時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

中醫(yī)工作計(jì)劃四篇 中醫(yī)工作計(jì)劃篇一

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能充分利用現(xiàn)有的中醫(yī)藥資源,，全面開(kāi)展“簡(jiǎn),、便,、驗(yàn)、廉”的中醫(yī)藥適宜技術(shù),，利用單方,、驗(yàn)方以及一些簡(jiǎn)單易學(xué)、治療效果好的服務(wù)手段,，解決社區(qū)居民的健康問(wèn)題,。以中醫(yī)中藥服務(wù)工作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)中西醫(yī)結(jié)合,，以中醫(yī)養(yǎng)生保健為工作重心,，以開(kāi)展具有中醫(yī)特色的健康教育指導(dǎo)活動(dòng)為載體，發(fā)揮中醫(yī)藥在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的作用,，促進(jìn)兩個(gè)效益同步發(fā)展,。

全區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站要根據(jù)實(shí)際情況，合理安排1至2名具備中醫(yī)藥技術(shù)資格的工作人員負(fù)責(zé)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作,。積極與市中醫(yī)院建立技術(shù)合作關(guān)系,，同時(shí)也要大力開(kāi)發(fā)的中醫(yī)藥社會(huì)資源，引進(jìn)各種“簡(jiǎn),、便,、驗(yàn)、廉”的中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)于社區(qū),，提高中醫(yī)藥的使用率,。以“針炙、推拿,、熏蒸,、貼劑”等簡(jiǎn)便技術(shù)為慢性病人解除痛苦;請(qǐng)名老中醫(yī)開(kāi)展疼痛性疾并哮喘特色治療，開(kāi)設(shè)煎中藥與送藥的配套服務(wù),，讓居民享受更加便利的社區(qū)中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。

1、在鐵山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)展以康復(fù)理療,、慢性病防治為主的特色服務(wù),，強(qiáng)化整體效應(yīng)與實(shí)際效果，體現(xiàn)康復(fù)在慢性病防治方面的優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)對(duì)名老中醫(yī)的方劑整理與收集,，并做好“傳,、幫、帶”的教育模式,，真正形成中醫(yī)品牌優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大社會(huì)影響，豐富社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的手段,，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的社會(huì)效益,。

2、在全區(qū)五個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站積極開(kāi)展各種“簡(jiǎn),、便,、驗(yàn)、廉”的中醫(yī)藥服務(wù)基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容有特色,，形式有創(chuàng)新。和平里社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站要突出中西醫(yī)結(jié)合治療慢性病方面的特色,，銅鼓地,、新村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站要突出中醫(yī)康復(fù)理療特色，九龍園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站要突出中風(fēng)后遺癥治療特色,。

3,、在全區(qū)6個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中以保健操吸引居民參加養(yǎng)生保健活動(dòng)，并建立相應(yīng)的健身組織,。以保健激活中醫(yī)藥的需求,，通過(guò)針炙、拔火罐,、推拿等方法診治好小病,，滿足一些下崗人員、外來(lái)打工人員或老人都希望能就近看中醫(yī)的愿望,，推進(jìn)中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展,。

4、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要做好相應(yīng)工作記錄的收集與整理,，做到工作有記錄,，資料保存規(guī)范。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真對(duì)新業(yè)務(wù)做好跟蹤管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，善于總結(jié)，提高服務(wù)水平,。以健康指導(dǎo)為基礎(chǔ)，上好第一課“怎樣做一個(gè)健康長(zhǎng)壽的人”,。負(fù)責(zé)醫(yī)生可以結(jié)合自己的診療經(jīng)驗(yàn),，用風(fēng)趣的語(yǔ)言,，深入淺出地介紹疾病的轉(zhuǎn)歸過(guò)程，最后提出“四個(gè)基幢,，即“合理膳食,、適量運(yùn)動(dòng)、戒煙限酒,、心理平衡”,。用講座的形式，回答居民們最關(guān)心的糖尿病的飲食控制,、痛風(fēng)防治,、癌癥手術(shù)后怎樣正確運(yùn)用化療及手術(shù)康復(fù)期等問(wèn)題，調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)的熱情,。

