對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇一

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,，回顧過去,，展望未來,。在這艱難的一年里,，操作四班以勤懇,、踏實的態(tài)度對待工作,，在廠領(lǐng)導(dǎo)、廠安全員的關(guān)懷和幫助下,，認(rèn)真貫徹落實的安全生產(chǎn)工作為方針,，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、公司及原料廠的安全管理制度,，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實責(zé)任,，夯實基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好,。操作四班曾獲得分廠“安全生產(chǎn)無事故班組”榮譽(yù)稱號,。原料廠一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但四班的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的精神激勵著自己,。

操作四班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在分廠和廠安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取其它班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（廠安全員,、工段安全員,、班組安全員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將班員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

在班前會上,，通過事故快報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際,，舉一反三,，針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開好班前,、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素,，及時進(jìn)行整改,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、公司及原料廠的安全管理制度,，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,。

積極開展班員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，現(xiàn)場培訓(xùn)安全事故等,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,，爭做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

由于新進(jìn)廠的新員工多，我們針對新員工文化低,，安全意識薄弱的狀況,，利用生產(chǎn)空余時間,，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強(qiáng)實際工作管理,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全,。

按照“百日安全無事故”競賽的`具體要求，認(rèn)真對照檢查,，查找問題與不足,，圍繞安全生產(chǎn)工作中的重點,、難點,、熱點問題，進(jìn)行自查自糾，從關(guān)心員工的健康為切入口,，加強(qiáng)生產(chǎn)組織的同時，對噪音大,、起塵嚴(yán)重的崗位人員是否佩戴防振耳塞,、防塵口罩情況及其他勞保防護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行查處，極大地保障了作業(yè)人員的健康和安全,；把檢查到和員工反映的問題,，采取有力措施，及時與廠安全員溝通協(xié)調(diào),，解決生產(chǎn)中的安全隱患和一些突出問題,，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和安全操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化,，通過采取自查，特別是,、職能部門的抽查，生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)質(zhì)量管理工作明顯提高,，為全年安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，操作四班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我廠的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇二

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣,、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進(jìn)行標(biāo)記、報告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一,，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，最全面的保護(hù)自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇三

接到通知后,，我公司立即組織召開了專題會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的文件精神,，統(tǒng)一了對文件精神的認(rèn)知,，并意識到此文件的重要性,。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同,，我公司另外對防疫工作進(jìn)行了著重都強(qiáng)調(diào)。確保在安全生產(chǎn)的同時,，絕不疏忽防疫的管控,。

二,、制定方案,，精心部署

為確保本次隱患排查治理工作取得實效,，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求,，明確了本次活動目的和重要性,。同時,，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門有關(guān)人員召開工作會議詳細(xì)布置各項活動的具體時間,，并結(jié)合自身的工作職能,，深刻吸取事故教訓(xùn),。

三,、加強(qiáng)宣傳,，營造氛圍

通過加大專項行動政策宣傳,，使生產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)防患于未然,，支持整治工作,。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用，廣泛宣傳法律法規(guī),，普及安全常識,，集中曝光企業(yè)重大事故隱患，切實形成輿論威懾,。發(fā)動員工積極參與專項整治工作，全面營造安全生產(chǎn)全員參與,、廣泛監(jiān)督,、多方發(fā)力的良好局面,。

四,、活動組織情況

1,、6月10日,，我公司于上午9點正式召開了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”。公司員工積極參與,，各抒己見，明確了安全的'重點是消除隱患這一核心問題,，通過這次活動,，不僅加強(qiáng)了員工的安全意識,、責(zé)任意識,，也使得團(tuán)隊更具凝聚力,。

2,、6月10日下午我公司組織金融中心2,、3號樓施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合檢查,，檢查期間，金融中心2,、3號樓進(jìn)行互相檢查,，并在檢查后進(jìn)行討論,，經(jīng)過這次檢查,，兩項目相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，從各自項目中吸取經(jīng)驗,。為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神,，為提高員工安全意識,，我公司自6月10日起,，計劃每周組織安排2-3次安全活動學(xué)習(xí),，提高職工安全警惕性。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇四

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?，由此可見安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》,、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。同時定期開展安全活動,，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號,。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運快,，對新設(shè)備的性能,、原理,、特點,、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求,。同時,，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心,，其力斷金”,，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇五

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，以實際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭先”,，“講責(zé)任,、提認(rèn)識,、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié)、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中。

5,、學(xué)習(xí)我廠xx事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的xx.2事件，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇六

