光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇一

一、加強(qiáng)對基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用,，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生,。

逐漸加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用,，綜合性醫(yī)院要帶動鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、民營醫(yī)院，以先進(jìn)帶動后進(jìn),，以點帶面,，把院感工作延伸到區(qū)、鄉(xiāng)各級各類醫(yī)院,。認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》,，要求各級醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測與控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》,、無菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范,，加強(qiáng)消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作,，完善院感暴發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。

二,、針對可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件,，專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準(zhǔn)備,，沉著應(yīng)對,，科學(xué)防控。

三,、開展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測,。床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進(jìn)行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測，以前瞻性調(diào)查為主,，結(jié)合回顧性調(diào)查,，及時發(fā)現(xiàn)院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生,。

四,、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)要求，加強(qiáng)重點科室,、部門的醫(yī)院感染管理力度,，并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。

各家醫(yī)院要充分重視重點科室和部門(icu,、內(nèi)鏡室,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、產(chǎn)嬰室,、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理，今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理,，規(guī)范器械清洗消毒,，杜絕交叉感染的發(fā)生。

五,、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理,。

積極在各家醫(yī)院倡導(dǎo)綠色醫(yī)院活動，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下,，進(jìn)一步檢查與督促各級醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的收集,、運(yùn)送、儲存工作，落實國家的相關(guān)法律法規(guī),。

六,、注重組織落實和隊伍建設(shè)，鼓勵參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目與崗位培訓(xùn),，提高專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力,。

為進(jìn)一步提高專業(yè)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓(xùn),，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓(xùn)班,，并頒發(fā)上崗證書。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓(xùn),，自身提高是永恒的主題,，要向?qū)W習(xí)型組織看齊。今年計劃全區(qū)院感方面的知識培訓(xùn)1-2次,。

七,、加強(qiáng)與其他質(zhì)控中心、衛(wèi)生行政部門之間的溝通與合作,，加強(qiáng)感染控制,。

八、向上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通,、交流。

我們的目標(biāo)：患者的安全,、醫(yī)務(wù)人員的安全

我們的愿望：安全,、規(guī)范、合作,、團(tuán)隊,、進(jìn)取

我們的行動：注重過程與細(xì)節(jié)、持續(xù)質(zhì)量改

醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇二

二oxx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過文明的努力,，完成了上級縣所部門下達(dá)的各項任務(wù)：7歲以下兒童管理率達(dá)95%，3歲以下兒童管理率達(dá)75%以上,，體弱兒管理率100%等等工作,，并積極做好縣局下達(dá)的各項臨時任務(wù)，但仍有許多不足之處,，在二oxx年文明將不斷努力,，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)制定二oxx年工作計劃：

二oxx年我們將做好各種兒保知識的宣傳,，結(jié)合階段工作及季節(jié)特點,，宣傳兒童常見病,、傳染病的預(yù)防、護(hù)理培訓(xùn),、宣傳母嬰保健法,、母乳喂養(yǎng)、科學(xué)育兒等知識,，定期對鄉(xiāng)村醫(yī)生及保健人員進(jìn)行培訓(xùn)。黑板報或櫥窗全年不少于四次,，廣播,、培訓(xùn)不少于二次。

體檢表填寫完整,、正確,、清潔，無邏輯性錯誤,。進(jìn)行喂養(yǎng)指導(dǎo)及發(fā)育評價,，按要求做好貧血監(jiān)測。建立系統(tǒng)管理,、疾病缺點,、體弱兒管理三本臺賬，并及時填寫,。做好母乳喂養(yǎng)宣傳工作,，正確指導(dǎo)喂養(yǎng)方法，營養(yǎng)不良發(fā)生率在原有基礎(chǔ)上下降三分之一,。認(rèn)真填寫個案,，按要求定期復(fù)查，癥狀體征應(yīng)與體檢表內(nèi)容吻合,，無漏管,。并認(rèn)真做好產(chǎn)后訪視工作，指導(dǎo)家長正確的哺養(yǎng)新生兒,。

