人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃篇一

為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，提升員工素質(zhì),，激發(fā)發(fā)展活力,，按照《公司培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將報(bào)送年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事宜通知如下,。

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營管理工作需要,，以提高現(xiàn)有員工業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，本著實(shí)用高效,、服務(wù)一線的原則,，合理制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）注重培訓(xùn)效果,。針對不同崗位,、不同問題采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，以解決實(shí)際問題,、提高工作業(yè)績和效率為目的,，突出體驗(yàn)和互動(dòng)，勿搞大而全和一刀切,。

（二）注重服務(wù)一線,。各單位至少每半年舉辦一次一線員工（營業(yè)員、客戶經(jīng)理,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于7個(gè)工作日。

（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用,。兼職內(nèi)訓(xùn)師是公司優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源,，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課。同時(shí),，鼓勵(lì)跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場授課,，可在年度培訓(xùn)計(jì)劃中注明，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)跨單位（部門）培訓(xùn)授課費(fèi)由省公司承擔(dān),，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算,。

請各單位（部門）于12月20日前將年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表電子版。電話:0531-85051732）,。

山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司

20xx年12月1日

年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃篇二

各位老師：

為科學(xué),、規(guī)范、有效地開展校本培訓(xùn)工作,，現(xiàn)就制訂和上報(bào)20xx年度校本培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)要求通知如下：

一、今年校本培訓(xùn)仍將繼續(xù)以 “項(xiàng)目推進(jìn)”為主體,。各相關(guān)部門要圍繞各個(gè)項(xiàng)目精心設(shè)計(jì)方案和認(rèn)真開展各項(xiàng)系列活動(dòng),，切實(shí)提高校本培訓(xùn)的實(shí)效性。要認(rèn)真填寫《金壇市中小學(xué)校本培訓(xùn)項(xiàng)目書》,、《校本培訓(xùn)項(xiàng)目成員名單》（見附件）,，并于20xx年1月28日前上報(bào)教科室,。教育局將組織專人進(jìn)行審核并將審核結(jié)果進(jìn)行公布。審核合格即可付諸實(shí)施,，不合格者退回學(xué)校重新制定,。

二、各相關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對校本培訓(xùn)工作的組織和管理,。項(xiàng)目責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人要圍繞項(xiàng)目認(rèn)真組織好各次活動(dòng),，并做好考勤、考核記錄,。記錄內(nèi)容應(yīng)規(guī)范具體,，凡不能提供校本培訓(xùn)活動(dòng)有效材料的，一律不能認(rèn)定為教師繼續(xù)教育學(xué)時(shí),。

三,、規(guī)范校本培訓(xùn)考核登記工作。每年年底學(xué)校要對本校所實(shí)施的校本培訓(xùn)項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核,，并評(píng)估實(shí)施效果,。考核合格的項(xiàng)目,，學(xué)?？梢园磳?shí)際情況為相關(guān)教師登記為一定的校本培訓(xùn)學(xué)時(shí)，每人每年最多可以登記24學(xué)時(shí),。

教育局將對各校校本培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核,。

四、校本培訓(xùn)應(yīng)該是在調(diào)查分析在教育教學(xué)過程中遇到的實(shí)際問題基礎(chǔ)上,，科學(xué)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)方案,，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施與調(diào)整，最后達(dá)成問題解決的過程,。單一的政治學(xué)習(xí),、教研活動(dòng)等將不納入校本培訓(xùn)考核范圍。今年我校校本培訓(xùn)申報(bào)單位可以是教研組,、備課組,、年級(jí)組、部門,、親友團(tuán)（志同道合的人員組成）,。

xx學(xué)校

xx月xx日

年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃篇三

廳機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位：

根據(jù)《省直機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》和廳《培訓(xùn)辦班管理規(guī)定》的要求,，在各處室,、單位申報(bào)的基礎(chǔ)上，報(bào)經(jīng)廳長辦公會(huì)議審定,，現(xiàn)將《xx年度教育培訓(xùn)計(jì)劃》印發(fā)給你們,。各培訓(xùn)班次要嚴(yán)格執(zhí)行省有關(guān)通知要求,，精心組織，不斷提高培訓(xùn)成效,。

