光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)年度培訓計劃表篇一

指導思想：

堅持“安全生產(chǎn)”指導原則和“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等法律法規(guī)和有關要求,，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署,，明確安全生產(chǎn)教育培訓目標，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓工作實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化,、科學化管理。

通過安全生產(chǎn)教育培訓,，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓,，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強，“三違”明確下降,，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%,。

1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標準,；

2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術,、職業(yè)衛(wèi)生等知識,；

3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；

4.應急管理,、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；

5.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗

6.典型事故和應急救援案例分析

7.其他需要培訓的內(nèi)容,。

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學時

2,、安全管理人員和技術人員每年不少于40學時

3.其他管理和技術人員每年不少于20學時

4.特殊工種每年不少于20學時

5、其他職工每年不少于15學時

6.待,、轉,、換崗重新上崗前，接受一次不少于20 學時的培訓

7．新工人的公司,、車間,、班組三級培訓教育時間分別不少于24學時、24學時,、24學時

按等級,、形式和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平,，作業(yè)人員的重點是遵章守紀,、自我保護和提高防范事故的能力。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,，經(jīng)考核合格方準上崗,。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司,、車間,、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,，經(jīng)考核合格，方準上崗,。

公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育,，教育內(nèi)容如下：

1.勞動保護意義和任務的一般教育； 2.安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),、標準,、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識； 3.公司安全規(guī)章制度等,；

車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育,。教育內(nèi)容如下：

1.車間工人安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定； 2.車間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求 4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項

班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育,，教育內(nèi)容如下：

1. 本人從事工作的性質(zhì),，必要的安全知識，設備及安全防護設

施的性能和作用

2. 本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀律 4.本工種事故案例剖析,，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求

（二）特定情況下的適時安全教育

1.季節(jié)性 加強冬季,、夏季、雨雪天,、訊臺期工作 2.節(jié)假日前后 3.節(jié)假日加班或突擊趕任務 4.工作對象改變,、公種交換的培訓時間為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

5.新工藝,、新操作,、新設備、新技術操作前五天上午9:00至11:00,；下午3:00至5:00

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,，和發(fā)生事故后

（三）經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當中，并根據(jù)接受教育對象的不同特點,，采取多層次,、多渠道和多種方法進行

1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當天進行安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查,、上崗記錄）,、和一講評

（安全講評活動）。上崗前半小時

1.了解熟悉公司的管理方針,、目標,、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識,、相關法律,、法規(guī)管理體系的標準、員工紀律,。

2.安全教育和培訓要體現(xiàn)全面,、全員、全過程的原則,，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員,，確保只通過安全教育的人才能上崗。

七、安全教育記錄清單

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓檔案

3.安全員,、特種作業(yè),、操作人員名冊。

4．中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查,。

企業(yè)年度培訓計劃表篇二

xxx百貨是一個高速發(fā)展的百貨企業(yè),。在將要結束的20xx年，公司先后開辦了珠海店,、蘭州店,、陽江店，積極籌備東莞店,、連店等,，這一年是公司前所未有的、發(fā)展速度最快的一年,。20xx年,，xxx將繼續(xù)在全國迅速擴張，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加,，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工,；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新,，原有的管理方法有待于改善,。隨著公司的迅速擴張，公司員工數(shù)量急劇增加,，對公司的企業(yè)文化,、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導企業(yè)文化,、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題,！

近幾年，百貨業(yè)發(fā)展迅速,，人才需求激增,，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制。在20xx年的招聘中,，公司所需的許多職位難以招到合適的人選,，特別是具有行業(yè)特性的職位，如招商,、分公司中高層管理者,。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃,，重點培養(yǎng)公司急需的人才,。

20xx年x月,，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店（華僑城店、量販店,、華發(fā)北店）,、分公司（管理顧問,、音像）范圍內(nèi)開展了一次培訓需求調(diào)查,，共發(fā)出665份調(diào)查問卷，收回645份有效

問卷,。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓需要,、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理,、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據(jù),。