2013年即將過去,，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作作如下總結(jié),。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實,，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作,。同時,，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗,，明確奮斗目標(biāo),，建立班組安全生產(chǎn)檔案

總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化。

四,、做好班組安全管理的六項工作

1,、做好5s現(xiàn)場管理工作,。

2,、堅持作業(yè)風(fēng)險分析，做好作業(yè)風(fēng)險防控。

3,、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

4,、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理,。

5,、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生。

6,、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊。

回顧一年的工作,，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高,，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項要求和部署,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，共同提高,，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn),，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績,！

班組月安全工作總結(jié)及安排篇七

一個充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么,，靠的就是管理,。眾所周知:電,，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源,。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊,，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運行。那么對于電工來講,，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題,，而班組是公司的細(xì)胞，一個班組工作的好壞將決定一個公司的發(fā)展,。因此,，要實現(xiàn)安全生產(chǎn),，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要,。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好,、技能達(dá)標(biāo)好,、作風(fēng)形象好,、生產(chǎn)服務(wù)好,、敢打硬仗,、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍,，從而達(dá)到安全,、高效生產(chǎn),。班組安全文化建設(shè),，我覺得重在以情感人,，以言服人，以行化人,，做班員的貼心人、領(lǐng)路人,、帶頭人和明白人,。班組建設(shè)工作不同于其它工作,，涉及工作的方方面面,、各個角落,，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長齊抓共管,，需要班組員工群策群力,，共同努力,。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,，把安全意識滲透到每一名職工的心中,，努力營造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,。

而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。

在班組思想工作管理中,，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，所有的工作都要身先士卒,，以身作則,，要努力做到以心換心,，經(jīng)常換位思考,，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中,。要尊重每一個班員的人格和見解,，理解每一個班員的心情和存在的實際問題,，努力融入到班員的生活中,。在班組管理中,，既要做好班組成員工作期間的思想工作,，又要做好工作以外的思想工作,，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài),，這樣時間久了，班員都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友,，工作起來會更有默契。

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，不斷進(jìn)行充電,，吸收新知識,，創(chuàng)新思路,。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。在抓班員培訓(xùn)上,，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實際情況,，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則，有針對性地組織開展班前會,、班后會,、崗位練兵、案例教育,、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的.學(xué)習(xí),，做到寓教于樂,。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),，出了事故才培訓(xùn)”的做法,。激發(fā)全體員工興趣,，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力,。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)實踐，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,。

抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作,。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,，更是人的思想在作怪,。因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全意識是一個長期的工作,，不是一朝一夕的事情,，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起,。作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位,，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié),。遇見復(fù)雜問題時應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見集中起來,。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主,，集思廣益,，討論后做出決定。這時就可以召開班委會,，讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，制定出相應(yīng)的方法,。日常制度在班務(wù)公開欄里公開,，讓每一位職工心里清楚,，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn),。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解,、落實到班組的每個成員身上,，即可實行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，能有效調(diào)動職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的整體水平,。

實踐證明,，公司班組需要安全文化,，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力,，幫助公司前進(jìn)發(fā)展,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇八

班組作為企業(yè)的基層組織單元,在企業(yè)安全管理工作當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,班組安全工作開展的好與壞直接影響到到員工的安全和健康,乃至企業(yè)的整體效益,。本文是本站小編為大家整理的班組安全

工作總結(jié)范文

作為石油化工企業(yè),，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,，為了對企業(yè)、對每個員工高度負(fù)責(zé),，在20xx年,，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

一,、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位,，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點上，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強(qiáng)的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。 首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動月,、班前,、班后會,、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會,、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

三、積極開展班組安全活動

1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，以實際操作培訓(xùn)為主，對重大危險源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。 班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭先”,，“講責(zé)任,、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)落實,、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié),、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中。

5,、學(xué)習(xí)我廠11.2事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的11.2事件，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四,、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣,、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進(jìn)行標(biāo)記,、報告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一,，和諧交接，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

五,、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，采樣及時準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運行程序,、時間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個員工清晰地知道自己的

崗位職責(zé)

規(guī)章制度

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，20xx即將過去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,，共同努力，總結(jié)提高,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實,，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。公用工程車間崗位分散,、工藝各異,，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作。

同時,，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的

口號

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標(biāo),，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

四、班組安全管理的六項要求,。

生產(chǎn)二班在實際工作中,，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。

1,、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，個人防護(hù)用品的穿戴等,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理。

