時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

餐飲企業(yè)年度培訓計劃 企業(yè)年度培訓計劃表篇一

1,、重視新入職員工培訓,，加強入職前瞻性教育和培訓，令員工盡快融入工作環(huán)境當中,；

2,、加強公司中低層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，增廣知識面,，提高思想覺悟；

3,、加強公司工藝技能培訓,，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學性創(chuàng)造打下堅實的基礎(chǔ),；

4,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓，不斷提升員工的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能,。

1、按需施教,、務求實效,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓需求，分層次,、分類別地開展,，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。新入職員工培訓要求不小于2小時，員工技能培訓每周不少于1次,，每次不少于1小時,，中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時,。

3,、建立表彰制度。對培訓工作成績顯著,，給予表彰獎勵,。建立以組為單位的培訓隊伍，對車間組長培訓成果進行檢測,，培訓效果顯著者,，給予培訓者獎勵。

（一）一級培訓——新入職員工培訓

新員工每新招聘滿30人為一批次進行入職培訓,，由公司人力行政部組織培訓,，培訓時間不少于2小時，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、規(guī)章制度、安全

（二）二級培訓——中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務知識、技能,、完善管理知識,，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導力,，促進企

（三）三級培訓——車間員工技能培訓

車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計劃,，主要內(nèi)容是崗位職責、然后操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,。培訓時間每周不少于1次,，每次不少于1小時。

（一）各基層單位及各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，然后工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,。

（二）在培訓形式上,，然后要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，采取技能演練、技術(shù)比賽等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

（三）培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理,，要保證員工培訓計劃工作落實到位。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，然后只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,，培訓計劃勢在必行,！

餐飲企業(yè)年度培訓計劃 企業(yè)年度培訓計劃表篇二

xxx年培訓工作，秉承全員參加,、全面覆蓋,、重點培訓，全面考核的原則,，用三競賽,、一建設、一調(diào)查貫穿全年培訓工作,，以公司內(nèi)部培訓為主,，外部培訓為輔的方式進行工作。力求在xxx年建立起全面的培訓制度,，用先進的培訓方法,、持續(xù)的培訓時間建立起一支團結(jié)上進的現(xiàn)代百貨隊伍，并達成以下培訓目標：

1,、完善基層員工的培訓課程,，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務技能,；

2、執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者,；

3、 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,；

4,、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；

5,、 進行大規(guī)模的團隊建設培訓,，加強部門、員工的溝通,；

6,、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

xxx年，在既有的《金地百貨員工培訓課程》的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點開發(fā)一線員工（導購員,、收銀員）的業(yè)務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程,，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程,。引進的方式有兩種,，一是購買外部培訓課程，進行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓課程,；一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團,。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓課程體系。

培訓師資的培養(yǎng)是xxx年行政總務部的工作重點之一,。按照新的培訓管理辦法,，xxx年2月1日后，行政總務部需要培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師,，各部門需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師,，在新的培訓管理辦法生效后，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓師,。在本培訓年度內(nèi),，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利,，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標,。

xxx年，我們將繼續(xù)完善培訓設施,，力爭建立擁有光學投影儀,、筆記本電腦、數(shù)碼相機等培訓設施的現(xiàn)代化培訓教室,。

xxx年,，繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,，增添新的培訓管理制度,。在整個公司內(nèi)部建立培訓管理員體系，年底前達到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì)較高的培訓管理員,，有一個運行良好的培訓管理體系,。

“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會”,，當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力,、富有職業(yè)道德的人才團隊,，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)，為增強金地百貨的競爭力與企業(yè)活力,，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊伍,，為公司提供可持續(xù)的人力資源支持，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道,，特制訂此制度,。

每個在職員工都應該積極主動的參與到全員培訓的課程中，并能做到得當一面,，能獨立給下屬員工進行相關(guān)技能的培訓,。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓課時,，學習態(tài)度,，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中。

