每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

企業(yè)查詢篇1

縱觀企業(yè)發(fā)展歷程,，成本是企業(yè)管理的核心之一,，收入的多少，如果成本失控,，項(xiàng)目必將虧損,。

成本控制意識差導(dǎo)致成本失控，指在工程施工過程中,，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù),、施工方法、施工管理的措施中,，通過技術(shù)方法比較,、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制,，及時(shí)糾正各種偏差,，把施工費(fèi)用控制在成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。長期以來,，項(xiàng)目簡單將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管,，其結(jié)果是技術(shù)人員至負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確,、職責(zé)清晰,、各司其職,，唯獨(dú)沒有成本的責(zé)任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設(shè)備,，必然會導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi),；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加,；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大,。由此可見,，不走出這個(gè)誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制,。

成本全過程控制不力項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力,。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì),，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本,，而忽略了該工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求,，結(jié)果對成本核算,、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患,。在這種情況下,，即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用,。

沒有正確處理好工期,、質(zhì)量、成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn),。前些年成本失控,、虧損嚴(yán)重的大形勢下，以成本控制為重,，是形勢所逼,；而近年安全質(zhì)量成為新的重點(diǎn)，國家在糾偏,，企業(yè)也要糾偏,，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程,，進(jìn)度控制當(dāng)然要放在第一位,。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會造成工程成本的額外增加,。為了提高工程質(zhì)量,，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格,，返工和停工又會造成經(jīng)濟(jì)損失,。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡,，都會造成成本流失,。

非成本性開支居高不下,，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長過快,，這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷拓展,，自然費(fèi)用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大,，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加,，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹,。主觀上：一是沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,。二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán),。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大,，使折舊費(fèi)、材料消耗,、修理費(fèi)增加,。四是費(fèi)用開支隨意性大。

加強(qiáng)成本控制,，降低工程成本的措施：加大成本管理力度,，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識工程項(xiàng)目成本管理和控制，不只是管理的問題,，而是管理,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映,。加大成本管理的宣傳力度,，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理的范疇,，這樣人人關(guān)心,、處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工,，調(diào)動(dòng)職工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,。樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念,。切實(shí)增加全員責(zé)任成本意思,，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變,。

完善機(jī)構(gòu),、健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程控制成本管理,，要經(jīng)過開工前成本核算,、施工中成本控制、完工成本考評三個(gè)主要階段,，只要把握好各個(gè)階段,，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中,，各業(yè)務(wù)部門要相互配合,，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用,，技術(shù)部門的龍頭作用,，計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用，物資,、質(zhì)檢,、安全等部門的管理作用。才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈,，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng),。

工程直接費(fèi)用的有效控制工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械使用費(fèi),。做到合理測算、精確控制,、更好的將工程項(xiàng)目運(yùn)營好,。

企業(yè)查詢篇2

10月20日，我有幸參加單位為我們安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于成本管理會計(jì)的知識,。雖然犧牲了周六休息時(shí)間,，但是學(xué)習(xí)之后，我受益匪淺,。

成本是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要,。此外,，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，成本含義也不同,。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展,、變化,，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，不同的行業(yè)特點(diǎn),，對成本的內(nèi)涵有不同的理解,。但是,，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品,，如新技術(shù),、新工藝；也可以是某種服務(wù),，如教育,、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi),，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失,，不能叫作成本。

成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念,。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會計(jì)的重要前提,。成本會計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。

成本會計(jì)的職能,，是指成本會計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計(jì)與管理緊密結(jié)合,，因此,，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代成本會計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測,、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核,。

在成本會計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能,，沒有成本核算就沒有成本會計(jì),。成本會計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的,，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,，在全過程中發(fā)揮作用。

成本會計(jì)在企業(yè)管理中具有重要的作用,。首先,，會計(jì)有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度,，規(guī)范企業(yè)行為,。企業(yè)會計(jì)通過其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息,，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。其次,，會計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景,，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn),。再則，會計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況,。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資,，就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求，合理利用資源,，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益，接受考核和評價(jià),。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中扮演重要角色,，因此把會計(jì)學(xué)好，學(xué)透成為從事財(cái)經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不可逃避的任務(wù),。

