總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)營銷活動總結(jié)篇一

株洲，位于湖南東部湘江之濱,，距省會長沙50公里,，總面積11262平方公里，總?cè)丝?72萬,，其中城區(qū)面積60平方公里,，城區(qū)人口75.9萬，下轄4縣一市,。據(jù)統(tǒng)計：20xx年株洲市生產(chǎn)總值394.1億元,，人均國民生產(chǎn)總值達(dá)到10800元，人均可支配收入8986元,，居民生活水平在不斷提高。由于株洲有著非常優(yōu)越的地理位置和工業(yè)基礎(chǔ)比較發(fā)達(dá),，株洲已成為全國對外開放的重要城市和重要出口商品基地,，旅游業(yè)逐步發(fā)展成為株洲的重要產(chǎn)業(yè)，近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的擴張,，株洲的商品房交易也日趨火爆,，20xx年7月天然氣將進(jìn)入株洲，房地產(chǎn)市場的火爆和天然氣的入株必然會為廚衛(wèi)產(chǎn)品帶來全新的發(fā)展機遇和市場空間,。x品牌是湖南當(dāng)?shù)氐膹N電品牌,，在株洲灶具市場占有67%的市場份額。為把握商機,，占領(lǐng)市場,，積極開辟新的銷售渠道，x品牌利用自身的地緣優(yōu)勢,，針對房產(chǎn)市場專門組織了一系列的小區(qū)促銷活動,。

一、活動目的

提高x品牌知名度及市場占有率,，拓展新的銷售渠道以擴大銷量,。

二、活動主題：購x品牌家廚，創(chuàng)造美好新生活,。

三,、活動前期準(zhǔn)備：

a、宣傳品制作,。

①條幅：保證每個小區(qū)懸掛3條,，可掛在小區(qū)外墻、路邊樹干及小區(qū)內(nèi)主干道上,。內(nèi)容可為：x品牌家廚義務(wù)維修服務(wù)點;x品牌創(chuàng)造舒適健康新生活;新生活,，新家廚——x品牌家廚，條幅作為現(xiàn)場的促銷廣告,，內(nèi)容為x品牌企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,，藍(lán)底白字，以吸引消費者注意,，形成強烈的視覺沖擊力,。

②海報：張貼于小區(qū)宣傳欄或小區(qū)門口、外墻,、現(xiàn)場咨詢臺或產(chǎn)品上,，以引起消費者注意，達(dá)到宣傳的目的,。

③x展架：內(nèi)容主要是產(chǎn)品形象及企業(yè)形象 logo以及促銷活動內(nèi)容及服務(wù)內(nèi)容等,。

④dm宣傳單頁：由導(dǎo)購員或臨時導(dǎo)購員在小區(qū)門口，人流量大的過道交叉路口,，主要干道及小區(qū)活動現(xiàn)場向消費者散發(fā)大量的宣傳品,、dm宣傳單頁，向消費者傳遞信息應(yīng)直接,，完整,，因此dm宣傳單頁包括公司簡介及公司理念等，適當(dāng)印上產(chǎn)品型號,、尺寸及簡介,。另增加售后服務(wù)承諾及售后服務(wù)聯(lián)系電話，免除消費者后顧之憂,。

⑤樓層貼：制作樓層貼張貼于各個小區(qū)的每層樓道內(nèi),，顏色為x品牌企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，如藍(lán)色和白色,，藍(lán)底白字或白底藍(lán)字,，內(nèi)容主要以公益性質(zhì)宣傳語為主：如x品牌集團(tuán)與您共創(chuàng)全國文明城市;爭做文明株洲人;x品牌集團(tuán)祝您身體健康，步步高升等,。

⑥帳篷：帳篷統(tǒng)一印刷企業(yè)ci形象,，并于小區(qū)直銷活動開始前運送至小區(qū)活動現(xiàn)場,，增加企業(yè)和產(chǎn)品知名度，提升品牌形象,。

⑦售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)卡：增加廠家與消費者的感情,，提高企業(yè)的美譽度，引起消費者信賴,。

b,、小區(qū)選擇：

①首先對小區(qū)的總體情況做調(diào)查，了解小區(qū)的開發(fā)商背景及住宅樓的開發(fā)規(guī)模,，并且對業(yè)主的背景進(jìn)行分析，圍繞目標(biāo)消費者進(jìn)行信息收集,，確定合作伙伴,。

②了解希望合作小區(qū)的管理制度并與物業(yè)人員溝通，了解對方對小區(qū)活動的看法,，探討合作模式,，以便更好的開展小區(qū)活動，避免不必要的麻煩,。

③在與房地產(chǎn)開發(fā)商簽定合作協(xié)議,，以開發(fā)商品牌和x品牌共同活動的方式進(jìn)行,，以提高各自銷量,。如：“湘銀、x品牌與您攜手共創(chuàng)美好新生活,。”

c,、直銷活動宣傳方式,。

①在進(jìn)入小區(qū)直銷活動前，組織人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)以地毯式發(fā)放宣傳單頁,，做到家家戶戶均看得到x品牌的宣傳單頁,。

②在各小區(qū)樓道內(nèi)貼上樓層貼，提高影響力,，懸掛橫幅于各小區(qū)內(nèi),，增強品牌知品度,，擴大影響。

③在現(xiàn)場擺點直銷時,，不僅發(fā)放dm宣傳單頁,，另可附加奉送一系列小禮品擴大宣傳的影響力。

④在小區(qū)現(xiàn)場銷售過程中,，可發(fā)動現(xiàn)場的消費者參與,，以引起其他消費者對x品牌產(chǎn)品和促銷活動的注意，利用他們之間的信任和喜歡“湊熱鬧”的心理來宣傳活動,，以拉動銷售,。

⑤利用房地產(chǎn)開發(fā)商展覽大廳，放置x品牌dm宣傳單頁或聯(lián)合促銷廣告單頁,。

⑥借助售樓小姐進(jìn)行推介,，如購房一套,，贈送x品牌優(yōu)惠券**元或憑x品牌的dm宣傳單頁可享受ⅹ折優(yōu)惠,，或免費清洗一次,。

d,、導(dǎo)購員培訓(xùn),。

導(dǎo)購員必須要全面熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和特點,，了解產(chǎn)品知識,。公司營銷部門針對此次活動,，有針對性地從各個產(chǎn)品中提煉出賣點,，組織專業(yè)售后服務(wù)人員和技術(shù)人員對導(dǎo)購員加以培訓(xùn),，讓他們了解各零部件的作用和功能,，使導(dǎo)購員真正對產(chǎn)品全面了解,，使他們能夠在向消費者介紹產(chǎn)品時更有說服力,。

活動中,，導(dǎo)購員要統(tǒng)一說詞,，統(tǒng)一口徑,，統(tǒng)一著裝,，始終保持友善,、熱情,、微笑的工作態(tài)度,，積極主動,，耐心細(xì)致的對消費者講解活動內(nèi)容,，處處體現(xiàn)出導(dǎo)購員的專業(yè)素質(zhì),，以點燃消費者購買欲望,。

另外在終端布置和推銷技巧上也加以培訓(xùn)：

1.活動條幅懸掛和海報張貼應(yīng)在醒目位置,，活動贈品也應(yīng)整齊合理擺放,，以吸引消費者注意,，引起消費者購買欲望，也烘托出現(xiàn)場的熱烈氣氛,。

2.產(chǎn)品應(yīng)做到整齊擺放并做堆頭,，吸引消費者注意,，烘托產(chǎn)品熱銷的情景,。贈品也應(yīng)做#from 本文來自高考資源網(wǎng) end#堆頭,，并在贈品上張貼贈品貼。(面試網(wǎng) )

3.導(dǎo)購員看見消費者后,，應(yīng)主動笑臉相迎,，并積極介紹促銷活動方式,，增強成交率。

4.導(dǎo)購員積極的向前來觀看的消費者發(fā)放dm宣傳單頁,，當(dāng)消費者顯示出購買欲望后，積極加以引導(dǎo),，促成銷售。

5.同時在活動期間,，導(dǎo)購員應(yīng)在每天下班前主動統(tǒng)計銷量情況,，并及時將信息反饋給經(jīng)營部，以便經(jīng)營部作出決策調(diào)整,。

四、 直銷活動內(nèi)容：

現(xiàn)場演示活動?，F(xiàn)場演示是一個非常簡單且效果明顯的方法，比導(dǎo)購員口頭介紹效果要強，“耳聽為虛,，眼見為實”,，這樣不僅引起消費者興趣，也提起消費者購買欲望,，更增加了消費者的購買信心。現(xiàn)場的演示從產(chǎn)品的特點功能出發(fā),，讓消費者知道產(chǎn)品的核心賣點，以引起消費者注意,，更利用現(xiàn)場演示吸引更多消費者。

同時為加大直銷活動力度,，必須附加贈品和開展其它活動,，吸引消費者，讓消費者真正感覺到現(xiàn)場購買確實能夠得到實惠,，因此，開展以下活動：

活動方式一：以舊換新活動,。內(nèi)容：購買臺式灶,，舊臺式灶更換新灶,，舊臺式灶抵現(xiàn)金ⅹⅹ元;購嵌入式灶，舊灶抵現(xiàn)金**元;購買熱水器,，舊熱水器抵現(xiàn)金ⅹⅹ元,。

活動方式二：贈品活動。內(nèi)容：購臺式灶,，送圍裙一條;購嵌入式，送砧板一塊;購熱水器,，送不銹鋼鳴笛水壺一個,，另可以根據(jù)實際情況增加套餐制產(chǎn)品。

活動方式三：免費維修活動,。在消費者越來越理性，消費心理越來越成熟的今天,，售后服務(wù)尤為重要，售后服務(wù)不僅要及時,、規(guī)范、完善,，更要做到超前，想用戶之所想,，急用戶之所急，為消費者解決一切后顧之憂,，開展免費維修活動,，進(jìn)一步提高品牌效應(yīng)和企業(yè)美譽度。

五,、 活動中應(yīng)注意的問題,。

①注意天氣變化，避開下雨,、狂風(fēng)等不利于開展直銷活動的天氣。

②防范不懷好意的人搗亂,，應(yīng)主動與小區(qū)保安聯(lián)系,。

③避免不愉快的事情發(fā)生，不要與消費者爭吵,，特別是售后服務(wù)方面,、導(dǎo)購員應(yīng)做到交待清楚,，不得誤導(dǎo)消費者，心中要緊記“顧客永遠(yuǎn)是對的”信念,。

④如逢競爭對手也在擺點，不抵毀對方,，不得為爭搶客戶而與競爭對手發(fā)生爭吵,。

⑤做好貨物、贈品的保管和銷量統(tǒng)計工作,，防止貨物和贈品的流失

六,、 活動總結(jié)及效果評估,。

針對小區(qū)開展的直銷活動,，不僅可以拓展新的銷售渠道，同時也可避免與競爭對手直面相接,，既搶占了先機，也起到意想不到的效果,，品牌知名度得到大大增強，銷量也得到提升,。

