時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

公司年終總結(jié)會發(fā)言 公司年終總結(jié)和來年計(jì)劃篇一

1,、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度,，加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制,，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，20xx年我們將管理工作納入首要位置,，各部門認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，開源節(jié)流,、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化,、法制化,、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了規(guī)章制度,。首先從工作出勤,、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了員工,；二是加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法,，真實(shí)的反應(yīng)成本,，財(cái)務(wù)人員對每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解,，還熟悉有關(guān)生產(chǎn),、采購、新品開發(fā),、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性,，規(guī)范了審批,、執(zhí)行、報(bào)銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,；三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源,。對閑置十多臺半自動繞線機(jī),、20多臺機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣變現(xiàn)，對市場三包件拆機(jī)后的機(jī)殼,、轉(zhuǎn)子,、電線等進(jìn)行分類整理、加工,，在不影響電機(jī)性能的前提下,，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用。

2,、供銷方面：

在20xx年市場經(jīng)歷比20xx年金融危機(jī)還蕭條的大背景下,，配套部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞銷售計(jì)劃,，積極調(diào)整采購策略,，加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量,，本著“價(jià)格更低,、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方，精心安排配件,。銷售人員為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度,，準(zhǔn)確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔,、浙江新霸,、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶,，發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。

3,、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝,，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

針對電機(jī)市場的嚴(yán)峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量,，抓工藝改進(jìn),，降成本,，增效益”的原則，根據(jù)銷售市場情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，相繼開展對噴漆房改造,、自已設(shè)計(jì)制作半自動纖維軸拋光機(jī)、cg銑中心高氣動夾具,、改進(jìn)cg鋁蓋拋光工藝,、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng)工序自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作,，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量，對違反勞動紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展,，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4、新品方面：柴油機(jī)電機(jī)完成開發(fā),，進(jìn)入小批量試制,，目前已基本趨于成熟。

5,、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求,。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,。

（1）安全檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題，違反崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程,，勞保用品穿戴，設(shè)備跑冒滴漏等問題,，要求及時(shí)整改,，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

（2）利用早會或?qū)ｎ}會進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。為規(guī)范日常安全教育,，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,。

6、在家庭中,、企業(yè)中,、社會中進(jìn)一步倡導(dǎo)和形成孝為先、慈為首,、鄰里和睦,、扶危濟(jì)困的社會風(fēng)尚，公司出資在下各二中設(shè)立“**獎(jiǎng)學(xué)金”鼓勵(lì)優(yōu)秀學(xué)子,，幫助家庭困難學(xué)生完成學(xué)業(yè),，公司注資和員工捐款兩種方式在員工成立“**愛心基金”，不定期資助困難員工,。被授予**縣“慈孝企業(yè)”,。

1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量,。對質(zhì)量缺乏認(rèn)識,，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)：自制件和外購配件不合格讓步使用太多,，且不走流程，誰都可以作出讓步使用的決定,，導(dǎo)致o型圈回彈力不達(dá)標(biāo)漏油損失了40%市場,。

這些問題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問題；工裝,、夾具,、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù),，使設(shè)備靈敏度超差,；技術(shù)資料未及時(shí)更新一致（報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺）；質(zhì)量問題分析會太少（讓更多的人對質(zhì)量問題不重視,、麻木）,；配件沒有最低的安全庫存（為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用）；部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí),。

2,、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作相當(dāng)差,。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員,、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作,。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處,，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查,、督促、落實(shí),，才能收到了良好的效果,。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,，生產(chǎn)部根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各車間整改情況,，對查出問題逐項(xiàng)逐條核對落實(shí)，對未整改又無原因說明的,，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修,，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工,、電工承頭，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息,，由各車間主任,、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機(jī)修工,、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜,、重大問題不過周”,，縮短檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目,，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù),、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新,。可以實(shí)施“請進(jìn)來,、走出去”的策略,，對難度較大的技改項(xiàng)目，或請有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證,，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的,、合理的技改方案,。

3、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性,，有些崗位的人員設(shè)置不合理,，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大,，且引發(fā)心理不平衡,，橫向攀比，加之公司缺乏激勵(lì)績效機(jī)制,，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動,。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到,、早退現(xiàn)象,、在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事仍存在；二是員工工藝操作培訓(xùn)不重視,，關(guān)重點(diǎn)質(zhì)量控制不到位,、產(chǎn)品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離,，出現(xiàn)半成品,、產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化,；四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù),，時(shí)限要求有時(shí)不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性,，處于自動散放羊狀態(tài),；五是車間對工人的管理不到位，重布置，少檢查,、監(jiān)督,，落實(shí)效果欠佳；六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識,，直接影響大多數(shù)工人的積極性,；七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序，每天堅(jiān)持清場,，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離,。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時(shí)效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高,。

5,、員工流失率太大。老員工的流失,，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。

6,、門業(yè)車間處于管理真空和死角,。定價(jià)機(jī)制不歸口，混亂,。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源,，極度脫節(jié)，流失商機(jī),。

中央召開20xx年經(jīng)濟(jì)工作會議,，要求堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持國內(nèi)生產(chǎn)總值合理增長,。提出了六個(gè)方面主要任務(wù)，分別是切實(shí)保障國家糧食安全,、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、著力防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、積極促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,、著力做好保障和改善民生工作,、不斷提高對外開放水平。但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素,，形勢仍十分嚴(yán)峻,，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇,。而我們受自身硬件和軟件條件制約,，整體競爭優(yōu)勢不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn),。面對新形勢、新要求,，我們必須用危機(jī)意識去設(shè)想工作,，用創(chuàng)新意識去拓展管理，用精品意識去占領(lǐng)市場,。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢,，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢,，以昂揚(yáng)的斗志,、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念,、扎實(shí)的工作,，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、機(jī)器換人機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展,。

