確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

樓盤策劃活動(dòng)方案 樓房策劃書篇一

策略闡述：整體產(chǎn)品以租憑銷售使用權(quán)為主,，迅速使物業(yè)公司盈利,，但為了培育市場,、擴(kuò)大客源層面、提升人氣,，故建議指定一小部分產(chǎn)品作為集中招租的對(duì)象,，吸納租賃客源(例如前期招租以某特定企業(yè)或合作伙伴、特定樓層等為主),，同時(shí)在銷售過程中,，這部分產(chǎn)品也便成為了“帶租約”的產(chǎn)品，增強(qiáng)了產(chǎn)品的附加價(jià)值,。策略目的

雙管齊下,，擴(kuò)大目標(biāo)客群(直銷或聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行營銷租憑工作)

迅速樹立寫字樓的使用形象，培育市場,、提升人氣(宣傳和實(shí)際效果相符合)

增加項(xiàng)目的附加價(jià)值,，增強(qiáng)投資者的投資信心(服務(wù)保障功能)

策略操作方法：招租部分

1,、指定招租的樓層(尤其先確定指定的樓層進(jìn)行統(tǒng)一營銷租憑)

2、成立專門的招租銷售部和招租人員,，對(duì)有意向租用寫字間的客戶,，根據(jù)實(shí)際的需求做詳細(xì)登記，并引導(dǎo)其選擇指定的樓層,。

3,、在銷售的過程中，可以將項(xiàng)目招租策略,，以及所積累的租用客戶作為賣點(diǎn)進(jìn)行說辭宣傳,，增強(qiáng)投資者的投資興趣，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況也可將欲租用客戶的情況給予介紹,，起到“中介”作用,。

由于項(xiàng)目目前還處在準(zhǔn)現(xiàn)房階段，未能及時(shí)交房使用,，所以建議以收取定金的形式穩(wěn)定前期的客戶,，但對(duì)于租賃客戶不能“一刀切”收取固定的定金額度，故建議采用如下定金收取方式：

租賃面積在100平米以下(含100平米),，收取定金：10000萬元

租賃面積在100—20xx米(含20xx米),，收取定金：20xx0萬元

以此類推，每增加100平米,，定金增加10000萬元

從常規(guī)寫字樓的操作模式來看,，短效媒體對(duì)寫字樓的租憑并不能起到很大的推動(dòng)作用，寫字樓租賃的有效媒體為長效媒體,、項(xiàng)目自身包裝和業(yè)主的口碑傳誦,，所以，本項(xiàng)目在媒體配合上做如下建議：

短效媒體：報(bào)紙廣告只是針對(duì)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，如亮相,、開盤、重大的促銷事件等才進(jìn)行宣傳,。

長效媒體：是寫字樓宣傳的主要媒體,，包括：樓宇電視廣告、路旗,、公交車體,、廣播等。

統(tǒng)一管理

寫字樓必須由代表業(yè)主權(quán)利的,、受業(yè)主,、開發(fā)商委托的管理公司統(tǒng)一管理，沒有統(tǒng)一管理的寫字樓是難以經(jīng)受激烈的物業(yè)市場競爭,。

即統(tǒng)一項(xiàng)目的整體規(guī)劃和整體布局,。

即為用戶提供專業(yè)的服務(wù)咨詢;統(tǒng)一設(shè)立總服務(wù)臺(tái),，提供客

戶服務(wù)提升項(xiàng)目服務(wù)水平;代行部分工商行政職能，對(duì)用戶

經(jīng)營行為,、商品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行必要監(jiān)督,，保持良好經(jīng)營秩

序，并以此提升項(xiàng)目認(rèn)知度,。

即前期通過銷售環(huán)節(jié)捆綁合同或協(xié)議,，后期通過政府稅費(fèi)調(diào)控等形式，基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)一招商管理,，包括統(tǒng)一業(yè)態(tài)控制,，統(tǒng)一品牌審核，以及統(tǒng)一租約等管理內(nèi)容,。

即統(tǒng)一策劃全年的系列營銷策劃活動(dòng),，營造氣氛吸引客流，

舉辦大量的有文化內(nèi)涵并特聚人氣的活動(dòng),，使辦公司樓成為

傳播文化資訊的平臺(tái)

即統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目建筑內(nèi)外空間,、環(huán)境管理及設(shè)備設(shè)施的維護(hù)