4,、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項記錄要詳實準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通,。

6,、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊,。

五,、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間,、廠部,，總是能及第一時間給予整改,。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠,、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位、做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

一,、增強(qiáng)員工安全意識,。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，對員工安全意識的培養(yǎng),，強(qiáng)化,，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點,，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月,，班前班后會,，周一安全日,，安全例會,，事故案例分析會等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭,，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全,，全家幸福”的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實“預(yù)防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，將安全培訓(xùn)納入

工作計劃

針對我廠實際情況,，對不同崗位(氧,，氮,，煤氣,，低溫,，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

三,、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時糾偏,。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

四,、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，安全衛(wèi)生，安全警示,，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠(yuǎn),。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇九

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞,，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成，班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證,，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵,。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧,、執(zhí)行徹底,、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組一直是各個企業(yè)和管理部門的重點工作。國投宣城發(fā)電有限公司#1機(jī)組（1×600mw）于20xx年8月正式投入商業(yè)運營?，F(xiàn)運行管理部下設(shè)化驗班,、采制樣班各一個、運行班組四個,。由于公司各類班組成立晚,、人員新、人員組成復(fù)雜等原因,，班組建設(shè)工作開展起步晚,、起點低，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對于班組建設(shè)十分重視,，多次通過各種方式,、形式表達(dá)對班組建設(shè)工作的支持和重視。

20xx年3月份集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》一文,，詳細(xì),、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù),，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動提供了理論依據(jù),。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部門各班組成員的共同努力下,，以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見和實施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動，規(guī)范了班組各項生產(chǎn),、生活秩序,，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點小小的成績,，在此做一簡要總結(jié)：

一,、班組建設(shè)情況回顧

20xx年3月，集團(tuán)公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》和關(guān)于印發(fā)《國投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實施方案》的通知,，詳細(xì)指導(dǎo)了“安全和諧型”班組建設(shè)的各個步驟和環(huán)節(jié),。我部門自接到通知之日起，立即組織各班組長及部門管理人員,，學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實施步驟,，并根據(jù)實施方案詳細(xì)制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃，即：用一年時間使所有班組達(dá)到合格班組,，利用兩年時間使40%的班組達(dá)到優(yōu)秀班組,，利用三年時間使20%班組到達(dá)標(biāo)兵班組，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組,，40%班組達(dá)到合格班組,。各個班組利用安全學(xué)習(xí)班機(jī)會對班組創(chuàng)建活動的文件和情況進(jìn)行了宣傳和動員,，各級人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動中,，根據(jù)規(guī)劃及實施方案開展了以下一些工作：

1.建章立制、明確權(quán)責(zé),。

因我公司人員大部分為國內(nèi)各電廠招聘人員,，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實,，有助于更好的開展各項工作,。為此幫助各個班組整理、完善,、健全了班組各級人員崗位責(zé)任制,、班組生產(chǎn)獎懲制度、班組績效管理制度,、班組交接班制度,、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗制度,、不安全情況分析及上報制度,、安全活動日制度,、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場定置管理制度等十余項制度,。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進(jìn)行各類制度學(xué)習(xí),，日常工作加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查、考核,，確保制度得以正確,、堅決執(zhí)行,，有力保證了人員及設(shè)備的安全,，公司#1機(jī)組自運行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故,，已連續(xù)安全運行595天,。

2.基于風(fēng)險預(yù)控的安全管理：

安全管理的重點就是基于風(fēng)險評估之上的風(fēng)險預(yù)控管理,。任何操作都存在一定風(fēng)險，將風(fēng)險全部評估出來并采用風(fēng)險預(yù)控來防范,，是避免事故和誤操作的最佳方法,。我部門各專業(yè)先后制定典型危險點預(yù)控卡132份、重大操作監(jiān)護(hù)規(guī)定1份,，在進(jìn)行每項操作前，由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)公司制定的風(fēng)險評估對照表填寫危險點預(yù)控卡,，由監(jiān)護(hù)人交底后逐級審核簽字,，對于需要特別提醒的項目，高崗位值班人員會進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底,，這種班組各崗位人員的逐級進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作,，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監(jiān)護(hù),、預(yù)控到位,，一年來各班組有效預(yù)防不安全情況近十起。