“六.一”體檢;托幼機(jī)構(gòu)管理：建好全鄉(xiāng)托幼機(jī)構(gòu)一本帳,。按要求定期輔導(dǎo)中心幼兒園，健全保健臺賬,、配備保健設(shè)施,。做到保教人員體檢率100%，入托入園體檢率100%,。對中心幼兒園開展弱視檢查率達(dá)到95%以上,，保教人員在園兒童健康建檔率100%。四,、資料統(tǒng)計有存檔記錄,，月報表,、季報表以及0-5兒童死亡個案及時上報，要求正確完整,。并且定期對村兒保工作進(jìn)行走訪指導(dǎo),，每年每寸至少不低于五次，并督促其晚上各項臺賬資料,。核對統(tǒng)計等工作,。

醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇三

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案：根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部20xx年工作計劃及目標(biāo),，制定20xx年內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控工作計劃如下：

護(hù)士長——科室護(hù)理質(zhì)控員--全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，全面落實質(zhì)控工作,。

組長：張麗華

組員：張桂珍、尤從香,、陳芳

1,、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量管理及考核：尤從香

2,、急救藥品和器材,、護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制、三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核：張桂珍

3,、護(hù)理規(guī)章制度落實,、院感質(zhì)量控制、清潔工,、護(hù)工管理考核：張麗華

4,、病員意見調(diào)查、出院隨訪,、常用藥品和物質(zhì)管理：陳芳

（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程,。

1、結(jié)合臨床實踐,，不斷完善質(zhì)控制度,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、特、一級護(hù)理,、消毒隔離,、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理,、護(hù)理安全管理等,，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析,，制定相應(yīng)的整改措施。

2,、護(hù)士長,、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告,，讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法,。

3、每月定期對各種物品及藥品,，急救車進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全,。

（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控,，以保障護(hù)理工作質(zhì)量,。

1、實行以護(hù)士長,、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)(),，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo),。

2,、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤,。實行平時檢查與每月檢查相結(jié)合,，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。

4,、加大落實,、督促、檢查力度,，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與,，共同把關(guān),，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作,，全員參與護(hù)理管理,，有檢查記錄、分析,、評價及改進(jìn)措施,。

5,、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度，職責(zé),，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論,、分析、提出有效的整改措施,。

6,、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作,，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施,，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。

7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn),，以提高護(hù)理人員的法律意識,，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力,。

8,、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核,。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時糾正,。

9、各班護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對,，護(hù)士長每周進(jìn)行大查對,，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

10,、每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查,，出院病歷由主班護(hù)士初審，護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室,。

11,、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn),，講解院內(nèi)院外護(hù)理問題,，以強(qiáng)化

護(hù)理人員的安全意識，并健全安全預(yù)警工作,，及時查找護(hù)理安全隱患,，實行每周重點查找安全問題，并進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)措施,。

計劃人：張**

20xx-1-30

醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇四

強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,，實行崗位責(zé)任制,，堅持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,，營造一個干凈、整潔,、,、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。

（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防,、交通等安全事故,，杜絕集體上訪事件。

（二）在安全管理方面,，切實落實風(fēng)險防范措施,，設(shè)專人負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

（三）加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律,、法規(guī),，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識。

（四）為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作,，嚴(yán)格落實值班制度,，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗,、漏崗現(xiàn)象,，認(rèn)真做好值班記錄。

（五）加強(qiáng)對我院臨時用工人員的管理,，對臨時用工人員做到情

況明,，底數(shù)明，管理規(guī)范,。

（一）針對上一年度安全工作中暴露出的問題,，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)明了,、程序清楚，同時細(xì)化各崗位,、各部門的考核細(xì)則,，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院,、科學(xué)管理,。

（二）總務(wù)人員相對不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏,。建議審請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員

第一季度：1,、 加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，豐富業(yè)務(wù)知識。2,、 加強(qiáng)安全防范意識,，細(xì)化防范范圍。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度,。3,、 嚴(yán)把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi),，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度,，確保醫(yī)患飲食安全。4,、 總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,，進(jìn)一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念,。

