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關(guān)于中國特色主義法治道路,下列哪一選項是正確的篇1

20xx年,，鈑金車間認真貫徹落實公司各項方針政策,，積極配合其他部門工作，以“強化管理,，確保安全,，降本增效，提高效率”為出發(fā)點和落腳點,。規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，提高工作質(zhì)量和效率，嚴格內(nèi)部責(zé)任獎懲,，取得了一定成效,。

一、車間工作總結(jié)

1,、生產(chǎn)情況:

鈑金車間13年度完成各類成品1556臺,，不包括成套安裝,。比12年的2166臺少了610臺,。另外，還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作,，及時完成各類安裝件的加工制作,，以及配合裝配部的裝配工作。這一年來,，鈑金車間總的生產(chǎn)量,，工作量還是比較充足的。從13年完成產(chǎn)品統(tǒng)計來看,，鈑金車間完成的主要產(chǎn)品:at雙電源箱563臺,；比去年增加了130臺。ap綜合配電箱957臺,，比去年增加了260臺,。aw電表箱36臺，比去年增加了20臺,。這些都是鈑金車間的傳統(tǒng)產(chǎn)品,，每年的產(chǎn)量也基本比較穩(wěn)定。13年產(chǎn)量增幅比較大的是at雙電源箱箱563臺，ap低壓配電箱957臺,，從全年統(tǒng)計來看,，7月份和9月份相對較空。因此,，今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況,，盡可能在閑暇時期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫工作，以防止接到單子而來不及生產(chǎn)的情況發(fā)生,，這是因為鈑金車間的設(shè)備,，人員所限，不可能幾個項目同時生產(chǎn),，所以,，必須要提前做好備庫。

2,、安全管理,，現(xiàn)場管理:

鈑金車間機械設(shè)備較多，特種設(shè)備,，特殊工種也較多,，因此，是公司安全管理的重點部門,。車間也將安全生產(chǎn)作為車間管理的重點工作來抓,，堅持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人,，實行“誰操作,，誰負責(zé)”的安全責(zé)任制度；生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理責(zé)任到位,，確保車間材料和零部件堆放整齊,，場地，設(shè)備整潔,，確保了安全有序的生產(chǎn),。但是，鈑金車間的設(shè)備普遍比較陳舊,，故障頻繁,，因此加強了設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。對存在故障小毛病要及時修理,，確保了設(shè)備的安全運行,。

車間每周的清潔工作，對原來放在地上零料,，廢料進行了清理,，存放在貨架,。通過現(xiàn)場整治，現(xiàn)在鈑金車間生產(chǎn)現(xiàn)場比較整潔有序?qū)挸?，極大地提高了場地的利用率,。也為6s(整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全)現(xiàn)場管理工作的進一步推行打好了基礎(chǔ)。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量及體系運行:

20xx年鈑金車間進一步完善了責(zé)任制考核,，加強了對工藝文件的貫徹執(zhí)行力，以及對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度,。產(chǎn)品合格率達到99%,。

車間以“三標一體”(即:三標一體化是指方針、目標統(tǒng)一化,；管理職能一體化,；體系文件一體化；過程控制協(xié)調(diào)化,；

績效監(jiān)控同步化,；持續(xù)改進綜合化，簡稱“三標一體化”,。)標準體系為依據(jù),，對原有的制度管理進行了認真梳理和完善，制定了車間的年度管理目標,，并在此基礎(chǔ)上進行分解落實,，明確了各崗位的要求，職責(zé),。公司的各類體系在鈑金車間得到有效運行,，并充分發(fā)揮作用，使車間的綜合管理水平有了明顯提高,，工作責(zé)任得到了全面落實,。

4、車間管理工作:

鈑金車間也及時根據(jù)實際情況對各項管理工作進行了分工落實,，由車間主任全面負責(zé)車間各項管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度。由生產(chǎn)負責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制,，現(xiàn)場管理,；由車間安全負責(zé)人負責(zé)車間安全生產(chǎn)，設(shè)備及工器/具管理:由車間技術(shù)員負責(zé)車間材料的統(tǒng)計,，核算,，上報工作及臺賬資料的收集整理工作,。

二,、存在問題

1、基于鈑金車間目前人員及設(shè)備情況，只能完成戶內(nèi)箱，戶外箱類產(chǎn)品及非標ggd,，xl-21的生產(chǎn)，以及做好裝配部的配套服務(wù)工作,。

2、鈑金車間目前對材料利用率的控制不夠規(guī)范,。板材，型材的領(lǐng)用較粗放,，不能核算到每個項目工程,。每個月的材料利用率還不能較準確地統(tǒng)計出來,。