3.開展安全大檢查活動

積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號召,，組織人員開展春季,、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查,，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目565項,，其中整改率達(dá)到85%,，這些安全隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境,、操作,、管理等隱患，及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改,，有效降低了事故發(fā)生率,。其中：廠用空壓機(jī)冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)油壓波動,、6kv廠用母線電壓低,、汽動給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設(shè)備的可靠性,，確保了人員和設(shè)備的安全,。

4.嚴(yán)格的缺陷管理流程

我公司各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作，對于缺陷管理流程要求苛刻,、標(biāo)準(zhǔn)高,。機(jī)組自投入運營以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷6314項，在維護(hù)單位的配合下絕對消缺率達(dá)到,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn)，有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害,，如：鍋爐末級過熱器泄漏,、主機(jī)#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機(jī)#2瓦漏油引起著火,、a引風(fēng)機(jī)軸承溫度超限,、a汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。

5.開展各類應(yīng)急演練

組織各班組開展針對性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練,，提高班組人員處理事故及應(yīng)對突發(fā)事件的能力,，一年來開展應(yīng)急演練3次,，進(jìn)行反事故演習(xí)12次，其中進(jìn)行“全廠廠用電源失去”,、“#2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次，每次演習(xí)后都要組織人員召開演習(xí)分析會,，對于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫報告,，大大提高了人員的實際操作和應(yīng)急能力,。在20xx年4月份進(jìn)行的全廠停,、送電操作中,，運行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項,，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開的，目前我們還在堅持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng),。

6.多元化的培訓(xùn)

培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點之一,，我部門各班組結(jié)合人員特點開展了多元化的培訓(xùn)方式，效果明顯，如：導(dǎo)師帶徒活動,、每日單點培訓(xùn)、每班事故預(yù)想,、每倒班系統(tǒng)圖背畫,、每年操作票競賽、每年仿真機(jī)競賽,、每年安全知識競賽、每天現(xiàn)場考問,、時時傳幫帶等,。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式,，提高了人員的學(xué)習(xí)積極性,，再輔以崗位動態(tài)管理，使得培訓(xùn)工作上了一個臺階。一年來完成班組長選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級12人,，為公司人才梯隊建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

7.安全活動日制度

安全活動日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習(xí),、交流工作經(jīng)驗、探討,、宣傳,、動員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地,，開展了形式多樣的安全日活動：有每周工作總結(jié),、事故簡報,、電力監(jiān)管周報,、公司安健環(huán)簡報,、事故案例分析、集團(tuán)文件,、公司文件等文件學(xué)習(xí),；公司重大會議,、決定傳達(dá),；國際國內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論；針對近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進(jìn)行發(fā)言討論,；觀看安全警示教育電視,；請公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會等形式,，安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起，增進(jìn)了交流,，宣傳了政策,，對于班組管理起到不可估量的作用,。

8.以人為本,，提升班組文化建設(shè)水平

班組是企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者,，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性,，增加團(tuán)隊凝聚力,，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級班組針對自身工作性質(zhì)特點,，開展了豐富多彩的班組活動，增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié),，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：開展以班組為單位的團(tuán)隊拓展活動,、各類文體活動,、各類聯(lián)誼活動、各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等,。一年來各班組共組織團(tuán)隊拓展活動4次,，參與人員達(dá)100余人,；組織各類文體活動5次，參加人員達(dá)150余人次,；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動2次,，結(jié)成戀愛伴侶3對，參加各類培訓(xùn)班3次,，受訓(xùn)人員20余人。通過一系列活動既解決部分青年找對象難的問題,，又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì),，增強(qiáng)了班組成員間的交流，使得班組建設(shè)水平得以提升,。

安健環(huán)管理體系建設(shè)

我公司#1機(jī)組投入商業(yè)運營后，各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點及長遠(yuǎn)規(guī)劃,，引人nosa安健環(huán)管理體系。一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次,，受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表,，元素負(fù)責(zé)人，查找設(shè)備隱患及不合理點,，處理、消除不合理項500余項,。通過檢查整治，制做各類設(shè)備標(biāo)牌,、管線標(biāo)識,、介質(zhì)流向、警告牌,、警示牌等600多個，完成nosa安健環(huán)初審驗收工作,，目前此項工作正在開展，目標(biāo)是通過一系列整改及不合理項消除,，最終達(dá)到nosa安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)安全管理水平,。

