時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

部門明年工作計(jì)劃和目標(biāo) 部門工作計(jì)劃格式及篇一

一是狠抓面上水利工程建設(shè),。確保20xx年內(nèi)完成各類水利工程4742件，完成投資8006.14萬元,，新增灌溉面積0.71萬畝,，改善灌溉面積5.07萬畝，治理水土流失面積10.55平方公里,，解決和改善農(nóng)村3.13萬人,、1.12萬頭大牲畜的飲水困難。

二是認(rèn)真抓好在建工程建設(shè),。力爭八寶水庫工程于今年6月通過上級驗(yàn)收,，那馬、維莫水庫和龍骨山,、砂壩,、波么、牡宜4件病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程按期竣工驗(yàn)收,，交付使用,。

三是在防汛抗旱上立足于防大汛、抗大旱,。進(jìn)一步強(qiáng)化防汛責(zé)任制的落實(shí),，嚴(yán)格防汛紀(jì)律,，加強(qiáng)防汛值班，在主汛期做到嚴(yán)防死守,，在發(fā)生正常洪水標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，保證確保1件中型水庫、13件?。?）型水庫,、28件小（2）型水庫及重要河段安全渡汛,。繼續(xù)加強(qiáng)水工程的建設(shè)管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，扎實(shí)開展安全大檢查活動,，確保安全生產(chǎn),；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)抗旱措施，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收,。

四是切實(shí)開展好以冬春修為主的農(nóng)田水利基本建設(shè),。想方設(shè)法多渠道籌集資金，進(jìn)一步加大農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,，服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè),，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收,。

五是主攻民生焦點(diǎn),，加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)。 加快飲水工程建設(shè),，構(gòu)建農(nóng)村飲水安全體系,，堅(jiān)持把農(nóng)村飲水安全問題作為水利服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的突破口，加大農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)力度,。計(jì)劃解決3.13萬人的飲水安全問題,。

六是嚴(yán)格水行政執(zhí)法。加強(qiáng)水法律法規(guī)宣傳,，提高縣民水法制意識,。以規(guī)范管理、查處案件為重點(diǎn),，抓好水政和水土保持執(zhí)法管理,。認(rèn)真做好審批許可、監(jiān)督管理,、規(guī)費(fèi)收繳,、解決重大水事糾紛等工作。加大對違法行為的打擊力度，有效制止和查處水事,、漁事違法行為,。

七是狠抓水土流失治理。積極爭取項(xiàng)目實(shí)施小流域綜合治理工程,。同時(shí)要進(jìn)一步加大水保執(zhí)法力度,，嚴(yán)把水保方案編報(bào)審批質(zhì)量關(guān)，防止人為造成新的水土流失,，推進(jìn)我縣生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán),。

以項(xiàng)目促發(fā)展，積極協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門,，爭取資金,，實(shí)施一批水利工程項(xiàng)目。

一是積極推進(jìn)那榔中型水庫前期工作,，力爭進(jìn)入中央和省擴(kuò)大內(nèi)需的項(xiàng)目盤子,。

二是爭取立項(xiàng)實(shí)施馬鞭稍、汗灘,、西洛、松樹坡4件?。?）型水庫除險(xiǎn)加固工程,，爭取國家及省投資1600萬元。

三是爭取立項(xiàng)實(shí)施?。?）型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固5件（壩哈,、長期、豐收,、觀音洞,、沙井水庫），爭取國家及省投資1200萬元,。

[nextpage]四是爭取立項(xiàng)實(shí)施小流域綜合治理1件（那倫河項(xiàng)目區(qū)）,，總面積193.5km2，治理面積103.35km2,?？偼顿Y3712.87萬元（其中：爭取國家及省投資2784.65萬元，地方群眾自籌928.2萬元）,。

五是爭取立項(xiàng)實(shí)施河道治理工程1件（八寶河治理工程）,。總投資20xx.2萬元,，爭取國家投資20xx.2萬元,。

六是積極爭取立項(xiàng)實(shí)施西洛灌區(qū)建設(shè)，改善灌溉面積2500畝，增加灌溉面積2589畝,，受益人口4210人,。爭取國家及省投資614.59萬元。