一要嚴(yán)格培訓(xùn)計(jì)劃管理,。列入計(jì)劃的培訓(xùn)班次，要認(rèn)真落實(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃,，按期開展培訓(xùn),。具體培訓(xùn)通知須經(jīng)綜合財(cái)務(wù)處、節(jié)能科技處會(huì)簽后印發(fā),。未列入本計(jì)劃的培訓(xùn)班次,，不得以廳名義舉辦。

二要規(guī)范培訓(xùn)費(fèi)管理,。各處室,、單位組織的培訓(xùn)班次，要按照《xx省省直機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》（魯財(cái)行[20xx]5號(hào)）要求,，嚴(yán)格執(zhí)行綜合定額標(biāo)準(zhǔn),，使用公務(wù)卡結(jié)算，由廳培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支,，不得另行收費(fèi),。

三要提高培訓(xùn)效果。各培訓(xùn)班承辦單位要規(guī)范教學(xué)管理,，認(rèn)真進(jìn)行課程設(shè)計(jì)和授課老師安排,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。廳里將建立培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制,對各培訓(xùn)班的培訓(xùn)成效進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,，各培訓(xùn)班承辦單位在培訓(xùn)班結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)估和總結(jié),并將相關(guān)材料報(bào)節(jié)能科技處,。

附件： xx年度教育培訓(xùn)計(jì)劃

xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

xx年3月1日

年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃篇四

各部門：

根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)工作要求，請各部門配合做好xx年培訓(xùn)計(jì)劃的制定工作,，具體要求如下：

1.“培訓(xùn)項(xiàng)目”主要包括內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn),，外派培訓(xùn)主要針對崗位職業(yè)資格培訓(xùn)、特殊崗位上崗資格培訓(xùn),。內(nèi)部培訓(xùn)的常規(guī)內(nèi)容包括：崗位操作技能培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、上崗前培訓(xùn),、體系文件培訓(xùn),、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)等。

2.“培訓(xùn)對象”主要針對全體工作人員,。

3.“培訓(xùn)形式”主要包括選派培訓(xùn),、內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)議、講座、崗位練兵活動(dòng)等,。

4.《( xx)年度后勤服務(wù)集團(tuán)工作人員培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》（書面版和電子版）于3月11日（周五下午）17:00前報(bào)集團(tuán)辦公室。

郵箱：xxx

集團(tuán)辦公室

xx.3.8

年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃篇五

為保證我礦安全生產(chǎn),，提高安全管理水平,，切實(shí)做好“一通三防”工作，一季度,，我礦將繼續(xù)以上級(jí)相關(guān)文件為指導(dǎo),，根據(jù)年度工作計(jì)劃要求，深入井下現(xiàn)場,，掌握第一手資料,，保證我礦“一通三防”工作的安全順利開展，為我礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。具體工作計(jì)劃如下：

加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理,，本著通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠的原則,，按照有關(guān)要求應(yīng)設(shè)置永久性設(shè)施的`不得設(shè)為臨時(shí)設(shè)施,，風(fēng)門必須實(shí)現(xiàn)閉鎖功能，提高風(fēng)門的耐用性,，減少維修量,。強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚,。各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機(jī)切換,、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進(jìn)行定期檢查，并有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理,。同時(shí)通風(fēng)科派人每周對各地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行，同時(shí)防止局部通風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯積聚,。

(1)加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測,，根據(jù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定應(yīng)監(jiān)測地點(diǎn)為礦井總回風(fēng)、采區(qū)一翼回風(fēng),、采區(qū)回風(fēng)巷,、回采面進(jìn)、回風(fēng)巷,、回采工作面及上隅角,、掘進(jìn)工作面、回風(fēng)巷,、各冒高點(diǎn),、機(jī)電峒室等一切有瓦斯或可能有瓦斯積聚的地點(diǎn)。

(2)強(qiáng)化放炮管理，杜絕瓦斯事故,。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”(即裝藥前,、放炮前、放炮后檢測瓦斯)和“三人聯(lián)鎖放炮“制,，嚴(yán)格杜絕瓦斯超限放炮;在放炮地點(diǎn)附近20m內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)嚴(yán)禁放炮,。

