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校長開學工作講話稿秋季篇一

“健康,、和諧,，積極,，向上的校風，已成為百年碧陽一以貫之的傳統(tǒng)”,。這不僅是家長,、社會對我校的評價，也是親臨我校巡視的上級領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的肯定和鼓勵,。所有這些成績?nèi)〉檬莵碇灰椎?，是廣大教職工辛勤勞動，團結(jié)拼搏取的結(jié)果,，在此,，我代表學校向你們表示衷心的感謝和崇高的謝意!在肯定成績的同時,，我們更要十分清醒的看到我們存在的不足和差距,，尤其要看到面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)。

盡管“狼”并沒有真的來,，但有些年級的學科,，必須引起學校教導(dǎo)處和任課教師的足夠重視;部分教師對學校安排的教學活動不能嚴格遵守，私自調(diào)課,、擅自離開課堂;極個別教師不愛惜學校聲譽，參加教研活動無故離開;教師的鉆研精神還不夠,?！蹲鲎詈玫睦蠋煛纷髡呃铈?zhèn)西，非常善于總結(jié)反思,，鉆研業(yè)務(wù)和素質(zhì)，所以他能成為大家的楷模,。我校有極個別現(xiàn)象(例如上班念著炒股,，辦公室玩著游戲)的存在嚴重影響學校的聲譽,，制約學校的發(fā)展,。(略)

從總體情況來看，實小的老師中絕大部分教師素質(zhì)較高,，在困難時能夠始終與學校保持高度一致，從學校的大局出發(fā),，勤奮工作，無私奉獻,，為學校生存和發(fā)展作出了積極的貢獻,。近年來,，教師隊伍在不斷擴大,，不同單位的老師匯聚實小,，在思想上一個磨合期，在工作和生活上也有一個適應(yīng)期,，有些教師能較好地適應(yīng)學校工作的需要，也有個別教師不太適應(yīng)或不適應(yīng)我校的工作要求,，同時,，使得極個別要求不嚴的人有機可乘,，或不顧學校大局，散播不利于學校工作,，不利于內(nèi)部團結(jié)的言行,，或工作散漫，什么工作都做不好，做不來,，唯我獨尊,，或不服從組織領(lǐng)導(dǎo),，稍不如個人所愿，便牢騷滿腹,，指桑罵槐,，所有這些都是思想素質(zhì)缺失,，政治紀律渙散的表現(xiàn),，必須引起我們?nèi)＝處煹母叨戎匾?，學校的好壞，與我們在座每個教師的利益休戚相關(guān),，不能因為少數(shù)人，個別人影響到學校的整體工作,。全校上下要切實加強思想政治建設(shè),，每位教師時刻把學校的大局放在首位，牢固確立大局意識，時刻記清政治紀律,，這里要強調(diào)一點,，絕不允許任何人游離于校長室外組織不利于學校形象和學校大局的活動,，如有發(fā)生,，必將嚴肅處理。這個時期迫切需要良好的發(fā)展環(huán)境,，全體教師要把精神集中到學校發(fā)展的大事上來，把精力集中到自己的工作上來,，以優(yōu)異的成績?yōu)閷W校的發(fā)展添磚加瓦,。面對困難，我們要有百折不撓的勇氣,，在困難面前搶機遇,，在困境之中求發(fā)展，面對壓力,，我們要化壓力為動力,，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài),，我相信，只要精神不滑波,，辦法總比困難多,。各位老師,，成績已成為過去,，我們要正視自身的不足，做個最好的老師,，我們還有很多工作要做;我們在教育學生學會學習的時候,，我們自己更要學會總結(jié),，學會反思;只有自加壓力,，自我發(fā)展,，才能正確對待我們的不足，迎頭追趕,。

一、咬定目標,，把握關(guān)鍵,，努力提升教育教學質(zhì)量

成績來之不易,，基礎(chǔ)已經(jīng)打好，面對激烈競爭的態(tài)勢,，只要我們以頑強拼搏的精神和奮力爭先的姿態(tài)去沖一沖，我們一定能夠進一步拓展已取得的優(yōu)勢,，新的學期,，新的任務(wù)要求我們銳意進取,，全校上下一定要以上學期取得的成績?yōu)榛A(chǔ)，精神更振奮,，措施更得力,，作風更扎實,，認真做好每一天，扎實做好每件事,，努力實現(xiàn)新學期各項工作的新跨越,，奪取20xx學年度各項工作的新輝煌。關(guān)于新學期的各項工作,，根據(jù)校長辦公會研究的意見,，新學期的教育教學重點工作一是強化有效教學，全面提升教學質(zhì)量,，以畢業(yè)班的成績實現(xiàn)教學水平的新提高,。二是抓教師隊伍建設(shè),是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。三是抓學生的養(yǎng)成教育,，為學生的終生幸福奠基,。四是強勢推進校園文化建設(shè),，開展豐富多彩的校園活動,。

二、加強管理,，細化措施，全力保證目標順利完成

“堅持以人為本,，強化教育管理，努力實現(xiàn)學校教育更好更快發(fā)展”的要求,，緊緊圍繞學校提出的五年奮斗目標“提升核心競爭力,，實現(xiàn)學校新跨越”而奮斗，突出質(zhì)量立校這個重點,，強化“四個管理”(目標,、分層,、規(guī)范、全員),，狠抓“四個依靠”(一靠制度影響人,，二靠獎懲激勵人,，三靠感情溫暖人,，四靠事業(yè)凝聚人)，建設(shè)“四園”(書香校園,、綠色校園、文明校園,、和諧校園)，進一步加強教職工隊伍素質(zhì)培訓(xùn),，加快教師專業(yè)化成長步伐,，增強學校發(fā)展活力,，力爭新學期新面貌新成果,。

為完成本學期目標我們著力抓好以下幾項重點工作：

1.認清形勢,，統(tǒng)一思想,，迎頭趕上，再展百年碧陽雄風,?？床坏絾栴}是最大的問題，感不到危機是最大的危機,。我們要正視現(xiàn)實,，展望未來，人無遠慮必有近憂,。大家都要凝神聚力團結(jié)在一起，抓住學?？焖偬嵘臋C遇期迎難而上,。

2.理清思路，強化管理,，在執(zhí)行力上狠下功夫,。面對困難,，我們要冷靜分析,，重新定位，各處室,、各年級要明確新的發(fā)展思路和策略,。要進一步強化“四個管理”，形成政通人和,、政令暢通的局面,。要進一步完善考核制度,，注重過程檢查考核，科學利用考核結(jié)果,，建立起一套科學有序的考核運行機制。沒有規(guī)矩不成方圓,，一個單位，不論大小,，都靠規(guī)范的制度工作,，但是在執(zhí)行沒有到位或執(zhí)行不到位的處罰沒有到位,，形成制度在有些人頭腦中如虛設(shè)，嚴重影響了學校的內(nèi)在凝聚力,，以至于一些層面上的教師沒有形成同心協(xié)力齊抓共管的良好局面,，收效甚微。有些工作布置的多,，落實的少,，互相推諉，職責不明,，影響到學校整體工作目標的達成,。因此，需要有規(guī)范嚴明的紀律約束制度來保障學校各項工作的健康運轉(zhuǎn),。學校是文化和諧的單位,，我們講人文管理,，不是不要制度約束的管理，不是放縱,。離開了制度的管理絕不是真正的人文管理。因此,，新的學期,，學校將進一步完善各項管理制度，加大管理力度,，努力提高管理效益,。一方面創(chuàng)造大同的制度體系，實現(xiàn)在制度約束下的人文管理體制,。暑假期間,，德領(lǐng)組,、教導(dǎo)處、辦公室等各部門已修改了部分管理制度,，待進一步細化后,，組織學習,，以達到人人知曉,，人人遵照執(zhí)行。另一方面構(gòu)建有效制度落實體系,，實現(xiàn)在公平規(guī)范的考核體系下的目標管理機制,。制度制定得再好、不落實就是一紙空文,。新學期我們將狠抓制度的落實,。加大行政值周檢查力度，擬推行巡課制度,，突出工作重心,，抓大事，抓全局,，發(fā)現(xiàn)問題當場解決,。嚴格工作紀律制度，對一些違紀造成不良影響的行為,，要建立必要的懲戒制度,，在執(zhí)行管理制度方面，沒有特殊人，包括我們校長在內(nèi),。

3.嚴愛相濟,，規(guī)范行為，努力使我校的養(yǎng)成教育成為亮點,。新學期要組織學生特別是新生認真學習“進實小門,，做實小人，守實小規(guī)矩”的有關(guān)制度規(guī)定,。我們要通過多種渠道,、各種方式把學生培養(yǎng)成為講文明、懂禮儀,、會學習,、會生活的一代新人。各班級要充分利用班會時間,，認真組織學生學習《小學生日常行為規(guī)范》,，通過教育，使行為規(guī)范成為學生的自覺行為,、自發(fā)行動,。讓學生懂得要“有所為”、“有所不為”,。班主任要深入學生,，做學生的貼心人，與學生“交心”,、“交情”,，了解班級學生的一舉一動，掌握每一位學生的思想動態(tài),，教給學生學習的方式,，教給學生做人的道理。整風肅紀,，從嚴要求,，開學第一天就要緊抓緊盯，學生工作實行全員抓,，抓全員,，注意發(fā)揮典型引路的作用，定期表彰激勵進步學生,。時時處處育人,，關(guān)愛每一個學生，讓每一個學生都學有所獲,，人人都進步,。嚴禁體罰,，簡單粗暴的對待學生,，要保護學生的自尊。

4.質(zhì)量立教,，科研先行，抓實教學六認真的環(huán)節(jié),。質(zhì)量是學校發(fā)展永恒的生命線,，各年級都要制定相應(yīng)的教學目標管理制度，加大考核力度,。

