為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案篇一

1,、中國(guó)超市發(fā)展迅速,。

超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據(jù)資料,，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底,，國(guó)有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%,。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來的各種超市模式,，都出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上,。

超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外,，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購物的便利性,、購物的廉價(jià)性,、購物的舒適性、購物時(shí)間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì),，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢(shì)微。

2,、超市,，理想的投資機(jī)會(huì)。

需要看到的是,，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比,，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟,。

體現(xiàn)在：a,、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在,。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差,，管理手段落后,，采購成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng),，等等,。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了,。

b,、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),，貨品管理,、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大,，與銷售額不成比例,，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù),、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們,，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是,，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員,，制定與國(guó)外接軌的科學(xué),、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話,，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn),，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功,。

二,、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想

1、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),，總部擬設(shè)廈門,。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店,，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作,。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi),，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店,，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門店,，并設(shè)法在海外上市;長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作,。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富,、價(jià)格便宜的特征外,，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí),，我們將采用更科學(xué)的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷,，資信度更高,，信譽(yù)更好。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是,，避開大城市,，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng),，成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說,，我們把分店劃分成三種類型：

a、一類店,，面積約300—500平方米,。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店，承擔(dān)一定的管理,、協(xié)調(diào)職能;

b,、二類店，面積約200平方米,。主要用于向中小城市中的大型社區(qū),、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;

c,、三類店,，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店,，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便,、快捷的購物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品,、日用品的日常需求,。

一般的做法是，在中小城市中,，我們將在商業(yè)區(qū),、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心,、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一,、二類店;大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店,。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

在小城鎮(zhèn)，我們將以一,、二類店為主,，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì),，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營(yíng)業(yè)者的檔次,，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位;

2,、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想

(1),、廈門市

a、市場(chǎng)情況：

總?cè)丝?30余萬,，其中市區(qū)人口約60萬,。另有外來人口約50萬,。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月,。

商業(yè)方面,，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,，有較大市場(chǎng)空間,。

交通方面，公路交通十分便利,，公交汽車是最重要的交通工具,，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在,。

b,、 競(jìng)爭(zhēng)情況：

全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即a類競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆、倍順超市,。前者是私營(yíng)企業(yè),，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000平方米,，其分店面積差別很大,，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國(guó)人開設(shè)的連鎖店,，企業(yè)形象,、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店,，正在籌劃第10,、11家分店。分店面積一般在100—200平方,。

區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(b類競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市,，一般面積在50—100平方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的,，商品大同小異,。此類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。

c,、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí),，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng),。

具體說,，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店,，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口,、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客,，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。

(2) 漳州市

漳州市總面積12600平方公里,，總?cè)丝诩s450萬,。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè),，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè),。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大,。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū),、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市,、長(zhǎng)泰縣,、華安縣南靖縣、平和縣,、漳浦縣,、詔安縣、云霄縣,、東山縣等2區(qū)1市8縣,。

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案篇二

一、項(xiàng)目介紹：

1.項(xiàng)目名稱：小音樂作坊

2.經(jīng)營(yíng)范圍：兒童唱歌,、娛樂,、聯(lián)誼

項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌,、喜歡唱歌 的小朋友們提供一個(gè)健康 的環(huán)境,，家長(zhǎng)可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上ktv等唱歌場(chǎng)所林立,，但沒有一家是真正面對(duì)兒童開放 的,。少年兒童 的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí),，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏,，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個(gè)自己 的娛樂場(chǎng)所,。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景：社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)化分工越來越詳細(xì),，單從醫(yī)院這方面來說,，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小 的科目,。所以在眾多娛樂場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv 的創(chuàng)辦,，更能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì),，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下 的漏洞，提高自身效益,。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn),，創(chuàng)新發(fā)展,，才能不斷滿足社會(huì) 的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮?的,，從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取獨(dú)立鮮明 的創(chuàng)造個(gè)性,，以有針對(duì)性合理化經(jīng)營(yíng)方針,，就一定能成功。

二,、結(jié)構(gòu)及面積

a.8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米,，2個(gè)大包廂約20平米=40平米

b.大廳約70平米

c.剩余約18平米用于建造廁所和簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所

三、成本預(yù)算

1.薪資預(yù)算

說明：?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他ktv場(chǎng)所保持一致

2.投資規(guī)劃

說明：兒童ktv 的開辦雖然有一定 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，但前期投資過大,，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了,，則又另當(dāng)別論,。投資規(guī)劃如下：(1)場(chǎng)地按地段估計(jì)市價(jià)，支付地租

(2)以突出歡快 的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝潢

(3)音響設(shè)備配套實(shí)施,，一體化進(jìn)行

(4)在ktv內(nèi)部設(shè)置簡(jiǎn)單 的購物場(chǎng)所,，提供飲料及零食

3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

說明：總 的來說，兒童ktv 的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是有針對(duì)性 的歌曲種類,，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主 的動(dòng)手能力,。當(dāng)然，ktv 的定位不是一次就能適當(dāng)合理 的確定,，也不是一成不變 的,。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和小朋友 的需求，適時(shí)適當(dāng) 的不斷加以調(diào)整和改進(jìn),。

(1)總投資9萬元

(2)大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元,。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬：8個(gè)包廂2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備,。

(3)2萬元用于支付房租

(4)剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備,，應(yīng)付突發(fā)事件

四,、盈虧分析

1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

a.營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日 的下午13點(diǎn)到晚上 的22點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間,。

b.我們?cè)谥芤恢林芩膶?shí)行普通收費(fèi),，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí),，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí),，大包20 元每小時(shí);周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí),，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí),，大包間60元每小時(shí),。

c.大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放，實(shí)行點(diǎn)歌制度,，每首2元,，會(huì)員優(yōu)惠。

d.實(shí)行會(huì)員制度,，獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主

2.經(jīng)營(yíng)策劃

(1)場(chǎng)所定位

a.選擇交通便利 的場(chǎng)所

b.場(chǎng)所處于鬧市區(qū),，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

c.場(chǎng)所 的面積約200m

(2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：

a.經(jīng)營(yíng)策略

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解,、推陳出新,、滿足需求。讓兒童全方位 的享受一個(gè)屬于自己 的音樂空間,。

b.營(yíng)銷手段

1)熟人推薦：利用熟人介紹,。

2)藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷,。

3)宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,，特別是中午、下午放學(xué)時(shí) 的宣傳,。

4)單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊 的居民區(qū)派發(fā)單張,。

5)媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳,，我們有自己專門 的網(wǎng)站

6)電話熱線：接受家長(zhǎng) 的咨詢,、推廣、投訴,。

7)人員推銷：直接推銷,。

8)街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳廣。

3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

內(nèi)部裝潢突出兒童 的歡樂色彩,，以卡通為主,，不乏大氣橫秋之勢(shì),。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩,。

b.以服務(wù)為先,，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家 的歸屬感,。

c.做好前期 的宣傳工作,，確保宣傳力度

d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，按時(shí)完成,。虧在什么地方，盈在什么地方,。

4.全年毛收入(理想狀態(tài))

a.一天10個(gè)小時(shí) 的營(yíng)業(yè)時(shí)間無缺席,，按各包廂算約在36萬左右，大廳營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右

的簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所,，只賣茶水零食,，一年 的收入可在1萬元左右。

c.全年總營(yíng)業(yè)額,，毛收入可達(dá)40萬元

5.全年開支

a.員工預(yù)計(jì)8人,，每人每月約800元，全年7.6萬元左右

b.設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右

c.房租2萬左右

d.各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右

e.全年開支在12萬以內(nèi)

6.全年凈收入至少在25萬元

五,、未來發(fā)展形式：

1.可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣 的小歌手大賽,，對(duì)小朋友 的心理素質(zhì)有很大 的鍛煉

2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼,，開辦各種活動(dòng)

六,、策劃總結(jié)：這只是我們 的一次大膽嘗試，其中帶有很多 的理想色彩,，由于時(shí)間 的限制,，制作 的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大 的可行性,，只是在實(shí)施過程中稍顯困難,，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大 的勢(shì)力。此次策劃 的關(guān)鍵在于如何把這樣 的文化娛樂氛圍讓家長(zhǎng)接受,，我們?cè)撊绾未蛟煲粋€(gè)純真 的年代氛圍,，讓那些骯臟、 的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代,，讓他們?cè)诔砷L(zhǎng) 的過程中留下一段屬于自己 的記憶!