(3)加強(qiáng)盲巷管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放措施,。井下所有出現(xiàn)的盲巷做到有出現(xiàn)立即封閉,，不留積存瓦斯的死角。

(4)在80209掘進(jìn)時(shí),，掘進(jìn)通風(fēng)必須有效,、可靠，以預(yù)防沼氣超限和積聚,，杜絕爆炸事故,。

(5)80209掘進(jìn)巷道內(nèi)的風(fēng)筒，要吊掛平直,，逢環(huán)必吊,，環(huán)環(huán)扣緊，風(fēng)筒接頭要有反壓邊,，風(fēng)筒無破口,，要做到耳聽無聲音，手摸無感覺,。

加強(qiáng)綜合防塵管理,，完善灑水滅塵系統(tǒng)。在21皮帶下山和21皮帶下山掘進(jìn)工作面安裝噴霧降塵裝置,，對各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧降塵裝置進(jìn)行恢復(fù),。

定期用水沖洗巷道頂、幫和支架上的沉積煤塵,，沖洗下來的煤塵要清理運(yùn)出,。積聚在巷道周邊、支架及設(shè)備上的沉積煤塵要定期清掃,，清掃的煤塵要及時(shí)運(yùn)走,。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)控及通風(fēng)儀器儀表的管理

加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性,，定期對便攜式瓦斯報(bào)警儀和井下傳感器進(jìn)行調(diào)校,，提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對原有監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行改造維護(hù),，并將原有老化監(jiān)測,、通訊線路進(jìn)行更新改造,。

五、提高隱患排查效果,，完善壓風(fēng)自救建設(shè),，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

繼續(xù)開展以通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯防治為主的“一通三防”隱患排查，主要對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性分析,、瓦斯防治與等方面逐礦進(jìn)行排查,。

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件要求，對通風(fēng)系統(tǒng),、監(jiān)測監(jiān)控、防火、防塵以及機(jī)構(gòu)隊(duì)伍,、規(guī)章制度、安全投入,、現(xiàn)場管理等方面存在的隱患和問題進(jìn)行排查和治理,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃篇六

為充分認(rèn)識(shí)搞好當(dāng)前安全工作的極端重要性，認(rèn)真吸取“10.18”事故教訓(xùn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)10月22日集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神和千安發(fā)10號(hào)文《千秋煤礦關(guān)于加強(qiáng)后兩個(gè)月安全工作的規(guī)定》,，全力以赴抓好我隊(duì)今年后兩個(gè)月的安全工作，經(jīng)隊(duì)班子研究,，特對后兩個(gè)月(20××年11月1日―20××年12月31日)的安全工作制定以下工作計(jì)劃,。

嚴(yán)格堅(jiān)持“集中精力、齊抓共管,，全面出擊,、狠反‘三違’，盯緊重點(diǎn),、嚴(yán)防事故,，以人為本、強(qiáng)化素質(zhì),，嚴(yán)格管理,、狠抓落實(shí)”指導(dǎo)原則，緊緊圍繞我礦“防沖為先,，防火為上,，精細(xì)管理、科技創(chuàng)新,，和諧穩(wěn)定,，安全發(fā)展”的工作思路，牢固樹立“責(zé)任有我,，我必負(fù)責(zé);安全有我,，我必安全”和“安全事故零目標(biāo)”安全理念，通過嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位責(zé)任制，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢;隊(duì)里強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)消除整改各類不安隱患;大力開展反“三違”和反習(xí)慣性違章活動(dòng),，規(guī)范安全操作行為，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí);深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),，全面開創(chuàng)我隊(duì)安全工作新局面。

