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投資充電樁成本及收益篇1

20xx年是集團公司成立后全面開展工作的第一年,，在這一年中，我部認真貫徹省部合作會議紀要,，按照集團公司董事會各項工作部署，在公司領導的正確領導下,，銳意創(chuàng)新,，在各項重點任務上取得突破性進展，業(yè)務拓展也取得較大成效,，為20xx年的工作推進奠定了良好的基礎,。

一、20xx年

工作總結

在20xx年中,，我部堅持用心把握,、用心工作、用心落實,，積極推動了公司戰(zhàn)略制定,、上市公司資本運營、投資項目論證及立項,、投資計劃及管理等多方面的工作,，較好地完成了上級交辦的任務。同時,，在項目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門的作用,，取得了較大成效。現(xiàn)將20xx年我部工作開展情況總結如下：

（一）務實創(chuàng)新,，積極推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定,、下屬子公司重組及相關管理辦法制定工作

1、通過對集團公司及下屬子公司的調研,，牽頭完成了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略初稿的編制,，并安排布署了集團公司下一步公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的推進工作及下屬子公司未來的整合工作。

2,、參與路橋股份國有股權劃轉工作,，并派專人到上交所及中登公司完成了股權過戶事宜，集團公司正式成為路橋股份控股股東,；

3,、參與路橋股份非公開發(fā)行a股股票事宜，承擔了集團公司作為認購方應完成的系列工作,，為今后繼續(xù)完善和打造上市公司投融資平臺積累了經驗,。

4、完成了集團公司《投資管理暫行辦法》的制定，進一步規(guī)范了對公司及下屬子公司投資項目的管理,，使投資管理工作有章可循,，有法可依。

（二）夯實基礎,，圓滿完成集團公司鐵路,、公路項目的投資任務，積極推動多種經營項目的拓展

1,、鐵路

（1）完成四川成蘭鐵路投資有限公司的注冊工作,。

（2）成西鐵路、成貴鐵路,、成渝鐵路項目的前期準備工作,。主要工作包括與xx鐵路局關于上述鐵路合作投資項目成立公司的公司合同、章程等談判,；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路項目,、公司組建等工作展開洽談。

（3）集團公司投資計劃的制定與執(zhí)行

①部省合資鐵路項目

20xx年計劃撥付部省合資鐵路項目23.266億元,，前三季度完成撥付資金1.297億元,。其中蘭渝鐵路項目0.06億元，成蘭鐵路項目0.662億元,，樂巴鐵路項目0.575億元,。較好地按工程進度完成部省合資鐵路項目的投資建設。

另外,，我部在成昆二線,、川藏鐵路、巴達鐵路,、達萬鐵路與遂渝二線項目的前期工作推進積極作準備,。

②地方鐵路項目

20xx年預計撥付地方鐵路鐵路項目5.901億元，第三季度完成資金撥付4.137億元,，其中敘大鐵路項目0.4億元,，歸連鐵路項目1.864億元、納敘（注資）鐵路項目的1.873億元的資本金全部到位,。另外,，隆納鐵路項目的資本金已籌措到位。

（4）xx鐵路客運專線項目的股權收購

與眉山,、樂山達成初步入股協(xié)議,，德陽、綿陽的入股談判也在推進中,。

2,、公路

（1）與對應單位、部門和項目公司建立緊密的工作關系

積極主動與省委省政府,、省交通廳建立工作聯(lián)系,，認真學習相關文件精神，并貫徹到日常工作中,。

與路橋集團投資開發(fā)部門建立業(yè)務溝通,，達到上勤下達，并與項目公司建立起了緊密的工作匯報機制,，做到按月,、按季度向我部反饋信息。

（2）高速公路信息反饋機制的建立

為保證實時信息,，我部與子公司之一的路橋集團投資部,、財務部、經營部及項目公司達成信息共享機制,。項目公司每月根據(jù)《關于進一步做好投資項目監(jiān)測統(tǒng)計管理工作的通知》（川鐵投【20xx】78號）提供的附表格式反饋高速公路信息,。

（3）高速公路項目資本金的出借

依據(jù)20xx年項目投資計劃，宜路高速公路已完成資金出借3億元,，審批過第二批出借資金1億元,，完成計劃的57%；成德綿高速公路已完成資金出借3億元,，審批過第二批出借資金1億元,，完成計劃的62%；成自瀘高速公路已完成第一批出借資金1億元的審批工作,。

（4）高速公路的招投標工作

我部針對遂資眉高速公路遂寧至資陽段,、眉山段和樂山至自貢高速公路進行了實地探勘、交通流量調查等工作,。在采取了科學的投資決策依據(jù)后,，我部就這三條高速公路進行了編標、投標工作,。

