總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇一

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了，回顧過去,，展望未來,。在這艱難的一年里，操作四班以勤懇,、踏實(shí)的態(tài)度對待工作,，在廠領(lǐng)導(dǎo)、廠安全員的關(guān)懷和幫助下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)的安全生產(chǎn)工作為方針,，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、公司及原料廠的安全管理制度,，以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。操作四班曾獲得分廠“安全生產(chǎn)無事故班組”榮譽(yù)稱號。原料廠一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但四班的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的精神激勵著自己。

操作四班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在分廠和廠安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取其它班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)（廠安全員、工段安全員,、班組安全員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將班員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

在班前會上,，通過事故快報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三，針對運(yùn)行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn)、找出不足,，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù)、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開好班前、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,，及時進(jìn)行整改,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、公司及原料廠的安全管理制度,，以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績。

積極開展班員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，現(xiàn)場培訓(xùn)安全事故等，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

由于新進(jìn)廠的新員工多，我們針對新員工文化低,，安全意識薄弱的狀況,，利用生產(chǎn)空余時間，對他們進(jìn)行安全知識教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全,。

按照“百日安全無事故”競賽的`具體要求,，認(rèn)真對照檢查，查找問題與不足,，圍繞安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,，進(jìn)行自查自糾,，從關(guān)心員工的健康為切入口，加強(qiáng)生產(chǎn)組織的同時,，對噪音大,、起塵嚴(yán)重的崗位人員是否佩戴防振耳塞、防塵口罩情況及其他勞保防護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行查處,，極大地保障了作業(yè)人員的健康和安全,；把檢查到和員工反映的問題，采取有力措施,，及時與廠安全員溝通協(xié)調(diào),，解決生產(chǎn)中的安全隱患和一些突出問題，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和安全操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化,，通過采取自查,，特別是,、職能部門的抽查，生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)質(zhì)量管理工作明顯提高,，為全年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在多年安全生產(chǎn)工作中，操作四班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我廠的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象、與時俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇二

作為石油化工企業(yè),，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，為了對企業(yè)、對每個員工高度負(fù)責(zé),，在20__年,，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則,，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過班組成員的共同努力,，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一,、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點(diǎn)上，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二,、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強(qiáng)的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動月,、班前,、班后會、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會,、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

三,、積極開展班組安全活動

1,、對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險(xiǎn)源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。 班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3,、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭先”,，“講責(zé)任、提認(rèn)識,、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié),、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié)，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的11.2事件，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

7,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報(bào)告,，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣,、化驗(yàn)分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

五,、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，采樣及時準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序,、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們在處理這一問題上，充分運(yùn)用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎勵,，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會使班組組織紀(jì)律松散，對自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，20__即將過去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇三

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枺纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》,、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守。同時定期開展安全活動,，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào),，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,，對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號,。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對新設(shè)備的性能,、原理、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng),、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇四

篇一

一個充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么,，靠的就是管理,。眾所周知:電，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源,。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊,，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。那么對于電工來講,，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題,，而班組是公司的細(xì)胞，一個班組工作的好壞將決定一個公司的發(fā)展,。因此,，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要,。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好,、技能達(dá)標(biāo)好,、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好,、敢打硬仗,、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全,、高效生產(chǎn),。班組安全文化建設(shè)，我覺得重在以情感人,，以言服人,，以行化人，做班員的貼心人,、領(lǐng)路人,、帶頭人和明白人。班組建設(shè)工作不同于其它工作,，涉及工作的方方面面,、各個角落，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長齊抓共管,，需要班組員工群策群力,，共同努力,。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一名職工的心中,，努力營造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍。

而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作,。

一.強(qiáng)化思想,、端正態(tài)度。

在班組思想工作管理中,，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所有的工作都要身先士卒,，以身作則,，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考,，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解,，理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題,，努力融入到班員的生活中。在班組管理中,，既要做好班組成員工作期間的思想工作,，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài),，這樣時間久了,，班員都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友，工作起來會更有默契,。

二.提高技能,、改正誤區(qū)

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電,，吸收新知識,，創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。在抓班員培訓(xùn)上,，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,，有針對性地組織開展班前會,、班后會、崗位練兵、案例教育,、分析討論,、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),，做到寓教于樂,。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),，出了事故才培訓(xùn)”的做法,。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì),。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力,。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)實(shí)踐,，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

三.深抓安全,、凝聚團(tuán)隊(duì)

抓安全生產(chǎn)工作,，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,，更是人的思想在作怪,。因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕的事情,，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長,，應(yīng)把集體利益放在第一位,，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。遇見復(fù)雜問題時應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量,，將大家的意見集中起來,。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主,，集思廣益,，討論后做出決定。這時就可以召開班委會,，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開欄里公開,，讓每一位職工心里清楚,，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制,，這樣班組建設(shè)工作可分解,、落實(shí)到班組的每個成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的整體水平,。

