光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

采購計劃管理 采購計劃及目標篇一

首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件,；維持生產(chǎn)活動持續(xù)進行的輔助間接物料（包括備品備件,、計量器具、檢測設備等）,；維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品,。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點是：供應商相對固定,，價格穩(wěn)定,，相對定期定量，數(shù)量大,。把后兩種為組織生產(chǎn)服務的物料稱為間接物料,，其特點是：供應商不定，價格波動大,，不定期不定量,，數(shù)量相對要小。

在企業(yè)物資采購活動中,，根據(jù)采購物資的價值,、采購周期、供應商類型等不同的因素，所采用的采購,、供應策略是不同的,，目的是利用最小的采購成本，采購到保質保量的物資,，以保證生產(chǎn)的所需,。

1、從價值的角度考慮

可以有高,、中,、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的,，因此采用的采購策略不能完全一樣,。

高價值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對庫存資金的占用就會增大,，影響流動資金的使用,，一般采用按需訂貨的原則。

中價值的物資：從降低每次采購成本考慮,，采用最小批量的原則,；在制定最小批量時，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量,。

低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟批量原則,；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡,。

2、從采購周期的長短考慮

由于采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件,，造成了采購周期相差較大,，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料,，通過年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求,，采用預測方式進行采購；采購周期短的物料,，可以根據(jù)mrp的采購需求計劃進行指導采購,。

3、從供應商的角度考慮

物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種,，就是固定的和臨時的,。固定供應商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應,、降低采購成本重要的因素,。根據(jù)供應物資的使用性質和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價,，隨時發(fā)出供貨指令進行供貨,；以明確的訂單進行階段性的供貨。臨時供應商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設計,、生產(chǎn)急需,、設備維護等。特點是數(shù)量小,、重復性小,。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進行采購,。進入討論組討論,。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應性上講,，可以分成通用物資和專用物資,。通用物資可以在多個產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大,，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度,、采購成本、價值,、采購周期等,；批量政策可以根據(jù)物料性質細分：最小批量、最大批量,、周期批量,、固定批量等）；專用物資是在個別產(chǎn)品上專用,，計劃不好將造成庫存積壓,，一般按訂單需求量進行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關,，并對安全性能做破壞性實驗時,，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質量保證的批次獨立需求,。

4,、從需求來源考慮

對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關,，一般采用訂貨點,，以合同方式進行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關,，來源于生產(chǎn)計劃的相關需求,，一般采用標準的mrp算法進行需求的核算,，以合同方式進行采購；大批量的重復生產(chǎn)方式,，對物資的需求是快節(jié)奏的,，一般是固定供應商，通過協(xié)議進行約束,，日常供貨通過訂單指令進行,，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn),。在上述三種情況外,，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預計消耗產(chǎn)生的需求,，一般采用臨時和現(xiàn)金采購的方式進行,。

5、從物資屬性考慮

在采購物資中,，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響,。具有實效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量,；具有危險性的易燃易爆物資,，一般采用最大儲備量進行分批采購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資,，按照直接批量會影響庫存的存放,，一般采用最大儲備量進行分批采購限制。

通過上述物資采購策略的分析,，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的,，是受多方面因素制約的，不只是一個指標因素決定的,。

在模型建立的過程中，應該從兩個方面進行考慮,，一個是采購計劃編制影響的因素,，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數(shù)量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單,。

影響采購計劃編制的關鍵因素

采購周期：

對需要進行周期性采購的物資進行歸類,，并制定相關的采購周期（周、旬,、月,、季、半年,、年,、自定義）,、間隔時間。

計劃方式：

定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預測,、訂貨點,、mrp、jit直供）,。

訂貨點：

定義使用訂貨點方法進行采購的訂貨點數(shù)值,。

批量政策：

定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量,、固定批量,、周期批量、固定周期批量,、經(jīng)濟批量,、直接批量、最大儲備量）,。

批量值：

如果采用的是非直接批量,，定義相關批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。

分批原則：

如果采用任務分批,，要定義分批的原則,，兩批任務的間隔時間。

取整倍數(shù)：

對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進行采購的物資,，定義其采購的數(shù)量原則（按打,、箱等）。