思路決定出路,，思想決定行動。20xx年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理,；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì),；整合資源,，強(qiáng)化營銷；完善工藝,、確保質(zhì)量,；優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本,；注重細(xì)節(jié),，安全生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力,，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

1、完善內(nèi)部管理,。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要,，從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)施“一切按文件（書面資料）管理,，一切按程序（規(guī)范）操作,，一切用數(shù)據(jù)（事實(shí)）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略,。真正做到靠制度管人,，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè),、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生,，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，確保執(zhí)行力暢通,，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

2,、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”,。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司20xx年首要重視的事情,。如果流失率過高,，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本,、培訓(xùn)成本,、質(zhì)量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性,、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性,。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，重視對員工的人文關(guān)懷,，留得住員工,，加大“**”人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天,，建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍是提升競爭力的一個(gè)有效舉措,。“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石,。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè),，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平,，并根據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn),；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在20xx年重視員工的培訓(xùn)工作,，如入職教育,、安全生產(chǎn),、消防知識、加工技能,、裝配技能,、技術(shù)知識等六項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工,，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn),，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作。其次,，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利,，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的,，公司給予一定年金補(bǔ)貼,；第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式,，由公司自已經(jīng)營,，補(bǔ)貼部分費(fèi)用，努力改善食堂伙食,，讓員工基本吃好,，安心工作。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問題,，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡,，減少占用,，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求,。另一方面,，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道,，與各銀行接觸,，把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè)。

4,、加強(qiáng)配件和原材料組織工作,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施,。采購工作要堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,，淘汰不合格供應(yīng)商,。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,，控制質(zhì)量。在采購過程中,，要充分了解請購材料,、配件的品名、規(guī)格,，密切配合技術(shù),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、品保,、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理,。徹底改變因材料,、配件質(zhì)量問題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供應(yīng),，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。同時(shí)，建立信譽(yù),，與供應(yīng)商合作雙贏,，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機(jī)軸,、軸承,、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠,。從而保證月產(chǎn)40萬只,、年產(chǎn)450萬只馬達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

5,、加大技術(shù)改造,，提高技術(shù)創(chuàng)新。20xx年技術(shù)部門在設(shè)計(jì),、工藝,、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成直卡彎卡自制,，3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),；完成cg新增專用流水線安裝、工裝,、夾具定型及量產(chǎn),。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書；5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙,；6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝,、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件,。計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī),、全自動點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測試儀,、氣動量儀,、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀,。在人員配置上,，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,，提高產(chǎn)品核心競爭力。力爭20xx年完成申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利,，增加公司的無形資產(chǎn),。

6、強(qiáng)化質(zhì)量管理,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上,。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場,，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作,。為了提高全公司質(zhì)量意識,，保證公司通過北京天一認(rèn)證中心對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”,，開展主題為“規(guī)范化工作,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn),，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。并通過查問題、找隱患,，規(guī)范了工作流程,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員,、全過程,、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理,，從總經(jīng)理到一般員工,，從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到技術(shù),、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動,。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力?，F(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督,，時(shí)時(shí)檢查。品保部門,，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測,，更重要的是從源頭上抓起,，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn),，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料,、零部件堅(jiān)決不用,、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。

7,、建立公司績效考核機(jī)制的雛形,，分階段逐步強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門,、各崗位,，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

8,、生產(chǎn)工作方面,，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。20xx年1月底根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，春節(jié)后由生產(chǎn)部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過工資,、員工福利,、保險(xiǎn)、年功工資等手段確保員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定,。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小,，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理,、具體、明確,；要密切聯(lián)系配套,、技術(shù)、品保,、倉庫等部門,，強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，通過公司下達(dá)的年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施,；生產(chǎn)部通過工作計(jì)劃去管理,、控制檢查和落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,，確保銷售訂單履約率,；提高“市場”和“質(zhì)量”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,，想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中,、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足,、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面,。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中,，一是對內(nèi)打破常規(guī),，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo),，把住質(zhì)量關(guān)，扎實(shí)做好設(shè)備的管,、用,、養(yǎng)、修,、改,、購等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，堅(jiān)持設(shè)備周評審檢查制度,，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。建立健全設(shè)備操作規(guī)程,，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制,，把檢查督促作為經(jīng)常手段,，把隱患整改落實(shí)到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn),，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議,，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強(qiáng)倉庫管理,。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉庫物料管理賬目清晰,，賬、物,、卡一致,；密切配合采購、技術(shù),、質(zhì)檢,、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門工作,，從而降低運(yùn)營成本,，增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

9、整合外貿(mào)和國內(nèi)銷售部資源,，進(jìn)一步加大營銷工作力度,，開創(chuàng)銷售工作新局面。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場,，加強(qiáng)信息收集,，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野,，適度拓展新市場,；二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場和客戶需求,，完善客戶檔案,，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查,，建立客戶投訴處理機(jī)制；三是進(jìn)一步完善市場營銷獎(jiǎng)懲機(jī)制,，打造過硬的營銷隊(duì)伍,，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力,，準(zhǔn)確市場定位,。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端,，繼續(xù)利用**在踏板車市場的信譽(yù),，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻江蘇,、浙江,、廣東發(fā)動機(jī)企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場份額,。

10,、發(fā)揮黨、團(tuán),、工會組織作用,，增強(qiáng)員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè),，規(guī)范員工的言行,，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行,。要通過企業(yè)文化把企業(yè),、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本,，尊重人的感情,，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛,，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐,。20xx年公司要不斷加強(qiáng)黨、團(tuán),、工會在公司中的紐帶,、宣傳、帶頭作用,。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。如：3、8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動”活動,，公司還將組織員工釣魚比賽,、車間籃球、臺球比賽,，組織參加爬山活動,，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心,，鼓舞士氣,。公司黨支部也將針對公司整個(gè)黨員狀況，“七,。一”節(jié)前夕在黨員,、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動。今年培養(yǎng),、發(fā)展入黨積極分子1-2名,。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活，諸如送生日面,，對生病住院員工進(jìn)行及時(shí)探視,、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖,。為員工解決實(shí)際困難,，免除后顧之憂,，提高員工生活質(zhì)量，籌劃**“員工困難互助基金活動”,。

