業(yè)融資，要多管齊下,，千萬別吊死在一棵樹上,，這樣才能多多益善。

渠道1：銀行貸款銀行貸款被譽為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”,，由于銀行財力雄厚,，而且大多具有政府背景，因此在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”,。從目前的情況看,，銀行貸款有以下4種:

1、抵押貸款,，指借款人向銀行提供一定的財產(chǎn)作為信貸抵押的貸款方式,。

2、信用貸款,，指銀行僅憑對借款人資信的信任而發(fā)放的貸款,，借款人無須向銀行提供抵押物。

3,、擔(dān)保貸款,，指以擔(dān)保人的信用為擔(dān)保而發(fā)放的貸款。

4,、貼現(xiàn)貸款,，指借款人在急需資金時，以未到期的票據(jù)向銀行申請貼現(xiàn)而融通資金的貸款方式,。

提醒創(chuàng)業(yè)者從申請銀行貸款起,，就要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，因為申請貸款并非與銀行一家打交道,，而是需要經(jīng)過工商管理部門,、稅務(wù)部門,、中介機構(gòu)等一道道“門坎”,。而且,，手續(xù)繁瑣，任何一個環(huán)節(jié)都不能出問題,。

渠道2：風(fēng)險投資在許多人眼里,，風(fēng)險投資家手里都有一個神奇的“錢袋子”，從那個“錢袋子”掉出來的錢能讓創(chuàng)業(yè)者坐上阿拉丁的“神毯”一飛沖天,。但風(fēng)險投資是一種高風(fēng)險高回報的投資,，風(fēng)險投資家以參股的形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，為降低風(fēng)險,，在實現(xiàn)增值目的后會退出投資,，而不會永遠(yuǎn)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)捆綁在一起。而且,，風(fēng)險投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),。

提醒風(fēng)險投資家雖然關(guān)心創(chuàng)業(yè)者手中的技術(shù)，但他們更關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利模式和創(chuàng)業(yè)者本人,。因此,，“等閑之輩”很難獲得風(fēng)險投資家的青睞，只有像張朝陽,、邵易波,、梁建章那樣的創(chuàng)業(yè)“梟雄”，才有機會接近那些金光閃閃的“錢袋子”,。

渠道3：民間資本隨著我國政府對民間投資的鼓勵與引導(dǎo),，以及國民經(jīng)濟市場化程度的提高，民間資本正獲得越來越大的發(fā)展空間,，目前,，我國民間投資不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，而是向基礎(chǔ)設(shè)施,、科教文衛(wèi),、金融保險等領(lǐng)域“全面開花”，對正在為“找錢”發(fā)愁的創(chuàng)業(yè)者來說,，這無疑是“利好消息”,。而且民間資本的投資操作程序較為簡單，融資速度快,，門檻也較低,。

提醒很多民間投資者在投資的時候總想控股，因此容易與創(chuàng)業(yè)者發(fā)生一些矛盾,。為避免矛盾,，雙方應(yīng)把所有問題擺在桌面上談,，并清清楚楚地用書面形式表達(dá)出來。此外,，對創(chuàng)業(yè)者來說,，對民間資本進(jìn)行調(diào)研，是融資前的“必修課”,。

創(chuàng)業(yè)計劃書是如何出爐的

1,、首先，要寫出一份合格的創(chuàng)業(yè)計劃書,，必定要明確主題和目標(biāo),，相當(dāng)于寫作中的立意，所有的內(nèi)容都要圍繞一種中心點或目標(biāo)來展開,，否則就相當(dāng)于寫作中的跑題了,，那可是要扣分的哦。

2,、其次,，在您本身沒有相關(guān)計劃書寫作經(jīng)驗并且不知道計劃書格式的情況下，可以到創(chuàng)業(yè)計劃書范文欄目參考一下別人的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書,，了解一下其他人是按照怎么寫的,，吸收成功創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)優(yōu)秀的內(nèi)容，去其糟粕,，合理利用,。

3、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不是為了獲獎或其他目的,，而是為了此后的成功執(zhí)行,，因此一份優(yōu)秀的計劃書，應(yīng)當(dāng)是包含了作者實際的市場調(diào)查和相關(guān)行業(yè)的一些調(diào)查數(shù)據(jù),，有較高的數(shù)據(jù)參考性,，這樣才會更加有說服力。