實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化,，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合,，才能充滿生機(jī)和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展,。

篇二

20xx即將成為過去,，在這辭舊迎新的時刻，我總結(jié)這一年以來我的工作情況,。進(jìn)入中礦集團(tuán)以來,，到現(xiàn)在也有三個年頭了，這三年里在同事們,、領(lǐng)導(dǎo)們的不斷關(guān)心鼓勵下漸漸的對于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的認(rèn)識,。總結(jié)一年來圍繞班組主要做了以下工作：

一,、用心服務(wù)做到

想做為旅游單位來講,，服務(wù)人員的心態(tài)最為重要，《菜根譚》里的

名言

二,、加強(qiáng)軍事化管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度

“世界上秀的管理在軍隊(duì)”,，究其原因,，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如強(qiáng)烈的使命感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感以及敬業(yè)、專業(yè),、精業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等,，都是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念,，要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，長期堅(jiān)持,，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣,，個人素質(zhì)也會不斷提高，并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上強(qiáng)調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi),，博覽苑又是一個對外窗口，職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對外形象,。因此要求在我們平時做的每一件事都要踐行軍事化管理,，吃飯、會議,、走路無時無刻不體現(xiàn)軍事化管理,。

在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對自己嚴(yán)格要求，做工作的標(biāo)準(zhǔn)偏低,，不能用發(fā)散的思維方式處理問題,，在工作中缺少迎難而上的勇氣,，因此從10月份起利用班前班后會學(xué)習(xí)《職工日常行為守則》，讓職工從思想上知道什么是違章,，什么是違紀(jì),，從思想上杜絕習(xí)慣性違章。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說：在工作中要做到凡是重要工作,，必須要做計(jì)劃,；凡是計(jì)劃，必須要量化,；凡是量化,，必須按時完成；凡是完成,，必須要提交結(jié)果,；是不能提交結(jié)果，都必須做出合理解釋,；凡是不能做出合理解釋,，都必須接受懲罰。

三,、班組安全建設(shè)

博覽苑運(yùn)行已有三年之久，部分設(shè)施設(shè)備也進(jìn)入疲勞期,，針對礦井支護(hù)區(qū)木樁腐爛脫落,，班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的協(xié)助下進(jìn)行整改，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù),，并且達(dá)到預(yù)期效果,。

不定期對礦井危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，班組解決不了的及時匯報(bào)車間,。進(jìn)入冬季對道路交通安全再三強(qiáng)調(diào)，做到人人講安全,事事要安全,處處保安全,。

四,、自身存在的不足及明年打算

班組工作中自身還有一定的欠缺，在班組建設(shè)上主要還存在以下幾點(diǎn)問題：

1,、對職工的教育監(jiān)管不到位,，未能對職工的思想動態(tài)做正面引導(dǎo)，從而使職工犯下大錯,，做了損害企業(yè)利益的事情,，損害了博覽苑的聲譽(yù)。在今后的工作中加強(qiáng)與職工的溝通,，了解職工的思想動態(tài),，知道職工在想什么,、需要什么，從而傳遞正能量,。

2,、做事的用心程度不夠，標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行力偏低,。在這一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做，做事不能虎頭蛇尾,，而在以往領(lǐng)導(dǎo)安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒有回應(yīng)了,，在這一點(diǎn)今后一定會加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到“沒有借口完美執(zhí)行”,。

3,、自身業(yè)務(wù)水平還需繼續(xù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)董事長的話：“要向書本學(xué)習(xí),，要向身邊的人學(xué)習(xí),。”今年班組剛接手礦井體驗(yàn)區(qū)和實(shí)景展示區(qū)我的很多經(jīng)驗(yàn)都空白,，經(jīng)過半年的磨合雖有一定的了解,，但是還是能感覺在設(shè)備維修時自己知識的匱乏，這就需要今后更加努力學(xué)習(xí),，通過書本,、網(wǎng)絡(luò)以及身邊的同事學(xué)習(xí)。對博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透,、吃透,，讓自己從 了 解到精通一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

我,，我堅(jiān)信,，自己的人生歷程將因來到中礦而放出異彩。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇五

接到通知后,，我公司立即組織召開了專題會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的文件精神，統(tǒng)一了對文件精神的認(rèn)知,，并意識到此文件的重要性,。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同，我公司另外對防疫工作進(jìn)行了著重都強(qiáng)調(diào),。確保在安全生產(chǎn)的同時,，絕不疏忽防疫的管控。

二,、制定方案,，精心部署

為確保本次隱患排查治理工作取得實(shí)效,，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求，明確了本次活動目的和重要性,。同時,，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門有關(guān)人員召開工作會議詳細(xì)布置各項(xiàng)活動的具體時間，并結(jié)合自身的工作職能,，深刻吸取事故教訓(xùn),。