另外對小區(qū)直銷活動效果做出評估及做出費用預(yù)算進(jìn)行存檔備案,。

房地產(chǎn)營銷活動總結(jié)篇二

為全面貫徹xx大和市第十一屆黨代會精神，深化機關(guān)效能建設(shè),，營造良好的政務(wù)環(huán)境，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),，提高窗口服務(wù)質(zhì)量，自去年8月份以來,，我局把機關(guān)效能建設(shè)作為頭等大事來抓,，并取得較好的成效?，F(xiàn)就開展機關(guān)效能建設(shè)以來的工作匯報如下:

一、去年以來我局機關(guān)效能建設(shè)的工作情況

(一)制訂方案,，提高思想認(rèn)識

在去年8月全市機關(guān)效能工作會議后，我局迅速召開了局機關(guān)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)參加的會議,，傳達(dá)貫徹市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神,，并制定了局機關(guān)效能建設(shè)工作方案，成立了由蔡敬睦局長任組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實各職能部門的工作任務(wù)，做到在局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，思想認(rèn)識、工作時間和工作措施三到位,，明確地把效能建設(shè)作為實踐“三個代表”重要思想的工作來抓好。

為防止走過場,，局領(lǐng)導(dǎo)從踐行“三個代表”重要思想的高度，引導(dǎo)大家聯(lián)系房管部門的實際，深入查擺問題,，分析原因,，尋找差距，有的放矢的開展工作,，把干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神上來，使每個機關(guān)工作人員思想上有所觸動,，工作上有所行動，通過各種類型的宣傳動員,，使全局干部職工提高對開展機關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，增強了搞好機關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,，為開展機關(guān)效能建設(shè)、進(jìn)一步規(guī)范制度,，依法行政，提高工作效率,，接受群眾監(jiān)督打下基礎(chǔ)。

(二)擬訂行政審批項目,，上報政府審定

按照《關(guān)于實施深化市政府審批制度改革方案有關(guān)問題的通知》(潮府[]18號)要求，全面清理行政審批項目,，提出取消或保留的處理意見及法規(guī)依據(jù)，并填報了行政審批項目登記表予以上報,。擬保留審批項目17項，取消2項,。

(三)實行政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督

我們堅持把政務(wù)公開建設(shè)作為工作重點,，實行政務(wù)公開,，自覺接受群眾監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1,、設(shè)立對內(nèi)對外政務(wù)公開欄和監(jiān)督崗。

在對內(nèi)公開方面,，我們把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政,、財務(wù)收支以及干部人事管理等情況上墻公布。通過對重大工程項目的招投標(biāo),、開發(fā)建設(shè)以及財務(wù)運作,、干部人事任免情況的公開，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為，方便干部職工對局廉政勤政情況進(jìn)行監(jiān)督,。

在對外公開方面，在辦公大樓通道處設(shè)立對外公開欄，把局的行政管理職能以及工作任務(wù)上墻對外公布;把全局辦公場地的布局,、各科室所職能以及所屬人員的姓名、照片,、職務(wù)、編號上墻公示,，制成監(jiān)督崗,，使外來辦事人員一目了然,，少走彎路。

2,、各職能窗口設(shè)置閱取箱,，印制服務(wù)告知卡。告知卡對辦事內(nèi)容、程序,、時限以及監(jiān)督投訴電話進(jìn)行公開,，方便群眾取閱和監(jiān)督,。共印制房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證,、房地產(chǎn)交易登記,、抵押(備案)登記,、房地產(chǎn)估價和二手樓按揭貸款等服務(wù)告知卡一萬多份,，方便了群眾辦理各項業(yè)務(wù)的需要,，得到群眾的普遍好評,。

3,、實行一站式服務(wù),。通過設(shè)立交易服務(wù)中心,，統(tǒng)一對外收件,，一次性告知，一條龍服務(wù),，同時設(shè)立了統(tǒng)一收費窗口和契稅征收處,，改變了原來群眾要多次來回跑,，變成不出大門就能把所有應(yīng)辦的事務(wù)一次完成。既方便了群眾,，又提高了辦事效率。

4,、利用報紙、電視等形式宣傳群眾關(guān)注的事項,。一是對群眾普遍關(guān)心的房產(chǎn)確權(quán)發(fā)證問題,，通過報紙,、電視宣傳和召開房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人會議等形式，宣傳發(fā)證條例的內(nèi)容,、程序、時限等和應(yīng)注意的事項,。印發(fā)通知張貼到各個住宅區(qū)督促群眾自覺辦證，強化憑證管業(yè)意識,。二是安排了120套廉租房，解決群眾住房難的問題,。通過廣播電視,、報紙等形式發(fā)出通知,，在全市范圍進(jìn)行宣傳，并設(shè)立了登記處,。由民政,、街道、居委和各房管所核實申報對象,，對符合條件的予以公示,，無異議后報市解困辦審定，并通過搖珠的形式擇房,。使120套解困房的安置確實做到公開,、公平、公正,。

5、加強對內(nèi)部政務(wù)的管理和監(jiān)督,。對原有的工作制度、行為規(guī)范,、辦事程序以及服務(wù)承諾等25個制度進(jìn)行了全面的修改,、補充和完善，編成了《工作制度匯編》,，發(fā)至所屬人員，做到人手一冊,，為規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。并按市委市政府的要求,，召開全體干部職工大會,，進(jìn)行效能建設(shè),、廉政勤政的教育,，使所屬人員明確個人職責(zé),，虛心接受監(jiān)督。

(四)制定落實辦事時限,提高工作效能

本著便民利民,、溝通,、協(xié)調(diào)的原則,，我們就交易登記、權(quán)屬發(fā)證,，房地產(chǎn)抵押登記和價格評估等方面的工作，明確規(guī)定了辦事時限：申辦房地產(chǎn)交易在資證齊全手續(xù)完備情況下,，購買商品房的,10個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》，其它交易12個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》;抵押登記4個工作日內(nèi)發(fā)給“他項權(quán)利證明”;房地產(chǎn)評估的委托方提供的資料齊全并能及時協(xié)助現(xiàn)場勘查的，屬納稅、按竭,，抵押等估價，3個工作日內(nèi)完成,，其它估價按委托協(xié)議要求的時限完成;房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證屬新建、改,、擴建的房屋,，10個工作日內(nèi)完成;落實政策歸還的房屋，30個工作日內(nèi)完成;繼承的房屋10個工作日內(nèi)完成;分割,、折產(chǎn)、合并的房屋,，10個工作日內(nèi)完成;拆遷賠償?shù)姆课荩?0個工作日內(nèi)完成;同時做到急事急辦，特事特辦等,。由于這些制度的制訂落實,，使部門之間的職能、時限,、程序更加明確，有效地提高了工作效能,。

(五)堅持科技創(chuàng)新,，以信息化促進(jìn)工作效能

我們堅持科技創(chuàng)新，以信息化帶動管理現(xiàn)代化,，從而促進(jìn)工作效能。在前幾年自主研制“直管公房管理系統(tǒng)”,、“房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理系統(tǒng)”,、“房地產(chǎn)統(tǒng)一收費軟件”等一系列應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上,，于去年3月著手研制“房地產(chǎn)抵押登記網(wǎng)上審批系統(tǒng)”,，攻克了“公文流轉(zhuǎn)”,、“數(shù)據(jù)壓縮”、“效能監(jiān)督”等技術(shù)難關(guān),，僅用一個多月的時間就完成了設(shè)計任務(wù)，實現(xiàn)了房地產(chǎn)抵押登記與購房按揭貸款備案登記審批網(wǎng)絡(luò)化,，既為“一站式”服務(wù)提供信息化工具，極大提高了工作效率,，真正做到便民、利民,。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機制，領(lǐng)導(dǎo)能在網(wǎng)上對下級的辦事效能實施監(jiān)督,，使抵押登記審批工作朝著廉潔,、勤政、務(wù)實,、高效的方向健康發(fā)展,，得到市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員很高的評價,。

市房地產(chǎn)管理局機關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)

房地產(chǎn)營銷活動總結(jié)篇三

為全面貫徹xx大和市第十一屆黨代會精神，深化機關(guān)效能建設(shè),，營造良好的政務(wù)環(huán)境,，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),，提高窗口服務(wù)質(zhì)量，自去年8月份以來,，我局把機關(guān)效能建設(shè)作為頭等大事來抓，并取得較好的成效?，F(xiàn)就開展機關(guān)效能建設(shè)以來的工作匯報如下:

一、去年以來我局機關(guān)效能建設(shè)的工作情況

(一)制訂方案,，提高思想認(rèn)識

在去年8月全市機關(guān)效能工作會議后，我局迅速召開了局機關(guān)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)參加的會議,，傳達(dá)貫徹市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神，并制定了局機關(guān)效能建設(shè)工作方案，成立了由蔡敬睦局長任組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實各職能部門的工作任務(wù)，做到在局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，思想認(rèn)識,、工作時間和工作措施三到位,，明確地把效能建設(shè)作為實踐“三個代表”重要思想的工作來抓好,。

為防止走過場,，局領(lǐng)導(dǎo)從踐行“三個代表”重要思想的高度，引導(dǎo)大家聯(lián)系房管部門的實際,，深入查擺問題，分析原因,，尋找差距，有的放矢的開展工作,，把干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到市機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神上來，使每個機關(guān)工作人員思想上有所觸動,，工作上有所行動，通過各種類型的宣傳動員,，使全局干部職工提高對開展機關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識,，增強了搞好機關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，為開展機關(guān)效能建設(shè)、進(jìn)一步規(guī)范制度,，依法行政，提高工作效率,，接受群眾監(jiān)督打下基礎(chǔ)。

(二)擬訂行政審批項目,，上報政府審定

按照《關(guān)于實施深化市政府審批制度改革方案有關(guān)問題的通知》(潮府[]18號)要求，全面清理行政審批項目,，提出取消或保留的處理意見及法規(guī)依據(jù),，并填報了行政審批項目登記表予以上報,。擬保留審批項目17項,，取消2項。

(三)實行政務(wù)公開,，接受群眾監(jiān)督

我們堅持把政務(wù)公開建設(shè)作為工作重點，實行政務(wù)公開,，自覺接受群眾監(jiān)督,。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1、設(shè)立對內(nèi)對外政務(wù)公開欄和監(jiān)督崗,。

在對內(nèi)公開方面，我們把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政,、財務(wù)收支以及干部人事管理等情況上墻公布,。通過對重大工程項目的招投標(biāo),、開發(fā)建設(shè)以及財務(wù)運作、干部人事任免情況的公開,，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為，方便干部職工對局廉政勤政情況進(jìn)行監(jiān)督,。

在對外公開方面,，在辦公大樓通道處設(shè)立對外公開欄，把局的行政管理職能以及工作任務(wù)上墻對外公布;把全局辦公場地的布局,、各科室所職能以及所屬人員的姓名、照片,、職務(wù)、編號上墻公示,，制成監(jiān)督崗,，使外來辦事人員一目了然,，少走彎路,。

