為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇一

一,、明確要求,。行政中心第二辦公區(qū)的裝修建設(shè)和管理,，關(guān)系多個重要項目工程建設(shè)和20多個單位辦公,，相關(guān)部門要盡快裝修好辦公用房,，保證需拆遷單位順利進駐，并提供良好的辦公環(huán)境,。

二、相關(guān)幾個具體問題

㈠管理主體問題,。由縣機關(guān)事務(wù)管理局按新行政中心管理模式統(tǒng)一管理行政中心第二辦公區(qū)，由縣財政保障其正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費,。已進駐的縣城管局的會議室、監(jiān)控室,、食堂等公用場所移交給縣機關(guān)事務(wù)管理局管理;縣食藥監(jiān)局搬回原處后,，現(xiàn)有辦公用品全部移交縣機關(guān)事務(wù)管理局管理,。

㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委,、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變,。已進駐的縣食藥監(jiān)局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯(lián),、縣食安辦和縣水務(wù)局下屬3個二級單位進駐,，由縣機關(guān)事務(wù)管理局按優(yōu)先進駐需盡快拆遷的單位的原則予以統(tǒng)籌安排。

㈢裝修建設(shè)問題,。由縣國資公司按照節(jié)約的原則，迅速裝修原縣檔案局,、縣委組織部辦公樓,，配齊必要的網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控,、消防系統(tǒng)等設(shè)施，進行路面提質(zhì)改造,，拆除大門左側(cè)平房作為停車場所?？h食藥監(jiān)局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責(zé)實施,，盡快落實,。

分送:縣長,、副縣長，縣政府辦正,、副主任。

參加會議單位,，有關(guān)單位及本辦有關(guān)科室,。共印13份

寧鄉(xiāng)縣人民政府辦公室20xx年7月26日印發(fā)

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇二

會議議題：關(guān)于裝飾工程完工驗收的相關(guān)事宜

會議時間：20xx年7月23日15點

會議地點：*辦公樓十七樓會議室

會議主持：

與會人員：詳見會議簽到表

會議內(nèi)容：

一,、匯報當前施工進度情況及存在的問題

開工至今，整個)10-19樓辦公樓的內(nèi)裝飾工程現(xiàn)已基本完工,，1-9樓酒店的內(nèi)裝飾工程已完成了預(yù)計90%的工程量，其施工總體進度在可控狀態(tài)下;外墻施工在7月29日前全部結(jié)束;一樓大廳于7月底施工完畢;空調(diào)清洗,、調(diào)試于7月29日前全部完成。裝飾工程接近交工階段,，不可避免會存在一些零散、量小、面廣的未完成項目,，所以必須請各施工單位逐步、逐部位,、逐房間地進行查項,，檢查施工中有無丟項,、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)問題,，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查;同時有些問題也必須進行重點闡述：

1,、,，各施工單位報驗,、申請相關(guān)資料工程名稱更名為。

2,、中央空調(diào)單位同空調(diào)末端單位協(xié)調(diào)好工作，在清洗,、調(diào)試時加藥水多循環(huán)清洗幾次，保證空調(diào)的使用功能,。

3,、關(guān)于本大廈的消防驗收工作,，地下室的施工進度必須抓緊，消防施工單位才能申請相關(guān)部門進行驗收,。

4、電梯機房的防水施工要做好,，保證電梯的正常使用。

二、下步工作的領(lǐng)導(dǎo)指示

王@@@@：

1,、希望實業(yè)項目管理組同協(xié)調(diào)好，8月1日室外廣場要開始鋪貼地面磚,。

2,、關(guān)于工程款的支付,，施工單位同哪個部門簽訂的合同,，先通知該部門,，提出驗收申請，會同施工單位,、監(jiān)理單位、項目管理組進行驗收,，驗收合格后根據(jù)合同支付工程款。

3,、消防設(shè)備和噴淋、煙管分開報價,。

4、于8月18日正式開始投入辦公使用,。

5、空調(diào)系統(tǒng)必須達到合同要求的使用功能,，現(xiàn)在一些視頻會議和培訓(xùn)會議會在大廈召開，空調(diào)必須保證能正常使用,。

王@@@：

1,、屋頂花園必須盡快施工,，以免影響太陽能施工，在8月18日酒店正式營業(yè)太陽能熱水系統(tǒng)必須投入使用,。

2、地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工,，以便整個大廈通過消防驗收后我公司辦理酒店開業(yè)的相關(guān)證件手續(xù)。

