總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

值周教師一周工作總結 教師值周工作總結(新篇一

1,、加強業(yè)務學習,，提高工作能力。

我是一名沒有任何經驗的會計人員,，我深知銷售會計是一項專業(yè)性相當強的工作,，在煤炭銷售這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的,，壓力是極大的,。有壓力才有動力，每當工作中遇到棘手的問題,，我都虛心向身邊的同事請教,，直到弄懂弄通為止。同時,，為了能熟練應用erp系統(tǒng),，我還利用業(yè)余時間自學了《erp系統(tǒng)操作指南之一（之二）》、《erp財務與會計》等書籍,，提高了自己的業(yè)務水平,，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅實的基礎,。在xx年1月份,，我剛接觸erp系統(tǒng)時,，每辦理一筆業(yè)務需要2分鐘以上，而現(xiàn)在辦理一筆業(yè)務只需要不到1分鐘,，通過自己業(yè)務水平的提高,，真正為客戶帶來了方便，受到了領導與客戶的一致好評,。在xx年11月份,，舉辦的全面質量管理考試中，順利通過,，并取得了優(yōu)異成績,。

2、勤奮敬業(yè),，熱情服務,。

在銷售會計工作中，本人始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對公司煤炭銷量大,、品種多,、結算復雜的情況，嚴格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》,、《兗州煤業(yè)股份有限公司煤質運銷部地銷煤財務管理辦法》的規(guī)定,，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核,、裝訂,，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具等等,，都堅持實事求是的原則,，每項工作都一絲不茍，做到了賬清,、賬實,、賬表相符、賬薄整齊,。遵守財務保密制度,，對未公開的煤炭價格、財務數(shù)據(jù)嚴格保密,，決不泄漏,。積極協(xié)調與計財部、銀行,、稅務等部門的各項工作,、各種關系,。

3、工作敢于創(chuàng)新,，提高工作效率,。

本人積極配合本班組人員、科領導探索煤炭銷售的新思路,、新方法,。不斷規(guī)范財務工作程序，簡化各種手續(xù),。例如：以前開具增值稅發(fā)票時,，一個訂單一開，本人和同事積極探索新的工作方法,，按廠家,、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細附在上方,，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù),，又提高了工作效率而且方便了查找。

xx年是緊張而繁忙的一年,，自己所取得的成績,，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果,，但這些成績離上級的要求還有較大的差距,，還存在許多不足。一是學習的深度和廣度還需要加強,；二是遇到困難強調客觀原因較多,，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。上述不足,，自己決心在今后的工作中將認真加以改正

值周教師一周工作總結 教師值周工作總結(新篇二

合村并組工作經驗總結

簰洲灣鎮(zhèn)是一個農業(yè)大鎮(zhèn),，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農戶10147戶，農業(yè)人口43772人,，耕地面積畝,。村組合并之前，全鎮(zhèn)設置30個行政村148個村民小組,，村組干部總數(shù)181人,，其中村干部人數(shù)136人（兼任村民小組長的103人），專職村民小組長45人,。今年九月份以來,，我鎮(zhèn)按照縣委指示精神，在深入調查研

究、精心策劃方案的基礎上,，規(guī)范程序,，依法操作，穩(wěn)步實施,，快速推進,，于9月20日至24日僅用一周時間，基本完成了合并工作任務,，在深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革上邁出了新的步伐,。

一、主要成效

（一）實現(xiàn)了大村大組的科學合理設置。合并后，全鎮(zhèn)行政村由30個減少為14個,，精減53,，村平人口由1459人上升到3126人,；村民小組由148個減少為75個，精簡49，組平人口由295人上升到583人。

（二）實現(xiàn)了減人減事減支減負擔的目標,。合并后，全鎮(zhèn)村組干部總數(shù)由181人減少為90人,，精減,，其中村干部人數(shù)由136人減少為76人，精減,，專職村民小組長由45人減少為14人,，精減69。按我鎮(zhèn)現(xiàn)行村組干部工資標準測算,，每年可減少二分之一的工資支出,，僅此一項，可以減少開支28萬元,，戶平減負元,。

（三）實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在村組合并,、干部交接過程中，全鎮(zhèn)未出現(xiàn)一起違法亂紀事件,，未出現(xiàn)一起群眾不滿集體上訪事件,，未出現(xiàn)一起干部鬧情緒尋釁滋事事件，實現(xiàn)了平穩(wěn)合并,、平穩(wěn)交接,，全鎮(zhèn)各項工作照常運轉、順利進行。

二,、基本作法

（一）把思想搞通,。思想是行動的先導。合村并組是一項大的改革措施,，關系到村組干部的進退去留,，關系到廣大群眾的根本利益，把上下左右的思想搞通是關鍵,。通過調查研究,，我們掌握到干部群眾在合村并組上存在“四怕”：一是鎮(zhèn)里怕“出亂子”，擔心影響穩(wěn)定,、自找麻煩,；二是村里怕“合豆子”，擔心債務均攤,、收入平調,，就象不分青紅皂白地把紅豆、綠豆,、黃豆合在一起“一鍋煮”,；三是村組干部怕“丟位子”，擔心丟掉了個人的政治前途和經濟利益,；四是群眾怕“翻餅子”,，擔心走過場、合不長,，變來變去瞎折騰,。為了統(tǒng)一思想，打消顧慮,，充分調動廣大干部的積極性,，爭取廣大群眾的熱情支持，我們針對“四怕”,，著重做到“四個講明”：

1,、講明“六大需要”。合村并組一是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的需要,；二是鞏固農村稅費改革成果的需要,；三是進一步解放農村社會生產力的需要；四是加強農村基層組織建設的需要,；五是加快農村經濟發(fā)展和社會全面進步的需要,；六是建立減輕農民負擔長效機制的需要。

2,、講明合村并組的“五大好處”,。一是減了事；二是減了人；三是減少開支,；四是減輕負擔,；五是大村大組更有能力集中力量辦大事。五大好處歸結起來就是“四減一集中”,。

3,、講明鎮(zhèn)黨委、政府明確規(guī)定的“六個不變”,。一是合并后農戶今年的稅改負擔卡標準不變,；二是農戶責任田經營權和原村組簽訂的各項經濟合同不變；三是原已鎖定的債權債務關系不變,；四是合村后不再任職的村干部今年全年的工資待遇不變,；五是政府及部門原確定扶持款物的對象不變；六是鎮(zhèn)聯(lián)村干部本年度確定的崗位責任制考核目標不變,。

4,、講明干部安排原則。一是新合并村村組干部全部在各村現(xiàn)任干部中擇優(yōu)選用,；二是各村現(xiàn)任“一把手”除特殊情況外,，均在新合并村“兩委”班子中安排適當工作。

（二）把政策搞準,。政策和策略是黨的生命,。合村并組政策性強，稍有不慎,，就會“踩紅線”,，因此，我們特別注重把政策搞準,。

1,、把村組合并的法定程序搞準?！禵村民委員會組織法》規(guī)定,，村民委員會的設立、撤消,、范圍調整,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府提出，經村民會議討論同意后,，報縣級人民政府批準,。該法還規(guī)定，召開村民會議,，應當有本村十八周歲以上的村民過半數(shù)參加，或者有本村三分之二以上的戶的代表參加，所作決定應當經到會人員的過半數(shù)通過,。在這些規(guī)定中,，最關鍵點在于召開村民會議表決通過；在實際操作中,，最難點也在于召開村民會議表決通過,，往往會議難開攏。為此,，我們根據(jù)法律精神,，采取變通方法表決通過，即在做好宣傳工作的前提下,，上門入戶征求意見,，由戶代表填寫《征求意見表》，有二分之一以上戶的代表同意視為通過,。從我鎮(zhèn)各村通過率來看,，最高的達到了，最低的,，全鎮(zhèn)平均通過率達73,。