天時(shí)人事日相催,，冬至陽生春又來。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇,、開拓創(chuàng)新,、拼搏進(jìn)取，振奮精神,，迎難而上,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

公司年終總結(jié)會發(fā)言 公司年終總結(jié)和來年計(jì)劃篇二

20xx年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅。今天,，我想感謝和abc一路走來的每一位員工,，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持,，讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角,，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——aa,，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差,，走之前他來我辦公室時(shí),，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子,?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼,。我就問他怎么回事,，他說因?yàn)榫览锖芾洌瑑龈忻傲?。我問羽絨服穿了沒有(因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿,。說實(shí)話,，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,，有許許多多的員工象aa一樣,，為了工作,，主動放棄休息，加班加點(diǎn),，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚,。

很多時(shí)候,，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的,。在此,，我想借這個(gè)機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!”

今天,，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?

大家知道,，把a(bǔ)bc辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè),，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地,、光榮地告訴你的家人,、朋友“我在abcyy公司工作”時(shí)，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光,。我認(rèn)為,，一個(gè)有理想，有追求的人,，一定會十分愿意來abc工作,。因?yàn)椋瑳]有任何一個(gè)愿景或是夢想,，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè),，親手打造成一個(gè)知名的跨國企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn),，這二年,，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc,。

今年7月,，馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類似寶潔,、國際性銀行這樣的機(jī)會,，而選擇了我們abc。因?yàn)?，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺,，這就是他們選擇abc的理由,。我希望，我的夢想不僅僅是我一個(gè)人的夢想,，而是我們所有abc人共同的夢想,，并以這個(gè)夢想為榮。

這里,，我想特別說明一下,，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個(gè)不同的概念,。那怎樣才算是一個(gè)真正的abc人?舉個(gè)例子：你看見地上有個(gè)煙蒂,，不是你扔的，你會不會主動彎下腰,，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒?你看見一個(gè)無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著,，你會不會主動走上去把它關(guān)掉?你看見某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為,，你會不會主動去制止?

所以說,，進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個(gè)abc人。只有當(dāng)你真正地融入abc,，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司,，把a(bǔ)bc的榮辱看作自己的.榮辱，把這個(gè)夢想當(dāng)成自己的夢想的時(shí)候,，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的abc人,。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個(gè)真正的abc人,，必將會被abc所淘汰,，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想,，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求,。

作為一名abc人,，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿激情。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛,。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人,，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的,。前者是主動的,，后者是被動的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真,，把它拿到維保部,，維保部的人說，這樣,，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽起來,，好象沒有什么問題，挺正常,。但維保部說這個(gè)話的人,，他的工作一定不是主動的。

主動工作的人會說：“好的,，你把他的電話給我,，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別,。被動工作時(shí)間久了，會形成壓力,，這種壓力容易使人的身心倦怠,，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉,，把工作中的困難看成是機(jī)會，是挑戰(zhàn),。

其次,，我要求我們每一個(gè)abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起,，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動項(xiàng)目——接力賽,。大家都知道，在接力賽中,，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此,，在中途交棒時(shí),，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去,，可以方便地,、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí),，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒,。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作,，才有贏的可能。

其實(shí),，我們每個(gè)人,，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員,。而我們企業(yè),，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好,，接得穩(wěn),，跑得快，誰才能拿第一!目前,，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題,。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢想選擇走到了一起。那么,，我希望,，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí),，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題,。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,，我們都能有一顆寬容心,。

此外，還有很重要的一點(diǎn),，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞,。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力,，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好,。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,，貫徹到執(zhí)行的速度上,。

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，建立影響力,。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力,，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo),，就必須通過自己的一言一行,，傳達(dá),、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命,。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣,，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口,。有一次,，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空,，于是他就上前問,，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的,，這里沒有,。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢,，抱著玩具走了以后,，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后,，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸,。

2,、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思考力?就是采用什么樣的流程,、什么樣的方法都要自己去思考,。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見,，領(lǐng)導(dǎo)做出決策,，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事,。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見,、方法,，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習(xí)慣的講法，如果70的意見是從上面下來的,，這就不是團(tuán)隊(duì),，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì),。領(lǐng)導(dǎo)長期決策,，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性,。長此以往,，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題,，工作效率和自主性也會越差,。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任,，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣,，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了,，大部分的工作都是我們普通員工在做,，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供,，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),。

我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會,，培養(yǎng)他們的主動性,、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上,，我覺得人力資源部做得非常不錯(cuò),。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員,，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果,。

3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí),，要深入基層,。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候,，他喜歡站在門口,。為什么?因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法,，要站在門才能發(fā)現(xiàn),。這也是我為什么很多時(shí)候會去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去,，不要只抓面上的工作,。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié),，要學(xué)會從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題,。

年前，公司將會對整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對較大的調(diào)整,。在確保監(jiān)控有效的前提下,，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些,，精簡機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié),，簡化流程，提高工作效率,，降低成本,。最終的目的，還是為了提高企業(yè)的競爭力,，讓abc公司發(fā)展得更快更好,。

當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益,?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈,。在這一點(diǎn)上,，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心,，不要發(fā)牢騷,，說怪話，不要傳播小道消息,。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話,，不要道聽途說，斷章取義,。

××年,，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開,。其中,，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長,、提高合同質(zhì)量,、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

為什么會選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點(diǎn)大家都比較好理解,，我就不再多說,。這里,，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面,。這一點(diǎn),，可能許多人還不太理解。也許有人會說,，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段,，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)?

