演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解，介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧。
創(chuàng)新主題演講稿篇一
何為卓越之道？即產(chǎn)品卓越,、員工卓越,、服務(wù)卓越。
贏在心態(tài)贏在創(chuàng)新主題演講稿
面對競爭激烈,，低忠誠度的時代,，要如何贏得新顧客芳心，并深化原有顧客的關(guān)系,！托馬斯·彼得斯的《追求卓越》 一書中告訴我們一些產(chǎn)品卓越之理,。
1.真誠訴求贏得芳心。一般來說,，不同銀行的產(chǎn)品彼此之間沒有太大差異,，很難激起顧客的需求力。這就要求我們要設(shè)計(jì)出足以贏得顧客芳心的產(chǎn)品服務(wù),，作為成功方程式,。
2.精確瞄準(zhǔn)潛在顧客。要尋找正確潛在顧客,，并了解他們的購買動機(jī),，精確了解目標(biāo)顧客的特質(zhì)與需要。
3.敢于與眾不同,。產(chǎn)品競爭其實(shí)也就是創(chuàng)新競爭,。
提高郵政員工隊(duì)伍素質(zhì)的途徑我有以下建議：
1.堅(jiān)持以人為本的理念。把員工作為企業(yè)文化創(chuàng)建工作的主體,，堅(jiān)持正面灌輸?shù)姆椒?，從而推動員工整體素質(zhì)的提升。
2.培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,。從關(guān)心愛護(hù)的角度出發(fā),做好思想引導(dǎo),積極為員工創(chuàng)造能夠充分發(fā)揮個人特長,、實(shí)現(xiàn)自我價值的良好環(huán)境。
3.堅(jiān)持從員工中來到員工中去,。要善于總結(jié)我郵政企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的典型人物和先進(jìn)事跡,，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用。
舉例說明,，對于企業(yè)來說,，一名a級老顧客的離去，即代表未來很多年的生意量也跟著泡湯了,。不僅如此,，企業(yè)尚需投入大量成本去吸引新顧客，而其中僅有一小部分會變成新顧客,。新顧客對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)度,，多半無法和老顧客相提并論,，部分新顧客的利潤貢獻(xiàn)度甚至是負(fù)的。 所以我們要堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。
愿我們能要做到以下幾點(diǎn)：
1.強(qiáng)化自己的服務(wù)禮儀,，重點(diǎn)是在接待客戶時的語言表達(dá)藝術(shù)和儀容儀表的形象外化，使自己的一言一行,、一舉一動都源出于心，進(jìn)一步提高文明服務(wù)的禮儀范圍,，使服務(wù)工作推向高層次,，根據(jù)服務(wù)具有的異質(zhì)性、有形性和感知性,，實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶個性化,，普通客戶標(biāo)準(zhǔn)化的分層次服務(wù)。
2.服務(wù)中要注重細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)影響品質(zhì),，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品味，細(xì)節(jié)顯示差異,，細(xì)節(jié)決定成敗,。為客戶辦理業(yè)務(wù)的一句話營銷、為客戶開門的一個舉動,、指引客戶的一個手勢,，都體現(xiàn)了我們無微不至的關(guān)懷服務(wù)。服務(wù)中要真誠,，真情,，真心,。真誠是與客戶溝通的橋梁,，真情是做好服務(wù)的前提，真心能讓客戶對我們放心,。
3.服務(wù)要持之以恒,，有格言曰：播種一種行為,，收獲一種習(xí)慣， 播種一種習(xí)慣,，收獲一種性格,，播種一種性格，收獲一種命運(yùn),。我們要持之以恒地做好為客戶的服務(wù)工作,，形成與客戶的親和力，養(yǎng)成一種良好的文化修養(yǎng),，增加我們在同業(yè)競爭中致勝的籌碼,。
銀行在面對客戶千差萬別的需求，大量的服務(wù)不是僅僅按照上級制定的操作流程去做就能做好，而是要靠每一位員工都樹立以客戶為中心,，在服務(wù)工作中做到“他人無而我有,、他人有而我優(yōu)、他人優(yōu)而我特”的服務(wù)理念,，不斷提高客戶的滿意度,，形成客戶忠誠度，進(jìn)而提升我們持續(xù)盈利能力,。這樣才能在同業(yè)競爭中脫穎而出,，從而達(dá)到雙贏的局面。
我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家的聆聽,！
創(chuàng)新主題演講稿篇二
尊敬的xx：
大家好！
記得很久以前,，手機(jī)的用途幾乎只有一個,，那就是打電話，可是幾年之后,，手機(jī)有了很大的改變,，不僅外觀漂亮多了，而且用途也多了,，漸漸的可以用手機(jī)發(fā)短信了,，可以用手機(jī)上網(wǎng)了，可以用手機(jī)拍照了,，再后來蘋果觸控手機(jī)橫空出世,，咱們才有了今天的觸控體驗(yàn)，這些都是一些不得了的創(chuàng)新,，都可以直接導(dǎo)致一個行業(yè)的重新洗牌,，可是仔細(xì)看看，發(fā)短信不過是用電子手段寫信件,，上網(wǎng)是在手機(jī)行業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng),，拍照更是生硬，直接把相機(jī)按到手機(jī)上,，還有現(xiàn)在如日中天的蘋果,，也不過是將觸控技術(shù)應(yīng)用到手機(jī)，這些也正是現(xiàn)在最普通的組合創(chuàng)新
創(chuàng)新要求深刻,。
我們都知道,，阿基米德在洗澡時發(fā)現(xiàn)了浮力定律，成就了科學(xué)史上的一段美談,?？墒俏覀兪欠襁€記得曹沖稱象的故事?那可愛的孩子也不自覺地運(yùn)用著浮力定律,。然而，后者只被當(dāng)成一個睡前故事流傳于孩子們的枕邊,，前者卻孕育了物理學(xué)的一個基本原理,。
有時候，創(chuàng)新并不是很難,，說不準(zhǔn)什么時候,，一個思想的火花閃過，創(chuàng)新就來到眼前,?？苫鸹ú荒荛L久，創(chuàng)新卻要求永恒,。于是創(chuàng)新要求深刻的思考，追求本質(zhì)的東西,，要求我們更進(jìn)一步地去挖掘它具有的創(chuàng)新意識,。
然而挖掘不是最難，最難的是那意識的產(chǎn)生,。你一定游過泳,，一定玩過水，你一定感受到過水的壓力,，但你能說,，你可以造出浮力定律嗎?甚至你敢說，會想到用水來稱象嗎?恐怕不敢吧?生活中許多事情就是這樣,，在你經(jīng)歷時,，就已觸摸到創(chuàng)新的邊緣了，然而我們卻沒有那個觀念,，有意識地將創(chuàng)新完成,。
昆德拉說：“人類一思考，上帝就發(fā)笑,?！鄙系蹫槭裁葱δ兀y道真是因?yàn)槿祟愵^腦簡單而發(fā)笑?不,，上帝是在嘲笑人類只會思考而不去行動啊!
