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投資充電樁成本及收益篇1

20xx年是集團(tuán)公司成立后全面開展工作的第一年,，在這一年中，我部認(rèn)真貫徹省部合作會(huì)議紀(jì)要,，按照集團(tuán)公司董事會(huì)各項(xiàng)工作部署,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，銳意創(chuàng)新，在各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上取得突破性進(jìn)展,，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效,，為20xx年的工作推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一,、20xx年

工作總結(jié)

在20xx年中,，我部堅(jiān)持用心把握、用心工作,、用心落實(shí),，積極推動(dòng)了公司戰(zhàn)略制定、上市公司資本運(yùn)營,、投資項(xiàng)目論證及立項(xiàng),、投資計(jì)劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級(jí)交辦的任務(wù),。同時(shí),，在項(xiàng)目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門的作用，取得了較大成效?，F(xiàn)將20xx年我部工作開展情況總結(jié)如下：

（一）務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，積極推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作

1,、通過對(duì)集團(tuán)公司及下屬子公司的調(diào)研,，牽頭完成了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略初稿的編制，并安排布署了集團(tuán)公司下一步公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的推進(jìn)工作及下屬子公司未來的整合工作,。

2,、參與路橋股份國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，并派專人到上交所及中登公司完成了股權(quán)過戶事宜,，集團(tuán)公司正式成為路橋股份控股股東,；

3、參與路橋股份非公開發(fā)行a股股票事宜,，承擔(dān)了集團(tuán)公司作為認(rèn)購方應(yīng)完成的系列工作,，為今后繼續(xù)完善和打造上市公司投融資平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)。

4,、完成了集團(tuán)公司《投資管理暫行辦法》的制定,，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)公司及下屬子公司投資項(xiàng)目的管理，使投資管理工作有章可循,，有法可依,。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，圓滿完成集團(tuán)公司鐵路、公路項(xiàng)目的投資任務(wù),，積極推動(dòng)多種經(jīng)營項(xiàng)目的拓展

1,、鐵路

（1）完成四川成蘭鐵路投資有限公司的注冊工作。

（2）成西鐵路,、成貴鐵路,、成渝鐵路項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。主要工作包括與xx鐵路局關(guān)于上述鐵路合作投資項(xiàng)目成立公司的公司合同,、章程等談判,；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路項(xiàng)目、公司組建等工作展開洽談,。

（3）集團(tuán)公司投資計(jì)劃的制定與執(zhí)行

①部省合資鐵路項(xiàng)目

20xx年計(jì)劃撥付部省合資鐵路項(xiàng)目23.266億元,，前三季度完成撥付資金1.297億元,。其中蘭渝鐵路項(xiàng)目0.06億元,，成蘭鐵路項(xiàng)目0.662億元，樂巴鐵路項(xiàng)目0.575億元,。較好地按工程進(jìn)度完成部省合資鐵路項(xiàng)目的投資建設(shè),。

另外，我部在成昆二線,、川藏鐵路,、巴達(dá)鐵路、達(dá)萬鐵路與遂渝二線項(xiàng)目的前期工作推進(jìn)積極作準(zhǔn)備,。

②地方鐵路項(xiàng)目

20xx年預(yù)計(jì)撥付地方鐵路鐵路項(xiàng)目5.901億元,，第三季度完成資金撥付4.137億元，其中敘大鐵路項(xiàng)目0.4億元,，歸連鐵路項(xiàng)目1.864億元,、納敘（注資）鐵路項(xiàng)目的1.873億元的資本金全部到位。另外,，隆納鐵路項(xiàng)目的資本金已籌措到位,。

（4）xx鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目的股權(quán)收購

與眉山、樂山達(dá)成初步入股協(xié)議,，德陽,、綿陽的入股談判也在推進(jìn)中。

2,、公路

（1）與對(duì)應(yīng)單位,、部門和項(xiàng)目公司建立緊密的工作關(guān)系

積極主動(dòng)與省委省政府、省交通廳建立工作聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,，并貫徹到日常工作中。

與路橋集團(tuán)投資開發(fā)部門建立業(yè)務(wù)溝通，達(dá)到上勤下達(dá),，并與項(xiàng)目公司建立起了緊密的工作匯報(bào)機(jī)制,，做到按月、按季度向我部反饋信息,。

（2）高速公路信息反饋機(jī)制的建立

為保證實(shí)時(shí)信息,，我部與子公司之一的路橋集團(tuán)投資部、財(cái)務(wù)部,、經(jīng)營部及項(xiàng)目公司達(dá)成信息共享機(jī)制,。項(xiàng)目公司每月根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好投資項(xiàng)目監(jiān)測統(tǒng)計(jì)管理工作的通知》（川鐵投【20xx】78號(hào)）提供的附表格式反饋高速公路信息。

（3）高速公路項(xiàng)目資本金的出借

依據(jù)20xx年項(xiàng)目投資計(jì)劃,，宜路高速公路已完成資金出借3億元,，審批過第二批出借資金1億元，完成計(jì)劃的57%,；成德綿高速公路已完成資金出借3億元,，審批過第二批出借資金1億元，完成計(jì)劃的62%,；成自瀘高速公路已完成第一批出借資金1億元的審批工作,。

