時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

采購(gòu)計(jì)劃編制 采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇一

買受人(乙方)：________________________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等,、自愿,、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上,，就肉類供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議,。

一、貨物名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、價(jià)格,、包裝及供貨批量：

見(jiàn)每批貨物發(fā)貨單。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分,。

二,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，且____________________

三,、履行期限：為_(kāi)___ 年____月____日至____ 年____月____日,。

四、交貨及運(yùn)輸：____________________________________ ,。

五,、結(jié)算方式：________________________________________ 。

六、貨物驗(yàn)收：

甲方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提供衛(wèi)生許可證,、屠宰資質(zhì)等證件及每批貨物的動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件,。乙方應(yīng)對(duì)每批貨物進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量有異議的,，由雙方抽樣封存后在____ 日內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn),，檢驗(yàn)單位為：________________ 。

七,、違約責(zé)任：

1,、一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款 %的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金,。遲延超過(guò)____ 日的,，對(duì)方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。

2,、因乙方未提供必要的交貨驗(yàn)收條件致使甲方無(wú)法按時(shí)交貨的,，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

3,、甲方交付的貨物不符合質(zhì)量要求或來(lái)自不具備合法資質(zhì)的屠宰企業(yè)的,，乙方有權(quán)拒收，并及時(shí)通知甲方;發(fā)生乙方拒收或者乙方提出質(zhì)量異議的情況下,，甲方應(yīng)在____日內(nèi)另行向乙方補(bǔ)足貨物;質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的,，乙方有權(quán)解除合同。因不符合要求質(zhì)量給乙方造成損失的,，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,。

4、若發(fā)生特殊情況,，致使乙方不再需要甲方送貨的,，或甲方無(wú)足夠貨物提供給乙方的，均應(yīng)提前____ 日告知對(duì)方,，雙方可解除合同;未及時(shí)通知的,，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。

5,、一方無(wú)正當(dāng)理由中止履行或單方變更,、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失,。

6,、____________________________________________________ 。

八,、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的,，經(jīng)核實(shí)可全部或部分免除責(zé)任,，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理期限內(nèi)提供證明,。

九,、爭(zhēng)議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請(qǐng)調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的,，依法向____ 人民法院提起訴訟,，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請(qǐng)仲裁。

十,、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。本合同一式 份,，甲方 份，乙方 份,，____________,， 份，具有同等法律效力,。

十一,、其他約定：____________________________________ 。

出賣人(簽章)：____________________

買受人(簽章)：

住所：____________________________

住所：

法定代表人：________________________

法定代表人：

委托代理人：________________________

委托代理人：

電話：____________________________

電話：

年____月____日

年____月 日

采購(gòu)計(jì)劃編制 采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇二

10月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，采購(gòu)的工作量有所增加,，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購(gòu),，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了,，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆,，還不能及時(shí)鍍出來(lái),。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲,，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位,。

（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

（1）材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的,，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,！

采購(gòu)計(jì)劃編制 采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇三

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：

一,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

二,、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用,。

四,、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源,。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備,。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。

七,、做好物價(jià)工作,，多方采集消息,，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力,。

八,、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力,。

九,、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

采購(gòu)計(jì)劃編制 采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇四

全年物資采購(gòu)金額為240萬(wàn)元,，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元,，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購(gòu)底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬(wàn)元,，也就是說(shuō),，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購(gòu)起來(lái)比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算,。而不是盲羊補(bǔ)牢。

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí),，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào),，要求和數(shù)量列清楚，沒(méi)有完善的材料申請(qǐng)計(jì)劃，造就采購(gòu)部門在選擇供貨商時(shí),，進(jìn)度跟不上,，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采購(gòu)工作讓我覺(jué)得每項(xiàng)材料在采購(gòu)的時(shí)候,，都要從各個(gè)方面衡量供貨商,，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告,，售后服務(wù),，以及付款方式，單價(jià),，供貨時(shí)間,，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊,，咨詢價(jià)格,，優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長(zhǎng)期合作,。

為保障雙方的權(quán)益,，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,，很多產(chǎn)品在采購(gòu)的時(shí)候雖然有談合同,，但是也有沒(méi)有簽的，意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系,，所以必須簽定,。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會(huì)給后期的采購(gòu)帶來(lái)不良影響,，找新廠家的任務(wù)就比較重,。

目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門,，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候,，就全部落在采購(gòu)員身上，出了問(wèn)題也就全是采購(gòu)的事情,，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)格，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候,，存在很大的不足,，經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi),。

給我的感覺(jué),，公司的資金壓力始終很大,，每次采購(gòu)到最后，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款,，這就說(shuō)明我們的資金需要改善,，提高公司的信譽(yù)度，如果說(shuō)公司想做大和做強(qiáng),，就必須穩(wěn)定一些供貨商,，可我們始終沒(méi)有做到，做好了我們的采購(gòu)部門就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商,。也不會(huì)給公司帶來(lái)不良影響,。