在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天,，走前人沒有走過的路，創(chuàng)造前人沒有的業(yè)績,，就更不容易,。沒有堅(jiān)定的理想就不會有堅(jiān)韌不拔的奮斗精神，就難以最終成就創(chuàng)新的n事業(yè),。而創(chuàng)新不是沙上建塔,，而是在繼承前人的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造,，有所前進(jìn)，牛頓,、蘋果,、喬布斯的故事大家也算是耳熟能詳了，牛頓都說了是站在巨人的肩膀上了,。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源頭。
中華民族雖遭受過外族的入侵和列強(qiáng)的蹂躪,，但她卻是四大文明古國中唯一能保持自己民族立于不敗之地的偉大民族,。原因很多，其中與中華民族跟隨時代潮流,、勇于改革創(chuàng)新的傳統(tǒng)美德是分不開的,。
被譽(yù)為“中國十一世紀(jì)改革家”的王安石，面對北宋中期以來積貧積弱的現(xiàn)狀,，大膽提出“天變不足畏,，祖宗不足法，人言不足恤”,，與中國封建社會儒家正統(tǒng)思想是何等的針鋒相對,。王安石這種反對守舊，勇于進(jìn)取的思想及大膽變法,、勇往直前的精神,，使他大大領(lǐng)先于時代，為后人推崇和尊敬,。
中華民族同時又是一個善于不斷吸取其他民族,、國家先進(jìn)文化，勇于創(chuàng)新的一個民族,。近代的林則徐從中國反侵略戰(zhàn)爭和國際交往的需要出發(fā),，組織翻譯整理成《四洲志》，成為我國近代第一部比較系統(tǒng)的世界地理書籍,。策劃海防時也先著手調(diào)查西方情況,，這對打破長期以來中國人對外部世界的封閉愚昧狀態(tài)，為中國人認(rèn)識世界和學(xué)習(xí)西方長技,，邁出了堅(jiān)實(shí)一步,。直至陳獨(dú)秀開創(chuàng)的新文化運(yùn)動，學(xué)習(xí)西方“民主”和“科學(xué)”;毛澤東把馬列主義原理同中國革命實(shí)踐相結(jié)合,，開創(chuàng)了農(nóng)村包圍城市,，最后奪取全國勝利之路，都體現(xiàn)了中華民族改革,、創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng),。
歷史告訴我們,，要提高中華民族的素質(zhì)，既離不開生養(yǎng),、哺育我們的這塊黃土地,，也離
不開及時吸取世界其他民族的先進(jìn)文化。這就要求我們銳意進(jìn)取,，敢于和善于改革創(chuàng)新,。各位同事、同學(xué),，大家早上好,。
創(chuàng)新，一個我們耳熟目詳?shù)脑~,。尤其是今天這樣一個飛速發(fā)展的時代,，這個詞時時撞擊我們的耳膜、震撼我們的心靈,?？墒牵裁词莿?chuàng)新呢?
就拿手機(jī)來說吧,，最初的“大哥大”只能打電話，后來諾基亞手機(jī)可以拍照,，迅速躋身業(yè)界老大,，這是組合創(chuàng)新;再后來蘋果手機(jī)最先觸控，很快成為行業(yè)龍頭,，其實(shí)這個至今為人們津津樂道的突破性革新,，正是手機(jī)和觸控技術(shù)的交叉創(chuàng)新。
從中我們可以看出：創(chuàng)新不是沙上建塔,，而是在繼承前人的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造,，有所前進(jìn)，牛頓都說他是站在巨人的肩膀上,。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源頭，換句話說,，學(xué)的越多,，創(chuàng)新的可能性就越大。
創(chuàng)新是思維火花的瞬間碰撞,，更是深刻思考的結(jié)果,。比別人領(lǐng)先一步是創(chuàng)新，比別人多幾個角度看問題是創(chuàng)新,，比別人多一份創(chuàng)意是創(chuàng)新,。但創(chuàng)新關(guān)鍵還是要有創(chuàng)新的膽魄,、創(chuàng)新的胸襟、創(chuàng)新的追求,，說到底就是不僅要思考“新”,，而且行動“創(chuàng)”，創(chuàng)新創(chuàng)新,，創(chuàng)是在新的前邊的,。牛頓和蘋果以及喬布斯和蘋果的故事大家也算是耳熟能詳了，若牛頓不是拿著蘋果一次次“撞地球”,，若喬布斯不是毅然重返蘋果,，現(xiàn)在我們就不能在蘋果6手機(jī)上看牛頓三定律了。昆德拉說：“人類一思考,，上帝就發(fā)笑,。”上帝為什么笑呢,，難道真是因?yàn)槿祟愵^腦簡單而發(fā)笑?不,，上帝是在嘲笑人類只會思考而不去行動啊!
雖然不是每個人都能被幸運(yùn)的蘋果砸到，更不是每個人隨隨便便就能進(jìn)蘋果公司,，但是每個人都可以接觸到創(chuàng)新的機(jī)會,，就看你能否把握住它。比如說,，我們在水池里的時候,，會明顯感覺到一股上浮的力，絕大多數(shù)人都會有類似的經(jīng)歷,，而且我敢保證在人類史上絕對不止一個人會對這股力感到好奇并去思考它,，但事實(shí)是大部分人只停留在思考上了，曹沖去行動了,，曹沖稱象家喻戶曉;阿基米德去行動了,，浮力定律名垂青史。
現(xiàn)在就有這樣一個機(jī)會擺在我們面前,，機(jī)會總是青睞有準(zhǔn)備的人,，機(jī)會更會青睞那些敢于行動的人。讓我們與創(chuàng)新共發(fā)展吧!
創(chuàng)新主題演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：
曹操曾經(jīng)說過“圣人不能違時,，亦不失時也?！笔钦f,，要做一個圣明的人，就必須要認(rèn)清形勢,，不斷把握事物的新變化,。然而我們怎樣才能把握住時代的脈搏呢,？對這問題，我思考良久,，也想到了很多,。我想，這就需要變,，正所謂“窮則變,，變則通”，這種變就是時至今日提及的“解放思想”,。
思想,，伴隨著人類社會的自始至結(jié)。思想是一個名詞,，又是一個動詞,，名詞是指思維成果，動詞則是一個運(yùn)動,，是一個不斷積累,，不斷影響著社會進(jìn)程的運(yùn)動。它從簡單到復(fù)雜,，完成著有選擇的積累,，這種選擇是一種不斷克服思想惰性的選擇，而發(fā)展便是在這種選擇后,，拓展思想空間的成果,。所以，解放思想從來不是畢其功于一役的事業(yè),，而是一個不斷積累、不斷發(fā)展的過程,。
與思想發(fā)展的規(guī)律相適應(yīng),，個人的思想發(fā)展也是如此，也需要不斷順應(yīng)變化才能有發(fā)展,。有一些人在與舊思想的抗?fàn)幹械玫搅私夥胖?，便開始苦心經(jīng)營自己的圍墻，為自己的創(chuàng)新沾沾自喜,，禁錮住了自己,，成為思想的衛(wèi)道士。想必大家都知道“兩個凡是”吧,？這就是一堵思想的圍墻,！因此我們要認(rèn)識到，曾經(jīng)解放出來的思想也會有過時的一天,，任何事情都沒有“凡是”可言,！解放思想是一個進(jìn)行時態(tài),，是一個與時代的對話！
當(dāng)前,，解放思想隨著全面建設(shè)社會主義和諧社會成為各行各業(yè)的主題,，我們稅務(wù)系統(tǒng)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對思想大解放的潮流,，我們當(dāng)然不能置身與潮流之外,，身為稅務(wù)工作者的我們應(yīng)該怎樣做呢？
我想,，作為關(guān)系到國富民生的稅務(wù)人員,，我們更要有信心，更要有勇氣,，把解放思想當(dāng)作終身事業(yè)來經(jīng)營,。我們要敢于突破，不斷地充實(shí)自己,，永葆思想的青春,。作為一名普通的國稅系統(tǒng)工作者，首先要注重學(xué)習(xí),，學(xué)好黨的方針政策,，認(rèn)清時代發(fā)展形勢，分析稅收工作狀況,，時刻和時代共邁進(jìn),。同時要拓寬視野，培養(yǎng)全局觀念,，把握方向,，規(guī)劃未來。我們的事業(yè),，歸根結(jié)底是一項(xiàng)人本事業(yè),，如何順應(yīng)形勢讓群眾滿意，這是值得我們不斷分析的問題,。所以,，解放思想還要立足于以人為本的觀念，培養(yǎng)崇高的理想信念,，為人民利益解放思想,，為國家強(qiáng)大解放思想。
讓我們從此刻開始揚(yáng)起風(fēng)帆,。大浪淘沙,，迎著思想解放的潮流，我們挺立潮頭；風(fēng)雨凌厲,，我們無所畏懼,。因?yàn)椋挥胁粩嗟亟夥潘枷?，我們的思想才能更加活躍,，只有不斷地解放思想，我們才能創(chuàng)造更大的輝煌,，實(shí)現(xiàn)新的跨越,！我相信只要同心同德，拼搏進(jìn)取,，勇往直前,，我們高州國稅局的明天一定會更加輝煌。
就讓我們一起舞動,，一起飛翔,！
我的演講完畢，謝謝大家,！
創(chuàng)新主題演講稿篇四
尊敬的老師們,，親愛的同學(xué)們：
大家好!