建立以總經(jīng)理為校長,、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂,，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中,，個個獨擋一面,，并將參訓課時，學習態(tài)度,，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中,，最終影響獎金的分配。

規(guī)定員工全年培訓時間必須達到多少學時,，閱讀的書籍必須達到多少本,，讀后感多少篇，并定期進行檢查,，對沒有達到學習目標的員工進行提醒和督促,。

xxx年1月中旬，完成對全員培訓需求調(diào)查工作,。

采用培訓需求調(diào)查問卷的方式進行,，并將最終結(jié)果進行匯總分析，根據(jù)培訓需求調(diào)查,，對年度培訓計劃進行完善和修改,。

培訓需要調(diào)查預計需時一周，做到全員參與,，要求有效問卷達到90%以上,。 《金地百貨培訓需求調(diào)查表》見附錄,。

xxx年度，我們將進行三次員工內(nèi)部競賽,，以提高員工業(yè)務水平為目的,，達到“比、學,、趕,、幫、超”的良好氛圍,。同時，老員工要起到積極的“傳,、幫,、帶”作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓,、練兵,，并通過崗位培訓與競賽相結(jié)合，激勵員工立足崗位學知識,、練技能,，提高自身素質(zhì)，滿足集團公司發(fā)展對人才的需求,，使整體員工崗位業(yè)務技能水平得到提升,。

競賽秉承公平、公正,、公開的原則進行開展,，并設仲裁席，以總經(jīng)理為總裁判長,、各部門副總為副裁判長,、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進行。

三次競賽內(nèi)容如下：

4月,，開展經(jīng)理級員工專業(yè),、管理技能大賽，參加人員,，為各部門經(jīng)理,、主管級員工。9月,，開展一線員工銷售技巧大賽,，參加人員為各片區(qū)一線員工。11月,，開展各片區(qū)銷售競賽,，參加人員為各片區(qū)各柜組,。

餐飲企業(yè)年度培訓計劃 企業(yè)年度培訓計劃表篇三

教學計劃的重要性

授課之前作好教學計劃。

1．對授課內(nèi)容具有自信

講師的自信心影響教學的成功與失敗,。而制作教學計劃的過程,，教學內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的收集等過程都會使自信更加強,。

2．在預定的時間內(nèi)達到教育的目的

考慮內(nèi)容和重點的組成,，減少多余和不相關(guān)的話題，明確地強調(diào)重點,，使聽講者接收到強而有力的內(nèi)容,。

3．控制授課時間

內(nèi)容和實例引用可以分開來，以實例引用來調(diào)整時間,。

4．可以應用在各種對象上

做成一次教學計劃后,，以后的授課也可以再使用，實例引用略做改變的話,，也可以應用在別的授課上,。

5．有利于講師的自我啟發(fā)

制作培訓計劃時，必須有充分的準備,，對內(nèi)容的融會貫通將有利于講師的自我啟發(fā),。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標,。

以新進員工的教育,、培訓為例來介紹部門主管的講義內(nèi)容，這個內(nèi)容是由擔任的講師自己制作的教學計劃,。

1．高級干部：致歡迎詞,、公司歷史及概要、公司的方針和理想,、同行中的地位,、經(jīng)營思想等。

2．副總經(jīng)理：公司的組織,、人事管理及各項規(guī)定,、就職規(guī)則、資歷和薪水,、勞資關(guān)系,、就職合同。

3．銷售經(jīng)理：公司的經(jīng)營活動,、經(jīng)營網(wǎng)路,、商品構(gòu)成、業(yè)務員心得、銷售技術(shù),。

4．生產(chǎn)經(jīng)理：公司的生產(chǎn)管理,、研究開發(fā)體制、關(guān)于質(zhì)量管理,、生產(chǎn)部門的概要,。

5．其他主管：職業(yè)禮儀、待客禮節(jié),、電話禮貌,、人際關(guān)系、公司活動心得,、各種手續(xù)等,。

1．確定講義目的：

確定課程整體的評鑒和重要性，明確地制定教學中心和教學目的,。

2．決定培訓題目：

題目最好能清楚明白并具有彈性,。

3．檢查教材內(nèi)容：

要例舉能包含教材全部的內(nèi)容，并將重點項目列舉出來,。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準，稍微簡單一點比較好,。

