光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

神經(jīng)內(nèi)科護士長工作計劃篇一

1.各護理小組認真組織實施,，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻意識，主動服務意識,，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使護理質(zhì)量提高。

2.以過細,、過精、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。將各質(zhì)量標準明細化,，并親自參加各小組工作的實施，查看實施的效果,。

3.加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,，結果應達標。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。每月對新入的、實習的護理人員進行嚴格的消毒隔離培訓,，加強無菌觀念，有副護士長做好監(jiān)督工作,。

進一步充實整體護理的內(nèi)涵,，推出我院護理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī),，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理！

按分級護理服務級別,，分層級管理,，主管護師負責的范圍，護師負責的范圍,，護士負責的范圍等。明確各班的工作職責,，責任到人,。

根據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓計劃,，抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質(zhì),。

1.對工齡2年以下護士實行跟班制度，重點抓好基本功的訓練,。

2.在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的基礎上,，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng),，要求熟練掌握護理技術，還要求掌握好難度大的新業(yè)務,、新技術等方面的護理技術,，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用,。

3.科室將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會,。

神經(jīng)內(nèi)科護士長工作計劃篇二

20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務品牌”這一主題,，并結合護理部工作計劃,，努力做好以下幾方面的工作,，強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效。

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

護士長經(jīng)常檢查,、督促,、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

從細節(jié)上抓起,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,。并將護理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進的`研究項目,。組建持續(xù)質(zhì)量改進小組，研究和討論護理記錄書寫規(guī)范,，通過每月一例復雜病例的學習與考試，使護理記錄得到有效的提高,。

加強護理安全監(jiān)控管理,，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年，20xx年業(yè)務完成達137%,，如何在這個基礎上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題,，也是護理所要突破的瓶頸,。雖然護士只是陪襯,，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>

神經(jīng)內(nèi)科護士長工作計劃篇三

20xx年神經(jīng)內(nèi)科護理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，要以抓好護理質(zhì)量為核心,，本著“以病人為中心”,，以“服務、質(zhì)量,、安全”為工作重點的服務理念,，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務”為主題,，提升服務水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會滿意度,。

1.不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識差錯因素,、新情況、新特點,，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

4.加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風險的評估等,。

5.加強重點病人的護理：如危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識,，引起各班的重視。

6.對重點員工的管理：如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實、準確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8.完善護理緊急風險預案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作,，如輸血、輸液反應,、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

1.責任護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教。

2.加強服務意識教育,，提高人性化主動服務的理念,，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見,，對服務質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提高整改措施,。

1.每日晨間提問，內(nèi)容為基礎理論知識,，專科理論知識,，院內(nèi)感染知識等。

2.每季度進行?？茟鳖A案演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3.利用早晨會由責任護士搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項,。

4.并提問醫(yī)院核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

5.經(jīng)常復習護理緊急風險預案，提高護士應急能力,。

1.設立專人做好健康宣教,，出院隨訪工作。

2.不定期的組織病人及家屬集中授課,，講授康復知識，家庭護理知識,，提高病人生活質(zhì)量,。

3.認真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作

神經(jīng)內(nèi)科護士長工作計劃篇四

在新的一年里,，我們必須進一步提高護理水平，完善護理質(zhì)量,，計劃如下：

1.護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬、醫(yī)療,、后勤,、設備人員.全體護理人員每周下相關科室至少一次,，加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，以更好配合治療護理.

2.護理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護理延伸到病人身心的整體護理.隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理.改善服務態(tài)度,，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務，滿足病人一切合理的需求,，達到滿意度95%以上.

3.利用晨會,、護士例會,、護理查房等各種形式增強護士的服務意識，主動服務,，熱情接待，主動介紹情況.做到四輕,，各項護理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言，動作輕柔,，使患者感覺我們親人般的溫暖.

4.制定嚴格的科室規(guī)章制度及獎懲措施.每月組織一次差錯事故討論分析，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生.

5.嚴格消毒隔離,，消毒隔離合格率達100%.嚴格執(zhí)行無菌操作技術,，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染.

6.急救藥械完好率100%,，交接班時認真核對，接到急救病人,，搶救中能敏捷,、靈活,、熟練地配合.

7.合理收費，遇有疑問及糾紛及時核查處理,，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗.專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng),，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運轉(zhuǎn).

1.加強基礎知識專業(yè)知識及專科技術培訓,，要求人人熟練掌握心電圖機、心電監(jiān)護儀,、除顫儀技術.

2.護士長提高思想政治素質(zhì),，鉆研文化科學,、專業(yè)實踐和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化,、規(guī)范化,，切實提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量.

3.轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度.任何人任何情況下都不得推諉.推廣“一對一全程服務”.

4.為每一位護士創(chuàng)造學習機會,，通過院網(wǎng)絡聽課,、參加自學、等多種途徑,，使護士不斷接受新觀念、新知識,、新方法,，掌握護理學發(fā)展動態(tài),，提高護理能力和水平.

1.認真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論,，操作訓練.熟練地配合新技術的開展.調(diào)動護士積極性，鼓勵開展新技術,、新方法,，使今年開展的項目更加成熟,，減輕患者痛苦，不斷提高護理質(zhì)量.

2.根據(jù)科室現(xiàn)有人手少,，新人員多的情況下,，我科將將安全目標教育放于首位,，組織認真學習十大安全目標及醫(yī)院核心制度及工作制度等.將“示范工程”印發(fā)的相關文件、規(guī)范作為護理人員崗前培訓,、業(yè)務講座,、護士培訓學習內(nèi)容之一.

神經(jīng)內(nèi)科護士長工作計劃篇五

20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務品牌”這一主題,，并結合護理部工作計劃，努力做好以下幾方面的工作,，強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效.

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量.

護士長經(jīng)常檢查,、督促,、考評.考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施.

從細節(jié)上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進.并將護理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進的研究項目.組建持續(xù)質(zhì)量改進小組,，研究和討論護理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例復雜病例的學習與考試,，使護理記錄得到有效的提高.

加強護理安全監(jiān)控管理,，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年，20xx年業(yè)務完成達137%,，如何在這個基礎上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題,，也是護理所要突破的瓶頸.雖然護士只是陪襯,，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務定能給科室?guī)硪欢ǖ男б?