對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結,，既反映工作的概況,，取得的成績，存在的問題、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等。那么，我們該怎么寫總結呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

班組月安全工作總結及安排篇一

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,，回顧過去，展望未來,。在這艱難的一年里,，操作四班以勤懇、踏實的態(tài)度對待工作,，在廠領導,、廠安全員的關懷和幫助下,，認真貫徹落實的安全生產(chǎn)工作為方針，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、公司及原料廠的安全管理制度，以“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合,，落實責任,，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強化管理使各項指標完成較好。操作四班曾獲得分廠“安全生產(chǎn)無事故班組”榮譽稱號,。原料廠一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好，但四班的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新、奉獻”的精神激勵著自己,。

操作四班有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系，在分廠和廠安全員的領導下,，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取其它班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（廠安全員,、工段安全員,、班組安全員）發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析,、總結生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓,，并根據(jù)本班實際情況，查找問題,，制定相應的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心，將班員的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針,。

在班前會上,，通過事故快報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故,，深入事故的原因,，同時結合本班組工作實際，舉一反三,，針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認真開好班前,、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,，針對當天生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素,，并提出預防措施和要求,。通過查擺不安全因素，及時進行整改,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、公司及原料廠的安全管理制度，以“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,。

積極開展班員崗位技能培訓,，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際,，現(xiàn)場培訓安全事故等,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉變。

由于新進廠的新員工多,，我們針對新員工文化低,，安全意識薄弱的狀況，利用生產(chǎn)空余時間,，對他們進行安全知識教育,，另一方面加強實際工作管理，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,。

按照“百日安全無事故”競賽的`具體要求，認真對照檢查,，查找問題與不足,，圍繞安全生產(chǎn)工作中的重點、難點,、熱點問題,，進行自查自糾，從關心員工的健康為切入口，加強生產(chǎn)組織的同時,，對噪音大,、起塵嚴重的崗位人員是否佩戴防振耳塞、防塵口罩情況及其他勞保防護用品的穿戴情況進行查處,，極大地保障了作業(yè)人員的健康和安全,；把檢查到和員工反映的問題，采取有力措施,，及時與廠安全員溝通協(xié)調(diào),，解決生產(chǎn)中的安全隱患和一些突出問題，嚴格落實現(xiàn)場安全環(huán)境的標準化和安全操作行為的標準化,，通過采取自查,，特別是、職能部門的抽查,，生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)質(zhì)量管理工作明顯提高,，為全年安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，操作四班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我廠的安全工作奠定了良好的基礎,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、與時俱進,、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結和帶領廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻自己火紅的青春,。

班組月安全工作總結及安排篇二

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進行了細化,，我們要求，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記,、報告領導,，并做好相應的記錄。

嚴格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一,，和諧交接，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn),、安全。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,，最全面的保護自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

班組月安全工作總結及安排篇三

接到通知后，我公司立即組織召開了專題會議,，認真學習下發(fā)的文件精神,，統(tǒng)一了對文件精神的認知，并意識到此文件的重要性,。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同,，我公司另外對防疫工作進行了著重都強調(diào)。確保在安全生產(chǎn)的同時,，絕不疏忽防疫的管控,。

二、制定方案,，精心部署

為確保本次隱患排查治理工作取得實效,，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求,，明確了本次活動目的和重要性。同時,，我公司迅速組織下屬相關部門有關人員召開工作會議詳細布置各項活動的具體時間,，并結合自身的工作職能，深刻吸取事故教訓,。

三,、加強宣傳，營造氛圍

通過加大專項行動政策宣傳,，使生產(chǎn)企業(yè)充分認識到安全生產(chǎn)防患于未然,，支持整治工作。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用,，廣泛宣傳法律法規(guī),，普及安全常識，集中曝光企業(yè)重大事故隱患,，切實形成輿論威懾,。發(fā)動員工積極參與專項整治工作，全面營造安全生產(chǎn)全員參與,、廣泛監(jiān)督,、多方發(fā)力的良好局面。

四,、活動組織情況

1,、6月10日，我公司于上午9點正式召開了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”,。公司員工積極參與,，各抒己見，明確了安全的'重點是消除隱患這一核心問題,，通過這次活動,，不僅加強了員工的安全意識、責任意識,，也使得團隊更具凝聚力,。

2、6月10日下午我公司組織金融中心2,、3號樓施工單位,、監(jiān)理單位進行聯(lián)合檢查，檢查期間,，金融中心2,、3號樓進行互相檢查，并在檢查后進行討論,，經(jīng)過這次檢查,，兩項目相互學習，取長補短,，從各自項目中吸取經(jīng)驗,。為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

根據(jù)集團有關文件精神,，為提高員工安全意識,，我公司自6月10日起，計劃每周組織安排2-3次安全活動學習,，提高職工安全警惕性,。

班組月安全工作總結及安排篇四

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?，由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負著重要使命,。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人,，我深感責任的重大,。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任,。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、

《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進,。針對操作票、工作票,、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴,，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認真分析，不放過任何可疑信號,。