4．決定教學方法：

以教材為主進行還是以邊教邊討論的方式進行,。

5．時間的分配：

完成所有程序之后，最后就是計算分配時間,。使整個課程能很順利地進行,，最好在課程結(jié)束前5分鐘做總結(jié)，使時間不會顯得太緊或過多,。

當新進人員開始從事于新工作時,，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。

新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他,，不然他就不會被雇用,，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要,。

1． 陌生的臉孔環(huán)繞著他,。

2． 對新工作是否有能力做好而感到不安。

3．對于新工作的意外事件感到膽怯,。

4．不熟悉的噪音使他分心,。

5．對新工作有力不從心的感覺。

6．不熟悉公司法令規(guī)章,。

7．對新工作環(huán)境陌生,。

8．他不知道所遇的上司屬那一類型,。

9．害怕新工作將來的困難很大。

主管人員去接待新進雇用人員時,，要有誠摯友善的態(tài)度,。使他感到你很高興他加入你的

單位工作，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手,，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他,。

給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題,，但卻常常為主管人員所疏忽。

新進人員對環(huán)境感到陌生,，但如把他介紹與同事們認識時,，這種陌生感很快就會消失。 當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時,，大家都將是如何的窘困,，而新進人員同樣地也感到

尷尬，不過,，如把他介紹給同事們認識,，這個窘困就被消除了。

友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,，使他消除對環(huán)境的陌生感,，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。 □ 與新進人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,，可使其克服許多工作之初的不適應與困難,，如此可降

低因不適應環(huán)境而造成的離職率。

□ 詳細說明公司政策和法規(guī)

新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,，而造成一些不必要的煩惱及錯誤,，所以新

進人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺,，第一件必須做的事,，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后,，他將知道公司對他的期望是什么,，以及他可以對公司貢獻些什么。

1．發(fā)薪方法,。

2．升遷政策,。

3．安全法規(guī)。

4．休假規(guī)章。

5．員工福利措施,。

6．工作時間及輪值規(guī)則,。

7．曠工處分辦法。

8．冤屈申訴的程序,。

9．勞資協(xié)議,。

10．解雇的規(guī)定。

11．在職雇員行為準則,。

上述政策務必于開始時,，即利用機會向新員工加以解釋。

對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時,，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度,。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時,，那他對他的新工作必不會有好的印象,。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們,。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員,，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由,，否則他勢必會破壞規(guī)章,，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由,，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系,，因此愈是明白那些理由,，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,，是主管人員的責任,，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

新進人員極欲知道下列問題：

1．何時發(fā)放薪金,。

2．上下班時間,。

3．何時加班，加班工作能賺多少錢?

4．發(fā)放薪金時,，希望知道在保險,、公共安全等不同的項目上已扣除多少？

5．額外的紅利如何,。

6．薪水調(diào)整情況如何,。

7．薪金在何處領(lǐng)取。

8．如何才能增加工資所得。

9．人事部門負責處理的事務為何,。

10．休假,、請假的規(guī)定。

因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員,，可提高員工士氣,，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會,。

幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的,。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務必于人員初進公司時即加以說明,。但切記不作任何肯定的承諾,，以免將來所雇用人員不適任時，而導致承諾不能兌現(xiàn)的困擾,。以下是適當?shù)恼f明內(nèi)容：

1．對新進人員解釋,，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做,。

2．很坦白的告訴他,，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。

3．使他了解,，若要有能力處理較難的工作,，必須先有充分的準備功夫。

4．提供一些建議,，若要獲得升遷的機會,，必須做哪些準備。

5．很清楚地說明,，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得,。

6. 升遷之門對好員工是永遠開著的。

培訓舊員工之前,，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查,。也就是說，對舊員工的能力,、素質(zhì)等不足之處,，一項一項檢查總結(jié)。換句話說,，培訓之前要先找到教育的重點(必要點),。檢查的方法可依照下列幾點來做。