（5）路橋集團注資工作

積極推動對路橋集團的注資工作,，以解決由于路橋股份的劃出對其國家公路工程施工總承包特級資質的影響問題。

3,、多種經營

（1）參與了四川金頂兼并收購的前期工作,，在對其現(xiàn)實情況及下屬資產狀況等進行深入研究后，結合當前宏觀及行業(yè)環(huán)境提出了可行的投資建議,。

（2）對xx市投控集團下屬錦泰財險進行調研并提出了合理的投資建議,。

4、完成了集團公司全年固定資產資金預算及采購的審核工作,。

二,、20xx年

工作計劃

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,，是公司成立初期業(yè)績上大臺階的階段，在未來的一年中,，我部結合集團公司和部門發(fā)展的實際情況,，把以下工作做為明年的工作重點：

（一）積極準備部省合資鐵路、地方合資鐵路的前期準備工作,。起草四川省《鐵路建設委托持股管理辦法》,、《國有資產產權代表管理辦法》等

規(guī)章制度

（二）切實落實集團公司投資計劃及完善集團公司的投資模式,。20xx年是我國鐵路投資建設高峰期,，抓住機遇，按質按量完成省委省政府下達的鐵路投資建設任務,；在集團公司工作開展的過程中,，探索集團公司投資新模式。

（三）進一步理順集團公司及各子公司的法人治理結構,，并結合集團公司及各子公司的實際情況,，確定集團公司的管控模式；合理制定集團公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,；科學調整集團公司的產業(yè)結構,。爭取盡快完成集團公司戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃的編制及實施。

（四）努力尋找合適的投資機會,，加強與全省地市州相關部門的聯(lián)系,，積極參與主業(yè)項目的投標工作。

（五）進一步拓展公司業(yè)務范圍,，推進集團公司多元化經營工作的開展,，使其成為公司主業(yè)強有力的補充。

隨著集團公司投資力度的加大,，我部的工作將更加繁重,，但我們將一如既往地努力工作，積極進取,，不斷提高工作的主動性和前瞻性,，為公司發(fā)展添磚加瓦。

投資充電樁成本及收益篇2

我叫公文站,，于20xx年畢業(yè)于*大學專業(yè),，曾經在證券任投資顧問一職。*年的投資顧問工作經歷,，使我對理財?shù)南嚓P工作有著較深入的理解,，也累積了不少屬于自己的客戶群，相信這對于我今后開展工作有一定的幫助,。剛剛來到這個單位,，領導和同事對我的關心和照顧讓我內心充滿了感激,，同時，能夠接受理財經理的工作,，也說明了領導對我的信任,。我會在最短的時間內熟悉理財經理的工作，盡早進入工作狀態(tài),，憑借自身的專業(yè)知識、工作經驗和老的客戶群體為單位打開新局面,，并以“為每一位客戶奉上最滿意的服務”為己任,，踏踏實實將本職工作做好做實。現(xiàn)就我進入單位之后的工作計劃匯報如下,。

一,、樹立正確的工作理念，早日進入角色

工作理念不同,，工作的效果就會有差異,。在日常工作中，我會主動做好各項工作,，準確把握上級領導下達的工作方向和任務指標,，明確自己“應該做什么，應該怎么做,，怎樣能做好”,，變被動完成任務為積極主動工作。我的工作是服務客戶,，幫助每一位客戶了解自己的財務狀況,，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財產品，而不是單純對客戶推銷銀行的理財產品,，在這個過程中,，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來、滿意而歸的成就感,，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感,。

二、做好渠道工作,，圓滿完成任務

我單位是國有大型銀行,，在**市擁有深厚的群眾基礎和良好的口碑，這為我今后開展工作提供了獨有的便利條件,。一方面,，我會主動與老客戶取得聯(lián)系，掌握他們目前的情況和對于曾經購買的理財產品的反饋,，做到真正尊重客戶,，真正了解客戶,，想客戶所想，知客戶所需,，將這一部分老客戶轉化為穩(wěn)定的消費力量,。另一方面，我會利用原來在證券公司的客戶資源,，開拓一片新的市場,。在證券公司工作時，我憑借自身的業(yè)務能力和真誠態(tài)度,，與這些客戶建立了良好的關系,，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有十分巨大的消費潛力,，相信通過我努力的講解,，他們將會成為我單位的黃金白銀交易客戶，為單位帶來巨大的收益,。

三,、開拓新市場，發(fā)展新客戶

朱熹的《觀書有感》中曾經寫道：問渠那得清如許,，為有源頭活水來,，這句話也是我多年工作經歷的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體,，滿足于曾經的成績,，是無法真正做好理財經理這份工作的。在今后的工作中,，我還要積極地開拓市場,，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推薦新朋友,，來自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的,，這部分客戶因為有自己朋友的親身經歷會輕易地接受我們的產品，為此我要進一步鞏固與老客戶之間的良好合作關系與友誼,。二是通過產品推薦會等開放的平臺來宣傳我們的產品和服務,，使一些潛在的客戶主動走入我們的視野，繼而依靠我單位科學多樣的理財產品和優(yōu)質的服務使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶,。這一次由我負責策劃的理財社區(qū)活動產品推薦會就是一次很好的互動平臺,，相信這次活動的舉辦會為單位帶來新的客源和更大的效益。

