總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

班組月工作總結(jié)及安排篇一

1,、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù),，確保了成品100%合格出廠,，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持復(fù)核審核,，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求,，無質(zhì)量事故。

其他方面

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育,，各項(xiàng)工作,、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí),，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財(cái)務(wù),，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了班組的整體素質(zhì) 。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作,。四是班員學(xué)習(xí)積級性高,、氛圍濃.

3、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行,，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé),、安全管理制度,、防洪應(yīng)急預(yù)案,、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)。通過了廠,、科室的安全考核和驗(yàn)收,，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),，通過這些活動的開展,，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象,。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

4,、節(jié)能工作常抓不懈,。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起,，都能從節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅,，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件,，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo)。

5,、班組建設(shè)卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會和民主生活會,，堅(jiān)持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會,，班委會由班長,、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個人分工明確,、責(zé)任到人。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,。我班嚴(yán)格按照6s的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗(yàn)器具,，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念,。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實(shí)踐工作，針對化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況,，對化驗(yàn)員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn),。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”,，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強(qiáng)民主管理,，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個班員長處，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想,，勁往一處使，達(dá)到共同進(jìn)步目的,。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運(yùn)動會和“七.一”歌詠大合唱,。三是積極響應(yīng)黨支部號召,，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn),、理念,，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),，正在形成自己的文化體系,。

三、存在問題：

1,、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度,。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、人員整體素質(zhì)有待于提高。

4,、創(chuàng)新能力還需努力,。

5、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四,、下半年的工作計(jì)劃。

1,、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì)。

2,、安全工作常抓不懈,。

3、注重管理工作,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。

4,、加強(qiáng)班組建設(shè)。

5,、搞好全班的團(tuán)結(jié),。

6、做好宣傳報(bào)道工作,，辦好職工學(xué)習(xí)園地,。

7、定時(shí)開好班務(wù)會,加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中,，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上，繼往開來,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階.

班組月工作總結(jié)及安排篇二

3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，我們認(rèn)真落實(shí)礦相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際,，具體開展了以下工作：

一、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度,。

礦按照集團(tuán)公司“班組建設(shè)”活動的總體要求,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,、緊緊圍繞落實(shí)“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級化管理考核辦法補(bǔ)充辦法》全面實(shí)施了層級化考核，綜合性推動,。

二,、扎實(shí)開展“三個一”進(jìn)班組活動，提高職工整體素質(zhì),。 深入推行每日一題,、每周一課、每月一考,，通過班組職工專題學(xué),、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù),、練技能,、強(qiáng)管理。另一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺,，提供展示舞臺,，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質(zhì),，強(qiáng)化班組安全技能,，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度，堅(jiān)持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合,，有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才,、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代班組,。

三,、規(guī)范班組建設(shè)各項(xiàng)制度，推動班組建設(shè)水平整體提升,。

首先為嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度,，提升我礦班組建設(shè)總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺賬》,、《班組建設(shè)隱患排查整改臺賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設(shè)三個一臺賬》,，其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組，礦工會把當(dāng)月申報(bào),、當(dāng)月考核,、當(dāng)月表彰，改為次月申報(bào),、次月考核表彰,。

四、是加強(qiáng)班組長待遇落實(shí)，調(diào)動班組長工作積極性,。 繼續(xù)完善區(qū)隊(duì),、班組安全激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策,，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定,。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，進(jìn)行政治,、經(jīng)濟(jì),、精神、福利待遇,、上學(xué)深造等綜合激勵,。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元,、通過提高班組長經(jīng)濟(jì)待遇和收入,，調(diào)動了班組長工作積極性。

五,、組織實(shí)施各項(xiàng)活動,，有力推進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式,，有力促進(jìn)了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進(jìn),。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，交流我礦基層單位之間班組建設(shè)工作取得的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)存在的問題,，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步堅(jiān)定全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念,，夯基礎(chǔ),、強(qiáng)基層，促提升,，全力推動企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,。

總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面，整章建制,、規(guī)范管理,、狠抓落實(shí)，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模式,。

班組月工作總結(jié)及安排篇三

在剛剛過去的五月份生產(chǎn)中,，運(yùn)三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績，但是也存在著很多生產(chǎn)中的不足和缺陷,。經(jīng)平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學(xué)習(xí),。歸納為兩個大的方面上要加強(qiáng)認(rèn)識。

一,、質(zhì)量控制即工藝過程控制

1,、質(zhì)量意識：作為班長要加強(qiáng)質(zhì)量意識的認(rèn)識，分清主次,，正確認(rèn)識產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系,，明確工作的出發(fā)點(diǎn)，不能一味的追求產(chǎn)量的高低,，單單的追求產(chǎn)量質(zhì)量勢必會被忽視,，緊接著這樣那樣的質(zhì)量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產(chǎn)量和質(zhì)量都會有損失,，我個人認(rèn)為只有先把質(zhì)量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進(jìn)才是正確合理的工作思路,。四個班組在交接班都存在掐著時(shí)間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個鑄次的產(chǎn)量。而出次品最多的恰恰就在這里,。只有改變這種思想才能適應(yīng)車間的生產(chǎn)要求,。

2、工作思路：要求主次分明,，在實(shí)際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處,，作為班長要有不怕暴露缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處或者優(yōu)點(diǎn),，把別的班組優(yōu)點(diǎn)學(xué)成自己的,，自己班組真實(shí)存在的問題改掉它。比如生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，有的班組就準(zhǔn)備快有的就慢,，作為班長這一塊要認(rèn)真的去總結(jié)和分析論證，還要認(rèn)清生產(chǎn)前的準(zhǔn)備的重要性,，經(jīng)過幾個月的生產(chǎn)實(shí)際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因?yàn)樯a(chǎn)前的工作不到位不認(rèn)真而造成的,。我認(rèn)為生產(chǎn)前的準(zhǔn)備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié),，確保能很好的完成準(zhǔn)備工作才去安排其他工作,，其它的工作都要為生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作讓步。

二,、學(xué)會總結(jié)和分析

經(jīng)過上月的實(shí)際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)本班存在的實(shí)際問題如下：

1,、生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中,，大意的現(xiàn)象，有激光液位跳動的不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。

2,、作為班長我個人對鑄造機(jī)這一塊技術(shù)不夠熟練，在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動不大的情況下不能及時(shí)果斷的處理,，立即采取手動控制,，心存僥幸再等等看的心理。

3,、在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動控制的即時(shí)再穩(wěn)定也不再改為自動控制,，以防發(fā)生緊急停止鑄造。

4,、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備要充分,，切實(shí)認(rèn)清和做到這是本班工作的重中之重。

5,、培養(yǎng)本班鑄造人員的實(shí)際操作能力,，根據(jù)車間要求五人鑄造的宗旨，重點(diǎn)培養(yǎng)出責(zé)任心強(qiáng)的鑄機(jī)主操和爐主操和技術(shù)能手,。在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細(xì)化-標(biāo)準(zhǔn)化控制,。

6、一切工作的前提保證安全,，提高安全意識,，加強(qiáng)安全預(yù)防和避免。確保安全生產(chǎn),。

成績代表過去,，在新的六月份的生產(chǎn)中運(yùn)三班已正確認(rèn)識安全、質(zhì)量,、產(chǎn)量三者的關(guān)系,，確保在六月份的生產(chǎn)中拿出更好的成績向車間匯報(bào)。

班組月工作總結(jié)及安排篇四

時(shí)光荏苒,，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們起運(yùn)組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,。為車間的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

起運(yùn)組現(xiàn)有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%,，其中具有大專學(xué)歷1名,，中專學(xué)歷5名。整個班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一,、安全方面

我們本組職工除了嚴(yán)格遵守段及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備的操作規(guī)程,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們天車司機(jī)作業(yè)的場合是處在高空作業(yè)的場所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著安全隱患，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督,。安全是各項(xiàng)工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍,，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕,。班組長加大安全管理。對于安全我們班組在開工會前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣,。對于違章要嚴(yán)格考核確確實(shí)實(shí)的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中,。

二、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及安全管理

一年來,，我按照車間的部署精心組織,，合理安排天車各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)和積累的問題進(jìn)行總結(jié),，不斷修改和逐步完善管理制度,，使我們的天車管理步入正軌,。工作中具體做法：1、在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車,，做到交清接嚴(yán),，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行,，2,、在每周檢修保養(yǎng)過程中，我協(xié)同維修對整臺車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查,，特別注意故障頻率較高的地方,，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位，一年來,，我在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況,，如：4.16設(shè)備主鉤制動器鏈接銷的脫落;7.04小鉤制動器螺帽開口銷斷裂。3,、在每月月底,，我都會對所有的天車進(jìn)行一次徹底普查，將普查的情況綜合后,，逐項(xiàng)進(jìn)行解決,，此項(xiàng)工作做法也收到了非常好的成效，使天車逐漸恢復(fù)了它性能的完好,。

二,、存在的缺點(diǎn)

回顧一年來的工作，雖有一些成績,，也有不少的遺憾,，我清醒認(rèn)識到我的工作還存在著一些不足，,。

1,、管理工作還不夠大膽，顧慮較多,，工作方法需要改進(jìn),。

2、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，提高操作技術(shù)水平,，增強(qiáng)自身素質(zhì)。

3,、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中有些問題還缺乏預(yù)見性。

三,、今后的打算

1,、在管理方面,，還需要不斷的修改、完善管理制度,，使操作人員更為深刻的認(rèn)識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔(dān)的責(zé)任,，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作,，愛崗敬業(yè)!