5.進一步轉(zhuǎn)變作風，弘揚正氣,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子中層干部和黨員的率先垂范作用,。所有管理干部要注重實效，少說空話,，多做實事，充分發(fā)揮智慧團的作用,，實行集體決策,，減少工作失誤,。什么都可以重來,，學校發(fā)展不能重來,，什么都可以等待,，學校發(fā)展不能等待,，學校就是在不斷地解決困難中得以提升,。全體教職工要振奮精神,，明確目標，再創(chuàng)新的輝煌,。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人,。打造一支高素質(zhì)的教工隊伍是實小可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。實小是一個大家庭，你們中的每一位都代表著實小形象,，每一個人都應(yīng)該對學校負責。全校上下要確立三種意識：一是學習提高意識,。一個人的發(fā)展和進步離不開學習。只有不斷地學習,，才能不斷地更新知識,，豐富和完善自我,，才能有所創(chuàng)新，才能保持教學的活力,。所有教師要把學習當作一項工作,，擠出時間來多讀一點書，多思考一些問題,。向書本學,、向同行學,、向他人學,、見賢思齊，不斷充實自己,，提高自己、升華自己,。在學習的基礎(chǔ)上不斷總結(jié),、創(chuàng)造，上升為理論,，形成自己的經(jīng)驗和特色。二是團隊拼搏意識,。學校的一切工作既需要每一位教師個體發(fā)揮主觀能動性、更需要一個團隊集體拼搏,，無論大到學校整體團隊，還是年級組,、教研組團隊,，或小到備課組，班級的幾位任課老師,，要有強烈的團隊意識,，互相之間取長補短，密切配合,，我們每一位教師都要善于發(fā)現(xiàn)和汲取別人的長處，克服或規(guī)避自己的不足,，要切實打破文人相輕落后的作崇、胸襟開闊,，為人要坦蕩,，教師之間相處要互相幫助,，共同提高。只要我校的群體智慧充分發(fā)揮出來,，必將會創(chuàng)造令人矚目的業(yè)績。三是正己育人意識,。育人是一項崇高的事業(yè)，育人者自己首先必須具備高尚的品德,，淵博的學識,，寬廣的胸懷,。作為一名教育工作者，要為人師表,，自己必須坐得端,，行得正。每個教師都要明白什么事能做,，什么是不能做,，什么話能說,，什么話不能說,，時刻把師德建設(shè)放在首位,，做一個談吐高雅,、知識淵博,、守理明事,、公道正派的人類靈魂的工程師,，以自己的模范作用給同事做表率,，給學生當導(dǎo)師,。

我相信，只要我們堅持務(wù)實苦干的優(yōu)良傳統(tǒng),，只要我們堅持以人為本的發(fā)展理念，只要我們堅持不甘落后的進取精神，和舟共濟,，團結(jié)拼搏,，我們就一定能夠迎來實小發(fā)展的又一個新時代,，新的學年度一定會取得更加豐碩的成果,。

校長開學工作講話稿秋季篇二

各位老師、同志們：

即將開始的新學期應(yīng)該說是一個非常特殊的一學期,，一是時間短，與以往相比短了近一個月的時間,；二是任務(wù)重，在這么短的時間內(nèi)要完成與過去相同的工作,，任務(wù)很重；三是壓力大,，生源問題所帶來的壓力是本學期顯得尤為突出，時間短,，任務(wù)重，壓力大,。如何采取有效的教學形式以促進教學效率的提高,，以促進工作有效的提升,，這對我們?nèi)Ｉ舷率且粋€新的考驗,，同時也是新的機遇。今天,，我們在這里召開開學工作會議,，主要目的是進一步明確新學期全校各項工作任務(wù)和目標，落實工作措施和要求,，動員全校上下深刻認清我們面臨的形勢,，把握教學要求，理解教育內(nèi)涵,，挖掘教學潛力,，在落實上下功夫，在效率上下功夫,。集中全部精力，上下同心,，求實,、務(wù)實，狠抓落實,，共同創(chuàng)造讓學生得益、讓家長滿意,、讓社會矚目的更加輝煌的教學業(yè)績；集中群體智慧,，集思廣益，精細,、精致,，精益求精,，著力塑造符合教育形勢,，適合教學要求，切合教學實際的我校教育教學特色,。下面我根據(jù)校行政會討論的意見，就新學期各項工作的落實講三個方面的意見,。

教學始終是學校各項工作的中心,，教學質(zhì)量是學校的生命線,。社會評價學校辦學信譽的主要方面仍然是高考成績，可以說沒有優(yōu)秀高考成績的學校決不能照亮社會各界的眼球,。任何一所學校如果沒有一定的高考本科錄取數(shù)作為質(zhì)量支撐,，其發(fā)展前景都是不容樂觀的,。從多年的實踐來看,，生源是決定高考的因素之一,，也正因此，我們的高考本科達線數(shù)自20xx年后發(fā)生了較大變化,。之前,，我們的高考成績在xx市始終處于前列，而20xx年以后我們的應(yīng)屆達線數(shù)降低至500人左右,，處在xx中學、xx中學,、xx中學之后，已經(jīng)從過去全四星級高中的領(lǐng)跑型學校轉(zhuǎn)為追趕型的學校,。目前我們的處境已較為艱難，如果本科錄取人數(shù)跌落450人,，那么我們?nèi)w漣中人將無法向社會交代，更無法向漣水一百多萬老百姓解釋,。

反思近幾年來我們在自身目標追求上所走過的道路，就會發(fā)現(xiàn)我們的目光始終停留在縣內(nèi),，停留在和縣內(nèi)xx學校爭上下的境界。我們是江蘇省漣水中學,，代表的是整個漣水教育形象，應(yīng)該立足漣水,，放眼于xx，乃至于全省全國,，而不應(yīng)該僅僅將目光放在xx本地爭高下。為實現(xiàn)教育質(zhì)量的新提升,，我們必須自加壓力提高標準,；為承載漣水教育的光榮使命，我們理應(yīng)自加壓力提高標準,；為了實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌，創(chuàng)造歷史業(yè)績,，我們理應(yīng)自加壓力提高標準，努力實現(xiàn)學校十二五規(guī)劃中提出的“把江蘇省漣水中學辦成省內(nèi)一流,，高質(zhì)量、現(xiàn)代化,、有特色的江蘇名校”的奮斗目標,，

一要強化目標意識，自加壓力,，調(diào)高標桿。近幾年來,，漣水義務(wù)教育的整體水平使我們高中的生源基礎(chǔ)與市內(nèi)兄弟學校差距很大，這是不爭的事實,。但是我們必須牢記,，不管是什么樣的生源質(zhì)量,，我們都沒有退路,，都必須努力拼搏，都必須用輝煌的高考成績回報那些信任和支持我們的漣水社會各界人士,。每一學年,、每一學期我們都要把自己的工作目標放在全省大市的位置上來排名比位，思考如何提高高考成績,，如何提升對外形象。每一名干部,、每一位教職工，都要自加壓力,，扎實做好管理與教育教學的本職工作。過去,，我們也曾在生源較差的基礎(chǔ)上，不斷地創(chuàng)造著奇跡,，創(chuàng)造著佳績。今后我們依舊要秉承過去矢志拼搏的精神,，強化目標意識,，科學組織籌劃，調(diào)高追求標桿,，提高辦學標準，就一定能延續(xù)歷史的輝煌,。

二是注重目標分解，分段保證目標,。學校的高考目標,，從高一就要抓起，不斷提升不斷發(fā)展,。每一個年級在每一個新的學期都要將“保證優(yōu)生群體質(zhì)量,，增加優(yōu)生數(shù)量”作為主要工作任務(wù)，做到抓牢一批優(yōu)質(zhì)生,，提升一批邊緣生，不斷實現(xiàn)“一年更比一年好”的高考目標,。這樣在每年高考競技場上我們就會有一大批的優(yōu)秀隊員,。相反,，如果我們在高一年級時丟掉一批優(yōu)生,，高二年級時又丟掉一批，那么我們在高三就沒有優(yōu)質(zhì)的生源來應(yīng)對高考,，應(yīng)對社會大眾對我們赤誠的期待了,。

本屆高三年級要始終把高考目標放在心中，抓在手上,。切實強化同軌班級間與班級內(nèi)各任課老師工作目標的落實,。學年初定下的各班級高考目標任務(wù)為必爭的保底指標,，年級部在過程考核中始終不能有任何含糊或退讓。高三組織的每一次階段性考試和聯(lián)考都要嚴格按照外面大市的標準統(tǒng)一劃分,，對照班級目標進行嚴格考核，不合格的班級暫扣過程考核獎,，高考如能達標再予以補發(fā)。全體教師不要滿足于簡單貫徹年級部的工作要求,，更要關(guān)注自身辛苦工作所帶來的成效大小。開學初,，學校將組織高三年級按班級分別開教師會，班級各老師坐在一起共同核算一下,，對班級那些有可能上大學的學生,，可通過爭取上大學的學生進行再排查，算一算班級未來可能達線的人數(shù)夠不夠年級劃分的目標,。班級的每位任課老師要主動承擔班級分解下來的目標，主動承擔相應(yīng)的工作壓力,。主動幫助邊緣生去彌補薄弱學科,，年級部要定期檢查各位任課老師負責跟蹤落實的學生的學習情況,。在對班級考核評比時，年級部要依照三科成績的有效分數(shù)段,，而不是過去的平均成績,。我們希望年級部通過嚴格的考核,，確保普通班都能有13-15名的學生在有效分數(shù)段范圍內(nèi),；各個備課組要精心研制二,、三兩輪的復(fù)習安排和內(nèi)容,，切實做到貼近考點,，整合精致,，有效訓(xùn)練,，提升學生知識掌握的熟悉度，遷移運用的熟練度和備考應(yīng)考的準確度,，對二輪、三輪復(fù)習安排及內(nèi)容,，學校將安排專門時間逐個備課組過關(guān)，兩個小班要加強對特優(yōu)生的培養(yǎng),，以及國防生的培養(yǎng)，實現(xiàn)優(yōu)生突破,。希望各位老師撲下身子抓落實，盯住學生抓跟蹤,，一個一個分析。當然,，對因教學失誤造成本班達線數(shù)明顯減少的個別老師學校也將追究你的教學責任,。

高二年級還有不到一月就要參加省學業(yè)水平考試,，同樣,，高二級部要給各班定下必須完成的指標，并嚴格考核獎勵,，超額的按a計獎,，上不封頂,。完不成目標就是教學責任事故,，不僅影響小高考獎金,，而且影響到學期的績效工資所得,。高一年級要在同軌班級中開展競賽,，比升檔人數(shù)的增加量，以促進不斷進步,，要從早明確工作目標，從起始年級抓起,，只有在高一時抓細抓實，才能確保高中三年的工作目標落實,。