1,、杜絕輕傷,、重傷和二級(jí)非傷亡事故。

2,、消滅瓦斯超限事故,，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。

3,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟,、值班無空崗,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度,。班子成員實(shí)行安全包班組,，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段,，嚴(yán)抓細(xì)管,，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章，寧聽罵聲,，不聽哭聲,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干值班,、跟班制度,。認(rèn)真落實(shí)礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定,，深入井下一線,，親自排查隱患，超前防范事故,，真正做到“不安全不生產(chǎn),、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn),、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”,，確保后兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全零事故,。特種作業(yè)人員必須持證上崗，跟班隊(duì)干嚴(yán)格做到與工人“同下,、同行,、同上”，嚴(yán)格做到不遲下不早上,、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定,，否則按照礦要求另加倍處罰。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定請銷假制度,。嚴(yán)禁隊(duì)干私自外出。

4,、加大隱患查處力度,，消滅頂板事故、機(jī)電運(yùn)輸事故,、爆破事故、一通三防事故,、冬季“四防”事故等各項(xiàng)事故,，徹底消滅“三違”行為。后兩個(gè)月期間,，要求管理人員每班下井匯報(bào)隱患不低于3條,，并嚴(yán)格登記、能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,，不能現(xiàn)場整改的由隊(duì)班子研究決定后再實(shí)施整改方案,，做好各環(huán)節(jié)、各部位的自查自糾,，每天由職轉(zhuǎn)班長組織一次自查,。每星期由隊(duì)長組織進(jìn)行不少于二次自查;并嚴(yán)格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進(jìn)系統(tǒng)的自查、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查,、每星期五由地測科牽頭,，對開拓系統(tǒng)組織自查、每星期六由通風(fēng)區(qū)牽頭,，對“一通三防”系統(tǒng)自查;并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實(shí)整改,，并在各班進(jìn)班會(huì)上對所查問題進(jìn)行通報(bào)處罰，跟班隊(duì)干和職轉(zhuǎn)班長負(fù)責(zé)督促整改所查出的問題,，否則扣除相關(guān)效益獎(jiǎng)金的20%/次,。

5、加大對“三違”人員排查和處理力度,。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能,，提高班組長安全責(zé)任心,，加大對危險(xiǎn)人物的排查，消除人的不安全行為;認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度,，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動(dòng),，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理,。

6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于工作期間禁酒的各項(xiàng)規(guī)定,，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，給予嚴(yán)肅處理,。

8,、嚴(yán)格事故查處，嚴(yán)格按照礦文件要求進(jìn)行責(zé)任追究,，并報(bào)礦嚴(yán)肅處理,。

9、在防沖區(qū)域施工,，必須嚴(yán)格按照礦相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)防沖管理,，消除沖擊地壓威脅。隊(duì)必須嚴(yán)格按照防沖重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)測預(yù)報(bào)工作,，聽從指令,。同時(shí)，嚴(yán)格做好個(gè)體防護(hù)工作,，扎扎實(shí)施地做好沖擊地壓防治工作,，超前防范事故。

10,、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理,。切實(shí)加強(qiáng)對我隊(duì)絞車坡施工、大巷運(yùn)輸安全管理,，必須保證100%安全可靠;加強(qiáng)各類安全保護(hù)檢查維護(hù),，確保安全運(yùn)行;加強(qiáng)供電管理，消滅電氣失爆,。

11,、堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓,，積極召開隊(duì)班子,、生產(chǎn)骨干會(huì)議,，對施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素,，制定出嚴(yán)密,、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作能夠有序開展,。

12,、切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季“四防”工作,，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管,。

13、以礦“查大系統(tǒng),、治大隱患,、防大事故”為重點(diǎn)，扎實(shí)開展沖擊地壓,、頂板管理,、瓦斯、防火和機(jī)電運(yùn)輸五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn),。防沖科,、生產(chǎn)科、通風(fēng)區(qū)和機(jī)運(yùn)科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,，制定出有針對性的實(shí)施方案，加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)管理,，抓好關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，及時(shí)消除重大不安隱患,，嚴(yán)防重大事故發(fā)生,，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃篇七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》,，進(jìn)一步增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的服務(wù)能力建設(shè),，規(guī)范在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作管理，保證培訓(xùn)的質(zhì)量與效果,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

更新鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識(shí),，提高防治常見病和多發(fā)病的診治能力,、公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

經(jīng)注冊在我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事及預(yù)防,、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生28名,。