古時候魯國有一對擅長織麻鞋，紡白絹的夫婦,，他們想搬到越國住居,。有人聽說這件事后，勸他們說：“越人赤腳披發(fā),，沒有穿鞋,、戴頭巾的習(xí)慣，如果你們定居那里,，一定會窮困不堪,。”魯國夫婦心想,，正因此我們才有這一想法,，因而，沒有因別人的勸止而動搖遷往越國的決心,，毅然決然地搬到了越國,。在越國,，他們艱苦開拓,，終于改變了越人的習(xí)慣，產(chǎn)品有了廣闊的市場,。他們也因此成為富豪,。
由此可見，創(chuàng)新是人獲得成功的一個關(guān)鍵因素。
文學(xué)藝術(shù)的發(fā)展需要創(chuàng)新,。
大文學(xué)家莎士比亞曾說過：“推陳出新是我的無上訣竅,。”俄國文學(xué)鼎鼎有名的小說大師契柯夫最反對作家互相模仿,，不加創(chuàng)新,。我國文學(xué)家魯迅是創(chuàng)新的典范。他一生創(chuàng)作的小說雖不多,，但善于創(chuàng)新,，作品的樣式絕無雷同。唐人創(chuàng)新就有了格律詩,，出現(xiàn)了詩歌的又一巔峰;宋人創(chuàng)新就有了長短句——詞,，豪放、婉約光照千秋;元人創(chuàng)新就有了曲,，一座座詩的高峰都因創(chuàng)新而聳起,，一顆顆文學(xué)巨星均由創(chuàng)新而升起。
商業(yè)繁榮發(fā)展需要創(chuàng)新,。
唐元餅干公司創(chuàng)建于1947年,。它成功地打入了國際市場，并做到長盛不衰,。唐元之所以取得如此驕人的成績,，其中一個重要的原因是他們注重從實(shí)際出發(fā)，求新求變來適應(yīng)市場的變化,。滿足市場的需要,。與此相反西安牙膏廠生產(chǎn)的連翹牙膏本已占領(lǐng)了西安市場，卻不知創(chuàng)新,，被廣西“兩面針”牙膏搶占了西安市場,。品牌的“連翹”牙膏卻逼得沒有了銷路，品牌也變得無名了,。由此可見,，企業(yè)要想立于不敗之地必須不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新,。
政治制度也需要創(chuàng)新,。
商鞅變法就是一個很好的例子。公元前356年商鞅開始在秦國實(shí)行變法,。他的變法為秦國的富強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，使秦國成了戰(zhàn)國時期大的國家。秦滅六國,，統(tǒng)一中國這一偉大功績,，商鞅功不可沒,。中華民族的崛起，孫中山創(chuàng)立的共和制功不可沒,。今日中國的欣欣向榮,，毛澤東開創(chuàng)新的國體、鄧小平改革開放都功不可沒,。前蘇聯(lián)因抱住一個固陋的體制不知創(chuàng)新,，結(jié)果聯(lián)邦解體，國家土崩瓦解,，“蘇聯(lián)”不復(fù)存在,。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來,?！蔽膶W(xué)、商業(yè),、政治都需要創(chuàng)新,，創(chuàng)新能為事物發(fā)展注入動力，能為事業(yè)注入生機(jī),，能為人生注入生命,，總之它是成功的源泉。
創(chuàng)新主題演講稿篇五
同志們：
大家好,！
在全校干部及骨干教師大會上,，我們總結(jié)了去年取得的成績，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題,，部署了20xx年的主要工作,。成績可圈可點(diǎn)，形勢不容樂觀,，任務(wù)依然繁重,。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財(cái))，即人才和錢財(cái),。面對這兩大“瓶頸”,，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活,。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制,，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快;我們要進(jìn)一步規(guī)范管理,，動員全校力量掙好錢,，管好錢，用好錢,，爭取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn),。以下講三個問題。
一,、財(cái)務(wù)工作簡要總結(jié),。20xx年是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年。本著“保重點(diǎn),、保運(yùn)轉(zhuǎn),、重民生”的原則，理性面對資金運(yùn)行困難,，合理安排預(yù)算,，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出,。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時,，我們做到了有計(jì)劃、有預(yù)案,，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性,，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對困難,、戰(zhàn)勝困難的喜人局面,。
二、學(xué)校當(dāng)前的資金形勢及存在的主要問題與困難,。由于中央和地方對教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實(shí),，20xx年學(xué)校資金形勢總體向好，財(cái)政生均撥款增加到1.2萬元,，省財(cái)政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元,，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外,，從20xx年開始的學(xué)費(fèi)價格不許調(diào)整的政策開始解凍,，國家有關(guān)部(委、辦)支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加,。這種情況下,，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好,、用好新增投入,，能不能抓住機(jī)遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決,。
(一)資金形勢依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年,，今年，盡管財(cái)政撥款形式上增加1.6億元,，但資金形勢依然十分嚴(yán)峻,。首先,，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，由于國家財(cái)政及金融政策的原因,，消化20xx年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手,。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重,，消防設(shè)施合格率幾乎為零,，師生員工學(xué)習(xí)、工作,、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重,，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三,，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持,，無論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比,，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會議,。除此之外，還有很多項(xiàng)目急需投入,，資金形勢依然十分緊張,。
(二)搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展,。爭取支持的意識和能力急需提高當(dāng)前,，許多干部在為學(xué)校爭取機(jī)會和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色,，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒,，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會“等”和“靠”,，連“要”的意識都沒有,，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有為他發(fā)揮作用提供機(jī)會。事實(shí)上,，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考,，搞不清該做什么，能做什么,，需要學(xué)校支持什么,，這又怎么能得到學(xué)校支持?隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源,。確保教育經(jīng)費(fèi)占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策,，看似人人有份，但也不會是平均分配,，每一家都有爭取利益最大化的工作空間,。而其它資源的爭取更將會是我有你無,，要看我們有沒有這種“搶”(機(jī)會)的意識和“爭”(支持)的能力。必須承認(rèn),，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距,，這與哈理工人的性格不無關(guān)系?！半p實(shí)雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機(jī)遇,、爭取支持,、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng)。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識,，要加強(qiáng)對國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí),，正確研究判斷形勢，廣交朋友,，主動出擊,，特別是要加強(qiáng)與國家有關(guān)部、委,、辦以及地方政府有關(guān)廳,、局、委,、辦的溝通聯(lián)系,，爭取資金支持和政策支持。只有多想到,、多知道,、多做到，才有可能多得到,，要在科研立項(xiàng),、成果評獎、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持,。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益,，全校師生員工都要強(qiáng)化競爭意識,，提高競爭能力。有我們的“雙實(shí)”品格做保證,，再加上競爭意識和能力,，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。
(三)內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高,，運(yùn)行效率低近年來,，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度,，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題,，相當(dāng)數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實(shí)現(xiàn)招標(biāo),、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動,，使用部門直接采購的數(shù)額還很大,，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品,、計(jì)算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等,。對此，后勤集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制需要更加明確,，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入;節(jié)約辦與后勤集團(tuán),、資產(chǎn)處、接待中心,、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順;對專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做,，師生員工滿意度還有提升空間;一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時有發(fā)生;學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在,，重點(diǎn)在場地出租,、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面,。與此同時,，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大，人均年支出接近10萬,，以此看來,，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在,，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之,，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認(rèn)識到了,，那就要下定決心著手解決,。
(四)部分公用經(jīng)費(fèi)因管理不善存在浪費(fèi)現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購,、大修工程管理以及進(jìn)校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作,，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都很明顯。但是學(xué)校在公共差旅費(fèi)支出、招待費(fèi)支出,、公車燃油費(fèi)支出及通訊費(fèi)支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大,，其中有方法不對的原因，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學(xué)校公共差旅費(fèi)和招待費(fèi)等方面的支出,，原則上不應(yīng)該、也不希望有明確的額度限制,，只要是真正的工作需要,，我們?nèi)⑴c，我們來招待,，都是應(yīng)該的,，甚至可以說聯(lián)系的越多越好。因?yàn)檫@些支出越多,，說明我們對外聯(lián)系越廣,，效益就有可能越大,，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上,。目前，學(xué)校差旅費(fèi)支出中參加無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容會議的還占有一定比例,，相比之下,，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會議組織單位的問題,，但更多的是我們自己控制不嚴(yán),，各級領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察,，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加,，這也挺過來了。從這個意義上說,，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要,，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要,。此外,，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團(tuán)體”活動等支出,，有的干部以學(xué)校工作為名,，拿學(xué)校錢請客、送人情,、拉關(guān)系,，群眾中反映很壞。所以,，盡管吃頓飯還要事先請示,，校長審批,，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴(yán)格要求,，我們的學(xué)校遲早要被吃垮,，人心要被吃散。