2、在設(shè)備的維護(hù)方面.定期要求操作人員對自己所使用的天車進(jìn)行清理清掃,，以保持設(shè)備的清潔.同時(shí)也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)能準(zhǔn)確的說出故障發(fā)生的部位,，以便能正確的判斷找電工還是起運(yùn)前去維修，節(jié)約時(shí)間,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行

3,、加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，深入細(xì)致地分析天車車間的事故隱患,，杜絕僥幸心理和麻痹思想,。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零,。從以往事故和險(xiǎn)肇事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里,，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗(yàn),，人人都能看到危險(xiǎn),。

班組月工作總結(jié)及安排篇五

進(jìn)入夏修以來，安全生產(chǎn)調(diào)度室積極投入到全段安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，同全段廣大干部職工一道,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，克服酷暑,、風(fēng)沙,、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響,，充分利用工務(wù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的黃金時(shí)段，強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、鞏固設(shè)備質(zhì)量,，圓滿地完成了既定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，安全上持續(xù)穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢,，截止*年**月**日,，全段勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天，文秘部落 保持了“天天生產(chǎn),、日日安全”的優(yōu)異成績,。 下面,，我將本室主管的行車、交通安全情況向與同志們進(jìn)行匯報(bào):

一,、夏修以來全段行車,、交通安全工作回顧

1、加強(qiáng)制度建設(shè),，完善安全管理體系 企業(yè)的安全管理不是一勞永逸的,，而是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、從而摸索規(guī)律不斷規(guī)范的長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。今年進(jìn)入夏修以來，安調(diào)室努力與段領(lǐng)導(dǎo)的安全管理思路保持高度一致,，在段領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，開展了一系列制度建設(shè)。

一是,，通過制定,，規(guī)范了全段各級聯(lián)控人員的行為;

二是，通過建立汽車司機(jī)競爭上崗機(jī)制,、制定《汽車司機(jī)綜合評定》,，強(qiáng)化了汽車司機(jī)的責(zé)任心;

三是，通過實(shí)施《安全管理監(jiān)控實(shí)施細(xì)則》,，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主義”;

四是,，通過完善《機(jī)械上道組織及安全措施》，查堵了以往在機(jī)械作業(yè)安全管理中的一些漏洞;

五是,，通過制定《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故關(guān)鍵點(diǎn)的卡控措施》,，為車間班組控制和處理安全薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導(dǎo)性意見。經(jīng)過全段廣大干部的共同努力,，各項(xiàng)制度都已融入我段日常安全管理之中,，使我段的安全管理體系不斷地規(guī)范和完善起來。

2,、狠抓違章違紀(jì),，大力遏制“兩違”行為 進(jìn)入夏修以來，全段各股室積極深入現(xiàn)場,，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，在指導(dǎo)一線車間班組作業(yè)的同時(shí)，自覺加大了對違章違紀(jì)的查處力度,。在這一階段內(nèi),，全段通報(bào)并納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的各類違章違紀(jì)共有件，尤其是在段實(shí)施《安全管理監(jiān)控實(shí)施細(xì)則》以及將線路晃車病害納入考核后的**月份，我段安全自控率達(dá)到了%以上,，我們也能夠從此看到各級管理人員在工作作風(fēng)上可喜的轉(zhuǎn)變,。相信繼續(xù)堅(jiān)持下去，必定會對全段的安全管理產(chǎn)生積極的影響,，有效地控制違章違紀(jì),、遏制“三慣”行為。

3,、嚴(yán)格堅(jiān)守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，努力提高設(shè)備質(zhì)量 生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收，是我段各級領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視的一件大事,。在今年夏修生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收過程中，段安調(diào)室始終堅(jiān)持段,、車間,、班組的三級驗(yàn)收制度。車間不進(jìn)行自驗(yàn),、不遞交請驗(yàn)報(bào)告,，堅(jiān)決不予驗(yàn)收。在生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收的過程中,，主任領(lǐng)工員嚴(yán)格堅(jiān)守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，克服了人情關(guān)、面子關(guān),。對于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄,，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決要求返工。每月通過《生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收通報(bào)》客觀地反映各車間存在的具體問題,，提倡好的作法并提出有針對性地意見,，基本達(dá)到了嚴(yán)格、公正的要求,。同時(shí),，在深入現(xiàn)場的過程，認(rèn)真幫助一線車間班組分析問題,、查找不足,，促進(jìn)了各車間綜合維修質(zhì)量的提高，使全段線橋設(shè)備質(zhì)量得到了較大發(fā)展,。

4,、堅(jiān)持警鐘長鳴，加強(qiáng)職工安全教育 等因工務(wù)施工造成的行車事故發(fā)生后,，在段領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注的形勢下,，安調(diào)室均及時(shí)發(fā)布了《事故通報(bào)》，不但分析事故原因,、總結(jié)事故教訓(xùn),，還堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”的觀點(diǎn),，認(rèn)真查找我段自身安全管理中存在的各種隱患，做出具體要求,，制度詳細(xì),、切實(shí)可行的安全卡控措施，并由段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)奔赴一線,，落實(shí)部,、局、處電話會議精神,，與一線干部職工面對面地進(jìn)行安全教育,，全段干部職工安全意識明顯增強(qiáng)。

5,、開展專項(xiàng)活動,，保持良好安全勢頭 安全大檢查和專項(xiàng)整治活動，突出了階段性的安全控制重點(diǎn),，是一場針對具體問題采取的攻堅(jiān)戰(zhàn)役,。今年進(jìn)入夏修以來，我段在局,、處統(tǒng)一部署下,，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，開展了等安全大檢查和專項(xiàng)整治活動,?；顒又校鬈囬g班組能認(rèn)真按照段的要求上報(bào)活動信息,、總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn),，查找和解決安全管理、設(shè)備質(zhì)量等方面存在的各類隱患件,，有效地提高了加大了安全管理在廣度和密度,，使全段繼續(xù)保持了良好的安全勢頭。

二,、夏修以來各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況 進(jìn)入夏修以來,，我室每月都對各車間線路設(shè)備的綜合維修任務(wù)進(jìn)行了驗(yàn)收，在此期間,，全段累計(jì)完成線路綜合維修*公里,、站線**米、道岔組 由于全體干部職工的共同努力,，我們不但勝利地通過了局,、部兩次安全優(yōu)質(zhì)工務(wù)段驗(yàn)收，同時(shí)也使線路設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度地提高，確保了運(yùn)輸行車安全暢通的需要,。

三,、安全生產(chǎn)各方面存在的問題 付出了努力，所取得的成績固然是令人欣慰的,。但是,，我們同時(shí)更要認(rèn)真對待夏修以來暴露的各種問題，并進(jìn)行深刻地反思,，才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項(xiàng)工作,。 夏修時(shí)期，我段接連發(fā)生了,、等等違章違紀(jì)事件,，也多次因?yàn)榫€路晃車封閉了區(qū)間，影響了運(yùn)輸行車的安全暢通,。 在各類問題中,，屬于安全管理的件，占%;屬于違章違紀(jì)的件,，占%;屬于設(shè)備質(zhì)量的件(其中含機(jī)車動態(tài)監(jiān)測裝置報(bào)警病害)，占%,。這一數(shù)據(jù)表明我段的線路設(shè)備質(zhì)量還存在著大量問題,，“以優(yōu)質(zhì)設(shè)備保安全”的號召并未深入人心。同時(shí),，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍然普遍存在,，安全管理還很不完善、細(xì)致,。 在占各類問題總數(shù)%的段內(nèi)自查問題中,，屬于段領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的*件，占%;屬于各職能部門發(fā)現(xiàn)的件,，占%,。這一數(shù)據(jù)從表面上像是說明各級管理干部在落實(shí)段安全管理思路中占據(jù)主導(dǎo)作用，如果除去**次晃車病害,，各級管理干部發(fā)現(xiàn)的問題就只有件,，只能占%左右;再把這一數(shù)據(jù)代入安全自控率的公式，我段的自控率只能達(dá)到%,。 當(dāng)然,，以上分析的數(shù)據(jù)中并沒有包括一些在日常工作中發(fā)現(xiàn)了，也督促車間班組整改了,，但是卻沒有上報(bào)和考核的問題,。所以說，這個分析也只是顯示了一種整體的趨勢，希望各級管理人員能夠據(jù)此有針對性地采取一些措施,。但是,，總的來講，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)就這樣擺在我們面前,，我段的安全管理仍不容樂觀,。 安全問題，涉及到方方面面,，既有它的偶然性也有它的必然性,，通過調(diào)查分析，我們可以得出影響我段的安全這樣幾個主要方面：

1,、安全意識不強(qiáng),。對“安全第一，預(yù)防為主”的原則認(rèn)識不夠,，對于防止事故,、遏制“兩違”沒有真正筑起一道思想防線，總是抱著僥幸的心理對待安全工作,，從而在思想上為滋生官僚主義,、遙控指揮的壞風(fēng)氣提供了土壤，“干慣了不想,、習(xí)慣了不說,、看慣了不管”的“三慣”行為悄然抬頭。