三、加強(qiáng)宣傳,，營造氛圍

通過加大專項(xiàng)行動政策宣傳,，使生產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)防患于未然，支持整治工作,。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用,，廣泛宣傳法律法規(guī)，普及安全常識,，集中曝光企業(yè)重大事故隱患,，切實(shí)形成輿論威懾。發(fā)動員工積極參與專項(xiàng)整治工作,，全面營造安全生產(chǎn)全員參與,、廣泛監(jiān)督、多方發(fā)力的良好局面,。

四,、活動組織情況

1、6月10日,，我公司于上午9點(diǎn)正式召開了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”。公司員工積極參與,，各抒己見,，明確了安全的'重點(diǎn)是消除隱患這一核心問題，通過這次活動,，不僅加強(qiáng)了員工的安全意識,、責(zé)任意識，也使得團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,。

2,、6月10日下午我公司組織金融中心2、3號樓施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合檢查,，檢查期間，金融中心2,、3號樓進(jìn)行互相檢查,，并在檢查后進(jìn)行討論,，經(jīng)過這次檢查，兩項(xiàng)目相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，從各自項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)。為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神,，為提高員工安全意識，我公司自6月10日起,，計(jì)劃每周組織安排2-3次安全活動學(xué)習(xí),，提高職工安全警惕性。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇六

2013年即將過去,，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作作如下總結(jié),。

一、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作。同時,，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),，明確奮斗目標(biāo),，建立班組安全生產(chǎn)檔案

總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

四,、做好班組安全管理的六項(xiàng)工作

1、做好5s現(xiàn)場管理工作,。

2,、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控,。

3,、堅(jiān)持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

4,、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理。

5,、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

6、工作要踏實(shí),，不走過場,，不搞臨時突擊。

回顧一年的工作,，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高,，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項(xiàng)要求和部署，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，共同提高,，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績,！

班組月安全工作總結(jié)及安排篇七

一個充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么,，靠的就是管理。眾所周知:電,，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源,。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行,。那么對于電工來講,，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細(xì)胞，一個班組工作的好壞將決定一個公司的發(fā)展,。因此,，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要,。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好,、技能達(dá)標(biāo)好,、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好,、敢打硬仗,、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全,、高效生產(chǎn),。班組安全文化建設(shè)，我覺得重在以情感人,，以言服人,，以行化人，做班員的貼心人,、領(lǐng)路人,、帶頭人和明白人。班組建設(shè)工作不同于其它工作,，涉及工作的方方面面,、各個角落，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長齊抓共管,，需要班組員工群策群力,，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,，把安全意識滲透到每一名職工的心中,，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,。

而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作,。

在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，所有的工作都要身先士卒，以身作則,，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中,。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題,，努力融入到班員的生活中,。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作,，又要做好工作以外的思想工作,，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)，這樣時間久了,，班員都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友,，工作起來會更有默契。

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，不斷進(jìn)行充電,，吸收新知識，創(chuàng)新思路,。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。在抓班員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況,，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,，有針對性地組織開展班前會、班后會,、崗位練兵,、案例教育、分析討論,、預(yù)案演練等多種形式的.學(xué)習(xí),，做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)全體員工興趣,，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì),。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識重塑班組發(fā)展,，為班組注入不斷發(fā)展的動力,。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須做好人的工作,。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪,。因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全意識是一個長期的工作,，不是一朝一夕的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起,。作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位,，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié),。遇見復(fù)雜問題時應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見集中起來,。工作中無論遇到什么困難,，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益,，討論后做出決定,。這時就可以召開班委會，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，制定出相應(yīng)的方法,。日常制度在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚,，以公開和公正的管理模式,，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制,，這樣班組建設(shè)工作可分解,、落實(shí)到班組的每個成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的整體水平,。

實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化,，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合,，才能充滿生機(jī)和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇八

xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個目標(biāo),，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做,。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高,，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識,，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作。

同時,，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識,。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組,。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會,。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對策,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2,、堅(jiān)持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5,、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通,。

6,、工作要踏實(shí)，不走過場,，不搞臨時突擊,。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間,、廠部,，廠部、車間總是及時給予整改,。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響到職工的`健康，經(jīng)班組建議,，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險(xiǎn)因素,，讓職工體諒到廠,、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如:廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到，也是做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去,，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高,，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇九

1、對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭先”，“講責(zé)任,、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié)、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中。

5,、學(xué)習(xí)我廠xx事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的xx.2事件，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。

6,、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十

二月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績,，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,，也是第一個月，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自己的工作推動的更出色,，今天借此契機(jī),，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié):

一,，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲,，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象,。

二， 工藝指標(biāo)的執(zhí)行,，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操,，趙雙麗,，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，但是在爐溫考核上,，我班兩個主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽(yù)。