以上就是我的工作計劃,，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念,，一定可以順利完成日均400萬的存款任務。在今后的工作中,，我還將不斷學習,，不斷努力,，適時地調整自己的工作計劃，以更高的標準要求自己,。

單位的形象需要每一個人來維護,，單位的業(yè)績需要每一個人的努力，希望我的加入能夠為單位注入新的活力,，希望我的付出能夠為領導交上一份滿意的答卷,。

投資充電樁成本及收益篇3

在爆竹聲聲中，我們迎來了嶄新的20xx年,，對于剛成立不久的我們公司,，這新的一年必須做好新年的每一項工作；而對于投資理財部來說,，擬定一個好的工作計劃,，制定一個明確的目標,，是每一個銷售人員必須認真對待的事情,。對于已從事銷售工作兩年多的我，現(xiàn)在對銷售方法和技巧都已經比較成熟,，吸取不成功的教訓,，吸納成功的成果，對新的工作我也制定了20xx年的工作計劃：

首先,，做好公司新年的第一個項目,。

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘，在完成公司擬定的20萬目標的前提下,，盡量大限度的超額,，爭取自己能早日轉正。給公司帶來效益的同時,，也給自己帶來更多的收益,。同時，也不能夠對開發(fā)新客戶的工作有所忽視,，每天的宣傳工作仍然得認真對待,。

其次，加強業(yè)務學習,。

學習是成功的第一要素,，對于每個銷售人員來說，在工作中不斷學習,，開拓視野,，豐富知識，總結經驗與不足,，是絲毫不能懈怠個工作,。只有在不斷的總結與學習過程中,，才能夠使自己不斷的成長。同時,，加強金融業(yè)其他行業(yè)知識的學習,，包括銀行、證券,、保險,、基金、期貨,、信托,、私募等等，特別是自己證券,、信托,、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè)，加強其他行業(yè)知識及其理財產品的學習,，深挖他們產品的特點,，與我們產品進行對比，找出我們產品中的優(yōu)缺點,，做到知己知彼,、百戰(zhàn)不殆。當然,，還需加強與同事之間的交流與學習,，把自己以前的工作經驗與同事們分享，同事虛心向身邊同事請教,，吸取他們的優(yōu)點,，改正自身的缺點與不足，達到整個團隊的共同進步,。

第三,，工作目標的擬定。

任何工作都是有目標的,，沒有的目標的工作就沒有成功的基礎,。一個好的工作目標就是成功的開始，對于今年,，現(xiàn)擬定工作目標如下：

1.堅持每天出去發(fā)單,，保證每天發(fā)單量達到100以上，能夠和10個以上客戶詳談,，最少留下一個電話,，保證大約有10萬左右的資金量。

2.每周完成10個左右的意向客戶，同時保證這10個客戶中有一,、兩個客戶能投資,。同時要知道其他未來投資客戶的原因，是資金最近不足,，還是覺得我們公司原因,，亦或家里人不同意，還有是有其他的投資渠道等等,，對每一個客戶的原因都認真分析,，通過不同的方式處理，有些客戶還是可以爭取過來的,。

3.每月完成40個左右的意向客戶,，6個客戶能夠投資，20萬的資金量,。

4.每季度130個左右的意向客戶,，18個客戶能夠投資，100萬的資金量,。

通過以上目標的計劃能夠每天保持進步,，一步一個臺階的開展業(yè)務，每年完成80個左有的客戶,，資金量能夠達到400萬左右,。在其他同事的共同努力之下,，在自己進步和獲得收益的同事,，使公司的業(yè)務能夠蒸蒸日上。

第四,，值班,。

把握好每一次值班機會，對每一個上門客戶做到認真對待,，樹立好公司形象,，從內心了解客戶的深切需要，仔細對待客戶提出的建議和意見,，客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。當然最重要的是爭取能夠將上門客戶都轉換為有效客戶,。同時,，在空余時間在門口發(fā)dm單，爭取能讓過路客戶能進公司來全面了解公司及公司產品,。

第五,，客戶維護和再開發(fā),。

時刻做好老客戶的維護工作。包括日常關系維護以及節(jié)日生日祝福等,，對老客戶進行再挖掘,，盡最大可能加大老客戶的投資金額。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源,，做好“一帶十,，十傳百”的聯(lián)動營銷的效果，同時這也是對公司最好的宣傳方式,。