近幾年設備改造步伐快,。新設備上馬投運快，對新設備的性能,、原理,、特點、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。同時,，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心,，其力斷金”，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階,。

班組月安全工作總結及安排篇五

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,，以實際操作培訓為主,，對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育,。班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與,，提高應對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3、在這一年里,，我們積極響應廠里的號召,，開展各種以員工責任心為主題的安全活動，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責任我?guī)ь^,，奉獻崗位我爭先”，“講責任,、提認識,、轉落實、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,，總結、提高,，使每一位員工的責任心得到了加強,，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎,，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認真學習,，以此為戒，認真學習事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中。

5,、學習我廠xx事故,，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結,，并不斷提高著,。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的xx.2事件,，我們的影響極其深刻,，我們進行了深入的自我排查工作，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴格關閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求，積極準備各種臺賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進型班組。

7,、組織學習安全,、設備標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

班組月安全工作總結及安排篇六

2013年即將過去，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作作如下總結。

一,、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元,，它好比大廈的地基，地基不結實,，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作,。同時，血的教訓警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全,，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標,。

三,、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標,，建立班組安全生產(chǎn)檔案

總結車間班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結合車間的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎工作還很薄弱,，有待于深化。

四,、做好班組安全管理的六項工作

1,、做好5s現(xiàn)場管理工作。

2,、堅持作業(yè)風險分析,，做好作業(yè)風險防控。

3,、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

4,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理,。

5,、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導,，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

6、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊。

回顧一年的工作,，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高,，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項要求和部署，團結奮進,，共同提高,，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績,！

班組月安全工作總結及安排篇七

一個充滿生機與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么,，靠的就是管理。眾所周知:電,，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊,，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運行,。那么對于電工來講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題,，而班組是公司的細胞,，一個班組工作的好壞將決定一個公司的發(fā)展。因此,，要實現(xiàn)安全生產(chǎn),，加強班組安全文化建設尤為重要。只有不斷加強班組建設工作,，才能建設一支制度建設好,、安全作業(yè)好、技能達標好,、作風形象好,、生產(chǎn)服務好、敢打硬仗,、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍,，從而達到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設,，我覺得重在以情感人,，以言服人，以行化人,，做班員的貼心人,、領路人、帶頭人和明白人,。班組建設工作不同于其它工作,，涉及工作的方方面面、各個角落,，它需要基層領導與班組長齊抓共管,，需要班組員工群策群力，共同努力,。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,。

而搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。

在班組思想工作管理中,，班組首先要明確自己所負的責任,，不能以一名普通職工的標準來要求自己，所有的工作都要身先士卒,，以身作則,，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考,，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解,，理解每一個班員的心情和存在的實際問題,，努力融入到班員的生活中。在班組管理中,，既要做好班組成員工作期間的思想工作,，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài),，這樣時間久了,，班員都把班組長當成他們的知心朋友，工作起來會更有默契,。

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學習的風氣,，不斷進行充電,，吸收新知識，創(chuàng)新思路,。培訓是班組安全文化建設的基礎,。在抓班員培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實際情況,，要嚴格執(zhí)行“五想五不干”行為準則,，有針對性地組織開展班前會、班后會,、崗位練兵,、案例教育、分析討論,、預案演練等多種形式的.學習,，做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓,，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)全體員工興趣,，讓班組從培訓中不斷提升素質(zhì),。樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發(fā)展,，為班組注入不斷發(fā)展的動力,。通過班組全員的互動和學習實踐，提高班員的學習能力和創(chuàng)新能力,。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作,，不是一朝一夕的事情,，應從最基礎的環(huán)節(jié)抓起，從轉變?nèi)说挠^念抓起,。作為班長,，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結,。遇見復雜問題時應同班組成員進行商量,，將大家的意見集中起來。工作中無論遇到什么困難,，都要充分發(fā)揚民主,，集思廣益,，討論后做出決定。這時就可以召開班委會,，讓大家獻計獻策,，制定出相應的方法。日常制度在班務公開欄里公開,，讓每一位職工心里清楚,，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn),。班組還要建立起人人參與的考評機制,，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上,，即可實行責任考核制,，使班組建設事事有人管、人人有事做,，能有效調(diào)動職工參與的積極性,，提高班組建設的整體水平。

實踐證明,，公司班組需要安全文化,，而安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機和活力,，幫助公司前進發(fā)展,。

班組月安全工作總結及安排篇八

班組作為企業(yè)的基層組織單元,在企業(yè)安全管理工作當中發(fā)揮著舉足輕重的作用,班組安全工作開展的好與壞直接影響到到員工的安全和健康,乃至企業(yè)的整體效益。本文是本站小編為大家整理的班組安全

工作總結范文

作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,，為了對企業(yè),、對每個員工高度負責，在20xx年,，我們始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,，堅持預防為主,、防治結合、加強教育的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營造全公司員工關心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

