確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

樓盤策劃活動方案 樓房策劃書篇一

策略闡述：整體產(chǎn)品以租憑銷售使用權(quán)為主，迅速使物業(yè)公司盈利,，但為了培育市場、擴(kuò)大客源層面,、提升人氣,，故建議指定一小部分產(chǎn)品作為集中招租的對象，吸納租賃客源(例如前期招租以某特定企業(yè)或合作伙伴,、特定樓層等為主),，同時在銷售過程中，這部分產(chǎn)品也便成為了“帶租約”的產(chǎn)品,，增強(qiáng)了產(chǎn)品的附加價值,。策略目的

雙管齊下，擴(kuò)大目標(biāo)客群(直銷或聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行營銷租憑工作)

迅速樹立寫字樓的使用形象,，培育市場,、提升人氣(宣傳和實際效果相符合)

增加項目的附加價值，增強(qiáng)投資者的投資信心(服務(wù)保障功能)

策略操作方法：招租部分

1,、指定招租的樓層(尤其先確定指定的樓層進(jìn)行統(tǒng)一營銷租憑)

2,、成立專門的招租銷售部和招租人員，對有意向租用寫字間的客戶,，根據(jù)實際的需求做詳細(xì)登記,，并引導(dǎo)其選擇指定的樓層。

3,、在銷售的過程中,，可以將項目招租策略，以及所積累的租用客戶作為賣點進(jìn)行說辭宣傳,，增強(qiáng)投資者的投資興趣,，同時根據(jù)實際情況也可將欲租用客戶的情況給予介紹，起到“中介”作用,。

由于項目目前還處在準(zhǔn)現(xiàn)房階段,，未能及時交房使用，所以建議以收取定金的形式穩(wěn)定前期的客戶,，但對于租賃客戶不能“一刀切”收取固定的定金額度,，故建議采用如下定金收取方式：

租賃面積在100平米以下(含100平米)，收取定金：10000萬元

租賃面積在100—20xx米(含20xx米),，收取定金：20xx0萬元

以此類推,，每增加100平米，定金增加10000萬元

從常規(guī)寫字樓的操作模式來看,，短效媒體對寫字樓的租憑并不能起到很大的推動作用,，寫字樓租賃的有效媒體為長效媒體,、項目自身包裝和業(yè)主的口碑傳誦，所以,，本項目在媒體配合上做如下建議：

短效媒體：報紙廣告只是針對重要的時間節(jié)點,，如亮相、開盤,、重大的促銷事件等才進(jìn)行宣傳,。

長效媒體：是寫字樓宣傳的主要媒體，包括：樓宇電視廣告,、路旗,、公交車體、廣播等,。

統(tǒng)一管理

寫字樓必須由代表業(yè)主權(quán)利的,、受業(yè)主、開發(fā)商委托的管理公司統(tǒng)一管理,，沒有統(tǒng)一管理的寫字樓是難以經(jīng)受激烈的物業(yè)市場競爭,。

即統(tǒng)一項目的整體規(guī)劃和整體布局。

即為用戶提供專業(yè)的服務(wù)咨詢;統(tǒng)一設(shè)立總服務(wù)臺,，提供客

戶服務(wù)提升項目服務(wù)水平;代行部分工商行政職能,，對用戶

經(jīng)營行為、商品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行必要監(jiān)督,，保持良好經(jīng)營秩

序,，并以此提升項目認(rèn)知度。

即前期通過銷售環(huán)節(jié)捆綁合同或協(xié)議,，后期通過政府稅費調(diào)控等形式,，基本實現(xiàn)項目統(tǒng)一招商管理，包括統(tǒng)一業(yè)態(tài)控制,，統(tǒng)一品牌審核,，以及統(tǒng)一租約等管理內(nèi)容,。

即統(tǒng)一策劃全年的系列營銷策劃活動,，營造氣氛吸引客流，

舉辦大量的有文化內(nèi)涵并特聚人氣的活動,，使辦公司樓成為

傳播文化資訊的平臺

即統(tǒng)一進(jìn)行項目建筑內(nèi)外空間,、環(huán)境管理及設(shè)備設(shè)施的維護(hù)