2,、標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí),。不學(xué)習(xí)，就掌握不了標(biāo)準(zhǔn);不知道,，就落實(shí)不了標(biāo)準(zhǔn),，這是標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)一方面的原因;還有一個方面的原因是知道標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有把抓安全放在各項(xiàng)工作的首位,，趕進(jìn)度,、圖省事，擅自簡化作業(yè)程序,、簡化安全措施,，有人檢查就落實(shí)、沒人檢查就不落實(shí),，結(jié)果是“安全一輸,，全盤皆輸”。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)低,。對于這一因素,，關(guān)鍵的原因就是缺乏上進(jìn)心，滿足于現(xiàn)狀,，不求上進(jìn),，個別人連最基本的薄薄一本《安規(guī)》都沒有耐心細(xì)細(xì)翻上一遍。作業(yè)中違章指揮,，違章蠻干,，安全措施形同虛設(shè)。

4,、精力旁顧,。個別同志整天看起來忙忙碌碌，卻不知道在忙些什么,，工作上的事情不掌握,，身在曹營心在漢，沒有把主要精力放在安全生產(chǎn)上,。人浮于事,，不能對安全生產(chǎn)方方面面的問題進(jìn)行全面、細(xì)致的分析,，走一步看一步,。

班組月工作總結(jié)及安排篇六

時(shí)光荏苒，20__年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,?；仡欉^去一年的工作歷程，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們起運(yùn)組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了車間交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。為車間的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

起運(yùn)組現(xiàn)有員工9名,，歲以下青年2名，青工比例占23%,，其中具有大專學(xué)歷1名,，中專學(xué)歷5名。整個班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一,、安全方面

我們本組職工除了嚴(yán)格遵守段及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備的操作規(guī)程，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們天車司機(jī)作業(yè)的場合是處在高空作業(yè)的場所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著安全隱患,，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督,。安全是各項(xiàng)工作的大事,，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕,。班組長加大安全管理,。對于安全我們班組在開工會前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。對于違章要嚴(yán)格考核確確實(shí)實(shí)的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中,。

二,、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及安全管理

一年來，我按照車間的部署精心組織,，合理安排天車各項(xiàng)工作,。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)和積累的問題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度,，使我們的天車管理步入正軌,。工作中具體做法：1、在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車,，做到交清接嚴(yán),，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行,，2,、在每周檢修保養(yǎng)過程中，我協(xié)同維修對整臺車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查,，特別注意故障頻率較高的地方,，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位,，一年來，我在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況,，如：4.16設(shè)備主鉤制動器鏈接銷的脫落;7.04小鉤制動器螺帽開口銷斷裂,。3、在每月月底,，我都會對所有的天車進(jìn)行一次徹底普查,，將普查的情況綜合后，逐項(xiàng)進(jìn)行解決,，此項(xiàng)工作做法也收到了非常好的成效,，使天車逐漸恢復(fù)了它性能的完好。

二,、存在的缺點(diǎn)

回顧一年來的工作,，雖有一些成績，也有不少的遺憾,，我清醒認(rèn)識到我的工作還存在著一些不足,，。

1,、管理工作還不夠大膽,，顧慮較多，工作方法需要改進(jìn),。

2,、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平,，增強(qiáng)自身素質(zhì),。

3、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中有些問題還缺乏預(yù)見性,。

三、今后的打算

1,、在管理方面,，還需要不斷的修改,、完善管理制度,，使操作人員更為深刻的認(rèn)識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔(dān)的責(zé)任,，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作,，愛崗敬業(yè)!

2、在設(shè)備的維護(hù)方面.定期要求操作人員對自己所使用的天車進(jìn)行清理清掃,，以保持設(shè)備的清潔.同時(shí)也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)能準(zhǔn)確的說出故障發(fā)生的部位,，以便能正確的判斷找電工還是起運(yùn)前去維修,，節(jié)約時(shí)間，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行

3,、加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律,，深入細(xì)致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想,。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全,，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險(xiǎn)肇事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里,，抓到啟示和控制辦法,，使人人都有經(jīng)驗(yàn)，人人都能看到危險(xiǎn),。

班組月工作總結(jié)及安排篇七

一,、技術(shù)工作簡歷

本人于x年x月從鐵路職業(yè)高中畢業(yè)，分配到車輛段檢所任檢車員,，主要負(fù)責(zé)貨車的檢修,。x年x月，調(diào)車輛段運(yùn)用車間任車輛乘務(wù)員至今,，主要學(xué)習(xí)客車檢修及運(yùn)用客車非正常情況下的應(yīng)及處理,。xx年x月通過高級檢車員技能鑒定，并于xx年任車輛乘務(wù)長至今,。

二,、技藝專長

1、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：

本人自參加工作以來,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研,，勤奮好學(xué)的精神，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,，虛心向老師傅請教，干一行愛一行,，對自己干過的工作都力求更好,，對處理過的故障都認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)已能夠掌握：運(yùn)用客車非正常情況下的應(yīng)急處理及各種轉(zhuǎn)向架客車車輛故障快速準(zhǔn)確判斷處理,。 在平時(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上從不敷衍了事，能夠端正態(tài)度認(rèn)真對待每一次理論實(shí)作的考試,，并于xx年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中,，榮獲客車檢車單車檢查第一名、檢車員理論第三名,、檢驗(yàn)員個人全能第二名;xx年評為段“路風(fēng)信得過先進(jìn)個人”;xx年評為段“路風(fēng)先進(jìn)標(biāo)兵”;xx年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中,，榮獲更換縱向拉桿第三名,、檢驗(yàn)員理論比賽第三名、客車單車檢查比賽第三名;xx年三茂鐵路肇慶客運(yùn)段職工技能競賽中榮獲客車檢驗(yàn)員理論考試第二名,、更換206臺架搖枕彈簧第二名,、客車檢驗(yàn)員實(shí)作和理論考試全能第三名的好成績。即為自己爭得了榮譽(yù),，也為車間爭了光,。通過不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高,。

2,、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展：

隨著鐵路跨越式發(fā)展，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化,，目前的車輛技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)輸能力已今非昔比,，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發(fā)展歷程，由原來的202轉(zhuǎn)向架到現(xiàn)在的sw-200k轉(zhuǎn)向架,，可見鐵路發(fā)展步伐之快,。再靠原來所學(xué)的知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境，因?yàn)椴徽莆招录夹g(shù)知識就不了解哪些部位易出現(xiàn)故障,，哪些部位要重點(diǎn)檢查,，就無法更好的達(dá)到檢修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會,，通過學(xué)習(xí)理論了解新技術(shù)的構(gòu)造原理,，通過實(shí)作練習(xí)掌握新技術(shù)的實(shí)際操作技能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)知識,，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教,，不論他的學(xué)歷高低，誰會我請教誰,，直到把我不明白的東西弄懂,，為干好自己的本職工作打了良好的基礎(chǔ)。

三,、解決過的關(guān)鍵問題

在實(shí)際工作中,，先后處理了許多旅客列車在運(yùn)行中的臨時(shí)故障：列車超員、超重造成彈簧壓死,，;列車車輪與鋼軌間有火花,，被外勤值班員打停;還有xx年雪災(zāi)列車大面積晚點(diǎn)的應(yīng)及處理等。

記得xx年5月,，我值乘湛江至廣州的乘務(wù)工作,，列車運(yùn)行到濂江至化州區(qū)間的一個小站,，外勤值班員將我們的車打停,，原因是發(fā)現(xiàn)我們的車輛有抱閘現(xiàn)象,，輪踏面與鋼軌間有火花。我及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場問明原因,，對車輛進(jìn)行了詳細(xì)檢查和制動機(jī)試驗(yàn),，結(jié)果并沒有抱閘。查明產(chǎn)生火花的原因?yàn)樵撥嚍?09轉(zhuǎn)向架,，是沒有緩解彈簧的,，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的，閘瓦只是有點(diǎn)貼輪,，而并非抱閘,。我取得了相關(guān)證明書后，通知發(fā)車,。為了避免類似故障的再次發(fā)生,，我們分析原因，采取了措施,。造成閘瓦貼輪的原因?yàn)椋夯A(chǔ)制動裝置各拉桿,、杠桿、孔銷活動部轉(zhuǎn)動不靈活,，缺油造成,。防范措施：對基礎(chǔ)制動各磨耗部位加強(qiáng)打油工作。還有xx年7月,，我值乘吉首至茂名東的乘務(wù)工作,，在列車運(yùn)行至婁底至湘潭區(qū)間，又被外勤值班員打停,，打停的原因也是說我們的車輛抱閘,，輪踏面有火花。我以最快的速度到達(dá)了現(xiàn)場,，對車輛進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)該車輛一制動梁的閘瓦托翻轉(zhuǎn)，閘瓦頭部頂在了輪踏面上,，一時(shí)間無法復(fù)位,，為了減少停車時(shí)間，不至于因車輛故障而造成列車晚點(diǎn),，我迅速做出了關(guān)門,、排風(fēng)、卸閘瓦千,、閘瓦的處理,。處理完后通知馬上開車。處理整個過程用時(shí)不到一分鐘，保證了列車的安全正點(diǎn),。而造成閘瓦托翻轉(zhuǎn)的原因?yàn)椋菏情l瓦托調(diào)整桿座孔磨穿,，使調(diào)整桿失去作用，而防翻條是用開尾穿的,，又不牢固,，當(dāng)閘瓦與輪踏面的間隙過大時(shí)，閘瓦沒有了調(diào)整桿的調(diào)整作用,，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦,，以至于導(dǎo)致了閘瓦托翻轉(zhuǎn)。發(fā)生這件事后,，我們分析了原因,，采取了措施：1、加固調(diào)整桿座,，2,、防翻條聯(lián)結(jié)采用螺栓堅(jiān)固。