一,、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認識上不到位,，主觀上對于自己的要求不夠嚴格,，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識,，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓,，同時安全員帶領他們學習各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學習,，一切都以廠里的安全方針為基礎,，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預防安全事故的發(fā)生,。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識,，是有效預防事故發(fā)生的基礎,。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行,。 首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進行培訓,，不厭其煩地反復宣講,，使人人掌握。培訓形式有很多種,，安全活動月,、班前、班后會,、案例的學習,、剖析總結會、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變,，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生,。

三、積極開展班組安全活動

1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,，以實際操作培訓為主，對重大危險源,，組織開展事故預防及應急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。 班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與,，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3,、在這一年里,，我們積極響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”,，“講責任,、提認識、轉落實,、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,，總結、提高,，使每一位員工的責任心得到了加強,，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

4,、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒,，認真學習事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中,。

5,、學習我廠11.2事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析,、總結,，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的11.2事件,，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關閉手機,，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準備各種臺賬,，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進型班組,。

7,、組織學習安全、設備標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四,、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記,、報告領導,，并做好相應的記錄。

嚴格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一,，和諧交接，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn),、安全。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

五,、量化并加大安全考核力度

制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,，安全檢查,，防護裝置，防護用品,，采樣及時準確,，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責,、任務標準、運行程序,、時間要求,、考核標準、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知道自己的

崗位職責

規(guī)章制度

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，20xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,，共同努力，總結提高,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。公用工程車間崗位分散、工藝各異,，因而增強班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作,。

同時，血的教訓警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全,，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的

口號

三,、總結歷史經(jīng)驗,，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結合車間,、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎工作還很薄弱,，有待于深化。

四,、班組安全管理的六項要求,。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組,。

1,、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2,、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理。

4,、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導,，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項記錄要詳實準確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊。

五,、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標,，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間,、廠部，總是能及第一時間給予整改,。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓,，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位,、做不好的,。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,，共同總結提高,，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標,。

一、增強員工安全意識,。

只要員工具備較強的安全意識,，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，對員工安全意識的培養(yǎng),，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行,。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓,，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況,，考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握,。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月,，班前班后會，周一安全日,，安全例會,，事故案例分析會等。

其次,，安全工作中還從側面進行引導,，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭,，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變,，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生,。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術能

落實“預防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強技能培訓，建立完善的培訓機制,，將安全培訓納入

工作計劃

針對我廠實際情況,，對不同崗位(氧，氮,，煤氣,，低溫，高溫,，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓,，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育,。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

三、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理,，是各項專項管理綜合作用的結果,，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實“安全第一,，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時糾偏,。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預防安全事故的發(fā)生,。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育,，安全檢查，防護裝置,，防護用品,，安全衛(wèi)生，安全警示,，定制管理等,。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠,。在新的一年里,，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

班組月安全工作總結及安排篇九

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細胞,，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務必須由基層班組成員完成,，班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關鍵,。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效,、安全和諧、執(zhí)行徹底,、戰(zhàn)斗力強的班組一直是各個企業(yè)和管理部門的重點工作,。國投宣城發(fā)電有限公司#1機組（1×600mw）于20xx年8月正式投入商業(yè)運營。現(xiàn)運行管理部下設化驗班,、采制樣班各一個,、運行班組四個。由于公司各類班組成立晚,、人員新,、人員組成復雜等原因，班組建設工作開展起步晚,、起點低,，公司各級領導對于班組建設十分重視，多次通過各種方式,、形式表達對班組建設工作的支持和重視,。

20xx年3月份集團公司下發(fā)了《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》一文,，詳細,、科學地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創(chuàng)建目標,、標準及主要工作任務,，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動提供了理論依據(jù)。一年來,，在公司各級領導的關懷下,，我部門各班組成員的共同努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見和實施方案為依據(jù)進行班組建設活動，規(guī)范了班組各項生產(chǎn),、生活秩序,，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點小小的成績,，在此做一簡要總結：

一,、班組建設情況回顧

20xx年3月，集團公司相繼下發(fā)了《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》和關于印發(fā)《國投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實施方案》的通知,，詳細指導了“安全和諧型”班組建設的各個步驟和環(huán)節(jié),。我部門自接到通知之日起，立即組織各班組長及部門管理人員,，學習了文件及通知要求和班組建設的實施步驟,，并根據(jù)實施方案詳細制定了班組建設的三年規(guī)劃，即：用一年時間使所有班組達到合格班組,，利用兩年時間使40%的班組達到優(yōu)秀班組,，利用三年時間使20%班組到達標兵班組，40%班組達到優(yōu)秀班組,，40%班組達到合格班組,。各個班組利用安全學習班機會對班組創(chuàng)建活動的文件和情況進行了宣傳和動員，各級人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動中,，根據(jù)規(guī)劃及實施方案開展了以下一些工作：