我要告訴大家，yy行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè),。也就是說,，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟,。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低,，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。abc要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單,。

20xx年的成績即將成為歷史,，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從abc未來的發(fā)展藍(lán)圖上,，大家可以看到,，我們將發(fā)展成一個(gè)注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的,、國際化的abc集團(tuán)公司,。我相信，只要我們大家眾志成城,，群策群力,，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí),。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

公司年終總結(jié)會發(fā)言 公司年終總結(jié)和來年計(jì)劃篇三

mis系統(tǒng)的關(guān)鍵在應(yīng)用,，只有應(yīng)用才能促進(jìn)mis的不斷完善；才能通過計(jì)算機(jī)這種先進(jìn)的工具來規(guī)范管理,，為領(lǐng)導(dǎo)提供翔實(shí),、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。為實(shí)現(xiàn)這一目的,，今年我們做了兩方面的工作,，一方面不斷完善mis系統(tǒng)，修改程序中的漏洞和瑕疵,，使系統(tǒng)不但能用而且好用,。另一方面積極推進(jìn)系統(tǒng)各模塊的實(shí)用化,，在我們的不斷督促和指導(dǎo)下，營銷管理,、生產(chǎn)管理,、勞人管理、95598等十幾個(gè)模塊已應(yīng)用在我公司的各部門,，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)給我們工作帶來的快捷和便利,，正在日益顯現(xiàn)。

高效穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò),，離不開高速可靠的通信通道。如視頻監(jiān)控,、遠(yuǎn)程會議等先進(jìn)的信息化系統(tǒng),，只有依托在光纖通信網(wǎng)絡(luò)上才能充分發(fā)揮其作用和功能。按照xxx年作出的《完善光纖通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方案》,，今年春節(jié)一過,，我們便早早測量線路、預(yù)算工程資金,、組織招投標(biāo),、提出具體施工方案。完成投資120余萬元,，架設(shè)光纜線路50公里,，安裝光端機(jī)8臺，綜合業(yè)務(wù)設(shè)備16臺,，實(shí)現(xiàn)所有站所的全面聯(lián)網(wǎng),。

按照河北省供電所信息管理系統(tǒng)的實(shí)用化要求，10個(gè)供電所共增加計(jì)算機(jī)30臺,，完成所有供電所的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)共計(jì)50臺,，組織各供電所微機(jī)員集中培訓(xùn)兩次，轉(zhuǎn)發(fā)了省公司《供電所管理信息系統(tǒng)實(shí)用化標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法》,、市公司《供電所信息系統(tǒng)檢查驗(yàn)收通報(bào)》,，制定了《峰峰礦區(qū)電力公司供電所信息管理系統(tǒng)實(shí)用化考核辦法》，采用現(xiàn)場檢查,、書面通知,、上報(bào)數(shù)據(jù)等形式督促、指導(dǎo)信息管理系統(tǒng)各模塊的實(shí)用化,。今年7月順利通過了市公司的初驗(yàn),，并得到了專家組好評。

這項(xiàng)工作我們于3月底聯(lián)系廠家一同進(jìn)行工程的測量,、設(shè)計(jì),， 4月正式進(jìn)行施工,，施工完成后進(jìn)行了系統(tǒng)測試，5月系統(tǒng)正式投入使用,。在施工過程中我們著重抓好了這幾個(gè)方面：1,、本著合理、經(jīng)濟(jì),、易施工等原則拿出設(shè)計(jì)方案,。2、不斷督促工程進(jìn)度,，保證工程按時(shí)完工,。3、嚴(yán)把工程質(zhì)量,，從施工工藝,、系統(tǒng)軟硬件配置等方面嚴(yán)格把關(guān)。該工程共安裝攝像頭24臺,，紅外探頭24個(gè),，硬盤錄像機(jī)8臺，終端服務(wù)器1臺,，覆蓋了我公司的8個(gè)變電站,，為實(shí)現(xiàn)無人值班打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)條件

加強(qiáng)職工的計(jì)算機(jī)知識教育，努力提高干部職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平,，目的在于在建立了高水平的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)后能做到充分的應(yīng)用,。去年我們先后做了各種形式的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)共計(jì)7次，收到了良好的效果,，職工的計(jì)算機(jī)操作水平有了大幅度的提高,。今年我們作了4次集中培訓(xùn)，共計(jì)52人次,。所培訓(xùn)的內(nèi)容比去年進(jìn)一步加深,，主要涉及計(jì)算機(jī)軟件安裝、硬件維護(hù),，自動化系統(tǒng)的使用和維護(hù),，供電所信息管理系統(tǒng)。

1,、調(diào)度自動化主站升級改造,。

2、xccc變電站綜合改造,。

3,、市局xxx110kv變電站，我公司出線實(shí)現(xiàn)遙測,、遙信,。

4,、實(shí)現(xiàn)供電作視頻會議及視頻監(jiān)控

5、公司外部網(wǎng)站建設(shè)

6,、14個(gè)通訊點(diǎn)光端機(jī)通訊電源配置

信息中心的工作既是公司整體工作的一個(gè)重要的組成部分,，但是又區(qū)別于公司的其他部門；我們所從事的工作既有全公司性質(zhì)的,，也有細(xì)致到某一部門或某一職工的,；既有常規(guī)性的，也有臨時(shí)性的,；繁雜,、緊張常常貫穿著我們的每一項(xiàng)工作，但是我們相互溝通,、團(tuán)結(jié)一致確保了每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。總之,，我們經(jīng)過積極努力,，取得了一定的成績,，但與公司的要求還有一定的差距,，如常規(guī)管理還存在諸多不足，一些設(shè)備維護(hù)的還不夠及時(shí),，mis建設(shè)有待于進(jìn)一步充實(shí),、完善等等，我們在今后一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短,，再接再勵(lì)，取得更大的成績,。