（4）高速公路的招投標(biāo)工作

我部針對(duì)遂資眉高速公路遂寧至資陽段、眉山段和樂山至自貢高速公路進(jìn)行了實(shí)地探勘,、交通流量調(diào)查等工作,。在采取了科學(xué)的投資決策依據(jù)后，我部就這三條高速公路進(jìn)行了編標(biāo),、投標(biāo)工作,。

（5）路橋集團(tuán)注資工作

積極推動(dòng)對(duì)路橋集團(tuán)的注資工作，以解決由于路橋股份的劃出對(duì)其國家公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的影響問題,。

3,、多種經(jīng)營

（1）參與了四川金頂兼并收購的前期工作，在對(duì)其現(xiàn)實(shí)情況及下屬資產(chǎn)狀況等進(jìn)行深入研究后,，結(jié)合當(dāng)前宏觀及行業(yè)環(huán)境提出了可行的投資建議,。

（2）對(duì)xx市投控集團(tuán)下屬錦泰財(cái)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研并提出了合理的投資建議。

4,、完成了集團(tuán)公司全年固定資產(chǎn)資金預(yù)算及采購的審核工作,。

二、20xx年

工作計(jì)劃

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，是公司成立初期業(yè)績上大臺(tái)階的階段,，在未來的一年中，我部結(jié)合集團(tuán)公司和部門發(fā)展的實(shí)際情況,，把以下工作做為明年的工作重點(diǎn)：

（一）積極準(zhǔn)備部省合資鐵路,、地方合資鐵路的前期準(zhǔn)備工作,。起草四川省《鐵路建設(shè)委托持股管理辦法》、《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》等

規(guī)章制度

（二）切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司投資計(jì)劃及完善集團(tuán)公司的投資模式,。20xx年是我國鐵路投資建設(shè)高峰期，抓住機(jī)遇,，按質(zhì)按量完成省委省政府下達(dá)的鐵路投資建設(shè)任務(wù),；在集團(tuán)公司工作開展的過程中，探索集團(tuán)公司投資新模式,。

（三）進(jìn)一步理順集團(tuán)公司及各子公司的法人治理結(jié)構(gòu),，并結(jié)合集團(tuán)公司及各子公司的實(shí)際情況，確定集團(tuán)公司的管控模式,；合理制定集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,；科學(xué)調(diào)整集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。爭取盡快完成集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃的編制及實(shí)施,。

（四）努力尋找合適的投資機(jī)會(huì),，加強(qiáng)與全省地市州相關(guān)部門的聯(lián)系，積極參與主業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作,。

（五）進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍,，推進(jìn)集團(tuán)公司多元化經(jīng)營工作的開展,，使其成為公司主業(yè)強(qiáng)有力的補(bǔ)充,。

隨著集團(tuán)公司投資力度的加大，我部的工作將更加繁重,，但我們將一如既往地努力工作,，積極進(jìn)取，不斷提高工作的主動(dòng)性和前瞻性,，為公司發(fā)展添磚加瓦,。

投資充電樁成本及收益篇2

我叫公文站，于20xx年畢業(yè)于*大學(xué)專業(yè),，曾經(jīng)在證券任投資顧問一職,。*年的投資顧問工作經(jīng)歷，使我對(duì)理財(cái)?shù)南嚓P(guān)工作有著較深入的理解,，也累積了不少屬于自己的客戶群,，相信這對(duì)于我今后開展工作有一定的幫助。剛剛來到這個(gè)單位,，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感激,，同時(shí)，能夠接受理財(cái)經(jīng)理的工作,，也說明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉理財(cái)經(jīng)理的工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，憑借自身的專業(yè)知識(shí),、工作經(jīng)驗(yàn)和老的客戶群體為單位打開新局面,，并以“為每一位客戶奉上最滿意的服務(wù)”為己任，踏踏實(shí)實(shí)將本職工作做好做實(shí)?，F(xiàn)就我進(jìn)入單位之后的工作計(jì)劃匯報(bào)如下,。

一、樹立正確的工作理念,，早日進(jìn)入角色

工作理念不同,，工作的效果就會(huì)有差異。在日常工作中,，我會(huì)主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo)，明確自己“應(yīng)該做什么,，應(yīng)該怎么做,，怎樣能做好”，變被動(dòng)完成任務(wù)為積極主動(dòng)工作,。我的工作是服務(wù)客戶,，幫助每一位客戶了解自己的財(cái)務(wù)狀況，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財(cái)產(chǎn)品,，而不是單純對(duì)客戶推銷銀行的理財(cái)產(chǎn)品,，在這個(gè)過程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來,、滿意而歸的成就感,，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。

二,、做好渠道工作,，圓滿完成任務(wù)