1.建章立制,、明確權責。

因我公司人員大部分為國內(nèi)各電廠招聘人員,，大家工作習慣和執(zhí)行制度情況有差異,，統(tǒng)一標準和制度并落實，有助于更好的開展各項工作,。為此幫助各個班組整理,、完善、健全了班組各級人員崗位責任制,、班組生產(chǎn)獎懲制度,、班組績效管理制度、班組交接班制度,、定期巡回檢查制度,、設備定期切換及試驗制度、不安全情況分析及上報制度,、安全活動日制度,、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場定置管理制度等十余項制度,。組織各班組利用安全學習班進行各類制度學習,，日常工作加強對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確,、堅決執(zhí)行,，有力保證了人員及設備的安全，公司#1機組自運行至今,，未發(fā)生任何人身傷害及責任性事故,，已連續(xù)安全運行595天。

2.基于風險預控的安全管理：

安全管理的重點就是基于風險評估之上的風險預控管理,。任何操作都存在一定風險,，將風險全部評估出來并采用風險預控來防范，是避免事故和誤操作的最佳方法,。我部門各專業(yè)先后制定典型危險點預控卡132份,、重大操作監(jiān)護規(guī)定1份，在進行每項操作前,，由操作人和監(jiān)護人根據(jù)公司制定的風險評估對照表填寫危險點預控卡,，由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目,，高崗位值班人員會進行更為詳細的安全交底,，這種班組各崗位人員的逐級進行的安全交底預防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率,，因為監(jiān)護,、預控到位，一年來各班組有效預防不安全情況近十起,。

3.開展安全大檢查活動

積極響應集團公司及公司號召,，組織人員開展春季、秋季安全大檢查,，夏季防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查,，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目565項，其中整改率達到85%,，這些安全隱患既有設備隱患,，也有環(huán)境、操作,、管理等隱患,，及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率,。其中：廠用空壓機冷卻水源可靠性低,、給水泵小汽輪機潤滑油系統(tǒng)油壓波動,、6kv廠用母線電壓低,、汽動給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設備的可靠性，確保了人員和設備的安全,。

4.嚴格的缺陷管理流程

我公司各級領導非常重視設備缺陷治理工作,，對于缺陷管理流程要求苛刻、標準高,。機組自投入運營以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷6314項,，在維護單位的配合下絕對消缺率達到，得到了各級領導的認可,，其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn),，有效避免了設備的損壞和人員的傷害，如：鍋爐末級過熱器泄漏,、主機#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏,、主機#2瓦漏油引起著火、a引風機軸承溫度超限,、a汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等,。

5.開展各類應急演練

組織各班組開展針對性的反事故演習和應急演練，提高班組人員處理事故及應對突發(fā)事件的能力,，一年來開展應急演練3次,，進行反事故演習12次，其中進行“全廠廠用電源失去”,、“#2柴油罐著火”等演習數(shù)次,，每次演習后都要組織人員召開演習分析會，對于演習中的成功與不足之處進行總結并編寫報告,，大大提高了人員的實際操作和應急能力,。在20xx年4月份進行的全廠停、送電操作中,，運行部各班組進行電氣操作6200余項,，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時的高標準,、嚴要求和演習是分不開的,，目前我們還在堅持每季度進行一次反事故演習的傳統(tǒng)。

6.多元化的培訓

培訓工作始終是班組管理工作的重點之一,，我部門各班組結合人員特點開展了多元化的培訓方式,，效果明顯，如：導師帶徒活動,、每日單點培訓,、每班事故預想、每倒班系統(tǒng)圖背畫,、每年操作票競賽,、每年仿真機競賽,、每年安全知識競賽、每天現(xiàn)場考問,、時時傳幫帶等,。多種多樣的培訓方式避免了以往較為枯燥的自學、考試方式,，提高了人員的學習積極性,，再輔以崗位動態(tài)管理，使得培訓工作上了一個臺階,。一年來完成班組長選拔提升兩人,，其他各崗位人員崗位晉級12人，為公司人才梯隊建設做出貢獻,。

7.安全活動日制度

安全活動日是班組成員組織在一起進行文件學習,、交流工作經(jīng)驗、探討,、宣傳,、動員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地,，開展了形式多樣的安全日活動：有每周工作總結,、事故簡報、電力監(jiān)管周報,、公司安健環(huán)簡報,、事故案例分析、集團文件,、公司文件等文件學習,；公司重大會議、決定傳達,；國際國內(nèi)重大安全事件學習及討論,；針對近期安全工作及學習文件進行發(fā)言討論；觀看安全警示教育電視,；請公司領導參加座談會等形式,，安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起，增進了交流,，宣傳了政策,，對于班組管理起到不可估量的作用。

8.以人為本,，提升班組文化建設水平

班組是企業(yè)各項生產(chǎn)任務的執(zhí)行者,，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性,，增加團隊凝聚力,，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證,。我公司各級班組針對自身工作性質(zhì)特點，開展了豐富多彩的班組活動,，增進了班組成員間的友誼和團結,，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。諸如：開展以班組為單位的團隊拓展活動,、各類文體活動、各類聯(lián)誼活動,、各類培訓學習班等,。一年來各班組共組織團隊拓展活動4次，參與人員達100余人,；組織各類文體活動5次,，參加人員達150余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動2次,，結成戀愛伴侶3對,，參加各類培訓班3次，受訓人員20余人,。通過一系列活動既解決部分青年找對象難的問題,，又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì)，增強了班組成員間的交流,，使得班組建設水平得以提升,。