20××年培訓(xùn)內(nèi)容為:小兒發(fā)熱,、小兒腹瀉、小兒肺炎,、急性上呼吸道感染,、慢性支氣管炎、哮喘,、肺結(jié)核,、慢性胃炎、消化性潰瘍,、病毒性肝炎,、消化道出血、貧血,、腎炎,、尿路感染等常見疾病。

衛(wèi)生院負(fù)責(zé)制定鄉(xiāng)村醫(yī)生年度在崗培訓(xùn)計(jì)劃,，組織實(shí)施全鎮(zhèn)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),，并實(shí)施本轄區(qū)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生年度培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后采取理論考試,，由衛(wèi)生院組織考試,，并將培訓(xùn)考試結(jié)果作為年度業(yè)務(wù)考核、執(zhí)業(yè)注冊與再注冊的必備條件,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃篇八

各單位（部門）：

為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，提升工作人員素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力,，按照《公司培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》要求,，現(xiàn)將報(bào)送xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事宜通知如下。

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營管理工作需要,，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點(diǎn),，本著實(shí)用高效、服務(wù)一線的原則,，合理制定xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

（一）注重培訓(xùn)效果。針對不同崗位,、不同問題采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法,，以解決實(shí)際問題、提高工作業(yè)績和效率為目的,，突出體驗(yàn)和互動(dòng),，勿搞大而全和一刀切。

（二）注重服務(wù)一線,。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營業(yè)員,、客戶經(jīng)理,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于7個(gè)工作日,。

（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用,。兼職內(nèi)訓(xùn)師是公司優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課,。同時(shí),，鼓勵(lì)跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場授課，可在年度培訓(xùn)計(jì)劃中注明,，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)跨單位（部門）培訓(xùn)授課費(fèi)由省公司承擔(dān),，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算。

請各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表電子版（表格樣本請自行從集團(tuán)網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報(bào)送人力資源部（聯(lián)系人：xx,，郵箱：xx,，電話:xxx2）。

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xx年12月1日

年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃篇九

各部,、室：

20xx年是飯店星評(píng)爭創(chuàng)四星級(jí)酒店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年,，因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)技能和提高管理者的管理水平是當(dāng)前飯店充實(shí)內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,，結(jié)合本飯店目前實(shí)際，我部擬作20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

工作即培訓(xùn),，通過培訓(xùn)與工作的相結(jié)合,，以飯店經(jīng)營工作和評(píng)星工作為中心，以中層管理人員和員工基礎(chǔ)培訓(xùn)工作為重點(diǎn),，圍繞心態(tài),、知識(shí)、技能,、管理四大類型培訓(xùn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提高,，為飯店的經(jīng)營和發(fā)展做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。

20xx年度的員工培訓(xùn)以建設(shè),、完善飯店培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理制度為目標(biāo),，通過內(nèi)訓(xùn)、外請,、外派,、交流會(huì)、拓展等方式開闊視野培訓(xùn)模式,，促進(jìn)管理和服務(wù)能力的提升,；并且通過崗位的培訓(xùn)需求,，切實(shí)促進(jìn)各部門培訓(xùn)工作的有效開展,，全力引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性,。進(jìn)一步挖掘員工培訓(xùn)工作的空間，做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作,，努力為飯店培養(yǎng)出高素質(zhì),、高水平的員工隊(duì)伍。

建立飯店,、各部門和班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是飯店負(fù)責(zé)大政方針,、飯店文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為飯店新入職員工、主管以下基層管理人員和全體一線員工,。組織部門為人力資源部，每月一次,，每次不少于兩小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是各部門訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)的班組長和基層管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是部門規(guī)章制度,、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)人為各部門訓(xùn)導(dǎo)師,。每月一次，每次不少于兩個(gè)小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是各班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、服務(wù)意識(shí)及服務(wù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,、安全操作規(guī)程和崗位工作流程等,，負(fù)責(zé)人是各班組的訓(xùn)導(dǎo)員。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于兩小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

（一）,、培訓(xùn)職責(zé)