每年春運(yùn),、暑運(yùn),、黃金周，因超員,、超重造成彈簧壓死,、車體與走行部相抗磨，鉤差過限等故障經(jīng)常發(fā)生,。xx年年春運(yùn),，我擔(dān)當(dāng)吉首至肇慶的乘務(wù)工作，在吉首站始發(fā)就超員了,，造成車體與走行部相抗磨,，并與鄰車的車鉤鉤差過限。當(dāng)時(shí)鄰車車廂是預(yù)留到懷化的,，車廂內(nèi)沒有旅客,。我立即通知列車長組織疏散旅客，并將一部份人員暫時(shí)疏散到鄰車,。這樣即消除了車體抗磨的同時(shí)又排除了鉤差過限的故障,，保證了列車的安全正點(diǎn)發(fā)車。xx年春運(yùn),，發(fā)生了大雪災(zāi),，我們的車被堵在了線上晚點(diǎn)72小時(shí)，為了不至于因發(fā)電車缺油而造成列車黑車,。我立即聯(lián)系列車長組織旅客集中到幾個車廂,，減少負(fù)載，節(jié)約用油，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,，聯(lián)系加油工作,，在就近站補(bǔ)油。在這種大面積晚點(diǎn)的情況下,，保證了旅客列車的照明和空調(diào)取暖，沒有發(fā)生因列車服務(wù)設(shè)備而造成旅客投訴,，維護(hù)了鐵路的良好形象

四,、技術(shù)革新

本人在工作中各每年的快速修比賽后，都會不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),，以便在以后的工作中提高工作效率和縮短快速修比賽用的時(shí)間,。

在快速修比賽中更換209軸箱彈簧時(shí)，原來都是用兩個油篙的,，一個頂在構(gòu)架懸臂端梁處,、一個頂在軸箱彈簧托盤下部。更換過程中兩人即要配合好起篙的時(shí)間又費(fèi)力,。為了縮短更換的時(shí)間和節(jié)省勞動力,，我和我的搭擋共同研制出了一種簡易工具，就是用角鐵和鋼筋做成的“掛勾”,，用它取代了頂在軸箱彈簧托盤下的油篙 ,。用這“掛勾”上部卡住軸箱支柱安裝座螺母，下部掛住軸箱彈簧托盤,，這樣就將一邊的軸箱彈簧與軸箱彈簧托盤固定死了,，當(dāng)頂在構(gòu)架上的大油篙頂?shù)胶线m的高度時(shí)，就直接將要更換的軸箱彈簧取出更換就行了,，這就大大縮短了更換的時(shí)間,，又節(jié)省了勞動力。

五,、帶徒傳藝

本人能將自己所學(xué)的知識和實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn),，無私地傳受給其它同事，帶過的徒弟,，現(xiàn)在也都是班組的技術(shù)骨干,，并在去年的技能鑒定中考上了高級檢車員。我特別是將快速修比武中的心得無私的傳受給別的同事,。做好傳班接代的工作,，幫助周圍的同事在技術(shù)業(yè)務(wù)水平上都得到提高。

六,、在政治思想方面：

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治素質(zhì)。積極主動地參加黨支部組織的各種形式的政治學(xué)習(xí)，無論是學(xué)習(xí)黨中央的文件精神,，還是學(xué)習(xí)部局及段黨委下發(fā)的文件精神,，我都抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，及時(shí)了解黨中央的方針政策,，部局及段形勢的發(fā)展,，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，防止自己在政治思想上迷失方向,。同時(shí)我還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行了自學(xué),，通過對《鄧小平理論》及重要思想的學(xué)習(xí)不斷提高自己的政治理論素質(zhì)。在思想上始終能與黨中央的政治思想路線以及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致,。在工作與生活中時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。為鐵路跨越式發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組月工作總結(jié)及安排篇八

進(jìn)入夏修以來,，安全生產(chǎn)調(diào)度室積極投入到全段安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，同全段廣大干部職工一道，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，克服酷暑、風(fēng)沙,、山洪,、地震等惡劣的自然條件的影響，充分利用工務(wù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的黃金時(shí)段,，強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、鞏固設(shè)備質(zhì)量，圓滿地完成了既定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，安全上持續(xù)穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢,，截止___年__月__日，全段勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)__天,，文秘部落 保持了“天天生產(chǎn),、日日安全”的優(yōu)異成績。 下面,，我將本室主管的行車,、交通安全情況向與同志們進(jìn)行匯報(bào):

一、夏修以來全段行車,、交通安全工作回顧

1,、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安全管理體系 企業(yè)的安全管理不是一勞永逸的,，而是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、從而摸索規(guī)律不斷規(guī)范的長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。今年進(jìn)入夏修以來,，安調(diào)室努力與段領(lǐng)導(dǎo)的安全管理思路保持高度一致,，在段領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，開展了一系列制度建設(shè),。

一是,，通過制定《______》，規(guī)范了全段各級聯(lián)控人員的行為;

二是,，通過建立汽車司機(jī)競爭上崗機(jī)制,、制定《汽車司機(jī)綜合評定》，強(qiáng)化了汽車司機(jī)的責(zé)任心;

三是,，通過實(shí)施《安全管理監(jiān)控實(shí)施細(xì)則》,，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主義”;

四是,，通過完善《機(jī)械上道組織及安全措施》,，查堵了以往在機(jī)械作業(yè)安全管理中的一些漏洞;

五是，通過制定《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故關(guān)鍵點(diǎn)的卡控措施》,，為車間班組控制和處理安全薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導(dǎo)性意見,。經(jīng)過全段廣大干部的共同努力，各項(xiàng)制度都已融入我段日常安全管理之中,，使我段的安全管理體系不斷地規(guī)范和完善起來,。

2、狠抓違章違紀(jì),，大力遏制“兩違”行為 進(jìn)入夏修以來,，全段各股室積極深入現(xiàn)場，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，在指導(dǎo)一線車間班組作業(yè)的同時(shí),，自覺加大了對違章違紀(jì)的查處力度。在這一階段內(nèi),，全段通報(bào)并納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的各類違章違紀(jì)共有__件,，尤其是在段實(shí)施《安全管理監(jiān)控實(shí)施細(xì)則》以及將線路晃車病害納入考核后的__月份，我段安全自控率達(dá)到了__%以上,，我們也能夠從此看到各級管理人員在工作作風(fēng)上可喜的轉(zhuǎn)變,。相信繼續(xù)堅(jiān)持下去，必定會對全段的安全管理產(chǎn)生積極的影響,，有效地控制違章違紀(jì),、遏制“三慣”行為。

3,、嚴(yán)格堅(jiān)守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，努力提高設(shè)備質(zhì)量 生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收,，是我段各級領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視的一件大事。在今年夏修生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收過程中,，段安調(diào)室始終堅(jiān)持段,、車間、班組的三級驗(yàn)收制度,。車間不進(jìn)行自驗(yàn),、不遞交請驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)決不予驗(yàn)收,。在生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收的過程中,，主任領(lǐng)工員嚴(yán)格堅(jiān)守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，克服了人情關(guān),、面子關(guān),。對于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決要求返工,。每月通過《生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收通報(bào)》客觀地反映各車間存在的具體問題,，提倡好的作法并提出有針對性地意見，基本達(dá)到了嚴(yán)格,、公正的要求,。同時(shí)，在深入現(xiàn)場的過程,，認(rèn)真幫助一線車間班組分析問題,、查找不足，促進(jìn)了各車間綜合維修質(zhì)量的提高,，使全段線橋設(shè)備質(zhì)量得到了較大發(fā)展,。

4、堅(jiān)持警鐘長鳴,，加強(qiáng)職工安全教育 ______等因工務(wù)施工造成的行車事故發(fā)生后,，在段領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注的形勢下，安調(diào)室均及時(shí)發(fā)布了《事故通報(bào)》,，不但分析事故原因,、總結(jié)事故教訓(xùn)，還堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”的觀點(diǎn),，認(rèn)真查找我段自身安全管理中存在的各種隱患,，做出具體要求，制度詳細(xì),、切實(shí)可行的安全卡控措施,，并由段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)奔赴一線，落實(shí)部,、局,、處電話會議精神,，與一線干部職工面對面地進(jìn)行安全教育，全段干部職工安全意識明顯增強(qiáng),。

5,、開展專項(xiàng)活動，保持良好安全勢頭 安全大檢查和專項(xiàng)整治活動,，突出了階段性的安全控制重點(diǎn),，是一場針對具體問題采取的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。今年進(jìn)入夏修以來,，我段在局,、處統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn),，開展了______等安全大檢查和專項(xiàng)整治活動,。活動中,，各車間班組能認(rèn)真按照段的要求上報(bào)活動信息,、總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，查找和解決安全管理,、設(shè)備質(zhì)量等方面存在的各類隱患____件,，有效地提高了加大了安全管理在廣度和密度,，使全段繼續(xù)保持了良好的安全勢頭,。