第六,，工作總結。

每天都要對工作有個簡單的計劃安排,，不能漫無目的的工作,。每天按照計劃，一步一步,，踏踏實實的開展業(yè)務,。同時在下班前對每天工作做個小結，思考自己工作一天來的所得所失,。分析這一天的優(yōu)缺點,，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，缺點盡量改正,，讓第二天的工作能夠更好的開展起來,。 堅持總結工作的習慣，做到每周一小結,，每月一大結,。看看有哪些工作上的失誤,，及時改正,，下次不要再犯。

我知道銷售工作一開始不好做,，但是我想憑借我這么多年積累的銷售經驗和能力,，我是能夠迎來一個不錯的未來的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空,！

投資充電樁成本及收益篇4

在新的一年里,，新組建的**城市管理行政執(zhí)法局，在區(qū)委,、區(qū)政府的領導下,，按照《**關于20xx年投資軟環(huán)境安排意見》（**發(fā)[20xx]1號）的精神和要求，結合城市管理執(zhí)法工作實際，制定20xx年的治理投資軟環(huán)境工作計劃,。

一,、指導思想

認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省市區(qū)委全會精神，緊緊圍繞經濟發(fā)展和區(qū)委區(qū)政府中心工作,，以規(guī)范服務為主題,，以提高執(zhí)法效能和提升城市形象為重點，不斷強化城市管理執(zhí)法,，深化執(zhí)法為民理念,，全面完成招商引資任務，為我區(qū)投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,。

二,、工作目標

（一）堅持依法行政，加大城市管理執(zhí)法檢查力度,，創(chuàng)造規(guī)范嚴明的法制環(huán)境,。

（二）堅持優(yōu)質服務，切實轉變作風,，創(chuàng)造熱情周到的政務服務環(huán)境,。

（三）堅決制止亂檢查、亂收費,、亂罰款,、亂攤派和吃拿卡要現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境,。

（四）加強城市管理行政執(zhí)法宣傳,，創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。

（五）深化政務公開,，創(chuàng)造公平公開公正的政策環(huán)境,。

三,、工作要求

（一）加強城市管理工作宣傳,。

20xx年我局將以組建為契機，結合城市管理工作實際,，制定城市管理執(zhí)法宣傳計劃,，通過新聞媒體、工作簡報,、公益宣傳活動,、鎮(zhèn)（街辦）春臺會等形式，積極進行城市管理法律法規(guī)和知識的宣傳,，使更多的群眾了解城市管理執(zhí)法,、認識城市管理執(zhí)法、參與城市管理執(zhí)法，為城市管理執(zhí)法創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境,。

（二）加強城市管理執(zhí)法監(jiān)督檢查,。

20xx年我局將嚴格按照制定的《督查暫行辦法》、《執(zhí)法人員行為規(guī)范》,、《績效考核辦法》等系列規(guī)章制度,，定期不定期對執(zhí)法人員進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決城市管理執(zhí)法工作存在的問題,，并實行獎懲掛鉤,，嚴肅查處損害投資軟環(huán)境的事件和行為。

（三）健全執(zhí)法投訴舉報機制,。

20xx年我局將執(zhí)法大隊辦公室和局辦公室電話設立為投訴舉報電話,，接受社會、群眾對城市管理工作和執(zhí)法人員行為的投訴舉報,，及時處理投訴舉報的情況,，實施定期回訪制度，進行投訴舉報情況反饋,，維護人民群眾的合法權益,。

四、工作重點

（一）以行風建設為突破口,，創(chuàng)造良好投資軟環(huán)境,。

20xx年，我局將圍繞加快產業(yè)發(fā)展年等系列活動,，以改進行業(yè)作風,，優(yōu)化投資環(huán)境，服務我區(qū)經濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展為著力點,，以廉潔,、勤政、服務,、公正,、創(chuàng)新、拼搏,、高效為工作最根本準則,，以打造讓區(qū)委區(qū)政府放心、群眾滿意和思想好,、作風硬,、業(yè)務精、紀律明,、高素質的城市管理隊伍為主要奮斗目標,，深入扎實地開展行風建設工作,，推進治理投資軟環(huán)境工作。要以是否為人民群眾辦好事,、辦實事,，是否創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境和社會發(fā)展環(huán)境，是否服務我區(qū)經濟發(fā)展等來作為衡量行風優(yōu)劣的標準,，通過行風建設,，促進轉變職能、依法行政,、提高行政效率為核心,，在全局各部門開展優(yōu)質文明服務教育和行政效能建設活動。

（二）開展城市綜合整治,，改善優(yōu)化投資軟環(huán)境

20xx年,，我局將重點開展以整治亂停亂放、亂搭亂建,、亂堆亂放,、亂張亂貼、亂牽亂掛,、亂傾亂倒,、亂丟亂扔、亂設廣告,、亂擺亂賣,、亂開亂挖等“十”亂為主要內容的市容秩序整治；以體現(xiàn)現(xiàn)代金溫江特色和文化底蘊為主要內容的戶外廣告整治,；以打造亮麗河道景觀為主要內容的城市水域環(huán)境整治,；以營造美麗夜景為主要內容的城市夜景燈飾整治；以凈化城市為主要內容的環(huán)境衛(wèi)生,、揚塵污染整治,；以拆除違法建設的整治等城市管理綜合整治。通過一系列整治活動,，構建人與環(huán)境,、人與自然和諧相處的良好氛圍，大力提升我區(qū)的城市形象,，打造優(yōu)良的投資軟環(huán)境,。