第二季度：1,、 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購設(shè)備2,、 天氣漸進(jìn)干燥,，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患,，防火防災(zāi),，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺帳。3,、5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識培訓(xùn),。

第三季度：1、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保

管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃,、有步驟地購進(jìn)所需物資,，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓,、變質(zhì),、霉?fàn)€的處理，保證全院的物資供給所需,，嚴(yán)格落實出入庫,、實物驗收、清點,、發(fā)放等制度,，并做好物品分類建賬，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,，衛(wèi)生整潔，并徹實做好防火,、防盜,、防破壞工作。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的.各項工作制度,，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時下收下送,，保障供給，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬,、清點、登記手續(xù),，嚴(yán)防錯漏和丟失,，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全,、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

第四季度：1,、 根據(jù)國質(zhì)檢量文件精神,，認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測,，并報相關(guān)單位,，做好完整記錄。定期將儀器送杭州市計量廳進(jìn)行檢測,，校準(zhǔn),。2、 根據(jù)市政府文件精神,，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求,，我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù),。四害即為滅鼠,、蚊、蠅,、蟑螂,，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角,，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管,。

3、 加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙,、一滴水的覺悟,。

醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇五

一是抓好教育培訓(xùn)，夯執(zhí)行風(fēng)建設(shè)基本,。依照“內(nèi)強(qiáng)本質(zhì),、外樹形象”的要求，不斷增強(qiáng)對教育培訓(xùn)的認(rèn)識,，堅持以人本,，堅持健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制，努力提高干部職工與醫(yī)務(wù)人員營業(yè)才能和全體本質(zhì),，加強(qiáng)做好行風(fēng)建設(shè)工作的自覺性,。

二是抓好準(zhǔn)則建設(shè)，做好行風(fēng)建設(shè)有力保證,。堅持工作責(zé)任制,，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的準(zhǔn)則,，一級抓一級,，層層抓落實,；堅持責(zé)任追查準(zhǔn)則，對在行風(fēng)建設(shè)中工作不力,、呈現(xiàn)問題的,，依照有關(guān)規(guī)則進(jìn)行責(zé)任追查；堅持健全各項工作準(zhǔn)則,，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)立場，簡化服務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)收費,，為行風(fēng)建設(shè)供應(yīng)強(qiáng)有力的準(zhǔn)則保證。

三是抓好監(jiān)督檢查,，保證行風(fēng)建設(shè)扎實推進(jìn),。經(jīng)過院務(wù)公開、醫(yī)療信息公示,、設(shè)立意見箱,、發(fā)布監(jiān)督德律風(fēng)、延聘行風(fēng)監(jiān)督員,，執(zhí)行院長代表值班制和院長招待日準(zhǔn)則,、德律風(fēng)回訪準(zhǔn)則和按期進(jìn)行群眾稱心度問卷查詢準(zhǔn)則，疏通信息渠道,，自動承受社會監(jiān)督,；執(zhí)行本能機(jī)能科室、院指導(dǎo)辨別與臨床及醫(yī)技科室分層包干,、掛點服務(wù)制,，堅持每周例會行風(fēng)點評制，增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的督促檢查,，保證行風(fēng)建設(shè)各項工作落實到位,。

四是抓好獎懲兌現(xiàn)，穩(wěn)固發(fā)展行風(fēng)建設(shè)效果,。對行風(fēng)建設(shè)抓得有力,、成效突出的部分和科室大力進(jìn)行宣傳和表彰；對行風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)問題的,，抓住不放,，嚴(yán)厲處置,。經(jīng)過獎懲清楚的辦法,，進(jìn)一步伐動各部分增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的積極性，提高行風(fēng)建設(shè)的全體程度,。

今后,，我們將繼續(xù)以提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)立場，遏制回扣,、“紅包”等為工作重點,，著力處理群眾看病難、看病貴的問題,，進(jìn)一步提高病人,、社會對病院的稱心度，使我院的行風(fēng)建設(shè),、管治商業(yè)賄賂工作獲得更好的成果,。

醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇六

xxxx年，為加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作,，提高醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù)水平,，今年的工作要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展,，以病人為中心,，提高工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新,，提高社會責(zé)任感,，和人民群眾的滿意度。現(xiàn)xx科室全體護(hù)理人員制定xxxx年護(hù)理工作計劃如下,；

1,、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3、加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

4,、加強(qiáng)重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

5,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

6,、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。

7、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇七

醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院開展各項業(yè)務(wù)工作的管理中心，其責(zé)任重大,，項目繁重,，涉及面廣，為了使醫(yī)療業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)一步確保醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，特制定如下計劃：

一、抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)作,，確保醫(yī)療質(zhì)量

1,、全院各科在確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點工作之中,，對醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問題要及時做出調(diào)研，分析和決策,，對醫(yī)療質(zhì)量每月要進(jìn)行檢查,、反饋，每季度要進(jìn)行分析,、評價,，并作出相關(guān)措施，要建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，各科室科主任是第一負(fù)責(zé)人,，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評價會2次，并有記錄,，定期上報醫(yī)務(wù)科,。

2、定期或不定期下科室檢查,，了解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，每月底召開一次由科主任、護(hù)士長參加的業(yè)務(wù)分析會,，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施。

3,、醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評優(yōu)獎懲相結(jié)合,，對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題要進(jìn)行認(rèn)真研究，并制定相應(yīng)的整改措施和對策,，質(zhì)量好的要進(jìn)行通報,、獎勵。（具體辦法按醫(yī)院考評細(xì)則執(zhí)行）

4,、協(xié)調(diào)臨床科室對危急重病人的搶救,，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并組織力量，對危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫,，延誤時間,，搶救全力以赴，分秒必爭，醫(yī)護(hù)人員必須明確分工,，緊密合作,，嚴(yán)肅認(rèn)真，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑,，詳細(xì)完整做好記錄,。

二、狠抓制度落實,，確保醫(yī)療安全

1,、要個執(zhí)行首次責(zé)任制,，主治醫(yī)師查房制,，查對危重病人搶救

制度，會診制度等共計12項核心制度,，并嚴(yán)格將該項工作納入每月醫(yī)療質(zhì)量檢查之中,，發(fā)現(xiàn)問題堅決按醫(yī)院考評細(xì)則處罰，并將以通報或通知的形式告知全院

2,、強(qiáng)化突發(fā)事件的處理能力,，加強(qiáng)管理，定期督促檢查,，提升應(yīng)急水平,，確保緊急救援任務(wù)的完成。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)分類分級管理標(biāo)準(zhǔn)》,，任何人不得超出本級手術(shù)范圍，遇特殊情況應(yīng)請示上級醫(yī)師并報醫(yī)務(wù)科或分管院長,。

4,、強(qiáng)化醫(yī)療安全教育，并作到持之以恒,，常抓不懈做到警鐘常鳴,。不斷提高義務(wù)人員的安全意識，狠抓事故苗頭,，嚴(yán)查事故隱患,，防范于未然，每月要有1次醫(yī)療安全專題教育,，及時分析討論,、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保醫(yī)療安全,。

5,、及時處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系,，及時召開醫(yī)療糾紛點評會議,，實行醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制,。

三、抓好內(nèi)涵建設(shè),，提高全院醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)

1,、強(qiáng)化臨床醫(yī)護(hù)人員的三基訓(xùn)練，權(quán)利提高義務(wù)人員的整體醫(yī)務(wù)素質(zhì),，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和醫(yī)療文書書寫規(guī)范,。并準(zhǔn)備在上半年開展一次全院技能操作大比武，做到各項基本技能人人過關(guān),，獎勵優(yōu)勝個人及科室,。

2、計劃組織實施醫(yī)師,、醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、考核（護(hù)理人員由護(hù)理部組織實施）開展學(xué)分教育、組織全院學(xué)術(shù)活動,，計劃全院性的業(yè)務(wù)講課,，每月一至二次（詳細(xì)見安排表），督促科室小講課,，疑難病例討論學(xué),，要求每月1-2次，不惜有記錄,，并納入醫(yī)療質(zhì)量檢查項目,。