2、各職能窗口設(shè)置閱取箱,，印制服務(wù)告知卡,。告知卡對辦事內(nèi)容,、程序、時限以及監(jiān)督投訴電話進(jìn)行公開,，方便群眾取閱和監(jiān)督,。共印制房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證,、房地產(chǎn)交易登記,、抵押(備案)登記、房地產(chǎn)估價和二手樓按揭貸款等服務(wù)告知卡一萬多份,，方便了群眾辦理各項業(yè)務(wù)的需要，得到群眾的普遍好評,。

3,、實行一站式服務(wù),。通過設(shè)立交易服務(wù)中心，統(tǒng)一對外收件,，一次性告知，一條龍服務(wù),，同時設(shè)立了統(tǒng)一收費窗口和契稅征收處，改變了原來群眾要多次來回跑,，變成不出大門就能把所有應(yīng)辦的事務(wù)一次完成,。既方便了群眾，又提高了辦事效率,。

4、利用報紙、電視等形式宣傳群眾關(guān)注的事項,。一是對群眾普遍關(guān)心的房產(chǎn)確權(quán)發(fā)證問題,，通過報紙、電視宣傳和召開房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人會議等形式,，宣傳發(fā)證條例的內(nèi)容、程序,、時限等和應(yīng)注意的事項,。印發(fā)通知張貼到各個住宅區(qū)督促群眾自覺辦證，強化憑證管業(yè)意識,。二是安排了120套廉租房,，解決群眾住房難的問題,。通過廣播電視,、報紙等形式發(fā)出通知，在全市范圍進(jìn)行宣傳,，并設(shè)立了登記處。由民政,、街道、居委和各房管所核實申報對象，對符合條件的予以公示，無異議后報市解困辦審定,，并通過搖珠的形式擇房,。使120套解困房的安置確實做到公開、公平、公正,。

5,、加強對內(nèi)部政務(wù)的管理和監(jiān)督。對原有的工作制度,、行為規(guī)范,、辦事程序以及服務(wù)承諾等25個制度進(jìn)行了全面的修改,、補充和完善，編成了《工作制度匯編》,，發(fā)至所屬人員,，做到人手一冊,，為規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。并按市委市政府的要求,，召開全體干部職工大會,，進(jìn)行效能建設(shè)、廉政勤政的教育,，使所屬人員明確個人職責(zé)，虛心接受監(jiān)督,。

(四)制定落實辦事時限,提高工作效能

本著便民利民、溝通,、協(xié)調(diào)的原則,，我們就交易登記,、權(quán)屬發(fā)證,，房地產(chǎn)抵押登記和價格評估等方面的工作,，明確規(guī)定了辦事時限：申辦房地產(chǎn)交易在資證齊全手續(xù)完備情況下，購買商品房的,10個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》,，其它交易12個工作日內(nèi)辦妥手續(xù)發(fā)給《房地產(chǎn)權(quán)證》;抵押登記4個工作日內(nèi)發(fā)給“他項權(quán)利證明”;房地產(chǎn)評估的委托方提供的資料齊全并能及時協(xié)助現(xiàn)場勘查的，屬納稅,、按竭，抵押等估價,，3個工作日內(nèi)完成，其它估價按委托協(xié)議要求的時限完成;房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證屬新建,、改,、擴建的房屋,，10個工作日內(nèi)完成;落實政策歸還的房屋，30個工作日內(nèi)完成;繼承的房屋10個工作日內(nèi)完成;分割,、折產(chǎn)、合并的房屋,，10個工作日內(nèi)完成;拆遷賠償?shù)姆课荩?0個工作日內(nèi)完成;同時做到急事急辦,，特事特辦等。由于這些制度的制訂落實,，使部門之間的職能,、時限、程序更加明確,，有效地提高了工作效能。

(五)堅持科技創(chuàng)新，以信息化促進(jìn)工作效能

我們堅持科技創(chuàng)新,，以信息化帶動管理現(xiàn)代化，從而促進(jìn)工作效能,。在前幾年自主研制“直管公房管理系統(tǒng)”、“房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理系統(tǒng)”,、“房地產(chǎn)統(tǒng)一收費軟件”等一系列應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上,，于去年3月著手研制“房地產(chǎn)抵押登記網(wǎng)上審批系統(tǒng)”,，攻克了“公文流轉(zhuǎn)”,、“數(shù)據(jù)壓縮”,、“效能監(jiān)督”等技術(shù)難關(guān)，僅用一個多月的時間就完成了設(shè)計任務(wù),，實現(xiàn)了房地產(chǎn)抵押登記與購房按揭貸款備案登記審批網(wǎng)絡(luò)化,，既為“一站式”服務(wù)提供信息化工具，極大提高了工作效率,，真正做到便民,、利民。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機制,，領(lǐng)導(dǎo)能在網(wǎng)上對下級的辦事效能實施監(jiān)督，使抵押登記審批工作朝著廉潔,、勤政、務(wù)實,、高效的方向健康發(fā)展,，得到市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員很高的評價，并被市政府授予xx年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。

我局主辦的潮州房地產(chǎn)信息網(wǎng)已于今年9月8日正式開通，網(wǎng)站提供了大量政務(wù)公開的信息及便民利民的措施,。尤其是：公布各個商品房樓盤權(quán)屬確認(rèn)的情況，讓群眾買到放心,。

縣房地產(chǎn)管理局上半年工作總結(jié)

房地產(chǎn)營銷活動總結(jié)篇四

我局在市委、市政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，以xx大精神為指導(dǎo),，以落實政府目標(biāo)責(zé)任制為核心，以開展《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，以解決人民群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的住房問題作為突破口,，以服務(wù)重點工程建設(shè)為已任，以強化行業(yè)管理職能為依托，嚴(yán)格履行職能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，加強危房監(jiān)管，確保居民安全,，加大住房保障力度,，努力構(gòu)建和諧房產(chǎn),促進(jìn)了全市房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展,，各項工作按照年度計劃穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將我局工作情況總結(jié)如下：

主要工作成績和特點：

一,、完善住房保障,，低收入群體居住條件有了新改善

在赤壁市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高度重視住房保障工作,，加強領(lǐng)導(dǎo),、依法管理、整體推進(jìn),，基本建立了以廉租住房為主的住房保障工作體系,。

一是高質(zhì)量完成廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)。目前我市完成保障性住房建設(shè)共80065平方米,，其中廉租房建設(shè)50000平方米(鐵山400套，0平方米，赤港社區(qū)三組600套,，30000平方米)，大田畈經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)30065平方米,，358套。超過省下達(dá)計劃的14%,。

二是全面完成廉租住房租賃補貼發(fā)放和廉租房分配工作。截止11月底,，共發(fā)放補貼的住房困難家庭2900戶，發(fā)放600萬元;落實實物配租家庭426戶,，解決了4075人的住房困難問題;12月底前將共計落實實物配租家庭800戶，較好地落實了分配任務(wù),，有力解決了低收入家庭的住房困難。

三是落實棚戶區(qū)改造工作,。共落實城市棚戶區(qū)改造205戶,，林業(yè)棚戶區(qū)、國有工礦棚戶區(qū)改造已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計,，各項工程正順利推進(jìn),。

二、重抓產(chǎn)業(yè)培育,，房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了新跨越

我們始終堅持在發(fā)展中加強調(diào)控，在調(diào)控中加快發(fā)展,，全市房地產(chǎn)業(yè)供求基本平衡、結(jié)構(gòu)基本合理,、房價基本穩(wěn)定,，在擴規(guī)模上水平增輻射上實現(xiàn)了新跨越,。

一是在擴規(guī)模上實現(xiàn)了新跨越,。房地產(chǎn)業(yè)已成為我市拉動投資增長和消費需求的重要動力。新批準(zhǔn)開發(fā)企業(yè)5家,，開發(fā)企業(yè)總數(shù)達(dá)到35家，其中二級資質(zhì)4家,、三級資質(zhì)5家，四級資質(zhì)6家,，暫定級20家。全市商品房開發(fā)面積74.5萬平方米,，在建設(shè)面積44.3平方米,，峻工面積28.5萬平方米，批準(zhǔn)預(yù)售面積36.4萬平方米,，房地產(chǎn)投資達(dá)9.5億，同比增長8.8%,，占整個固定資產(chǎn)投資12%。同時,，對建材、土地等全要素生產(chǎn)力的提升發(fā)揮了重大作用,。

二是房地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)不斷提升。從建筑類型方面看,，已建和待建樓房以磚混結(jié)構(gòu)為主，框架結(jié)構(gòu)樓房所占比重逐年上升,，房地產(chǎn)開發(fā)樓盤的品質(zhì)得到了顯著提升,。在商品房住宅銷售調(diào)查中，90-110平方米戶型住宅占銷售總額的25.48%,，110-130平方米戶型住宅占銷售總面積的69.78%，明顯呈現(xiàn)出“兩頭輕,、中間重”的銷售態(tài)勢。此外,，以大型商業(yè)區(qū)為主的時代廣場,、赤壁郡都和擁有城市花園美名的銀河花園城、赤壁潤園等高檔住宅不斷涌現(xiàn),，使我市居民住宅環(huán)境明顯提高。

三是房地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。目前,，我市房地產(chǎn)開發(fā)已由單棟小規(guī)模開發(fā)逐漸發(fā)展為成片大規(guī)模的小區(qū)開發(fā),，先后引進(jìn)浙江福泰隆置業(yè)、湖北深港房地產(chǎn),、湖北永邦置業(yè)、湖北大華房地產(chǎn),、赤壁司南置業(yè)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)落戶赤壁，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，建成了赤壁博園、金三角凱旋商業(yè)廣場,、天驕華庭、永邦歐洲城大型親水社區(qū),、赤壁郡都等一批城市新亮點,。

三,、規(guī)范市場行為，房地產(chǎn)市場實現(xiàn)了新發(fā)展規(guī)范市場行為,，

全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策,，著力培育市場、引導(dǎo)市場,、凈化市場，全市房地產(chǎn)市場繁榮活躍,，實現(xiàn)了新發(fā)展,。

一是集中整治房產(chǎn)市場,，市場秩序日益規(guī)范。精心組織,，周密部署,，對市房地產(chǎn)市場進(jìn)行了專項整治，重點整治違規(guī)預(yù)售許可的行為、違規(guī)銷售商品房的行為、前期物業(yè)服務(wù)不落實的行為,，共發(fā)放宣傳資料份，調(diào)查統(tǒng)計表10份;檢查了房地產(chǎn)開發(fā)公司35家,、商品房銷售樓盤40個;對未取得商品房預(yù)(銷)售許可證擅自銷售、故意哄抬住房價格,、變相收取定(訂)金、誠信金等違規(guī)行為,，進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，有力地規(guī)范了房地產(chǎn)市場秩序,。

二是著力房產(chǎn)市場建設(shè),，房產(chǎn)交易繁榮活躍。大力發(fā)展商品房市場，規(guī)范發(fā)展二手房市場,，積極發(fā)展租賃市場,，形成了多層次的房地產(chǎn)市場交易體系。共審核發(fā)放房屋所有權(quán)證2587本,，面積30.14萬m2;其中初始登記1807件，面積20.78萬m2;轉(zhuǎn)移變更登記780件,，面積9.36萬m2;抵押登記2065件，他項權(quán)證發(fā)放880份;白蟻防治面積40萬平方米,，滅治0.3萬平方米;房產(chǎn)安全鑒定60件,，面積2萬平方米,。