（三）解決熱點難點問題，深化執(zhí)法為民服務理念

20xx年我局將城市管理執(zhí)法工作的重點放在解決當前群眾所盼,、所需和熱點、難點問題上,，積極疏通與群眾信息交流的通道,，對群眾提出的問題，合理的,、能夠辦的馬上辦,；不能馬上辦的,，定出辦理進度；不合理和不能辦的,，向群眾講明白,。在進行城市管理執(zhí)法工作中，要做到耐心細致,、不厭其煩,，不簡單生硬、態(tài)度粗暴,。認真落實服務群眾的“三個有利于”,、“三必須”、“三不準”的思想共識：一是搭建有利于群眾溝通與交流的平臺,，必須熱情接待群眾,，不準疏遠,、冷漠群眾,；二是建立有利于群眾監(jiān)督和批評的機制，必須自覺接受群眾監(jiān)督和批評,，不準打擊報復群眾,。公布舉報電話,，公開辦事程序,、工作紀律及有關的法規(guī)政策,。將城市管理工作置于社會和廣大群眾的監(jiān)督之下,，增加工作的透明度和與群眾的貼近度,；三是制定有利于團結和凝聚群眾措施,，必須認真答復、解決群眾反映的問題，不準推諉,、回避群眾。

（四）強化隊伍建設管理，推進規(guī)范化服務型工作

20xx年我局深入開展以思想政治教育、理想信念教育,、職業(yè)道德教育為主要內容的學教活動,，倡導全局人員立足本職,，弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻,、誠實守信的精神,。要求“窗口單位”養(yǎng)成規(guī)范服務和文明服務的習慣,，努力打造有行業(yè)特色的服務品牌，提升全行業(yè)的管理服務效能,。隊伍實行半軍事化管理,，做到既要有規(guī)范的舉止、用語,，又有良好的形象和整體風貌,；既要成為城市形象的維護者，又要成為市民可以信賴的知心人,。以良好的素質促服務,，以優(yōu)質的服務促管理，以高質量的管理促成績,，打造一支素質強,、業(yè)務精、執(zhí)法嚴,、作風硬,、效率高的城市管理執(zhí)法隊伍，推進我局的規(guī)范化服務型建設工作。

投資充電樁成本及收益篇5

一,、進一步推進城市建設投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設投融資體制改革,，推進公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應的資金安排和措施,，建立新的.還本付息保障機制,，培育新的融資能力，多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道,，推動城建投融資建設的可持續(xù)發(fā)展,。

二,、加大融資力度

多方位融資,，分散風險,，解決20xx年項目配套資本金問題,，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,，通過直接融資降低融資成本和政策性風險,。

三、加強銀企合作

把握當前的國家政策走向,，積極應對金融形勢的變化,，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關系,，按照廣州市城建固定資產投資計劃的安排,，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作,。

四、提高資金的管理水平

進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理,，積極將提款,、撥款工作做得更細、更好,，既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本,。

五,、解決好歷史遺留的問題

繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手,，清理好我公司未結算項目,，切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題,。

六,、加快項目建設的速度

全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進,。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經驗教訓,，通過樹先進，抓典范,，在工程建設中出人才,、出業(yè)績、出經驗,、出成果,、出品牌。

七,、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運營管理模式,。新電視塔公司按確定經營模式推進工作，為實現(xiàn)建設期向經營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件,；復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業(yè)運作的經營管理工作,，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理,，提高車流量和通行費收入,，降低運營成本。

八,、推進學習型企業(yè)的建設

繼續(xù)推進建立學習型,、節(jié)約型公司建設,。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度,，建立適應公司實際的職務晉升,、薪酬激勵機制。

九,、加快推進綜合信息平臺系統(tǒng)建設,，全力推進公司信息化進程 在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎上，推進工程管理和資產管理系統(tǒng)的開發(fā),，推進與下屬公司的計算機連網工作,，努力推進無紙化辦公，提高公司工作效率,。

十,、進一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關系，加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導,。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法,。

十一、進一步加強黨建,、黨風廉政建設和工會,、共青團工作 要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決,，把工作做實,。

投資充電樁成本及收益篇6

為適應投資者數(shù)量多、分布廣,、多層次的特點，營業(yè)部按當?shù)厍闆r開展投資者教育工作,，在形式和方法上要創(chuàng)造性地采取各種方式對不同的投資者進行分類教育,，并力求靈活多樣，通俗易懂,，講求實效,。

