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年度管理計劃回顧總結(jié)篇1

為了貫徹落實"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際，特制定__年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對-年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主,。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出-年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

年度管理計劃回顧總結(jié)篇2

為了適應(yīng)建筑市場動作規(guī)律,，進一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關(guān)系,，明確雙方的責(zé)、權(quán),、利,，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準則，切實做到施工項目管理有序可控,、有章可依,，從而達到完成施工項目工期、質(zhì)量,、安全,、經(jīng)濟效益等各項指標的目的，進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益,，打造一流的企業(yè)品牌,，樹立良好的企業(yè)社會形象，特制定本計劃

一、項目管理交底

工程項目中標簽約前后,，公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底,，交底的內(nèi)容包括招標文件及合同(或簽定合同的策略)、項目管理目標,、施工現(xiàn)場條件及管理重點,、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源,、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案,、應(yīng)急預(yù)案,、以及其它須注意事項和要求等,。交底書由相關(guān)人員負責(zé)編制(詳見附件1)，項目管理部負責(zé)收集,、傳閱評審和匯總,，公司總經(jīng)理審批。

二,、項目前期工作計劃

工程正式開工前,，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準的開工報告,、施工組織設(shè)計或各種施工方案,、施工準備工作組織及時間安排、工作計劃,、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃,、開工階段需公司提供的材料(包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料)設(shè)備機具勞動防護用品計劃,、第一個月的資金計劃和進度計劃等,。

公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標責(zé)任書》、《安全生產(chǎn),、文明施工責(zé)任書》。

三,、開工階段控制計劃

工程開工后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：

1,、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,，報送公司總工審批及項目管理部備案;

2、項目組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工(部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制)，管理人員資格證,、上崗證復(fù)印件;

3,、按《集團公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同,、文件資料、人員花名冊,、操作技能資格證書復(fù)印件必須人證相符(特殊工種持證率須達到100%);

4,、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它項目管理辦法,、(包括各種緊急預(yù)案);

5,、員工代表選舉結(jié)果。

三、竣工驗收階段控制計劃

1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應(yīng)及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：竣工驗收后或收到結(jié)算款后2,、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項管理目標完成情況,、新技術(shù)應(yīng)用及其效果,、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓(xùn)分析總結(jié)等,。

四、保修階段工作計劃

1、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負責(zé)實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄;交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關(guān)人員進行回訪及保修。

2,、保修期滿,，公司財務(wù)資金部應(yīng)及時進行保修金的回收。

年度管理計劃回顧總結(jié)篇3

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,，結(jié)合本社區(qū)實際情況,，制定本年度工作計劃,。

一,、總目標

對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,，減少主要健康危險因素,，有效預(yù)防和控制高血壓。

二、年度目標

對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上;對高血壓患者規(guī)范管理率達85%以上;高血壓患者的血壓控制率達30%以上;高血壓患者的體檢率達85%以上,。

三、主要任務(wù)

(一)高血壓患者發(fā)現(xiàn)

(1)高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓,。

(2)建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案,，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等,，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。在對高血壓患者實施健康管理過程中,，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容,。

(二)高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者,，應(yīng)及時更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪,，每次隨訪要詢問病情,、進行血壓、心率測量等檢查和評估,，做好隨訪記錄;認真填寫居民健康檔案各類表單,，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等,，不缺項漏項,，做好備案。建議高血壓患者每年至少進行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合,。

(三)高血壓患者的干預(yù)

(1)健康教育：廣泛宣傳高血壓防治知識，提高社區(qū)人群自我保健意識,，引導(dǎo)社會對高血壓防治的關(guān)注;

(2)飲食干預(yù)：控制鈉鹽、脂肪,、煙草,、酒精等攝入量,，倡導(dǎo)使用健康小工具，如控油壺及限鹽勺等;

(3)體力活動：重視運動形式和運動量,，適量運動;結(jié)合全民健康生活方式行動開展多種形式的活動;

(4)精神因素：精神壓力及緊張等,，心理平衡。加強高血壓患者的.自我管理,，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo),。

四、宣傳教育

定期為群眾開展高血壓知識講座,，普及群眾對高血壓的防治知識,，控制各種危險因素，提高人群的健康意識,。

年度管理計劃回顧總結(jié)篇4

20__年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力,，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路項目竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末,，項目竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé),。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人，行動的矮子,。同時,，這次要抓住__路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

(三)增強責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標,，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對這些問題，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù),，很快的進入工作角色。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘，謹以自勉,。

年度管理計劃回顧總結(jié)篇5

一,、規(guī)劃目標

1、保持與園區(qū)管委會各相關(guān)部門的良好工作關(guān)系;

2,、與__發(fā)改局,、農(nóng)牧局、財政局,、環(huán)保局等各相關(guān)上級管理部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門建立工作關(guān)系,，并不斷提升工作關(guān)系的融洽度;

3、與__發(fā)改委,、商務(wù)局,、質(zhì)監(jiān)局、財政局等各級相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系;

4,、與__發(fā)改委,、農(nóng)牧廳、輕紡局,、財政局,、商務(wù)廳、經(jīng)信委,、清真辦等各級相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系;

5,、依托以上各類工作關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策及項目信息通暢,，保持合作關(guān)系融洽;

6,、爭取以下項目政策和資金支持：廠區(qū)改擴建項目、新增建設(shè)項目,、生產(chǎn)技術(shù)改造,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)(物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用)、電子商務(wù)應(yīng)用,、品牌建設(shè),、產(chǎn)品推廣等。重點爭取項目為：廠區(qū)改擴建項目,、新增建設(shè)項目,、生產(chǎn)技術(shù)改造,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)四方面的項目政策和資金支持，為公司20__-20__年度的規(guī)劃發(fā)展?fàn)幦〉奖匾恼吆唾Y金資源,。

二,、目標實施方案

1、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護

1.1充分利用各方面人脈資源,，結(jié)合公司的資源支持,，為公司建立更廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng);

1.2通過已有關(guān)系網(wǎng)和項目申報機會充分與相關(guān)部門關(guān)鍵工作人員建立良好的工作關(guān)系，并利用各類節(jié)假日等時機,，合理使用公司的資源,，維護、提升工作關(guān)系融洽度,。

2、項目爭取與申報

2.1充分掌握各類政策和資金項目信息,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略篩選必要和非必要項目,，分別主動申報和爭取。

2.2對于必要項目,，與相關(guān)部門積極溝通,，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，及時提報規(guī)范,、詳細的申請報告,，充分準備項目答辯，并調(diào)動各方面合作關(guān)系,，力爭落實項目,。對于非必要項目，采取重在參與的策略,，與相關(guān)部門維持良好的工作關(guān)系,，建立備用關(guān)系資源庫。

三,、資源需求

1,、公司車輛調(diào)度在滿足公司正常運營的前提下，支持項目部的車輛使用需要;

2,、需要公司行政部,、財務(wù)部、生產(chǎn)部和品控部等部門在項目申報過程中提供必要的人力,、數(shù)據(jù),、生產(chǎn)工藝技術(shù)資料和質(zhì)量監(jiān)測資料等方面的支援;

3、需要公司根據(jù)項目政策和資金支持力度,，提供合理的活動資金支持,，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關(guān)系,。