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供電局24小時搶修電話篇1

根據(jù)志丹縣電力局二o一一 年秋季安全大檢查工作安排,，認真落實延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念，全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平,，鞏固規(guī)范化供電所示范所榮譽稱號,，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)，結(jié)合我所安全管理實際情況,，20xx年秋季安全檢查安排如下：

一,、 人員安排

組長：汪永波

成員：崔斌 楊斌 王成富 王龍 張世德 王秦川 王光鵬 劉衛(wèi)軍 尚文軍 白能德 胡萬峰 呂寶銀 高磊

二、 時間安排

20xx年3月1日棗3月25日

三,、 春季安全檢查工作安排

3月1日為學(xué)習(xí)安排準備階段,，學(xué)習(xí)延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學(xué)習(xí)《中低壓配電網(wǎng)標準化作業(yè)指導(dǎo)書》,、《中低壓配電網(wǎng)實用指導(dǎo)書》,、《電力安全工作規(guī)程》，全面提高職工安全思想意識,，使春季安全大檢查在安全生產(chǎn)的前提下完成各項任務(wù),。

3月2日棗3月20日進行配網(wǎng)檢查，對每級桿塔，設(shè)備進行逐桿檢查,，對145志劉線路,、114順紙線路各大分支進行停電登桿檢查、消缺,。

3月21日棗3月25日對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患進行消缺,。

3月26日整理匯總上報局安監(jiān)科。

四,、 配網(wǎng)檢查重點

1,、 在停電工作中，是否嚴格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施,，是否按照規(guī)定進行審批,。

2、 檢查配變臺區(qū)計量箱門是否關(guān)閉及是否有鳥窩等：

3,、 配變高,、低壓接線樁螺絲是否松動， 有無過熱現(xiàn)象,；

4,、 配電線路走廊是否有樹障且通道是否達到通暢；

5,、 導(dǎo)線對建筑物的交叉跨越距離是否符合規(guī)程要求,，不符合要求的是否及時安排處理；

6,、 配變避雷器接地電阻是否合格,，接地線是否連接牢固，本次檢查要全部處理,；

7,、 配變、開關(guān),、絲具進出線接頭接觸是否良好,，是否使用銅鋁過度線夾；

8,、 拉線有無松動及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現(xiàn)象,。

供電局24小時搶修電話篇2

為了進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據(jù)大隊職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求和《供電大隊年度人員職工考核制度》,，并結(jié)合本隊全年工作安排部署,，遵循學(xué)以致用,、講究實效的原則，結(jié)合本隊實際,，對全員進行全方位,、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)計劃如下:

一,、供電隊工種分布及等級現(xiàn)狀

供電隊現(xiàn)有職工20人，其中干部4人,，配電線路工14人,，其他工種2人。

二,、年度階段性培訓(xùn)計劃

今年,，我們將采用分批分類，形式多樣的理論與實踐培訓(xùn),。貫徹“五定”培訓(xùn)思路,，培訓(xùn)內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線路工教材,。針對本隊生產(chǎn)階段性特點,，培訓(xùn)計劃分為以下幾個步驟：1、針對春季電網(wǎng)檢修,，將利用班前會短時間培訓(xùn)和案例分析,，對一些容易出故障的設(shè)備和故障篩查排除作為主要內(nèi)容。2,、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及安全知識給職工培訓(xùn),，注重實用性、安全性,、實效性,。理論培訓(xùn)的同時積極組織職工開展崗位練兵，做到熟能生巧,，努力提高檢修工藝和質(zhì)量,；2、利用業(yè)余時間組織集中培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)《電力操作安全規(guī)程》和《電力外線工程》這兩本教材,，使職工對本崗位的工作標準、管理標準,、技術(shù)標準有了深入的了解,；3、針對每年上,、下半年的技能鑒定,，我隊將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試,。根據(jù)職工不同層次分別給予對應(yīng)培訓(xùn)，做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么,，培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱,，確保今年我隊職工一次性通過技能鑒定考核；4,、開展“四新教育”活動,。“四新”即：新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,。將“四新”列為我們培訓(xùn)的重要方向,，首先我們職培小組必須做到應(yīng)知、應(yīng)會,，然后再對職工開展培訓(xùn),，確保他們能夠盡快熟練運用，通過實際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情,。5,、在全年的培訓(xùn)當中，我們將會穿插一些多媒體課件,，把一些枯燥難懂的理論知識轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)所遇到的問題使職工更容易接受,。7、開展師傅帶徒弟活動,。