10.合理化建議

暢所欲言,、上下貫通，將班組每個成員的聰明才智發(fā)揮出來,，對公司、部門,、班組各項工作提出合理化建議,，以提高公司各項管理水平,，達(dá)到事半功倍的效果，是公司長期提倡的一種方式,。一年來各班組累計提出合理化建議112條，建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上，為公司各項管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，起到很大的推動作用，其中：考勤管理制度合理化建議,、廠用空壓機(jī)水源改造建議,、凝結(jié)水泵密封水改造建議,、給水泵汽輪機(jī)潤滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實提高了公司#1機(jī)組的安全可靠性,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎,。

11. 質(zhì)量管理小組（qc）活動

我部門各個班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組（qc）活動，以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評比為輔助手段,，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項,，制定節(jié)能降耗制度4項，各班組qc活動課題6個,，參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上,，通過小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動，一年來使我公司#1機(jī)組各項指標(biāo)都有較大幅度的提升,，其中供電煤耗降低2g/kwh,，綜合廠用電率下降，為公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),。

二、檢查評比

開展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來,，國投宣城電廠各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況,，經(jīng)常深入班組參加安全活動日、交接班會,，檢查班組、個人工具柜定置,、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺帳,、班組人員思想動態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況,、班組安全記錄等情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并整改,，進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系,，鞏固了班組建設(shè)取得的成果。對于各個班組的建設(shè),、管理情況，部門定期組織以部門主任為主,，各專工及班組長參與的檢查,，按照《安全和諧型班組評比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評比,，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗進(jìn)行推廣,，不合格班組予以通報批評并限期整改,。20xx年底進(jìn)行全年各班組檢查評比匯總，根據(jù)成績確定優(yōu)秀班組1個,，合格班組3個，不合格班組2個,。評比結(jié)束后對結(jié)果進(jìn)行公示,，對班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進(jìn)行展示,，規(guī)范了班組建設(shè)流程,，達(dá)到預(yù)期效果。

三,、經(jīng)驗分享及不足之處

我公司運行管理部各班組最早的成立于20xx年5月,，最晚的成立于20xx年4月，各個班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識不同,，管理水平及執(zhí)行力等也有差異,，在近兩年的實踐工作中,，部門加大對各班組的建設(shè)及管理工作,，尤其注重班組長的選拔,、培訓(xùn)機(jī)制,，通過結(jié)合“安全和諧型”班組活動，完善健全了班組制度,，落實了崗位人員責(zé)任制。一年來通過一系列管理制度及活動，使得各班組管理水平上了一個臺階，取得了一定的成績及經(jīng)驗，但與國內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對比，我們的班組建設(shè)還有很多的不足,，諸如：人員主人翁意識不強(qiáng),、憂患意識不高,、積極主動性低,、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設(shè),，今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè),，為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗,。

四,、下一步打算

今年的班組建設(shè)我們有以下幾點打算：

1.繼續(xù)組織班組長參加清華大學(xué)企業(yè)班組長培訓(xùn)工作，做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓(xùn),；

3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實施方案及評比標(biāo)準(zhǔn)》,，完善班組建設(shè)軟硬件,，加大推進(jìn)及考核力度，力爭今年所有班組全部合格,，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組。

4.全面推進(jìn)質(zhì)量管理qc小組活動,，利用頭腦風(fēng)暴法,，解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題,，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

5.進(jìn)一提升班組文化建設(shè)水平,，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力,，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù),。

國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運行管理部

20xx-4-10

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十

20xx年,，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力,；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。真正實現(xiàn)了“安全第一,、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三”

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。定期將危險源點,、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工），的實際接受和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格,，安全活動月、班前班后會,、安全例會,、案例分析會、安全墻報,、安全簡訊等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭,、父母,、妻子,、兒女的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳 “一人安全,，全家幸福”觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實“預(yù)防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能,。加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對崗前,、崗中,。周、月,、年度安全培訓(xùn)納入工作計劃,，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制,，鼓勵員工不斷提高技能水平,。

針對企業(yè)實際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育,、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材,，組織學(xué)習(xí)、考評,，務(wù)必使人人過關(guān),。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主,。對重大危險源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。

車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練,、安全合格班組考評競賽等）,，并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動全員廣泛參與,。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團(tuán)隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與,，“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來,，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入,。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會,，形成公司,、車間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò),，下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十一

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)?p>口號

年度工作總結(jié)

xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，為達(dá)到這個目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做,。

一、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效,。map生產(chǎn)車間,，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高,，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認(rèn)識,，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作。

同時,，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標(biāo),，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中,，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組,。

1、堅持認(rèn)真召開班前安全會,。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2,、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項記錄要詳實準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通,。

