每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

管理科學(xué)與工程篇1

樹(shù)立“五心服務(wù)”意識(shí) 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ——石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃 以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹(shù)立以國(guó)球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無(wú)私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長(zhǎng)提出的“建設(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！卑l(fā)展規(guī)劃，樹(shù)立“五心服務(wù)”意識(shí),，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作,。誠(chéng)心對(duì)待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評(píng)意見(jiàn),。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出，開(kāi)源節(jié)流,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證,、賬帳、賬實(shí)相符,。嚴(yán)格履行校長(zhǎng)“一支筆”的財(cái)務(wù)審批制度,，定期向校長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅(jiān)持對(duì)校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。每周對(duì)教室及廁所進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時(shí)維修。

四,、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,，積極主動(dòng)配合教導(dǎo)處、德育部門(mén)等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來(lái)訪客人的接待工作,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度,，力爭(zhēng)把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周?chē)l(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無(wú)私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作。

石油路小學(xué) 后勤組

20xx年1月27日

管理科學(xué)與工程篇2

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,。機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分,，而且有范圍大小之別。

以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的企業(yè)行政后勤下半年度工作計(jì)劃,，供大家參考,。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃頻道。

一,、深化績(jī)效考核成果,。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念,。

配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén),，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制,，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾,，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約,、保指標(biāo)。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門(mén)充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動(dòng),。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

七,、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

在xx年的工作中,，自己仍然存在許多問(wèn)題,。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己,、提高自己,。

管理科學(xué)與工程篇3

為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產(chǎn)資金使用效率,，盤(pán)活資產(chǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí),，為我廠打造中國(guó)二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計(jì)劃,。

一,、日常管理

1．貨幣資金

嚴(yán)格控制資金使用范圍，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,，作好貨幣收支管理,，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的使用效率,，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模,。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,，以確保資金的安全有效,。

2．應(yīng)收賬款

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴(kuò)大銷(xiāo)售和盈利,，又能使其信用成本最低,，財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督,，隨時(shí)掌握回收情況,，對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款,，作好應(yīng)收賬款的控制,。

3．存貨

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理購(gòu)進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使我廠的存貨成本最低,。加強(qiáng)存貨保管,，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)查，作到賬實(shí)相符,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況，及時(shí)報(bào)告并作出相應(yīng)處理,。

4．固定資產(chǎn)

針對(duì)我廠目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續(xù)不齊的情況,，征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化,。設(shè)備部,、運(yùn)輸部、基建部對(duì)其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺(tái)賬登記,，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制,，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤(pán)活利用，提高資產(chǎn)使用效率,。

二,、預(yù)測(cè)與計(jì)劃

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，作好資金籌劃,，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金,、設(shè)備和存貨,，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。根據(jù)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃,，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部編制匯總收支預(yù)算，作好資金籌劃,，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

三、財(cái)務(wù)分析

要進(jìn)一步作好財(cái)務(wù)分析,，評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)關(guān)況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),。通過(guò)分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解釋原因，為特定決策提供有用信息,。

四,、成本費(fèi)用控制

做好成本核算工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。

管理科學(xué)與工程篇4

20xx年,，公司在質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上開(kāi)展能源管理體系認(rèn)證,，并通過(guò)了質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認(rèn)證審核,。全年通過(guò)加強(qiáng)管理體系過(guò)程控制,，強(qiáng)化執(zhí)行力度，進(jìn)一步完善了質(zhì)量,、環(huán)境,、能源、職業(yè)健康安全管理體系整合工作,，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量,、環(huán)境、能源,、健康四個(gè)方面的一體化管理,。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,，根據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn),，整合管理體系運(yùn)行主要抓好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步完善質(zhì)量,、環(huán)境,、能源、職業(yè)健康安全目標(biāo),、指標(biāo)的分解與落實(shí),，目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡可能量化并可測(cè)量,。

二,、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版后的相關(guān)程序文件和作業(yè)文件，提高體系文件的適用性和操作性，使之既滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,，又符合本公司實(shí)際管理和操作流程,。