(五)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)能力有待提高過去一段時間,，師生員工普遍反映財(cái)務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意,，計(jì)劃財(cái)務(wù)處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進(jìn)行了集體研討,，共同查找原因,，目前，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識和服務(wù)能力方面形成了共識,。
對于責(zé)任意識,，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心,。責(zé)任意識強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入,、敢負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則,。學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，一方面靠各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計(jì)財(cái)處窗口工作人員的把關(guān),，我深知,，堅(jiān)持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo),，但是請大家放心工作,，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。
提高服務(wù)能力首先要增強(qiáng)服務(wù)意識,，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)是以學(xué)科建設(shè)為龍頭,，以教學(xué)為中心，以科研為支撐,，我們要以服務(wù)學(xué)校中心工作為基本要求,，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念，只有做到這些,，才能增強(qiáng)工作的主動性和積極性,。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力,，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要在處內(nèi)開展“練兵比武”活動,，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機(jī)制，所有財(cái)務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提高,。
(六)干部教師的大局意識,、理財(cái)意識和法律意識需要加強(qiáng)幾年來，學(xué)校財(cái)務(wù)一直十分困難,，好不容易爭取到了日元貸款,、中地共建、重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)建設(shè)資金支持,，這對學(xué)校發(fā)展來說,，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益,，恐怕不能完全令人滿意,。各單位會后仔細(xì)盤點(diǎn)一下，或者實(shí)驗(yàn)室管理處的同志去調(diào)查一下,，有沒有評估時期購買的設(shè)備還在實(shí)驗(yàn)室沉睡?有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象?學(xué)校的錢不花白不花,，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在?造成這些后果的原因是多方面的，有學(xué)校的責(zé)任,，也有學(xué)院的責(zé)任,。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢,、用好錢,。從全?？词秩卞X,，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益,。
有些部門和教師個人的項(xiàng)目做得很大,，經(jīng)費(fèi)充足，但許多問題隨之而來,。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有,，不按財(cái)務(wù)規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經(jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范,，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財(cái)意識和法律意識,，在法律框架下理好財(cái)，對此,，計(jì)財(cái)處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財(cái)服務(wù),。
三、全面加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。雖然20xx年收入有大幅增長,，但學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行還是難處很多,。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解;二是由于財(cái)政政策等原因,，我們的預(yù)算難做,，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對待,。在這種形勢下,，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算,，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算,，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)察,，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)處是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一,，計(jì)財(cái)處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全,，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益,，也事關(guān)學(xué)校的社會形象,。每一名財(cái)務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識，這個崗位的要求是嚴(yán)格的,，任務(wù)是光榮的,，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說,，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段,，計(jì)財(cái)處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對計(jì)財(cái)處的同志們表示感謝,。但在肯定成績的同時,，我們還要看到，與其他高校財(cái)務(wù)部門相比,，我們的財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量是多的,，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個別同志團(tuán)隊(duì)意識較差,，工作上不能相互配合;有的同志責(zé)任心不強(qiáng),，推諉扯皮拈輕怕重;有的同志服務(wù)意識淡薄，時常與師生發(fā)生爭執(zhí),，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響,。就此看來,，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過自身學(xué)習(xí),、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平,，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財(cái)務(wù)辦作為學(xué)校計(jì)財(cái)處的派駐機(jī)構(gòu),，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃,。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻,，沒有嚴(yán)密的規(guī)章制度,，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實(shí)踐,，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財(cái)務(wù)管理制度,，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善。今天會上要向大家解讀的財(cái)務(wù)審批制度就是xx年修訂頒布的,，為了更加方便教職員工,，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化,，在經(jīng)費(fèi)審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整,。針對公費(fèi)出差和公費(fèi)招待出現(xiàn)的新問題,，我們及時出臺了兩個管理辦法,，旨在嚴(yán)格控制公款旅游和公款吃喝,，最大限度杜絕鋪張浪費(fèi),。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實(shí)現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo),，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊,，那么制度就無法要求別人,，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè),。所以,，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不允許任何人搞特權(quán),。計(jì)財(cái)處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持制度面前人人平等,，出了問題我負(fù)責(zé),，不遵章辦事，查出問題你下崗,。
(三)科學(xué)編制預(yù)算,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算這幾年，由于連年赤字預(yù)算,，導(dǎo)致我們無法做到剛性執(zhí)行預(yù)算,。從今年起,，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭做到準(zhǔn)確預(yù)算,，嚴(yán)格執(zhí)行,。要做到準(zhǔn)確預(yù)算，首先要求計(jì)財(cái)處深入基層調(diào)查研究,，全面分析各單位,、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算方案,，同時要求全校積極配合,，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際需要合理調(diào)整預(yù)算方案，確保資金投向合理,。項(xiàng)目一旦確定,，資金必須保證按時到位，項(xiàng)目也必須按時完成,。職能部門必須明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，干多少活要多少錢。同時要制定對應(yīng)經(jīng)費(fèi)的使用管理辦法和實(shí)施細(xì)則,，對經(jīng)費(fèi)使用的合理性,、合規(guī)性、有效性和安全性負(fù)責(zé),。職能部門有義務(wù)代表學(xué)校對經(jīng)費(fèi)使用的全過程進(jìn)行監(jiān)督,，確保經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)而不死，松而不亂,。計(jì)財(cái)處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,，敦促各部門努力工作。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作財(cái)務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程,，除各部門負(fù)責(zé)人,、計(jì)財(cái)處工作人員自覺嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用,。對于重要項(xiàng)目或額度較大,、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計(jì)財(cái)處,、審計(jì)處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示,，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。清理“小金庫”要作為經(jīng)常性工作去做,，各級干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不搞破例,，不搞特權(quán),，力爭每個人都能做到在任時清清白白,，離任時輕輕松松。
我的發(fā)言結(jié)束了,，謝謝大家!