七是計(jì)劃實(shí)施小水窖160口,，自流供水122件,，解決農(nóng)村3.13萬人飲水不安全問題。工程總投資1578.68萬元,。

繼續(xù)抓好民生工作,，保穩(wěn)定促和諧。20xx年,，要把解決內(nèi)部自收自支單位職工的待遇,、實(shí)施水利惠民措施作為民生工作的主要方向，為逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)脫貧和職工致富創(chuàng)造條件,，為百姓的生產(chǎn)生活提供可靠的水利保障和社會化服務(wù),。

一是加強(qiáng)對小（1）型水庫管理所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程的管理,。加強(qiáng)和擴(kuò)大水庫水面養(yǎng)殖業(yè),，采取承包、租賃等多種經(jīng)營方式,，開展水利工程經(jīng)營管理工作,，打破現(xiàn)行的工資分配制度，實(shí)行按勞取酬,，從而提高職工的工作積極性,、主動性和憂患意識?？朔Y金困難,，下大氣力開展自收自支單位職工按時(shí)參加社會養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)行動。

二是開展人畜飲水解困行動,。根據(jù)省水利廳核準(zhǔn)的我縣農(nóng)村飲水達(dá)不到安全指標(biāo)的總?cè)藬?shù),，在群眾自愿的前提下，積極爭取上級資金支持,，盡可能解決不安全人口的飲水問題,。

三是開展水利惠民服務(wù)利民行動。努力提高水產(chǎn)技術(shù)推廣,、水利科技推廣的社會化服務(wù)水平,，為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù),，實(shí)實(shí)在在地解決他們在生產(chǎn)實(shí)際過程中遇到的實(shí)際問題,。加強(qiáng)防汛、抗旱和水利農(nóng)田基本建設(shè)技術(shù)指導(dǎo),，為全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供水利保障,，為全縣的人民群眾生活提供水利支持。

（四）強(qiáng)化工程建設(shè)和單位內(nèi)部管理

深入學(xué)習(xí)貫徹黨會議精神,，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展水利,，加強(qiáng)黨建和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，開展治理反腐倡廉專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)工程審計(jì)監(jiān)察，努力構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線,，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目安全,、資金安全、干部安全”的目標(biāo),。結(jié)合水務(wù)部門的實(shí)際,，從解決管理中的薄弱環(huán)節(jié)和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題入手，在工程管理,、資源管理,、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境管理等方面入手,，進(jìn)一步理順管理體制,，健全管理制度，強(qiáng)化管理手段,，改進(jìn)管理方法，使全水務(wù)系統(tǒng)的管理水平再上一個(gè)新臺階,。

一是要進(jìn)一步發(fā)揮職能作用,。按照“抗旱保水源、除險(xiǎn)加固保平安,、水毀修復(fù)保生產(chǎn)”的工作原則,，以防汛抗旱和除險(xiǎn)加固為重點(diǎn)，對全縣水利工作進(jìn)行總體籌劃和合理安排,，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),，把好施工質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。

二是加強(qiáng)與財(cái)政,、發(fā)改、煙草,、農(nóng)業(yè),、扶貧等有關(guān)部門通力協(xié)作,，采取一切有力措施，及時(shí)調(diào)配建設(shè)資金,、物資和人力,，共同做好各項(xiàng)水利建設(shè)工作。

三是切實(shí)配合縣委,、政府加強(qiáng)對水務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，合理安排,，盡力保證水利投入,，把水利建設(shè)的基礎(chǔ)地位真正落到實(shí)處，確保各項(xiàng)工程順利實(shí)施,。廣泛發(fā)動群眾投工投勞,，搞好工程歲修。充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性,，發(fā)動群眾投工投勞,，搞好水毀工程和歲修工程建設(shè)。

四是集中人力,、物力,、財(cái)力，扎扎實(shí)實(shí)做好重點(diǎn)工程建設(shè),。

五是加強(qiáng)水法律法規(guī)宣傳,，強(qiáng)化水行政執(zhí)法力度。

六是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),、精神文明建設(shè)和思想政治建設(shè)工作,，搞好水利“陽光工程、廉潔工程”建設(shè),，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目安全,、資金安全、干部安全”的目標(biāo),。結(jié)合水務(wù)部門的實(shí)際,，從解決管理中的薄弱環(huán)節(jié)和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題入手，在工程管理,、資源管理,、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境管理等方面入手,，進(jìn)一步理順管理體制,，健全管理制度，強(qiáng)化管理手段,，改進(jìn)管理方法,。嚴(yán)格依法行政,，推進(jìn)政務(wù)公開，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,；創(chuàng)新形式，樹立水務(wù)行業(yè)的良好形象,。