人力資源部根據(jù)各部門與員工的需求和飯店實(shí)際情況，聯(lián)系,、組織和實(shí)施培訓(xùn)班,；對需要部門協(xié)作的培訓(xùn)項(xiàng)目起到溝通協(xié)調(diào)作用；協(xié)助解決部門,、班組培訓(xùn)中遇到的困難,；協(xié)助部門對各項(xiàng)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。

目前是以飯店,、部門,、班組分工協(xié)作的培訓(xùn)模式為主。以各部門班組為基本培訓(xùn)單位,， 各部門由一名訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)制訂和實(shí)施工作,，部門與班組應(yīng)選拔、培養(yǎng)訓(xùn)導(dǎo)員和骨干員工,，形成適合部門,、班組實(shí)際的訓(xùn)導(dǎo)隊(duì)伍。

（二）,、培訓(xùn)內(nèi)容

重點(diǎn)抓好新入職員工培訓(xùn),、基層管理人員培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和涉外飯店英語培訓(xùn),，繼續(xù)實(shí)施安全教育,、禮儀禮貌等常規(guī)培訓(xùn)。

１,、新入職員工培訓(xùn)

新入職員工在飯店經(jīng)營中有著舉足輕重的地位,，重視新入職員工的培訓(xùn)與提高服務(wù)水平起著至關(guān)重要的作用。培訓(xùn)宗旨是增強(qiáng)員工素質(zhì),，磨練崗位技能,，使之迅速融入飯店工作和生活環(huán)境中。根據(jù)“先培訓(xùn),、后上崗”，“邊培訓(xùn),、邊上崗”的原則,，主要分為由人力資源部訓(xùn)導(dǎo)師和各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織的培訓(xùn)模式。

人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：員工手冊、飯店介紹,、飯店組織架構(gòu),、儀容儀表、禮貌禮節(jié),、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí),、投訴處理、消防及安全知識(shí),、參觀酒店等,。

各部門培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度,、員工排班,、部門服務(wù)意識(shí)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、操作程序等。

新入職員工培訓(xùn)每月開展一次（具體情況視新員工人數(shù)而定）,，時(shí)間安排避開部門營業(yè)的高峰期,，入職培訓(xùn)以兩天為一個(gè)周期，培訓(xùn)期間為脫崗培訓(xùn),。培訓(xùn)后人力資源部將進(jìn)行培訓(xùn)信息反饋,，導(dǎo)師評(píng)分結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

2,、基層管理人員培訓(xùn)

20xx年度,，飯店將努力開拓外部培訓(xùn)資源，加大對管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度,，與酒店管理培訓(xùn)公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作,，對以往飯店管理中粗放和薄弱的環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn)。

3,、崗位技能培訓(xùn)

（1）以部門為培訓(xùn)單位組織內(nèi)訓(xùn),，各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織本部門員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)工作具體實(shí)際,，組織開發(fā)培訓(xùn)課程,，使員工在飯店有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì),，使員工的工作能力得以提升和展示,。部門每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃（上交人力資源部）并落實(shí)執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督,，并提供培訓(xùn)所需要的幫助,。

（2）由人力資源部組織外出或外請培訓(xùn),，通過聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程，來加強(qiáng)各部門訓(xùn)導(dǎo)師和訓(xùn)導(dǎo)員的相關(guān)技能,。并協(xié)助部門,，加強(qiáng)部門訓(xùn)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高內(nèi)訓(xùn)能力與水平,。

4,、涉外英語培訓(xùn)

隨著飯店涉外溝通的增加和爭創(chuàng)四星級(jí)酒店，因此對員工的外語水平有較高的要求,。特別是前臺(tái),、商務(wù)中心、客房,、餐飲等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，旅游外語水平的不足，勢必會(huì)對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此,，20xx年度飯店將加大與外部資源的協(xié)作，采取外聘師資與飯店內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方針,，進(jìn)一步提升飯店英語接待水平,。

１、根據(jù)飯店員工培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì),，結(jié)合飯店實(shí)際經(jīng)營狀況,，人力資源部擬定了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，詳情為附件1,、附件2內(nèi)容,。