我單位是國有大型銀行，在**市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑,，這為我今后開展工作提供了獨(dú)有的便利條件,。一方面，我會(huì)主動(dòng)與老客戶取得聯(lián)系,，掌握他們目前的情況和對(duì)于曾經(jīng)購買的理財(cái)產(chǎn)品的反饋,，做到真正尊重客戶，真正了解客戶,，想客戶所想,，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費(fèi)力量,。另一方面,，我會(huì)利用原來在證券公司的客戶資源,，開拓一片新的市場。在證券公司工作時(shí),，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠態(tài)度,，與這些客戶建立了良好的關(guān)系，也得到了這部分客戶的信任,。這些客戶擁有十分巨大的消費(fèi)潛力,，相信通過我努力的講解，他們將會(huì)成為我單位的黃金白銀交易客戶,，為單位帶來巨大的收益,。

三、開拓新市場,，發(fā)展新客戶

朱熹的《觀書有感》中曾經(jīng)寫道：問渠那得清如許,，為有源頭活水來，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟,。僅僅依靠原有的客戶群體,，滿足于曾經(jīng)的成績，是無法真正做好理財(cái)經(jīng)理這份工作的,。在今后的工作中,，我還要積極地開拓市場，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶,。一是要依靠老客戶推薦新朋友,，來自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的，這部分客戶因?yàn)橛凶约号笥训挠H身經(jīng)歷會(huì)輕易地接受我們的產(chǎn)品,，為此我要進(jìn)一步鞏固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼,。二是通過產(chǎn)品推薦會(huì)等開放的平臺(tái)來宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù),，使一些潛在的客戶主動(dòng)走入我們的視野,，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財(cái)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財(cái)社區(qū)活動(dòng)產(chǎn)品推薦會(huì)就是一次很好的互動(dòng)平臺(tái),，相信這次活動(dòng)的舉辦會(huì)為單位帶來新的客源和更大的效益,。

以上就是我的工作計(jì)劃，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念,，一定可以順利完成日均400萬的存款任務(wù),。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí),，不斷努力,，適時(shí)地調(diào)整自己的工作計(jì)劃，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

單位的形象需要每一個(gè)人來維護(hù),，單位的業(yè)績需要每一個(gè)人的努力,，希望我的加入能夠?yàn)閱挝蛔⑷胄碌幕盍ΓＭ业母冻瞿軌驗(yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,。

投資充電樁成本及收益篇3

在爆竹聲聲中,，我們迎來了嶄新的20xx年，對(duì)于剛成立不久的我們公司,，這新的一年必須做好新年的每一項(xiàng)工作,；而對(duì)于投資理財(cái)部來說，擬定一個(gè)好的工作計(jì)劃,，制定一個(gè)明確的目標(biāo),，是每一個(gè)銷售人員必須認(rèn)真對(duì)待的事情。對(duì)于已從事銷售工作兩年多的我,，現(xiàn)在對(duì)銷售方法和技巧都已經(jīng)比較成熟,，吸取不成功的教訓(xùn)，吸納成功的成果,，對(duì)新的工作我也制定了20xx年的工作計(jì)劃：

首先,，做好公司新年的第一個(gè)項(xiàng)目。

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘,，在完成公司擬定的20萬目標(biāo)的前提下,，盡量大限度的超額，爭取自己能早日轉(zhuǎn)正,。給公司帶來效益的同時(shí),，也給自己帶來更多的收益。同時(shí),，也不能夠?qū)﹂_發(fā)新客戶的工作有所忽視,，每天的宣傳工作仍然得認(rèn)真對(duì)待。

其次,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)是成功的第一要素，對(duì)于每個(gè)銷售人員來說,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,，是絲毫不能懈怠個(gè)工作。只有在不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)過程中,，才能夠使自己不斷的成長,。同時(shí)，加強(qiáng)金融業(yè)其他行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，包括銀行,、證券,、保險(xiǎn)、基金,、期貨,、信托、私募等等,，特別是自己證券,、信托、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè),，加強(qiáng)其他行業(yè)知識(shí)及其理財(cái)產(chǎn)品的學(xué)習(xí),，深挖他們產(chǎn)品的特點(diǎn)，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點(diǎn),，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆,。當(dāng)然,，還需加強(qiáng)與同事之間的交流與學(xué)習(xí)，把自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)與同事們分享,，同事虛心向身邊同事請(qǐng)教,，吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的缺點(diǎn)與不足,，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,。

第三，工作目標(biāo)的擬定,。

任何工作都是有目標(biāo)的,，沒有的目標(biāo)的工作就沒有成功的基礎(chǔ)。一個(gè)好的工作目標(biāo)就是成功的開始,，對(duì)于今年,，現(xiàn)擬定工作目標(biāo)如下：

1.堅(jiān)持每天出去發(fā)單，保證每天發(fā)單量達(dá)到100以上,，能夠和10個(gè)以上客戶詳談,，最少留下一個(gè)電話，保證大約有10萬左右的資金量,。

2.每周完成10個(gè)左右的意向客戶，同時(shí)保證這10個(gè)客戶中有一,、兩個(gè)客戶能投資,。同時(shí)要知道其他未來投資客戶的原因，是資金最近不足,，還是覺得我們公司原因,，亦或家里人不同意,，還有是有其他的投資渠道等等,，對(duì)每一個(gè)客戶的原因都認(rèn)真分析，通過不同的方式處理,，有些客戶還是可以爭取過來的。