公司年終總結(jié)會發(fā)言 公司年終總結(jié)和來年計(jì)劃篇四

xx年,，是我從事會計(jì)工作的第一年。這一年來,，本人在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力，由一名初涉會計(jì)行業(yè),，沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人,，轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾夸N售會計(jì)的行家里手，個(gè)人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的工作成績,，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

(一),、過去的一年,，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會計(jì)結(jié)算單,，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出財(cái)務(wù),、合同管理月活動，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù),、合同管理工作的重視,，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1,、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識財(cái)務(wù),、合同管理月活動的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動員,，會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題,、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識,，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí),，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對財(cái)務(wù),、合同管理月活動進(jìn)行了工作布置。

2,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目作簡要說明,，目的，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項(xiàng)工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3,、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4,、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時(shí)性,，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,，將財(cái)務(wù)核算要求,、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序,、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確,。

5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。6,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化,，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作,、會計(jì)核算,、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計(jì)核算到檔案管理，從小處著手,，全面開展,，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

7,、會計(jì)知識的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計(jì)法》,，要了解會計(jì)知識,，首先要了解這方面的法律知識;二是會計(jì)基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計(jì)報(bào)表,，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,，這是會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn),。

8、會計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異,，這樣損益明細(xì)及異動情況表就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)表,。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計(jì)好會計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》和會計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》。

9,、會計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門,，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法,，11月份要求全面試行,。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題,，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng),，解決設(shè)計(jì)上的不足xx年9月份,，針對會計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報(bào)銷單據(jù)意見,，根據(jù)大家的建議,，對會計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

10,、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動，財(cái)務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了,，管理能力也得以提高,，財(cái)務(wù)部從會計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高。

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1,、 會計(jì)審核

會計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策,。如,，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程,、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,，我們在嚴(yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

2、 材料核算

材料占工程成本比重較大,，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一,。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題,，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價(jià)格翻一番,，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行,，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長給財(cái)務(wù)與施工單位核對增加難度,，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題,。

公司年終總結(jié)會發(fā)言 公司年終總結(jié)和來年計(jì)劃篇五

在公司以及部門領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過食堂全體員工勤辛的努力,，食堂飯菜質(zhì)量,、花色品種、衛(wèi)生狀況,、設(shè)備的正常使用效率有了根本性的改變,。職工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團(tuán)結(jié)和工作氣氛有所改善。杜絕食堂浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。以下從幾個(gè)方面進(jìn)行小結(jié),。

一、初步建立了食堂骨干隊(duì)伍,，明確了職責(zé)和分工,，在日常工作中充分發(fā)揮他們的特長，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理,，達(dá)到管理由點(diǎn)到面,。責(zé)任到人。工作有序開展,。

二,、對食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)了制度管理和日常監(jiān)督檢查，保證進(jìn)入食堂的食品到銷售出的飯菜達(dá)到食品衛(wèi)生要求,。食堂環(huán)境衛(wèi)生有所突破,，從根本上改變食堂臟亂差現(xiàn)象。

三,、飯菜質(zhì)量有比較大的提高,，增加花色品種，特別是在8月期間推出豆?jié){,、豆腐腦等品種得到廣大職工的好評,。蛋糕質(zhì)量和味道有所改善。經(jīng)常推出職工比較歡迎的菜肴,，使職工能夠在食堂吃到比較滿意的飯菜,。

四、加強(qiáng)成本管理,，從各個(gè)環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費(fèi),，加強(qiáng)采購管理，從源頭上降低直接生產(chǎn)成本,。使食堂從每月虧損三萬多元到略有盈余,。

五、加強(qiáng)了食堂設(shè)備管理,、保養(yǎng),、維修，達(dá)到了基本正常使用,。對食堂設(shè)備定人管理,、定時(shí)保養(yǎng)、委外及時(shí)維修,，改變了過去無人管理,、無人保養(yǎng)、故障設(shè)備不及時(shí)維修的狀況,，從而提高設(shè)備使用效率,、減少設(shè)備的故障率。

六,、建立和建全了班組正常的學(xué)習(xí)制度和工作制度,，開展一系列行之有效工作。比如,，到基層生產(chǎn)一線走訪客戶,，了解他們需要服務(wù)的內(nèi)容和要求，掌握了一線員工對供應(yīng)的飯菜質(zhì)量和品種的基本要求,，每星期五下午召開班組會,，解決遺留問題、提出新的要求,、找問題想辦法提高服務(wù)水平和飯菜質(zhì)量,。營造一種力爭上游的管理氛圍。

七,、建立食堂五常法管理制度和辦法,，用人性化方式實(shí)施五常法，要求人人參與和動手做“五?！?。每個(gè)人從整理自己更衣柜、工作場所需用物品開始,，搞一次工作環(huán)境清潔衛(wèi)生,，自己動手貼物品等的標(biāo)簽，先有一個(gè)感性認(rèn)識,。推行“五常法”先進(jìn)的管理技術(shù)和方法,，強(qiáng)化自律機(jī)制，通過推行“五常法”管理,，增加食品衛(wèi)生安全度,，造就安全、明朗,、舒適的工作環(huán)境,，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高職工滿意度,，從而塑造食堂良好的形象,，對實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的管理模式,，并能持之以恒。

八,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，建立食堂冰庫冷藏庫，對穩(wěn)定公司食堂價(jià)格,，調(diào)節(jié)供貨品種,、減少浪費(fèi)、保障應(yīng)急使用有了一個(gè)非常好的基礎(chǔ),。調(diào)整各個(gè)倉庫的實(shí)際功能,，擴(kuò)建了洗滌和收殘間，使食堂使用功能更趨合理和完善,。