三是落實課堂目標，提升教學效果,。課堂教學是教育教學的中心工作，課堂教學質(zhì)量的高低決定著教育教學質(zhì)量的高低,。每位老師必須確立強烈的目標意識、質(zhì)量意識,，努力打造優(yōu)質(zhì)高效課堂。要把兩個80%的課堂教學目標始終落實在課堂時間和課堂評價之中,。新學期，學校將繼續(xù)實行課堂教學責任追究制,。對部分教學質(zhì)量不高的老師的課堂進行解剖，現(xiàn)場指導(dǎo),，各位老師要認真上好每一節(jié)課，課前認真準備,，課堂精心組織，課后精心反饋,。不隨意上一堂課,，不浪費學生有限的時間,。要進一步強化學生對老師課堂教學的評價,，評價不好的,，督導(dǎo)室要組織人員進行督導(dǎo),。教務(wù)處和督導(dǎo)室還要繼續(xù)加大督導(dǎo)力度,，經(jīng)常性地對教學常規(guī)落實情況進行檢查,，檢查結(jié)果要及時反饋和通報,。要堅持深入課堂，了解教學現(xiàn)狀,，了解教師,，把握學生,，及時調(diào)整工作思路和計劃。

一是優(yōu)化課堂,，明確提出向45分鐘要質(zhì)量,。不管我們教學如何開展,，教學質(zhì)量始終來源于課堂45分鐘,。學生離開了課堂的45分鐘,，利用其他時間來彌補提升是很困難的,。每一位教師都要聚焦課堂45分鐘的教學安排，無論是備課,、教學，還是課堂練習,，都要圍繞課堂45分鐘教學效益的提升來組織開展,。優(yōu)化45分鐘的教學活動,，要始終突出學生的主導(dǎo)地位,，教師要敢于放手，讓學生真正成為學習的主人,。要大力推進課堂教學現(xiàn)代化平臺的使用，課堂教學中要充分借助于多媒體,，加大課堂容量,，促進學生從感性認識向理性認識轉(zhuǎn)變,。本學期教務(wù)處要繼續(xù)做好對老師的ppt制作輔導(dǎo)的培訓(xùn)工作,，幫助教師提高課件制作的質(zhì)量,，今后各年級每周公開課，學校的觀摩課,、示范課都要繼續(xù)通過ppt來開展教學,。

二是加強交流，讓老師在實踐中互相幫助提高,。進一步加大老師之間學習交流的力度,，促進相互之間取長補短、共同提高,。公開課,、示范課、觀摩課等都要正常而有效開展起來,，形成常態(tài)化,。學期初要安排好本學期的各種課型的開設(shè)并定期組織教師參加督導(dǎo)交流。教學部門要對新型課型,，特殊課型形成本校模式，借助公開課,、示范課來形成一種引領(lǐng),，繼而在全校推廣開展,。各學科要在深入研究的基礎(chǔ)上，建立起本學科的課堂教學模式,。建立學科教學模式，應(yīng)遵循兩個原則：一是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識,，注重學生的充分發(fā)展,。二是培養(yǎng)學生的實踐能力,，解決本學科教學存在的突出問題,。要繼續(xù)推進兩種課型,。一是新授課的探究教學法。積極引導(dǎo),，深入探究，自然生成,。真正讓學生動起來，讓課堂活起來,，文科有底蘊,，理科有研究,；二是習題課的歸結(jié)教學法。習題課不要滿足糾正錯誤,，講授正確答案,，要重視規(guī)律的總結(jié)和探究,，提升學生舉一反三、化歸總結(jié),、反思提高的能力。

三是加強研究,，推動教學水平的新提升。教科室要把課題研究與教學實際聯(lián)系起來,，與打造高效課堂聯(lián)系起來。各教研組的活動要扎實開展,，同一個學科組里的老師，沒有真正沉下心來研究點問題,，就不是真正的集體交流提高,。本學期各年級部要建立每月的學情分析會制度,，即在每月考試后認真組織備課組長做好學情分析,，屆時學校領(lǐng)導(dǎo)將參加,。各位老師要充分珍惜外出交流的學習機會，認真比較差距,，真正地去充電，把適用的東西學過來,，為我所用。另外,，各老師要有強烈的學習意識、研究意識，要制定個人的發(fā)展目標,，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，要經(jīng)常主動閱讀一些教育理論書籍,、報刊雜志，或者到各級教育網(wǎng)站上去瀏覽一下,，古人云開卷有益，只要我們?nèi)プ鲇行娜?，相信是可以學到很多的東西,。

新的形勢下，中學生在校學習時間很短,，除去雙休日、寒暑假,，每年的在校時間不到200天,，這與我們學校日益繁重的教學任務(wù)之間形成了巨大的矛盾，非常容易影響到教學質(zhì)量,。面對這樣嚴峻的形勢,，在教學上,，我們要積極開動腦筋，發(fā)揮智慧,，做好以下幾方面工作：

一是加強課程建設(shè)，打造出符合我們學校學生發(fā)展的校本課程,。課程建設(shè)是高中教育發(fā)展的新內(nèi)容，也是高中教學提升的重要舉措,。學校的課程中心要按學科組織骨干教師進行研討，思考如何在有效的時間內(nèi)更精致地開展教學,，以便適應(yīng)不斷變化的高考；思考如何使教學更有系統(tǒng)性,，能夠有目標,、有計劃地指導(dǎo)學生三年的知識學習,；思考如何使我們的教學行為更科學,，有目標的促進教師自身綜合素質(zhì)的提高,。

二是拓展教學平臺,，精心研究并開辟出適合學生發(fā)展的學習的平臺,。隨著素質(zhì)教育的不斷推進,，學生課外自主利用時間越來越多,，如何引導(dǎo)學生充分利用雙休日、寒暑假在家做好自主學習,，促進學生自身主動發(fā)展，主動提高,，是一個亟需解決的問題。本學期,，學校將投入適當資金,，利用學校網(wǎng)站,，嘗試開辟出適合學生自主學習的網(wǎng)絡(luò)平臺,，以保證校內(nèi)校外學習效果的連續(xù)性,。

三是強化學科建設(shè),，大力鞏固并推進學校骨干教師工作室的建設(shè)。學科建設(shè),，事關(guān)該學科的可持續(xù)發(fā)展，甚至關(guān)系到學校的綜合實力,，有時一個學科強就能帶領(lǐng)一個學校強,。每一個學科都要強化隊伍建設(shè)與教學體系建設(shè)。本學期我們一個重要的任務(wù)就是要推進學科建設(shè),。上一學期，我們各學科的工作室都已經(jīng)掛牌成立了,，本學期我們將通過添置設(shè)備，加強骨干教師的培訓(xùn),，來繼續(xù)推進骨干教師工作室的建設(shè)。希望通過我們的不斷努力,，拓展教學資源，實現(xiàn)教學在低起點上爬高桿,，再次創(chuàng)造漣水中學新的輝煌。

這里再次強調(diào)兩個問題：一,、生源不是我們考不好的理由；二,、要放下思想包袱，跳出漣水向外比,，放開思路,，灑脫教學，方能提高質(zhì)量,。大家要心往一處想,，勁往一處使。爭取通過近兩年的努力,，將優(yōu)質(zhì)教學資源再次攏到漣中來。相反,，如果我們不自加壓力，放棄機會,，錯失機遇，想要回頭重新調(diào)整,、提升是很難的,。

學校教育德育為先,。德育工作不僅是學生發(fā)展的培養(yǎng)需要,，更是培養(yǎng)什么樣人、怎樣培養(yǎng)人的問題,，同時德育工作是否到位,，也會影響學風,、校風的形成與發(fā)展，更會影響學校各項管理的效率。近年來,，隨著中考學生整體水平的下降,，一些的素質(zhì)較差的末流學生進入學校,，給我們教育教學帶來很大的難度,。學校打算在下屆新高一的招生中，只招收1200人,，通過下壓招生總數(shù)來減少差生人數(shù)，改善我們的生源結(jié)構(gòu)，減少我們的德育工作的障礙,。本學期，我們將繼續(xù)把養(yǎng)成教育作為我們德育工作的重心,，在具體工作中要堅持做到：

常規(guī)教育工作仍然要一著不讓地開展，循序漸進地開展,，有章有法地開展。目前我們學校的班主任教育,、班會開展尚未形成一個明確的主題，尚未形成一個完善的教育機制,。為此,，今后我們的教育工作要緊緊圍繞教育主題關(guān)鍵詞,，狠抓常規(guī)工作,，即采取每月一個主題詞,，如校紀校規(guī)教育,、安全文明教育,、勵志感恩教育等等,。德育處要提前將本學期四個月的教育主題確立好，指定專門的副主任來負責統(tǒng)領(lǐng)常規(guī)教育的管理,，認真思考常規(guī)教育抓什么,，怎么抓的問題,，充分借助班主任班會,、學生自主班會、學生活動等形式將常規(guī)教育抓到實處,。今后學校還要嘗試每學期在每年級實施不同的教育主題，保證高中三年的常規(guī)教育機制科學,、完善,、合理,。學生的教育,，除輔助常規(guī)的管理外,，更要注重對學生的激勵和引導(dǎo),。要充分利用學校的廣播,、電視等媒體平臺,，在每周五安排固定的時間組織學生收聽收看,，德育處每學期要組織大型的勵志演講,，開拓學生視野，砥礪學生意志,。

每一次主題活動不僅僅是一次豐富的文娛活動，更是一個難得的教育契機,，因此要扎實推進20xx年的第二屆校園主題文化活動。一是三月份由德育處牽頭組織的班主任節(jié)暨溫馨班級創(chuàng)建活動,，二是四月份由教務(wù)處牽頭組織的書香校園讀書節(jié)，三是五月份由德育處牽頭組織的運動快樂體育節(jié),。經(jīng)過去年的活動開展,，我們已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗,，今年我們要繼續(xù)組織好以上三大主題活動，借活動來激勵學生,、觸動學生,、教育學生，把老師和學生的心真正擰到一起去,，以形成有強大凝聚力的班集體。要把活動放給學生去策劃組織,，提高學生的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。高一高二的有些班級去年班旗,、班徽設(shè)計非常好，年級部可以組織班級籌集班費將這些做出來,，跑操的時候扛出來，使我們活動的成果具體化,。