3、對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好,，表現(xiàn)好,，求上進(jìn)的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員，按計劃選送到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。（具體按各科室申請,，根據(jù)科室具體情況，合理進(jìn)行）,。

四,、狠抓科研教學(xué)，促進(jìn)科技興院

1,、科研教學(xué)水平充分反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低,，積極組織臨床，醫(yī)技各科開展科研,，教學(xué)時醫(yī)務(wù)科的工作職責(zé)之一,，不惜認(rèn)真負(fù)責(zé)，正確引導(dǎo)，提供相關(guān)服務(wù),。

五,、人才引進(jìn)

人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，只有引進(jìn)人才,，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量才能得到提高,，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也相應(yīng)得到提升，同時更進(jìn)一步提高我院的社會知名度,。故醫(yī)院將在各醫(yī)學(xué)院校招聘10-20名優(yōu)秀大學(xué)生,，5-10名中、高級專業(yè)技術(shù)人員,。

六,、組織會議，擴(kuò)大影響

醫(yī)務(wù)科將每月組織1-2次大型義診活動,，特別是南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院,，擴(kuò)大醫(yī)院的影響,。

七、認(rèn)真組織實施輸血管理,，預(yù)防保健管理和傳染病管理學(xué),，要個按照各相關(guān)管理條例實施，并將每月進(jìn)行檢查

醫(yī)務(wù)科工作項目繁多,，責(zé)任重大,，希望在院領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，各科室緊密配合,，全院共同努力,，醫(yī)務(wù)工作一定能做得更好，醫(yī)院也將會更好更快地健康發(fā)展,。

醫(yī)院工作計劃 民營醫(yī)院工作計劃篇八

為了有效地執(zhí)行我國與聯(lián)合國兒童基金會20xx～1995年促進(jìn)母乳喂養(yǎng),，創(chuàng)愛嬰醫(yī)院過渡周期項目，實現(xiàn)《九十年代中國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》中確定的20xx年母乳喂養(yǎng)率以省為單位達(dá)到80％的目標(biāo),，我院開展了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動,，20xx年9月上旬通過愛嬰醫(yī)院的評估和驗收。我們體會到,，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院找到了臨床與保健相結(jié)合的操作點,，促進(jìn)了健康教育工作，建立了愛嬰服務(wù)機(jī)制,，加強(qiáng)了制度建設(shè),；提高了嬰兒生命素質(zhì)，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)；擴(kuò)大了醫(yī)院服務(wù)功能,，是鞏固和提高人民群眾健康水平的新舉措,，為醫(yī)院工作的發(fā)展注入了活力。特制定本計劃：

一,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，促進(jìn)健康教育

制定書面的母乳喂養(yǎng)十條措施，它包括了who／unicef《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》和《國際代乳品銷售守則》中的內(nèi)容,，我們組織全院每個職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，并將其張貼在醫(yī)院內(nèi)所有為母親嬰兒和兒童的服務(wù)場所。對全院衛(wèi)生人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn),，使其能實施有關(guān)規(guī)定,，編寫母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材。對婦產(chǎn)科,、小兒科重點培訓(xùn),，反復(fù)強(qiáng)化，把有關(guān)母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有孕婦,。建立了產(chǎn)前門診,，印發(fā)了《母乳喂養(yǎng)好》的小冊子和《母乳喂養(yǎng)問答》、《母乳喂養(yǎng)新知識》,、《母嬰同室好》等宣傳單,，在門診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦。制作宣傳板,、標(biāo)語牌,、橫幅分別掛在門廳、產(chǎn)科,、兒科,、孕婦學(xué)校和走廊等處。建立母乳喂養(yǎng)咨詢室及孕婦學(xué)校,，利用錄像,、錄音和示教進(jìn)行教育。廣泛宣傳婦幼保健知識及其重要地位和作用,，進(jìn)行保健知識講座和咨詢服務(wù),，提高女職工婦幼保健知識水平。針對少年兒童特點,，有目的,、有計劃地普及衛(wèi)生保健知識，為兒童健康成長打下基礎(chǔ),。加大宣傳教育的力度,，促進(jìn)了我院的健康教育工作,。