部門明年工作計(jì)劃和目標(biāo) 部門工作計(jì)劃格式及篇二

1,、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰oa的功能修改,，逐步完善業(yè)務(wù),、人力行政、財(cái)務(wù)等流程,，使信息平臺支撐企業(yè)的制度執(zhí)行;

2,、ers系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn),，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3,、moss系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期,，計(jì)劃將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中;

4,、配合企業(yè)的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持;

5、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;

6,、保障總部,、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);

7,、上海分企業(yè)辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;

8,、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;

9,、部門人員流動,，做好人員及時(shí)補(bǔ)充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10、協(xié)助企業(yè)制作綠色辦公宣傳報(bào),，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作,。

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測試，將錯(cuò)誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。

2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,。

3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫,，并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4.開發(fā)程序遷移的程序,，并不斷完善和改進(jìn)程序,。

5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,，時(shí)間截止到20xx年5月31日。

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。

2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題,，與驛若人員溝通,，重新修改。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若企業(yè)修訂后,，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí),，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若企業(yè)重新修訂,，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中,。

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候,，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。

部門明年工作計(jì)劃和目標(biāo) 部門工作計(jì)劃格式及篇三

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本計(jì)劃控制,，各部門的費(fèi)用支出,，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,，從而謀取利潤最大化,。

1.作為非盈利部門，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重,，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性,，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,。(備有附件,，已交人事部)

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表,，加大應(yīng)收賬款的管理,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,，做到了出有憑，入有據(jù),，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購，保管,，等管理工作,，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法則,，認(rèn)真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,，對應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制,，采取行政負(fù)責(zé),，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用,。

3.搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率,。

4.對于各項(xiàng)費(fèi)用的開支(汽油費(fèi),，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等)實(shí)行預(yù)算管理,，總額控制,，分層量化，責(zé)權(quán)明晰,。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,，20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理,。

6.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中,，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束,。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人能力畢竟有限,，提到整體素質(zhì),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!

部門明年工作計(jì)劃和目標(biāo) 部門工作計(jì)劃格式及篇四

為使本部門20xx年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐,，做好研發(fā)項(xiàng)目及部門管理工作,，根據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作計(jì)劃。

一主要項(xiàng)目任務(wù)：

1. 二項(xiàng)目管理計(jì)劃

1. 積極貫徹,、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，力爭做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。

2. 時(shí)實(shí)通過展會,、網(wǎng)絡(luò),、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的'需求,，做好項(xiàng)目開發(fā)儲備課題,。

3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,，設(shè)計(jì)先進(jìn),、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠,，便于使用,、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率,。

4. 對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防,，遇到問題立即解決,，及時(shí)上報(bào)反饋。

5. 對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，及時(shí)處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三,，全流程改進(jìn),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營養(yǎng)”儲備,。

7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,。

8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性、規(guī)范性,。

9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10. 合理計(jì)劃,、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料,、采購成本嚴(yán)格控制。

11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確,、齊全、規(guī)范,、有效,，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 做好人才儲備工作,，高,、中、低人才合理搭配,、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序。

2. 做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作,，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì),。

3. 做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,，營造團(tuán)結(jié),、合作、進(jìn)取的工作氛圍,。

二部門環(huán)境,、安全管理

1. 根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系,，做好部門自查、管理工作。

3. 對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位,、定人管理,，確保帳物相符，正確使用,、維護(hù),、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。

5. 做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動部門全體員工共同努力,，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

以上計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持！

部門明年工作計(jì)劃和目標(biāo) 部門工作計(jì)劃格式及篇五

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,，對20xx年工作做以下計(jì)劃：

1,、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度。,。

2,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

部門明年工作計(jì)劃和目標(biāo) 部門工作計(jì)劃格式及篇六

新的一年已經(jīng)到來,。雖然說加入公司才不長時(shí)間,，很多關(guān)于產(chǎn)品還有行業(yè)里面的知識和操作都不太熟悉，但這對于我做銷售的熱情絲毫沒有減半,。以下是我對20xx年銷售部門工作的一個(gè)安排,。