上學期學校確立了各年級各班級學生發(fā)展輔導(dǎo)員的名單,，本學期始學生發(fā)展中心要組織輔導(dǎo)員扎實開展工作,。學生發(fā)展輔導(dǎo)員要致力于解決班級學生學習動力不足的問題,，精心了解學生的思想動態(tài)，有針對性地去引導(dǎo),、教育和幫助學生成長，幫助學生形成良好的學習習慣,，建立良好的學習方法,，養(yǎng)成健康的生活習俗,，形成文明的行為道德，塑造健全的人格品質(zhì),。學生發(fā)展指導(dǎo)中心要不定期了解學生跟蹤情況，召開學生座談會,，落實跟蹤措施,，保證指導(dǎo)實效。高一年級要做好學生發(fā)展指導(dǎo)手冊的印發(fā)和使用工作,，通過手冊做好學生的過程教育,，實現(xiàn)用目標引領(lǐng)教育，切實推動養(yǎng)成教育的實效,。

班主任要把工作始終抓在手上，用心去做班主任工作,，深入班級，真正了解班級的情況,，了解學困生的狀況，讓班級少出負面問題甚至不出問題,。班主任要學會安排和調(diào)解班級的各項活動，做好班級衛(wèi)生和包干區(qū)衛(wèi)生打掃,、跑操、班務(wù)日志記載等管理事務(wù),，充分調(diào)動班級干部參與班級管理,，促進班級良好班風學風的形成。德育處,、團委要抓好學生會,、團支部兩支隊伍，利用他們協(xié)助學校進行常規(guī)管理的考核,，如檢查跑操、檢查衛(wèi)生等,。團委要把校園廣播開起來，廣泛宣揚好人好事,，推進健康向上的校園風氣的形成,。校辦和文學社要積極恢復(fù)校報，組織?？o學生、老師一個展示交流的平臺,。

各管理部門要把管理落實到關(guān)鍵處，手段放在點子上,。行政值日組值日時要做好全天候在校值班工作,，對學校各個工作崗位進行細致檢查,，消除隱患,。特別是針對各類違反校紀校規(guī)的現(xiàn)象，要切實加強防控,，尤其是學生遲到一事，要聯(lián)合保衛(wèi)科嚴格管理,。學生上學遲到時間較長的,，必須由班主任來帶領(lǐng),。下午遲到的學生,，有相當一部分是在外上網(wǎng)的,，保衛(wèi)科要認真盤查,，非特殊情況請假的不得立刻放入學校,。凡是遲到的學生一律在保衛(wèi)科處登記并等待,，直至本節(jié)課下課時方可進入學校。

每一位老師也要當好育人模范,，對學生認真進行教育管理，尤其是狠抓課堂管理,，對那些睡覺、開小差的學生不要不聞不問,，凡是第一節(jié)課未來的學生，相關(guān)任課老師要問問原因。此外針對住校生的管理,，也必須加大力度,。本學期起,，凡是住校生夜不歸宿的,，一經(jīng)查實,，取消其住校資格,，并給予其留校察看處分,。對于那些危害學生健康成長的網(wǎng)吧等不良場所，雖然我們無力取消它,，但我們可以管好我們的學生少去或不去這些地方。

食堂,、宿舍管理、安全保衛(wèi),、圖書館,、實驗室等部門要切實增強服務(wù)意識，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平，盡心盡力地為全校教職工提供好的學習工作環(huán)境,。要不斷提高服務(wù)水平，為師生提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，要積極推行主動服務(wù),，食堂要經(jīng)常征求師生的意見，提供優(yōu)質(zhì)的餐飲,。保衛(wèi)部門要加大校園巡查，及時通報安全信息,，為師生提供安全的學習生活環(huán)境,。宿管要強化就寢紀律和秩序的檢查，及時與年級部通報,，保證全校有安靜的休息環(huán)境。圖書實驗等部門要主動與師生溝通,，為教學提供有效服務(wù),。本學期學校的實驗室必須開放,，理化生實驗一定要扎實做起來,。后勤的水電維修要加強日常巡查,，及時安全地維護好公共設(shè)施,。工會要積極組織教工社團開展工作。要圍繞教師文化建設(shè)和身體健康鍛煉兩個主題開展工作,，營造一個和諧健康文明的工作環(huán)境,，努力為教職工身心健康提供豐富的文體活動。

教師隊伍是教育事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，是學校提高教育質(zhì)量、辦好人民滿意教育的關(guān)鍵,，而隊伍建設(shè)的關(guān)鍵又在于建設(shè)一支優(yōu)秀的高素質(zhì)教師隊伍,。我們學校是漣水的縣中,，每個同志不僅代表自身的形象，而且代表學校,，甚至整個漣水教育的形象,。新的歷史時期下，學校需要形成一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理,、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。因此,，我們每一位教師所肩負的責任都尤為重大,。每一位教師都要勇于承擔應(yīng)盡的責任,，要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、先進的教育理念,、扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的教育教學能力。

教師是人類靈魂的工程師,，教師要塑造學生健康的靈魂,，首先自己要擁有崇高的師德,，這也是我們職業(yè)所需，要有“捧著一顆心來,，不帶走半根草去”的胸懷,。作為教師，為了職責,，我們應(yīng)該學會勇敢地舍棄一些東西，追求一些值得讓社會尊重你的東西,。作為學校一員,，為了學校和自己更為幸福長遠的生活，我們應(yīng)該學會主動放棄一些自我意識而追求讓學校讓工作取得更大成效的奉獻和付出,。近年來，有些個別教師忽視了自己的師德修養(yǎng),，不把心思放在教學上,，反而去追求一些蠅頭小利，既影響了自己班級的正常教學,，也敗壞了學校的聲譽,。這里學校再次重申一下,，所有同志都要遵守最基本的教師道德與職業(yè)操守,，開學以后任何人不得以任何理由在任何場所開展有償家教行為,，我們歡迎大家互相檢舉,。在學校里，我們鼓勵表揚教師對自己要跟蹤的學生進行輔導(dǎo),、提高；但我們反對在職教師從事任何形式的有償家教,。此外，學校再次強調(diào),，今后學生的一切教育活動都要在學校的集中教學的框架內(nèi)組織進行,，尤其是藝術(shù)生的管理，從本屆高二起,，學校將一抓到底,，凡是藝術(shù)生在外學習的，一律不得參加校內(nèi)的文化課學習,。

教育是一項愛的事業(yè)，而這份愛來自于每一位老師內(nèi)心深處那份沉甸甸的責任,。每位老師都要勇于開拓進取,，踐行人民教師神圣的職責,，要不斷學習,、實踐,，不斷反思、成長,，要做先進生產(chǎn)力和先進文化發(fā)展的弘揚者和推動者,，做學生健康成長的指導(dǎo)者和引路人,。在平時教學中，要精心謀好每一節(jié)課,，認真批閱每一份作業(yè)，教育好班級每一名學生,，用心完成年級或備課組交代的每一件事，致力于個人專業(yè)成長的每一天,，讓自己成為一名名副其實的有素質(zhì)、有智慧,、有愛心的“好老師”，在平凡的崗位上,，拓展自己不平凡的業(yè)績，多涌現(xiàn)一些優(yōu)秀青年教師,、骨干教師、首席教師,、甚至是教授級教師,。本學期起,，在獎勵性績效這一塊，我們將打破縣里績效工資發(fā)放不少于80%的規(guī)定,，教學業(yè)績落后或出現(xiàn)重大教學事故,，學校將大幅減少績效工資的發(fā)放比例，教學業(yè)績拔萃或有重大科研成果的,，學校將大幅增加績效工資的發(fā)放比例,。

教育事業(yè)最容易受時間更迭的沖擊，因此做好教育事業(yè)并非一件容易的事,，作為一名教師，就必要要有自己的追求,，在教育實踐中不滿足于當教書匠,，要立志做教育家，做有志之師,、做育人之師,、做專業(yè)之師。現(xiàn)在流行一個詞就是正能量,，正能量就是一種積極向上的意念力，就是一種激勵自己,，鼓勵他人，具有朝氣蓬勃的生活態(tài)勢,。其實作為教師我們就是在處處弘揚著正能量,，因為我們的一言一行都在無時無刻的影響著學生。而要想源源不斷向?qū)W生傳遞正能量,，教師就得有不懈的追求。每一位教師都要加強學習,，提高教學技藝,、教學能力與教學水平,，不斷研究并探索新的教學方法,，引導(dǎo),、激勵學生成長發(fā)展。20xx年奧x馬在白宮為一位化學老師頒獎時曾指出,，教育不是為學生灌滿一桶水，而是點燃他們心中的一把火,，點燃孩子對自己的期望，鼓勵他們決不放棄,，鼓勵他們迎接挑戰(zhàn),。在倡導(dǎo)以人為本的今天，教師充當?shù)氖且啡?、合作者，更要激發(fā)學生自主學習的興趣,，引導(dǎo)他們合作、探究,，最終讓他們成為學習的主人。星星之火可以燎原,，相信我們在座的每位火種，都能發(fā)揮自己的光和熱,，點燃希望，照亮未來,，創(chuàng)造屬于自己的職業(yè)輝煌,。

各位老師,、同志們，春風又起,，萬象更新,。春天孕育著希望，春天放飛著理想,。盡管新的學期里，我們肩負的任務(wù)很重,、壓力很大,，盡管在今后一段時期內(nèi),，我們所承擔的使命很重,，困難很大，但我們有理由相信,，只要全校上下同心同德，齊心協(xié)力,，努力拼搏,，奮發(fā)進取，形成共同追求更高目標的濃厚氛圍,，我們就一定能夠在底起點上實現(xiàn)高跳躍，就一定能夠重塑漣中歷史的新輝煌,，成為不辜負漣中歷史,，不辜負漣水人民的輝煌漣中的建設(shè)者,，漣水中學一定會有更加燦爛的未來,。