安健環(huán)管理體系建設

我公司#1機組投入商業(yè)運營后，各級領導結合企業(yè)特點及長遠規(guī)劃,，引人nosa安健環(huán)管理體系,。一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓6次，受訓人數(shù)80余人次,。通過設置設備區(qū)域代表,，元素負責人，查找設備隱患及不合理點,，處理,、消除不合理項500余項。通過檢查整治,，制做各類設備標牌,、管線標識、介質(zhì)流向,、警告牌,、警示牌等600多個，完成nosa安健環(huán)初審驗收工作,，目前此項工作正在開展,，目標是通過一系列整改及不合理項消除,，最終達到nosa安健環(huán)五星標準，提高企業(yè)安全管理水平,。

10.合理化建議

暢所欲言,、上下貫通，將班組每個成員的聰明才智發(fā)揮出來,，對公司,、部門、班組各項工作提出合理化建議,，以提高公司各項管理水平,，達到事半功倍的效果，是公司長期提倡的一種方式,。一年來各班組累計提出合理化建議112條,，建議回復及采納率達到80%以上，為公司各項管理獻計獻策,，起到很大的推動作用,，其中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機水源改造建議,、凝結水泵密封水改造建議,、給水泵汽輪機潤滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實提高了公司#1機組的安全可靠性，受到公司領導的嘉獎,。

11. 質(zhì)量管理小組（qc）活動

我部門各個班組積極推進質(zhì)量管理小組（qc）活動,，以全面節(jié)能降耗及小指標評比為輔助手段，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項,，制定節(jié)能降耗制度4項,，各班組qc活動課題6個，參與人數(shù)達到每班組的80%以上,，通過小指標管理及全面質(zhì)量管理活動,，一年來使我公司#1機組各項指標都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh,，綜合廠用電率下降,，為公司全年經(jīng)營目標的完成做出了貢獻。

二,、檢查評比

開展安全和諧型班組建設工作一年來,，國投宣城電廠各級領導十分重視班組建設情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動日,、交接班會,，檢查班組、個人工具柜定置,、班組建設基礎臺帳,、班組人員思想動態(tài),、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況,，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并整改,，進一步完善了班組建設體系，鞏固了班組建設取得的成果,。對于各個班組的建設,、管理情況，部門定期組織以部門主任為主,，各專工及班組長參與的檢查,，按照《安全和諧型班組評比標準》進行的評比,，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗進行推廣,，不合格班組予以通報批評并限期整改。20xx年底進行全年各班組檢查評比匯總,，根據(jù)成績確定優(yōu)秀班組1個,，合格班組3個，不合格班組2個,。評比結束后對結果進行公示,，對班組建設成果在公司內(nèi)部進行展示，規(guī)范了班組建設流程,，達到預期效果,。

三、經(jīng)驗分享及不足之處

我公司運行管理部各班組最早的成立于20xx年5月,，最晚的成立于20xx年4月,，各個班組由于人員組成、學歷,、學識不同,，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，在近兩年的實踐工作中,，部門加大對各班組的建設及管理工作,，尤其注重班組長的選拔、培訓機制,，通過結合“安全和諧型”班組活動,，完善健全了班組制度，落實了崗位人員責任制,。一年來通過一系列管理制度及活動,，使得各班組管理水平上了一個臺階，取得了一定的成績及經(jīng)驗,，但與國內(nèi)先進行業(yè)先進班組對比,，我們的班組建設還有很多的不足,，諸如：人員主人翁意識不強、憂患意識不高,、積極主動性低,、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設,，今后我們將繼續(xù)以集團公司《安全和諧型班組評比標準》為依據(jù),，積極推進安全和諧型班組建設，為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗,。

四,、下一步打算

今年的班組建設我們有以下幾點打算：

1.繼續(xù)組織班組長參加清華大學企業(yè)班組長培訓工作，做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓,；

3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實施方案及評比標準》,，完善班組建設軟硬件，加大推進及考核力度,，力爭今年所有班組全部合格,，40%班組達到優(yōu)秀班組。

4.全面推進質(zhì)量管理qc小組活動,，利用頭腦風暴法,，解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻,。

5.進一提升班組文化建設水平,，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力,，更好的為安全生產(chǎn)服務,。

國投宣城發(fā)電有限責任公司運行管理部

20xx-4-10

班組月安全工作總結及安排篇十

20xx年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領導下,，堅持預防為主,、防治結合、加強教育,、群防群治的原則,，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,；通過齊抓共管,，營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。真正實現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”

只要員工具備較強的安全意識,，是有效預防事故發(fā)生的基礎,。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化,，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點,、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓,。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應考慮到部分高年齡,、低文化層次職工）,，的實際接受和理解情況,，不厭其煩地反復宣講,，使人人掌握。培訓形式不拘一格,，安全活動月,、班前班后會、安全例會,、案例分析會,、安全墻報、安全簡訊等,。