創(chuàng)新主題演講稿篇六
20xx年是牛年,。一提到牛，大家除了想到劉智(院里的同事)還想到了勤勞,。沒錯,，牛在中國文化中是勤勞、力量和倔強(qiáng)的象征,。勤勞苦干的人被稱為“老黃?！?“牛高馬大”常拿來形容高大強(qiáng)壯的漢子;清曹寅用“丹黃橫掃八十一，萬夫誰敵此牛力”的詩句形容牛的力大無比;倔強(qiáng)執(zhí)拗的脾氣則被稱為“牛脾氣”,。
牛最為人所稱頌的是它的儒子奉獻(xiàn)精神：吃的是草,，擠的是奶;耕的是地，挨的是鞭;割的是肉,，流的是血……遇強(qiáng)不示弱,，遇弱不逞強(qiáng)，工作最得意時就是被人牽著牛鼻子……這就是牛的儒子精神!
因此,，人民都喜歡牛,。牛肉好吃吧，掘牛排浪漫吧,，牛市爽了吧……
那么,，牛年怎么又說起懶來呢。不急,，先讓我們看點(diǎn)有意思的東西,。愛迪生有一句名言：天才就是99%的汗水加上1%的靈感。針對這句話,，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云卻提出了不同的看法,。他給雅虎員工作了一次的精彩演講——愛迪生欺騙了世界!其中有這樣的說法：世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功,。就是因?yàn)樗麄儚男【褪艿搅隋e誤的教育,，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)，說什么生命在于運(yùn)動……你見過哪個運(yùn)動員長壽了?世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶得吃的和尚?人是這樣,，動物也如此,。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動,，就趴在那里，結(jié)果能活一千年,。他們懶的走,，但和勤勞好動的兔子賽跑,，誰贏了?牛最勤勞，結(jié)果人們給它吃草,，卻還要擠它的奶,。熊貓傻了吧唧的，什么也不干,，抱著根竹子能啃一天,，人們親昵的稱它為“國寶”。
再給大家講個故事：
同樣的一件任務(wù),，分別交給一個中國人和一個美國人去做,，限定一個星期完成任務(wù)。中國人立即動手,，說要下定決心,，不怕犧牲，排除萬難,，去爭取勝利,。一個星期后，出身洪汗?jié)L身泥的中國人如期完成了任務(wù),。而那個美國人,，花了五天的時間在那兒冥思苦想，弄了個發(fā)明,，畫了幾張圖紙,，第六天，美國人就開始制造他的工具,，第七天,，他也輕松地完成了這項(xiàng)任務(wù)。這就是中國人的勞苦和美國人的懶惰,。當(dāng)然,，這個故事是對我們的譏諷?？蛇@個故事是中國人編出來的,。其用意是好的，是要中國人注意發(fā)明創(chuàng)造,，不要墨守成規(guī),。
好，讓我們開啟今天的話題吧!
我們生活中有兩種懶,。一種是不愿動也不愿想的懶,，不想勞累，也不愿翻來覆去地想問題;還有一種是不愿勞累卻在不停思考的懶,，這種絞盡腦汁想要更輕松的懶卻是一種發(fā)明的動力,。我想這種更有追求的懶,，是值得提倡的。
讓我們再來看看這種懶的好處吧,，比如：
懶得爬樓,，于是人們發(fā)明了電梯;
懶得走路，于是人們制造出汽車,，火車,，和飛機(jī);
懶得一個一個的殺人，于是人們發(fā)明了槍,、大炮,、原子彈;
…… 還有很多很多舉不勝舉的例子……
那么，結(jié)合我們現(xiàn)實(shí)生活和工作又會怎么樣呢?
大家知道,，在cad里面,，用一根線打斷一排線很容易，但是要一排線來打斷一根線呢?一根根的去點(diǎn)嗎?顯然,，那樣太費(fèi)事了,。由于懶于去做無意義的重復(fù)動作，我請教前輩,，網(wǎng)上搜尋,，終于讓我找到一個cad的小插件，一個命令就可以實(shí)現(xiàn)原來一連串的重復(fù)動作了,。此時,，懶的好處就表現(xiàn)出來了，正是這種懶幫助我掌握了不少的繪圖技巧,。
再比如,，我們在工作中，要怎么樣才能把自己的工作做得比別人好卻又比別人省力呢?如果你是懶于動手卻善于思考的懶人,，就會懶出一個名堂,，也會做出一番成績來。接手了一個任務(wù),，你想也不想,，就依樣畫葫蘆，照別人的樣子干,，照搬你上次成功的經(jīng)驗(yàn),。你能成功嗎?當(dāng)然會?？墒?，你會有進(jìn)步嗎?我想，你的進(jìn)步一定比不上那些喜歡想問題的人。那些喜歡想問題的人總是在想,，有什么方法能把這件事做得更快更好嗎?如果你每時每刻都只想更輕松地完成任務(wù),，你就會成為一個強(qiáng)者,。你就會勝過他人,。
因此，我在這里所說的懶不是傻懶,，不是啥都不做,，就等著勝利成果。如果你想少干,，就要想出懶的方法,。要懶出風(fēng)格，懶出境界,。
同樣,，我們在未來的發(fā)展中要總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能局限于常規(guī),，要勇于創(chuàng)新,，懶得走他們的錯路，彎路,，多想想懶主意!人也輕松,，效果也好，何樂而不為!