2、把黨組織的設立規(guī)定搞準,。按照有關規(guī)定,，黨員人數(shù)在50人以下的設立支部委員會，黨員人數(shù)在50人至100人之間的設立總支部委員會,。我鎮(zhèn)由25個小村合并成的9個大村,，黨員人數(shù)均在50人至71人之間，因而,，我們在9個合并村設立總支,，總支之下按原小村區(qū)域設立支部，既符合規(guī)定又適應實際工作需要,。

3,、把干部的任免政策

搞準。一是把黨內干部任免政策搞準,?！饵h章》規(guī)定，成立村級黨的新組織,、撤銷村級黨的原有組織,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委決定；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表大會閉會期間,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委可以調動或指派村級黨組織的負責人,。根據(jù)這一規(guī)定,，我們以鎮(zhèn)黨委的名義，任命了各合并村總支書記,、副書記,；二是把村委會干部任免政策搞準。根據(jù)有關規(guī)定,，合并后原各村村委會自行解體,，組成人員職務自行終止

?！洞迕裎瘑T會組織法》規(guī)定,，村民委員會主任、副主任,、委員,，由村民直接選舉產生，任何組織或者個人不得指定,、委派或者撤換村民委員會成員,。鑒于目前各合并村組織換屆選舉的時機還不成熟，我們以黨委名義,，確定了各合并村村委會代理主任,、副主任、委員,，在換屆選舉前負責村務工作,。

（三）把方案搞細。積極穩(wěn)妥搞好合村并組工作,，必須要有一套比較完善周全的實施方案,，宜細不宜粗。在制訂實施方案中,，我們堅持做到周密細致,，把握“五性”。

1,、把握原則性,。根據(jù)合村并組的工作特性，我們確定了合村并組的“五大原則”：一是經濟主導原則,。要以合理配置資源,，促進農村經濟發(fā)展，加快全面建設小康步伐為出發(fā)點和落腳點,；二是便于管理原則,。規(guī)模要適中，布局要合理,，管理范圍和人口結構要便于村民自治,；三是減輕負擔原則,。通過合并，使管理成本明顯降低,，農民負擔明顯減輕,，村級工作正常運轉,；四是尊重“三性”原則,。即尊重歷史性、習慣性,、認同性,。從群眾的生產、生活,、交通流向和習慣考慮,，宜撤則撤，宜并則并,，宜穩(wěn)則穩(wěn),；五是民主法制原則。嚴格按照法律和政策辦事,，既要積極又要穩(wěn)妥,，把上級精神、黨委決定和群眾意愿有機地統(tǒng)一起來,。

2,、把握靈活性。根據(jù)上級關于平原湖區(qū)村級規(guī)模以五千人為宜的要求,，我們緊扣規(guī)定,，又不死扣規(guī)定，根據(jù)實際,，靈活掌握,。我們對5個人口在2200人至2600人之間的行政村沒有進行合并，保留原有建制不變,，對2個人口分別為2300人和2600人的行政村,，根據(jù)實際，安排與其他村合并,。在這次合并中,，兩個村合并的有3例，三個村合并的有5例,，四個村合并的有1例,，合并村人口數(shù)最多的達5439人，人口最少的有2749人,。

3,、把握可行性,。在這次合并中，我們首先確定的村“兩委”干部職數(shù)限定為5人,，但考慮到有利于工作,，有利于保護優(yōu)秀干部，有利于平衡村際關系,，我們將一個村干部職數(shù)調整為7人,，將三個村干部職數(shù)調整為6人。

4,、把握特殊性,。在這次合并中，我們普遍提倡村黨支部書記兼任村委會代理主任,，實行“一肩挑”,，村“一把手”原則上從合并前各村主職中選配?？紤]到各合并村的不同特性,，有4個合并村沒有安排“一肩挑”，從鎮(zhèn)機關選派了2名干部到兩個合并村擔任村黨支部書記兼村委會代理主任,。

5,、把握長遠性。為了搞好合村并組的配套工作,，保證村級工作正常運轉,，實現(xiàn)規(guī)范管理，我們向全鎮(zhèn)各村轉發(fā)了中辦,、國辦《關于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》,，印發(fā)了《簰洲灣鎮(zhèn)村級財務管理實施細則》，并就兩個文件精神的落實措施和操作辦法對各村主職干部進行了專門培訓,。

（四）把工作搞實,。搞好合村并組，離不開實實在在具體細致的實際操作,。在這次合并工作中,，我們堅持做到目標明確、工作到位,，一步一個腳印,。

1、摸清動態(tài),，消除隱患,。為了有針對性地化解矛盾、消除隱患,、保持平穩(wěn),，我們圍繞“三個摸清”,，即摸清干部思想動態(tài)、摸清群眾思想動態(tài),、摸清各類矛盾隱患,，普遍要求走訪“三種人”，談好兩次話,。走訪“三種人”,，一是走訪相關各村老支書、老主任,，二是走訪德高望重的老黨員,、老勞模，三是走訪縣鎮(zhèn)兩級黨代表,、人大代表。談好兩次話,，第一次是合并前與各村干部談好話,，第二次是宣布合并村班子之前，與合并村新任班子成員談好話,，與不再任職的原任村干部談好話,。

2、加強宣傳,，正面引導,。我們要求各工作專班做到開好三個會，送好一張宣傳單,，發(fā)出一份倡議書,。一是開好村“兩委”會、黨員會和村民代表會,，有廣播的村還要開好廣播會,；二是向全部合并村7336戶農戶每戶送達一份《合村并組工作宣傳單》，作為“門神”張貼起來,；三是鎮(zhèn)里召開縣級黨代會簰洲灣鎮(zhèn)代表團全體代表座談會,，簽發(fā)了《致全鎮(zhèn)_員倡議書》，并將倡議書發(fā)到全鎮(zhèn)每一名黨員手中,。

3,、扣住關鍵，搞好表決,。合不合得成,，關鍵在表決。全鎮(zhèn)各合并村按照鎮(zhèn)統(tǒng)一安排,，由鎮(zhèn)村干部逐組逐戶上門征求意見,，并由戶代表親手填寫統(tǒng)一印制的規(guī)范的《征求意見表》,，入戶率達100，確保了合并村組的合法性,。

4,、選準干部，配強班子,。在選配村級“兩委”班子中,，我們采取“兩步走”辦法，第一步由駐村工作專班調查考察,，提出初步方案,；第二步由鎮(zhèn)黨委集體審議，敲定方案,，力求把干部選好選準,，把班子配強配優(yōu)。

（五）把措施搞硬,。好方案的實施離不開硬措施作保證,。在合并工作中，我們著重做到加強“三項措施”,。

1,、加強責任措施。一是加強領導責任,，鎮(zhèn)黨委,、政府成立了合村并組工作領導小組，由黨委書記,、鎮(zhèn)長負總責,；二是加強專班責任，鎮(zhèn)里成立了九個由黨委委員任組長的駐村合并工作指導組,，并爭取縣委支持,，調派了20多名熟悉簰洲灣情況的縣直局級干部加強力量，組成駐村工作專班,，縣委組織部和鎮(zhèn)黨委對專班明確了工作職責,、工作任務和工作紀律，哪里出問題由哪個專班負責任,，“板子”打到人,。

2、加強紀律措施,。鎮(zhèn)里以紀委名義,，對全鎮(zhèn)下發(fā)了《關于嚴明合村并組工作紀律的通知》，對黨員干部規(guī)定了嚴格的政治紀律、工作紀律,、財經紀律,，對違紀違法者實行就地免職、取消待遇,、給予處分,，嚴懲不貸。

值周教師一周工作總結 教師值周工作總結(新篇三

蔡山鎮(zhèn)撤村并村工作匯報

我們蔡山鎮(zhèn)撤村并村試點工作,，堅持按照《撤村并村實施方案》,，依照程序要求，堅持發(fā)揚民主,，尊重民意,，依法辦事 原則，堅持“5+2”“白+黑”工作方法,，經過專班的艱苦努力,，撤村并村工作第一階段“組織機構合并”只待組織部、民政局批文,，即可舉行掛牌儀式,，現(xiàn)將我們對撤村并村工作的動議與作法及存在問題作如下匯報。

