演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么你知道演講稿如何寫嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

競聘超市經(jīng)理演講稿篇一

新年好！

伴著新年鞭炮的余聲,、和著節(jié)日的喜氣,、踏著春天的腳步，我們?nèi)f客源超市又迎來了充滿希望的一年,，作為萬客源金桂路店的老員工,，我也一步一步地成長起來了。我叫xxx,，現(xiàn)年19歲,，現(xiàn)在擔(dān)任金桂路店收銀課長一職，今天我來競聘的職位是店長助理,。

當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門,，踏入社會參加工作的第一步就與萬客源結(jié)下了不解之緣,。20xx年的金秋十月、伴著萬客源金桂路店的開張鑼鼓和沖天的喜氣,，我穿上了超市的紅背心成為萬客源的一名收銀員,，望著身上的紅背心，我既興奮有緊張,，但更多的是自豪和驕傲,，同時(shí)也深感自己肩上責(zé)任的重大，雖然我是一名普通的收銀員,，但我的一舉一動,、一言一行，哪怕是一個眼神,，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表了企業(yè)的形象,，是我們?nèi)f客源超市對外服務(wù)的窗口,，當(dāng)我走上收銀臺，便暗下決心：一定要努力工作,，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員,，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任，不后悔每一天,！

在收銀崗位上,，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬，但沒有錯過一分錢,；夜班要下班了,，只要有一個顧客沒有離店，我的收銀機(jī)就不會關(guān),，上班早幾分鐘,，下班遲幾分鐘，便讓領(lǐng)導(dǎo)多放幾分心,，當(dāng)收銀員沒有多久,，我就被評為萬客源的“優(yōu)秀員工“，從總經(jīng)理手上接過了燙金的“榮譽(yù)證書“,，這充分證明了我工作的每一天,，我不留遺憾，沒有后悔,。

從20xx年起,，我被升職為收銀課長，我的責(zé)任又多了,，擔(dān)子更重了,，每天晚上下班時(shí)分我都要去收銀清班,，把錢收好鎖好，一天不落,，風(fēng)雨無阻,，做到忘我的工作，不讓每一天后悔,，堅(jiān)持做好每天的五步曲：一是晨會必查,、合理調(diào)度；二是督促手下,、保障暢通,；三是合理安排、提高效率,；四是嚴(yán)格考核,、獎勤罰懶；五是解決疑難,、不斷改進(jìn),。唱好上述五步曲，我的收銀課長的工作深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和同志們的擁戴,，至今我沒有出過一次人為責(zé)任事故,，沒有遭到一次顧客的投訴，沒有出過任何錢帳差錯,，我個人的操心,，換來的是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們舒心,，我不后悔我的每一天,！

競聘擔(dān)任店長助理一職，又是我新的工作起點(diǎn)的開步,，我如果競聘上了，我會加倍的付出和努力,，相信一定會迎來更加燦爛和輝煌的明天,，相信我吧，選擇我,，沒有后悔,，我也不會讓工作的每一天后悔！

競聘超市經(jīng)理演講稿篇二

每個人都有夢想,，我也不例外,。今天，我在這里夢想了一回：假如我是店長,。

假如我是店長,，我要讓自己有淵博的學(xué)識和不斷拼博進(jìn)取的意識.因?yàn)檫@些是事業(yè)起步的基石,。然而，要把這些幻想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，任何人,，無論是凡夫俗子，還是社會精英,，是離不開與他人的真誠合作的,，離開了與他人的合作，一切夢想都是無法實(shí)現(xiàn)的,。因此,如何正確引導(dǎo)和帶動你的下屬員工, 使之成為一個有朝氣銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),，是很重要的。

首先,，要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識,。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，不論多么聰明和富于創(chuàng)新,，遠(yuǎn)沒有一個團(tuán)結(jié)銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)有活力和發(fā)展空間,，而團(tuán)隊(duì)的智慧是取之不盡、用之不竭的,。在制定計(jì)劃時(shí)，向每一個參與者灌輸己任意識,。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人,，司榮我榮，司損我損,。才能真正為公司出謀劃策,。一個勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，而不是用行政手段壓制它,。

其次,，多數(shù)員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負(fù)責(zé)任,。什么事都要問上司,，都要問怎么做。上司沒有一個明確的指示,，就不知道如何操作了,。如果像這樣凡事都逐一請示匯報(bào)后再運(yùn)作，公司必然浪費(fèi)了大量的人力和物力資源,，但員工一定要按照公司規(guī)定操作模式和方法去做,，這樣才不會遠(yuǎn)離目標(biāo)和公司的發(fā)展方向。員工在做每個決定前,，都要仔細(xì)地想一想業(yè)務(wù)在操作過程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么,，自己如何去面對和解決的方案是什么,。只有這樣才可以鍛煉出一

支可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)，才可以在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中去品味和享受沖浪的激情,。