三是完善市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，市場監(jiān)控及時有力。啟用房地產(chǎn)權(quán)屬管理新業(yè)務(wù)軟件,，完成新軟件業(yè)務(wù)的試點和面上試運行工作，推行試點經(jīng)驗,，實施面上運行，實現(xiàn)了房地產(chǎn)權(quán)屬管理新軟件上檔升級,。完善房地產(chǎn)交易信息網(wǎng)，全面推行商品房網(wǎng)上登記備案,，建立健全房地產(chǎn)信息發(fā)布制度,，在房產(chǎn)交易網(wǎng)上全面,、及時,、準(zhǔn)確地發(fā)布商品住房交易信息,，定期發(fā)布商品住房交易及房源信息,，正確引導(dǎo)市民合理消費,，促進(jìn)房產(chǎn)開發(fā)商理性投資與開發(fā)。

四,、優(yōu)化人居環(huán)境，物業(yè)管理取得了新進(jìn)展,。

我們著重以加快發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，推動物業(yè)管理向社會化,、市場化、專業(yè)化發(fā)展,，全市物管產(chǎn)業(yè)在提質(zhì)擴面上取得了新進(jìn)展,。

一是在物管擴面上取得新進(jìn)展,。堅持新建小區(qū)全部實行物業(yè)管理,，新建小區(qū)物業(yè)管理覆蓋面達(dá)100%。積極探索舊城區(qū)物業(yè)管理實施過程中出現(xiàn)的新情況,、新問題和解決辦法，著力指導(dǎo)物管小區(qū)完善業(yè)主大會,。推行物業(yè)管理招投標(biāo)，嚴(yán)格物業(yè)管理前期介入,、承接驗收制度，支持企事業(yè)單位走市場化道路,。全年物管擴面120萬平方米,，在建續(xù)建工程未實施物業(yè)管理小區(qū)9家,，總面積39萬平方米,，全市物業(yè)服務(wù)覆蓋率已達(dá)70%。

二是在物管提質(zhì)上取得新進(jìn)展,。籌辦召開全市物業(yè)管理工作會議,，開展物業(yè)管理從業(yè)人員上崗培訓(xùn)，有力提高了物業(yè)管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能,。積極開展物管小區(qū)創(chuàng)建市文明城市達(dá)標(biāo)活動，對市35個物業(yè)服務(wù)小區(qū)進(jìn)行了檢查驗收,，有效改善了物管小區(qū)人居環(huán)境,。深入開展物管企業(yè)無投訴活動，著力規(guī)范企業(yè)行為,，協(xié)調(diào)解決物管糾紛20多件,。

三是在維修資金歸集上取得新進(jìn)展,。嚴(yán)格專項維修資金的歸集,、存儲,、管理和使用制度。完善維修資金軟件管理系統(tǒng),，強化專項維修資金的清理歸集及帳戶管理，目前已歸集維修資金472萬多元,。

五、心系職工,，全局辦公條件職工待遇大改善。

局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把改善局辦公條件和職工待遇作為房產(chǎn)聚人心、謀發(fā)展的重要舉措,。年初制訂了全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，在全局共同努力下全局經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)中有增,。今年，局對辦公樓,、宿舍區(qū)下水道進(jìn)行了維修改造，對小區(qū)草坪樹木進(jìn)行整體規(guī)劃,、修繕,，新建設(shè)了籃球場,、裝修了黨員活動室、總支會議室;更新了辦公電腦,、辦公桌椅;對辦公軟件進(jìn)行了升級，提高了辦事效率,，美化職工辦公環(huán)境;在提高職工待遇方面,，取消了輪崗制度,，增加了住房公積金基數(shù)，設(shè)制考勤獎,，大大提高了全局干部職工的辦公條件和待遇,，凝聚了人心,，促進(jìn)了干勁,，房產(chǎn)事業(yè)得到了全面發(fā)展。

主要經(jīng)驗和做法：

一,、抓住中心，突出重點,，穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。抓住中心,，突出重點，穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作,。

住房保障事關(guān)民生和發(fā)展，是促進(jìn)社會公平,、構(gòu)建和諧社會的客觀要求和擴內(nèi)需、促增長的重要舉措,。近年來,，在赤壁市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高度重視住房保障工作，加強領(lǐng)導(dǎo),、依法管理,、穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。

一是建立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制,。市每年在常委擴大會、市長辦公會專題研究住房保障工作;成立了由政府牽頭的住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，建立了“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一部署,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的工作機制。

二是完善了規(guī)范化的制度體系,。通過對22個社區(qū)低收入居民住房狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，先后出臺了《赤壁市廉租住房保障管理暫行辦法》《赤壁市城區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房銷售管理辦法》《赤壁城區(qū)廉租住房實物配租暫行辦法》等一系列制度,，完善了廉租住房保障資格審批流程及工作規(guī)程,，促進(jìn)了廉租住房工作的規(guī)范化、常態(tài)化和長效化,。

三是開展了全方位的政策宣傳。通過制作電視專題,、開辟電臺專欄、發(fā)放政策宣傳冊,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和熱線服務(wù)等形式,，使住房保障政策深入人心。印制《城鎮(zhèn)居民住房保障文件匯編》《辦理廉租住房保障有關(guān)程序》6000冊,，舉辦各類培訓(xùn)班,、100余次，通過“行風(fēng)熱線”解答住房保障問題100余條,，為推進(jìn)住房保障工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。

四是規(guī)范操作程序,，做到公開,、公正、公平,。對住房保障申請對象進(jìn)行調(diào)查核實，落實“三級審核,、兩次公示”。對工程建設(shè)實行全過程監(jiān)督管理。市擴大內(nèi)需辦公室及發(fā)改委,、審計、財政等部門定期督辦檢查;市紀(jì)委,、監(jiān)察局作為廉租房項目聯(lián)系單位，提前介入,、關(guān)口前移,，從源頭上把好關(guān),、盡好責(zé),。同時,，堅持“問計于民”，主動接受群眾監(jiān)督,，定期公布廉租住房有關(guān)情況,，讓群眾及時了解工作進(jìn)展，提高公開性和透明度。經(jīng)濟(jì)適用房嚴(yán)格按照“政府主導(dǎo),、市場運作”的模式，采取對外公開招標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇開發(fā)施工單位。在建設(shè)過程中嚴(yán)格實行了“六個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征地,、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè),、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一售價,。并嚴(yán)格落實各項優(yōu)惠政策，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)適用房利潤,。經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房進(jìn)行了五次公開的抽簽搖號,。并邀請市紀(jì)委、政府辦,、各辦事處,、房產(chǎn)局,、低保局、相關(guān)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加,，公證處進(jìn)行了公證，相關(guān)新聞媒體進(jìn)行了報道,。

五是規(guī)范資金管理。嚴(yán)格把好資金撥付關(guān),，做到專款,、專戶,、專用,，專項資金的支付方式實行直接支付,。財政部門依據(jù)施工,、監(jiān)理和建設(shè)單位核實的工程量清單,、工程結(jié)算清單，通過政府采購和?？顡芨?，將建設(shè)資金直接支付至施工單位和設(shè)備供應(yīng)商，保證資金到位速度,，減少資金在途時間,，簡化中間環(huán)節(jié)，有效杜絕了挪用,、截留現(xiàn)象發(fā)生,，確保廉租房建設(shè)成為廉潔工程。廉租住房租金收入嚴(yán)格實行收支兩條線并專項用于廉租房的維護(hù)和管理,。廉租房補貼資金發(fā)放做到準(zhǔn)確,、及時、足額并及時備案公布,。

六是規(guī)范工程管理,。在強化工程進(jìn)度的同時，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。認(rèn)真落實項目法人負(fù)責(zé)制,、招標(biāo)承包制,、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制“四制”;狠抓施工現(xiàn)場管理,，完善質(zhì)量安全保證體系和施工現(xiàn)場監(jiān)督體系;強化工序驗收,，嚴(yán)禁隨意更換項目經(jīng)理;加強水泥、鋼材等建材進(jìn)場復(fù)檢工作,，有效杜絕了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時建立巡視制度,，定期對工程項目進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%,。經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房招標(biāo)采取在《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》,、《咸寧政府采購網(wǎng)》《赤壁招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布，并邀請紀(jì)委,、檢察院、招標(biāo)辦,、政府采購中心、采購辦,、招投標(biāo)交易中心、城投公司,、木蘭公司、房產(chǎn)局,、建工局等單位參加,。是在完全公開,、公平,、公正,、誠信的環(huán)境下進(jìn)行的,。工程質(zhì)量與安全管理采取建設(shè)單位實施管理總帶頭,，根據(jù)施工前確定設(shè)計,、施工方案、組織設(shè)計,、施工、監(jiān)理等單位加強安全質(zhì)量管理,。根據(jù)項目進(jìn)度情況,，通過優(yōu)化設(shè)計方案,，降低工程風(fēng)險。嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,，切實保障工程質(zhì)量安全。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,，科學(xué)編制監(jiān)控量測方案,，合理布置監(jiān)測點,，對施工風(fēng)險點實行動態(tài)管理。

二,、統(tǒng)一思想，狠抓落實,，在全局形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面,。

首先是：革除思想障礙,，強化服務(wù)意識,，以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。在全局深入開展了“解放思想推動房產(chǎn)新一輪大發(fā)展討論”,，立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,，把房產(chǎn)工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟(jì),、服務(wù)于社會”的口號,。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民,、高效,、廉潔,、服務(wù)”的房產(chǎn)精神，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展上來，樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀念和勇于進(jìn)取只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神,，牢固樹立了市場意識,、競爭意識和風(fēng)險意識,，營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展,、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想,、勁往一處使的強大合力。

其次是：明確目標(biāo),，細(xì)化責(zé)任，強化崗位目標(biāo)管理,。年初制定了科學(xué)合理、便于操作的《20__年崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》,，單位與各股(公司)制訂了崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、具體任務(wù)目標(biāo)和共同目標(biāo)落實到各股(公司),，與工資掛鉤,，形成了橫向到邊,、縱向到底,，層層包,、層層保的崗位目標(biāo)管理體系。在日常工作中,，以目標(biāo)責(zé)任制為開展各項工作的總抓手，制定了嚴(yán)格的獎懲制度,，建立了多層次、全方位的目標(biāo)考核體系,，極大地調(diào)動了干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。

再次是：創(chuàng)新思路,，強化措施，狠抓工作落實,。各股(公司)對工作目標(biāo),、任務(wù)認(rèn)真梳辮子,、列單子,，鋪下身子真抓實干，咬住目標(biāo)狠抓落實,，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)得到全面實現(xiàn),。年初各單位都行動迅速，制定了符合工作實際的目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則,，細(xì)化責(zé)任，加強調(diào)度,，掌握了工作主動權(quán);全局從大局出發(fā)，加強團(tuán)結(jié),，密切協(xié)作,，講求整體效應(yīng),，保證了各業(yè)務(wù)辦理快速、高效,、誠實,、細(xì)致,。