九,、建立了食堂員工的績效考核辦法，對多元化工人也進(jìn)行了績效考核,，走在了公司前面,，是一種管理上的加強(qiáng)和突破。

問題和下年度的打算：

1,、食堂餐飲品種要?jiǎng)?chuàng)新,，還要保持傳統(tǒng)的品種不流失。既要有當(dāng)家的飯菜點(diǎn)心品種,，也有創(chuàng)新,。引進(jìn)優(yōu)秀的面點(diǎn)師，在面食上有所突破,。服務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn),，請專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)?？冃Э己思?lì)機(jī)制的制度要完善,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、食堂設(shè)備已經(jīng)使用了五年,，由于多年沒有保養(yǎng)和及時(shí)維修，設(shè)備老化情況嚴(yán)重,，必須分批,、分次、分重點(diǎn)進(jìn)行更換,、維修,、保養(yǎng)。鍋爐煙囪需要改造?，F(xiàn)在已經(jīng)影響鍋爐的啟動,。前方食堂沒有熱水供應(yīng),，需要安裝供熱水設(shè)備，解決冬天洗滌碗筷的困難,。

3,、在公司機(jī)關(guān)食堂開店,，解決有些職工消費(fèi)卡用不完問題,，并可以調(diào)節(jié)職工供應(yīng)不同需求。

4,、目前食堂每天平均就餐人數(shù)2100左右,，外送每天200份左右。共計(jì)2300左右,。每天四餐,。解決食堂吃飯排隊(duì)時(shí)間較長問題，把食堂售菜窗拆除,，在每扇窗口增加一名服務(wù)人員和一臺消費(fèi)機(jī),，如果增開六扇窗口，就要增加6名服務(wù)員,，并把供應(yīng)面食的窗口移到外面銷售,，又騰出一扇窗口，也要增加一名服務(wù)員,。加快人員流量,。減少售飯菜等待時(shí)間。把增設(shè)的人員再安排到面點(diǎn)組制作特色面點(diǎn),。

5,、前方食堂工作環(huán)境改造，倉庫地面增高和屋頂防滲漏,、洗滌間設(shè)備移位,、粗加工遷移、盤碗餐具的洗滌,，有一個(gè)較規(guī)范的操作間,。切配的工作環(huán)境，墩,、刀,、臺等的合理配置，使操作得心應(yīng)手,。灶臺的工作環(huán)境,，一個(gè)食堂灶臺配置合理與否是決定一個(gè)食堂的重要組成部分。

6,、十六路作業(yè)人員的增加和相應(yīng)前方食堂的窗口增開,，人員的增配,。一名廚師，兩名服務(wù)員,。

7,、為了食堂食品安全起見，要安裝門禁系統(tǒng)和電鈴,，防止外人投毒,。因?yàn)橹車沫h(huán)境和人員太復(fù)雜了。

8,、龍門吊,、橋吊、外理送飯菜的調(diào)羹每次都有10多只無法收回,，一個(gè)月下來,，也有400到500的損耗?？梢杂靡淮涡哉{(diào)羹,，或者發(fā)給他們每人一把調(diào)羹由他們自己保管。

9,、在生活樓增設(shè)一座供應(yīng)熱水的水箱,，這樣可以解決冬天食堂使用和浴室使用兩不誤。

10,、浴室沐浴需要安裝計(jì)時(shí)設(shè)備,，可以為公司節(jié)能，防止不必要的消耗,。

11,、對辦公大樓正大門一塊綠化地進(jìn)行改造，建成一個(gè)符合和提高我公司形象的一個(gè)亮點(diǎn)區(qū)域,。

公司年終總結(jié)會發(fā)言 公司年終總結(jié)和來年計(jì)劃篇六

20xx年,，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng),，給予我工作上的支持,。我將更加認(rèn)真的對待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤,。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃,。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表,，有員工紀(jì)律跟蹤表,、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表,、員工面試、入職,、轉(zhuǎn)正,、離職表、從人員招聘至任用,，根據(jù)各組的實(shí)際需要,，有針對性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,。較好完成各組人員的入職,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊,；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜,。對辦公室日常紀(jì)律管理,，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生,，安全進(jìn)行巡查,；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況,；排解員工之間的人和事矛盾,。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處,。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對比,，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整,。

對于20xx年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作,、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況,，人員紀(jì)律的檢查力度待提高,；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

建議,，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng),；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)機(jī)制等制度；

加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境,；加強(qiáng)勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,；

組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階,。

公司年終總結(jié)會發(fā)言 公司年終總結(jié)和來年計(jì)劃篇七

20xx年公司各部門緊緊圍繞工作要點(diǎn)要求,，大力倡導(dǎo)和踐行精細(xì)化管理，抓細(xì)節(jié),、講流程,、重成果、求發(fā)展,，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，全體員工齊心努力，取得了一定成績,，并較好的完成了公司全年工作任務(wù),。