6,、工作要踏實，不走過場,，不搞臨時突擊。

五,、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間,、廠部，廠部,、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響到職工的健康,，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠,、車間,、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全

規(guī)章制度

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去,，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?，范文之年度工作總結(jié)：班組年度安全工作總結(jié)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

一,、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實情況

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)

責(zé)任書

承諾書

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。針對操作票、工作票,、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守。同時定期開展安全活動,，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號,。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運快,，對新設(shè)備的性能,、原理,、特點,、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求,。同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十二

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。公用工程車間崗位分散、工藝各異,，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認(rèn)識,，是班組安全工作做到實處的首要因素。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作。

同時,，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難,。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),。

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組,。

1,、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護(hù)用品的穿戴等,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5,、各項記錄要詳實準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實，不走過場,，不搞臨時突擊,。

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間,、廠部,，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠,、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位,、做不好的。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十三

2021年即將成為過去,，在這辭舊迎新的時刻，我總結(jié)這一年以來我的工作情況。進(jìn)入中礦集團(tuán)以來,，到現(xiàn)在也有三個年頭了，這三年里在同事們,、領(lǐng)導(dǎo)們的不斷關(guān)心鼓勵下漸漸的對于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的認(rèn)識,?？偨Y(jié)一年來圍繞班組主要做了以下工作：

想做為旅游單位來講，服務(wù)人員的心態(tài)最為重要,，《菜根譚》里的名言可以成為我們服務(wù)窗口工作人員的座佑銘：“去留無意,，望天上云卷云舒，寵辱不驚,，看庭前花開花落,。”有時候聽到導(dǎo)游同事說現(xiàn)在的客人如何如何難帶,，如何如何挑剔,，不可否認(rèn)現(xiàn)在的游客有部分確實難帶，其實,，是因為隨著旅游日益走進(jìn)人們的生活，人們出游次數(shù)的越來越多,，旅行者的見識與閱歷以及消費理念變得成熟了，而導(dǎo)游員的職業(yè)水平從整體上沒有相應(yīng)的提高所致,。

說通俗一點就是我們腦袋里面的東西太少了,。舉例說明,，剛進(jìn)黃金實景博覽苑的時候,，導(dǎo)游通過集中閱讀、學(xué)習(xí)了解了不少關(guān)于黃金有關(guān)的知識,，在給客人講解的過程中也充分運用,，當(dāng)然也受到了游客的好評，聽的好評次數(shù)多了人都會沾沾自喜,，我當(dāng)時也是,，心高氣盛,，熱情滿懷，感覺自已什么團(tuán)都可以帶,，頗有些“初生牛犢不怕虎”的勇猛,；隨著時間的推移，歷練的增加,，變得有些謹(jǐn)慎有余,，而魄力不足了，每每接到一個團(tuán),，總是尋思怎樣去講解,，游客會提問哪些問題，少卻了當(dāng)初的果敢,，如履薄冰一般,；再到后來，每個旅游團(tuán)能講出什么效果,，哪些問題可以處理,，哪些事情需要預(yù)防，都已在出團(tuán)之前有一個心理預(yù)期了,，當(dāng)時感覺自已就像諸葛亮,，“未出茅廬”，可以給旅游團(tuán)的整體效果打分了,，但一兩個團(tuán)隊效果與預(yù)期相關(guān)甚遠(yuǎn),，游客的一兩個問題回答不上了，又一下子猛醒,，原來自已所知如此之少……,。我想正是這樣一個反反復(fù)復(fù)的心態(tài)變化，使得自己漸漸成熟,。自信是導(dǎo)游講解的原動力,，導(dǎo)游要有充分的自信心，自信心直接影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感,。雖然取得了一些成績,，但是在日常的工作中也暴露了些不足之處，例如講解語速還是過快,、掌握的知識還是匱乏,、業(yè)務(wù)技能還繼續(xù)需要提高，特別是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容,，需要對礦山的采,、選,、冶工藝有所了解,，只有這樣才不會被游客問住,，為此利用淡季班組組織博覽苑職工學(xué)習(xí)《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識》了解全國的人文地理,、旅游情況,，取得了一定效果,。

“世界上秀的管理在軍隊”,，究其原因,，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如強(qiáng)烈的使命感,、榮譽(yù)感、責(zé)任感以及敬業(yè),、專業(yè),、精業(yè)的團(tuán)隊精神等，都是企業(yè)的一筆寶貴財富,。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念,，要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，長期堅持,，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣,，個人素質(zhì)也會不斷提高，并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上強(qiáng)調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi)，博覽苑又是一個對外窗口,，職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對外形象,。因此要求在我們平時做的每一件事都要踐行軍事化管理,，吃飯,、會議、走路無時無刻不體現(xiàn)軍事化管理,。