保養(yǎng)，營造舒適的辦公休閑環(huán)境

分散經(jīng)營

物業(yè)公司內(nèi)部分多個(gè)不同的部門,，每個(gè)部門都有不同的職能,，提倡并實(shí)行全員銷售(全員銷售也應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)集團(tuán)公司)，并把銷售的部分拿出做為獎(jiǎng)勵(lì),，以全員銷售予以鼓勵(lì),。

管理模式的五個(gè)統(tǒng)一

分散經(jīng)營

為了達(dá)到“統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營”的管理模式，在商鋪寫字樓租憑合同中都應(yīng)該約定承租戶必須服從物業(yè)公司的統(tǒng)一管理,。在法律上確定物業(yè)公司的管理地位,。

組織架構(gòu)

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)說明：

商管公司的組織架構(gòu)主要分為三大板塊：

1、物業(yè)服務(wù)部分(保安,、保潔,、設(shè)備管理)2、寫字樓服務(wù)部分(包括策劃促銷和用戶管理)

3,、行政財(cái)務(wù)(商務(wù)中心,、水包、超市等客戶回報(bào)支付及用戶租金收取,、)其中由寫字樓招商和運(yùn)營部組成的商業(yè)服務(wù)部分是整個(gè)管理公司的核心運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

公司組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的管理體系,，便于市場的快速反應(yīng)和相互配合,。物業(yè)公司下面直接設(shè)置職能部門，部門下設(shè)專業(yè)組直接管理所有寫字樓用戶,。

物業(yè)管理內(nèi)容

商務(wù)中心定項(xiàng)服務(wù),、水包服務(wù),、寫字樓超市服務(wù)、養(yǎng)護(hù)建筑,、維護(hù)設(shè)備,、保證水電氣熱正常供應(yīng)、公用面積的保潔,、保安防盜,、車輛管理、綠化養(yǎng)護(hù),、意外事故處理等,。

出租方式的管理

租金計(jì)算可采用兩種形式：

一種先規(guī)定一個(gè)固定的月租金(根據(jù)面積)，然后根據(jù)市場情況和貨幣升,、貶值決定幾年后再增加合理的幅度,。

一種是按面積定出最低租金，然后根據(jù)承租戶銷售總額按一定的百分比收取租金,。

出租的促進(jìn)策略

進(jìn)行特色經(jīng)營,擴(kuò)大商場的吸引力

提高商業(yè)場所的產(chǎn)品檔次,擴(kuò)大消費(fèi).

加強(qiáng)廣告宣傳,提高商廈的知名度

節(jié)慶日經(jīng)常舉行活動(dòng),促進(jìn)客流量

根據(jù)租賃時(shí)間長短,一次性交納租金的多少來進(jìn)性優(yōu)惠政策

顧客帶顧客來進(jìn)行租賃,可減免一定的物業(yè)費(fèi)等

招商原則

實(shí)行“二個(gè)重點(diǎn)四個(gè)優(yōu)先”的基本原則

1,、二個(gè)重點(diǎn)

重點(diǎn)引進(jìn)在市內(nèi)有影響力、有實(shí)力的商業(yè)機(jī)構(gòu)加盟合作,。

對(duì)名家,、名企、名品重點(diǎn)招商

2,、四個(gè)優(yōu)先

廠家優(yōu)先：廠家直接合作優(yōu)先答約;

名優(yōu)品牌優(yōu)先：國內(nèi)外著名品牌優(yōu)先引進(jìn);

獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)先：品牌在本區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營的優(yōu)先引進(jìn);

特色項(xiàng)目優(yōu)先：擁有特色經(jīng)營項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)先引進(jìn),。

注：租賃面積到500平米以上優(yōu)先引進(jìn)

廣告策劃

廣告策劃是寫字樓經(jīng)營服務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要設(shè)法把顧客吸引進(jìn)來,，把承租人留住,。因此要策劃和組織各項(xiàng)商業(yè)推廣宣傳活動(dòng)，如綜合表演,、納涼晚會(huì),、模特表演，攝影展,，商品使用演示等,。

協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系，與政府及其他組織機(jī)構(gòu)(商業(yè)協(xié)會(huì),、商業(yè)協(xié)會(huì),、區(qū)級(jí)產(chǎn)業(yè)招商中心等)保持聯(lián)絡(luò)，參與社會(huì)公益文化交流活動(dòng)等,，會(huì)給物業(yè)公司帶來潛在的商業(yè)機(jī)會(huì),。