總部、分店,、分公司基層員工認為：

1,、需要進行管理知識培訓的51%；

2,、愿意休息時間參加培訓的45.2%,；

3、內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展作用較作用以上的約50%,；

4,、個人可以承擔培訓費用的占32.5%,不承擔費用的占51%；

5,、認為培訓能夠提升工作績效的占35%,不能夠的占15.2%,說不定的占37.9%,；

6、可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不可以接受的占43.2%,。

分析以上數(shù)據(jù),，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面,，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》,、《顧客服務技巧》等課程,，而絕多數(shù)員工認為《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運知識》是必須的培訓課程,。

總部,、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認為：

1,、個人可以承擔部分培訓費用的占35.8%,；

2、培訓能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%；

3,、可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不可以接受的占49.3%,；

4、愿意利用休息時間參加培訓的占50.8%,不愿意的占43.3%,；

5,、認為內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展作用較以上的占52.3%。

從數(shù)據(jù)上看,，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不,，在某些方面略有提高。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題,。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》,、《時間管理》等課程，《企業(yè)文化》,、《有效領導與激勵》,、《職業(yè)經(jīng)理的績效管理》、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必須的課程,。

公司高層管理者認為：

1,、可以承擔部分培訓費用的占62.5%，

2,、培訓能夠提升工作績效的占100%,

3,、可以接受簽訂協(xié)議的占87.5%,

4、愿意利用是休息時間參加培訓的占62.5%,

5,、認為內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展的作用很的占62.5 %,較的占37.5%,；

6、現(xiàn)場評估培訓效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%,。

公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多,，這為公司開展培訓工作提供了有利保障。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》,，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何授權》,。

從問卷反映的其他數(shù)據(jù)還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的'培訓較少,，且難以形成系統(tǒng),，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要力提升,，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能,。

xxx百貨迅速發(fā)展的20xx年，人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供力支持,，力求達

成以下培訓目標：

1,、完善基層員工的培訓課程,，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務技能,；

2、執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者,；

3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；

4,、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5.進行規(guī)模的團隊建設培訓,，加強部門,、員工的溝通；

6,、積極宣傳企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

20xx年,，在既有的《xxx培訓課程目錄》的基礎上，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點開發(fā)一線員工（導購員,、收銀員、防損員）的業(yè)務技能與服務意識培訓課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程,，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程,。引進的方式有兩種,，一是派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓課程,；一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團,。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓課程體系。 培訓師資的培養(yǎng)是20xx年培訓組織部門的工作重點之一,。按照新的培訓管理辦法,，20xx年x月x日后，所有的培訓師應取得資格證后才能開展培訓活動,?？偛啃枰嘤栆慌^高素質(zhì)的公共課程培訓師,，各分公司（分店）需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效后,，至少保證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓師,。在本培訓年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能,，提供開發(fā)課程便利,，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。

20xx年,，繼續(xù)完善培訓設施,，力爭總部能建立一個獨立的合適的培訓教室，各分公司有自己的培訓場地,?？偛繎碇霉鈱W投影儀、攝像機,、數(shù)碼相機,、便攜式cd機、dvd刻錄機等培訓設施,。 20xx年,，繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,，增添新的培訓管理制度,。在整個公司（包括分公司）內(nèi)部建立培訓管理員體系，年底前達到每個分公司（分店）有一至兩名素質(zhì)較高的培訓管理員,，有一個運行良好的培訓管理體系,。

近期人才培訓開發(fā)計劃主要以培訓行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)能力和服務意識的中層管理者為主，包括營運經(jīng)理,、樓層主任,、防損經(jīng)理、防損組長,、收銀主管,、收銀組長、物管部主任,、財務主管等分公司（分店）中層管理者和總經(jīng)理,、副總經(jīng)理等高層管理者，同時培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部,，提升其職業(yè)素質(zhì),，提高其工作效率。通過培訓開發(fā),，培養(yǎng)xxx自己的人才梯隊,，使公司的人力資源適應公司發(fā)展的需要,。

較長遠的人才培訓開發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培養(yǎng)完全融入xxx企業(yè)文化,、獨擋一面的人才,。

人才培訓開發(fā)計劃的采取以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是依據(jù)兩個方面的情況來確定。一是公司的新店開業(yè)計劃,。根據(jù)開業(yè)計劃,，確定適合分公司需求的人才；二是動態(tài)人才需求,。公司的人才可能因員工離職,、人才晉升、職位調(diào)動,、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺,。根據(jù)以上兩種情況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公