2、附件1為飯店聯(lián)系好的師資,、以及擬定實(shí)施的培訓(xùn)課程,，附件2為管理局20xx年度工人、干部培訓(xùn)項(xiàng)目,，屆時(shí)人力資源部將根據(jù)部門書面形式提交的培訓(xùn)需求酌情選派有關(guān)人員參加培訓(xùn),。

3、各部門臨時(shí)安排并不在20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃中的外出培訓(xùn),，應(yīng)先遞交外出培訓(xùn)申請表和培訓(xùn)通知,，經(jīng)過人力資源部審批和備案后方可組織。

1,、人力資源部負(fù)責(zé)安排,、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目，并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作,。飯店將采取培訓(xùn)活動(dòng)月報(bào)的形式綜合協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間,，確保培訓(xùn)執(zhí)行效果,。各部門應(yīng)于每月最后一個(gè)工作日前，將部門當(dāng)月已執(zhí)行的培訓(xùn)月報(bào)和下一月度擬執(zhí)行的培訓(xùn)月計(jì)劃交人力資源部備案,，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

2,、培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)主題及內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤。

3,、為保障培訓(xùn)資源能夠切實(shí)起到效果,，培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)實(shí)施情況和培訓(xùn)考試成績將進(jìn)入飯店考核體系與薪酬體系,。在培訓(xùn)工作中培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀學(xué)員,，通過制度的建設(shè)來保障訓(xùn)導(dǎo)師、訓(xùn)導(dǎo)員的利益,，形成爭創(chuàng)訓(xùn)導(dǎo)員為榮的良好氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境,。使培訓(xùn)工作真正成為飯店的基礎(chǔ)工作，讓培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)飯店的經(jīng)營和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)飯店和個(gè)人的價(jià)值,。

4、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案,，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程,，考評(píng)成績等。此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正,、員工晉升,、評(píng)選優(yōu)秀員工,、調(diào)整工資等重要依據(jù)。

5,、做好訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員的選派工作,。部門應(yīng)向全體員工闡明培訓(xùn)資源，接受員工報(bào)名,，按照公開,、透明的原則選派訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員。外訓(xùn)學(xué)員應(yīng)勝任具備部門訓(xùn)導(dǎo)員的基本素質(zhì),、具有成為部門骨干的培養(yǎng)潛質(zhì)條件,、并根據(jù)飯店人力資源部工作全局，在不同來源的員工中適當(dāng)分配名額,。

6,、不定期開展各部門兼職培訓(xùn)員的培訓(xùn)或座談會(huì)，并組織年度服務(wù)技能大賽,。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度的建立。20xx年度,，在建立培訓(xùn)體系的前提條件下完善和加強(qiáng)飯店部門培訓(xùn)考核,，并嚴(yán)厲打擊在培訓(xùn)工作中走過場、弄虛作假的部門訓(xùn)導(dǎo)人員,。

8,、嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理，逐步建立飯店培訓(xùn)體系,。

請各部門遵照執(zhí)行,。

人力資源部

二〇xx年四月十三日

年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃篇十

各單位（部門）：

為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升工作人員素質(zhì),，激發(fā)發(fā)展活力,，按照《企業(yè)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將報(bào)送xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事宜通知如下,。

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營管理工作需要,，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，本著實(shí)用高效,、服務(wù)一線的原則,，合理制定xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）注重培訓(xùn)效果,。針對不同崗位,、不同問題采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，以解決實(shí)際問題,、提高工作業(yè)績和效率為目的,，突出體驗(yàn)和互動(dòng),，勿搞大而全和一刀切。

（二）注重服務(wù)一線,。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營業(yè)員,、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于7個(gè)工作日,。

（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用。兼職內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源,，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課。同時(shí),，鼓勵(lì)跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場授課,，可在年度培訓(xùn)計(jì)劃中注明，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)跨單位（部門）培訓(xùn)授課費(fèi)由省企業(yè)承擔(dān),，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算,。

請各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表電子版（表格樣本請自行從集團(tuán)網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報(bào)送人力資源部（聯(lián)系人：xx，郵箱：xx,，電話:xxx2）,。

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xx年12月1日