會計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要細(xì)心和專注,，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠,。所以學(xué)習(xí)會計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍,，還要考慮全面防止對一些問題的忽略,。如果堅(jiān)持下去，那么長此以往就會減少出差錯(cuò)的次數(shù),，養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣,。這樣才會在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色，受人賞識,，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目,。

課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習(xí)，為期一年的公司,，根據(jù)給定的條件進(jìn)行經(jīng)營,。雖然是練習(xí)，還是盡可能加入了各種市場因素,，讓練習(xí)盡可能實(shí)戰(zhàn)化,。練習(xí)結(jié)果雖然我們小組的成績不盡如人意，單讓我學(xué)到一些東西,。面對市場,，任何小公司都不容易，更何況像我們這樣的大企業(yè),。

幽默博學(xué)的著名講師,，輕松地學(xué)習(xí)環(huán)境中結(jié)束了一天的學(xué)習(xí)，感謝單位給予這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會,，希望以后還有機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)。

企業(yè)查詢篇3

設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤滑系統(tǒng)正常,，提高設(shè)備生產(chǎn)效率,；減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長設(shè)備使用壽命,；節(jié)能降耗,，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習(xí),，對潤滑管理

工作總結(jié)

（

一

、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針

其中潤滑管理的“五定”指：定點(diǎn),、定質(zhì),、定量、定期,、定人,，具體內(nèi)容包括：

1,、定點(diǎn)根據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點(diǎn),、檢查點(diǎn),，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油,、換油,，并檢查液面高度及供油情況。

2,、定質(zhì)各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求,。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù)；潤滑裝置,、器具要清潔,，以防污染油料。

3,、定量按潤滑卡片上規(guī)定的油,、脂數(shù)量對各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑。搞好添油,、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收,，做好設(shè)備治漏工作。

4,、定期按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油,、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn),，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾,，確定下次抽樣化驗(yàn)日期。

5,、定人按潤滑卡片上分工規(guī)定,，明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油,、加油,、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針,，確實(shí)落到實(shí)處,，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進(jìn)行定期和不定期檢查,，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,，做到自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生,。勤檢查,、勤巡視,，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤滑設(shè)備,、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔,，不混亂潤滑油脂牌號。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤滑油脂,，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施,。

（

二

、嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”制度

因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤滑部位前,，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動(dòng),，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染,。潤滑油的“三級過濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級過濾,；固定油罐（桶）時(shí)要進(jìn)行二級過濾；加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級過濾,。

（三）,、潤滑設(shè)備漏油的治理?

（四）,、切實(shí)做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測

做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測,，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件,、裝置和工具,，改進(jìn)和完善潤滑裝置,，治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查,、治,、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤滑中的油品浪費(fèi),。

（五）,、設(shè)備潤滑事故的分析

組織設(shè)備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤滑事故決不放過,，及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場認(rèn)真仔細(xì)地分析研究,，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過,；責(zé)任不落實(shí)不放過,；今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故,。

（六）,、對人員的培訓(xùn)

對應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料,，及時(shí)對操作工,、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行,。同時(shí),，對原來所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備,。并對操作工,、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試,，提高操作工,、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境,，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平,。

（七）、環(huán)境的保護(hù)

制定嚴(yán)格的廢油回收定額,，不得隨意丟棄或燒掉,，以減少對環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能源,，而且還充分利用了資源,。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用,，不但減少了對環(huán)境的污染,，而且節(jié)約了能源。

（八）,、潤滑油脂管理

各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理,，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類,、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌,，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號和類別,；保證潤滑油脂質(zhì)量,，嚴(yán)防水、塵土,、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人,；對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂,，待后回收,；凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出,，經(jīng)技術(shù)科同意后,，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行,；設(shè)備的清洗換油工作,，應(yīng)盡量與一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合,，換下廢油時(shí),，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理,；加換潤滑油時(shí),，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況,，對尚未到期換油的油箱,，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充,。