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案篇三

一,、盈利性

所有的投資項(xiàng)目都是以營(yíng)利為前提。而這個(gè)項(xiàng)目，我們是按照每年20%的盈利目標(biāo)制定,。即投資1個(gè)億,，我們會(huì)為你賺20__萬。

首先,，我們?cè)O(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶,。他們每個(gè)月的出口柜量在200f，去歐洲的港口,，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為20__美金,。每月的運(yùn)費(fèi)為20__x200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運(yùn)輸合同,，提供3個(gè)月的運(yùn)費(fèi)數(shù)期,。在不考慮運(yùn)費(fèi)代理收入的前提下，我們按照20%每年(半年10%)的盈利目標(biāo)來算,，每個(gè)柜子,，在資金運(yùn)用方面，我們需要每個(gè)柜子賺取100美金的差價(jià),。當(dāng)然，憑借每月200f即每年2400f的運(yùn)輸合同,，跟船公司爭(zhēng)取運(yùn)費(fèi)降低100美金是可行的,。

再次，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標(biāo)客戶,。每月出口量在1000f,去南美洲港口,，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為3000美金。每月運(yùn)費(fèi)為300萬美金,。如果我們?nèi)匀话凑彰總€(gè)柜子差價(jià)為100美金的利潤(rùn),，數(shù)期為2個(gè)月，全年的盈利可達(dá)20%,。

最后,，我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在100f,到東南亞,，每個(gè)柜子運(yùn)費(fèi)為1000美金,，每月運(yùn)費(fèi)為10萬美金。我們提供的數(shù)期為6個(gè)月,，每個(gè)柜子差價(jià)盈利50美金,，全年盈利達(dá)20%。

因此,，我們的客戶群體鎖定在每個(gè)月10萬到100萬美金的制造業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,。

以上這些，僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤(rùn)計(jì)算。事實(shí)上,，我們作為國(guó)際貨運(yùn)代理公司,，同樣也是可以通過提供國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價(jià)。

二,、可行性

就拿國(guó)際海運(yùn)價(jià)格來說,，各船公司每年都會(huì)有2-3次的漲價(jià)行動(dòng)。漲價(jià)的幅度根據(jù)客戶的出貨情況,，當(dāng)年的整個(gè)運(yùn)輸環(huán)境來說,。極少船公司會(huì)為極少貨主提供全年不便的運(yùn)價(jià)協(xié)議。而往往這些貨主的對(duì)外銷售合同卻是以一年為周期的,，貨主就需要承擔(dān)由于運(yùn)費(fèi)變化造成的成本增高而利潤(rùn)下降,。而我們公司提供的服務(wù)的第二個(gè)亮點(diǎn)就是提供全年不變的價(jià)格，盡管不是簽訂運(yùn)價(jià)時(shí)候最低的,，但是,，往往能夠給客戶一個(gè)安心，客戶也樂意建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,。但是,，我們也會(huì)給客戶一些限制條件，就是60%的貨物,，我們同意配運(yùn)客戶指定的3家船公司,，剩下40%的貨物，我們有權(quán)配運(yùn)客戶另外同意的7家船公司,。

我們給客戶提供的全年運(yùn)價(jià),，是通過對(duì)以后一年的運(yùn)價(jià)的預(yù)測(cè)及各船公司的運(yùn)價(jià)策略來制定的?；旧?，當(dāng)我們擁有多個(gè)客戶的長(zhǎng)期運(yùn)輸合同到船公司，我們可以通過談判得到比單單一個(gè)客戶在船公司拿到的價(jià)格更好,。此外,，由于我們?cè)谶x擇船公司方面有一定的自由度，也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格變化,，及格時(shí)做出配運(yùn)調(diào)整,。此外，現(xiàn)在各船公司的運(yùn)價(jià)都比較穩(wěn)定,，每年20__f的客戶,，運(yùn)價(jià)調(diào)整在200-300美金，而且一般出現(xiàn)在7-10月份,。通過之前比較大的差價(jià)和降價(jià)之后可選其他船公司的替代服務(wù),，也可以做到全年運(yùn)費(fèi)差價(jià)的盈余,。

三、防風(fēng)險(xiǎn)性

我們?cè)跒榭蛻魤|付運(yùn)費(fèi)的同時(shí),，同時(shí)是用客戶托運(yùn)的貨物作為短期質(zhì)押,。在具體工作中，我們會(huì)根據(jù)客戶的出貨情況,，貨物價(jià)值,，船期，制定價(jià)格等情況確定我們給與客戶的運(yùn)費(fèi)額度及數(shù)期,。將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

四、可持續(xù)性發(fā)展

此項(xiàng)目首先定位在珠江三角洲,，這里有主要的幾個(gè)港口,，和龐大的制造業(yè)群。當(dāng)我們的項(xiàng)目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后,，就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域,，譬如，長(zhǎng)三角,，京津地區(qū),，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。

五,、公司架構(gòu)

公司分為市場(chǎng)部,，銷售部，資金部和操作部及財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室,。

1,、市場(chǎng)部是采集市場(chǎng)的最新運(yùn)價(jià),，根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價(jià)格,，與銷售部共同制定客戶最終運(yùn)價(jià)。

2,、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略,，鎖定目標(biāo)客戶，收集客戶信息,，與客戶簽訂運(yùn)價(jià)和同等,。

3、資金部根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)運(yùn)價(jià)信息,，銷售部的客戶信息,，制定給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況,，隨時(shí)對(duì)信用額度進(jìn)行調(diào)整,。

4、操作部負(fù)責(zé)安排客戶的出貨。對(duì)銷售部負(fù)責(zé),。

5,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的所有資金流動(dòng)，及運(yùn)費(fèi)收取和支付等,。

6,、總經(jīng)理辦公室對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，監(jiān)督,，制定銷售策略及公司發(fā)展策略,。

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案篇四

一、項(xiàng)目養(yǎng)殖場(chǎng)簡(jiǎn)介

濮陽縣大河肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)立于20xx年11月,，位于梨元段寨村占地面積15畝,，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為股份制。擬新建500頭畜位標(biāo)準(zhǔn)化肉牛生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng),，并建設(shè)場(chǎng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施,。建設(shè)污染物減排和治理設(shè)施，實(shí)現(xiàn)污染治理,，從而營(yíng)造生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng),。

二、模型與目標(biāo)

1,、模型

本項(xiàng)目將執(zhí)行“新建500畜位標(biāo)準(zhǔn)化肉牛生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)(區(qū))模塊設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)模型,。

2、目標(biāo)

模塊設(shè)計(jì)以500畜位肉牛場(chǎng)為目標(biāo)對(duì)象,，對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)選址,，飲料與日糧配制、飼養(yǎng)管理,，牛舍建筑設(shè)計(jì),、衛(wèi)生防疫、糞便及廢棄物處理進(jìn)行設(shè)計(jì),，為河南省黃河轉(zhuǎn)變?nèi)馀ｐB(yǎng)殖生產(chǎn)方式提供示范指導(dǎo),。