一,、動議

隨著農村社會發(fā)展，村級規(guī)模過小帶來的弊端日益凸現(xiàn),，經過去冬第八屆村民委員會的換屆選舉,，今春的我們在開展的城鎮(zhèn)建設中，使我們深刻地感受到：

1,、村級規(guī)模過小在換屆中難以選出強有力的村級班子,，宗族房頭勢力嚴重，缺乏有效控制手段,。

2,、村級規(guī)模過小選出的村干部在工作中處事難以公正公平，怕得罪人,，影響下一屆的當選,。

3、村級規(guī)模過小,，村干部工資過低,，缺乏工作熱情，必然影響工作績效,，使全鎮(zhèn)工作難于平衡,。

4、村級規(guī)模過小，社會矛盾越多,，想當干部的挑事,、煸動群眾找事鬧事,。

5,、公共資源浪費，重復建設增加了農民負擔,，例如：過去普九達標,，近年來的“五個基本”，村級辦公場所,、村部建設等,。

6,、村級規(guī)模過小,，管理成本的嚴重不足,，使村級工作運轉舉步維艱，干部工資是“三十夜的月亮”——沒有,。否則將產生新的債務,。

這些因素嚴重地影響了我們蔡山的社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展,，因此,，撤村并村是我們蔡山人民政治生活中的一件大事，是加強基層組級建設,，加快經濟社會發(fā)展的客觀要求,。

“無有遠慮，必有近憂”,。蔡山鎮(zhèn)是一個農業(yè)大鎮(zhèn),，農業(yè)追求的終極目標是實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的載體是產業(yè)化,，產業(yè)化的基本要求是農業(yè)集約化經營,，撤村并村擴大村級區(qū)域是一個立足當前，面向未來的行動舉措,，是社會發(fā)展的必然趨勢,。

二,、作法

（一）、目的意義原則

1,、撤村并村的目的總體地說：立足當前,，放眼未來，加強農村社會管理,，加快農村經濟社會發(fā)展,。

具體地說：村級區(qū)域擴大，職責功能放大,，農民負擔減輕,，社會資源整合，基層_鞏固,，經濟社會發(fā)展,。

2、撤村并村的意義：“六個有利于”

有利調整生產關系,，提高生產力水平,；有利于整合公共資源，發(fā)揮最大效益,，促進農村穩(wěn)定和發(fā)展,；有利于減少行政成本，避免重復建設,，減輕農民負擔,，集中財力辦大事；有利于加強基層組織建設,，激活干部熱情,，提高工作效率；有利于促進農業(yè)集約化,、產業(yè)化、現(xiàn)代化進程,，增加農民收入,，提高農民物質生活水平，加快推進社會主義新農村建設,；有利于農村社會矛盾化解,，促進農村社會穩(wěn)定。

3,、撤村并村應遵循的原則“五個原則”,、“四個不變”

五個原則是：“成建制”合并原則；規(guī)模適度原則,；屬地管理原則,；沿襲歷史原則；依法辦事原則。

四個不變是：債權債務關系不變,；人均土地面積不變,；在職村干部不變；承包經營（未到期）合同不變,。

4,、撤村并村的效果體現(xiàn)：“三個減、兩個提高”

三個減是：減少管理成本,、減少社會矛盾,、減輕群眾負擔。

兩個提高是：提高群眾收入,；提高村干部素質和工作積極性,。

5、一個前提是：不傷害人民群眾利益,。（二）組織考察調研

三月份，我們組織專班對安徽省宿松縣二00四撤村并村工作進行了專題考察調研,，聽取了宿松縣委組織部,，宿松縣人民政府民政局領導的專題介紹，宿松縣總人口86萬,，2004年以前有384個行政村,，他們既稅改后進行撤村并村工作，合并為180個行政村,，減少村干部人數(shù)近800人,，赴陳漢鎮(zhèn)破涼鎮(zhèn)，學習他們操作程序經驗,，然后到一個行政村一個社區(qū)看變化看成果,，看村干部的工作模式,，看精神狀態(tài),。

從細節(jié)看，他們村部有食堂,、菜園,，每天按時上下班,，中午一起就餐,，考勤——記飯餐，我們受益非淺,，感到撤村并村勢在必行,。

（三）制定方案實施

1、《蔡山鎮(zhèn)撤村并村工作實施方案》附后 2,、《撤村并村工作流程圖》（附后）三,、弊端

1、撤村并村以后,，村民的戶藉變更,，身份證更換,，這是一筆不小的支出,，由誰買單？

2,、合并后不少的村主職角色轉換,，人員去留待遇如何處理，需要縣委政府出臺相關政策,。

3,、在撤村并村中，主要難在村干部職務調整和去留,，將自然會引發(fā)一些新的社會矛盾產生,，甚至會有個別村干部糾集煸動少數(shù)群眾上訪，要有足夠的心理準備,。

4,、建議縣委、政府就撤村并村工作,，能夠做到“試點先行,，全面推進”，形成“大勢所趨”態(tài)勢,，否則試點有可能導致流產,。

值周教師一周工作總結 教師值周工作總結(新篇四

時光荏苒，歲月如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也在集團公司的領導與部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。按說,，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也算是對自己的一種鞭策吧。

回顧即將過去的這一年,，在公司領導及部門領導的正確指導下,，我們的工作著重于內部費用的控管、成本,、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善,、緊跟公司各項工作部署。在核算,、賬務處理方面做了應盡的責任,。為了總結經驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年個人工作總結如下：

（1）嚴格按照集團內部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位,，差旅費,、業(yè)務招待費根據(jù)不同的省市進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理,，分門別類的核算到每個部門,，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。

（1）規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行核查,，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理,，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊,，以便日后備查等。

（2）按規(guī)定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表,，以便領導能及時準確的了解公司內部資金,、費用、成本,、利潤等情況,。

（3）每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作,。

（4）不斷加強對公司固定資產的管理,，每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發(fā)票入賬，核實到每個部門,，每個責任人,，登記成冊入檔，以便備查,。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理,。

（5）每月按時核算職工的工資及費用,，準備無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公司的借款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息,。

（1）按領導要求對堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點,，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用,，以便能夠及時準確的掌握其經營動態(tài),。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日后核算與管理,。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。

（3）由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷,，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量,，在陸續(xù)結算工程欠款的同時,，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對,。

（4）10月份根據(jù)公司去年的利潤將20xx年度的分紅款核算并分配到位,。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付,。

（5）積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算,。

值周教師一周工作總結 教師值周工作總結(新篇五

遷村并城合村并鎮(zhèn)實施方案

為扎實落實遷村并城、合村并鎮(zhèn)工作建設規(guī)劃,，全面完成我鎮(zhèn)遷村并城,、合村并鎮(zhèn)工作建設目標任務，根據(jù)鄭州市及登封市新農村建設有關精神,，結合我鎮(zhèn)實際情況,，經研究，制定遷村并鎮(zhèn)工作實施方案如下：

一,、綜述

告成鎮(zhèn)位于登封市區(qū)東南12公里處,，嵩山箕山之間，潁河橫貫腹地,，s237,、s323穿境而過，總面積平方公里，其中耕地面積萬畝,。轄24個行政村，200個村民小組,，總人口46250人,，分居128個自然村。告成鎮(zhèn)工業(yè)經濟繁榮,，是登封市的工業(yè)重鎮(zhèn),、經濟強鎮(zhèn)，經濟實力位居全市前列,。是“鄭州市重點鎮(zhèn)”,、“河南省衛(wèi)生鎮(zhèn)”、“河南省改革發(fā)展建設綜合試點鎮(zhèn)”,、“河南省特色景觀旅游名鎮(zhèn)”,。