促銷推廣策略

1、直銷

1.1在營銷活動(dòng)中,，有兩種情況適合采用直銷,，一種是目標(biāo)客戶為普通大眾,，面相當(dāng)廣，如街頭直銷人員所派保健品類單張,，保險(xiǎn)公司逐家登門拜訪,，此類直銷層次相對(duì)較低;一種是目標(biāo)客戶為某一特定群體，目標(biāo)相對(duì)比較明確,，如某些渡假村銷售會(huì)員卡等,，層次相對(duì)較高，對(duì)直銷人員的要求也高些,。

1.2直銷方式：電話拜訪,，登門拜訪，單張派發(fā),。

1.3直銷對(duì)象：寫字樓已租客戶,、其它寫字樓客戶、金融單位,、證券公司,、保險(xiǎn)公司、企事業(yè)單位,、富有的私營企業(yè)主,。

1.4直銷人員：我司銷售推廣人員、臨時(shí)用工街頭dm單派發(fā),、禮儀(形象)小姐宣傳等,。

2、dm郵寄

2.1對(duì)于距離比較遠(yuǎn)的客戶和未作過任何聯(lián)系的客戶,，在上門拜訪前先實(shí)行dm郵寄,，然后再電話詢問直至登門拜訪。

2.2dm對(duì)象：其它寫字樓客戶,，外省外市有意在武漢租寫字樓的客戶,，證券金融單位、保險(xiǎn)公司,、企事業(yè)單位,。

2.3dm郵寄內(nèi)容：寫字樓單張簡介、寫字樓商戶介紹,、物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及寫字樓所具有的優(yōu)勢等,。

2.4dm郵寄時(shí)間：于正式公開推廣前一星期左右。

3,、優(yōu)惠政策

3.1企業(yè)產(chǎn)品展示會(huì),，在人流比較集中，環(huán)境比較優(yōu)雅的地方舉行企業(yè)形象和產(chǎn)品展示會(huì),，是很多企業(yè)樂此不彼的好事,。因此，在推廣期內(nèi),，我們會(huì)選擇國內(nèi)或國際知名企業(yè)免費(fèi)在本項(xiàng)目舉行企業(yè)產(chǎn)品展示會(huì),。

3.2凡大面積租用寫字樓的客戶，可享受適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策等,。

樓盤策劃活動(dòng)方案 樓房策劃書篇二

為充分利用空置樓房,，擴(kuò)展辦公經(jīng)費(fèi)來源，唐洞街道辦事處擬將辦公樓的6,、7,、8樓出租，特制定以下出租方案,。

出租樓層為文峰路唐洞街道辦事處辦公大樓的6,、7、8層,，六樓和七樓各有小辦公室5間,、會(huì)議大廳一間，八樓沒有隔小辦公室,，只有一間大廳和一間會(huì)議大廳,，每層樓面積都是，總面積1600平方米,。

承租方對(duì)承租的樓層只能用于辦公室,、會(huì)議室等合法文明不喧鬧的辦公用途，不得經(jīng)營歌舞廳,，洗腳城等娛樂性的場所,。承租時(shí)間三年以上，在裝修時(shí)不得隨意打墻改變房屋結(jié)構(gòu),。

出租方式分為三類：

第一類,，由黨政聯(lián)席會(huì)討論，在所有報(bào)名有意向承租房屋的企業(yè)個(gè)人里定人選,。

第二類,，先篩選一些比優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，然后以招標(biāo)的形式,，在有資質(zhì)的企業(yè)里誰出的租金最高誰承租,。

第三類，先篩選一些比優(yōu)質(zhì)的企業(yè),，然后以暗標(biāo)的形式,，選出出租金最高的前三位，再由黨政聯(lián)席會(huì)討論，考慮各方面的因素選出最佳的承租企業(yè),。

租金為0.25元/?/天,，同時(shí)收取1元/?/月物業(yè)管理費(fèi)。一年的租金與物業(yè)管理費(fèi)總額為：壹拾陸萬伍仟貳佰元(0.25*1600*365+1*1600*12=146000+1920xx16520xx),。

前3年的租金一次性付清,，付款交房，以后繼續(xù)承租應(yīng)在在到前三個(gè)月預(yù)付下一年的租金,，同時(shí)考慮物價(jià)浮動(dòng),，根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整。