其次,，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭,、父母、妻子,、兒女的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳 “一人安全，全家幸?！庇^念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變,，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生,。

落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能,。加強技能培訓,，建立完善的培訓機制，對崗前,、崗中,。周、月,、年度安全培訓納入工作計劃,，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平,。

針對企業(yè)實際情況,，就生產(chǎn)技術教育、安全應知應會等通用知識編寫教材,，組織學習、考評,，務必使人人過關,。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主,。對重大危險源,，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育,。

車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練,、安全合格班組考評競賽等）,，并先后編撰了安全應知應會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,，發(fā)動全員廣泛參與,。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與,，“安全第一,、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進來,，由他們自上而下推動,，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,，了解預防事故發(fā)生的必要條件,。成立由配套公司主管領導掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司,、車間,、班組等多級安全網(wǎng)絡，下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,，形成全員廣泛參與,，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

班組月安全工作總結及安排篇十一

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎,，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)?p>口號

年度工作總結

xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,，為達到這個目標,，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做,。

一,、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基,，地基不結實,，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高,，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作。

同時,，血的教訓警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位,，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標,。

三,、總結歷史經(jīng)驗,，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結車間班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎工作還很薄弱，有待于深化,。

四,、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組,。

1,、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。

4、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項記錄要詳實準確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實,，不走過場，不搞臨時突擊,。

五,、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間,、廠部,，廠部、車間總是及時給予整改,。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素,，讓職工體諒到廠,、車間、班組的關懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓,，內(nèi)容從安全

規(guī)章制度

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力,，共同總結提高，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標,。

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?，范文之年度工作總結：班組年度安全工作總結。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負著重要使命。作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人,，我深感責任的重大。一年來,，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標,。

一,、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)

責任書

承諾書

二,、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、

《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守。同時定期開展安全活動,，學習事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三,、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責任心還需要加強,，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認真分析,，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快,。新設備上馬投運快,，對新設備的性能、原理,、特點,、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求。同時,，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

班組月安全工作總結及安排篇十二

班組是企業(yè)的基本構成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。公用工程車間崗位分散、工藝各異,，因而增強班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作,。

同時，血的教訓警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位,，形式上走過場。只有帶著感情抓安全,，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變,，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標。

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎工作還很薄弱，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實際工作中,，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會,。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2,、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理。

4,、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導,，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項記錄要詳實準確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊。

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標,，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間,、廠部，總是能及第一時間給予整改,。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓,，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位、做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高,，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標,。

班組月安全工作總結及安排篇十三

2021年即將成為過去，在這辭舊迎新的時刻,，我總結這一年以來我的工作情況,。進入中礦集團以來，到現(xiàn)在也有三個年頭了,，這三年里在同事們,、領導們的不斷關心鼓勵下漸漸的對于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的認識?？偨Y一年來圍繞班組主要做了以下工作：

想做為旅游單位來講,，服務人員的心態(tài)最為重要，《菜根譚》里的名言可以成為我們服務窗口工作人員的座佑銘：“去留無意,，望天上云卷云舒,，寵辱不驚，看庭前花開花落,?！庇袝r候聽到導游同事說現(xiàn)在的客人如何如何難帶，如何如何挑剔,，不可否認現(xiàn)在的游客有部分確實難帶,，其實，是因為隨著旅游日益走進人們的生活,，人們出游次數(shù)的越來越多,，旅行者的見識與閱歷以及消費理念變得成熟了，而導游員的職業(yè)水平從整體上沒有相應的提高所致,。

說通俗一點就是我們腦袋里面的東西太少了,。舉例說明,，剛進黃金實景博覽苑的時候，導游通過集中閱讀,、學習了解了不少關于黃金有關的知識,，在給客人講解的過程中也充分運用，當然也受到了游客的好評,，聽的好評次數(shù)多了人都會沾沾自喜,，我當時也是，心高氣盛,，熱情滿懷,，感覺自已什么團都可以帶，頗有些“初生牛犢不怕虎”的勇猛,；隨著時間的推移,，歷練的增加，變得有些謹慎有余,，而魄力不足了,，每每接到一個團，總是尋思怎樣去講解,，游客會提問哪些問題,，少卻了當初的果敢，如履薄冰一般,；再到后來,，每個旅游團能講出什么效果，哪些問題可以處理,，哪些事情需要預防,，都已在出團之前有一個心理預期了，當時感覺自已就像諸葛亮,，“未出茅廬”,，可以給旅游團的整體效果打分了，但一兩個團隊效果與預期相關甚遠,，游客的一兩個問題回答不上了,，又一下子猛醒，原來自已所知如此之少……,。我想正是這樣一個反反復復的心態(tài)變化,，使得自己漸漸成熟。自信是導游講解的原動力,，導游要有充分的自信心,，自信心直接影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感。雖然取得了一些成績,，但是在日常的工作中也暴露了些不足之處,，例如講解語速還是過快,、掌握的知識還是匱乏、業(yè)務技能還繼續(xù)需要提高,，特別是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關的內(nèi)容,，需要對礦山的采、選,、冶工藝有所了解,，只有這樣才不會被游客問住，為此利用淡季班組組織博覽苑職工學習《導游基礎知識》了解全國的人文地理,、旅游情況,，取得了一定效果。