圍繞登封市提出的“一城三區(qū)、四個副中心”的發(fā)展理念,，告成鎮(zhèn)做為登封市四個副中心之一的特殊城鎮(zhèn)定位,，鎮(zhèn)域發(fā)展定位是：在優(yōu)化產業(yè)結構的同時，大力發(fā)展旅游和商貿,，將告成打造成為河南省旅游名鎮(zhèn),、實力告成、文化告成,、魅力告成,、活力告成和生態(tài)告成。利用省道237,、登告公路以及省道323作為鎮(zhèn)域空間發(fā)展軸,，在發(fā)展帶上確定中心村附近片區(qū)協(xié)調發(fā)展。規(guī)劃鎮(zhèn)域為1個中心鎮(zhèn)區(qū),，6個城鎮(zhèn)社區(qū),，3個中心村，14個基層村的三級鎮(zhèn)村體系結構,。形成人口集中,、布局合理、設施配套,、環(huán)境優(yōu)美的新村莊,。

二、指導思想

按照“十二五”發(fā)展的總體思路,，圍繞鄭州市新農村建設合村并鎮(zhèn)工作這一主線,，以黨的_和中央、省,、市農村工作會議精神為指針,，深入落實科學發(fā)展觀,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。堅持“生產發(fā)展,、生活寬裕,、鄉(xiāng)風文明、村容整潔,、管理民主”的總體方針,，以改善農民生產生活條件、提高農民生活質量為目標,，重點針對煤礦沉陷區(qū)涉及到的村莊,，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一合并,、整體搬遷,，從而拉動鎮(zhèn)域經濟的全面發(fā)展。合村并鎮(zhèn)后,，在搬遷村原址進行土地復耕,，并因地制宜地發(fā)展規(guī)模農業(yè)、規(guī)模畜牧業(yè)項目,，推進土地流轉,，實現(xiàn)農業(yè)集約化經營，最大限度地推進勞動力的優(yōu)化配置,，優(yōu)化農民人居環(huán)境,，穩(wěn)步增加農民收入。

三,、總體目標

遷村并城方面,，2012年，以冶上村為示范,，在登封東城區(qū)中岳辦事處東十里村建設冶上新村,，投資億，占地126畝,，安置居民400戶,。以冶上新村為帶動，將葦園溝,、豹溝等村逐步遷往城區(qū),。

合村并鎮(zhèn)工作，總體思路是：以創(chuàng)建“天中名鎮(zhèn)”為目標,，實現(xiàn)“六個三”：即用3年時間,，投資3億元，建設30萬平方米安置房，安置居民3000戶,，使鎮(zhèn)區(qū)常住人口達到3萬人,，面積達到3平方公里。

2012年的奮斗目標是：通過軟件硬件配套建設,，努力打造告成新區(qū)并初具規(guī)模,。一是投資億元建設天中花園

工程，計劃建造房屋1100套15 萬平方米,，建成高品位精品現(xiàn)代化社區(qū)；二是投資 億元建設萬人社區(qū)工程,，計劃將王窯,、雙廟剩余部分大約400戶，葦園溝,、北溝,、報溝、水峪,、廟莊等煤礦塌陷區(qū)群眾逐步遷往鎮(zhèn)區(qū)集中安置,，2012年擬新建房屋1000套12萬平方米。同時,，設計建設文化廣場,、公園等配套設施。形成基礎設施完善,、服務功能齊全的高品位精品社區(qū),。

四、遷村并城,、合村并鎮(zhèn)整合規(guī)劃

1,、現(xiàn)狀分析：告成地處淺山丘陵地帶，地形地貌復雜多樣,，造成建設用地較為緊張,，支離破碎，缺乏完整性,。煤礦的開采,，導致部分村莊出現(xiàn)地表沉陷、房屋傾斜,。鎮(zhèn)域村莊,、居民點較多，大部分規(guī)模都很小,，分布散亂,，有的地處深山，有的位于丘陵山溝，各項基礎設施和生活設施匱乏且建設投入成本較高,，居民生存條件低,，有些地方已經很不適合人民長期居住。

2,、工作思路：告成鎮(zhèn)村莊布局因受地形影響點多分散,，村莊形不成規(guī)模，基礎設施無法配套,，公共服務設施缺乏,，村民生產、生活不便,。結合_的“加快小城鎮(zhèn)建設步伐,，改善城鄉(xiāng)環(huán)境”的精神，用整合遷并的方法,，變散亂為集中,，統(tǒng)一規(guī)劃，適當選址,，加強對建設用地的管理,，使規(guī)模小、地處偏僻的自然村和村民點向鎮(zhèn)區(qū),、中心村,、基層村或交通便利、地勢

平坦的位置合并,、搬遷,。形成人口集中、布局合理,，基礎設施配套,，環(huán)境優(yōu)美的新型村莊。通過村莊整合,，有利于提高人民生活質量,，促進全鎮(zhèn)經濟社會的發(fā)展，推動告成鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化進程,。

3,、城鎮(zhèn)社區(qū)建設：城鎮(zhèn)社區(qū)主要以搞好社會服務為其主要職能，設中心社區(qū)的各項建設活動均由鎮(zhèn)政府代為管理,，以便更好的促進城鎮(zhèn)的各項建設能夠合理有序的進行,，為告成鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。

本次規(guī)劃共涉及合村并鎮(zhèn)6個行政村,。

對搬遷村莊的建設：主要為搬遷至鎮(zhèn)區(qū)的王爻,、北溝,、廟莊、葦元溝,、報溝,、雙廟。根據(jù)本次規(guī)劃,，將以上6個鎮(zhèn)區(qū)周邊村莊逐步遷至鎮(zhèn)區(qū),，村莊與與告成鎮(zhèn)區(qū)應統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展建設。社區(qū)型村莊的建設由告成鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理,，村莊不得私自進行建設,。

遷村并城一個村冶上村，搬遷至登封東城區(qū)中岳辦事處東十里村,，躍博電器廠斜對面,。

五、保障措施

1,、建立組織，加強領導

為保障遷村并鎮(zhèn)工程項目的順利實施,，告成鎮(zhèn)黨委政府成立了遷村并城,、合村并鎮(zhèn)工作指揮部，鎮(zhèn)黨委書記郭朝宏任政委,，鎮(zhèn)長何聰?shù)廊沃笓]長,，人大主席盧宏斌任常務副指揮長，副指揮長由副鎮(zhèn)長,、黨委委員陳競選,、黨委委員宋朝峰、副科干部李銀峰,、綜治辦專職副主任王曉寧,、村鎮(zhèn)規(guī)劃

管理所所長馮書崗擔任。成員由村鎮(zhèn)辦,、農辦,、宣傳、組織,、國土等相關負責人和村“兩委”成員組成,。指揮部下設辦公室，馮書崗同志兼任辦公室主任,，具體負責督促指導工程項目的落實,。

2、加強宣傳,，統(tǒng)一思想

采取不同形式的培訓會,、座談會,，適時組織村黨員干部、群眾代表外出參觀學習,，使廣大干部真正理解遷村并鎮(zhèn)的意義和作用,，使他們從思想上理解，從行動上支持,，自覺參與遷村并鎮(zhèn)工作,，積極為遷村并鎮(zhèn)工作出謀劃策。要充分發(fā)揮群眾在遷村并鎮(zhèn)中的主體作用,，依靠群眾宣傳組織群眾,，協(xié)助村委開展工作。

3,、明確職責,，分工協(xié)作

涉及合村并鎮(zhèn)的村委和群眾在遷村并鎮(zhèn)中劃清職責，明確任務,，責任到位,，既要明確分工，又要樹立全局觀念,，相互合作,，按照要求限期完成工作任務。對于不能按期完成任務的,，影響整個工程進度的責任人,，將采取組織措施，追究責任,。

4,、盤活投入，保證進度

遷村并鎮(zhèn)項目需要投入大量的資金,，需要籌措大量的資金,。采取群眾拿一點、企業(yè)贊助點,、政府補助點,，積極引導社會各界共同參與，動員各企業(yè)和個人,，充分利用市場機制,，住房建設走商品化渠道，由涉及到的煤炭企業(yè)和開發(fā)商先期籌資,，后期農戶購買,。搞活資金利用，有效保證工程進度,。