1、營業(yè)部在期貨投資者園地中開辟安排"風險專欄",，用于張貼風險提示公告,，風險案例，各投資及交易品種的風險提示等,；

2,、在營業(yè)部場所顯著位置張貼公司和營業(yè)部投資咨詢電話、投訴電話,、傳真,、電子郵箱和其他相關信息,；

3、宣傳"證券投資者風險教育手冊",，向投資者進行風險教育,；

4、營業(yè)部結合實際情況通過專題討論,、報告會,、座談會進行投資者風險教育，或通過宣傳畫,、以及營業(yè)部可利用的信息發(fā)布渠道,，如股民學校、委托電話,、短信,、信息欄、廣播,、每日盤中,、盤后市場解析等，進行投資教育,，普及期貨知識和風險提示,。

5、營業(yè)部風控專員通過風險日志上報營業(yè)部風險業(yè)務的辦理情況,，增加營業(yè)部投資者投訴及處理情況的匯報,，同時定期對營業(yè)部期貨投資者教育工作進行總結并上報，以便公司及時了解督促營業(yè)部投資者教育工作的開展情況,；

6,、深入貫徹落實深交所近日發(fā)布的《關于進一步深化落實創(chuàng)業(yè)板市場投資者適當性管理工作的通知》精神，有效地引導投資者審慎參與創(chuàng)業(yè)板,，促進創(chuàng)業(yè)板市場的穩(wěn)定發(fā)展,，配合創(chuàng)業(yè)板退市制度的有效實施，審慎為客戶開通創(chuàng)業(yè)板交易,，對于交易經驗不足2年的新申請投資者,，原則上不得為其開通創(chuàng)業(yè)板交易；對于交易經驗滿2年但風險承受能力底（為保守型）的新申請投資者,，原則上不得為其開通創(chuàng)業(yè)板交易,。以上兩類客戶經過勸導和風險教育后，投資者仍堅持要求開通創(chuàng)業(yè)板交易的,，營業(yè)部應對客戶申請,、風險揭示及相關勸導工作等情況需要通過書面、錄音或錄像等方式進行有效留痕,，以備檢查,。建立對聯(lián)絡與回訪失敗客戶的跟蹤核查機制,。

確保客戶留存的聯(lián)系電話,、聯(lián)系地址,、郵箱地址等信息，且應確保創(chuàng)業(yè)板客戶聯(lián)絡的有效率在95%以上,。除預留客戶本人的有效聯(lián)絡方式外,，還需要求客戶提供其他應急聯(lián)系人的聯(lián)絡方式，()錄入到柜臺備注欄,。與客戶約定重要信息發(fā)送與接收的渠道,，通過有效途徑向持倉客戶傳遞退市股票的重要信息并有效留痕。

公司通過客戶網上交易軟件,、公司陽光網和營業(yè)部現(xiàn)場投資者教育園地主動揭示創(chuàng)業(yè)板退市信息的主要信息,，提醒投資者注意風險。

7,、營業(yè)部于年初成立理財服務部,，目前一名理財經理平均維護171名財富管理客戶，主要是對沒有客戶經理服務的存量客戶進行一對多的維護,，加強與投資者的聯(lián)系向投資者傳達最新行業(yè)政策,，監(jiān)管信息，隨時提醒投資者注意風險,，同時,，將服務質量與理財經理的月度考核績效掛鉤，保證了服務的精準性和可持續(xù)性,。

八,、投資者教育工作的總體安排

根據(jù)市場發(fā)展的新形式及投資者教育工作的現(xiàn)狀，我部今年的投資者教育要重點推進以下幾項工作：

（一）通過完善豐富投資者園地,，開辟風險提示專欄,，開辦股民學校，舉辦報告會講座等多種靈活有效的方式,，對投資者進行宣傳教育，開展法律法規(guī)或政策咨詢服務,，接受投資者投訴,。

（二）開展投資者教育咨詢服務日活動。

（三）組織編印《投資者教育手冊》向廣大投資者發(fā)放,。

（四）組織開展維護投資者權益活動,。在投資者教育中加強維護投資者合法權益的有關知識的培訓。

光大證券股份有限公司**證券營業(yè)部

投資充電樁成本及收益篇7

一,、制定崗位職責,、完善業(yè)務操作規(guī)程,、加強各項制度落實工作

1、制定信用社會計,、出納,、儲蓄操作規(guī)程

今年，我們財務科將按照新編財務制度和信用社日常會計,、出納工作實際,，結合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計,、出納,、儲蓄日常操作流程。在財務管理和支付結算上,，優(yōu)化會計,、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑,，統(tǒng)一標準,，讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。另外，我們還著重抓一個試范點,，由我們財務科牽頭,，現(xiàn)場指導，及時解決信用社在運行過程中的實際問題,，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會計、出納人員進行學習和交流,，從而,，徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程,，使信用社會計,、出納工作逐步向高效科學的方向發(fā)展。