一、開發(fā)客戶

剛剛從事這一行業(yè),，部門手頭上沒有現(xiàn)成的客戶,，也沒有這方面的人脈,，這不得不讓我把開發(fā)客戶作為重中之重，畢竟業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶來支持的,。而具體開發(fā)客戶的計(jì)劃如下：

1,、電話拜訪。針對需求廠家進(jìn)行電話溝通,，爭取了解到客戶需要用到的背光源需求量,。再者，爭取預(yù)約上門拜訪,，使銷售工作進(jìn)一步進(jìn)行,，這樣可以減少時(shí)間和成本。堅(jiān)持每天不定時(shí)電話拜訪,，我現(xiàn)在沒有很多客戶資源需要這樣積累更多的客戶資源,。

2、陌生拜訪,。每次出差可以了解客戶周圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大致分布,，拜訪客戶之后利用剩余時(shí)間對周圍廠家進(jìn)行地毯式陌拜。

3,、利用網(wǎng)絡(luò)的資源找有用背光的相關(guān)廠家,，先進(jìn)行電話拜訪，然后爭取預(yù)約上門拜訪,。

4,、去電子城等用到背光產(chǎn)品集散地收集廠家資料。

(2-6月將所有工作重點(diǎn)放在新客戶開發(fā),，同時(shí)2-3月份完成對林致佳移交給我的客戶資源梳理,，進(jìn)行電話拜訪和上門拜訪，整理出一套完整的公司資料,。)

二,、產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)和積累

產(chǎn)品是一個(gè)公司企業(yè)的心臟，過關(guān)的質(zhì)量還有過硬的技術(shù)知識才更具有說服力,。剛加入公司不久,，對公司產(chǎn)品的用途、特性和注意事項(xiàng)等相關(guān)知識缺乏足夠的了解,，還有競爭對手的大致對,、銷售情況及優(yōu)劣勢。這方面是迫切需要加強(qiáng)的部分,，所以接下來新的一年,，我要利用各種不同的方式包括互聯(lián)網(wǎng)、公司,、客戶,、工程師等渠道加強(qiáng)對產(chǎn)品方面的了解,，讓自己更有信心去銷售。

三,、新老客戶的維護(hù)

當(dāng)工作進(jìn)展到一定的時(shí)間段,，手頭上會有新、老客戶這方面的資源,。我有足夠充裕的時(shí)間去開發(fā)客戶再到進(jìn)一步維護(hù)客戶客情,。而新老客戶之間的維護(hù)又有很大的差異。相對于新客戶而言,，他們可能會對我們的產(chǎn)品沒有足夠大的信心,，還有誠信度方面的問題，所以在維護(hù)新客戶的時(shí)候我必須得花費(fèi)大的精力去與客戶溝通,，例如產(chǎn)品試樣的跟進(jìn),、適時(shí)的電話問候和面對面溝通，這些都要在以后有新客戶的時(shí)候根據(jù)客戶情況做的跟進(jìn)和維護(hù)計(jì)劃,。而對于老客戶而言,，在維護(hù)時(shí)困難度較小，相對來說較容易,，但也不容忽略,。最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的保證還有防止競爭對手的插入，所以維護(hù)老客戶時(shí)也要有一套適當(dāng)?shù)匿N售維護(hù)計(jì)劃,。

四,、工作時(shí)間的安排

根據(jù)每月銷售進(jìn)展情況制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，做好月初計(jì)劃月末總結(jié)的一系列工作,，制定銷售業(yè)績完成計(jì)劃,，給部門員工適當(dāng)?shù)脑黾訅毫?，保持每個(gè)月都有大的進(jìn)展和突破,。

五、對部門員工有以下要求

1,、每周要增加2個(gè)以上的新客戶,，還要有到5-8個(gè)潛在客戶。

2,、一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,。拜訪后和老板匯報(bào)拜訪大體情況,。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。

5,、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的,，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9,、和公司其他同事要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10,、每個(gè)月底定期向老板匯報(bào)客戶回款情況,。

部門明年工作計(jì)劃和目標(biāo) 部門工作計(jì)劃格式及篇七

積累——耕耘的結(jié)果，收獲——秋天的主題,！隨著大型活動七一歌會成功地落下帷幕,，社團(tuán)上學(xué)期的活動已經(jīng)圓滿結(jié)束。在這金秋臨近之時(shí),，社團(tuán)也必將帶著一年的積累,，收獲更加豐碩的果實(shí)！