“世界上秀的管理在軍隊”,，究其原因,，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如強烈的使命感,、榮譽感,、責任感以及敬業(yè)、專業(yè),、精業(yè)的團隊精神等,，都是企業(yè)的一筆寶貴財富。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念,，要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標準，也要規(guī)范員工的行為標準,，長期堅持,，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質(zhì)也會不斷提高,，并將大大增強企業(yè)的凝聚力,。

領導多次在會議上強調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi)，博覽苑又是一個對外窗口,，職工精神面貌與素養(yǎng)直接關系到企業(yè)的對外形象,。因此要求在我們平時做的每一件事都要踐行軍事化管理，吃飯,、會議,、走路無時無刻不體現(xiàn)軍事化管理。

在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對自己嚴格要求,，做工作的標準偏低,，不能用發(fā)散的思維方式處理問題，在工作中缺少迎難而上的勇氣,，因此從10月份起利用班前班后會學習《職工日常行為守則》,，讓職工從思想上知道什么是違章,，什么是違紀，從思想上杜絕習慣性違章,。領導經(jīng)常說：在工作中要做到凡是重要工作,，必須要做計劃；凡是計劃,，必須要量化,；凡是量化，必須按時完成,；凡是完成,，必須要提交結果；是不能提交結果,，都必須做出合理解釋,；凡是不能做出合理解釋，都必須接受懲罰,。

博覽苑運行已有三年之久,，部分設施設備也進入疲勞期，針對礦井支護區(qū)木樁腐爛脫落,，班組組織人員在礦區(qū)技術人員的協(xié)助下進行整改,，保質(zhì)保量的完成領導交派的任務，并且達到預期效果,。

不定期對礦井危險源進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，班組解決不了的及時匯報車間,。進入冬季對道路交通安全再三強調(diào),，做到人人講安全，事事要安全,，處處保安全,。

班組工作中自身還有一定的欠缺，在班組建設上主要還存在以下幾點問題：

1,、對職工的教育監(jiān)管不到位,，未能對職工的思想動態(tài)做正面引導，從而使職工犯下大錯,，做了損害企業(yè)利益的事情,，損害了博覽苑的聲譽。在今后的工作中加強與職工的溝通,，了解職工的思想動態(tài),，知道職工在想什么、需要什么,，從而傳遞正能量,。

2,、做事的用心程度不夠，標準,、執(zhí)行力偏低,。在這一點上領導也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做，做事不能虎頭蛇尾,，而在以往領導安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒有回應了,，在這一點今后一定會加強自身修養(yǎng)，做到“沒有借口完美執(zhí)行”,。

3,、自身業(yè)務水平還需繼續(xù)學習。領導多次強調(diào)董事長的話：“要向書本學習,，要向身邊的人學習,。”今年班組剛接手礦井體驗區(qū)和實景展示區(qū)我的很多經(jīng)驗都空白,，經(jīng)過半年的磨合雖有一定的了解,，但是還是能感覺在設備維修時自己知識的匱乏，這就需要今后更加努力學習,，通過書本,、網(wǎng)絡以及身邊的同事學習。對博覽苑內(nèi)的設備工作原理啃透,、吃透,，讓自己從了解到精通一個質(zhì)的轉變。

展望20xx年,，我會以新的姿態(tài)做好本職工作的同時,，帶領班組踐行企業(yè)文化，管好班組內(nèi)的人,、物，安全常抓不懈做好領導的好助手,、好參謀,。有句老話叫：“打鐵還需自身硬”，在實踐中思考,，在思考后實踐,，提高自我，超越自我,，我堅信,，自己的人生歷程將因來到中礦而放出異彩。

班組月安全工作總結及安排篇十四

國產(chǎn)實業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權交接以來,，在集團公司及股份公司的正確領導下,，各級政府的指導監(jiān)督管理下,，公司安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，樹立“安全發(fā)展”的理念，加強安全生產(chǎn)管理,，全力做好安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將20xx的工作總結及20xx年工作思路匯報如下：

1、公司并購后立即對原國產(chǎn)員工全面組織三級安全教育,，建立公司員工三級安全教育卡,；對三批共計68名新招聘的社會人員組織安全教育，要求各二級單位建立部門級,、工段班組級安全教育,，確保安全教育考核合格后上崗。

2,、成立了國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機構,，對安全操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程,、“四不傷害”防護卡,、員工安全手冊及《國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責任制》、《危險作業(yè)分級審批,、監(jiān)護管理辦法》,、《停送電管理辦法》、《sncr煙氣脫銷操作管理辦法》《現(xiàn)場“三違”及基礎管理考核辦法》等共計98項涉及安全環(huán)保管理制度進行了修訂并下發(fā),。