3.每月完成40個(gè)左右的意向客戶,，6個(gè)客戶能夠投資,，20萬的資金量。

4.每季度130個(gè)左右的意向客戶,，18個(gè)客戶能夠投資,，100萬的資金量。

通過以上目標(biāo)的計(jì)劃能夠每天保持進(jìn)步,，一步一個(gè)臺(tái)階的開展業(yè)務(wù),，每年完成80個(gè)左有的客戶，資金量能夠達(dá)到400萬左右,。在其他同事的共同努力之下,，在自己進(jìn)步和獲得收益的同事，使公司的業(yè)務(wù)能夠蒸蒸日上,。

第四,，值班。

把握好每一次值班機(jī)會(huì),，對(duì)每一個(gè)上門客戶做到認(rèn)真對(duì)待,，樹立好公司形象，從內(nèi)心了解客戶的深切需要,，仔細(xì)對(duì)待客戶提出的建議和意見,，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。當(dāng)然最重要的是爭取能夠?qū)⑸祥T客戶都轉(zhuǎn)換為有效客戶,。同時(shí)，在空余時(shí)間在門口發(fā)dm單,，爭取能讓過路客戶能進(jìn)公司來全面了解公司及公司產(chǎn)品,。

第五，客戶維護(hù)和再開發(fā),。

時(shí)刻做好老客戶的維護(hù)工作,。包括日常關(guān)系維護(hù)以及節(jié)日生日祝福等，對(duì)老客戶進(jìn)行再挖掘,，盡最大可能加大老客戶的投資金額,。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源,，做好“一帶十，十傳百”的聯(lián)動(dòng)營銷的效果,，同時(shí)這也是對(duì)公司最好的宣傳方式,。

第六，工作總結(jié),。

每天都要對(duì)工作有個(gè)簡單的計(jì)劃安排,，不能漫無目的的工作。每天按照計(jì)劃,，一步一步,，踏踏實(shí)實(shí)的開展業(yè)務(wù)。同時(shí)在下班前對(duì)每天工作做個(gè)小結(jié),，思考自己工作一天來的所得所失,。分析這一天的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)盡量改正,，讓第二天的工作能夠更好的開展起來。 堅(jiān)持總結(jié)工作的習(xí)慣,，做到每周一小結(jié),，每月一大結(jié)?？纯从心男┕ぷ魃系氖д`,，及時(shí)改正，下次不要再犯,。

我知道銷售工作一開始不好做,，但是我想憑借我這么多年積累的銷售經(jīng)驗(yàn)和能力，我是能夠迎來一個(gè)不錯(cuò)的未來的,，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空,！

投資充電樁成本及收益篇4

在新的一年里，新組建的**城市管理行政執(zhí)法局,，在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《**關(guān)于20xx年投資軟環(huán)境安排意見》（**發(fā)[20xx]1號(hào)）的精神和要求,，結(jié)合城市管理執(zhí)法工作實(shí)際,，制定20xx年的治理投資軟環(huán)境工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和省市區(qū)委全會(huì)精神,，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)委區(qū)政府中心工作，以規(guī)范服務(wù)為主題,，以提高執(zhí)法效能和提升城市形象為重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化城市管理執(zhí)法，深化執(zhí)法為民理念,，全面完成招商引資任務(wù),，為我區(qū)投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

二,、工作目標(biāo)

（一）堅(jiān)持依法行政,，加大城市管理執(zhí)法檢查力度，創(chuàng)造規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境,。

（二）堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)造熱情周到的政務(wù)服務(wù)環(huán)境,。

（三）堅(jiān)決制止亂檢查,、亂收費(fèi)、亂罰款,、亂攤派和吃拿卡要現(xiàn)象,，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

（四）加強(qiáng)城市管理行政執(zhí)法宣傳,，創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境,。

（五）深化政務(wù)公開，創(chuàng)造公平公開公正的政策環(huán)境,。

三,、工作要求

（一）加強(qiáng)城市管理工作宣傳。

20xx年我局將以組建為契機(jī),，結(jié)合城市管理工作實(shí)際,，制定城市管理執(zhí)法宣傳計(jì)劃，通過新聞媒體,、工作簡報(bào),、公益宣傳活動(dòng)、鎮(zhèn)（街辦）春臺(tái)會(huì)等形式,，積極進(jìn)行城市管理法律法規(guī)和知識(shí)的宣傳,，使更多的群眾了解城市管理執(zhí)法、認(rèn)識(shí)城市管理執(zhí)法,、參與城市管理執(zhí)法,，為城市管理執(zhí)法創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

（二）加強(qiáng)城市管理執(zhí)法監(jiān)督檢查,。

20xx年我局將嚴(yán)格按照制定的《督查暫行辦法》,、《執(zhí)法人員行為規(guī)范》、《績效考核辦法》等系列規(guī)章制度，定期不定期對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決城市管理執(zhí)法工作存在的問題,，并實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤，嚴(yán)肅查處損害投資軟環(huán)境的事件和行為,。

（三）健全執(zhí)法投訴舉報(bào)機(jī)制,。

20xx年我局將執(zhí)法大隊(duì)辦公室和局辦公室電話設(shè)立為投訴舉報(bào)電話，接受社會(huì),、群眾對(duì)城市管理工作和執(zhí)法人員行為的投訴舉報(bào),，及時(shí)處理投訴舉報(bào)的情況，實(shí)施定期回訪制度,，進(jìn)行投訴舉報(bào)情況反饋,，維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。