1．首先分為能力和人際關(guān)系

對于舊員工的能力,、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進行分類,，再從各項分類仔細地去檢查,。

2．再細分為知識、技術(shù),、態(tài)度三方面

只將能力,、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠的，必須再做進一步詳細地分類,。也就是將能力,、素質(zhì)再分為知識、技術(shù),、態(tài)度三部分,。因為能力是知識、技術(shù),、態(tài)度等綜合表現(xiàn)出來的一種力量,，因此將能力、素質(zhì)分為知識,、技術(shù),、態(tài)度三方面是最合理不過的了。

3．將知識不足的部分列出來

既然分為知識,、技術(shù),、態(tài)度三個方面，就必須將各方面欠缺的部分列舉出來,。 首先關(guān)于知識方面,，這方面必須分為工作上必要的知識和在人際關(guān)系上必須的知識兩種。特別是在工作上必要的知識,，一定要實事求是地總結(jié),，才能明確地知道教育的需求內(nèi)容。

4．技術(shù)的熟練度

這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧,。知識是用頭腦去記的東西,，但技術(shù)卻必須以知識為基礎(chǔ)，而由親身體驗去積累的東西,。并且,，這可以說是一種工作熟練的程度,。 在上述的定義下,，關(guān)于技巧上的一切問題也是非常重要的。

5．態(tài)度的總結(jié)

無論知識,、技術(shù)多么的優(yōu)良,，若是工作態(tài)度不好，人際關(guān)系有許多問題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才,。人際關(guān)系若有問題就是致命傷,，因此關(guān)于這點一定要好好的檢查,，并且改正過來。

檢查完舊員工的`能力,、素質(zhì)之后,，就必須針對每一種教育的需要進行再教育。關(guān)于教育的內(nèi)容會有許多的不同,，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓練,。接下來讓我們從各種角度來檢查。

1．對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足

有不少已經(jīng)工作三四年的員工,，無法理解自己的工作部分的整體觀,。也就是說，這些人只處理上級交給他做的事,，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng),、流程等。

這種舊員工可以說沒有長遠的眼光,，不足以成為新進員工的榜樣,。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓練他們,。

2．忘了基本方法,，我行我素

忠實地依照基本方法進行工作是重要的。忘了基本做法,，任意地照自己的方法去進行的話就容易引起失誤或?qū)е率　?/p>

但是,，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多,。因此如果新進員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話,，事態(tài)將會變得更嚴重。

所以如果發(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話,，要立即指正,，讓他使用基本方法來做事。

餐飲企業(yè)年度培訓計劃 企業(yè)年度培訓計劃表篇四

為進一步抓好我市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作,，按照國家,、省職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作部署及《20xx年沈陽市安全生產(chǎn)工作要點》的要求，制定20_年全市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作計劃,。

一,、工作思路

深入貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法(修正)》和《沈陽市安全生產(chǎn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，全面推進職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作,，進一步推動工作創(chuàng)新,，夯實基礎(chǔ)工作，深化職業(yè)危害治理,，改善作業(yè)環(huán)境,，保護勞動者健康權(quán)益,。

二、工作目標

1.全面完成省,、市政府下達的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作任務,。

2.職業(yè)病危害項目申報率達到20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作計劃以上，作業(yè)場所職業(yè)病危害檢測率達到50%以上,，主要危害因素檢測合格率達到80%以上,，職業(yè)健康體檢率達到60%以上，建設項目職業(yè)危害防護設施“三同時”審查驗收率達到70%以上，用人單位主要負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓率達到100%。