三,、年度培訓(xùn)目標

首先，掌握本專業(yè),、崗位的各類標準,，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，做到“應(yīng)知,，應(yīng)會”的標準,。

第二，提高生產(chǎn)班長的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應(yīng)變能力,。

第三,，提高本隊職工的整體素質(zhì)。

第四,，與大隊勞資股積極配合,，搞好今年職工的外出培訓(xùn)情況，做好培訓(xùn)資料的記錄與整理,，確?；鶎域炇找淮涡酝ㄟ^,。

四、培訓(xùn)要求：

1,、教課人員備好課,，做好授課記錄。

2,、聽課人員要專心認真,，做好筆記，不得遲到早退無故曠課,。

五,、考核辦法：

1、本隊進行班前會對所教過的知識進行提問,，回答錯誤者，每人每次扣3分,。

2,、月底考試個工種第一名獎勵100分，不及格者扣100分,，考試無故不來者按不及格處理,。

3、每周對所作筆記進行一次檢查,，筆記不全者每次扣10分,，嚴重不全者每次扣20分。

供電局24小時搶修電話篇3

一,、建立建全強有力的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),，明確分工落實責任確保達標。

200x年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,，分別落實了“五包,、四定、三掛勾”責任制,，并制定了目標考核及獎罰辦法,，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的組織保障、措施保障,。

二,、要明確安全生產(chǎn)職責用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦,。

要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標,，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)、,、,、、等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責,建立行之有效的

規(guī)章制度

三,、要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀實行合同管理,。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人負總責主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責任人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀，半年,、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰,，此項措施分別進入“五包、四定,、三掛勾”,，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障,。

四,、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué),。

為防止和杜絕不好事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定,，為促進經(jīng)濟發(fā)展當好“先行”,，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行,、為中心,，以貫徹落實、為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu),，職責,，責任追究及要求到位到人，目標任務(wù)細化,、量化達到國家和上級要求的標準,。

五、堅持安全例會,、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度,。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育,，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,，反復(fù)教育，要有針對性,，實效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運行,，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電,。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責任措施到人。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組，落實考核目標獎罰措施,，工資與風險緊密掛勾,，增強責任感、緊迫感,、使命感,。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行,，可靠供電,，達到國家、企業(yè),、用戶三滿意,。

供電局24小時搶修電話篇4

光陰如流水，時間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了,，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務(wù),?？偨Y(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報如下：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好0.4kv末端安全管理,，對不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實基礎(chǔ)。

二,、應(yīng)銷管理方面：

1. 加大電能表,、ct、pt的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅定基礎(chǔ)，10kv線損達到7.4%,，0.4kv線損達到10%,。

2. 實行跟班抄表，做到抄表到位,、收費到位,、不估抄、漏抄,。

3. 加大臨時用電管理工作,，防止電量,、電費流失,。

4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時結(jié)零,。

三,、電網(wǎng)建設(shè)方面：

對各村的電網(wǎng)運行情況進行摸底，對人口多的的村,，電壓過低的村,，進行布點，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達到標準要求,。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：

1. 加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答,，有報必修,，修必及時，修必修好,。

2. 抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作,，實行無周休日制度，做到文明用語,，禮貌用語,，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細心,，上班時同一著裝,，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象,。

3. 認真聽取用戶反饋意見,，并虛心接受，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實基礎(chǔ),。

五、勞動紀律方面：

1. 加強供電所值班,，嚴禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進行處理,。

2. 嚴格執(zhí)行派工單制度,，堅決杜絕自有化思想。

3. 嚴格上下班時間,，如遲到,、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進行處理,。

六,、加強供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料,，為創(chuàng)建規(guī)范化供電所夯實基礎(chǔ),。

總而言之，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司

的要求,，不斷開拓創(chuàng)新，力完成公司下達的各項指標,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

戚氏供電??