二,、創(chuàng)新機制,，強化職能,，營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境,。環(huán)境。

我局立足于服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展大局,，對房產(chǎn)工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)了由“管理型”房產(chǎn)向“服務(wù)型”房產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,。在外部,，我們不斷深化社會服務(wù)承諾,，通過政務(wù)公開宣傳欄就服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量,、大力推行服務(wù)制度，廣泛接受社會各界的監(jiān)督,，堅持做到有諾必踐,、違諾必究,。在內(nèi)部，我們建立健全了全方位的主動服務(wù)體系,。在交易大廳推行首問負(fù)責(zé)制,、一次性告知制、零距離服務(wù)制;對涉及大型企業(yè)和重點建設(shè)項目的業(yè)務(wù)實行事前,、事中,、事后全過程跟蹤服務(wù);對各類房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記等業(yè)務(wù)實行協(xié)領(lǐng)和督辦制度,。我們堅持“管理,、服務(wù)同時加強,，硬件,、軟件同步推進(jìn)”的原則,，大力加強了房地產(chǎn)有形市場的建設(shè),。加強對房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務(wù),、服務(wù)質(zhì)量管理,，全力打造便民服務(wù)體系,。全面加強了內(nèi)部局域網(wǎng)硬件及軟件建設(shè)，建立房地產(chǎn)網(wǎng),，開展網(wǎng)上備案業(yè)務(wù)提高了工作精確程度和業(yè)務(wù)辦理速度,，強化了市場服務(wù)功能。

三,、以人為本,，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提高隊伍整體戰(zhàn)斗力,。

我局以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展,，關(guān)鍵在人”的思想，著力加強三個方面的建設(shè),。

一是加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門,。為了適應(yīng)時代變化，響應(yīng)市委,、市政府號召，實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新,，我局始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門,、培養(yǎng)知識型人才,，爭創(chuàng)一流服務(wù),，作為我局長期性、持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略工作目標(biāo),。年初，成立了局學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,，每月不定期安排一至二次講座,，形式多樣,，采取大會、座談,、交流、鼓勵自學(xué),、本單位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)骨干講課、請外單位種類專業(yè)技術(shù)人員講課等形式，加強學(xué)習(xí)提高全局的整體素質(zhì),。全年進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、就如何解放思想創(chuàng)先爭優(yōu)全面推進(jìn)房產(chǎn)事業(yè)新一輪大發(fā)展進(jìn)行研討十余次;開展先進(jìn)黨組織大學(xué)習(xí)大競賽活動三次,，并在建設(shè)局開展的先進(jìn)黨組織大學(xué)習(xí)大競賽活動比賽中獲第一名。

二是加強了制度建設(shè),。修訂完善了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作程序等規(guī)章制度,，民主生活會制度和政治學(xué)習(xí)制度,，建立健全了便于管理、有約束力,、操作性強的制度保證體系,，堅持做到了辦事講原則、檢查有標(biāo)準(zhǔn),、考評有依據(jù),。

三是加強了精神文明建設(shè)。完善職業(yè)道德規(guī)范,，在全局深入開展公民道德教育活動和道德實踐活動;扎實開展文明創(chuàng)建活動,，組織愛國主義活動，成立自行車運動隊和組織各類球類活動,，增強職工體質(zhì)和凝聚力,，倡導(dǎo)文明管理,，文明服務(wù),，使干部職工的精神面貌,、服務(wù)質(zhì)量有了較大改觀,。通過全面加強隊伍素質(zhì)建設(shè),，增強了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。

四,、狠抓行風(fēng),，強化黨風(fēng)，樹立良好的房產(chǎn)形象,。狠抓行風(fēng),，強化黨風(fēng)樹立良好的房產(chǎn)形象。

著重從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風(fēng)建設(shè)力度,，連續(xù)推出了一系列行風(fēng)建設(shè)新舉措,，不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),，規(guī)范行政行為,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，提高工作效能,，樹立了良好的房產(chǎn)形象,。

一是效能建設(shè)成效明顯。年初,，組織召開了局機關(guān)效能建設(shè)實施動員大會,、效能建設(shè)測評大會，早安排,、早行動,，積極推動了局機關(guān)效能建設(shè)工作有序開展。深入開展“五查”活動(查思想認(rèn)識,、工作效率,、工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量,、廉政建設(shè)),，著力整改“五大”問題(整改素質(zhì)欠缺、辦事難,、行為不規(guī)范,、作風(fēng)漂浮,、效率低),，共開展明查暗訪,，對制度落實不到位,、上班不在狀態(tài)的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅查處,，切實樹立了一心為民、求真務(wù)實、愛崗敬業(yè),、公道清正,、誠實守信的良好風(fēng)氣,，全局服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平明顯提高,。健全信訪工作制度,，以信訪調(diào)處為突破口,，努力解決歷史遺留問題,，全年妥善處理上訪5件,。

二是幫扶工作有新成效。深入開展“三進(jìn),、三同、三樹一亮”及結(jié)對幫護(hù)活動,，確立了大橋村新農(nóng)村建設(shè)幫扶項目，捐贈項目幫扶資金2多萬元;全力開展黨員幫戶,、社區(qū)扶貧活動，局30名中層干部深入幫扶對象家中了解情況,，噓寒問暖，共捐款6000元,，捐菜油100斤,、米200斤,、空調(diào)1臺，會議圓桌椅一套,，受到了群眾的好評,。

三是班子建設(shè)有新進(jìn)展。按照“舉旗幟,、抓班子,，帶隊伍,、促發(fā)展”的要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民,、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動，促進(jìn)了三個文明建設(shè),。切實抓好中層干部的選聘和人事制度改革，把作風(fēng)正,、素質(zhì)高、責(zé)任心強的同志選拔到中層干部崗位,。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，有力促進(jìn)了黨內(nèi)民主生活制度的健全,，增強了班子解決自身問題的能力,。

四是機關(guān)作風(fēng)有新面貌。強化“服務(wù)承諾制”,、“一次性告知制”,、“首問責(zé)任制”,，推行快件服務(wù)、設(shè)點服務(wù),，加強了黨務(wù),、政務(wù)公開,，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收件,、審批項目,、審批環(huán)節(jié),、收費項目,、收費標(biāo)準(zhǔn)的全面公開,，使業(yè)務(wù)辦理走進(jìn)“陽光地帶”;進(jìn)一步簡化了各類審批手續(xù),，精簡了行政審批事項;進(jìn)一步下放權(quán)力,，強化“窗口”服務(wù)，一站式服務(wù)意識,，對業(yè)務(wù)單位和服務(wù)窗口充分授權(quán),，避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現(xiàn)象;有效杜絕了“門難進(jìn),、臉難看,、事難辦”及“吃,、拿、卡,、要”等不正之風(fēng)。

五,、規(guī)范建設(shè)，夯實基礎(chǔ),，將各項房地產(chǎn)管理工作做實做細(xì)做好。

為切實搞好對房產(chǎn)的管理,，我們在全局大力加強規(guī)范化建設(shè)，致力于逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的規(guī)范化,、信息化和現(xiàn)代化。

一是規(guī)范了房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理,。強化了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，完善了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理軟件,，做好了房產(chǎn)檔案的輸機工作;加強了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。

二是堅持依法行政,、依法管理,。加大了對各類私下交易不登記等違法違規(guī)行為的查處力度，維護(hù)了房地產(chǎn)市場的良好秩序,。

三是加強綜治,、安全,、計生等單項工作的管理力度。建立健全了全局的戶口帳,，開展了不穩(wěn)定因素的逐月排理力度查,，協(xié)助做好了社區(qū)居委會的各項綜治任務(wù),。在安全生產(chǎn)方面，在五一前夕開展了全局安全大排查,，建立健全全局安全檔案,，加大了對直管公房、所轄小區(qū),、辦公場所安全的整改指導(dǎo)，完成了市安委交辦的各項工作任務(wù),。在計生方面，組織了全局育齡婦女參加了孕檢,，加大了對全市辦證戶計生協(xié)管工作的督查，通過了市級抽查,。計生工作受到市委、市政府的肯定,。,，全局呈現(xiàn)出穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn),、干事創(chuàng)業(yè),，事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。這是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是全局廣大干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大力發(fā)揚房產(chǎn)精神,，探索創(chuàng)新,，奮力開拓，團(tuán)結(jié)一致,，真抓實干的結(jié)果。

存在的問題和工作思路

雖取得了一些成績但還存在諸多不盡人意的地方,，房地產(chǎn)開發(fā)市場、物業(yè)管理市場還有待進(jìn)一步規(guī)范，保障性住房建設(shè)等住房保障工作有待加強;規(guī)范化管理還需要不斷完善;政府執(zhí)行力和文明執(zhí)法水平還有待提高,。這些問題和不足，將是制約我們事業(yè)發(fā)展的主要因素,，我們將予以高度重視，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決,。我們將重點做好如下幾方面的工作,。重點做好如下幾方面的工作，我們將重點做好如下幾方面的工作,。

1、堅持深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，進(jìn)一步加強支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進(jìn)房產(chǎn)新一輪大發(fā)展,。

2、進(jìn)一步加強住房保障工作,，加快保障性住房的建設(shè)步伐，搞好住房補貼提標(biāo)擴面工作,，做到應(yīng)保盡保。

一是加大投入,，多渠道落實廉租住房配套資金確保住房保障工作順利推進(jìn)。

二是建立健全住房保障工作機制,。

三是進(jìn)一步加快保障性住房建設(shè),。

四是加強保障性住房小區(qū)是強化宣傳,，確保政策宣傳不留盲區(qū)。

五是后期物業(yè)管理,，努力營造良好的宜居環(huán)境。進(jìn)一步理順規(guī)范我市的物業(yè)管理市場,，正確引導(dǎo)物業(yè)行為。

3,、促進(jìn)我市物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。

4,、積極拓展業(yè)務(wù),，跟蹤項目掛牌，公司積極爭取承接新的開發(fā)項目,。

5、圍繞市重點工作,，一如既往做好城市折遷、招商引資和企業(yè)改制的服務(wù)工作,。

6,、加強百分考核力度,，加強隊伍建設(shè),。落實目標(biāo)責(zé)任制,，強化百分考核，整頓工作作風(fēng),，提高辦事效率,，確保全年各項工作目標(biāo)實現(xiàn)。

房地產(chǎn)管理局機關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)

房地產(chǎn)營銷活動總結(jié)篇五

一,、活動目的

1、針對目前銷售的進(jìn)展情況,，了解到股東優(yōu)惠卡未完全發(fā)放到位,，為了進(jìn)一步充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部客戶資源,。