在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對自己嚴(yán)格要求,，做工作的標(biāo)準(zhǔn)偏低，不能用發(fā)散的思維方式處理問題,，在工作中缺少迎難而上的勇氣,，因此從10月份起利用班前班后會學(xué)習(xí)《職工日常行為守則》，讓職工從思想上知道什么是違章,，什么是違紀(jì),，從思想上杜絕習(xí)慣性違章。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說：在工作中要做到凡是重要工作,，必須要做計劃,；凡是計劃，必須要量化,；凡是量化,，必須按時完成；凡是完成,，必須要提交結(jié)果,；是不能提交結(jié)果,，都必須做出合理解釋；凡是不能做出合理解釋,，都必須接受懲罰,。

博覽苑運行已有三年之久，部分設(shè)施設(shè)備也進(jìn)入疲勞期,，針對礦井支護(hù)區(qū)木樁腐爛脫落,，班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的協(xié)助下進(jìn)行整改，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù),，并且達(dá)到預(yù)期效果,。

不定期對礦井危險源進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，班組解決不了的及時匯報車間,。進(jìn)入冬季對道路交通安全再三強(qiáng)調(diào)，做到人人講安全,，事事要安全,，處處保安全。

班組工作中自身還有一定的欠缺,，在班組建設(shè)上主要還存在以下幾點問題：

1,、對職工的教育監(jiān)管不到位，未能對職工的思想動態(tài)做正面引導(dǎo),，從而使職工犯下大錯,，做了損害企業(yè)利益的事情，損害了博覽苑的聲譽(yù),。在今后的工作中加強(qiáng)與職工的溝通,，了解職工的思想動態(tài)，知道職工在想什么,、需要什么,，從而傳遞正能量。

2,、做事的用心程度不夠,，標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力偏低,。在這一點上領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做,，做事不能虎頭蛇尾，而在以往領(lǐng)導(dǎo)安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒有回應(yīng)了,，在這一點今后一定會加強(qiáng)自身修養(yǎng),，做到“沒有借口完美執(zhí)行”。

3,、自身業(yè)務(wù)水平還需繼續(xù)學(xué)習(xí),。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)董事長的話：“要向書本學(xué)習(xí),，要向身邊的人學(xué)習(xí)?！苯衲臧嘟M剛接手礦井體驗區(qū)和實景展示區(qū)我的很多經(jīng)驗都空白,，經(jīng)過半年的磨合雖有一定的了解，但是還是能感覺在設(shè)備維修時自己知識的匱乏,，這就需要今后更加努力學(xué)習(xí),，通過書本、網(wǎng)絡(luò)以及身邊的同事學(xué)習(xí),。對博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透,、吃透，讓自己從了解到精通一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

展望20xx年,，我會以新的姿態(tài)做好本職工作的同時，帶領(lǐng)班組踐行企業(yè)文化,，管好班組內(nèi)的人,、物，安全常抓不懈做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手,、好參謀,。有句老話叫：“打鐵還需自身硬”，在實踐中思考,，在思考后實踐，提高自我,，超越自我,，我堅信,，自己的人生歷程將因來到中礦而放出異彩,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十四

國產(chǎn)實業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權(quán)交接以來，在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下,，公司安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，樹立“安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，全力做好安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下：

1、公司并購后立即對原國產(chǎn)員工全面組織三級安全教育,，建立公司員工三級安全教育卡,；對三批共計68名新招聘的社會人員組織安全教育,，要求各二級單位建立部門級、工段班組級安全教育,，確保安全教育考核合格后上崗,。

2、成立了國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，對安全操作規(guī)程,、崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡,、員工安全手冊及《國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《危險作業(yè)分級審批、監(jiān)護(hù)管理辦法》,、《停送電管理辦法》,、《sncr煙氣脫銷操作管理辦法》《現(xiàn)場“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》等共計98項涉及安全環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā)。

3,、完成20xx年度共計5次窯系統(tǒng)檢修,，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議，項目安全交底后再行施工,。每次檢修前成立安全督促組,，每天一期檢修安全檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現(xiàn)象,。