3、新進員工入職手續(xù)不齊全,，個人身份信息,，健康狀態(tài)欠缺，導(dǎo)致公司或員工財產(chǎn)受損,。

三,、14年主要工作思路

1、進一步加強績效考核力度,，體現(xiàn)多勞多得原則，提高員工的工作積極性。

2,、探索一種合適的方式,。以規(guī)范原材料的管理,，理順材料的領(lǐng)用。統(tǒng)計。核算工作,。將真實的材料利用率統(tǒng)計出來；

3,、按照“三標一體”要求。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場管理工作，使“三標一體”工作制度化，常態(tài)化,。特別是板材的規(guī)范存放作為重點。

4、進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持以人為本,，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),，把安全生產(chǎn)工作做細做實,。確保全年安全生產(chǎn)無事故。

5,、完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇,，獎懲制度。

關(guān)于中國特色主義法治道路,下列哪一選項是正確的篇2

新的一年就要來了,，面對過去的一年,，我對自己的工作感到還是滿意。作為一名車間主任，我知道自己的責(zé)任的重大,，自己的一言一行都是代表,。在所有的員工的幫助下，我們順利的完成了上級的分配的任務(wù),。由此,，也收獲了上級的獎勵和嘉獎，這都虧了我們所有的員工的努力,，再此,，我特地感謝所有人。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

2;在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責(zé),。車間主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8：在原料的采購方面,，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

關(guān)于中國特色主義法治道路,下列哪一選項是正確的篇3

時光飛逝,，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余?；仡欉@二載來的點點滴滴,，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子,。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了,。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時,，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟,。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼,？

走進xx鞋廠,，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式,。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之，一切盡在不言中,。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé),，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo),，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績,，總結(jié)了一下：

一,、做管理要做到

“

三勤

”

1、口勤,，放下架子,，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問,，虛心請教,，認真學(xué)習(xí)別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示,，多匯報，多接觸,。

2,、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么,，對問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研,。

3、腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實,，讓其放心，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己,，切勿事小而不為,。

二、學(xué)習(xí)

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí),，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計劃,，抓緊時間學(xué)習(xí),，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高。

三,、成績

值得我欣慰的是：

1,、是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。

2,、是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

3,、是標準化,，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。

4,、是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

5,、是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

四、問題和不足

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。

3、員工生產(chǎn)效率還需加強,，產(chǎn)量時高時低,。

4、現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準備,，對明年的工作我有如下初步想法：

1、針對上級提出的工作中問題,，找出根源,，耐心、用心地加強解決,。

2,、加強學(xué)習(xí)，提高綜合技能,，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法。

3,、實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀,，安全作業(yè)，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識，減少事故的隱患,。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作,、對公司的感情，弘揚先進,、獎罰分明,，靈活管理，透明鼓勵,。

對我來說,，xx關(guān)系著我的生活，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20xx年里再接再勵,，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S（xx,，速跑,，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦,，xx因我們而輝煌,，我們的

口號

我感恩xxx,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著xx共同努力,，共同飛翔。

關(guān)于中國特色主義法治道路,下列哪一選項是正確的篇4

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。我們車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車間員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，確保了各項工作的順利推進,，從人員管理、工藝改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進步,，現(xiàn)就一車間1-11月的工作總結(jié)如下：

一、主要任務(wù)完成情況：

1,、1-11月完成半軸鍛造件;貫通軸鍛造件;小件件;光桿噸,。

2、1-11月完成半軸調(diào)質(zhì)件;貫通軸調(diào)質(zhì)件;小件件,。

3,、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

4,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起,。

二、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理：

1,、要完成生產(chǎn)數(shù)量,，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，技術(shù)開發(fā)部根據(jù)我車間現(xiàn)有人員,、工裝設(shè)備、技術(shù)能力,、生產(chǎn)環(huán)境,、安全等各方面的因素，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件,，明確各工序的工作職責(zé),。車間每班按照技術(shù)文件要求進行檢查督促，通過每周晨會對車間員工質(zhì)量意識進行培訓(xùn),，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車間實際運行得到不斷完善。

2,、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，今年車間在設(shè)備部大力支持下，先后完成250t擺碾機,、200t擺碾機的項修和大修工作,，設(shè)備維修后在該兩臺設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善，提高了質(zhì)量合格率、降低生產(chǎn)成本,。

3,、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，配合技術(shù)開發(fā)部對部分設(shè)計不合理的模具進行改進,，對臺亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、延長模具使用壽命30%,、降低了生產(chǎn)成本,。