通過幾天對設(shè)備管理和成本管控的學(xué)習(xí)讓我有了新的認(rèn)識,，以前只是在字面上了解。通過學(xué)習(xí),，才知道“整理、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)”是一個(gè)系統(tǒng)，真正將設(shè)備管理貫徹到工作全過程中,，需要步驟,，腳踏實(shí)地的進(jìn)行。老師講,，“用環(huán)境教育人,、熏陶人、感化人,?！币院螅易约阂訌?qiáng)意識,，將它貫徹到自己的實(shí)際工作中,，按照行為準(zhǔn)則做事。希望公司能多給我們這樣培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我們員工補(bǔ)充知識,，為公司建設(shè)盡一份力。

企業(yè)成本管理

心得體會

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化,、現(xiàn)代化水平的不斷提高,，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。恰逢此時(shí),，公司為廣大員工請來了專家,，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識，旨在更好地為公司服務(wù),，為職工謀福利,。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟，請大家指正,。

一,、機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位

近年來，電解鉛形勢好,，產(chǎn)品價(jià)格上漲,，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值,，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,。因此,，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位,。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,，提高設(shè)備的完好率,，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,，降低成本,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn),，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存,，更談不上發(fā)展。因此,，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的,。

二,、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理和維修

機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性,。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案,，了解性能,、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分,。為a,、b、c,、d四個(gè)等級,，a級為特級機(jī)械設(shè)備,；b級為重要機(jī)械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備,；c級為普通機(jī)械設(shè)備,，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級為輔助機(jī)械設(shè)備,，對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略,，做到預(yù)防維修,、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來,，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高,，停機(jī)損失小，做到物盡其用,，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理,，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),。

三,、備品備件的管理

設(shè)備備件，顧名思義,，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲備的備件,。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì),、測繪外協(xié),、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會,。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢,？以下是我個(gè)人的一些愚見，錯(cuò)誤之處還望海涵,。

1,、常用備件。指經(jīng)常使用的,、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備,。因這些備件容易磨損,，更換周期短，停工損失大,。與所占用的資金量相比,，停工損失大的多,。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板,；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等,。

2,、常備件。所謂非常備件即更換頻率低,、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件,。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機(jī),、封箱機(jī),，我們各備用1臺整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,，就把備用機(jī)換上,，待備件加工或購回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板,，價(jià)錢比較昂貴,，但也不易損壞，但外購較難,，時(shí)間較長,，我們就一次購2―3塊備用，以備不時(shí)之需,。

四,、設(shè)備潤滑管理

發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持,；同時(shí),，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求,。因此,，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作,、點(diǎn)檢工作,，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作,，為設(shè)備系統(tǒng)長時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂,，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，防止事故發(fā)生,，減少機(jī)器磨損，延長使用壽命,，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施,。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的.不斷提高,，設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗,，提高效率；提高控制性能,、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展,；提高可靠性、壽命,、安全性和維修性；環(huán)境保護(hù)（低噪聲,、無泄露）,；適應(yīng)國際市場的需求；減少能耗,，充分利用能量,；控制污染；對設(shè)備主動(dòng)維護(hù),；機(jī)電一體化,；計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用；潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件,；潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)（可降解）等,。

在我們xx公司生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用,，設(shè)備潤滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，因此設(shè)備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤滑管理是用科學(xué)管理手段,，按照技術(shù)規(guī)范的要求,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確,、合理地潤滑和節(jié)約用油,，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分,，搞好設(shè)備潤滑工作,、保持設(shè)備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),、防止事故發(fā)生,、減少機(jī)件磨損,、延長設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗,、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施,。合理、正確地應(yīng)用潤滑材料,，減少潤滑材料的浪費(fèi),，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤滑管理工作,，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,，對xx公司的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義,。

企業(yè)查詢篇4

與我們合作過的造價(jià)師問我們：每次來,，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了,，你們還有什么可忙的呢?事實(shí)上有很多人都這么問過,，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里,，也只是做好預(yù)算,，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后,，這種觀念有了翻天覆地的改變,，對成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,，按照定額套個(gè)價(jià),，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡單,，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制,、事中控制、事后控制的過程,。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí),，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本,，確?！堕_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司,，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行,，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施,。