創(chuàng)新主題演講稿篇七
今年恰好是城市商業(yè)銀行成立10周年的日子,，從1995年開始,，一些大中城市在合并重組的基礎(chǔ)上，組建了城市商業(yè)銀行,。建立完善的公司治理,、有效的促進(jìn)城市商業(yè)銀行的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的重要的課題和重要的任務(wù)，我分三個部分做一個報告,。
第一是扼要談一下城市商業(yè)銀行公司治理的問題,。
第二是結(jié)合上海的實(shí)踐談?wù)勆虾ｃy行在治理方面的思考。
第三是通過公司治理方面的探索和實(shí)踐提出一些啟發(fā)性的意見,，供大家思考,。
談到城市商業(yè)銀行的治理，我們一定要談一談城市商業(yè)銀行在公司治理方面的背景,，城市商業(yè)銀行的成立是在20世紀(jì)90年代中期之后組建的,，成立之初城市商業(yè)銀行內(nèi)部的分支機(jī)構(gòu)都具有非常的獨(dú)立性的特征，即使城市商業(yè)銀行成立以后,，一些城市商業(yè)銀行還是以內(nèi)部的,、獨(dú)立的分值機(jī)構(gòu)作為法人進(jìn)行運(yùn)作。由此可能引發(fā)一系列公司治理的問題，比如缺少統(tǒng)一的價值準(zhǔn)則,，內(nèi)部控制也是比較薄弱,，從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，從國務(wù)院發(fā)展研究中心最新的研究報告顯示,，國內(nèi)私有股東包括私有的非經(jīng)營企業(yè)和個人投資者對城市商行的平均持股比重為23.7%,，國有資本達(dá)到76.3%，股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理必然導(dǎo)致公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的缺陷,，一是控股股東占比過高,，可能會引發(fā)控股股東對城市商業(yè)銀行的國度參與，二是大股東之間缺乏有效的制衡,，三是廣大的中小客戶的利益難以得到保障,。
從公司架構(gòu)看，城市商行在公司治理方面的改革與成立之初相比有了明顯的改善但是三會議程的治理架構(gòu)仍然存在明顯的不足,，政府的干預(yù),，內(nèi)部人控制的現(xiàn)在時有發(fā)生，股東大會,、監(jiān)事會,、理事會還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。商業(yè)銀行約束機(jī)制的設(shè)立并沒有完全體現(xiàn)商業(yè)化的原則,，還有一個突出的問題是信息披露問題,，由于多種原因城市商行的信息披露工作仍然不夠完善很，難以做到全面,、準(zhǔn)確,、及時的將銀行的信息傳達(dá)給相關(guān)者。有效性降低,，不利于城市商行公司治理水平提升等等,。
這系基本問題怎么來解決？突破口在哪里,？剛才洪佩麗局長講的非常重要,，從我們的認(rèn)識來看，下一步公司治理方面要嚴(yán)格的研究主席在有關(guān)大銀行公司治理研討會上的講話,，從監(jiān)管角度把公司治理定義為“董事會和高官層等為領(lǐng)導(dǎo)和管理銀行運(yùn)作而設(shè)立的科學(xué)的架構(gòu)和制度”,，結(jié)合城商行在發(fā)展過程中的特點(diǎn)，我認(rèn)為健全城市商業(yè)銀行的公司治理至少應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：
一是公司的治理結(jié)構(gòu),，就是股東大會,、董事會、監(jiān)事會為主體的組織架構(gòu),，是維護(hù)股東權(quán)益組織架構(gòu)的保障,，必須是真正的到位的設(shè)立。
二是公司治理相關(guān)的制度安排，包括股東大會,、董事會,、高級管理層的組織規(guī)則、議事規(guī)則和相關(guān)運(yùn)作規(guī)則,，董事會的權(quán)利義務(wù),，以及確保權(quán)利義務(wù)有效的制度安排。能夠加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)控制度的建設(shè),。
三是公司治理的機(jī)制,，包括決策機(jī)制,、激勵機(jī)制,、約束機(jī)制，建立科學(xué)高效的決策激勵約束機(jī)制,，這是城商行公司治理的動力和源泉,。
對城市商業(yè)銀行來講，強(qiáng)化法人體系在公司治理中具有特殊的意義,，我們前面說城市商業(yè)銀行都是在眾多的法人機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上合并組建而成的,，舉行明顯的分散性的特征，所以必須體現(xiàn)一級法人的特征,。為公司治理掃清障礙,。上海銀行業(yè)一樣1995年12月成立，有99家城市信用社合并而成,，建行之初也存在上面講的特征,，不僅嚴(yán)重的影響著銀行的營運(yùn)安全，而且事實(shí)上也阻礙了有效的公司治理,，因此特殊的先天條件決定了上海銀行必須把強(qiáng)化一級法人作為公司治理的條件,。
其次我們再造組織體系和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化了垂直管理和節(jié)約化流程,，體現(xiàn)了資金管理,、營運(yùn)、信貸的授權(quán)受信,，使總行確定為全行的經(jīng)營管理中心,、資金調(diào)度中心、領(lǐng)導(dǎo)指揮中心和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中心,，擁有全行的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),，對全行經(jīng)營的安全性、流動性,、效益性負(fù)權(quán)責(zé),，分支機(jī)構(gòu)在總行的統(tǒng)一下開展各自的營運(yùn)。
第三，是要積極的推行并不斷的健全授權(quán)管理制度,，規(guī)范經(jīng)營,，增強(qiáng)防范和控制風(fēng)險的能力，確?？傂袑Ψ种茩C(jī)構(gòu)有效的監(jiān)督,、管理和控制。
通過強(qiáng)化一級法人體制建設(shè),，為完善上海銀行的公司治理制度奠定了一個堅(jiān)實(shí)的平臺,，使上海銀行在前景、戰(zhàn)略,、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略方面達(dá)成了共識,，建立了一級法人、兩級經(jīng)營的管理體制,，逐步向一級法人一體化管理的經(jīng)營轉(zhuǎn)變,，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)，因此股權(quán)結(jié)構(gòu)公司治理,、經(jīng)營績效三者之間,，存在著密切的關(guān)系，只有股權(quán)結(jié)構(gòu)合理才可能形成完善的公司治理機(jī)構(gòu),，保證公司良好的經(jīng)營績效,。需要解決四個問題：一是股權(quán)的制衡，避免某個股東對公司運(yùn)作的全面控制,。二是價值驅(qū)動,，激勵強(qiáng)大的股東發(fā)揮作用。三是價值取向,，保證股東之間的合作和協(xié)調(diào),。四是股東資格，實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相一致,。
這幾張圖是上海銀行經(jīng)過兩次增資擴(kuò)股以后股權(quán)的變化,，首先通過引進(jìn)外資股和擴(kuò)大企業(yè)法人股，逐步實(shí)現(xiàn)了股權(quán)的多元化,，這項(xiàng)工作得到了上海市政府的大力支持,，保證了銀行自主的市場行為選擇權(quán)。其次上海銀行非常注重吸收價格驅(qū)動型的價值投資者,，先后引進(jìn)了國際金融公司,、匯豐銀行、上海商業(yè)銀行的投資入股,，使他們進(jìn)入銀行的董事會或者監(jiān)事會,，這些價值驅(qū)動力量強(qiáng)的股東為上海銀行帶來了境外商業(yè)銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持,。逐步的推動了銀行的觀念創(chuàng)新、進(jìn)一
步提升了管理的水平,。
第三對新的股東,，上海銀行非常注重他們的價值取向，盡量吸收價值取向一致的投資人入股,，保證了不同股東之間良好的溝通協(xié)調(diào)和合作,，保證了股東目標(biāo)與銀行目標(biāo)一致性。
在現(xiàn)代企業(yè)的制度上,，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也出現(xiàn)了兩權(quán)分離,，所有者與經(jīng)營者形成了委托代理的關(guān)系，因此通過一定的制度安排,，合理的配置所有者與經(jīng)營者之間的全力與責(zé)任關(guān)系,，是形成有效的公司治理的關(guān)鍵。正確的處理所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系需要解決的問題是,，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,，既要做到兩權(quán)分離，又要保證不會出現(xiàn)落空和錯位,。既要維護(hù)所有者的利益，又要維護(hù)經(jīng)營者的利益,。
在實(shí)踐中上海銀行充分認(rèn)識到正確處理兩者關(guān)系的重要性,，上海銀行按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了清晰的界定，確定了股東大會的權(quán)力地位,。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化,，為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間的利益，在行長對董事會負(fù)責(zé),、董事會對股東大會負(fù)責(zé)的框架下上海銀行在所有者與經(jīng)營者考核和分配問題上都進(jìn)行了探索,，建立了年度考核制度和薪酬方案的審批制度，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者利益與企業(yè)利益掛鉤,，完善了經(jīng)營激勵機(jī)制,，維護(hù)了雙方的利益。