司所需要的人才,。

第二步：確定人才的來源

人才的來源有兩種方式,，一種是內(nèi)部競聘、選拔,。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力,，提高員工的積極性,，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團隊當中,。另一種方式是外部招聘,。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求,，并可以使公司獲得較新鮮的觀念,、方法。

第三步：培養(yǎng)的方式

人才的培養(yǎng)采用以下方式,，一是進行崗位鍛煉,，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接,、迅速其崗位技能,、積累行業(yè)經(jīng)驗的培訓方式，,；一是在不同崗位,、不同的地區(qū)進行實習，通過此種方式,，培養(yǎng)較高層次管理者的,；一是按照職業(yè)素質(zhì)模型對其進行培訓,，提高其職業(yè)素質(zhì)，管理技能,。

企業(yè)年度培訓計劃表篇三

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃,，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情,。

一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合,，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果,。

只有從思想上重視培訓規(guī)劃,，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃,，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃,。

企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃,、企業(yè)文化,、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。

部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求,，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求,。

員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求,。

這樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求,，還滿足了部門及員工的培訓需求。

培訓需求分析完成后,，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程,。

從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類,。

對于常規(guī)課程,，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理,，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善,。

根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題,，與企業(yè)領導層討論就需要解決的問題達成共識,，進行自我分析，確定可行的方案,，并分析選擇的標準等方法,，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善,。

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,，把工作案例提交給培訓師,，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性,。

結合員工實際工作中的案例,，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了,，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況,，可以隨時隨地就用得著。

企業(yè)應建立培訓案例征集制度,，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例,。

同時，企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況,，收集對培訓有用的案例,。

實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能,，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案,，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓,。

這是一項復雜的系統(tǒng)工作,，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作,，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì),，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng),，這是必不可少的一環(huán)。

當這項工作完成之后,，許多問題就迎刃而解,，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng),。

培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題,。

在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍,，針對一些重要的課程與技能,，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式,，則能極大的提高培訓效果,。

要想做好企業(yè)培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點,，作為突破口是明智的選擇,。

這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略,，從而提供最好、最滿意,、最有用的服務給企業(yè)受訓群體,。

企業(yè)年度培訓計劃表篇四

1、根據(jù)公司發(fā)展目標的需要,；

2,、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求；

3,、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要,，制定員工培訓計劃；

4,、20xx年員工培訓計劃由總經(jīng)理批準后開始實行,。

根據(jù)公司發(fā)展目標和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段,，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理,、整體素質(zhì)偏低；管理人才,、專業(yè)技能人才缺乏,；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題,。如果不解決這些問題,，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)。為此,，加強員工培訓,，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結構,，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才,。

1、原則

① ,、培訓計劃覆蓋企業(yè)各層次,；

② ,、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合,；

③ ,、培訓方式靈活多樣，培訓內(nèi)容結合實際,；

2,、目的

①、向員工灌輸新知識,、新理念,，拓寬員工的知識面；

②,、使員工轉變舊觀念,，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務,；

③,、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才,；

④,、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手,，從5s開始,，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7s,；

⑤ ,、使員工具備上崗所要求的技能。

3、培訓計劃

本培訓計劃按照不同層次分別制定,，力求做到培訓內(nèi)容與實際需要相一致,。

① 、高層管理者培訓：

1）,、培訓對象：公司總經(jīng)理

2）,、培訓方式：半脫產(chǎn)