謝謝大家！

校長開學工作講話稿秋季篇三

各位老師：

上午好,！

“飛雪迎春到”，今天紛紛揚揚的瑞雪飄灑在洪外的校園,，我們又迎來了一個新的學期，是否預(yù)示著洪外將又迎來一個教學,、招生的豐收年。過去的一年我校在教育教學上取得了喜人的成績,，隨著教學成績的不斷進步，我校的各項配套工作也是蒸蒸日上,，20xx年順利地通過了“淮安市德育先進?！钡尿炇眨瓿闪恕盎窗彩谐Ｒ?guī)管理先進學?！钡膭?chuàng)建工作,。獲得了“市心理健康示范學?！钡姆Q號,。一年來,，學校堅持走內(nèi)涵發(fā)展道路,，教育教學秩序井然,，師生隊伍穩(wěn)定，在社會上有了較好的口碑,。這些成績是洪外事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是洪外發(fā)展的動力,。

我們深知學生和家長對我們的要求更高了,，領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望更高了，社會對我們關(guān)注的目光更多了,，洪外人肩負的擔子更重了,。今天，我借此機會向各位老師談?wù)勎倚,，F(xiàn)階段的工作思路,。

20xx年重點工作：

1,、加大高中部建設(shè)力度,，爭創(chuàng)“三星”

2、完成初,、高中的招生任務(wù),，拓寬招生地域

3、和縣政府合建體育館,，建設(shè)一批具有育人功能的小品建筑

4、完善管理制度,，試行年級主任—班主任—教師的層層聘任制

5,、實現(xiàn)中,、高考的重大突破

6、完善考核制度

7,、樹立教科研品牌，開發(fā)校本課程

8,、繼續(xù)搞好校園文化建設(shè)，完成校歌創(chuàng)作

9,、后勤管理社會化，對外實行公開招標

10,、校園常規(guī)管理再上新臺階

一、學校管理

在制度保證的基礎(chǔ)上實施人文化管理,，努力為教師創(chuàng)設(shè)適宜的工作環(huán)境和心理氛圍，從根本上調(diào)動教師的工作積極性。從情感上理解教師,，從工作上尊重教師，從生活上關(guān)心教師,，從心理上疏導(dǎo)教師,，在教學管理過程中多聽取一線教師的意見和建議,，把大家的聰明才智引導(dǎo)到怎樣提高教學質(zhì)量上來，為全面提高學校教學質(zhì)量打下良好的思想基礎(chǔ),。

二,、進一步加強學校職能處室的建設(shè)

明確各處室的功能和職責,，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通,、作風過硬、踏實肯干的中層干部隊伍,，充分發(fā)揮他們在教育教學管理中的作用,。在服務(wù)功能上,，全校各部門,、各團體緊緊圍繞教育教學這一中心,，團結(jié)協(xié)作,，協(xié)調(diào)教育行為,，形成教育合力,，為學生的健康成長構(gòu)建良好的教育生態(tài)圈。教導(dǎo)處要組織教師系統(tǒng)地研究和把握課程標準和教材內(nèi)容,，加強培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會編寫意圖,、教材編排的特點以及教材的內(nèi)容,，并深入了解和研究學生，堅持提前備課,、認真上課,、及時批改和輔導(dǎo)，做到教學工作課課清,、天天清、周周清,，使學生學習負擔輕,、效率高、質(zhì)量好,。堅持集體備課制度,，加強備課組教師之間的相互合作,。集體備課做到“提前一周,、輪流主備,、共同研究、優(yōu)選教案”,。做好教學“六認真”工作的普查和抽查。繼續(xù)開展金牌備課組,、優(yōu)秀教研組評比活動,，致力于營造一個人人參與教學研究的氛圍。把培養(yǎng)學科帶頭人作為教學工作的重中之重,，以點帶面，帶動教學工作的整體提高,。畢業(yè)班實行任課教師包偏科生制度，通過談心,、家訪,、個別輔導(dǎo)等形式使偏科生,、邊緣生得到全面迅速的提高,。高三做好藝體特長生的培養(yǎng)輔導(dǎo)工作,，力爭今年的高考能有更大的進步。把課改與教育信息化結(jié)合起來,，趨利避害,，提高教學質(zhì)量,。搞好現(xiàn)代化教學設(shè)備的管理,，解決好在使用過程中出現(xiàn)的一些問題,，在提倡一定使用率的情況下，更注重實用性,，充分利用其優(yōu)勢提高課改的質(zhì)量。

三,、牢牢樹立尊師愛生的思想

學生的優(yōu)良品質(zhì),，良好行為習慣的養(yǎng)成,，需要老師的培養(yǎng)，在學校,，老師們要時時刻刻的關(guān)心每一個同學，以自身豐富的知識,、高尚的人格，無私奉獻的精神,，贏得每一個同學的尊敬和愛戴,；我們要求每一個教師真誠的熱愛我們的每一個學生,，關(guān)心他們的學習,、安全,、生活和心理，教師的責任不僅是傳授知識,、指導(dǎo)學習方法，更重要的是培養(yǎng)學生良好的習慣,，進而初步培養(yǎng)學生熱愛他人,、熱愛生活、熱愛學習的興趣和人生觀,，誰都會有錯誤和缺點，教師正是幫助,、引導(dǎo)學生排除這些問題的布道者，教師應(yīng)該成為學生的好朋友,，學校絕不允許呵斥,、責罵、體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象發(fā)生,，要建立平等,、互愛的師生關(guān)系，使我校成為老師工作,、學生學習的樂園,。

四,、學校的管理要徹底落實到班級，離不開我們的全體班主任,，現(xiàn)代教育觀念要求班主任能樹立以人為本的育人觀，不用固定的模式評價學生,，為學生健康成長服務(wù),，為學生的終身發(fā)展奠基

要求班主任屏棄絕對的“師道尊嚴”思想，尊重學生的人格,，從情入手，以情感人,，以道德情感為中介，與學生建立親密,、平等、和諧的“朋友式”新型師生關(guān)系。要求班主任注重發(fā)揮集體力量,，實施民主管理，用熱情和愛心關(guān)愛學生成長,。在正常管理班級的同時，班主任老師與生活老師多交流,，對住校生傾注更多的關(guān)懷，加強住校生管理,，保證管理上不留空檔。做到及時,、到位,、有效,、人文化的管理,，為住校生營造溫馨雅致的生活氛圍。班主任還要多和任課老師溝通,，做好協(xié)調(diào)工作。

五,、招生工作是本學期學校的頭等大事，我們學校的生源主體是農(nóng)村孩子,，20xx年農(nóng)村將實行名副其實的九年義務(wù)教育，這將加大我們的招生工作難度

學校的生存關(guān)系到我們各位老師的切身利益,，我們要以質(zhì)量贏得社會的認可，贏得家長的信任,。因此我們必須統(tǒng)一思想，強化質(zhì)量意識：質(zhì)量是學校生存的根本,，全體教師必須時刻保持清醒的認識,，我們要從工作、學習的每一個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān),，爭取一次把事情辦好，高標準,、嚴要求，形成嚴謹,、認真的教風,、學風，為全面提高我校教育教學質(zhì)量,，作出不懈努力,。在做好教學工作的同時,，也要通過各種途徑宣傳我們的學校,，我們?nèi)〉玫拿恳环殖煽儭⒚恳稽c進步都要讓我們的學生了解,，讓社會了解。只有我們每一位老師對洪外有了自豪感,，才能把我們的這分自豪傳染給學生,，學生才能擴散給家庭、社會,。

老師們，新的學期已經(jīng)開始,，新的目標和任務(wù)等待我們?nèi)ネ瓿桑屛覀冋褡骶?、正視不足、團結(jié)一致,、鼓足干勁,、更新觀念,、銳意進取、與時俱進,，以新的姿態(tài)和面貌去迎接新的挑戰(zhàn),，憑我們洪外人的智慧和實干一定會贏得一個又一個輝煌。

校長開學工作講話稿秋季篇四

本學期工作的指導(dǎo)思想,、目標任務(wù),、總體要求,、工作安排,、落實措施。關(guān)鍵是下步落實和老師們的配合,。

灃西實驗學校完善了發(fā)展規(guī)劃。初中部,，宿舍樓，體育館實驗樓續(xù)接工程在同志們的努力下已完成陸續(xù)投入使用,。學校的面貌在一點一點的變化，我們努力建設(shè)成典雅,、精致，文化,、時尚的校園，成為名副其實的靈魂的圣地,、知識的殿堂，讓人來到這里馬上感到肅然起敬,。下面我講點想法和要求,，也可以說是工作安排,。

南開大學原校長毋國光曾說，辦學校最重要的就是辦一個氛圍,，讓社會看起來，你真的是一個純潔的學術(shù)殿堂,。在我們的教育中,，需要有一種社會上所缺少的東西。什么呢?這就是理想主義,。這的確是今天社會上很稀缺的，因為我們今天太看重現(xiàn)實了!許多人都在辛辛苦苦地追求眼前看得見摸得著的東西,。作為教育工作者,，應(yīng)有自己的精神空間和理想追求。我們?yōu)栁鲗嶒瀸W校應(yīng)是一所堅持和堅守著理想主義的學校,。簡單地說,，我們所追求的,，不全是那些觸手可及的現(xiàn)實的東西。

很多人都認為美國是一個很現(xiàn)實的國家,。我讀過一個故事后，覺得這個國家其實充滿了理想主義,。說是有兩個美國小孩兒,，上小學時，有一次老師讓每個人說自己的理想,。有一個小孩兒一下子說出了兩個理想:希望有一匹小馬和去埃及旅行，還有一個孩子始終沒有說出來,。于是老師建議這個沒說出理想的孩子,，從有兩個理想的孩子那里買一個。于是他花了三分錢購買一個理想,，這個理想就是:去埃及旅行。很多年過去了,，兩個孩子長大了,。那個賣理想的孩子成為一個成功的商人，有了自己的家庭,。他到過很多國家,，唯獨沒有去埃及，因為作為一個誠信的商人,，他認為，自己已經(jīng)把這個理想賣了出去,，它已經(jīng)不屬于自己了，要到埃及旅行,，就要先把理想買回來,。于是他找到了當年的同學，提出了贖回兒時理想的請求,。不幸的是,，他的請求遭到了拒絕,。于是這件事被提交到法庭,。法庭判決的結(jié)果是,，贖回這個理想需要三千萬美元!但即使是這樣，那個孩子仍然不肯賣出,，不是錢的問題。他在法庭上說,，小的時候因為家里窮，我不敢有自己的理想,，但是自從買了這個理想以后,，我變了一個人,，我發(fā)憤學習,，考進了大學;就是這個理想使我遇到了美麗賢惠的妻子，因為她是一個埃及迷;就是這個理想,，使我的孩子考進了斯坦福大學,，因為我答應(yīng)他，如果考上斯坦福大學,，我們就去埃及旅行。這個理想是我生命的一部分,，是我的無價之寶。然而那個人說,，即便是花上三個億，即使是傾家蕩產(chǎn),，也要把這個理想買回來!