20xx年7月23日

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇三

20xx年6月12日,，縣委,、常務(wù)副縣長于新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(qū)(老縣政府機關(guān))裝修建設(shè)和管理工作辦公會議，縣政府辦,、縣財政局,、縣國資公司、縣機關(guān)事務(wù)管理局,、縣食藥監(jiān)局、縣城管局,、縣發(fā)改局、縣水務(wù)局等單位負責(zé)人參加了會議,。會議聽取了縣機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于行政中心第二辦公區(qū)裝修建設(shè)和管理的工作匯報，并就相關(guān)問題進行了認真研究,，現(xiàn)將會議議定事項紀要如下:

一,、明確要求。行政中心第二辦公區(qū)的裝修建設(shè)和管理,，關(guān)系多個重要項目工程建設(shè)和20多個單位辦公，相關(guān)部門要盡快裝修好辦公用房,，保證需拆遷單位順利進駐，并提供良好的辦公環(huán)境,。

二、相關(guān)幾個具體問題

㈠管理主體問題,。由縣機關(guān)事務(wù)管理局按新行政中心管理模式統(tǒng)一管理行政中心第二辦公區(qū)，由縣財政保障其正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費,。已進駐的縣城管局的會議室、監(jiān)控室,、食堂等公用場所移交給縣機關(guān)事務(wù)管理局管理;縣食藥監(jiān)局搬回原處后,，現(xiàn)有辦公用品全部移交縣機關(guān)事務(wù)管理局管理,。

㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委,、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監(jiān)局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯(lián),、縣食安辦和縣水務(wù)局下屬3個二級單位進駐,，由縣機關(guān)事務(wù)管理局按優(yōu)先進駐需盡快拆遷的單位的原則予以統(tǒng)籌安排,。

㈢裝修建設(shè)問題,。由縣國資公司按照節(jié)約的原則,，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓,，配齊必要的網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控,、消防系統(tǒng)等設(shè)施,，進行路面提質(zhì)改造,，拆除大門左側(cè)平房作為停車場所?？h食藥監(jiān)局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責(zé)實施,，盡快落實,。

分送:縣長,、副縣長，縣政府辦正,、副主任。

參加會議單位，有關(guān)單位及本辦有關(guān)科室,。共印13份

寧鄉(xiāng)縣人民政府辦公室20xx年7月26日印發(fā)

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇四

會議議題：關(guān)于裝飾工程完工驗收的相關(guān)事宜

會議時間：20xx年7月23日15點

會議地點：*辦公樓十七樓會議室

會議主持：

與會人員：詳見會議簽到表

會議內(nèi)容：

一、匯報當前施工進度情況及存在的問題

開工至今,，整個)10-19樓辦公樓的內(nèi)裝飾工程現(xiàn)已基本完工，1-9樓酒店的內(nèi)裝飾工程已完成了預(yù)計90%的工程量,，其施工總體進度在可控狀態(tài)下;外墻施工在7月29日前全部結(jié)束;一樓大廳于7月底施工完畢;空調(diào)清洗、調(diào)試于7月29日前全部完成,。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零散,、量小、面廣的未完成項目,，所以必須請各施工單位逐步、逐部位,、逐房間地進行查項,，檢查施工中有無丟項,、漏項,。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即確定專人定期解決,，并在事后按期進行檢查;同時有些問題也必須進行重點闡述：

1,、，各施工單位報驗,、申請相關(guān)資料工程名稱更名為。

2,、中央空調(diào)單位同空調(diào)末端單位協(xié)調(diào)好工作，在清洗,、調(diào)試時加藥水多循環(huán)清洗幾次，保證空調(diào)的使用功能,。

3、關(guān)于本大廈的消防驗收工作,，地下室的施工進度必須抓緊，消防施工單位才能申請相關(guān)部門進行驗收,。

4、電梯機房的防水施工要做好,，保證電梯的正常使用。

二,、下步工作的領(lǐng)導(dǎo)指示

王@@@@：

1、希望實業(yè)項目管理組同協(xié)調(diào)好,，8月1日室外廣場要開始鋪貼地面磚,。

2,、關(guān)于工程款的支付，施工單位同哪個部門簽訂的合同,，先通知該部門，提出驗收申請,，會同施工單位、監(jiān)理單位,、項目管理組進行驗收,，驗收合格后根據(jù)合同支付工程款。