5,、嚴格程序,，確保質量

堅持把好事辦好、實事辦實的原則,，嚴格工作程序,，嚴把工程標準，嚴把工程質量關,。采取招投標的方式,，按照優(yōu)勝劣汰的原則，選擇有資質的大工程隊參與工程建設,，在建設過程中,，工程建設指揮部組織監(jiān)理人員，加強對工程的監(jiān)督,，堅決杜絕豆腐渣工程,，確保農民利益不受損失,。

遷村并鎮(zhèn)工作是一項系統(tǒng)工程,，工作量大,，投入資金多,，涉及范圍廣,，需要全體社會的共同關注和努力。各單位要樹立大局意識,，增強整體觀念,，分工協(xié)作，密切配合,，集中時間，集中精力,，調動一切可以調動的力量,，保證遷村并鎮(zhèn)工作的各項目標任務有條不紊地按時完成。

六,、安置辦法

1,、居住安置原則：按照國家有關規(guī)定，城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內一律不再方排宅基地，由政府統(tǒng)一規(guī)劃、設計,、建設居民安置小區(qū)，實行集中統(tǒng)一安置,，安置區(qū)內公用配套設施由政府統(tǒng)一規(guī)劃建設。安置區(qū)內居民戶所需有關證件由政府協(xié)調,，所需費用由住戶負擔。

2,、居住安置方法：搬遷居民戶根據(jù)自己的實際情況,，按公平、公正,、自愿的原則,。居民戶可按自己的需求分四種類型進行安置，（1）遷往市區(qū),，僅限冶上村村民,；（2）高檔社區(qū)，屬于安置范圍的想居住條件好的安置戶,，由政府協(xié)調低于市場價格，進行安置,；（3）不屬于安置范圍的村，想安置到鎮(zhèn)區(qū)的,，由政府協(xié)調,，低于市場價格，高于實用型安置

房價格,；（4）實用型安置小區(qū),，實用性安置小區(qū)有政府控價，均價不能超出1000元/m2,。

3、實用型安置小區(qū)戶型：三室一廳,、三室二廳,、四室一廳；面積：90m2左右,、120m2左右,、150m2左右,，均價不高于1000元/m2，超出部分由政府補貼,。

4、選房辦法：一是遷往市安置戶,，按市區(qū)選房辦法辦理,；二是選高檔社區(qū)的按市場選房辦法辦理；三是不屬于安置范圍的想遷往鎮(zhèn)區(qū),，又不屬于實用安置范圍的住戶,，按市場選房辦法辦理；四是屬于安置范圍的選實用型的搬遷戶,，原則上以村為組群,，由本人寫出申請，鎮(zhèn)政府統(tǒng)一設置表格,，由組,、村簽字蓋章，鎮(zhèn)造冊登記批準,，方可選房。首先是居民戶選戶型,、樓層及價格,，先交定金，主體完工后交一半,，完工驗收后全部交完,。實施辦法以具體方案為準。

_告成鎮(zhèn)委員會 告成鎮(zhèn)人民政府 二〇一一年十月十七日

值周教師一周工作總結 教師值周工作總結(新篇六

現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,，壓力也相應的增加了,！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少,！而我到覺得沒什么,，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的,！可能是因為上學就當過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始,，確實是個鍛煉人的機會,！

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營,，采用最優(yōu)的經營策略,，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績,。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。

作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,，必須樹立價值最大化的經營理念,，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質量最大化”目標的狹隘,；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經營安全性,、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑,。在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平,；樹立全面的價值觀,，能夠為股東、客戶,、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報,。

拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練,?！昂钡纳羁探逃枺鸬姆此际俏倚型菩小傲鞲瘳敗惫芾淼谋匾?。它是一種培訓,，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓,。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓,，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團隊的力量是無限的,，“1+1>2！”

一個人不可能完美,，但團隊可以,；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在,，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務,，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念,，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點,。

從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理,、市場營銷、證券投資,、財務管理等方面進行決策,，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務,、量化培訓、搶占市場,、爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個方面。

1,、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上,。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”,、“追求利潤”,、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”,。

更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性,、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一,；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終,；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”,、“以經濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2,、明確了銀行管理的目標

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務,；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性,；不會經常進行劇烈的變革,，而是堅持循序漸進，注重長期治理,。

3,、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓

在模擬演練中,，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),，防范和控制風險是生命線,。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力,，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦,。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的領導者,、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊,。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn),、群策群力,、共同解決工作問題。

值周教師一周工作總結 教師值周工作總結(新篇七

光陰似箭,，一年來會計二組一直堅信：一份耕壇一份收獲,。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但是我們同心通力,，克服重重困難,，完成領導交給的各項工作任務。現(xiàn)就今年的工作做以下匯報,。

加強職業(yè)道德修養(yǎng)和思想素質的提升,，維護省店的形象,。

會計職業(yè)道德建設是經濟管理和會計工作的基本環(huán)節(jié),，是會計信息質量的根本保障，它直接關系到省店政策的貫徹執(zhí)行,，也關系到各種會計行為的規(guī)范,。

一個高素質的會計人員必須具備德、能,、勤,、公、廉,、儉六個方面的素質,。一方面，要及時了解并熟悉國家制定的各項財務法規(guī),、方針,、政策，嚴格貫徹執(zhí)行和遵守經濟法,、會計法,、證券法、稅法,、審計法等相關法律制度,，強化法律意識，提高自身修養(yǎng),。另一方面,，還應掌握時事政策知識,、財政稅務知識、企業(yè)管理知識,、電腦操作知識等相關知識,。高素質的會計人員應當具有實事求是、嚴肅認真,、一絲不茍,、行為端莊、生活嚴謹?shù)淖黠L,，講求實效,、雷厲風行的作風，艱苦樸素,、大公無私的作風,，平易近人、以誠待人的作風,。

會計人員必須遵守《會計法》所規(guī)定的各項制度,，這是強制的、無條件的,，我們應自覺履行會計職業(yè)道德原則,。會計人員要培養(yǎng)高尚的品德，不僅需要努力認真地學習專業(yè)文化知識,，提高對現(xiàn)代會計的認識,，而且要自覺反省自己，以正確的會計職業(yè)道德觀念戰(zhàn)勝錯誤的會計職業(yè)道德觀念,。一個好的會計職業(yè)道德行為反復地進行就能形成在會計管理工作中習慣性的行為方式,，也就形成了良好的會計職業(yè)道德品質。

（一）按照省店崗位職責要求,，按時完成會計核算,、監(jiān)督等相關工作。

①按照《會計法》和《企業(yè)會計制度》的要求,，進行會計業(yè)務的日常核算,。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳,，嚴格執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性,。

②正確計算各項稅款并及時,、足額地繳納稅款，向稅務代理咨詢,，做好稅務籌劃,，盡量減輕稅務負擔并降低風險，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導,。

③配合事務所進行資產評估工作，同時做好報廢商品稅局審批,，和稅務代理一起審核各項費用憑證,，咨詢有關政策，按時完成所得稅匯算清繳工作,。按照稅局的統(tǒng)一部署和要求,，學習和領會所得稅匯算清繳政策和要求。

④對成本費用進行預測,、計劃,、核算和控制，發(fā)揮財務監(jiān)管職能,。本年度以來,，財務部加大各項費用控制力度，對發(fā)票,、單據(jù)做到及時檢查核對,，保證帳實相符,，有問題的及時與業(yè)務部門溝通協(xié)調解決,，加強經營核算意識，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能,。

（二）認真做好日常會計核算工作,，繼續(xù)強化財務監(jiān)督預警職能。

我們在認真做好二級獨立機構會計核算工作的同時,，充分發(fā)揮財務監(jiān)督預警職能,。

認真貫徹執(zhí)行財經法規(guī)、紀律和企業(yè)各項規(guī)章制度,。從做好日常會計核算工作入手,，對轉來的報銷單據(jù)認真審核，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)或不合法的票據(jù)及時,、耐心地向經辦人解釋說明,，并按要求更換；對不合理開支嚴格把關，并及時向有關領導反映,，研究解決辦法,，堵塞開支漏洞。