最后,，是為了保證這種關(guān)系的鞏固,，上海銀行特別重視制度化、規(guī)范化,、程序化的建設(shè),，以公司法為依據(jù)，以證監(jiān)會上市公司指引等一系列法規(guī)為基本,，重新制訂了公司章程,，進(jìn)一步確定了所有者與經(jīng)營者的獨(dú)立運(yùn)作,、有效制衡的標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證了雙方權(quán)益,、義務(wù)的落實(shí),，實(shí)際上這就是明確了董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層各自的職責(zé),、邊界。公司治理的核心問題是要充分發(fā)揮三者之間的作用,，在現(xiàn)代公司制的企業(yè)中,，董事會、監(jiān)事會要對股東大會負(fù)責(zé),，分別行駛決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),，高級管理層在董事會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本行的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作，并對董事會負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮董事會對重大問題的決策監(jiān)視會有效監(jiān)督的作用,，不斷提高高管層的管理水平，建立相互協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié),，在公司治理中處于核心的位置,。
我們首先是逐步的健全了董事會、監(jiān)事會的管理架構(gòu),，從這張圖上可以看到,，20xx年起上海銀行在董事會下設(shè)了6個專門委員會監(jiān)事會下面也設(shè)了兩個專門委員會，在行長下面也設(shè)了五個專門委員會,，形成較為完善的治理架構(gòu),，第二是進(jìn)一步完善議事程序，制訂了議事規(guī)則,，董事會,、監(jiān)事會的秘書規(guī)律條例，保證了董事會,、監(jiān)事會工作的科學(xué),、規(guī)范、有序運(yùn)行,，為董事會行駛職責(zé)提供了制度保障,。第三，上海銀行對董事,、監(jiān)事會資格的人選比較重視,，在上海銀監(jiān)局和上海市政府部門的支持幫助下，我們選聘了具有良好職業(yè)道德和銀行專業(yè)知識的人士來擔(dān)任我行的董事和監(jiān)事,，目前我們董事會的成員分別來自有財(cái)政股,、銀行內(nèi)部人士,、外資股東、企業(yè)法人股東和獨(dú)立人士以及個人股東構(gòu)成的董事會成員,。成員更加均衡涵蓋了執(zhí)行的董事,、非執(zhí)行的董事和獨(dú)立董事各個層面戰(zhàn)爭。他們都擁有經(jīng)濟(jì)金融管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等方面以及法律等方面的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn),。
第四我們明確了戰(zhàn)略目標(biāo),，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，董事會作為上海銀行的決策機(jī)構(gòu),，重要的人物就時負(fù)責(zé)銀行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略,，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析、研究,，制訂了上海銀行戰(zhàn)略管理綱要,，提出了在資本先導(dǎo)、差異化競爭,、區(qū)位優(yōu)勢,、服務(wù)強(qiáng)化，維護(hù)股東投資者的利益,，所以信息披露是公司治理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,，也是具有推動和保證作用。
當(dāng)前除了上市銀行以外,，一般的商業(yè)銀行信息披露工作也已經(jīng)啟動,，如何提供信息披露的有效性是我們公司治理的重要的人物首先要健全內(nèi)部的控制體系，上海銀行設(shè)立了獨(dú)立董事和外部監(jiān)事,、聘請了按國內(nèi)會計(jì)準(zhǔn)則和國際會計(jì)準(zhǔn)則分別進(jìn)行的兩家會計(jì)師事務(wù)所，主動接受監(jiān)事會的監(jiān)督,，同時根據(jù)內(nèi)控的需要逐步健全了信貸,、會計(jì)、結(jié)算,、儲蓄,，建立了集中管理的內(nèi)部審計(jì)體系和督導(dǎo)員的制度。
第二規(guī)范的信息披露工作提高了信息披露的有效性,，上海銀行在編制年報過程中執(zhí)行了更高的標(biāo)準(zhǔn),，逐步明確了達(dá)到上市銀行標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，從20xx年年報開始,，上海銀行信息披露不僅包括了中國銀監(jiān)會信息披露規(guī)范的基本內(nèi)容,，同時補(bǔ)充了證監(jiān)會信息披露的重要內(nèi)容。
第三信息霹雷工作進(jìn)一步精細(xì)化,，除了披露工作治理的基本情況外,，上海銀行還披露了決策體系,、以及對高官人員考核激勵、約束機(jī)制的實(shí)施情況,，病人把兩家會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)的報告都全面披露,，在媒體上也進(jìn)行了披露。
隨著我國金融體系的深入,，商業(yè)銀行的公司治理成為了金融改革的一個重點(diǎn)下一步上海銀行將重點(diǎn)從以下幾各方面重點(diǎn)推進(jìn),。一是保持境內(nèi)外投資者的持股比例，二是進(jìn)一步明確董事會,、監(jiān)事會和高官層次之的職責(zé)邊界,，形成有效的內(nèi)部控制體系，三是建立在風(fēng)險調(diào)整后的回報率基礎(chǔ)上的考核機(jī)制,，明確崗位職責(zé)和分責(zé)制,，四是加強(qiáng)公司管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)格信息披露制度,，發(fā)揮市場對金融管理的約束制度,，五是以資本先導(dǎo)為引領(lǐng)，加強(qiáng)區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略的管理,。
我的演講就到這里，謝謝大家,！
主持人：下一位發(fā)言者是(李文泓),，是北京銀監(jiān)會的`官員，有請,！
李文泓：各位女士,、各位先生大家好，我是代表黃毅主任來做這個發(fā)言,，今天我發(fā)言的題目是資產(chǎn)證券化銀行的視角,，大家都知道資產(chǎn)證券化已經(jīng)經(jīng)過了多年的探討。我希望通過這個文化的探討和大家交流一下我
們對于如何在我國銀行業(yè)規(guī)范的推進(jìn)金融創(chuàng)新的一些想法,。
剛才我已經(jīng)提到了,，在我國的理論和學(xué)術(shù)界對資產(chǎn)證券化已經(jīng)進(jìn)行了很多年的討論，所以微觀層面的意義大家已經(jīng)比較熟悉了,，所以我今天不做深入的分析,。我今天主要是想強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)證券化在宏觀層面積極的作用，資產(chǎn)證券化這種結(jié)構(gòu)性的金融產(chǎn)品,，實(shí)際上是把原來的風(fēng)險持有者轉(zhuǎn)移給了資產(chǎn)證券的投資者,，實(shí)際上是把風(fēng)險進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，把沒有能力承擔(dān)風(fēng)險的一方轉(zhuǎn)移到了有能承擔(dān)風(fēng)險的一方,，對風(fēng)險進(jìn)行了有效配置,，所以風(fēng)險的有效配置就能夠增強(qiáng)整個金融體系的穩(wěn)定性,，提高整個經(jīng)濟(jì)體系的效益。不論是傳統(tǒng)的資產(chǎn)證券化還是建立在信用延伸產(chǎn)品基礎(chǔ)上的資產(chǎn)證券化,，都包含了很重要的理念和思想,，就是通過風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移能夠大家風(fēng)險的有效配置，這對提高資產(chǎn)的效率具有重要的意義,。