上一年度的社團(tuán)活動精彩紛呈，我活策成員起到了很大的作用,，我們07級活策人也在一步步的成長,，漸漸趨向成熟，積累了不少的經(jīng)驗(yàn),。但是我們活策部仍然存在著很多不足或者說是不夠完善的地方,，針對種種情況，我作為候選部長特制定如下的計(jì)劃：

明確并完善活動策劃部職能：

活策劃部是大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會四大部門之一,，而對于社團(tuán)——一個(gè)活動的集合——活策部的意義重大,，因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇腔顒拥撵`魂——策劃。又因?yàn)樯鐖F(tuán)是學(xué)生團(tuán)體,，我們不可能去雇傭雜工,，所以我們必須完成相當(dāng)大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作,，而干一些雜活也是我們必須完成的任務(wù),。而在這里要強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該把策劃放在第一位，積極參加各項(xiàng)活動的策劃中,，讓社團(tuán)的每一項(xiàng)活動都有活策人的智慧結(jié)晶,，而不是讓每項(xiàng)活動只存在我們的汗水結(jié)晶！

在本學(xué)期,，我們應(yīng)積極地與主席團(tuán)和各部門之間進(jìn)行密切的溝通,，把干事們分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)與若干個(gè)部門進(jìn)行日常的溝通與聯(lián)系,，一有活動情況立即向部長匯報(bào),，并由部長召開會議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體活策人出謀劃策,，讓每次活動獨(dú)具匠心,、別具一格。

提高部門執(zhí)行力：

對上級交給的任務(wù),，要“及時(shí)”,，“落實(shí)”，“按時(shí)”：

“及時(shí)”是指部長要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn),，及時(shí)下達(dá)命令通知,，及時(shí)進(jìn)行具體安排。各干事接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作：

“落實(shí)”是指干事將工作落到實(shí)處,，按要求完成。不弄虛作假,，不投機(jī)取巧,；

“按時(shí)”是指，在活策部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠,。

制定準(zhǔn)確的大體工作流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，使工作更系統(tǒng)，做起來更順手,。

對干事進(jìn)行分組工作,，具體分為“活動小組”“策劃小組”“節(jié)目小組”“籌備小組”與“機(jī)動小組”，各組組長由部內(nèi)干事輪流擔(dān)任,。由部長進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，使各個(gè)小組即有明確的分工，又不失有機(jī)的合作,。

將每項(xiàng)工作,，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人,。一但出現(xiàn)問題立即找到負(fù)責(zé)人來查明原因,，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決,，而且我們也能通過這種強(qiáng)制手段來提高干事的責(zé)任心,。

每周我們將舉行一次例會，會上主要對上周活動進(jìn)行總結(jié),，對于各干事在活動中的表現(xiàn)進(jìn)行口頭上的獎(jiǎng)懲,。并說明下周安排，干事互相交流想法和心得并積極向部長匯報(bào)自己的一些獨(dú)到的想法與建議,。

定期請優(yōu)秀的活動策劃人才進(jìn)行演講,，為活動策劃部干事進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)之后對干事進(jìn)行素質(zhì)考核,，考核形式分為：筆試,、答辯兩部分?？己顺煽兗由掀綍r(shí)活動表現(xiàn)成績?yōu)榭傇u成績,。通過評比來評估每個(gè)干事的能力，并通過評比來建立起一種互相學(xué)習(xí),，爭創(chuàng)完美活策的氛圍,。

我們會在協(xié)助其他兄弟協(xié)會辦好活動的同時(shí)，積極策劃原創(chuàng)活動,，并努力開創(chuàng)屬于活策自己的活動,，使社團(tuán)的活動更加豐富多彩！

以上只是一個(gè)初步計(jì)劃,，在實(shí)際工作中,，我們要堅(jiān)持著靈活、機(jī)動、嚴(yán)肅,、和諧的原則,，具體問題具體分析，根據(jù)各種細(xì)節(jié)因素來調(diào)整活動計(jì)劃安排,，但是始終堅(jiān)持向我們設(shè)定的目標(biāo)努力,，讓各位活策人在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識，對活動有新的了解,，并且從人際交往方面,、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高,。我們?nèi)w活動策劃部成員將會秉承活策人的優(yōu)良傳統(tǒng)——團(tuán)結(jié)向上