三、組織做好部門(mén)危險(xiǎn)源與工作票系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí),、評(píng)價(jià)控制工作,。公司將組織各部門(mén)對(duì)原識(shí)別出的危險(xiǎn)源以及新設(shè)備、新工藝,、管理職能進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),，補(bǔ)充完善危險(xiǎn)因素的描述。在此基礎(chǔ)上根據(jù)辨識(shí)出的檢修作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)因素及控制措施,，對(duì)工作票系統(tǒng)的危險(xiǎn)源控制按照作業(yè)活動(dòng),、危險(xiǎn)因素、可能導(dǎo)致的事故及需采取的控制措施進(jìn)行改版,。

四,、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

五,、加強(qiáng)整合管理體系宣貫培訓(xùn),，強(qiáng)化體系執(zhí)行力度。對(duì)內(nèi)審組長(zhǎng),、公司,、部門(mén)級(jí)內(nèi)審員進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn),，提高內(nèi)審員的審核能力,。強(qiáng)化公司管理層體系的培訓(xùn)力度,，提高體系管理意識(shí),，切實(shí)加大體系的執(zhí)行力度,。

六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審,，做好外部審核的迎審工作,。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),，做好整合管理體系內(nèi)審策劃和實(shí)施工作,。并按照各認(rèn)證機(jī)構(gòu)20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,，尤其是能源管理體系現(xiàn)場(chǎng)四次監(jiān)督審核。各部門(mén)要充分做好準(zhǔn)備,，積極開(kāi)展自檢自查工作,，對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格予以整改，公司將加大對(duì)不符合項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證力度,，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好,、進(jìn)步較大的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改或整改不到位的部門(mén)給予考核,。

管理科學(xué)與工程篇5

一,、班情分析和基本方略

本班共有38人（男23人，女15人）,，常住生共24人,，男14人,，女10人,。走讀上晚自習(xí)共4人，綠卡生8人,，黃卡生1人,。總體來(lái)說(shuō)學(xué)生參與活動(dòng)的積極性非常高,，特別調(diào)皮的學(xué)生基本上沒(méi)有，但是在學(xué)習(xí)方面能靜心修讀者比較少,，所以班級(jí)總體性格為活潑好動(dòng)型,，所以總體上應(yīng)以治“動(dòng)”為主，在學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性方面要加大力度,。

二,、班級(jí)總體目標(biāo)

在落實(shí)一日生活有秩序的基礎(chǔ)上，形成良好的學(xué)風(fēng),。第一個(gè)月完成常規(guī)有序化,，第二月完成學(xué)習(xí)有序化，第三月做到事事有序,，時(shí)時(shí)有序,，第四個(gè)月基本形成班級(jí)主流性格。

第一個(gè)月的前兩周為分析了解定向的過(guò)程,，主要目的是通過(guò)軍訓(xùn)和日常的活動(dòng),，建立班干部隊(duì)伍，細(xì)化一日常規(guī),，磨合相互間的關(guān)系,，力求達(dá)到和諧發(fā)展。

第二個(gè)月進(jìn)一步細(xì)化分工,，深化平時(shí)的管理,，使班干部們比較有序的實(shí)施有效管理，做到凡事有人管,，有序不混亂,，學(xué)習(xí)意識(shí)到位，達(dá)到想學(xué)和能學(xué),。

第三個(gè)月進(jìn)一步深化隊(duì)伍建設(shè),，形成有力有序的管理網(wǎng)絡(luò)。一是時(shí)時(shí)有序,，事事有序,，二是達(dá)到初步的會(huì)學(xué)，形成較為優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

第四個(gè)月進(jìn)一步抓好課堂和自習(xí),，使能全面進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),，任何一科的課堂力求做到忙而不亂，活而有序,。力主不為瑣事而煩,，使能全面進(jìn)入能學(xué)的狀態(tài)。

三,、實(shí)施的重點(diǎn)和方法

第一抓好班級(jí)文化建設(shè),。一是隊(duì)伍建設(shè)，二是環(huán)境建設(shè),，三是人文建設(shè),。重在隊(duì)伍建設(shè)。