4,、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險極高,，因此風(fēng)險防范措施必不可少，一份好的計劃書應(yīng)當(dāng)盡可能多的考慮到將來也許會遇到的困難和風(fēng)險,，并制定好相應(yīng)的應(yīng)對策略,，提高風(fēng)險意識，避免在遇到困難時不知所措,。

5,、創(chuàng)業(yè)過程中，人才和目標(biāo)都十分重要,，因此除了人才的招募和培養(yǎng)之外,。給企業(yè)或公司設(shè)定合理的目標(biāo)也十分重要,，這個目標(biāo)既包括短期目標(biāo)，也包含中長期目標(biāo),，設(shè)定短期目標(biāo)可以增強企業(yè)的凝聚力,，提高士氣，而中長期目標(biāo)則可以不斷鞭策和提醒創(chuàng)業(yè)者努力完成任務(wù),。

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇十三

活動引言：熱愛地球,，關(guān)注環(huán)保，

我們都有一份綠色的夢想,。

也許一個人的一次力量并不強大，

但只要我們勇敢地把這份夢想傳播出去,，

就一定能迸發(fā)強大的能量!

低碳瀟湘,，綠色中國，

我們一起努力~~~!

__“低碳瀟湘 綠色中國”暑期社會調(diào)研活動策劃書

一,、 活動主題

減少一次性用品消耗,，關(guān)愛地球

二、 活動背景

哥本哈根氣候大會后,，低碳已成為全世界矚目的焦點,。我國政府承諾到__年單位gdp能源消耗量減少20%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步承諾到20__年單位gdp二氧化碳排放比__ 年下降40%-45%,，非化石能源占一次能源消費的比重達(dá)到15%左右,。同時，兩會期間,，九三學(xué)社提出的《關(guān)于推動我國經(jīng)濟社會低碳發(fā)展的建議》得到了國家發(fā)改委的高度認(rèn)同,，被列為本屆政協(xié)會議的“一號提案”。以提高能效,、發(fā)展清潔能源為核心,，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新發(fā)展機制為關(guān)鍵,，以經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的低碳發(fā)展,，將成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略取向。

但是近年來,，人們的生活節(jié)奏大大加快,，忙著上班，忙著上學(xué),，忙著賺錢,忙著休閑,在忙碌中,，為了省下時間，“一次性用品”越來越受到青睞,， “一次性碗筷”,、“一次性飲料杯”,、“一次性內(nèi)衣”、“一次性相機”層出不窮,，一次性用品的隊列越來越長,。

越來越多的“一次性用品”給人們的生活帶來方便。然而在這方便上午背后是大量資源的浪費與垃圾的堆積,，給環(huán)境帶來了很大的壓力,。據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)有上千家企業(yè)生產(chǎn)木制筷子,，年消耗木資源近500萬立方米.全國林木年采伐量約4758萬立方米,,，這些筷子就占了10.5%生產(chǎn)筷子的過程中，從圓木到木塊再到成品,，木材的有效利用率有60%,。而這僅僅只是冰山一角。

隨著“低碳”一詞走進(jìn)人們生活,，環(huán)保也越來越成為人們關(guān)注的話題,，“低碳生活”也成了一種時尚的生活方式，但是要扭轉(zhuǎn)人們“圖方便”的生活觀念還任重道遠(yuǎn),。__年6月5日世界環(huán)境日中國主題是“低碳減排,，綠色生活”，減少一次性用品的消耗,，為拯救我們的地球做貢獻(xiàn),，需要我們每個地球公民的參與。

三,、活動概況

“低碳瀟湘綠色中國”是由湖南衛(wèi)視新媒體—金鷹網(wǎng),，全球知名企業(yè)樂扣樂扣公司、湖南綠色瀟湘環(huán)境發(fā)展中心共同主辦的環(huán)保公益活動,。旨在通過支持和指導(dǎo)大學(xué)生開展環(huán)保公益調(diào)研和宣傳活動,，倡導(dǎo)全民節(jié)能減排，為建設(shè)低碳瀟湘和兩型社會添磚添瓦;同時通過媒體渠道,，在相關(guān)政府部門的指導(dǎo)下給湖南高校及社會環(huán)保人士提供一個展示自我,、相互交流、傳播影響的公益平臺,。