3.招新及培訓(xùn)工作

a.招新：部門將進(jìn)行學(xué)院統(tǒng)一開展的干事招新,，招新對象主要是08級的大一新生主要負(fù)責(zé)生活工作方面的事務(wù)。招新對部門影響至關(guān)重要,，部門開展工作的前提條件和主要工作動力,。為此部門將嚴(yán)格按照精兵簡政的原則選拔優(yōu)秀的競選者入生活部(計(jì)劃招收干事4到5名)，我們需要的干事是不但服從組織安排,而且有自己的個(gè)性和主張,并且能夠吃苦耐勞,，跟部門里面其他人相處融洽,工作密切配合,，在對待個(gè)人得失時(shí)能夠從集體利益出發(fā)，用正確的態(tài)度對待自己和他人的榮譽(yù),，個(gè)人和部門共進(jìn)退的人才,。為部門輸入新的血液，豐富和壯大生活部,，推動部門工作向前發(fā)展,。

b.培訓(xùn)：作為提升部門業(yè)務(wù)水平的重要手段，是部門發(fā)展一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié),。所謂培訓(xùn)也就是：一方面,，請以往在我部門工作過的07、08級同學(xué)和各年級分會成員工作中總結(jié)得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳授給他們,，讓他們少走彎路;另一方面,，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出討論，尋求解決辦法,，對工作中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí),。這樣不僅能偶提高部門的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門內(nèi)部凝聚力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并靈活解決,，有利于部門的不斷發(fā)展。

新學(xué)期開始,，我列出以下幾點(diǎn)建議,，希望志協(xié)的工作能更有序和諧的進(jìn)行,，同時(shí)提高工作效率,。

1,、校園服務(wù)

的關(guān)注校園，關(guān)心服務(wù)同學(xué),，讓同學(xué)們遇到困難時(shí)想到的是志愿者,。例如設(shè)立幫助熱線，下雨時(shí)困在教學(xué)區(qū)的同學(xué)只需打一個(gè)電話,，都能找到?jīng)]課的青年志愿者為你送去雨具,，這些雨具的提供可與外聯(lián)部攜手找商家。當(dāng)有同學(xué)生病時(shí),，也有志愿者的身影,，替他買藥并送去問候。

無論哪個(gè)部門有活動,，我們都會心甘情愿的提供幫助,，這也是加強(qiáng)凝聚力，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的重要方面,。

2,、社區(qū)服務(wù)

走進(jìn)社區(qū)，服務(wù)困難群眾,，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生志愿者優(yōu)良風(fēng)貌,。例如和宣傳部合作，向社區(qū)居民宣傳防盜,、防病,、健康知識，也可與社區(qū),、計(jì)生委或主管法律宣傳的政府部門聯(lián)系在圍墻上寫宣傳標(biāo)語,，繪宣傳畫。

查找與生活有關(guān)系的部門電話號碼,，如買米,，買煤氣，社區(qū)門診等,，制作小冊子分發(fā)給行動不便的老年人,，讓他們的生活更加方便。

3,、社會服務(wù)

幫助交通部門維持交通秩序,，在人流較多的路口與社會實(shí)踐部的兄弟姐妹們宣講交通安全知識、指揮交通,，為辛勞的交警同志送上一瓶水一個(gè)問候,。

聯(lián)系希望工程,，舉辦公益活動，比如組織有愛心的同學(xué)獻(xiàn)血,、捐款,，把真真切切的情感賦予需要幫助的人們。

4,、文化服務(wù)

把知識文化,，娛樂演出等豐富人們精神家園的文化大餐帶給的人。與宣傳部和策劃部攜手將日常生活中需要的知識和必要的社會知識傳達(dá)給在校大學(xué)生,，或把日常生活小竅門,，飲食烹飪技巧傳遞給周邊生活的居民。

部門明年工作計(jì)劃和目標(biāo) 部門工作計(jì)劃格式及篇八

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個(gè)人的發(fā)展,。

一、發(fā)展計(jì)劃

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下xx年工作計(jì)劃

1,、質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

2、產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

3,、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

4,、節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料,、電耗,、跑,、冒,、滴、漏等,。

5,、穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

6,、執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

二,、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁r(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。