3,、消防設(shè)備和噴淋、煙管分開報價,。

4、于8月18日正式開始投入辦公使用,。

5,、空調(diào)系統(tǒng)必須達到合同要求的使用功能,，現(xiàn)在一些視頻會議和培訓(xùn)會議會在大廈召開,，空調(diào)必須保證能正常使用,。

王@@@：

1、屋頂花園必須盡快施工,，以免影響太陽能施工，在8月18日酒店正式營業(yè)太陽能熱水系統(tǒng)必須投入使用,。

2,、地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工,，以便整個大廈通過消防驗收后我公司辦理酒店開業(yè)的相關(guān)證件手續(xù),。

20xx年7月23日

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇五

東臺公司第__次辦公會議紀要

東臺(辦公)15- 14

會議時間： 2019年12月29日 上午09：00—下午15：30

2019年12月30日 上午08：40—中午12會議地點： ____會議室

主 持 人：______

出席人員：______

群眾代表：______

請假人員：_____ 會議記錄：_____

會議主要內(nèi)容:

根據(jù)《_____主測評會議”，對總經(jīng)理公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組及各職工群眾代表會議紀要模板_______》的具體內(nèi)容，詳細地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與,、民主決策、民主監(jiān)督,、民主評議作用，要求與會各位群眾代表公平,、公正、公開,、實事求是地對東公司各中層干部從工作業(yè)績、民主作風(fēng),、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面進行民主測評,。

二,、___公司總經(jīng)理___、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長助理____,、人力資源室主管____、行政室主管____;技術(shù)質(zhì)量部 -----副部長____,、部長助理___,、技術(shù)室主管____,、質(zhì)檢室主任____,、質(zhì)檢室副主任___;項目執(zhí)行部--部長等人按照各自崗位職責(zé)工作范圍通過干部述職形式一一向會議做出2019年度工作總結(jié)報告,，闡述其工作完成情況,，總結(jié)出工作中尚存的不足，表述時對2019議,。

三、考核績效小組14全員對技術(shù)質(zhì)量部2名副部長,、1目執(zhí)行部204名主管進行書面1名部長助理及2名主管進行書面打分測評,。

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇六

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，公司會議紀要范文,。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,，

但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇七

會議主持：陳總

與會人員：張杜,、馬駿、王友華,、彭雪華、羅紅,、宋寧、王莉,、歐陽勛、胡燈燈,、戴紅江、彭娟,、黃煜富,、徐利,、陳升岳、錢標,、龍躍武、左峰,、羅勝、張艷平,、田勇,、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室

會議記錄：肖嵐

會議內(nèi)容：

※ 市場部

1 市場大廳外鋪招商加速;

2 行業(yè)協(xié)會召開年會,，對工作進行總結(jié)與提出建議;

3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

5 市場大廳招租意向客戶建檔,，信息對接及時有效;

6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

※ 營銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實性;

3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃,，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務(wù)分解,，逐步落實;

4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等,，并上報審批;

5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功,，及時調(diào)整行業(yè);

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式,，完善粉絲宣傳效用;

3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤,，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

※ 設(shè)備設(shè)施保障部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃,，重新制定個性化培訓(xùn)方案; 2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

※ 安保部

1 加強消防巡場與禁煙宣傳,，及時排查安全隱患;

2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

※ 綜合事務(wù)部

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇八

7月14日上午,，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊、張勇,、劉巍、郭平,、曹藝飛等人參加了會議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整,，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負責(zé)公司的營銷,、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍,、郭平同志負責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況,。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改,。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭平同志負責(zé);3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負責(zé),。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋,，現(xiàn)紀要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度,，列出應(yīng)收款明細提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志,。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善,。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃,。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛,，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析,，詳細研究加盟公司利弊,，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案,，下周辦公會進行討論,。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式,，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時間：xx年x月x日 共印10封

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇九

時間:20xx年03月17日17:00

地點:辦公室

主持人:付延春

參加人員:詳見會議簽到表

內(nèi)容:

一,、上周工作完成情況:

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整,，空隙較大;(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng),，不得帶病作業(yè);(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)

1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除,，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護,，確保運行安全;(完成)