保養(yǎng)，營造舒適的辦公休閑環(huán)境

分散經(jīng)營

物業(yè)公司內(nèi)部分多個不同的部門,，每個部門都有不同的職能,，提倡并實行全員銷售(全員銷售也應(yīng)擴(kuò)展到整個集團(tuán)公司)，并把銷售的部分拿出做為獎勵,，以全員銷售予以鼓勵,。

管理模式的五個統(tǒng)一

分散經(jīng)營

為了達(dá)到“統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營”的管理模式,，在商鋪寫字樓租憑合同中都應(yīng)該約定承租戶必須服從物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。在法律上確定物業(yè)公司的管理地位,。

組織架構(gòu)

組織架構(gòu)設(shè)計說明：

商管公司的組織架構(gòu)主要分為三大板塊：

1,、物業(yè)服務(wù)部分(保安、保潔,、設(shè)備管理)2,、寫字樓服務(wù)部分(包括策劃促銷和用戶管理)

3、行政財務(wù)(商務(wù)中心,、水包,、超市等客戶回報支付及用戶租金收取、)其中由寫字樓招商和運營部組成的商業(yè)服務(wù)部分是整個管理公司的核心運營機(jī)構(gòu),。

公司組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的管理體系,，便于市場的快速反應(yīng)和相互配合。物業(yè)公司下面直接設(shè)置職能部門,，部門下設(shè)專業(yè)組直接管理所有寫字樓用戶,。

物業(yè)管理內(nèi)容

商務(wù)中心定項服務(wù)、水包服務(wù),、寫字樓超市服務(wù),、養(yǎng)護(hù)建筑、維護(hù)設(shè)備,、保證水電氣熱正常供應(yīng),、公用面積的保潔、保安防盜,、車輛管理,、綠化養(yǎng)護(hù)、意外事故處理等,。

出租方式的管理

租金計算可采用兩種形式：

一種先規(guī)定一個固定的月租金(根據(jù)面積),，然后根據(jù)市場情況和貨幣升、貶值決定幾年后再增加合理的幅度,。

一種是按面積定出最低租金,，然后根據(jù)承租戶銷售總額按一定的百分比收取租金。

出租的促進(jìn)策略

進(jìn)行特色經(jīng)營,擴(kuò)大商場的吸引力

提高商業(yè)場所的產(chǎn)品檔次,擴(kuò)大消費.

加強(qiáng)廣告宣傳,提高商廈的知名度

節(jié)慶日經(jīng)常舉行活動,促進(jìn)客流量

根據(jù)租賃時間長短,一次性交納租金的多少來進(jìn)性優(yōu)惠政策

顧客帶顧客來進(jìn)行租賃,可減免一定的物業(yè)費等

招商原則

實行“二個重點四個優(yōu)先”的基本原則

1,、二個重點

重點引進(jìn)在市內(nèi)有影響力,、有實力的商業(yè)機(jī)構(gòu)加盟合作。

對名家,、名企,、名品重點招商

2、四個優(yōu)先

廠家優(yōu)先：廠家直接合作優(yōu)先答約;

名優(yōu)品牌優(yōu)先：國內(nèi)外著名品牌優(yōu)先引進(jìn);

獨家經(jīng)營優(yōu)先：品牌在本區(qū)域獨家經(jīng)營的優(yōu)先引進(jìn);

特色項目優(yōu)先：擁有特色經(jīng)營項目的商業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)先引進(jìn),。

注：租賃面積到500平米以上優(yōu)先引進(jìn)

廣告策劃

廣告策劃是寫字樓經(jīng)營服務(wù)管理的一項重要任務(wù),，就是要設(shè)法把顧客吸引進(jìn)來,，把承租人留住。因此要策劃和組織各項商業(yè)推廣宣傳活動,，如綜合表演,、納涼晚會、模特表演,，攝影展,，商品使用演示等。