每月由區(qū)衛(wèi)生局組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全區(qū)6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督與考核。對(duì)各單位工作開(kāi)展情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào),，對(duì)工作不到位的及時(shí)提出整改意見(jiàn),，限期整改，對(duì)整改不落實(shí)的按照“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求,，追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。

中醫(yī)工作計(jì)劃四篇 中醫(yī)工作計(jì)劃篇二

為了使我院教學(xué)工作和教學(xué)活動(dòng)有序的開(kāi)展，在全面總結(jié)2x10年教學(xué)工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我院教學(xué)工作的實(shí)際,，特制定本教學(xué)工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想：

以《普通高等醫(yī)學(xué)教育臨床教學(xué)基地管理暫行規(guī)定》為指導(dǎo),，從技能教育的要求出發(fā)，以提高教師自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)能力為前提,，以全面實(shí)施教學(xué)改革,，大力開(kāi)展教研活動(dòng)為載體，以全面發(fā)展學(xué)生的綜合素質(zhì)為目的,，以全面提高我院的教學(xué)質(zhì)量為宗旨,，科學(xué)規(guī)范實(shí)施目標(biāo)考核細(xì)則，努力開(kāi)創(chuàng)我院教學(xué)工作的新局面

二,、教學(xué)工作任務(wù)和目標(biāo)：

1,、繼續(xù)實(shí)施因人施教，因材施教,。針對(duì)大學(xué)生,，充分利用它們理論知識(shí)較豐富的特點(diǎn)，多安排一些宣教,、溝通,、管理等方面的工作,，并以啟發(fā)式教育為主，使他們的理論知識(shí)應(yīng)用于臨床實(shí)踐,。針對(duì)中專生,，主要以基本操作技術(shù)為主，并結(jié)合提問(wèn)式教育,，督促其學(xué)習(xí),，提高他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

2,、分階段管理學(xué)生,。實(shí)習(xí)初期（實(shí)習(xí)1?月內(nèi)），由于同學(xué)們剛接觸臨床,，有新鮮感,，很想掌握多一些操作技能，工作積極主動(dòng),，上進(jìn)心強(qiáng),，但實(shí)際操作能力差，所以在此期,，老師們要從一點(diǎn)一滴開(kāi)始,，并手把手教其操作，（老師操作一定要規(guī)范）使同學(xué)學(xué)到正規(guī)操作技術(shù),，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，然后逐步放手，讓學(xué)生鍛煉,，但不放眼,。實(shí)習(xí)中、末期（實(shí)習(xí)2月椊崾）此期大部分同學(xué)已經(jīng)掌握了基礎(chǔ)操作技能,，積極性有所降低,，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，針對(duì)這些問(wèn)題,，作為帶教老γ需要加大考核χ齲充分開(kāi)展特色教學(xué),，吸引他們，對(duì)一些簡(jiǎn)單的可勝任的工作,，讓他們單獨(dú)完成,，以培養(yǎng)其自信，但一定要強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全重要性,，防止發(fā)生錯(cuò)誤,。定期與實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)溝通，了解學(xué)生具體情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?

3,、帶動(dòng)激勵(lì)全院臨床帶教老師的教學(xué)積極性,。每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)查房,、病例討論內(nèi)容安排給每位帶教老師輪流負(fù)責(zé)，一來(lái)可促進(jìn)他們熟悉業(yè)務(wù),，二來(lái)可鍛煉他們的講課能力,，更好地完成帶教任務(wù)。

4,、實(shí)施人性化管理,。嚴(yán)格要求學(xué)生的同時(shí)，也要關(guān)心,、愛(ài)護(hù)他們,，了解思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決實(shí)習(xí)中遇到的難題,。

三,、工作要求及完成工作任務(wù)采取的措施：

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，抓學(xué)習(xí),，督練功,，搞培訓(xùn)，促進(jìn)臨床帶教老師業(yè)務(wù)水平的提高,。