批破壞量：

定義需要進行破壞性檢驗的計劃補充量,。

加強控制和計劃轉訂單的關鍵因素

供應商分類：

從物資供應的角度,，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應商才有可能進行合同的自動生成,。

供應商物資：

分配固定供應商能夠及時供應的物資,，為實現(xiàn)計劃到訂單的轉換作準備。

abc分類：

定義物資的abc分類,，有效地控制在制定采購政策時,，是否違背了相應的采購策略。

物料屬性：

定義其需要進行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性,、危險性,、受限制性、一般性等）

只有了解不同企業(yè)對物資供應的需求,，合理地設置影響因素和應用對象,，才能建立一個完整的計算機應用實現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性,，這樣的應用系統(tǒng)才能更大程度地適應企業(yè)實際需要,。同時,，作為項目的實施同樣是重要的。作為企業(yè)應用,，要把握先定性后定量的原則,。在定量的過程中，要

參考“生產(chǎn)產(chǎn)量,、定額,、采購周期、采購成本,、消耗速度,、庫存空間、有效時限等因素,。

編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計金額要貨采購目的號型號位庫存最低儲備月消耗計劃采購單價日期用途和原因總經(jīng)理財務經(jīng)理 采購尺寸：21cm×29cm

比例：1：1表格一式三聯(lián),，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財務部經(jīng)理,，一聯(lián)采購

采購計劃管理 采購計劃及目標篇二

在20xx年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好原來xxxx和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，全面提升個人素質,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為更好的完成xx年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：

1,、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比,。

2,、人員升級,，業(yè)務提升，向數(shù)字化,、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質,。(表格見附件)

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗,，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬，同崗不同薪,。

(一)原料采購

1,、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站,、政策等多層次,、多側面的信息采集方式;把以xxxx價格為中心的信息方式，向xxxx產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國內(nèi)信息和國際信息結合起來,，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù)。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進公平接收

公司提出xxxx進廠公平接收、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開、公平,、合理,，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果,。xx年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)整,，符合公司長期使用需要,。

3、采集,、累積xxxx各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行xxxx分析時，只有當年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù),，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢,，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照xxxx含量進行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù),。

4、采購公開,、透明,，實施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下,。采購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設,，xxxx采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開,、透明。

(二)輔料采購

我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,，堅持"同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多,，數(shù)量少,，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn),，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍,，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質評定,，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現(xiàn),，xx年繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。

2,、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

3,、加強市場分析，提高行情分析判斷能力

20xx年xxxx加工輔料采購費用為4734萬元,，僅煤炭一項就占用了2300萬,。20xx年輔料價格波動頻繁，波動幅度大,，煤炭為例,，最低價格520元/噸，最高價格個890元/噸,，波動幅度達到70%以上,，其他輔料價格波動也超過40%。我們?nèi)绻訌娸o料采購的分析預測,，在40%的波動上,，降低10%的成本，每年就可以節(jié)約470萬,。

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學習財務知識，從xx年開始,，兩年時間內(nèi),，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證,。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結合公司培訓,，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升。

2,、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性,。原來xxxx、輔料采購都和期貨息息相關,。強化期貨學習,，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義,。

3,、輪崗學習

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才,。在xxxx采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習，向銷售部,、品控部,、物流部學習。

采購部在xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購計劃管理 采購計劃及目標篇三

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐壞。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

采購計劃管理 采購計劃及目標篇四

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。

五,、提高自已的素質和責任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、細化采購管理流程

2,、改進供應商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購計劃管理 采購計劃及目標篇五

年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供 供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的`材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗

采購計劃管理 采購計劃及目標篇六

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

（1）材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,！

采購計劃管理 采購計劃及目標篇七

20xx年采購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題,，以降低采購成本,，確保采購質量，提高采購效益為中心,，真抓實干,，拓展思路，求實創(chuàng)新,。嚴格按照集團公司一體化管理制度,，有序規(guī)范對兩級公司的采購、分包進行管控,，較好地完成了年初各項工作目標,。

根據(jù)集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排,，一是完善合格分包商、供應商資源庫,，二是建立主要材料價格信息庫,，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設備采購,、專業(yè)及勞務分包招標過程管控,，五是推進v5四期二十三冶erp項目建設，各項工作計劃落實情況如下：

（1）合格分包商,、供應商資源庫已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應用,，正在逐步完善和優(yōu)化。

（2）長,、株,、潭主要材料采購指導價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式,。

（3）主要材料鋼材“統(tǒng)購,、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建,，并有效運行,，合作良好。部分子分公司已建立水泥,、商砼,、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺,。集團層面水泥,、商砼、房建施工設備的集中采購,、租賃做了充分的市場調(diào)研,、分析和比較，根據(jù)分管領導意見,，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融咨詢完成后,，再統(tǒng)一規(guī)劃構建集中采購平臺。