二、夏修以來各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況 進(jìn)入夏修以來,，我室每月都對各車間線路設(shè)備的綜合維修任務(wù)進(jìn)行了驗(yàn)收,，在此期間，全段累計(jì)完成線路綜合維修_____公里,、站線__米,、道岔__組_____ 由于全體干部職工的共同努力，我們不但勝利地通過了局,、部兩次安全優(yōu)質(zhì)工務(wù)段驗(yàn)收,，同時(shí)也使線路設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度地提高，確保了運(yùn)輸行車安全暢通的需要,。

三,、安全生產(chǎn)各方面存在的問題 付出了努力，所取得的成績固然是令人欣慰的,。但是,，我們同時(shí)更要認(rèn)真對待夏修以來暴露的各種問題，并進(jìn)行深刻地反思,，才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項(xiàng)工作,。 夏修時(shí)期,，我段接連發(fā)生了____、____,、____等等違章違紀(jì)事件,，也多次因?yàn)榫€路晃車封閉了區(qū)間，影響了運(yùn)輸行車的安全暢通,。 在各類問題中,，屬于安全管理的__件，占__%;屬于違章違紀(jì)的__件,，占__%;屬于設(shè)備質(zhì)量的__件(其中含機(jī)車動態(tài)監(jiān)測裝置報(bào)警病害),，占__%。這一數(shù)據(jù)表明我段的線路設(shè)備質(zhì)量還存在著大量問題,，“以優(yōu)質(zhì)設(shè)備保安全”的號召并未深入人心,。同時(shí)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍然普遍存在,，安全管理還很不完善,、細(xì)致。 在占各類問題總數(shù)__%的段內(nèi)自查問題中,，屬于段領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的_件,，占__%;屬于各職能部門發(fā)現(xiàn)的__件，占__%,。這一數(shù)據(jù)從表面上像是說明各級管理干部在落實(shí)段安全管理思路中占據(jù)主導(dǎo)作用,，如果除去__次晃車病害，各級管理干部發(fā)現(xiàn)的問題就只有__件,，只能占__%左右;再把這一數(shù)據(jù)代入安全自控率的公式,，我段的自控率只能達(dá)到__%。 當(dāng)然,，以上分析的數(shù)據(jù)中并沒有包括一些在日常工作中發(fā)現(xiàn)了,，也督促車間班組整改了，但是卻沒有上報(bào)和考核的問題,。所以說,，這個分析也只是顯示了一種整體的趨勢，希望各級管理人員能夠據(jù)此有針對性地采取一些措施,。但是,，總的來講，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)就這樣擺在我們面前,，我段的安全管理仍不容樂觀,。 安全問題，涉及到方方面面,，既有它的偶然性也有它的必然性,，通過調(diào)查分析,，我們可以得出影響我段的安全這樣幾個主要方面：

1、安全意識不強(qiáng),。對“安全第一,，預(yù)防為主”的原則認(rèn)識不夠，對于防止事故,、遏制“兩違”沒有真正筑起一道思想防線,，總是抱著僥幸的心理對待安全工作，從而在思想上為滋生官僚主義,、遙控指揮的壞風(fēng)氣提供了土壤,，“干慣了不想、習(xí)慣了不說,、看慣了不管”的“三慣”行為悄然抬頭,。

2、標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí),。不學(xué)習(xí),，就掌握不了標(biāo)準(zhǔn);不知道，就落實(shí)不了標(biāo)準(zhǔn),，這是標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)一方面的原因;還有一個方面的原因是知道標(biāo)準(zhǔn),，但是沒有把抓安全放在各項(xiàng)工作的首位，趕進(jìn)度,、圖省事,，擅自簡化作業(yè)程序、簡化安全措施,，有人檢查就落實(shí),、沒人檢查就不落實(shí),，結(jié)果是“安全一輸,，全盤皆輸”。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)低,。對于這一因素，關(guān)鍵的原因就是缺乏上進(jìn)心,，滿足于現(xiàn)狀,，不求上進(jìn)，個別人連最基本的薄薄一本《安規(guī)》都沒有耐心細(xì)細(xì)翻上一遍,。作業(yè)中違章指揮,，違章蠻干，安全措施形同虛設(shè),。

4,、精力旁顧,。個別同志整天看起來忙忙碌碌，卻不知道在忙些什么,，工作上的事情不掌握,，身在曹營心在漢，沒有把主要精力放在安全生產(chǎn)上,。人浮于事,，不能對安全生產(chǎn)方方面面的問題進(jìn)行全面、細(xì)致的分析,，走一步看一步,。

班組月工作總結(jié)及安排篇九

一個月來，班組堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動,，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。 在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

一,、 精細(xì)“三級管理”模式，提高班組“自控能力”

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”,，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級管理”模式 ,，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點(diǎn),。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1,、 嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止,。

2、 建立并強(qiáng)化“自我評價(jià)”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系,。“安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,。”系統(tǒng)的安全“大檢查,，大反思”活動,，為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價(jià)成為了“必修課”,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”,，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價(jià)”制度化。

3,、 強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制

用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力,，加大安全問題的單項(xiàng)考核力度，實(shí)行同崗?fù)?zé),，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核,。切實(shí)強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

二,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

三、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

20xx年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作 1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間

四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

“ 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際,，同時(shí)協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下,，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。

2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設(shè)備技改工作,。

六,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)做好車間政治思想教育工作,。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺,，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒

班組月工作總結(jié)及安排篇十

x月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績,，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因,，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,，也是第一個月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色,，今天借此契機(jī),，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)：

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行,，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，趙雙麗,，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上,，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽(yù)。

三,、巡回檢查,，在這方面，在這里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工,，張小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動的突然變化,，能及時(shí)的向班長反映,，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四,、區(qū)域責(zé)任制,，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，劉瓊,，在上班期間,，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工，劉正文,，他是一個做事比較踏實(shí)的老師傅,，在班期間，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù),。

五,、隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工張?jiān)遥趥}泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長反映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行,。

班組月工作總結(jié)及安排篇十一

3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,，我們認(rèn)真落實(shí)礦相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：

一,、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度,。

礦按照集團(tuán)公司“班組建設(shè)”活動的總體要求，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,、緊緊圍繞落實(shí)“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級化管理考核辦法補(bǔ)充辦法》全面實(shí)施了層級化考核,，綜合性推動。

二,、扎實(shí)開展“三個一”進(jìn)班組活動,，提高職工整體素質(zhì)。 深入推行每日一題,、每周一課,、每月一考，通過班組職工專題學(xué),、輪流講等方式,，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,、強(qiáng)管理,。另一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，提供展示舞臺,，搭建競賽擂臺,，不斷提升班組職工素質(zhì)，強(qiáng)化班組安全技能,，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度,，堅(jiān)持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高標(biāo)準(zhǔn)管理,、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代班組,。

三、規(guī)范班組建設(shè)各項(xiàng)制度,，推動班組建設(shè)水平整體提升,。

首先為嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度，提升我礦班組建設(shè)總體形象,，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺賬》,、《班組建設(shè)隱患排查整改臺賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設(shè)三個一臺賬》，其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組,，礦工會把當(dāng)月申報(bào),、當(dāng)月考核、當(dāng)月表彰,，改為次月申報(bào),、次月考核表彰。

四,、是加強(qiáng)班組長待遇落實(shí),，調(diào)動班組長工作積極性。 繼續(xù)完善區(qū)隊(duì),、班組安全激勵約束機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定,。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，進(jìn)行政治,、經(jīng)濟(jì),、精神、福利待遇,、上學(xué)深造等綜合激勵,。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元,、通過提高班組長經(jīng)濟(jì)待遇和收入,，調(diào)動了班組長工作積極性。

五,、組織實(shí)施各項(xiàng)活動,，有力推進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式,，有力促進(jìn)了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進(jìn),。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，交流我礦基層單位之間班組建設(shè)工作取得的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)存在的問題,，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展,，進(jìn)一步堅(jiān)定全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ),、強(qiáng)基層,，促提升，全力推動企業(yè)安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展。

總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工會組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面,，整章建制,、規(guī)范管理、狠抓落實(shí),，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力,，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模式。

班組月工作總結(jié)及安排篇十二

一,、本月車間的安全工作：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、*月*日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識?？偨Y(jié)

4,、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。 7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二,、存在的不足：

1、員工對危險(xiǎn)辯識,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三,、下月：

1,、組織員工簽定xx年度*季度安全承諾保證書。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

班組月工作總結(jié)及安排篇十三

10月份，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了,。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團(tuán)公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號,，領(lǐng)到1500元大洋，為我們的活動經(jīng)費(fèi)又增加了一筆財(cái)富,。最感嘆的是我們這個月遇到了2次bomb恐嚇電話,。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評。最有*的當(dāng)然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時(shí)的偷樂,。10月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù),，讓大家對應(yīng)急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個合理化建議也被采納,。順利迎接了公司的空防安保審計(jì)檢查,。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作,。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感,。在此我想給予大家如下說明：