三、建設(shè)用地

肉牛場(chǎng)建設(shè)用地一般為每頭牛13平方米,，按照該指標(biāo)存欄量500頭,，養(yǎng)殖規(guī)模的肉牛場(chǎng)約占10畝用地。

四,、建設(shè)內(nèi)容與投資

本模塊建設(shè)內(nèi)容包括育肥牛舍,，地面改造、消毒室,、青貯室等建設(shè)物和各種設(shè)備的購置等,。

該模塊工程造價(jià)181.89萬元,，其中土建工程135.19萬元，設(shè)備設(shè)施工程46.4萬元,，養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)0.2萬元,，施工監(jiān)理0.1萬元。(詳見表1-3,、表1-4)

五,、招投標(biāo)

養(yǎng)殖場(chǎng)委托河南興偉招標(biāo)有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作。20xx年2月17日《河南日?qǐng)?bào)》刊登了招標(biāo)邀請(qǐng)書,，3月21日9時(shí)在濮陽市桃園酒店二樓會(huì)議室公開開標(biāo),，除了投標(biāo)人和養(yǎng)殖場(chǎng)之外還邀請(qǐng)了縣法院、縣紀(jì)檢委,、發(fā)改委,、項(xiàng)目辦等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。經(jīng)過評(píng)定河南三林建設(shè)股份有限公司中標(biāo),。

六,、建設(shè)

1、整理土地,、拆除原有設(shè)施大概用時(shí)10天,。

2、土建基礎(chǔ)建設(shè)用時(shí)約80天,。

3,、內(nèi)部配套設(shè)備(水電等)和土建同時(shí)進(jìn)行。

4,、完工后即招聘員工,。

七、驗(yàn)收與投產(chǎn)

由縣項(xiàng)目辦組織,，縣項(xiàng)目辦,、財(cái)政局、審計(jì)局有資質(zhì)的工程師組成驗(yàn)收組,，分兩階段驗(yàn)收,。(達(dá)到70%一次,，達(dá)到100%一次)項(xiàng)目完工后及時(shí)投產(chǎn),。

八、預(yù)期效果

1,、項(xiàng)目實(shí)施后,，該養(yǎng)殖場(chǎng)(區(qū))出欄量可達(dá)1000頭，年產(chǎn)有機(jī)肥料400噸,，直接效益達(dá)980萬元,。

2,、通過項(xiàng)目的實(shí)施，牛尿和牛舍沖洗用水100%收集,，牛糞100%收集,。

3、通過項(xiàng)目實(shí)施可殺滅牛糞中的病原微生物中,、寄生蟲卵,，雜草種子，減少蚊蠅危害90%以上,，減少有害氣體如氨氣,、硫化氫等的排放，達(dá)到無害化處理的目的,，經(jīng)過處理,，牛糞中的cod可削減70%。

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案篇五

一,、招商的目的及流程：

(一)招商主要的目的：

快速回籠資金,，緩解壓力

快速建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)市場(chǎng)

鍛煉隊(duì)伍,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提煉市場(chǎng)運(yùn)作模式

(二)招商的流程：

組建招商工作組→整體招商方案設(shè)計(jì)→建立信息庫(數(shù)據(jù)庫)→廣告創(chuàng)意媒體選擇發(fā)布→1次信息處理(來函來電)→工作信息處理(書面回復(fù))→發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)→召開招商會(huì)議(簽約)→督促履約→款到發(fā)貨→檔案移交(招商人員轉(zhuǎn)給協(xié)商人員)→協(xié)銷、督導(dǎo)工作開始

二,、 招商應(yīng)注意的6個(gè)因素

(一)確定招商目標(biāo)定位

招商第一步就是要做好“自我定位”,，搞明白“我是誰，我為誰,，我能做到什么”。

1.產(chǎn)品定位

見“策略篇”和“內(nèi)容篇”

2.資金定位

綠金有多少錢又準(zhǔn)備拿多少錢“攀親”,，是關(guān)鍵,，關(guān)系前期招商和后期招商連續(xù)，要量力而行,，而不是“人有多大膽地有多大產(chǎn)”,，希望能夠持續(xù)而穩(wěn)定地進(jìn)行招商。因此需要同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行密切配合,，對(duì)招商預(yù)算在先,，因此根據(jù)內(nèi)容需要擬定一個(gè)“招商預(yù)算表”

3.網(wǎng)絡(luò)定位 ：

我們所拓展的通路網(wǎng)絡(luò)是單招省級(jí)經(jīng)銷商還是地、市,、縣級(jí)經(jīng)銷商一起招,，經(jīng)銷商是越大越好還是適可最好，是全面開花還是重點(diǎn)“精確打擊”,。

我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該采取小區(qū)域范圍內(nèi)招商：以縣作為最大招商面積,，允許有實(shí)力的經(jīng)銷商包攬幾個(gè)縣,。經(jīng)銷商著重選擇發(fā)展型中小經(jīng)銷商，因?yàn)樗麄冊(cè)趽碛幸欢ㄙY金的前提下,，對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)同度非常高,。

(二)掌控招商關(guān)鍵環(huán)節(jié)

招商是項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的大工程，事項(xiàng)多,、時(shí)期長(zhǎng),、投資大，核心強(qiáng)化的是細(xì)節(jié),?！凹?xì)節(jié)”包括：

招商目標(biāo)定位

經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)確定

評(píng)選經(jīng)銷商策略

邀約步驟

招商掌控(包括投資、終端,、服務(wù)等掌控)

招商培訓(xùn)輔導(dǎo)

招商政策

招商書制定公布

合同權(quán)利義務(wù),、簽約規(guī)范

招商會(huì)籌辦

媒體廣告計(jì)劃

招商費(fèi)用預(yù)算

利潤(rùn)分配統(tǒng)籌(人員激勵(lì))

經(jīng)銷商手冊(cè)匯編

單位時(shí)間鋪貨率

目標(biāo)銷售量

串貨管理

欠賬追款方法

違約處理

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制等

這些招商細(xì)節(jié)必須準(zhǔn)備就緒，缺一不可,，滯后也不行,，且必須了然于胸，隨時(shí)掌控,。

(三)打造招商執(zhí)行力

描繪再美好的招商理想,，制定再完美的招商細(xì)節(jié)，如果沒有完善有效的執(zhí)行力,，就如空中樓閣,，無從談起。從一定角度而言,，執(zhí)行力是綠金招商最大的軟肋,。執(zhí)行力的核心強(qiáng)化“言必行，行必果”,，推行招商負(fù)責(zé)制,，目標(biāo)到位，責(zé)任到人,，誰的擔(dān)子由誰挑,，層層分解，層層落實(shí),，慢一步怎么辦,，少一步怎么辦，錯(cuò)了又怎么辦,，要令行禁止,，使執(zhí)行充分有效,，招商才能結(jié)出碩果,。

打造招商執(zhí)行力的另一個(gè)關(guān)鍵配套措施是構(gòu)筑服務(wù)于經(jīng)銷商的“手把手教”模式,，即營(yíng)銷專家輔導(dǎo)模式并提供操作方案，因?yàn)槟壳氨姸嗟霓r(nóng)資經(jīng)銷商普遍對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷無概念,，對(duì)專業(yè)培訓(xùn)和講座非常認(rèn)同：

二批商怎么拉動(dòng)

農(nóng)民怎么引

促銷怎么推

渠道怎么護(hù)

串貨怎么控

使經(jīng)銷商有了信心,，整個(gè)代理產(chǎn)品才能聯(lián)動(dòng)起來。招商執(zhí)行力最忌“剃頭擔(dān)子一頭熱”,，而必須廠商“兩手硬”,，才是招商的“硬道理”。