第二深化班級(jí)文化建設(shè),。一是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)工程,，二是格點(diǎn)關(guān)系工程，三是一維彈力工程,。重在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)工程,。使能初步形成班級(jí)性格。

第三細(xì)化班級(jí)文化建設(shè),。一是格點(diǎn)關(guān)系,，二是一維彈力，三是平面張力,。重在格點(diǎn)關(guān)系,。形成合力是關(guān)鍵。

第四強(qiáng)化班級(jí)文化建設(shè),。一是一維彈力,，二是平面張力，三是空間動(dòng)力,。重在一維彈力,。彈是關(guān)鍵，共振是結(jié)果,。

第五升華班級(jí)文化建設(shè),。使能事事有序，時(shí)時(shí)有序,。力推一方,，沿著指定目標(biāo)奮勇前進(jìn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡,。

管理科學(xué)與工程篇6

一,、工作要點(diǎn)

1、理清工作思路，做好計(jì)劃,，抓好常規(guī)管理,，工作方法向?qū)W院靠攏。

2,、在開(kāi)學(xué)前制定好學(xué)校各類(lèi)維修計(jì)劃,，合理安排維修時(shí)間，受理校內(nèi)各種維修項(xiàng)目,。

3,、根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，及時(shí)采購(gòu)各類(lèi)辦公用品和其他學(xué)生所需物品,，努力做到勤儉節(jié)約,，大額采購(gòu)按照學(xué)院有關(guān)要求招標(biāo)采購(gòu)。

4,、抓好學(xué)校環(huán)境綠化美化,、門(mén)頭房租賃等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理,。

5,、及時(shí)解決水、電,、暖及其他存在的問(wèn)題,。

6、做好食堂飲食衛(wèi)生安全監(jiān)管,。

7,、后勤保障科對(duì)學(xué)校環(huán)境綠化、安全,、校舍維修,、設(shè)備使用等進(jìn)行定期巡視檢查，并做好相關(guān)記錄,，學(xué)習(xí)學(xué)院在后勤管理方面的

規(guī)章制度

二,、重點(diǎn)工作

大的工程項(xiàng)目,，必須通過(guò)學(xué)院工程招標(biāo)進(jìn)行，并做好規(guī)劃和監(jiān)督,，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成,，并提請(qǐng)學(xué)院有關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。

1,、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項(xiàng)目：使用多年,，老舊漏雨，給學(xué)生生活帶來(lái)不便，需要更換塑脂瓦并進(jìn)行防水處理,。屋面面積約678.21平方米,，預(yù)計(jì)金額xx元。

2,、北校北學(xué)生宿舍北面改造化糞池,、排污溝、地面硬化工程項(xiàng)目：原有設(shè)施老舊,，現(xiàn)在學(xué)生多,，不堪重負(fù)，經(jīng)常於堵上翻,，給學(xué)生生活帶來(lái)很大不便,。預(yù)計(jì)金額xx元。

3,、北院北女生宿舍照明更換銅芯線項(xiàng)目：原供電線路為多年前安裝的鋁芯線,，存在較大的安全隱患，打算全部換成國(guó)標(biāo)銅芯線,。重新安裝,，線槽布線，更換原有的燈頭及開(kāi)關(guān),。預(yù)計(jì)金額xx元,。

4、食堂工作

5,、做好南北兩院食堂的飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督管理工作,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂從業(yè)人員的“食品衛(wèi)生安全”教育,，加強(qiáng)衛(wèi)生管理,，不定期的對(duì)食堂抽檢，保證食品達(dá)到衛(wèi)生要求,。同時(shí),，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，使食堂的服務(wù)逐步完善提高,。

三,、不定期的組織各班生活委員及學(xué)工委生活部的同學(xué)開(kāi)會(huì)，傳達(dá)學(xué)校的有關(guān)要求,，反饋信息,，了解學(xué)生的需求，架設(shè)好食堂與學(xué)生之間交流的橋梁,。

四,、處理好各項(xiàng)突發(fā)應(yīng)急事件。

五、《20xx—20xx學(xué)年度第二學(xué)期后勤工作安排表》附后,。