四,、工作重點(diǎn)

（一）以行風(fēng)建設(shè)為突破口,，創(chuàng)造良好投資軟環(huán)境。

20xx年,，我局將圍繞加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展年等系列活動(dòng),，以改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，優(yōu)化投資環(huán)境,，服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn),，以廉潔、勤政,、服務(wù),、公正、創(chuàng)新,、拼搏,、高效為工作最根本準(zhǔn)則，以打造讓區(qū)委區(qū)政府放心,、群眾滿意和思想好,、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精,、紀(jì)律明,、高素質(zhì)的城市管理隊(duì)伍為主要奮斗目標(biāo)，深入扎實(shí)地開展行風(fēng)建設(shè)工作,，推進(jìn)治理投資軟環(huán)境工作,。要以是否為人民群眾辦好事、辦實(shí)事,，是否創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境和社會(huì)發(fā)展環(huán)境,，是否服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等來作為衡量行風(fēng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),，通過行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)變職能,、依法行政,、提高行政效率為核心，在全局各部門開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)教育和行政效能建設(shè)活動(dòng),。

（二）開展城市綜合整治,，改善優(yōu)化投資軟環(huán)境

20xx年,，我局將重點(diǎn)開展以整治亂停亂放,、亂搭亂建、亂堆亂放,、亂張亂貼,、亂牽亂掛、亂傾亂倒,、亂丟亂扔,、亂設(shè)廣告、亂擺亂賣,、亂開亂挖等“十”亂為主要內(nèi)容的市容秩序整治,；以體現(xiàn)現(xiàn)代金溫江特色和文化底蘊(yùn)為主要內(nèi)容的戶外廣告整治；以打造亮麗河道景觀為主要內(nèi)容的城市水域環(huán)境整治,；以營造美麗夜景為主要內(nèi)容的城市夜景燈飾整治,；以凈化城市為主要內(nèi)容的環(huán)境衛(wèi)生、揚(yáng)塵污染整治,；以拆除違法建設(shè)的整治等城市管理綜合整治,。通過一系列整治活動(dòng)，構(gòu)建人與環(huán)境,、人與自然和諧相處的良好氛圍,，大力提升我區(qū)的城市形象，打造優(yōu)良的投資軟環(huán)境,。

（三）解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，深化執(zhí)法為民服務(wù)理念

20xx年我局將城市管理執(zhí)法工作的重點(diǎn)放在解決當(dāng)前群眾所盼、所需和熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題上,，積極疏通與群眾信息交流的通道，對(duì)群眾提出的問題,，合理的,、能夠辦的馬上辦；不能馬上辦的,，定出辦理進(jìn)度,；不合理和不能辦的,，向群眾講明白。在進(jìn)行城市管理執(zhí)法工作中,，要做到耐心細(xì)致,、不厭其煩，不簡單生硬,、態(tài)度粗暴,。認(rèn)真落實(shí)服務(wù)群眾的“三個(gè)有利于”、“三必須”,、“三不準(zhǔn)”的思想共識(shí)：一是搭建有利于群眾溝通與交流的平臺(tái),，必須熱情接待群眾，不準(zhǔn)疏遠(yuǎn),、冷漠群眾,；二是建立有利于群眾監(jiān)督和批評(píng)的機(jī)制，必須自覺接受群眾監(jiān)督和批評(píng),，不準(zhǔn)打擊報(bào)復(fù)群眾,。公布舉報(bào)電話，公開辦事程序,、工作紀(jì)律及有關(guān)的法規(guī)政策,。將城市管理工作置于社會(huì)和廣大群眾的監(jiān)督之下，增加工作的透明度和與群眾的貼近度,；三是制定有利于團(tuán)結(jié)和凝聚群眾措施,，必須認(rèn)真答復(fù)、解決群眾反映的問題,，不準(zhǔn)推諉,、回避群眾。

（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理,，推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型工作

20xx年我局深入開展以思想政治教育,、理想信念教育、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容的學(xué)教活動(dòng),，倡導(dǎo)全局人員立足本職,，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),、誠實(shí)守信的精神,。要求“窗口單位”養(yǎng)成規(guī)范服務(wù)和文明服務(wù)的習(xí)慣，努力打造有行業(yè)特色的服務(wù)品牌,，提升全行業(yè)的管理服務(wù)效能,。隊(duì)伍實(shí)行半軍事化管理，做到既要有規(guī)范的舉止,、用語,，又有良好的形象和整體風(fēng)貌,；既要成為城市形象的維護(hù)者，又要成為市民可以信賴的知心人,。以良好的素質(zhì)促服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促管理，以高質(zhì)量的管理促成績,，打造一支素質(zhì)強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法嚴(yán),、作風(fēng)硬,、效率高的城市管理執(zhí)法隊(duì)伍，推進(jìn)我局的規(guī)范化服務(wù)型建設(shè)工作,。