(四)厘定經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)

招商就如找對(duì)象談戀愛結(jié)婚生子,，非常重要,。經(jīng)銷商的厘定擇用，關(guān)系到后期招商政策的制定執(zhí)行,、分銷網(wǎng)點(diǎn)覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)的密度,、銷售目標(biāo)業(yè)績(jī)，乃至今后的經(jīng)銷商輔導(dǎo)與支援,、激勵(lì),、控制等工作的進(jìn)展。通常經(jīng)銷商厘定主要內(nèi)容有：經(jīng)銷商原則,、選擇條件,、判斷標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)銷商調(diào)查、評(píng)定與甄別等,。

(五)規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)

招商是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從招商之始，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),，成功與失敗就交織并存,。一個(gè)精明的廠家招商伊始，就應(yīng)未雨綢繆,，及早應(yīng)對(duì),，建立招商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然,，而不是亡羊補(bǔ)牢,。招商風(fēng)險(xiǎn)主要有：產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡、儲(chǔ)備資金匱乏,、新產(chǎn)品受歡迎率低,、倒流串貨、賴賬欠款,、經(jīng)銷權(quán)爭(zhēng)議,、商家怠工、不可抗拒事實(shí)以及其他合同預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)等,。

創(chuàng)建規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就要針對(duì)招商風(fēng)險(xiǎn)中的具體問題因時(shí)(地)制宜,，對(duì)癥下藥,。規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)還特別強(qiáng)調(diào)“后招商”。一些廠家往往急功近利,，想一口吃成胖子,，為一時(shí)失利所嚇倒，就草草散架,，在快到項(xiàng)目成功臨界點(diǎn)時(shí)功虧一簣,。因此后招商主旨是“毅力、恒心,、評(píng)估,、修繕”，修正前期招商失誤,，繼續(xù)推進(jìn)招商,。

(六)寫好招商書

“佛靠金裝，人靠衣裝”,。招商書是綠金一個(gè)對(duì)外信息窗口,，代表綠金的形象，寫好招商書,，是成功招商的又一前提,。招商書不空談、不粗糙,，講求實(shí)效,、專業(yè)對(duì)口。

三,、招商的對(duì)象

針對(duì)行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外同時(shí)招商,，行業(yè)內(nèi)的叫經(jīng)銷商，行業(yè)外的叫代理商;經(jīng)銷商主要走銷量,，代理商主要建網(wǎng)絡(luò),。下面將經(jīng)銷商和代理商的差異列表：

序號(hào) 比較內(nèi)容 經(jīng)銷商 代理商

1 機(jī)構(gòu)性質(zhì) 擁有合法經(jīng)營(yíng)資格的綠金 可以是綠金，也可以是個(gè)人

2 取酬方式 賺取進(jìn)銷差價(jià)(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)) 賺取傭金(工資或提成等)

3 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的品種 多品種,、多品牌經(jīng)營(yíng) 一般不經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)品牌

4 對(duì)商品的擁有權(quán) 擁有商品的所有權(quán) 不擁有商品的所有權(quán)

5 經(jīng)營(yíng)自主性 自主經(jīng)營(yíng) 受供貨商指導(dǎo)和限制

6 對(duì)供貨商的付款方式 貨款兩清,、賒銷、代銷等 售后回款

7 招商簽約時(shí)付給供貨商的資金性質(zhì) 貨款或保證金(若是貨款,，則可以不保證退貨) 保證金

8 開辟市場(chǎng)的前期投入(廣告費(fèi),、促銷費(fèi)等) 經(jīng)銷商、供貨商都可能負(fù)擔(dān),，或按比例分擔(dān) 由供貨商負(fù)擔(dān)(尤指廣告費(fèi),，代理商自愿負(fù)擔(dān)除外)

9 對(duì)經(jīng)營(yíng)的品牌所承擔(dān)的責(zé)任 貿(mào)易特征明顯，利潤(rùn)至上，對(duì)品牌責(zé)任心較小 除賺取傭金外,，還需承擔(dān)樹立和維護(hù)品牌的責(zé)任

10 供貨商對(duì)其考核指標(biāo) 銷售量 市場(chǎng)質(zhì)量和銷售額

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案篇六

前 言

中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具,，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)(項(xiàng)目)的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴,，促成項(xiàng)目融資,。同時(shí),，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項(xiàng)目)運(yùn)營(yíng)的方方面面,，能為企業(yè)(項(xiàng)目)實(shí)施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè),，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)園區(qū),、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù),、民營(yíng)銀行,、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、生態(tài)旅游、酒店,、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例,，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見,，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷,。

【出版日期】

【交付方式】 email電子版/特快專遞

【價(jià) 格】 訂制

汽車金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分 摘要

一、項(xiàng)目背景

二,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三,、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說明

第二部分 汽車金融行業(yè)與市場(chǎng)分析

一,、市場(chǎng)環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析

(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二,、汽車金融行業(yè)市場(chǎng)分析

三、汽車金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

四,、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一,、公司基本情況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三,、組織架構(gòu)

四,、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分 平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容

一、平臺(tái)定位

二、平臺(tái)核心價(jià)值 三,、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路 四,、平臺(tái)功能介紹

第五部分 商業(yè)模式

一、商業(yè)模式

二,、盈利模式

第六部分 營(yíng)銷規(guī)劃

一,、營(yíng)銷戰(zhàn)略

二、營(yíng)銷措施

第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一,、發(fā)展戰(zhàn)略

二,、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略

第八部分 融資說明

一,、資金需求

二,、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四,、投資者權(quán)利

五,、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

(一)評(píng)估技術(shù)說明

(二)收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介

(三)評(píng)估假設(shè)與模型

(四)評(píng)估值的計(jì)算

第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說明

四,、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)

五,、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

(一)項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

(二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

(三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

一,、風(fēng)險(xiǎn)因素

(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

(二)信息風(fēng)險(xiǎn)

(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

(四)管理風(fēng)險(xiǎn)

(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、應(yīng)對(duì)措施

(一)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

(二)應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)

(三)應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

(四)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

(五)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

附件

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案篇七

項(xiàng)目編號(hào)：gcnt-ln-02

承擔(dān)單位：遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站

參加單位：沈陽市,、鞍山市,、撫順市、本溪市,、丹東市,、錦州市、營(yíng)口市,、阜新市,、遼陽市、鐵嶺市,、朝陽市,、盤錦市、葫蘆島市,、綏中縣,、昌圖縣種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站

一,、項(xiàng)目實(shí)施的意義和效果

(一)項(xiàng)目實(shí)施的意義

半個(gè)多世紀(jì)以來，世界養(yǎng)豬科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,，在種豬資源的開發(fā)利用,、豬的遺傳與繁殖、豬的營(yíng)養(yǎng)與飼料,、養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝,、豬舍的環(huán)境控制、豬病防治,、豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理,、豬肉制品加工等方面均有長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了劃時(shí)代的輝煌成就,，特別是進(jìn)入21世紀(jì),，世界養(yǎng)豬科學(xué)技術(shù)在提高生產(chǎn)效益,、降低生產(chǎn)成本,、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減少疾病損失及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面取得了重大進(jìn)展,。尤其是動(dòng)物育種,、設(shè)施技術(shù)、生物技術(shù),、健康管理技術(shù),、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等高新技術(shù)的出現(xiàn),，迎來了新的養(yǎng)豬生產(chǎn)科技革命,，對(duì)21世紀(jì)世界養(yǎng)豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。