我不知道這個故事是否真實，但我被它深深打動了,。我常想，在一個缺少理想主義的社會中,，法院會不會受理這樣的訴訟?即使是編造，但是在一個缺少理想主義的社會里,，我們能不能想象出和編造出這樣的故事來?我不知道這個故事是否真實，但我被它深深打動了,。我覺得,，今天，我們?nèi)鄙俚恼沁@種理想主義,，如果沒有了理想主義,，那是沒有希望的學校,，是沒有希望的國家,，是沒有希望的民族!

我曾經(jīng)講，我有一個夢想,，就是把灃西實驗學校建設(shè)成為中國卓越的學術(shù)性學校——以學術(shù)素養(yǎng),、專業(yè)精神、行動能力,、服務(wù)意識見長的學校。這是個夢想,，還沒有敢提理想二字。今天,，我們的學校要建成“令全社會尊敬的學?！保褪且ㄔO(shè)讓學生喜歡的校園,，創(chuàng)設(shè)讓家長滿意的教育，創(chuàng)辦讓黨和政府放心的學校,，實施讓教師留戀的管理，發(fā)展讓同行尊重的內(nèi)涵,。這就是我們的奮斗目標。盡管我們今天還很難用一句話來概括什么是一流學校,，但是我們應(yīng)該有這樣一種方向，我們看到的不是一個具體的目標,，而是一片曙光，我們就是要朝著這片曙光去發(fā)展,，去行進,。這片曙光就是我們的動力源泉。所以我想,，我們今天每一個老師，應(yīng)該有一種理想主義,，應(yīng)該有一種堅守的精神,，這是我們?yōu)栁鲗嶒瀸W校中很重要的一部分,。我們?nèi)绻麤]有理想，怎么能夠有無限的動力,，怎么能夠有深邃的眼光，怎么能夠有澎湃的激情,，怎么能夠有高尚的境界，怎么能夠有偉大的追求?

干部隊伍,、班主任隊伍、教研組長隊伍和青年教師隊伍這四支隊伍建設(shè),，將是近期工作的重點,。通過四支隊伍的培訓(xùn),，每一位教師能夠樹立自己的教育思想,，有明確的教育理想，明晰的教育哲學。通過培訓(xùn),，教師能夠轉(zhuǎn)變教育理念和行為，積聚教學經(jīng)驗,，積淀教育智慧，教師真正成為教育智慧的創(chuàng)造者,。今天主要談干部隊伍建設(shè)和青年教師隊伍建設(shè)。

干部隊伍建設(shè)再提高層次,。

中層干部在學校工作中處于很重要的位置，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間起著承上啟下的橋梁和紐帶作用,，肩負著保證學校工作有序運轉(zhuǎn)的重任,。既是學校領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是學校教職工的榜樣和模范;既是學校領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名戰(zhàn)斗員,，又是本處室(年級部)的一名指揮員;既要自己會干工作,，還要會帶領(lǐng)大家干工作,。好比球場上二傳手,，好的二傳手,死球可以變活球,，二傳手不到位，好球可以變臭球,。干部會議上我曾經(jīng)講,，干部進一步強化角色意識,、責任意識,、效能意識,、管理意識，關(guān)鍵是提高干部的執(zhí)行力,。特別要求黨員干部要依法行政，依法治校，要勤管理,，重落實;開會要把手機調(diào)到靜音。學校外派開會學習后,，寫出會議收獲等，還要在一定范圍內(nèi)傳達,，并拿出學校要借鑒的東西,。凡是正規(guī)的會議，包括家長會,，講話要寫出書面稿件，及時存檔,。我強烈要求，干部要帶頭執(zhí)行學校的規(guī)章制度,，維護學校形象，要成為分管這塊工作的專家,，張口能說,，動手能寫，有事能干,，無事能思。我對時間要求很高,，不遲到、早退,。倡導(dǎo)三句話工作態(tài)度:辦事不過秒;部署工作只講一遍;做，做了,，做好。對校長安排的事,，反應(yīng)慢，敏銳力差,，一拖再拖,，這就是行政不作為，就不具備干部的基本要求,，也是不講政治的具體表現(xiàn),。當多大的官組織上定,，做多大事自己定,。

青年教師培養(yǎng)再出新舉措,。

加強對畢業(yè)1-6年的青年教師的培養(yǎng)工作，教科研處制訂計劃并組織實施,。今年我們從陜師大招聘的高材生，全部是碩士研究生,，實際上教好書并不難,，學歷已固定，接下來就要靠品位,、才藝,、執(zhí)著去打拼,。一個人志向的高下，決定了視野的寬與狹,、目標的高與低,，人的境界要高一些，不能一切事情都與有什么好處相聯(lián)系,。作為青年教師，一定要修煉積極向上的心態(tài),，學會容人、容事,、容非,，少發(fā)牢騷，樹立積極陽光的心態(tài),。一定要尊敬老教師，積極向老教師學習,，聽課是提高業(yè)務(wù)水平的捷徑,。當然老教師也要熱心幫助青年教師,。在工作中要做有心人，下苦功夫,，探索有效方法，方能做出成績,。青年教師都有這一過程:“我興高采烈地來了，灰心喪氣地完了,，信心十足地行了”,。水溫到了茶自香,，功夫到了自然成。在人生的旅程中,，能夠取得成功，不在于速度,，而在于耐力，不在于一時先后,，而在于執(zhí)著地沿著既定的目標前進,。

這個世界上沒有小事,，小事放大了,，都不得了。老子曾說“天下難事,，必作于易,，天下大事,，必作于細”，每位教職工一定要注意細節(jié),，從小事做起，敢負責,，不推卸，注重實效,。所謂細節(jié)，就是什么事都要追求完善,，不是細小瑣碎的事，也不是仔細就是細節(jié),。

一個單位要有兩本書，一個是紅皮書,，是學校的策略、章程,。另一個是藍皮書，就是學校各項工作的標準作業(yè)程序,。這一程序是否有效，更重要的是量化細節(jié),，強調(diào)的是量化和落實。舉個例子,，許多單位要求微笑服務(wù),。

郵電局:面對顧客要常帶微笑。

上海航空:微笑是我們的責任,。

沃爾瑪是全球最大的零售商:要求員工微笑要露出八顆牙，量化細節(jié),。

北京勞模李素麗講:認真做事,，只是把事情做對,，用心做事才能把事情做好。

為此,，本學期在管理上圍繞精細化要做好兩項工作:

1.抓實教育教學行為規(guī)范建設(shè)

《關(guān)于加強師德建設(shè)規(guī)范普通中小學教師教育教學行為的若干意見》，明確指出“十條八精心”,。

一要自覺踐行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，學為人師,，行為世范。教師不得進行有違職業(yè)道德的教學活動,，不得以任何借口,、任何方式懲罰學生,，不得從事有償補習活動，不得擅自公布學生考試成績,。

二要依據(jù)國家課程方案、學科課程標準以及我省關(guān)于教育教學的政策規(guī)定開展教育教學活動,。

三要精心制定學期(學段)教育教學計劃。教育教學計劃包括課堂教學計劃和課外實踐活動教學計劃,，內(nèi)容包括教育教學目標和實施方案。

四要精心開發(fā)課程資源,。

五要精心備課。

六要精心上課,。

七要精心進行作業(yè)教學。

八要精心組織考試與評價,。

九要精心指導(dǎo)學生課外學習與生活,。

把指導(dǎo)學生的課外學習和實踐活動作為教學工作的重要組成部分,，納入教學工作計劃,。每學期組織學生開展一定數(shù)量的學科實踐性教育教學活動,。幫助學生制定節(jié)假日、雙休日學習與生活計劃,，指導(dǎo)學生利用課外時間開展基于興趣與愛好的讀書,、學科拓展和社會實踐活動。

十要精心進行教育教學反思,。定期對課程資源開發(fā)、教案設(shè)計,、上課、作業(yè)教學,、考試、學生學習與生活指導(dǎo)等教育教學活動進行反思,，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題,，明確方向在不斷實踐與反思中,，明確和形成自己的教育教學特色,。堅持寫教育教學日志。

學校是規(guī)范中小學教育教學行為的第一責任者,，中小學校要把規(guī)范管理教師教育教學行為納入教育教學管理的重要內(nèi)容，切實糾正違規(guī)教學行為。把中小學教師規(guī)范教育教學行為的考核結(jié)果作為教師工作績效考核和合同聘用管理的重要依據(jù),。

要遵紀守法,，按章辦事,，不要辦違規(guī)違紀的事情。工作日中午飲酒問題要堅決杜絕,，這種低級錯誤不能犯。以人為本,、人性管理不是人情管理,，規(guī)則高于一切,，人情關(guān)系不能成為破壞規(guī)則的殺手,?？偟脑瓌t，開明專制,，在精神上,、道德上開明，在制度上,、法律上要專制，要嚴格執(zhí)行,。

要講團結(jié)，講和諧,，講公平，講正義。影響學校的話不要說,，影響學校形象的事不要做。單位的光環(huán)照著每一位老師,，反過來，單位的陰影也影響每一位老師,。要做一個清爽的人，要做一個脫離低級趣味的人,，要做一個光明磊落、坦坦蕩蕩的人,。我認為，要做一個真正的知識分子,，一個昂著高貴的頭顱的知識分子,，就要有一顆赤子之心。什么是赤子,，赤子就是初生的嬰兒,，在這里就是形容那些活得很單純，很簡單,，有時有點傻勁的人。也許作為知識分子,，當我們越是簡單，也就越是高貴,。知識分子應(yīng)該是可愛的一群人，因為帶點傻氣而可愛,，像個孩子一樣透明,。

2.創(chuàng)新教學常規(guī)管理模式

我們無法改變教育中的競爭狀態(tài),，無法改變家長對學生升學的過高期望,，只能改變我們的課堂，改變教師的行為方式,，改變學校的發(fā)展模式,，為學生終生發(fā)展負責,。教學是學校工作的重中之重，教學質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立校之基、發(fā)展之本,。