2、以項目本身的特色加大宣傳,，擴大品牌知名度和影響力，吸引更多的市場目光,。

3、快速積累新客戶,，為項目的開盤作前期醞釀，加快口碑傳播,，爭取更多關(guān)注，促進(jìn)銷售,。

二、活動時間

單位定點宣傳：9月20日—10月20日

團(tuán)購促銷時間：9月28日—10月28日

三,、活動內(nèi)容

活動一：

1、活動主題：金秋送爽 快樂到家

2,、活動時間：9月20日—10月20日

、活動目的：

本活動主要以宣傳為主,，分二批完成。第一,，直接到集團(tuán)各子單位及縣市宣傳本項目的最大特色和賣點,，擴大品牌影響力,，挖掘集團(tuán)各子單位的潛在客戶,。同時,，深入宣傳內(nèi)部股東購房優(yōu)惠活動內(nèi)容與團(tuán)購活動內(nèi)容,，讓各單位員工進(jìn)一步了解項目優(yōu)勢和集團(tuán)總公司主要精神。第二,，在本地一些人流量較多，人口集中的地方做現(xiàn)場展示,，設(shè)點咨詢，擴大品牌知名度,，積累客戶資源，為開盤墊定基礎(chǔ),。

4、活動地點：

主要宣傳單位：^……,。

5,、活動準(zhǔn)備：

① “咨詢處”橫幅一條。海報30張,。

② 面包車一輛,。(聯(lián)眾負(fù)責(zé))

③《認(rèn)購須知》、戶型單張,、折頁、dm等若干,。

④ 置業(yè)顧問相關(guān)必備資料二套以上,，客戶登記本一冊、公司賬戶若干,。

⑤ 園林設(shè)計方案一套,，彩色打印稿，圖釘一盒,。

⑥ 音響一套,，專業(yè)錄音光盤一張、折疊式咨詢桌2張,、太陽傘2把。(聯(lián)眾)

⑦ 各子單位主要負(fù)責(zé)聯(lián)系人一人(聯(lián)眾),。

主要聯(lián)系內(nèi)容：

1) 場地的安排，要求在單位的辦公區(qū)或住宅區(qū)人流節(jié)點位置,。

2) 音響電源安排。

3) 工作人員的餐飲,、住宿安排。

4) 其它工作銜接及聯(lián)絡(luò),。

5) 海報張貼,。

6,、時間安排(待定)

根據(jù)各子單位的實際情況,，來確定具體時間及天數(shù),。

7,、人員安排(待定)

去各子單位由聯(lián)眾公司安排一人,，項目部3—4人,。

活動二：

1,、活動主題：慶國慶，金秋送爽 齊購房,，驚喜實惠

2,、活動時間：9月28日——10月28日

3、具體內(nèi)容：

① 凡在9月28日至10月7日的新客戶(vip客戶除外),，凡任購住房一套,，在享受相應(yīng)優(yōu)惠后，每套住房均送 5008 元紅包一個,。

② 9月28日至10月28日,，凡同時購三套以上(含三套)住房的新客戶，均可視為團(tuán)購客戶,，可在享受相應(yīng)的付款方式優(yōu)惠后，每套住房均送 8008 元紅包一個,。團(tuán)購10套以上的，優(yōu)惠另議,。

③ 股東客戶可組團(tuán)購房，達(dá)到團(tuán)購要求可享受團(tuán)購優(yōu)惠,。

④ 以上活動內(nèi)容不重復(fù),，不累加。

⑤,、本活動最終解釋權(quán)歸公司所有,。

房地產(chǎn)營銷活動總結(jié)篇六

市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具,、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能,，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。

1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中,，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要,。一般來說，市場營銷計劃包括：

1. 計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述,，以便管理部分快速瀏覽,。

2. 市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品,、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。

3. 機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢,、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4. 目標(biāo)：確定計劃在銷售量,、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo),。

5. 市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法,。

6. 行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7. 預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支。

8. 控制：講述計劃將如何監(jiān)控,。

一,、計劃概要

計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容,，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后,。

二、市場營銷現(xiàn)狀

計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場,、產(chǎn)品,、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。

1. 市場情勢

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料,，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出,，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求,、觀念和購買行為的趨勢,。

2. 產(chǎn)品情勢

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量,、價格、差益額和純利潤等的資料,。

3. 競爭情勢

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模,、目標(biāo)、市場占有率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4. 宏觀環(huán)境情勢

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢,，即人口的,、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的,、政治法律的,、社會文化的趨向。

三,、機會與問題分析

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等,。

1. 機會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動,，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2. 優(yōu)勢與劣勢分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢,，與機會和挑戰(zhàn)相反,，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略,，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3. 問題分析

在這里,，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo),，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立,。

四、目標(biāo)

此時,，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策,，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定,。

有兩類目標(biāo)-----財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。

1. 財務(wù)目標(biāo)

每個公司都會追求一定的財務(wù)目標(biāo),，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率,，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。

2. 市場營銷目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo),。例如,，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10%,，那么,，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價20萬元,，則其必須售出90套房屋,。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限,。

各個目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性,。

如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明,，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。

五,、市場營銷策略應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要,，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇,，每一目標(biāo)可用若干種方法來實現(xiàn),。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價來取得,，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn),。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得,。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得,。對這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略,。

策略陳述書可以如下所示：

目標(biāo)市場：高收入家庭,，特別注重于男性消費者及各公司,，注重于外企,。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房,。有商用、住家兩種。

價 格：價格稍高于競爭廠家,。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售,。

服 務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣 告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場,，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位,、高舒適的特點,，廣告預(yù)算增加30%。

研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整,。使顧客能夠得到最大的滿足,。

市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動,。

六,、行動方案

策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動,。

七,、預(yù)計盈虧報表

行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項預(yù)計盈虧報表,。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改,。

八,、控制

計劃的最后一部分為控制,，用來控制整個計劃的進(jìn)程,。通常,，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的,。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。

有些計劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計劃,，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應(yīng)采取的步驟,。

8.2市場營銷計劃的執(zhí)行

營銷執(zhí)行是將營銷計劃轉(zhuǎn)化為行動的過程，并保證這項任務(wù)之完成,，以實現(xiàn)計劃的既定目標(biāo),。

策略所論及的是營銷活動是”什么”和”為什么”的問題，而執(zhí)行則論及到”誰”去執(zhí)行,，在”什么地點”,、”什么時間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問題。策略與執(zhí)行密切相關(guān),，策略指導(dǎo)著執(zhí)行,，如給營銷方案分配一些基金,，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點，重印價格表等,。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋,，即預(yù)計在執(zhí)行某一策略過程中會產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。

房地產(chǎn)營銷活動總結(jié)篇七

一,、 活動時間：5月27日～5月31日

二,、 活動內(nèi)容：向新老客戶贈送節(jié)日禮品粽子

三、 促銷政策：

1,、8#樓5月27日推出,，在5月27日～28日期間購買8#樓的客戶，可以額外享受1%的折扣優(yōu)惠,。

2,、為促進(jìn)5#樓的銷售，在5月27日～31日期間,，購買5#樓114.13㎡或140.89㎡房子的前20名客戶 ,，每套可享受5000元的現(xiàn)金優(yōu)惠。

四,、 媒體支持

華商報5月26日發(fā)布1/3版彩色廣告,，向市場公布8#樓推出信息，同時告知新老客戶贈送節(jié)日禮品 ,。

五、 銷售狀況分析

1,、 客戶來訪情況

活動期間來訪客戶74組，平均每天14.8組;活動期間有效來電15組,，平均每天3組。

日期 合計 5.27. 5.28. 5.29. 5.30. 5.31.

來訪 74 25 30 3 5 11

來電 15 6 4 1 1 3

2,、 客戶成交情況

活動期間總共成交14套,，成單率19%，銷售面積1163.52平米,，銷售金額591.9009萬元,。

日期 合計 5.27. 5.28. 5.29. 5.30. 5.31.

成交套數(shù) 14 6 5 1 1 1

成交金額(萬元) 591.9009 279.7489 196.2278 27.2620 49.7969 38.8653

成交面積(平米) 1663.52 783.16 546.05 79.29 140.89 114.13

樓號 2號樓 4號樓 5號樓 7號樓 8號樓 11號樓

成交套數(shù) 2 2 2 1 6 1

六、 活動總結(jié)

1,、 周末(5月27日～28日)是成交高峰期,，共成交11套，其中8#樓占 6套,。8#樓推出前已經(jīng)吸引 了部分意向的客戶,，加之周末兩天有額外優(yōu)惠，所以出現(xiàn)了集中成交,。

2,、 本周三(5月31日)是端午節(jié)，不是大型節(jié)假日,，各單位都沒有安排休假，所以除周末外來現(xiàn) 場的新老客戶不是很多,。

3,、 8#樓推出之前，置業(yè)顧問提前約訪了20組關(guān)注8#樓的意向客戶,，其中6組成交,，14組沒有成 交,，未成交客戶多是因為8#樓的價格偏高，已經(jīng)超出了他們的購買能力,。

4,、 5#樓只在5月30日、31日各成交一套,，主要是因為優(yōu)惠政策即將取消,，客戶趕在最后時段成 交。(為什么成交少?)

房地產(chǎn)營銷活動總結(jié)篇八

xx年上半年,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市房管局的指導(dǎo)下,，我局堅持以黨的xx大,、xx屆四中,、五中全會精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，緊緊圍繞縣委,、縣政府提出的“奮進(jìn)奮斗目標(biāo)，結(jié)合本局的工作職責(zé),，以整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序為重點,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管,，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，提高服務(wù)水平，實現(xiàn)了時間過半完成任務(wù)過半,。為全年工作的完成夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年上半年工作完成情況匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1,、房地產(chǎn)開發(fā)投資

完成房地產(chǎn)開發(fā)投資計12500萬元,，同比下降14%;施工面積完成13.4萬平方米，同比增長14.3%;新開工面積完成7.59萬平方米,，同比增長13.4%;竣工面積完成11.3萬平方米，同比增長527.8%;共批準(zhǔn)商品房預(yù)售面積8.4萬平方米,，同比增長110%,。

2、商品住房銷售

共銷售商品住房427套,，面積4.89萬平方米，同比減少9.44%;成交金額9854.66萬元,，同比減少12.12%。二手房交易共計249戶,，面積2.49萬平方米，同比增長122.32%,，成交金額20__.17萬元，同比增長112.69%,。

3,、商品住房價格趨勢

住房價格受多種因素推動，我縣商品房價格處于平穩(wěn)上升態(tài)勢,，5月我縣商品住房均價元/平方米,，到xx年5月商品住房均價達(dá)2150元。商品房均價高于周邊縣城,。

4,、房屋交易

辦理各項房屋交易676宗，同比增長17.16%,，交易面積7.38萬平方米，同比增長13.19%,，交易金額11883.83萬元,，同比減少2.33%;辦理房地產(chǎn)抵押445宗，同比增長166.47%,，抵押登記面積15.93萬平方米，同比增長8.29%,，估價金額33269.86萬元，貸款金額23732.80萬元,。

5、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理

共辦理各項房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證,、他項權(quán)證1554件，共計面積38.36萬平方米,，合格率達(dá)100%，其中：房屋初始登記341件,，面積12.02萬平方米;房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、交易,、抵押登記等1213件,，面積26.34萬平方米。