20世紀(jì)70年代,，我國(guó)現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)開始興起,，全國(guó)建起了一大批現(xiàn)代化養(yǎng)豬場(chǎng)，從國(guó)外引進(jìn)優(yōu)良種豬,、先進(jìn)的養(yǎng)豬技術(shù)和設(shè)備,，使我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)從分散副業(yè)型向以商品生產(chǎn)為目的集約化養(yǎng)豬方向轉(zhuǎn)變。中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)也逐漸由傳統(tǒng)的小規(guī)模生產(chǎn)向集約化,、工廠化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,，極大地促進(jìn)了我國(guó)生豬飼養(yǎng)技術(shù)水平的提高，特別是改革開放以來,，使生豬生產(chǎn)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,，科技貢獻(xiàn)率顯著提高。中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展,，在世界養(yǎng)豬生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位,。

但是,，生豬養(yǎng)殖業(yè)作為肉類產(chǎn)品供給的主要生產(chǎn)方式，以其巨大的發(fā)展?jié)摿τ狭巳藗儗?duì)肉類產(chǎn)品不斷增長(zhǎng)需求的同時(shí),，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。一是單一的追求品種的高生產(chǎn)性能，并在人工的高壓下被迫生長(zhǎng)發(fā)育,，使生豬的健康始終處于在亞健康狀態(tài),，導(dǎo)致豬病發(fā)生的頻率增大;二是由于生豬養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境污染治理技術(shù)復(fù)雜、投入成本和運(yùn)行費(fèi)用高,、很多規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體投入不足，導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖集中地區(qū)生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞;三是在生豬生產(chǎn)過程中,，過多地使用藥物和化學(xué)促生長(zhǎng)劑技術(shù),，使抗生素和化學(xué)促生長(zhǎng)劑過量地在動(dòng)物體內(nèi)沉積，又通過食物鏈傳導(dǎo)給人類,，導(dǎo)致人類健康的損害,。這些問題如果得不到及時(shí)有效解決，生豬養(yǎng)殖業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,。

為了解決生豬養(yǎng)殖業(yè)所面臨的這些問題,，國(guó)內(nèi)外養(yǎng)豬業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)開始轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖觀念，調(diào)整養(yǎng)殖模式,，從生豬健康,、環(huán)境健康和人類健康出發(fā)，大力發(fā)展生豬健康養(yǎng)殖新模式,，并取得了顯著效果,。近年來，我省開展的生豬健康養(yǎng)殖模式研究也取得了較好效果,。該模式將陽光豬舍,、優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)無藥飼料,、科學(xué)飼養(yǎng)管理等多項(xiàng)技術(shù)集成配套應(yīng)用到生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)中,，不僅取得了增產(chǎn)、增收的顯著效果,，而且還保證了產(chǎn)品質(zhì)量安全,，對(duì)促進(jìn)生豬養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

總之,，生豬健康養(yǎng)殖是一種具有較高經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和生態(tài)綜合效益的一種養(yǎng)殖模式。它是根據(jù)生豬品種的生物學(xué)特性,，以保護(hù)生豬健康,、人類健康和生態(tài)健康為目標(biāo),，運(yùn)用動(dòng)物生理學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué),、生態(tài)學(xué)原理來指導(dǎo)養(yǎng)殖生產(chǎn),，為生豬提供良好的、有利于健康生長(zhǎng)發(fā)育的生態(tài)環(huán)境和安全營(yíng)養(yǎng)飼料,，最終生產(chǎn)出質(zhì)量安全的豬肉產(chǎn)品,，以實(shí)現(xiàn)生豬健康養(yǎng)殖的質(zhì)量保障和價(jià)值提升功能，滿足消費(fèi)者效用最大化,、生產(chǎn)者利益最大化和政府社會(huì)福利最大化,。

(二)項(xiàng)目實(shí)施的效果

1.改善了豬舍環(huán)境

在陽光豬舍中，將塑料膜,、陽光瓦和陽光板等與電地?zé)?、天窗、地窗,、卷簾棉被,、正壓通風(fēng)機(jī)和噴淋等設(shè)施設(shè)備配套應(yīng)用，為豬的生長(zhǎng)發(fā)育和繁殖創(chuàng)造了適宜的環(huán)境,。一是改善了豬舍溫度,。陽光豬舍通過太陽能,、電地?zé)?、遮陽保暖被、正壓通風(fēng)機(jī),、天窗,、地窗、噴淋等設(shè)施設(shè)備來調(diào)節(jié)豬舍的溫度,。據(jù)試驗(yàn),，在寒冷季節(jié)，陽光豬舍比普通豬舍溫度可提高8攝氏度左右,，在通電地?zé)釙r(shí),，豬舍有效溫度可提高12攝氏度以上;在炎熱的夏季，豬舍溫度可降低5攝氏度左右;二是改善了豬舍濕度,。陽光豬舍通過天窗,、地窗、前后窗戶,、正壓通風(fēng)機(jī)和陽光棚舍上下通風(fēng)帶等設(shè)施設(shè)備來調(diào)節(jié)豬舍濕度,，一般情況下，豬舍濕度可達(dá)到50%-70%,，符合豬舍環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);三是降低了豬舍有害氣體的含量,。陽光豬舍通過天窗,、地窗、前后窗戶,、正壓通風(fēng)機(jī)和陽光棚舍下通風(fēng)帶等來降低豬舍有害氣體含量,。

2.改善了豬肉品質(zhì)

在陽光豬舍里，豬住的是冬暖夏涼,，天冷有電地?zé)?，天熱有淋浴，呼吸著新鮮空氣,。豬吃的配餐是優(yōu)質(zhì)玉米,、大豆、食用級(jí)豆油,、進(jìn)口魚粉和維生素等制成的飼料,，營(yíng)養(yǎng)均衡，且不含任何抗生素和其它藥物,。在管理上,，享受人性化管理，住的舒適,，吃的營(yíng)養(yǎng),。這樣養(yǎng)出的豬不僅健康，而且也改善了豬肉品質(zhì),。據(jù)遼寧省畜產(chǎn)品安全監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心檢測(cè),，應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)飼養(yǎng)的育肥豬，其豬肉質(zhì)量達(dá)到了國(guó)家無公害豬肉標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

3.提高了豬的抗病力

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)通過改善環(huán)境,、加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)、科學(xué)管理,、疫病控制等,，提高了豬的抗病力。一是為豬的生長(zhǎng)發(fā)育,、繁殖創(chuàng)造了適宜的環(huán)境條件,。豬舍溫度、濕度,、有害氣體等含量符合養(yǎng)豬環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);二是為豬提供優(yōu)質(zhì)不含任何抗生素和其它藥物的飼料,，飼料配合符合豬的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，飼料中有毒,、有害物質(zhì)允許量符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);三是在管理上嚴(yán)格按照各類豬飼養(yǎng)管理技術(shù)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)管理;四是在疫病控制上,，堅(jiān)持以養(yǎng)為主，養(yǎng)重于防,，防重于治,，養(yǎng)防治相結(jié)合的原則,。

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)的應(yīng)用，減少了不良因素對(duì)豬的應(yīng)激,，增強(qiáng)了豬的免疫力,，同時(shí)大大減少了使用或不使用抗生素和消毒等藥物，避免了藥殘的存在和耐藥性菌株的產(chǎn)生,，從而提高了豬的抗病力,。

4.提高了豬的生產(chǎn)性能

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)將陽光豬舍、優(yōu)良品種,、優(yōu)質(zhì)無藥飼料,、科學(xué)飼養(yǎng)管理等多項(xiàng)技術(shù)集成、配套應(yīng)用到養(yǎng)豬生產(chǎn)中,，提高了豬的生產(chǎn)性能,。通過遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站試驗(yàn)，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)豬模式相比,，仔豬成活率提高5個(gè)百分點(diǎn),，保育豬日增重提高8%左右，料重比降低5%左右;育肥豬日增重提高10%左右,，料重比降低8%左右,。