（4）子分公司在建項目的物資設備采購,、專業(yè)及勞務分包招標逐步完善和規(guī)范,，過程管控得到了加強，對超規(guī)模的采購項目招標嚴格管控,，全程監(jiān)管,。

（5）v5四期erp項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設計、需求差異分析,、設計藍圖實現(xiàn),，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日成功上線,，推廣單位上線目標有望提前實現(xiàn),。

20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年,，采購管理部自成立后,，迅速完成了部門組織架構的建立，規(guī)范部門崗位職責,。一是高度重視管理提升活動工作開展,，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位,，責任到人,。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計,，配合其他部門理順了采購管理職能劃分,，工作交接，積極與子分公司實現(xiàn)義務對接和職能界面劃分,。二是以集團現(xiàn)有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務流程37個業(yè)務流程,、報表9份,，細化采購管理涉及的物資、設備采購及分包管理的各個制度模塊,，完成集團公司一體化制度修訂完善工作,，并建立“制度明確、流程清晰,、審核到位,、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包商,、供應商資源庫和主要材料價格信息庫,。配合內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足,，發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標,，先后組織了30余次調(diào)研,，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部,，從“規(guī)范管理,、集中采購,、統(tǒng)一結算”層面進行縱、橫向分析,，對比相關企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢,，學習同行企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行,，逐步被兩級公司集中采購取代,，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展,，取得了一定成效,，全面構建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購,，水泥,、商砼和施工設備的集中采購與租賃平臺正在有序推進。把風險預防作為管控重點,，結合實際,，深入推進項目材料采購和分包招標工作，強化項目采購招標管控,，對項目材料采購,、工程勞務分包招標規(guī)范流程，嚴格管理,，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標文件認真組織評審,、全程參與開標，有效防范風險,，采購成本有了一定下降,，招標效益明顯。為實現(xiàn)財務業(yè)務管理一體化,，將標準化管理在erp系統(tǒng)中固化,，完成物料數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù),、客商數(shù)據(jù)收集,、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中,，通過制定物料分類,、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范,，精簡到4萬3千余條,，分包商、供應商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化,，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中,，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排，合理采購,。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績,，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展,，采購管理工作的重要性凸顯,，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理,，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響,。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失,。部分子分公司（事業(yè)部）采購管理制度不夠健全,，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范,，采購管理制度,、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設,。隨著v5項目的上線,，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位,。二是供應商（分包商）管理不到位,。供應商（分包商）的準入、過程管理,、考核評價與應用等未按集團公司制度和要求執(zhí)行，對供應商（分包商）的考核評價客觀,、公平,、公正性不強，在合作過程中缺少實質性的考核評價記錄,，產(chǎn)品質量和服務得不到滿足和改進,。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形成,，不能充分利用合格供應商,、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程,。部分子分公司的優(yōu)秀供應商,、分包商信息資源不愿公開，在集團范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享。四是采購成本意識不強,。項目施工過程中,，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設備,、周轉材料租賃等占比份額大,，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優(yōu),，甚至存在暗箱操作行為,，采購效益不能最大化。五是采購管理人員業(yè)務水平和專業(yè)知識相對低下,，人員結構老化,、力量配備不足，培訓不到位,。成本測算,、招標組織工作權責沒有明確劃分。

集團公司年初啟動的v5四期erp項目建設,，通過對全集團采購管理業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研,、梳理，形成了5萬字的調(diào)研報告,。在現(xiàn)狀調(diào)研報告基礎上,，引進行業(yè)標桿企業(yè)的先進管理理念，采用埃森哲方法論,，組織廣泛討論,，形成采購管理現(xiàn)狀的7大關鍵發(fā)現(xiàn)，制定包括“37個業(yè)務流程,、9份報表,、若干模板表單”等要素的藍圖設計方案。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”,、“價格信息維護”,、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設計中實現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決“集中采購難實現(xiàn)”,、“價格管控不及時”,、“數(shù)量經(jīng)常超標”等現(xiàn)實中的老大難問題。收集,、整理集團公司物料主數(shù)據(jù)43800余條,，供應商和分包商20xx余家，集團資源庫平臺基本建立,。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基