3）、培訓方法：講師講授,、自學,、考察

4）、培訓內(nèi)容：

a,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓,，2月）

b、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓,，4月）

c,、團隊精神與拓展訓練（外訓，7月）

e,、人力資源管理（內(nèi)訓,，10月）

② 、中層管理人員培訓

1）培訓對象：主管,、主任,、經(jīng)理

2）培訓方式：半脫產(chǎn)與在職相結合

3）培訓方法：講師講授、自學,、實習

4）培訓內(nèi)容：

a,、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓,，季/次）；

b,、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓,，季/次）；

c,、時間管理（內(nèi)訓，季/次）,；

d,、授權管理（內(nèi)訓，季/次）,；

e,、溝通技巧（內(nèi)訓，季/次）,；

f,、團隊精神（內(nèi)訓，季/次）,；

g,、成本管理（內(nèi)訓，季/次）,；

h,、激勵機制（內(nèi)訓，季/次）,；

i,、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓，季/次）,；

j,、工廠管理（外訓，6月）,；

k,、基層生產(chǎn)管理（外訓，6月）,；

l,、拓展訓練（外訓，7月）,；

③ ,、基層管理人員培訓

1）、培訓對象：組長

2）,、培訓方式：在職培訓

3）,、培訓方法：講師講授,、自學、實習

4）,、培訓內(nèi)容：

a,、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓，季/次）,；

b,、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓，季/次）,；

c,、時間管理（內(nèi)訓，季/次）,；

d,、授權管理（內(nèi)訓，季/次）,；

e,、溝通技巧（內(nèi)訓，季/次）,；

f,、團隊精神（內(nèi)訓，季/次）,；

g,、成本管理（內(nèi)訓，季/次）,；

h,、激勵機制（內(nèi)訓，季/次）,；

i,、5s知識（內(nèi)訓，季/次）,；

j,、iso基礎知識（內(nèi)訓，季/次）,；

k,、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓，季/次）,；

l,、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓，季/次）。

④ ,、儲干培訓

1）,、培訓對象：儲干

2）、培訓方式：在職培訓

3）,、培訓方法：講師講授,、自學、實習

4）,、培訓內(nèi)容：

a,、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程,、操作規(guī)范,、品質(zhì)規(guī)范；

b,、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月,；二車間1個月,；三車間1個月；

c,、管理知識培訓：內(nèi)容與組長相同,。

⑤ 、一般員工培訓

1）培訓對象：一般員工

2）,、培訓方式：在職培訓

3）,、培訓方法：講師講授

a、企業(yè)文化（內(nèi)訓,，半年/次）,；

b、禮儀禮貌（內(nèi)訓,，半年/次）,；

c、5s知識（內(nèi)訓,，半年/次）,；

d、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓,，半年/次）,；

e、iso知識（內(nèi)訓,，半年/次）,；

f、溝通技巧（內(nèi)訓,，半年/次）,；

g,、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓，半年/次）,；

h,、物料管控與預防浪費（內(nèi)訓，半年/次）,。

4,、管理辦法：

① 、年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接,；

② ,、管理部確定受訓者；

③ ,、外訓員工需填寫《訓練申請單》,，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；

④ ,、中層以上干部年培訓時間不少于40h,，員工不少于20h。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》,，作為以后員工晉升,、調(diào)動的依據(jù)。

⑤ ,、所有員工培訓都需經(jīng)過考核,，考核合格者，發(fā)給結業(yè)證書,；對成績優(yōu)秀者,，公司根據(jù)《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者,，給予處罰,；

⑥、建立員工培訓檔案,，所有培訓資料歸管理部入檔,；

⑦、所有培訓,，按《培訓制度》執(zhí)行,。

企業(yè)年度培訓計劃表篇五

為深入開展我縣20xx年職業(yè)病防治工作，進一步加強對全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作,，切實維護勞動者的健康權益,，結合我縣實際，特制定20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作計劃。

一,、工作目標

1,、各中隊摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底，做到本底清楚;

2,、對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達100%,，指導企業(yè)填寫《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》,，建檔率達100%,。

3、對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者,，其上崗前,、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查率達60%。

二,、工作進度

第一階段：3月—4月,，各中隊聯(lián)合當?shù)卣脖O(jiān)部門摸清本轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)本底,，并指導企業(yè)建立《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎檔案》,、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》。要求：做到本底清楚,，對能進場的工礦企業(yè)進行指導，4月底將本底和無法進場的企業(yè)名單報綜合科,。

第二階段：5月--6月,，對各種原因?qū)е虏荒苓M場的工礦企業(yè)，經(jīng)大隊與政府和相關單位接洽后,，再進場進行指導,，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔”。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔”建立工作,。