一、關(guān)于檢查

本人在10月份未做過一次班組檢查,，作為班組長的確疏忽了職守,，在11月份本人將加大檢查力度，望各位多多理解,。

二,、關(guān)于排班

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度，必要時(shí)加班和到a\c兩島代其它人的公休班,。b島的管轄范圍極寬,，公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機(jī)會，所以b島重要性不比任何一個島的值守責(zé)任輕,。希望陳晨在b島值班時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在工作上不斷要求進(jìn)步的精神,，做好崗位值守、臺賬書寫,、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護(hù),，這是你單獨(dú)值班的新開始、新起點(diǎn),、新平臺,。希望你通過努力能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān),，萬夫莫開”的新境界。

應(yīng)急人員班將在班組護(hù)士中每月輪流一次,，沒有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個月的休整期,，也因?yàn)闆]有大夜，也希望充分利用白天值班時(shí)間能更好的做好車輛維護(hù)這個外場一直頭疼的事情,，讓?shí)徫坏某鲈\人員無后苦之憂,。

三、關(guān)于車輛維護(hù)

車輛維護(hù)放給應(yīng)急人員管理,，是希望能把這個工作做的更好更到位,。應(yīng)急人員每周定期維護(hù)一次。但車輛維護(hù)不僅僅是應(yīng)急人員的事,，也是每個出診醫(yī)務(wù)人員的事,。每一次出診回來后，都請出診人員立即補(bǔ)充已用藥品,、器材,、氧氣，打掃好衛(wèi)生,。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準(zhǔn)備,。應(yīng)急人員只會每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾,、擦屁股,。當(dāng)有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個晚上加一個上午的655b0大奔救護(hù)車，看見車內(nèi)治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時(shí),，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣,。請大家換位思考，如果你是下一個被655b0車轉(zhuǎn)運(yùn)的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想?如果你是下一個坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員,，看見后會怎么想?或者差了藥品,、沒有氧氣了，你會不會著急?如果你是下一個應(yīng)急人員(管理車輛的人員),，你會不會火上心頭?所以請大家共同維護(hù),、及時(shí)補(bǔ)充車輛內(nèi)物資。

四,、10月現(xiàn)場救護(hù)班組每位成員的表現(xiàn)

遨宇：10月國慶加班5天,，完成中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù)、完成培訓(xùn)學(xué)院的部分課件初稿制作,、完成了班組臺賬。

肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù),，

孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤,，為遨宇慶生,。值班記錄的*內(nèi)容詳細(xì)明了。

陳晨：班組兩次對他進(jìn)行了個人的突擊演練測試,，測試結(jié)果反映了他已對整個出診流程,、到位位置熟練掌握。望繼續(xù)努力,，早日考取醫(yī)師執(zhí)照,。

芳彬：繼續(xù)完成外場應(yīng)急物資儲備任務(wù)。值班記錄的*內(nèi)容詳細(xì)明了,。

璐璐：接手會議通知,、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準(zhǔn)的審美才能,，開動了腦筋,，也花費(fèi)了時(shí)間，你會不會也和我一樣收獲了快樂?因?yàn)樗腿嗣倒?，手留余香?/p>

艷紅：的確辛苦了,，既要帶徒弟，又要管車輛,。徒弟帶的不錯,，車輛管理也越來越熟練!記得把經(jīng)驗(yàn)毫無保留的教給楊艷哦。

楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導(dǎo)寫給你的表揚(yáng)話語是對你工作的高度肯定,。原來每個人的認(rèn)真,，他們都看在眼里，記在了心里,。

顏丹：一直履行“班組工會主席”職責(zé),。本人有一段時(shí)間不進(jìn)博客了，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新,，寫博客的水平也越來越高了,。

只要你有好點(diǎn)子、好建議,、小牢*,、大問題都可以在群里開誠布公，一切只希望大家工作順心,，生活開心!

班組月工作總結(jié)及安排篇十四

一,、 半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故,。

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3,、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù),，確保了成品100%合格出廠,，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持復(fù)核審核,，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求,，無質(zhì)量事故。

其他方面

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育,，各項(xiàng)工作,、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí),，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財(cái)務(wù),，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了班組的整體素質(zhì) 。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作,。四是班員學(xué)習(xí)積級性高,、氛圍濃.

3、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行,，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé),、安全管理制度,、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí),。通過了廠,、科室的安全考核和驗(yàn)收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),，通過這些活動的開展，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識,，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

4,、節(jié)能工作常抓不懈,。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起,，都能從節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅,，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件,，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo)。

5,、班組建設(shè)卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會和民主生活會,，堅(jiān)持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會,，班委會由班長,、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個人分工明確,、責(zé)任到人。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,。我班嚴(yán)格按照6s的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗(yàn)器具,，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊,。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念,。根據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實(shí)踐工作,，針對化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況,，對化驗(yàn)員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”,，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強(qiáng)民主管理,，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個班員長處，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想,，勁往一處使，達(dá)到共同進(jìn)步目的,。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運(yùn)動會和“七.一”歌詠大合唱,。三是積極響應(yīng)黨支部號召,，為5·12特大地震獻(xiàn)愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn),、理念,，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),，正在形成自己的文化體系,。

三、存在問題：

1,、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度。

2,、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

3、人員整體素質(zhì)有待于提高,。

4,、創(chuàng)新能力還需努力。

5,、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四、下半年的工作計(jì)劃。

1,、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì)。

2,、安全工作常抓不懈,。

3、注重管理工作,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。

4,、加強(qiáng)班組建設(shè)。

5,、搞好全班的團(tuán)結(jié),。

6、做好宣傳報(bào)道工作,，辦好職工學(xué)習(xí)園地,。

7、定時(shí)開好班務(wù)會,加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中,，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上，繼往開來,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階.

班組月工作總結(jié)及安排篇十五

本學(xué)期行知幼兒園大班組全組成員充分依靠個人潛力,，能立足課堂實(shí)際，根據(jù)教學(xué)工作中的問題,，每月按時(shí)扎扎實(shí)實(shí)的開展了多形式的研討課活動,，互幫互學(xué)，協(xié)作奮進(jìn),，充分展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神,。并且能勇于創(chuàng)新，在生活化美術(shù)領(lǐng)域,、繪本教學(xué)中開始關(guān)注原創(chuàng)教學(xué)活動設(shè)計(jì)并積極進(jìn)行課堂實(shí)踐,，組內(nèi)成員借助新教育博客及幼兒園網(wǎng)站，上傳交流自己的案例反思和優(yōu)秀活動設(shè)計(jì),，教師們在探索研究中創(chuàng)新能力提高顯著,。

一、勇于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)：

my：幼兒趣味運(yùn)動會的主持,，承擔(dān)六一幼兒體操的編排與訓(xùn)練工作;參與幼兒園教師詩歌朗誦表演,。

xhm老師：承擔(dān)青年組(水木年華)的組長帶動工作;承擔(dān)幼兒園教師詩歌朗誦表演的詩歌創(chuàng)編及形式確定等工作;負(fù)責(zé)幼兒園趣味運(yùn)動會照片展。

ql老師：承擔(dān)幼兒園陶園之春閉幕暨“教人求真”獎頒獎典禮主持工作。

zy老師：負(fù)責(zé)幼兒園大班畢業(yè)慶典的主持稿及節(jié)目統(tǒng)籌安排,，承擔(dān)大班幼兒觀看電影的信息報(bào)道工作,，參與幼兒園教師詩歌朗誦表演。

cql老師：承擔(dān)了早期閱讀研討活動的主持與信息撰寫工作;結(jié)對園教研建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動中做《上傳下達(dá),、左右協(xié)調(diào),，做好馬蹄子》的發(fā)言;做好嘉興市巾幗文明示范崗的計(jì)劃工作，做好教研組優(yōu)秀案例的撰寫工作與資料整理工作;做好與新倉,、廣陳結(jié)對園兩位老師的結(jié)對輔導(dǎo)工作;參與幼兒園教師詩歌朗誦表演,。

二、積極開展多彩活動

1,、為了秀出幼兒的精彩,，秀出幼兒的自信，各班自主開展“我是主角才藝秀”活動,。每一個孩子都成了主角,，表演活動精彩紛呈，各班特別受歡迎的 英文故事表演,，醉酒版《北京歡迎你》,、薩克斯演奏、琵琶演奏還參加了平行班巡回演出,。

2,、各班協(xié)作承擔(dān)“我是孝敬好寶寶”照片展，這簡單的記錄中,，這甜蜜的鏡頭里讓我們發(fā)現(xiàn)了許多孝敬的趣事,，涌現(xiàn)了許多可愛孝敬寶寶。

3,、“世界地球日”組織孩子開展了“地球,，我們美麗的家園” 戶外做好長廊畫展，用繪畫的形式表達(dá)了自己理想中的美麗家園的形象,。

4,、4月7日，世界衛(wèi)生日,。我們的小環(huán)保衛(wèi)士很積極的開展了環(huán)保行動,，大家一起來到校園里，戴上手套共同為自己的陶園清理環(huán)境,，從我做起,，共同保護(hù)地球家園。