（三）加強部門內部管理,；

為認真貫徹落實省店總經理室確定的總體要求,，提高財務工作效率，確?？偨浝硎蚁逻_的年度工作目標任務的順利完成,。各崗位員工認真貫徹執(zhí)行國家制定的各項法律法規(guī)、省店的規(guī)章制度,。并嚴格按照《員工手冊》的要求,，認真履行各崗職責。同時,，將年度工作目標任務分解到崗,，落實到人。每月終了,，嚴格按照績效考核辦法考評每位員工,，從而加強了制度化管理，調動了員工的積極性和主動性,。會計二組能不折不扣地按照各項規(guī)章制度約束自己,，保質保量地完成工作任務。

（一）強化思想素質,，提高政治覺悟,；把思想覺悟融入工作中，加快工作效率,，為核心管理層提供及時,、準確的決策數(shù)據(jù)，為省店更快更好的發(fā)展貢獻力量,。

（二）加強對一些深層次業(yè)務進行了解,。為此，加強業(yè)務,、財務等相關部門的人員信息溝通,，做到信息對稱；多向業(yè)務人員進行學習,，多和業(yè)務部門進行溝通,。

（三）改進報銷審批流程，理順工作程序,，提高工作效率,，保證財務票據(jù)的合規(guī)性。建議盡快改進信息系統(tǒng)，提供財務核算所必需的數(shù)據(jù),，保證財務核算順利進行,。

（四）加強理論知識與實際業(yè)務的聯(lián)系。古人云：“三人行,，必有我?guī)煛?，虛心向其他組學習經驗，本著“吸取精華,，去其糟粕”的原則,。

值周教師一周工作總結 教師值周工作總結(新篇八

我是今年六月份進入公司的，在這六個月的時間里,，回首展望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一番不平凡的考驗和磨練,，下面是我對這段時間工作的總結,。

（一）日常的報賬

要做好日常的報賬工作，首先要熟悉“金算盤”軟件,，由于自己以前沒有具體做過會計工作,，對會計軟件的了解僅局限在理論部分，不能夠真正的操作,。但經過幾個月的自我學習和在鄭師傅的耐心幫助下基本已經能夠比較熟悉的操作金算盤并了解其中的主要功能,。熟悉了金算盤的操作和功能那下一步就是真正的報賬工作了，報賬是會計最基本的工作,，繁雜而且細瑣,，在這中間需要認真，細心的態(tài)度,，并要結合公司的實際情況進行,。日常的報賬工作，主要是通過審核材料,、費用等原始憑證,，對符合真實性,、合法性的原始憑證編制會計憑證進行賬務處理,，最后把會計憑證遞交稽核崗進行審核，進行會計憑證傳遞,。在這中間就要求能夠正確的使用會計科目,，由于書本上說的會計科目都是針對大部分單位，特殊性具體性的很少,，這就要求編制會計憑證時要針對公司的具體情況來正確使用,，讓各個事項能夠按照項目、或人員、或其他類別準確歸入,，從而準確核算公司的經濟事項,。

（二）納稅申報

公司在正常的發(fā)展過程中必然要與外部單位接觸，而稅收就是不可避免的一個方面,。我公司日常業(yè)務發(fā)生的主要稅種有增值稅,、營業(yè)稅和其他相關附加稅，剛開始由于自己沒有真正的接觸過稅務的辦理,，對各個稅種都只有一些基本的理論知識,，通過這幾個月的實踐和鄭師傅的指導，現(xiàn)在基本上在每月的十號以前按時準確的編制納稅申報表,，并到稅務大廳進行申報,，同時在不斷學習在稅法規(guī)定的范圍內合理避稅，完成我公司的納稅義務又減輕公司的稅收負擔,。而在中間的體會就是日常的稅務處理就是要在結合公司的實際情況,，在稅法規(guī)定的范圍內為公司爭取更大的利益，而這也是自己以后學習的重點,。

（三）個人所得稅納稅申報,，并辦理社保相關事宜

每月正確計算個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導,。

在七八月份對職工的社保繳費基數(shù)在相關部門的指導進行重新申報，從而符合國家的各項政策規(guī)定,。若當月有新進員工轉正,，負責對其辦理相關的社保等，讓新員工享受相關的權益,。

（四）填報統(tǒng)計報表

會計人員是公司具體事務的執(zhí)行者,，是公司財務對外的一個窗口，不能僅僅局限與公司內部的報賬工作,，每月及時,、認真、準確的向航天基地,、高新區(qū)_,、軟件園等部門填報統(tǒng)計報表就是展示企業(yè)的一個渠道，讓公司的基本信息能夠給相關部門提供制定定宏觀政策的依據(jù),，同時能夠為公司提供預算數(shù)據(jù),，在科學的指導下發(fā)展,。

（五）月末結賬

月末結賬自己一直都沒有接觸過，所以對這塊一直也很感興趣,，在鄭師傅的指導下現(xiàn)在基本能夠正確的分配制造費用,，結轉研發(fā)支出、管理費用,、收入,，學到了以前自己很多都不理解的東西。這幾個月的學習雖然自己目前還不能夠編制報表,，但希望通過在以后的學習中可以不斷的編制一些基本的報表,，幫助鄭師傅分擔一些工作任務，促進自己的成長,。

（六）其他臨時性事項

1,、如協(xié)助編制公司基本的財務制度，如崗位責任制,、貨幣資金制度,、檔案管理制度等。由于公司以前內部的一些實際問題,，公司的制度不是太齊全,，現(xiàn)在在鄭師傅的指導下編制改進財務制度，從而也在編制過程中更新自己的基礎財務知識,。

2,、協(xié)助其他幾個部門做相關的工作，如質量外審,、保密認定,。

3、目前正在配合經理進行年終決算的工作,，希望今年有一個好的收尾,。

經過這幾個月的磨練本人已經能夠獨立的進行相關的賬務和稅務處理，但仍然存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、新工作，新崗位,，許多工作都是邊干邊摸索,，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,；

2,、業(yè)務知識不夠，業(yè)務水平與本職工作要求有一定差距,。

3,、有些工作還不夠細，和各部門溝通協(xié)調工作做得不到位,。

1,、加強業(yè)務學習，拓寬知識面,，努力提高業(yè)務水平,，做好自己本職工作，為公司發(fā)展貢獻自己的力量,。

2,、加強和各部門之間的溝通，提高辦事效率,。對不清楚的問題,，多向同事、前輩請教,，積極聽取大家的意見,，使自己快速成長。

新的工作意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)！雖然人人都說會計工作是個繁雜的工作,，但我想我將以充滿飽滿的激情對待工作,，對待生活，并且在周圍的同事的幫助和感染下,，我一定會更上一層樓,。在以后的工作中，我們將在鄭師傅的帶領下要朝財務精細化進軍,，以“細”為起點,，做到細微入至，對每個項目,、經濟事項都建立相應的的成本歸集,，并將延伸到公司各個經濟事項，發(fā)揮財務監(jiān)督職能,，拓展財務的服務潛力,，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,，和公司一起成長,！

值周教師一周工作總結 教師值周工作總結(新篇九

20xx年，在公司領導和各位同仁的幫助下,，我順利的完成了公司的會計工作,，取得了一定的成績,，現(xiàn)將主要工作總結如下：

1、正確履行會計職責和行使權限,，認真學習國家財經政策,、法令，熟悉財經制度,；積極鉆研會計業(yè)務,，精通專業(yè)知識，掌握會計技術方法,；熱愛本職工作,，忠于職守，廉潔奉公,，嚴守職業(yè)道德,；嚴守法紀，堅持原則,，執(zhí)行有關的會計法規(guī),。在局會計工作規(guī)范化檢查評比標準中榮獲第一名。