3.有效控制重點地區(qū),、重點行業(yè),、重點企業(yè)職業(yè)危害。

4.遏制重特大職業(yè)危害事故的發(fā)生。

三、工作任務

1.進一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系建設。一是盡快完成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責劃轉(zhuǎn)工作,。20xx年11月，遼寧省編辦根據(jù)中編辦《關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職責分工的通知》下發(fā)了《關(guān)于進一步明確職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職業(yè)分工的通知》(遼編辦發(fā)[20xx]231號),明確了省安監(jiān)部門職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責,。省安監(jiān)局和省衛(wèi)生廳已經(jīng)完成職能劃轉(zhuǎn),，市安監(jiān)和衛(wèi)生部門職能劃轉(zhuǎn)工作正在有序進行中，各區(qū),、縣(市)安監(jiān)局要盡快與機構(gòu)編制部門及衛(wèi)生部門進行溝通協(xié)調(diào),，完成職能劃轉(zhuǎn)工作，建立責權(quán)匹配,、上下一致,、運轉(zhuǎn)有效的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系。二是進一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構(gòu)隊伍建設,。各區(qū),、縣(市)安監(jiān)局都要設立獨立的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構(gòu)(棋盤山風景開發(fā)區(qū)安監(jiān)局除外)，配齊滿足監(jiān)督執(zhí)法需要的專業(yè)監(jiān)管人員,。三是進一步加強職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法裝備建設,。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要按照國家安全監(jiān)管總局《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督檢查裝備配備指導目錄》的要求,，配齊職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法裝備,，包括現(xiàn)場快速檢驗檢測設備(優(yōu)先選配粉塵、毒物,、噪聲,、高溫,、照度,、風速,、激光測距儀等檢測裝備，配備率達到50%以上),、個人防護用品,、調(diào)查取證設備及必要的檢查專用車輛，保障監(jiān)督執(zhí)法工作有效開展,。

工作要求

1.加強領(lǐng)導,，精心組織。各地區(qū),、各部門,、各單位要充分認識職業(yè)危害防治工作的重要性，要建立和落實職業(yè)危害防治責任制,，健全工作機制,，確定牽頭部門，明確職責分工,，周密部署,，精心組織，全力抓好職業(yè)危害防治工作,。

2.分工明確,，密切配合。各相關(guān)部門要按照職責分工認真做好職業(yè)危害防治工作,，加強工作的協(xié)調(diào)與配合,，定期召開聯(lián)席會議，加強信息通報和信息溝通,，構(gòu)建職業(yè)危害防治的長效機制,。

3.加強宣傳，強化監(jiān)督,。各地區(qū),、各部門、各單位要充分利用廣播,、電視,、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體,，廣泛宣傳職業(yè)危害防治知識,，提高廣大勞動者的自我防護意識。要強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督,，鼓勵群眾舉報職業(yè)危害防治違法行為,，對存在嚴重職業(yè)危害問題的單位和地區(qū)要進行曝光。

餐飲企業(yè)年度培訓計劃 企業(yè)年度培訓計劃表篇五

由于在20xx年度已對全體員工進行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓,，因此,，在20xx年度,，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓。

二,、企業(yè)文化核心理念的深化

2,、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南

針對各部門具體業(yè)務需要，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊,，然后結(jié)合實際工作,，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓。各部門在制定專題培訓課件過程中,，由人力資源部進行輔導幫助,。

1、某幾個部門若在業(yè)務方面具有銜接和相似的部分,，可以安排骨干人員進行相互交流的培訓學習,。

2、若一個部門在某方面具有先行實踐的經(jīng)驗和心得,，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進行交流培訓的推廣,。如：車間的“創(chuàng)建學習型組織”經(jīng)驗、 “建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗 “實施生產(chǎn)標準化”經(jīng)驗,。

根據(jù)工作需要,，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓，如：《如何提高寫作能力,？》,、《如何制作ppt？》,、《如何提高演講能力,？》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導力提升》,。