5,、組織幼兒開展“健康與營養(yǎng)”專題繪畫展覽,，三個大班的孩子用不同的繪畫形式表現(xiàn)著對“營養(yǎng)”與“健康”的快樂理解,，一個個胡蘿卜、一串串葡萄,、一條條魚兒,，“裝入大車”、“跳進(jìn)菜籃”,、“躍上餐桌”,，多彩的畫面上呈現(xiàn)著豐富的食物，呈現(xiàn)著孩子們健康向上的生活,。

6,、做好幼小銜接工作，組織三個大班的孩子們兩次來到藝術(shù)小學(xué)的大教室,，零距離提前走進(jìn)小學(xué),，走進(jìn)小學(xué)課堂，輕松解除了孩子們心中的疑慮,，滿足了孩子們熱切的期望,，為他們進(jìn)入小學(xué)做好充分身心準(zhǔn)備。

7,、帶領(lǐng)幼兒自己設(shè)計(jì)環(huán)形小掛旗、喝彩小扇子參與大班幼兒畢業(yè)典禮環(huán)境布置,，既呈現(xiàn)幼兒繪畫精彩,，又很好的烘托典禮氣氛;各班積極籌備班級節(jié)目，給幼兒留下美好的懷念,。

三,、扎實(shí)創(chuàng)新課堂教學(xué)：

1、互助式研討中勤累積

4月,，我們大班組以班級為單位,，由兩位老師商量自選一個生活化美術(shù)活動內(nèi)容，(大一班：酸奶盒創(chuàng)意;大二班：連環(huán)畫——風(fēng)中的故事;大三班：環(huán)保袋,。)自行設(shè)計(jì)活動方案后在各班進(jìn)行分組教學(xué),，相互聽課，并開展自由的評課活動,，產(chǎn)生第三份修改教案與幼兒作品文本后,，在教研組分享各班的磨課研討過程與研究感悟、收獲,，結(jié)合幼兒作品與具體活動開展情況,，由6位老師輪流進(jìn)行活動反饋，針對活動存在的亮點(diǎn)進(jìn)行交互式發(fā)言并提出活動調(diào)整建議,。參考平行班老師的第三份活動設(shè)計(jì),，各班兩位老師自行選擇一個內(nèi)容,，結(jié)合班級幼兒實(shí)際，開展相應(yīng)的跟進(jìn)實(shí)踐活動,。借助“兩人同行”的小型研討活動,，呈現(xiàn)“兩人都行”的教學(xué)實(shí)踐，平行班共享教研成果,。

2,、課程實(shí)踐中求創(chuàng)新

在《動感天地里》里有個美術(shù)活動《多彩的啤酒桶》，之前兩屆的老師選用兩個白色一次性紙杯,，固定后用水粉顏料表現(xiàn),，效果不錯，但用顏料的弊端是完成作品后不能馬上玩耍,。這次,，我們引導(dǎo)幼兒選用長條紙做裝飾，將作品裝入一次性透明小碗中,，作品效果非常好,，不但可以馬上自由滾動，還能在游戲后懸掛展示,，真正滿足孩子需求,。

在《黑夜密語》的主題里，有個《黑白配》的美術(shù)活動,，以往的創(chuàng)作方法是選用一張紙,，對折后分別表現(xiàn)黑夜和白天的不同情景，或者將紙的一半用墨汁涂黑,，引導(dǎo)幼兒進(jìn)行表現(xiàn),。這次，我們組的老師再三斟酌,，選用圓形白紙,，并將用墨汁涂黑的紙剪成與圓形白紙相匹配的月亮形紙附在上面，引導(dǎo)幼兒分別表現(xiàn)白天和黑夜的美景,，盡管只在紙的形狀上做改變,，但呈現(xiàn)出與眾不同的完美效果。

在短短一個學(xué)期時(shí)間,，組內(nèi)已積累了較豐富的課程資源,，(包括原創(chuàng)活動設(shè)計(jì)方案、幼兒活動作品與展示方式等)充實(shí)到園本課程資源包中去,。

類似這些組內(nèi)的創(chuàng)新活動在教研組周五研討日活動中相互分享,、相互推廣和進(jìn)一步改進(jìn)，并以一定的方式進(jìn)行記錄和宣傳,，可以作為下一屆教師的活動參考,、循環(huán)利用,，共享探索研究成果。

四,、協(xié)調(diào)完善教研工作

1,、有效調(diào)整周五記載

在組內(nèi)率先嘗試完善“周五研究日”記載表的記錄工作，力求讓記載成為教師的主動需要,，使記載服務(wù)于教師的教育教學(xué)工作,，且能成為下一輪教師可借鑒有效調(diào)整利用的參考。本學(xué)期進(jìn)一步積極嘗試創(chuàng)新的方式記錄,，根據(jù)下周活動中的課堂教學(xué)中需要課前經(jīng)驗(yàn)豐富的具體內(nèi)容,，以激勵性或啟發(fā)式的語言下發(fā)通知，一些常規(guī)的課前準(zhǔn)備不做詳細(xì)的記錄,，由各班老師結(jié)合自己的需要自己把握,。這個資源包下一屆可以直接借鑒。同時(shí),，我們也把組內(nèi)原創(chuàng)的生活化美術(shù)活動充實(shí)到資源包附件中,，以便循環(huán)選用。

2,、合理調(diào)整工作安排

我們組成員較少,，所承擔(dān)的集體備課等工作量相應(yīng)教多，但大家總是能夠積極承擔(dān),，群策群力完成各項(xiàng)任務(wù),。本學(xué)期游戲集體備課，其他組8--9位老師承擔(dān)的項(xiàng)目,，我們只能6個人分擔(dān)，有的老師主動承擔(dān)了原創(chuàng)的數(shù)學(xué),、手工動,、紙工游戲等設(shè)計(jì)，真是費(fèi)勁腦汁,，在游戲資源試用階段,，我們發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)調(diào)整，特別是區(qū)域游戲,，結(jié)合前一輪工作記載,，將幼兒主題活動有機(jī)結(jié)合進(jìn)去，保質(zhì)保量完成,。

我們大膽向業(yè)務(wù)園長建議,，將教師手頭曾經(jīng)上過的公開展示課教案充實(shí)到自備課中來，減輕了教師的壓工作量,，又給老師創(chuàng)造了更多創(chuàng)新的時(shí)間,。

3,、教研主持中共暢談

在每次教研活動中，根據(jù)本次教研活動重點(diǎn)或自己在教學(xué)活動中遇到的問題與產(chǎn)生的感悟,，由主持負(fù)責(zé)人自主選取一個“暢談話題”,，以自己特有的方式進(jìn)行主持，引導(dǎo)其他成員參與交流,，觀點(diǎn)碰撞,，交換經(jīng)驗(yàn)。學(xué)期初結(jié)合教研組研討重點(diǎn),，確定“教師在美術(shù)課堂中的進(jìn)與退”“生活化美術(shù)的作畫材料選擇”,、“解讀幼兒美術(shù)作品的創(chuàng)造性”等話題，開展討論,。教師認(rèn)為應(yīng)抓住進(jìn)的時(shí)機(jī),，抓住退的契機(jī)，掌握好進(jìn)與退的分寸;關(guān)于生活化美術(shù)活動的材料豐富多彩,，一定要結(jié)合幼兒的年齡特點(diǎn)和班級幼兒的實(shí)際能力與操作興趣方式進(jìn)行有機(jī),、創(chuàng)意組合，不可盲從;正確解讀幼兒美術(shù)作品的創(chuàng)造性,，要觀察幼兒表現(xiàn),，關(guān)注和尊重幼兒的創(chuàng)新行為，多給幼兒機(jī)會分享自己的創(chuàng)作等等,。

下學(xué)期,，結(jié)合園教研重點(diǎn)，從教育教學(xué)及課堂實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn),，共同選擇有針對性的話題,，要進(jìn)一步激勵大家

1、my老師獲園級雙高課一等獎,。

2,、xhm老師獲園級創(chuàng)意手工制作一等獎;園級“教人求真”獎。平湖市優(yōu)秀論文評比三等獎,。

3,、cql老師獲園級“教人求真”獎。平湖市優(yōu)秀論文評比一等獎,，上送嘉興市參評,。

發(fā)組員參與暢談的積極性，提高暢談活動的時(shí)效性,。

組內(nèi)成員勇于承擔(dān)各種臨時(shí)任務(wù),，并保質(zhì)保量完成，能在課程實(shí)踐與生活化美術(shù)及繪本教學(xué)中大膽嘗試與創(chuàng)新等等,，這一切都顯示了我組教師深厚的業(yè)務(wù)底蘊(yùn)與認(rèn)真的工作精神,。在今后的工作中將一如既往,，發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，爭取為幼兒園多做貢獻(xiàn)!