新學期工作第一要點:狠抓有效的教學管理。

教學活動有效管理,、有效教學的研究是本學期的重點工作，自然也是學校的重點工作,。對傳統(tǒng)課堂的流程再造,，形成以學案為引領(lǐng)的問題解決式課題模式,。我們不能讓學生適應(yīng)我們的教育，只能讓我們的教育更適合學生的成長,。

什么是有效教學?有哪些有效措施?如何落實?教研處有計劃和安排，我不做過多的解釋,，突出是二條:

一是抓好教師課堂有效教學，二是抓好學生課后有效學習,。我們既要制定計劃措施，更要落實和追求細節(jié)的完美。要求各級部根據(jù)實際制定計劃,、措施并抓好落實，明確責任制,。級部主任等教學一線干部深入到教研組、到課堂,、到班級，要從管理細節(jié)上狠下功夫,，要從管理效果上狠下功夫,。

新學期工作第二要點:狠抓有效的學生管理,。

我們的學生管理工作一直不錯，但是在新的教育形勢下學生管理的方式方法和重點都應(yīng)該有新的變化,，使學生管理工作更有實效。這個“實效”就是指提高學生學習主動性,。既然狠抓教學質(zhì)量是重中之重，而教學質(zhì)量的提高要通過學生去實現(xiàn),，那么狠抓有效的學生管理就是工作的切入點和關(guān)鍵點,。解決學生學習主動性問題也是這學期學生管理工作重點,。不遲到、不早退等遵規(guī)守紀是對學生的基本要求,，不是重點，重點要求就是學生自覺學習,、主動學習，懂得自我設(shè)計,、自我約束,、自我提高,。政教處,、班主任要開動腦筋，想法子想點子,，動員包括家庭教育在內(nèi)的各種力量，爭取短期內(nèi)有明顯的成效,。

3.消除學校管理的零效益

許多優(yōu)秀學校的成功告訴我們,，一個學校教育教學質(zhì)量的提高,，社會信譽的提升，一定要做到“三分教學,，七分管理”，沒有嚴格管理,，任何好的理念也難以落實,。事實證明，凡是成績好的班級,，秩序都好;凡是成績好的備課組，紀律都好;凡是好的年級,，對教師考勤,、自習輔導(dǎo),，學案檢查，學生行為習慣,、生活習慣，教室學習秩序都抓的實在,，要求嚴格,，檢查及時,，整改得力，這是學校始終堅持的一抓秩序,、二抓激勵,、三抓落實、四抓效率的原因,，也是學校要求教職工做到保證紀律、力爭優(yōu)秀,、追求卓越、自我超越的原因,，秩序美是美中之最。各處室,、年級、班級,、備課組的負責人必須認識并大膽負責，對任何一項工作要按布置,、落實、檢查,、反饋、整改,、堅持的流程去完成并形成書面材料,。

我們要堅決消除管理的零效益,。學校實際上已經(jīng)制定了紅皮書,，各處室要研究本處室的具體情況,，制定工作流程，不等不靠,，主動思考，量化細節(jié),，實現(xiàn)管理效益的最大化,。孫校長要帶領(lǐng)教務(wù)處,、教科研處,，深入研究如何改革考務(wù),、考試方式、評價體系等,，建立并加強班主任、備課組長周例會制度,、每周集體教研,、教學環(huán)節(jié)每周例檢等制度，組內(nèi)公開課,、青年教師匯報展示課等教學活動要堅持開展,，并盡快改革為書面方式呈現(xiàn),。各級部每天值班人員要查上課情況,，節(jié)節(jié)查,，要有詳細記錄，由級部主任負責,。凡無故缺課的,，一律從嚴處理。今后評優(yōu)樹先,、評職稱,、績效工資的發(fā)放,、年終考核等,，一定要著重考慮工作量大,、成績好,、班主任工作突出、學生反映好,、思想境界高的老師,，x校長帶領(lǐng)辦公室等相關(guān)部門盡快修改相關(guān)的評選辦法。

正確的事情要重復(fù)做,，形成規(guī)律，然后反復(fù)強化,。“把簡單的事情做好,，本身就是不簡單;把平凡的事情做好，本身就是不平凡,。”對認準的事情,，我們要重復(fù)做,，反復(fù)做，高標準,、嚴要求,，強化去做,，使之形成一種規(guī)律，形成一種傳統(tǒng);使之化為一種思維,，化為一種意識;使之變成一種習慣，變成一種性格,。

老師們，一個人幸福不幸福全部寫在臉上,，幸福就是責任，幸福就是給予,，最大的幸福是從工作中找事做，從工作中發(fā)現(xiàn)美,，從工作中付出愛。鉆研教學,，接觸學生，從過程中體驗幸福,，從奮斗中獲得幸福，你就會充實,，就會有無窮無盡的力量,。常言說，節(jié)好過,，年好過，平常日子不好過,。過個節(jié)日，演臺大戲,，喊陣口號,，掀個高潮很容易,，但節(jié)日過完了，大幕拉上了,，高潮平息了,，平凡的崗位還得一年一年地堅守，平常的日子還得一天一天地過,，平淡的事情還得一件一件的做,，最難的就是在平凡的崗位上過平凡的日子，做平凡的事情,，仍能高高興興，快快樂樂,。明天學生就要報到，請各部門,、各位教師高高興興地做好開學前的準備工作。為此,，我談三點認識，與同事們共勉,。

一,、直面時代——在挑戰(zhàn)、機遇中歷練,，在追夢的歷史交匯中成長

二、不懈追求——以新學校新機制建設(shè)為契機，以依法行政依法治教為保障

三,、錘煉自我——以導(dǎo)師為引領(lǐng)，在事業(yè)中展示風采

同志們,，每一個事物的存在，都有它獨特的意義和價值;每一個人的生命是一個定數(shù),。教師要活得精彩，要有三個維度:

第一是寬度:讓周遭的人的幸福度做大;

第二是高度:讓自己的品位為社會的文明進步加分;

第三是長度:讓教師的經(jīng)歷成為教育長河中一股清泉,。

愿你我心連心、手拉手,，肩并肩，真誠相待,、榮辱與共，傾注全部的精力和智慧,，與灃西實驗學校同在，與偉大的教育改革事業(yè)同在!

謝謝

校長開學工作講話稿秋季篇五

各位教職工：

大家新年好,！

一元復(fù)始，萬象更新,，沐浴著早春的甘露，告別春節(jié)的快樂和喜悅,，我們結(jié)束了輕松,、愉快的寒假生活,，滿懷喜悅地重返校園，又踏上了新的征程——20xx年春季開學了！在此,，我謹代表學校向大家致以新春的問候與祝福：祝大家在新的一年里，身體健康，合家安康,，事業(yè)有成,！

盤點過去一年的工作,，回望流逝的歲月,，確實有許多值得總結(jié)和反思的地方,，其中既有成功的經(jīng)驗,，也有失敗的教訓(xùn),。過去的一年，是忙碌的一年,，也是充實的一年,，更是收獲的一年。在這里,，感謝大家對學校工作的支持，績效工資分配結(jié)果公布以后,，全體教職工體現(xiàn)出了高風亮節(jié)，沒有斤斤計較,，沒有抱怨,，相互理解,，相互包容,；其次感謝大家對我工作的支持,，新春佳節(jié),，許多老師給我發(fā)祝福短信，在此深表謝意。

展望20xx年著重抓好四個方面的工作：

①高舉教育質(zhì)量大旗,，努力提高教育質(zhì)量。強調(diào)了“六個不動搖”：堅持以質(zhì)量為核心不動搖、堅持教學改革不動搖、堅持苦干實干的作風不動搖,、堅持加強立德樹人德育工作不動搖,、堅持加強校園文化建設(shè)不動搖、堅持全面推行素質(zhì)教育不動搖；

②強化教師隊伍建設(shè),，提升師資整體素質(zhì)。抓實教師培訓(xùn)工作,、加大教師科研力度,；

③繼續(xù)改善辦學條件,，創(chuàng)造優(yōu)越工作環(huán)境,。

④深入推進雙自課堂,，打造高效精品卓越課堂，形成新中獨特的課堂文化。

20xx年對我們學校來說是機遇和挑戰(zhàn)同在,，希望和困難共存的一年,。今年是雙自課堂由淺層向深層推進并形成課堂特色文化的關(guān)鍵之年,；今年是學校管理由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年,；今年是許多老師由經(jīng)驗型向科研型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年；今年是由普通的農(nóng)村中學向縣重點農(nóng)村中學邁進的關(guān)鍵之年,；今年也是實現(xiàn)三年目標和20xx年中考雙六目標的關(guān)鍵之年,。人生有拐點,，同樣地,，學校的發(fā)展也有其自身的拐點?？邕^這個拐點，呈現(xiàn)在我們面前的將是陽光大道,，一馬平川。

下面簡單談一下今年工作的主要措施：

1,、抓教學質(zhì)量不動搖。質(zhì)量是立校之本,，發(fā)展之基，幸福之根,。

要牢固樹立全面質(zhì)量觀，建立全面質(zhì)量管理體系,，建立對質(zhì)量形成過程進行全面分析和持續(xù)改進的學校教學質(zhì)量管理機制。培養(yǎng)與建設(shè)執(zhí)行力是解決當前我校干部隊伍、教工隊伍中存在的突出問題的迫切需要,。主要表現(xiàn)為：

一是個別干部工作不實，缺乏激情,，消極應(yīng)付，甚至敷衍塞責,。深入一線不夠，現(xiàn)場督辦不夠,，情況掌握不夠，落實整改不夠,，導(dǎo)致分管工作無起色，教職工議論紛紛,，其形象大打折扣。

二是個別處室負責人工作思路不夠清晰,，貫徹學校戰(zhàn)略意圖的手段措施不強硬，導(dǎo)致有些工作出現(xiàn)一些失誤,。過去我們多次強調(diào)政工工作重點是安全和思想教育,，總務(wù)后勤工作重點是創(chuàng)收和服務(wù)，教學工作重點是質(zhì)量,。工作再千頭萬緒，重點不能丟不能忘,，且時刻繃緊這根弦，但我們總有個別人在事務(wù)中迷失了工作重點,。