__年“低碳瀟湘綠色中國”的主題為“減少一次性用品消耗,，關(guān)愛地球”，將推動大學(xué)生環(huán)保隊伍用暑期的時間去到城市或者農(nóng)村開展一次性用品問題的調(diào)研工作,。旨在通過調(diào)研,，在一定程度上得出一次性用品泛濫的原因和解決問題的公眾意見;通過媒體宣傳，呼吁市民關(guān)愛地球,，倡導(dǎo)全民減少一次性用品使用,，為低碳城市建設(shè)履行自己的義務(wù),。

活動以前期調(diào)研方案匯報的形式，篩選五份優(yōu)秀方案(團(tuán)隊)入圍正式調(diào)研實踐隊伍,。每支入選隊伍都將獲得主辦方提供的服裝,、媒體資源支持，并且每支入圍隊伍還能獲得主辦方提供的__元項目調(diào)研基金,。其他提交方案卻未入圍的隊伍將獲得樂扣樂扣公司提供的紀(jì)念套裝,。

四、活動對象

在樂扣樂扣公司的資助下,，__年低碳瀟湘綠色中國暑期社會實踐活動以高校環(huán)保社團(tuán)隊伍為單位開展活動,，任何有志于環(huán)境保護(hù)和自然保護(hù)的朋友均可組隊報名參加投標(biāo)。

五,、活動時間表

1.__年6月5日：發(fā)布__年低碳瀟湘,，綠色中國暑期社會實踐活動方案;

2.__年6月5日—6月20日：各團(tuán)隊提交競標(biāo)方案，同時開展網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)答疑;

3.__年6月21日—6月25日：競標(biāo)團(tuán)隊和方案的評審,，公布__年低碳瀟湘，綠色中國暑期實踐隊伍名單;

4.__年6月最后一個周末：__年低碳瀟湘,，綠色中國啟動儀式和培訓(xùn),，同時開展網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)和答疑;

5.__年7月—8月：團(tuán)隊進(jìn)行實地調(diào)研，同時通過媒體等方式對活動進(jìn)行報道和宣傳,，主辦方安排項目指導(dǎo)和監(jiān)控;各團(tuán)隊需在網(wǎng)絡(luò)開設(shè)博客,，隨時更新活動進(jìn)展;

6.__年9月10日—9月25日：各團(tuán)隊整理并提交調(diào)研報告;

7.__年9月25日—9月31日:主辦方組織專家對方案進(jìn)行評選，并公布活動結(jié)果,，給優(yōu)秀的調(diào)研報告聯(lián)系媒體報道和提交政府相關(guān)部門;

8.__年10月中旬：__年低碳瀟湘,，綠色中國暑期社會實踐活動總結(jié)既頒獎;

六、特別說明：

1.各調(diào)研隊伍在開展調(diào)研活動時,，要遵守現(xiàn)行法律和當(dāng)?shù)氐母黜椧?guī)定,，服從管理，保證人身安全;同時注意言行維護(hù)好大學(xué)生環(huán)保志愿者的良好形象,。

2.本年度活動注重活動隊伍在環(huán)境焦點問題上分析和挖掘能力,，希望通過大學(xué)生環(huán)保志愿者的實踐活動，掌握一次性用品問題的一手資料,，并且得出科學(xué)性的改善建議;同時各活動隊伍可以發(fā)揮大學(xué)生環(huán)保隊伍擅長宣傳的作用,，對調(diào)研得出的實際情況進(jìn)行有效宣傳;

3.__年主辦方將為5支入圍隊伍提供__元資助金支持，競標(biāo)方案入圍后主辦單位先支付70%的項目經(jīng)費,，其余30%活動驗收達(dá)標(biāo)后一次性支付(調(diào)研結(jié)束后需提供詳細(xì)開銷發(fā)票,、賬目以供評估);沒有入圍的隊伍在主辦方允許的情況下同樣可以參與活動，如符合主辦方全部要求,，亦可參與后期評獎;

4.各參與隊伍要在金鷹網(wǎng)上注冊,，及時發(fā)布開展活動各個階段的信息(含圖片),、活動成果，以及所見所聞,、心得體會;各社團(tuán)發(fā)布信息的數(shù)量和質(zhì)量是評選獲獎隊伍的標(biāo)準(zhǔn)之一;

5.有關(guān)活動的通知和材料等將會及時刊登在金鷹網(wǎng)專題頁面和綠色瀟湘門戶網(wǎng)站上面,，請各隊伍留意網(wǎng)絡(luò)通知;