二、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，加強(qiáng)制度建設(shè)

根據(jù)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，建立健全促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的工作管理制度及工作人員職責(zé)，包括母嬰同室制度,、消毒隔離制度,、探視制度、母乳喂養(yǎng)常規(guī)（門診常規(guī),、產(chǎn)前乳房準(zhǔn)備常規(guī),、產(chǎn)時常規(guī)、產(chǎn)科病房常規(guī),、簡易人奶庫工作常規(guī)）,，制定母乳喂養(yǎng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及母嬰同室工作人員職責(zé)。強(qiáng)化病房管理制度,，使母乳喂養(yǎng)規(guī)范化,。母乳喂養(yǎng)工作是一個全方位的工作，需要各個環(huán)節(jié)互相配合,，才能產(chǎn)生整體效能,。所以對各類人員進(jìn)行明確分工，落實責(zé)任,。根據(jù)母乳喂養(yǎng)的要求,，在病房管理中，做入院待產(chǎn),、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個重要方面的工作。為確保各項制度的落實,，將實行目標(biāo)管理責(zé)任制，院內(nèi)成立母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對母乳喂養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核,；婦產(chǎn)科、小兒科也要有有母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng),。實行嚴(yán)格考核，實施獎懲,。

建立隨訪制度,，全面掌握母乳喂養(yǎng)情況,。凡是出院的產(chǎn)婦每人設(shè)立一張隨訪卡，注明單位,、家庭住址及電話號碼,、并按規(guī)定時間如實填寫母乳喂養(yǎng)有關(guān)情況,，及時將信息反饋給醫(yī)院,，由隨訪小組進(jìn)行綜合分析. 為彌補(bǔ)我院醫(yī)療保健人員的不足,，發(fā)揮基層醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的作用，設(shè)立母乳喂養(yǎng)隨訪點,，負(fù)責(zé)其所轄范圍內(nèi)產(chǎn)婦的情況調(diào)查和信息反饋,，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養(yǎng)方法，督促他們及時填寫隨訪卡,。為幫助確有實際困難的人員解決疑難問題,，進(jìn)行重點人員隨訪,，定期登門了解情況,，幫助克服困難，提高母乳喂養(yǎng)率,。

三,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，提高兒童生命素質(zhì),，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是保護(hù),、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，提高兒童生命素質(zhì)所采取的重要措施,，也是改革醫(yī)院傳統(tǒng)服務(wù)模式，建立全新產(chǎn)科,、兒科制度,，使母嬰保健服務(wù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，深化母嬰衛(wèi)生改革的有益嘗試,。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是解決保健與臨床相結(jié)合的成功范例,，把健康教育引人臨床，在臨床中開展保健,，把保健推向社會,，打破過去保健與臨床長期分離的現(xiàn)象。繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院活動,，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，改善兒童營養(yǎng)和健康狀況,，促進(jìn)我院的母嬰工作快速發(fā)展，為醫(yī)院深化改革,、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療保健服務(wù)找到突破口,。另外，圍繞開展防病治病,，提高醫(yī)療護(hù)理,、保健和健康教育質(zhì)量，建起干凈舒適的病區(qū),。

四,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)功能

根據(jù)愛嬰醫(yī)院的要求,，結(jié)合本院實際,，調(diào)整病房布局，購置活動嬰兒床,，建立待產(chǎn)室,、康樂待產(chǎn)室、嬰兒處置室,、特護(hù)嬰兒室,、母嬰同室病房和溫馨之家。安裝了雙功能空調(diào),，設(shè)置消毒滅菌設(shè)備,。改革醫(yī)院制度，尤其是婦產(chǎn)科,、兒科制度,，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。在臨床中提供健康教育服務(wù),，指導(dǎo)孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行嬰兒護(hù)理,，開展上門服務(wù)，把保健推向家庭社會,。建愛嬰醫(yī)院工作擴(kuò)大了醫(yī)院的服務(wù)功能，從而推動醫(yī)院工作的全面發(fā)展,。