經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款,，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo),，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料采購(gòu)和保管隊(duì)伍,，能夠及時(shí)反饋材料的信息,，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè),，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零,，經(jīng)歷夏南后,，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購(gòu)的知識(shí)，但是后勤方面的人力跟不上,，保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng),，必要時(shí)須增加新的人員，充實(shí)隊(duì)伍,。提高后勤保障能力,。

從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購(gòu)崗位,，經(jīng)歷了一些事情,，但是處理的不是很完善，知識(shí)還是不夠,，而我個(gè)人的思想和做法,，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下,，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子,，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦,，不雄厚的就麻煩,，天天催債，可以說(shuō)大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清,，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力,，也讓我們做采購(gòu)的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。

通過(guò)夏南的采購(gòu)工作,，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛,，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿,，東奔西跑,，每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市，都要很快熟悉市場(chǎng),，以及自己要采購(gòu)的材料在那里,，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣,，沒(méi)有資金的時(shí)候怎么辦,，等等，均需要坦誠(chéng)面對(duì),，不過(guò)漸漸也習(xí)慣了這種生活,，只是覺(jué)得很忙碌，事情太多,，佛山的材料還是好采購(gòu),，市場(chǎng)大，材料比較齊全,，只是我公司的資金還不夠充足,，造成很多方面的工作施展不開(kāi)。這個(gè)方面需要很快的解決,，要不對(duì)公司的利益帶來(lái)?yè)p失,。

采購(gòu)計(jì)劃編制 采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇五

玉米在飼料配方中比例約為50%-70%，所占比重最大,，俗稱飼料之王;可以想像玉米在飼料原料采購(gòu)中的重要性,。那么如何制定玉米采購(gòu)的計(jì)劃呢?

9-10月新糧上市，采用保守策略,，即低庫(kù)存原則,，隨用隨買;11月底左右收儲(chǔ)政策出臺(tái)，且產(chǎn)區(qū)已是雨雪天氣,，就采用積極策略,，加大采購(gòu)至次年3月;4月份再次保守策略隨用隨買;4月至至低點(diǎn)時(shí)采用積極策略，加大采購(gòu)可至9月底,。中途若行情不明,，或是下跌,，但物流較難時(shí)，可采用安全策略,，20-25天庫(kù)存,。

每年國(guó)家會(huì)在6-9月拍賣玉米，也可以在這里采用竟拍策略;若有進(jìn)口玉米配額,，并獲得檢疫檢驗(yàn)證,，也可以自已委托合適的進(jìn)口商點(diǎn)價(jià)進(jìn)口玉米，或從中糧中儲(chǔ)糧處購(gòu)買,。

目前多數(shù)大集團(tuán)也在產(chǎn)區(qū)設(shè)點(diǎn)設(shè)庫(kù)直接收購(gòu),，以保證貨源，手中有糧心中才不慌嘛,?？赡茉诩Z源越來(lái)越趨緊張預(yù)期下，這是大集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)重點(diǎn);未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),。大連附近或沿海地區(qū),，也有采用期貨交割策略的。

a,、產(chǎn)區(qū)化：爭(zhēng)取產(chǎn)區(qū)化采購(gòu),，比質(zhì)比價(jià)，降低采購(gòu)成本,，全國(guó)一盤棋,，有針對(duì)性的選擇產(chǎn)區(qū);

b、廠家化：廠家供應(yīng)商(玉米可理解為中糧中儲(chǔ)糧,，國(guó)庫(kù),，民營(yíng)大集團(tuán))有成本優(yōu)勢(shì),，有利于保障質(zhì)量,、降低價(jià)格，有利于防止富敗,。原則上貿(mào)易商只作為應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)商,。

c、大客戶化：供應(yīng)商優(yōu)先選擇有實(shí)力,、有信譽(yù)的大型供應(yīng)商,，有利于履約，有利于降低成本,。

d,、多極化：對(duì)玉米而言，其實(shí)可以理解為東北產(chǎn)區(qū),、華北產(chǎn)區(qū),、西北產(chǎn)區(qū)和南方產(chǎn)區(qū)相結(jié)合;國(guó)產(chǎn)玉米和進(jìn)口玉米相結(jié)合;鐵路運(yùn)輸和海輪運(yùn)輸,、短途汽運(yùn)相結(jié)合;正常采購(gòu)和竟拍采購(gòu)相結(jié)合;產(chǎn)區(qū)大供應(yīng)商與銷區(qū)貿(mào)易商相結(jié)合;產(chǎn)區(qū)設(shè)庫(kù)直購(gòu)與貿(mào)易商采購(gòu)相結(jié)合;現(xiàn)貨采購(gòu)與期貨交割相結(jié)合。綜合而言,，就是要選擇和開(kāi)發(fā)有誠(chéng)信,，實(shí)力強(qiáng)，在產(chǎn)區(qū)的大型戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,。