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞,，12日前修復(fù)完畢;(完成)

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒,，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)

1.7攪拌站負責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾,，防止遺料、散料，及時清理;(完成)

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作,，不留死角,，不走形式，加以保持和維護,，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌缁鹌鞑倪M行更新,、完善，向項目部上報需求計劃,，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)

2、上級單位有關(guān)要求

2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

二,、下周工作安排:

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整,、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多,，腳手管、扣件,、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物,、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整,、空隙較大,、東歪西斜;

地面散雜物較多,，腳手管,、扣件,、腳手板,、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物,、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈,，不得堆放物資材料;

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密,，清掃干凈;

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈,，不得殘留雜物;

1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件,、腳手板,、方木等無序擺放，19日前堆放整齊,，清掃干凈;

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪,，19日前全部運至指定地點，清掃干凈;

加藥間,、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔,、配電箱等障礙物清除干凈,，遺留電纜妥善處理;

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大,，19日前全部分類整理,，清掃干凈;

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理,，消除臟,、亂,、差;

1.7攪拌站攪拌機外觀,、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵,、污濁物;

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

1.9生活區(qū)住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;

2,、上級單位有關(guān)要求

2.1業(yè)主,、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查;

2.2業(yè)主,、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;

河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項目部

20xx年03月17日

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇十

(××××年×月×日)

××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會,。三十一個省,、自治區(qū),、直轄市體政委(辦)的負責(zé)同志,，五十八個試點城市的負責(zé)同志,，以及中央、國務(wù)院有關(guān)部門的負責(zé)同志共二百多人參加了會議,。會上傳達學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗,，研究了在新形勢要積極推進城市經(jīng)濟體制改革進一步開展的工作。

一,、統(tǒng)一認識,，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。(略)

二,、進一步簡政政權(quán),，政企分開,，搞活企業(yè)。(略)

三,、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟，理順經(jīng)濟關(guān)系,。(略)

四、精心指導(dǎo),，保證改革健康發(fā)展。(略)

與會同志一致表示,，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署,，精心組織,，精心指導(dǎo),，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟體制改革引向深入,，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟作出新貢獻。

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇十一

時間：xx年2月2日上午

地點：市政府辦公廳

主持人：x x x主任

會議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題

參加會議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館,、市商委,、市國土房管局,、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責(zé)同志。

會議認為,，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào),，雖有進展,，但未有結(jié)果。最近,，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商,、討論,，雙方達成了一致的認識,。會議決定如下事項：

一,、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年,， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費,、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助,。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會議強調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作,，增進友誼，保證移交工作順利進行,。

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇十二

時間：x年x月xx日(周三)上午九點

地點：寫字樓樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心,，避免人浮于事，辦事拖沓,，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作,，會議同時圍繞行政、人事,、工程、招商等工作展開,，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一,、辦公室

1.本周經(jīng)過初試,、復(fù)試,，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師,、土建工程師、造價經(jīng)理,、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu),、崗位職責(zé)的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻,、桌牌,、標語的統(tǒng)一制作標準,，辦公室做好詢價,、后期制作工作,。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號,、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準,。

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二,、招商部

1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向,，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng),、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部,、采購部,、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識,、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn),，并于下星期進行考核。

3.擬定x年度營銷計劃方案,。

4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

三,、策劃部

1.根據(jù)項目工程進度,，一月份推廣重點以公司招聘為切入點,，亮相企業(yè)品牌,，以軟硬文結(jié)合的形式面市,。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文,。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計,，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同,。

3.本周完成媒體資源分析報告,，提報公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.根據(jù)工程節(jié)點,、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預(yù)算,。

5.提報一期營銷策略思路,。

6.配合人事部廣告公司對接,，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿,。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行,。

8,、編制部門x年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

四,、采購部

1.考察、等市場,，初步與x品牌管理部進行對接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理,。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道,、合作方式,、聯(lián)系方式,，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫,，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家,，搜集地板品牌資料44家,、廚衛(wèi)品牌資料68家,、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購部基本管理制度,。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu),，確定部門職責(zé)、職權(quán),。

6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

五、工程部

1.本周六之前,，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工,、參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成,，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見,。

3.圍墻制作方案初步確定,，主干道為廣告墻，剩下的部分

為磚墻,，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案,，造價部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象,，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時,，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作,。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接,，了解階段性進展，并及時解決反饋問題,。