1,、組織教師參加集體備課活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和操作技術(shù),。

2,、組織好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教師要進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)內(nèi)容為國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念和新技術(shù),，學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)學(xué)校教學(xué)大綱。學(xué)習(xí)理論要與備課,、課堂教學(xué)實(shí)際結(jié)合起來(lái),。

（二）加強(qiáng)聽(tīng)課管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo),、教師業(yè)務(wù)水平的提高,。

1、科室主任隨機(jī)聽(tīng)課,，對(duì)帶教老師講課進(jìn)行評(píng)價(jià),；

2、院醫(yī)教科經(jīng)常聽(tīng)課，對(duì)課程講授進(jìn)行打分,；

（三）,、優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)展教學(xué)研究工作,。

我院將積極開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng),，活動(dòng)主題要緊緊圍繞教研目的進(jìn)行。研討的學(xué)科為所學(xué)專業(yè)學(xué)科,。為了調(diào)動(dòng)廣大教師教研的積極性,，臨床帶教老師根據(jù)研討的學(xué)科及自己教研能力，來(lái)積極參與教研活動(dòng),，這樣不但能夠提高廣大教師的教研意識(shí),，體現(xiàn)自己教研能力方面的價(jià)值，而且能夠進(jìn)一步推動(dòng)我院教學(xué)研究工作,。

（四）,、加強(qiáng)教學(xué)信息反饋工作

根據(jù)醫(yī)院《教學(xué)工作信息反饋制度》對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生采取隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查臨床帶教老師的臨床帶教能力和學(xué)生掌握程度，以保證教學(xué)任務(wù)的順利完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)工作的積極性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題,，堵塞漏洞,，更好地提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)也便于教師在教學(xué)工作中進(jìn)行公開(kāi),、公正,、公平地考評(píng)。

（五）組織好實(shí)習(xí)生出科考核

1,、出科理論考試,。

2、出科操作考核,。

3,、集體評(píng)議出科鑒定

實(shí)習(xí)帶教工作，給我們帶來(lái)新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，向我們提出了新的要求。我們堅(jiān)信,，有上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，有全院臨床帶教老師務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度，我們一定會(huì)開(kāi)創(chuàng)新境界,，結(jié)出新碩果,，為全面提高我院的教學(xué)質(zhì)量而不懈努力,！

中醫(yī)工作計(jì)劃四篇 中醫(yī)工作計(jì)劃篇三

一、背景

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng),，大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）,、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，醫(yī)院面臨的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，推動(dòng)醫(yī)院改革的深化,，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革,、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求,。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃,，描繪了醫(yī)院未來(lái)兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,，明確未來(lái)兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極地,、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，特制定本規(guī)劃。

二,、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展基礎(chǔ)

1,、國(guó)家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心,，以“一卡通”系統(tǒng),、條碼技術(shù)、電子病歷,、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn),；醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識(shí)水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

2,、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模,。醫(yī)院未建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),，主要依靠外網(wǎng)通過(guò)adsl與因特網(wǎng)相連,。但是，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行,，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障,。對(duì)美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。

（二）存在問(wèn)題

1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造

目前我院科室都只能通過(guò)中心機(jī)房一根網(wǎng)線上網(wǎng),，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量,、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來(lái)兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,，達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),。

2,、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

（1）信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院因?yàn)榘徇w新建和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金,，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,，所以未來(lái)幾年資金問(wèn)題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問(wèn)題。

（2）信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng),，靠需求推動(dòng),。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢(qián)而且還要花掉不少的錢(qián)，臨床信息系統(tǒng)建立之前,，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來(lái)的便利和好處,，加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心,。

（3）在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越普遍,，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī),，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限,。

三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想,、基本原則及目標(biāo)