一、公司全年經(jīng)營情況,。

略 二,、以強(qiáng)化精細(xì)化管理為目標(biāo)，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 20xx年公司逐步建立推廣精細(xì)化管理新模式,，建立《工作日志》制度,，根據(jù)各崗工作職責(zé)，明確目標(biāo),、權(quán)限,、任務(wù)、管理范圍,，層層抓落實(shí),。在《工作日志》推行初期，部分管理人員對精細(xì)化管理存在不解,，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，很多工作都是大而化之，粗糙管理,；有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好,，沒必要搞精細(xì)化管理；有的以工作量大,，工作忙,，不善動筆等為借口，為搞不好精細(xì)化找理由,。這些認(rèn)識都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙，為了解決這些消極思想,，公司分別組織了基層管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，培訓(xùn)《工作日志》的重要性、必要性以及填寫方法,，以此提高精細(xì)化管理認(rèn)識?，F(xiàn)今大多數(shù)管理人員已經(jīng)養(yǎng)成記錄《工作日志》的良好習(xí)慣，并能從中找出問題,，改進(jìn)工作方法,，將其作為了管理工具。 為了讓現(xiàn)場主管做到深化,、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心”和“勤思考,、親自查,、敢負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識，在終端部門推行了6本一表,，即：學(xué)習(xí)調(diào)研本,、大客戶登記本、顧客需求追蹤本、點(diǎn)數(shù)本,、出入庫

登記本,、照更本，贈品發(fā)放登記表,。同時(shí)作為現(xiàn)場主管巡店必要檢查工作,，督察下店必須檢查工作，以此嚴(yán)密管理各個(gè)工作環(huán)節(jié),，理順工作過程,，細(xì)分工作職責(zé)，對每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù),，都要安排到人，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn),，努力做到事事有落實(shí)，件件有檢查,。

職能部門人員也是落實(shí)精細(xì)化管理的載體和參與者,，為了使精細(xì)化管理落到實(shí)處，讓職能全員自覺地參與到實(shí)踐中來,，杜絕 “差不多”,、“還湊合”的工作心態(tài)，杜絕不注重工作成果的工作心態(tài),，杜絕“出滿勤”,、“干滿點(diǎn)”就是成績的工作心態(tài)，《工作日志》自10月份起也納入了職能部門的各崗工作程序中,，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范工作行為,，樹立正確工作心態(tài)，以精細(xì)化推動職能工作整體工作水平,。

總之,，20xx年各個(gè)部門都積極的通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺,，努力提升自身綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn),，努力讓自己成為企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

三、以品牌提升為手段,，明確****全新戰(zhàn)略定位,。

為了確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，并為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)謀劃策略和途徑，20xx年積極探索和尋找與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想,，一種分析和一種較長遠(yuǎn)和整體的規(guī)劃,。通過“客戶需求的確定、市場機(jī)會的分析,，自身優(yōu)勢的分析,、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮,、可能存在的問題預(yù)測,、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升等綜合因素，最終簽訂合作伙伴,，并通過一系列的研討,，確定“媽媽的珠寶”即守護(hù)至愛這一市場營銷戰(zhàn)略定位，同時(shí)也將此策略定位貫穿始終,，作為****品牌今后

發(fā)展的方向和準(zhǔn)則,。

為了規(guī)避黃金飾品款式、工藝,、規(guī)格等方面的“同質(zhì)化”現(xiàn)象,，突出****品牌特色，突出品牌印記,，20xx年公司自主研發(fā)的**寶貝正式問世,，公司的自有產(chǎn)品不僅受到了很多消費(fèi)者尤其是年輕一族的喜愛，而且此舉對品牌的提升以及品牌影響力都起到了積極推動作用,，**寶貝無疑又成為了行業(yè)內(nèi)再次領(lǐng)先的新時(shí)尚,。

四、以增強(qiáng)全員素質(zhì)為核心,，著力提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，堅(jiān)持把素質(zhì),、能力提升貫穿于管理隊(duì)伍建設(shè)的始終，是公司一直倡導(dǎo)和要求的,。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要認(rèn)真組織開展了銷售顧問培訓(xùn)、基層管理人員培訓(xùn)和外派培訓(xùn),。 （一）,、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：

首先在年初公司內(nèi)部進(jìn)行了兩期主題為《管理干部職業(yè)素質(zhì)提升》的基層管理干部、新任管理干部及后備管理干部管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，還有銷售經(jīng)理,、直屬店長現(xiàn)身說法,，推廣他們的管理經(jīng)驗(yàn)、成功方法,。與此同時(shí)公司還分別進(jìn)行了《銷售任務(wù)分解數(shù)據(jù)化分析》培訓(xùn),，以及包括職能全員共同參與的以《溝通》、《用成果交換》為主題的專題培訓(xùn),。

在外派學(xué)習(xí)形式上,，公司也加大了培訓(xùn)力度，讓更多的基層管理人員參與進(jìn)來,，走出去,，開闊眼界，學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)管理理念,、專業(yè)技術(shù)技能,。

（二）、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：

培訓(xùn)部按照全年工作計(jì)劃,，對不同工齡的員工進(jìn)行了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課程,，共舉辦入職期培訓(xùn)9期 162人次，專業(yè)培訓(xùn)6期 411人次,，素轉(zhuǎn)非培訓(xùn)2期 98人次,，脫產(chǎn)培訓(xùn) 2期 208人次，特色產(chǎn)品的講解話術(shù)7期,。

20xx年的培訓(xùn)除了將新員工培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)作為重點(diǎn)之外,，對碧璽、翡翠,、公主方,、黃金專題產(chǎn)品的培訓(xùn)加大了培訓(xùn)力度，多次的主題培訓(xùn)鞏固了員工的專業(yè)基礎(chǔ),，提升了員工的專業(yè)水平,，通過考核發(fā)現(xiàn)員工對培訓(xùn)內(nèi)容掌握熟練，大部分能夠充分應(yīng)用到實(shí)際銷售中,，不僅說明了員工的學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈,，還和店面管理人員的監(jiān)督跟進(jìn)有很大關(guān)系。

20xx年的培訓(xùn)工作加入了效果反饋環(huán)節(jié),，在培訓(xùn)中關(guān)注員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)效果,，一方面及時(shí)反饋給店面最高管理人員，讓她們知道自己的員工學(xué)習(xí)情況,；一方面及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn),，搜集課堂中精彩點(diǎn)，完善課件,。20xx年的脫產(chǎn)培訓(xùn)以優(yōu)秀店面分享工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)為主,，這樣的培訓(xùn)形式貼近終端具體工作，學(xué)習(xí)較為輕松,，接受比較容易,，這也將成為今后培訓(xùn)部主要的培訓(xùn)方式和方法。