三,，巡回檢查,，在這方面,，在這里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工，張小青,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動的突然變化,，能及時的向班長反映，并能及時的處理,，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

四，區(qū)域責(zé)任制,，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，劉瓊，在上班期間,，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，史主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工,，劉正文,，他是一個做事比較踏實(shí)的老師傅,，在班期間,，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù),。

五，隱患治理方面,，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工張?jiān)遥趥}泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機(jī)修工進(jìn)行,。

二月份，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正一月的一些工作問題中匆匆走過了,。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團(tuán)公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號，領(lǐng)到1500元大洋,，為我們的活動經(jīng)費(fèi)又增加了一筆財(cái)富。最感嘆的是我們這個月遇到了2次炸彈恐嚇電話,。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評,。最有激情的當(dāng)然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時的偷樂,。二月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù),，讓大家對應(yīng)急救援處置流程更熟悉,。向中心提出了2個合理化建議也被采納,。順利迎接了公司的空防安保審計(jì)檢查。工作都在有序的開展中,，大家一如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感,。在此我想給予大家如下說明：

一、關(guān)于檢查

本人在二月份未做過一次班組檢查,，作為班組長的確疏忽了職守，在三月份本人將加大檢查力度,，望各位多多理解。

二,、關(guān)于排班

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度，必要時加班和到a\c兩島代其它人的公休班,。b島的管轄范圍極寬，公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機(jī)會最大,，所以b島重要性不比任何一個島的值守責(zé)任輕。希望陳晨在b島值班時繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在工作上不斷要求進(jìn)步的精神,，做好崗位值守、臺賬書寫,、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，這是你單獨(dú)值班的新開始,、新起點(diǎn),、新平臺,。希望你通過努力能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān),，萬夫莫開”的新境界。

應(yīng)急人員班將在班組護(hù)士中每月輪流一次,，沒有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個月的休整期，也因?yàn)闆]有大夜,，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護(hù)這個外場一直頭疼的事情，讓?shí)徫坏某鲈\人員無后苦之憂,。

三、關(guān)于車輛維護(hù)

車輛維護(hù)放給應(yīng)急人員管理,，是希望能把這個工作做的`更好更到位,。應(yīng)急人員每周定期維護(hù)一次,。但車輛維護(hù)不僅僅是應(yīng)急人員的事,，也是每個出診醫(yī)務(wù)人員的事。每一次出診回來后,，都請出診人員立即補(bǔ)充已用藥品、器材,、氧氣，打掃好衛(wèi)生,。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準(zhǔn)備。應(yīng)急人員只會每周清查一次,，做不到給每次出診的人員收尾,、擦屁股,。當(dāng)有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個晚上加一個上午的655b0大奔救護(hù)車,，看見車內(nèi)治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣,。請大家換位思考,，如果你是下一個被655b0車轉(zhuǎn)運(yùn)的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想?如果你是下一個坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員,，看見后會怎么想?或者差了藥品、沒有氧氣了,，你會不會著急?如果你是下一個應(yīng)急人員(管理車輛的人員)，你會不會火上心頭?所以請大家共同維護(hù),、及時補(bǔ)充車輛內(nèi)物資。

只要你有好點(diǎn)子,、好建議、小牢騷,、大問題都可以在群里開誠布公,，一切只希望大家工作順心,，生活開心!

2月份，綜采一隊(duì)在14－3＃層309盤區(qū)北翼8909工作面,，在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，受斷層,、沖刷制約,，煤層普遍不夠高的情況下,，順利完成工作面安全停采，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),，現(xiàn)將本月班組建設(shè)總結(jié)如下。

加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合班組實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上，各班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上,，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工安全意識,。

提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提,。檢修班組堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí),。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、設(shè)備多,、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重,、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，該班組推行和完善了綜采設(shè)備維修包機(jī)制度,，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人,，實(shí)行“四定、四保、三杜絕,、一掛鉤、一兌現(xiàn)”,，即定崗位、定人員,、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),，保質(zhì)量、保運(yùn)行,、保完好率,；杜絕責(zé)任事故,、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤,，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法,，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性,。各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作,，防止造成人為的責(zé)任事故,。在設(shè)備使用上,，我們要求各生產(chǎn)班班組嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量,、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故,、小隱患的行為,，對不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故,，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰,，充分調(diào)動了職工的積極性,，達(dá)到人與設(shè)備維修,、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率,。

在現(xiàn)場管理過程中，我隊(duì)各班組始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際,，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化管理,，嚴(yán)格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系,、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，從大處著眼,，從小處著手,，大到工作面的“三直、兩平,、兩暢通”,，小到兩巷單體支柱的防倒防墜裝置的管理都去考核,，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程,、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工作面”創(chuàng)建,，為職工創(chuàng)造了一個良好,、寬松的工作環(huán)境,，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。