5.提高了養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)在提高了豬的生產(chǎn)性能的同時(shí)，也提高了養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益,。一是生豬健康養(yǎng)殖模式為豬的生長(zhǎng)發(fā)育創(chuàng)造了適宜的環(huán)境條件,，電地?zé)嵩诩訜徇^程中產(chǎn)生的熱量可提高豬舍和水泥地面表面溫度，改善了豬只體感溫度,，降低了冬季水泥地面冷應(yīng)激,，提高了冬季豬的生長(zhǎng)速度，豬生長(zhǎng)快了,，減少了維持消耗，節(jié)省了飼料成本;二是采用優(yōu)質(zhì),、無毒飼料,，提高了消化率，降低了飼料成本;三是提高了豬的抗病力,，減少了用藥成本;四是采用電地?zé)?，降低了供暖成本。通過遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站試驗(yàn),，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式相比,，每頭育肥豬增加經(jīng)濟(jì)效益150元左右。

二,、項(xiàng)目區(qū)的基本情況

(一)項(xiàng)目區(qū)畜禽養(yǎng)殖業(yè)基本情況

項(xiàng)目區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)主要以養(yǎng)豬,、養(yǎng)禽,、養(yǎng)牛、養(yǎng)羊?yàn)橹攸c(diǎn),。據(jù)20xx年統(tǒng)計(jì),，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)生豬飼養(yǎng)量3576萬頭，生豬存欄1344.7萬頭,，生豬出欄2231.3萬頭;禽飼養(yǎng)量10.84億只,，禽存欄3.9億只，禽出欄6.94億只;牛飼養(yǎng)量593.3萬頭,，牛存欄339.2萬頭,，牛出欄254.1萬頭;羊飼養(yǎng)量1318.3萬只，羊存欄658.6萬只,，羊出欄659.7萬只,。豬肉產(chǎn)量192.6萬噸，禽肉產(chǎn)量90.1萬噸,，牛羊肉產(chǎn)量44.4萬噸,，蛋類產(chǎn)量251.6萬噸，奶類產(chǎn)量124.5萬噸,。

(二)項(xiàng)目區(qū)畜牧技術(shù)推廣體系基本情況

目前,，項(xiàng)目區(qū)建立了省、市,、縣,、鄉(xiāng)四級(jí)推廣機(jī)構(gòu)，其中省級(jí)站1個(gè),，市級(jí)站13個(gè),，縣(區(qū))級(jí)站73個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)站650個(gè),，共有畜牧技術(shù)推廣人員4074人,，畜牧技術(shù)推廣體系健全，技術(shù)力量雄厚,，可以為該項(xiàng)技術(shù)的推廣提供技術(shù)支撐,。

三、主要技術(shù)內(nèi)容,、技術(shù)路線

(一)主要技術(shù)內(nèi)容

1.推廣標(biāo)準(zhǔn)化陽光豬舍建筑

(1)單面式陽光棚舍

2.推廣陽光豬舍配套設(shè)施,、設(shè)備

(1)電地?zé)帷ｋ姷責(zé)嶂饕糜诓溉樽胸i,、保育豬和育肥豬,，在豬欄休息區(qū)鋪設(shè)寬約1米的電地?zé)帷Ｋ闹饕饔檬翘岣呱醿?nèi)溫度。

(2)地窗,。在單面式陽光棚舍北墻,，封閉式陽光豬舍南北墻，距豬舍地面0.2米設(shè)立地窗,，高0.4米,、寬0.6米。它的主要作用是通風(fēng)換氣,。

(3)天窗,。在單面式陽光棚舍和封閉式陽光豬舍后坡頂部及拱圓型陽光棚舍頂部設(shè)立天窗,，采用直徑0.4米的無動(dòng)力風(fēng)機(jī),。它的主要作用是通風(fēng)換氣。

(4)卷簾機(jī)和卷簾被,。在陽光豬舍頂部架設(shè)卷簾機(jī)和卷簾被,。它的主要作用是保溫和遮陽,。

(5)正壓通風(fēng)設(shè)備。在陽光豬舍內(nèi)安裝正壓通風(fēng)機(jī)和通風(fēng)管,。它的主要作用是通風(fēng)換氣,。

(6)噴淋設(shè)備。在陽光豬舍內(nèi)安裝微滴灌管和淋浴噴頭,。它的主要作用是降溫,。

(7)增效料槽。它的主要作用是減少飼料浪費(fèi),。

(8)可調(diào)節(jié)飲水器,。它的主要作用是滿足豬對(duì)飲水的需求。

3.推廣優(yōu)良品種

(1)選擇杜洛克,、長(zhǎng)白,、大約克等優(yōu)良瘦肉型純種豬和二元母豬及地方優(yōu)良純種豬。

(2)利用杜洛克,、長(zhǎng)白,、大約克等優(yōu)良瘦肉型豬進(jìn)行三品種雜交，生產(chǎn)雜交仔豬育肥,。

(3)利用杜洛克,、長(zhǎng)白、大約克等優(yōu)良瘦肉型公豬與本地優(yōu)良母豬進(jìn)行三品種雜交,，生產(chǎn)雜交仔豬育肥。

(4)利用配套系生產(chǎn)雜交仔豬育肥,。

4.推廣優(yōu)質(zhì),、無毒、無藥飼料

(1)飼料原料及添加劑選擇

①選擇優(yōu)質(zhì),、無毒飼料原料及添加劑,。

②禁止使用農(nóng)業(yè)部公布的飼料原料目錄,、飼料添加劑品種目錄以外的任何物質(zhì)生產(chǎn)的飼料原料及添加劑。

③禁止使用未取得農(nóng)業(yè)部新飼料,、新飼料添加劑證書的新飼料和新飼料添加劑,。

④飼料原料及添加劑中有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

(2)飼料配合

①配合飼料生產(chǎn),，其營(yíng)養(yǎng)水平不低于《豬的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》,。

②配合飼料中有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

③配合飼料中不添加抗生素及其它藥物,。

5.推廣科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)

陽光豬舍養(yǎng)豬在按照各類豬飼養(yǎng)管理技術(shù)規(guī)范飼養(yǎng)的同時(shí),，還要加強(qiáng)陽光豬舍的管理，特別是夏季防暑降溫和冬季防寒保暖,。

(1)防暑降溫

①白天晴天時(shí),，封閉式陽光豬舍將卷簾被全部放下，陽光棚舍將卷簾被放至距離地面1.5米左右,。晚上或白天陰天時(shí),，將卷簾被卷起。

②封閉式陽光豬舍打開前后窗戶,、天窗和地窗;單面式陽光棚舍打開窗戶,、天窗、地窗和棚舍下通風(fēng)帶;拱圓型陽光棚舍打開天窗和棚舍前后下通風(fēng)帶,。

③如果天氣溫度過高,，自然通風(fēng)效果不理想時(shí)，可啟用噴淋設(shè)備,，每天中午開1-2小時(shí),。

④如果舍內(nèi)外風(fēng)速接近零，可啟用正壓通風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng),。

(2)防寒保暖

①白天晴天時(shí),，陽光豬舍將卷簾被卷起，晚上或白天陰天時(shí),，將卷簾被放下,，卷起和放下的尺度，根據(jù)豬舍溫度和豬群狀態(tài)而定,。

②晚上或白天溫度過低時(shí),，打開電地?zé)帷?/p>

③封閉式陽光豬舍關(guān)閉前后窗戶、天窗和地窗;單面式陽光棚舍關(guān)閉窗戶,、天窗和地窗;拱圓型陽光棚舍關(guān)閉天窗,。

④為保證寒冷季節(jié)陽光豬舍通風(fēng)換氣，可根據(jù)舍內(nèi)溫濕度和有害氣體含量高低，打開天窗和進(jìn)氣口,，必要時(shí)啟用正壓通風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng),。