第二個方面簡單介紹一下對資產(chǎn)證券化實(shí)施監(jiān)管的國際經(jīng)驗(yàn),，不論是否對資產(chǎn)證券化進(jìn)行了立法，這些國家的銀行監(jiān)管都針對資產(chǎn)證券化進(jìn)行了一系列的法規(guī),，對資產(chǎn)證券化實(shí)施監(jiān)管,，為什么要監(jiān)管來源于對資產(chǎn)證券化存在的一個誤解，就是實(shí)施資產(chǎn)證券化必然能夠把銀行的資產(chǎn)以真實(shí)出售的方式轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)負(fù)債表中,，其實(shí)在其他國家,，在資產(chǎn)證券化發(fā)展得初期，也存在這種誤解,，大家比較熟悉的1988年的巴賽爾資本協(xié)議根本沒有涉及資產(chǎn)債券化業(yè)務(wù),。在資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)方面，各國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要關(guān)注三個方面的問題,，第一個問題就是風(fēng)險是不是轉(zhuǎn)移了,，保留了多少風(fēng)險？第二個問題就是由于考慮到資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的交易結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,，參與的主體比較多,，同一個機(jī)構(gòu)還可能擔(dān)當(dāng)多個角色及所以資產(chǎn)證券化隱蔽性比較強(qiáng)，各國也比較關(guān)注是不是在資產(chǎn)證券化中的各類風(fēng)險實(shí)施了有效的管理和控制,，以及是否因?yàn)樗鼡?dān)當(dāng)了多種角色產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行了相應(yīng)的控制,。正因?yàn)殂y行監(jiān)管者主要關(guān)注這三個方面的問題，我們可以看到,，大多數(shù)國家都把資本監(jiān)管作為監(jiān)管資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容,，也就是說如果風(fēng)險確實(shí)轉(zhuǎn)移了，銀行就不需要計(jì)停資本,，同時各國的監(jiān)管當(dāng)局也針對銀行在資產(chǎn)債券化業(yè)務(wù)中扮演的不同的角色提出了一定的操作性和風(fēng)險管理的要求。
剛才我已經(jīng)簡單介紹了資產(chǎn)證券化監(jiān)管發(fā)展的過程,，就是88年的資本協(xié)議基本上沒有涉及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù),，直到90年代后期，一些監(jiān)管當(dāng)局才陸續(xù)制訂了這些法規(guī),，這些資本要求是比較簡單零散的,，缺乏風(fēng)險的敏感性，差別也比較大,，所以巴賽爾委員會在指定新資本協(xié)議的初期把資產(chǎn)證券化作為一個新的課題,，成立了專門的工作組進(jìn)行了反復(fù)的討論形成了資產(chǎn)證券化的框架,，提出了統(tǒng)一的資本計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)框架，這也是資產(chǎn)證券化發(fā)展重要的里程碑,。這個框架的第二個特點(diǎn)就是緊緊圍繞證券化交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),，要求監(jiān)管者超過資產(chǎn)證券化的法律形式和會計(jì)處理方式來防細(xì)和判斷銀行是否有效轉(zhuǎn)移了風(fēng)險。另外一方面,，這部分風(fēng)險雖然可以移到資產(chǎn)負(fù)債表以外了,，并不以為從監(jiān)管者角度看一定是實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移，所以監(jiān)管者需要超越法律的形式和會計(jì)的方式做出獨(dú)立的判斷,。這個框架的第三個特點(diǎn)就是,，巴賽爾委員會有一個非常大的創(chuàng)新就是不再根據(jù)銀行在資產(chǎn)債券化中擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧岢霾煌囊螅菍λ械臎Q策提出了統(tǒng)一的要求,，就是證券化統(tǒng)一暴露,，通過引入這個概念對銀行承擔(dān)的風(fēng)險實(shí)事承擔(dān)風(fēng)險，就是說你在整個交易過程中,，是服務(wù)機(jī)構(gòu),、還是投資機(jī)構(gòu)也好，只要形成了風(fēng)險暴露,，你就要計(jì)提資本,。
簡單的總結(jié)一下，我們可以看到,，如果在銀行保留的風(fēng)險的情況下,，如果還對她免除了資本的要求，就可以造成對銀行資本充足力的高估,，而時我們根據(jù)已經(jīng)形成的證券化結(jié)構(gòu)來分析和判斷銀行承擔(dān)哪些風(fēng)險,，提出相應(yīng)的資本要求，但是資本和稅收一樣可以構(gòu)成銀行的成本,，這種監(jiān)管要求會形成一種激勵機(jī)制,，所以監(jiān)管者在指定監(jiān)管政策的時候就需要提供非常好的激勵機(jī)制，因?yàn)榻衲曩Y產(chǎn)證券化已經(jīng)走向?qū)嵺`我們就對資產(chǎn)證券化的監(jiān)管問題進(jìn)行了比較廣泛的研究,，我們是充分的吸收了新資本協(xié)議以及各國對資產(chǎn)證券化法規(guī)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我國進(jìn)行現(xiàn)代證券資產(chǎn)化的試點(diǎn)，我們對這個辦法的目標(biāo)定位是在有關(guān)的法律行政法規(guī)比如說民法,、信托法以及今年四月份人民銀行和銀監(jiān)會聯(lián)合頒布的信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)管理頒發(fā)確定的基本法律框架下由銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)指定的監(jiān)管業(yè)務(wù)的法規(guī),，這個和資產(chǎn)證券化的專門立法是不一樣的，專門立法解決的問題是要規(guī)范資產(chǎn)交易的規(guī)劃結(jié)構(gòu),、交易流程,，而前面我也已經(jīng)提到了，銀行監(jiān)管者所關(guān)心的是在這個交易中，銀行到底承擔(dān)著哪些風(fēng)險,，是不是進(jìn)行了有效的管理核計(jì)提了相應(yīng)的資本,，所以視角是不一樣的，目標(biāo)和解決的問題也是不一樣的,。
在整個監(jiān)管辦法一共有七章,，最核心的是第二章到第四章的內(nèi)容，我剛才提到了,，目前只有少數(shù)國家和地區(qū)還對資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)實(shí)行了市場準(zhǔn)入管理,。
同時我們對資產(chǎn)證券化的各個交易主體，首先是規(guī)定了一個統(tǒng)一的風(fēng)險管理的要求,，也分別對各類機(jī)構(gòu)制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)則,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩個問題，一個是內(nèi)部風(fēng)險隔離的問題和風(fēng)險揭示的問題,。所以我們要求各個參與主體都要向投資者充分的揭示他在資產(chǎn)證券化中到底承擔(dān)哪些責(zé)任和業(yè)務(wù),，以便于投資者充分的知曉和政策評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上做出理性的決策。
第三個方面就是和其他國家資產(chǎn)證券法規(guī)一樣,，借鑒《新資本協(xié)議》和《新資本協(xié)議》頒布前國的資產(chǎn)證券化監(jiān)管法規(guī)從國際通行做法中選擇了相對寬松的資本計(jì)算方法,，即符合審慎監(jiān)管原則，也兼顧了我國商業(yè)銀行資本充足水平普遍不高的現(xiàn)狀,。
我們整體的目標(biāo)就是通過
這個資本監(jiān)管建立一個良好的激勵機(jī)制,，既要防止銀行簡單的認(rèn)為資產(chǎn)證券化必然會降低資本要求，盲目的開展業(yè)務(wù),，不樂于促進(jìn)在我國銀行業(yè)的金融創(chuàng)新,。
監(jiān)管辦法的頒布實(shí)施已經(jīng)確定了初步的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理框架。我們面臨很多挑戰(zhàn)最重要的就是在經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)原則在資產(chǎn)證券化監(jiān)管中的具體運(yùn)用,，將是對我國銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重大挑戰(zhàn),。另外在我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)面臨特殊的法律風(fēng)險，最理想的方式是首先要有一個資產(chǎn)證券化的立法,。
這個審批程序在一定程度上是阻礙了銀行的金融創(chuàng)新,，這個問題的指出是具有很強(qiáng)的合理性，在國外的監(jiān)管當(dāng)局很少對業(yè)務(wù)實(shí)行市場準(zhǔn)入,，但是他們?yōu)槭裁床粚I(yè)務(wù)實(shí)行市場準(zhǔn)入,，就是國際的大銀行、先進(jìn)的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部有一個非常嚴(yán)格的新業(yè)務(wù)的審批程序,，他們要開展新業(yè)務(wù)之前,，內(nèi)部首先要對這個新業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險進(jìn)行非常充分的分析和論證，各個相關(guān)的部門要對這個新業(yè)務(wù)審核以后,，才能推出這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，而我國的金融機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行風(fēng)險感覺和內(nèi)部控制是比較薄弱的，還沒有建立起完善的內(nèi)部審批的政策和程序?qū)嶋H上是把新業(yè)務(wù)的審批從內(nèi)部遷移到了監(jiān)管機(jī)構(gòu),，我們相信,，隨著我國銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部審批機(jī)構(gòu)的完善和內(nèi)部控制逐步的加強(qiáng)，我們的監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)該是可以逐步的淡出對新業(yè)務(wù)的控制,。