3,、完成20xx年度共計5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議,，項目安全交底后再行施工,。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報,，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現(xiàn)象,。

4、接管后立即規(guī)范公司生產(chǎn)早會,、安全生產(chǎn)經(jīng)營例會會議制度,、安委會、月度環(huán)安例會,，制定管理干部夜班值班,、查崗、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容,，確保夜間生產(chǎn)運行正常,、安全受控，樹立海螺管理模式,。

5,、認真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，成立活動領導組,，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營周例會上合并召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會,，布置活動內(nèi)容?！鞍踩a(chǎn)月”活動涵蓋預熱器清堵應急演練,、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽。將活動相關材料按時上報股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心,。

6,、培訓方面，公司級每月一期安全環(huán)保專項培訓,，其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識培訓,、全體中層人員新《環(huán)境保護法》知識培訓、公司全員參加《現(xiàn)場“三違”及基礎管理考核辦法》培訓,、杜邦安全管理知識培訓等一系列內(nèi)容,。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓取證、10人安全管理人員培訓取證,；21人參加特種設備操作人員培訓取證,。

7、定期開展安全環(huán)保專項檢查,，長期針對炸藥庫,、油罐、氨水,、危險化學品及礦山爆破作業(yè)進行專項檢查,，全年共計組織22期專項檢查，每期出檢查通報,，對檢查出的問題明確整改期限,、整改措施及整改責任人，逐步完善了現(xiàn)場安全防護措施,，并對違章現(xiàn)象落實考核。

8,、公司積極開展對總降失電,、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣,、消防等應急演練共8項,，通過應急演練的有效開展,，向廣大員工宣傳事故應急知識和自救與救技能，切實提高全員的事故防范意識和逃生避險技能,。

9,、對現(xiàn)場需安裝標示牌的地方進行了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場安全警示標示牌,，提醒了員工工作時需注意的安全事項及營造安全管理氛圍,。

10、為加強特種設備安全管理,，防范公司安全經(jīng)營風險,，公司對特種設備存在的問題進行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進行了特種設備檢驗,。

11,、公司從接手之后嚴查違章行為，對習慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進行了考核,，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核）,，現(xiàn)場的違章行為明顯減少，員工不好的行為習慣的得到改善,，對預防安全事故的發(fā)生起到了良好的作用,。

1、由于安全管理工作不夠扎實,，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故,，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。

2,、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標準化二級達標匾牌,、證書，但是現(xiàn)場安全隱患點多,，整改較為困難,，與安全標準化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設備如風機旋轉軸安全防護罩缺失嚴重,，直爬梯無防籠,、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等,。

3,、并購公司員工安全意識相當差，理論技能水平有待提高,，且員工安全培訓積極性不高,，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動較為困難,，對公司的安全生產(chǎn)有嚴峻的考驗,。

1、以安全培訓,、安全考試,、懸掛安全橫幅、整理現(xiàn)場安全標志牌,、組織安全綜合檢查等多種形式,，合理制定20xx年度安全環(huán)保培訓計劃，全面開展安全管理新模式,，提高全員安全理念,，確保安全生產(chǎn)。

2,、定期開展年度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫,、油罐、氨水罐,、礦山爆破作業(yè)專項檢查,，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落實驗證,，對違章,、違規(guī)落實考核；堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報,，暴露安全問題,，確保檢修安全。

3,、嚴格按照集團公司,、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性,、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作,，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流于形式,，不弄虛作假,。

4、加強安全環(huán)保法律法規(guī)的學習,，積極參加各級安全環(huán)保部門組織的學習與培訓,，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強與地方安全環(huán)保部門溝通,，每月1-2次到安監(jiān),、環(huán)保部門進行拜訪,、交流，固化友誼,。

5、不折不扣完成年終檢查需整改項,，每項整改必須有驗證材料,；同時持續(xù)梳理各項安全環(huán)保規(guī)章制度、流程,，研討,、會簽、下發(fā),、執(zhí)行,。

6、認真學習十三五“國家將實行最嚴格的環(huán)境保護制度,，將解決環(huán)境污染必須出臺強硬管理措施”,，進一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識，確保全年重大安全,、環(huán)保事故為零,，職業(yè)病發(fā)病率為零。

班組月安全工作總結及安排篇十五

20xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開始”的目標,，為達到這個目標,，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做,。

班組是企業(yè)的基本構成單元,，它好比大廈的地基，地基不結實,，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間,，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作。

同時,，血的教訓警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位,，形式上走過常只有帶著感情抓安全,，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結車間班組的.歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一,，預防為主”的轉載自，奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱,，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組,。

1,、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導,，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5,、各項記錄要詳實準確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標,，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間,、廠部，廠部,、車間總是及時給予整改,。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康,，經(jīng)班組建議,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對職工生命健康的危險因素,，讓職工體諒到廠、車間,、班組的關懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到,，也是做不好的。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去,，在xx年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高,，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標,。