6.推廣疫病防控技術(shù)

(1)堅(jiān)持以養(yǎng)為主，養(yǎng)重于防,，防重于治,，養(yǎng)防治相結(jié)合的原則，搞好疫病控制,。

(2)定期搞好豬場(chǎng)周圍及豬舍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和消毒,。

(3)科學(xué)控制豬舍溫度、濕度,，保持舍內(nèi)空氣新鮮,。

(4)根據(jù)當(dāng)?shù)貍魅静“l(fā)生病種及規(guī)律，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)防接種工作,。

(5)平時(shí)注意觀察豬群健康狀況,，發(fā)現(xiàn)疫病及時(shí)隔離治療。

(二)技術(shù)路線

本項(xiàng)目采用技術(shù)集成,、示范應(yīng)用和輻射推廣相結(jié)合的方式,，主持單位遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站的專業(yè)技術(shù)人員與項(xiàng)目區(qū)的市、縣,、鄉(xiāng)財(cái)政,、畜牧獸醫(yī)行政主管和畜牧技術(shù)推廣部門密切配合，結(jié)合我省養(yǎng)豬生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際,，在項(xiàng)目區(qū)大力推廣生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套養(yǎng)豬技術(shù),。同時(shí)組織多學(xué)科、多部門,、多層次專家,、推廣人員分工與合作，解決我省養(yǎng)豬業(yè)疫病,、環(huán)境污染,、產(chǎn)品質(zhì)量安全及生產(chǎn)水平等問題，促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)的健康發(fā)展,。

四,、預(yù)期目標(biāo)及效益

(一)預(yù)期目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施后，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式相比,，仔豬成活率提高5個(gè)百分點(diǎn);保育豬日增重提高8%左右,，料重比降低5%左右;育肥豬日增重提高10%左右，料重比降低8%左右,。

(二)效益分析

1.仔豬效益

生豬健康養(yǎng)殖模式仔豬成活率按95%計(jì)算,，應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式多飼養(yǎng)仔豬8190頭,，每頭三元雜交商品瘦肉型仔豬350元,，可增加經(jīng)濟(jì)效益8190×350=286.65萬元,。

2.保育豬效益

應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型保育豬155650頭，每頭保育豬比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式增加經(jīng)濟(jì)效益50元,，可增加經(jīng)濟(jì)效益50×155650=778.25萬元,。

3.育肥豬效益

應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型育肥豬155650頭，每頭育肥豬比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式增加經(jīng)濟(jì)效益150元,，可增加經(jīng)濟(jì)效益150×155650=2334.75萬元,。

以上三項(xiàng)合計(jì)，每年可創(chuàng)造總經(jīng)濟(jì)效益為3399.65萬元,。

五,、項(xiàng)目實(shí)施年限與進(jìn)度安排

(一)項(xiàng)目實(shí)施年限

20xx年12月～20xx年12月。

(二)進(jìn)度安排

20xx年12月

編制項(xiàng)目總體實(shí)施方案,，落實(shí)示范推廣任務(wù),，進(jìn)行任務(wù)分工。各項(xiàng)目區(qū)按照總體實(shí)施方案制定具體實(shí)施方案,，并與項(xiàng)目區(qū)簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同,。

20xx年

1月～2月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，布置20xx年工作任務(wù),。根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施方案,，全面落實(shí)各項(xiàng)具體任務(wù)。

3月～4月項(xiàng)目組技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū),，對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)(戶)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

5月～10月項(xiàng)目組技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)(戶)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

11月～12月完成項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收工作。

六,、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃

該項(xiàng)目中央財(cái)政補(bǔ)助資金1280萬元,，其中：省本級(jí)推廣經(jīng)費(fèi)30萬元，市,、縣(市,、區(qū))級(jí)推廣經(jīng)費(fèi)434.5萬元，養(yǎng)豬場(chǎng)(戶)陽光豬舍補(bǔ)貼815.5萬元,。

培訓(xùn)指導(dǎo)費(fèi)用包括專家教授技術(shù)指導(dǎo),、技術(shù)資料印刷、組織培訓(xùn)班,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等相關(guān)費(fèi)用;試驗(yàn)示范費(fèi)用包括場(chǎng)地租賃,、試驗(yàn)豬,、設(shè)施設(shè)備和勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用;陽光豬舍補(bǔ)貼每平方米70元。

七,、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全組織

為了使生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)有組織、有計(jì)劃,、有步驟地順利實(shí)施,，各有關(guān)部門要高度重視，提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。在遼寧省財(cái)政廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中畜牧科研,、推廣,、生產(chǎn)等各方面的力量，成立以省財(cái)政廳,、省畜牧局,、省種畜禽監(jiān)督管理站及有關(guān)市財(cái)政局、種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,、技術(shù)指導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織管理，建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制,，在組織,、人力、物力,、技術(shù)和資金上給予充分保證,。

(二)明確責(zé)任，分工合作

本項(xiàng)目由財(cái)政部門和畜牧獸醫(yī)部門共同承擔(dān),，并實(shí)行分工負(fù)責(zé),、分級(jí)管理。省財(cái)政廳負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織及資金管理;省畜牧獸醫(yī)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督管理,、檢查指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào)等工作;省種畜禽監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案制定、組織實(shí)施,、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等工作;項(xiàng)目市,、縣財(cái)政負(fù)責(zé)本級(jí)項(xiàng)目組織及資金管理;項(xiàng)目市,、縣種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站負(fù)責(zé)本級(jí)項(xiàng)目實(shí)施方案制定、組織實(shí)施,、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo),、技術(shù)咨詢等工作。

(三)精心組織,，認(rèn)真實(shí)施

為確保項(xiàng)目推廣工作落到實(shí)處,，省種畜禽監(jiān)督管理站和項(xiàng)目實(shí)施單位要根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施方案要求認(rèn)真實(shí)施。一是各項(xiàng)目實(shí)施單位要按照項(xiàng)目總體實(shí)施方案制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案;二是落實(shí)任務(wù)指標(biāo),。按照項(xiàng)目總體實(shí)施方案的要求,，將項(xiàng)目數(shù)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到市,、縣(市,、區(qū))、鄉(xiāng),、場(chǎng)(戶);三是簽訂項(xiàng)目合同書,。省種畜禽監(jiān)督管理站與項(xiàng)目區(qū)市、縣(市,、區(qū)),、鄉(xiāng)、場(chǎng)(戶)層層簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同書;四是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,、技術(shù)小組要經(jīng)常深入項(xiàng)目區(qū),，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目推廣效果,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)交流,，確保項(xiàng)目推廣工作順利開展。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn),，搞好服務(wù)

省種畜禽監(jiān)督管理站和項(xiàng)目區(qū)種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站要緊緊圍繞項(xiàng)目主要技術(shù)內(nèi)容,，開展產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后服務(wù),，加大培訓(xùn)力度，實(shí)行梯次培訓(xùn)的方式,。首先要抓好市,、縣(市、區(qū)),、鄉(xiāng)畜牧技術(shù)推廣人員的培訓(xùn),。再從培養(yǎng)、培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)骨干入手,，通過舉辦培訓(xùn)班,、播放錄像,、編印技術(shù)資料等形式宣傳培訓(xùn)，使生豬健康養(yǎng)殖綜合配套技術(shù)進(jìn)入千家萬戶,，提高該項(xiàng)技術(shù)的普及率,，為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支撐。