8.x月xx日，參加x,、x地塊摘牌。

9.本周進行樁基,、土方,、降水承建單位報名;x、x地塊臨水,、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立,。

10. 督促x、x地塊供水,、供電、排污,。

六、財務(wù)部

1. 配合xx科技,，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作,。

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇十三

一,、會議時間： 月 日 星期二下午2點

二,、會議地點：會議室

三 ,、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理

四,、參加人員：

五,、會議主要內(nèi)容

(一),、總結(jié)上周結(jié)果報告,，計劃本周工作內(nèi)容

(1),、pc微結(jié)構(gòu)板及ab結(jié)構(gòu)板在上周因分配器a層太窄,，影響了試機任務(wù)的完成,。

(2)、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案,。

(3)、商討新修模頭紗線原因,，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭,，要檢查一下分配器的阻流塊,。

(4),、2號中空板的模頸的清點,，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工,。

(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠,，做好安排試機的準備,。

(6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動,，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大,。做不出產(chǎn)品

分析方法：(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動,，冷卻水短路。

(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況,。

(c)檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素,，檢查溫控表和電磁閥。

(8),、舊料的消耗不理想問題。

(a)人工分練乳白舊料,，以便生產(chǎn)時使用。

生產(chǎn)辦

-08-03

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇十四

時 間：xx年x月x日

地 點：公司辦公樓七樓會議室

出席人員：

主 持：

紀要整理：

1月28日,，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售,、運輸、編織袋廠前期準備,、項目建設(shè),、年終獎金計發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報,，形成紀要如下：

一,、關(guān)于銷售和運輸

會議認為，截止至1月27日,，產(chǎn)品銷量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸,。貨不能及時運出，影響公司信譽,，影響公司產(chǎn)品的競爭力,，丟掉市場,、丟掉客戶,，旺季不旺，將導(dǎo)致銷售價格和公司整體利潤的降低,。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難,，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題,。會議決定：

1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務(wù),，千方百計抓好,，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;

2,、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰(zhàn)機,，“試水”的原則為：a.上漲，b.先少放量;

3,、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;

4,、公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題,，請儲運公司認真研究,，綜合權(quán)衡，拿出意見;

5,、在產(chǎn)品競爭中，地緣運輸問題，是本企業(yè)的劣勢,，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度,。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布,，可以新增儲點，一定要做好調(diào)研分析,，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。

二,、關(guān)于編織袋廠前期準備

會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設(shè),，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定,，由李副總帶隊前往馬蘭基地,，與軍方進行深入洽談,，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規(guī),，不能給項目開工和后期管理造成不良后果,。

三,、關(guān)于項目建設(shè)

會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況,、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報,。會議決定：

1,、鑒于造粒裝臵運行可能還有小改,，但無大問題的情況,，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標事宜，給設(shè)備制造商留有生產(chǎn)時間;

2,、營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調(diào)研和分析工作,，2月上旬,，整包向經(jīng)營層匯報一次;

3、春節(jié)臨近,，各單位、部門務(wù)必站在政治的高度,，認真對待每一起施工單位上訪問題,，不許推諉,，要切實負起責(zé)任,，有問題解決問題,，把問題消化于基層,，防范于萌芽狀態(tài),，解決不了的問題要及時匯報，以防事態(tài)擴大,。公司各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，親自過問，在有依據(jù)的情況下,，工程款該付即付;

4、給哈密地區(qū)信訪局回函,，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題,，維護社會穩(wěn)定。

四,、關(guān)于年終獎金

會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下,，公司上下攻堅克難,，超額完成了各項經(jīng)營目標,，來之不易,，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長5%,，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎(chǔ)上增長10%。

關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題,，會議認為這是公司在從項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題,，應(yīng)當區(qū)別不同情況，妥善加以解決,。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案,，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺之前,，暫執(zhí)行原來的比價采購模式。

會議還討論決定了其它事宜,。

責(zé)任公司

xx年x月x日

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇十五

時間：

地點： 小會議室

記錄人：

參加人員：全體員工

主持人： 總經(jīng)理

會議紀要：

一、上周例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項,，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成,。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出,。

二、本次例會確定事項：

1,、辦公室：

①鑒于分公司機關(guān)人員還不充足,，事情還比較多,，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作,。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整,。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物,，被安排人員要服從調(diào)配。