協(xié)調(diào)好社會關(guān)系,，與政府及其他組織機(jī)構(gòu)(商業(yè)協(xié)會,、商業(yè)協(xié)會、區(qū)級產(chǎn)業(yè)招商中心等)保持聯(lián)絡(luò),，參與社會公益文化交流活動等,，會給物業(yè)公司帶來潛在的商業(yè)機(jī)會。

促銷推廣策略

1,、直銷

1.1在營銷活動中,，有兩種情況適合采用直銷，一種是目標(biāo)客戶為普通大眾,，面相當(dāng)廣,，如街頭直銷人員所派保健品類單張，保險公司逐家登門拜訪,，此類直銷層次相對較低;一種是目標(biāo)客戶為某一特定群體,，目標(biāo)相對比較明確，如某些渡假村銷售會員卡等,，層次相對較高,，對直銷人員的要求也高些。

1.2直銷方式：電話拜訪,，登門拜訪,，單張派發(fā)。

1.3直銷對象：寫字樓已租客戶,、其它寫字樓客戶,、金融單位、證券公司,、保險公司,、企事業(yè)單位,、富有的私營企業(yè)主,。

1.4直銷人員：我司銷售推廣人員、臨時用工街頭dm單派發(fā),、禮儀(形象)小姐宣傳等,。

2,、dm郵寄

2.1對于距離比較遠(yuǎn)的客戶和未作過任何聯(lián)系的客戶，在上門拜訪前先實行dm郵寄,，然后再電話詢問直至登門拜訪,。

2.2dm對象：其它寫字樓客戶，外省外市有意在武漢租寫字樓的客戶,，證券金融單位,、保險公司、企事業(yè)單位,。

2.3dm郵寄內(nèi)容：寫字樓單張簡介,、寫字樓商戶介紹、物業(yè)服務(wù)項目及寫字樓所具有的優(yōu)勢等,。

2.4dm郵寄時間：于正式公開推廣前一星期左右,。

3、優(yōu)惠政策

3.1企業(yè)產(chǎn)品展示會,，在人流比較集中,，環(huán)境比較優(yōu)雅的地方舉行企業(yè)形象和產(chǎn)品展示會，是很多企業(yè)樂此不彼的好事,。因此,，在推廣期內(nèi)，我們會選擇國內(nèi)或國際知名企業(yè)免費在本項目舉行企業(yè)產(chǎn)品展示會,。

3.2凡大面積租用寫字樓的客戶,，可享受適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策等。

樓盤策劃活動方案 樓房策劃書篇二

為充分利用空置樓房,，擴(kuò)展辦公經(jīng)費來源,，唐洞街道辦事處擬將辦公樓的6、7,、8樓出租,，特制定以下出租方案。

出租樓層為文峰路唐洞街道辦事處辦公大樓的6,、7,、8層，六樓和七樓各有小辦公室5間,、會議大廳一間,，八樓沒有隔小辦公室，只有一間大廳和一間會議大廳,，每層樓面積都是,，總面積1600平方米。

承租方對承租的樓層只能用于辦公室,、會議室等合法文明不喧鬧的辦公用途,，不得經(jīng)營歌舞廳,，洗腳城等娛樂性的場所。承租時間三年以上,，在裝修時不得隨意打墻改變房屋結(jié)構(gòu),。

出租方式分為三類：

第一類，由黨政聯(lián)席會討論,，在所有報名有意向承租房屋的企業(yè)個人里定人選,。

第二類，先篩選一些比優(yōu)質(zhì)的企業(yè),，然后以招標(biāo)的形式,，在有資質(zhì)的企業(yè)里誰出的租金最高誰承租。

第三類,，先篩選一些比優(yōu)質(zhì)的企業(yè),，然后以暗標(biāo)的形式，選出出租金最高的前三位,，再由黨政聯(lián)席會討論,，考慮各方面的因素選出最佳的承租企業(yè)。

租金為0.25元/?/天,，同時收取1元/?/月物業(yè)管理費,。一年的租金與物業(yè)管理費總額為：壹拾陸萬伍仟貳佰元(0.25*1600*365+1*1600*12=146000+1920xx16520xx)。