4、堅持質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的這一觀點,，加強過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，車間每天巡查各工序,，對違反工藝紀律的班組和個人,，嚴格處理，絕不姑息,。

三,、設(shè)備管理：

1、堅持每班在作業(yè)前嚴格按設(shè)備點檢內(nèi)容進行設(shè)備點檢,，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設(shè)備,，防止設(shè)備在運轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備安全事故。

2,、切實做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,，掌握生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。根據(jù)生產(chǎn)的緩急,，加班、加點的搶修設(shè)備,，確保生產(chǎn)的正常進行,。

四、節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本：

1.對于能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，用在哪,、干什么都要作標明,，物資領(lǐng)取必須以舊換新。

2.杜絕一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水,、用電，以減少浪費;堅持人走燈滅,、拉閘斷電,。

3、堅持減少,、避免使用高峰期用電,，合理調(diào)整耗能大的工序上、下班時間,，盡量使用用電低谷和平谷期,，降低生產(chǎn)成本。

4,、更改鍛造模具的脫模劑,，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為2000元/噸的石墨乳，石墨乳不單成本降低,，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車間生產(chǎn)環(huán)境,。

五、加強車間內(nèi)部管理：

1,、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,，車間根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，編制個人,、班組單班生產(chǎn)計劃,，在車間內(nèi)部實行個人、班組派工單,，對不能完成派工單計劃的個人和班組要求其加班都必須完成,，以保證生產(chǎn)的正常有序以及計劃完成的及時性。

2,、通過每周晨會和業(yè)余時間對車間員工進行技術(shù)技能培訓(xùn),，組織相關(guān)部門和車間技術(shù)業(yè)務(wù)強的人員一起研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)難題，先后完成福建臺亞產(chǎn)品在1000t壓力機上批量鍛造,、式爐的生產(chǎn)使用。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式，解決表面淬火變型彎曲度大,、粗校直難度大等質(zhì)量問題,。

3、堅持每周召開車間晨會兩次,，對公司勞動紀律,、安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量問題等進行宣講,，使員工的綜合素質(zhì)得到提高,。對員工培訓(xùn)和宣講后要求其參加人員簽字確認，并進行保存,。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動,，積極宣傳和表揚工作中涌現(xiàn)的先進班組和個人。車間每月對各班組的出勤率,、生產(chǎn)完成情況,、產(chǎn)品合格率進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了指導(dǎo)幫助,，促進了車間各項管理工作水平的提高,，對完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了極大的推動作用,。

4,、堅持每班對設(shè)備、地面進行清掃,，每周一次徹底的周保,，對每班和周保不徹底的要求整改或處罰,，配合公司每周進行5s文明生產(chǎn)檢查,，促使車間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年即將過去了,，回顧20xx年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),。雖然取得一些成績但離公司的要求還很遠,，質(zhì)量的不穩(wěn)定、工傷事故比往年上升,、生產(chǎn)成本居高不下等問題,。面對著種種困難,，方法總比困難多,，相信我們在來年定能取得更好的成績,。

20xx年的工作即將開始,，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。為此我將以下幾點作為15年的工作目標：

1.提高班組長的素質(zhì)

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用。由于我們車間主要是以集體計件為主,，班組長主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),對上級下達的指標負責(zé),。他們對生產(chǎn)流程的了解、技術(shù)技能,、安全意識,、質(zhì)量意識的提升將有助于公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

2.提高班前會質(zhì)量

每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:①當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,、作業(yè)任務(wù);②通報近期發(fā)生的異常狀況;③對車間個人或班組進行口頭表揚;④對車間員工宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。加深車間員工對企業(yè)的了解,、增加員工對企業(yè)的感情;⑤安全知識和安全預(yù)防措施宣講，做到安全生產(chǎn),、預(yù)防為主,。

3.及時溝通、了解車間員工思想動態(tài)

生產(chǎn),、生活中要主動與車間員工進行溝通,了解他們的思想動態(tài),根據(jù)每個人的具體情況,進行談心并解決問題,。針對新進廠員工開展“以老帶新,一幫一結(jié)對子”的活動,由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作。

完成公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

公司已制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃總目標為5萬件/月,，我們車間要完成該生產(chǎn)任務(wù),，還應(yīng)做好有以下工作：①提前做好鍛造模具的維修、制作工作;②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作;③根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細、員工業(yè)務(wù)技能,、設(shè)備狀況合理安排生產(chǎn);④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資分配方式,，依靠現(xiàn)有設(shè)備、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬件/提升到5萬件/月;⑤繼續(xù)推進ts16949質(zhì)量管理體系,、erp系統(tǒng)在我車間的有效運行,，加強產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量管理,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我們會再接再厲,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，為了公司的發(fā)展,、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之路貢獻自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛!