三是部分教師工作主動性不夠，不能很好地理解和把握學校的工作部署,，不能很好地將學校工作精神與自己工作實際相結(jié)合,，對備考學習研究不夠,，對學情了解掌握不全,，導(dǎo)致工作盲目，思路模糊,，工作缺乏系統(tǒng)、缺乏預(yù)見,、缺乏創(chuàng)造，工作過程抓不住重點,，抓不了難點，抓不好細節(jié),，抓不出特色。教學質(zhì)量與學校地位產(chǎn)生了距離,。四是部分教師習慣于做表面文章，工作習慣于在別人監(jiān)督下完成,，工作績效寄希望于天上掉餡餅，對學校年級處室的有關(guān)要求“斷章取義,，各取所需”，工作只求過得去,，不求過得硬，以致執(zhí)行走樣,。

給一個班叫人不踏實，給兩個班叫人寢食難安,，面對寒酸的成績不覺汗顏與慚愧。別人已快到退休年齡還在一線打拼,，勇挑重擔,，然而我們有部分教工30剛出頭或剛進不惑之年便提前進入了老年狀態(tài)，學生管不住,，與學生對話，學生似乎成了他的老師,；與同事對話，總是教學以外的話題,，甚至是一些家常的雞毛蒜皮的小事，婆婆媽媽,，可謂不學無術(shù)，未老先衰,。做工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成,、六成就可以了，應(yīng)該以更高的,、大家認同和滿意的標準來嚴格要求自己，更不是做給領(lǐng)導(dǎo)看,，也不是為領(lǐng)導(dǎo)干,。

有人說：老板不在身邊卻更加賣力工作的人,，將會得到更多的獎賞；如果只在別人注意時才有好的表現(xiàn),，那么你永遠無法達到成功的巔峰,。過程的意義就在于把自己的工作做正確并且做實做到位,。六是部分教工的一些陋習死灰復(fù)燃，且呈愈演愈烈之勢,，突出表現(xiàn)在四個方面：

其一，玩風過剩,，不思進取，置業(yè)務(wù)提升,、課堂高效于不顧，備課抄教案,，訓(xùn)練題抄答案，鈴聲響起匆忙上陣,，經(jīng)常出現(xiàn)教學空白和尷尬的境地，社會議論較多,，學生反映較大。

其二,，上課手機掛起，既不關(guān)機又不設(shè)成振動狀態(tài),，常常在講課之中，來電和短信鈴聲不斷,，有的甚至公開中止教學，在課堂接打手機,，有的在自習課上公開擺弄手機或發(fā)短信，學生極其反感,。

其三，目無組織,，我行我素，頂風違紀,，公開與學校作對,，公開與制度作對,，犯了錯誤不是誠懇接受批評，而是撒潑,、斗狠，還有個別人私下火上澆油,，挑撥離間，暗地使壞,，看笑話，這些問題的存在,，歸根到底還是一個執(zhí)行問題，有的人還在用老眼光看人,，用老黃歷看事。不識實務(wù),，不識大體。新的學年,，我們必須強力執(zhí)行，強勢推進,，增強教工執(zhí)行力的自覺性和堅定性,。

上述各個方面的問題每位教職工要認真自查與反思,，努力實現(xiàn)紀律觀念明顯增強,、工作質(zhì)量明顯優(yōu)化、工作效率明顯提高,、工作作風明顯改進的目標。為此,，我強調(diào)：

一是要隨時銘記：“教學質(zhì)量是學校的生命，教學質(zhì)量是我們教職工的飯碗,。”牢固樹立“教學質(zhì)量高則榮,，教學質(zhì)量低則恥”的意識,，學校各級領(lǐng)導(dǎo)要敢于對教學質(zhì)量低下的教師說不,；班主任要敢于對教學質(zhì)量低下的科任教師說不；我們要理直氣壯抓教學,，只要有利于提高教學質(zhì)量,，任何方法和措施都可以嘗試,。

二是牢固樹立“責任沒有借口”的工作理念。我對分管教學副校長,、教導(dǎo)主任說：中考和小中考,，你們要錢給錢，要人給人,，學校全力以赴支持中考工作，考不好就是你們的責任,，不要找借口；我對班主任說：你現(xiàn)在可以說,，你班哪個科任教師不行,，要求學校換下來,，我馬上答應(yīng)你，但畢業(yè)考試你這個班級考差了,，就是你這個班主任的責任；我對語數(shù)教研組長和初三年級科任教師說：你這個學科,，如果在備考中出現(xiàn)了閃失，高分率,、優(yōu)秀率在同類學校中不能力爭一流水平，我就要拿你是問,，追究你的責任。今年中考考好了,，我們大家一起分享成功的喜悅；考差了,，學校必須追查相關(guān)責任人的責任。其它年級的學科教學工作,，我們將依據(jù)相關(guān)制度,，堅決兌現(xiàn)獎懲。

三是要真抓實干,，務(wù)求落實。抓教學管理,，抓教學質(zhì)量提高，決不能停留在口頭上,，滿足于開會講講，發(fā)幾張通報。我們必須務(wù)實管理作風,，研究管理細節(jié)，落實管理過程,。向細節(jié)要質(zhì)量，向過程要質(zhì)量,，向效率要質(zhì)量,。我們要從每一節(jié)課做起,，從批改每篇作業(yè)做起，從每節(jié)備課做起,，從精選每一套試題做起。有安排就要有檢查,，從小處著筆，從細處入手,，養(yǎng)成務(wù)實的好習慣。老子曰：“天下難事,，必做于易，天下大事,，必做于細,?！避髯诱f：“不積跬步，無以至千里,；不積小流，無以成江河,。”教學細節(jié)可能是學生困難時的幫助，迷茫時的指點,，失敗時的鼓勵，成功時的分享,，出錯時的包容,。一個負責任的老師可以把一個差班帶好,，一個不負責任的老師可以把一個好班帶差,。從某種意義上說：責任就是分數(shù)，責任就是成效,，責任就是質(zhì)量！我們再設(shè)身處地為家長想一想,，換位思考一下，一個小孩就是一個家長的希望,，一個小孩就是一個家庭中幾代人的精神支柱。如果我們工作的失職而形成一個差生,，那么你就讓一個家庭的希望徹底變成了泡影,。我信奉這樣一句老話：你的工作有1%的失誤就可導(dǎo)致一個家庭100%的失敗。

四是進一步建立完善教學質(zhì)量聯(lián)動監(jiān)測機制,。學校工作圍繞教學轉(zhuǎn),，教學圍繞中考轉(zhuǎn)，一切服務(wù)教學,，一切服從于中考。對學校而言,，失去了質(zhì)量，我們就失去了地位與形象。教務(wù)處,、教研組要加強對所轄學科教師教學質(zhì)量的監(jiān)控、督查和指導(dǎo),，加強以老帶新、以強帶弱以及互相聽課,、互相評課等好的傳統(tǒng)方法的推廣，隨時總結(jié)交流教學質(zhì)量高的教師的有效經(jīng)驗,，隨時診斷,、校正質(zhì)量差的教師的問題與病癥。在全體教師中形成務(wù)實創(chuàng)新,、愛崗敬業(yè)、比學趕幫,、團結(jié)互助的良好風尚。

務(wù)實創(chuàng)新是檢驗執(zhí)行力強弱的根本所在,，也是教工能否為學校建功立業(yè)的標尺,，所以每位教工在工作中必須不斷提高務(wù)實創(chuàng)新能力,。在作息時間上,，有學生在，就有教師在,，有教工在，就一定有干部在,。不要動不動唱空誠計，不要動不動以工作為名在外酗酒,，在工作上要真正沉下心來，與教工一道抓教學，抓管理,，并且抓一件事像一件事，抓一件事成一件事,，要樹立“新中興則我之功，新中衰則我之罪”的觀念,，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感,，坐不住的責任感，全身心投入各自的工作,。

2、抓師生安全不懈怠,。

學校穩(wěn)健的基礎(chǔ)是安全和諧，抓好師生安全工作顯得尤為重要,，不能有絲毫懈怠,。

一是要強化安全工作意識,。學校每一個教職工要牢固樹立“安全重于泰山”,、“師生安全無小事”“你的工作崗位就是你的安全責任范圍”等意識，做到安全工作警鐘長鳴,，常抓不懈，不論你在哪個崗位,，無論你在校園的何時何地，或開展什么活動,，都要盡可能地把安全工作考慮得細一點，抓得實一點,。

二是學校要健全安全防范工作的長效機制,。總務(wù)處,、政教處要定期組織相關(guān)責任人排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

三是要嚴格實行安全責任追究制度。對有令不行,、有禁不止、視師生安全為兒戲者,，學校要嚴厲追究相關(guān)責任人和當事人的責任，絕不姑息遷就,。

3、抓穩(wěn)健發(fā)展不折騰,。

20xx年是新中發(fā)展的關(guān)鍵年，校園硬件建設(shè)能否爭取更多的資金投入,，這很大程度上取決于我們今年的中考質(zhì)量的高低，取決于我們的內(nèi)部團結(jié)和諧與否,，如果在我們的內(nèi)部出現(xiàn)了不和諧的雜音，少數(shù)人瞎折騰,，不作為、搞內(nèi)耗,、窩里斗，必然會造成學校發(fā)展的障礙和損失,。我們將在干部隊伍中：

一是加強團隊精神建設(shè)，加強民主管理,，減內(nèi)耗,，增合力,，形成團結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體,；

二是加強務(wù)實落實的作風建設(shè),，少說空話、大話,，不搞形式主義,，減少空耗，轉(zhuǎn)變作風,，用實實在在的措施抓教學,，抓管理，用實實在在的教學質(zhì)量取信于社會和學生家長,。

在師德建設(shè)上，要強化“沒有愛就沒有教育,，沒有責任就辦不好教育”的理念,。我們要把學生當作自己的孩子一樣看待，必須真誠的愛護和善待每一位學生,，用愛來營造寬松和諧的校園環(huán)境,，用愛來激發(fā)每一位學生學習的潛能,，用愛來感化那些迷途的“羔羊”,。同時，我也希望廣大教工把學校當成自己的家,，把學校的事當成自己家里的事來做，為學校發(fā)展多想點子,，多做貢獻，少發(fā)牢騷,，少發(fā)議論?！凹液腿f事興”！學校內(nèi)部干群關(guān)系和諧了,，師生關(guān)系和諧了，教職工關(guān)系和諧了,，學校的發(fā)展就大有希望。