二,、主要工作開展情況

(一)房地產(chǎn)行業(yè)管理水平穩(wěn)步提升

1,、房地產(chǎn)開發(fā)市場更趨規(guī)范和穩(wěn)定,。今年以來,，為規(guī)范市場行為，促進(jìn)市場健康發(fā)展,，我局在深入貫徹國家一系列宏觀調(diào)控政策的前提下，認(rèn)真落實我縣住房建設(shè)規(guī)劃和年度計劃,，采取積極有效的措施，抓住房地產(chǎn)市場回暖時機,，強化市場管理職能，穩(wěn)定住房價格,，鼓勵普通住房消費，推進(jìn)住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，引導(dǎo)開發(fā)中小戶型,、中低價位普通商品房，加快發(fā)展二手房市場和住房租賃市場,，滿足多層次住房需求。同時,，加大執(zhí)法力度，重點加強對商品房預(yù)售許可,、商品房銷售管理，落實動態(tài)巡查監(jiān)管責(zé)任制,，建立健全長效機制，進(jìn)一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)市場秩序,，使我縣房地產(chǎn)市場朝良性健康方向發(fā)展。

2,、物業(yè)管理工作全面開展。為規(guī)范和培育物業(yè)管理市場，全面提升我縣物業(yè)管理水平,，我們依據(jù)《物業(yè)管理條例》等相關(guān)法規(guī)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上,，積極做好物業(yè)管理工作。一是積極做好小區(qū)業(yè)主成立業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)與備案登記工作,。通過深入宣傳，物業(yè)管理逐步被廣大群眾所接受,，業(yè)主們維權(quán)意識不斷得到增強,，但由于目前物業(yè)管理還屬于起步階段，大多數(shù)業(yè)主對相關(guān)的法律法規(guī)了解不夠,，缺乏一定的認(rèn)識,，所以在維權(quán)過程中難免存在盲區(qū)和誤區(qū)。對此,，我們及時調(diào)整工作思路,，對成立業(yè)主委員會程序上有問題苗頭的小區(qū)主動介入，積極給予指導(dǎo)和幫助,。二是加強對區(qū)內(nèi)物業(yè)公司的管理,，積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾糾紛。我們依據(jù)相關(guān)法規(guī),，在加強對物業(yè)管理企業(yè)督促指導(dǎo)的同時,，積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾,，并通過組織召開協(xié)調(diào)會等形式直接參與了多次物業(yè)管理糾紛矛盾調(diào)解協(xié)調(diào),，為促進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范發(fā)揮了積極作用,。

3,、房屋拆遷工作有力推進(jìn),。在拆遷管理工作中，我局堅持做到依法行政,、嚴(yán)格程序,，強化監(jiān)管，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，使拆遷工作做到有理,、有力,，措施落實到位;同時,，積極響應(yīng)縣委,、縣政府號召，維護(hù)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,，發(fā)揮攻堅克難的拼搏精神,，抽調(diào)精干人員,，經(jīng)常放棄節(jié)假日,，加班加點,，不分晝夜,，有效保障了縣城各重點工程的拆遷進(jìn)度和項目的如期開工,，半年來,，未發(fā)生一起因拆遷導(dǎo)致上訪和安全事故,，圓滿完成縣政府下達(dá)的房屋拆遷任務(wù)。

4,、產(chǎn)權(quán),、交易管理不斷完善。房地產(chǎn)交易活動直接關(guān)系到群眾的根本利益,。我們一是簡化辦事程序,，提高辦事效率，對房屋產(chǎn)權(quán)登記,、抵押、測繪,、辦證等業(yè)務(wù)實行一站式辦理，努力實現(xiàn)客戶服務(wù)的零缺陷,，辦事流程的零阻礙，大大縮短了辦證時間,，此舉獲得群眾廣泛好評;二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,。我局在縣行政服務(wù)中心配備了2名業(yè)務(wù)骨干，設(shè)立“房管窗口”,，高效為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的辦證服務(wù),。今年以來,，“交易發(fā)證窗口”工作人員主動多次上門為各類企業(yè)服務(wù)，辦理相關(guān)權(quán)證,，樹立了良好的窗口服務(wù)形象;三是交易發(fā)證大廳工作人員為幫助解決年老體弱,、身體殘疾的客戶不能到場簽辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)的困難，先后10余次主動上門服務(wù),，為客戶排憂解難;經(jīng)常放棄節(jié)假日，多次為在外創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)的客戶辦理房產(chǎn)交易，滿足了客戶返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的迫切需求,，良好的服務(wù)得到了辦事群眾和企業(yè)的高度贊譽,。

5,、直管公房管理,、白蟻防治以及房屋測繪工作進(jìn)一步加強。我局在公房管理工作中,，始終堅持“以人為本、安全第一”的原則,，加強安全防范工作，加大隱患的排查力度,，定期對直管公房進(jìn)行防火、防倒塌事故隱患大排查,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，防患于未然,。今年針對單位和個人對白蟻防治的危害認(rèn)識不足,，我們積極采取措施，不斷加大宣傳力度,，今年開展白蟻防(滅)治科普宣傳3次,，不斷增強居民和企業(yè)的防治意識;針對已發(fā)生的蟻害，及時上門入戶進(jìn)行滅治,。今年以來,，完成白蟻滅治面積1.32萬平方米，防治面積3.27萬平方米,，有效的控制了白蟻危害,。今年我們還重點抓好房產(chǎn)測繪工作,。嚴(yán)格房產(chǎn)測繪工作程序,，落實房產(chǎn)測繪各項規(guī)章制度,，確保房產(chǎn)測繪工作質(zhì)量,。上半年，完成119戶計13.73萬平方米的房產(chǎn)測繪任務(wù),，做到了零差錯,，零失誤。

(二)廉租住房建設(shè)和古鎮(zhèn)保護(hù)與開發(fā)等城鎮(zhèn)化建設(shè)重點工程順利推進(jìn)

1,、廉租住房建設(shè)和住房保障工作,。我局高度重視廉租住房建設(shè)工作，克服困難,，積極推進(jìn),，采取切實有效措施，把縣委,、縣政府對人民群眾的關(guān)懷落實到住房保障工作當(dāng)中,，取得了初步成效。一是全面啟動新增廉租住房及xx年新建廉租住房項目建設(shè)。該工程項目是全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)重點工程,，也是全縣重點“民生工程”,。建設(shè)地點位于城南新區(qū),，總用地面積17834平方米,，其中新增廉租房用地面積9168平方米，住房總建筑面積10800平方米(廉租住房180套,，建筑面積9000平方米),，項目投資900萬;xx年新建廉租房用地面積8666平方米，住房總建筑面積1平方米(廉租住房200套,，建筑面積10000平方米)，項目投資1000萬,。目前，該工程已辦理項目選址意向書,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,，現(xiàn)正在辦理征地等相關(guān)手續(xù),，待征地工作一完成,，即可開工建設(shè),。二是全面啟動廉租住房保障工作,。規(guī)范和完善城市最低收入和低收入家庭住房需求檔案，對申請廉租房家庭進(jìn)行登記造冊,，實行一戶一檔，為下一步廉租住房政策的實施提供基礎(chǔ)依據(jù),，科學(xué)合理,，確定享受對象。新增廉租住房及xx年新建廉租住房項目建成后,，將向低收入住房困難家庭提供538套廉租住房,，實物配租在我縣尚屬首次，可以說領(lǐng)導(dǎo)重視,、社會關(guān)注,、百姓關(guān)心。這是今年房管工作的重點和難點,，我們一定要下決心把工作的難點變成工作的亮點,。一是為保障低收入家庭的基本住房需求，完善我縣廉租住房制度,，協(xié)助縣政府出臺了《鉛山縣城鎮(zhèn)廉租住房管理實施辦法》和《鉛山縣廉租住房實物配租實施細(xì)則》兩個規(guī)范性文件;二是進(jìn)一步加大宣傳力度,，努力營造良好的住房保障工作氛圍;三是主動接受各級人大、政協(xié)以及社會各界的監(jiān)督,，實施“陽光配租”,。必須創(chuàng)新保障思路、不拘一格,、想盡辦法地將廉租住房優(yōu)惠政策落實到百姓身上，切實解決好低收入者的住房難問題,，讓老百姓享受到發(fā)展帶來的實惠。

2,、古鎮(zhèn)保護(hù)與開發(fā)工作,。在縣委,、政府和古鎮(zhèn)保護(hù)與開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，古鎮(zhèn)保護(hù)開發(fā)項目建設(shè)正在按計劃順利推進(jìn),。古鎮(zhèn)保護(hù)開發(fā)項目建設(shè)按照“保護(hù)第一、開發(fā)第二”的原則,，整體延續(xù)河口古鎮(zhèn)歷史文化傳統(tǒng)的發(fā)展脈絡(luò),、保持歷史文化名鎮(zhèn)景觀風(fēng)貌，突出體現(xiàn)河口古鎮(zhèn)歷史文化特征,，充分發(fā)掘河口古鎮(zhèn)歷史文化資源,，發(fā)展城市文化博覽和觀光功能，結(jié)合棚戶區(qū)改造,，提高鉛山城市綜合品質(zhì),，促進(jìn)鉛山縣經(jīng)濟(jì)、社會,、文化的整體協(xié)調(diào)發(fā)展?！逗涌跉v史文化名鎮(zhèn)保護(hù)規(guī)劃》力爭6月底通過專家評審，并經(jīng)同級人大審議通過,。7月份可以制定出《古鎮(zhèn)保護(hù)與開發(fā)重點項目修建方案》，使古鎮(zhèn)的保護(hù)利用有章可循,，確保保護(hù)開發(fā)工作走向科學(xué)發(fā)展的軌道,。

(三)思想和制度建設(shè)工作逐步提高

1、加強思想教育,，樹房管部門新形象。今年以來,，我們認(rèn)真抓好干部職工的思想道德建設(shè)，把學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹xx大和重要思想貫穿于全年工作的始終。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，運用每周二,、五學(xué)習(xí)日組織全體干部職工集中進(jìn)行學(xué)習(xí),著力提高黨員、干部的政治理論素質(zhì),。年初,，在全局上下開展了“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、換位思考”解放思想大討論活動，突出規(guī)范管理,、強化服務(wù)、樹立形象三個工作重點,，努力創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),、關(guān)注民生、高效廉潔”的房管新形象。

2,、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照縣委的安排和部署,，我局積極行動起來，在全系統(tǒng)基層黨組織和黨員中深入開展深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。通過第一階段的學(xué)習(xí),，我們充分認(rèn)識到創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的延展和深化，是夯實科學(xué)發(fā)展堅實基礎(chǔ)的重大舉措,。我們將通過活動的深入開展,，努力提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和模范性,。