班組月工作總結(jié)及安排篇十六

一,、踏實(shí)的工作作風(fēng),，務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神。

我們小班組成員無論是平時(shí)工作還是迎接檢查,，都能將各項(xiàng)工作準(zhǔn)備在先,。工作中服從分配，顧全大局,，能以主人翁態(tài)度對待各項(xiàng)工作,。各班老師團(tuán)結(jié)合作、密切配合,，克服班級和自身的種種困難,，一絲不茍的做好各項(xiàng)工作。無論是班上老師外出學(xué)習(xí),，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難,，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關(guān)。一學(xué)期中,，雖然是3位老師帶2個班,，但都能克服困難。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室,，每天早上我都是一個人做好衛(wèi)生工作的同時(shí)還要晨間接待,，抽空到午睡室開窗通風(fēng)。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言,，反而更注重把工作做好,，冬天寒風(fēng)凜冽，車子誤點(diǎn),，朱老師怕趕不及,，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來值早班。到了幼兒園,，腳也麻了，手也冰了,?？蛇€是面帶著笑臉說：“沒事沒事”。步老師的喉嚨不舒服,，說不出話了,，還在堅(jiān)持工作，我們園長姚老師也在小1班帶課,，雖然每天要忙的大事小事一大堆,，可是園長都是按時(shí)來接班,，給我們樹立了一個好榜樣……諸如此類的事例，在我們年段不勝枚舉,，為了幼兒園這個大家庭,，我們默默地奉獻(xiàn)著。

二,、日常工作常抓不懈,。

無論是開放還是平時(shí)工作，無論領(lǐng)導(dǎo)檢查與否,，我們都能以同樣認(rèn)真的態(tài)度對待每一天,。具體表現(xiàn)為：

1、我們能根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況,，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容,，認(rèn)真設(shè)一個活動方案，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動,，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展,。

2、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時(shí)間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機(jī)連接;這里的點(diǎn)滴都包含了我們年段老師團(tuán)結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水,。小班幼兒雖然年齡還小,，但是他們也有著探索的愿望。我們在選擇確立主題時(shí)就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西,，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo),，如“好吃的水果”、“甜甜蜜蜜”等等,，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點(diǎn)的,，孩子生活中比較常見和喜歡的事物。開展主題時(shí)我們也通過各種渠道收集信息資料,，豐富孩子的生活經(jīng)驗(yàn),，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識，激發(fā)了他們對探索世界的興趣,，取得了較好的效果,。

3、實(shí)施符合小班年齡特點(diǎn)的主題教育活動,。主要開展了以下幾個主題：幼兒園真好,、甜甜蜜蜜、快樂的六個寶,、好吃的水果,、落葉飄飄、轱轆轱轆、小不點(diǎn)兒,、冬天來了,、新年好。

4,、親子適應(yīng)班在我園是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作,，俗話說“萬事開頭難”，我們小班組老師接受家訪的任務(wù),，利用空課時(shí)間去家訪,，順利完成了任務(wù)。

5,、由于假期裝修,，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重，面對一堵堵白墻,，我晚上做夢都在想怎么布置,。在我和朱老師、步老師還有園長姚老師的共同努力下,，我們僅用兩天的時(shí)間就完成了所有的工作,，以優(yōu)美、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來,。

6,、開學(xué)后，我們從班級重點(diǎn)入手,，抓衛(wèi)生,、抓常規(guī)、抓教學(xué),、抓游戲,，把班級工作做得有聲有色。

7,、本學(xué)期編排新操,，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的。本學(xué)期我們小班的新操,，使孩子們能得到更多的體能鍛煉,，促進(jìn)身體健康發(fā)展。

8,、資源共享,，減少重復(fù)的工作量。 我們的共享資源包括班級通知,，門口張貼的家園共育文章,，老師的教具，孩子的學(xué)具,，玩具,，等等。

9,、成功組織開展了一些活動：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置,，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，有針對性制定了各項(xiàng)計(jì)劃,。

10月份：排練早操,，幼兒自理能力拉拉練比賽。召開了家長會,，成功的開展了半日活動,。并設(shè)計(jì)了家長問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn)，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn),，也從中學(xué)會正確鼓勵教育孩子的方法,。

11月份：組織了小班幼兒秋游，幼兒自理能力脫穿外套比賽,。

12月份：進(jìn)行了迎新年環(huán)境布置,，組織幼兒進(jìn)行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評估工作，寫好了學(xué)期末的各項(xiàng)總結(jié),，寫好報(bào)告單,，并給幼兒量了身高，稱了體重,，大部分幼兒都能達(dá)標(biāo),。

三、全面細(xì)致,，一絲不茍地做好保育工作,。

我們?nèi)w小班段老師能堅(jiān)持保教結(jié)合的原則，相互配合,，做好保育工作,。對小班幼兒我們付出了更多的愛心，孩子們剛?cè)雸@時(shí),，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重,，每天老師們齊上陣，及時(shí)撫慰孩子,，采取了各種方法,，幫助他們安定情緒。短短兩周下來,，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象,，一日工作也步入了常規(guī)。在學(xué)期初的第一個月，老師們沒吃過一餐“好”飯,，中午從沒休息過,，幾乎都是同來同走，沒有早晚班,、主配班之分,，從生活的點(diǎn)滴開始，耐心,、細(xì)心的不斷重復(fù),、引導(dǎo)孩子。俗話說得好“百般呵護(hù)不如自護(hù)!”所以,，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護(hù)意識,，利用晨間談話、周末講評等時(shí)間,，不時(shí)給幼兒灌輸安全知識和自我保護(hù)措施,，提醒幼兒不做危險(xiǎn)動作，防患于未然,。小班孩子年齡小,，生活自理能力也較弱。我們?yōu)橛變杭皶r(shí)增減衣服,，及時(shí)洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上，老師不嫌臟不嫌臭,，毫無怨言地給孩子換洗,，還用熱水幫他們清洗身體，家長們很感動,。 12月份,，將迎來考核，我們以積極的態(tài)度,、飽滿的工作狀態(tài),，相互配合，力爭把自己最好的面貌,、最高的水平,、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領(lǐng)導(dǎo)。

四,、家園合力,，共同教育。

對待家長我們以平等是基礎(chǔ),，溝通是橋梁,，參與是行動的原則,，樹立全心全意為幼兒服務(wù)，為家長服務(wù)的思想,，在行動上體現(xiàn)一切為了幼兒,，一切為了家長。平時(shí),，我們通過“家長會”、“教育園地”,、“網(wǎng)上留言”,、“電話聯(lián)系”、“見面交談”,、“家長開放日”等宣傳形式,，加強(qiáng)家園溝通，共同關(guān)心孩子的進(jìn)步,。各班都及時(shí)將班級活動和照片在網(wǎng)上發(fā)布,、及時(shí)回復(fù)家長留言、使家長看了非常感動,。本學(xué)期,，到目前為止，小班組在幼兒園的網(wǎng)絡(luò)上共發(fā)了短信284條,，幼兒活動的精彩照片1084張,，博客內(nèi)容及時(shí)更新。這些都是做好家長工作的保障,。對不同性格特點(diǎn)的幼兒,，建議家長采用不用的教育方法，共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力,。本學(xué)期我們的家長也十分配合工作,，積極收集主題開展所需要的資料、收集制作主題所需的各種材料,。有了信任就有了支持,，在本學(xué)期開展的各種活動中家長為我們提供了很多的幫助：在開展主題活動以及游戲、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設(shè)中,，處處都可以看到家長配合準(zhǔn)備的物品,，他們的大力相助，讓我們的活動開展得更加豐富,、精彩,。當(dāng)然，面對不同素質(zhì)的家長,，老師和家長之間難免會產(chǎn)生一些誤解,。但我們堅(jiān)信：只要老師真心的愛孩子,，認(rèn)真工作，真誠的對待家長,，耐心細(xì)致的做好家長工作,，家長是一定會理解的。事實(shí)也是如此,，我們親密融洽的師生關(guān)系,，對家長平等謙讓的工作態(tài)度，贏得了家長們對班級工作的理解和支持!

五,、面對成績找不足,，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。

不足的地方：

1,、抓好幼兒的各項(xiàng)常規(guī)

2,、繼續(xù)通過一些競賽活動來提高孩子的自理能力

3、區(qū)域活動的材料要繼續(xù)豐富

在這學(xué)期中,，我們組盡自己的努力,，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作， 面對成績,，喜悅是短暫的,，更久遠(yuǎn)的是壓力，我們感到只有變成績?yōu)閯恿?，才能提高教育教學(xué)的水平,。在一學(xué)期的年級組工作中我們體會到了快樂，也感受到了挑戰(zhàn)和困惑,。每一年的總結(jié)都使我們滿懷信心,，來年更好地愉快工作，愿我們都能成為快樂的人,，用快樂的心感染身邊的孩子,、家人和朋友，快樂地工作和生活!

下學(xué)期,，我們組仍將繼續(xù)立足本職,，踏踏實(shí)實(shí)扮演好教師的角色。在以后的工作中,，我們將一如既往,，互相勉勵，共同進(jìn)步,，為我們幼兒園的明天更加努力!

班組月工作總結(jié)及安排篇十七

一個月來,，班組堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查,，大反思”活動,，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中,，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一,、精細(xì)“三級管理”模式,，提高班組“自控能力”

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”,，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級管理”模式,，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力,。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點(diǎn),。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”,。

1、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度,。對遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止,。

2,、建立并強(qiáng)化“自我評價(jià)”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查,，大反思”活動，為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價(jià)成為了“必修課”,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全“自我評價(jià)”制度化,。

3,、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制

用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項(xiàng)考核力度,，實(shí)行同崗?fù)?zé),，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核,。切實(shí)強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

三、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作

1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間

四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下,，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核,。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有資料記錄,、有檢查落實(shí)。

2,、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設(shè)備技改工作,。

六,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)做好車間政治思想教育工作。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”,，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭,，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。