投資充電樁成本及收益篇5

一,、進(jìn)一步推進(jìn)城市建設(shè)投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善,，爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的.還本付息保障機(jī)制,，培育新的融資能力,，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道,，推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,。

二、加大融資力度

多方位融資,，分散風(fēng)險(xiǎn),，解決20xx年項(xiàng)目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn),。

三、加強(qiáng)銀企合作

把握當(dāng)前的國家政策走向,，積極應(yīng)對(duì)金融形勢的變化,，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排,，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作,。

四、提高資金的管理水平

進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理,，積極將提款、撥款工作做得更細(xì),、更好,，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本,。

五、解決好歷史遺留的問題

繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決,。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概,、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題,。

六、加快項(xiàng)目建設(shè)的速度

全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn),。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過樹先進(jìn),，抓典范,，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績,、出經(jīng)驗(yàn),、出成果、出品牌,。

七,、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運(yùn)營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進(jìn)工作,，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件,；復(fù)建公司做好倉邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營模式,；新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營管理,，提高車流量和通行費(fèi)收入，降低運(yùn)營成本,。

八,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)

繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè),。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理,。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升,、薪酬激勵(lì)機(jī)制,。

九、加快推進(jìn)綜合信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè),，全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程 在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上,，推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進(jìn)與下屬公司的計(jì)算機(jī)連網(wǎng)工作,，努力推進(jìn)無紙化辦公,，提高公司工作效率,。

十、進(jìn)一步加強(qiáng)下屬公司管理

理順對(duì)下屬公司的管理關(guān)系,，加強(qiáng)對(duì)下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。建立有效的激勵(lì)考核制度和切合實(shí)際管理辦法。

十一,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作 要找出這些方面工作中的問題與不足,，及時(shí)解決,，把工作做實(shí)。

投資充電樁成本及收益篇6

為適應(yīng)投資者數(shù)量多,、分布廣,、多層次的特點(diǎn)，營業(yè)部按當(dāng)?shù)厍闆r開展投資者教育工作,，在形式和方法上要?jiǎng)?chuàng)造性地采取各種方式對(duì)不同的投資者進(jìn)行分類教育,，并力求靈活多樣，通俗易懂,，講求實(shí)效,。

1、營業(yè)部在期貨投資者園地中開辟安排"風(fēng)險(xiǎn)專欄",，用于張貼風(fēng)險(xiǎn)提示公告，風(fēng)險(xiǎn)案例,，各投資及交易品種的風(fēng)險(xiǎn)提示等,；

2、在營業(yè)部場所顯著位置張貼公司和營業(yè)部投資咨詢電話,、投訴電話,、傳真、電子郵箱和其他相關(guān)信息,；

3,、宣傳"證券投資者風(fēng)險(xiǎn)教育手冊"，向投資者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育,；

4,、營業(yè)部結(jié)合實(shí)際情況通過專題討論、報(bào)告會(huì),、座談會(huì)進(jìn)行投資者風(fēng)險(xiǎn)教育,，或通過宣傳畫、以及營業(yè)部可利用的信息發(fā)布渠道,，如股民學(xué)校,、委托電話,、短信、信息欄,、廣播,、每日盤中、盤后市場解析等,，進(jìn)行投資教育,，普及期貨知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)提示。

5,、營業(yè)部風(fēng)控專員通過風(fēng)險(xiǎn)日志上報(bào)營業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理情況,，增加營業(yè)部投資者投訴及處理情況的匯報(bào)，同時(shí)定期對(duì)營業(yè)部期貨投資者教育工作進(jìn)行總結(jié)并上報(bào),，以便公司及時(shí)了解督促營業(yè)部投資者教育工作的開展情況,；

6、深入貫徹落實(shí)深交所近日發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步深化落實(shí)創(chuàng)業(yè)板市場投資者適當(dāng)性管理工作的通知》精神,，有效地引導(dǎo)投資者審慎參與創(chuàng)業(yè)板,，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場的穩(wěn)定發(fā)展，配合創(chuàng)業(yè)板退市制度的有效實(shí)施,，審慎為客戶開通創(chuàng)業(yè)板交易,，對(duì)于交易經(jīng)驗(yàn)不足2年的新申請(qǐng)投資者，原則上不得為其開通創(chuàng)業(yè)板交易,；對(duì)于交易經(jīng)驗(yàn)滿2年但風(fēng)險(xiǎn)承受能力底（為保守型）的新申請(qǐng)投資者,，原則上不得為其開通創(chuàng)業(yè)板交易。以上兩類客戶經(jīng)過勸導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)教育后,，投資者仍堅(jiān)持要求開通創(chuàng)業(yè)板交易的,，營業(yè)部應(yīng)對(duì)客戶申請(qǐng)、風(fēng)險(xiǎn)揭示及相關(guān)勸導(dǎo)工作等情況需要通過書面,、錄音或錄像等方式進(jìn)行有效留痕,，以備檢查。建立對(duì)聯(lián)絡(luò)與回訪失敗客戶的跟蹤核查機(jī)制,。