第三階段：7月--11月,，由各中隊自行安排時間對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依照《職業(yè)病防治法》對工礦企業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督指導，對存在的問題下達監(jiān)督意見書,，要求其限期整改,。要求：轄區(qū)內(nèi)每家工礦企業(yè)都必須進行現(xiàn)場監(jiān)督指導，監(jiān)督覆蓋率達100%,。

第四階段：12月,，各中隊在12月5日前將20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況、存在問題及采取措施,、建議,，以書面形式報綜合科，由綜合科匯總后報衛(wèi)生局。大隊將在12月底對各中隊的職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況進行檢查,，檢查情況納入年終目標考核,。

同時，各中隊要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識的宣傳工作,，采取新聞媒體報道,、現(xiàn)場咨詢、培訓交流,、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標語等多種形式開展職業(yè)病防治的宣傳工作,，提高企業(yè)負責人的職業(yè)病防治觀念和勞動者的自我健康保護意識，從而減少和消除職業(yè)病危害,。

企業(yè)年度培訓計劃表篇六

1.1培訓計劃分為公司級培訓計劃,、部門內(nèi)部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓,。

1.2公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定,，由相關責任部門落實;部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要,，制定學習計劃和培訓申請,，由行政部組織實施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃,，根據(jù)工作情況實行全員培訓,，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識,。行政部并定期制定計劃,，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。

1.4根據(jù)公司總的學習培訓計劃,，行政部每月排定培訓計劃,，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。

1.5部門內(nèi)部培訓方面,，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,，制定部門內(nèi)部培訓計劃，并組織實施,。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內(nèi)部培訓的落實。

2.1公司級內(nèi)部培訓的實施

由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施,，每月排定培訓計劃,，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施,。

2.2部門內(nèi)部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施,。具體培訓內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施,。

2.3外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準,。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結束后,，須將培訓申請表交行政部存檔,。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業(yè)證、資格證,、結業(yè)證等)者,，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔,。

2.4單項專業(yè)培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃,，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。

(3)《20xx年度崗位培訓計劃》

特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓計劃，并組織實施,。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗,，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求,，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓,。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施,，具體崗位的培訓形式,，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。

(4)《20xx年普通員工培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。

(5)《20xx年度安全培訓計劃》，由安全調(diào)度中心制定并負責組織實施,。

(6)其它單項培訓,，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓計劃,，并組織實施。

20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面：

3.1管理人員培訓

中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓,，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃,、執(zhí)行能力,。

基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力,，上下級關系處理,，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。

管理人員培訓計劃以外訓帶動內(nèi)訓,，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主,，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平

3.2新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓,，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試,，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等,。

對新招聘員工的培訓,，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺、新動力,。

3.3普通員工培訓

員工培訓重點在提高綜合素質(zhì),，領悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務觀念,，加強其專業(yè)水準。

3.4崗位專業(yè)技能培訓

20xx年要對公司特殊崗位如電工,、電焊工,、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理,，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》,，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗,。

對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習,，力爭人人都做專業(yè)工,、熟練工。

3.5安全管理培訓

安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重,，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度,，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果,。20xx年內(nèi)要認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓,，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍,，切實把培訓工作抓出成效。

3.6流程制度培訓

要做到有制度,、有落實,，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應按流程辦事,，這也是團隊建設的基礎。

3.720xx年要充分利用與整合外部培訓資源,，對于外部培訓,、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程,，要派相關人員積極參與學習,，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果,。

3.820xx年度,，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出,，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學習,，優(yōu)化培訓流程,，明確培訓目的，提高培訓效果,。

4.1培訓考核由行政部統(tǒng)一進行,。

4.2公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核,，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時,。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時,。

4.3公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責任部門制定的學習培訓進行,。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃、有組織,、有考核,、有結果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分,。部門級內(nèi)部培訓,，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查,，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月1-3分,。年底未完成年度培訓課時,，扣罰部門年度總分3分。

4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時,，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中,。

第一項：20xx年度管理人員培訓

1,、中高層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：每月安排1-2課時

培訓,、外出參加培訓。

4,、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%,。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格,。