2,、按照上級規(guī)定的財務制度和開支標準,，經常了解各部門的經費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金,。公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺,，會計室通過努力，保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金(七大洲八大洋都有哪些,？七大洲包括：歐洲,、亞洲、非洲,、大洋洲,、南極洲、北美洲,、南美洲,；八大洋分別是：西太平洋、北太平洋,、南太平洋,、北印度洋、南印度洋,、北大西洋,、南大西洋、北冰洋,。)的落實,。

3,、工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬,，做到各項開支都符合規(guī)定,，一切賬目都清楚準確,。對經費的使用情況和存在問題,，經常向有關領導請示匯報,。

4,、按照規(guī)定編造全年,、每季,、每月的各種預算報表統(tǒng)計資料和月度結算,，做到準確無誤，并及時報告分管領導,。

5,、所有財務憑證,，及時整理,、裝訂和保存,。

6,、經常與各部門管財產的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財產和全校的總賬相符合。

7,、配合,、督促各有關單位，及時處理一切暫收,、暫付款項,。

8,、指導和幫助出納工作,。

在過去的一年里,，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿的完成了公司的工作任務，并得到各領導肯定和許多同事的贊揚,，這對我是一種鞭策,，在新的一年，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

值周教師一周工作總結 教師值周工作總結(新篇十

某鎮(zhèn)合村并組工作經驗總結

某鎮(zhèn)合村并組工作經驗總結2007-02-06 09:46:08

合村并組減負擔趨利避害保平安

——簰洲灣鎮(zhèn)合村并組工作總結

簰洲灣鎮(zhèn)是一個農業(yè)大鎮(zhèn),，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農戶戶，農業(yè)人口人,，耕地面積畝。村組合并之前，全鎮(zhèn)設置個行政村個村民小組,，村組干部總數(shù)人,，其中村干部人數(shù)人（兼任村民小組長的人），專職村民小組長人,。今年九月份以來,，我鎮(zhèn)按照縣委指示精神，在深入調查研究,、精心策劃方案的基礎上,，規(guī)范程序，依法操作,，穩(wěn)步實施，快速推進，于×月×日至日僅用一周時間，基本完成了合并工作任務，在深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革上邁出了新的步伐。

一,、主要成效

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（一）實現(xiàn)了大村大組的科學合理設置,。合并后,，全鎮(zhèn)行政村由個減少為個,，精減,，村平人口由人上升到人,；村民小組由個減少為個,，精簡,，組平人口由人上升到人。

（二）實現(xiàn)了減人減事減支減負擔的目標,。合并后,，全鎮(zhèn)村組干部總數(shù)由人減少為人，精減，其中村干部人數(shù)由人減少為人,，精減,，專職村民小組長由人減少為人,，精減。按我鎮(zhèn)現(xiàn)行村組干部工資標準測算,，每年可減少二分之一的工資支出,，僅此一項，可以減少開支萬元,，戶平減負元,。

（三）實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在村組合并,、干部交接過程中,，全鎮(zhèn)未出現(xiàn)一起違法亂紀事件，未出現(xiàn)一起群眾不滿集體上訪事件,，未出現(xiàn)一起干部鬧情緒尋釁滋事事件,，實現(xiàn)了平穩(wěn)合并、平穩(wěn)交接,，全鎮(zhèn)各項工作照常運轉,、順利進行。

二,、基本作法

（一）把思想搞通,。

思想是行動的先導,。合村并組是一-，管理類,，工作總結類,，工作計劃類文檔，下載--

項大的改革措施,，關系到村組干部的進退去留,，關系到廣大群眾的根本利益，把上下左右的思想搞通是關鍵,。

通過調查研究,，我們掌握到干部群眾在合村并組上存在“四怕”：一是鎮(zhèn)里怕“出亂子”，擔心影響穩(wěn)定,、自找麻煩,；二是村里怕“合豆子”，擔心債務均攤,、收入平調，就象不分青紅皂白地把紅豆,、綠豆,、黃豆合在一起“一鍋煮”；三是村組干部怕“丟位子”,，擔心丟掉了個人的政治前途和經濟利益,；四是群眾怕“翻餅子”，擔心走過場,、合不長,，變來變去瞎折騰。為了統(tǒng)一思想,，打消顧慮,，充分調動廣大干部的積極性，爭取廣大群眾的熱情支持,，我們針對“四怕”,，著重做到“四個講明”：

⒈講明“六大需要”。合村并組一是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的需要,；二是鞏固農村稅費改革成果的需要,；三是進一步解放農村社會生產力的需要；四是加強農村基層組織建設的需要,；五是加快農村經濟發(fā)展和社會全面進步的需要,；-，管理類,，工作總結類,，工作計劃類文檔,，下載--

六是建立減輕農民負擔長效機制的需要。

⒉講明合村并組的“五大好處”,。一是減了事,；二是減了人；三是減少開支,；四是減輕負擔,；五是大村大組更有能力集中力量辦大事。五大好處歸結起來就是“四減一集中”,。

⒊講明鎮(zhèn)黨委,、政府明確規(guī)定的“六個不變”。一是合并后農戶今年的稅改負擔卡標準不變,；二是農戶責任田經營權和原村組簽訂的各項經濟合同不變,；三是原已鎖定的債權債務關系不變；四是合村后不再任職的村干部今年全年的工資待遇不變,；五是政府及部門原確定扶持款物的對象不變,；六是鎮(zhèn)聯(lián)村干部本年度確定的崗位責任制考核目標不變。

⒋講明干部安排原則,。一是新合并村村組干部全部在各村現(xiàn)任干部中擇優(yōu)選用,；二是各村現(xiàn)任“一把手”除特殊情況外，均在新合并村“兩委”班子中安排適當工作,。

（二）把政策搞準,。

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政策和策略是黨的生命,。合村并組政策性強,，稍有不慎，就會“踩紅線”,，因此,，我們特別注重把政策搞準。

⒈把村組合并的法定程序搞準,?！禵村民委員會組織法》規(guī)定，村民委員會的設立,、撤消,、范圍調整，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府提出,，經村民會議討論同意后,，報縣級人民政府批準,。該法還規(guī)定，召開村民會議,，應當有本村十八周歲以上的村民過半數(shù)參加,，或者有本村三分之二以上的戶的代表參加，所作決定應當經到會人員的過半數(shù)通過,。在這些規(guī)定中,，最關鍵點在于召開村民會議表決通過；在實際操作中,，最難點也在于召開村民會議表決通過,，往往會議難開攏。為此,，我們根據(jù)法律精神,，采取變通方法表決通過，即在做好宣傳工作的前提下,，上門入戶征求意見,，由戶代表填寫《征求意見表》，有二分之一以上戶的代表同意視為通過,。從我鎮(zhèn)各村通過率來看,，最高的達到了，最低的,，全鎮(zhèn)平均通過率達。

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⒉把黨組織的設立規(guī)定搞準,。按照有關規(guī)定，黨員人數(shù)在人以下的設立支部委員會,，黨員人數(shù)在人至人之間的設立總支部委員會,。我鎮(zhèn)由個小村合并成的個大村，黨員人數(shù)均在人至人之間,，因而,，我們在個合并村設立總支，總支之下按原小村區(qū)域設立支部,，既符合規(guī)定又適應實際工作需要,。

⒊把干部的任免政策搞準。一是把黨內干部任免政策搞準,?！饵h章》規(guī)定,，成立村級黨的新組織、撤銷村級黨的原有組織,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委決定,；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表大會閉會期間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委可以調動或指派村級黨組織的負責人,。根據(jù)這一規(guī)定,，我們以鎮(zhèn)黨委的名義，任命了各合并村總支書記,、副書記,；二是把村委會干部任免政策搞準。根據(jù)有關規(guī)定,，合并后原各村村委會自行解體,，組成人員職務自行終止?！洞迕裎瘑T會組織法》規(guī)定,，村民委員會主任、副主任,、委員,，由村民直接選舉產生，任何組織或者個人不得指定,、委派或者撤換村民委員會-,，管理類，工作總結類,，工作計劃類文檔,，下載--