20xx年12月29日

供電局24小時搶修電話篇5

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況,，特制定xx年供電可靠性管理工作計劃如下：

一、我供電所對xx年度供電可靠性管理工作的要求

1,、健全以所長負責,，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標準,、規(guī)程,、制度等。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時,、準確、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因,，必須報主管部門裁定。

4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二,、xx年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式、手段

1,、加強電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2,、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

（1）,、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,，避免和減少事故的發(fā)生,；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行,；

（3）、強化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時消除事故隱患；

（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,，最大限度減少停運時間。

3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4,、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

三、xx年度主要工作計劃

1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任,、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法。

2,、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間；

3,、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲、核實,、匯總,、上報、分析和反饋,。

4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄,，準確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,，每月對供電可靠性指標進行分析,，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標完成情況,；

（2）,、影響本月指標的因素；

（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析,；

（4）、改進措施及其效果分析,。

加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟實力,，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計,、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

供電局24小時搶修電話篇6

根據(jù)20xx年興安電力公司營銷專項工作會,，主要目的是安排部署和分解20xx年度營銷各項經(jīng)營管理指標（目標）及重點工作任務(wù),，制訂太本站供電所相應(yīng)實施措施，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營管理指標及重點工作任務(wù)：

一,、主要營銷指標：

1,、購、售電量,。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時,，售電量為195萬千瓦時。因此,，今年營銷指標管理任務(wù)十分艱巨,，我們加強營銷管理確保完成任務(wù)。

2,、線損率指標,。20xx年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kv線路損失率為8%,，0.4kv線路損失率為8%,。

二、今年的重點工作內(nèi)容：

（一）,、業(yè)擴工作：

1,、認真執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù)，積極探索,、尋找和培育新的電量增長點,，認真做好增供擴銷工作。

2,、對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴格要求,，必須在時限內(nèi)完成。所有資料整理存檔,。

（二）,、線損工作：

1、加強各供電所抄,、核,、收管理工作,。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進行抽查，檢查電工的抄表到位情況,；所內(nèi)的抄表情況進行統(tǒng)計分析,，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表，由營銷部每月進行考核,。

2,、加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一,，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責任人,，各條線路要指定線損責任人，每月定期匯總填報各類線損表格,，對所當月的線損情況做出分析總結(jié),，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施,，并且進行落實實施,，每月所內(nèi)線損情況進行考核，實行獎罰月考核季兌現(xiàn),。

3,、完成好低壓配電變壓器三相負荷調(diào)整工作。

（三）,、電費工作：

1,、抓好月度、年度電費的回收工作,，開展“零停電催費”工作,，確保電費月結(jié)月清，回收率及上繳率100%,。

2,、加強供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費管理工作，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時,，按照其最高月使用電量情況計算其預(yù)收電費金額,，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風險，保障電費回收率,。

（四）,、計量工作：

1、加強計量定期檢驗工作,，計量的準確度,，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

2、要加強臺區(qū)的無功管理,，對所轄區(qū)域容量超過100kva及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表,、無功補償裝置。

3,、對計量不準的電能表及時更換,。

（五）、用電檢查工作：

1,、為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理,，有效降低線損,，查找線損損失原因,，實現(xiàn)堵漏增收的目標，既要對外用戶進行用電檢查,，又要對內(nèi)進行檢查,。制定好實施計劃明確責任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量,。

2,、進行一次用電營業(yè)大普查工作，要求責任落實到人,。

（六）,、服務(wù)工作：

1、加強我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的生活用電問題。

2,、供電所認真開展履行停電告知義務(wù),，至少提前一天將計劃停電時間、停電線路,、停電區(qū)域以適當?shù)姆绞胶颓肋M行公開,。

3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量問題,，加強窗口人員的素質(zhì)教育，對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣,、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調(diào)崗處理,，提高窗口服務(wù)水平。

4,、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,，深入群眾進行圖文并茂,、人員解說的活動，開展好客戶座談會,。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法,，學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式，取長補短,、結(jié)合公司實際情況,，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高。