再次,，一分鐘表揚(yáng)是很重要的一環(huán)。假如你的員工工作干得非常好,，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚(yáng),，要樹立一個銳意進(jìn)取模范，不要對他的成績熟視無睹,。不然他將會怎樣認(rèn)為,？也許他們會想“我干嗎這么賣力？沒人關(guān)心我工作干得好壞,，沒人注意我,，而我是多么勤奮和卓有成績；而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多,！我這么賣命還有什么意思,！”所以，對員工定期表揚(yáng)是極好的動力源,。當(dāng)表揚(yáng)顯示出對成功的理解時(shí),，尤為如此。同樣,，如果由于員工出現(xiàn)了差錯而必須申斥的話,，那么作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的我會單獨(dú)約他面談。因?yàn)?，絕大多數(shù)人都很忌諱在自己同行面前“受到責(zé)備”,。甚至完全不習(xí)慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他。那樣他會覺得很丟面子,。也許還會對上司產(chǎn)生一種不滿情緒,，甚至敵對心理。這樣對工作的開展會很不利,。

世界上沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)體，一個人的力量是渺小的,，只有依靠團(tuán)體的精神才能將一個企業(yè)做大做強(qiáng),。因此，要以情感人,、以理動人,、以心用人、以誠留人,，充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性,，凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力,，在合力最大化中取得企業(yè)最大效益。

在以人為本,，處理完內(nèi)部關(guān)系并調(diào)動了大家的積極性之后,，我會逐步帶領(lǐng)大家向著新的目標(biāo)前進(jìn)。 在此時(shí)我就注重市場的調(diào)研和考察,，并作出一份完整可行的方案去嘗試擴(kuò)大市場的份額,。占領(lǐng)市場不

難，難在發(fā)展市場并堅(jiān)守市場,。市場得到了開發(fā),，我們?nèi)绾稳グl(fā)展？關(guān)于發(fā)展市場我們又要作出合理的市場分析并給予一種發(fā)展方案和種種措施,，寧聽萬人抒而不可一人斷,。做事不能只依靠自己的思想。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮,，多聽意見多接受并給予采納,，并給予明確的獎懲制度。那樣更有利于調(diào)動積極性更有利于公司或部門的發(fā)展,。

關(guān)于市場的研究,、討論、開發(fā)和發(fā)展其實(shí)是最困難的,。那么這就要有洞察力了,。假如我是店長我會用很長的`時(shí)間去了解市場、分析市場,、最后才給予進(jìn)入市場的方案。如何確定方案就得依靠市場的需求了,。關(guān)于市場的問題,，那就需要深入的研究了。因?yàn)楦鞣N行業(yè)的市場和需求是不同的,。不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),。最重要的是如何維護(hù)一個誠信的企業(yè)并使企業(yè)沿著誠信這條健康的路發(fā)展下去.

不管怎樣。一個好的店長必須要知道：天時(shí)地利人和,！ 因?yàn)橹挥心菢硬趴赡鼙虐l(fā)出一種力量,！

競聘超市經(jīng)理演講稿篇三

xx年，本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于xx公司,。幾年來,，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論,、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,，如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。工作中,，我無怨無悔,，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店,。至此,，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元,，經(jīng)過半年的努力,，市場終于打開，家樂在xx的知名度提高,，銷售額提高了,，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅,，這一年我被評為“xxx先進(jìn)員工”,。

x年來，在這個陌生的城市,，我利用一切人際關(guān)系,，克服地域差別，了解唐山市場及各項(xiàng)政策規(guī)定,，與合作方緊密配合,，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場,，我每天與員工一起工作,，并聽取各項(xiàng)合理化建議，以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境,。目前,，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,，面對這種環(huán)境,，使xx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn)，員工們都存在擔(dān)心的思想,。為此,，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”,。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn),、管理者的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中,。只要做的好,，就會吸引顧客，就能擺脫困境,。一年來xx店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),，銷售額超計(jì)劃完成。比xx年增長了85%,，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù),。

面對閃光的成績，我并不滿足,。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金,。因xx店為外埠店,，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售,。年初,，公司在唐山成立商品組，由我擔(dān)任組長,，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了“重寬度,、輕深度,，重連鎖、輕汰換”的談判原則,，使商品組在完善xx市場的同時(shí),，進(jìn)一步形成了xxx連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品,，并發(fā)展了部分本地特色商品,，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題,。年中，在我的帶領(lǐng)下,，唐山xx在商品經(jīng)營上拓寬了電腦,、手機(jī)、音像,、圖書,、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍,。品種的豐滿帶來了客流,，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客,。xx年度市消協(xié),、工商、報(bào)社在民意測驗(yàn)中,，xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”,。

一上來，我在擔(dān)任xx路xx店店長及xx地區(qū)主管期間,，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法,，大膽放權(quán)，競聘上崗,，充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性,、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,，只有為他們提供機(jī)遇,，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,，企業(yè)才能長存”,。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，xx店逐步形成了各司其職,，各負(fù)其責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。

我來xx已經(jīng)x年了,，在唐山已經(jīng)過了x個春節(jié)了,，剛來時(shí)兒子年僅x歲，x年來,，妻子獨(dú)自一人支撐著這個家,，從沒有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作,，我認(rèn)為,，應(yīng)把對家人的愧疚化為對工作執(zhí)著，來報(bào)達(dá)家人的厚望,。

當(dāng)然,，在工作中還有一些不足之處。一是xxxxxx二是xxxxxx三是xxxxxx

今后,，我將從以下三個方面下功夫,，認(rèn)真做好本職工作。

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2,、××××××××××××

3,、××××××××××××