成員。鑒于目前各合并村組織換屆選舉的時機還不成熟,，我們以黨委名義,，確定了各合并村村委會代理主任、副主任,、委員,，在換屆選舉前負責村務工作。

（三）把方案搞細,。

積極穩(wěn)妥搞好合村并組工作,，必須要有一套比較完善周全的實施方案，宜細不宜粗,。在制訂實施方案中,，我們堅持做到周密細致，把握“五性”。

⒈把握原則性,。根據(jù)合村并組的工作特性,，我們確定了合村并組的“五大原則”：一是經濟主導原則。要以合理配置資源,，促進農村經濟發(fā)展,，加快全面建設小康步伐為出發(fā)點和落腳點；二是便于管理原則,。規(guī)模要適中,，布局要合理，管理范圍和人口結構要便于村民自治,；三是減輕負擔原則,。通過合并，使管理成本明顯降低,，農民負擔明顯減輕,，村級工作正常運轉；四是尊重“三性”原則,。即尊重歷史性,、習慣性、認同性,。從群眾的生產,、生活、交通流向和習慣考慮,，宜撤則撤,，宜并則并，宜穩(wěn)則穩(wěn),；五是-,，管理類，工作總結類,，工作計劃類文檔，下載--

民主法制原則,。嚴格按照法律和政策辦事,，既要積極又要穩(wěn)妥，把上級精神,、黨委決定和群眾意愿有機地統(tǒng)一起來,。

⒉把握靈活性。根據(jù)上級關于平原湖區(qū)村級規(guī)模以五千人為宜的要求,，我們緊扣規(guī)定,，又不死扣規(guī)定，根據(jù)實際，靈活掌握,。我們對個人口在人至人之間的行政村沒有進行合并,，保留原有建制不變，對個人口分別為人和人的行政村,，根據(jù)實際,，安排與其他村合并。在這次合并中,，兩個村合并的有例,，三個村合并的有例，四個村合并的有例,，合并村人口數(shù)最多的達人,，人口最少的有人。

⒊把握可行性,。在這次合并中,，我們首先確定的村“兩委”干部職數(shù)限定為人，但考慮到有利于工作,，有利于保護優(yōu)秀干部,，有利于平衡村際關系，我們將一個村干部職數(shù)調整為人,，將三個村干部職數(shù)調整為人,。

⒋把握特殊性。在這次合并中,，我們普遍提倡村黨支部書記兼任村委會代理主任,，實行“一肩挑”，村“一把手”原則-,，管理類,，工作總結類，工作計劃類文檔,，下載--

上從合并前各村主職中選配,。考慮到各合并村的不同特性,，有個合并村沒有安排“一肩挑”,，從鎮(zhèn)機關選派了名干部到兩個合并村擔任村黨支部書記兼村委會代理主任。

⒌把握長遠性,。為了搞好合村并組的配套工作,，保證村級工作正常運轉，實現(xiàn)規(guī)范管理,，我們向全鎮(zhèn)各村轉發(fā)了中辦,、國辦《關于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》，印發(fā)了《簰洲灣鎮(zhèn)村級財務管理實施細則》，并就兩個文件精神的落實措施和操作辦法對各村主職干部進行了專門培訓,。

（四）把工作搞實,。

搞好合村并組，離不開實實在在具體細致的實際操作,。在這次合并工作中,，我們堅持做到目標明確、工作到位,，一步一個腳印,。

⒈摸清動態(tài)，消除隱患,。為了有針對性地化解矛盾,、消除隱患、保持平穩(wěn),，我們圍繞“三個摸清”,，即摸清干部思想動態(tài)、摸清群眾思想動態(tài),、摸清各類矛-,，管理類，工作總結類,，工作計劃類文檔,，下載--

盾隱患，普遍要求走訪“三種人”,，談好兩次話,。走訪“三種人”，一是走訪相關各村老支書,、老主任,，二是走訪德高望重的老黨員、老勞模,，三是走訪縣鎮(zhèn)兩級黨代表,、人大代表。談好兩次話,，第一次是合并前與各村干部談好話,，第二次是宣布合并村班子之前，與合并村新任班子成員談好話,，與不再任職的原任村干部談好話。

⒉加強宣傳,，正面引導,。我們要求各工作專班做到開好三個會，送好一張宣傳單，發(fā)出一份倡議書,。一是開好村“兩委”會,、黨員會和村民代表會，有廣播的村還要開好廣播會,；二是向全部合并村戶農戶每戶送達一份《合村并組工作宣傳單》,，作為“門神”張貼起來；三是鎮(zhèn)里召開縣級黨代會簰洲灣鎮(zhèn)代表團全體代表座談會,，簽發(fā)了《致全鎮(zhèn)_員倡議書》,，并將倡議書發(fā)到全鎮(zhèn)每一名黨員手中。

⒊扣住關鍵,，搞好表決,。合不合得成，關鍵在表決,。全鎮(zhèn)各合并村按照鎮(zhèn)-,，管理類，工作總結類,，工作計劃類文檔,，下載--

統(tǒng)一安排，由鎮(zhèn)村干部逐組逐戶上門征求意見,，并由戶代表親手填寫統(tǒng)一印制的規(guī)范的《征求意見表》,，入戶率達，確保了合并村組的合法性,。

⒋選準干部,，配強班子。在選配村級“兩委”班子中,，我們采取“兩步走”辦法,，第一步由駐村工作專班調查考察，提出初步方案,；第二步由鎮(zhèn)黨委集體審議,，敲定方案，力求把干部選好選準,，把班子配強配優(yōu),。

（五）把措施搞硬。

好方案的實施離不開硬措施作保證,。在合并工作中,，我們著重做到加強“三項措施”。

⒈加強責任措施,。一是加強領導責任,，鎮(zhèn)黨委,、政府成立了合村并組工作領導小組，由黨委書記,、鎮(zhèn)長負總責,；二是加強專班責任，鎮(zhèn)里成立了九個由黨委委員任組長的駐村合并工作指導組,，并爭取縣委支持,，調派了多名熟悉簰洲灣情況的縣直局級干部加強力量，組成駐村工作專班,，縣委組織部和鎮(zhèn)黨-,，管理類，工作總結類,，工作計劃類文檔,，下載--

委對專班明確了工作職責、工作任務和工作紀律,，哪里出問題由哪個專班負責任,，“板子”打到人。

⒉加強紀律措施,。鎮(zhèn)里以紀委名義,，對全鎮(zhèn)下發(fā)了《關于嚴明合村并組工作紀律的通知》，對黨員干部規(guī)定了嚴格的政治紀律,、工作紀律,、財經紀律，對違紀違法者實行就地免職,、取消待遇,、給予處分，嚴懲不貸,。

⒊加強把關措施,。鎮(zhèn)合村并組工作領導小組下設辦公室，全面負責對各個專班具體工作落實情況進行把關,，凡前一關工作沒有到位的不準進入下一項操作,。一是把好收繳關，合并工作正式開始前,，一律收繳相關各村各類公章,、財務財產賬目、各類經濟合同,、重要文件資料,、計劃生育全套資料；二是把好宣傳關,，由辦公室深入各村查看各項宣傳工作落實情況,；三是把好摸底關,，由辦公室查閱各專班走訪記錄、座談記錄,、會議記錄，審查調研工作是否落實到位,；四是把好表決關,，由辦公室對各專班收-，管理類,，工作總結類，工作計劃類文檔,，下載--

回的《征求意見表》進行審查統(tǒng)計,，審是否真實有效，查是否達到同意票數(shù),。

“合村組趨利避害增創(chuàng)新優(yōu)勢,，謀發(fā)展爭先恐后更上一層樓”。簰洲灣合村并組工作的圓滿成功,，得益于縣委,、縣政府的正確領導和精心指導，得益于上級有關部門的通力合作和大力支持,，得益于全鎮(zhèn)干部群眾的大局意識和共同努力,。我們相信，經過村級機構改革,，全鎮(zhèn)“三農”工作將會進入一個新的發(fā)展階段,，“三個文明”建設將會翻開新的一頁。

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