4,、接管后立即規(guī)范公司生產(chǎn)早會、安全生產(chǎn)經(jīng)營例會會議制度,、安委會,、月度環(huán)安例會，制定管理干部夜班值班,、查崗,、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容,，確保夜間生產(chǎn)運行正常,、安全受控，樹立海螺管理模式,。

5,、認(rèn)真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)組,，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營周例會上合并召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會,，布置活動內(nèi)容?！鞍踩a(chǎn)月”活動涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練,、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽,。將活動相關(guān)材料按時上報股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心。

6,、培訓(xùn)方面,，公司級每月一期安全環(huán)保專項培訓(xùn)，其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn),、全體中層人員新《環(huán)境保護(hù)法》知識培訓(xùn),、公司全員參加《現(xiàn)場“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》培訓(xùn)、杜邦安全管理知識培訓(xùn)等一系列內(nèi)容,。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證,、10人安全管理人員培訓(xùn)取證；21人參加特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證,。

7,、定期開展安全環(huán)保專項檢查，長期針對炸藥庫,、油罐,、氨水、危險化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專項檢查,，全年共計組織22期專項檢查,，每期出檢查通報，對檢查出的問題明確整改期限,、整改措施及整改責(zé)任人,，逐步完善了現(xiàn)場安全防護(hù)措施，并對違章現(xiàn)象落實考核,。

8,、公司積極開展對總降失電、防暑降溫,、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應(yīng)急演練共8項,，通過應(yīng)急演練的有效開展,，向廣大員工宣傳事故應(yīng)急知識和自救與救技能,，切實提高全員的事故防范意識和逃生避險技能,。

9、對現(xiàn)場需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)行了梳理,，并逐步完善了現(xiàn)場安全警示標(biāo)示牌,，提醒了員工工作時需注意的安全事項及營造安全管理氛圍。

10,、為加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理,，防范公司安全經(jīng)營風(fēng)險,，公司對特種設(shè)備存在的問題進(jìn)行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了特種設(shè)備檢驗,。

11,、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為，對習(xí)慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行了考核,，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核）,，現(xiàn)場的違章行為明顯減少，員工不好的行為習(xí)慣的得到改善,，對預(yù)防安全事故的發(fā)生起到了良好的作用,。

1、由于安全管理工作不夠扎實,，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故,。

2,、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)匾牌、證書,，但是現(xiàn)場安全隱患點多,，整改較為困難,，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大,。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩缺失嚴(yán)重,，直爬梯無防籠,、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等,。

3,、并購公司員工安全意識相當(dāng)差，理論技能水平有待提高,，且員工安全培訓(xùn)積極性不高,，檢查、考核抵觸情緒較重,，安全管理工作推動較為困難,，對公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗。

1,、以安全培訓(xùn),、安全考試、懸掛安全橫幅,、整理現(xiàn)場安全標(biāo)志牌,、組織安全綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度安全環(huán)保培訓(xùn)計劃,，全面開展安全管理新模式,，提高全員安全理念，確保安全生產(chǎn),。

2,、定期開展年度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐,、氨水罐,、礦山爆破作業(yè)專項檢查，每期檢查出檢查通報,，對上期檢查整改落實驗證,，對違章、違規(guī)落實考核,；堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報,，暴露安全問題，確保檢修安全,。

3、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司,、股份公司以及地方安全,、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作，按要求上報各項真實檢查材料,，檢查不流于形式,，不弄虛作假。

4,、加強(qiáng)安全環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，積極參加各級安全環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高環(huán)保管理人員的理論水平,。加強(qiáng)與地方安全環(huán)保部門溝通,，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進(jìn)行拜訪,、交流,，固化友誼。

5,、不折不扣完成年終檢查需整改項,，每項整改必須有驗證材料；同時持續(xù)梳理各項安全環(huán)保規(guī)章制度,、流程,，研討、會簽,、下發(fā),、執(zhí)行。

6,、認(rèn)真學(xué)習(xí)十三五“國家將實行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度,，將解決環(huán)境污染必須出臺強(qiáng)硬管理措施”，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識,，確保全年重大安全,、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十五

20xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“天天從零開始”的目標(biāo),，為達(dá)到這個目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做,。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實,，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間,，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作,。

同時,，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的.歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自，奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組,。

1,、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5,、各項記錄要詳實準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間,、廠部，廠部,、車間總是及時給予整改,。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康,，經(jīng)班組建議,，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對職工生命健康的危險因素,，讓職工體諒到廠、車間,、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到,，也是做不好的。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去,，在xx年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。