關(guān)于中國特色主義法治道路,下列哪一選項是正確的篇5

對于尚未畢業(yè)的自己,，我很榮幸,，也很感激xx工廠能給我一次維修實習(xí)的機會，針對這三個月的實習(xí),，我將對自己的工作做一份自我鑒定,。

實習(xí)期工作我主要涉及到了車間汽車維修以及信息反饋等。先是從事汽車漆面保養(yǎng)工作入手,，剛開始的時候由于對拋光機的使用不熟練,，工作中出現(xiàn)好多問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助,，我慢慢的懂得了其中的使用技巧,。其實汽車維修是一項比較簡單的工作,，技術(shù)含量并不高，最主要的就兩個字“細心”,。在這一個月的時間里,，我對車間汽車維修以及信息反饋等有了一定的了解和深刻體會。

對于汽車修理美容我總結(jié)了幾個要點：

1,、求穩(wěn)避災(zāi)：一旦研磨或拋光過度,，會造成原有漆面的破壞,、很難補救。因此，當(dāng)出現(xiàn)難題時,，應(yīng)該規(guī)劃好后再繼續(xù)操作。

2,、耐心細致：汽車美容類似工藝品的加工制作,，要求精益求精。

3,、先試后用：在隱蔽處小范圍內(nèi)先進行試驗,，以便掌握情況正確使用產(chǎn)品和優(yōu)化操作方法。

4,、取輕避重：需要根據(jù)部位及材料選用產(chǎn)品,，并作好試驗。盡量由低速檔位,、小力量開始試驗操作,，直至速度、用力大小滿足要求為止,。

通過三個月實習(xí),，理論聯(lián)系實際，我把所學(xué)的理論知識鞏固和充實,，培養(yǎng)分析,、解決實際問題的能力，為后繼畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ),。

關(guān)于中國特色主義法治道路,下列哪一選項是正確的篇6

轉(zhuǎn)眼臆,，一年的工作就在緊張和忙碌中度過了，新的一年新的起點新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我會更加努力學(xué)習(xí),，將我的工作能力提高，不辜負大家對我的期望,，我會努力做好本職工作,。

自從參加工作以來，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，個人能力逐步提高。我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己有太多的不足之處,，理論知識和操作水平較低,，技能還不強。作為一名合格的操作工,，就要學(xué)會各項生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識以及工藝參數(shù),。外操裝車過程中要注意的事情很多，一不小就會出錯,，出錯就會有大大的生命危險,，損失著經(jīng)濟角錢，所以每個人都要把自己的本職工作做好,，確保安全生產(chǎn),。(內(nèi)操的工作崗位很重要，制單,、數(shù)據(jù)、審核,、監(jiān)控,、交際、溝通,、十交五不接等等,。

三查六對，查司機罐體容積表,、壓力充裝證,、危險運輸證)。此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作不久，無論從經(jīng)驗?zāi)芰?，還是從思想上都存在許多的不足,，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長工友的正確指導(dǎo),，龍其是開展崗位練兵技能培訓(xùn),，讓我們有更好的機會去提升自己理論安全知識和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過程中，我有好多不明之處,，大家總是耐心的為我講解,，在此，我對大家表示由衷的感謝,。

總之,，進入××公司已有一年多了(在汽車裝車單元柯師傅的帶領(lǐng)下)一路上走來，盡情的痛苦過,，也奢侈的幸福過,，沒有功勞也有苦勞，但無論歡笑或淚水,，為生活而工作,，為夢想而努力，我們都勇敢面對了很多困竟,，我想這些都將會是我們每個人成長經(jīng)歷走向輝煌階段的點點滴滴,。

即將來領(lǐng)，往后的工作或許會更加困難,，越來越大的競爭就會給我們帶來極大的壓力,，只要把心放寬，把壓力化為動力,，這才是我們一直以來不斷進步的共同點,，帶著那份理想執(zhí)著努力奮斗我們會做到更好！

關(guān)于中國特色主義法治道路,下列哪一選項是正確的篇7

即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去、展望未來,。過去的一年里,，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。xx年對我來說,，是有意義,、有價值、有收獲的一年,。一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足,。

1,、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

xx年,，我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26萬,，去年19萬，比去年增長了7萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然,，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，謝謝你們,！

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強理論學(xué)習(xí)；

2,、加強現(xiàn)場管理力度,；

3、提高溝通能力,。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥、合家歡樂,、在新的一年里工作順利、萬事如意,、謝謝大家,！