（一） 指導(dǎo)思想

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障,。

（二） 基本原則

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。

1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，建設(shè)周期較長(zhǎng),，各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以免對(duì)系統(tǒng)整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響和對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù),、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,，機(jī)房要一次性定位,，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機(jī)房的定位,、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來(lái)的發(fā)展,，為未來(lái)的發(fā)展留足空間、留足余地,。不然,，達(dá)到一定時(shí)期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素,，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不必要的損失,。

3,、突出重點(diǎn)，分步實(shí)施,。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則,，同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的`順序，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn),，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地,、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

4,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行,。在醫(yī)院信息化每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn),。

5,、高度重視軟件的地位和作用，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,，關(guān)鍵在于軟件的好壞,，在于軟件蘊(yùn)含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理,。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入,、軟件的考察挑選,，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件,。

6,、切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因?yàn)獒t(yī)院工作的性質(zhì),，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時(shí)連續(xù)不間斷地運(yùn)行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會(huì)造成整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓,，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失,，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實(shí)保證和落實(shí)系統(tǒng)的各項(xiàng)安全保護(hù)措施，確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定,。

（三） 建設(shè)目標(biāo)

今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：選好一個(gè)軟件商,，選好一個(gè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his）,，為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實(shí)施打好數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ),；擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)（his）功能,，通過(guò)拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平,；為今后臨床信息系統(tǒng),、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，為二甲達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,、三甲創(chuàng)建打造好先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),；職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高。

四,、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)

1,、更換管理信息系統(tǒng)軟件（his）。新his在以前his功能基礎(chǔ)上,，要增強(qiáng)院長(zhǎng)查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)與查詢功能,，新增農(nóng)合接口、his軟件的選擇要注意其開(kāi)發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模,，有雄厚的技術(shù)實(shí)力,、較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，服務(wù)質(zhì)量好,，在his市場(chǎng)占有一定份額,，擁有一個(gè)成功實(shí)施的客戶群，有電子病歷,、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng),、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時(shí)重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品,，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩,。

2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件,，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶,。為徹底改善這一情況,，并滿足今后政府電子政務(wù)實(shí)施工程、醫(yī)療保險(xiǎn),、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會(huì)診中心建設(shè)等對(duì)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,，醫(yī)院新增光纖接入方式,，原則上不再增加adsl連接,。

4、建立醫(yī)院網(wǎng)站,。作為醫(yī)院對(duì)外宣傳重要途徑和窗口之一,，同時(shí)配合醫(yī)院今后的專科建設(shè),，建立醫(yī)院網(wǎng)站,，積極加大對(duì)外宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響,。網(wǎng)站同時(shí)作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺(tái),。20xx年6月份完成。

5,、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作,。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站,、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)等應(yīng)用,，涉及面非常廣,，投資巨大，部分技術(shù)目前還不成熟,，發(fā)展速度尚難預(yù)測(cè),。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實(shí)際適時(shí)完成規(guī)劃和啟動(dòng)建設(shè)。

6,、完成門(mén)診樓,、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進(jìn)行,。

7,、普及和提高職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

五,、保障措施

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自決策,、親自推動(dòng)，才能在人力,、物力,、財(cái)力上得到保障，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào),，保證建設(shè)的順利進(jìn)行,。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。

2,、規(guī)范,、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度

建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施，因此,，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度,，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé)、操作規(guī)程,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)、維護(hù)制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。

3,、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

全面深入了解國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路,，力爭(zhēng)不走彎路,，加快建設(shè)發(fā)展步伐，提高建設(shè)效率和效益,。

4,、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難,，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入。同時(shí),，在信息化建設(shè)過(guò)程始終堅(jiān)持節(jié)約的原則,，減少浪費(fèi)。

5,、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施

為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性,，中心機(jī)房易址建造時(shí)增加對(duì)安全保護(hù)方面的資金投入，用于設(shè)備安全系統(tǒng),、防火墻系統(tǒng),、防病毒系統(tǒng),、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問(wèn)權(quán)限,，完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,。

6、加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn),、提高全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平,。

全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此醫(yī)院將對(duì)各級(jí)各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求,，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件,，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)各類人員信息化知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求,。