前3年的租金一次性付清,，付款交房,，以后繼續(xù)承租應(yīng)在在到前三個月預(yù)付下一年的租金，同時考慮物價浮動,，根據(jù)實際情況再做調(diào)整,。

水電費用、電梯使用與費用訂立合同時再做磋商,。

樓盤策劃活動方案 樓房策劃書篇三

1,、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況下,，服務(wù)中心立即組織工程部查看確認(rèn)是內(nèi)部故障停電還是外部停電,。若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即派人查找原因采取措施,，防止故障擴(kuò)大,；若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故,，一方面致電供電公司查詢停電情況,，了解何時恢復(fù)供電，并將了解的情況通知服務(wù)中心。

2,、秩序維護(hù)部立即會同工程部派人員前往各樓檢查電梯運行情況，發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救,。

3,、服務(wù)中心立即將停電情況通知業(yè)主，并在主要出入口發(fā)布停電通告,，必要時啟用緊急廣播系統(tǒng)通知業(yè)主,，要求業(yè)主保持冷靜，做好防范,。

4,、若突發(fā)停電時，正值晚上,，秩序維護(hù)部應(yīng)協(xié)助值班部門維持好秩序,，指導(dǎo)業(yè)主啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明,，疏散業(yè)主,，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi),。

5,、安排員工到各主要出入口、電梯廳維持秩序,，秩序維護(hù)員加強(qiáng)秩序維護(hù)員措施,，嚴(yán)防有人制造混亂，渾水摸魚,，必要時關(guān)閉大門,。

6、派人值守辦公室,、值班室,，耐心接待業(yè)主詢問，做好解釋和疏導(dǎo)工作,，防止與業(yè)主發(fā)生沖突,。

7、詳細(xì)記錄停電事故始末時間,、發(fā)生原因,、應(yīng)對措施以及造成的損失。

8,、突發(fā)停電的預(yù)防措施：

1)工程部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明和緊急廣播系統(tǒng),，確保正常。

2)服務(wù)中心應(yīng)提醒寫字樓業(yè)主備置一些應(yīng)急照明燈或蠟燭，以防停電,。

3)秩序維護(hù)部,、工程部除配置巡邏,、檢修用的手電筒外，還應(yīng)配置手提式應(yīng)急照明燈,，并時時充電保養(yǎng),，保持完好。

樓盤策劃活動方案 樓房策劃書篇四

防止停電造成不必要的損失,，保證各商戶能夠正常營業(yè),，及樓內(nèi)工所人員能夠正常辦公,，特制訂本停電預(yù)案

組長：項目經(jīng)理 ?客戶服務(wù)部：通知、向商戶解釋

設(shè)備保障,、恢復(fù)：工程部 ? 巡視：內(nèi)保樓內(nèi)巡視崗

所有工作人員統(tǒng)一聽從總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)度和安排的原則

1,、通知停電

（1）接到供電局通知停電后，進(jìn)行二次核實無誤后,，已通知的形式第一時間通知各商戶及銷售部,，停電原因、時間,，及恢復(fù)時間

（2）項目部做好停電前樓內(nèi)各設(shè)施設(shè)備的保護(hù)工作,，例如，在停電前提前停止電梯

（3）在停電前檢查配電室各供電設(shè)備，是否運行正常,，以保證恢復(fù)供電后能正常投入運行

（4）在得到供電局或知道恢復(fù)供電,，二次確認(rèn)后,，第一時間通知各商戶,，已恢復(fù)供電,，請檢查各設(shè)備，然后恢復(fù)電梯的運行,，并巡視配電室,，各數(shù)據(jù)是否正常

2、緊急停電

（1）在停電后,，第一時間向供電局了解停電信息,，并檢查電梯是否有困人現(xiàn)象，并通知各商戶,，停電原因及大概恢復(fù)的時間

（2）派專人負(fù)責(zé)巡視各供電設(shè)備,，以防止突然恢復(fù)供電造成不必要的損失

（3）恢復(fù)供電后，向供電局二次確認(rèn)后,，及時通知各商戶,，并檢查樓宇各設(shè)備是否已恢復(fù)正常