6.本年度活動可在全國范圍內(nèi)展開，湖南省作為最主要的活動開展區(qū)域,，調(diào)研地點可以選擇城市或者農(nóng)村;希望根據(jù)實際情況,，充分考慮可操作性，能夠著眼身邊,，選取學(xué)校所在城市內(nèi),、城市周邊或距離較近的農(nóng)村開展調(diào)研活動;除特殊情況外，不支持跨省區(qū),，遠(yuǎn)距離開展活動,。

7.如果活動隊伍在開展活動時接受其他企業(yè)或者單位贊助，請之前跟主辦單位進(jìn)行溝通;

8.活動隊伍在接受媒體采訪時請注意自己的角色,，可以就自己隊伍的活動情況發(fā)表意見,，請不要代替主辦方發(fā)表任何意見，如有媒體需要了解整個項目,，請要其聯(lián)系主辦單位項目負(fù)責(zé)人;如是電視媒體進(jìn)行采訪,，請盡量以主辦單位和活動隊伍的logo為背景。

七,、評分標(biāo)準(zhǔn)

1.競標(biāo)方案評選標(biāo)準(zhǔn)

序號

評審標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重劃分

1選題視角新穎,、立意明確，主體突出,，具有創(chuàng)新性

10%

2方案背景與調(diào)研問題緊密結(jié)合,，具有針對性

10%

3巧妙利用多種調(diào)研方法，準(zhǔn)確的分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息

20%

4方案實施步驟表述完整清晰,，語言文表達(dá)清晰流暢;具有條理性,、邏輯性

20%

5方案設(shè)計結(jié)構(gòu)合理，具有科學(xué)性,、實用性,、可操作性、社會推廣性,、以及實施過程中的安全性等

20%

6合理分配方案中所涉及的經(jīng)費

10%

7團(tuán)隊協(xié)作能力

10%

2.活動總結(jié)評選標(biāo)準(zhǔn)

序號

評審標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重劃分

1選題視角新穎,、立意明確，主題突出,，具有創(chuàng)新性;

10%

2活動背景與調(diào)研問題緊密結(jié)合,，具有針對性，巧妙并成果的利用多種調(diào)研方法，準(zhǔn)確的分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息,，方案實施步驟表述完整清晰,，語言文表達(dá)清晰流暢;具有條理性、邏輯性;

10%

3調(diào)研報告結(jié)構(gòu)合理,，真實,，調(diào)研結(jié)論具有科學(xué)性、實用性,、可操作性,、社會推廣性等

20%

4媒體報道，網(wǎng)絡(luò)更新發(fā)布活動情況,，是否開展宣傳活動

20%

5實地調(diào)研開展情況

20%

6經(jīng)費使用合規(guī)

10%

7團(tuán)隊協(xié)作能力

10%

八,、獎項設(shè)置

禮品為：樂扣樂扣高檔環(huán)保套裝及湖南衛(wèi)視熱門欄目門票

最佳調(diào)研報告獎1個 (授予團(tuán)隊) 除調(diào)研基金支持，額外獎勵1000元

最佳影像記錄(視頻)獎1個(授予團(tuán)隊)

最佳影像記錄(圖片)獎1個(授予團(tuán)隊)

獲獎團(tuán)隊將授予獎杯或證書

九,、聯(lián)系方式：

金鷹網(wǎng)品牌經(jīng)理 許鐘

聯(lián)系電話： —5111

湖南省綠色瀟湘環(huán)境發(fā)展中心項目主管 何建軍

聯(lián)系電話： 0731——85501922

電子郵箱：[ft=,,times

請各有意參加活動的隊伍盡快下載競標(biāo)方案的標(biāo)準(zhǔn)格式,，按要求填寫完后于__年6月20日24點以前發(fā)到郵箱，逾期將視為無效方案,。如有任何疑問,，也可發(fā)郵件至該郵箱垂詢。

車行項目計劃書 汽車項目計劃書篇十四

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放,。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工,。

（三）考勤,、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會,。

（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,，獎勵分配原則如下：

工作時限（x）年終獎金

3個月≤x<6個月當(dāng)月工資的30%

6個月≤x<12個月當(dāng)月工資的50%

12個月≤x<24個月當(dāng)月工資的90%

24個月≤x當(dāng)月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%,，第四個月發(fā)放獎金的30%,。

（二）工作時限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,，第四個月發(fā)放獎金的50%,。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1,、公司董事,、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工,；

3,、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）,；婚假和產(chǎn)假除外,。

4、次年五個月內(nèi)離職的員工,，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資,。

經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工,，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資,。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)歸董事會所有,。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。