確?？蛻袅舸娴穆?lián)系電話、聯(lián)系地址,、郵箱地址等信息,，且應(yīng)確保創(chuàng)業(yè)板客戶聯(lián)絡(luò)的有效率在95%以上。除預(yù)留客戶本人的有效聯(lián)絡(luò)方式外,，還需要求客戶提供其他應(yīng)急聯(lián)系人的聯(lián)絡(luò)方式,，()錄入到柜臺(tái)備注欄。與客戶約定重要信息發(fā)送與接收的渠道，通過有效途徑向持倉客戶傳遞退市股票的重要信息并有效留痕,。

公司通過客戶網(wǎng)上交易軟件,、公司陽光網(wǎng)和營業(yè)部現(xiàn)場投資者教育園地主動(dòng)揭示創(chuàng)業(yè)板退市信息的主要信息，提醒投資者注意風(fēng)險(xiǎn),。

7,、營業(yè)部于年初成立理財(cái)服務(wù)部，目前一名理財(cái)經(jīng)理平均維護(hù)171名財(cái)富管理客戶,，主要是對(duì)沒有客戶經(jīng)理服務(wù)的存量客戶進(jìn)行一對(duì)多的維護(hù),，加強(qiáng)與投資者的聯(lián)系向投資者傳達(dá)最新行業(yè)政策，監(jiān)管信息,，隨時(shí)提醒投資者注意風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)，將服務(wù)質(zhì)量與理財(cái)經(jīng)理的月度考核績效掛鉤,，保證了服務(wù)的精準(zhǔn)性和可持續(xù)性,。

八、投資者教育工作的總體安排

根據(jù)市場發(fā)展的新形式及投資者教育工作的現(xiàn)狀,，我部今年的投資者教育要重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作：

（一）通過完善豐富投資者園地,，開辟風(fēng)險(xiǎn)提示專欄，開辦股民學(xué)校,，舉辦報(bào)告會(huì)講座等多種靈活有效的方式,，對(duì)投資者進(jìn)行宣傳教育，開展法律法規(guī)或政策咨詢服務(wù),，接受投資者投訴,。

（二）開展投資者教育咨詢服務(wù)日活動(dòng)。

（三）組織編印《投資者教育手冊》向廣大投資者發(fā)放,。

（四）組織開展維護(hù)投資者權(quán)益活動(dòng),。在投資者教育中加強(qiáng)維護(hù)投資者合法權(quán)益的有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

光大證券股份有限公司**證券營業(yè)部

投資充電樁成本及收益篇7

一,、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作

1,、制定信用社會(huì)計(jì)、出納,、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程

今年,，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際,，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件,，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納,、儲(chǔ)蓄日常操作流程,。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上,，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié),，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì),、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外,，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn),，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場指導(dǎo),，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題,，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì),、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì),、出納操作流程,，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展,。

2,、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度,，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力,，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年,，我們財(cái)務(wù)科將全面建立,、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合,，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度,，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí),，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故,，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

3,、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范,、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神,，制定出《縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》,，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì),、儲(chǔ)蓄,、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍,，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍,，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此,，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺悟,，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高了內(nèi)勤員工的自律性

二,、搞好信用社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查

1,、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)核定是否科學(xué),、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成,。今年,，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測定,、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo),。為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：

(1)以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ),，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。

(2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測,，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,，認(rèn)真編制20xx年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，特別是對(duì)營業(yè)費(fèi)用支出,，要對(duì)每項(xiàng)支出寫出充分的理由,，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行,。

(3)根據(jù)年初上級(jí)行對(duì)我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額,。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制,，另一方面我們在全轄的財(cái)務(wù)費(fèi)用核定上也有了一定依據(jù)，以此為信用社的全年財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和財(cái)務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

2,、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法,、合規(guī)，執(zhí)行好全年費(fèi)用核定限額,，防止信用社各種超費(fèi)用,、繞費(fèi)用開支現(xiàn)象。今年,，我們財(cái)務(wù)科將加大對(duì)財(cái)務(wù)開支的檢查力度,。一方面財(cái)務(wù)科將開展常規(guī)費(fèi)用開支檢查，另一方面進(jìn)行不定期的檢查,，并還將在20xx年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現(xiàn)場檢查,，最終目的就是要讓信用社的每筆費(fèi)用開支合法、合規(guī),，以此逐步增強(qiáng)聯(lián)社對(duì)信用社費(fèi)用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度,，為20xx年全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

投資充電樁成本及收益篇8

一,、營銷組織架構(gòu)

為確保本次集合資產(chǎn)管理計(jì)劃順利發(fā)行,，本公司內(nèi)部特成立“集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組”，其中營銷策劃組,、銷售管理組,、客戶服務(wù)組（參見圖7-1）具體負(fù)責(zé)本次計(jì)劃的營銷組織工作。

圖7-1 計(jì)劃的營銷組織架構(gòu)

集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組

銷售管理組

客戶服務(wù)組

營銷策劃組

二,、代銷活動(dòng)組織安排

（一）組織安排

本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間,，對(duì)于代銷活動(dòng)的組織安排，**證券有限責(zé)任公司（以下簡稱“本公司”）擬定了以下基本思路：通過與代銷機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)代銷機(jī)構(gòu)的積極性,，在為代銷機(jī)構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場推廣,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢,。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營銷管理體系有機(jī)結(jié)合,，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃代銷業(yè)務(wù)營銷體系,。