礎上通過藍圖設計審核,，在系統(tǒng)中開發(fā)和實現(xiàn),，9月5日實現(xiàn)試點單位上線成功，推廣單位上線目標有望提前,。

集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進,，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地,，基本實現(xiàn)協(xié)同采購,，截至11月底，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸,，完成配送量64048噸,，預計年底合同簽訂量達到130000噸，配送量達到80000噸,。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制,，戰(zhàn)略集采平臺有效推進，運行良好,，采購成本明顯降低,。

內(nèi)部招標管理有序開展，逐步規(guī)范,，兩級公司項目材料采購,、勞務（專業(yè)）分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標相關部門全程參與，嚴格管控,。截至11月底共組織內(nèi)部招標項目411個（不含集團協(xié)同戰(zhàn)略采購,，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應商招標采購），累計招標估算金額約19.6億多,，招標估算值與合同估算值累計差額約1.2億,。

（1）集團公司

一是部分員工和團隊責任意識、危機意識不強,。必須著力培養(yǎng)站位高遠的大局意識,，主動有為的發(fā)展意識，勇于擔當?shù)呢熑我庾R,，思源求進的感恩意識,，埋頭苦干的奉獻意識，快速跟進的效率意識,。二是執(zhí)行力建設不到位。應完善,、優(yōu)化薪酬績效體系和考核評價機制,，客觀公平嚴

格考核。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮,，資金杠桿效應不明顯,。必須強基固本,，苦練內(nèi)功，用精細的管理,、精誠的服務,、精良的品質做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項目，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向,，充分發(fā)揮投資業(yè)務的規(guī)模效益和社會效應,，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上。四是資源整合能力差,。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，探索混合所有制模式，激活項目經(jīng)營方式,，整合社會資源,，深耕區(qū)域市場。五是缺乏低成本核心競爭力,。狠抓項目責任目標成本測算工作,，強化項目管理最優(yōu)成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應鏈管理體系,。

（2）本部門

一是部門及業(yè)務條線管理人員專業(yè)知識欠缺,，管理能力不強。應加強學習和培訓,，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措,，打造一致高效務實的采購管理團隊。二是思維方式陳舊,，管理理念滯后,。必須改變觀念，創(chuàng)新管理,，培養(yǎng)應變能力,，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強,。注重團隊培養(yǎng),，加強團隊建設。

20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想,，更新觀念,，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段,，認真履行好服務,、指導和管控職責。

1.全力打造集團公司供應鏈管理體系,，培育項目低成本核心競爭力,。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力,，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略,、組織管控,、制度流程、績效管理,、能力建設,、信息技術等層面進行研究，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系,，二季度開始對體系進行宣貫,、執(zhí)行。

2.全面推進v5四期erp上線應用,，助推集團一體化管理制度有效落地,。在erp項目試點單位成功上線的基礎上，分析得失,，完善差異,，總結經(jīng)驗，指導幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線,，通過財務倒逼,，促使采購管理業(yè)務在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化,。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺,，挖掘采購規(guī)模效益。在20xx年對水泥,、商砼,、施工設備市場調(diào)研和同行標桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析,、比較的基礎上,，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥,、商砼,、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺,。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點,。

4.進一步完善分包商（供應商）管理，做好合格分包商（供應商）的開發(fā)和維護,。子分公司合格分包商（供應商）資源庫已建立,，必須優(yōu)化完善分包商（供應商）的準入、管控,、考核,、評價、運用機制,，從合格分包商（供應商）中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方,，同時引進整合一批有實力、誠信好,、服務優(yōu)的社會資源或企業(yè),，建立集團公司戰(zhàn)略分包商（供應商）資源庫。

5.不斷完善招標工作機制,，規(guī)范招標行為,，最大限度挖掘采購、分包效益,。20xx年集團公司結合子分公司和項目實際,，創(chuàng)新招標工作機制，進一步加大對項目物資,、設備和分包招投標工作的指導,、檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資,、設備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項,。著力解決招標工作流于形式，被動應對,，成效不顯等問題,，堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現(xiàn)象,。

6.加大培訓力度,，強化采購管理隊伍能力建設。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育,，引導他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式,，培養(yǎng)適應變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德,、風險防控,、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓,，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊,。

采購計劃管理 采購計劃及目標篇八

回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上,！對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度！雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正！

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點：

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價,，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的,。

在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天,。

了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),。

b.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念,，新知識，給自己充電,。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象,。

針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢,。

針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！

采購計劃管理 采購計劃及目標篇九

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程

(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。