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企業(yè)年度培訓計劃表(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-04 14:26:46
企業(yè)年度培訓計劃表(四篇)
時間:2023-05-04 14:26:46     小編:zdfb

時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習。

企業(yè)年度培訓計劃表篇一

一,、工作思路

深入貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法(修正)》和《沈陽市安全生產(chǎn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,,全面推進職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作,進一步推動工作創(chuàng)新,,夯實基礎工作,,深化職業(yè)危害治理,改善作業(yè)環(huán)境,,保護勞動者健康權益,。

二、工作目標

1.全面完成省,、市政府下達的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作任務,。

2.職業(yè)病危害項目申報率達到20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作計劃以上,作業(yè)場所職業(yè)病危害檢測率達到50%以上,,主要危害因素檢測合格率達到80%以上,,職業(yè)健康體檢率達到60%以上,,建設項目職業(yè)危害防護設施“三同時”審查驗收率達到70%以上,,用人單位主要負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓率達到100%。

3.有效控制重點地區(qū),、重點行業(yè),、重點企業(yè)職業(yè)危害。

4.遏制重特大職業(yè)危害事故的發(fā)生。

三,、工作任務

1.進一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系建設,。一是盡快完成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責劃轉工作。20xx年11月,,遼寧省編辦根據(jù)中編辦《關于職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職責分工的通知》下發(fā)了《關于進一步明確職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職業(yè)分工的通知》(遼編辦發(fā)[20xx]231號),明確了省安監(jiān)部門職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責,。省安監(jiān)局和省衛(wèi)生廳已經(jīng)完成職能劃轉,市安監(jiān)和衛(wèi)生部門職能劃轉工作正在有序進行中,,各區(qū),、縣(市)安監(jiān)局要盡快與機構編制部門及衛(wèi)生部門進行溝通協(xié)調(diào),完成職能劃轉工作,,建立責權匹配,、上下一致、運轉有效的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系,。二是進一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構隊伍建設,。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局都要設立獨立的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構(棋盤山風景開發(fā)區(qū)安監(jiān)局除外),,配齊滿足監(jiān)督執(zhí)法需要的專業(yè)監(jiān)管人員,。三是進一步加強職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法裝備建設。各區(qū),、縣(市)安監(jiān)局要按照國家安全監(jiān)管總局《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督檢查裝備配備指導目錄》的要求,,配齊職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法裝備,包括現(xiàn)場快速檢驗檢測設備(優(yōu)先選配粉塵,、毒物,、噪聲、高溫,、照度,、風速、激光測距儀等檢測裝備,,配備率達到50%以上),、個人防護用品、調(diào)查取證設備及必要的檢查專用車輛,,保障監(jiān)督執(zhí)法工作有效開展,。

工作要求

1.加強領導,精心組織,。各地區(qū),、各部門、各單位要充分認識職業(yè)危害防治工作的重要性,,要建立和落實職業(yè)危害防治責任制,,健全工作機制,確定牽頭部門,明確職責分工,,周密部署,,精心組織,全力抓好職業(yè)危害防治工作,。

2.分工明確,,密切配合。各相關部門要按照職責分工認真做好職業(yè)危害防治工作,,加強工作的協(xié)調(diào)與配合,,定期召開聯(lián)席會議,加強信息通報和信息溝通,,構建職業(yè)危害防治的長效機制,。

3.加強宣傳,強化監(jiān)督,。各地區(qū),、各部門、各單位要充分利用廣播,、電視,、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體,,廣泛宣傳職業(yè)危害防治知識,,提高廣大勞動者的自我防護意識。要強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督,,鼓勵群眾舉報職業(yè)危害防治違法行為,,對存在嚴重職業(yè)危害問題的單位和地區(qū)要進行曝光。

企業(yè)年度培訓計劃表篇二

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》的有關規(guī)定及要求,,為全面貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,,認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓,按照“統(tǒng)籌組織分層次,、分系,、大規(guī)模、大力度”安全培訓的要求,,采取有力措施,,切實把培訓工作抓出成效。是切實加強安全生產(chǎn)教育培訓工作,,為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障特制定安全管理部20xx*年度安全教育培訓計劃如下:

指導思想:

堅持“安全生產(chǎn)”指導原則和“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,,認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等法律法規(guī)和有關要求,緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署,,明確安全生產(chǎn)教育培訓目標,,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化,、科學化管理,。

通過安全生產(chǎn)教育培訓,公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓,,是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強,,“三違”明確下降,力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%,。

1.國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準,;

2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術,、職業(yè)衛(wèi)生等知識,;

3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,;

4.應急管理,、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求;

5.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗

6.典型事故和應急救援案例分析

7.其他需要培訓的內(nèi)容,。

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學時

2,、安全管理人員和技術人員每年不少于40學時

3.其他管理和技術人員每年不少于20學時

4.特殊工種每年不少于20學時

5、其他職工每年不少于15學時

6.待,、轉,、換崗重新上崗前,接受一次不少于20 學時的培訓

7.新工人的公司,、車間,、班組三級培訓教育時間分別不少于24學時、24學時,、24學時

按等級,、形式和工作性質(zhì)分別進行,管理人員的重點是安全意識和安全管理水平,,作業(yè)人員的重點是遵章守紀,、自我保護和提高防范事故的能力,。

(一)新工人三級安全教育

對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,經(jīng)考核合格方準上崗,。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育,,三級安全教育是指公司、車間,、班組這三級,。對新工人和調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,,經(jīng)考核合格,,方準上崗。

公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育,,教育內(nèi)容如下:

1.勞動保護意義和任務的一般教育,; 2.安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),、標準、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識,; 3.公司安全規(guī)章制度等;

車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育,。教育內(nèi)容如下:

1.車間工人安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定,; 2.車間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求 4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項

班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育,教育內(nèi)容如下:

1. 本人從事工作的性質(zhì),,必要的安全知識,,設備及安全防護設

施的性能和作用

2. 本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀律 4.本工種事故案例剖析,易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求

(二)特定情況下的適時安全教育

1.季節(jié)性 加強冬季,、夏季,、雨雪天、訊臺期工作 2.節(jié)假日前后 3.節(jié)假日加班或突擊趕任務 4.工作對象改變,、公種交換的培訓時間為上崗前五天上午9:00至11:00,;下午3:00至5:00

5.新工藝,、新操作,、新設備,、新技術操作前五天上午9:00至11:00,;下午3:00至5:00

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,和發(fā)生事故后

(三)經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當中,,并根據(jù)接受教育對象的不同特點,,采取多層次,、多渠道和多種方法進行

1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當天進行安全教育活動

4.班組每天三上崗(上崗交底,、上崗檢查,、上崗記錄),、和一講評

(安全講評活動)。上崗前半小時

1.了解熟悉公司的管理方針,、目標,、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識,、相關法律、法規(guī)管理體系的標準,、員工紀律,。

2.安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員,、全過程的原則,,覆蓋施工現(xiàn)場所有人員,確保只通過安全教育的人才能上崗,。

七,、安全教育記錄清單

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓檔案

3.安全員、特種作業(yè),、操作人員名冊,。

4.中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。

企業(yè)年度培訓計劃表篇三

1,、學員之間互相介紹-----讓銷售員之間互相認識

2,、介紹公司背景、公司架構,、各部門的職能分工等

3,、介紹公司的管理制度、部門的管理制度,、獎懲制度及提成方案

1,、銷售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品,全方位了解自己所做業(yè)務的專業(yè)知識(不需要精通,,但必須要了解,、明白;在向客人推銷你的產(chǎn)品時如果無法準確明了地描述產(chǎn)品,,是沒有人會相信你的.產(chǎn)品的)

2,、熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟,其次就是要拓展產(chǎn)品的知識,,通過多方面的別的渠道,。

2、在熟悉產(chǎn)品這段過程中可以安排一些認識產(chǎn)品的教程,,比如由公司內(nèi)部資深人員進行相關的培訓課程,,或是通過網(wǎng)上視屏去了解等,。

3、可在實踐中去了解產(chǎn)品,,所謂百聞不如一見,,可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習

1、認識目標客戶群,。公司要給出一個客戶群范圍,,之后再進行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體;(掌握客戶群資料,,包括工廠的采購人員的相關資料)

2,、了解市場潛力。分析市場,,在同價位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高,,服務高的優(yōu)越性。

3,、認識競爭對手,。

1、訪問法,。通過上門訪問的方式,,與客戶進行良好有效的溝通,對于初次拜訪客戶的銷售員可與經(jīng)驗豐富的銷售人員一同前往,,可在拜訪的過程中學習到一些必要的技巧,,收集有效信息,對于今后與客戶的交流會有很大的幫助,。

2,、連鎖法。在慢慢的實踐過程中,,認識的客戶也會越來越多,,可通過舊客戶認識新客戶

3、中心法,。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物,,通過中心人物去拓展業(yè)務。

4,、個人觀察法,。銷售人員在平時的日常生活中可以多觀察,去發(fā)現(xiàn)潛在客戶,。

1,、公司要組織好銷售人員,在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝福短信給重要的客戶,,維護好與客戶之間的關系

2,、公司可組織一些出游活動,,邀請客戶一同參與,這樣可增進公司銷售人員與客戶之間的關系,。

1,、對于一個新手來說,怎么樣去做好銷售,,是很重要的課題,。而新手往往不知道如何去做好銷售,特別是剛剛踏入這個行業(yè)的生手,,

銷售沒有頭緒,,這樣一來就會很容易在初期不在狀態(tài)里。所以要多用心去請教前輩,。不要一開始給自己訂過高的目標,,但看準一家客戶后一定要持之以恒(但請不要過于功利,, 讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的,,他們會先認同一個人,才會認同那個人的產(chǎn)品)

2,、對于新手,,公司要有一定時期的培訓計劃,包括制定定期的培訓計劃,??梢允钱a(chǎn)品的培訓或是與客戶之間的關系處理的培訓。

企業(yè)年度培訓計劃表篇四

由于在20xx年度已對全體員工進行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓,,因此,,在20xx年度,只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓,。

二,、企業(yè)文化核心理念的深化

2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南

針對各部門具體業(yè)務需要,,從文化大綱中選取相關主題版塊,,然后結合實際工作,安排部門內(nèi)部相關人員開展文化大綱專題培訓,。各部門在制定專題培訓課件過程中,,由人力資源部進行輔導幫助。

1,、某幾個部門若在業(yè)務方面具有銜接和相似的部分,,可以安排骨干人員進行相互交流的培訓學習。

2,、若一個部門在某方面具有先行實踐的經(jīng)驗和心得,,可以安排該部門的相關骨干人員向其他部門進行交流培訓的推廣,。如:車間的“創(chuàng)建學習型組織”經(jīng)驗、 “建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗 “實施生產(chǎn)標準化”經(jīng)驗,。

根據(jù)工作需要,,提供相關的文化基礎技能的培訓,如:《如何提高寫作能力,?》,、《如何制作ppt?》,、《如何提高演講能力,?》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領導力提升》,。

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