②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理,，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做,，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成,。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮,，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責(zé),。

③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責(zé),。

2、財務(wù)部：

①項目盤點：為了更好,、更有效的防控風(fēng)險,，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作,，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料,、勞務(wù)等形成的價款,。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目,。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金),。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢,，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回,。(責(zé)任部門：財務(wù)部)

③假發(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款,，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部),。

④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實,，要加強過程中的控制,，進行跟蹤、追擊,。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù),，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要,，涉及到管控、涉及到營銷,、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題,。

3、市場部：

①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生,，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進行震懾,，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。

②研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標,，需要高度重視,，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失,，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持,，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào),。(責(zé)任部門：市場部)

③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目,，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責(zé)通知項目,，由相應(yīng)人員負責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應(yīng)價格比較,，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù),。以后在評審合同時,，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。

④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時,，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對,，并出具書面簽字。負責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中,。

5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：

第一,、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用,、有意義。

2)評委：建議確定好評委,，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動,，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性,、全員參與性。

3)吳經(jīng)理負責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會,。

第二、對員工工作方法的建議

建議大家準備一個工作記事本,，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條,，好記性不如爛筆頭。

第四,、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》,，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言,，不要怕會說錯話而不提意見,、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通,，是解決問題,，大家在提出問題的同時也在思考,，思考便有所得。分公司的管理靠大家,，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》,，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理,，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào),，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書,、多學(xué)習(xí)，大家共勉,、一起進步。

辦公室裝修方案會議紀要 辦公樓裝修會議紀要篇十六

會議議題：關(guān)于裝飾工程完工驗收的相關(guān)事宜

會議時間：20xx年7月23日15點

會議地點：*辦公樓十七樓會議室

會議主持：

與會人員：詳見會議簽到表

會議內(nèi)容：

一,、匯報當前施工進度情況及存在的問題

開工至今,，整個)10-19樓辦公樓的內(nèi)裝飾工程現(xiàn)已基本完工，1-9樓酒店的內(nèi)裝飾工程已完成了預(yù)計90%的工程量,，其施工總體進度在可控狀態(tài)下;外墻施工在7月29日前全部結(jié)束;一樓大廳于7月底施工完畢;空調(diào)清洗、調(diào)試于7月29日前全部完成,。裝飾工程接近交工階段,，不可避免會存在一些零散,、量小,、面廣的未完成項目，所以必須請各施工單位逐步,、逐部位、逐房間地進行查項,，檢查施工中有無丟項、漏項,。一旦發(fā)現(xiàn)問題,，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查;同時有些問題也必須進行重點闡述：

1,、,，各施工單位報驗,、申請相關(guān)資料工程名稱更名為。

2,、中央空調(diào)單位同空調(diào)末端單位協(xié)調(diào)好工作，在清洗,、調(diào)試時加藥水多循環(huán)清洗幾次，保證空調(diào)的使用功能,。

3、關(guān)于本大廈的消防驗收工作,，地下室的施工進度必須抓緊,，消防施工單位才能申請相關(guān)部門進行驗收。

4,、電梯機房的防水施工要做好，保證電梯的正常使用,。

二,、下步工作的領(lǐng)導(dǎo)指示

王@@@@：

1、希望實業(yè)項目管理組同協(xié)調(diào)好,，8月1日室外廣場要開始鋪貼地面磚。

2,、關(guān)于工程款的支付，施工單位同哪個部門簽訂的合同,，先通知該部門,，提出驗收申請，會同施工單位,、監(jiān)理單位、項目管理組進行驗收,，驗收合格后根據(jù)合同支付工程款。

3,、消防設(shè)備和噴淋、煙管分開報價。

4,、于8月18日正式開始投入辦公使用。

5,、空調(diào)系統(tǒng)必須達到合同要求的使用功能，現(xiàn)在一些視頻會議和培訓(xùn)會議會在大廈召開,，空調(diào)必須保證能正常使用。

王@@@：

1,、屋頂花園必須盡快施工，以免影響太陽能施工,，在8月18日酒店正式營業(yè)太陽能熱水系統(tǒng)必須投入使用。

2,、地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工,，以便整個大廈通過消防驗收后我公司辦理酒店開業(yè)的相關(guān)證件手續(xù),。