作為采購(gòu),，詢價(jià)比價(jià)是一個(gè)基本課，幾乎是天天都在進(jìn)行,。如何詢價(jià),，對(duì)玉米而言，是對(duì)各產(chǎn)區(qū)的供應(yīng)商各自詢問(wèn)報(bào)價(jià),，但注意不能只是價(jià)格,，質(zhì)量，付款方式,，交貨期貨,，損耗這些也是重要詢問(wèn)項(xiàng)目，至少得貨比三家,，最好是同產(chǎn)區(qū)的各有兩至三家,，這樣可以進(jìn)行同地比較;有些供應(yīng)商報(bào)價(jià)相對(duì)真實(shí)，有些泡沫較多,，這得根據(jù)同地報(bào)價(jià),，平時(shí)接觸了解來(lái)進(jìn)行分析。同時(shí),，兄弟公司之間,，同行之間，網(wǎng)站信息也可以交流,，以確定相對(duì)真實(shí)的價(jià)格,。

比價(jià)實(shí)際是比的是到廠綜合成本，直接的是到廠價(jià)格,，當(dāng)然若質(zhì)量不一樣,，得相應(yīng)加減相應(yīng)質(zhì)量成本，付款方式不一樣也得有財(cái)務(wù)費(fèi)用不一樣,，這些都是成本;交貨期貨直接影響我們的生產(chǎn),，這個(gè)是底限，我們無(wú)法接受的時(shí)間,，再低的價(jià)也不能做,。

對(duì)玉米來(lái)說(shuō)，制定采購(gòu)計(jì)劃由原來(lái)庫(kù)存量和訂單及在途量,，現(xiàn)在每月的耗用量,，目前行情判斷,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)作多少天的采購(gòu);然后才以此制定采購(gòu)計(jì)劃。

公司的庫(kù)存是有限的,，保管能力也是有限的',，并且保管原料費(fèi)用也不低;所以原則上要求供應(yīng)商是分批交貨，一段時(shí)間交一批貨,，保生產(chǎn)就好;但是若因價(jià)格漲得太多,，提防供應(yīng)商違約，有時(shí)也只能一次性接下貨,，裝不下就只能在外租庫(kù)了,。這些都得提前規(guī)劃好。不能貨到了才去找?guī)臁?/p>

制定采購(gòu)計(jì)劃,，需注意以下事項(xiàng)：耗用量會(huì)不會(huì)有變數(shù);訂貨多了,，交貨期貨能不能保證，有沒(méi)有可能在漲價(jià)時(shí)貿(mào)易商違約;貨到了保管能力怎樣,，會(huì)不會(huì)出質(zhì)量事故等等;若這些問(wèn)題解決不了,，就只能調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，或改變采購(gòu)策略,。

行情發(fā)生波動(dòng),，或與預(yù)期發(fā)生偏差時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃也將會(huì)調(diào)整;若原來(lái)看空,，當(dāng)有新的因素進(jìn)來(lái),，價(jià)格上漲，或不明時(shí),，就得加倉(cāng),，上漲就得加多些，30-45天,，若是行情不明,，得采取安全采購(gòu)策略，25-30天庫(kù)存;當(dāng)原來(lái)看多,，突然因某原因下跌時(shí),，就盡快協(xié)調(diào)移出部分合同,，轉(zhuǎn)給別的公司,，減少庫(kù)存但原則上不能違約。

1,、質(zhì)量上：第一是水分,，玉米的水分降得越低越好。應(yīng)該在13%左右,，就不會(huì)發(fā)生霉?fàn)€;第二是雜質(zhì),，玉米的凈度要到達(dá)99%以上,，否則等級(jí)上不去;損耗就大。第三是破損率,，玉米在脫粒時(shí)產(chǎn)生的,，碎粒、半粒,、蟲(chóng)食粒等,。第四是飽滿度，玉米的成熟度好壞,，成熟度越好,，質(zhì)量越好，反之就差,。

2,、南北水份會(huì)有差距，南北氣溫及潮濕度不一樣;一般南方比北方高出0.5%-1%;所以要提前溝通好,，避免商務(wù)糾紛,。

3、散玉米破碎粒多,，粉料多,，且損耗也多。

4,、自身公司的玉米保管問(wèn)題,。

5、選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，信譽(yù)好,，發(fā)車能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)合同發(fā)貨數(shù)量及公司所付款項(xiàng)的安全是最重要的。

6,、產(chǎn)品質(zhì)量要求應(yīng)作為采購(gòu)的首要條件,，其次是重量結(jié)算，首款付比例尾款結(jié)算辦法等合同約定內(nèi)容要嚴(yán)格審定,。