五,、以市場需求為導(dǎo)向,，積極組織開展各類營銷工作。

1. 網(wǎng)站全新改版,，提升企業(yè)形象,。

為了更好地提升公司形象，加強(qiáng)宣傳力度,，為公司的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,，展示我公司的規(guī)模與實(shí)力，20xx年公司網(wǎng)站順利升級改版完成,，網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富,、功能更齊全、排版更新穎,。公司網(wǎng)站的改版升級成功,，標(biāo)志著我公司在媒體宣傳方面提出了更高

的要求，達(dá)到了更高的水平,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2.繼續(xù)做好vip客戶維護(hù)工作，保證客源的穩(wěn)定和增長,。

20xx年度完成了vip會員管理方案及大客戶維護(hù)辦法,，并建立了vip會員俱樂部制度。

據(jù)統(tǒng)計(jì)截至20xx年12月,，vip顧客數(shù)量共有80712人,，與20xx年相比增長37.86%。

20xx年新增vip數(shù)量為22165人,，與20xx年全年新增vip（16390）相比增長35.23%,。

3. 積極拓寬營銷渠道，組織參加大型展賣活動,。

20xx年5月、11月,，公司分別參加了兩次大型的展賣活動,。一是“首屆電視觀眾節(jié)”，二是“第四屆中國（天津）工藝美術(shù)精品博覽會”,。這兩次展會,，我們都以充分展示品牌形象亮相展會,，通過多渠道多形式的展示****品牌形象，也使品牌知名度得到再度提升,。 而且通過展賣活動的組織,，也讓參與部門積累了大型活動的組織經(jīng)驗(yàn)。并以這次兩次活動為契機(jī),，重點(diǎn)鍛煉了職能部門人員的組織協(xié)調(diào)和辦事能力,。

4、發(fā)展電子商務(wù),，迎合未來發(fā)展趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,，電子商務(wù)逐漸走進(jìn)了傳統(tǒng)企業(yè)。這種新的零售業(yè)態(tài),，即代表了一種新的生活也代表了一種新的購物的需求,。因此在20xx年公司也在天貓商場建立了****旗艦店，雖然我們剛剛起步,，但逐步走向穩(wěn)健和成熟,，自店面開業(yè)以來，不斷吸引新的客戶關(guān)注,，多樣性的網(wǎng)上促銷活動也吸引諸多消費(fèi)人群,，取得了一定的銷

公司年終總結(jié)會發(fā)言 公司年終總結(jié)和來年計(jì)劃篇八

公司的車輛管理工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體駕駛員的共同努力下,，通過部門之間的共同協(xié)作,，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績。車輛安全行車,，沒有發(fā)生過等級事故,，安全管理工作都取得了實(shí)效。現(xiàn)就這半年所做的的工作總結(jié)如下：

我公司各駕駛員能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針,、政策,，加強(qiáng)和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素質(zhì),，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

行政部現(xiàn)管理大小各類車輛15部，其中小轎車9部,，班車4部,，灑水車1部，小面包一部,。車輛型號較多,，給車輛安全管理工作帶來一定的難度,。為了消除各種外部因素對安全行車的影響，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，我們主要采取以下措施：

1,、加強(qiáng)車輛費(fèi)用審核管理。車輛費(fèi)用主要包括油費(fèi),、維修費(fèi),、保養(yǎng)費(fèi)、過路費(fèi),、年審費(fèi)用及其他費(fèi)用等,。對于各項(xiàng)申報(bào)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核、落實(shí),，確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽批,，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出。

2,、制定公務(wù)用車管理制度,、班車管理制度；制作各項(xiàng)管理電子表格,；安裝車輛管理軟件,。對各類車輛的具體使用及運(yùn)行情況進(jìn)行登記，包括派車管理,；用油管理,；日常檢查、保養(yǎng),、維護(hù),；車輛年檢、保險(xiǎn)管理,；車輛罰款及理賠管理等,。

3、定期加強(qiáng)對駕駛員進(jìn)行安全教育,，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路安全法》,、《20xx年新交通法各項(xiàng)規(guī)定》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識,。

4,、要求司機(jī)疲勞不駕車；酒后不駕車,；不開英雄車,。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，做到車輛不帶病上路；司機(jī)不帶情緒開車,，確保行車安全,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛使用制度,，禁止公車私用,。

6、對車輛管理中存在的一些問題,，我們還通過多種形式進(jìn)行解決,，如集中討論各項(xiàng)問題，共同提出解決辦法等,。

在近半年的車輛管理工作中,，雖然能較為圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)，但也存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在：

1,、由于特定原因，車輛沒有定期養(yǎng)護(hù),，造成車輛損壞,，給行車安全帶來隱患。

2,、個(gè)別駕駛員安全意識淡薄,，開快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭,。

3,、沒有對所有車輛及時(shí)年審，造成不必要的麻煩,。

4,、車輛的各種費(fèi)用同比去年有所增加，除正常的開支外,，部分是人為造成的,。

在做好日常工作的同時(shí)，今年的工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手,，緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作,，做到以安全出效益，效益促發(fā)展,，主要做到以下幾點(diǎn)：

1,、以人為本，從管人、管車入手,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛的安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。

3,、繼續(xù)搞好車輛管理工作,，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效,，開源節(jié)流,，使車輛管理工作上一個(gè)新臺階。

公司年終總結(jié)會發(fā)言 公司年終總結(jié)和來年計(jì)劃篇九

20xx年上半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部,。

3,、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和

原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。