一,、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)

成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了,，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,，對整個(gè)工程投資影響最大,，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實(shí)施階段,，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%,。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段,。由于施工階段是按圖施工,，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用,，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少,，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,，還是從投資利用,、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要,。

在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì),，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解,，對工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求,，又經(jīng)濟(jì)合理,。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目2003年初開工，利潤僅2000多萬元,，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì),，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲,，在主體未封頂時(shí),，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析,，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元,。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理,、歸納綜合指標(biāo),，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資,，更不是簡單地將投資砍一刀,，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議,，并經(jīng)過多次的交流和碰撞,，才能把問題想深、想透,，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題,，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān),，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ),。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗),，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元,，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做,，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題,，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議,，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容,，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看,，市場反應(yīng)效果明顯,，且不影響項(xiàng)目利潤指標(biāo)。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討,，公司非常重視交通體系的方案研究,，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,，制訂出在滿足規(guī)范前提下,，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略,，估計(jì)減少20%的道路面積,，從方案角度即節(jié)約了成本。

二,、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)

成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段,。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高,、社會信譽(yù)好,、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰,、易操作的經(jīng)濟(jì)合同,，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程,，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花,，作得不好,，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo),，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo),，從在施工過程中對主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更,，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程,，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#,、17#樓景觀工程招標(biāo),，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對圖紙進(jìn)行研討,，各抒己見,，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下,，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個(gè)輪回,，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元,，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題,，又使成本降低了14萬元,。

通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依,、有章可循,，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行,，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度,，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理,，對合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性,，針對不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中,，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成,，發(fā)揮更大的作用。

企業(yè)查詢篇5

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展,。必須樹立以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念,，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程,，樹一塊牌子，占一方市場,，要牢牢堅(jiān)持以人為本,，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以上乘服務(wù)為宗旨,，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

一,、以人為本,，全員控制

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性,，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則,。

1、全過程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏,，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程,，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制,。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本,，盈利與虧損已基本定局,。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素,，項(xiàng)目管理也象商海一樣,，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤,，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先,，要在質(zhì)量上,，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心,，其次再加上上乘服務(wù)的意識,，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性,，建設(shè)性的意見,，這個(gè)有針對性、建設(shè)性的意見和建議,，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足,，有力有據(jù)的說服甲方,，能爭取更多的變更,。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一,。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小,，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更,。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者,，首先要煉好內(nèi)功,，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面,、全過程的項(xiàng)目成本控制意識,。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念,，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目,、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新,、降低成本

為了降低控制成本,，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更,、洽商,，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù),，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事,，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè),，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷,。

第二,、通過努力，說服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。變更之前,，我們從工程量,，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件,，如有關(guān)的線路圖,、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方,，使其進(jìn)行確認(rèn),。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排,。僅此變換施工方法,，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西,，是實(shí)實(shí)在在的,，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整,，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位,、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置,。其尺寸,，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方,、監(jiān)理進(jìn)行審定,、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力,。

三、材料成本控制是關(guān)鍵

項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵,。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購,、庫管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖,，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃,，并要不定時(shí)地會同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫存材料,，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料計(jì)劃;

第二：工程材料進(jìn)場必須堅(jiān)持三方(材料人員,、技術(shù)人員,、勞務(wù)隊(duì))在場進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則,。這一點(diǎn)對土建材料管理尤其重要,，如砂石、鋼筋,、扣件,、水泥等等，不然會出現(xiàn)監(jiān)管不力,，進(jìn)場材料難免不會出現(xiàn)水分的問題;

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約,、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制,，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題,。

第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下,，材料的規(guī)格,、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理,、業(yè)主的工作),，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜,，取得良好的效果,。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管,，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站,。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事,、干成事,、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高,、大局觀念強(qiáng),、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣,、能吃苦耐勞,。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了,，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制,。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心,。