3、堅持抓干部隊伍,，著力提高干部職工的服務(wù)水平。

為充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性,，增強責(zé)任感和緊迫感，改變機關(guān)工作作風(fēng),，我們在全局深入開展了“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動。在總結(jié)以往“機關(guān)效能年”活動完成情況的基礎(chǔ)上,，做了大量的調(diào)查研究，制定了具有較強操作性的實施方案,，使其較以往更為詳細(xì)完善,，科學(xué)合理，切實可行,，便于操作,。在執(zhí)行過程中，我們從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起,，鐵面無私，一抓到底,。取得了良好效果。自開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動以來,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了行業(yè)作風(fēng)，徹底轉(zhuǎn)變了“門難進(jìn),、臉難看、話難聽,、事難辦”的衙門作風(fēng)，堅決杜絕了“吃,、拿,、卡,、要,、報”和“冷,、硬、推,、頂,、拖”等不良行為的發(fā)生。持證上崗,，使用文明用語,，針對群眾和客戶的難點,、熱點問題,，不斷提升服務(wù)層次和水平,。今年我局充分利用大門樓梯通道顯目位置，重新規(guī)范的制作了本部門的辦事流程,、服務(wù)承諾、工作職責(zé),，讓前來辦事企業(yè)和群眾一目了然,，心中有數(shù),。我們還統(tǒng)一制作了全縣開發(fā)規(guī)模較大的精品樓盤效果圖粘貼在我局通道兩旁,，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推介作用,。房地產(chǎn)管理工作做到了從被動服務(wù)到主動服務(wù),，從一般性服務(wù)到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、從單一服務(wù)全方位綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，提高拒腐防變的能力,。今年以來,，我局及時召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省,、市,、縣一系列關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的會議和文件精神，并結(jié)合實際認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實,。一是切實抓好經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育,。我局黨總支重點把學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》納入黨支部日常學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理解《廉政準(zhǔn)則》的指導(dǎo)思想,、基本精神、主要內(nèi)容和具體要求,。通過召開學(xué)習(xí)交流,、座談會等形式，不斷將學(xué)習(xí)宣傳《廉政準(zhǔn)則》活動引向深入,。通過學(xué)習(xí)，使黨員干部職工切實增強廉潔從政意識,，講黨性,、重品行、作表率,，永葆先進(jìn)性,。二是建立了各項行之有效的規(guī)章制度。局黨總支堅持對黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核,、評定工作,。通過建立制度和長期的教育,，使廣大黨員干部在思想上警鐘長鳴，切切實實地把好廉潔自律關(guān),，提高了自身拒腐防變的能力。

(四)信訪穩(wěn)定,、平安創(chuàng)建,、法治建設(shè)、公益事業(yè)等工作

我局高度重視信訪穩(wěn)定,、平安創(chuàng)建、法治建設(shè)工作,，作為一項重要工作長抓不懈，成立了專門組織,，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定了實施方案,，狠抓落實。一是強化安全防范措施,，提高安全意識,，認(rèn)真做好創(chuàng)建的各項工作，全力打造平安單位;二貫徹落實信訪條例,，及時調(diào)解,、化解各種糾紛、矛盾,，做到了有人管事、有人辦事,、有人落實,，群眾來信來訪，事事有回音,，件件有著落,。目前我局未發(fā)生一起集體訪、越級上訪事件和安全事故。在公益事業(yè)上,，全局系統(tǒng)干部職工都積極響應(yīng)縣委,、縣政府號召，無論是扶貧助困,，還是在救災(zāi),、送溫暖獻(xiàn)愛心活動中，上下齊心,，踴躍參加,。1--6月份，共捐款1.7萬余元,。

三、存在的問題

回顧上半年的工作,，全局干部職工迎難而上,，積極進(jìn)取，齊心協(xié)力,，較好地完成了各項工作任務(wù),，但仍存在如下一些問題和不足：

一是個別干部職工思想上仍存在著舊觀念,，仍需進(jìn)一步解放思想，提高服務(wù)意識;

二是部分干部職工盲目從事,，不能發(fā)揮主觀能動性，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍需進(jìn)一步加強,，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高;

三是房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)的管理和指導(dǎo)需要加強,，特別是物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)水平參差不齊，需進(jìn)一步加強對物業(yè)行業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管;

四是城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)及城郊結(jié)合部仍有違法從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營以及非法進(jìn)行房產(chǎn)交易的現(xiàn)象發(fā)生,，擾亂了房地產(chǎn)市場的正常秩序。

四,、下半年工作打算和舉措

下半年，我局將按照縣委,、縣政府的部署和要求，緊緊圍繞房地產(chǎn)管理工作中的熱點,、難點問題為重要內(nèi)容,，堅持依法行政，強化房管各項職能工作,，不斷加強效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和行業(yè)管理,，著重抓好如下幾項工作：

1,、按照全縣城鎮(zhèn)化重點工程建設(shè)“百日攻堅”活動實施方案的要求，全力以赴抓好xx年新增180套廉租住房和古鎮(zhèn)保護(hù)與開發(fā)項目的建設(shè)和推進(jìn)工作,，力爭按期完成目標(biāo)任務(wù),。

2、認(rèn)真做好全縣重點工程建設(shè)的房屋拆遷工作,。下半年重點是抓好鵝湖大道改造工程a段和九陽大道改造工程的房屋拆遷工作，確?？h城各重點工程的拆遷進(jìn)度和項目的如期開工。

3,、大力加強房地產(chǎn)市場整治工作。一是加強執(zhí)法力度,，對那些沒有質(zhì)資開發(fā)或未經(jīng)預(yù)售許可賣房等違法違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲查處;二是加強對中介機構(gòu)、各房地產(chǎn)項目的售樓部進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,，維護(hù)消費的合法權(quán)益;三是加強房地產(chǎn)預(yù)(銷)售資金使用監(jiān)督和管理,，確保人民群眾購買放心房。

4,、加強隊伍建設(shè),。一是認(rèn)真開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力提升黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和模范性;二是加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,，以確保“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動取的實效;三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，堅持從嚴(yán)治黨,，從嚴(yán)治政的方針，著力從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題,，堅決糾正房地產(chǎn)行業(yè)不正之風(fēng),。

房地產(chǎn)營銷活動總結(jié)篇九

促銷策劃是指運用科學(xué)的思維方式和創(chuàng)新的精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略的要求，對某一時期各種產(chǎn)品的促銷活動作出總體規(guī)劃,，并為具體產(chǎn)品制定圖詳而嚴(yán)密的活動計劃,，包括建立促銷目標(biāo)、設(shè)計溝通信息,、制定促銷方案,、選擇促銷方式等營銷決策過程。

在房地產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈的今天,，房產(chǎn)促銷的形式也五花八門,，大有百花齊放的勢頭。在房地產(chǎn)營銷過程中,，房地產(chǎn)促銷方法的正確運用關(guān)系到房產(chǎn)項目的成敗關(guān)鍵。不過,，房產(chǎn)促銷的花樣再多,，也有它的基本形式。那么,，房產(chǎn)促銷有幾種基本方法?它們的具體內(nèi)容是什么?我們聚會吧總結(jié)了房地產(chǎn)促銷的幾種基本形式,，便于策劃人在實際工作中靈活地借鑒和運用：

一,、房地產(chǎn)促銷活動“無風(fēng)險投資” 促銷法;

二,、購房俱樂部法;

三,、“購房安全卡”促銷法;

四、“精裝修房”促銷法;

五,、周末購房直通車促銷法;

六,、優(yōu)惠價格促銷法;

七、名人效應(yīng)完美形象促銷法;

八,、環(huán)保賣點促銷法;

九、保健賣點促銷法;

十,、展銷會促銷法;

下面我們簡單的介紹其中幾種房地產(chǎn)的促銷方法：

十一,、贈獎促銷法

贈獎活動是以贈品或獎金作為促銷誘因所進(jìn)行的活動，這種活動一般以消費者為對象,，以贈品作魅力,，來刺激消費者采取購買行為。有的房產(chǎn)商會采用贈送購房者基 本家具和家電的促銷方法,。對消費者而言，如果購買房產(chǎn)的同時還有家具或者家電贈送,，那么無疑讓他省掉了親自去購買的麻煩,，當(dāng)然是樂意接受的,。對房產(chǎn)商而 言，能夠以此吸引更多購房者并刺激他們進(jìn)行購買活動,，使資金早日回籠,，何樂而不為呢? 北京房產(chǎn)界就出現(xiàn)了買房送廚衛(wèi)裝修或買房送 汽車等促銷法,，此促銷法的實施也確實對樓盤的銷售起到了一定的推動作用。房地產(chǎn)界的贈獎范圍從贈送廚衛(wèi)精裝修,、家用電器到家具,，現(xiàn)在又上升了到汽車，相比 價格明降,，這種溫和的暗降方式既達(dá)到了促銷的目的,、使樓盤銷售進(jìn)退自如,，又不傷害已購業(yè)主的忠誠度,。

十二、房地產(chǎn)促銷活動抽獎促銷法

抽獎活動是以高額的獎品或贈品,，一人或數(shù)人獨占形式的附獎銷售,。例如“購買某樓盤，可或免費歐洲旅游”等,，都屬于這種形式的促銷活動,。 這種促銷方法具有一定的投機性，雖然對有些消費者而言,，它不如送裝修,、送家電等實在，但因為此法兼顧了人們的搏弈心理,，反而會使消費者產(chǎn)生刺激的感受,，因而還是有一定的誘惑力的 。

十三,、先租后賣法

所謂先出租,，后賣樓，是指房產(chǎn)商在正式銷售之前,，將具體房屋單元先出租給固定客戶,，然后以此作為賣點，進(jìn)行房屋銷售推廣,。此種促銷策略的核心是,，充分考慮 客戶購買不動產(chǎn)后所存在的變現(xiàn)風(fēng)險，使客戶在買樓之后即可享受到即時,、現(xiàn)實的現(xiàn)金回報,。由于客戶在決定買樓時，能通過具體的考察知曉其決定購買的房屋所存 在的投資價值與發(fā)展?jié)摿?，并且由于具有現(xiàn)實可行的資金回報,，從一定程度上講，能在很大程度上刺激客戶的購買行為,，最終產(chǎn)生很好的促銷效果,。 先 出租,，后賣樓策略將使房產(chǎn)商面臨兩個市場：租賃市場和銷售市場。表面來看,，房產(chǎn)商由于所面臨市場范圍的擴大和不確定性,，將加大推廣難度。實則,，盡管目前許 多房產(chǎn)商開發(fā)的新盤沒有直接面對租賃市場,，但在租賃市場上卻能常常看到新盤房屋的影子,。由此可見,，該策略實際上是直接面對租賃市場與銷售市場并舉，通過租 賃市場的較底風(fēng)險進(jìn)入,，實現(xiàn)樓盤價值的初步實現(xiàn),，從而為銷售市場減輕壓力，促進(jìn)銷售,。 這種策略運用時需注意的是,，只有部分樓盤適用，并非適合所有類型的房屋,，筆者認(rèn)為此種策略的應(yīng)用范圍較側(cè)重于商業(yè)鋪面,、辦公寫字樓類物業(yè)，只要的策略計劃得當(dāng)?shù)那闆r下,，完全可以作為 一種主要的營銷策略,。此種策略在住宅類房屋的適用，可以局部,、小范圍地適用,，運用得當(dāng)，會對整個樓盤的銷售起到很好的促進(jìn)作用,。之所以需要局部,、小范圍地 適用。完全在于許多住宅由于購買者為自用,，并且由于其用途價值的影響,，往往買房者"喜新厭舊"，因此,，本策略適用于住宅需謹(jǐn)慎行事,。