水電費(fèi)用,、電梯使用與費(fèi)用訂立合同時(shí)再做磋商,。

樓盤策劃活動(dòng)方案 樓房策劃書篇三

1、在沒有接到任何通知,、突然發(fā)生停電的情況下,，服務(wù)中心立即組織工程部查看確認(rèn)是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電,，應(yīng)立即派人查找原因采取措施,，防止故障擴(kuò)大；若系外部停電,，一方面要防止突然來電引發(fā)事故,，一方面致電供電公司查詢停電情況，了解何時(shí)恢復(fù)供電,，并將了解的情況通知服務(wù)中心,。

2、秩序維護(hù)部立即會(huì)同工程部派人員前往各樓檢查電梯運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救,。

3、服務(wù)中心立即將停電情況通知業(yè)主,，并在主要出入口發(fā)布停電通告,，必要時(shí)啟用緊急廣播系統(tǒng)通知業(yè)主，要求業(yè)主保持冷靜,，做好防范,。

4、若突發(fā)停電時(shí),，正值晚上,，秩序維護(hù)部應(yīng)協(xié)助值班部門維持好秩序，指導(dǎo)業(yè)主啟用應(yīng)急照明燈,、蠟燭等備用照明,，疏散業(yè)主,，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi),。

5,、安排員工到各主要出入口、電梯廳維持秩序,，秩序維護(hù)員加強(qiáng)秩序維護(hù)員措施,，嚴(yán)防有人制造混亂,，渾水摸魚,，必要時(shí)關(guān)閉大門。

6,、派人值守辦公室,、值班室，耐心接待業(yè)主詢問,，做好解釋和疏導(dǎo)工作,，防止與業(yè)主發(fā)生沖突。

7,、詳細(xì)記錄停電事故始末時(shí)間,、發(fā)生原因、應(yīng)對(duì)措施以及造成的損失,。

8,、突發(fā)停電的預(yù)防措施：

1)工程部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明和緊急廣播系統(tǒng)，確保正常,。

2)服務(wù)中心應(yīng)提醒寫字樓業(yè)主備置一些應(yīng)急照明燈或蠟燭,，以防停電。

3)秩序維護(hù)部,、工程部除配置巡邏,、檢修用的手電筒外，還應(yīng)配置手提式應(yīng)急照明燈,，并時(shí)時(shí)充電保養(yǎng),，保持完好。

樓盤策劃活動(dòng)方案 樓房策劃書篇四

防止停電造成不必要的損失,，保證各商戶能夠正常營業(yè),，及樓內(nèi)工所人員能夠正常辦公，特制訂本停電預(yù)案

組長：項(xiàng)目經(jīng)理 ?客戶服務(wù)部：通知,、向商戶解釋

設(shè)備保障,、恢復(fù)：工程部 ? 巡視：內(nèi)保樓內(nèi)巡視崗

所有工作人員統(tǒng)一聽從總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)度和安排的原則

1、通知停電

（1）接到供電局通知停電后,，進(jìn)行二次核實(shí)無誤后,，已通知的形式第一時(shí)間通知各商戶及銷售部，停電原因、時(shí)間,，及恢復(fù)時(shí)間

（2）項(xiàng)目部做好停電前樓內(nèi)各設(shè)施設(shè)備的保護(hù)工作,，例如，在停電前提前停止電梯

（3）在停電前檢查配電室各供電設(shè)備,，是否運(yùn)行正常,，以保證恢復(fù)供電后能正常投入運(yùn)行

（4）在得到供電局或知道恢復(fù)供電，二次確認(rèn)后,，第一時(shí)間通知各商戶,，已恢復(fù)供電，請檢查各設(shè)備,，然后恢復(fù)電梯的運(yùn)行,，并巡視配電室，各數(shù)據(jù)是否正常

2,、緊急停電

（1）在停電后,，第一時(shí)間向供電局了解停電信息，并檢查電梯是否有困人現(xiàn)象,，并通知各商戶,，停電原因及大概恢復(fù)的時(shí)間

（2）派專人負(fù)責(zé)巡視各供電設(shè)備，以防止突然恢復(fù)供電造成不必要的損失

（3）恢復(fù)供電后,，向供電局二次確認(rèn)后,，及時(shí)通知各商戶，并檢查樓宇各設(shè)備是否已恢復(fù)正常