2,、建立信用社業(yè)務操作考核辦法,，完善獎罰制度

為進一步加強信用社措施落實力度，提高內勤員工業(yè)務操作能力,，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務,，今年，我們財務科將全面建立,、健全信用社業(yè)務操作考核辦法,，將日常業(yè)務和微機處理充分結合,，加強內勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法,，以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務操作意識,，確保我轄各項業(yè)務的正常運轉和全年業(yè)務操作安全無事故，促進我縣年底各項財務管理制度的全面落實,。

3,、建立信用社內勤各崗位職責

為了使信用社財務管理工作更加規(guī)范、財會人員崗位職責更加明確,，今年,，我們財務科將依照市辦精神，制定出《縣農村信用社內勤員工崗位職責》,，職責中,，對會計、儲蓄,、微機,、出納等內勤崗位制定出明確的權責范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務范圍,，同時在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,，以此，進一步規(guī)范了會計操作統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責意識和思想覺悟,，指導員工按權操作,、按規(guī)定辦理業(yè)務，提高了內勤員工的自律性

二,、搞好信用社費用核定,，繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查

1、科學核定信用社財務費用

信用社費用指標及各項財務經營指標核定是否科學,、合理,，直接關系到信用社全年目標計劃的完成。今年,，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求,，認真測定、科學核算各項財務費用指標,。為此,，我們財務科將著重從三方面入手：

(1)以年終決算報表數(shù)字為基礎，認真分析上年財務數(shù)據(jù),，合理核定當年各單位費用支出。

(2)組織信用社進行一次全年經營情況預測,，并結合有關金融政策和本年工作需要,，認真編制20xx年度財務收支計劃,，特別是對營業(yè)費用支出，要對每項支出寫出充分的理由,，經聯(lián)社審查批準后,，按計劃執(zhí)行。

(3)根據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務指標的核定數(shù)額,，合理調整各社全年費用總額,。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個較科學的約束機制，另一方面我們在全轄的財務費用核定上也有了一定依據(jù),，以此為信用社的全年財務計劃的制定和財務工作的開展打下基礎,。

2、搞好信用社財務常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費用支出的合法,、合規(guī),，執(zhí)行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用,、繞費用開支現(xiàn)象,。今年，我們財務科將加大對財務開支的檢查力度,。一方面財務科將開展常規(guī)費用開支檢查,，另一方面進行不定期的檢查，并還將在20xx年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進行異地非現(xiàn)場檢查,，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開支合法,、合規(guī)，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度,，為20xx年全面完成各項財務指標打下基礎,。

投資充電樁成本及收益篇8

一、營銷組織架構

為確保本次集合資產管理計劃順利發(fā)行,，本公司內部特成立“集合資產管理計劃工作小組”,，其中營銷策劃組、銷售管理組,、客戶服務組（參見圖7-1）具體負責本次計劃的營銷組織工作,。

圖7-1 計劃的營銷組織架構

集合資產管理計劃工作小組

銷售管理組

客戶服務組

營銷策劃組

二、代銷活動組織安排

（一）組織安排

本集合資產管理計劃發(fā)行期間,，對于代銷活動的組織安排,，**證券有限責任公司（以下簡稱“本公司”）擬定了以下基本思路：通過與代銷機構建立良好的業(yè)務合作關系，充分調動代銷機構的積極性,，在為代銷機構提供人員培訓,、市場推廣、業(yè)務指導、客戶服務等全方位支持的基礎上,，充分發(fā)揮代銷機構現(xiàn)有的資源優(yōu)勢,。將本公司代銷業(yè)務管理體系與代銷機構業(yè)務營銷管理體系有機結合，形成一個資源共享,、優(yōu)勢互補的集合資產管理計劃代銷業(yè)務營銷體系,。

在本次計劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負責整個代銷活動的組織策劃,，與代銷機構共同協(xié)商確定宣傳定位,、推廣方式、宣傳推廣實施方案等,，共同組織系列宣傳材料,，聯(lián)合開展投資者輔導工作。

銷售管理組負責代銷機構的市場調研,，組織實施業(yè)務培訓,、業(yè)務指導與業(yè)務考評工作，及時準確地傳達相關信息,。在發(fā)行過程中與代銷機構管理部門一起巡視各代銷網點,，督促銷售活動的開展，就發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,。