63,、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓機構進行主題

5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定,。

6,、參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層管理人員培訓

1,、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：每月安排1-2課時

3,、培訓形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流

4,、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%,。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格,。

5,、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。

6,、參加培訓人員：班組長,、管理員、高級職員

第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核

1,、責任部門：安全調(diào)度中心

2,、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要,，提報計劃,，行政部統(tǒng)一安排。

3,、培訓方式：由安全調(diào)度中心擬定,，報行政部，由行政部負責學習的組織,。

4,、培訓內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。

5,、考核方式：由安全調(diào)度中心負責,，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓課時不少于3課時,。

6,、參加培訓人員：全體職工

第三項：普通員工培訓

1、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次,，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排,。

3、培訓方式：集中組織視頻觀看,，外騁講師提供主題培訓,。

4、培訓內(nèi)容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能,、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng),。

5,、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于4課時,。

6、參加培訓人員：全體職工

第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃

1,、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：集中安排在7月、8月份,，其余培訓時間根據(jù)工作需要,，由各部門提報培訓計劃，行政部統(tǒng)一安排,。

3,、培訓內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工,、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃,，由行政部配合，具體培訓內(nèi)容及方式由各部門自行負責,。

對各部門設立的一線崗位,，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習,，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì),、提升專業(yè)技能。

4,、考核方式：以考核專業(yè)技能為主,，組織技術比武。原則上年度培訓課時不低于2課時,。

5,、參加培訓人員：各部門一線職工

第五項：流程制度培訓計劃

1、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：集中安排在4月,、5月、6月份,，根據(jù)各部門提報的培訓課時,，統(tǒng)一組織實施。其余培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排,。

3,、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時,，并報提報培訓計劃,。

4、培訓內(nèi)容：公司最新流程制度相關內(nèi)容,。

5,、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于3課時,。

6、參加培訓人員;全體職工

第六項：辦公軟件培訓計劃

1,、責任部門：行政部

2,、培訓方式：外騁專業(yè)老師授課

3、培訓時間：由行政部根據(jù)工作需要,，統(tǒng)一安排,。

4、培訓內(nèi)容：word,、excel等常用辦公軟件的使用

5,、考核方式：開展技術比武。

6,、培訓人員：全體職工

第七項：開展讀書活動計劃

公司職工書屋計劃20xx年對職工開放,，在公司打造學習型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源,，組織開展“提升自我”讀書活動,。

1、責任部門：行政部

2,、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排,。

3、考核方式：以自學為主,，并寫出讀書心得,。原則上每人年度讀書不少于2本。

4,、參加活動人員：全體職工

各部門制定內(nèi)部年度培訓計劃方案,，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓計劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料的編制,。

根據(jù)工作需要,，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方案和計劃,，于3月25日前報行政部,。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行,。

各部門根據(jù)工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況,，按照程序進行提報,，行政部統(tǒng)一安排。

行政部根據(jù)公司實際,，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內(nèi)容,。

企業(yè)年度培訓計劃表篇七

以經(jīng)營管理為中心，以培訓需求為導向,，以強化服務意識,、改進服務質(zhì)量為目標，積極促進員工隊伍崗位知識及專業(yè)技能的提升,，努力為賓館轉型升級服務,。

培訓項目（課程）的選擇確定本著“缺啥補啥，用啥學啥,；急用先學,，務求實效”的原則。

堅持抓重點,，兼顧一般,。

合理有效地利用現(xiàn)有培訓資源。

賓館培訓計劃由兩個層面構成：

（一）部門培訓計劃

各經(jīng)營部門,、前勤服務及后勤保障部門是本部門培訓工作的責任主體,，負責本部門培訓計劃的制訂工作。部門培訓著重解決員工在知識技能及工作態(tài)度方面存在的問題,。培訓師資由部門管理者或責成他人擔任,。

(二)培訓部的職責

培訓部負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓計劃的制訂工作；跟蹤督導部門培訓計劃的執(zhí)行情況,；協(xié)助配合各部門完成培訓計劃,；對部門培訓計劃完成情況進行考核驗收。

此外,，培訓部還承擔一線部門員工的通用知識,、管理人員素質(zhì)能力提升、新員工入職及各類專題專項培訓。