餐飲企業(yè)年度培訓計劃 企業(yè)年度培訓計劃表篇六

1,、加強“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全意識教育,。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識,。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護意識,，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“四不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害、保護人不受傷害,。

同時對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導、公司各部室管理人員,、技術(shù)人員等）也應加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人,、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮,。

2,、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員,、全面、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育,。

3,、開展多種渠道、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜,，因人而異，靈活多用,，盡量采用符合人的認識特點的,、感興趣的、易于接受的方式,。針對我公司的具體情況,，安全教育的形式分為內(nèi)部培訓和外部培訓。主要有以下幾個途徑：

（1）會議,。主要有：安全知識講座,、座談會、報告會,、先進經(jīng)驗交流會,、事故教訓現(xiàn)場會等。

（2）張掛。主要有：安全宣傳橫幅,、標語,、標志、圖片,、安全宣傳欄等,。

（3）音像。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等,。

（4）現(xiàn)場觀摩演示。主要有：安全操作方法演示,、消防演習等,。

4、嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育（包括公司級,、部門級,、班組級安全教育），學習內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設備性能,、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時,。

5,、在崗人員按規(guī)定參加再培訓，每年再培訓總學時在20學時以上,，培訓涵蓋規(guī)章制度,、操作規(guī)程、危險源辨識與控制等內(nèi)容,。

主要的培訓內(nèi)容及計劃見附表,。

1、培訓結(jié)束后,，要對培訓的效果進行評估,。

2、不能按期舉行的安全培訓教育活動,，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因。

餐飲企業(yè)年度培訓計劃 企業(yè)年度培訓計劃表篇七

指導思想：

堅持“安全生產(chǎn)”指導原則和“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求,，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署,，明確安全生產(chǎn)教育培訓目標，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓工作實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化,、科學化管理。

通過安全生產(chǎn)教育培訓,，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓,，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強,，“三違”明確下降,，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%。

1.國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標準,；

2.安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識,；

3.傷亡事故統(tǒng)計,、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

4.應急管理,、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求,；

5.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗

6.典型事故和應急救援案例分析

7.其他需要培訓的內(nèi)容。

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學時

2.安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學時

3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學時

4.特殊工種每年不少于20學時

5.其他職工每年不少于15學時

6.待,、轉(zhuǎn),、換崗重新上崗前，接受一次不少于20 學時的培訓

7．新工人的公司,、車間,、班組三級培訓教育時間分別不少于24學時、24學時,、24學時

按等級,、形式和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平,，作業(yè)人員的重點是遵章守紀,、自我保護和提高防范事故的能力。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗,。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育,，三級安全教育是指公司、車間,、班組這三級,。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓,，經(jīng)考核合格,，方準上崗。

公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育,，教育內(nèi)容如下：

1.勞動保護意義和任務的一般教育,；

2.安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),、標準、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識,；

3.公司安全規(guī)章制度等；

車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育,。教育內(nèi)容如下：

車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定,； 2.車間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求

4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項

班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：

1. 本人從事工作的性質(zhì),，必要的安全知識,，設備及安全防護設施的性能和作用

2. 本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀律 4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求

（二）特定情況下的適時安全教育

1.季節(jié)性 加強冬季,、夏季,、雨雪天、訊臺期工作

2.節(jié)假日前后

3.節(jié)假日加班或突擊趕任務

4.工作對象改變,、公種交換的培訓時間為上崗前五天上午9:00至11:00,；下午3:00至5:00

5.新工藝、新操作,、新設備,、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,，和發(fā)生事故后

（三）經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當中,，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次,、多渠道和多種方法進行

1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當天進行安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底,、上崗檢查,、上崗記錄）、和一講評

（安全講評活動）,。上崗前半小時

1.了解熟悉公司的管理方針,、目標、質(zhì)量,、安全和環(huán)保意識,、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標準,、員工紀律,。

2.安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員,、全過程的原則,，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗,。

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓檔案

3.安全員,、特種作業(yè)、操作人員名冊,。

4．中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查,。