在本次計(jì)劃的代銷組織安排中,，營銷策劃組負(fù)責(zé)整個(gè)代銷活動(dòng)的組織策劃，與代銷機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位,、推廣方式,、宣傳推廣實(shí)施方案等,，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導(dǎo)工作,。

銷售管理組負(fù)責(zé)代銷機(jī)構(gòu)的市場調(diào)研,，組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)考評(píng)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息,。在發(fā)行過程中與代銷機(jī)構(gòu)管理部門一起巡視各代銷網(wǎng)點(diǎn)，督促銷售活動(dòng)的開展,，就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見,。

客戶服務(wù)組負(fù)責(zé)為代銷機(jī)構(gòu)的客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),，收集客戶的反饋信息,，跟蹤市場反應(yīng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)相關(guān)情況,。

（二）協(xié)議簽訂

為規(guī)范代銷機(jī)構(gòu)的銷售行為,，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定,、《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定,，本著平等自愿、誠實(shí)信用的原則,，與代銷機(jī)構(gòu)簽訂了《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售代理協(xié)議》（以下簡稱“代銷協(xié)議”）,，明確了本公司與代銷機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對(duì)代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作,，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度,。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，本公司將與代銷機(jī)構(gòu)密切合作,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范的事前、事中,、事后控制工作,。

（三）銷售活動(dòng)安排

1、按照中國證監(jiān)會(huì)《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定,，對(duì)代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查,，以促使代銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)順利開展,。

2,、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展市場調(diào)研,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司**證券“****”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃簡介,、集合資產(chǎn)管理計(jì)劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等,。同時(shí)要求代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其下一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、獲得批文后至發(fā)行前,，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)確定整體宣傳推廣方案，并組織實(shí)施,，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達(dá)代銷機(jī)構(gòu)指定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),。銷售管理組為代銷機(jī)構(gòu)一級(jí)分支機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)化培訓(xùn)，配合各重點(diǎn)地區(qū)舉辦路演推介會(huì),，為發(fā)行工作進(jìn)行市場策動(dòng),。

4、發(fā)行期間,，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推廣活動(dòng),；銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機(jī)構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題,，向本公司總部及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息,；客戶服務(wù)組為銷售活動(dòng)提供全面客戶服務(wù)支持。

5,、發(fā)行結(jié)束后,，按照中國證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機(jī)構(gòu)共同對(duì)整個(gè)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)各地區(qū)發(fā)行工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務(wù)等,。

三,、直銷活動(dòng)組織安排

（一）組織安排

本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，直銷部分主要針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶及資金量充裕的個(gè)人客戶,。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況,，對(duì)直銷組織活動(dòng)安排如下：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

目前,，本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京,、上海2個(gè)地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。公司集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組負(fù)責(zé)直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。

2,、人員安排

為做好本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的直銷工作,，本公司將充分調(diào)動(dòng)各方面資源,，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排,。

在集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間,，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組，具體如下：

（1）路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實(shí)施,。負(fù)責(zé)人：張躍,；

（2）北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作,；

（3）華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海、江蘇,、安徽,、浙江、福建,、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作；

（4）南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳,、廣東,、廣西、湖南,、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作；

（5）西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶,、四川,、云南、貴州,、甘肅,、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作,；

根據(jù)直銷客戶的特點(diǎn),，各工作組應(yīng)由銷售管理組及本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃相關(guān)投資、研究人員組成,，從計(jì)劃的產(chǎn)品,、投資、研究等方面向機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行推介,。

（二）銷售活動(dòng)安排

1,、獲得證監(jiān)會(huì)批文前的直銷客戶走訪工作

自著手本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的發(fā)行準(zhǔn)備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心,，與重點(diǎn)客戶保持密切聯(lián)系,。為確保本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的順利發(fā)行,，本公司按照四大地區(qū)的分工對(duì)潛在客戶進(jìn)行了走訪，介紹了公司的運(yùn)作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容,，同時(shí)與客戶加強(qiáng)了溝通,，了解了客戶需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)安排提供了決策依據(jù),。

2,、獲得證監(jiān)會(huì)批文后的路演推介工作

（1）本公司內(nèi)部進(jìn)行各地區(qū)路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作，協(xié)調(diào)一致,，合理安排；

（2）各地區(qū)路演推介工作組全面展開實(shí)際工作,，加強(qiáng)對(duì)各地潛在客戶的推介,、開發(fā)工作；

（3）在各地區(qū)的路演推介活動(dòng),，注意與代銷機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合,，防止銷售活動(dòng)出現(xiàn)混亂。

3,、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間的直銷活動(dòng)

（1）在就近接受各地直銷客戶認(rèn)購的基礎(chǔ)上,，深入挖潛客戶資源；

（2）對(duì)首次認(rèn)購金額超過500萬元的客戶,，本公司提供上門開戶及認(rèn)購辦理服務(wù),；

（3）發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實(shí)認(rèn)購意向,；

（4）向本公司總部及時(shí),、準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)銷售信息；

（5）路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況,，動(dòng)態(tài)調(diào)配公司資源,。