(五)加強(qiáng)管理,，確保質(zhì)量

為使項(xiàng)目保質(zhì),、保量完成，要建立起完善的項(xiàng)目管理制度,。一是按照省級(jí)績(jī)效考評(píng)制度的有關(guān)要求,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制和目標(biāo)管理制，建立層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督考核機(jī)制(考核辦法另行制定),。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)各地承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo),，合理確定考評(píng)指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施完成后,，組織成立考評(píng)小組,，對(duì)各地項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并把年終考評(píng)結(jié)果作為下一年度調(diào)整項(xiàng)目資金分配的依據(jù);二是建立嚴(yán)格的項(xiàng)目資金管理制度,，要求承擔(dān)項(xiàng)目各單位設(shè)立專用賬戶,，實(shí)行專款專用,，避免項(xiàng)目資金挪作它用,。推廣補(bǔ)助費(fèi)主要用于陽光豬舍補(bǔ)助，按每平方米70元的標(biāo)準(zhǔn),，由縣財(cái)政按報(bào)賬制管理要求直接發(fā)放到農(nóng)戶,，強(qiáng)化資金使用管理。在項(xiàng)目實(shí)施中,，要組織有關(guān)人員對(duì)參加項(xiàng)目的各單位資金使用情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保資金的使用效率,。

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案篇八

一﹑項(xiàng)目摘要(附表)

1.項(xiàng)目名稱：南永青村生豬養(yǎng)殖擴(kuò)建項(xiàng)目

2.項(xiàng)目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專業(yè)合作社

3.項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：擴(kuò)建

4.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村

5.項(xiàng)目建設(shè)期限：1年

6.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：擴(kuò)建豬舍5座

7.項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)及資金來源：項(xiàng)目建設(shè)總投資金90萬元,，其中固定投資50萬元，申請(qǐng)財(cái)政資金10萬元,，申請(qǐng)銀行貸款10萬元,，合作社自籌20萬元。

二﹑項(xiàng)目依據(jù)

1.項(xiàng)目建設(shè)理由

農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和增加農(nóng)民收入的有效組織載體,，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),，為社員提供科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù),，促進(jìn)區(qū)域牧業(yè)增效農(nóng)民增收,，特制定本方案。

2.項(xiàng)目建設(shè)條件和可行性

南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側(cè),，交通便利,。耕地面積20xx余畝，自然條件優(yōu)越,，經(jīng)濟(jì)情況良好,。全村共有居民組三個(gè)總戶數(shù)220戶，總?cè)丝?050口,。共有勞動(dòng)力750人,，養(yǎng)豬戶占全村總戶數(shù)50%以上，養(yǎng)豬大戶達(dá)到20戶以上,，年飼養(yǎng)量超過20xx口,，歷年來，在上級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)種田，把建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點(diǎn)來抓,，以加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐,，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，取得了很好的成績(jī),，促進(jìn)農(nóng)民增收致富,。

三﹑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)

擴(kuò)建豬舍5座，配套相應(yīng)設(shè)施,。

2.項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)級(jí)規(guī)模該項(xiàng)目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村,，地勢(shì)平坦。現(xiàn)有豬舍2座,，母豬16頭,，后備母豬8頭，種公豬2頭,。

(1)預(yù)計(jì)擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5座,，每座建筑規(guī)格60米?5米，建設(shè)面積為300平方,，總計(jì)豬舍建筑面積1000平方米;

(2)新修污水糞便處理池三處,，新修200m3的水池1個(gè)、30m3的水塔1個(gè),，購買分娩,、保育床各88套，母豬限位欄100套,，購買轉(zhuǎn)豬車輛1輛,，配套完善飼料加工設(shè)施,、設(shè)備，年加工生產(chǎn)混配合飼料100噸,。

(3)建設(shè)動(dòng)物無害化處理及糞便無害化處理設(shè)備設(shè)施,。

(4)計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭,，長(zhǎng)白種母豬20頭,，長(zhǎng)白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭,，預(yù)計(jì)年出欄育肥豬2800頭,。

3.技術(shù)實(shí)施.

一是技術(shù)培訓(xùn)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來,、集中授課,、分散指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式培訓(xùn);二是培訓(xùn)技術(shù)骨干,，對(duì)項(xiàng)目農(nóng)戶在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行一次系統(tǒng)化培訓(xùn);三是對(duì)農(nóng)戶建豬圈,、引種、配種前分別分期分批進(jìn)行培訓(xùn);四是請(qǐng)專家對(duì)技術(shù)骨干和農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo);五是采取編制養(yǎng)豬實(shí)用技術(shù)資料和制作光盤等形式培訓(xùn)農(nóng)戶,。

4.實(shí)施內(nèi)容及資金使用計(jì)劃

(1)支持環(huán)節(jié)及資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)化合作社自身建設(shè),，必須加快合作社信息化建設(shè)步伐，購置電腦,、打印機(jī),、傳真機(jī)、投影儀和服務(wù)車輛,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)接,，利用網(wǎng)絡(luò)和電教設(shè)施設(shè)備等現(xiàn)代手段發(fā)布、收集產(chǎn)品購銷信息和技術(shù)信息,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生豬購銷網(wǎng)上交易,，打造網(wǎng)上平臺(tái)，擴(kuò)大銷售渠道,，增加養(yǎng)殖收益,，投資10萬元。

(2)實(shí)施內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模,，擴(kuò)建豬舍5座,，一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生豬圈舍建設(shè)，對(duì)于圈舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高,、生豬飼養(yǎng)規(guī)模大,、示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的合作社社員在圈舍建設(shè)和購置機(jī)械設(shè)施等方面給予一定資金補(bǔ)貼。二是加速生豬良種普及率，引進(jìn)良種二元母豬,，以半價(jià)投放給社員,，加速基地生豬品種改良，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率,。對(duì)于合作社成員購買飼料給于價(jià)格補(bǔ)貼,，讓合作社成員享受購置飼料低于市場(chǎng)價(jià)格，達(dá)到降低生豬飼養(yǎng)成本的目的,。

5.項(xiàng)目總投資及資金來源

本項(xiàng)目共需資金90萬元,，其中申請(qǐng)財(cái)政資金扶持資金10萬元，銀行貸款資金10萬元,，固定投資50萬元,，合作社自籌資金20萬元。

四﹑組織及管理措施

1,、項(xiàng)目嚴(yán)格按照實(shí)施方案確定的建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),，不隨意擴(kuò)大或減少,。

2、項(xiàng)目實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理。

3,、成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組、資金使用與監(jiān)督組和規(guī)劃實(shí)施建設(shè)組三個(gè)組織機(jī)構(gòu),，做到財(cái)務(wù)公開,、單獨(dú)建賬、全程監(jiān)管,，確保項(xiàng)目資金合理使用和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,。

五﹑項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)

1、經(jīng)濟(jì)效益：通過良種補(bǔ)貼,、標(biāo)準(zhǔn)化圈舍補(bǔ)貼和飼料購銷補(bǔ)貼,，使合作社成員戶均增收3000元，預(yù)計(jì)增收100萬元;合作社通過投入品和產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷,，自身可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬元,，可實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大，進(jìn)一步提升輻射帶動(dòng)能力,。

2,、社會(huì)效益：通過實(shí)行規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化,、無公害化的飼養(yǎng)管理,，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升，生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，通過糧食轉(zhuǎn)化和勞動(dòng)力的就地轉(zhuǎn)移,，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民收入的持續(xù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)全鎮(zhèn)新增飼養(yǎng)量1萬頭,，農(nóng)民養(yǎng)豬純收入增加100元,。

3、生態(tài)效益：通過標(biāo)準(zhǔn)化圈舍建設(shè)和糞污無害化處理設(shè)施建設(shè),，在提升養(yǎng)殖水平的同時(shí),，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。