客戶服務組負責為代銷機構的客戶提供全方位,、優(yōu)質的客戶服務，收集客戶的反饋信息,，跟蹤市場反應情況,，及時準確地上報相關情況。

（二）協(xié)議簽訂

為規(guī)范代銷機構的銷售行為,，保護投資者的合法權益,，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關規(guī)定、《**證券“****”集合資產管理計劃管理合同》及其他有關規(guī)定,，本著平等自愿,、誠實信用的原則，與代銷機構簽訂了《**證券“****”集合資產管理計劃銷售代理協(xié)議》（以下簡稱“代銷協(xié)議”）,，明確了本公司與代銷機構的權利義務關系,。針對代銷業(yè)務的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度,。在具體業(yè)務活動開展過程中,，本公司將與代銷機構密切合作，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,，并做好風險防范的事前,、事中,、事后控制工作。

（三）銷售活動安排

1,、按照中國證監(jiān)會《證券公司客戶資產管理業(yè)務試行辦法》規(guī)定,，對代銷機構進行資格審查，以促使代銷機構的各項業(yè)務準備工作符合要求,，確保集合資產管理計劃的銷售活動順利開展。

2,、獲得批文前,，銷售管理組配合代銷機構對其一級分支機構開展市場調研、業(yè)務培訓,，培訓內容包括本公司**證券“****”集合資產管理計劃簡介,、集合資產管理計劃投資指南、本集合資產管理計劃業(yè)務規(guī)則與業(yè)務流程以及客戶服務介紹等,。同時要求代銷機構對其下一級分支機構開展業(yè)務培訓,。

3、獲得批文后至發(fā)行前,，營銷策劃組與代銷機構確定整體宣傳推廣方案,，并組織實施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達代銷機構指定營業(yè)網點,。銷售管理組為代銷機構一級分支機構提供強化培訓,，配合各重點地區(qū)舉辦路演推介會，為發(fā)行工作進行市場策動,。

4,、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機構共同組織宣傳推廣活動,；銷售管理組負責各地區(qū)代銷機構的巡查工作,，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關問題，向本公司總部及時準確地傳達相關信息,；客戶服務組為銷售活動提供全面客戶服務支持,。

5、發(fā)行結束后,，按照中國證監(jiān)會的有關規(guī)定要求,，由銷售管理組與代銷機構共同對整個集合資產管理計劃銷售活動進行總結，對各地區(qū)發(fā)行工作進行考核評價,，總結內容包括發(fā)行組織安排,、銷售業(yè)績及客戶服務等。

三,、直銷活動組織安排

（一）組織安排

本集合資產管理計劃發(fā)行期間,，直銷部分主要針對機構客戶及資金量充裕的個人客戶。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況，對直銷組織活動安排如下：

1,、機構設置

目前,，本公司在全國設有24家營業(yè)部以及北京、上海2個地區(qū)管理總部,，為直銷客戶提供高效,、優(yōu)質服務。公司集合資產管理計劃工作小組負責直銷業(yè)務的統(tǒng)一管理與協(xié)調工作,。

2,、人員安排

為做好本集合資產管理計劃的直銷工作，本公司將充分調動各方面資源,，周密計劃,，統(tǒng)籌安排。

在集合資產管理計劃發(fā)行期間,，從各部門抽調人員組成路演推介領導小組與各地區(qū)工作組,，具體如下：

（1）路演推介領導小組負責對整個路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實施。負責人：張躍,；

（2）北方地區(qū)工作組負責華北,、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作,；

（3）華東地區(qū)工作組負責上海,、江蘇、安徽,、浙江,、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作,；

（4）南方地區(qū)工作組負責深圳、廣東,、廣西,、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作,；

（5）西部地區(qū)工作組負責重慶、四川,、云南,、貴州、甘肅,、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作,；

根據(jù)直銷客戶的特點，各工作組應由銷售管理組及本集合資產管理計劃相關投資,、研究人員組成,，從計劃的產品、投資,、研究等方面向機構客戶進行推介,。

（二）銷售活動安排

1、獲得證監(jiān)會批文前的直銷客戶走訪工作

自著手本集合資產管理計劃的發(fā)行準備工作開始,，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心,，與重點客戶保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產管理計劃的順利發(fā)行,，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進行了走訪，介紹了公司的運作情況以及產品的投資理念等內容,，同時與客戶加強了溝通,，了解了客戶需求，為確定本集合資產管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據(jù),。

2,、獲得證監(jiān)會批文后的路演推介工作

（1）本公司內部進行各地區(qū)路演推介活動的動員工作，協(xié)調一致,，合理安排,；

（2）各地區(qū)路演推介工作組全面展開實際工作，加強對各地潛在客戶的推介,、開發(fā)工作,；

（3）在各地區(qū)的路演推介活動，注意與代銷機構的協(xié)同配合,，防止銷售活動出現(xiàn)混亂,。

3、本集合資產管理計劃發(fā)行期間的直銷活動

（1）在就近接受各地直銷客戶認購的基礎上,，深入挖潛客戶資源,；

（2）對首次認購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認購辦理服務,；

（3）發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶,，落實認購意向；

（4）向本公司總部及時,、準確地傳達相關銷售信息,；

（5）路演推介領導小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動態(tài)調配公司資源,。